ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੈਲੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ। ਇਹ ਵਿਨੀਤ
ਗੌਤਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ, ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹੈ।
ਸਫਲਤਾ, ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਸੈਸ਼ਨ, ਚੱਲ ਰਹੀ ਲੜੀ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ
ਆਖਰੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਮੈਂ ਇਕਾਗਰਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.
ਇਕਾਗਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ?
ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਹੈ?
ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਦੇਖੋ, ਅਸੀਂ ਬਚਪਨ ਤੋਂ ਸੁਣਦੇ ਆ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਕਾਗਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ
ਹਾਂ.
ਤੁਹਾਡੀ ਇਕਾਗਰਤਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕਾਗਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ
ਮਿਲਣਗੇ.
ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕੁਝ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲਵਾਂਗੇ।
ਅਤੇ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਗੜੋ।
ਆਪਣੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਖੋਲ੍ਹੋ।
ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ.
ਹਾਂ ਹਾਂ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਰੋ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਮੈਂ ਐਚਆਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਆਖਰੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ
ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.
ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕੀ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੁਹਾਡੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ
ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਪਤੀ ਹਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।
ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਕੰਮ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰੱਖੋ।
ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ।
ਠੀਕ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ।
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵੀ ਲਿਆਏਗਾ।
ਜੋ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
ਡੁੱਬ ਦੇਵੇਗਾ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਡਾ.
ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਫਿਰ ਇੱਕ ਬੇਜਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸ਼ਕਤੀ ਆ
ਗਈ ਹੈ।
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.
ਇਹ ਸਾਡਾ ਸਰੀਰਕ ਸਰੀਰ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਮਨ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਾਡਾ ਮਨ ਹੈ।
ਜੇ ਮਨ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਭਾਰ ਚੁੱਕ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚੁੱਕਦਾ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੇਟਲਿਫਟਰ ਹੈ।
ਉਹ ਉਹੀ ਭਾਰ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕ ਸਕਦਾ।
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?
ਅਚਾਨਕ ਇਸ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਜਾਂ ਇਸ ਵਿਚ ਘੱਟ.
ਨਹੀਂ।
ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ.
ਉਸ ਖਾਸ ਪਲ 'ਤੇ।
ਉਹ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰੇਗਾ।
ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਉਹ ਚੀਜ਼.
ਉਸ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੁਝ ਹੈ.
ਜੋ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ।
ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਾਂ।
ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਉਲਝਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਉਲਝਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਾਹਰ ਆ ਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸਿਰਫ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਚਿਆ ਹੈ।
ਅਤੇ ਉਦੋਂ।
ਉਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹੁਣ ਤੱਕ ਉਸ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਸੀ।
ਉਸ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਸੀ।
ਪਰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਉਲਝਣ.
ਇਸ ਕਾਰਨ ਉਸ ਨੇ ਫਾਂਸੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ।
ਉਸ ਨੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਉਹ ਵਧੀਆ ਲਿਖਦਾ ਸੀ।
ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦਾ ਸੀ।
ਪਰ ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਕਲਮ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਿਆ।
ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦਾ ਸੀ।
ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋ।
99٪ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਚਿੱਠੀ ਲਿਖੀ।
ਸੁਨੇਹਾ ਦਿੱਤਾ, ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਲਿਖਿਆ.
ਪਰ।
ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ।
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਲਿਖਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ।
ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੇਣ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਹੈ।
ਕਾਰਤਿਕ।
ਕਾਰਤਿਕ ਨੂੰ ਬੁਲਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਇਹ ਅਵਚੇਤਨ ਮਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ ਫਿਲਮ ਹੈ।
ਜਿਸ ਕੁੜੀ ਨੂੰ ਉਹ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੇਲਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ
ਪਰ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਫਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ
ਨਹੀਂ ਬਦਲੀਆਂ ਹਨ
2-4-10 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ
ਹੇਅਰ ਸਟਾਈਲ, ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ, ਪਹਿਰਾਵੇ ਦੀ ਸਮਝ ਸੰਚਾਰ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ
ਫਿਰ ਉਹ ਕੁੜੀ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰੇਮਿਕਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਫਿਰ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ
ਉਸਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸਨੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ?
ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਸਦਾ ਅਵਚੇਤਨ ਮਨ
ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ
ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਪਰ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਇਹ ਪੂਰੀ
ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ
ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਪਰ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ ੧੦ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ
ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ
ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹਨ
ਇੱਥੇ ਕਾਲਜ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ, ਸਕੂਲ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ
ਅਧਿਆਪਕ, ਟ੍ਰੇਨਰ, ਘਰੇਲੂ ਔਰਤਾਂ ਹਨ
ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਹਰ ਕੋਈ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ
ਅਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ
ਸੰਬੰਧਿਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਫਿਰ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨੁਕਤਾ ਹੈ
ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮੇਲ ਲਿਖੀ ਹੈ ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੇਜਦੇ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਸ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਚਿੱਠੀ ਲਿਖੀ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਭੇਜਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ
ਨਹੀਂ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚਿੱਠੀਆਂ ਲਿਖੀਆਂ ਹਨ
ਹੁਣ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਡਾਕ ਭੇਜੀ ਗਈ ਹੈ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ
ਪਰ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ
ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ
ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿਸਮ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ
ਲੱਭਣਾ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਹੀ ਅਨੁਪਾਤ
ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਹੁਣ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ
ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣ ਲਈ
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੋਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਤਾਂ ਫਿਰ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ
ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ
ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ੫ ਤਰੀਕੇ ਹਨ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ
ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਿਆਓ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ
ਇੱਥੇ ਮੈਂ 5 ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇੱਕ ਕੰਮ ਵਜੋਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਉਹ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਮੈਂਬਰ ਹੈ
ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕੀ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ
ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ 1.
ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੰਡੋ 2.
ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ 3.
ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ 4.
ਟੀਮ 5 ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰੋ।
ਟੀਮ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ
ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਦਿਓ
ਜਸ਼ਨ ਇਨਾਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ
ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਤਾੜੀਆਂ ਵਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
10-20 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ
ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਾਕੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰੋ
ਨਹੀਂ ਨਹੀਂ ਨਹੀਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ
ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ
ਅੱਜ ਉਸਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕੱਲ੍ਹ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਕੱਲ੍ਹ ਉਸਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ
ਸਰਬੋਤਮ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਦਿਓ
ਫਿਰ ਨਤੀਜਾ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦੀ
ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋ
ਕ੍ਰਿਕਟਰ ਆਪਣੀ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਹੋ
ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ
ਫਿਰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਮਿਲੇਗਾ
ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ
ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਰਵੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਪਰ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ
ਪਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਰਵਸ੍ਰੇਸ਼ਠ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ
ਸਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਦਾ
ਇਹ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ
ਰੋਸ਼ ਸ਼ਰਮਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਸੀ
ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਸੀ
ਪਰ ਫਾਈਨਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ
ਫਿਰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣੋ ਕਿਉਂਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ
ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ
ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਦਿਓ
ਫਿਰ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ
ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ ਆਏ ਹੋ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਾਲ ਖੇਡ
ਰਹੇ ਹੋ.
ਫਿਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ.
ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ।
ਉਸ ਸਮੇਂ ਜਸ਼ਨ ਨਾ ਮਨਾਓ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਰ, ਕੰਮ ਦਾ ਅਨੰਦ ਨਾ ਲਓ।
ਮੈਂ ਕਦੋਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਨੰਦ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਅਨੰਦ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ
ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ
ਦੱਸੋ, ਇੱਕ ਕੁੜੀ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਡੰਡਾ ਲੈ ਕੇ 10 ਫੁੱਟ ਉੱਚੀ ਰੱਸੀ 'ਤੇ
ਤੁਰਦੀ ਹੈ। ਠੀਕ ਹੈ? ਉਸ ਕੋਲ ਇਹ ਕਲਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਲਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ
ਬਾਕੀ ਲੋਕ ਹਨ
ਜਸ਼ਨ ਮਨਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਸਦਾ ਧਿਆਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ
ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਂਗ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ 'ਤੇ ਹੋਣਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਗਏ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਠੀਕ ਹੈ? ਇਸੇ
ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਥਲੀਟ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਹੋ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ
ਸਰਵੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਉਸ ਸਮੇਂ ਜਸ਼ਨ ਨਾ ਮਨਾਓ।
ਕਾਮੇਡੀਅਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਸਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ ਹੱਸਣ
ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਹੱਸ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਅਦਾਕਾਰੀ ਦਾ
ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਕਿਹੜਾ ਪੰਚ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਕਰਦਾ
ਹੈ, ਹੱਸਦਾ ਅਤੇ ਰੋਦਾ ਹੈ.
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਹੱਸਦੇ ਹੋ।
ਪਰ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡਾਇਲਾਗ ਯਾਦ ਰੱਖਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਕਦੋਂ ਬੋਲਣਾ ਹੈ, ਕੀ
ਕਹਿਣਾ ਹੈ, ਕਦੋਂ ਡਾਊਨ ਪਿਚ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਕਦੋਂ ਅਪ ਪਿਚ 'ਤੇ ਹੋਣਾ
ਹੈ। ਉਸ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ
ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ
ਹੋ, ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਰਵੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ
ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫਾਰਮ ਵਿਚ ਹੋ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕਰੋਗੇ।
ਨਹੀਂ ਨਹੀਂ ਨਹੀਂ।
ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ।
ਕਈ ਵਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼, ਘੱਟ
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹਾਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ, ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਪਰ ਉਸਨੇ ਸਭ
ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਮੈਚ ਜਿੱਤ ਲਿਆ।
ਇਸ ਲਈ, ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਬੈਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ
ਉੱਥੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਚੰਗਾ ਹੈ.
ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਨ ਵਿੱਚੋਂ ਹਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ
ਪਵੇਗਾ।
ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੰਜ ਸੁਝਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਪਤਾਨ, ਇੱਕ ਲੀਡਰ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ
ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਨਤ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ
ਕਰੋ.
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਖਰੀ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਦੇਵਾਂਗਾ।
ਫਿਰ ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਜਾਵਾਂਗਾ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡ
ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ।
ਇਹ ਉਹ ਨੁਕਤੇ ਹਨ।
ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੋਈ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ
ਨਤੀਜਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗਾ।
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਹਿ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ ਕਿ ਟੀਮ ਫਾਰਮ 'ਚ ਹੈ, ਟੀਮ 'ਚ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ।
ਬੱਚਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਪੜ੍ਹਾਈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ।
ਉਹ ਇਮਤਿਹਾਨਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ।
ਉਹ ਪੜ੍ਹਾਈ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ।
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਅੰਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਣਗੇ।
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ
ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਇਸ ਕਾਰਨ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਆਪਣਾ ਸਰਵਸ੍ਰੇਸ਼ਠ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾ ਰਹੀ
ਹੈ।
ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਉਹ ਇਹ ਕਰੇਗਾ, ਉਹ ਇਹ ਕਰੇਗਾ, ਉਸਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਕਰਾਂ?
ਕਈ ਵਾਰ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜੋ ਆਲਸੀ, ਦੇਰੀ ਵਾਲੇ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਆਦਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ
ਪ੍ਰਭਾਵ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਹੋਰ ਇਮਾਨਦਾਰ ਮਿਹਨਤੀ ਲੋਕ, ਉਹ ਵੀ
ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਾਂਗ, ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹੈ
ਸਾਡੇ ਵਾਂਗ ਤਨਖਾਹ ਲੈ ਕੇ, ਉਹ ਅਨੰਦ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਿਉਂ ਮਰਾਂ?
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਰਗਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਉਹ ਨੌਕਰੀ
ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ।
ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ।
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ
ਰਹੀਆਂ ਹਨ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ
ਦਰਜਾਬੰਦੀ
ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕੁੱਟਣਾ
ਲੱਤ ਖਿੱਚਣਾ
ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨਾ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉੱਪਰਲੇ ਵਜੋਂ ਦਿਖਾਉਣਾ
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਚਾਹੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ
ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਚੀਜ਼ ਵੀ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹਨ
ਪਰ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਕਿ ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ
ਉਹ ਇਸ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਉਹ ਲੋਕ
ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ
ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ
ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਬੇਕਾਰ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ
ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ
ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਦੇਖੋ, ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕੌਣ ਗੜਬੜ ਕਰੇਗਾ
ਕੀ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਏ ਹਾਂ ਜਾਂ ਇਹ ਸਭ ਕਰਨ ਆਏ ਹਾਂ?
ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ
ਦੇਖੋ, ਜੇ ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਕਿ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ
ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਾ?
ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਦੱਸੀਆਂ
ਤੀਜਾ ਹੈ
ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ
ਕੋਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ 'ਤੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਾਧਾ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਕੋਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਵਜੋਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ ਕੋਈ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਚੋਰੀ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਮ
'ਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਾਂਟ ਸੁਣਨੀ ਪਵੇਗੀ
ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਦਿਅਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀ
ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ
ਜਾਂ ਤਾਂ ਅੰਦਰ
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਜਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ
ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ
ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਪੜ੍ਹਾਈ 'ਤੇ ਹੈ
ਉਹ ਲੋਕ
ਇਹ ਰਾਜਨੀਤੀ
ਤੁਸੀਂ ਸੱਸ ਅਤੇ ਨੂੰਹ ਦਾ ਸੀਰੀਅਲ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਹੁਣ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਾਮਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰਾਜਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਬੈਨ ਸੱਚ, ਸੀਰੀਅਲ ਹੁਣ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਦੇਖੋ
ਤੁਸੀਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰਾਜਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਦਫਤਰ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਹੈ
ਹੁਣ, ਇਹ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਉਹ ਕੀ ਕਰੇਗਾ?
ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਹਾ
ਹੁਣ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਾਈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ
ਉਹ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਗਏ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਸਿੱਖੇ
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਇਸ ਲਈ
ਉਹ
ਸਕੂਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬੈਕਬੈਂਚਰ
ਉਹ ਕਿਤਾਬਾਂ 'ਤੇ ਘੱਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 5٪ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਰੰਟ-ਸੀਟਰ ਵੀ ਹੈ
ਉਹ ਚੰਗੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹਨ 90-95٪ ਬੈਕਬੈਂਚਰ ਹਨ
ਯੂਨੀਅਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੈ ਇਹ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ
10 ਵਿੱਚੋਂ 9 ਲੋਕ 8 ਲੋਕ, 7 ਲੋਕ
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਅਤੇ ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਹੈ
ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਫਤਰ ਦਾ ਬੌਸ ਵੀ ਬੈਕਬੈਂਚਰ ਹੋਵੇਗਾ
ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਪਸੰਦ ਹੈ
ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਹੇ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਸਨ
ਹੁਣ ਉਹ ਕੀ ਸਿੱਖਣਗੇ?
ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਦੱਸਾਂਗਾ
ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਲੋਕ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਚੋਰ ਚੋਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਉਦੋਂ ਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੋਰੀ ਕਰਨਾ ਚੰਗੀ
ਗੱਲ ਹੈ
ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਦਫਤਰ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ
ਅਤੇ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ
ਜੇ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਕੇ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ
ਫਿਰ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬੀ ਗਿਆਨ ਨਰਕ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ
ਹੁਣ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ
ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਫਲਤਾ
ਉਹ ਜੋ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਰਹੇ ਹਨ
ਉਹ ਨਾ ਤਾਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਨਾ ਹੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਉਹ ਜਿਸਨੇ ਸਕੂਲੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ
ਬਹੁਤ ਅਨੰਦ ਲਿਆ ਹੈ
ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਝੂਠ ਕਿਵੇਂ ਬੋਲਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਕਲਣਾ ਹੈ
ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਵੀ ਲੁਕਣਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ
ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿਣਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ
ਝੂਠ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੋਸਤੀ ਦਾ ਘੇਰਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਰਿਵਾਰ ਵੱਡਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਪਰਿਵਾਰ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ
ਹੁਣ ਇੱਥੇ 10 ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਰਿਸ਼ਵਤ ਲਏ ਬਿਨਾਂ
ਉਹ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਈਮਾਨਦਾਰ ਸੀ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਸੀ
ਮੈਂ ਰਿਸ਼ਵਤ ਨਹੀਂ ਲਵਾਂਗਾ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਿਸ਼ਵਤ ਲੈਂਦੇ ਹੋ
ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਾਂਗਾ
ਪਰ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਡਰਦਾ ਸੀ
ਕਿ ਉਹ ਰਿਸ਼ਵਤ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗਾ
ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਉਹ 9 ਲੋਕ
ਉਸ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਫਸਾਇਆ
ਅਤੇ ਕਿਹਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ 5 ਵਾਰ ਝੂਠ ਬੋਲਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਸੱਚ ਵਰਗਾ ਦਿਸਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਜੇ 5 ਲੋਕ ਝੂਠ ਬੋਲਦੇ ਹਨ
ਜੱਜ ਕਹੇਗਾ ਕਿ 1,2,3,4,5 ਲੋਕ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ
ਅਤੇ ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਉਹ ਗਲਤ ਵਿਅਕਤੀ
ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਸੀ
ਪਰ 9 ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਫਸਾਇਆ
ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ
ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਜੇਲ੍ਹ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਉਹ ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ ਸੀ
ਉਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ
ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਸੀ
ਕਿ ਉਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ
ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਵੇਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ
ਉਹ ਈਮਾਨਦਾਰ ਵੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਡਰ ਦੇ ਕਾਰਨ
ਉਸਨੇ ਰਿਸ਼ਵਤ ਨਹੀਂ ਲਈ
ਪਰ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਸੀ
ਪਰ ਉਹ ਹਾਂ ਕਹਿੰਦਾ ਸੀ
ਡਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਹ ਰਿਸ਼ਵਤ ਲੈਂਦਾ ਸੀ
ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੰਦਰ ਵਿੱਚ ਚੜ੍ਹਾਉਂਦਾ ਸੀ ਪਰ ਉਹ ਰਿਸ਼ਵਤ ਲੈਂਦਾ ਸੀ
ਪਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ
ਉਹ ਕਦੋਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ
ਸੰਗਤ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵਧਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਇਸ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ
ਦਿੱਤੀ
ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਨੌਕਰੀ
ਕੁਡਕੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਉਹ ਚਲਾ ਗਿਆ
ਮੈਂ ਦਫਤਰ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਕਿ ਲੋਕ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ
ਜੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਫਰਜ਼ ਹੈ
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ
ਅਗਲਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ
ਜੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਾਂ
ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਐਡਜਸਟ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਾਂ
ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਮੇਰੇ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ
ਫਿਰ ਉਸਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ
ਕੁਝ ਕਰੋ
ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ
ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ੫ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ
ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਟੀਮ ਕਦੋਂ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੁਕਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ
ਹਾਂ।
ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਅਤੇ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਘਾਟ.
ਉਸ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਹੈ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਕੋਈ ਰਸਤਾ
ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਮਾਨਸਿਕ ਅਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੇਗਾ
ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ।
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਸ਼ਵਤ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਵਤ ਲੈਂਦੇ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਵੇਖਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਪਰ ਉਹ ਅਨੰਦ ਲੈ ਰਹੇ
ਹਨ।
30,000 ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 1 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਖਰਚ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਉਸ ਦਾ ਜੀਵਨ ਪੱਧਰ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਅਤੇ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਉਸਦਾ ਸੀਨੀਅਰ ਹੈ, 40,000 ਦੀ ਤਨਖਾਹ
ਨਾਲ ਪੀੜਤ ਹੈ।
ਅਤੇ ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਉਸ ਦਾ ਆਪਣਾ ਪਰਿਵਾਰ, ਉਸ ਦੇ ਬੱਚੇ।
ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਸ਼ਰਮਾ ਨੂੰ ਦੇਖੋ।
ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਉਸ ਦੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਉਸ ਦੇ ਬੱਚੇ ਕਿੰਨਾ ਮਜ਼ਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਮਹਿੰਗੇ ਕੱਪੜੇ ਪਹਿਨਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੈ।
ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ।
ਉਹ ਫਸ ਗਿਆ।
ਬਾਕੀ ਲੋਕ ਉਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਥੇ ਹਨ।
ਉਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਸਭ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ.
ਅੱਜ ਐਨਆਈਟੀ, ਆਈਆਈਟੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਆਈਆਈਟੀ ਨੀਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ,
ਪੀਓਐਸਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਉਹ ਬੱਚੇ, ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ
ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕੋਚਿੰਗ ਵੀ ਦਬਾਅ ਬਣਾ ਰਹੀ
ਹੈ।
ਸਕੂਲ ਵੀ ਦਬਾਅ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ।
ਸਕੂਲ ਨੂੰ ਦੇਖੋ।
ਪਹਿਲੀ ਤੋਂ ਨੌਵੀਂ ਤੱਕ 10 ਸਾਲ ਬਾਕੀ ਹਨ।
ਜਿਸ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇ ਉਸਨੂੰ 9ਵੀਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਅੰਕ
ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ,
ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ੧੦ ਵੀਂ ਦੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬੈਠਣ ਦਿੰਦੇ।
ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ 10 ਸਾਲ ਸਿਖਾਇਆ।
ਉਸ ਦੀ ਹਾਲਤ ਅਜਿਹੀ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ।
ਉਹ ਉਸ ਨੂੰ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ।
ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ 1 ਲੱਖ, 2 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਦੇਣਗੇ।
ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕਰਵਾਓ।
ਪਰ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਗੇ।
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ, ਮਾਪਿਆਂ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਮਾਪਿਆਂ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ,
ਬੱਚਿਆਂ, ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾ ਕੇ, ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾ ਕੇ, ਸਕੂਲ ਦੇ
ਅਧਿਆਪਕ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬੱਚਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ।
ਉਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।
ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਇੱਕ ਸੀਰੀਅਲ ਵਿੱਚ ਪਸੰਦ ਆਇਆ।
ਇੱਕ ਔਰਤ ਹੈ,
ਸਿਰਪਾ ਆਟਾ ਫੁਸਪਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀਰੀਅਲ।
ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਕਿਰਦਾਰ ਪਸੰਦ ਹੈ।
ਉਹ ਕੈਟਰਿੰਗ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸਕੂਲ
ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਉਹ ਪੀਟੀ ਤੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ,
ਮਾਪਿਆਂ ਦੀ ਅਧਿਆਪਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਕਲਾਸ ਅਧਿਆਪਕ ਆਪਣੀ ਧੀ ਨੂੰ
ਖਾਣ-ਪੀਣ ਵੱਲ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਉਸ ਦੇ ਅੰਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਏ ਹਨ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਅਧਿਆਪਕ ਦੇ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਸੁਣ ਕੇ ਘਰ
ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੈਟਰਿੰਗ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਹਟਾ
ਸਕਦੀ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇ,
ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਵੱਡੀ ਫੀਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੀ ਫੀਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਕੇ ਹੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਬੱਚੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਬੱਚਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਚੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇ ਕੇ ਹੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਕੀ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਸਕੂਲੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਫੀਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਇਹ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਕੋਈ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ
ਨਵੇਂ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹ
ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ, ਦਫਤਰ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ,
ਦਫਤਰ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ
ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ
ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ
ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ
ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ, ਜੇ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ
ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਮਿਲੇਗਾ
ਸਿਮ ਮੈਨਪਾਵਰ ਉੱਥੇ ਹੈ, ਸਿਮ ਮੈਨਪਾਵਰ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ
ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋਗੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਤੀਜਾ
ਮਿਲੇਗਾ।
ਅਗਲਾ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਲਾਭ
ਉਠਾਉਣ ਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗਾ।
ਕਈ ਵਾਰ, ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਮਰੱਥਾ, ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ
ਜਾਂਦੀ.
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀ
ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ. ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਰਵਸ੍ਰੇਸ਼ਠ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ।
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਰਵਸ੍ਰੇਸ਼ਠ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਸਭ
ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਮਿਲੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿਣ।
ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਨਤ ਮੌਕਾ ਮਿਲ ਸਕੇ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ
ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਜੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ।
ਅਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ
ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਮਿਲੇਗਾ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਮਿਲੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ
ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਹਾਂ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਿਓ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ
ਸਕਣ।
ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੋ।
ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇਗਾ।
ਇਹ ਚੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇਗੀ
ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਵਚਨਬੱਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣਾ।
ਦੂਜਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ
ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ
ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ
ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਆਲੋਚਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਸਿਹਤਮੰਦ ਆਲੋਚਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਕੋਈ ਅਪਮਾਨ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਾ ਨਹੀਂ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧਣ।
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
ਨਿਰਾਸ਼ ਅਤੇ ਡਰੇ ਰਹਿਣ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
ਨਿਰਾਸ਼ ਅਤੇ ਡਰੇ ਰਹਿਣ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
ਨਿਰਾਸ਼ ਅਤੇ ਡਰੇ ਰਹਿਣ। ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਕਦੇ
ਵੀ ਆਪਣਾ ਸਰਵੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣਗੇ।
ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ? ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ?
ਇਸ ਲਈ, ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ
ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੰਮ ਹੋਵੇਗਾ
ਜਾਂ ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਜਾਂ ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ
ਚਾਹੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੰਮ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ
ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਚਾਹੇ ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਈਮੇਲਾਂ ਹੋਣ,
ਟੀਮ ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੇਡ
ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਦੱਸੀਆਂ ਹਨ।
ਹੁਣ, ਮੈਂ ਤੀਜੇ ਨੁਕਤੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵਾਂਗਾ।
ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਮਾਮਲੇ।
ਹੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁੱਧ ਪੇਸ਼ੇਵਰ 'ਤੇ ਰੈਫਰੈਂਸ ਅਤੇ ਅਰਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ? ਨਹੀਂ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੈ?
ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਕੋਰਸ
ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਫਰਲ ਕੋਡ ਦੀ
ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਾਮ
ਮਿਲਣਗੇ.
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਦੋਸਤ ਲਈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਅੰਕ ਕਮਾਉਂਦੇ
ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ ਜਾਂ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਵੀ ਰੀਡੀਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ। ਮੈਂ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਤੱਕ
ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ।