అందరికీ నమస్కారం.
ఈయనే వినీత్ గౌతమ్.
మీ ట్రైనర్ కు మీ కోచ్
మోటివేషనల్ స్పీకర్ కార్పొరేట్ ట్రైనర్ మైండ్ కోచ్ మరియు లైఫ్
కోచ్
సర్టిఫైడ్ మైండ్ కోచ్, కానీ ఈ రోజు వాస్తవానికి నేను శిక్షణ
పొందబోతున్నాను
ఏదైనా బోధించండి
ఒక కార్పొరేట్ ట్రైనర్
మీరు కలుసుకోవచ్చు లేదా అన్నా
కార్పొరేట్ కేస్ స్కిల్స్, హోతియా ప్రొఫెషనల్ స్కిల్స్ కు
కార్పొరేట్ ట్రైనింగ్ ను ఆధునీకరించారు.
అసాధారణమైన లావా పిచ్ ఉంది
20 సంవత్సరాలకు పైగా జర్మన్ మాత్రమే సాల్గా, టా
జో అనే నైపుణ్యాన్ని మిస్ అవుతున్నానని టాప్ చెప్పాడు.
అత్యంత ముఖ్యమైన హోతియా కమ్యూనికేషన్ స్కిల్ కిట్ ట్రైనర్
కురూప్ నాకు
మణిక్రాట్ కియాతా కెరీర్
నేను కికి పిస్ట్లీ బి సలోమ్ బాస్ కు శిక్షణ ఇవ్వాలనే ఆలోచన
వరకు ప్రతి సులభమైన కీ
లేదా నిజంగా అభిరుచిని చూడండి
బాస్ ఒక కొత్త నైపుణ్యం ఇక్కడ ముగియాల్సి ఉంటుంది, పోటీ కేసు
ప్రకారం
మెషిన్ హెవీ పార్ట్ టైమ్ లో హోమీ సిఖానా బహానే.
అప్నా యొక్క భారం హోతా రాటా
లేదా చీజీ
అప్ డేట్ హోతియా టి.
కాబట్టి, నేను చాలా చివరి వీడియో చేస్తాను
స్నానం చేసేటప్పుడు కరేటి
మానవ వనరుల నిర్వహణ విభాగం K మరియు కిజులో ఐదు విధులు ఉన్నాయి
యుఎస్ కిమెనా స్నానం కరేటి ఐదు విధులు మరియు పిల్లిని చూడటం
ఒక చిన్న కంపెనీలో పనిచేసే హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజర్లు
ఐదింటిలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ పనితీరును కనబరచవచ్చు.
ప్రధాన విధులు ఐదు ప్రధాన విధులు హోతియా
ఏ కంపెనీ క్యాచర్ మేనేజర్ కోసరీ డ్యూటీ కర్ణి మిత్ర కంపెనీ
మలాలా డిపార్ట్ మెంట్ బంజారాతో పార్టీ కావచ్చు, కానీ డ్యూటీ
ఒక యుటిఐ ఎ.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ పరిహారం మరియు
ఉద్యోగులకు ప్రయోజనాలు
ట్రైనింగ్ మరియు డెవలప్ మెంట్ రెండూ కీలకమైన డిపార్ట్ మెంట్
హోటా వీటిని కలిగి ఉన్న ట్రైనింగ్ డేటాను డౌన్ లోడ్
చేసుకోవచ్చు.
సమగ్రమైన మరియు పనిప్రాంతం భద్రత a
చీరచీ ఒక టీ a HR డిపార్ట్ మెంట్ K
మానవ వనరుల నిర్వహణ విభాగం కింద
ఇస్మిష్ ఒక జోటా కావచ్చు
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ అంటే కిమెనా వివరంగా చెబుతుంది బాత్ కరీ.
ఇస్కా రోల్ క్యాబరే మే బటాయా
ఎక్కువగా మన డబ్బు
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ కె రోల్ మదలవ్
అవును, మిస్టర్.
జోటా ల్యాండ్ డిపార్ట్ మెంట్ టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ కు టై
ఇవ్వవచ్చు.
నా కాలపు ఉద్యోగి కర్ణుడు సహ ఉద్యోగి.
అతడు HR డిపార్ట్ మెంట్ కాలా తా హజా కి ఒక కొడుకు
పంచ్ డ్యూటీపై వ్యక్తి కీవత్ చాలా మంది కరీ ఒక తాళం చెవిని
కోల్పోయారు.
అన్నిటికంటే ముఖ్యమైనది మీ నియమం a
అత్యంత ముఖ్యమైనది లేదా
మీ క్యాసెట్ పైకి కీ పాస్ డ్యూటీ 40% ఎ.
బాకీ కె 60% మార్గం
కేన్సర్ బారిన పడటం కిమ్ శక్తి.
అంత యాక్టింగ్..
కాబట్టి ఇది కీలకం.
ఇది చాలా ముఖ్యమైనది.
హెచ్ ఆర్ విధుల్లో కీలక పాత్ర పోషిస్తోంది.
మానవ వనరుల నిర్వహణ విభాగం కాళీ ఎ.
వెంట్రుకలు చివరి వీడియో తయారీలో స్నానంలో వచ్చాయి
మళ్ళీ ఈ విధంగా నా కుచ్ ఖాస్ నహీ కర్ణ చాతా హు.
నేను అందంగా కనిపించే అగ్లే పాయింట్
అగ్లే పాయింట్ వేకు
దేఖాపై నాకు యుపి వార్తలు
K లో కి సబ్ కుచతా హై కింద
KI ఉద్యోగులు చాలా పెద్ద కర్జాతా డి కీ
టాలెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ కందాషి ఉద్యోగి కో హెయిర్ కర్నానీ
రిక్రూట్ మెంట్ ప్రక్రియ
ఉస్కెలీ అడ్వర్టైజ్ మెంట్ డానా జాబ్ ఇక్కడ నాకు జానా కాలేజ్
మీ క్యాంపస్ జాకెట్ ప్లేస్ మెంట్ మేము ఇంటర్వ్యూ చెల్లిస్తాము
లీనా
అవును, కేవలం ఒక రికెట్ ప్లేస్ మెంట్ ఏజెన్సీ కర్ణ అరటిని
సంప్రదించండి
ఉంకో క్యా దే నా హై యే కర్ణుని నిర్ణయించుకోండి
అదనంగా నేను ఉద్యోగి
కరీం మరియు కార్వానా శిక్షణలో కీలక శిక్షణ కీలకం
కరీంను రిటైన్ చేసిన కాస్ ఉద్యోగి
యుఎస్ కెడి ఒక అన్ కీ జోజో సమస్యలు హౌస్ సహ-నియంత అన్నా
కర్ణను పరిష్కరిస్తాడు
యజమాని లేదా ఉద్యోగి నాకు కిబుచ్ బూత్ రిస్టా బరానే కా కామ్
కర్ణ కాసే
సస్టెన్ ఉద్యోగి హెయిర్ కురో యజమాని ఖుస్
లేదా బెటర్
అగర్ ఆప్షన్ దియా జాతా హై బెటర్
ఉద్యోగి ఖుస్ కు నాకు లెగా పారితోషికం
నన్ను డోనో చేయడానికి కాసియా బ్యాలెన్స్ బనాతే హై తాకీ ఎబీ
ఖుస్ ఎబీ ఖుస్
కర్మ కా టైమ్ పె హోనా సాహి తారిఖా సో నా ఆప్ ఏక్ బార్ సస్తా
ఉద్యోగి జుట్టు నుండి కర్ లెటే హై
యజమానికి ఖుస్ కార్ దియా
బద్మైన్ ప్రశాంతత నహీ హో రహా టైమ్ పె తో ఫిర్ సమస్య
బర్నే వాలీ హై ఇస్లియే
యాహర్ పే భీ ధ్యాన్ లక్నా పడ్తా హై
ఇస్ కో అబ్ డెనిటీ నహీ కర్ సక్తే హై
so wo saare cheeje
ఈలోగా ఉద్యోగి రాజీనామా చేయాలి.
రిటైర్ అవ్వండి హోతా హై టు ఆప్కే పాస్ ఏక్ బ్యాకప్ ప్లాన్
హోనా చాహియే
కహీ బార్ హెచ్ ఆర్ విభాగాలు పునఃప్రారంభం
మంగా కే అప్నే పాస్ రఖ్తే హై సెలెక్ట్ కార్కే
కహీ బార్ తో లాగ్ జో హై ఇంటర్వ్యూను ఎంచుకోండి
బోల్టే హై హుమా ఆప్కో కాల్ కరేంగే
తక్షణమే కాల్ చేయాలి.
ఉద్యోగి బీమార్ పర్ గయా డెత్ హోయీ రాజీనామా
రిటైర్ అవ్వండి హోతా హై తో ఉస్ జగహ్ కో నింపండి కర్నే కా కామ్
ఆప్కా టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ కొరకు అందర్ ఆటా హై
ఔర్ ఆప్కో వెంటనే
యే యాక్షన్ మే ఆకే యే కామ్ పూరా కర్ణ హోతా హై
మీరు రెజ్యూమ్ లో కాల్ కరో ఉన్ బందన్ కో ఇంటర్వ్యూను
నిర్వహిస్తారు.
అగర్ ఆప్నే ఇంటర్వ్యూ లియా హువా హై కోయి డోన్ బాండా హై తో
తురాంత్ కాల్ కార్కే బులా లియా అగర్ వో తక్షణం అందుబాటులో ఉంది
క్యుంకీ ఆప్కా జో ఉద్యోగి పదవీ విరమణ హో రహా హై
మీరు రాజీనామా చేయండి కర్ రహా హై
నోటీస్ పీరియడ్ పె హై
తో ఉస్సే సారే అప్పగింత లీనా హై ఆప్నే
Aur handover aapko leke
అమెరికా కొత్త
ఉద్యోగి కో దేనా హై ప్లస్ నేను ఉస్సే చీజోన్ కో సంఝనా హై
ఆప్నే భీ
ఔర్ జో జానే వాలా హై
వో భీ అప్నీ జాబ్ కే ప్రొఫైల్ కే బారే నాకు
అబ్ తక్ కిస్ సే క్యా బాత్ చిట్ చల్ రహీ హై క్యా కామ్ హువా హై
కహాన్ పే క్యా హై
ప్రస్తుత పరిస్థితి నాకు
ప్రాక్టికల్ బాటీన్
జో కి జరూరీ హై
అధర్వాల్ జే
ఏక్ ఎక్స్ పీరియన్స్ క్యాండిడేట్ భీ నయీ సిస్టమ్ మెయిన్ ఆటా
హై తో ఉస్కో సంఝనే మే ఉస్కో టైమ్ లగేగా
యుఎస్ టైమ్ కి బచాత్ ఆప్కీ హో శక్తి హై అగర్ ఆప్కా హెచ్ ఆర్
డిపార్ట్ మెంట్ కా
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ యాక్టివ్ గా ఉంటుంది.
వర్క్ ఫోర్స్ ప్లానింగ్ మరియు డిపార్ట్ మెంట్ హై
వర్క్ ఫోర్స్ ప్లానింగ్ మరియు టీమ్ యొక్క టీమ్
యే మానే ఛీజే ఆప్కో చివరి వీడియో మెయిన్ మైనే బటాయా
ముజే లగ్తా హై ఆప్కో చీజే సంజ్ ఆయీ హోగీ
ఏ పాత్ర?
Dekho bilkul స్పష్టంగా బహిరంగంగా
వివరాలు మెయిన్ బతారా హ హు
Aur isko aap us tariqe se dekhe jaane samjhe
కంపెనీ యొక్క మొదటి రోజు పని చేయడం కొరకు మీరు పనిచేస్తారు.
HR డిపార్ట్ మెంట్ గురించి మీరు పని చేయడానికి
ఉద్దేశించబడ్డారు.
జో ఆప్ దేఖ్ రహే హై తో ఈజ్ కో నమగ్ మే రాఖే బిల్కుల్ క్లియర్
రహే హై కాన్సెప్ట్ క్లియర్ హో
నాలెడ్జ్ ని అప్ డేట్ చేయండి మరియు ఇంటర్వ్యూ యొక్క అప్ డేట్
మీ జబ్ జాతే హై తో ఆప్ సే సావల్ పుచా జాయే తో ఆప్ జవాబ్ దే
పాయే
ఉద్యోగంలో చేరిన తరువాత ఎంపిక ఆప్కా హో ఔర్ సర్ఫ్ సెలక్షన్ హి
నహీ ఆప్ కామ్ భీ కర్ పాయే
దుస్రా పాయింట్ జో మెయిన్ బాత్ కర్ణ చాహతా థా జో డ్యూటీ థీ వో
థీ
పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు
హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ కొరకు అండర్ హీ
ఆతా హై
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ మరియు సెకండ్ థా రెమ్యునరేషన్ మరియు
బెనిఫిట్స్
ఒక చిన్న కంపెనీలో పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల పాత్రలు తరచుగా
ఉండవచ్చు
ఒకరిద్దరు మానవ వనరుల నిపుణుల పర్యవేక్షణలో ఉండాలి.
ఛోటి ఎస్ఐ కంపెనీలో 1-2 మంది ఉద్యోగులు
పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు వారు ఈ పనిని చూసుకుంటారు.
ఏ ఉద్యోగికి నష్టపరిహారం చెల్లించాలి?
ఎలాంటి ప్రయోజనాలు ఉండాలి?
అంతా ప్రణాళికాబద్ధంగానే జరుగుతుంది.
జీతం పరిహారం కిందకు వస్తుంది.
దాని కింద టీఏ, డీఏ, హోం ప్రకటన,
ఎడ్యుకేషన్ అలవెన్స్, ఇతర విషయాలు ఉన్నాయి.
బెనిఫిట్స్ పీఎఫ్, ఈఎస్ఐ, అన్ని ప్లాన్లు హెచ్ఆర్
డిపార్ట్మెంట్ ద్వారా చేయబడతాయి.
సరే? కానీ ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఉన్న కంపెనీలు..
చిన్న కంపెనీలు ఇలా చేస్తాయని చెప్పాను.
కానీ ఒక చిన్న కంపెనీలో 1-2 మంది ఉద్యోగులు ఈ పని చేస్తారు.
సరే? ఒక చిన్న కంపెనీలో 1-2 మంది ఉద్యోగులు ఈ పని చేస్తారు.
కానీ ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఉన్న కంపెనీలు..
కానీ ఒక కంపెనీకి చాలా పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులు ఉంటే
సాధారణంగా సుంకాలను విభజిస్తారు.
నష్టపరిహారంలో HR విధులు పోటీదారుల వేతన పద్ధతులను మదింపు
చేయడం మరియు నష్టపరిహార నిర్మాణాన్ని స్థాపించడం.
నష్టపరిహారం ఎలా ఇవ్వాలి?
ఆ ప్రొఫైల్ కోసం, మీ పోటీదారులు ఏమి చెల్లిస్తున్నారో మీరు
తెలుసుకోవాలి, దాని ఆధారంగా మీరు వేతనాన్ని డిజైన్ చేస్తారు.
ఉద్యోగ వివరణను సృష్టించే బాధ్యత కూడా పరిహార శాఖదే. జాబ్
డిస్క్రిప్షన్ లేదా జాబ్ ప్రొఫైల్ ను డిపార్ట్ మెంట్
మేనేజర్లతో కాంపెన్సేషన్ డిపార్ట్ మెంట్ క్రియేట్ చేస్తుంది.
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లతో పాటు అకౌంట్ మేనేజర్ కావాలి.
అకౌంట్ మేనేజర్ యొక్క జాబ్ ప్రొఫైల్ ఏమిటి?
పరిహారాన్ని ఎలా నిర్ణయిస్తారు?
మీరు ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూకు వెళతారు మరియు మీరు ఎంత
చెల్లిస్తారని మిమ్మల్ని అడుగుతారు?
జీతం ఎంత?
జీతం ఎలా డిజైన్ చేస్తారు? మీకు ఎంత జీతం కావాలని అడుగుతారు.
మీరు ఎలా మాట్లాడతారు?
మీరు ఆలోచించరు.
అతను ఈ కంపెనీలో పనిచేస్తున్నాడని, అతనికి ఇంత జీతం వస్తుందని
మీరు మీ స్నేహితులకు చెబుతారు.
లేదా మీకు 20 వచ్చాయి మరియు మీకు 25 కావాలి.
కానీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ కొత్త ఉద్యోగిని
నియమించుకోబోతున్నప్పుడు, అది జీతాన్ని ఎలా నిర్ణయిస్తుంది?
కాబట్టి వారు డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్ తో కూర్చుని కొత్త
ఉద్యోగి యొక్క జాబ్ ప్రొఫైల్ గురించి చర్చిస్తారు.
మరి జాబ్ ప్రొఫైల్ వల్ల ఎంత ప్రయోజనం పొందుతాడో.
ఆ తర్వాత జీతం నిర్ణయిస్తారు.
జీతం రూ.
1000 మరియు అతడు రూ. 1000 చెల్లిస్తే.
100000 తరువాత రూ.
10 వేల జీతం నిర్ణయించారు.
కాబట్టి ఈ పనిని పరిహార శాఖ చేస్తుంది.
కానీ టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ తో పాటు టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ తో
కలిసి పనిచేస్తున్నారు.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ విభాగం ఈ ప్లానింగ్ చేయాల్సి ఉంటుంది.
ఎందుకంటే ప్రధానంగా నియామకాలు ఎవరు చేస్తారు?
టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్..
కాబట్టి పరిహార విభాగం ఆ నిర్దిష్ట డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్తో
పాటు టాలెంట్ మేనేజర్తో కలిసి ఉంటుంది.
ఎందుకంటే వారు నియామకాలు చేయాల్సి ఉంటుంది.
కాబట్టి ముగ్గురూ కలిసి కూర్చున్నప్పుడు కొత్త ఉద్యోగి జాబ్
ప్రొఫైల్ గురించి చర్చించి డిజైన్ చేస్తారు.
ఆ తర్వాత పారితోషికం నిర్ణయిస్తారు.
జీతంతో పాటు మొత్తంగా సిటిసి అని పిలువబడే ఇతర విభాగాలు
ఉన్నాయి.
ఆ విషయాలన్నీ జీతం ఎంత ఉండబోతుందో డిజైన్ చేశారు.
అతడు రూ. 2000లకు పనిచేస్తే నేను మీకు చెప్పాను.
200000 తరువాత రూ.
20000 జీతం నిర్ణయించారు.
కాబట్టి రూ.20,000 జీతం చేతికి ఇవ్వరు.
అందులో జీతాన్ని విభజించారు.
దీపావళికి బోనస్ రావడంతో సాధారణ ఉద్యోగి సంతోషం వ్యక్తం
చేశాడు.
ఒక విషయం చెప్తాను ఈ బోనస్ కూడా అదే బెనిఫిట్ నుండి కంపెనీ
వద్ద ఉంచబడుతుంది.
చివరికి దీపావళి నాడు మీకు ఇస్తారు.
ఇదీ వాస్తవం.
వారు ఏం చెప్పినా..
కాబట్టి దీపావళి రోజున ఉద్యోగులకు విడివిడిగా బోనస్ ఇవ్వడం
మొదలుపెడితే అది పెద్ద మొత్తమవుతుంది. 1000-2000 మంది
ఉద్యోగులు ఉన్న చోట పెద్ద ఆందోళన.
అందుకే అదే సమయంలో జాబ్ ప్రొఫైల్ ప్రకారం పరిహారాన్ని
నిర్ణయించినప్పుడు ఈ మొత్తాన్ని కూడా మినహాయించి ఉంచుతారు.
తద్వారా సరైన సమయంలో ఉద్యోగికి మెరుగైన రిలేషన్ షిప్ డెవలప్
మెంట్ ఇవ్వవచ్చు.
ఈ విషయాలన్నీ ఉద్యోగి ముందు ఓపెన్ కావు.
కానీ అది జరుగుతుంది.
అదే సమయంలో జీతం చేతికి ఇస్తారు.
కానీ టీఏ లేదు, డీఏ లేదు, హోమ్ అలవెన్స్ లేదు, ఎడ్యుకేషన్
అలవెన్స్ లేదు, ఈఎస్ఐ లేదు, పీఎఫ్ లేదు, దీపావళి బోనస్ లేదు,
ఇతర ప్రయోజనాలు లేవు.
అప్పుడు అదనంగా డిమాండ్ పెరుగుతుంది. అదనపు అంశంగా..
బేసిక్ జీతం చేతిలోనే ఇస్తారు.
చిన్న కంపెనీలు ఎక్కువగా ఇలా చేస్తుంటాయి. అక్కడ ఇవన్నీ లేవు.
వారు కూడా అలాగే చేస్తారు.
కానీ అక్కడ కూడా ఒత్తిడి ఏర్పడుతుంది. అందుకే వారు కూడా
ఇలాంటి పనులు చేస్తుంటారు.
కాబట్టి మీరు నష్టపరిహార విభాగం పాత్రను చూశారు.
ఉద్యోగ వివరణలు సృష్టించే బాధ్యత పరిహార శాఖదే.
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లతో కలిసి జాబ్ ప్రొఫైల్.
ప్రత్యేక విభాగం..
ఎందుకంటే హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ ప్రతి డిపార్ట్ మెంట్ కు
రిక్రూట్ మెంట్ చేస్తుందని మీకు తెలుసు. కాబట్టి టాలెంట్
మేనేజ్ మెంట్ రిక్రూట్ మెంట్ చేస్తుంది.
అయితే నష్టపరిహారాన్ని ఎవరు నిర్ణయిస్తారు?
నష్టపరిహారం విభాగం చేస్తుంది.
మరి ఎవరు చేస్తారు?
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్ తో.
అలాగే టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ తో కలిసి పనిచేస్తున్నారు.
టాలెంట్ తో పాటు మేనేజ్ మెంట్ కూడా చేయాల్సి ఉంటుంది.
ఎందుకంటే టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ ను
నియమించుకోవడం జరుగుతుంది. క్లియర్? ఇప్పుడు బెనిఫిట్స్ వైపు..
హెచ్ఆర్ ప్రాక్టీషనర్లు సాధారణంగా గ్రూప్ హెల్త్ కవరేజ్
రేట్లు వంటి విధులకు బాధ్యత వహిస్తారు.
హెల్త్ కవరేజ్..
బీమా శాఖతో ఈపీఎఫ్..
బీమా శాఖతో ఈఎస్ఐపీఎఫ్పై చర్చించారు.
మరి ఎవరు చేస్తారు?
ఇప్పుడు మీకు ఒక చిన్న విషయం చెబుతాను.
కంపెనీలో ఈఎస్ఐపీఎఫ్ ఏర్పాటు చేస్తారు.
కాబట్టి ఎంత ఇవ్వాలి?
చాలా సార్లు కంపెనీ తన ఉద్యోగులకు ఇన్సూరెన్స్ అందిస్తుంది.
కాబట్టి ఎంత ఇవ్వాలి?
మరి డబ్బును ఎక్కడి నుంచి సర్దుబాటు చేయాలి? ఇలా ఆలోచించి
నిర్ణయం తీసుకోవడం కూడా పరిహారమే. ఒక సాధారణ ప్రత్యేక జట్టు
మానవ వనరుల విభాగాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి
డిపార్ట్ మెంట్ ని నిర్వహించడం
ఒక నిర్ధిష్ట ఉద్యోగికి రోజు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఎలాంటి
శిక్షణ అవసరం అవుతుంది?
ఆ శిక్షణను ఎలాగోలా ఏర్పాటు చేసుకోవడం వారి కర్తవ్యం.
ఆ శిక్షణను ఎలాగైనా ఏర్పాటు చేయడం వారి కర్తవ్యం.
చాలాసార్లు కంపెనీ సీనియర్ల ద్వారా శిక్షణ ఇస్తారు.
లేదా క్యాంపస్ లో ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చేందుకు బయటి నుంచి
కార్పొరేట్ ట్రైనర్లను నియమించుకుంటాం.
కాబట్టి, ఇది కూడా ఒక మార్గం.
వివిధ రకాల నైపుణ్యాల్లో శిక్షణ ఇస్తున్నాం.
సేల్స్ అండ్ మార్కెటింగ్ విభాగంలో మార్కెటింగ్ అండ్ సేల్స్
విభాగం, కమ్యూనికేషన్ ట్రైనింగ్, ప్రజెంటేషన్, పబ్లిక్
స్పీకింగ్ చాలా ముఖ్యమైనవి.
సంప్రదింపుల నైపుణ్యాలు, ఒప్పించే నైపుణ్యాలు, వృత్తి
నైపుణ్యాలు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి విభాగం యొక్క పని.
మరి ఆ పని ఎవరు చేస్తారు?
వాళ్లు చేస్తారు.
ఎవరితో?
సేల్స్, మార్కెటింగ్తో..
సేల్స్ మేనేజర్, మార్కెటింగ్ మేనేజర్.
అకౌంట్ డిపార్ట్ మెంట్ కు కొన్ని అప్ డేట్స్ అవసరం అవుతాయి.
కాబట్టి, అకౌంట్ మేనేజర్ తో.
కాబట్టి, ఈ విషయాలు జరుగుతాయి.
ఇది స్పష్టంగా ఉందని నేను అనుకుంటున్నాను.
మీరు విషయం అర్థం చేసుకుంటున్నారు.
కాబట్టి, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి చాలా ముఖ్యమైన పాత్ర.
లేకపోతే, మీ కంపెనీ సిస్టమ్ ఆర్గనైజేషన్ మీపై ఆధిపత్యం
చెలాయిస్తుంది మరియు మీ మొత్తం పనిని తీసివేస్తుంది.
నీ దగ్గర ఏమీ మిగలదు.
ఎక్కువగా ప్రభుత్వ శాఖల్లో ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం లేదు.
గవర్నమెంట్ బ్యాంకుకు వెళ్లాలి.
చాలా కష్టపడి తర్వాత శిక్షణ ప్రారంభించారు.
ప్రైవేట్ బ్యాంకు తరహాలో వ్యాపారం చేశారు.
ఎందువల్ల? ఎందుకంటే అక్కడ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తారు.
అన్నీ అప్డేట్ అవుతాయి.
సిస్టమ్ అప్ డేట్ చేయబడింది.
ఇన్ ఫ్రాస్ట్రక్చర్ అప్ డేట్ చేశారు.
దీని ప్రాముఖ్యతను మీరు కాదనలేరు.
కాబట్టి, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అంటే ఏమిటి?
ప్రతి కంపెనీ తన ఉద్యోగులు ఎదగాలని కోరుకుంటుంది.
అంటే వారు విజయం సాధించడానికి అవసరమైన అన్ని సాధనాలను
అందించడం.
ఇది ఏమిటి? ప్రతి కంపెనీ తన ఉద్యోగులకు అన్ని టూల్స్
ఇవ్వాలనుకుంటుంది, తద్వారా వారు విజయవంతం అవుతారు.
వారు అన్ని సాధనాలతో విజయం సాధించాలి.
ఈ ఉపకరణాలు తప్పనిసరిగా భౌతికమైనవి కావు.
ల్యాప్ టాప్ లు, ఉద్యోగానికి సంబంధించిన సాఫ్ట్ వేర్ లేదా
ఏదైనా నిర్దిష్ట వ్యాపారం కొరకు టూల్స్ వంటివి.
వాటిలో కొత్త ఉద్యోగి ఓరియెంటేషన్, లీడర్షిప్, ట్రైనింగ్
ప్రోగ్రామ్స్ ఉండవచ్చు.
ఇవీ మీకు కావల్సినవి.
మీకు ల్యాప్టాప్లు లేదా కొన్ని ఇతర సాధనాలు అవసరం.
చివరగా, మీరు ఉద్యోగి ఓరియెంటేషన్, నాయకత్వం మరియు శిక్షణా
కార్యక్రమాలను ఏర్పాటు చేయాలి.
వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి.
రెండు రకాల శిక్షణ..
వ్యక్తిగత అలంకరణ..
వ్యక్తిత్వ వికాసం..
సందేశం.
భావోద్వేగ నైపుణ్యాలు..
బహిరంగంగా మాట్లాడుతూ..
ప్రెజెంటేషన్ స్కిల్స్..
సంప్రదింపుల నైపుణ్యాలు.
ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్ స్కిల్స్.
సంఘర్షణ పరిష్కార నైపుణ్యాలు.
మీరు మీ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచి, పాలిష్ చేసినప్పుడు మాత్రమే
మీరు వాటిని నిలుపుకోగలరు.
మీరు దీన్ని చేయలేకపోతే, మీకు సమస్య వస్తుంది.
మీకు ఒక సమస్య రాబోతోంది.
మీకు 15 ఏళ్ల అనుభవం ఉందని అనుకుంటే..
ఇప్పుడు సమస్య ఏమిటి?
మిమ్మల్ని మీరు అప్ డేట్ చేసుకోకపోతే, అప్పుడు మీకు సమస్య
ఉంటుంది.
కాబట్టి, మిమ్మల్ని మీరు అప్ డేట్ చేసుకుంటూ ఉండండి.
లేదంటే సమస్య వస్తుంది.
దీనిని నమ్మండి.
అవగతం చేసుకున్న? కాబట్టి, ఇది మీ నిర్వహణ శిక్షణ.
వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి.
మరియు నిర్వహణ శిక్షణ.
శిక్షణ, అభివృద్ధి..
కొన్నిసార్లు నేర్చుకోవడం మరియు అభివృద్ధి అని పిలుస్తారు.
శిక్షణ, అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధి.
నేర్చుకోవడం అనేది HR టీమ్ లో అంతర్భాగం.
హెచ్ ఆర్ టీమ్ లో అంతర్భాగం.
చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీలో నిర్వహించే ఉద్యోగి పాత్ర రకాన్ని బట్టి, వ్యాపారం
యొక్క విజయంపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపే బోధనా
కార్యక్రమాలను రూపొందించడానికి శిక్షణా బృందం బాధ్యత
వహించవచ్చు.
బోధనా కార్యక్రమాలను రూపొందించడానికి శిక్షణా బృందం బాధ్యత
వహిస్తుంది.
వ్యక్తిగతమైనా, ప్రొఫెషనల్ అయినా ఉద్యోగుల కోసం రూపొందించిన
శిక్షణా కార్యక్రమాలు.
ఆయా విభాగాలకు టెక్నికల్ ట్రైనింగ్ ఇస్తారు.
ప్రస్తుత సమయానికి అనుగుణంగా అప్ డేట్ మరియు అప్ గ్రేడ్ చేయగల
శిక్షణ.
ప్రస్తుత సమయానికి అనుగుణంగా అప్ డేట్ మరియు అప్ గ్రేడ్ చేయగల
శిక్షణ.
ప్రస్తుత సమయానికి అనుగుణంగా అప్ డేట్ మరియు అప్ గ్రేడ్ చేయగల
శిక్షణ.
ఇది సాధ్యమే.
మరి ఎవరు చేస్తారు?
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ ఆ పని చేస్తుంది.
అవగతం చేసుకున్న? ఎవరు చేస్తారు?
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ ఆ పని చేస్తుంది.
నేడు, అనేక కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలు శిక్షణ మరియు
అభివృద్ధిలో డిగ్రీలను అందిస్తున్నాయి.
నేడు చాలా కాలేజీలు ఇలాంటి డిగ్రీలను అందిస్తున్నాయి.
నేడు, అనేక కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలు శిక్షణ మరియు
అభివృద్ధిలో డిగ్రీలను అందిస్తున్నాయి.
నేడు కాలేజీలకు డిగ్రీలు ఇవ్వలేని శిక్షణ పొందిన వ్యక్తి
కావాలి.
నేడు కాలేజీలకు డిగ్రీలు ఇవ్వలేని శిక్షణ పొందిన వ్యక్తి
కావాలి.
కాలేజ్ టు క్యాంపస్ టు కార్పోరేట్.
క్యాంపస్ టు క్యాంపస్ టు కార్పొరేట్.
ఎందువల్ల? కార్పోరేట్ కు క్యాంపస్ ఎందుకు?
క్యాంపస్ టు కార్పోరేట్ ఎందుకంటే
కళాశాల కార్పొరేట్ కు క్యాంపస్ లో శిక్షణ ఇవ్వలేకపోతోంది.
తప్పిపోయిన భాగం, తప్పిపోయిన భాగం, ఒక వంతెనను నిర్మించడం.
ఒక వంతెనను నిర్మించాలని..
ఒక వంతెనను నిర్మించాలి.
ఒక వంతెనను నిర్మించాలి. ఈ వీడియో యొక్క ఉద్దేశ్యం
మేనేజర్ పై
మాట్లాడటం
మానవ వనరుల నిర్వహణ విభాగం
హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ లో మనం ఐదు
విధుల్లో మూడింటిని టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ గురించి చర్చించాం.
వేతనం మరియు మూడవది నియామక పని చేసే ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్
మెంట్ టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్
జాబ్ ప్రొఫైల్ ను ఎవరు తయారు చేస్తారు మరియు పరిహార జీతం,
ప్రోత్సాహకాలు, టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ మరియు నిర్దిష్ట
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్ లతో కూర్చొని ఏమి ఇవ్వాలి మరియు మూడవ
డిపార్ట్ మెంట్ ప్రస్తుతం ఉన్న ఉద్యోగికి నిర్దిష్ట రకం
శిక్షణ ఇవ్వబడుతుంది.
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు ఎవరు డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు ఎవరు
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు ఎవరు డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు ఎవరు?
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు ఎవరు డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు ఎవరు
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు, డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు ఈ
పదాన్ని నా క్లాస్ మేట్ అందరికీ వ్యాప్తి చేసేలా చూస్తాను.