அனைவருக்கும் வணக்கம், உங்கள் அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம்.
இது வினீத் கௌதம்
உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள்
பயிற்சியாளர்
ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர், கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர், மன
பயிற்சியாளர் மற்றும் வாழ்க்கை பயிற்சியாளர்
சான்றளிக்கப்பட்ட மைண்ட் கோச், ஆனால் இன்று உண்மையில் நான்
பயிற்சி பெறப் போகிறேன்
எதையாவது கற்றுக் கொடுங்கள்
ஒரு கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர்
நீங்கள் சந்திக்கலாம் அல்லது அண்ணா
சுயவிவரம் வேண்டும்
மௌடினஸ் அ
கார்ப்பரேட் பயிற்சி கார்ப்பரேட் வழக்கு திறன்கள் ஹோட்டல்
தொழில்முறை திறன்கள்
அசாதாரண லாவா சுருதி லே
20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஜெர்மன் மட்டும் சல்கா, டா
அவர் ஒரு திறமையை இழந்துவிட்டார் என்று மேல் ஜோ மிக
முக்கியமான ஹோட்டல் தகவல் தொடர்பு திறன் கிட் பயிற்சியாளர்
கிருக் மீ வாங்கினார்
மனிஸ்டாட் கட்டா வாழ்க்கை
எனக்கு பயிற்சி கிகி என்ற யோசனை வரை, இது ஒரு திடமான முதலாளி
அல்லது ஒரு அறுவையான சீ கீயாக இருக்கும்
அல்லது உண்மையில் பொழுதுபோக்கு பார்க்க
பாஸ் ஒரு புதிய புதிய திறன்கள் தேவை இங்கே ஒரு போட்டி வழக்கு
வரை சொல்ல
ஹோமி பார்க்க ஹனா, ஹைட்டி, மிஸ்ஸி பகுதி நேரமாக இருக்க
முடியாது பஹானே
அப்னா போய் பாரம் ஹோட்டா ரதா
அல்லது டி.ஜே.
அப்டேட் ஹோட்டா ரட்டா, அதனால் எனது கடைசி வீடியோ
ஒரு பார் கரேடி மனிதவள மேலாண்மை துறை இங்கே கிஜு ஐந்து
கடமைகள் என்று முடியும் போது
ஒரு பார் கரேடிக்கு ஐந்து கடமைகள் கான் கான் ஒரு பூனையைக்
காண்க ஒரு பார் வழங்கப்பட்டது
ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் மனித வள மேலாளர்கள்
ஐந்தில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவற்றைச் செய்யலாம்
முக்கிய கடமைகள் ஐந்து முக்கிய கடமைகள் அ
ஷார்ட் எ கம்பெனி மே எ கேட்சர் மேனேஜர் டு சம்பள டூட்டி கர்னி
பார்ட்டி ஒரு நண்பர் கம்பெனி மலாலா டிபார்ட்மெண்ட் பஞ்சா அ
பட் டியூட்டி அ யுடிஐ அ
திறமை மேலாண்மை இழப்பீடு மற்றும்
ஊழியர்களுக்கான நன்மைகள்
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு இரண்டும் முக்கியமான துறை ஹோடா ஒரு
கார்ப்பரேட் பயிற்சி பெற முடியும் பயிற்சி பதிவிறக்க முடியும்
விரிவான மற்றும் பணியிட பாதுகாப்பு a
புடவை சிச்சி ஒரு தேநீர் அ மனிதவளத் துறை கே
மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் கீழ் மிஸ் மீ ஏ
திறமை மேலாண்மை முக்கியமானது பேட்டரி கரோல் காபரே என்று பல
விவரம் நான் சொல்கிறேன்.
நான் ஒரு
பெரும்பாலும் ஒரு பைத்தியம் நான்
HR துறை K ரோல் மடலாவ
ஆம், நான் இறக்க வேண்டும்
சொல்லுங்க அண்ட் டிபார்ட்மெண்ட் டெர்மா எ டை டு டெர்மா டு
டெர்மா முடி மற்றும் மேனேஜ்மென்ட் ஹேர்
என் காலத்து ஊழியர் கர்ணன்
ஹெச்.ஆர். டிபார்ட்மெண்ட் கலாட்டா ஒரு ஜாப் கீ அஸ் முழங்கால்
முடி
கடந்தகால சாவி குளியலுக்கு மேல் பலர்.
பல கறிகள் ஒரு சாவியைக் காணவில்லை
மிக முக்கியமான விதி அ
மிக முக்கியமான அல்லது
நீங்கள் ஒரு முக்கிய கடந்த கடமை போடப்பட்டது 40% ஒரு
பாக்கி, கே 60% வழி ஒரு
புற்றுநோய் வரை முக்கிய முக்கியத்துவம் செமஸ்டர் ஒரு
எனவே இது முக்கியமானது.
இது மிக முக்கியமானது
இது மனிதவள கடமைகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது
மனித வள மேலாண்மைத் துறை காளி அ
கடைசி வீடியோவின் குளியலில் முடி வந்தது
மறுபடியும் இப்படி என் கர்நாடக செலவு?
நான் பார்க்கும் இடம் ஒரு
அசிங்கமான புள்ளி வழி
ஒரு நாளைக்கு புதுப்புது புன்னகை கே அண்டர் கார் கீ
குச்சாட்டா என்றான்
முக்கிய ஊழியர்கள் ஒரு ராட்சத கர்ஜாட்டா ஒரு சீரழிவு
திறமை துறை ஊழியர் இணை முடி கர்ணன் முழங்கால் ஆட்சேர்ப்பு ஒரு
செயல்முறை பெற முடியும்
தெளிவாக விளம்பரம் இருந்தது டானா வேலை இங்கே நான் ஜனா கல்லூரி
நான் ஒரு வளாக ஜாக்கெட் வேலை வாய்ப்பு நாங்கள் நேர்காணல்
செலுத்துகிறோம் லீனா
ஆமாம், ஒரு மோசமான வேலை வாய்ப்பு நிறுவனம் இரண்டாவது
தொழில்நுட்பம் கர்ண வாழைப்பழம்
உன்கோ கேர் டானா.
நான் ஒரு தீர்மானம் கர்ணன்
பிளஸ் மீ ஊழியர்
கரீம் மற்றும் கர்வானா முழுமையான பயிற்சிக்கான முக்கிய
பயிற்சி திறவுகோல்
கேசி ஊழியர் கரீமை தக்க வைத்துக் கொண்டார்
யுஎஸ் கேடி ஒரு அன்கி ஜோஜோ பிரச்சினைகள் ஹவுஸ் இணை
சர்வாதிகாரி அண்ணா கர்ணனை தீர்க்கிறார்
முதலாளி அல்லது பணியாளர் கே.பி. சிமே எ குபூட்டா ரிஸ்தா பரனே
கா அமைதியான கர்ணா கேசி
சஸ்டின் ஊழியர் உயர் கரோ முதலாளி குஸ்
அல்லது சிறந்த மற்ற விருப்பம் ஊதியத்தின் மற்ற பழக்கம் மிலா
ஊழியர் குஸ்
தெரியாம சி.ஐ.ஏ பேலன்ஸ் பண்ணுங்க
ஆனால் நான் உங்களுக்கு குஸ் குவின் அமைதியான கார் நேரம்
பியோனா கொடுக்க முடியும் என்று நினைக்கிறேன்
எனவே அவர் ஒரு சௌனாவை ஒரு பார் சுஸ்டா ஊழியரை கராத்தே ஒரு
உயரத்திற்கு அழைத்துச் செல்கிறார்
முதலாளி சமையல்காரர் யார் கார் டியா?
பேட்மேன் அமைதி நிஹி அல்லது எங்கள் நேரம் பயம் பிரச்சனை
செலுத்த
எரியும் வாலி ஒரு
முட்டாள்தனமான ஒரு
யப்பா வித்யா நகோனா ஆனால் உயர்ந்த
இது கூட்டுறவு மறுப்பு.
நிஹி கர் ஸக்தே ஹைன்
அகர் கோய் ஊழியர் வடிவமைப்பு கர்சாடாவுக்கு இடையில் எங்கள்
எச்.ஜி.ஜே
ஓய்வு பெறுங்கள், ஹோத்தா ஹை
ஒரு PQ க்கு ஒரு காப்புப்பிரதி திட்டத்தை அனுப்பவும் ஹோனா
சாஹியே
KB எங்கள் HR துறைகள் மீண்டும் தொடங்குகின்றன
மங்கா கே.எஃப் நிபாஸ் ரக்தே எ செலக்ட் கர்கே
கேபி நம்ம லோ ஜோ ஹேர் இன்டர்வியூ லேக் எ செலக்ட் கர்கே ரக்தே
ஹைன்
போல்டா ஹமா ஆப்கோ கரேன் கால்
உடனடியாக ஒரு அழைப்புக்கு
ஆமா, சிட்டி ஜப் பீ ஹோத்தி ஹைன்
கோய் ஊழியர் பிமார் பெர் கயா மரணம் ஹோகய் ராஜினாமா கர் கயா
ரிட்டையர்ட் ஹோத்தா ஹை டு அஸ் ஜகா கோ ஃபில் அப் கர்னே கா
அமைதியா
Aapa talent management ke andar aata hai
அல்லது உடனடியாக ஒரு அதிரடி நான் ஒரு கே யே யே காம் புரா
கர்னா ஹோதா ஹைன்
ஆப் கே பாஸ் அகர் ரெஸ்யூம் ஹை டு கால் கரோ அன் பந்தோ கோ
இன்டர்வியூ லோ
அகர் அப்னே நேர்காணல் லியா ஹுவா ஹை கோய் டோன் பண்டா ஹை தோ
துராந்த் கால் கர்கே புலா லியா அகர் அ அக்ரிபிள் ஹை உடனடியாக
க்யூகி ஆப்கா ஜோ ஊழியர் ஓய்வு ஹோ ரஹா ஹை
ஆமாம், ராஜினாமா செய்யுங்கள் கர் ரஹா ஹை
ஓ அறிவிப்பு காலம் முடி செலுத்துங்கள்
எங்களுக்கு சே சாரே ஹேண்ட்ஓவர் லேனா ஹை அப்னே அல்லது
ஹேண்ட்ஓவர் ஆப்கோ லேகே
எங்களுக்கு புதிய
ஊழியர் கோ தேனா ஹை பிளஸ் மீ உஸ்ஸே சீசோ கோ சம்ஜானா ஹை அப்னே
பீ அல்லது
ஜோ ஜானே வாலா ஹை
Ubi apne job ke profile ke baare me ab tak is se kya baat
chit chal rahi hai kya kaam hua hai kaha Kya hai தற்போதைய
நிலைமை கே பாரே மே பிராக்டிகல் பாத்தீன் ஜோ கி ஜரூரி ஹை
அதர்வால் ஜே
Ek experience candidate bhi nay system me aata hai to usko
samjhane me usko time lagega
யுஎஸ் டைம் கி பச்சத் ஆப்கி ஹோ சக்தி ஹை அகர் ஆப் கா ஹெச்.ஆர்
டிபார்ட்மென்ட் கா
திறமை மேலாண்மை ஆக்டிவ் ஹை தோ யே காம் சம்பவ் ஹை
ஜோ வொர்க்ஃபோர்ஸ் பிளானிங் வாலே டிபார்ட்மெண்ட் ஹை
வொர்க்ஃபோர்ஸ் பிளானிங் கி டீம் ஹை
யே மானே சீஜே ஆப்கோ கடைசி வீடியோ மீ மைனே பாட்டயா
முஜே லக்தா ஹை ஆப்கோ சீஜே சமாஜ் ஆயி ஹோகி
க்யா ரோல் ஹை?
தேக்கோ பில்குல் தெளிவாக வெளிப்படையாக
விவரம் என்னை மெய்ன் படாரா ஹா ஹு
Aur isko aap us tariqe se dekhe jaane samjhe
டாக்கி ஆப் இஸ்கோ அப்னே கம்பெனி மீ அகர் வொர்க்கிங் ஹை டு
யூஸ் மீ ஒன் சே லே லே
அவுர் அகர் ஹெச்.ஆர் டிபார்ட்மென்ட் மீ ஆப் வொர்க்கிங் கே
லியே ஹை
Job dekh rahe hai to is cheez ko namag me rakhe bilkul
clear rahe concept clear ho
அறிவு கோ அப்டேட் கர்கே ரகே டாக்கி ஆப் நேர்காணல் மீ ஜப் ஜாதே
ஹை தோ ஆப் சே சவல் புச்சா ஜாயே தோ ஆப் ஜவாப்
டி பெய்
அவுர் செலக்ஷன் ஆப்கா ஹோ அவுர் சிர்ஃப் செலக்ஷன் ஹாய் நஹி ஆப்
காம் பீ கர் பாயே ஆஃப்டர் ஜாய்ன்
தஸ்ரா பாயிண்ட் ஜோ மெயின் பாத் கர்ணா சாஹதா தா ஜோ டியூட்டி தி
வோ தி தி
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் கி
யே ஹ்யூமன் ரிசோர்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் டிபார்ட்மெண்ட் கே அந்தர்
ஹி ஆத்தா ஹை
முதலாவது திறமை மேலாண்மை அல்லது இரண்டாவது இழப்பீடு மற்றும்
நன்மைகள்
ஒரு சிறிய நிறுவனங்களில் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
பாத்திரங்கள் பெரும்பாலும்
ஒன்று அல்லது இரண்டு மனித வள நிபுணர்களால்
மேற்பார்வையிடப்படுங்கள்
மூலம் choti si நிறுவனம் 1-2 ஊழியர்கள்
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் அவர்கள் இந்த வேலையை கவனித்துக்
கொள்கிறார்கள்.
எந்த ஊழியருக்கு இழப்பீடு வழங்க வேண்டும்?
என்ன நன்மைகள் இருக்க வேண்டும்?
எல்லாம் திட்டமிட்டு நடக்கிறது.
சம்பளம் என்பது இழப்பீடு என்ற பெயரில் வருகிறது.
அதன் கீழ், டி.ஏ., டி.ஏ., ஹோம் அனெனில்,
கல்வி கொடுப்பனவு மற்றும் பிற விஷயங்கள் உள்ளன.
நன்மைகள் PF, ESI, அனைத்து திட்டங்களும் HR துறையால்
செய்யப்படுகின்றன.
சரி? ஆனால் அதிக பணியாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள்
சிறு நிறுவனங்கள் இதைச் செய்கின்றன என்று நான் உங்களுக்குச்
சொன்னேன்.
ஆனால் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் 1-2 ஊழியர்கள் இந்த வேலையைச்
செய்கிறார்கள். சரி? ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் 1-2 ஊழியர்கள்
இந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள். ஆனால் அதிக பணியாளர்களைக் கொண்ட
நிறுவனங்கள்
ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில் மிகப் பெரிய பணியாளர்கள் இருந்தால்,
பொதுவாக கடமைகளைப் பிரிக்கும்.
இழப்பீட்டில் HR செயல்பாடுகளில் போட்டியாளர்களின் ஊதிய
நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் இழப்பீட்டு கட்டமைப்பை
நிறுவுதல் ஆகியவை அடங்கும்.
எப்படி நஷ்டஈடு கொடுக்க வேண்டும்?
அந்த சுயவிவரத்திற்கு, உங்கள் போட்டியாளர்கள் என்ன
செலுத்துகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்,
அந்த அடிப்படையில் நீங்கள் சம்பளத்தை வடிவமைப்பீர்கள்.
வேலை விளக்கத்தை உருவாக்குவதற்கும் இழப்பீட்டுத் துறை
பொறுப்பாகும். வேலை விவரம் அல்லது வேலை சுயவிவரம் துறை
மேலாளர்களுடன் இழப்பீட்டுத் துறையால் உருவாக்கப்படுகிறது.
துறை மேலாளர்களுடன் உங்களுக்கு ஒரு கணக்கு மேலாளர் தேவை.
கணக்கு மேலாளரின் வேலை சுயவிவரம் என்ன?
இழப்பீடு எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது?
நீங்கள் வேலை நேர்காணலுக்குச் செல்கிறீர்கள், நீங்கள் எவ்வளவு
செலுத்துவீர்கள் என்று கேட்கப்படுகிறீர்கள்?
சம்பளம் என்ன?
சம்பளம் எவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது? எவ்வளவு சம்பளம்
வேண்டும் என்று கேட்கிறார்கள்.
எப்படிப் பேசுறீங்க?
நீங்கள் நினைக்கவில்லை.
அவர் இந்த நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறார், அவருக்கு இவ்வளவு
சம்பளம் கிடைக்கிறது என்று உங்கள் நண்பர்களிடம் சொல்லுங்கள்.
அல்லது நீங்கள் 20 பெறுகிறீர்கள், நீங்கள் 25 ஐ
விரும்புகிறீர்கள்.
ஆனால் மனிதவளத் துறை ஒரு புதிய பணியாளரை வேலைக்கு அமர்த்தப்
போகும்போது, அது சம்பளத்தை எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது?
எனவே அவர்கள் துறை மேலாளருடன் அமர்ந்து புதிய பணியாளரின் வேலை
சுயவிவரத்தைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள்.
வேலை சுயவிவரத்திலிருந்து அவருக்கு எவ்வளவு நன்மை கிடைக்கும்.
பிறகு சம்பளத்தை நிர்ணயிக்கிறார்கள்.
சம்பளம் ரூ.
1000 மற்றும் அவர் செலுத்தினால் ரூ.
100000 பின்னர் ரூ.
10,000 சம்பளம் முடிவு செய்யப்படுகிறது.
எனவே இந்த விஷயத்தை இழப்பீட்டுத் துறை செய்யும்.
ஆனால் திறமை மேலாண்மை மற்றும் திறமை நிர்வாகத்துடன்
அடுத்தடுத்து பணியாற்றுவது.
திறமை மேலாண்மை துறை இந்த திட்டமிடலை செய்ய வேண்டும்.
ஏனெனில் முக்கியமாக பணியமர்த்தல் யார்?
திறமை மேலாண்மை.
எனவே இழப்பீட்டுத் துறை அந்த குறிப்பிட்ட துறை மேலாளர்
மற்றும் திறமை மேலாளருடன் அமர்ந்திருக்கும்.
ஏனென்றால் அவர்கள் பணியமர்த்தல் செய்ய வேண்டும்.
எனவே மூன்று பேரும் ஒன்றாக அமர்ந்திருக்கும்போது, புதிய
பணியாளரின் வேலை சுயவிவரம் விவாதிக்கப்பட்டு
வடிவமைக்கப்படுகிறது.
பின்னர் இழப்பீட்டு சம்பளம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
சம்பளத்துடன் ஒட்டுமொத்தமாக சி.டி.சி என்று அழைக்கப்படும் பிற
துறைகளும் உள்ளன.
இவை அனைத்தும் சம்பளம் எவ்வளவு என்று வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
நான் சொன்னேன் அவர் ரூ.1000 சம்பளத்திற்கு வேலை செய்தால்.
200000 என்றால் ரூ.
20000 சம்பளம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
எனவே ரூ.20 ஆயிரம் சம்பளம் கையில் கொடுக்கப்பட மாட்டாது.
அதில் சம்பளம் பிரிக்கப்படுகிறது.
தீபாவளி அன்று போனஸ் கிடைத்ததால் அரசு ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சி
அடைந்துள்ளனர்.
இந்த போனஸும் அதே நன்மையிலிருந்து நிறுவனத்துடன்
வைக்கப்படுகிறது என்று ஒரு விஷயத்தை நான் உங்களுக்கு
சொல்கிறேன்.
கடைசியில் தீபாவளி அன்று கொடுக்கப்படுகிறது.
இதுதான் யதார்த்தம்.
அவர்கள் என்ன சொன்னாலும் பரவாயில்லை.
எனவே தீபாவளி அன்று ஊழியர்களுக்கு தனித்தனியாக போனஸ் கொடுக்க
ஆரம்பித்தால் அது பெரிய தொகையாக மாறும். 1000-2000 ஊழியர்கள்
இருக்கும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு.
அதனால்தான் வேலை சுயவிவரத்திற்கு ஏற்ப இழப்பீடு
தீர்மானிக்கப்படும்போது, அதே நேரத்தில் இந்த தொகையும்
கழிக்கப்பட்டு வைக்கப்படுகிறது. அதனால் சரியான நேரத்தில்
பணியாளருக்கு சிறந்த உறவு வளர்ச்சியை வழங்க முடியும்.
இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் ஊழியர் முன் திறக்கப்படுவதில்லை.
ஆனால் அது நடக்கிறது.
அதே நேரத்தில், சம்பளம் கையில் கொடுக்கப்படுகிறது.
ஆனால் TA இல்லை, DA இல்லை, வீட்டு கொடுப்பனவு இல்லை, கல்வி
கொடுப்பனவு இல்லை, ESI இல்லை, PF இல்லை, தீபாவளி போனஸ் இல்லை,
வேறு எந்த சலுகைகளும் இல்லை.
அப்போது தேவை கூடுதலாக அதிகரிக்கும். ஒரு கூடுதல் என.
அடிப்படை சம்பளத்தை கையில் கொடுக்கிறீர்கள்.
சிறு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இதைச் செய்கின்றன. அங்கே இந்த
விசயங்கள் எல்லாம் இருப்பதில்லை.
அதனால் அவர்கள் செய்கிறார்கள்.
ஆனால் அங்கேயும் அழுத்தம் உருவாக்கப்படுகிறது. அதனால்தான்
அவர்களும் இப்படி செய்கிறார்கள்.
எனவே இழப்பீட்டுத் துறையின் பங்கை நீங்கள் பார்த்தீர்கள்.
வேலை விளக்கங்களை உருவாக்குவதற்கு இழப்பீட்டுத் துறை
பொறுப்பாகும்.
துறை மேலாளர்களுடன் இணைந்து வேலை சுயவிவரம்.
குறிப்பிட்ட துறை.
ஏனென்றால் மனிதவளத் துறை ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஆட்சேர்ப்பு
செய்கிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே திறமை மேலாண்மை
ஆட்சேர்ப்பு செய்யும்.
ஆனால் இழப்பீட்டை யார் தீர்மானிப்பது?
இழப்பீடு துறை செய்யும்.
எனவே அதை யார் செய்வார்கள்?
துறை மேலாளருடன்.
அத்துடன் திறமை நிர்வாகத்துடன் பணிபுரிகிறார்.
கூடவே திறமை நிர்வாகமும் அதைச் செய்ய வேண்டும்.
ஏனென்றால் திறமை மேலாண்மைத் துறையை பணியமர்த்துவது போதுமானது.
தெளிவு? இப்போது நன்மைகள் பக்கத்தில்
குழு சுகாதார பாதுகாப்பு விகிதங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது
போன்ற செயல்பாடுகளுக்கு மனிதவள பயிற்சியாளர்கள் பொதுவாக
பொறுப்பு.
சுகாதார பாதுகாப்பு.
காப்பீட்டுத் துறையுடன் இஎஸ்ஐபிஎஃப் இஎஸ்ஐபிஎஃப்.
காப்பீட்டுத் துறையுடன் இ.எஸ்.ஐ.பி.எஃப்.
அதை யார் செய்கிறார்கள்?
இப்ப ஒரு சின்ன விஷயம் சொல்றேன்.
நிறுவனத்தில் இஎஸ்ஐபிஎஃப் ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது.
அதனால் எவ்வளவு கொடுக்க வேண்டும்?
பல முறை நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்கு காப்பீடு பெறுகிறது.
அதனால் எவ்வளவு கொடுக்க வேண்டும்?
பணத்தை எங்கிருந்து சரிசெய்வது? இந்த சிந்தனை மற்றும்
முடிவும் ஒரு இழப்பீடு. ஒரு எளிய தனி அணி
இழப்பீடு ஆகும்
நிரந்தர நிறுவனம்
மனிதவளத் துறை
500 x 1000 ஊழியர்கள்
நிரந்தர நிறுவனம்
1%
நிரந்தர நிறுவனம்
இழப்பீட்டுத் துறை
நட்டஈடு பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
உள்ளக துறை
CTC HR துறை
மனிதவளத் துறை
இழப்பீட்டுத் துறை
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பயிற்சி, அபிவிருத்திப் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்திப்
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்திப் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்திப்
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியருக்கு அன்றைய தேவைகளுக்கு ஏற்ப என்ன
வகையான பயிற்சி தேவைப்படுகிறது?
அந்த பயிற்சியை எப்படியாவது ஏற்பாடு செய்வது அவர்களின் கடமை.
அந்த பயிற்சியை எப்படியாவது ஏற்பாடு செய்ய வேண்டியது
அவர்களின் கடமை.
பல நேரங்களில், நிறுவனத்தின் மூத்த அதிகாரிகள் மூலம் பயிற்சி
அளிக்கப்படுகிறது.
அல்லது, வளாகத்தில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க
வெளியில் இருந்து கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர்களை நியமிக்கிறோம்.
எனவே, இதுவும் ஒரு வழிதான்.
பல்வேறு வகையான திறன்களில் பயிற்சி அளிக்கிறோம்.
சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் துறை, தகவல் தொடர்பு
பயிற்சி, விளக்கக்காட்சி, பொதுப் பேச்சு ஆகியவை விற்பனை
மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கு மிக முக்கியமானவை.
கலந்துரையாடும் திறன், நம்பவைக்கும் திறன், தொழில்முறை
திறன்கள் ஆகியவை பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையின்
பணியாகும்.
அதை யார் செய்வார்கள்?
அவர்கள் அதைச் செய்வார்கள்.
யாருடன்?
விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தலுடன்.
விற்பனை மேலாளர் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளருடன்.
கணக்குத் துறைக்கு சில புதுப்பிப்புகள் தேவை.
எனவே, கணக்கு மேலாளருடன்.
எனவே, இந்த விஷயங்கள் நடக்கின்றன.
தெளிவாக இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.
நீங்கள் விஷயத்தைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
எனவே, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு மிக முக்கியமான பாத்திரமாகும்.
இல்லையெனில், உங்கள் நிறுவன அமைப்பு அமைப்பு உங்களை ஆதிக்கம்
செலுத்தி உங்கள் எல்லா வேலைகளையும் எடுத்துவிடும்.
உனக்கு எதுவுமே மிச்சம் இருக்காது.
பெரும்பாலும், அரசுத் துறைகளில், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி இல்லை.
அரசு வங்கிக்கு செல்லுங்கள்.
மிகுந்த சிரமத்துடன் பின்னர் பயிற்சியைத் தொடங்கினர்.
பிரைவேட் பேங்க் போல வியாபாரம் செய்தார்கள்.
ஏன்? ஏனெனில் ஊழியர்கள் அங்கு பயிற்சி பெற்றவர்கள்.
எல்லாம் update தான்.
கணினி புதுப்பிக்கப்பட்டது.
உள்கட்டமைப்பு புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளது.
இதன் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் மறுக்க முடியாது.
எனவே, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு என்றால் என்ன?
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்கள் செழித்து வளர்வதைக் காண
விரும்புகிறது.
அதாவது அவர்கள் வெற்றிபெற தேவையான அனைத்து கருவிகளையும்
அவர்களுக்கு வழங்குதல்.
அது என்ன? ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனது ஊழியர்களுக்கு அனைத்து
கருவிகளையும் வழங்க விரும்புகிறது, இதனால் அவர்கள்
வெற்றிகரமாக இருக்க முடியும்.
அவர்கள் அனைத்து கருவிகளுடனும் வெற்றி பெற வேண்டும்.
இந்த கருவிகள் உடல் ரீதியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
மடிக்கணினிகள், வேலை தொடர்பான மென்பொருள் அல்லது ஏதேனும்
குறிப்பிட்ட வர்த்தகத்திற்கான கருவிகள் போன்றவை.
அவற்றில் புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை, தலைமைத்துவம், பயிற்சித்
திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
இவை உங்களுக்கு தேவையான விஷயங்கள்.
உங்களுக்கு மடிக்கணினிகள் அல்லது வேறு சில கருவிகள் தேவை.
இறுதியாக, நீங்கள் பணியாளர் நோக்குநிலை, தலைமை மற்றும்
பயிற்சி திட்டங்களை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்.
தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி.
இரண்டு வகையான பயிற்சிகள்.
தனிப்பட்ட சீர்ப்படுத்தல்.
ஆளுமை வளர்ச்சி.
தொடர்பு.
உணர்ச்சி திறன்கள்.
பொதுப் பேச்சு.
விளக்கக்காட்சி திறன்.
கலந்துரையாடும் திறன்.
சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்.
மோதல் தீர்க்கும் திறன்.
நீங்கள் உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்தி மெருகூட்டினால் மட்டுமே
அவற்றை தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும்.
நீங்கள் இதை செய்ய முடியவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு பிரச்சனை
போகிறது.
உங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனை வரும்.
உங்களுக்கு 15 வருட அனுபவம் இருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தால்.
இப்போது என்ன பிரச்சனை?
நீங்கள் உங்களை புதுப்பித்துக் கொள்ளவில்லை என்றால்,
உங்களுக்கு சிக்கல் இருக்கும்.
எனவே, உங்களை நீங்களே புதுப்பித்துக் கொள்ளுங்கள்.
இல்லையெனில், உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் ஏற்படும்.
அதை நம்புங்கள்.
புரிந்ததா? எனவே, இது உங்கள் நிர்வாகப் பயிற்சி.
தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி.
மற்றும் நிர்வாக பயிற்சி.
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு.
சில நேரங்களில் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி என்று
அழைக்கப்படுகிறது.
பயிற்சி, கற்றல் மற்றும் மேம்பாடு.
கற்றல் என்பது HR குழுவின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.
மனிதவள குழுவின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி.
இன்றியமையாத.
நிறுவனத்தில் வகிக்கப்படும் பணியாளரின் பங்கைப் பொறுத்து,
வணிகத்தின் வெற்றியில் நேரடி விளைவைக் கொண்ட அறிவுறுத்தல்
திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கு பயிற்சிக் குழு பொறுப்பாக
இருக்கலாம்.
அறிவுறுத்தல் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கு பயிற்சிக் குழு
பொறுப்பாக இருக்கலாம்.
தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்முறை ஊழியர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட
பயிற்சித் திட்டங்கள்.
தங்கள் குறிப்பிட்ட துறைக்கான தொழில்நுட்ப பயிற்சி.
தற்போதைய நேரத்திற்கு ஏற்ப புதுப்பிக்கப்பட்டு
மேம்படுத்தக்கூடிய பயிற்சி.
தற்போதைய நேரத்திற்கு ஏற்ப புதுப்பிக்கப்பட்டு
மேம்படுத்தக்கூடிய பயிற்சி.
தற்போதைய நேரத்திற்கு ஏற்ப புதுப்பிக்கப்பட்டு
மேம்படுத்தக்கூடிய பயிற்சி.
இது சாத்தியம்.
அதை யார் செய்வார்கள்?
மனிதவளத் துறை அதைச் செய்யும்.
புரிந்ததா? அதை யார் செய்வார்கள்?
மனிதவளத் துறை அதைச் செய்யும்.
இன்று, பல கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள் பயிற்சி
மற்றும் மேம்பாட்டில் பட்டங்களை வழங்குகின்றன.
இன்று, பல கல்லூரிகள் இத்தகைய பட்டங்களை வழங்குகின்றன.
இன்று, பல கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள் பயிற்சி
மற்றும் மேம்பாட்டில் பட்டங்களை வழங்குகின்றன.
இன்றைக்கு கல்லூரிகளுக்கு பட்டம் கொடுக்க முடியாத ஒரு பயிற்சி
பெற்ற நபர் தேவை.
இன்றைக்கு கல்லூரிகளுக்கு பட்டம் கொடுக்க முடியாத ஒரு பயிற்சி
பெற்ற நபர் தேவை.
கல்லூரிக்கு வளாகம் முதல் கார்ப்பரேட் வரை.
கேம்பஸ் டு கேம்பஸ் டு கார்ப்பரேட்.
ஏன்? கார்ப்பரேட்டுக்கு வளாகம் ஏன்?
கேம்பஸ் டூ கார்ப்பரேட் ஏனெனில்,
கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களுக்கு கல்லூரி வளாகத்தில் பயிற்சி
அளிக்க முடியவில்லை.
காணாமல் போன பகுதி, காணாமல் போன பகுதி, ஒரு பாலம் கட்டுவது.
பாலம் கட்ட வேண்டும்.
பாலம் கட்ட வேண்டும். நோக்கம் மற்றும் அறிவுறுத்தல்
வடிவமைப்பு பட்டமும் இந்த பாத்திரத்தில் உதவியாக இருக்கும்
எனவே நாங்களும் சான்றிதழ் வழங்குகிறோம், இந்த விஷயங்களை
நாங்கள் உங்களுக்கு பயிற்சி அளித்து வழங்குகிறோம்.
செய்முறைப் பயிற்சி, அதனால்தான் நான் மீண்டும் மீண்டும்
சொல்கிறேன், நான் எதைக் கற்பிக்கிறேனோ, அதை கவனமாகக்
கேளுங்கள், அதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், அதை ஒன்று அல்லது
இரண்டு முறை செய்யுங்கள், அப்போதுதான் உங்களால் அதைப்
பயன்படுத்த முடியாவிட்டால், நடைமுறையில் அதைப் பயன்படுத்த
முடியும்
நடைமுறையில், பின்னர் அதைக் கேட்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை,
நீங்கள் பள்ளியிலோ அல்லது கல்லூரியிலோ படித்ததைப் போலவே இது
மாறிவிட்டது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும்
கல்வி உங்களை அதைச் செய்ய முடியாத அளவுக்கு திறமையுள்ளவராக
ஆக்கவில்லை. அதனால்தான் சொல்கிறேன் நீங்கள்
அதை நடைமுறையில் பயன்படுத்த முடியாத அளவுக்கு நீங்கள்
திறமையானவராக இருக்கக்கூடாது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள
வேண்டும், நீங்கள் பள்ளியிலோ அல்லது கல்லூரியிலோ படித்ததைப்
போலவே அது மாறிவிட்டது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள
வேண்டும், மேலும் கல்வி உங்களை அவ்வளவு திறமையுள்ளவராக
ஆக்கவில்லை என்பதையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்
அதை நடைமுறையில் செய்ய முடியாது, நீங்கள் பள்ளி அல்லது
கல்லூரியில் படித்ததைப் போலவே இது மாறிவிட்டது என்பதை நீங்கள்
புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் கல்வி உங்களை நடைமுறையில்
பயன்படுத்த முடியாத அளவுக்கு திறமையானவராக மாற்றவில்லை, அது
உள்ளது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்
பள்ளியிலோ கல்லூரியிலோ படித்ததைப் போலவே ஆகுங்கள், கல்வி
உங்களை நடைமுறையில் பயன்படுத்த வைக்கவில்லை, நீங்கள்
பள்ளியிலோ கல்லூரியிலோ படித்ததைப் போலவே ஆகிவிட்டது என்பதை
நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், கல்வி அதை உருவாக்கவில்லை
அதை நடைமுறையில் பயன்படுத்த முடிந்த நீங்கள் பள்ளியிலோ
கல்லூரியிலோ படித்ததைப் போலவே ஆகிவிட்டது என்பதையும்,
நடைமுறையில் அதைப் பயன்படுத்தும் அளவுக்கு கல்வி உங்களை
உருவாக்கவில்லை என்பதையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்
நீங்கள் பள்ளியிலோ அல்லது கல்லூரியிலோ படித்ததைப் போலவே அது
மாறிவிட்டது, அந்த கல்வி உள்ளது
நடைமுறையில் அதைப் பயன்படுத்த உங்களை மிகவும்
திறமையாக்கவில்லை, அது 3 ஆகிவிட்டது என்பதை நீங்கள் புரிந்து
கொள்ள வேண்டும்.
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
4. தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
5. தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
6. தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
7. தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
8. தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி
9. தற்போதுள்ள பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி