அனைவருக்கும் வணக்கம், உங்கள் அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம். இது
வினீத் கௌதம், உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் பயிற்சியாளர்.
வெற்றி, புளூபிரிண்ட் அமர்வின் கீழ், நடந்து கொண்டிருக்கும்
தொடர், அதில் நான் கடந்த வீடியோவில் செயல்படுத்தும் சக்தியைப்
பற்றி பேசினேன்.
அதில் நான் ஒருமுகப்படுத்துதலின் சக்தியைப் பற்றிப்
பேசிக்கொண்டிருந்தேன்.
செறிவுடன் வேலை செய்வதால் என்ன நன்மை?
இதன் விளைவு என்ன?
நான் இதைப் பற்றி பேசிக்கொண்டிருந்தேன்.
பாருங்க, மனதை ஒருமுகப்படுத்தி வேலை செய்யறத சின்ன வயசுல
இருந்தே கேட்டு இருக்கோம்.
எங்கே இருக்கிறது உங்கள் செறிவு?
அதற்காக நான் ஆழ்ந்த சுவாசத்தைப் பற்றி பேசினேன்.
உங்களுக்கு ஆழ்ந்த சுவாசம் எவ்வளவு முக்கியமானது?
நீங்கள் கவனமாக செயல்பட்டால், நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளைப்
பெறுவீர்கள்.
மீண்டும் சிறிது ஆழமாக சுவாசிப்போம்.
நான் ஆரம்பிக்கிறேன்.
அதை எப்படி செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?
கையை இப்படி தேய்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் கண்களை திறக்கவும்.
மற்றும் முடுக்கி.
ஆமாம் ஆமாம் ஆமாம்.
நான் அதைச் செய்கிறேன், நான் மிகவும் நன்றாக உணர்கிறேன்.
ஆம்.
அப்படியே செய்யுங்கள்.
அது உங்களுக்கு உதவும்.
முன்பு பேசியது போலவே இப்போது பேசுகிறேன்.
ஹெச்.ஆர் ஊழியரிடம் பேசிக்கொண்டிருந்தேன்.
இதில், கடந்த வீடியோக்களில் தக்கவைத்தல் மற்றும் உந்துதலின்
முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி நான் பேசிக்கொண்டிருந்தேன்.
தக்கவைப்பதில் உந்துதலின் முக்கியத்துவம் என்ன?
உங்கள் பணியாளரைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால்.
இதைப் பற்றி நான் உங்களுடன் கொஞ்சம் பேசினேன்.
பணியாளர் தக்கவைப்பில் உந்துதலின் பங்கு உங்கள் ஊழியர்களை
உற்பத்தி மற்றும் வேலையில் உறுதியுடன் வைத்திருப்பதற்கான
முக்கியமாகும்.
நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக இருந்தால், இதை நீங்கள் நன்கு
அறிந்திருக்க வேண்டும்.
அல்லது எதிர்காலத்தில் நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக இருக்க
விரும்புகிறீர்கள்.
எனவே இதை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய
சொத்துக்கள்.
மிகப்பெரியது.
இதை நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள்.
எல்லாப் பொருட்களும் தக்க வைக்கப்படும் என்று.
உங்கள் ஊழியர்கள் உற்பத்தி செய்யவில்லை என்றால்.
உந்துதல் இல்லை.
வேலையில் ஈடுபாடு இல்லை.
இதில்.
உந்துதல் நிறைய உதவுகிறது.
அவர்களை ஆக்கப்பூர்வமாகவும், பணியில் அர்ப்பணிப்புடனும்
வைத்திருங்கள்.
இந்த வேலைக்காக.
சரி.
மேலும்.
இது பணியாளர்களுக்கு தொழில்முறை மற்றும் அர்ப்பணிப்பையும்
கொண்டு வரும்.
இது உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கவும் கட்டியெழுப்பவும் அனைத்து
ஊழியர்களையும் மூழ்கடிக்கும்.
இது தவிர.
இது தொழில்முறை மற்றும் அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டுவருகிறது.
இதை நீங்கள் அவர்களுக்கு உந்துதலாக நினைவூட்டுகிறீர்கள்.
ஒரு உந்துதலாக, நான் சொல்கிறேன்.
நீங்கள் ஊக்குவித்தால்.
அப்போது உயிரற்ற ஒருவன் கூட ஒரு பெரிய சக்தி வந்திருப்பதாக
உணர்கிறான்.
உனக்குத் தெரியும்.
அது நம் ஸ்தூல உடல்.
நம் மனதின் கட்டளைப்படி செயல்படுகிறது.
உந்துதல் என்பது நம் மனம்.
மனம் உந்துதல் பெற்றால்.
நேர்மறையான மனநிலையாக மாறுகிறது.
அப்போதுதான் இந்த எடையை என்னால் தூக்க முடியும் என்று
நினைக்கிறேன்.
அதனால் அதைத் தூக்கினேன்.
நீங்கள் பார்த்திருப்பீர்கள்.
பளுதூக்கும் வீரர் இருக்கிறார்.
அதே பளுவைத் தூக்குகிறார்.
அதை யாராலும் தூக்க முடியாது.
நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
திடீரென்று அதில் அதிக சக்தி இருக்கிறது.
அல்லது அதற்கும் குறைவாக.
இல்லை.
அதிக உந்துதல்.
அந்த குறிப்பிட்ட தருணத்தில்.
அந்த வேலையை அவர் சிறப்பாக செய்வார்.
அவர் அதைச் செய்கிறார்.
அந்த விஷயம்.
அவரை வெற்றி பெறச் செய்கிறது.
எனவே இந்த உந்துதல் ஒன்று.
இது எல்லா இடங்களிலும் வேலை செய்கிறது.
ஒரு விஷயம் சொல்கிறேன்.
பல முறை உணர்கிறீர்கள்.
இந்த வேலையை என்னால் செய்ய முடியும்.
ஆனால் பல நேரங்களில் ஒரு சிறிய குழப்பம் உள்ளது.
கூடவே உணர்வும்.
ஒரு நபர் உந்துதல் பெறும்போது.
பின்னர் குழப்பம் பகுதி வெளியே வருகிறது.
நம்பிக்கை மட்டுமே மிச்சம்.
அதன்பின்பு.
அவர் செயல்படுத்துகிறார்.
கருவிகள்.
இதுவரை அவருக்கு அறிவு இருந்தது.
அவருக்கு நம்பிக்கை இருந்தது.
ஆனால் சின்ன குழப்பம்.
அதன் காரணமாக அவர் தூக்கிலிடவில்லை.
அவர் நடைமுறைப்படுத்தவில்லை.
நன்றாக எழுதுவார்.
அவர் எல்லாவற்றையும் செய்து வந்தார்.
ஆனால் பேனாவும் காகிதமும் கொடுக்க முடியவில்லை.
தனக்குத்தானே சொல்லிக் கொள்ளத் தயங்குவார்.
என்று நீங்கள் எழுதலாம்.
உங்களால் இது முடியும்.
99% பலர் எழுதி வைத்துக் கொண்டார்கள்.
அதைக் கொடுக்க எத்தனை முறை கடிதம் எழுதினீர்கள்.
மெசேஜ் அனுப்பினார், ஒரு மின்னஞ்சல் எழுதினார்.
ஆனால்.
கொடுக்கவில்லை.
ஏனென்றால் உங்களுக்கு எழுத தன்னம்பிக்கை இருக்கிறது.
ஆனால் அதை கொடுக்க உங்களுக்கு நம்பிக்கை இல்லை.
உங்க கிட்ட ஒரு படம் இருக்கு.
கார்த்திக்.
கார்த்திக் கூப்பிடுகிறார்.
அதுதான் ஆழ்மனதின் சக்தியைப் பற்றிய படம்.
அலுவலகத்தில் அவனுக்குப் பிடித்த பெண்.
அவளுக்காக பல மெயில்கள் எழுதப்பட்டுள்ளன
ஆனால் அவள் அவற்றை வரைவுகளில் வைக்கிறாள்
அவளுக்கு தன்னம்பிக்கை வரும்போது, பல ஆண்டுகளாக மாறாத
விஷயங்கள்
2-4-10 நாட்களில் மாற்றம்
சிகை அலங்காரம், உடல் மொழி, உடை, உணர்வு, தொடர்பு, நம்பிக்கை
பிறகு அந்த பெண் அவனது காதலியாகிறாள்
பிறகு தைரியம் வர அதை அவளிடம் காட்டி அவளிடம் காட்டுகிறான்
எனவே, நீங்கள் முக்கியத்துவத்தை மறுக்க முடியாது
ஊக்கம்
அவளை ஊக்குவித்தது யார் என்று நீங்கள் சொல்வீர்கள்?
அதில் அவள் ஆழ்மனதை காட்டுகிறார்கள்
எனவே, நீங்கள் எங்கிருந்தும் பெறக்கூடிய உந்துதல்
இங்கே நான் உந்துதலின் பங்கு பற்றி பேசிக்கொண்டிருந்தேன்
உந்துதலின் பாத்திரங்கள்
பணியாளர் தக்கவைப்பில்
பணியிடத்தில் பணியாளர் உந்துதலை மேம்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன,
ஆனால் எல்லா முறைகளும் பயனுள்ளதாக இருக்காது
இது முற்றிலும் பணியிடம் மற்றும் உங்களிடம் உள்ள ஊழியர்களின்
வகையைப் பொறுத்தது
உங்கள் பணியாளரை ஊக்குவிக்க பல வழிகள் உள்ளன என்று
கூறப்படுகிறது
பணியிடத்தில்
ஆனால் எல்லா முறைகளும் பயனுள்ளதாக இல்லை
நாங்கள் 10 விஷயங்களை மோட்டிவேட்டர்களாக பேசுகிறோம்
நபர்களை ஊக்குவிக்க நாங்கள் பல்வேறு வழிகளைப்
பயன்படுத்துகிறோம்
ஏனென்றால் நமக்கு முன்னால் பலவிதமான மனிதர்கள் இருக்கிறார்கள்
அனைத்து தரப்பு மாணவர்களும் உள்ளனர்
கல்லூரி மாணவர்கள், பள்ளி மாணவர்கள், முதலாளிகள்,
ஆசிரியர்கள், பயிற்சியாளர்கள், இல்லத்தரசிகள் உள்ளனர்
எல்லா வகையான மக்களும் இருக்கிறார்கள்
எல்லோருக்கும் எல்லா விஷயங்களும் புரிவதில்லை
நாங்கள் எல்லா வகையான மக்களுடனும் பேசுகிறோம்
தனக்கு சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களை விரும்பும் நபர்
அப்பொழுது
அவர் உந்துதல் பெறுகிறார்
ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி உள்ளது
நான் சொன்னது போல அவர் திரும்பி வருகிறார், நீங்கள் உங்கள்
மெயிலை எழுதிவிட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அதை அனுப்பவில்லை
அனுப்ப உங்களுக்கு நம்பிக்கை இல்லை
நீங்கள் உங்கள் கடிதத்தை எழுதியுள்ளீர்கள், ஆனால் அதை அனுப்ப
உங்களுக்கு தைரியம் இல்லை
பல கடிதங்கள் எழுதியிருக்கிறீர்கள்
இப்போது அதற்கு பதிலாக உங்கள் மெயிலை அனுப்பியுள்ளீர்கள்
இவ்வாறு அதில் கூறப்பட்டுள்ளது.
எல்லா வகையான உந்துதல்களும் வேலை செய்யாது
ஆனால் எல்லா முறைகளும் பயனுள்ளதாக இருக்காது
இது முற்றிலும் பணியிடம் மற்றும் உங்களிடம் உள்ள ஊழியர்களின்
வகை மற்றும் உங்களிடம் எந்த வகையான ஊழியர்கள் உள்ளனர்
என்பதைப் பொறுத்தது இருப்பினும், ஒரு குழுத் தலைவர் அல்லது
மேலாளராக நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான அம்சம்
திறமையான குழு நிர்வாகத்தின் சரியான விகிதத்தைக் கண்டறிவதாகும்
மற்றும் உங்கள் அணியை முன்னணியில் இருந்து வழிநடத்த உந்துதல்
இப்போது ஒரு குழுத் தலைவராக, சரியான முறையைக் கண்டுபிடிப்பது
உங்கள் பொறுப்பு
ஏனென்றால், உங்கள் பணியிடத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள், அங்குள்ள
சூழலை நீங்கள் அறிவீர்கள், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின்
தன்மையை நீங்கள் அறிவீர்கள், எனவே சரியான முறை என்ன?
உங்கள் ஊழியர்களை உற்பத்தித்திறன் மிக்கவர்களாக ஆக்கக்கூடிய
அந்த நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கான சரியான வழி எது என்பதை
நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்
உங்கள் குழுவை நீங்கள் ஊக்குவிக்கவும், அவர்களிடமிருந்து
சிறந்ததைக் கொண்டு வந்து உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதை
உறுதிசெய்யவும் முதல் 5 வழிகள் இங்கே உள்ளன
இங்கே நான் 5 உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குகிறேன், இதன் மூலம்
நீங்கள் உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கலாம் மற்றும் அவர்களின்
சிறந்ததை ஒரு வேலையாகப் பயன்படுத்தலாம்
ஒரு தலைவர் அல்லது மேலாளராக நீங்கள் இதை அறிந்திருக்க
வேண்டும், உங்கள் குழுவின் எந்த உறுப்பினர் சிறப்பு
வாய்ந்தவர், உங்கள் திட்டத்தின் சிறப்பு என்ன, எந்த குழு
உறுப்பினர் உங்கள் திட்டத்தை செய்ய முடியும்
அதற்கேற்ப நீங்கள் வேலையைப் பகிர்ந்தளிக்க வேண்டும், மேலும்
அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும், அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்,
அவர்களைப் பாராட்ட வேண்டும், வேலை முடிந்ததும் அவர்களைக்
கொண்டாட வேண்டும், அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்
கொண்டாட்ட வெகுமதி என்பது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முன்னால்
உங்கள் கைகளை பகிரங்கமாக தட்ட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல,
ஆனால் நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்
ஒரு தலைவராக, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய தேவை உள்ளது
குழுவில் உள்ள மற்றவர்கள் ஊக்கம் இழக்க வேண்டும் என்று
நீங்கள் கூறலாம்
இல்லை இல்லை இல்லை
நீங்கள் உங்கள் வார்த்தைகளை வைத்திருக்க வேண்டும்
நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்
உங்கள் அனைவருக்கும் திறமை உள்ளது என்று நீங்கள் கூறலாம்
இன்று அவர் அதைச் செய்திருக்கிறார்
நாளை நீங்கள் அதை செய்ய முடியும்
நேற்று அவர் அதைச் செய்தார் உங்கள் அனைவரிடமும் நிறைய
திறமைகள் உள்ளன
நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் நீங்கள் உங்கள்
சிறந்ததைக் கொடுக்க முடியும்
நீங்கள் உங்களின் சிறந்த பதிப்பாக மாறலாம் நீங்கள் சிறந்த
பதிப்பாக மாறி உங்கள் சிறந்ததைக் கொடுக்கும்போது, முடிவும்
சிறந்ததாக இருக்கும் நாங்கள் சிறந்த முடிவை
எதிர்பார்க்கிறோம், ஆனால் நீங்கள் சிறந்தவர் என்று எப்போதாவது
நினைத்திருக்கிறீர்களா?
கிரிக்கெட் வீரர் தனது ஃபார்மில் இருக்கிறார்
நீங்கள் வடிவத்தில் இருக்கிறீர்கள்
நீங்கள் வடிவத்தில் இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் உங்கள்
சிறந்ததைக் கொடுக்கிறீர்கள்
இது நடந்தால், இயற்கையாகவே நீங்கள் சிறந்த முடிவைப்
பெறுவீர்கள்
சில நேரங்களில் நாங்கள் எங்கள் வடிவத்தில் இல்லை, நாங்கள்
எங்களால் முடிந்ததைக் கொடுக்க முயற்சிக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள்
சிறப்பாக ஏதாவது செய்ய முடியும்
சில நேரங்களில் நாங்கள் எங்கள் வடிவத்தில் இருக்கிறோம்,
நாங்கள் எங்கள் சிறந்ததைக் கொடுக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள்
எங்கள் சிறந்ததைக் கொடுக்கவில்லை
இது நடந்தது உலகக் கோப்பையில்
ரோஹித் சர்மா நல்ல பார்மில் இருந்தார்
அவர் நன்றாக விளையாடினார்
ஆனால் இறுதிப் போட்டியில் என்ன நடந்தது?
நீங்கள் பொறுப்பேற்கத் தயாராக இருந்தால்
பின்னர் நீங்கள் சிறந்த பதிப்பாக மாறுவீர்கள், ஏனென்றால்
சிறந்த பதிப்பாக இருப்பது ஒரு பொறுப்பு
நீங்கள் சிறந்த பதிப்பாக மாறி உங்கள் சிறந்ததைக்
கொடுக்கும்போது, இந்த இரண்டு விஷயங்களும் பொறுப்புகளாகும்
முடிவு சிறப்பாக இருக்கும் முடிவுக்கு முன், நீங்கள் உங்கள்
சிறந்த பதிப்பில் வந்துவிட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள்
சிறந்தவர்களுடன் விளையாடுகிறீர்கள்.
பின்னர் சிறந்த முடிவை எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.
முதலில் முழு கவனத்துடன் உங்கள் சிறந்ததைக் கொடுங்கள்.
அந்த நேரத்தில் கொண்டாட வேண்டாம்.
சார், வேலையை ரசிக்க வேண்டாம் என்றும் சொல்லலாம்.
ரசிக்க வேண்டாம் என்று நான் எப்போது சொன்னேன்?
நீங்கள் சரியாக அனுபவிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் ஆர்வம்
காட்டவில்லை என்றால், நீங்கள் வேலையைச் செய்ய முடியாது.
நீங்கள் சொல்லுங்கள், ஒரு பெண் கையில் ஒரு தடியுடன் 10 அடி
உயரத்தில் கட்டப்பட்ட கயிற்றின் மீது நடந்து செல்கிறாள். சரி?
அவளிடம் இந்தக் கலை இருக்கிறது, இதுதான் கலை. இதைப் பார்த்து
மீதமுள்ள மக்கள்
கொண்டாடுகிறது. அந்த நேரத்தில் அவரது கவனம் உங்கள் வேலையை
சிறந்த முறையில் செய்வதில் அல்லது மற்ற குழந்தைகளைப் போல
கொண்டாடுவதில் இருக்க வேண்டும்.
நான் என்ன சொல்ல விரும்புகிறேன் என்பதை நீங்கள்
புரிந்துகொண்டீர்கள், இல்லையா? அதேபோல், நீங்கள் சிறந்த
விளையாட்டு வீரர்.
நீங்கள் சிறந்த வடிவத்தில் இருக்கிறீர்கள்.
ஆனால் நீங்கள் சிறப்பாக செயல்படும்போது, உங்கள் சிறந்ததை
வழங்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
அந்த நேரத்தில் கொண்டாட வேண்டாம்.
உங்களை சிரிக்க வைக்கும் நகைச்சுவை நடிகர், உங்களைப் போலவே
சிரிக்க ஆரம்பித்தால், அவர் சிரித்தாலும், எப்போது எந்த பஞ்ச்
கொடுக்க வேண்டும் என்பது அவரது நடிப்பின் ஒரு பகுதி. இடையில்
சிரித்துக் கொண்டும் அழுது கொண்டும் எல்லாவற்றையும்
செய்கிறார்.
ஆனால் நீங்கள் சிரிக்கிறீர்கள்.
ஆனால் அவர் தனது வசனங்களை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், எப்போது
பேச வேண்டும், என்ன பேச வேண்டும், எப்போது கீழ் ஆடுகளத்தில்
இருக்க வேண்டும், எப்போது மேல் ஆடுகளத்தில் இருக்க வேண்டும்.
இவை அனைத்திலும் அவர் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
நான் சொல்வதை நீங்கள் புரிந்து கொண்டிருப்பீர்கள்.
நீங்கள் கவனம் செலுத்துங்கள், நீங்கள் உங்கள் சிறந்த பதிப்பாக
மாறலாம்,
ஆனால் நீங்கள் விளையாடும்போது, நீங்கள் வேலை செய்யும் போது,
கவனம் செலுத்துவதும் உங்கள் சிறந்ததைக் கொடுப்பதும் மிகவும்
முக்கியம்.
நீங்கள் சிறந்த வடிவத்தில் இருக்கிறீர்கள், நீங்கள்
விரும்பியதைச் செய்வீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல.
இல்லை இல்லை இல்லை.
பல நேரங்களில் உங்கள் திறமை சிறந்த முறையில்
பயன்படுத்தப்படாததால் பின்னால் விடப்படுகிறது.
பல நேரங்களில் மிகவும் திறமையான நபர் சிறந்த முயற்சிக்கு
முன்னால் தோற்கிறார், குறைந்த திறமை ஆனால் சிறந்த முயற்சி.
அதிக திறமைசாலி, மற்ற தரப்பினர் திறமை குறைந்தவர்கள், ஆனால்
சிறந்த முயற்சியைக் கொடுத்தார், அவர் போட்டியை வென்றார்.
எனவே, சில நேரங்களில் நீங்கள் அங்கு இருந்தால், நீங்கள் எது
செய்தாலும் நல்லது என்று நினைத்து உட்கார்ந்திருக்கிறீர்கள்.
அது அப்படி இல்லை.
அத்தகைய எண்ணங்களை உங்கள் மனதில் இருந்து அகற்ற வேண்டும்.
நீங்கள் என்ன செய்தாலும் நல்லதுதான், அப்படி இல்லை.
உங்களுக்கான சிறந்த முடிவைப் பெற விரும்பினால், செயல்திறன்
நேரத்தில் உங்கள் சிறந்ததைக் கொடுக்க வேண்டும்.
ஒரு தலைவராக, ஒரு குழு மேலாளராக உங்கள் அணியை
ஊக்குவிப்பதற்கான ஐந்து உதவிக்குறிப்புகளை நாங்கள் இங்கே
பேசுகிறோம்.
ஒரு கேப்டனாக, ஒரு தலைவராக, ஒரு மேலாளராக உங்கள்
அணியிலிருந்து சிறந்ததைப் பெற விரும்பினால், உங்கள்
அணியிடமிருந்து சிறந்த முடிவைப் பெற நீங்கள் செய்யக்கூடிய
விஷயங்கள் என்ன?
அந்த விஷயங்கள் என்ன? முதலில், அவர்களுக்கு மேம்பட்ட வாய்ப்பை
வழங்கவும்.
இதைப் பற்றி ஏற்கனவே சென்ற வீடியோவில் சொல்லியிருக்கிறேன்.
ஒரு சின்ன ஐடியா சொல்றேன்.
அப்புறம் அடுத்த விஷயத்துக்கு போவேன்.
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் பல காரணங்களுக்காக தங்கள் வேலையை
விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்.
பல ஊழியர்கள் பல்வேறு காரணங்களால் வேலையை விட்டு
வெளியேறுகின்றனர்.
அவற்றில் ஒன்று சரியான நிர்வாகம் இல்லாமை, அனுசரிக்க முடியாத
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், அலுவலக அரசியல், ஊக்கம் மற்றும்
வாய்ப்புகள் இல்லாமை.
இவைதான் புள்ளிகள்.
முறையான மேலாண்மைக்கு பஞ்சமில்லை.
விஷயங்களை சரியாக நிர்வகிக்கவில்லை என்றால், முடிவு சரியாக
வராது.
அணி ஃபார்மில் உள்ளது, அணியில் திறமை உள்ளது என்று நான்
ஏற்கனவே கூறியுள்ளேன்.
திறமை தேவைப்படும் போது, அவர்கள் தங்கள் சிறந்ததை
வழங்குவதில்லை.
குழந்தை திறமையானவன், ஆனால் படிப்பில் கவனம் செலுத்துவதில்லை.
தேர்வுகளை சீரியஸாக எடுத்துக்கொள்வதில்லை.
அவர் படிப்பை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்வதில்லை.
திறமைசாலியாக இருப்பது அவருக்கு நல்ல மதிப்பெண்களைத் தராது.
உங்கள் குழுவும் திறமையானது, ஆனால் நிர்வாகத்தால் அவர்களை
சீரியஸாக மாற்ற முடியவில்லை.
அவர்களால் வேலையில் கவனம் செலுத்த முடியாது.
இதன் காரணமாக, உங்கள் அணி தங்கள் சிறந்ததை வழங்க முடியவில்லை.
எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் காத்திருக்கிறார்கள்.
அவர் அதைச் செய்வார், அவர் அதைச் செய்வார், அவர் அதைச்
செய்திருக்க வேண்டும்.
அவர் அதை செய்யவில்லை, நான் ஏன் அதை செய்ய வேண்டும்?
சில நேரங்களில், சோம்பேறிகள், தள்ளிப்போடும் இயல்புடையவர்கள்,
விஷயங்களைத் தவிர்க்கும் பழக்கம் கொண்டவர்கள், அவர்களின்
செல்வாக்கு, நிறுவனத்தின் செல்வாக்கு, மற்ற நேர்மையான கடின
உழைப்பாளிகள், அவர்களும் செல்வாக்கு பெறுகிறார்கள், அவர்களும்
அவர்களைப் போலவே அவர் என்று கூறுகிறார்கள்.
நம்மள மாதிரி சம்பளம் வாங்கிட்டு சந்தோஷமா இருக்கான், நான்
ஏன் சாகணும்?
கடைசியில், ஒன்று அவர் அவர்களைப் போல ஆகிவிடுவார், அல்லது
அவர் வேலையை விட்டுவிடுவார்.
மேலாண்மை இல்லாமை.
அனுசரிக்க முடியாத கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்.
கார்ப்பரேட் உலகில் பல விஷயங்கள் நடக்கின்றன என்பது
உங்களுக்குத் தெரியும்
நிறுவன
படிநிலை
ஒருவருக்கொருவர் ஸ்லேசிங் செய்தல்
கால் இழுத்தல்
விமர்சித்தல்
உன்னை மேலானவனாகக் காட்டிக் கொள்ளுதல்
திறமை இருக்கிறதோ இல்லையோ, வேலை இருக்கிறதோ இல்லையோ
இந்த விஷயமும் அப்படித்தான்
திறமைசாலிகள் பலர்
ஆனால் மனதளவில் அவர்கள் இந்த பகுதியில் அவ்வளவு வலுவாக இல்லை
இந்த கார்ப்பரேட் எதிர்மறை கலாச்சாரம் என்று
அவர்கள் அதனுடன் சரிசெய்யலாம்
அந்த மக்கள்
இதுபோன்ற விஷயங்களில் தங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பது
நேரம் எடுக்க, அவர்களின் மூளையைப் பயன்படுத்த
அது பயனற்றது என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்
அதனால்தான்
அவர்கள் வேறு எதிலும் கவனம் செலுத்த விரும்பவில்லை
வேற எங்கேயாவது பாருங்க, யார் என்னை குழப்புவாங்கன்னு
சொல்றாங்க
இதையெல்லாம் செய்ய வந்தோமா அல்லது வேலைக்கு வந்தோமா?
அது நடக்கிறது
இதைச் சொல்கிறேன் என்று பாருங்கள்
அப்படியானால் அது நடக்கிறதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் சொல்லத்
தேவையில்லை என்று நினைக்கிறேன்
இதை நீங்கள் தினமும் உணர்ந்திருப்பீர்கள்
ஆம் அல்லது இல்லை?
ஆமாம் இரண்டு விஷயங்களை சொன்னேன்
மூன்றாவது,
அலுவலக அரசியல்
யாரோ ஒருவர் சிபாரிசு செய்கிறார், பதவி உயர்வு பெறுகிறார்,
சம்பள உயர்வு பெறுகிறார்
யாரோ திறமை இல்லாதவர்கள்
ஆனால் நீங்கள் ஒரு சீனியராக வைக்கப்படுகிறீர்கள்
சில நேரங்களில் யாராவது வேண்டுமென்றே உங்கள் யோசனையை
எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்
தங்கள் பெயரில் முன்வைக்கிறார்
சில நேரங்களில் யாராவது உங்கள் வேலையைத் திருடி தங்கள்
பெயரில் காட்டுகிறார்கள்
கடைசி நேரத்தில் திட்டுவதைக் கேட்க வேண்டும்
கல்வியில் வெற்றி பெற்றவர் என்கிறார் அனைவருக்கும் தெரியும்
வெற்றி பெறவில்லை
ஒன்றில்
தொழில் வாழ்க்கை அல்லது உள்ள
தனிப்பட்ட வாழ்க்கை
ஏனென்றால் அவர்களின் கவனம் புத்தகங்களில், படிப்பில்
இருக்கிறது
அந்த மக்கள்
இந்த அரசியல்
மாமியார், மருமகள் சீரியல் பார்க்கலாம்
இது இப்போது வெவ்வேறு பெயர்களில் வரத் தொடங்கியுள்ளது
உறவுகளில் அரசியல் செய்வது எப்படி?
பான் சச், சீரியல் இனி வருகிறது
பார்
உறவுகளில் அரசியல் செய்வது எப்படி?
அதில் இந்த விஷயத்தை நீங்கள் பார்க்கலாம்
மற்றதெல்லாம் அலுவலக அரசியல்
இப்போது, யாருக்கு இது பிடிக்காது
அவர் என்ன செய்வார்?
நான் சொன்னேன்
இப்போது, கல்வியில் வெற்றி பெற்ற நபர்கள்
அவர்கள் புத்தகங்கள் மற்றும் படிப்புகளில் கவனம் செலுத்தினர்
அவர்கள் வெளியில் செல்லவில்லை, கற்றுக்கொள்ளவில்லை
எனவே, இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும்
அதனால்தான்
அந்த
பள்ளி நேரத்தில் பின்வரிசை வீரர்கள்
அவர்கள் புத்தகங்களில் குறைவாகவும், மற்ற விஷயங்களில்
அதிகமாகவும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்
அவர்களின் எண்ணிக்கையும் 5% க்கும் அதிகமாக உள்ளது முன்
இருக்கை
அவர்கள் நல்ல மாணவர்கள் 90-95% பின்வரிசை மாணவர்கள்
தொழிற்சங்கம் அவர்களுடையது பதவியிலும் அப்படித்தான்
9 10 வெளியே 8 பேர், 7 மக்கள்
வேலையில் குறைவாகவும், அலுவலக அரசியலில் அதிகமாகவும்
இருப்பவர்கள்
அந்த அலுவலகத்தின் மேலதிகாரியும் பின்வரிசை உறுப்பினராக
இருக்க வாய்ப்புள்ளது
எனவே, அத்தகையவர்களின் அரசியலை அவர் விரும்புகிறார்
அவற்றை ஏற்றுக்கொள்கிறார்
ஏய், இது பெரியது
ஏனென்றால் அவர்களுக்கு அப்போது புத்தகங்களின் அறிவு
புரியவில்லை
இனி அவர்கள் என்ன கற்றுக் கொள்ளப் போகிறார்கள்?
அப்புறம் ஒரு விஷயம் சொல்றேன்
மக்கள் செய்யும் வேலை
அதை நல்லது என்கிறார்கள்
ஒரு திருடன் திருடுகிறான்
திருடுவது நல்லது என்று நினைக்கும் போதுதான் அவன் அதைச்
செய்கிறான்
இது ஒரு நல்ல வேலை
எனவே, அலுவலக அரசியல் ஒரு சிறிய விஷயம்
மேலும் அவர்கள் கூறுகையில்,
இதைச் செய்வதன் மூலம் நாம் வெற்றி பெற்றால்,
பிறகு ஏன் நேர்மையும் புத்தக அறிவும் நரகத்திற்கு செல்ல
வேண்டும்?
ஆம், அது அப்படித்தான்
இப்ப நீங்க சொல்லுங்க
இப்படிப்பட்ட சூழலில்
அதனால்தான் பெரும்பாலும் கல்வியில் வெற்றி
பள்ளியிலும் கல்லூரியிலும் நல்ல மாணவர்களாக இருந்தவர்கள்
அவர்கள் வாழ்க்கையில் வெற்றி பெறுவதில்லை
தொழில் வாழ்க்கையில் வெற்றி பெறாதவர் பள்ளி வாழ்க்கையில்
நிறைய அனுபவித்தவர்
பொய் சொல்லவும் வெளியேறவும் அவனுக்குத் தெரியும்
எப்படி அட்ஜஸ்ட் பண்ணிக்கோங்க
நீங்கள் வேலை செய்யாவிட்டாலும் எப்படி மறைப்பது
மற்றவர்களுடன் எப்படி இருக்க வேண்டும்
மற்றும் விஷயம் என்னவென்றால்
பொய் சொல்பவர்களின் நட்பு வட்டம் மிகப் பெரியது
அவங்க குடும்பம் பெரியது
குடும்பம் பெரியதாக இருக்கும் போது
பிராக்டிகலாக சொல்கிறேன்
ஒரு அரசு அலுவலகத்தில்
10 பணியாளர்கள் இருந்தனர் இப்போ தெரியுமா
லஞ்சம் வாங்காமல்
அவர்கள் இந்த வேலையை செய்வதில்லை
அவர்களில் ஒருவர் நேர்மையானவர் என்று அவர் கூறுவார்
லஞ்சம் வாங்க மாட்டேன்
நீங்கள் லஞ்சம் வாங்கிக் கொள்ளுங்கள்
நான் யாரிடமும் சொல்ல மாட்டேன்
ஆனால் அவர் எப்போதும் பயந்தார்
அவர் லஞ்சம் வாங்க மாட்டார் என்று
அவர் யாரிடம் வேண்டுமானாலும் சொல்லலாம்
எனவே, அந்த 9 பேர்
அந்த ஒரு நேர்மையான மனிதனை சிக்க வைத்தேன்
மேலும் கூறியதாவது
ஒரு பொய்யை 5 தடவை சொன்னால் அது உண்மை போல் தோன்ற ஆரம்பிக்கும்
5 பேர் பொய் சொன்னால்
1,2,3,4,5 பேர் சொல்கிறார்கள் என்று நீதிபதி கூறுவார்
அது சரி என்று அர்த்தம்
அப்புறம் என்ன நடந்தது?
அந்த தவறான நபர்
அங்கு இல்லை
ஆனால் 9 தவறான நபர்கள் அவரை சிக்க வைத்தனர்
அவரை சஸ்பெண்ட் செய்தார்
அவனை சிறையில் அடைத்தனர்.
எனவே, இந்த சூழ்நிலையில்
இன்னொரு உதாரணம் சொல்கிறேன்
அவர் என் நண்பர்
அவன் முன்னால்
ஒரு உதாரணம் இருந்தது
அந்தத் துறையைச் சேர்ந்தவர்கள் இதைச் செய்தார்கள்
அவர் புதிய பணியில் சேர்ந்தபோது
அவரும் நேர்மையானவர் என்பதால் இந்த பயம்
அவர் லஞ்சம் வாங்கவில்லை
ஆனால் அவருக்கு கிடைத்த வன்முறை
அவர் ஆமாம் என்று சொல்வார்
பயம் காரணமாக அலுவலகம் விட்டு வெளியே வரும் வழியில்
கோவிலுக்கு எடுத்துச் செல்வது வழக்கம்
கோவிலில் காணிக்கை செலுத்துவது வழக்கம் ஆனால் அவர் அதை
எடுத்துக்கொள்வது வழக்கம்
ஆனால் அவர் அறிந்த போது
அது தொடரும் என்று
மற்றும் சங்கத்தின் விளைவு
அதிகரிக்க ஆரம்பிக்கும் அதனால் அந்த வேலையை விட்டுவிட்டார்
நீதிமன்றத்தில் அரசு வேலை
குட்கி டிபார்ட்மெண்டில் அவர் கிளம்பினார்
நான் ஆபீஸ் பாலிடிக்ஸ் பத்தி பேசுறேன்
மக்கள் வெளியேறுவார்கள் என்று
விஷயங்களை நிர்வகிக்காவிட்டால்
சரியாக சொன்னால் அது கடமை
ஒரு மேனேஜர்
அவ்வாறு செய்ய
அடுத்தது ஊக்கமின்மை
ஊக்கம் இல்லாவிட்டால்
அது அவன் மனதில் வரும்போது
என்னால் இந்த வேலையை சரியாக செய்ய முடியவில்லை என்று
நான் இங்கே அனுசரித்துப் போக முடியாது
இந்த சூழல் எனக்கு ஏற்றதல்ல
இப்படியெல்லாம் அவன் மனதில் வரும்போது
அப்போது அவன் உணர்வான்
என்னால் இந்த வேலையை சரியாக செய்ய முடியவில்லை என்று
அப்போது அவன் உணர்வான்
என்னால் இந்த வேலையை சரியாக செய்ய முடியவில்லை என்று
ஒரு தலைவராகவும், மேலாளராகவும் உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் செய்ய
வேண்டிய 5 முக்கியமான விஷயங்கள் உள்ளன என்று அவர் உணர்வார்.
ஒரு அணி எப்போது தோல்வி அடைகிறது? நான் அந்த புள்ளிகளைப்
பற்றி பேசுகிறேன்.
சரியான நிர்வாகம், அனுசரிக்க முடியாத கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்,
அலுவலக அரசியல் மற்றும் ஊக்கமின்மை.
அவருக்கு சரியான நேரத்தில் உந்துதல் கிடைக்கவில்லை, அவர் பல
தவறான விஷயங்களை கடந்து செல்கிறார், அவர்
மனச்சோர்வடைந்துள்ளார், அவருக்கு எந்த வழியும் கிடைக்கவில்லை,
அந்த மனநிலையில் அவர் நடவடிக்கை எடுத்து அதை விட்டு
வெளியேறுவார்.
அதாவது அவ்வப்போது ஊக்குவிப்பது மிகவும் முக்கியம்.
நீங்கள் லஞ்சம் வாங்க வேண்டியதில்லை, நீங்கள் ஒரு முறை
ஊக்குவிக்கிறீர்கள்.
மக்கள் லஞ்சம் வாங்கி பதவியில் உல்லாசமாக இருப்பதைப்
பார்க்கிறார்.
நான் எப்படியோ என் வாழ்க்கையை வாழ்கிறேன், ஆனால் அவர்கள்
அனுபவிக்கிறார்கள்.
30,000 சம்பளம் வாங்கும் ஊழியர் மாதம் 1 லட்சம் செலவு
செய்கிறார்.
அவரது வாழ்க்கைத் தரம் வித்தியாசமாக இருக்கும்.
சீனியரான ஒரு நேர்மையான ஊழியர் 40,000 சம்பளத்தில்
கஷ்டப்படுகிறார்.
இதை அவர்கள் தினமும் சொல்கிறார்கள்.
சொந்த குடும்பம், தன் குழந்தைகள்.
மிஸ்டர் ஷர்மாவைப் பாருங்க.
அவர் உங்களுடன் மட்டுமே வேலை செய்கிறார்.
என்னென்ன சாமான்கள் எல்லாம் அவர் வீட்டில் இல்லை.
அவரது குழந்தைகள் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள்.
எவ்வளவு விலையுயர்ந்த ஆடைகளை அணிகிறார்.
வெளியூர் செல்வார்.
அவர் மனம் தளர்ந்து போயிருக்கிறார்.
அவர் நடவடிக்கை எடுத்தார்.
மாட்டிக் கொண்டான்.
அவருக்கு ஆதரவாக மீதமுள்ள மக்கள் உள்ளனர்.
இதையெல்லாம் அவர்கள் செய்கிறார்கள் என்று அவர் உணர்கிறார்.
எனவே, சரியான நேரத்தில் உந்துதல்.
இன்று, என்.ஐ.டி, ஐ.ஐ.டி நிறுவனங்கள், ஐ.ஐ.டி நீட்
தேர்வுக்குத் தயாராகும் நபர்கள், பி.ஓ.எஸ்.சி.க்குத்
தயாராகும் குழந்தைகள், சரியான நேரத்தில் உந்துதல் கிடைத்தால்,
ஊக்கம், பயிற்சி ஆகியவையும் அழுத்தத்தை உருவாக்குகின்றன.
பள்ளியும் அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது.
அவர்கள் தங்கள் முடிவுகளைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்.
பள்ளியைப் பாருங்கள்.
ஒன்றாம் தேதியிலிருந்து ஒன்பதாம் தேதிக்கு இன்னும் 10
ஆண்டுகள் உள்ளன.
அவன் படிக்கும் பள்ளியில், ஒன்பதாம் வகுப்பில் நல்ல
மதிப்பெண்கள் பெறவில்லை என்றால்,
அவரை 10-வது போர்டில் உட்கார விடுவதில்லை.
அவனை பள்ளியை விட்டு வெளியேற்றுகிறார்கள்.
10 வருஷமா அவனுக்கு பாடம் சொல்லிக் கொடுத்தீங்க.
அவரது நிலை ஏன் இப்படி இருக்கிறது?
இந்த கேள்விக்கான பதிலை பள்ளியில் இருந்து கேட்க வேண்டும்.
ஆனால் யாருமில்லை.
அவனை பள்ளியை விட்டு வெளியேற்றுகிறார்கள்.
அது யாராக இருந்தாலும் சரி.
1 லட்சம், 2 லட்சம் ரூபாய் தருவார்கள்.
அவனை வேறு பள்ளியில் சேர்க்க வேண்டும்.
ஆனால் அவர்கள் அவனை தங்கள் பள்ளியில் வைத்திருக்க மாட்டார்கள்.
உங்கள் குழு, பெற்றோர் கூட்டத்தில், பெற்றோர் கூட்டத்தில்,
குழந்தைகளை, பெற்றோர்களை அழைத்து, குழந்தைகளை அழைப்பதன்
மூலம், பள்ளியின் ஆசிரியர்கள் குழந்தை பலவீனமாக இருப்பதாக
பெற்றோரிடம் புகார் செய்கிறார்கள்.
அவர் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்.
ஒரு சீரியலில் இது எனக்கு பிடித்திருந்தது.
ஒரு பெண் இருக்கிறாள்,
சிர்பா ஆத்தா புஸ்பா இம்பாசிபிள் சீரியல்.
எனக்கு அந்த கேரக்டர் பிடிக்கும்.
கேட்டரிங் வேலை செய்து தன் குழந்தைக்கு நல்ல பள்ளியில் படிக்க
வைக்கிறார்.
அவள் பி.டி.க்கு போகும் போது,
பெற்றோரின் ஆசிரியர் கூட்டத்தில், வகுப்பு ஆசிரியர் தனது
மகளிடம் கேட்டரிங் செய்வதில் குறைந்த கவனம் செலுத்தவும்,
குழந்தையின் மீது கவனம் செலுத்தவும் கூறுகிறார்.
அவரது மதிப்பெண்கள் மிகவும் குறைந்துள்ளன.
பெரும்பாலும் ஆசிரியர் படிக்கும் பள்ளியில் இதுபோன்ற
விஷயங்களைக் கேட்டு வீட்டுக்கு வருகிறார்கள். கேட்டரிங்கில்
இருந்து தனது கவனத்தை திசை திருப்ப முடியாது என்று அவர்
கூறுகிறார்.
ஏனென்றால் நான் கேட்டரிங்கில் கவனம் செலுத்தும்போதுதான்,
என்னால் இங்கு பெரிய கட்டணத்தை செலுத்த முடிகிறது.
உங்களைப் போன்ற ஆசிரியர்களை நியமித்துள்ளேன்.
எங்கள் கட்டணம் செலுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே உங்களுக்கு
சம்பளம் கிடைக்கும்.
எனவே, குழந்தை மீது கவனம் செலுத்த வேண்டியது உங்கள் பொறுப்பு.
குழந்தைகளை கவனிப்பதன் மூலம் சம்பளம் பெறுவதில்லை.
குழந்தைகளை கவனித்தால் மட்டுமே சம்பளம் கிடைக்கும்.
குழந்தையை யார் பார்த்துக் கொள்வார்கள் என்று கூறுகிறாள்.
குழந்தையைப் பார்த்துக் கொள்ள உன்னை வேலைக்கு
அமர்த்தியுள்ளேன்.
இதைக் கேட்டதும் ஆசிரியைக்கு கோபம் வருகிறது.
இதில் என்ன தவறு இருக்கிறது?
பள்ளியின் குழந்தைகள் பாதுகாவலரின் கட்டணத்தால் மட்டுமே
செலுத்தப்படுகிறார்கள்.
அந்த ஊதியம் குழந்தைகளை பராமரிப்பதற்காக.
எனவே, பெரும்பாலும் இது விடுபட்ட பகுதி.
உங்கள் ஊழியர்களை அவ்வப்போது ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
ஏனென்றால் ஒரு தலைவர் இருக்கிறார், அவர் திறமையானவர், ஆனால்
அவருக்கு தொழில்முறை தெரியாது.
அவருக்கு அலுவலகச் சூழல் தெரியாது.
அவருக்கு எப்படி சமாளிப்பது என்று தெரியவில்லை.
அவனுக்கு இது தெரியாது.
எனவே, இதைச் சொல்ல வேண்டியது ஒரு தலைவராகவும், மேலாளராகவும்
உங்கள் பொறுப்பு.
உங்கள் அணி உந்துதல் பெற்றால், உங்கள் அணியிடமிருந்து சிறந்த
முடிவைப் பெறலாம்.
நீங்கள் உங்கள் அணியை ஊக்குவித்து உங்கள் சிறந்ததைக்
கொடுத்தால், நீங்கள் சிறந்த முடிவைப் பெறுவீர்கள்.
ஆள் பலம் இல்லை.
சிம் மேன்பவர் இருக்கிறது.
அதிலிருந்து சிறந்த முடிவை நீங்கள் பெறலாம்.
அது உங்களைப் பொறுத்தது, நீங்கள் அவர்களை எவ்வாறு
ஊக்குவிக்கிறீர்கள்.
நீங்கள் அவர்களை ஊக்குவிக்கும் விதம், நீங்கள் பலனைப்
பெறுவீர்கள்.
அடுத்தது வாய்ப்புகள்.
நான் சொன்னேன், அந்த நபரின் திறமை, அந்த வகையான வாய்ப்பை
அவருக்கு பயன்படுத்திக் கொடுங்கள்.
அப்படி ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்கும் போது அவர் தனது சிறந்த
நடிப்பை வெளிப்படுத்துவார்.
பல நேரங்களில், அந்த நபரின் திறன், திறமை, அதற்கேற்ப
வழங்கப்படுவதில்லை.
அதனால்தான், உங்களுக்கு சிறந்த வாய்ப்பு கிடைத்தால், அந்த
நபர் தனது சிறந்ததைக் கொடுக்க முயற்சிப்பார். அவரால் தனது
சிறந்ததைக் கொடுக்க முடியும்.
அவர் தனது சிறந்ததைக் கொடுக்கும்போது, அவர் சிறந்த முடிவைப்
பெறுவார்.
அதனால்தான், தொடர்ந்து ஊக்கமளிப்பது மிகவும் முக்கியம்.
அதனால்தான், உங்கள் ஊழியர்களை அவ்வப்போது ஊக்குவிப்பது
முக்கியம், இதனால் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் உறுதியுடன்
இருக்கிறார்கள்.
அதனால் அவர்களுக்கு மேம்பட்ட வாய்ப்பு கிடைக்கும்.
உங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை
காட்டுகிறீர்கள் என்று நீங்கள் கூறும்போது, அவர்களுக்கு
நம்பிக்கை கிடைக்கிறது.
மேலும், நான் ஒரு விஷயத்தை தெளிவுபடுத்தினால், அவர்களால்
தங்கள் சிறந்ததைக் கொடுக்க முடியும்.
மேலும், நீங்கள் உங்கள் சிறந்ததைக் கொடுத்தால், நீங்கள்
சிறந்த முடிவைப் பெறுவீர்கள்.
உங்கள் அணியின் சிறந்த முடிவைப் பெறுவீர்கள்.
எனவே, நீங்கள் அவர்களை கவனித்துக்கொள்கிறீர்கள் என்று அவர்களை
நம்ப வைக்கிறீர்கள்.
நீங்கள் அவர்களை கவனித்துக் கொள்கிறீர்கள்.
நீங்கள் அவர்களை இதைச் செய்ய வைக்கவில்லை என்றால், உங்கள்
அணியிலிருந்து உங்கள் சிறந்ததைப் பெற முடியாது. உங்கள்
குழுவிடமிருந்து சிறந்ததை நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் குழு
உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள்
என்று நம்ப வைக்க வேண்டும்.
ஆம்.
அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த ஒரு தளத்தை
கொடுங்கள்.
தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.
இது தானாகவே அவர்களை ஊக்குவிக்கும்.
இந்த விஷயம் தானாகவே அவர்களை ஊக்குவிக்கும்
தங்கள் வேலையில் அதிக அர்ப்பணிப்புடனும் திறம்படவும் இருக்க
வேண்டும்.
இரண்டாவதாக, அவர்களின் சாதனையைப் பாராட்டுங்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் எவரும் தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் அவசியம்.
உங்கள் ஊழியர்கள் எவரும் தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் அவசியம்.
உங்கள் ஊழியர்கள் எவரும் தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் அவசியம்.
எனினும் இது ஒரு ஆரோக்கியமான விமர்சனமாக இருக்க வேண்டும்.
ஆரோக்கியமான விமர்சனங்கள் அவர்களை ஊக்கம் இழக்கச் செய்யக்
கூடாது.
இது அவதூறோ அல்லது தனிநபர் தாக்குதலோ அல்ல.
நீங்கள் அவர்களை பாராட்ட வேண்டும், இதனால் அவர்கள் முன்னேற
முடியும்.
இது மிகவும் முக்கியமானது.
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பு, எனவே
உங்கள் மேற்பார்வையின் கீழ் பணிபுரியும் போது அவர்கள்
ஊக்கமிழந்து பயப்படுவதை நீங்கள் விரும்ப மாட்டீர்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பு, எனவே
உங்கள் மேற்பார்வையின் கீழ் பணிபுரியும் போது அவர்கள்
ஊக்கமிழந்து பயப்படுவதை நீங்கள் விரும்ப மாட்டீர்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பு, எனவே
உங்கள் மேற்பார்வையின் கீழ் பணிபுரியும் போது அவர்கள்
ஊக்கமிழந்து பயப்படுவதை நீங்கள் விரும்ப மாட்டீர்கள்.
ஏனென்றால் இது நடந்தால், அவர்களால் ஒருபோதும் சிறந்ததைக்
கொடுக்க முடியாது.
எனவே, நீங்கள் எவ்வாறு சிறந்த முடிவைப் பெறுவீர்கள்? எனவே,
நீங்கள் எவ்வாறு சிறந்த முடிவைப் பெறுவீர்கள்?
எனவே, விமர்சனத்துடன், அவர்களின் சாதனைகளுக்காகவும் நீங்கள்
அவர்களைப் பாராட்ட வேண்டும். அவர்களின் சாதனைகளுக்காகவும்
நீங்கள் அவர்களைப் பாராட்ட வேண்டும்.
அது வெற்றிகரமான பணியாக இருந்தாலும் சரி
அல்லது ஏதேனும் தனிப்பட்ட சாதனை அல்லது ஏதேனும் தனிப்பட்ட
சாதனை
அது வெற்றிகரமான பணியாக இருந்தாலும் சரி அல்லது தனிப்பட்ட
சாதனையாக இருந்தாலும் சரி
எதுவாக இருந்தாலும் அவர்களை பாராட்ட வேண்டும்.
அது ஊக்கமளிக்கும் மின்னஞ்சல்களாக இருந்தாலும் சரி,
அதற்கான சிறந்த யோசனைகள் அணி.
பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரம் எப்போதும் உங்கள் ஊழியர்களை
அவர்களின் விளையாட்டை உயர்த்தவும், உங்கள் வணிகத்திற்கு
உண்மையில் உதவக்கூடிய சிறந்த முடிவுகளைத் தரவும்
ஊக்குவிக்கும்.
எனவே, நான் இரண்டு விஷயங்களைச் சொன்னேன்.
இப்போது மூன்றாவது விஷயத்துக்குள் நுழைகிறேன்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக விஷயங்கள்.
ஏய், தூய நிபுணத்துவத்தில் ரெஃபர் அண்ட் சம்பாதிக்க திட்டம்
பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா? இல்லை நான் செய்யவில்லை.
அது எதைப் பற்றியது?
அடிப்படையில், நீங்கள் உங்கள் நண்பர்களுக்கு மார்க்கெட்டிங்
மற்றும் விற்பனையில் சான்றிதழ் படிப்பைப் பார்த்தால், அவர்கள்
உங்கள் பரிந்துரைக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி பதிவுசெய்தால்,
நீங்கள் சில அற்புதமான வெகுமதிகளைப் பெறுவீர்கள்.
அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது.
நீங்கள் குறிப்பிடும் ஒவ்வொரு நண்பருக்கும், தள்ளுபடிகள்
அல்லது பண வெகுமதிகளாக நீங்கள் மீட்டெடுக்கக்கூடிய
புள்ளிகளைப் பெறுவீர்கள்.
என்னை எண்ணிக்கொள். எனது வகுப்பு தோழர்கள் அனைவருக்கும் இந்த
வார்த்தையை பரப்புவதை உறுதி செய்வேன்.