আসসালামু আলাইকুম, সবাইকে শুভ সন্ধ্যা। ইনি হলেন বিনীত গৌতম,
আপনার কোচ, আপনার ট্রেনার।
সাফল্য, ব্লুপ্রিন্ট সেশন, যে সিরিজ চলছে, তাতে আমি গত
ভিডিওতে বাস্তবায়নের শক্তির কথা বলছিলাম।
এবং এর মধ্যে আমি একাগ্রতার শক্তির কথা বলছিলাম।
একাগ্রতা নিয়ে কাজ করে কী লাভ?
ফলাফল কি?
আমি এই বিষয়ে কথা বলছিলাম।
দেখুন, আমরা ছোটবেলা থেকেই শুনে আসছি যে একাগ্রতা নিয়ে কাজ
করে।
আপনার একাগ্রতা কোথায়?
এর জন্য আমি গভীর শ্বাস-প্রশ্বাসের কথা বলেছি।
গভীর শ্বাস-প্রশ্বাস আপনার জন্য কতটা গুরুত্বপূর্ণ?
আপনি যদি একাগ্রতার সাথে কাজ করেন তবে আপনি আরও ভাল ফলাফল
পাবেন।
আমরা আবার কিছু গভীর শ্বাস নেব।
আর আমি শুরু করছি।
আপনি কি জানেন কিভাবে এটা করতে হয়?
এভাবে হাত ঘষুন।
চোখ খোলো।
এবং ত্বরান্বিত করুন।
হ্যাঁ হ্যাঁ হ্যাঁ।
আমি এটি করি এবং আমি অনেক ভাল বোধ করি।
হ্যাঁ।
তাই করুন।
এটা আপনাকে সাহায্য করবে।
এখন আমি কথা বলব, যেমনটা আগে বলছিলাম।
কথা হচ্ছিল এইচআর কর্মীর সঙ্গে।
এবং এতে, আমি গত ভিডিওগুলিতে ধরে রাখা এবং অনুপ্রেরণার
গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলছিলাম।
মনে রাখার প্রেরণার গুরুত্ব কী?
আপনি যদি আপনার কর্মচারী ধরে রাখতে চান।
এ নিয়ে আপনার সাথে একটু কথা বললাম।
কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার ভূমিকা আপনার
কর্মীদের উত্পাদনশীল এবং কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রাখার
মূল চাবিকাঠি।
আপনি যদি একজন নিয়োগকর্তা হন তবে আপনাকে অবশ্যই এটি খুব
ভালভাবে জানতে হবে।
অথবা ভবিষ্যতে চাকরিজীবী হতে চান।
সুতরাং আপনি নিশ্চয়ই এটি খুব ভালভাবে জানেন।
আপনার কর্মচারীরা আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে বড় সম্পদ।
বৃহত্তম।
এটা আপনি খুব ভালো করেই জানেন।
যে সব কিছু ধরে রাখা হবে।
যদি আপনার কর্মীরা উৎপাদনশীল না হয়।
মোটিভেটেড নয়।
কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নয়।
আর এতেই।
অনুপ্রেরণা অনেক সাহায্য করে।
তাদের উত্পাদনশীল এবং কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রাখুন।
এই কাজের জন্য।
ঠিক আছে।
তাছাড়া।
এটি কর্মীদের মধ্যে পেশাদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতিও আনবে।
যা আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি এবং গড়ে তুলতে সমস্ত কর্মচারীকে
ডুবিয়ে দেবে।
এ ছাড়া মো.
এতে পেশাদারিত্ব ও কমিটমেন্ট আসে।
আপনি তাদের অনুপ্রেরণায় এটি স্মরণ করিয়ে দেন।
মোটিভেটর হিসেবে বলছি।
যদি আপনি অনুপ্রাণিত করেন।
তখন একজন প্রাণহীন মানুষও অনুভব করে যে, এক মহাশক্তি এসে গেছে।
এবং আপনি জানেন।
যে আমাদের শারীরিক শরীর।
আমাদের মনের নির্দেশ অনুযায়ী কাজ করে।
অনুপ্রেরণা আমাদের মন।
যদি মন মোটিভেটেড হয়ে যায়।
মনের একটি ইতিবাচক ফ্রেম হয়ে ওঠে।
তখন আমার মনে হয় যে আমি এই ওজন তুলতে পারি।
তাই তুলে নিলাম।
আপনারা নিশ্চয়ই দেখেছেন।
একজন ভারোত্তোলক আছেন।
তিনি একই ওজন উত্তোলন করেন।
কেউ তা তুলতে পারবে না।
তুমি কি ভাবছো?
হঠাৎ করেই এর মধ্যে আরও শক্তি দেখা দেয়।
বা এর মধ্যে কম।
না।
যত বেশি মোটিভেটেড।
সেই বিশেষ মুহূর্তে।
সেই কাজ তিনি আরও ভালোভাবে করবেন।
সে এটা করে।
আর সেই জিনিসটা।
তাকে সফল করে তোলে।
তাই এই মোটিভেশনটা একটা ব্যাপার।
যা সব জায়গায় কাজ করে।
একটা কথা বলি।
অনেক সময় মনে হয়।
যাতে আমি এই কাজটি করতে পারি।
তবে অনেক সময় একটু কনফিউশন হয়।
সেই সঙ্গে অনুভূতি।
যখন একজন ব্যক্তি অনুপ্রাণিত হয়।
এরপরই বেরিয়ে আসে বিভ্রান্তির অংশটুকু।
বাকি আছে শুধু আত্মবিশ্বাস।
এবং তারপর।
তিনি সক্রিয় হন।
বাস্তবায়ন করে।
এতদিন তার জ্ঞান ছিল।
তার আত্মবিশ্বাস ছিল।
তবে সামান্য বিভ্রান্তি।
এ কারণে তিনি মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করেননি।
তিনি বাস্তবায়ন করেননি।
তিনি ভালো লিখতেন।
তিনি সবকিছুই করতেন।
কিন্তু তাকে কাগজ-কলম দিতে পারেননি।
তিনি নিজেকে বলতে দ্বিধা করতেন।
যা আপনি লিখতে পারেন।
আপনি এই করতে সক্ষম।
৯৯% অনেকেই লিখে রেখে দিয়েছেন।
কতবার চিঠি লিখেছ দেবার জন্য।
মেসেজ করেছেন, ইমেইল করেছেন।
কিন্তু।
দেননি।
কারণ আপনার লেখার আত্মবিশ্বাস আছে।
কিন্তু তা দেওয়ার মতো ভরসা আপনার নেই।
আপনার একটা সিনেমা আছে।
কার্তিক।
কার্তিককে ডাকছে।
অবচেতন মনের শক্তি নিয়ে সিনেমা এটি।
অফিসে যে মেয়েটিকে সে পছন্দ করে।
তার জন্য অনেক মেইল লেখা হয়েছে
কিন্তু তিনি সেগুলো ড্রাফটে রাখতে থাকেন
যখন সে আত্মবিশ্বাস পায় তখন যে জিনিসগুলি বছরের পর বছর
বদলায়নি
2-4-10 দিনের মধ্যে পরিবর্তন
চুলের স্টাইল, বডি ল্যাঙ্গুয়েজ, ড্রেস সেন্স কমিউনিকেশন,
কনফিডেন্স
তখন সেই মেয়েটি তার বান্ধবী হয়ে যায়
তারপরে তিনি এটি তাকে দেখানোর সাহস পান এবং তিনি এটি তাকে
দেখান
সুতরাং, আপনি এর গুরুত্ব অস্বীকার করতে পারবেন না
প্রেরণা
আপনারাই বলবেন, কে তাকে উদ্বুদ্ধ করেছে?
এতে তারা দেখায় যে তার অবচেতন মন
সুতরাং, আপনি যে কোনও জায়গা থেকে অনুপ্রেরণা পেতে পারেন
এখানে আমি প্রেরণার ভূমিকা সম্পর্কে কথা বলছিলাম,
প্রেরণার ভূমিকা
কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রে
কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা উন্নত করার অনেকগুলি
উপায় রয়েছে তবে সমস্ত পদ্ধতি কার্যকর নাও হতে পারে এটি
সম্পূর্ণরূপে কর্মক্ষেত্র এবং আপনার যে ধরণের কর্মচারী রয়েছে
তার উপর নির্ভর করে
কর্মক্ষেত্রে আপনার কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করার অনেকগুলি
উপায় রয়েছে তবে সমস্ত উপায় কার্যকর নয়।
আমরা ব্যক্তিদের অনুপ্রাণিত করার জন্য বিভিন্ন উপায় ব্যবহার
করি।
কারণ আমাদের সামনে বিভিন্ন ধরনের মানুষ রয়েছে।
ছাত্র, কলেজ ছাত্র, স্কুল ছাত্র, নিয়োগকর্তা, শিক্ষক,
প্রশিক্ষক, গৃহকর্ত্রী, রাজনৈতিক ব্যক্তিত্ব আছে।
সব ধরনের মানুষ আছে।
সবাই সবকিছু বোঝে না।
আমরা সব ধরনের মানুষের সঙ্গে কথা বলি।
যে ব্যক্তি তার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি পছন্দ করে, তখন সে
অনুপ্রাণিত হয়।
একটি নির্দিষ্ট পয়েন্ট আছে যেখানে তিনি ফিরে আসেন।
আমি যেমন বলেছি, আপনি আপনার মেইল লিখেছেন কিন্তু আপনি তা
পাঠান না।
এটা পাঠানোর মতো ভরসা আপনার নেই।
আপনি চিঠি লিখেছেন কিন্তু দেওয়ার সাহস নেই।
আপনি অনেক চিঠি লিখেছেন।
যদি আমরা আগে কথা বলি, এখন আপনি পরিবর্তে মেইল পাঠিয়েছেন।
তাই তিনি বলছেন, সব ধরনের মোটিভেশন কাজ করে না।
তবে সব পদ্ধতি কার্যকর নাও হতে পারে।
এটা সম্পূর্ণ কর্মক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে।
এবং আপনার যে ধরণের কর্মচারী রয়েছে।
তবে, একজন টিম লিডার বা ম্যানেজার হিসাবে, আপনার সবচেয়ে
গুরুত্বপূর্ণ দিকটি যা থাকা দরকার তা হ'ল কার্যকর টিম
ম্যানেজমেন্টের সঠিক অনুপাত খুঁজে বের করা।
এবং আপনার দলকে সামনে থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার অনুপ্রেরণা।
এখন টিম লিডার হিসেবে সঠিক পদ্ধতি খুঁজে বের করার দায়িত্ব
আপনার।
কারণ আপনি আপনার কর্মক্ষেত্র জানেন, সেখানকার পরিবেশ জানেন,
আপনার দলের সদস্যদের স্বরূপ জানেন।
তাহলে সঠিক পদ্ধতি কি?
আপনাকে ভাবতে হবে যে সেই ক্রিয়াকলাপগুলি করার সঠিক উপায়টি
কী যা আপনার কর্মীদের জন্য সত্যই উপযুক্ত।
যা তাদের উৎপাদনশীল করে তোলে।
এখানে শীর্ষ ৫ টি উপায় রয়েছে যা আপনি আপনার দলকে অনুপ্রাণিত
করতে পারেন এবং তাদের থেকে সেরাটি আনতে এবং আপনার ব্যবসা
বাড়ানোর বিষয়টি নিশ্চিত করতে পারেন।
এখানে আমি ৫ টি টিপস দিচ্ছি যার মাধ্যমে আপনি আপনার দলকে
অনুপ্রাণিত করতে পারেন এবং কাজের ক্ষেত্রে তাদের সেরাটি
ব্যবহার করতে পারেন।
একজন নেতা বা ম্যানেজার হিসাবে আপনার জানা উচিত যে আপনার দলের
কোন সদস্যটি বিশেষ।
আপনার দলের কোন সদস্য আপনার প্রকল্পের সেরা কাজটি করতে পারে।
1. কাজ বিতরণ করুন।
২. দলকে অনুপ্রাণিত করুন।
৩. দলকে উৎসাহিত করুন।
৪. দলের প্রশংসা করুন।
৫. কাজ শেষ হওয়ার পর দলকে উদযাপন করুন।
উদযাপন এবং পুরষ্কারের অর্থ এই নয় যে আপনি কোনও বড় পার্টিতে
যাচ্ছেন।
অন্তত প্রকাশ্যে সব কর্মচারীর সামনে হাততালি দিতে পারেন।
তারা 10-20 কর্মচারীর সামনে আত্মবিশ্বাসী বোধ করবে।
একজন নেতা হিসেবে আপনাকে যা করতে হবে।
বলতে পারেন দলের বাকিরা ডিমোটিভেটেড।
না না না।
জিনিসগুলো এমনভাবে রাখতে হবে যেন দলের বাকি সদস্যরা একটা
অনুপ্রেরণা পায়।
সেটাও আমাদের চেষ্টা করা উচিত।
বলতে পারেন আপনাদের সবারই এই সম্ভাবনা আছে।
আজ সে এটা করেছে, কাল তুমি এটা করতে পারবে।
গতকাল তিনি তাই করেছেন।
আপনাদের সবারই অনেক সম্ভাবনা রয়েছে।
এটা জানতে ও বুঝতে হবে।
তাহলেই নিজের সেরাটা দিতে পারবেন।
আপনি আপনার সেরা সংস্করণ হতে পারেন।
আপনি যখন নিজের সেরা সংস্করণ হয়ে উঠবেন এবং নিজের সেরাটা
দেবেন, তখন ফলাফলটিও সেরা হবে।
আমরা সেরা ফলাফল আশা করি।
কিন্তু কখনও কি ভেবেছেন আপনি নিজের সেরা ফর্মে আছেন।
আপনি আপনার সেরা ফর্মে আছেন।
আর সেই ফর্মেই নিজের সেরাটা উজাড় করে দিচ্ছেন।
যদি এটি ঘটে থাকে তবে স্বাভাবিকভাবেই আপনি আপনার সেরা ফলাফল
পাবেন।
অনেক সময় যা হয় তা হ'ল আমরা আমাদের ফর্মে নেই এবং আমরা
আমাদের সেরাটা দেওয়ার চেষ্টা করছি।
তারপরও আমরা আরও ভালো কিছু করতে পারি।
অনেক সময় এমন হয় যে আমরা আমাদের ফর্মে আছি, আমরাই আমাদের
সেরা সংস্করণ।
তবে এতে আমরা আমাদের সেরা সংস্করণটি দিচ্ছি না।
বিশ্বকাপে এমনটাই হয়েছে।
দারুণ ফর্মে ছিলেন রোহিত শর্মা।
ও খুব ভালো খেলছিল।
কিন্তু কী ঘটল ফাইনালে?
আর একটা জিনিস খেয়াল করুন।
আপনি যদি দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত হন তবে কেবল আপনি আপনার সেরা
সংস্করণ হয়ে উঠবেন।
কারণ সেরা সংস্করণ হওয়াটা একটা দায়িত্ব।
আপনি যখন সেরা সংস্করণ হয়ে উঠবেন এবং নিজের সেরাটা দেবেন,
তখন এই দুটো বিষয়ই দায়িত্ব।
যে রেজাল্ট পাবেন সেটাই আপনার সেরা।
ফলাফলের আগে আপনি আপনার সেরা সংস্করণে এসেছেন কিন্তু আপনি
সেরাটা দিয়েই খেলছেন।
তাহলে ভালো ফলাফলের আশা করবেন না।
প্রথমে পুরো মনোযোগ দিয়ে নিজের সেরাটা দিন।
সেই সময়ে সেলিব্রেট করবেন না।
আপনিও বলতে পারেন স্যার, কাজটা উপভোগ করবেন না।
কখন বললাম উপভোগ করবেন না?
আপনি যদি ঠিক উপভোগ না করেন, আপনি যদি আগ্রহী না হন তবে আপনি
কাজটি করতে পারবেন না। আপনিই বলুন, একটা মেয়ে হাতে লাঠি
নিয়ে দশ ফুট উঁচু দড়ি বেঁধে হাঁটছে। ঠিক আছে? তার এই শিল্প
আছে, এটাই শিল্প। এসব দেখে বাকিরা হলেন
উদযাপন করছে। সেই সময়ে তার ফোকাস হওয়া উচিত আপনার কাজটি
সর্বোত্তম উপায়ে সম্পাদন করা বা অন্য বাচ্চাদের মতো উদযাপনের
দিকে।
আমি যা বলতে চেয়েছি তা বুঝতে পেরেছেন, তাই না? একইভাবে, আপনি
সেরা ক্রীড়াবিদ।
আপনি সেরা ফর্মে আছেন।
কিন্তু আপনি যখন পারফর্ম করছেন, তখন নিজের সেরাটা দেওয়ার
দিকে মনোযোগ দিতে হবে।
সেই সময়ে সেলিব্রেট করবেন না।
যে কমেডিয়ান আপনাকে হাসাচ্ছে, সে যদি আপনার মতো হাসতে শুরু
করে, হাসতে হাসতে থাকে, তাহলে এটা তার অভিনয়ের একটা অংশ যে
কখন কোন ঘুষি দিতে হবে। হাসতে হাসতে কাঁদতে মাঝখানে সব কাজ
করে সে।
কিন্তু তুমি শুধু হাসছ।
কিন্তু তার সংলাপগুলো মনে রাখতে হবে, কখন কথা বলতে হবে, কখন
কী বলতে হবে, কখন ডাউন পিচে থাকতে হবে, কখন আপ পিচে থাকতে
হবে। এই সব বিষয়ে ওকে ফোকাস করতে হবে।
আপনি নিশ্চয়ই বুঝতে পারছেন আমি কি বলছি।
আপনি মনোনিবেশ করুন, আপনি আপনার সেরা সংস্করণ হয়ে উঠতে পারেন,
কিন্তু আপনি যখন খেলছেন, যখন আপনি কাজ করছেন, তখন মনোযোগ
দেওয়া এবং নিজের সেরাটা দেওয়াটা বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
আপনি সেরা ফর্মে আছেন, এর অর্থ এই নয় যে আপনি যা চাইবেন তা
করবেন।
না না না।
অনেক সময় আপনার প্রতিভা পিছিয়ে পড়ে কারণ এটি সর্বোত্তম
উপায়ে ব্যবহৃত হয় না।
অনেক সময় সবচেয়ে মেধাবী মানুষটি সেরা চেষ্টা, কম মেধাবী
কিন্তু সেরা প্রচেষ্টার সামনে হেরে যায়।
বেশি প্রতিভাবান, অন্য দল কম প্রতিভাবান কিন্তু সেরা
প্রচেষ্টা দিয়েছে এবং সে ম্যাচ জিতেছে।
তাই মাঝে মাঝে আপনি বসে ভাবছেন যে আপনি যদি সেখানে থাকেন
তাহলে আপনি যা করেন তা ভাল।
ব্যাপারটা সেরকম নয়।
আর এই ধরনের চিন্তা মন থেকে দূর করা উচিত।
আপনি যা কিছু করেন তা ভাল, তা নয়।
নিজের জন্য সেরা ফল পেতে চাইলে পারফরম্যান্সের সময় নিজের
সেরাটা দিতে হবে।
আমরা এখানে আপনার দলকে নেতা হিসাবে, টিম ম্যানেজার হিসাবে
অনুপ্রাণিত করার জন্য পাঁচটি টিপস নিয়ে কথা বলছি।
আপনি যদি অধিনায়ক হিসেবে, নেতা হিসেবে, ম্যানেজার হিসেবে
দলের কাছ থেকে সেরাটা বের করে আনতে চান, তাহলে দলের কাছ থেকে
সেরা ফল পেতে আপনি কী করতে পারেন?
সেই জিনিসগুলো কী? প্রথমত, তাদের উন্নত সুযোগ দিন।
গত ভিডিওতে এ বিষয়ে কথা বলেছি।
আমি আপনাকে একটু ধারণা দিই।
তারপর পরের পয়েন্টে যাব।
বেশির ভাগ চাকরিজীবী নানা কারণে চাকরি ছেড়ে দেন।
অনেক কর্মচারী বিভিন্ন কারণে তাদের চাকরি ছেড়ে দেয়।
এর মধ্যে অন্যতম হলো সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার অভাব, সমন্বয়হীন
কর্পোরেট সংস্কৃতি, অফিস রাজনীতি, উদ্বুদ্ধকরণ ও সুযোগের অভাব।
এগুলোই পয়েন্ট।
সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার অভাব নেই।
বিষয়গুলো সঠিকভাবে পরিচালনা না করলে সঠিক ফল আসবে না।
আমি আগেও বলেছি, দল ফর্মে আছে, দলে প্রতিভা আছে।
যখন প্রতিভার প্রয়োজন হয়, তখন তারা তাদের সেরাটা দিচ্ছে না।
সন্তান মেধাবী হলেও পড়াশোনায় মনোযোগী নয়।
তিনি পরীক্ষাকে গুরুত্ব দেন না।
সে পড়াশোনাকে সিরিয়াসলি নেয় না।
মেধাবী হলে সে ভালো নম্বর পাবে না।
আপনার দলও প্রতিভাবান, তবে ম্যানেজমেন্ট তাদের গুরুতর করতে
সক্ষম নয়।
তারা কাজে মনোযোগ দিতে পারছে না।
এ কারণে আপনার দল তাদের সেরাটা দিতে পারছে না।
সবাই একে অপরের জন্য অপেক্ষা করছে।
তিনি এটা করবেন, তিনি এটা করবেন, তিনি এটা করেছেন।
উনি এটা করেননি, আমি কেন এটা করব?
কখনও কখনও, দলের সদস্য যারা অলস, গড়িমসি প্রকৃতির, যাদের
জিনিসগুলি এড়িয়ে যাওয়ার অভ্যাস রয়েছে, তাদের প্রভাব,
কোম্পানির প্রভাব, অন্যান্য আন্তরিক পরিশ্রমী লোক, তারাও
প্রভাবিত হয় এবং তারাও, তাদের মতো, বলে যে তিনি আছেন
আমাদের মতো বেতন নিচ্ছে, ও ভোগ করছে, আমি কেন মরব?
শেষ পর্যন্ত হয় সে তাদের মতো হয়ে যাবে, না হয় চাকরি ছেড়ে
দেবে।
ব্যবস্থাপনার অভাব।
নন-অ্যাডজাস্টেবল কর্পোরেট কালচার।
আপনি জানেন কর্পোরেট জগতে অনেক কিছুই ঘটছে
কর্পোরেট
শ্রেণিবিন্যাস
একে অপরের গালিগালাজ
পা টানা
সমালোচনা
নিজেকে উপরের হিসাবে দেখানো
আপনি মেধাবী হোন বা না হোন, আপনার চাকরি থাকুক বা না থাকুক
তাই এই জিনিসটিও
অনেক মানুষ যারা প্রতিভাবান
কিন্তু মানসিকভাবে তারা এই অংশে ততটা শক্তিশালী নয়
এই কর্পোরেট নেতিবাচক সংস্কৃতি
তারা এর সঙ্গে মানিয়ে নিতে পারবে
ঐ মানুষগুলো
এসব কাজে তাদের সময় নষ্ট করা
সময় নিতে, তাদের মস্তিষ্ক ব্যবহার করতে
তারা মনে করে এটা অর্থহীন
এজন্য
তারা অন্য কিছুতে মনোযোগ দিতে চায় না
ওরা বলছে অন্য কোথাও দেখো, আমার সাথে কে গণ্ডগোল করবে
আমরা কি কাজ করতে এসেছি নাকি এসব করতে এসেছি?
এটা ঘটে
দেখুন, আমি যদি এটা বলি
তাহলে সেটা হবে কি হবে না সেটা আমাকে বলার প্রয়োজন আছে বলে
মনে করি না
আপনি নিশ্চয়ই প্রতিদিন এটা অনুভব করছেন
হ্যাঁ অথবা না?
হ্যাঁ আমি আপনাকে দুটো জিনিস বলেছি
তৃতীয়টি হল
অফিস রাজনীতি
কেউ সুপারিশে উঠে যাচ্ছেন, পদোন্নতি পাচ্ছেন, ইনক্রিমেন্ট
পাচ্ছেন
কেউ প্রতিভাবান নয়
কিন্তু আপনাকে সিনিয়র হিসেবে রাখা হয়েছে
অনেক সময় কেউ ইচ্ছাকৃতভাবে আপনার আইডিয়া নেয়
এবং তা তাদের নামে উপহার দেন
কখনও কখনও কেউ আপনার কাজ চুরি করে এবং তাদের নামে দেখায়
আর শেষ মুহূর্তে বকুনি শুনতে হয়
সবাই জানেন যে শিক্ষাগতভাবে সফল ব্যক্তি
সফল হয় না
হয় এর মধ্যে
পেশাগত জীবনে বা মধ্যে
ব্যক্তিগত জীবন
কারণ তাদের মনোযোগ বইয়ের দিকে, পড়াশোনায়
ঐ মানুষগুলো
এই রাজনীতি
শাশুড়ি ও পুত্রবধূর সিরিয়াল দেখতে পারেন
এখন বিভিন্ন নামে আসতে শুরু করেছে
সম্পর্কের ক্ষেত্রে রাজনীতি করবেন কীভাবে?
বান সাচ, সিরিয়াল আসছে এবার
দেখুন
সম্পর্কের ক্ষেত্রে রাজনীতি করবেন কীভাবে?
আপনি এই জিনিসটি দেখতে পারেন
আর বাকিটা অফিস পলিটিক্স
এখন, এটা কার না ভালো লাগে
সে কী করবে?
আমি বললাম
এবার একাডেমিকভাবে সফল ব্যক্তিরা
তারা বই এবং পড়াশোনায় মনোনিবেশ করেছিল
তারা বাইরে যায়নি এবং শিখেনি
তো, এই সব কথা
এজন্য
ঐ
স্কুল টাইমে ব্যাকবেঞ্চাররা
তারা বইয়ের দিকে কম মনোযোগ দেয় এবং অন্যান্য জিনিসগুলিতে
বেশি মনোনিবেশ করে
তাদের সংখ্যাও ৫ শতাংশের বেশি ফ্রন্ট সিটার
তারা ভালো ছাত্র, ৯০-৯৫ শতাংশই ব্যাকবেঞ্চার
ইউনিয়ন তাদের, অফিসেও একই অবস্থা
10 এর মধ্যে 9 জন 8 জন, 7 জন
যাদের কাজে কম এবং অফিস পলিটিক্সে বেশি
এটা সম্ভব যে সেই অফিসের বসও ব্যাকবেঞ্চারও হবেন
তাই তিনি এ ধরনের মানুষের রাজনীতি পছন্দ করেন
সে তাদের গ্রহণ করে
আরে, এটা দারুণ
কারণ তারা তখন বইয়ের জ্ঞান বুঝতেন না
এখন তারা কী শিখবে?
আর একটা কথা বলব
মানুষ যে কাজ করে
তারা এটাকে ভালো বলে
একজন চোর চুরি করে
সে তখনই তা করে যখন সে মনে করে চুরি করা ভাল জিনিস
এটা একটা ভাল কাজ
তাই অফিস পলিটিক্স একটা ছোটখাটো ব্যাপার
আর তারা বলে
এটা করে যদি আমরা সফল হই
তাহলে সততা ও পুঁথিগত জ্ঞান জাহান্নামে যাবে কেন?
হ্যাঁ, ব্যাপারটা সেরকমই
এখন, তুমি আমাকে বলো
এমন পরিবেশে
যে কারণে বেশিরভাগই একাডেমিক সফল
যারা স্কুল-কলেজে ভালো ছাত্র ছিল
তারা জীবনে সফলও নন
পেশাগত জীবনেও সফল নন যিনি স্কুল জীবনে অনেক আনন্দ করেছেন
সে মিথ্যা কথা বলতে জানে, বেরিয়ে আসতে জানে
কীভাবে সামঞ্জস্য করবেন
কাজ না করলেও লুকিয়ে থাকবেন যেভাবে
কীভাবে অন্যের সঙ্গে থাকবেন
আর ব্যাপারটা হলো
যারা মিথ্যা বলে তাদের বন্ধুত্বের বৃত্ত অনেক বড়
তাদের পরিবার অনেক বড়
যখন পরিবার বড় হয়
আমি আপনাকে প্র্যাকটিক্যালি বলছি
একটি সরকারি অফিসে
সেখানে 10 জন কর্মচারী ছিল, আপনি কি জানেন
ঘুষ না নিয়ে
তারা এই কাজটি করে না
তাদের মধ্যে একজন সৎ ছিলেন তিনি বলতেন
আমি ঘুষ নেব না
তুমি তোমার ঘুষ নাও
আমি কাউকে বলব না
কিন্তু তিনি সব সময় ভয়ে থাকতেন
যে সে ঘুষ নেবে না
সে যে কাউকে বলতে পারে
তাহলে ওই ৯ জন
ফাঁদে ফেলে সেই একজন সৎ মানুষ
আর বললেন
একটা কথা পাঁচবার মিথ্যা বললে সেটা সত্যি মনে হতে শুরু করে
৫ জন মিলে যদি মিথ্যা কথা বলে
বিচারক বলবেন ১,২,৩,৪,৫ জন বলছে
তার মানে এটা ঠিক
এবং কী ঘটেছিল?
ঐ ভুল লোক
সেখানে ছিল না
কিন্তু ৯ জন ভুল লোক তাকে ফাঁদে ফেলে
এবং তাকে সাময়িক বরখাস্ত করা হয়
এবং তাকে কারাগারে ঢুকিয়ে দেন
তো, এই পরিস্থিতিতে
আরেকটি উদাহরণ দিচ্ছি
সে আমার বন্ধু ছিল
তার সামনে
একটা উদাহরণ ছিল
ওই ডিপার্টমেন্টের লোকজন এই কাজ করেছে
যখন তিনি নতুন যোগ দেন
তিনিও সৎ ছিলেন তাই এই ভয়ের কারণে
তিনি ঘুষ নেননি
কিন্তু যে হিংস্রতা তিনি পেয়েছেন
তিনি বলতেন হ্যাঁ
ভয়ে অফিস থেকে বেরোনোর পথে মন্দিরে নিয়ে যেতেন
উনি মন্দিরে নিবেদন করতেন কিন্তু উনি নিযে যেতেন
কিন্তু যখন সে জানতে পারল
এটা অব্যাহত থাকবে
সঙ্গতের প্রভাব
বাড়তে শুরু করবে তাই তিনি ওই চাকরি ছেড়ে দেন
আদালতে সরকারি চাকরি
কুডকি ডিপার্টমেন্টে তিনি চলে গেলেন
আমি অফিস পলিটিক্সের কথা বলছি
যে মানুষ চলে যাবে
যদি জিনিসগুলি পরিচালনা না করা হয়
যথার্থ তাই কর্তব্য
একজন ম্যানেজারের
এটা করার জন্য
এরপর রয়েছে অনুপ্রেরণার অভাব
যদি অনুপ্রেরণার অভাব থাকে
এটা যখন তার মাথায় আসছে
যে আমি এই কাজটি সঠিকভাবে করতে পারছি না
আমি তো এখানে সামঞ্জস্যযোগ্য নই
এই পরিবেশ আমার জন্য উপযুক্ত নয়
যখন তার মনে এমন কথা আসছে
তখন সে অনুভব করবে
যে আমি এই কাজটি সঠিকভাবে করতে পারছি না
তখন সে অনুভব করবে
যে আমি এই কাজটি সঠিকভাবে করতে পারছি না
তখন সে অনুভব করবে যে একজন নেতা এবং ম্যানেজার হিসাবে আপনার
দলের জন্য আপনাকে ৫টি গুরুত্বপূর্ণ জিনিস করতে হবে।
একটি দল কখন ব্যর্থ হয়? আমি সেই পয়েন্টগুলো নিয়েই কথা বলছি।
সঠিক ব্যবস্থাপনা, অসামঞ্জস্যপূর্ণ কর্পোরেট সংস্কৃতি, অফিস
রাজনীতি এবং অনুপ্রেরণার অভাব।
তিনি সময়মতো মোটিভেশন পাচ্ছেন না, তিনি অনেক ভুল কাজের মধ্য
দিয়ে যাচ্ছেন, তিনি ডিমোটিভেটেড, তিনি কোনও উপায় পাচ্ছেন না
এবং সেই মানসিক অবস্থায় তিনি পদক্ষেপ নেবেন এবং এটি ছেড়ে
দেবেন।
এর অর্থ সময়ে সময়ে অনুপ্রাণিত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
ঘুষ নিতে হবে না, একবার মোটিভেট করতে হবে।
তিনি দেখেছেন মানুষ ঘুষ নিচ্ছে এবং অফিসে আনন্দ করছে।
আমি একরকম আমার জীবন যাপন করছি তবে তারা উপভোগ করছে।
৩০ হাজার টাকা বেতনের কর্মচারী মাসে ১ লাখ টাকা খরচ করছেন।
তার জীবনযাত্রার মান ভিন্ন হবে।
আর তার সিনিয়র একজন সৎ কর্মচারী ৪০ হাজার টাকা বেতন নিয়ে
ভুগছেন।
আর এই কথাটা তারা প্রতিদিনই বলে।
নিজের পরিবার, সন্তান।
মিঃ শর্মাকে দেখুন।
তিনি শুধু আপনার সাথেই কাজ করেন।
কি সব জিনিস তার বাড়িতে নেই।
কত মজা পাচ্ছে তার সন্তানরা।
কত দামি পোশাক পরেন তিনি।
তিনি বাইরে বেড়াতে যান।
তিনি নিরুৎসাহিত হন।
এবং তিনি ব্যবস্থা নিয়েছেন।
তিনি ফাঁদে পড়েন।
বাকিরা তাকে সমর্থন করার জন্য সেখানে রয়েছেন।
তিনি মনে করেন, তারা এসব করছেন।
তাই সঠিক সময়ে মোটিভেশন।
আজ এনআইটি, আইআইটি প্রতিষ্ঠান, যাঁরা আইআইটি নিটের জন্য
প্রস্তুতি নেন, যাঁরা পিওএসসি-র জন্য প্রস্তুতি নেন, সেই
বাচ্চারা সঠিক সময়ে মোটিভেশন পেলে মোটিভেশন, কোচিংও চাপ তৈরি
করছে।
স্কুলও চাপ তৈরি করছে।
তারা তাদের ফলাফল নিয়ে উদ্বিগ্ন।
স্কুলের দিকে তাকান।
১ থেকে ৯ তারিখ পর্যন্ত ১০ বছর বাকি।
সে যে স্কুলে পড়ছে, ৯ম তে ভালো নম্বর না পেলে,
তারা তাকে দশম বোর্ডে বসতে দেয় না।
তারা তাকে স্কুল থেকে বের করে দেয়।
আপনি তাকে ১০ বছর ধরে পড়িয়েছেন।
তার এমন অবস্থা কেন?
এই প্রশ্নের উত্তর স্কুল থেকেই চাওয়া উচিত। কিন্তু কেউ নেই।
তারা তাকে স্কুল থেকে বের করে দেয়।
সে যেই হোক না কেন।
তারা আপনাকে ১ লাখ, ২ লাখ টাকা দেবে।
ওকে অন্য স্কুলে ভর্তি করাও।
কিন্তু তারা তাকে তাদের স্কুলে রাখবে না।
আপনার টিম, প্যারেন্টস মিটিংয়ে, প্যারেন্টস মিটিংয়ে,
বাচ্চাদের, বাবা-মাকে, বাচ্চাদের ডেকে স্কুলের শিক্ষকরা
অভিভাবকদের কাছে অভিযোগ করেন যে শিশুটি দুর্বল।
তার দিকে মনোযোগ দিন।
একটা সিরিয়ালে এটা আমার ভালো লেগেছে।
একজন ভদ্রমহিলা আছেন,
সিরপা আতা ফুসপা ইম্পসিবল সিরিয়াল।
এই চরিত্রটি আমার ভালো লাগে।
তিনি ক্যাটারিংয়ের কাজ করেন এবং তার সন্তানকে একটি ভাল
স্কুলে পড়ান।
যখন সে পিটিতে যায়,
অভিভাবকদের শিক্ষক সভায় শ্রেণি শিক্ষক তার মেয়েকে
ক্যাটারিংয়ে কম মনোযোগ দিতে এবং সন্তানের প্রতি মনোযোগ দিতে
বলেন।
তার নম্বর অনেকটাই কমে গেছে।
বেশির ভাগ মানুষই শিক্ষকের স্কুল থেকে এমন কথা শুনে বাড়ি
ফেরেন। তিনি বলেছেন যে তিনি ক্যাটারিং থেকে তার মনোযোগ সরাতে
পারবেন না।
কারন যখন আমি ক্যাটারিংয়ে মনোযোগ দিই,
এখানে মোটা অঙ্কের ফি দিতে পারছি।
আমি আপনাদের মতো শিক্ষক নিয়োগ দিয়েছি।
তুমি আমাদের ফি পরিশোধ করেই বেতন পাবে।
তাই সন্তানের প্রতি খেয়াল রাখা আপনার দায়িত্ব।
ছেলেমেয়েদের কথা খেয়াল করে বেতন পাবেন না।
ছেলেমেয়েদের দিকে খেয়াল করলেই বেতন পাওয়া যায়।
আমি ক্যাটারিং থেকে আমার মনোযোগ সরাতে পারি না।
এটা ভুল।
স্কুলের ছেলেমেয়েদের অভিভাবকও একই পরিমাণ অর্থ প্রদান করেন।
এটি করা হয় যাতে বাচ্চাদের যত্ন নেওয়া হয়। আপনি যদি মাঝে
মাঝে আপনার কর্মীদের মোটিভেট করেন কারন লিডার থাকলে ফ্রেশার,
মেধাবী মানুষ আপনার সামনে আসছে কিন্তু তারা প্রফেশনালিজম,
অফিসের আবহ, অফিস পলিটিক্স জানে না
তারা জানে না কিভাবে মানিয়ে নিতে হয়, কিভাবে মোকাবেলা করতে
হয় যদি তারা এটা না জানে, তাহলে এটা একজন নেতা হিসেবে আপনার
দায়িত্ব, ম্যানেজার হিসেবে আপনি যদি এটা করেন, আপনার টিম যদি
মোটিভেটেড হয়, তাহলে আপনি আপনার টিম থেকে সেরা রেজাল্ট পেতে
পারেন যদি আপনি মোটিভেট দেন, যদি আপনার টিম
অনুপ্রাণিত হয়, তারা যদি তাদের সেরাটা দেয় তবে আপনি সেরা
ফলাফল পাবেন
সিম ম্যানপাওয়ার আছে, সিম ম্যানপাওয়ার আছে এবং আপনি এটি
থেকে সেরা ফলাফল পেতে পারেন
এটা আপনার উপর নির্ভর করে, আপনি কিভাবে তাদের অনুপ্রাণিত
করবেন।
আপনি যেভাবে তাদের অনুপ্রাণিত করবেন, ফলাফল পাবেন।
এরপর রয়েছে সুযোগ।
আমি বললাম, লোকটার ক্যালিবার, ওকে দিয়ে ওই ধরনের সুযোগ দাও।
সে যখন এমন সুযোগ পাবে, তখন নিজের সেরা পারফরম্যান্স উপহার
দেবে।
অনেক সময় সেই অনুযায়ী ব্যক্তির যোগ্যতা, যোগ্যতা দেওয়া
হচ্ছে না।
এজন্য সেরা সুযোগ পেলে সেই ব্যক্তি তার সেরাটা দেওয়ার চেষ্টা
করবে। সে তার সেরাটা দিতে পারবে।
আর যখন সে তার সেরাটা দেবে, তখনই সে সেরা ফল পাবে।
এজন্য অনুপ্রেরণা ধরে রাখাটা খুব জরুরি।
এজন্যই, সময়ে সময়ে আপনার কর্মীদের উত্সাহিত করা
গুরুত্বপূর্ণ, যাতে তারা তাদের সংস্থার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
থাকে।
যাতে তারা আগাম সুযোগ পায়।
আপনি যখন আপনার কর্মীদের বলেন যে আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য
যত্নশীল, তখন তারা আত্মবিশ্বাস পায়।
আর একটা বিষয় পরিষ্কার করতে পারলে ওরা নিজেদের সেরাটা দিতে
পারবে।
এবং, আপনি যদি আপনার সেরাটা দেন তবে আপনি সেরা ফলাফল পাবেন।
আপনি আপনার দলের সেরা ফলাফল পাবেন।
সুতরাং, আপনি তাদের বিশ্বাস করান যে আপনি তাদের যত্ন নিচ্ছেন।
আপনি তাদের যত্ন নিচ্ছেন।
আপনি যদি তাদের এটা করতে না পারেন, তাহলে আপনি আপনার দলের কাছ
থেকে আপনার সেরাটা পেতে পারবেন না। আপনি যদি আপনার দলের কাছ
থেকে সেরাটি চান তবে আপনাকে আপনার দলের সদস্যদের বিশ্বাস করতে
হবে যে আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য যত্নশীল।
হ্যাঁ।
তাদের এমন একটি প্ল্যাটফর্ম দিন যেখানে তারা তাদের ধারণাগুলি
প্রকাশ করতে পারে।
তাদের মতামত প্রকাশ করুন।
এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তাদের উত্সাহিত করবে।
এই জিনিসটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তাদের উত্সাহিত করবে
তাদের কাজের সাথে আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং কার্যকর হতে।
দ্বিতীয়ত, তাদের কৃতিত্বের প্রশংসা করা।
আপনার যে কোনও কর্মচারীর তাদের ভুল থেকে শেখার জন্য গঠনমূলক
সমালোচনা অপরিহার্য।
আপনার যে কোনও কর্মচারীর তাদের ভুল থেকে শেখার জন্য গঠনমূলক
সমালোচনা অপরিহার্য।
আপনার যে কোনও কর্মচারীর তাদের ভুল থেকে শেখার জন্য গঠনমূলক
সমালোচনা অপরিহার্য।
তবে এর একটি সুস্থ সমালোচনা হওয়া উচিত।
সুস্থ সমালোচনা যেন তাদের নিরুৎসাহিত না করে।
অপমান বা ব্যক্তিগত আক্রমণ নয়।
আপনার তাদের প্রশংসা করা উচিত যাতে তারা এগিয়ে যায়।
এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার কর্মচারীরা আপনার সংস্থার মেরুদণ্ড, তাই আপনি চাইবেন না
যে তারা আপনার তত্ত্বাবধানে কাজ করার সময় নিরুৎসাহিত এবং ভীত
থাকুক।
আপনার কর্মচারীরা আপনার সংস্থার মেরুদণ্ড, তাই আপনি চাইবেন না
যে তারা আপনার তত্ত্বাবধানে কাজ করার সময় নিরুৎসাহিত এবং ভীত
থাকুক।
আপনার কর্মচারীরা আপনার সংস্থার মেরুদণ্ড, তাই আপনি চাইবেন না
যে তারা আপনার তত্ত্বাবধানে কাজ করার সময় নিরুৎসাহিত এবং ভীত
থাকুক। কারণ এমনটা হলে তারা কখনোই নিজেদের সেরাটা দিতে পারবে
না।
সুতরাং, কিভাবে আপনি সেরা ফলাফল পাবেন? সুতরাং, কিভাবে আপনি
সেরা ফলাফল পাবেন?
তাই সমালোচনার পাশাপাশি তাদের কৃতিত্বের প্রশংসাও করতে হবে।
তাদের কৃতিত্বের জন্য আপনাকে তাদের প্রশংসাও করতে হবে।
সফল কাজ হোক না
বা কোনও ব্যক্তিগত অর্জন বা কোনও ব্যক্তিগত অর্জন
হোক সেটা সফল কাজ হোক বা ব্যক্তিগত কোনো অর্জন
যাই হোক না কেন, আপনার তাদের প্রশংসা করা উচিত।
হোক সেটা মোটিভেশনাল ইমেইল,
দলটি এর জন্য চমৎকার ধারণা।
প্রশংসা এবং স্বীকৃতি সর্বদা আপনার কর্মীদের তাদের খেলাটি
উন্নত করতে এবং সর্বোত্তম ফলাফল তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করবে যা
আসলে আপনার ব্যবসায়কে সহায়তা করতে পারে।
তাই দুটো জিনিস বললাম।
এখন আমি তৃতীয় পয়েন্টে প্রবেশ করব।
কোম্পানির সংস্কৃতি এবং সম্প্রদায় বিষয়।
আরে, আপনি কি পিওর প্রফেশনালে রেফার অ্যান্ড আর্ন প্রোগ্রামের
কথা শুনেছেন? না আমার নেই।
ব্যাপারটা কী?
মূলত, আপনি যদি আপনার বন্ধুদের কাছে বিপণন এবং বিক্রয়ের
শংসাপত্র কোর্সটি উল্লেখ করেন এবং তারা আপনার রেফারেল কোড
ব্যবহার করে সাইন আপ করে তবে আপনি কিছু দুর্দান্ত পুরষ্কার
পাবেন।
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আপনার উল্লেখ করা প্রতিটি বন্ধুর জন্য, আপনি এমন পয়েন্ট
অর্জন করেন যা আপনি ছাড় বা এমনকি নগদ পুরষ্কারের জন্য খালাস
করতে পারেন।
আমাকে গণনা করুন। আমি আমার সমস্ত সহপাঠীদের কাছে এই কথাটি
ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করব।