तुम्हा सर्वांना नमस्कार, गुड इव्हनिंग.
हा आहे विनीत गौतम
तुमचा प्रशिक्षक तुमचा ट्रेनर
मोटिव्हेशनल स्पीकर, कॉर्पोरेट ट्रेनर, माइंड कोच आणि लाइफ कोच
सर्टिफाइड माइंड कोच, पण आज प्रत्यक्षात मी सराव करणार आहे
असे काहीतरी शिकवा
कॉर्पोरेट ट्रेनर
आपण भेटू शकता किंवा अण्णा
प्रोफाईलने आधुनिकीकरण केले आहे
कॉर्पोरेट प्रशिक्षण ते कॉर्पोरेट केस स्किल्स हॉटेल
प्रोफेशनल स्किल्स
असामान्य लावा खेळपट्टी पडली होती
२० वर्षांहून अधिक काळ जर्मन फक्त सालगा, ता
टॉप म्हणतो की त्याला एक कौशल्य कमी पडत होते जो
सर्वात महत्वाचे हॉटेल कम्युनिकेशन स्किल किट ट्रेनर मला काय
बनवते?
मनस्टार कियाथा कारकीर्द
मी कार्की पिश्लीला सॉलिड बॉस बनण्याचे प्रशिक्षण देईन या
कल्पनेनुसार.
तुम्ही चावी आहात किंवा?
शिकागो रेयॉन
बॉस हे एक नवीन कौशल्य आहे जे येथे स्पर्धा प्रकरण म्हणून
असणे आवश्यक आहे
होमी रिहाना, इटली अर्धवेळ असणे बहाणे आहे
अपना बे ज्ञान वर्धन होता राता
किंवा चीझी
होता रता अपडेट करा, म्हणून माझा शेवटचा व्हिडिओ व्हा
जेव्हा बार किट्टी मानव संसाधन व्यवस्थापन विभाग केंद्र
येथे अनकिडू पाच कर्तव्ये
मांजरीला पाहण्यासाठी बार किट्टीला पाच ड्युटी देण्यात आल्या
छोट्या कंपन्यांमध्ये काम करणारे मनुष्यबळ व्यवस्थापक पाचपैकी
एकापेक्षा अधिक कामगिरी करू शकतात
मुख्य कर्तव्ये प्रमुखाची पाच मुख्य कर्तव्ये
कॅचर मॅनेजर कोणती कंपनी असू शकते?
कोसारी ड्युटी कर्ण पार्टी एक मित्र कंपनी मलाला विभाग बंजाटा
पण कर्तव्य एक कर्तव्य आहे
टॅलेंट मॅनेजमेंट भरपाई आणि
कर्मचार् यांना लाभ
प्रशिक्षण आणि विकास दोन्ही महत्त्वपूर्ण विभाग फक्त
प्रशिक्षण डाउनलोड करू शकतात, कॉर्पोरेट प्रशिक्षण मिळवू शकतात
सर्वसमावेशक आणि कामाच्या ठिकाणाची सुरक्षा
सारी चीचेह
एटीआय ए एचआर विभाग के.
मनुष्यबळ व्यवस्थापन विभागांतर्गत
इस्मिश एक जोटा असू शकतो
टॅलेंट मॅनेजमेंट महत्वाचे आहे, असे मी बॅट करी म्हणतो
के रोल काबरा मे बटाया आहे का?
मुख्यतः आमचे पैसे
मानव संसाधन विभाग के रोल मडालावा
होय, अमिस्ताद
एखाद्या विभागाला सांगावे आणि व्यवस्थापन करावे असे सांगा
माझा वेळचा कर्मचारी कर्णाला सहकामावर ठेवत होता का?
एचआर विभाग कलाटा गुडघ्याच्या केसांप्रमाणे नोकरीची
गुरुकिल्ली आहे
पंच ड्युटी की बाथवर अनेकजण आहेत.
बर् याच कढीमध्ये एक चावी हरवत होती
सर्वात महत्वाचा नियम अ
सर्वात महत्वाचे किंवा
कॅसेट वर एक की पास ड्युटी ४०% होती.
बाकी, के 60% मार्ग
कॅन्सर वाढणं हे महत्त्वाचं आहे आपण सेमिस्टर ए
त्यामुळे ते महत्त्वाचे आहे.
हे सर्वात महत्वाचे आहे
एचआरच्या कर्तव्यात त्याची महत्त्वाची भूमिका आहे
मानव संसाधन व्यवस्थापन विभाग काली
केस फक्त शेवटच्या व्हिडिओच्या आंघोळीत आले होते मेक कॅरी ए
पुन्हा अशा प्रकारे माझा कुछ खास नाही कर्ण चाता हू.
अग्ले पॉईंट पे.
हम लोग चले
अग्ले पॉईंट पे
अपने उसमे उपर देखा की इन के अंतर्गत हे सब कुछ अता है
मुख्य कर्मचारी क्वेरी डिझाइन कर जाता दे की आहेत
टॅलेंट विभागाला कर्मचारी को हेअर कर्ण मिळू शकतो.
नेही भरती प्रक्रिया
जाहिरात मग इथे नोकरी करा जना कॉलेज कॅम्पस जॅकेट प्लेसमेंट
करू शकतो आम्ही मुलाखत देतो लीना
होय, फक्त एक रिकामी प्लेसमेंट एजन्सी एसई कर्ण केळीशी संपर्क
साधा
अनको क्या दे ना है ये निर्णय कर्ण
शिवाय मी कर्मचारी
क्या रेजिमेंट कारवणाला प्रशिक्षण देण्यासाठी मुख्य प्रशिक्षण
की जुरात है
कासे कर्मचाऱ्याने कायम ठेवले
उसकिडी a unki जोजो समस्या घर को देखती रेना सोडवा कर्ण
एम्प्लॉयर या एम्प्लॉयमेंट के बीच मी ए कुछ बूथ रिस्ता बनाना
का काम कर्ण कसे
सुस्टेन कर्मचारी हेअर करो नियोक्ता कुश
किंवा अधिक चांगले
आगर ऑप्शन दिया जाता है माझे मानधन मिलेगा ते कर्मचारी कुश
तो दोनो मी कसे ए बॅलन्स बनाते हैं ताकी ये भी कुश ये भी कुश
काम का टाइम पे होना सही तारीके से ओना आप एक बार सस्ता
कर्मचारी केस तो कर लेट हैं
एम्प्लॉयर को कुश कर दिया बाद मे काम नहीं हो रहा टाइम पे तो
फिर प्रॉब्लेम
बार्ने वाली है इस्लिए
याहा पे भी ध्यान रखना पट्टा है
इस इस को अब नकार नाही कर सकते है
So wo saare cheeje
मध्यंतरी आगर कोई कर्मचाऱ्याचा राजीनामा कर जाता है
निवृत्त होता है तो आपके पास एक बॅकअप प्लान होना चाहिये
काय बार एचआर विभाग पुन्हा सुरू मंगा के अपने पास रखते है
सिलेक्ट करके
काय बार तो वो लोग जो है इंटरव्ह्यू लेके सिलेक्ट करके रखते है
Bolte hum apko call karenge
'आप'ला 'कर सकते हैं तात्कालिक' म्हणायचे
या ऐसी स्टिती जब भी होती है कोई कर्मचारी बिमार पर गया दाते
हो गई राजीनामा कर गया
रिटायर होता है आमच्यासाठी जागा को फिल करने का काम
आपका टॅलेंट मॅनेजमेंट के अंदर आता है
और आपको ताबडतोब
अॅक्शन मी आके ये काम पुरा कर्ण होता है
आपके पास अगर रेझ्युमे है तो कॉल करो उन बंदों को इंटरव्ह्यू
लो
अगर आपने इंटरव्ह्यू लिया हुआ है कोई दोने बंदा है तो तुरंट
कॉल करके बुला लिया आगर वो उपलब्ध है तात्काळ
क्यूंकी आपका जो कर्मचारी निवृत्त हो रहा है
या राजीनामा कर रहा है
वो नोटीस पीरियड पे है
To usse saare handover lena hai apne
आणि हस्तांतरित करा आपको लेके
अमेरिका नवीन
Employee ko dena hai plus me usse cheezon ko samझhana hai
apne भी
और जो जाने वाला है
वो भी अपनी जॉब के प्रोफाईल के बारे मी
अब तक किस से क्या बात चित चल रही है क्या काम हुआ है कहां पा
क्या है वर्तमान परिस्थिती के बारे मी
व्यावहारिक बातेइन
जो की जरूरी है
अधारवाल जे
एक अनुभव उमेदवार भी नये प्रणाली मी आता है तो उसको समझने मी
उसको time लगेगा
यूएस टाइम की बचत आपकी हो सक्ती है आगर आपका एचआर डिपार्टमेंट
का
टॅलेंट मॅनेजमेंट अॅक्टिव्ह है तो ये काम संभव है
जो वर्कफोर्स प्लॅनिंग वाले डिपार्टमेंट है वर्कफोर्स
प्लॅनिंग की टीम है
ये माने चीजे आपको शेवटचा व्हिडिओ मी मैने बटया
Mujhe lagta hai aapko cheeje samjh aayi hogi
क्या रोल है
देखो बिलकुल स्पष्टपणे उघडपणे
सविस्तर मी मैं बता रहा हू
Aur isko aap us tariqe se dekhe jaane samjhye
ताकी आप इसको अपने कंपनी मी अगर वर्किंग है माझा वापर दिवस एक
से ले ले ले
और आगर एचआर डिपार्टमेंट मी आप वर्किंग के लिए इच्छित है
जॉब देख रहे है तो इस चीज को नमाग में रखे बिलकुल स्पष्ट रहे
कन्सेप्ट क्लियर हो
नॉलेज को अपडेट करके रखे ताकी आप इंटरव्ह्यू मी जब जाते है तो
आप से सावळ पुचा जाए तो आप जवाब
Depaye
जॉईन झाल्यानंतर और चयन आपका हो और सिर्फ सिलेक्शन ही नहीं आप
काम भी कर पाए
दसरा पॉईंट जो मैं बात कर्ण चाहता था जो कर्तव्य थी वो थी
नुकसान भरपाई आणि लाभ की
ये मानव संसाधन व्यवस्थापन विभाग के अंदर ही आता है
पहिला था टॅलेंट मॅनेजमेंट किंवा दुसरा था नुकसान भरपाई आणि
फायदे
छोट्या कंपन्यांमध्ये नुकसान भरपाई आणि फायद्याची भूमिका
बर्याचदा असू शकते
एक किंवा दोन मानव संसाधन व्यावसायिकांद्वारे देखरेख ठेवली
जाईल
छोटी सी कंपनीकडून १-२ कर्मचारी
नुकसान भरपाई आणि लाभ ते हे काम सांभाळतात.
कोणत्या कर्मचाऱ्याला नुकसान भरपाई द्यावी लागेल?
त्याचे काय फायदे असावेत?
सर्व काही नियोजनबद्ध आहे.
वेतन नुकसान भरपाईअंतर्गत येते.
त्याअंतर्गत टीए, डीए, होम अनाउंसमेंट,
शिक्षण भत्ता आणि इतर गोष्टी आहेत.
बेनिफिट पीएफ, ईएसआय, सर्व योजना एचआर विभागामार्फत केल्या
जातात.
ठीक आहे? पण ज्या कंपन्यांमध्ये जास्त मनुष्यबळ आहे
मी तुम्हाला सांगितले आहे की छोट्या कंपन्या हे करतात.
पण एका छोट्या कंपनीत १-२ कर्मचारी हे काम करतात. ठीक आहे?
एका छोट्या कंपनीत १-२ कर्मचारी हे काम करतात. पण ज्या
कंपन्यांमध्ये जास्त मनुष्यबळ आहे
परंतु जर एखाद्या कंपनीकडे खूप मोठे मनुष्यबळ असेल तर ते
सामान्यत: कर्तव्यांची विभागणी करतात.
नुकसानभरपाईमधील एचआर कार्यांमध्ये स्पर्धकांच्या वेतन
पद्धतींचे मूल्यांकन करणे आणि नुकसान भरपाई संरचना स्थापित
करणे समाविष्ट आहे.
नुकसान भरपाई कशी द्यायची?
त्या प्रोफाईलसाठी, आपले स्पर्धक काय देत आहेत हे आपल्याला
माहित असले पाहिजे की त्या आधारावर आपण पगार डिझाइन कराल.
नोकऱ्यांचे वर्णन तयार करण्याची जबाबदारीही भरपाई विभागाची
आहे. डिपार्टमेंट मॅनेजर्ससह नुकसान भरपाई विभागाद्वारे
नोकरीचे वर्णन किंवा जॉब प्रोफाइल देखील तयार केले जाते.
डिपार्टमेंट मॅनेजरसोबत अकाउंट मॅनेजरची गरज असते.
अकाउंट मॅनेजरची जॉब प्रोफाइल काय आहे?
नुकसान भरपाई कशी ठरवली जाते?
आपण नोकरीच्या मुलाखतीसाठी जाता आणि आपल्याला विचारले जाते की
आपण किती पैसे द्याल?
पगार किती आहे?
पगाराची रचना कशी केली जाते? तुम्हाला विचारले जाते की
तुम्हाला किती पगार हवा आहे?
तुम्ही कसे बोलता?
तुम्हाला वाटत नाही.
तुम्ही फक्त तुमच्या मित्रांना सांगा की तो या कंपनीत काम
करतो आणि त्याला एवढा पगार मिळतो.
किंवा तुम्हाला २० मिळत होते आणि तुम्हाला २५ हवे होते.
पण एचआर विभाग नवीन कर्मचाऱ्याची नेमणूक करणार असताना पगार
कसा ठरवणार?
त्यामुळे ते डिपार्टमेंट मॅनेजरसोबत बसून नव्या
कर्मचाऱ्याच्या जॉब प्रोफाइलवर चर्चा करतात.
आणि जॉब प्रोफाईलचा त्याला किती फायदा होईल.
मग ते पगार ठरवतात.
जर पगार रु.
१००० आणि जर त्याने रु. भरले तर.
1000000 मग रु.
१० हजार पगार निश्चित केला जातो.
त्यामुळे नुकसान भरपाई विभागाकडून ही कामे केली जाणार आहेत.
पण टॅलेंट मॅनेजमेंट सोबतच टॅलेंट मॅनेजमेंटसोबत काम करत आहे.
टॅलेंट मॅनेजमेंट विभागाला हे नियोजन करावे लागणार आहे.
कारण प्रामुख्याने नोकरभरती कोण करते?
टॅलेंट मॅनेजमेंट.
त्यामुळे नुकसान भरपाई विभाग त्या विशिष्ट विभाग व्यवस्थापक
आणि टॅलेंट मॅनेजरसोबत बसणार आहे.
कारण त्यांना भरती करावी लागते.
त्यामुळे जेव्हा तिघेही एकत्र बसतात तेव्हा नव्या
कर्मचाऱ्याच्या जॉब प्रोफाइलची चर्चा आणि डिझाईन केलं जातं.
आणि मग नुकसान भरपाईचा पगार ठरवला जातो.
पगारासह इतर विभाग आहेत ज्यांना एकंदरीत सीटीसी म्हणतात.
पगार किती असेल, या सर्व गोष्टींची आखणी केली जाते.
मी तुला सांगितलं होतं की जर तो रु.
200000 मग रु.
20000 पगार निश्चित केला जातो.
त्यामुळे २०००० रुपये पगार हातात दिला जाणार नाही.
त्यातून पगाराची विभागणी केली जाते.
दिवाळीत बोनस मिळाल्याने सर्वसामान्य कर्मचारी खूश आहेत.
मी तुम्हाला एक गोष्ट सांगू इच्छितो की, हा बोनसदेखील याच
फायद्यातून कंपनीकडे ठेवला जातो.
आणि शेवटी ते तुम्हाला दिवाळीला दिले जाते.
हे वास्तव आहे.
ते काहीही बोलले तरी चालेल.
त्यामुळे दिवाळीत कर्मचाऱ्यांना वेगळा बोनस देण्यास सुरुवात
केली तर ती मोठी रक्कम बनेल. जिथे १०००-२००० कर्मचारी आहेत,
तिथे मोठी चिंता आहे.
त्यामुळेच जॉब प्रोफाइलनुसार मोबदला ठरवला जातो त्याच वेळी ही
रक्कमही कापून ठेवली जाते. जेणेकरून योग्य वेळी कर्मचाऱ्याला
चांगले रिलेशनशिप डेव्हलपमेंट देता येईल.
या सर्व गोष्टी कर्मचाऱ्यासमोर उघडल्या जात नाहीत.
पण तसे घडते.
त्याचबरोबर पगार ही हाताशी दिला जातो.
पण टीए नाही, डीए नाही, होम अलाउंस नाही, शिक्षण भत्ता नाही,
ईएसआय नाही, पीएफ नाही, दिवाळी बोनस नाही, इतर लाभ नाही.
मग अतिरिक्त म्हणून मागणी वाढेल. अतिरिक्त म्हणून.
तुम्ही मूळ पगार हातात द्या.
लहान कंपन्या हे बहुतेक करतात. तिथे या सर्व गोष्टी नसतात.
तसे ते करतात.
पण तेथेही दबाव निर्माण केला जातो. त्यामुळेच ते अशा
प्रकारच्या गोष्टीही करतात.
त्यामुळे नुकसान भरपाई विभागाची भूमिका आपण पाहिली आहे.
कामाचे वर्णन तयार करण्याची जबाबदारी नुकसान भरपाई विभागाची
आहे.
डिपार्टमेंट मॅनेजर्सच्या अनुषंगाने जॉब प्रोफाइल.
विशिष्ट विभाग[संपादन]।
कारण तुम्हाला माहित आहे की एचआर विभाग प्रत्येक विभागासाठी
भरती करतो. त्यामुळे टॅलेंट मॅनेजमेंट भरती करणार आहे.
पण नुकसान भरपाई कोण ठरवणार?
नुकसान भरपाई विभाग करणार आहे.
मग ते कोण करणार?
डिपार्टमेंट मॅनेजरसोबत.
तसेच टॅलेंट मॅनेजमेंटसोबत काम करत आहे.
टॅलेंटसोबतच मॅनेजमेंटलाही ते करावं लागतं.
कारण टॅलेंट मॅनेजमेंट डिपार्टमेंट ची नेमणूक करेल. स्पष्ट?
आता फायद्याच्या बाजूने
एचआर प्रॅक्टिशनर्स सामान्यत: गट आरोग्य कव्हरेज दरांवर
वाटाघाटी करण्यासारख्या कार्यांसाठी जबाबदार असतात.
हेल्थ कव्हरेज.
विमा विभागाकडे ईएसआयपीएफ ईएसआयपीएफ .
विमा विभागाशी ईएसआयपीएफबाबत चर्चा केली जाते.
आणि ते कोण करतं?
आता मी तुम्हाला एक छोटीशी गोष्ट सांगतो.
कंपनीत ईएसआयपीएफ व्यवस्था केली जाते.
मग किती द्यायचे?
अनेकदा कंपनी आपल्या कर्मचाऱ्यांचा विमा काढते.
मग किती द्यायचे?
आणि पैसे कुठून अॅडजस्ट करायचे? हा विचार आणि निर्णय हीदेखील
एक भरपाई आहे. स्वतंत्र संघात स्पर्धक रद्द होतात का?
कर्मचारी
आहे.
हे शक्य आहे
जनता बनणार
मानव
असणे?
विशिष्ट कर्मचाऱ्याला दिवसाच्या गरजेनुसार कोणत्या प्रकारचे
प्रशिक्षण आवश्यक आहे?
त्या प्रशिक्षणाची व्यवस्था कशीबशी करून घेणे हे त्यांचे
कर्तव्य आहे.
त्या प्रशिक्षणाची व्यवस्था कशीबशी करून घेणे हे त्यांचे
कर्तव्य आहे.
अनेकदा कंपनीच्या वरिष्ठांमार्फत प्रशिक्षण घेतले जाते.
किंवा, आम्ही कॅम्पसमधील कर्मचार् यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी
बाहेरून कॉर्पोरेट ट्रेनर नियुक्त करतो.
तर, हादेखील एक मार्ग आहे.
आम्ही विविध प्रकारच्या कौशल्यांचे प्रशिक्षण देतो.
मार्केटिंग आणि सेल्स डिपार्टमेंट, कम्युनिकेशन ट्रेनिंग,
प्रेझेंटेशन, पब्लिक स्पीकिंग हे सेल्स आणि मार्केटिंगसाठी
सर्वात महत्त्वाचे आहेत.
वाटाघाटी कौशल्य, पटवून देण्याचे कौशल्य, व्यावसायिक कौशल्य
हे प्रशिक्षण व विकास विभागाचे काम आहे.
आणि ते कोण करणार?
ते ते करतील.
कोणाबरोबर?
विक्री आणि विपणनासह.
सेल्स मॅनेजर आणि मार्केटिंग मॅनेजरसोबत.
लेखा विभागाला काही अपडेटची गरज आहे.
त्यामुळे अकाऊंट मॅनेजरसोबत.
त्यामुळे या गोष्टी घडतात.
मला वाटते ते स्पष्ट आहे.
तुम्ही मुद्दा समजून घेत आहात.
त्यामुळे प्रशिक्षण आणि विकास ही अत्यंत महत्त्वाची भूमिका
आहे.
नाहीतर तुमची कंपनी सिस्टीम ऑर्गनायझेशन तुमच्यावर वर्चस्व
गाजवेल आणि तुमची सर्व कामे हिरावून घेईल.
तुझ्याकडे काहीच शिल्लक राहणार नाही.
बहुतांशवेळा सरकारी विभागांमध्ये कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण
दिले जात नाही.
सरकारी बँकेत जा.
मोठ्या कष्टाने त्यांनी नंतर सराव सुरू केला.
त्यांनी खाजगी बँकेसारखा व्यवसाय केला.
का? कारण तेथे कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण दिले जाते.
सर्व काही अद्ययावत आहे.
सिस्टीम अद्ययावत आहे.
पायाभूत सुविधा अद्ययावत आहेत.
याचे महत्त्व नाकारता येणार नाही.
प्रशिक्षण आणि विकास म्हणजे काय?
प्रत्येक कंपनीला आपल्या कर्मचार् यांची भरभराट होताना
पाहायची असते.
ज्याचा अर्थ त्यांना यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक असलेली सर्व
साधने प्रदान करणे.
हे काय आहे? प्रत्येक कंपनीला आपल्या कर्मचार् यांना सर्व
साधने द्यायची असतात जेणेकरून ते यशस्वी होऊ शकतील.
त्यांना सर्व साधनांनी यशस्वी होणे आवश्यक आहे.
ही साधने भौतिक असतीलच असे नाही.
जसे की लॅपटॉप, नोकरीशी संबंधित सॉफ्टवेअर किंवा कोणत्याही
विशिष्ट व्यापारासाठी साधने.
त्यामध्ये नवीन कर्मचारी अभिमुखता, नेतृत्व, प्रशिक्षण
कार्यक्रम ांचा समावेश असू शकतो.
या गोष्टी आपल्याला आवश्यक आहेत.
आपल्याला लॅपटॉप किंवा इतर काही साधनांची आवश्यकता आहे.
शेवटी, आपल्याला कर्मचारी अभिमुखता, नेतृत्व आणि प्रशिक्षण
कार्यक्रमांची व्यवस्था करणे आवश्यक आहे.
वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकास.
दोन्ही प्रकारचे प्रशिक्षण.
पर्सनल ग्रूमिंग.
व्यक्तिमत्त्व विकास[संपादन]।
निरोप।
भावनिक कौशल्ये[संपादन]।
सार्वजनिक भाषण.
सादरीकरण कौशल्य.
वाटाघाटी कौशल्ये.
समस्या सोडविण्याचे कौशल्य.
संघर्ष निवारण कौशल्ये.
जेव्हा आपण आपली कौशल्ये वाढवाल आणि पॉलिश कराल तेव्हाच आपण
आपली कौशल्ये टिकवून ठेवू शकता.
जर तुम्ही हे करू शकत नसाल तर तुम्हाला प्रॉब्लेम होणार आहे.
तुम्हाला प्रॉब्लेम होणार आहे.
आपल्याकडे १५ वर्षांचा अनुभव आहे, असा विचार करत असाल.
आता काय प्रॉब्लेम होणार?
जर तुम्ही स्वत:ला अपडेट केलं नसेल तर तुम्हाला प्रॉब्लेम
होईल.
त्यामुळे स्वत:ला अपडेट करत राहा.
नाहीतर तुम्हाला प्रॉब्लेम होईल.
विश्वास ठेव।
समजलं का? तर, हे आपले व्यवस्थापकीय प्रशिक्षण आहे.
वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकास.
आणि व्यवस्थापकीय प्रशिक्षण.
प्रशिक्षण आणि विकास[संपादन]।
कधी कधी शिकणे आणि विकास असे म्हणतात.
प्रशिक्षण, शिक्षण आणि विकास.
शिक्षण हा एचआर टीमचा अविभाज्य भाग आहे.
एचआर टीमचा एक अविभाज्य भाग.
खूप महत्वाचं आहे.
कंपनीमध्ये बजावलेल्या कर्मचार् यांच्या भूमिकेच्या प्रकारावर
अवलंबून, प्रशिक्षण कार्यसंघ व्यवसायाच्या यशावर थेट परिणाम
करणारे निर्देशात्मक कार्यक्रम तयार करण्यासाठी जबाबदार असू
शकतो.
प्रशिक्षण कार्यसंघ निर्देशात्मक कार्यक्रम तयार करण्यासाठी
जबाबदार असू शकतो.
कर्मचार् यांसाठी डिझाइन केलेले प्रशिक्षण कार्यक्रम, मग ते
वैयक्तिक असो किंवा व्यावसायिक.
त्यांच्या विशिष्ट विभागासाठी तांत्रिक प्रशिक्षण.
सध्याच्या काळानुसार अद्ययावत आणि अद्ययावत करता येईल असे
प्रशिक्षण.
सध्याच्या काळानुसार अद्ययावत आणि अद्ययावत करता येईल असे
प्रशिक्षण.
सध्याच्या काळानुसार अद्ययावत आणि अद्ययावत करता येईल असे
प्रशिक्षण.
हे शक्य आहे.
आणि ते कोण करणार?
एचआर विभाग हे काम करेल.
समजलं का? ते कोण करणार?
एचआर विभाग हे काम करेल.
आज, अनेक महाविद्यालये आणि विद्यापीठे प्रशिक्षण आणि
विकासातील पदवी प्रदान करतात.
आज अनेक महाविद्यालये अशा पदव्या देत आहेत.
आज, अनेक महाविद्यालये आणि विद्यापीठे प्रशिक्षण आणि
विकासातील पदवी प्रदान करतात.
आज महाविद्यालयांना पदवी देऊ न शकणाऱ्या प्रशिक्षित व्यक्तीची
गरज आहे.
आज महाविद्यालयांना पदवी देऊ न शकणाऱ्या प्रशिक्षित व्यक्तीची
गरज आहे.
कॉलेज ते कॅम्पस ते कॉर्पोरेट.
कॅम्पस ते कॅम्पस ते कॉर्पोरेट.
का? कॅम्पस ते कॉर्पोरेट?
कॅम्पस टू कॉर्पोरेट कारण
कॉलेज कॉर्पोरेटला कॅम्पसचे प्रशिक्षण देण्यास सक्षम नाही.
हरवलेला भाग, हरवलेला भाग म्हणजे पूल बांधणे.
पूल बांधायचा आहे.
पूल बांधायचा आहे. उमेदवाराच्या पदवीचा उद्देश असा आहे
त्यामुळे आम्हाला अशा प्रकारच्या प्रशिक्षणाची गरज आहे.
त्यासोबतच,
सामान्य कौशल्ये, ज्याचा मी प्रशिक्षक आहे,
तर, ती कौशल्ये, जी प्रत्येक प्रकारच्या कर्मचार् यासाठी
आवश्यक आहेत,
जसे संवाद कौशल्य,
सार्वजनिक भाषण, वाटाघाटी कौशल्य,
समस्या सोडविण्याचे कौशल्य,
या सर्वांची गरज आहे.
व्यक्तिमत्त्व विकास,
शक्तिशाली व्यक्तिमत्त्व, म्हणून, आपण या सर्व गोष्टींचे
प्रशिक्षण देतो जेणेकरून ती व्यक्ती आपले कार्य यशस्वीरित्या
पार पाडू शकेल.
तुम्ही समजूतदार असायला हवेत.
तर, आज मी याबद्दल बोललो आहे.
मनुष्यबळ व्यवस्थापन विभागाच्या पाचपैकी तीन कर्तव्ये.
टॅलेंट मॅनेजमेंट,
नुकसान भरपाई, आणि तिसरी होती प्रशिक्षण आणि विकास.
भरतीचे काम करणारे टॅलेंट मॅनेजमेंट,
नुकसानभरपाई, जॉब प्रोफाइल कोण तयार करते आणि नुकसान भरपाई,
पगार, रुपये, काय द्यायचे आणि ते सर्व टॅलेंट मॅनेजमेंट आणि
विशिष्ट विभाग व्यवस्थापकांबरोबर बसून डिझाइन करते.
आणि तिसरा विभाग होता प्रशिक्षण आणि विकास,
जे म्हणजे,
कंपनीतील विद्यमान कर्मचारी,
त्यांना वेळोवेळी विशिष्ट प्रकारचे प्रशिक्षण मिळते,
जे त्या विशिष्ट विभागाच्या व्यवस्थापकांद्वारे प्रदान केले
जाते, की आमचे कर्मचारी बाजारात अद्ययावत केले गेले आहेत,
म्हणून, हे प्रशिक्षण आवश्यक आहे.
त्यामुळे अशा प्रशिक्षणाची व्यवस्था करणे,
मग ते अंतर्गत कंपनीच्या माध्यमातून असो,
मग ते उच्च व्यवस्थापनाद्वारे असो,
त्यांच्यामार्फत प्रशिक्षण मिळते,
किंवा तुम्ही बाहेरून कॉर्पोरेट ट्रेनर नेमता, आणि कंपनीत
प्रशिक्षणाची व्यवस्था करता, पण, हे काम करावं लागतं,
अन्यथा, जर आपले कर्मचारी अद्ययावत नसतील तर आपण आपल्या
प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा मागे पडाल.
त्यामुळे या विभागाची जबाबदारी, खरे कर्तव्य आपण समजू शकतो,
प्रशिक्षण आणि विकास, समजून घ्या, जाणून घ्या आणि करा.
हा च एकमेव फायदा आहे,
नाहीतर
ईश्वर श्रेष्ठ आहे.
आणि, आपण त्यावर अवलंबून राहू इच्छित नाही, म्हणून,
आपले हात मजबूत करा, आपले मन मजबूत करा, आतली रिकामेपणा भरून
काढा, नाहीतर, रिकाम्या फुटबॉलचे लोक काय करतात, आपल्याला
माहित आहे.
लोकांनी तुमच्याबरोबर फुटबॉलची भूमिका पार पाडावी अशी तुमची
इच्छा नाही,
त्यामुळे स्वत:ला आतून कणखर बनवा,
टॅलेंट, नॉलेज, अनुभवाने प्रॅक्टिकल व्हा, अपडेट व्हा,
जेणेकरून कोणी तुम्हाला लाथ मारण्याचा विचारही करू शकणार नाही.
तुम्ही कुठेही असाल, ते म्हणतात, तुम्ही आमच्यासोबत राहा,
आणि इतरही म्हणतात, आम्ही तुला दुप्पट द्यायला तयार आहोत,
आमच्याकडे या.
हे कधी शक्य आहे?
बाबा, जेव्हा तुझ्या आत वजन असतं, तेव्हा वजन.
त्यामुळे तुमचे वजन वाढवा.
जेव्हा मी वजन म्हणतो, तेव्हा मी शारीरिक वजनाबद्दल बोलत
नाही, मी कशाबद्दल बोलत आहे हे आपल्याला माहित आहे.
आपण संदर्भित केलेल्या प्रत्येक मित्रासाठी, आपण असे गुण
मिळविता जे आपण सूट किंवा रोख बक्षिसांसाठी रिडीम करू शकता
आणि कोर्स पूर्ण केल्यानंतर नोकरीची हमी देखील मिळवू शकता.