আসসালামু আলাইকুম, সবাইকে শুভ সন্ধ্যা।
ইনি বিনীত গৌতম
আপনার কোচ, আপনার প্রশিক্ষক
মোটিভেশনাল স্পিকার, কর্পোরেট ট্রেনার, মাইন্ড কোচ এবং লাইফ
কোচ
সার্টিফাইড মাইন্ড কোচ, কিন্তু আজ আসলে আমি ট্রেনিং করতে
যাচ্ছি
যেমন কিছু শেখান
কর্পোরেট প্রশিক্ষক
আপনি দেখা করতে পারেন বা আন্না
কর্পোরেট কেস দক্ষতা এবং হোটেল পেশাদার দক্ষতা সহ কর্পোরেট
প্রশিক্ষণটি আধুনিকীকরণ করেছে।
আনকমন লাকবুক যা 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে রয়েছে
শীর্ষে বলেছেন যে তিনি কর্পোরেট প্রশিক্ষক হিসেবে কাজ করেন।
তিনি হোটেল দক্ষতা এবং পেশাদারী দক্ষতা এবং লাকবুক পরিচালনা
করতে পারেন।
ক্যারিয়ার এর জন্য আমার ধারণা ম্যানিস্টাট কি ছিল তা ট্রেন
করতে হবে। ক্রুপির লিবি সেলুন এ বসে থাকা সহজ নয়।
শিকাগো এ
বস, এখানে নতুন দক্ষতা প্রয়োজন হচ্ছে কারণ প্রতিযোগিতা এখানে
বেশি হয়ে থাকে।
বাহানেকে পার্ট টাইম হতে দেখে বাড়ি খান
আপনা বে জ্ঞান বোঝা হোতা রাতা
বা চিজি
আপডেট করুন হটি রাটা।
তাই অভিমন্যু শেষ ভিডিও আমাকে
যখন স্নান করিতি
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ডিপার্টমেন্ট কে এবং উনাকিজু
পাঁচটি দায়িত্ব আছে
আমাদের কিমেনা স্নান করিতি পাঁচটি কর্তব্য কন কন একটি বিড়াল
এ দেখুন
ছোট কোম্পানিতে কাজ করা মানবসম্পদ ব্যবস্থাপকরা পাঁচটি
দায়িত্বের বেশি পালন করতে পারেন।
প্রধান কর্তব্য পাঁচটি প্রধান কর্তব্য হতেই
কোন হোটেল কোম্পানীতে ক্যাচার ম্যানেজার কোন দায়িত্ব পালন
করতে পারে সেটি হল বন্ধুত্ব সংস্থা মালালা বিভাগ, কিন্তু সে
একটি ইউনিট এর বেশি দায়িত্ব পালন করতে পারে।
প্রতিভা ব্যবস্থাপনা ক্ষতিপূরণ এবং
চাকরিজীবীদের জন্য সুবিধা
প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন উভয় গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ হোটা।
আমি শুধু এক ধরনের প্রশিক্ষণ একটি কর্পোরেট প্রশিক্ষণ পেতে
ব্যাপক এবং কাজের জায়গা নিরাপত্তা
একটি দুঃখিত চিজি একটি চা একটি এইচআর বিভাগ কে
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট বিভাগের অধীনে মিস মি এ
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট হলো কিমেনা ডিটেইলস মি আপ বলুন বাথ
কারি ইজ কে রোল ক্যাবারে।
আমি একজন
বেশিরভাগই পাগল আমি
এইচআর বিভাগ কে রোল
মাদালাভা হ্য়াঁ , আমাকে মরতেই হবে
ভূমি বিভাগের কারণে ডার্মা আটা করতে পারেন।
আমি ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট করি
আমার সময়ের কর্মচারী কি কর্ণকে কো-হায়ার করেছিল?
এইচআর ডিপার্টমেন্ট কালা তা জব কি এ সন হি
অনেকে ওভার পাঞ্চ ডিউটি কি বাথ।
আমি তরকারি।
চাবি ছিল না।
এ হা
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আপনি একটি শাসন
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বা
আপ আপনি একটি কী পাস ডিউটি বেস একটি 40% এ স্তন্যপান করতে
পারেন
বাকি কে 60% উপায় একটি জন্য
ক্যান্সার আপ করা মূল গুরুত্ব সেমিস্টার কে হতে হবে
তাই এটা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
এটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ
এটি এইচআর কর্তব্যগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগ কালী এ
চুল শুধু কিমেনা স্নান একটি হতে শেষ ভিডিও একটি বহন একটি
আবার, এভাবে আমার কি খরচ হতে পারে?
অ্যাগলে-পয়েন্ট, আমরা একটি চেহারা আছে
কুৎসিত পয়েন্ট ওয়ে
প্রতিদিন নতুন হাসি গাড়ির চাবি কে আন্ডার হি সাব কুচাটা
হ্যায়
মূল কর্মীরা বেশ দৈত্যাকার একটি কী
প্রতিভা বিভাগ কর্মচারী সহ-চুল কর্ণ নি পেতে পারেন
একটি প্রক্রিয়া নিয়োগ স্পষ্টতই ডানা বিজ্ঞাপন ছিল
জব ফেয়ার মি জানা কলেজ মি ক্যাম্পাস জ্যাকেট প্লেসমেন্ট উই
পে ইন্টারভিউ লেনা
হ্যাঁ, জাস্ট আ রিকেটি প্লেসমেন্ট এজেন্সি সেকেন্ড টেক কর্ণ
ব্যানানা
আনকো কেয়ার দে না হি এ ডিসাইড কর্ণ
প্লাসে কর্মচারীদের ট্রেনিং এবং উন্নয়ন করার জন্য ট্রেনিং
কারিয়ার ব্যবস্থা করতে হবে।
ক্যাসি কর্মচারী ক্যারিনকে ধরে রেখেছে
ইউএস কেডি এ আনকি জোজো প্রবলেম অফ স্কুল ডিক্টা রানা সমাধান
কর্ণ
কর্মকর্তা এবং কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক উন্নয়নে সহায়তা
করতে হবে।
সুস্টেন কর্মচারী চুল করো নিয়োগকর্তা কুশ
কর্মচারী যদি আরও ভাল বেতন পায়, তবে তিনি খুশি।
জানি না সিআইএ ব্যালেন্স তৈরি করুন মার্তা হাইটা কী এ বি কুশি
বি কুশ
শান্ত গাড়ির সময় পেওনা বলে তরিকত সুনা।
আমি কারাতে এ বার সাস্তা কর্মচারী চুল হতে হবে
নিয়োগকর্তা সহ-হোস্ট গাড়ি দিয়া
ব্যাডমিন্টন, আই অ্যাম নট আ টাইম পে টু ভয় প্রবলেম
বার্নেট ওয়ালি হ্যায় ইজ লি এ
ইয়াহা, বেবি।
পাতা এ
এটা কো-অপ অস্বীকার।
না, সে অভিশাপ দিল
সুতরাং, ওহ দুঃখিত টিজে এর মধ্যে আগর কোই কর্মচারী ডিজাইন একটি
অবসর হোতা হ্যায়
একটি পিকে একটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা পাস করতে হোনা চাহিয়ে
কেবি এইচআর বিভাগ
রিজিউম করুন মঙ্গা কে আপনে পাস রাখতেহ এ সিলেক্ট করকে
কেবি আর টু ওলো জো হেয়ার ইন্টারভিউ লেক এ সিলেক্ট করকে
রাখতেহ এ
বোলতা, আমি একজন পপকর্ন কারেন
একটি কল করার জন্য একটি তাত্ক্ষণিক
হ্যাঁ, আমি শহর জুবি হোটি হ্যায় দেখছি
ইথোগাই অঞ্চল কারেয়া প্রতি কর্মী বেশি হতে হবে
আমাদের কাছে অবসর দাও।
জগা কো ফিল আপ করিনে কা শান্ত
আকা ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট কে আন্ডার আতা হ্যায়
অথবা একটি পো অবিলম্বে একটি কর্ম আমাকে একটি কে একটি কমপুরা
করনা হোতা হ্যায়
আ পি কে পাস আগর রিজিউম হ্যায় টু কল করো এন বান্দো কো
ইন্টারভিউ লো
যদি আপনার কাছে ইন্টারভিউ দেওয়া হয়েছে এবং কোনও ব্যক্তি
নির্দিষ্ট হয়ে গেছে তবে তা তুরন্ত কল করে নিন। যদি একটি
সর্বোচ্চ স্তরের জরুরি হয় তবে তাৎক্ষণিক।
কিউকি এ পিকে জো এমপ্লয়ি রিটায়ার হো রাহা হ্যায়
হ্যাঁ, ইস্তফা কর রাহা হ্যায়
পিরিয়ড পে কে নোটিশ করে?
আমাদের কাছে লেনা হেয়ার আপনে একটি দুঃখিত হাত বা একটি কো লে
কে হস্তান্তর
আমাদের নতুন কর্মচারী কো দেনা হ্যায় প্লাস মে উসে চিজো কো
সমঝনা হ্যায় আপনে ভি
অথবা জো জানে ওয়ালা হ্যায়
Ubi আপনে job ke profile ke baare me
আপ দ্য কিস আ ক্যাবট চিট চল রহি হ্যায় ক্যায়া কাম হুয়া
হ্যায় কহা পে কেয়া হ্যায়
বর্তমান পরিস্থিতি কে বেয়ারে মি
প্র্যাকটিক্যাল বাতেঁ জো কি জরুরি হ্যায় আদার যখন জে
একজন অভিজ্ঞ ক্যান্ডিডেটও নতুন সিস্টেমে আসলে তাকে সমঝানো
সময় লাগবে।
উস টাইম কি বাচ্চা আপকি হো সকটি হ্যায় আগর আপকা এইচআর
ডিপার্টমেন্ট কা
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট অ্যাক্টিভ হ্যায় তো ইয়ে কাম সম্ভব
হ্যায়
জো ওয়ার্কফোর্স প্ল্যানিং ওয়ালে ডিপার্টমেন্ট হ্যায়
ওয়ার্কফোর্স প্ল্যানিং কি টিম হ্যায়
ইয়ে মানা চিজে আপকো লাস্ট ভিডিয়ো মে ম্যায়নে বাতায়া
মুঝে লাগতা হ্যায় আপকো চিজে সমঝ আয়ি হোগি
কেয়া রোল হ্যায়
দেখো বিলকুল স্পষ্ট খোলাখুলি আমাকে ম্যায় বাটা রাহা হুঁ
Aur isko aap us tariqe se dekhe jaane samjhe
তাকে আপনার কোম্পানিতে যদি কাজ করছেন তবে তা দিন এক থেকেই নিন।
অউর আগর এইচআর ডিপার্টমেন্ট মি আপ ওয়ার্কিং কে লিয়ে
উদ্দেশ্য হ্যায়
আপনি দেখছেন তাই এটি নমনীয় রাখুন, সম্পূর্ণ পরিষ্কার হয়ে
যায় এবং কনসেপ্টটি স্পষ্ট হয়।
আপনার জ্ঞানকে আধুনিক রাখুন যাতে আপনি ইন্টারভিউ দেওয়ার সময়
যখন সম্ভব প্রশ্ন করা হয়, আপনি উত্তর দিতে পারেন।
দে পায়ে অউর সিলেকশন আপকা হো অউর সির্ফ সিলেকশন হি নেহি আপ
কাজ ভি কর পায়ে আফটার জয়েন
দুসরা পয়েন্ট জো ম্যায় বাত করনা চাহতা থা জো ডিউটি থি ও থি
ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট কি
ইয়ে হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ডিপার্টমেন্টের অন্দর হি
আতা হ্যায়
প্রথমত ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট বা দ্বিতীয়ত ক্ষতিপূরণ ও
সুবিধা
একটি ছোট কোম্পানিতে ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট ভূমিকা প্রায়ই
হতে পারে
ছোট কোম্পানিতে এক বা দুইজন মানবসম্পদ পেশাদার দেখাশোনা করতে
পারে।
1-2 কর্মচারী
ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা তারাই এই কাজের যত্ন নেয়।
কোন শ্রমিককে ক্ষতিপূরণ দিতে হবে?
কী কী সুবিধা থাকা উচিত?
সবকিছুই পরিকল্পিত।
বেতন আসে ক্ষতিপূরণের আওতায়।
এর অধীনে, টিএ, ডিএ, হোম ঘোষণা,
শিক্ষা ভাতা ও অন্যান্য জিনিস তো আছেই।
সুবিধা: পিএফ, ইএসআই, সমস্ত পরিকল্পনা এইচআর বিভাগ দ্বারা করা
হয়।
ঠিক আছে? তবে বৃহত্তর কর্মী বাহিনী সহ সংস্থাগুলি
আমি বলেছি, ছোট কোম্পানিগুলো এটা করে।
কিন্তু একটি ছোট কোম্পানিতে ১-২ জন কর্মচারী এই কাজটি করে
থাকে। ঠিক আছে? কিন্তু বৃহত্তর কর্মী বাহিনী সম্পন্ন
কোম্পানিগুলি এই কাজটি করেন।
কিন্তু যদি কোনও সংস্থার কর্মী সংখ্যা খুব বেশি থাকে তবে
সাধারণত কর্তব্যগুলি ভাগ করে নেওয়া হয়।
সমন্বয়ে এইচআর ফাংশনগুলির মধ্যে প্রতিযোগীদের বেতন পদ্ধতি
মূল্যায়ন এবং কম্পেনসেশন স্ট্রাকচার স্থাপন সম্পর্কে বিবেচনা
করা হয়।
কীভাবে ক্ষতিপূরণ দিতে হবে?
সেই প্রোফাইলের জন্য, আপনার প্রতিযোগীরা কত অর্থ প্রদান করছে
তা আপনি জানতে হবেন। এর উপর ভিত্তি করে আপনি বেতন ডিজাইন
করবেন।
ক্ষতিপূরণ বিভাগটি চাকরির বিবরণ তৈরি করতেও দায়বদ্ধ।
বিভাগীয় পরিচালকদের সাথে ক্ষতিপূরণ বিভাগ কাজের বিবরণ বা
প্রোফাইল তৈরি করে।
বিভাগীয় পরিচালকদের সাথে আপনার একটি অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার
প্রয়োজন।
একজন অ্যাকাউন্ট ম্যানেজারের চাকরির প্রোফাইল কী?
ক্ষতিপূরণ কিভাবে নির্ধারণ করা হয়?
আপনি চাকরির ইন্টারভিউ দিতে যান এবং আপনাকে জিজ্ঞাসা করা হয়
আপনি কত টাকা দেবেন?
বেতন কত?
বেতন কিভাবে নির্ধারণ করা হয়? আপনাকে জিজ্ঞাসা করা হয় আপনি
কত বেতন চান?
আপনি কিভাবে কথা বলেন?
তুমি ভাবো না।
আপনি শুধু আপনার বন্ধুদের বলুন যে তিনি এই কোম্পানিতে কাজ করে
এবং তাঁর বেতন এতটা।
অথবা আপনি ২০ পেতেন আর আপনি ২৫ পেতেন।
কিন্তু নতুন কর্মচারী নিয়োগ করার সময় এইচআর বিভাগ কীভাবে বেতন
নির্ধারণ করে তা জানতে হবে?
তাই তারা নতুন কর্মচারীর কাজের প্রোফাইল নিয়ে বিভাগ
ম্যানেজারের সাথে বসে আলোচনা করে।
আর কাজের প্রোফাইল থেকে সে কতটুকু সুবিধা পাবে।
এরপর তারা বেতন নির্ধারণ করেন।
বেতন যদি ১০০ টাকা হয়।
1000 আর যদি সে টাকা দেয়।
100000 তারপর টাকা।
১০ হাজার টাকা বেতন নির্ধারণ করা হয়।
তাই এই কাজটি করবে ক্ষতিপূরণ বিভাগ।
তবে উত্তরাধিকার নিয়ে ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট এবং
উত্তরাধিকার নিয়ে কাজ করা হচ্ছে।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট বিভাগকে এই পরিকল্পনা করতে হবে।
কারণ প্রধানত নিয়োগ কারা করে?
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট।
সুদ বিভাগটি সেই বিভাগের ম্যানেজার এবং ট্যালেন্ট ম্যানেজারের
সাথে বসবে।
কারণ নিয়োগের কাজটা তাদেরই করতে হবে।
তাই যখন তিনজন সম্মিলিত হয় তখন নতুন কর্মীর জব প্রোফাইল
আলোচনা এবং ডিজাইন করা হয়।
এরপর ক্ষতিপূরণের বেতন নির্ধারণ করা হয়।
বেতনের সাথে অন্যান্য বিভাগ রয়েছে যা সামগ্রিকভাবে সিটিসি
বলা হয়।
বেতন কত হবে তা নিয়ে সেই সব কিছু সাজানো হয়েছে।
আমি তোমাকে বলেছিলাম য়ে য়দি সে ১০০ টাকায় কাজ করে।
200000 তারপর টাকা।
২০ হাজার টাকা বেতন নির্ধারণ করা হয়।
তাই ২০ হাজার টাকা হাতে বেতন দেওয়া হবে না।
এর মধ্যে বেতন ভাগ করে দেওয়া হয়।
দীপাবলিতে বোনাস পেয়ে খুশি সাধারণ কর্মী।
একটি কথা বলি আপনাকে যে এই বোনাসটি কোম্পানির কাছে একই সুবিধা
থেকে রাখা হয়।
আর সবশেষে তা দীপাবলিতে দেওয়া হয়।
এটাই বাস্তবতা।
তারা যাই বলুক না কেন।
তাই যদি তারা দীপাবলিতে কর্মীদের আলাদা করে বোনাস দেওয়া শুরু
করে তাহলে সেটি খুব বড় একটি পরিমাণ হবে। যেখানে 1000-2000
কর্মচারী রয়েছে সেখানে একটি বড় প্রশ্ন।
এই কারণেই যখন কর্মপ্রোফাইল অনুযায়ী কম্পেনসেশন নির্ধারণ করা
হয় তখনই এই পরিমাণটি কেটে রাখা এবং সঠিক সময়ে কর্মীকে ভাল
সম্পর্ক উন্নয়ন করার জন্য ব্যবহৃত হয়।
এই সব জিনিস কর্মচারীর সামনে খোলা হয় না।
কিন্তু হয়ে যায়।
একই সঙ্গে হাতে হাতে বেতন দেওয়া হয়।
কিন্তু টিএ নেই, ডিএ নেই, হোম অ্যালাউন্স নেই, শিক্ষা ভাতা
নেই, ইএসআই নেই, পিএফ নেই, দীপাবলি বোনাস নেই, অন্য কোনও
সুবিধা নেই।
তখন বাড়তি হিসেবে চাহিদা বাড়বে। বাড়তি হিসেবে।
আপনি মূল বেতন হাতে দিয়ে দেন।
ছোট কোম্পানিগুলো বেশিরভাগই এটা করে থাকে। সেখানে এই সব জিনিস
নেই।
তাই তারা করে।
কিন্তু সেখানেও চাপ তৈরি হয়। সেজন্য তারা অধিক কাজ করে থাকে।
সুতরাং আপনি ক্ষতিপূরণ বিভাগের ভূমিকা দেখেছেন।
ক্ষতিপূরণ বিভাগ কাজের বিবরণ তৈরির জন্য দায়বদ্ধ।
বিভাগীয় পরিচালকদের সাথে মিলে কাজের প্রোফাইল।
বিশেষ বিভাগ।
কারণ আপনি জানেন এইচআর বিভাগ প্রতিটি বিভাগের জন্য নিয়োগ
করে। তাই ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট রিক্রুটিং করবে বলে আপনি
জানেন।
কিন্তু ক্ষতিপূরণের সিদ্ধান্ত কে নেবে?
ক্ষতিপূরণ বিভাগ করবে।
তাহলে কে করবে?
সঙ্গে বিভাগীয় ব্যবস্থাপক।
পাশাপাশি ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট নিয়ে কাজ করছেন।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টের পাশাপাশি এটা করতে হবে।
কারণ ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ডিপার্টমেন্ট নিয়োগ করবে।
স্পষ্ট? এখন সুবিধার দিকে আসা যাক
এইচআর প্রক্রিয়াকর্তারা সাধারণত গ্রুপ হেলথ কভারেজ রেট
নির্ধারণ করার মতো কাজসমূহের জন্য দায়বদ্ধ।
স্বাস্থ্য কভারেজ।
বীমা বিভাগের সাথে ইএসআইপিএফ ইএসআইপিএফ।
বীমা বিভাগের সাথে ইএসআইপিএফ নিয়ে আলোচনা করা হয়।
আর কারা করে?
এখন আপনাদের একটা ছোট্ট কথা বলি।
কোম্পানিতে ইএসআইপিএফ ব্যবস্থা করা হয়।
তাহলে কত দিতে হবে?
অনেক সময় কোম্পানি তার কর্মীদের জন্য বীমা করায়।
তাহলে কত দিতে হবে?
এবং টাকা কোথা থেকে সমন্বয় করবেন? এই চিন্তা এবং সিদ্ধান্ত
একটি কম্পেনসেশন। একটি সহজ পৃথক দল আছে।
তাদের নির্ধারিত পরিমাণ থেকে বেতন কেটে পিএফের পরিমাণ আকারে
পরিশোধ করতে হবে এবং তা তাদের সরাসরি দেওয়া হবে না।
অনেক সময় কোম্পানি এই কাজটি করে যে তারা তাদের ৫০০ দেয়নি।
তারা কর্মচারীদের ৫০০ টাকা উঠান করে না, কিন্তু কার্ড তো নেয়
কিন্তু টাকা উঠান করে না।
শেষ মুহূর্তে অনেক সময় লোকজন পিএফ পান না। এই ধরনের কাজ অনেক
লোক করে।
শেষ মুহুর্তে, যখন ৫ বছর পর পিএফের জন্য আবেদন করে তারা পিএফ
পরিমাণ কেটে নিতে হয় এবং তখন তারা জানতে পারে যে পিএফ সেখানে
জমা হয়নি।
অনেক সময় তারা কর্মচারীর টাকা জমা দেয় এবং যে টাকা দিতে হয়
তা দেয় না।
তাই এ ধরনের ভুলের ঘটনা ঘটতেই থাকে।
এবং এই ভুলগুলি এইচআর ডিপার্টমেন্ট এবং কমপেনসেশন
ডিপার্টমেন্টে ঘটে।
কিন্তু এতে আপনার নিয়োগকর্তা জড়িত।
খুব কমই এটি 1% ক্ষেত্রে ঘটে যে এইচআর বিভাগ নিজেরাই এটি করে।
কিন্তু তা সম্ভব নয়, নিয়োগকর্তা জড়িত।
ধরুন আপনার 500 x 1000 কর্মচারী আছে।
তাহলে টাকার পরিমাণ কত? ৫ লাখ।
অর্থাৎ প্রতি মাসে ১০ লাখ।
এখন ৫ বছর ধরে টাকা না দিলে এখানে ওখানে ৫, ৭, ১০ কোটি টাকা
খরচ করেছেন।
তাই এ ধরনের কাজ কোম্পানি অনেক সময় করে থাকে।
আর এতেই সমস্যায় পড়তে থাকেন সাধারণ কর্মীরা।
তাদের বেতন থেকে পিএফের নামে টাকা কেটে নেওয়া হয়, কিন্তু
সেই টাকা তাদের অ্যাকাউন্টে জমা হয় না।
শেষ মুহূর্তে জমা হয়নি তাহলে তোমার কোথা থেকে পাবে?
তাই এ ধরনের ঘটনা ঘটতেই থাকে।
এবং কারণ হল এটি মাসিক কাজ, কারণ এখানে ১০০০, ২০০০, ৫০০০
কর্মচারী আছে, যদি ৫০০ টাকা সংগ্রহ করা হয় তবে প্রতি মাসে
একটি বড় পরিমাণ উপার্থন হয়।
এবং অনেকবার আমি মানুষদের মধ্যে বলেছি যে এটি নির্দিষ্ট
বিভাগের কাজ হতে পারে এমন ১% সম্ভাবনার মাত্রা আছে।
টাকা আপনার কাছে রাখা হয়, জমা রাখা হয় না।
কিন্তু বেশির ভাগ ক্ষেত্রেই এমন হয় যে নিয়োগকর্তা জড়িত
থাকেন, তখন এটা সম্ভব।
সুতরাং, এমনকি যদি আপনি এটি করতে যাচ্ছেন, এটি করবেন না।
এবং যদি এটি ঘটে থাকে, আপনি স্বাক্ষর করেছেন এবং পরিমাণটি আরও
বাড়িয়ে দিয়েছেন এবং এটি জমা না হয়েছে, তবে এটি আপনার
দায়িত্ব হয়ে যায় যে আপনি এই জিনিসটির যত্ন নেবেন।
আপনিও সেই কর্মীদের একজন।
সবার সঙ্গে যা হচ্ছে, আপনার সঙ্গেও তাই হবে।
আপনি যদি নিজের ভালো কিছু করেন, তাহলে আল্লাহ দেখছেন।
সুতরাং, আপনি ক্ষতিপূরণ বিভাগের ভূমিকা দেখেছেন।
ক্ষতিপূরণ বিভাগের ভূমিকা কি?
ক্ষতিপূরণ বিভাগ আপনার কাজের প্রোফাইল, বেতন, ইএসআই, পিএফ,
টাডা, শিক্ষা ভাতা নির্ধারণ করে।
কারণ এই সমস্ত জিনিস ক্ষতিপূরণ, বেতন ইত্যাদির আওতায় আসে।
আপনার কাজের মধ্যে, আপনি ক্ষতিপূরণ করা হয়।
যে পরিমাণ অর্থ দেওয়া হয় তাকে ক্ষতিপূরণ বলা হয়।
এরপর রয়েছে প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন।
এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ।
প্রকৃতপক্ষে, প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ছিল প্রতিভা
ব্যবস্থাপনা।
দ্বিতীয়টি ছিল ক্ষতিপূরণের অভ্যন্তরীণ বিভাগ।
পোস্টের জব প্রোফাইল যা ডিজাইন করা হচ্ছে, সেটির জন্য কী হবে
জব প্রোফাইল, সেটি কীভাবে হবে, হাতে কত বেতন পাওয়া যাবে,
সিটিসি কত হবে, কোম্পানির খরচ কত হবে, সবকিছু ভালভাবে
বিবেচনামূলকভাবে নির্ধারণ করতে হবে।
ক্ষতিপূরণ বিভাগ, সেই নির্দিষ্ট বিভাগ, যে কর্মচারী নিয়োগ
হচ্ছে তার ম্যানেজার এবং প্রতিভা পরিচালনা দল সহ সবকিছু
নির্ধারিত হয়।
কী কী খেয়াল রাখতে হবে?
আসন্ন কর্মচারীও তার অধিকার পেতে হবে এবং এর পাশাপাশি
নিয়োগকর্তাও খুশ হতে হবে। কারণ আপনি যত কম কর্মী নিয়োগ
করবেন, ততোধিক কোম্পানি উপকার পাবে এবং নিয়োগকর্তাও খুশ হবেন।
সুতরাং এটি এইচআর বিভাগের ভূমিকা।
কর্মচারীকে যদি সঠিক জিনিস দেওয়া হয় তবে তিনি সঠিক শক্তি
সহজেই কাজ করতে পারবেন, তিনি আগ্রহ নিয়ে কাজ করবেন, অন্যথায়
সমস্যা হতে পারে। ঠিক আছে, তাহলে আপনি বুঝতে পেরেছেন
কম্পেনসেশন বিভাগের ভূমিকা।
তৃতীয়ত, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন।
আমি এইচআর ডিপার্টমেন্টকে বলেছি যে পাঁচটি দায়িত্ব আছে, আমরা
এখন পর্যন্ত দুটি সম্পাদন করেছি। তৃতীয়টি হল প্রশিক্ষণ এবং
উন্নয়নের দায়িত্ব।
কর্মী নিয়োগ, তাদের প্রশিক্ষণ এবং আপডেট করে রাখা যাতে আপনার
কর্মবৃত্ত সর্বদা আপডেট থাকে।
কারণ সময় এবং প্রযুক্তি পরিবর্তন হচ্ছে, তাই আপনার মানবসম্পদ
আপডেট না থাকলে আপনি বর্তমান সময়ে ফলাফল উত্পাদন করতে পারবেন
না।
কোন কর্মীদের কী ধরনের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন?
সেই নির্দিষ্ট বিভাগের পরামর্শ হতে পারে, কিন্তু এটি সাজানোর
কাজটি প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন বিভাগের দায়িত্বে হবে, যা এইচআর
বিভাগের একটি দায়িত্ব।
এখন আপনি বলবেন যে দায়িত্ব, দেখুন এই কাজটি এইচআর
ডিপার্টমেন্টের অধীনে পড়ে, যা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা
বিভাগের একটি দায়িত্ব।
কিন্তু এইচআর ডিপার্টমেন্টে এই কাজটি করতে আলাদা কর্মীদের
নিয়োগ করা হয়।
উদাহরণস্বরূপ, ১০টি কর্মচারী আছে এবং ৫টি দায়িত্ব রয়েছে,
তাই প্রতিটি কাজের জন্য দুইজন কর্মচারী নিয়োগ করা হয়।
দুই জন ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট এবং কম্পেনসেশন বিভাগের দিকে
দেখছেন, আর দুই জন ট্রেনিং এবং ডেভেলপমেন্ট বিভাগের দিকে
দেখছেন। তাই ট্রেনিং এবং ডেভেলপমেন্ট বিভাগে যখনই কোনও সমস্যা
হবে, এই দুই জন দেখবে কোন বিভাগের প্রয়োজন।
দিনের চাহিদা অনুযায়ী প্রতিটি কর্মচারীর জন্য কী ধরনের
প্রশিক্ষণ প্রয়োজন সেটি দেখতে হবে?
যেভাবেই হোক সেই প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা তাদের কর্তব্য।
যে করেই হোক সেই প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা তাদের কর্তব্য।
অনেক সময় কোম্পানির সিনিয়রদের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়।
বা, আমরা ক্যাম্পাসের কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বাইরে
থেকে কর্পোরেট প্রশিক্ষক নিয়োগ করতে পারি।
সুতরাং, এটাও একটা উপায়।
আমরা বিভিন্ন ধরনের দক্ষতার প্রশিক্ষণ দিয়ে থাকি।
বিক্রয় এবং মার্কেটিং বিভাগের জন্য কমিউনিকেশন ট্রেনিং,
প্রেজেন্টেশন, পাবলিক স্পিকিং এবং বিপণন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
ট্রেনিং এবং উন্নয়ন বিভাগের কাজ হল নেগোসিয়েশন স্কিল,
বিশ্বস্ততা স্কিল, পেশাদারী দক্ষতা।
আর সেটা করবে কে?
তারা এটা করবে।
কার সঙ্গে?
সঙ্গে বিক্রয় ও বিপণন।
সঙ্গে সেলস ম্যানেজার ও মার্কেটিং ম্যানেজার।
অ্যাকাউন্ট বিভাগের কিছু আপডেট প্রয়োজন।
সুতরাং, অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার সঙ্গে।
তাই এসব ঘটনা ঘটে।
আমার মনে হয় এটা পরিষ্কার।
আপনি পয়েন্ট বুঝতে পারছেন।
তাই প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা।
অন্যথায় আপনার কোম্পানির সিস্টেম এবং সংগঠন আপনার উপর
জবাবদিহিতা নিয়ে নেওয়া এবং আপনার সমস্ত কাজ নিয়ে চলে যাবে।
তোমার কিছুই অবশিষ্ট থাকবে না।
বেশির ভাগ ক্ষেত্রেই সরকারি দফতরের কর্মীরা প্রশিক্ষিত নন।
সরকারি ব্যাংকে যান।
অনেক কষ্ট করে তারা পরে অনুশীলন শুরু করে।
তারা বেসরকারি ব্যাংকের মতো ব্যবসা করেছে।
কেন? কারণ সেখানে কর্মীরা প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত।
সবকিছু আপডেট করা হয়।
সিস্টেম আপডেট করা হয়েছে।
পরিকাঠামো আপডেট করা হয়েছে।
এর গুরুত্ব অস্বীকার করা যাবে না।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কি?
প্রতিটি সংস্থা তার কর্মীদের উন্নতি দেখতে চায়।
যার অর্থ তাদের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সরঞ্জাম
সরবরাহ করা।
এটা কি? প্রতিটি কোম্পানি তার কর্মচারীদের সফল হতে সমস্ত
সরঞ্জাম প্রদান করতে চায়।
তাদের সব সরঞ্জাম দিয়ে সফল হতে হবে।
এই সরঞ্জামগুলি অগত্যা শারীরিক নয়।
যেমন ল্যাপটপ, জব রিলেটেড সফটওয়্যার বা কোন নির্দিষ্ট
ট্রেডের জন্য টুলস।
তারা নতুন কর্মচারী অভিযোজন, নেতৃত্ব, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম
অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
এই জিনিসগুলি আপনার প্রয়োজন।
আপনার ল্যাপটপ বা অন্যান্য কিছু সরঞ্জাম দরকার।
শেষমেশ আপনাকে নতুন কর্মচারীদের অরিয়েন্টেশন, নেতৃত্ব এবং
প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম সম্পর্কে ব্যবস্থা করতে হবে।
ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী উন্নয়ন।
দুই ধরনের প্রশিক্ষণ।
ব্যক্তিগত সাজগোজ।
ব্যক্তিত্বের বিকাশ।
যোগাযোগ।
মানসিক দক্ষতা।
পাবলিক স্পিকিং।
উপস্থাপনা দক্ষতা।
নেগোসিয়েশন স্কিল।
সমস্যা সমাধানের দক্ষতা।
দ্বন্দ্ব সমাধানের দক্ষতা।
আপনি তখনই আপনার দক্ষতা ধরে রাখতে পারবেন যখন আপনি সেগুলি
উন্নত এবং পালিশ করবেন।
আপনি যদি এটি করতে সক্ষম না হন তবে আপনার সমস্যা হবে।
আপনার একটা সমস্যা হবে।
আপনি যদি মনে করেন যে আপনার 15 বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে।
এখন সমস্যা কী হবে?
আপনি যদি নিজে আপডেট না করে থাকেন তাহলে সমস্যা হবেই।
তাই নিজেকে আপডেট করতে থাকুন।
অন্যথায়, আপনি একটি সমস্যা হবে।
বিশ্বাস করো।
বুঝলেন? সুতরাং, এটি আপনার পরিচালনার প্রশিক্ষণ।
ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী উন্নয়ন।
এবং ব্যবস্থাপনাগত প্রশিক্ষণ।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন।
কখনও কখনও শেখার এবং বিকাশ বলা হয়।
প্রশিক্ষণ, শেখার এবং উন্নয়ন।
শেখা এইচআর দলের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ।
এইচআর টিমের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ।
খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
কোম্পানির কর্মচারীর ভূমিকা উল্লেখ করে, প্রশিক্ষণ দলটি
সরাসরি কোম্পানির সাফল্যের জন্য প্রভাব ফেলে এমন প্রশিক্ষণ
প্রোগ্রাম তৈরি করতে দায়িত্বশীল।
প্রশিক্ষণ দলটি ব্যাপক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম তৈরি করতে দায়বদ্ধ
হতে পারে।
কর্মীদের জন্য প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম ডিজাইন করা হয়, যা
ব্যক্তিগত বা পেশাদার উন্নয়নে সহায়তা করে।
তাদের নির্দিষ্ট বিভাগের জন্য প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ।
প্রশিক্ষণ যা বর্তমান সময় অনুযায়ী আপডেট এবং আপগ্রেড করা
যেতে পারে।
প্রশিক্ষণ যা বর্তমান সময় অনুযায়ী আপডেট এবং আপগ্রেড করা
যেতে পারে।
প্রশিক্ষণ যা বর্তমান সময় অনুযায়ী আপডেট এবং আপগ্রেড করা
যেতে পারে।
এটা সম্ভব।
আর কে করবে?
এইচআর ডিপার্টমেন্ট এটা করবে।
বুঝলেন? কে করবে?
এইচআর ডিপার্টমেন্ট এটা করবে।
আজকে অনেক কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয় প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন
ডিগ্রী অফার করে।
আজ, অনেক কলেজ এই ধরনের ডিগ্রি প্রদান করছে।
আজকাল অনেক কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয় ট্রেনিং এবং উন্নয়নের
ডিগ্রী প্রদান করে।
আজকাল কলেজগুলিতে ডিগ্রি দেওয়ার জন্য প্রশিক্ষিত ব্যক্তি
প্রয়োজন।
আজকাল আমাদের প্রয়োজন একজন প্রশিক্ষিত ব্যক্তির যে
কলেজগুলোতে ডিগ্রি দেওয়া সম্ভব না।
কলেজ টু ক্যাম্পাস টু কর্পোরেট।
ক্যাম্পাস টু ক্যাম্পাস টু কর্পোরেট।
কেন? ক্যাম্পাস থেকে কর্পোরেট কেন?
ক্যাম্পাস টু কর্পোরেট কারণ
কলেজ কর্পোরেটকে ক্যাম্পাসে প্রশিক্ষণ দিতে পারছে না।
অনুপস্থিত অংশ, অনুপস্থিত অংশটি হ'ল একটি সেতু তৈরি করা।
একটি সেতু নির্মাণ করা হয়।
একটি সেতু নির্মাণ করা হয়। উদ্দেশ্য আমাদের প্রশ্নের উত্তর
দেয়া।
এবং সেই শিক্ষা আপনাকে যথেষ্ট করে দেওয়নি যে আপনি সরাসরি
তাকে করতে পারেন... সংস্থাটি এখন কী বলছে?
কর্পোরেট দুনিয়া বলছে, আমরা ফ্রেশার ক্যান্ডিডেট চাই না।
এখন আপনারাই বলুন, কলেজ ছেড়ে কোথাও কাজ করা না হলে একজন
মানুষের অভিজ্ঞতা কেমন হবে?
তাই, এখন আমরা আমাদের দায়িত্ব নেওয়ার জন্য নিয়মিত করেছি,
আজকের কোম্পানিগুলোতে ফ্রেশ ক্যান্ডিডেটদের জন্য কি ধরনের কাজ
হচ্ছে তা আমরা দেখছি? রিলেশনশিপ ম্যানেজার, অ্যাকাউন্ট
ম্যানেজার, এইচআর বিভাগ, বিক্রয় এবং ...
এবং মার্কেটিং বিভাগ, ব্যাক এন্ড, ফ্রন্ট এন্ড, কোন ধরনের কাজ
হচ্ছে? সবগুলো, সেই ধরনের প্রশিক্ষণ, যা প্রয়োজন, সাধারণ
দক্ষতা সহ যা আমি নিজেই একজন প্রশিক্ষক, সেই দক্ষতাগুলি যা
প্রতিটি ধরণের জন্য প্রয়োজনীয়।
কর্মচারী, যেমন যোগাযোগের দক্ষতা, পাবলিক স্পিকিং,
নেগোসিয়েশন ক্ষমতা, সমস্যা সমাধান ক্ষমতা, এগুলি সবার জন্য
প্রয়োজন।
ব্যক্তিত্বের বিকাশ, শক্তিশালী ব্যক্তিত্ব,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
বিদ্যমান কর্মচারী,
আপনি এই বিভাগের দায়িত্ব এবং প্রশিক্ষণ উন্নয়নের সত্যিকার
দায়িত্বটি বুঝতে পারেন।
এই বিভাগের প্রধান দায়িত্ব হল প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন। এই
বিভাগে ব্যক্তিত্ব উন্নয়ন, শক্তিশালী ব্যক্তিত্ব, প্রশিক্ষণ
এবং উন্নয়ন সহ বিভিন্ন দক্ষতা প্রয়োজন। বিভিন্ন প্রশিক্ষণ
এবং উন্নয়ন কার্যক্রম দ্বারা বর্তমান কর্মচারীদের উন্নয়ন
করা হয়।
এবং উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন,
ওজন যখন আপনার ভেতরে থাকবে, তখন ওজন বাড়বে।
যখন আমি ওজন বলি, তখন আমি শারীরিক ওজনের কথা বলছি না, আপনি
জানেন আমি কী বলছি।
আপনি কোর্স শেষ করার পরে পয়েন্ট সংগ্রহ করতে পারেন যা আপনি
ছাড় বা নগদ পুরষ্কারের জন্য বিনিময় করতে পারেন এবং এরপর
কাজের গ্যারান্টি পাবেন।
আমাকে গণনা করুন।
আমি আমার সমস্ত সহপাঠীদের কাছে এই কথাটি ছড়িয়ে দেওয়ার
বিষয়টি নিশ্চিত করব।