எல்லோருக்கும் வணக்கம்
உங்கள் அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம்.
இது வினீத் கௌதம், உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் பயிற்சியாளர்,
இன்று நான் பேசுகிறேன்
மனிதவளத் துறையின்
உள்ளடக்கம் மற்றும் நான் இருந்து பேசுகிறேன்
இன்றைய தர்க்கரீதியான அடிப்படைப் பார்வை.
நான் பேசுகிறேன்
லாஜிக்கல் பேஸ் பாயிண்ட் ஆஃப் வியூ
தர்க்கரீதியாக, நீங்கள் அதை எவ்வாறு திருப்திப்படுத்த
முடியும்?
இது சரி தவறு கேள்வி கேட்கப்படும், பதிலுக்கு நீங்கள் தயாரா?
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் கேள்வி இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
என்றால் என்ன?
அது என்ன?
உங்களுக்கு தெரியும்
ஒரு நிறுவனம் ஒரு வேட்பாளரை பணியமர்த்தும்போதெல்லாம், அவரது
முதல் வேலை சுயவிவரத்தின்படி
அந்த நபரின் இழப்பீடு மற்றும் பலன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது
எனவே, அது உங்கள் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
அது என்னவென்று உங்களால் புரிந்து கொள்ள முடிகிறதா?
அது என்ன என்று உங்களுக்குத் தெரிய வேண்டும்?
ஒரு பணியாளருக்கு இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளில் என்ன வருகிறது?
CTC என்றால் என்ன?
உயர்த்தப்பட்ட சம்பளம் என்றால் என்ன?
தடா என்றால் என்ன?
ட்ரெவி அலவன்ஸ், டெய்லி அலவன்ஸ், வீட்டுப்படி, கல்வி அலவன்ஸ்,
போனஸ் என்றால் என்ன?
PF, Provident Fund என்றால் என்ன?
இ.எஸ்.ஐ.
காப்பீட்டுடன் சேர்த்து
பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்காக இதைச்
செய்கின்றன.
அது என்ன? அதனால் என்ன லாபம்?
இதெல்லாம் தெரிஞ்சுக்கணும்
எனவே, இவை கீழ் வரும் விஷயங்கள்
இழப்பீடு இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் வீடியோவை ரீவைண்ட்
செய்வோம்
நான் கொஞ்சம் மந்தமாக உணர்கிறேன்
ஆமாம், ஆமாம், ஆமாம்
எனவே, நாங்கள் புள்ளிகளை மிகத் தெளிவாகப் பெறுகிறோம்.
சரி, சரி, பார்ப்போம்
இழப்பீடு நன்மைகள் மனித வள மேலாண்மையின் முக்கிய செயல்பாடுகள்
ஆகும்
வெகுமதி அளிக்கும் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் திட்டம் உயர்
செயல்திறனை ஈர்க்கிறது
செயல்திறன் வேட்பாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் உந்துதல்,
தக்கவைத்தல் மற்றும் நேர்மறையான பணியிட அனுபவத்தை வளர்க்க
உதவுகிறது
எனவே, கேள்வி என்னவென்றால், இழப்பீட்டு சலுகைகள் மற்றும்
சிறந்த இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளின் நன்மைகள் என்ன?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சிறந்த இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகளை
வழங்கினால், அதன் நன்மை என்ன?
நீங்கள் சிறந்தவர் என்று
இலக்கு சார்ந்த, முடிவு சார்ந்த, சுய ஊக்கம்
நீங்கள் ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முடியும்
நீங்கள் அவர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும்
சிறந்த இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளை வழங்குவதன் மூலம் இது
நிகழ்கிறது
நீங்கள் இலக்கு சார்ந்த, திறமையானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம்
சுய உந்துதல், முடிவு சார்ந்த பணியாளர் மற்றும் மட்டும்
நீங்கள் பணியமர்த்த முடியும், ஆனால் நீங்கள் அவர்களை தக்க
வைத்துக் கொள்ள முடியும்
நீங்கள் என்றால் உங்கள் அமைப்பு
அவற்றைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதில் வெற்றி காண்பீர்கள்
இழப்பீடு என்பது ஒரு குழு உறுப்பினர் தனது சேவைகளுக்கு ஈடாகப்
பெறும் நிதி மதிப்பாகும்
என்ற கேள்வியை ஒற்றை வரியில் கேட்டால், இழப்பீடு என்றால் என்ன?
ஒரு வரியில் குறுகிய நேர கேள்விகள் இருந்தால்
நேர்காணலில் உங்களிடம் கேட்கப்பட்டது
இழப்பீடு என்றால் என்ன? எனவே, ஒரு வரிக்குள், நீங்கள் என்ன
பதில் கூறுவீர்கள்?
இழப்பீடு என்பது நிதி மதிப்பு
ஒரு குழு உறுப்பினர் பெறுகிறார், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர்
அவர்களின் சேவைகளுக்கு ஈடாகப் பெறுகிறார்
உங்கள் சேவை, ஒரு அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்திற்கு நீங்கள்
கொடுக்கும் வேலை
இது ஒரு தொகையை வழங்குவதன் மூலம் ஈடுசெய்யப்படுகிறது, அது
உங்கள் இழப்பீடு என்று அழைக்கப்படுகிறது
சரி இதில் என்ன நடக்கும்?
இந்த பண மதிப்பில் ஊதியங்களும் அடங்கும்
இதுதான் ஆய்வு
அடுத்த கேள்வி
இழப்பீடு என்றால் என்ன?
இரண்டாவது கேள்வி
இழப்பீடாக நீங்கள் பெறும் விஷயங்கள் என்ன?
அதனால் அதில் என்ன நடந்தது?
பண மதிப்புகளில் ஊதியம், சம்பளம், கமிஷன்கள் ஆகியவை அடங்கும்
மற்றும் போனஸ்
இந்த நான்கு புள்ளிகள்
தீவிரமாக, நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்
ஊதியம், சம்பளம், கமிஷன்கள் மற்றும் போனஸ்
இவை நான்கு புள்ளிகள்
நான்கு விஷயங்கள்
இழப்பீட்டின் கீழ்
ஒரு ஊழியர் பெறலாம்
இழப்பீட்டின் கீழ்
ஒரு ஊழியர் இந்த நான்கு விஷயங்களைப் பெறலாம் மற்றும் அவர் அதை
அனுபவிக்க முடியும்
நன்மைகள்
பணமல்லாதது இழப்பீட்டின் கீழ் வரும் சில நன்மைகள் உள்ளன
பணமல்லாதவை அவை என்ன?
ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு ஒரு நிறுவனம் வழங்கும் கூடுதல்
சலுகைகள் அல்லது வெகுமதிகள்
ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு ஒரு நிறுவனம் வழங்கும் கூடுதல்
சலுகைகள் அல்லது வெகுமதிகள்
குழு உறுப்பினர்கள் என்றால்
நான் ஊழியரைப் பற்றிப் பேசுகிறேன்
ஒரு குழு உறுப்பினர் ரொக்கத்தைப் பெறாவிட்டாலும் சில
நன்மைகளுக்கு நிதி மதிப்பு இருக்கலாம்
ரொக்கம் சேர்க்காத சில விஷயங்கள் கிடைக்கும்
எனவே, உங்களிடம் இரண்டு விஷயங்கள் கேட்கப்படும்: இழப்பீடு
என்றால் என்ன? மற்றும் ஒரு ஊழியர் இழப்பீடாக பெறும் பண
விஷயங்கள் என்ன? ஒரு ஊழியருக்கு இழப்பீடு கிடைக்கிறதா? ஒரு
ஊழியருக்கு இழப்பீடு கிடைக்கிறதா?
ஊதியம், சம்பளம், கமிஷன்கள் மற்றும் போனஸ்
ஒரு பணியாளருக்கு இழப்பீடாக வழங்கப்படும் சில விஷயங்கள்
உள்ளன, ஆனால் அவை பணமாக இல்லை, ஆனால் அவை பணமல்ல
அடுத்த கேள்விகளுக்கு தயாராக இருங்கள்
என்னென்ன விஷயங்கள் பணமாக இல்லாமல் ஒரு ஊழியருக்கான
இழப்பீட்டின் கீழ் வருகின்றன மற்றும் அந்த விஷயங்கள்
பண மதிப்புடன் நன்மைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஈக்விட்டி பங்கு
விருப்பங்கள், சுகாதார காப்பீடு மற்றும் ஓய்வூதிய சேமிப்பு
திட்டம் மற்றும் ஓய்வூதிய சேமிப்பு திட்டம் ஆகியவை அடங்கும்,
ஆனால் ஆனால் ஆனால் பணமல்லாத நன்மைகள் ஒரு நெகிழ்வான வேலை
அட்டவணை ஊதியம் செலுத்தப்பட்ட நேரம் செலுத்தப்பட்ட நேரம்
நேரம் செலுத்திய நேரம் செலுத்தப்பட்டது கற்றல் மற்றும்
வளர்ச்சி வாய்ப்புகளின் நேரம்
இவை அனைத்தும் உங்கள் பணத்தின் கீழ் வருகின்றன
ஓய்வூதிய சேமிப்பு திட்டங்கள்
இவை அனைத்தும் உங்கள் பணத்தின் கீழ் வருகின்றன
அடுத்தது பணமல்லாத
நெகிழ்வான வேலை நேரம் இருக்கலாம்
சம்பளத்துடன் கூடிய விடுமுறை
ஆஃப் என்றால் பணம் செலுத்திய நேரம்
கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்
கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள்
கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் பணமல்லாத நன்மைகள்
பணமல்லாத நன்மைகள்
தக்கவைத்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் தக்கவைத்தல் மற்றும்
ஊக்குவித்தல்
தக்கவைத்தலும் ஊக்குவித்தலும் தக்கவைத்தலும் ஊக்குவித்தலும்
தக்கவைத்தலும் ஊக்குவித்தலும்
தக்கவைத்தல் மற்றும் உந்துதல்
ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை
ஊக்குவித்தல் ஊக்குவித்தல் ஊக்குவித்தல் தக்கவைத்தல்
ஊக்குவித்தல் ஊக்குவித்தல்
உந்துதல் உற்பத்தி மற்றும் வேலையில் அர்ப்பணிப்பு
உந்துதலின் பங்கு என்ன?
தக்கவைப்பில் உந்துதலின் பங்கு உங்கள் ஊழியர்களை உற்பத்தி
மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் வைத்திருப்பதாகும்.
தக்கவைப்பில் உந்துதலின் பங்கு உங்கள் ஊழியர்களை உற்பத்தி
மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் வைத்திருப்பதாகும்.
தக்கவைப்பில் உந்துதலின் பங்கு உங்கள் ஊழியர்களை உற்பத்தி
மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் வைத்திருப்பதாகும்.
தக்கவைப்பில் உந்துதலின் பங்கு உங்கள் ஊழியர்களை உற்பத்தி
மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் வைத்திருப்பதாகும்.
மேலும், இது பணியாளர்களுக்கு நிபுணத்துவம் மற்றும்
அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டுவரும், இது உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கவும்
கட்டியெழுப்பவும் அனைத்து ஊழியர்களையும் மூழ்கடிக்கும்
நீங்கள் ஒரு இன்ஃப்ளூயன்சர் மற்றும் இன்ஸ்பிரேட்டராக
வருகிறீர்கள் உந்துதலிலிருந்து நீங்கள் பெற்ற விஷயங்கள் என்ன?
உங்கள் ஊழியர்கள் உற்பத்தி செய்கிறார்கள், அவர்கள்
அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறார்கள்
Professionalism வருகிறது, அர்ப்பணிப்பு வருகிறது
உங்கள் நிறுவனம் உங்கள் வேலையை நோக்கி வருகிறது, அது உங்கள்
வணிகத்தை வளர்க்க உதவுகிறது
உங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, உந்துதல்
மற்றும் அங்கீகாரம் அதைச் செய்வதற்கான மிக முக்கியமான
வழிகளில் ஒன்றாகும்
இதைச் செய்வதற்கான மிக முக்கியமான வழிகள்
நீங்கள் பெறும் நன்மைகள் என்ன?
இவை அனைத்திற்கும் நீங்கள் கேள்வி வாரியாக தயாராக இருப்பீர்கள்
ஊக்கமும் அங்கீகாரமும் ஊழியர்களின் உற்பத்தித் திறனை
வளர்ப்பதில் மிகப் பெரிய பங்கை வகிக்கப் போகிறது ஊக்கமும்
அங்கீகாரமும் உங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனில் மிகவும்
பயனுள்ள பங்கை வகிக்கப் போகிறது, மேலும் இது உங்கள்
நிறுவனத்தின் வணிகத்தை வளர்க்க உதவும்
எனவே இதுவரை உந்துதல் என்றால் என்ன என்பதை நீங்கள்
புரிந்துகொண்டிருக்க வேண்டும்
இது உங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன், அர்ப்பணிப்பு
மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றை அதிகரிக்கிறது, மேலும் இந்த
உற்பத்தித்திறன், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவை
தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு முக்கியம், மேலும் இது உங்கள்
நிறுவனத்தின் வர்த்தகத்தையும் வளர்ச்சியையும் அதிகரிக்கிறது
ஊழியர்களில் ஊக்குவிப்பின் 5 பாத்திரங்கள்
தக்கவைத்தல்
உந்துதலின் முக்கிய 5 பாத்திரங்கள் யாவை?
உங்கள் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் உந்துதலின் காரணி
என்ன? பணியிடத்தில் உங்கள் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை மேம்படுத்த
பல வழிகள் உள்ளன, ஆனால் எல்லா முறைகளும் பலனளிக்காது இது
முற்றிலும் பணியிடம் மற்றும் உங்களிடம் உள்ள ஊழியர்களின்
வகையைப் பொறுத்தது
இருப்பினும், ஒரு குழுத் தலைவர் அல்லது மேலாளர் என்ற
முறையில், நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான
அம்சம், திறமையான குழு மேலாண்மை மற்றும் ஊக்கத்தின் சரியான
விகிதத்தைக் கண்டறிவதாகும்
உங்கள் அணியை முன்னால் இருந்து வழிநடத்த
உங்கள் குழுவை நீங்கள் ஊக்குவிக்கவும், அவர்களிடமிருந்து
சிறந்ததைக் கொண்டு வந்து உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதை
உறுதிசெய்யவும் முதல் 5 வழிகள் இங்கே உள்ளன
உங்கள் குழுவை ஊக்குவிப்பதற்கான முதல் 5 வழிகள் இங்கே உள்ளன,
அவற்றிலிருந்து சிறந்ததைக் கொண்டு வந்து உங்கள் வணிகத்தை
வளர்ப்பதை உறுதி செய்கின்றன
உங்கள் குழுவை ஊக்குவிப்பதற்கான முதல் 5 வழிகள் இங்கே உள்ளன,
அவற்றிலிருந்து சிறந்ததைக் கொண்டு வந்து உங்கள் வணிகத்தை
வளர்ப்பதை உறுதிசெய்க: உங்கள் குழுவை ஊக்குவிப்பதற்கான முதல்
5 வழிகள் இங்கே உள்ளன, அவற்றிலிருந்து சிறந்ததைக் கொண்டு
வந்து உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதை உறுதிசெய்க பெரும்பாலான
ஊழியர்கள் தங்கள்
சரியான நிர்வாகம் இல்லாதது போன்ற பல காரணங்களால் வேலைகள்.
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு எந்த
நிறுவனத்திலும் என்ன மேம்பட்ட வாய்ப்புகள் உள்ளன என்று கேள்வி
எழுப்புகிறார்கள்.
ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கும் வாய்ப்புகள் இருந்தால், உங்கள்
ஊழியர்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறலாம்.
க்யா ஹோ சக்தி ஹைன்?
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் முறையான நிர்வாகம் இல்லாதது போன்ற பல
காரணங்களால் வேலையை விட்டு வெளியேறுகின்றனர்.
சரியான மேலாண்மை இல்லாமை, அனுசரிக்க முடியாத கார்ப்பரேட்
கலாச்சாரம், இரண்டாவது புள்ளி, சரியான மேலாண்மை இல்லாமை,
அனுசரிக்க முடியாத கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், அலுவலக அரசியல்,
ஊக்கம் மற்றும் வாய்ப்புகள் இல்லாமை, ஐந்து புள்ளிகள் ஹோ கய்,
குறிப்பு கரேங்கே, நம்பர் ஒன்
சரியான நிர்வாகம் இல்லாமை, இரண்டாவது அனுசரிக்க முடியாத
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், மூன்றாவது அலுவலக அரசியல், நான்காவது
ஊக்கமின்மை மற்றும் ஐந்தாவது வாய்ப்புகள், ஐந்து புள்ளிகள்
உங்கள் ஊழியர்களை உங்களுடன் தக்க வைத்துக் கொள்ள நீங்கள்
கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். கை பார் ஜோ
முதலாளி ஹை, அமைப்பு ஹை, கம்பெனி ஹை, கை பார் க்யா
பெரும்பாலும் யே ஹாய் ஹோதா ஹை கி வோ அப்னே ஆப்கோ மேல் கை
சமாஜ்தே ஹைன், மேல் கை மற்றும் கீழ் கை ஜெய்சா குச் நஹி ஹோதா
ஹை, நீங்கள் முதலாளியாக இருக்கலாம், நீங்கள் இருக்க முடியும்,
நீங்கள் ஒரு அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தை வைத்திருக்கலாம் ஆனால்
உஸ்கோ முறையான உற்பத்தி வழி மே ரன் கரனா ஹை தொடர்ந்து ஆம்
ஆத்மி ஊழியர் கே முக்கியத்துவத்தை மறுக்கிறேன், எனவே இங்கே
நான் இரண்டு வழிகளில் பேசுகிறேன், இது முதலாளியின் கவலை, யா
ஆப் அகர் ஆய்வு பீகர் ரஹே ஹைன் எதிர்காலத்தில் நீங்கள்
விரும்புகிறீர்கள்
ஆம் ஆத்மி கபி அப்னே ஊழியருக்கு ஒரு முதலாளியாக இருங்கள் கோ
குலாப் நஹி சம்ஜே, மனதில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது கே சாத் அகர்
ஆப் ரஹே டு ஆம் ஆத்மி வளர்ச்சி நஹி லே பாயேங்கே, வளர்ச்சி
தற்காலிகமானது நீண்ட கால தொடர்ச்சிக்கு நஹி ஆப் கெய்ன் கர்
பாயேங்கே அவுர் இன் ஃபியூச்சர் ஆப்கி கம்பெனி பேண்ட் பி ஹோ
சக்தி ஹை யா கதம் பீ ஹோ சக்தி ஹை, இஸ்லியே மே ஆப்கோ உதாரணம்
தீதா ஹு, முக்கிய ஐஐடி நீட் இண்டஸ்ட்ரி சே ஹுன், மேனேஜ்மென்ட்
மே
ஜிஎம் லெவல் தக் மைனே காம் கியா ஹுவா ஹை ஹை ஐஐடி நீட்
இண்டஸ்ட்ரி மே பட், வாஹா பே மே ஒரே ஞானம், ஞானம் நாம் சே ஆப்
ஜாயேங்கே 5-7 சால் பெஹ்லே, ஏகே இன்ஸ்டிடியூட் ஹுவா கர் தா,
பகைதா பிரைவேட் லிமிடெட் நிறுவனம், திரு.
ஷிஷோதியா, முக்கிய ஆன்லைன் பாத் கர் ரஹா ஹு, மெயின் கோய்
புராய் நஹி கர் ரஹா ஹு, கியுங்கி ஷிஷோடியா சார் ஜோ இஸ்கே
நிறுவனர் இயக்குனர் தலைவர் கம்பெனி கே, இஸ் பாத் கோ ஜாந்தே பீ
ஹைன், ஆஜ் பீ மேரே இன் டச் ஹைன், வோ பெரும்பாலும் சொத்து
துறையில் கே ஆத்மி தி, பில்டர் தி,
பஹுத் படே பில்டர், கிஸி நே உன்கோ கே தியா, கி பாய் இஸ்
ஃபீல்ட் மே பஹுத் பைசா ஹை, ஐஐடி நீட் தயாரிப்பு பயிற்சி
தொழில் மெயின், கல்வித் துறை மெயின், இஸ்மின் வோ ஆகே, ஏக்
சாத் உன்ஹோனே பஹுத் பைசா லகயா, 20-22 கிளை கோல் தியா இந்தியா
முழுவதும், அவுர் துஸ்ரே
ஃபிட்ஜி ஆகாஷ் ஜெய்ஸ் பதர் பிராண்ட் கே அச்சே அச்சே ஊழியர் கோ
அச்சே சம்பள தேகே ஹயர் பீ கர் லியா, தீக் ஹை, லேக் ஆக்லே 3-4
சாலோன் மே ஹை கம்பெனி பந்த் ஹோ கய் பூரி தாரிக் சே, ஷட்
டவுன், அவுர் இஸ்மின் பஹுத் சாரே நன்மைகள் நுக்சன், கம்பெனி
கோ ஹுயே, லாக்
பிரஷன் ஹுயே, கம்பெனி கே உபர் பஹுத் சாரே ஊழியர் நே கேஸ் பி
கியா, க்யூன் ஹுவா, டு யே ஜோ 5 பாயிண்ட்ஸ் மே யஹா பே தே ரஹா
ஹுனா, இஸ்மைன் மைனே போலா, சரியான நிர்வாகம் இல்லாமை, ஜோ கி
வாஹா மிஸ்ஸிங் தா, சரிசெய்ய முடியாத கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்,
அலுவலக அரசியல், இல்லாமை
உந்துதல், வாய்ப்பு, சரியான மேலாண்மை இல்லாமை, மேலாண்மை ஹாய்
நஹி தா சரியான, பணியமர்த்தல் மேலாண்மை ஜோ ஹை, முதலாளி, வோ
ஊழியர் கோ ஜோ ஆசிரிய ஹை, உன்ஹே உன்கா காம் நஹி கர்னே தே ரஹே
ஹை, டைம் பே சம்பளம் நஹி ரிலீஸ் ஹோ ரஹி ஹை, அர்ரே பாபா அகர்
உன்கோ ஜாருரத் நா ஹோதி, தோ வோ பெசக் மோட்டி சம்பளம் லே ரஹே
ஹைன், சப்சே 2 லட்சம் ரூபாய் லே ரஹே ஹைன், 5 லட்சம் ரூபாய் லே
ரஹே ஹைன், அவுர் ஆப் உன்கோ டைம் பெ நஹி தே ரஹே ஹோ, டு எக்
சம்பளம் லே ரஹே ஹை பண்டா இஸ்லியே ஹை, க்யூங்கி யுஎஸ்எஸ்
அமௌண்ட் கி உஸ்ஸே ஜரூரத் ஹை, மற்றும் நீங்கள் என்றால்
அவ்வப்போது அந்த தொகையை வெளியிடுவதில்லை, ஆம் ஆஃப் யாகீன்
கரீன், கி ஃபியூச்சர் மே ஆப்கே சாத் பிரச்சனை நஹி, பஹுத் பாடி
பிரச்சனை ஹோனே வாலி ஹை, ஷிசோதியா சார், குரோர்பதி நஹி,
அர்பபதி ஆத்மி ஹை, அர்பபதி ஆத்மி ஹை, கியுங்கி 100 கோடிக்கு
மேல் கி நுக்சன்
உன்ஹோன் இஸ் கம்பெனி மே ஜெல் லியா, மெயின் ஏக் உன்கே கிளை
கேஏ, ஃபரிதாபாத் கிளை கா, கிளைத் தலைவர் தா, மெயின் பதாரா
ஹுன், உன்கி க்யா நியத், ஹெட் ஆபீஸ் மே டெல்லி மே பைத் கே
மெயின் தேக்தா தா, கான்பூர் கிளை கே பிஎன் கே சம்பளம் பீ
ரிலீஸ் ஹோனே ஹை, இயக்குநர் முடிவு செய்ய
கரீன், அர்ரே பாபா வஹான் கா கிளைத் தலைவர் ஹை, உஸ்ஸே கர்னே தோ
நா, டைம் பே கபி பீ ஃபேகல்டீஸ் கே சம்பளம் நஹி தேனி ஹை,
பிரசான் கர்ணா ஹை, அஸ் எ கிளை ஹெட், மைனே காய் பார்
ரிக்வெஸ்ட் கியா, டைரக்டர் சார் சே, கி சார் பேமெண்ட் இஸ்
நாட் த இஸ்வீக், பேமெண்ட் ஹம் ஆப்கோ
சாரா கலெக்ட் கர்கே தே ஹி ரஹே ஹைன், ஆம் ஆத்மி ஊழியர்கள் கி
சம்பளம் அவ்வப்போது ரிலீஸ் கரீன், க்யா கா ரஹே ஹைன், அந்தர்
கி பாத் பாட்டா ரஹோ, அர்ரே பாய் வினீத், சோட் நா, டாங்
கரேங்கே தோ யே லோக் சோட் கே ஜாயேங்கே குதி, அவுர் ஜப் குத்
சோட் கே ஜாயேங்கே டு ஹியூம் சம்பளம்
நஹி தேனி படேகி, அர்ரே சார், 100 டெர்ம் மே யே ஆப்கோ பெனிபிட்
திக் ரஹா ஹை, லாங் டெர்ம் மே யே நுக்சன் ஹை, மெயின் பெஹ்லே ஹி
கே சுகா ஹுன், கி 20-22 கிளை ஐஎஸ்எஸ் தாரா கே இன்ஸ்டிடியூட்,
மாட்லாப் மோட்டா கர்ச்சா, ஏக் கிளை கா கர்ச்சா கம் சே கம் 20
லட்சம் ரூபாய் 20 லட்சம்
மத்லப் லக்பக் 5 கோடி மஹினே கா கர்ச்சா உஸ்மே ஆப் சமரசம் கர
ரஹே ஹைன், கம்பெனி ஆம் ஆப் சமாஜ் சக்தே கிட்னே கி ஹோ சக்தி
ஹை, 5 கோடி கா செலவு, மே கம் பாட்டா ரஹே ஹூன், யே உபர் ஹி ஹோ
சக்தா ஹை, கம் நஹி ஹோ கா, சம்பாதிக்கும் ஆ ரஹி ஹை, உஸ்மே
பிரச்சனை
நஹி ஹை, ஏக் ஆப் ரிலீஸ் நஹி கர் ரஹே ஹைன், ஹர் சீஸ் கோ ஆப் ஹி
கேர் கரேங்கே, மனநிலை யே ஹை, கி ஊழியர் கோ இட்னா சித்திரவதை
கரோ, கோ நிகல் லே, பணம் செலுத்துதல் நஹி கர்னி படே, யே 100
கால நன்மை ஹோ சக்தி ஹை, ஆப்கோ லக்தா ஹை நா, நஜ்தி கே ஃபயதே
ஆப் திக்
ரஹா ஹைன், லேகின், வாஸ்து மே யே நுக்சன் ஹை, பஹோத் படா, லாங்
டெர்ம் பெ தேக்கேங்கே, டு யு பிக் லாஸ், டூ கி அஸ் ரிசல்ட்
திகா, கி 3-4 சால் மெயின், 20-22 கிளை, 20-22 கிளை, பந்த் ஹோ
கயே சப் கே சப், அவுர் மோட்டா நுக்ஸன் ஹுவா, மெயின் அகர் 5
கோடி கா கர்ச்சா படா ரஹா
ஹூன், டு மெய்ன் யாகீன் கர் ரஹா ஹூன், கி ஷிஷோடியா சார்
சிஸ்டமேடிக் சாலேட், டு இன் பிராடெக் கிளையில் சே மிலா கே நஹி
நஹி பீ, டு 5 கோடி கா பெனிபிட் பீ மில்டா, யெஸ், மாதத்திற்கு
5 கோடி கி, மாதத்திற்கு கி பாத் கர் ரஹா ஹூன், மெயின் 60 கோடி
சால் கா பாத் கர் ரஹா
ஹூன், பெனிஃபிட், நிகர லாபம் கி பாத் கர் ரஹா ஹூன் மெயின்,
இஸ் தாரா கே லாபகரமான வணிகம் கோ மட்டி மிலா தியா,
என்ன? சரியான மேலாண்மை இல்லாமை
சரியான நிர்வாகம் இல்லாமையும், நான் கொடுக்கும் உதாரணமும்
நான் எந்த கதையும் சொல்லவில்லை
நான் யாருடைய வழக்கையும் படிக்கவில்லை நானே ஒரு கிளையின்
கிளைத் தலைவராக இருந்தேன்
நான் விரும்பவில்லை என்றாலும்
எனக்கு முன்னால் மூடிய அந்தக் கிளை திரு.
ஸ்ரீசோடியா சார் தனது உடமைகள் அனைத்தையும் விட்டுவிட்டு
குழந்தை அங்கு சென்றார்
பன்சால் உள்ளே வந்தார், அதனால் அந்த கட்டிட உரிமையாளர் திரு.
ஸ்ரீசோடியாவின் ஃபர்னிச்சர் எல்லாப் பொருத்துகளும் அவனுக்கும்
பன்சாலுக்கும் கொடுத்தன
நான் அகாடமியின் வணிகத் தலைவராக இருந்தேன்
நானும் அங்கேயே எல்லாமாக இருந்தேன், அவர் அதை சரியாக
நடத்தினார், எனவே முதல் ஆண்டில் நாங்கள் அத்தகைய நல்ல
முடிவைக் கொடுத்தோம், நன்மை மற்றும் முடிவு இரண்டையும்
கொடுத்தோம், அதனால்தான் நான் சொல்கிறேன், முதலாளியின் சரியான
மேலாண்மை இல்லாதது, சரிசெய்யக்கூடிய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்
இல்லாதது இது இப்படி இருக்கும்போது
ஒரு நபர் எவ்வாறு சரிசெய்வார்? அலுவலக அரசியல் நான் கிளை
தலைவராக இருக்கும்போது, இயக்குனர் என்னிடம் வினித் இந்த
பீடங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் சம்பளம் கொடுக்க வேண்டாம்,
அவர்கள் தானாகவே ஓடிப்போவார்கள், எனவே நாங்கள் சம்பளம்
கொடுக்க வேண்டியதில்லை, அவர்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு முறை
ஓடிப்போவார்கள் என்று கூறுகிறார்
ஆனால் இறுதியில் என்ன நடந்தது? 3-4 ஆண்டுகளில் நீங்கள் ஒரு
பேக் அப் ஆனீர்கள், நீங்கள் 1-2 மாத சம்பளத்தை விட்டுவிட்டு
வேறு எங்காவது சென்றுவிட்டீர்கள், பெரும்பாலான ஊழியர்கள்
இன்னும் என்னுடன் தொடர்பில் உள்ளனர், அவர்கள் 50,000 லட்சம்
சம்பாதித்தனர், இன்று வெளியில் 3-4 லட்சம்
சம்பாதிக்கிறார்கள், ஆனால் என்ன நடந்தது
உங்க கம்பெனிக்கா? அழிந்து விட்டதா? எனவே நீங்கள் கொஞ்சம்
புத்திசாலித்தனமாக மாறி, ஊழியரை எரிச்சலடையச் செய்கிறீர்கள்,
சரியான நேரத்தில் பணம் கொடுக்க வேண்டாம், நீண்ட காலத்திற்கு
நீங்கள் புத்திசாலி என்று நினைக்கிறீர்கள், நிச்சயமாக இழப்பை
சந்திக்க நேரிடும்
ஏனெனில், ஊழியரை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருந்தவருக்கு பலன்
கிடைத்தது, அது முடிவு செய்யப்பட்டது, திரும்ப நீங்கள்
திரும்பப் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் அதைச் செய்யவில்லை என்றால்,
நீண்ட கால இழப்பை எதிர்கொள்ள நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்,
விஷயங்கள் சரியான நேரத்தில் தயாராக இல்லாதபோது உந்துதல்
இல்லாமை இருக்கும்.
வாய்ப்புகள் மற்றும் பல
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் முன்கூட்டியே வாய்ப்பு அளிக்க
வேண்டும் என்று நான் பேசிக் கொண்டிருந்தேன் உங்கள் ஊழியர்களை
நீங்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், உங்கள்
நிறுவனத்தில், உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் ஊழியர்களை தக்க
வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், அவர்களுக்கு சரியான நிர்வாகம்,
பொருத்தமான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் இருக்க வேண்டும்
அவர்களை அலுவலக அரசியலில் இருந்து விலக்கி வையுங்கள்,
அவர்களுக்கு ஊக்கமளித்து சரியான வாய்ப்பை வழங்குங்கள், மாறாக
வாய்ப்பு இல்லையென்றால், அலுவலக அரசியல் உள்ளது, அனுசரித்துப்
போகக்கூடிய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் இல்லை, நிர்வாகக் குறைபாடு
உள்ளது, அப்போது விஷயங்கள் தவறாகிவிடும்
குறிப்பிட்ட ஊழியரிடமோ அல்லது குறிப்பிட்ட ஊழியரிடமோ தற்காலிக
ஆதாயம் பெறலாம் என்று நினைத்தால், சரியான நேரத்தில் பணம்
கொடுக்காமல் தவறு செய்தால் கூடுதல் பலன் கிடைக்கும்
தற்காலிகமாக செய்யலாம் நீண்ட கால ஊழியருக்கு என்ன நடக்கும்
என்பதை தற்காலிகமாக செய்யலாம்
இன்று இல்லையென்றால் கிளம்பிவிடுவேன், அங்கேயே உங்கள் இமேஜ்
முடிந்துவிடும், உங்கள் நிறுவனத்தின் இமேஜ் உங்களுக்கு
நன்மையாக இருக்கும், இது உங்கள் வெகுமதி, எனவே இது நடக்க
வேண்டாம், கேட்க விரும்புபவர்கள் முதலாளியாக மாற
விரும்புகிறார்கள்
எதிர்காலம் உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் சிறந்த உறவை
வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள், சிறந்த உறவை நீங்கள் வளர்த்துக்
கொள்கிறீர்கள், நீங்கள் சிறந்த உறவை வளர்த்துக்
கொள்கிறீர்கள், நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு பலன் பெறுவீர்கள்
இதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள் எப்போதும் நினைவில்
கொள்ளுங்கள் இது சிறந்தது இது சிறந்தது சரி எனவே ஊக்குவிக்க
உங்கள் ஊழியர்கள், உங்கள் ஊழியர்களை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு
அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க ஊக்குவிப்பதற்காக, உங்கள்
நிறுவனத்தில் உறுதியுடன் இருக்க உங்கள் ஊழியர்களை
ஊக்குவிப்பதற்காக, அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பதற்கு, நீங்கள்
நிறுவ வேண்டும் அவர்கள் வளர ஒரு தெளிவான பாதையை நீங்கள் நிறுவ
வேண்டும்
முன்னேறுவதாக வாக்குறுதியளிக்கிறோம், முன்னேறுவதற்கான
வாய்ப்புகளை உறுதியளிக்கிறோம் முன்னேற வாய்ப்புகளை
முன்கூட்டியே வளர்வதற்கும், வளர
வளர வளர
வளர
வளர வளர
அவர்களின் வளர்ச்சியைப் பற்றி நான் சிந்திக்க விரும்புகிறேன்,
நானே நிறுவனத்தைத் தொடங்கியுள்ளேன். நிறுவனத்தின்
வளர்ச்சியைப் பற்றி சிந்திக்க விரும்புகிறேன். எனவே
யோசித்துக் கொண்டே இருங்கள், நிறுவனம் வளரப் போவதில்லை.
நீங்கள் தனியாக வளர வேண்டும் என்பதால், உங்களால் அதைச் செய்ய
முடியாது.
இன்னும் எத்தனை காலம்தான் ஊழியர்களை தலைகீழாக வைத்து வேலை
செய்ய வைப்பீர்கள்?
நீங்கள் பணியாளரின் நம்பிக்கையை வெல்லவில்லை என்றால்,
அவர்களின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்று
அவர்களை நம்ப வைக்கவில்லை.
அதுவரை அவர்களிடம் அர்ப்பணிப்பு வாங்க முடியாது.
இப்படி செய்தால் என்ன நடக்கும்? தானாகவே இந்த விஷயம்,
ஊழியரின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பயனுள்ள வேலையை ஊக்குவிக்கவும்.
வேலையில் செயல்திறன் அதிகரிக்கும் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு
அதிகரிக்கும்.
உங்கள் நிறுவனத்திற்காக இதை நீங்கள் செய்யலாம்.
நாங்கள் கேரம் விளையாடுகிறோம்,
எங்கள் இலக்கு வேறு எங்கோ உள்ளது.
இலக்கு வேறு எங்கேயோ,
ஆனால் நாங்கள் வேறு எங்கோ அடித்தோம்.
மறைமுகமாக முடிவு அங்கிருந்து வெளிப்படுகிறது.
உங்கள் இலக்கு நிச்சயமாக உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியாகும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்,
உங்கள் இலக்கு அதுதான்.
ஆனால் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை நீங்கள் தாக்கும்போது,
ஊழியர்கள், அதாவது தொழிலாளர்கள்,
உடல் ரீதியாகவோ, மன ரீதியாகவோ இருந்தாலும்,
அவர்கள் எப்போது உத்வேகம் பெறுவார்கள், நேர்மறையானவர்களாக,
உந்துதலாக இருப்பார்கள்,
மனதின் எண்ணங்கள் அனைத்தும் நிறுவனத்திற்கு
அர்ப்பணிக்கப்படும்போது,
உன் ஒற்றை எண்ணம்,
எல்லா ஊழியர்களும் சேர்ந்து செய்யக்கூடிய அளவுக்கு செய்ய
முடியாது.
சிந்திப்பது மட்டுமல்ல, செய்யுங்கள்.
நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க முடியாது,
எனவே நீங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியைப் பற்றி
சிந்திக்கிறீர்கள்.
1% வளர்ச்சி இருந்தால்,
அவர்கள் நிறுவனத்தின் 10% வளர்ச்சியை சரிசெய்வார்கள்.
அதனால் இங்கு உங்களிடம் பேசினேன்,
தக்கவைத்தல் மற்றும் உந்துதல் என்ற தலைப்பில்,
உங்கள் நிறுவனத்தை தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால்,
பலன் பெற வேண்டுமென்றால்,
பலன் வேண்டுமென்றால்,
அப்புறம் என்ன பண்ணனும்,
என்ன செய்ய வேண்டும்,
உங்கள் நிறுவன ஊழியர்களிடம் என்ன மாதிரியான சிந்தனை இருக்க
வேண்டும்,
சரியான நிர்வாகம் இல்லாததுதான் பிரச்சினை.
அனுசரிக்க முடியாத கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்,
அலுவலக அரசியல்,
ஊக்கமின்மை,
மற்றும் வாய்ப்புகள் இல்லாமை.
இவைதான் பிரச்சினைகள்,
இதன் காரணமாக தோல்விக்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.
நான் ஒரு உதாரணம் சொன்னேன்,
விஸ்டம் லேர்னிங் பிரைவேட் லிமிடெட்.
நிறுவனம் தோல்வியடைந்தது,
5 கோடி மாத நன்மை கொண்ட நிறுவனம்,
5 வருடங்கள் ஓட முடியவில்லை.
ஏன்?
ஏனெனில் ஊழியர்கள் கவலைப்படவில்லை.
ஊழியர்கள் கவலைப்படவில்லை.
அதனால் 5 ஆண்டுகளில் அது முடிந்துவிட்டது.
கட்டம் என்றால் கதம், பூஜ்யம் என்று பொருள்.
22-24 கிளைகள்,
அனைத்தும் மூடப்பட்டன.
ஏனெனில், நான் ஒரு கிளையின் தலைவன்.
டைரக்டரிடம் சொன்னேன்,
இதை செய்யக்கூடாது,
ஆனால் இல்லை,
ஒரு புதிய கிளையின் நன்மையைக் காண்பவர்,
அதிலிருந்து விலகி இருப்பதன் இழப்பை தாங்கிக் கொள்ள வேண்டும்.
எனவே இங்கே நான் பேசுகிறேன்,
இவற்றை செய்யக்கூடாது,
ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க,
உங்கள் நிறுவனத்தில் உறுதியாக இருங்கள்,
அதனால் அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உறுதியுடன்
இருப்பார்கள்.
நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால்,
அவர்களுக்கு ஒரு தெளிவான பாதையை ஏற்படுத்துவதற்காக,
அவர்களுக்காக ஒரு தடம் பதிக்க,
வளர்ந்து வாக்குறுதி அளித்து,
அட்வான்ஸ் வாய்ப்புகள்.
அவர்களுக்கு வாக்குறுதி கொடுங்கள்,
அவர்களுக்கு முன்கூட்டியே வாய்ப்புகளைக் கொடுங்கள்,
அப்படியே செய்தாலும்,
நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை நம்ப வைக்கும்போது,
அவர்களின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்று,
அவர்களின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை கொண்டுள்ளீர்கள் என்று,
உங்கள் ஊழியர்களை நம்ப வைத்தால்,
அவர்களின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை கொண்டுள்ளீர்கள் என்று,
நான் நீண்ட கால கவலைகளைப் பற்றி பேசுகிறேன்,
சின்ன சின்ன கவலைகள் இருந்தாலும்,
உங்கள் திட்டம் ஒரு பெரிய கவலையாக மாற வேண்டும் என்றால்,
பின்னர் இந்த நிகழ்ச்சி நிரலை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் சிறியதாக இருக்க விரும்பினால்,
பின்னர் இந்த நிகழ்ச்சி நிரலை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் இப்போது நன்மைகளைப் பார்க்க விரும்பினால்,
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுங்கள்,
அவர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் சம்பளம் கொடுக்க வேண்டாம்,
அவர்களைத் தொந்தரவு செய்து கொண்டே இருங்கள்,
நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக மாற நினைத்தால்,
அப்புறம் மறந்துடுங்க.
இது சாத்தியமில்லை.
இது சரியான வழி அல்ல.
அதனால்தான் நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை நம்ப வைக்க வேண்டும்,
அவர்களின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்று,
தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த மேடை அமைத்துக் கொடுக்க
வேண்டும்.
அவர்களுக்கு ஒரு மேடை கொடுங்கள்,
அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தக்கூடிய இடத்தில்,
இது தானாகவே அவர்களை உற்சாகப்படுத்தும்.
இது தானாகவே உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும்,
அர்ப்பணிக்கப்பட வேண்டும்,
அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உறுதியளிக்க வேண்டும் என்று,
தங்கள் பணியில் திறம்பட செயல்படுபவர்கள்,
மற்றும் அவர்களின் வேலையை திறம்பட செய்கிறார்கள்.
எனவே, இவை நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டிய விஷயங்கள்,
நீங்கள் உண்மையான வளர்ச்சியை விரும்பினால்.
நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை விரும்பினால்,
பின்னர் முடிவுகளைப் பற்றி சிந்திப்பதற்குப் பதிலாக,
செயல்பாட்டில் நீங்கள் கற்றலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
இதேபோல்,
நிறுவனத்தின் சிறந்த எதிர்கால வளர்ச்சியை நீங்கள்
விரும்பினால்,
பிறகு அதைப் பற்றி யோசிப்பதற்குப் பதிலாக,
மக்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.
செயல்பாட்டில் உங்களுடன் பணிபுரிபவர்கள்,
அவர்களின் வளர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் சிந்திக்க
வேண்டும்.
அவர்களை நினைத்துப் பார்த்தால்,
அவற்றின் வளர்ச்சியும்,
நாள் உங்கள் ஊழியர்கள்,
உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளை நம்புகிறார்கள்,
பின்னர் முடிவுகள்,
உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள்,
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு,
பணியாளர்கள் அதை விட சிறந்த முடிவுகளைத் தருவார்கள்.
என்னை நம்பு
இங்கே ஒன்று சொன்னால்,
சான்றளிக்கப்பட்ட மன பயிற்சியாளராக,
மனப் பயிற்சியாளராக,
நான் ஒன்று சொன்னால், நான் சொல்ல விரும்புவது,
என்று நீ,
நீ ஒரு பிரக்ஞை மனம்,
முடிவு செய்வதுதான் உன் வேலை,
முடிவுகளைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கலாம்,
நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டும்.
ஆழ்மனதின் வேலை,
அது செய்பவன்,
உங்கள் கம்பெனியைச் செய்பவர் உங்கள் ஊழியர்,
நீங்கள் இல்லை.
எனவே நீங்கள் விரும்பினால்,
உங்கள் நிறுவனம் உண்மையான முடிவுகளைப் பெறுகிறது,
எதிர்பார்த்தது போலவே,
பிறகு நீங்கள்,
நிறுவனத்தின் முடிவுகளைப் பற்றி யோசிக்க வேண்டாம்,
ஏனென்றால் அது உங்கள் தேநீர் கோப்பை அல்ல,
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுக்காக அதைச் செய்வார்கள்.
நீங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி சிந்திக்கிறீர்கள்,
அவர்கள் உங்களுக்கு முடிவுகளைத் தருவார்கள்.
இல்லையெனில், அது உங்களுடையது.
இதுவே நேர் கோடு.
ஓய்வு உங்கள் விருப்பம்.
அடுத்து அவர்களின் சாதனைகளைப் பாராட்டுகிறேன், பாராட்டுகிறேன்
சாதனைகள் தங்கள் சாதனைகளைப் பாராட்டுவதைப் பற்றி ஏதாவது சொல்ல
விரும்புகின்றன
உங்கள் ஊழியர்கள் எவருக்கும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் அவசியம்
அவர்களின் தவறுகளிலிருந்து பாடம் கற்றுக்கொள்ள ஆக்கபூர்வமான
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம்
எனினும் இது ஒரு ஆரோக்கியமான விமர்சனமாக இருக்க வேண்டும்
அவமானமோ தனிநபர் தாக்குதலோ அல்ல
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மிகவும்
அவசியம், இதனால் அவர்கள் தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள
முடியும்
எனினும் அது ஆரோக்கியமான விமர்சனமாக இருக்க வேண்டும்
அவதூறோ தனிநபர் தாக்குதலோ அல்ல
அது ஆரோக்கியமான விமர்சனமாக இருக்க வேண்டும்
இது தனிமனித தாக்குதலாக இருக்கக் கூடாது அல்லது
அவமதி
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பு
ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தின் முடிவு உங்களுக்கு ஏற்ப இருக்காது
இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஏற்ப இருக்கும்
அவர்களின் முன்மாதிரியை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும்
அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யுங்கள் அவர்கள் உங்கள்
தேவைகளை பூர்த்தி செய்வார்கள்
அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு
இழப்பு என்று நீங்கள் நினைத்தால், உண்மையில் அது ஒரு இழப்பு
அவர்கள் அவ்வப்போது தங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை
என்றால்
பின்னர் ஒரு முதலாளியாக உங்கள் நிறுவனத்தின் முடிவை நீங்கள்
பெற மாட்டீர்கள்
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளை
எழுதுங்கள்
உங்கள் வளர்ச்சியில் எனக்கு அக்கறை இருப்பதாக உங்கள்
ஊழியர்களை நம்ப வைக்கிறீர்கள்
உங்கள் வளர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்று
உங்கள் ஊழியர்களை நம்ப வைக்கும் நாள்
பின்னர் உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் வேலை மீதான அவர்களின்
அர்ப்பணிப்பு
மிகவும் வலிமையாக இருக்கும்
அவர்கள் உங்களை நம்ப வைப்பார்கள் என்று
நீங்கள் விரும்பும் வளர்ச்சியைப் பெறுவீர்கள் என்று
இது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை
நிறுவனத்தின் நீங்கள் விரும்பிய வளர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள்
சிந்திக்கக்கூடாது, உங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியைப் பற்றி
நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்
அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைப் பற்றி
சிந்திப்பார்கள், அவர்கள் உங்களுக்காக அதைச் செய்வார்கள் இது
ஒரு எளிய கதை அல்ல
இது சாதாரண விஷயமல்ல
இது ஒரு விஷயம்
இந்தக் கையை எடுத்து இந்தக் கையைக் கொடுங்கள்
எனவே
உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் அவசியம்
எனினும் அது ஆரோக்கியமான விமர்சனமாக இருக்க வேண்டும்
இது அவமதிப்பாகவோ, தனிநபர் தாக்குதலாகவோ இருக்கக் கூடாது
மறக்க மாட்டீங்க
அதை நீங்கள் ஒருபோதும் மறந்துவிடக் கூடாது
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பு, எனவே
அவர்கள் தங்குவதை நீங்கள் விரும்ப மாட்டீர்கள்
உற்சாகமிழந்து
உங்கள் ஊழியர்கள் ஒருபோதும் ஊக்கம் இழக்கக்கூடாது
உங்கள் ஊழியர்கள் மனச்சோர்வடைந்தால்
அப்போது நிறுவனம் மோசமான நிலையில் இருக்கும்
நீங்கள் உந்துதலாக இருக்க வேண்டும்
நீங்கள் எவ்வளவு உந்துதலாக இருந்தாலும் சரி
ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் மனச்சோர்வடைந்தால்
அப்போது கடவுளால் கூட உங்களை காப்பாற்ற முடியாது
உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை கடவுளால் கூட பாதுகாக்க
முடியாது
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கடவுள்
இந்த விஷயத்தை கவனியுங்கள்
அதே வழியில்
செய் அல்லது செய்யாதே ஓம் ஜெய் ஜகதீஷ்
இருப்பினும், உங்கள் ஊழியர்களின் ஆர்த்தியை நீங்கள் அகற்ற
வேண்டும்
நீங்கள் அவர்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்
அவர்கள் சுமாரான வர்க்கத்தைச் சேர்ந்தவர்கள்
அவர்கள் அர்ப்பணிப்புள்ள மக்கள்
நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு சிறிய உணர்ச்சிகரமான தொடுதலைக்
கொடுத்தால், அவர்கள் மகிழ்ச்சியடைவார்கள்
அவர்கள் மகிழ்ச்சியான உணர்ச்சி தொடுதலாக மாறுகிறார்கள்
யார் ஒரு அல்லது பயம் இது போன்ற ஒரு தொடுதல் அல்ல ஒரு முக்கிய
நபர் கே உங்கள் நிறுவனத்தின் உருவத்தைப் பார்த்து நிறுவனம்
அல்லது பணியாளரைப் பார்க்கிறார் டு டு டு
to to இவ்வளவு பெருகினேன், இதைச் செய்வேன்,
நான் அதை செய்வேன், நீங்கள் அதை தனியாக செய்ய முடியாது.
உங்கள் கனவுகளை நிறைவேற்றும் வேலையை உங்கள் ஊழியர்கள்
செய்வார்கள்.
ஆனால் அவர்கள் அதை பின்னர் செய்வார்கள்.
முதலில், அவர்களின் சிறிய கனவுகளை நிறைவேற்ற முடிவு
செய்யுங்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் அவர்களின் எதிர்காலம் பாதுகாப்பானது
என்று அவர்களை நம்ப வையுங்கள்.
அவர்களின் வளர்ச்சி நிச்சயம்.
இதை அவர்கள் நம்பும்போது, எதிர்காலத்தின் பாதுகாப்பு,
நிகழ்காலத்தின் வளர்ச்சி,
பின்னர் அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும்
வளர்ச்சியையும் உறுதி செய்வார்கள்.
இந்த ஊழியர் எனது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வார்
என்றால், உங்கள் சிந்தனையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் என்று
நான் மீண்டும் கூற விரும்புகிறேன்.
உங்கள் சிந்தனையின் அடிப்படையில் நீங்கள் நிறுவனத்தை
உருவாக்கியுள்ளீர்கள்.
ஆனால் அந்த சிந்தனையில், உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை
நீங்கள் தீர்மானிப்பீர்கள் என்று நினைத்தீர்கள்.
அடிப்படையை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள்.
ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுடன் இருக்கும் வரை நீங்கள்
வளர்ச்சியை அடைய முடியாது.
எனவே, அவர்களின் சாதனைகளை நீங்கள் எப்போதும் பாராட்ட வேண்டும்.
நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி அக்கறை
கொள்ளுங்கள்.
அவர்களின் எதிர்காலத்தையும் வளர்ச்சியையும் பாதுகாத்துக்
கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களின் எதிர்காலத்தையும் வளர்ச்சியையும் நீங்கள்
பாதுகாக்கிறீர்கள்.
ஒரு முதலாளியாக, நான் சொல்கிறேன், ஏய் முதலாளிகள்,
உங்கள் ஊழியர்களின் எதிர்காலத்தையும் வளர்ச்சியையும் நீங்கள்
பாதுகாக்கிறீர்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தையும்
வளர்ச்சியையும் பாதுகாப்பார்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியையும்
எதிர்காலத்தையும் பாதுகாப்பார்கள்.
நீங்கள் இல்லை.
நீங்கள் அவர்களின் எதிர்காலத்தையும் வளர்ச்சியையும்
பாதுகாக்கிறீர்கள்.
அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பு மற்றும்
சொத்துக்கள் என்பதை அவர்கள் மறந்துவிடக்கூடாது.
நான் ஒரு உதாரணம் சொன்னேன்.
அறுபது கோடி விற்றுமுதல் கொண்ட பெரிய நிறுவனம்.
நான் விற்றுமுதல் என்று சொல்லவில்லை, நிகர லாபம் என்று
சொல்கிறேன்.
விற்றுமுதல் மிக அதிகமாக இருந்தது.
4-5 ஆண்டுகளில் அது நின்று போனது.
அது முடிந்தது.
முதலாளிக்கு ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை இல்லாததால் அது
முடிவுக்கு வந்தது.
முதலாளிக்கு ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை இல்லை என்றால்,
நிறுவனம் மூடப்படும்.
அது நடக்கும். அது நடக்கும். அது நடக்கும். அது நடக்கும்.
அதை யாராலும் தடுக்க முடியாது. அதை யாராலும் தடுக்க முடியாது.
அது மூடப்படுவதை யாராலும் தடுக்க முடியாது.
எனவே, நீங்கள் அதைப் பற்றி கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
எனவே, நான் மேற்கொண்டு செல்ல மாட்டேன்.
எனவே, விமர்சனத்துடன்,
உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றிய நேர்மறையான விமர்சனத்துடன்,
நீங்களும் பாராட்ட வேண்டும்.
தேவை என்ன?
விமர்சனத்தோடு சேர்த்து பாராட்டவும் வேண்டும்.
பாருங்கள், இந்த தவறு வீட்டிலும் நடக்கிறது.
நான் ஒரு வாழ்க்கை பயிற்சியாளராக சொன்னால்,
ஒன்றை மட்டும் சொல்கிறேன்,
வீட்டில் கூட, நாங்கள் எங்கள் கூட்டாளர்களை விமர்சிக்கிறோம்,
ஆனால் அவர்களைப் பாராட்டுவதில்லை.
காய்கறியில் உப்பு குறைவாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருக்கும்போது,
குறை கூறுகிறோம்.
ஆனால் காய்கறி நன்றாக இருக்கும்போது,
அதைப் பாராட்ட மறந்து விடுகிறோம்.
மேடம் உங்களுக்கு உடம்பு சரியில்லை என்று அன்றைய தினம்
கமெண்ட் செய்கிறீர்கள்.
ஆனால் நீங்கள் நன்கு ஆயத்தமாகும் நாளில்,
அந்த நாளை மறந்து விடுகிறோம்.
திருமணத்திற்கு முன்பு, ஒரு ஜி.ஏ.பி.எஃப் ஆக, இது நிறைய
நடக்கிறது.
நீங்கள் திருமணம் செய்து கொள்ளாவிட்டாலும், நீங்கள் இன்னும்
பாராட்டுகிறீர்கள்.
ஆனால் திருமணத்திற்கு பிறகு,
அது யதார்த்தமாக இருந்தாலும் மறந்து விடுவீர்கள்.
அது வழக்கமாக இருந்தாலும்,
ஆனால் இது முறையான வாழ்க்கைக்கு முற்றிலும் எதிரானது.
முறையான வாழ்க்கை நடத்தப்பட வேண்டும், இது அதற்கு எதிரானது.
ஏற்ற இறக்கங்கள் இருந்தால்,
விவாகரத்து வழக்குகள் அதிகரித்து வருகின்றன,
அதற்கு இதுவும் ஒரு காரணமாக இருக்கலாம்.
நன்றி என்ற பத்தியில் இதைப் புரிந்துகொண்டால்,
அப்போது நன்றியுணர்வின் முக்கியத்துவத்தை நம்மால் மறுக்க
முடியாது.
தனிப்பட்ட வாழ்க்கை அல்லது தொழில் வாழ்க்கையைப் போலவே,
ஊழியர்களை விமர்சிக்கிறீர்கள்,
ஆனால் அவர்களின் சாதனைகளுக்காக அவர்களைப் பாராட்டுங்கள்.
எங்கெல்லாம் நல்லது செய்கிறார்களோ,
அவற்றைப் பாராட்ட மறக்கக் கூடாது.
இதை நீங்கள் உங்கள் கடமையில், உங்கள் நேர்மையான கடமையில்
வைத்திருக்க வேண்டும்.
அது ஒரு வெற்றிகரமான பணியாக இருந்தாலும்,
அதை அவர்கள் முடித்துவிட்டார்கள்.
அல்லது ஏதேனும் தனிப்பட்ட சாதனை,
ஏன் தனிப்பட்ட சாதனை இல்லை?
எந்த ஒரு செயலையும் வெற்றி பெறச் செய்தால்,
பல நேரங்களில் முதலாளிகள் நினைக்கிறார்கள்,
அவர்கள் பணியை வெற்றிகரமாக செய்து முடித்திருந்தால்,
அப்போது அவர்கள் எந்த தவறும் செய்யவில்லை.
அது அவர்களின் கடமை.
அதற்காக, நான் அவர்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறேன்.
இல்லை, பாபா.
அவர்களுக்கு எல்லா இடங்களிலும் பணம் கிடைக்கும்.
இன்போசிஸ் தனது ஊழியர்களுக்கு ஒரு சதவீத கூட்டாண்மையை
வழங்கியது ஏன்?
ஏனென்றால் அவர்கள் எல்லா இடங்களிலும் பணம் பெறுகிறார்கள்.
கூட்டாண்மை 0.1% மட்டுமே என்றாலும்,
அவர்களுக்கு எங்கும் பாராட்டு கிடைப்பதில்லை.
அதனால்தான் அவர்கள் பணியாளரை தக்க வைத்துக் கொள்வார்கள்.
இந்தக் கோணத்தில் நாராயணமூர்த்தி இதைச் செய்தார்.
இது புத்திசாலித்தனத்தின் வேலை.
நல்ல ஊழியர்கள் குறியீடுகள்.
குழுவிற்கு ஊக்கமளிக்கும் மின்னஞ்சல்கள் அதற்கு ஒரு சிறந்த
யோசனை.
உங்கள் அணிக்கு ஊக்கமளிக்கும் மின்னஞ்சல்களை வைக்கிறீர்கள்.
இது மிகவும் நல்ல யோசனை.
பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரம்
உங்கள் ஊழியர்களை எப்போதும் ஊக்குவிப்பார்.
உந்துதல் அல்லது பாராட்டு
எப்போதும் உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரம்
யாரையும் பாராட்டுங்கள்.
ஒரு சிறப்பு அடையாளத்தைக் கொடுங்கள்.
நீங்கள் இதில் நல்லவர்.
இதையும் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்.
உங்கள் பணியாளர் எதில் சிறந்தவர் என்பதை நீங்கள் அறிந்து
கொள்ள வேண்டும்.
அவருக்கு வித்தியாசமான அறிவு இருக்கிறது.
இதையும் கவனியுங்கள்.
மற்றும்
இதையும் கவனியுங்கள்.
இந்த விஷயம் அவரை உற்சாகப்படுத்தும்.
இந்த இரண்டு விஷயங்களையும் கவனியுங்கள்.
என்னை நம்பு.
வேலை செய்வது வேடிக்கையாக இருக்கும்.
நான் என்ன சொல்லிக் கொண்டிருந்தேன்?
உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் விளையாட்டை உயர்த்தவும், உங்கள்
வணிகம் வளர உண்மையில் உதவக்கூடிய சிறந்த முடிவுகளைத் தரவும்
எப்போதும் ஊக்குவிக்கும்.
கரம் பத்தி சொன்னேன்.
கரம் போலவே, நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை குறிவைக்க வேண்டும்.
உங்கள் வணிகத்தை குறிவைப்பதற்கு பதிலாக.
என்னை நம்பு.
உங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி.
உங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை
கொண்டுள்ளீர்கள் என்று நம்புங்கள்.
இந்த விஷயம் உங்கள் வணிக வளர்ச்சியைப் பற்றி அவர்களுக்கு கவலை
அளிக்கும்.
பிரச்சினை எங்கே தெரியுமா?
நம்மைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க ஆரம்பிக்கும் போது.
அங்குதான் பிரச்சனை ஆரம்பிக்கிறது.
எல்லா இடங்களிலும் இதே நிலைதான்.
அது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையாக இருந்தாலும் சரி, தொழில்
வாழ்க்கையாக இருந்தாலும் சரி.
தேவைப்படும் நண்பர் தேவைப்படும் நண்பர் என்று மக்கள்
கூறுகிறார்கள்.
தேவைப்படும் நேரத்தில் வரும் வேலை ஒரு உண்மையான நண்பன்.
ஆனால் இந்த அறிக்கையில், அது கூறப்படவில்லை
நான் செய்தது நல்லது என்று இரு தரப்பினரும் நினைத்தால், இரு
தரப்பினரும் இப்படி நினைக்கும் போது, நாம் சொன்னது போல், ஒரு
நண்பர் உண்மையில் தேவைப்படும் நண்பர்.
ஒரு உண்மையான நண்பர் தனது தேவையில் பயனுள்ளதாக இருப்பவர்.
அடுத்தவரிடம் ஏன் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
இதற்குப் பதிலாக, என் நண்பரின் தேவைக்கு நான் பயனுள்ளவன்
என்று நீங்களே ஏன் நினைக்கக்கூடாது?
நீங்கள் ஒரு கணவன் மற்றும் மனைவி, உங்கள் தேவையைப் பற்றி
சிந்திப்பதற்குப் பதிலாக, மற்ற நபரின் தேவையைப் பற்றி ஏன்
சிந்திக்கக்கூடாது?
அவனது ஒவ்வொரு தேவையையும், ஒவ்வொரு ஆசையையும் நான்
நிறைவேற்றுவேன், அவனை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பேன் என்று
நீங்கள் ஏன் நினைக்கவில்லை?
அவரும் அவ்வாறே சிந்தித்தால், நம்முடைய ஆசைகளே நம்முடைய
துயரங்களுக்குக் காரணம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
நமது ஆசைகளே நம் துயரங்களுக்குக் காரணம்.
எனவே, உங்கள் மீது எந்த ஆசையும் வைக்க வேண்டாம்.
எளிமையான குழந்தைதான உனக்கு வீட்டில் சாக்லேட் ஆசை.
நீங்கள் ஒரு மிட்டாய் எடுத்துக்கொண்டால், அவர் மகிழ்ச்சியாக
இருக்க மாட்டார்.
உங்களுக்கு எந்த ஆசையும் இல்லையென்றால், நீங்கள் ஒரு மிட்டாய்
கொடுத்தாலும், அவர் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்.
ஆக, நமது ஆசைகள், ஆசைகள்தான் நமது பிரச்சினைகளின் ஆணிவேர்.
நமது ஆசைகளே நமது பிரச்சினைகளின் ஆணிவேர்.
எனவே, நான் தலைப்பை முடிக்க விரும்புகிறேன்.
தக்கவைத்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் பிரிவில், உங்கள்
ஊழியர்களைப் பற்றி நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று
நான் கூறினேன்.
பணியாளர்களை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.
எப்படி? அவர்களுக்கு மேம்பட்ட வாய்ப்புகளைக் கொடுங்கள்,
அவர்களின் சாதனைகளுக்காக அவர்களைப் பாராட்டுங்கள்.
இந்த இரண்டு பாயிண்டுகளையும் சொன்னேன்.
ஒரு முதலாளியாக, நீங்கள் இந்த விஷயத்தில் கவனம் செலுத்த
வேண்டும்.
நான் கேள்வியைப் பற்றி பேசும்போது, கேள்வி என்னவென்றால்,
முதலாளி கவனித்துக் கொள்ள வேண்டிய புள்ளிகள் என்ன
தங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி, அவர்கள் தங்கள் வணிகத்தின்
வளர்ச்சியை விரும்பினால்.
நீங்கள் எதிர்காலத்தில் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்பினால்,
இன்றைக்கு உங்கள் பொதுவான குறிப்புகளை உருவாக்கவும்.
மூன்று வருட அனுபவமுள்ள கணக்காளர்களுக்கு, உங்கள் நண்பர்கள்
மற்றும் அவர்கள் உங்கள் பரிந்துரை குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி
பதிவுபெறுகிறார்கள், நீங்கள் சில அற்புதமான வெகுமதிகளைப்
பெறுவீர்கள்.
அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது.
நீங்கள் குறிப்பிடும் ஒவ்வொரு நண்பருக்கும், தள்ளுபடிகள்
அல்லது பண வெகுமதிகளாக நீங்கள் மீட்டெடுக்கக்கூடிய
புள்ளிகளைப் பெறுவீர்கள்.
மேலும் இந்த படிப்பை முடித்த பிறகு உங்களுக்கு வேலை
உத்தரவாதம் கிடைக்கும்.
என்னை எண்ணிக்கொள்.
எனது வகுப்பு தோழர்கள் அனைவருக்கும் இந்த வார்த்தையை
பரப்புவதை உறுதி செய்வேன்.