તમને બધાને નમસ્કાર, તમને બધાને ગુડ ઇવનિંગ.
આ છે વિનીત ગૌતમ
તમારા ટ્રેનરને તમારા કોચ બનાવો
મોટિવેશનલ સ્પીકર કોર્પોરેટ ટ્રેનર માઇન્ડ કોચ અને લાઇફ કોચ
પ્રમાણિત મન કોચ, પરંતુ આજે ખરેખર હું તાલીમ લેવા જઇ રહ્યો છું
કંઇક આ રીતે શીખવો
કોર્પોરેટ ટ્રેનર
તમે મળી શકો છો અથવા અન્ના
પ્રોફાઇલ પાસે આધુનિક નિબંધ છે
કોર્પોરેટ કેસની કોર્પોરેટ તાલીમ વ્યાવસાયિક કુશળતાથી મરી જાય
છે
અસામાન્ય લાવા પીચ લે
20 વર્ષથી વધુ.
જેમ્મા ફક્ત સાલ્ગાટા
ટોચનું કહેવું છે કે તે એક કુશળતા જો ગુમ કરી રહ્યો હતો જે
સૌથી મહત્વપૂર્ણ હોટલ કમ્યુનિકેશન સ્કિલ કિટ ટ્રેનર કરુપ મને
છે
માનસસ્ત્રત કિયા થા કારકિર્દી
મારી ટ્રેન કિકીના વિચાર સુધી, જે એક નક્કર બોસ હશે તે દરેક
મુદ્દો છે સીખી
અથવા ખરેખર શોખ જુઓ
બોસ એ એક નવી નવી કુશળતાની આવશ્યકતા છે.
અમને એક સ્પર્ધાનો કેસ પૂછવામાં આવશે જે કહે છે
હોમીઝ, તમારી પાસે મશીન ન હોઈ શકે.
હું પાર્ટ ટાઈમ રહીશ બહાને
અપના બોજારૂપ થઈ જાય
હોતા રાતા અથવા ટી.જે.
હોતા રાતાને અપડેટ કરો, તેથી મારો છેલ્લો વિડિઓ હું છું
જ્યારે એક બાર કિટ્ટી માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગ તે કરી
શકે છે
ઉનકિડુ પાંચ ફરજો છે
યુ.એસ. કિમેના બાર કિટ્ટી પાંચ ફરજો કોન એક બિલાડીને જુઓ
નાની કંપનીઓમાં કામ કરતા માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપકો પાંચમાંથી
એક કરતા વધારે કામગીરી કરી શકે છે
મુખ્ય ફરજો વડાની પાંચ મુખ્ય ફરજો
કઈ કંપની એક કેચર મેનેજર કો-સાઇનર કરી શકે છે કરણી પાર્ટીની
મિત્ર કંપની મલાલા ડિપાર્ટમેન્ટ બંજાતા એ એક મિત્ર કંપની
મલાલા ડિપાર્ટમેન્ટ બંજાતા એ પરંતુ ડ્યુટી એ યુટી એ
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન વળતર અને
કર્મચારીઓ માટે લાભો
તાલીમ અને વિકાસ બંને નિર્ણાયક ડિપાર્ટમેન્ટ હોતા ફક્ત તાલીમ
ડાઉનલોડ કરી શકે છે કોર્પોરેટ તાલીમ મેળવી શકે છે
વિસ્તૃત અને કાર્ય સ્થળની સલામતી
સાડીની ચીઝી
એટીઆઈ એક એચઆર વિભાગ કે.
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગ હેઠળ એક જોટા ચૂકી શકે છે
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન કિમેના વિગત બેટરીને અસ્વસ્થ કરી શકે છે
શું કેરોલ કેબરે હું છું પણ હું છું
મોટે ભાગે હું પાગલ છું
એચઆર વિભાગ કે રોલ મડલર
હા, એમિસ્તાડ
જોટા જમીન વિભાગ જોટા જમીન વ્યવસ્થાપન પર ડર્મા કરી શકે છે
શું મારો સમય કર્મચારી કર્ણને સહ-નોકરીએ રાખે છે?
તે એચઆર વિભાગ કલાટા પાસે ઘૂંટણની ચાવી છે
મારો મતલબ કે પંચની ફરજ ઉપર કિબાત મેનિકેરી એક ચાવી ગુમ કરી
રહી હતી
સૌથી મહત્વપૂર્ણ જોર્ડન એ
સૌથી મહત્વપૂર્ણ અથવા
તમે કી પાસ ડ્યુટી બેઝને 40% એ ચૂસી શકો છો
બકી એ માટે 60% રસ્તો છે
કેન્સર વધવું એ સેમેસ્ટર એ મુખ્ય મહત્વ છે
તેથી તે નિર્ણાયક છે.
તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે
તે એચઆરની ફરજોમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગ કાલી એ.
વાળ ફક્ત કિમેના સ્નાન કરો છો તે છેલ્લો વિડિઓ બનાવો
ફરીથી આ રીતે મને કર્ણાટકની કિંમત શું ચૂકવવી પડી શકે છે?
એગ્લે એગ્લે પોઇન્ટ માર્ગ પર મોલોચ એલે નિર્દેશ કરે છે
કે અને આરમાં દેખા કી ઉપર મને સમાચાર આપો.
તેમણે કહ્યું કે કુચાતા એ.
મુખ્ય કર્મચારીઓ તદ્દન વિશાળ કર્જતા ડી કી છે
પ્રતિભા વિભાગ કર્મચારીના સહ-વાળ કર્ણના ઘૂંટણ મેળવી શકે છે
પ્રક્રિયાની ભરતી કરવી એ સ્પષ્ટપણે જાહેરાત દાના હતી
જોબ ફેર હું જાના કોલેજ મે કેમ્પસ જેકેટ પ્લેસમેન્ટ અમે લેના
ઇન્ટરવ્યૂ ચૂકવીએ છીએ
હા, ફક્ત એક ખખડધજ પ્લેસમેન્ટ એજન્સી બીજી ટેક કર્ણ કેળા
ઉન્કો કેર ડી ના હાય નિર્ણય કર્ણ
ઉપરાંત મારા કર્મચારીની મુખ્ય તાલીમ કી ગેરાર્ડ એ ટ્રેઇનિંગ
કેરેજનો અર્થ કરવાણા છે
કેસી કર્મચારીએ કારેનને જાળવી રાખ્યો છે
યુ.એસ. કે.ડી. શાળાના દેખી રાણાની એક અસ્પષ્ટ જોજો સમસ્યાઓ
કર્ણ હલ કરે છે
એમ્પ્લોયર અથવા કર્મચારી કી કી મને કિબુટ્ઝ રિસ્તા બરાને કા
કામ કર્ણ કેસી
ગુજરાન ચલાવતા કર્મચારીના વાળ કરો એમ્પ્લોયર કુશ
અથવા વધુ સારો અન્ય વિકલ્પ ડાયજતા કર્મચારી કુશને વધુ સારું
મહેનતાણું મિલાગા
ખબર નથી હોતી કે સીઆઈએ બેલેન્સ બનાવવું માર્ટિન હેતા કી એ બી
કુશ એ બી કુશ
શાંત કાર ટાઇમ પે હોલા કહે છે કે બાર સુસ્ટા કર્મચારીના વાળના
ટેરી કેસ માલિક કરાટે એક
નોકરીદાતા સહ-યજમાન કાર ડાયા
બેડમિંટન, હું નેહા છું અથવા ડરની સમસ્યા માટે સમય પગાર
બર્નેટ વાલી વાળ લી એ છે
યાબ્બા વિદ્યા નાકોના
પાતા એ
આને નકાર કહે છે.
ના, તે K ને શાપ આપે છે તેથી
માફ કરશો, અગર કોઈ કર્મચારી ડિઝાઇન કર્જતા વચ્ચે ટી.જે.
નિવૃત્ત હોતા હૈ
પીક્યુ પાસ કરવા માટે એક બેકઅપ પ્લાન હોના ચાહિયે
કેબી એ એચઆર વિભાગો છે
મંગા કે અપને પાસ રખતેહ એક પસંદીદા કરકેને ફરી શરૂ કરો
કેબી ઓલો જો હેર ઇન્ટરવ્યુ માટે છે, લેકર્સે કર્કા રખતેહને એક
જવા દીધો
બોલ્ટા, હું કારેન પર કોલ કરું છું
તાત્કાલિક કોલ કરો કાર સકતેહને કરો
હા, હું શહેર જબી હોતી હૈ કોઈ કર્મચારી બિમર પર્ગા મૃત્યુ
હોગા એક ક્ષેત્ર કરેગા જોઉં છું
નિવૃત્ત હોતા હૈ અમારા માટે જગા કો ભરો કાર્ને કા શાંત
અકા ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ કે આંધ્ર અતા હૈ
અથવા પો તરત જ એક્શન હું એક કે કોમપુરા કર્ણ હોતા હૈ
કરણ બંડો કો ઇન્ટરવ્યૂને ઓછો કહેવા માટે એક પીક્યુ પાસ અગર
રેઝ્યૂમે હૈ
અગર અપને ઇન્ટરવ્યૂ લિયા હુઆ હૈ કોઈ દોને બંદા હૈ તો તુરાન્થ
કોલ કરકે બુલા લિયા અગર એ લેવલ હૈ તાત્કાલિક
ક્યુકી એક કાઝૂ કર્મચારી નિવૃત્ત હો રહા હૈ
હા, કરહા હૈ રાજીનામું આપો
કોણે નોટિસ પિરિયડ પે કર્યો છે?
અમારા માટે માફ કરશો હેન્ડઓવર લેના હૈ અપને અથવા આપકો લેકેને
હેન્ડઓવર કરો
us new
કર્મચારી કો દેના હૈ પ્લસ મી ઉસે ચીજો કો સમઝના હૈ અપને ભી
અથવા
જો જાને વાલા હૈ
ઉબી અપને જોબ કે પ્રોફાઇલ કે બારે મેં
ચુંબન અપ એક કેબોટ ચીટ ચલ રહી હૈ ક્યા કામ હુઆ હૈ કહા પે ક્યા
હૈ
હાલની પરિસ્થિતિ કે બારે મેં પ્રેક્ટિકલ બાતેં જો કી જરોરી હૈ
અન્ય જ્યારે જે
એક અનુભવ ઉમેદવાર ભી નયા સિસ્ટમ મેં આતા હૈ તો ઉસકો સમજાને
મેં ઉસકો ટાઇમ લગેગા
યુએસ ટાઇમ કી બચત આપકી હો સકતી હૈ અગર આપ કા એચઆર
ડિપાર્ટમેન્ટ કા
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ એક્ટિવ હૈ તો યે કામ સમભાવ હૈ
જો વર્કફોર્સ પ્લાનિંગ વાલે વિભાગ હૈ
વર્કફોર્સ પ્લાનિંગ કી ટીમ હૈ
યે મના ચેજે આપકો છેલ્લો વિડિઓ હું મૈને બટાયા
મુઝે લગતા હૈ આપકો ચીઝે સમાજ આયી હોગી
ક્યા રોલ હૈ
દેખો બિલ્કુલ સ્પષ્ટપણે મારી મૈં બટા રહા હૂંની ખુલ્લેઆમ
વિગતો આપે છે
ઔર ઇસકો આપ યુએસ તારિક સે દેખે જાને સમજે
તાકી આપ ઇસકો અપને કંપની મેં અગર વર્કિંગ હૈ તો યુઝ મી ડે વન
સે લે લે
ઔર અગર એચઆર વિભાગ મેં આપ વર્કિંગ કે લિયે શેઇતોડ હૈ
જો આપ દેખ રહે હૈ તો તો ઇઝ કો નમાગ મેં રાખે બિલ્કુલ ક્લિયર
રહે હૈ કન્સેપ્ટ ક્લિયર હો
નોલેજ કો અપડેટ કરકે રખે તાકી આપ ઇન્ટરવ્યુ મેં જબ જાતે હૈં
તો આપ સે સાવલ પુચા જાયે તો આપ જાવબ
દે પે ઔર પસંદગી આપકા હો ઔર સિર્ફ પસંદગી હાય નહીં આપ કામ ભી
કર પેએ જોડાયા પછી
દશેરા પોઇન્ટ જો મૈં બાત કરના ચાહતા થા જો ડ્યુટી થી વો થી
વળતર અને લાભો કી
યે હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ કે અન્દર હી આતા હૈ
ફર્સ્ટ થા ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ અથવા સેકન્ડ થા વળતર અને લાભો
નાની કંપનીઓમાં વળતર અને લાભની ભૂમિકાઓ ઘણીવાર કરી શકે છે
છોટી સી કંપની દ્વારા એક અથવા બે માનવ સંસાધન વ્યાવસાયિકો
દ્વારા દેખરેખ રાખવામાં આવે છે
૧-૨ કર્મચારીઓ
વળતર અને લાભો તેઓ આ કાર્યની કાળજી લે છે.
કયા કર્મચારીને વળતર આપવું પડશે?
શું ફાયદા થવા જોઈએ?
બધું જ આયોજનબદ્ધ છે.
પગાર વળતર હેઠળ આવે છે.
તે હેઠળ, ટીએ, ડીએ, હોમ જાહેરાત,
એજ્યુકેશન એલાઉન્સ અને અન્ય વસ્તુઓ છે.
લાભ પીએફ, ઇએસઆઇ, તમામ પ્લાન એચઆર વિભાગ દ્વારા કરવામાં આવે
છે.
બરાબર? પરંતુ વિશાળ કાર્યબળ ધરાવતી કંપનીઓ
મેં તમને કહ્યું છે કે નાની કંપનીઓ આ કરે છે.
પરંતુ એક કંપનીમાં નાની કંપનીમાં 1-2 કર્મચારીઓ આ કામ કરે છે.
બરાબર? નાની કંપનીમાં 1-2 કર્મચારીઓ આ કામ કરે છે. પરંતુ
વિશાળ કાર્યબળ ધરાવતી કંપનીઓ
પરંતુ જો કોઈ કંપનીમાં ખૂબ મોટો કાર્યબળ હોય તો તે સામાન્ય
રીતે ફરજો વહેંચશે.
વળતરમાં એચઆર કાર્યોમાં સ્પર્ધકોની પગાર પ્રથાનું મૂલ્યાંકન
અને વળતર માળખું સ્થાપિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
તમારે વળતર કેવી રીતે આપવું પડશે?
તે પ્રોફાઇલ માટે, તમારા હરીફો શું ચૂકવે છે તે તમારે જાણવું
જોઈએ કે તે આધારે તમે પગારની રચના કરશો.
નોકરીનું વર્ણન બનાવવા માટે વળતર વિભાગ પણ જવાબદાર છે.
નોકરીનું વર્ણન અથવા નોકરીની પ્રોફાઇલ પણ વિભાગ સંચાલકો સાથે
વળતર વિભાગ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે.
ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર્સ સાથે તમારે એકાઉન્ટ મેનેજરની જરૂર છે.
એકાઉન્ટ મેનેજરની જોબ પ્રોફાઇલ શું છે?
વળતર કેવી રીતે નક્કી થાય છે?
તમે નોકરીના ઇન્ટરવ્યુ માટે જાઓ છો અને તમને પૂછવામાં આવે છે
કે તમે કેટલું ચૂકવશો?
પગાર કેટલો છે?
પગારની ડિઝાઇન કેવી રીતે કરવામાં આવી છે? તમને પૂછવામાં આવે
છે કે તમારે કેટલો પગાર જોઈએ છે?
તમે કેવી રીતે બોલો છો?
તમને નથી લાગતું.
તમે માત્ર તમારા મિત્રોને કહો કે તે આ કંપનીમાં કામ કરે છે
અને તેને આટલો પગાર મળે છે.
અથવા તમને ૨૦ મળી રહ્યા હતા અને તમારે ૨૫ જોઈએ છે.
પરંતુ જ્યારે એચઆર વિભાગ નવા કર્મચારીને નોકરીએ રાખવા જઈ
રહ્યું છે, ત્યારે તે પગાર કેવી રીતે નક્કી કરે છે?
તેથી તેઓ ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર સાથે બેસીને નવા કર્મચારીની જોબ
પ્રોફાઇલની ચર્ચા કરે છે.
અને જોબ પ્રોફાઇલથી તેને કેટલો ફાયદો થશે.
પછી તેઓ પગાર નક્કી કરે છે.
જો પગાર રૂ.
૧૦૦૦ અને જો તે રૂ.
૧૦૦૦૦૦ પછી રૂ.
10,000 પગાર નક્કી થાય છે.
તેથી આ કામ વળતર વિભાગ દ્વારા કરવામાં આવશે.
પરંતુ ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ સાથે તેમજ ઉત્તરાધિકાર પર ટેલેન્ટ
મેનેજમેન્ટ સાથે કામ કરી રહી છે.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ વિભાગે આ આયોજન કરવું પડશે.
કારણ કે મુખ્યત્વે હાયરિંગ કોણ કરે છે?
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ.
તેથી વળતર વિભાગ તે ચોક્કસ વિભાગના મેનેજર વત્તા પ્રતિભા
મેનેજર સાથે બેસશે.
કારણ કે તેમને હાયરિંગ કરવાનું હોય છે.
તેથી જ્યારે ત્રણેય લોકો સાથે બેસે છે ત્યારે નવા કર્મચારીની
જોબ પ્રોફાઇલની ચર્ચા અને ડિઝાઇન કરવામાં આવે છે.
અને પછી વળતરનો પગાર નક્કી કરવામાં આવે છે.
પગાર સાથે અન્ય વિભાગો છે જેને એકંદરે સીટીસી કહેવામાં આવે છે.
તે બધી વસ્તુઓની રચના કરવામાં આવી છે કે પગાર કેટલો થશે.
મેં તમને કહેલું કે જો તે રૂ.
૨૦૦૦૦૦ પછી રૂ.
20000 પગાર નક્કી થાય છે.
તેથી 20000 રૂપિયા પગાર હાથમાં આપવામાં આવશે નહીં.
તેમાંથી પગારનું વિભાજન કરવામાં આવે છે.
સામાન્ય કર્મચારી ખુશ છે કે તેને દિવાળી પર બોનસ મળ્યું છે.
તમને એક વાત જણાવી દઇએ કે આ બોનસ પણ આ જ લાભથી કંપની પાસે
રાખવામાં આવે છે.
અને અંતે તે તમને દિવાળી પર આપવામાં આવે છે.
આ વાસ્તવિકતા છે.
ભલે તેઓ ગમે તે કહે.
તેથી જો તેઓ દિવાળી પર કર્મચારીઓને અલગથી બોનસ આપવાનું શરૂ
કરશે તો તે એક મોટી રકમ બની જશે. એક મોટી ચિંતા માટે જ્યાં
1000-2000 કર્મચારીઓ છે.
એટલા માટે જ્યારે તે જ સમયે જોબ પ્રોફાઇલ પ્રમાણે વળતર નક્કી
કરવામાં આવે છે ત્યારે આ રકમ પણ કાપીને રાખવામાં આવે છે. જેથી
યોગ્ય સમયે કર્મચારીને સંબંધોનો વધુ સારો વિકાસ આપી શકાય.
આ તમામ બાબતો કર્મચારીની સામે ખોલવામાં આવતી નથી.
પણ એવું થાય છે.
સાથે જ પગાર પણ હાથમાં આપવામાં આવે છે.
પરંતુ ના ટીએ, ના ડીએ, ના હોમ એલાઉન્સ, ના શિક્ષણ ભથ્થું, ના
ઇએસઆઈ, ના પીએફ, ના દિવાળી બોનસ, અન્ય કોઈ લાભો.
ત્યારે વધારાની જેમ માંગ વધશે. એક્સ્ટ્રા તરીકે.
તમે બેઝિક સેલેરી હાથમાં આપો છો.
નાની કંપનીઓ મોટાભાગે આવું કરતી હોય છે. ત્યાં આ બધી વસ્તુઓ
નથી.
તેથી તેઓ કરે છે.
પરંતુ ત્યાં પણ દબાણ સર્જાય છે. તેથી જ તેઓ પણ આ પ્રકારની
વસ્તુઓ કરે છે.
તેથી તમે વળતર વિભાગની ભૂમિકા જોઈ છે.
વળતર વિભાગ નોકરીના વર્ણનો બનાવવા માટે જવાબદાર છે.
ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર્સ સાથે મળીને જોબ પ્રોફાઇલ.
ખાસ વિભાગ.
કારણ કે તમે જાણો છો કે એચઆર વિભાગ દરેક વિભાગ માટે ભરતી કરે
છે. તેથી ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ ભરતી કરશે.
પરંતુ વળતરનો નિર્ણય કોણ કરશે?
વળતર વિભાગ કરશે.
તો કોણ કરશે?
ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર સાથે તા.
તેમજ ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ સાથે કામ કરે છે.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટની સાથે સાથે તે પણ કરવું પડશે.
કારણ કે ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ વિભાગ ભાડે લેવાનું કામ કરશે.
સ્પષ્ટ? હવે ફાયદાની બાજુ પર
એચઆર પ્રેક્ટિશનર્સ સામાન્ય રીતે જૂથ આરોગ્ય કવરેજ દરની
વાટાઘાટો કરવા જેવા કાર્યો માટે જવાબદાર હોય છે.
હેલ્થ કવરેજ.
વીમા વિભાગ સાથે ઇએસઆઇપીએફ ઇએસઆઇપીએફ.
વીમા વિભાગ સાથે ઇએસઆઇપીએફ પર ચર્ચા કરવામાં આવી છે.
અને કોણ કરે છે?
હવે હું તને એક નાની વાત કહીશ.
કંપનીમાં ESIPFની વ્યવસ્થા કરવામાં આવે છે.
તો કેટલું આપવું?
ઘણી વખત કંપની તેના કર્મચારીઓ માટે વીમો મેળવે છે.
તો કેટલું આપવું?
અને પૈસા ક્યાંથી એડજસ્ટ કરવા? આ વિચારસરણી અને નિર્ણય પણ
વળતર છે. એ એક સરળ પ્રથા છે ૩.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 4.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 5.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 6.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 7.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 8.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 9.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. ૧૦.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 11.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 12.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 13.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 14.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 15.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. ૧૬.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. ૧૭.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 18.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. ૧૯.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 20.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 21.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. ૨૨.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 23.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 24.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. ૨૫.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 26.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 27.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 28.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 29.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 30.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 31.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 32.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 33.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 34.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 35.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 36.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 37.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 38.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 39.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 40.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 41.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 42.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 43.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 44.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 45.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 46.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 47.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 48.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 49.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 50.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 51.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 52.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 53.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 54.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 55.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 56.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 57.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 58.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 59.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 60.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 61.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 62.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 63.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 64.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 65.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 66.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 67.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. ૬૮.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 69.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 70.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 71.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 72.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 73.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 74.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 75.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 76.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 77.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 78.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 79.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 80.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 81.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 82.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 83.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 84.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 85.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 86.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 87.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 88.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 89.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 90.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 91.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 92.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 93.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 94.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 95.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 96.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 97.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. 98.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. 99.
પી.એફ.ઈ.એસ.આઈ. ૧૦૦.
પી.એફ.ઇ.એસ.આઈ. દિવસની જરૂરિયાતો અનુસાર કોઈ ચોક્કસ કર્મચારી
માટે કયા પ્રકારની તાલીમ લેવી જરૂરી છે?
તે તાલીમ કોઈક રીતે ગોઠવવી એ તેમની ફરજ છે.
ઘણી વખત તો કંપનીના સિનિયરો દ્વારા ટ્રેનિંગ લેવામાં આવે છે.
અથવા, અમે કેમ્પસમાં કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા માટે બહારથી
કોર્પોરેટ ટ્રેનર્સ રાખીએ છીએ.
તો, આ પણ એક રીત છે.
અમે વિવિધ પ્રકારની કુશળતાની તાલીમ આપીએ છીએ.
સેલ્સ અને માર્કેટિંગ માટે માર્કેટિંગ અને સેલ્સ
ડિપાર્ટમેન્ટ, કમ્યુનિકેશન ટ્રેનિંગ, પ્રેઝન્ટેશન, પબ્લિક
સ્પીકિંગ સૌથી વધુ મહત્ત્વનું છે.
વાટાઘાટની કુશળતાઓ, પ્રતીતિજનક કૌશલ્યો, વ્યાવસાયિક કૌશલ્યો એ
તાલીમ અને વિકાસ વિભાગનું કાર્ય છે.
અને તે કોણ કરશે?
તેઓ કરશે.
કોની સાથે?
વેચાણ અને માર્કેટિંગ સાથે.
સેલ્સ મેનેજર અને માર્કેટિંગ મેનેજર સાથે.
ખાતા વિભાગને કેટલાક અપડેટ્સની જરૂર છે.
તેથી, એકાઉન્ટ મેનેજર સાથે.
તેથી, આ વસ્તુઓ થાય છે.
મને લાગે છે કે તે સ્પષ્ટ છે.
તમે મુદ્દો સમજી રહ્યા છો.
તેથી, તાલીમ અને વિકાસ એ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા છે.
અન્યથા, તમારી કંપની સિસ્ટમ ઓર્ગેનાઇઝેશન તમારા પર પ્રભુત્વ
મેળવશે અને તમારા બધા કામ છીનવી લેશે.
તમારી પાસે હવે કશું જ બચ્યું નથી.
મોટે ભાગે, સરકારી વિભાગોમાં, કર્મચારીઓને તાલીમ આપવામાં આવતી
નથી.
સરકારી બેન્કમાં જાઓ.
ખૂબ જ મુશ્કેલીથી તેઓએ પાછળથી તાલીમ લેવાનું શરૂ કર્યું.
તેઓ પ્રાઇવેટ બેન્ક જેવો બિઝનેસ કરતા હતા.
કેમ? કારણ કે ત્યાં કર્મચારીઓને તાલીમ આપવામાં આવે છે.
બધું જ અપડેટ થાય છે.
સિસ્ટમ અપડેટ થાય છે.
ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અપડેટ થાય છે.
તમે આના મહત્વને નકારી શકો નહીં.
તો તાલીમ અને વિકાસ એટલે શું?
દરેક કંપની તેના કર્મચારીઓને ખીલતા જોવા માંગે છે.
જેનો અર્થ એ છે કે તેમને સફળ થવા માટે જરૂરી તમામ સાધનો
પ્રદાન કરવા.
આ શું છે? દરેક કંપની પોતાના કર્મચારીઓને તમામ સાધનો આપવા
માંગે છે, જેથી તેઓ સફળ થઈ શકે.
તેમને તમામ સાધનો સાથે સફળ થવાની જરૂર છે.
આ સાધનો ભૌતિક હોય તે જરૂરી નથી.
જેમ કે લેપટોપ, નોકરી સંબંધિત સોફ્ટવેર અથવા કોઈ ખાસ વેપાર
માટેના સાધનો.
તેમાં નવા કર્મચારી અભિગમ, નેતૃત્વ, તાલીમ કાર્યક્રમોનો
સમાવેશ થઈ શકે છે.
આ એવી વસ્તુઓ છે જેની તમારે જરૂર છે.
તમારે લેપટોપ અથવા કેટલાક અન્ય સાધનોની જરૂર છે.
છેલ્લે, તમારે કર્મચારી અભિગમ, નેતાગીરી અને તાલીમ કાર્યક્રમો
ગોઠવવાની જરૂર છે.
વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વિકાસ.
બંને પ્રકારની તાલીમ.
અંગત માવજત.
વ્યક્તિત્વ વિકાસ.
સંચાર.
ભાવનાત્મક કુશળતા.
જાહેરમાં બોલવું.
પ્રેઝન્ટેશન કૌશલ્ય.
વાટાઘાટનું કૌશલ્ય.
સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવવાનું કૌશલ્ય.
સંઘર્ષ નિવારણ કૌશલ્ય.
જ્યારે તમે તેમને વધારશો અને પોલિશ કરો ત્યારે જ તમે તમારી
કુશળતા જાળવી શકો છો.
જો તમે આ કરી શકતા નથી, તો પછી તમને એક સમસ્યા થશે.
તમને એક સમસ્યા થવા જઈ રહી છે.
જો તમે વિચારી રહ્યા છો કે તમને 15 વર્ષનો અનુભવ છે.
હવે સમસ્યા શું હશે?
જો તમે તમારી જાતને અપડેટ નથી કરી, તો પછી તમને એક સમસ્યા થશે.
માટે, તમારી જાતને અપડેટ કરતા રહો.
નહીં તો તમને સમસ્યા થશે.
માની લો.
સમજાયું? તેથી, આ તમારી વ્યવસ્થાપકીય તાલીમ છે.
વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વિકાસ.
અને વ્યવસ્થાપકીય તાલીમ.
તાલીમ અને વિકાસ.
કેટલીકવાર તેને અધ્યયન અને વિકાસ પણ કહેવામાં આવે છે.
તાલીમ, શિક્ષણ અને વિકાસ.
શીખવું એ એચઆર ટીમનો એક અભિન્ન ભાગ છે.
એચઆર ટીમનો એક અભિન્ન ભાગ.
ખૂબ મહત્વનું છે.
કંપનીમાં કર્મચારીની ભૂમિકાના પ્રકાર પર આધાર રાખીને, તાલીમ
ટીમ સૂચનાત્મક કાર્યક્રમોના નિર્માણ માટે જવાબદાર હોઈ શકે છે
જે વ્યાપારની સફળતા પર સીધી અસર કરે છે.
તાલીમ ટીમ સૂચનાત્મક કાર્યક્રમો બનાવવા માટે જવાબદાર હોઈ શકે
છે.
કર્મચારીઓ માટે રચાયેલ તાલીમ કાર્યક્રમો, પછી ભલે તે
વ્યક્તિગત હોય કે વ્યાવસાયિક.
તેમના ચોક્કસ વિભાગ માટે ટેકનિકલ તાલીમ.
તાલીમ કે જે વર્તમાન સમય મુજબ અપડેટ અને અપગ્રેડ કરી શકાય છે.
આ શક્ય છે.
અને કોણ કરશે?
એચઆર વિભાગ કરશે.
સમજાયું? કોણ કરશે?
એચઆર વિભાગ કરશે.
આજે, ઘણી કોલેજો અને યુનિવર્સિટીઓ તાલીમ અને વિકાસમાં ડિગ્રીઓ
પ્રદાન કરે છે.
આજે, ઘણી કોલેજો આવી ડિગ્રીઓ આપી રહી છે.
આજે, ઘણી કોલેજો અને યુનિવર્સિટીઓ તાલીમ અને વિકાસમાં ડિગ્રીઓ
પ્રદાન કરે છે.
આજે, આપણને એક પ્રશિક્ષિત વ્યક્તિની જરૂર છે જે કોલેજોને
ડિગ્રી આપવા માટે સક્ષમ નથી.
આજે, આપણને એક પ્રશિક્ષિત વ્યક્તિની જરૂર છે જે કોલેજોને
ડિગ્રી આપવા માટે સક્ષમ નથી.
કોલેજથી કેમ્પસ ટુ કોર્પોરેટ.
કેમ્પસથી કેમ્પસ ટુ કોર્પોરેટ.
કેમ? કોર્પોરેટ માટે કેમ્પસ શા માટે?
કોર્પોરેટ માટે કેમ્પસ છે કારણ કે
કોલેજ કોર્પોરેટને કેમ્પસમાં તાલીમ આપવા માટે સક્ષમ નથી.
ખૂટતો ભાગ, ખૂટતો ભાગ, પુલ બનાવવાનો છે.
પુલ બનાવવાનો છે.
બ્રિજ બનાવવાનો છે.
બ્રિજ બનાવવાનો છે. હેતુ અને સૂચનાત્મક ડિઝાઇન ડિગ્રી પણ આ
ભૂમિકામાં મદદરૂપ થશે. પ્રમાણપત્ર
વાપરવું
સંબંધ વ્યવસ્થાપકો
ખાતા વ્યવસ્થાપક
HR વિભાગ
સેલ્સ એન્ડ માર્કેટિંગ વિભાગ
વાટાઘાટ કૌશલ્ય
સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવાની કુશળતા
વ્યક્તિત્વ વિકાસ
શક્તિશાળી વ્યક્તિત્વ
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન
વળતર તાલીમ અને વિકાસ
તાલીમ અને વિકાસ
તાલીમ
જવાબદારી
પ્રતિભા જ્ઞાનનો અનુભવ પ્રાયોગિક પ્રતિભા જ્ઞાનના અનુભવને
સુધારે છે પ્રેક્ટિકલ અપડેટ્સ પ્રેક્ટિકલ અપડેટ્સ પ્રેક્ટિકલ
અપડેટ્સ પ્રતિભાને અપડેટ કરે છે
નિયમન
હે! તમે રફર વિશે સાંભળ્યું છે? પ્યોર પ્રોફેશનલ પર એક
કમાયેલો પ્રોગ્રામ
કોઈ ક્ષતિગ્રસ્ત નથી
આ શું છે? જો તમે ગ્રેજ્યુએશન બીવીઓસી પ્રોગ્રામને તમારા
મિત્રોને સંદર્ભિત કરો છો અને તેઓ તમારા રેફરલ કોડનો ઉપયોગ
કરીને સાઇન અપ કરે છે, તો તમને કેટલાક અદ્ભુત પુરસ્કારો મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
તમે સંદર્ભ આપો છો તે દરેક મિત્ર માટે, તમે એવા પોઈન્ટ્સ
મેળવો છો જે તમે ડિસ્કાઉન્ટ, અથવા તો રોકડ પુરસ્કારો માટે
રિડીમ કરી શકો છો, અને અભ્યાસક્રમ પૂર્ણ કર્યા પછી નોકરીની
બાંયધરી પણ મેળવી શકો છો. મને અંદર ગણો!
હું મારા બધા સહપાઠી સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ.