બધાને નમસ્તે, તમને બધાને શુભ સાંજ. આ વિનીત ગૌતમ છે, તમારો
કોચ છે, તમારો ટ્રેનર છે.
સફળતા, બ્લુપ્રિન્ટ સેશન, જે સિરિઝ ચાલી રહી છે, તે હેઠળ,
જેમાં હું છેલ્લા વિડિયોમાં અમલીકરણની શક્તિ વિશે વાત કરી
રહ્યો હતો.
અને તેમાં હું એકાગ્રતાની શક્તિ વિશે વાત કરી રહ્યો હતો.
એકાગ્રતાથી કામ કરવાથી શું ફાયદો થાય છે?
શું છે પરિણામ?
હું આ વિશે વાત કરી રહ્યો હતો.
જુઓ, આપણે નાનપણથી સાંભળતા આવ્યા છીએ કે એકાગ્રતાથી કામ કરે
છે.
તમારી એકાગ્રતા ક્યાં છે?
એ માટે મેં ઊંડા શ્વાસ લેવાની વાત કરી.
તમારા માટે ઉંડા શ્વાસ લેવાનું કેટલું નિર્ણાયક છે?
એકાગ્રતાથી કામ કરશો તો તમને સારા પરિણામ મળશે.
આપણે ફરી થોડો ઊંડો શ્વાસ લઈશું.
અને હું શરૂ કરી રહ્યો છું.
શું તમે જાણો છો કે તે કેવી રીતે કરવું?
તમારા હાથને આ રીતે ઘસો.
તમારી આંખો ખોલો.
અને વેગ આપે છે.
હા હા હા.
હું તે કરું છું અને મને ખૂબ સારું લાગે છે.
હા.
તો કરો.
તે તમને મદદ કરશે.
અને હવે હું વાત કરીશ, જેમ કે હું પહેલાં વાત કરતો હતો.
હું એચઆર કર્મચારી સાથે વાત કરી રહ્યો હતો.
અને આમાં, હું છેલ્લા વિડિઓઝમાં જાળવણી અને પ્રેરણાના મહત્વ
વિશે વાત કરી રહ્યો હતો.
રીટેન્શનમાં પ્રેરણાનું મહત્વ શું છે?
જો તમે તમારા કર્મચારીને જાળવી રાખવા માંગતા હો.
મેં તમારી સાથે આ વિશે થોડી વાત કરી હતી.
કર્મચારીની જાળવણીમાં પ્રેરણાની ભૂમિકા એ તમારા કર્મચારીઓને
ઉત્પાદક અને કાર્ય માટે પ્રતિબદ્ધ રાખવાની ચાવી છે.
જો તમે એમ્પ્લોયર છો, તો તમારે આ વાત સારી રીતે જાણવી જ જોઇએ.
અથવા તમે ભવિષ્યમાં એમ્પ્લોયર બનવા માંગો છો.
તો તમારે આ વાત સારી રીતે જાણવી જોઈએ.
કે, તમારા કર્મચારીઓ તમારી સંસ્થા માટે સૌથી મોટી સંપત્તિ છે.
સૌથી મોટું.
તમે આ વાત સારી રીતે જાણો છો.
કે બધી વસ્તુઓ જાળવી રાખવામાં આવશે.
જો તમારા કર્મચારીઓ ઉત્પાદક ન હોય તો.
પ્રેરિત નથી.
કામ પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધ નથી.
અને આમાં.
પ્રેરણા ઘણી મદદ કરે છે.
તેમને ઉત્પાદક અને કાર્ય માટે પ્રતિબદ્ધ રાખો.
આ કામ માટે.
બરાબર.
તદુપરાંત.
તે કાર્યબળમાં વ્યાવસાયીકરણ અને પ્રતિબદ્ધતા પણ લાવશે.
જે તમારા વ્યવસાયને વિકસાવવા અને બનાવવા માટે બધા કર્મચારીઓને
ડૂબી જશે.
આ સિવાય.
તે વ્યાવસાયિકતા અને પ્રતિબદ્ધતા લાવે છે.
તમે તેમને પ્રેરણામાં આની યાદ અપાવો છો.
એક પ્રેરક તરીકે હું કહું છું.
જો તમે પ્રેરણા આપો છો.
ત્યારે નિર્જીવ વ્યક્તિને પણ લાગે છે કે એક મોટી શક્તિ આવી ગઈ
છે.
અને તમે જાણો છો.
કે આપણું ભૌતિક શરીર.
આપણા મનની સૂચનાઓ અનુસાર કામ કરે છે.
પ્રેરણા એ આપણું મન છે.
જો મન પ્રેરિત થાય તો.
મનની સકારાત્મક ફ્રેમ બની જાય છે.
પછી મને લાગે છે કે હું આ વજન ઉપાડી શકું છું.
તેથી હું તેને ઉપાડું છું.
તમે જોયું જ હશે.
વેઇટલિફ્ટર છે.
તે પણ એટલું જ વજન ઉપાડે છે.
તેને કોઈ ઉપાડી શકતું નથી.
તમે શુ વિચારો છો?
અચાનક તેમાં વધુ શક્તિ આવી જાય છે.
અથવા તો તેમાં ઓછું.
ના.
જેટલું વધુ પ્રેરિત થશે.
એ ચોક્કસ ક્ષણે.
તે તે કાર્યને વધુ સારી રીતે કરશે.
કરે છે.
અને એ વાત.
તેને સફળ બનાવે છે.
એટલે આ પ્રેરણા કંઈક છે.
જે દરેક જગ્યાએ કામ કરે છે.
એક વાત કહું.
ઘણી વખત તમને લાગે છે.
કે હું આ કામ કરી શકું છું.
પરંતુ ઘણી વખત થોડી મૂંઝવણ થાય છે.
લાગણીની સાથે સાથે.
જ્યારે વ્યક્તિ પ્રેરિત થાય છે.
પછી મુંઝવણનો ભાગ બહાર આવે છે.
માત્ર આત્મવિશ્વાસ જ બચ્યો છે.
અને પછી.
તે સક્રિય કરે છે.
ઓજારો.
અત્યાર સુધી તેને જ્ઞાન હતું.
તેનામાં આત્મવિશ્વાસ હતો.
પણ થોડી મૂંઝવણ.
તેના કારણે તેણે અમલ કર્યો ન હતો.
તેમણે અમલ કર્યો ન હતો.
તે સારું લખતો હતો.
તે બધું જ કરતો હતો.
પરંતુ તે તેને પેન અને કાગળ આપી શક્યો નહીં.
તે પોતાની જાતને કહેવામાં અચકાતો હતો.
જે તમે લખી શકો છો.
તમે આ માટે સક્ષમ છો.
99% ઘણા લોકોએ તેને લખીને રાખી હતી.
આપવા માટે તમે કેટલી વાર પત્ર લખ્યો છે.
મેસેજ કર્યો, ઈ-મેઈલ લખ્યો.
પણ.
આપ્યું નથી.
કારણ કે તમને લખવાનો આત્મવિશ્વાસ છે.
પરંતુ તમને તે આપવાનો આત્મવિશ્વાસ નથી.
તમારી પાસે એક ફિલ્મ છે.
કાર્તિક.
કાર્તિકને ફોન કરી રહ્યો છે.
તે અર્ધજાગ્રત મનની શક્તિ પરની ફિલ્મ છે.
જે છોકરી તેને ઓફિસમાં ગમે છે.
તેના માટે ઘણા મેઇલ્સ લખેલા છે
પરંતુ તે તેમને ડ્રાફ્ટમાં મૂકતી રહે છે
જ્યારે તેણીને આત્મવિશ્વાસ મળે છે ત્યારે તે વસ્તુઓ કે જે
વર્ષોથી બદલાઈ નથી
2-4-10 દિવસોમાં ફેરફાર
હેરસ્ટાઇલ, બોડી લેંગ્વેજ, ડ્રેસ સેન્સ કમ્યુનિકેશન,
કોન્ફિડન્સ
પછી તે છોકરી તેની ગર્લફ્રેન્ડ બની જાય છે
પછી તેણીને તે બતાવવાની હિંમત મેળવે છે અને તેણી તેને બતાવે છે
તેથી, તમે આના મહત્વને નકારી શકો નહીં
પ્રેરણા
તમે કહેશો કે તેને કોણે પ્રેરણા આપી?
તેમાં તેઓ બતાવે છે કે તેનું અર્ધજાગ્રત મન
પ્રેરણા
તમારા કર્મચારીને પ્રોત્સાહિત કરવાના ઘણા માર્ગો હોઈ શકે છે
કાર્યસ્થળ પર
પરંતુ બધી જ રીતો અસરકારક નથી હોતી.
પ્રેરક તરીકે આપણે 10 કામ કરીએ છીએ
વ્યક્તિઓને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે અમે વિવિધ રીતોનો ઉપયોગ
કરીએ છીએ
કારણ કે આપણી સામે જાતજાતની વ્યક્તિઓ હોય છે
જીવનના તમામ ક્ષેત્રો, વિદ્યાર્થીઓ છે
ત્યાં કોલેજના વિદ્યાર્થીઓ, શાળાના વિદ્યાર્થીઓ, એમ્પ્લોયર
શિક્ષકો, પ્રશિક્ષકો, ગૃહ નિર્માતાઓ છે
તમામ પ્રકારના લોકો હોય છે
દરેકને બધી વસ્તુઓ સમજાતી નથી
અમે તમામ પ્રકારના લોકો સાથે વાત કરીએ છીએ
તે વ્યક્તિ જે તેની સાથે સંબંધિત વસ્તુઓને પસંદ કરે છે
પછી
તે પ્રેરિત થાય છે
એક ખાસ મુદ્દો છે
જ્યાં તે પાછો આવે છે જેમ મેં કહ્યું તેમ, તેણે તેનો મેઇલ
લખ્યો પણ તે મોકલતો નથી. તેને તે મોકલવાનો વિશ્વાસ નથી.
તેણે પોતાનો પત્ર લખ્યો પણ તેનામાં તે મોકલવાની હિંમત નથી
તેમણે ઘણા પત્રો લખ્યા છે
હવે તેણે મેઇલ મોકલ્યો છે
તો, તે કહી રહ્યો છે
કે તમામ પ્રકારની પ્રેરણા કામ કરતી નથી
પરંતુ બધી જ પદ્ધતિઓ અસરકારક ન હોઈ શકે
તે સંપૂર્ણપણે કાર્યસ્થળ અને તમારી પાસે કયા પ્રકારના
કર્મચારીઓ છે અને તમારી પાસે કયા પ્રકારના કર્મચારીઓ છે તેના
પર આધારિત છે
જા કે, એક ટીમ લીડર અથવા મેનેજર તરીકે સૌથી મહત્ત્વનું પાસું
જે તમારી પાસે હોવું જરૂરી છે તે છે અસરકારક ટીમ મેનેજમેન્ટ
અને તમારી ટીમને આગળથી આગળ લઈ જવા માટેની પ્રેરણાનું યોગ્ય
પ્રમાણ શોધવું.
હવે, એક ટીમ લીડર તરીકે, તે તમારી જવાબદારી છે
સાચી પદ્ધતિ શોધવા માટે
કારણ કે તમે તમારા કાર્યસ્થળને જાણો છો તમે ત્યાંના વાતાવરણને
જાણો છો તમે તમારી ટીમના સભ્યોના સ્વભાવને જાણો છો
તો, યોગ્ય પદ્ધતિ શું છે?
તમારે વિચારવું પડશે કે સાચો રસ્તો શું છે
તે પ્રવૃત્તિઓ કરવાનું
જે ખરેખર તમારા કર્મચારીઓ માટે અનુકૂળ છે
જે તેમને ઉત્પાદક બનાવે છે
અહીં તમે તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરી શકો છો તે ટોચની 5 રીતો
છે અને તેમાંથી શ્રેષ્ઠ લાવવાની અને તમારા વ્યવસાયમાં વૃદ્ધિ
કરવાની ખાતરી આપી શકો છો
અહીં, હું તમને 5 ટિપ્સ આપું છું
જેના દ્વારા તમે તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરી શકો છો જેના
દ્વારા તમે તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરી શકો છો
અને કાર્ય તરીકે તેમના શ્રેષ્ઠનો ઉપયોગ કરે છે અને કાર્ય
તરીકે તેમના શ્રેષ્ઠનો ઉપયોગ કરે છે
તમારે એક નેતા અથવા મેનેજર તરીકે જાણવું જોઈએ
તમારી ટીમના સભ્યોની વિશેષતા શું છે તમારી ટીમના સભ્યોની
વિશેષતા શું છે તમારી ટીમના સભ્યોની વિશેષતા તમારા
પ્રોજેક્ટનું કાર્ય શું છે
ટીમનો કયો સભ્ય તમારા પ્રોજેક્ટ માટે શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરી શકે
છે, ટીમનો કયો સભ્ય તમારા પ્રોજેક્ટ માટે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરી
શકે છે
૧. કામનું વિતરણ કરો ૨.
૩. પ્રોત્સાહિત કરો
૪. કદર ૫.
6 ની ઉજવણી કરો.
ઈનામ 7.
ઉજવણી અને પુરસ્કારનો અર્થ એ નથી કે તમે કોઈ મોટી પાર્ટીમાં
જઈ રહ્યા છો
ઓછામાં ઓછું જાહેરમાં બધા કર્મચારીઓની સામે તમે તેમની પીઠ
થપથપાવી શકો છો
પરંતુ 10-20 કર્મચારીઓની સામે તેઓ આત્મવિશ્વાસ મેળવે છે
એક નેતા તરીકે તમારે તેમ કરવાની જરૂર છે
તમે કહી શકો છો કે બાકીની ટીમ ડિમોટિવેટેડ છે
ના, ના, ના, તમારે વાટાઘાટો રાખવી જોઈએ
જેથી ટીમના બાકીના સભ્યો માટે તેમને પ્રેરણા મળે
કે આપણે પણ પ્રયાસ કરવો જોઈએ
તમે કહી શકો છો કે તમારા બધામાં આ ક્ષમતા છે
આજે તેણે તે કરી બતાવ્યું છે, આવતીકાલે તમે તે કરી શકો છો તમે
તે કરી શકો છો, તમે તે કરી શકો છો
તમારા બધામાં ઘણી સંભાવનાઓ છે
તમારા બધામાં ઘણી સંભાવનાઓ છે તમારે જાણવાની અને સમજવાની જરૂર
છે
અને પછી તમે તમારું શ્રેષ્ઠ આપી શકો છો
તમે તમારું શ્રેષ્ઠ વર્ઝન બની શકો છો
જ્યારે તમે તમારી જાતનું શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણ બનો અને તમારું
શ્રેષ્ઠ પ્રદાન કરો
તો પરિણામ પણ શ્રેષ્ઠ રહેશે
અમે શ્રેષ્ઠ પરિણામની અપેક્ષા રાખીએ છીએ પરંતુ શું તમે
ક્યારેય વિચાર્યું છે
કે તમે શ્રેષ્ઠ છો
શ્રેષ્ઠ સૂચક તમારા ફોર્મમાં છે
પહેલું, તમે શ્રેષ્ઠ સ્વરૂપમાં છો
બીજું, તમે તે સ્વરૂપમાં તમારું શ્રેષ્ઠ આપી રહ્યા છો
જો આવું થઈ રહ્યું છે, તો સ્વાભાવિક છે
તમને તમારું શ્રેષ્ઠ પરિણામ મળશે
કેટલીકવાર જે થાય છે તે એ છે કે આપણે આપણા સ્વરૂપમાં નથી હોતા
અને આપણે આપણું શ્રેષ્ઠ આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ
પરંતુ આપણે કંઈક વધુ સારું કરી શકીએ છીએ
કેટલીકવાર એવું બને છે કે આપણે આપણા સ્વરૂપમાં હોઈએ છીએ આપણી
પાસે આપણું શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણ છે
પરંતુ તેમાં અમે અમારા શ્રેષ્ઠનું શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણ આપી રહ્યા
નથી
અમે નથી આપી રહ્યા
વર્લ્ડ કપમાં થયું હતું આવું
રોહિત શર્મા ખૂબ જ સારા ફોર્મમાં હતો
પણ ફાઈનલમાં શું થયું? જો તમે જવાબદારી લેવા માટે તૈયાર છો,
તો જ તમે તમારું શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણ બની શકો છો
કારણ કે શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણ બનવું એ એક જવાબદારી છે
જ્યારે તમે શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણ બનો અને તમારું શ્રેષ્ઠ પ્રદાન કરો
તો પછી આ બંને બાબતો જવાબદારીઓ છે
તમને જે પરિણામ મળશે તે તમારું શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણ છે
પરિણામ પહેલાં, તમે તમારા શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણમાં આવ્યા છો પરંતુ
તમે શ્રેષ્ઠ સાથે રમી રહ્યા છો.
તો પછી શ્રેષ્ઠ પરિણામની અપેક્ષા રાખશો નહીં.
પહેલા સંપૂર્ણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને તમારું શ્રેષ્ઠ પ્રદાન
કરો.
તે સમયે ઉજવણી ન કરો.
તમે એમ પણ કહી શકો કે સાહેબ, કામની મજા ન આવે.
મેં ક્યારે કહ્યું કે આનંદ ન કરો?
જો તમને બરાબર આનંદ ન આવે, જો તમને રસ ન હોય, તો પછી તમે કામ
કરી શકશો નહીં. તમે જ કહો, એક છોકરી હાથમાં લાકડી લઈને 10 ફૂટ
ઊંચા દોરડા પર ચાલે છે. બરાબર? તેની પાસે આ કળા છે, આ જ કળા
છે. આ જોઈને બાકીના લોકો
ઉજવણી કરી રહ્યા છે. તે સમયે તેણીનું ધ્યાન તમારા કાર્યને
શ્રેષ્ઠ રીતે કરવા પર અથવા અન્ય બાળકોની જેમ ઉજવણી કરવા પર
હોવું જોઈએ.
હું જે કહેવા માંગુ છું તે તમે સમજી ગયા છો, ખરું? એ જ રીતે,
તમે શ્રેષ્ઠ રમતવીર છો.
તમે શ્રેષ્ઠ સ્વરૂપમાં છો.
પરંતુ જ્યારે તમે પરફોર્મ કરતા હો, ત્યારે તમારે તમારું બેસ્ટ
આપવા પર ધ્યાન આપવું પડે છે.
તે સમયે ઉજવણી ન કરો.
જે હાસ્ય કલાકાર તમને હસાવી રહ્યો છે, જો તે તમારી જેમ હસવા
લાગે છે, ભલે તે હસતો હોય, તો પણ તે તેની એક્ટિંગનો એક ભાગ છે
કે ક્યારે કયો પંચ આપવો. તે વચ્ચેનું બધું જ કરે છે, હસે છે
અને રડે છે.
પણ તું તો બસ હસે છે.
પણ તેણે પોતાના સંવાદો, ક્યારે બોલવું, શું બોલવું, ક્યારે
ડાઉન પીચ પર રહેવું, ક્યારે અપ પીચ પર હોવું તે યાદ રાખવું
પડશે. તેણે આ બધી બાબતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે.
હું જે કહું છું તે તમે સમજતા હશો.
તમે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો છો, તમે તમારી શ્રેષ્ઠ આવૃત્તિ બની
શકો છો,
પરંતુ જ્યારે તમે રમતા હો, જ્યારે તમે કામ કરતા હો, ત્યારે
ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને તમારું શ્રેષ્ઠ આપવું વધુ મહત્વનું
છે.
તમે શ્રેષ્ઠ સ્વરૂપમાં છો, તેનો અર્થ એ નથી કે તમે જે ઇચ્છો
તે કરશો.
ના ના ના.
ઘણી વખત તમારી પ્રતિભા પાછળ રહી જાય છે કારણ કે તેનો ઉપયોગ
શ્રેષ્ઠ રીતે કરવામાં આવતો નથી.
ઘણી વખત સૌથી વધુ પ્રતિભાશાળી વ્યક્તિ શ્રેષ્ઠ પ્રયત્નોની
સામે હારી જાય છે, ઓછા પ્રતિભાશાળી પરંતુ શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરે
છે.
વધુ પ્રતિભાશાળી, બીજો પક્ષ ઓછો પ્રતિભાશાળી છે પરંતુ તેણે
શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ આપ્યો અને તેણે મેચ જીતી લીધી.
એટલે ક્યારેક તમે એમ વિચારીને બેઠા છો કે તમે ત્યાં છો તો જે
કરો છો તે સારું જ છે.
એવું નથી.
અને તમારે તમારા મનમાંથી આવા વિચારોને દૂર કરવા જોઈએ.
તમે જે પણ કરો છો તે સારું છે, તે એવું નથી.
જો તમે તમારા માટે શ્રેષ્ઠ પરિણામ મેળવવા માંગતા હોવ તો તમારે
પ્રદર્શન સમયે તમારું શ્રેષ્ઠ આપવું પડશે.
એક લીડર તરીકે, ટીમ મેનેજર તરીકે તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત
કરવા માટે અમે અહીં પાંચ ટિપ્સ જણાવી રહ્યા છીએ.
જો તમે એક સુકાની તરીકે, એક નેતા તરીકે, એક વ્યવસ્થાપક તરીકે
તમારી ટીમમાંથી શ્રેષ્ઠ દેખાવ મેળવવા માગતા હો, તો પછી એવી કઈ
બાબતો છે જે તમે તમારી ટીમ પાસેથી શ્રેષ્ઠ પરિણામ મેળવવા માટે
કરી શકો?
તે વસ્તુઓ શું છે? સૌપ્રથમ, તેમને અદ્યતન તક પૂરી પાડો.
મેં આ વિશે છેલ્લા વીડિયોમાં વાત કરી લીધી છે.
હું તમને થોડો વિચાર આપીશ.
પછી હું હવે પછીના મુદ્દા પર જઈશ.
મોટાભાગના કર્મચારીઓ ઘણા કારણોસર તેમની નોકરી છોડી દે છે.
ઘણા કર્મચારીઓ જુદા જુદા કારણોસર તેમની નોકરી છોડી દે છે.
તેમાંની એક છે યોગ્ય વ્યવસ્થાપનનો અભાવ, બિન-સમાયોજિત
કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, ઓફિસનું રાજકારણ, પ્રેરણા અને તકોનો અભાવ.
આ મુદ્દાઓ છે.
યોગ્ય વ્યવસ્થાપનનો અભાવ નથી.
જો વસ્તુઓનું યોગ્ય રીતે સંચાલન કરવામાં નહીં આવે, તો પરિણામ
યોગ્ય રીતે બહાર આવશે નહીં.
હું અગાઉ પણ કહી ચૂક્યો છું કે, ટીમ ફોર્મમાં છે, ટીમમાં
પ્રતિભા છે.
જ્યારે પ્રતિભાની જરૂર હોય છે, ત્યારે તેઓ પોતાનું શ્રેષ્ઠ
પ્રદાન કરતા નથી.
બાળક પ્રતિભાશાળી છે, પરંતુ તે અભ્યાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત
કરતું નથી.
તે પરીક્ષાને ગંભીરતાથી લેતો નથી.
તે અભ્યાસને ગંભીરતાથી લેતો નથી.
પ્રતિભાશાળી હોવાને કારણે તેને સારા ગુણ નહીં મળે.
તમારી ટીમ પણ પ્રતિભાશાળી છે, પરંતુ મેનેજમેન્ટ તેમને ગંભીર
બનાવવા માટે સક્ષમ નથી.
તેઓ કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકતા નથી.
આ કારણે તમારી ટીમ પોતાનું સર્વશ્રેષ્ઠ આપી શકતી નથી.
બધા એકબીજાની રાહ જોઈ રહ્યા છે.
તે કરશે, તે કરશે, તેણે તે કર્યું હશે.
તે આ કામ નહોતો કરી રહ્યો, હું શા માટે આવું કરું?
કેટલીકવાર, ટીમના સભ્યો કે જેઓ આળસુ, વિલંબ કરનારા સ્વભાવના
હોય છે, જેમને વસ્તુઓથી દૂર રહેવાની ટેવ હોય છે, તેમનો
પ્રભાવ, કંપનીનો પ્રભાવ, અન્ય નિષ્ઠાવાન મહેનતુ લોકો, તેઓ પણ
પ્રભાવિત થાય છે, અને તેઓ પણ, તેમની જેમ, કહે છે, કે તે છે,
આપણી જેમ પગાર લઈને, તે મજા કરે છે, હું શા માટે મરું?
છેવટે, કાં તો તે તેમના જેવો થઈ જશે, અથવા તો તે નોકરી છોડી
દેશે.
મેનેજમેન્ટનો અભાવ.
નોન-એડજસ્ટેબલ કોર્પોરેટ કલ્ચર.
તમે જાણો છો કે કોર્પોરેટ જગતમાં ઘણી વસ્તુઓ થઈ રહી છે
કોર્પોરેટ
વંશવેલો
એકબીજાની આળસ મરડી રહી છે
પગ ખેંચી રહ્યા છીએ
ટીકા કરી રહ્યા છીએ
તમારી જાતને ઉપરના તરીકે બતાવી રહ્યા છીએ
તમે પ્રતિભાશાળી છો કે નહીં, તમારી પાસે નોકરી છે કે નહીં
તો આ વાત પણ
ઘણા લોકો જે પ્રતિભાશાળી છે
પરંતુ માનસિક રીતે તેઓ આ ભાગમાં એટલા મજબૂત નથી
કે આ કોર્પોરેટ નેગેટિવ કલ્ચર
તેઓ તેની સાથે સમાયોજિત થઈ શકે છે
તે લોકો
આવી વસ્તુઓમાં તેમનો સમય બગાડવો
સમય લેવા માટે, તેમના મગજનો ઉપયોગ કરવા માટે
તેઓ વિચારે છે કે તે નકામું છે
એટલા માટે
તેઓ અન્ય કોઈ વસ્તુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગતા નથી
તેઓ કહે છે કે બીજે ક્યાંક જુઓ, મારી સાથે કોણ ગડબડ કરશે
શું આપણે કામ કરવા આવ્યા છીએ કે આ બધું કરવા આવ્યા છીએ?
તે થાય છે
જુઓ, જો હું આ કહું તો
તો પછી મને નથી લાગતું કે તમારે મને કહેવાની જરૂર છે કે તે
થાય છે કે નહીં
તમે દરરોજ આની અનુભૂતિ કરતા હશો
હા કે ના?
હા તો મેં તમને બે વાત કરી હતી
ત્રીજું છે
ઓફિસ રાજકારણ
કોઈક ભલામણ પર ઉપર જઈ રહ્યું છે, બઢતી મેળવી રહ્યું છે,
વૃદ્ધિ મેળવી રહ્યું છે
કોઈક પ્રતિભાશાળી નથી હોતું
પરંતુ તમને સિનિયર તરીકે રાખવામાં આવે છે
કેટલીકવાર કોઈ જાણી જોઈને તમારો વિચાર લે છે
અને તેને પોતાના નામે રજૂ કરે છે
કેટલીકવાર કોઈ તમારું કામ ચોરી કરે છે અને તેને તેમના નામે
બતાવે છે
અને તમારે છેલ્લી ક્ષણે ઠપકો સાંભળવો પડશે
દરેક જણ જાણે છે કે શૈક્ષણિક રીતે સફળ વ્યક્તિ
સફળ થતા નથી
ક્યાંતો આમાં
વ્યાવસાયિક જીવન અથવા માં
અંગત જીવન
કારણ કે તેમનું ધ્યાન પુસ્તકો પર, અભ્યાસ પર છે
તે લોકો
આ રાજકારણ
સાસુ-વહુની સીરિયલ જોઈ શકો છો
તે હવે જુદા જુદા નામે આવવાનું શરૂ થયું છે
તમે સંબંધોમાં રાજકારણ કેવી રીતે કરો છો?
બાન સચ, હવે આવી રહી છે સીરિયલ
જોવું
તમે સંબંધોમાં રાજકારણ કેવી રીતે કરો છો?
તમે તેમાં આ વસ્તુ જોઈ શકો છો
અને બાકીનું ઓફિસનું રાજકારણ છે
હવે, આ કોને ન ગમે
એ શું કરશે?
અને મેં કહ્યું
હવે, શૈક્ષણિક રીતે સફળ વ્યક્તિઓ
તેઓએ પુસ્તકો અને અધ્યયન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું
તેઓ બહાર ન ગયા અને શીખ્યા પણ નહીં
તો, આ બધી બાબતો
એટલા માટે
તે
શાળાના સમયમાં બેકબેન્ચર્સ
તેઓ પુસ્તકો પર ઓછું અને અન્ય વસ્તુઓ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત
કરે છે
તેમની સંખ્યા પણ 5% ફ્રન્ટ-સીટર વધુ છે
તેઓ સારા વિદ્યાર્થીઓ છે 90-95% બેકબેન્ચર્સ છે
યુનિયન તેમનું છે તે જ પદ પર છે
10માંથી 9 લોકો 8 લોકો, 7 લોકો
જેમની પાસે કામમાં ઓછું અને ઓફિસના રાજકારણમાં વધુ છે
શક્ય છે કે તે ઓફિસનો બોસ પણ બેકબેન્ચર હશે
તેથી, તેમને આવા લોકોની રાજનીતિ પસંદ છે
તે તેમને સ્વીકારે છે
અરે, આ તો બહુ સરસ છે
કારણ કે તે સમયે તેઓ પુસ્તકોનું જ્ઞાન સમજી શક્યા ન હતા
હવે તેઓ શું શીખશે?
અને હું તમને એક વાત કહું છું
જે કામ લોકો કરે છે
તેઓ તેને સારું કહે છે
ચોર ચોરી કરે છે
તે ફક્ત ત્યારે જ કરે છે જ્યારે તે વિચારે છે કે ચોરી કરવી
સારી વસ્તુ છે
તે એક સારું કામ છે
તેથી, ઓફિસનું રાજકારણ એ એક નાની વસ્તુ છે
અને તેઓ કહે છે
જો આપણે આ કરીને સફળ થઈએ તો
તો પછી પ્રામાણિકતા અને પુસ્તકિયું જ્ઞાન નરકમાં શા માટે જવું
જોઈએ?
હા, એવું છે
હવે, તમે મને કહો
આવા વાતાવરણમાં
તેથી જ મોટે ભાગે શૈક્ષણિક સફળ
જેઓ શાળા અને કોલેજમાં સારા વિદ્યાર્થીઓ રહ્યા છે
તેઓ જીવનમાં ન તો સફળ થાય છે
વ્યાવસાયિક જીવનમાં સફળ ન થવું તે જેણે શાળા જીવનમાં ખૂબ આનંદ
માણ્યો છે
તે જાણે છે કે કેવી રીતે જૂઠું બોલવું અને બહાર નીકળવું
કેવી રીતે સમાયોજિત કરવું
કામ ન કરો તો પણ કેવી રીતે છુપાવશો
અને બીજાની સાથે કેવી રીતે રહેવું
અને વાત એ છે કે
જૂઠું બોલનારા લોકોની મિત્રતાનું વર્તુળ ખૂબ મોટું હોય છે
તેમનો પરિવાર મોટો છે
અને જ્યારે પરિવાર મોટો હોય
હું તમને પ્રેક્ટિકલી કહું છું
સરકારી કચેરીમાં
ત્યાં 10 કર્મચારીઓ હતા હવે, શું તમે જાણો છો
લાંચ લીધા વગર
તેઓ આ કામ નથી કરતા
તેમાંથી એક પ્રામાણિક હતો તે કહેતો હતો
હું લાંચ નહીં લઉં
તમે તમારી લાંચ લો
હું કોઈને નહિ કહું
પરંતુ તે હંમેશા ડરતો હતો
કે તે લાંચ નહીં લે
તે કોઈને પણ કહી શકે છે
તો, તે 9 લોકો
ફસાયેલા તે એક પ્રામાણિક માણસ
અને કહ્યું હતું
જો તમે જૂઠું બોલો છો તો તે 5 વખત સત્ય જેવું દેખાવા લાગે છે
જો 5 લોકો જૂઠું બોલે તો
ન્યાયાધીશ કહેશે કે 1,2,3,4,5 લોકો કહી રહ્યા છે
તેનો અર્થ એ કે તે સાચું છે
અને શું થયું?
તે ખોટી વ્યક્તિ
શું ત્યાં ન હતું
પરંતુ 9 ખોટા લોકોએ તેને ફસાવ્યો
અને તેને સસ્પેન્ડ કરાવ્યો
અને તેને જેલમાં ધકેલી દીધો
તેથી, આ પરિસ્થિતિમાં
હું તમને બીજું એક ઉદાહરણ આપું છું.
તે મારો મિત્ર હતો
તેની સામે
એક ઉદાહરણ હતું
તે વિભાગના લોકોએ આ કર્યું
જ્યારે તે નવામાં જોડાયો
તે પ્રામાણિક પણ હતો, તેથી, આ ડરને કારણે
તેણે લાંચ લીધી ન હતી
પરંતુ, તેને મળતું હતું
પરંતુ, તે હા પાડતો હતો
ડરના કારણે તે લાંચ લેતો હતો
અને મંદિરમાં ચઢાવતા હતા
પણ, તે લાંચ લેતો હતો
પણ, તે જાણતો ન હતો.
તે ક્યાં સુધી ચાલુ રાખશે
સંગતની અસર
વધારવાનું શરૂ કરશે
તેથી, તેણે તે નોકરી છોડી દીધી
કોર્ટમાં સરકારી નોકરી
કુડકી વિભાગમાં તે ચાલ્યો ગયો
હું ઑફિસના રાજકારણની વાત કરું છું
કે લોકો છોડી દેશે
જો વસ્તુઓ સંચાલિત ન હોય તો
યોગ્ય રીતે તેથી, તે ફરજ છે
વ્યવસ્થાપકનું
આમ કરવા માટે
આગળ પ્રેરણાનો અભાવ છે
જો પ્રેરણાનો અભાવ હોય તો
જ્યારે તેના મનમાં હોય
આવી રહી છે
જે હું કરી શકતો નથી
આ કામ યોગ્ય રીતે કરો
હું અહીં એડજસ્ટેબલ નથી
આ વાતાવરણ મારા માટે યોગ્ય નથી
જ્યારે આવી વસ્તુઓ
તેના મગજમાં આવી રહ્યા છે
પછી, તે કરશે તે
તે કરશે
તે કરશે ત્યાં ૫ નિર્ણાયક બાબતો છે જે તમારે નેતા તરીકે અને
મેનેજર તરીકે તમારી ટીમ માટે કરવી પડશે.
ટીમ ક્યારે નિષ્ફળ જાય છે? હું તે મુદ્દાઓની વાત કરી રહ્યો
છું.
યોગ્ય વ્યવસ્થાપન, નોન-એડજસ્ટેબલ કોર્પોરેટ કલ્ચર, ઓફિસનું
રાજકારણ અને પ્રેરણાનો અભાવ.
તેને સમયસર પ્રેરણા મળી નથી, તે ઘણી બધી ખોટી બાબતોમાંથી પસાર
થઈ રહ્યો છે, તે નિરાશ થઈ ગયો છે, તેને કોઈ રસ્તો મળી રહ્યો
નથી અને તે માનસિક સ્થિતિમાં તે પગલાં લેશે અને તેને છોડી
દેશે.
તેનો અર્થ એ છે કે સમય-સમય પર પ્રેરણા આપવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ
છે.
તમારે લાંચ લેવાની જરૂર નથી, તમે એકવાર પ્રેરણા આપો છો.
તે લોકોને લાંચ લેતા અને ઓફિસમાં આનંદ માણતા જુએ છે.
હું કોઈક રીતે મારું જીવન જીવી રહ્યો છું પરંતુ તેઓ આનંદ માણી
રહ્યા છે.
30,000નો પગાર ધરાવતો કર્મચારી દર મહિને 1 લાખનો ખર્ચ કરી
રહ્યો છે.
તેમનું જીવન ધોરણ અલગ હશે.
અને એક પ્રામાણિક કર્મચારી જે તેના વરિષ્ઠ છે તે 40,000 ના
પગારથી પીડાઈ રહ્યો છે.
અને આ વાત તેઓ રોજ કહે છે.
તેનો પોતાનો પરિવાર, તેના બાળકો.
મિ. શર્મા તરફ જુઓ.
એ તમારી સાથે જ કામ કરે છે.
તેના ઘરમાં કઈ બધી વસ્તુઓ નથી.
તેના બાળકો કેટલી મસ્તી કરી રહ્યા છે.
તે કેટલા મોંઘા કપડા પહેરે છે.
તે બહાર ફરવા જાય છે.
તે નિરાશ થઈ ગયો છે.
અને તેણે કાર્યવાહી કરી હતી.
તે ફસાઈ ગયો.
બાકીના લોકો તેને ટેકો આપવા માટે ત્યાં છે.
તેને લાગે છે કે તેઓ આ બધું કરી રહ્યા છે.
તેથી, યોગ્ય સમયે પ્રેરણા.
આજે એનઆઈટી, આઈઆઈટી સંસ્થાઓ, આઈઆઈટી નીટની તૈયારી કરનારા,
પીઓએસસીની તૈયારી કરનારા, તે બાળકો, જો યોગ્ય સમયે પ્રેરણા
મળે, પ્રેરણા મળે, કોચિંગ મળે તો પણ દબાણ ઊભું થઈ રહ્યું છે.
શાળા પણ દબાણ ઊભું કરી રહી છે.
તેઓ પોતાના પરિણામને લઈને ચિંતિત છે.
સ્કૂલ તરફ જુઓ.
1 થી 9 તારીખ સુધી 10 વર્ષ બાકી છે.
જે શાળામાં તે ભણે છે, જો તેને 9માં સારા ગુણ ન મળે તો,
તેઓ તેને ૧૦ મી ના બોર્ડમાં બેસવા દેતા નથી.
તેઓ તેને શાળાની બહાર ફેંકી દે છે.
તમે તેને દસ વર્ષ સુધી શીખવ્યું.
તેની હાલત આવી કેમ છે?
આ સવાલનો જવાબ સ્કૂલથી જ પૂછવો જોઈએ. પણ કોઈ નહીં.
તેઓ તેને શાળાની બહાર ફેંકી દે છે.
જે પણ હોય.
તેઓ તમને 1 લાખ, 2 લાખ રૂપિયા આપશે.
તેને બીજી શાળામાં દાખલ કરાવો.
પણ તેઓ તેને તેમની સ્કૂલમાં નહિ રાખે.
તમારી ટીમ, માતા-પિતાની મિટિંગમાં, વાલીની મિટિંગમાં,
બાળકોને, વાલીઓને બોલાવીને, બાળકોને બોલાવીને સ્કૂલના શિક્ષકો
બાળક નબળું હોવાની ફરિયાદ વાલીઓને કરે છે.
તેના પર ધ્યાન આપો.
મને એક સિરિયલમાં આ વાત ગમી હતી.
એક સ્ત્રી છે,
સિરપા આતા ફુસ્પા ઇમ્પોસિબલ સિરિયલ.
મને એ પાત્ર ગમે છે.
તે કેટરિંગનું કામ કરે છે અને તેના બાળકને સારી શાળામાં ભણાવે
છે.
જ્યારે તે પી.ટી.માં જાય છે,
માતાપિતાની શિક્ષકની મીટિંગમાં, વર્ગ શિક્ષક તેની પુત્રીને
કેટરિંગ પર ઓછું ધ્યાન આપવા અને બાળક પર ધ્યાન આપવાનું કહે છે.
તેના માર્ક્સ ઘણા ઓછા થઈ ગયા છે.
મોટાભાગે લોકો ટીચર સ્કૂલની આવી વાતો સાંભળીને ઘરે આવે છે. તે
કહે છે કે તે કેટરિંગથી પોતાનું ધ્યાન હટાવી શકતી નથી.
કારણ કે જ્યારે મેં કેટરિંગ પર ધ્યાન આપ્યું હોય ત્યારે જ,
હું અહીં મોટી ફી ચૂકવવા માટે સક્ષમ છું.
મેં તમારા જેવા શિક્ષકો રાખ્યા છે.
તમને અમારી ફી ભરીને જ પગાર મળે છે.
તેથી, બાળક પર ધ્યાન આપવાની જવાબદારી તમારી છે.
બાળકો પર ધ્યાન ન આપીને પગાર મળે છે.
તમને ફક્ત માતાપિતાને ફરિયાદ કરવાથી પગાર મળે છે.
તેથી, તે કહે છે કે ચિંતા કોણ કરશે. મેં તમને ચિંતા કરવા માટે
રાખ્યા છે.
જ્યારે પણ તમે કહો છો કે તમને નોકરી પર લેવામાં આવ્યા છે
ત્યારે શિક્ષકને ખરાબ લાગે છે. આમાં ખોટું શું છે?
બાળકોના વાલી જે ફી ભરે છે તે જ તેમનો પગાર ચૂકવે છે.
આ પગાર બાળકોની સંભાળ માટે ચૂકવવામાં આવે છે. મોટે ભાગે, આ
ખૂટતો ભાગ છે.
જો તમે સમયાંતરે તમારા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરો છો કારણ
કે જો કોઈ નેતા, ફ્રેશર્સ, પ્રતિભાશાળી લોકો તમારી સામે આવી
રહ્યા છે પરંતુ તેઓ વ્યાવસાયિકતા, ઓફિસનું વાતાવરણ, ઓફિસનું
રાજકારણ જાણતા નથી, તો તેઓ જાણતા નથી કે કેવી રીતે સામનો
કરવો, કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો
જો તેઓ આ જાણતા ન હોય, તો તે એક નેતા તરીકે, મેનેજર તરીકે
તમારી જવાબદારી છે જો તમે આમ કરો છો, જો તમારી ટીમ પ્રેરિત
હોય, તો તમે તમારી ટીમ પાસેથી શ્રેષ્ઠ પરિણામ મેળવી શકો છો જો
તમે પ્રોત્સાહિત કરો, જો તમારી ટીમ પ્રેરિત હોય, જો તેઓ
તેમનું શ્રેષ્ઠ પ્રદાન કરે, તો પછી તમે
શ્રેષ્ઠ પરિણામ મળશે
સિમ મેનપાવર ત્યાં છે, સિમ મેનપાવર છે અને તમે તેમાંથી
શ્રેષ્ઠ પરિણામ મેળવી શકો છો
તે તમારા પર નિર્ભર કરે છે, તમે તેમને કેવી રીતે પ્રેરણા આપો
છો.
જે રીતે તમે તેમને પ્રોત્સાહિત કરશો, તેનું પરિણામ તમને મળશે.
એ પછી તકો છે.
મેં કહ્યું, તે વ્યક્તિની કેલિબર, તેને આ પ્રકારની તકનો લાભ
લેવા માટે મેળવો.
જ્યારે તેને તે પ્રકારની તક મળશે, ત્યારે તે પોતાનું શ્રેષ્ઠ
પ્રદર્શન આપશે.
ઘણી વખત તે વ્યક્તિની ક્ષમતા, કેલિબર, તે પ્રમાણે આપવામાં
આવતી નથી.
એટલા માટે જ જો તમને શ્રેષ્ઠ તક મળશે તો તે વ્યક્તિ પોતાનું
સર્વશ્રેષ્ઠ આપવાનો પ્રયાસ કરશે. તે પોતાનું સર્વશ્રેષ્ઠ આપી
શકશે.
અને જ્યારે તે પોતાનું સર્વશ્રેષ્ઠ આપશે, ત્યારે તેને શ્રેષ્ઠ
પરિણામ મળશે.
એટલા માટે મોટિવેટ કરતા રહેવું ખૂબ જરૂરી છે.
તેથી જ, તમારા કર્મચારીઓને સમયાંતરે પ્રોત્સાહિત કરવા
મહત્વપૂર્ણ છે, જેથી તેઓ તેમની કંપની પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધ રહે.
જેથી તેમને એક અદ્યતન તક મળે.
જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓને કહો છો કે તમે તેમના વિકાસની
કાળજી લો છો, ત્યારે તેઓ આત્મવિશ્વાસ મેળવે છે.
અને, જો હું એક વાત સ્પષ્ટ કરીશ, તો તેઓ પોતાનું સર્વશ્રેષ્ઠ
આપી શકશે.
અને, જો તમે તમારું શ્રેષ્ઠ આપશો, તો તમને શ્રેષ્ઠ પરિણામ
મળશે.
તમને તમારી ટીમનું શ્રેષ્ઠ પરિણામ મળશે.
તેથી, તમે તેમને વિશ્વાસ અપાવો છો કે તમે તેમની સંભાળ રાખી
રહ્યા છો.
તમે તેમની સંભાળ રાખો છો.
તમે તેમની સંભાળ લઈ રહ્યા છો.
જો તમે તેમની પાસે આ કામ કરાવશો નહીં, તો પછી તમે તમારી ટીમ
પાસેથી તમારું શ્રેષ્ઠ મેળવી શકતા નથી. જો તમે તમારી ટીમ
પાસેથી શ્રેષ્ઠ ઇચ્છતા હો, તો તમારે તમારી ટીમના સભ્યોને એવું
માનવું પડશે કે તમે તેમના વિકાસની કાળજી લો છો.
હા.
તેમને એક પ્લેટફોર્મ આપો જ્યાં તેઓ તેમના વિચારો વ્યક્ત કરી
શકે.
પોતાના વિચારો વ્યક્ત કરો.
આ તેમને આપોઆપ પ્રોત્સાહિત કરશે.
આ વસ્તુ આપોઆપ તેમને પ્રોત્સાહિત કરશે
તેમના કાર્ય સાથે વધુ પ્રતિબદ્ધ અને અસરકારક બનવા માટે.
બીજું, તેમની સિદ્ધિની કદર કરો.
તમારા કોઈપણ કર્મચારીને તેમની ભૂલોમાંથી શીખવા માટે રચનાત્મક
ટીકા કરવી જરૂરી છે.
તમારા કોઈપણ કર્મચારીને તેમની ભૂલોમાંથી શીખવા માટે રચનાત્મક
ટીકા કરવી જરૂરી છે.
તમારા કોઈપણ કર્મચારીને તેમની ભૂલોમાંથી શીખવા માટે રચનાત્મક
ટીકા કરવી જરૂરી છે.
જો કે, આ એક તંદુરસ્ત ટીકા હોવી જોઈએ.
તંદુરસ્ત આલોચનાએ તેમને ડિમોટિવેટ ન કરવા જોઈએ.
અપમાન કે વ્યક્તિગત હુમલો નહીં.
તમારે તેમની પ્રશંસા કરવી જોઈએ જેથી તેઓ આગળ વધે.
આ ઘણું મહત્ત્વનું છે.
તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીની કરોડરજ્જુ છે, તેથી તમે નહીં
ઇચ્છો કે તેઓ તમારી દેખરેખ હેઠળ કામ કરતી વખતે નિરાશ અને
ભયભીત રહે.
તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીની કરોડરજ્જુ છે, તેથી તમે નહીં
ઇચ્છો કે તેઓ તમારી દેખરેખ હેઠળ કામ કરતી વખતે નિરાશ અને
ભયભીત રહે.
તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીની કરોડરજ્જુ છે, તેથી તમે નહીં
ઇચ્છો કે તેઓ તમારી દેખરેખ હેઠળ કામ કરતી વખતે નિરાશ અને
ભયભીત રહે. કારણ કે જો આમ થશે તો તેઓ ક્યારેય પોતાનું
સર્વશ્રેષ્ઠ આપી શકશે નહીં.
તો, તમે શ્રેષ્ઠ પરિણામ કેવી રીતે મેળવશો? તો, તમે શ્રેષ્ઠ
પરિણામ કેવી રીતે મેળવશો?
તેથી, ટીકાની સાથે સાથે, તમારે તેમની સિદ્ધિઓ માટે તેમની
પ્રશંસા કરવાની પણ જરૂર છે. તમારે તેમની સિદ્ધિઓ માટે તેમની
પ્રશંસા કરવાની પણ જરૂર છે.
શું તે સફળ કાર્ય છે
અથવા કોઈ પણ વ્યક્તિગત સિદ્ધિ અથવા કોઈ વ્યક્તિગત સિદ્ધિ
પછી ભલે તે સફળ કાર્ય હોય કે પછી કોઈ વ્યક્તિગત સિદ્ધિ
જે હોય તે, તમારે તેમની પ્રશંસા કરવી જોઈએ.
પછી ભલે તે મોટિવેશનલ ઈમેઈલ્સ હોય,
તે માટે ટીમ ઉત્તમ વિચારો છે.
પ્રશંસા અને માન્યતા હંમેશાં તમારા કર્મચારીઓને તેમની રમતને
આગળ વધારવા અને શ્રેષ્ઠ પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા માટે
પ્રોત્સાહિત કરશે જે ખરેખર તમારા વ્યવસાયને મદદ કરી શકે.
તો, મેં તમને બે વાત કરી છે.
હવે, હું ત્રીજા મુદ્દામાં પ્રવેશ કરીશ.
કંપનીની સંસ્કૃતિ અને સામુદાયિક બાબતો છે.
અરે, તમે પ્યોર પ્રોફેશનલ પર રેફર એન્ડ અર્ન પ્રોગ્રામ વિશે
સાંભળ્યું છે? ના હું નથી.
આ શું છે?
મૂળભૂત રીતે, જો તમે તમારા મિત્રોને માર્કેટિંગ અને સેલ્સના
સર્ટિફિકેટ કોર્સનો સંદર્ભ આપો અને તેઓ તમારા રેફરલ કોડનો
ઉપયોગ કરીને સાઇન અપ કરે, તો તમને કેટલાક અદ્ભુત પુરસ્કારો
મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
તમે સંદર્ભ આપો છો તે દરેક મિત્ર માટે, તમે એવા પોઈન્ટ્સ
મેળવો છો જેને તમે ડિસ્કાઉન્ટ અથવા તો રોકડ પુરસ્કારો માટે પણ
રિડીમ કરી શકો છો.
મને અંદર ગણો. હું મારા બધા સહપાઠીઓ સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની
ખાતરી કરીશ.