सर्वांना नमस्कार, तुम्हा सर्वांना शुभसंध्या. हा विनीत गौतम
आहे, तुझा प्रशिक्षक आहे, तुझा ट्रेनर आहे.
यश, ब्लूप्रिंट सेशन, जी मालिका सुरू आहे, त्यात मी शेवटच्या
व्हिडिओमध्ये अंमलबजावणीच्या शक्तीबद्दल बोलत होतो.
आणि त्यात मी एकाग्रतेच्या शक्तीबद्दल बोलत होतो.
एकाग्रतेने काम करून काय फायदा?
त्याचा परिणाम काय होतो?
याबद्दल मी बोलत होतो.
बघा, एकाग्रतेने काम करतात हे आपण लहानपणापासून ऐकत आलो आहोत.
तुझी एकाग्रता कुठे आहे?
त्यासाठी मी खोल श्वासोच्छवासाबद्दल बोललो.
आपल्यासाठी खोल श्वास घेणे किती महत्वाचे आहे?
एकाग्रतेने काम केल्यास चांगले परिणाम मिळतील.
आम्ही पुन्हा थोडा खोल श्वास घेऊ.
आणि मी सुरुवात करत आहे.
हे कसे करावे हे आपल्याला माहित आहे का?
अशा प्रकारे हात चोळा.
आपले डोळे उघडा।
आणि वेग वाढवा.
होय होय होय।
मी ते करतो आणि मला खूप बरे वाटते.
हो।
तसे करा.
हे आपल्याला मदत करेल.
आणि आता मी बोलणार आहे, जसे मी आधी बोलत होतो.
मी एचआर कर्मचाऱ्याशी बोलत होतो.
आणि यात मी मागच्या व्हिडिओमध्ये रिटेन्शन आणि मोटिव्हेशनचं
महत्त्व सांगत होतो.
धारणेत प्रेरणेचे महत्त्व काय आहे?
जर तुम्हाला तुमच्या कर्मचाऱ्याला कायम ठेवायचे असेल तर.
याबद्दल मी तुमच्याशी थोडं बोललो होतो.
आपल्या कर्मचार् यांना उत्पादनक्षम आणि कामाप्रती कटिबद्ध
ठेवण्याची गुरुकिल्ली कर्मचारी टिकवून ठेवण्यासाठी प्रेरणेची
भूमिका आहे.
जर तुम्ही एम्प्लॉयर असाल तर तुम्हाला हे चांगलं माहित असायला
हवं.
किंवा तुम्हाला भविष्यात एम्प्लॉयर व्हायचे आहे.
त्यामुळे तुम्हाला हे चांगलंच माहित असायला हवं.
की आपले कर्मचारी आपल्या संस्थेसाठी सर्वात मोठी संपत्ती आहेत.
सर्वात मोठी.
हे तुम्हाला चांगलंच ठाऊक आहे.
की सर्व गोष्टी टिकवून ठेवल्या जातील.
जर तुमचे कर्मचारी उत्पादक नसतील.
प्रेरित नाही.
कामाशी बांधिलकी नाही.
आणि त्यात.
प्रेरणेची खूप मदत होते.
त्यांना उत्पादनक्षम आणि कामासाठी कटिबद्ध ठेवा.
या कामासाठी.
ठीक आहे।
शिवाय।
यामुळे कामगारांमध्ये व्यावसायिकता आणि बांधिलकीही येईल.
जे सर्व कर्मचार् यांना आपला व्यवसाय वाढविण्यासाठी आणि उभी
करण्यासाठी बुडवेल.
याशिवाय .
त्यातून व्यावसायिकता आणि बांधिलकी येते.
तुम्ही त्यांना प्रेरणेने याची आठवण करून देता.
प्रेरक म्हणून मी म्हणतोय.
जर तुम्ही प्रेरणा देत असाल तर.
मग निर्जीव माणसालाही एक मोठी शक्ती आली आहे असे वाटते.
आणि तुम्हाला माहित आहे.
ते आपलं भौतिक शरीर.
आपल्या मनाच्या सूचनेनुसार काम करते.
प्रेरणा हे आपले मन आहे.
मन प्रेरित झाले तर.
मनाची सकारात्मक चौकट बनते.
मग मला वाटतं की मी हे वजन उचलू शकतो.
म्हणून मी ते उचलतो.
तुम्ही पाहिलं असेलच.
एक वेटलिफ्टर आहे.
तो तेच वजन उचलतो.
ते कोणीही उचलू शकत नाही.
तुला काय वाटतं?
अचानक त्यात अधिक शक्ती निर्माण होते.
किंवा त्यात कमी.
नाही।
जितकी अधिक प्रेरित.
त्या विशिष्ट क्षणी.
ते काम तो चांगल्या पद्धतीने करेल.
तो ते करतो.
आणि ती गोष्ट.
त्याला यशस्वी बनवते.
त्यामुळे ही प्रेरणा काही तरी आहे.
जे सगळीकडे काम करते.
मी तुम्हाला एक गोष्ट सांगतो.
अनेकवेळा तुम्हाला वाटतं.
जेणेकरून मी हे काम करू शकेन.
पण अनेकदा थोडा गोंधळ होतो.
भावनेबरोबरच.
जेव्हा एखादी व्यक्ती प्रेरित होते.
मग गोंधळाचा भाग बाहेर येतो.
फक्त आत्मविश्वास शिल्लक आहे.
आणि मग।
तो सक्रीय होतो.
अवजारे[संपादन]।
आतापर्यंत त्याला ज्ञान होते.
त्याला आत्मविश्वास होता.
पण थोडा गोंधळ.
त्यामुळं त्यांनी अंमलबजावणी केली नाही.
त्यांनी अंमलबजावणी केली नाही.
ते चांगले लिहित असत.
तो सर्व काही करायचा.
पण त्याला पेन आणि कागद देता आला नाही.
तो स्वत:ला सांगायला कचरत असे.
जे तुम्ही लिहू शकता.
तुम्ही यासाठी सक्षम आहात.
९९% अनेकांनी लिहून ठेवले.
ते देण्यासाठी किती वेळा पत्र लिहिलं.
मेसेज केला, ईमेल लिहिला.
पण।
दिले नाही.
कारण तुमच्यात लिहिण्याचा आत्मविश्वास आहे.
पण ते देण्याचा आत्मविश्वास तुमच्यात नसतो.
तुमच्याकडे एक सिनेमा आहे.
कार्तिक।
कार्तिकला फोन केला.
अवचेतन मनाच्या शक्तीवरचा हा चित्रपट आहे.
ऑफिसमध्ये त्याला आवडणारी मुलगी.
तिच्यासाठी अनेक मेल लिहिले आहेत
पण ती त्यांना ड्राफ्टमध्ये टाकत राहते
जेव्हा तिला आत्मविश्वास मिळतो तेव्हा वर्षानुवर्षे न
बदललेल्या गोष्टी
2-4-10 दिवसात बदल
हेअरस्टाईल, बॉडी लँग्वेज, ड्रेस सेन्स कम्युनिकेशन,
कॉन्फिडन्स
मग ती मुलगी त्याची गर्लफ्रेंड बनते.
मग तो तिला दाखवण्याची हिंमत करतो आणि तो तिला दाखवतो
तर, आपण त्याचे महत्त्व नाकारू शकत नाही
प्रेरणा
तुम्ही म्हणाल की तिला कोणी प्रेरित केले?
त्यामध्ये ते तिचे अवचेतन मन दाखवतात
तर, प्रेरणा आपण कोठूनही मिळवू शकता
इथे मी प्रेरणेच्या भूमिकेबद्दल बोलत होतो
प्रेरणेची भूमिका
कर्मचारी टिकवून ठेवण्यामध्ये
कामाच्या ठिकाणी कर्मचार् यांची प्रेरणा सुधारण्याचे बरेच
मार्ग आहेत परंतु अजिबात पद्धती प्रभावी असू शकत नाहीत
हे पूर्णपणे कामाच्या ठिकाणी आणि आपल्याकडे असलेल्या कर्मचार्
यांच्या प्रकारावर अवलंबून असते
असे म्हटले जाते की आपल्या कर्मचाऱ्याला प्रेरित करण्याचे
बरेच मार्ग आहेत
कामाच्या ठिकाणी
परंतु सर्व पद्धती प्रभावी नसतात
प्रेरक म्हणून आपण 10 गोष्टी बोलतो
व्यक्तींना प्रेरित करण्यासाठी आपण वेगवेगळे मार्ग वापरतो
कारण आपल्यासमोर विविध प्रकारच्या व्यक्ती असतात
जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांत, विद्यार्थी आहेत
महाविद्यालयीन विद्यार्थी, शालेय विद्यार्थी, नोकरदार शिक्षक,
प्रशिक्षक, गृहिणी आहेत
सर्व प्रकारचे लोक असतात
सगळ्यांना सगळ्या गोष्टी समजत नाहीत
आम्ही सर्व प्रकारच्या लोकांशी बोलतो
ज्या व्यक्तीला त्याच्याशी संबंधित गोष्टी आवडतात
नंतर
त्याला प्रेरणा मिळते
एक विशिष्ट मुद्दा आहे
मी सांगितल्याप्रमाणे तो जिथे परत येतो, तू तुझा मेल
लिहिलाआहेस पण तू पाठवत नाहीस.
ते पाठवण्याचा आत्मविश्वास तुमच्यात नाही
तुम्ही तुमचं पत्र लिहिलं आहे पण ते पाठवण्याची हिंमत
तुमच्यात नाही.
तुम्ही अनेक पत्रे लिहिली आहेत.
आता त्याऐवजी तुम्ही तुमचा मेल पाठवला आहे
तर असे म्हटले जाते की
सर्व प्रकारची प्रेरणा कार्य करत नाही
परंतु सर्व पद्धती प्रभावी असू शकत नाहीत
हे पूर्णपणे कामाच्या ठिकाणी आणि आपल्याकडे असलेल्या कर्मचार्
यांच्या प्रकारावर आणि आपल्याकडे कोणत्या प्रकारचे कर्मचारी
आहेत यावर अवलंबून असते तथापि, एक टीम लीडर किंवा व्यवस्थापक
म्हणून आपल्याकडे सर्वात महत्वाचा पैलू असणे आवश्यक आहे ते
म्हणजे प्रभावी संघ व्यवस्थापनाचे योग्य प्रमाण शोधणे
आणि समोरून आपल्या संघाचे नेतृत्व करण्याची प्रेरणा
आता टीम लीडर म्हणून योग्य पद्धत शोधण्याची जबाबदारी तुमची आहे
कारण तुम्हाला तुमचे कामाचे ठिकाण माहित आहे तुम्हाला तिथले
वातावरण माहित आहे तुम्हाला तुमच्या टीमच्या सदस्यांचा स्वभाव
माहित आहे मग योग्य पद्धत कोणती?
योग्य मार्ग कोणता याचा विचार करावा लागेल
जे उपक्रम खरोखर योग्य आहेत ते करणे
जे आपल्या कर्मचार् यांसाठी खरोखर योग्य आहे जे त्यांना
उत्पादक बनवते
आपण आपल्या कार्यसंघास प्रेरित करू शकता आणि त्यातून
सर्वोत्तम आणण्याची आणि आपला व्यवसाय वाढविण्याची खात्री करू
शकता असे शीर्ष 5 मार्ग येथे आहेत
येथे शीर्ष 5 टिपा आहेत ज्याद्वारे आपण आपल्या कार्यसंघाला
आणि आपण वापरू शकता असे कार्य म्हणून त्यांचे सर्वोत्तम आणि
सर्वोत्तम प्रेरित करू शकता
आपल्या संघातील कोणत्या सदस्याची कोणती खासियत आहे हे एक नेता
किंवा व्यवस्थापक म्हणून आपल्याला माहित असले पाहिजे
काय आहे तुझी खासियत
आपल्या प्रकल्पाचे कोणते काम
आपल्या टीमचा कोणता टीम मेंबर हे सर्वोत्तम प्रकारे करू शकतो
आपण अशा प्रकारे कामाचे वितरण केले पाहिजे तसेच आपण त्यांना
प्रेरित केले पाहिजे, त्यांना प्रोत्साहित केले पाहिजे,
त्यांचे कौतुक केले पाहिजे आणि काम पूर्ण झाल्यानंतर आपण
त्यांचा आनंद साजरा केला पाहिजे आणि बक्षीस दिले पाहिजे
सेलिब्रेशन आणि बक्षीस याचा अर्थ असा नाही की आपण एखाद्या
मोठ्या पार्टीला जात आहात
कमीत कमी सर्व कर्मचार् यांसमोर जाहीरपणे १०-२० कर्मचार्
यांमध्ये हात जोडून त्यांना आत्मविश्वास प्राप्त होईल एक नेता
म्हणून आपण करणे आवश्यक आहे
आपण असे म्हणू शकता की उर्वरित संघाला निराश केले जाऊ नये
आपण चर्चा अशा प्रकारे ठेवली पाहिजे की संघातील इतर
सदस्यांसाठी त्यांना प्रेरणा मिळेल की आपणही प्रयत्न केले
पाहिजेत
आपण असे म्हणू शकता की आपल्या सर्वांमध्ये ही क्षमता आहे
आज त्याने ते केले आहे, उद्या तुम्ही ते करू शकता, तुम्ही करू
शकता, करू शकता
काल त्याने ते केले
तुम्हा सर्वांमध्ये भरपूर क्षमता आहे
आपल्याला जाणून घेणे आणि समजून घेणे आवश्यक आहे आणि मग आपण
आपले सर्वोत्तम देऊ शकता आपण आपली सर्वोत्तम आवृत्ती बनू शकता
जेव्हा आपण सर्वोत्तम आवृत्ती बनता आणि आपले सर्वोत्तम देता
तेव्हा परिणाम देखील सर्वोत्तम असेल आम्हाला सर्वोत्तम
परिणामाची अपेक्षा आहे परंतु आपण कधी विचार केला आहे का
की तुम्ही तुमच्या सर्वोत्तम फॉर्ममध्ये आहात, तुम्ही तुमच्या
सर्वोत्तम फॉर्ममध्ये आहात आणि तुम्ही तुमचे सर्वोत्तम देत
आहात
जर असे होत असेल तर साहजिकच तुम्हाला तुमचा सर्वोत्तम परिणाम
मिळेल
कधी कधी असे होते की आपण आमच्या सर्वोत्तम फॉर्ममध्ये नसतो
आणि आम्ही आमचे सर्वोत्तम देण्याचा प्रयत्न करत असतो परंतु
तरीही आपण काहीतरी चांगले करू शकतो
कधीकधी असे होते की आपण आमच्या सर्वोत्तम फॉर्ममध्ये आहोत
परंतु आम्ही आमच्या सर्वोत्तम आवृत्तीचा सर्वोत्तम वापर करत
नाही
विश्वचषकात हा प्रकार घडला
रुई शर्मा खूप चांगल्या फॉर्ममध्ये होती
तो खूप चांगला खेळत होता
पण फायनलमध्ये काय घडलं?
जर आपण जबाबदारी घेण्यास तयार असाल तर सर्वोत्तम आवृत्ती व्हा
कारण सर्वोत्तम आवृत्ती असणे ही एक जबाबदारी आहे
जेव्हा आपण सर्वोत्तम आवृत्ती बनता आणि आपले सर्वोत्तम देता
तेव्हा या दोन्ही गोष्टी जबाबदारी असतात आणि परिणाम आपला
सर्वोत्तम असेल निकालापूर्वी, आपण आपल्या सर्वोत्तम आवृत्तीत
आला आहात परंतु आपण सर्वोत्तमसह खेळत आहात.
मग सर्वोत्तम निकालाची अपेक्षा करू नका.
प्रथम पूर्ण लक्ष केंद्रित करून आपले सर्वोत्तम द्या.
त्यावेळी सेलिब्रेशन करू नका.
सर, कामाचा आनंद घेऊ नका असंही तुम्ही म्हणू शकता.
मजा येत नाही असं मी कधी म्हणालो?
तुम्हाला नक्की मजा आली नाही, रस नसेल तर तुम्ही काम करू
शकणार नाही. तुम्हीच सांगा, हातात काठी घेऊन एक मुलगी १० फूट
उंच दोरीवर चालते. ठीक आहे? तिच्यात ही कला आहे, ही कला आहे.
हे पाहून बाकीचे लोक आहेत
सेलिब्रेशन करत आहे. त्यावेळी तिचे लक्ष आपले काम उत्तम
पद्धतीने पार पाडण्यावर किंवा इतर मुलांप्रमाणे सेलिब्रेशन
करण्यावर असायला हवे.
मला काय म्हणायचंय ते तुला समजलं ना? त्याचप्रमाणे तुम्ही
सर्वोत्कृष्ट अॅथलीट आहात.
तू सर्वोत्तम फॉर्ममध्ये आहेस.
पण जेव्हा तुम्ही कामगिरी करत असता तेव्हा तुम्हाला तुमचे
सर्वोत्तम देण्यावर भर द्यावा लागतो.
त्यावेळी सेलिब्रेशन करू नका.
जो कॉमेडियन तुम्हाला हसवत असतो, तो तुमच्यासारखा हसायला
लागला, हसत असला तरी कोणता पंच कधी द्यायचा हा त्याच्या
अभिनयाचा एक भाग असतो. मध्यंतरी तो हसत-रडत सगळं करतो.
पण तू फक्त हसतोस.
पण त्याचे संवाद, कधी बोलावे, काय बोलावे, डाऊन पिचवर कधी
असावे, अप पिचवर कधी असावे हे त्याला लक्षात ठेवावे लागते.
त्याला या सर्व गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करावे लागते.
मी काय म्हणतोय ते तुम्हाला समजत असेलच.
आपण लक्ष केंद्रित करा, आपण आपली सर्वोत्तम आवृत्ती बनू शकता,
पण जेव्हा तुम्ही खेळत असता, काम करत असता, तेव्हा लक्ष
केंद्रित करणं आणि आपलं सर्वोत्तम देणं जास्त महत्त्वाचं असतं.
तुम्ही सर्वोत्तम फॉर्ममध्ये आहात, याचा अर्थ असा नाही की
तुम्हाला जे हवं ते कराल.
नाही नाही।
अनेकदा तुमचा टॅलेंट योग्य प्रकारे वापरला जात नसल्यामुळे
मागे पडतो.
बर् याच वेळा सर्वात प्रतिभावान व्यक्ती सर्वोत्तम
प्रयत्नापुढे हरते, कमी प्रतिभावान परंतु सर्वोत्तम प्रयत्न.
अधिक प्रतिभावान, दुसरा पक्ष कमी प्रतिभावान आहे परंतु त्याने
सर्वोत्तम प्रयत्न केले आणि त्याने सामना जिंकला.
त्यामुळे कधी कधी तुम्ही असा विचार करत बसलेले असतो की,
तुम्ही असाल तर तुम्ही जे काही कराल ते चांगलंच आहे.
तसे नाही.
आणि असे विचार मनातून काढून टाकले पाहिजेत.
तुम्ही जे काही करता ते चांगलं असतं, तसं नसतं.
आपल्यासाठी सर्वोत्तम निकाल मिळवायचा असेल तर आपल्याला
कामगिरीच्या वेळी आपले सर्वोत्तम देणे आवश्यक आहे.
एक नेता म्हणून, टीम मॅनेजर म्हणून आपल्या टीमला प्रेरित
करण्यासाठी आम्ही येथे पाच टिप्स सांगत आहोत.
कर्णधार म्हणून, नेता म्हणून, व्यवस्थापक म्हणून आपल्या
संघाकडून सर्वोत्तम कामगिरी करायची असेल तर आपल्या संघाकडून
सर्वोत्तम निकाल मिळवण्यासाठी आपण कोणत्या गोष्टी करू शकता?
काय आहेत त्या गोष्टी? सर्वप्रथम, त्यांना प्रगत संधी प्रदान
करा.
याबद्दल मी मागच्या व्हिडिओत बोललो आहे.
मी तुम्हाला थोडी कल्पना देईन.
मग मी पुढच्या मुद्द्यावर जाईन.
अनेक कर्मचारी अनेक कारणांमुळे नोकरी सोडतात.
अनेक कर्मचारी वेगवेगळ्या कारणांमुळे नोकरी सोडतात.
त्यातील एक म्हणजे योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव, समायोजित नसलेली
कॉर्पोरेट संस्कृती, कार्यालयीन राजकारण, प्रेरणा आणि संधींचा
अभाव.
हे मुद्दे आहेत.
योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव नाही.
जर गोष्टींचे योग्य व्यवस्थापन केले नाही तर त्याचा परिणाम
योग्य प्रकारे निघणार नाही.
संघ फॉर्ममध्ये आहे, संघात टॅलेंट आहे, असे मी आधीच म्हटले
आहे.
टॅलेंटची गरज असताना ते सर्वोत्तम देत नाहीत.
मुलगा हुशार आहे, पण अभ्यासावर त्याचे लक्ष नाही.
तो परीक्षेला गांभीर्याने घेत नाही.
तो अभ्यासाकडे गांभीर्याने पाहत नाही.
हुशार असल्याने त्याला चांगले गुण मिळणार नाहीत.
तुमची टीमही टॅलेंटेड आहे, पण मॅनेजमेंट त्यांना गंभीर बनवू
शकत नाही.
त्यांना कामावर लक्ष केंद्रित करता येत नाही.
त्यामुळे आपला संघ सर्वोत्तम कामगिरी करू शकत नाही.
सर्वजण एकमेकांची वाट पाहत आहेत.
तो करेल, करेल, त्याने केले असावे.
तो हे करत नव्हता, मग मी हे का करू?
कधी कधी आळशी, दिरंगाई स्वभावाचे, गोष्टी टाळण्याची सवय
असलेले, त्यांचा प्रभाव, कंपनीचा प्रभाव, इतर प्रामाणिक
मेहनती माणसे, त्यांचाही प्रभाव पडतो आणि तेही
त्यांच्याप्रमाणेच म्हणतात, तो आहे.
आमच्यासारखा पगार घेतोय, तो एन्जॉय करतोय, मी कशाला मरायचं?
शेवटी एकतर तो त्यांच्यासारखा होईल, नाहीतर नोकरी सोडून देईल.
व्यवस्थापनाचा अभाव .
गैर-समायोज्य कॉर्पोरेट संस्कृती.
कॉर्पोरेट जगतात अनेक गोष्टी घडत असतात हे तुम्हाला माहित आहे
कॉर्पोरेट
पदानुक्रम
एकमेकांवर कुरघोडी करणे
पाय खेचणे
टीका केली
स्वत:ला वरचे म्हणून दाखवणे
तुम्ही टॅलेंटेड आहात की नाही, तुमच्याकडे नोकरी असो वा नसो
तर ही गोष्टही
प्रतिभावान असलेले अनेक लोक
पण मानसिकदृष्ट्या ते या भागात तितके मजबूत नाहीत
की ही कॉर्पोरेट निगेटिव्ह संस्कृती
ते त्याच्याशी जुळवून घेऊ शकतात
ते लोक
अशा गोष्टींमध्ये त्यांचा वेळ वाया घालवायचा
वेळ काढणे, त्यांच्या मेंदूचा वापर करणे
ते निरुपयोगी आहे असे त्यांना वाटते
म्हणूनच
त्यांना दुसर् या कशावरही लक्ष केंद्रित करायचे नसते
ते म्हणतात कुठेतरी बघ, माझ्याशी कोण गडबड करेल?
आपण कामावर आलो आहोत की हे सगळं करायला?
असे घडते
बघा, जर मी हे म्हणत आहे तर
मग असं होतं की नाही हे सांगण्याची गरज मला वाटत नाही
हे तुम्हाला रोज च जाणवत असेल
हो किंवा नाही?
हो म्हणून मी तुला दोन गोष्टी सांगितल्या.
तिसरे म्हणजे,
कार्यालयीन राजकारण
कोणी शिफारशीवर जात आहे, पदोन्नती घेत आहे, वेतनवाढ मिळवत आहे
कोणी प्रतिभावान नसते
पण तुम्हाला वरिष्ठ म्हणून ठेवलं जातं
कधी कधी कोणीतरी मुद्दाम तुमची कल्पना घेतो
आणि त्यांच्या नावाने सादर करतो
कधी कधी कुणी तुमचं काम चोरून आपल्या नावाने दाखवतं
आणि शेवटच्या क्षणी शिवीगाळ ऐकावी लागते
शैक्षणिकदृष्ट्या यशस्वी व्यक्ती म्हणते हे सर्वांनाच माहित
आहे
यशस्वी होत नाहीत
एकतर आत
प्रोफेशनल लाईफ किंवा प्रोफेशनल लाईफ
वैयक्तिक जीवन
कारण त्यांचं लक्ष पुस्तकांवर, अभ्यासावर असतं
ते लोक
हे राजकारण
सासू-सून ची मालिका तुम्ही पाहू शकता
ती आता वेगवेगळ्या नावांनी येऊ लागली आहे
नात्यांमध्ये राजकारण कसं करायचं?
बन सच, आता ही मालिका येत आहे
पाहणे
नात्यांमध्ये राजकारण कसं करायचं?
त्यात तुम्ही ही गोष्ट पाहू शकता
बाकी ऑफिसचं राजकारण आहे
आता हे कोणाला आवडत नाही
तो काय करेल?
आणि मी म्हणालो
आता, शैक्षणिकदृष्ट्या यशस्वी व्यक्ती
त्यांनी पुस्तके आणि अभ्यासावर लक्ष केंद्रित केले
ते बाहेर गेले नाहीत आणि शिकलेही नाहीत
तर, या सर्व गोष्टी
म्हणूनच
ते
शाळेच्या वेळेत बॅकबेंचर्स
ते पुस्तकांवर कमी आणि इतर गोष्टींवर जास्त लक्ष देतात
त्यांची संख्याही ५ टक्क्यांहून अधिक फ्रंट सीटर आहे
ते चांगले विद्यार्थी आहेत, 90-95% बॅकबेंचर आहेत
संघ त्यांचा आहे कार्यालयातही तेच आहे
10 पैकी 9 लोक 8 लोक, 7 लोक
ज्यांना कामात कमी आणि ऑफिसच्या राजकारणात जास्त असते
त्या ऑफिसचा बॉसही बॅकबेंचर असण्याची शक्यता आहे
त्यामुळे त्यांना अशा लोकांचे राजकारण आवडते
तो त्यांचा स्वीकार करतो
अहो, मस्त आहे हे
कारण तेव्हा त्यांना पुस्तकांचे ज्ञान समजत नव्हते
आता ते काय शिकणार?
आणि मी तुला एक गोष्ट सांगतो.
जे काम लोक करतात
ते त्याला चांगलं म्हणतात
एक चोर चोरी करतो
चोरी करणे ही चांगली गोष्ट आहे असे वाटले तरच तो हे करतो
हे चांगलं काम आहे
त्यामुळे ऑफिसचं राजकारण ही छोटीशी गोष्ट आहे
आणि ते म्हणतात
असे करून आपण यशस्वी झालो तर
मग प्रामाणिकपणा आणि पुस्तकी ज्ञान नरकात का जावे?
होय, हे असेच आहे
आता तुम्हीच सांगा.
अशा वातावरणात
म्हणूनच बहुतेक शैक्षणिक यश
जे शाळा-महाविद्यालयात चांगले विद्यार्थी झाले आहेत
ते आयुष्यात यशस्वीही होत नाहीत
प्रोफेशनल लाईफमध्ये ही यशस्वी नाही ज्याने शालेय जीवनात खूप
एन्जॉय केले आहे
खोटं बोलून बाहेर कसं पडायचं हे त्याला माहित आहे
समायोजित कसे करावे
काम नसले तरी लपवायचे कसे?
आणि इतरांसोबत कसे रहावे
आणि गोष्ट अशी आहे
खोटं बोलणाऱ्या लोकांच्या मैत्रीचं वर्तुळ खूप मोठं असतं
त्यांचं कुटुंब मोठं आहे
आणि जेव्हा कुटुंब मोठं असतं
मी तुम्हाला व्यावहारिकरित्या सांगत आहे
एका सरकारी कार्यालयात
आता १० कर्मचारी होते, तुम्हाला माहित आहे का?
लाच न घेता
ते हे काम करत नाहीत
त्यातला एक प्रामाणिक होता, असे मी म्हणायचो
मी लाच घेणार नाही
तुम्ही तुमची लाच घ्या.
मी कुणाला सांगणार नाही.
पण तो नेहमी घाबरत असे
की तो लाच घेणार नाही
तो कोणालाही सांगू शकतो.
तर, ते 9 लोक
त्या एका प्रामाणिक माणसाला अडकवले
आणि म्हणाली
जर तुम्ही 5 वेळा खोटं बोललात तर ते सत्य वाटू लागतं
जर 5 लोक खोटे बोलले तर
न्यायाधीश म्हणतील १,२,३,४,५ लोक म्हणत आहेत
म्हणजे ते बरोबर आहे
आणि काय झालं?
ती चुकीची व्यक्ती
तिथे नव्हते
पण ९ चुकीच्या लोकांनी त्याला अडकवले
आणि त्याला निलंबित केले
आणि त्याला तुरुंगात टाकलं
तर, या परिस्थितीत
मी तुम्हाला आणखी एक उदाहरण देत आहे
तो माझा मित्र होता.
त्याच्या समोर
एक उदाहरण होतं
की त्या विभागातील लोकांनी हे केले
जेव्हा तो नवीन रुजू झाला
तो प्रामाणिकही होता, या भीतीपोटी.
त्यांनी लाच घेतली नाही
पण जो हिंसाचार त्याला व्हायचा; पण तो हो म्हणायचा;
भीतीपोटी तो त्याला देवळात घेऊन जायचा. ऑफिसमधून बाहेर पडताना
तो त्याला मंदिरात घेऊन जायचा.
पण तो घेत असे
पण जेव्हा त्याला कळलं
की हे असेच चालू राहील
संगतचा प्रभाव[संपादन]।
वाढू लागेल म्हणून त्याने ती नोकरी सोडली
न्यायालयात सरकारी नोकरी
कुडकी विभागात निघालो
मी ऑफिसच्या राजकारणाबद्दल बोलत आहे
की लोक निघून जातील
जर गोष्टी व्यवस्थापित केल्या नाहीत तर
त्यामुळे ते कर्तव्य च आहे
एका मॅनेजरचा
तसे करणे
पुढे प्रेरणेचा अभाव आहे
प्रेरणेचा अभाव असेल तर
जेव्हा ते त्याच्या मनात येत असतं
की मी हे काम नीट करू शकत नाही.
मी इथे समायोज्य नाही
हे वातावरण माझ्यासाठी योग्य नाही.
जेव्हा त्याच्या मनात अशा गोष्टी येत असतात
मग त्याला करावं लागतं
काहीतरी कर
त्याला काहीतरी करावं लागतं
त्याला काहीतरी करावे लागेल एक नेता आणि व्यवस्थापक म्हणून
आपल्या संघासाठी आपल्याला 5 महत्वाच्या गोष्टी कराव्या लागतील.
एखादा संघ कधी अपयशी ठरतो? मी त्या मुद्द्यांवर बोलत आहे.
योग्य व्यवस्थापन, समायोजित नसलेली कॉर्पोरेट संस्कृती,
कार्यालयीन राजकारण आणि प्रेरणेचा अभाव.
त्याला वेळेवर प्रेरणा मिळाली नाही, तो अनेक चुकीच्या
गोष्टींमधून जात आहे, तो निराश झाला आहे, त्याला कोणताही
मार्ग मिळत नाही आणि त्या मानसिक अवस्थेत तो कारवाई करून
सोडून देईल.
याचा अर्थ वेळोवेळी प्रेरणा देणे खूप महत्वाचे आहे.
लाच घ्यायची गरज नाही, एकदा प्रेरणा द्या.
लोक लाच घेताना आणि ऑफिसमध्ये एन्जॉय करताना दिसतात.
मी कसेबसे माझे जीवन जगत आहे परंतु ते आनंद घेत आहेत.
30,000 पगार असलेला कर्मचारी दरमहा 1 लाख रुपये खर्च करत आहे.
त्याचं राहणीमान वेगळं असेल.
आणि त्याचा वरिष्ठ असलेला प्रामाणिक कर्मचारी ४०,००० च्या
पगाराने त्रस्त आहे.
आणि हे ते रोज सांगतात.
स्वतःचे कुटुंब, त्यांची मुले.
शर्मा साहेबांकडे बघा.
तो तुमच्याबरोबर च काम करतो.
काय सगळं त्याच्या घरात नसतं.
त्याची मुलं किती मजा घेत आहेत.
तो किती महागडे कपडे घालतो.
तो बाहेर फिरायला जातो.
तो हतबल झाला आहे.
आणि त्यांनी कारवाई केली.
तो अडकला.
बाकी चे लोक त्याला पाठिंबा देण्यासाठी आहेत.
ते हे सर्व करत आहेत, असे त्याला वाटते.
त्यामुळे योग्य वेळी प्रेरणा द्या.
आज एनआयटी, आयआयटी संस्था, आयआयटी नीटची तयारी करणारे,
पीओएससीची तयारी करणारे, ती मुले, त्यांना योग्य वेळी प्रेरणा
मिळाली तर प्रेरणा, कोचिंग देखील दबाव निर्माण करत आहे.
शाळेकडूनही दबाव निर्माण होत आहे.
त्यांना त्यांच्या निकालाची चिंता सतावत आहे.
शाळेकडे बघा.
पहिली ते नववीला दहा वर्षे शिल्लक आहेत.
तो ज्या शाळेत शिकत आहे, त्याला नववीत चांगले गुण न मिळाल्यास,
ते त्याला दहावीच्या बोर्डात बसू देत नाहीत.
ते त्याला शाळेतून हाकलून देतात.
तू त्याला दहा वर्षे शिकवलेस.
त्याची अशी अवस्था का आहे?
या प्रश्नाचे उत्तर शाळेकडून विचारले पाहिजे. पण कोणीच नाही.
ते त्याला शाळेतून हाकलून देतात.
तो कोणीही असो.
ते तुम्हाला 1 लाख, 2 लाख रुपये देतील.
त्याला दुसऱ्या शाळेत प्रवेश द्या.
पण ते त्याला आपल्या शाळेत ठेवणार नाहीत.
आपली टीम, पालकांच्या बैठकीत, पालकांच्या बैठकीत, मुलांना,
पालकांना बोलावून मुलांना बोलावून शाळेचे शिक्षक मूल कमकुवत
असल्याची तक्रार पालकांकडे करतात.
त्याच्याकडे लक्ष द्या.
मला एका मालिकेतलं हे आवडलं.
एक बाई आहे,
सिरपा आता फुस्पा इम्पॉसिबल मालिका.
मला ती व्यक्तिरेखा आवडते.
ती केटरिंगचे काम करते आणि आपल्या मुलाला चांगल्या शाळेत
शिकवते.
जेव्हा ती पीटीला जाते,
पालकांच्या शिक्षक सभेत वर्गशिक्षिका आपल्या मुलीला
खानपानाकडे कमी लक्ष देण्यास आणि मुलाकडे लक्ष देण्यास सांगते.
त्याचे गुण खूप कमी झाले आहेत.
शिक्षकांच्या शाळेतून अशा गोष्टी ऐकून बहुतेक लोक घरी येतात.
ती म्हणते की ती केटरिंगवरून आपले लक्ष हटवू शकत नाही.
कारण जेव्हा मी केटरिंगकडे लक्ष दिलं असेल तेव्हाच,
मी इथली मोठी फी भरू शकतो.
मी तुमच्यासारख्या शिक्षकांची नेमणूक केली आहे.
आमची फी भरूनच तुम्हाला पगार मिळतो.
त्यामुळे मुलाकडे लक्ष देण्याची जबाबदारी तुमची आहे.
मुलांकडे लक्ष देऊन नव्हे, तर पगार मिळतो.
मुलाकडे लक्ष देऊनच पगार मिळतो. मुलाकडे लक्ष देऊन नव्हे, तर
पगार मिळतो.
हे चुकीचे नाही.
पण फी भरून पगार मिळतो.
पण पैसे देऊन पगार मिळतो
जर तुम्ही तुमच्या कर्मचार् यांना वेळोवेळी प्रेरित करत असाल
कारण एखादा नेता असेल तर फ्रेशर्स, टॅलेंटेड लोक तुमच्यासमोर
येत असतात पण त्यांना प्रोफेशनलिझम, ऑफिसचे वातावरण, ऑफिसचे
राजकारण माहित नसते तर त्यांना कसे सामोरे जायचे, कसे वागावे
हे कळत नाही
जर त्यांना हे माहित नसेल तर एक नेता म्हणून, व्यवस्थापक
म्हणून आपली जबाबदारी आहे, जर तुम्ही हे करत असाल, तुमची टीम
प्रेरित असेल तर तुम्ही प्रेरणा दिलीत, तुमचा संघ प्रेरित
असेल, त्यांनी सर्वोत्तम कामगिरी केली तर तुम्ही तुमच्या
टीमकडून सर्वोत्तम रिझल्ट मिळवू शकता.
उत्तम परिणाम मिळतील
सिम मनुष्यबळ आहे, सिम मनुष्यबळ आहे आणि त्यातून तुम्हाला
उत्तम परिणाम मिळू शकतो
हे आपल्यावर अवलंबून आहे, आपण त्यांना कसे प्रेरित करता.
तुम्ही ज्या पद्धतीने त्यांना प्रेरित कराल, त्याचे फळ
तुम्हाला मिळेल.
त्यानंतर संधी आहेत.
मी म्हणालो, त्या व्यक्तीची क्षमता, त्याला अशा प्रकारच्या
संधीचा लाभ मिळवून द्या.
जेव्हा त्याला तशी संधी मिळेल तेव्हा तो आपली सर्वोत्तम
कामगिरी करेल.
अनेकदा त्या व्यक्तीची क्षमता, क्षमता त्यानुसार दिली जात
नाही.
म्हणूनच, जर आपल्याला सर्वोत्तम संधी मिळाली तर ती व्यक्ती
आपले सर्वोत्तम देण्याचा प्रयत्न करेल. तो आपले सर्वोत्तम
प्रदर्शन करू शकेल.
आणि जेव्हा तो आपले सर्वोत्तम देईल, तेव्हा त्याला सर्वोत्तम
निकाल मिळेल.
म्हणूनच, प्रेरणा देत राहणे खूप महत्वाचे आहे.
म्हणूनच, आपल्या कर्मचार् यांना वेळोवेळी प्रोत्साहित करणे
महत्वाचे आहे, जेणेकरून ते त्यांच्या कंपनीशी वचनबद्ध राहतील.
जेणेकरून त्यांना प्रगत संधी मिळेल.
जेव्हा आपण आपल्या कर्मचार् यांना सांगता की आपण त्यांच्या
वाढीची काळजी घेत आहात, तेव्हा त्यांना आत्मविश्वास मिळतो.
आणि जर मी एक गोष्ट स्पष्ट केली तर ते आपले सर्वोत्तम देऊ
शकतील.
आणि, जर आपण आपले सर्वोत्तम प्रदर्शन केले तर आपल्याला
सर्वोत्तम परिणाम मिळेल.
तुम्हाला तुमच्या टीमचा सर्वोत्तम रिझल्ट मिळेल.
तर, आपण त्यांची काळजी घेत आहात असा विश्वास आपण त्यांना
पटवून देता.
तुम्ही त्यांची काळजी घेत आहात.
जर आपण त्यांना हे करण्यास भाग पाडले नाही तर आपण आपल्या
संघाकडून आपले सर्वोत्तम मिळवू शकत नाही. जर आपल्याला आपल्या
टीमकडून सर्वोत्तम हवे असेल तर आपण आपल्या टीमच्या सदस्यांना
विश्वास दिला पाहिजे की आपण त्यांच्या वाढीची काळजी घेत आहात.
हो।
त्यांना एक व्यासपीठ द्या जेथे ते त्यांचे विचार व्यक्त करू
शकतील.
त्यांचे विचार व्यक्त करा.
यामुळे त्यांना आपोआपच प्रोत्साहन मिळेल.
ही गोष्ट त्यांना आपोआप प्रोत्साहन देईल
त्यांच्या कामाबद्दल अधिक कटिबद्ध आणि प्रभावी असणे.
दुसरं म्हणजे त्यांच्या कर्तृत्वाचं कौतुक करा.
आपल्या कोणत्याही कर्मचाऱ्याने त्यांच्या चुकांमधून
शिकण्यासाठी रचनात्मक टीका करणे आवश्यक आहे.
आपल्या कोणत्याही कर्मचाऱ्याने त्यांच्या चुकांमधून
शिकण्यासाठी रचनात्मक टीका करणे आवश्यक आहे.
आपल्या कोणत्याही कर्मचाऱ्याने त्यांच्या चुकांमधून
शिकण्यासाठी रचनात्मक टीका करणे आवश्यक आहे.
तथापि, ही निरोगी टीका असावी.
निरोगी टीकेमुळे त्यांना निराश होता कामा नये.
अपमान किंवा वैयक्तिक हल्ला नाही.
आपण त्यांचे कौतुक केले पाहिजे जेणेकरून ते पुढे जातील.
हे खूप महत्वाचे आहे.
आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीचा कणा आहेत, म्हणून आपण आपल्या
देखरेखीखाली काम करताना त्यांना निराश आणि भयभीत राहू इच्छित
नाही.
आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीचा कणा आहेत, म्हणून आपण आपल्या
देखरेखीखाली काम करताना त्यांना निराश आणि भयभीत राहू इच्छित
नाही.
आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीचा कणा आहेत, म्हणून आपण आपल्या
देखरेखीखाली काम करताना त्यांना निराश आणि भयभीत राहू इच्छित
नाही. कारण तसे झाले तर ते कधीच आपले सर्वोत्तम देऊ शकणार
नाहीत.
तर, आपण सर्वोत्तम निकाल कसा मिळवाल? तर, आपण सर्वोत्तम निकाल
कसा मिळवाल?
त्यामुळे टीकेबरोबरच त्यांच्या कर्तृत्वाचे कौतुकही करायला
हवे. त्यांच्या कर्तृत्वाबद्दल आपण त्यांचे कौतुक करणे देखील
आवश्यक आहे.
मग ते यशस्वी काम असो
किंवा कोणतीही वैयक्तिक कामगिरी किंवा कोणतीही वैयक्तिक
कामगिरी
मग ते यशस्वी कार्य असो किंवा कोणतेही वैयक्तिक यश असो
काहीही असलं तरी त्यांचं कौतुक करायला हवं.
मग ते मोटिव्हेशनल ईमेल असो,
त्यासाठी संघ उत्तम कल्पना आहे.
कौतुक आणि मान्यता नेहमीच आपल्या कर्मचार् यांना त्यांचा खेळ
उचलण्यास आणि आपल्या व्यवसायास खरोखर मदत करू शकणारे
सर्वोत्तम परिणाम तयार करण्यास प्रेरित करेल.
त्यामुळे मी तुम्हाला दोन गोष्टी सांगितल्या आहेत.
आता मी तिसऱ्या मुद्द्यात प्रवेश करेन.
कंपनी संस्कृती आणि समुदाय महत्त्वाचा आहे.
अहो, तुम्ही प्योर प्रोफेशनलवरील रेफर अँड अर्न
प्रोग्रामबद्दल ऐकले आहे का? नाही मी केले नाही।
हे कशाबद्दल आहे?
मुळात, जर आपण विपणन आणि विक्रीमधील प्रमाणपत्र अभ्यासक्रम
आपल्या मित्रांना संदर्भित केला आणि त्यांनी आपला रेफरल कोड
वापरून साइन अप केले तर आपल्याला काही आश्चर्यकारक बक्षिसे
मिळतील.
हे मनोरंजक वाटते.
आपण संदर्भित केलेल्या प्रत्येक मित्रासाठी, आपण असे गुण
मिळवता जे आपण सूट किंवा रोख बक्षिसांसाठी रिडीम करू शकता.
माझी गणना करा. मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द
पोहोचवण्याची खात्री करीन.