ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿ ਸ਼੍ਰੀ ਅਕਾਲ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ, ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ ਇਸ
ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਦੇ
ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਅੱਜ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਅਧਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ.
ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਅਧਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਤਰਕਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਇਹ ਸਹੀ ਗਲਤ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ?
ਇਹ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਉਸਦੀ
ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ?
CTC ਕੀ ਹੈ?
ਵਧੀ ਹੋਈ ਤਨਖਾਹ ਕੀ ਹੈ?
ਟਾਡਾ ਕੀ ਹੈ?
ਟ੍ਰੇਵੀ ਭੱਤਾ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਭੱਤਾ, ਮਕਾਨ ਭੱਤਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਭੱਤਾ ਕੀ ਹੈ,
ਬੋਨਸ ਕੀ ਹੈ?
ਪੀਐਫ, ਪ੍ਰੋਵੀਡੈਂਟ ਫੰਡ ਕੀ ਹੈ?
ESI
ਬੀਮੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ
ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਾਣਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਹੇਠਾਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਆਓ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਰੀਵਾਈਂਡ ਕਰੀਏ
ਮੈਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਨਿਰਾਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਹਾਂ
ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਹਾਂ, ਤਾਂ, ਆਓ ਦੇਖੀਏ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਲਾਭ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਹਨ
ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਯੋਜਨਾ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ
ਕਰਦੀ ਹੈ
ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ
ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ
ਬਿਹਤਰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਕੀ ਲਾਭ ਹਨ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦਿੰਦੇ ਹੋ,
ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਲਾਭ ਹੈ?
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਟੀਚਾ ਮੁਖੀ, ਨਤੀਜਾ ਮੁਖੀ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ
ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਕੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਟੀਚਾ ਮੁਖੀ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਨਤੀਜਾ ਮੁਖੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਸੀਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ
ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬਲਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ
ਤੁਹਾਡਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਵੋਗੇ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਮੁੱਲ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ
ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਬਦਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਸਵਾਲ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੀ ਹੈ?
ਜੇ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਵਾਲ ਹਨ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੀ ਹੈ? ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਜਵਾਬ
ਦੇਵੋਂਗੇ?
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਵਿੱਤੀ ਮੁੱਲ ਹੈ
ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਬਦਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ, ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੇ
ਰਹੇ ਹੋ
ਇਸ ਦੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਇੱਕ ਰਕਮ ਦੇ ਕੇ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡਾ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਠੀਕ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਇਸ ਮੁਦਰਾ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ
ਇਹ ਅਧਿਐਨ ਹੈ
ਅਗਲਾ ਸਵਾਲ ਹੈ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੀ ਹੈ?
ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ
ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਿਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
ਤਾਂ ਫਿਰ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਮੁਦਰਾ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ, ਤਨਖਾਹ, ਕਮਿਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਬੋਨਸ
ਇਹ ਚਾਰ ਨੁਕਤੇ
ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ
ਤਨਖਾਹ, ਤਨਖਾਹ ਕਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੋਨਸ
ਇਹ ਚਾਰ ਨੁਕਤੇ ਹਨ
ਚਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਤਹਿਤ
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਤਹਿਤ
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਚਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸਦਾ
ਅਨੰਦ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਲਾਭ ਹਨ
ਗੈਰ-ਮੁਦਰਾ ਕੁਝ ਲਾਭ ਹਨ ਜੋ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ
ਗੈਰ-ਮੁਦਰਾ ਹਨ
ਉਹ ਕੀ ਹਨ?
ਵਾਧੂ ਭੱਤੇ ਜਾਂ ਇਨਾਮ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ
ਕਰਦੀ ਹੈ
ਵਾਧੂ ਭੱਤੇ ਜਾਂ ਇਨਾਮ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ
ਕਰਦੀ ਹੈ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ
ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਕੁਝ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਮੁੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਮੈਂਬਰ
ਨੂੰ ਕੋਈ ਨਕਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ
ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਕਦੀ ਸ਼ਾਮਲ
ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪੁੱਛੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੀ ਹੈ?
ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਵਜੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਿਲ
ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇਗਾ
ਤਨਖਾਹ, ਤਨਖਾਹ ਕਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੋਨਸ
ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਵਜੋਂ ਦਿੱਤੀਆਂ
ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ
ਅਗਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ
ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਮੁਦਰਾ ਨਹੀਂ ਹਨ ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ੇ
ਦੇ ਅਧੀਨ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਮੁਦਰਾ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੁਇਟੀ ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪ,
ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਬੱਚਤ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਕਦ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਪਰ
ਗੈਰ-ਮੁਦਰਾ ਲਾਭ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ
ਸਮਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਘੱਟ ਮੁਆਵਜ਼ਾ
ਗੈਰ-ਮੁਦਰਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਤਨਖਾਹ ਵਾਲਾ ਸਮਾਂ,
ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ
ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਲਾਭ
ਗੈਰ-ਮੁਦਰਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਦੀ
ਛੁੱਟੀ
ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਮੁਦਰਾ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਦਰਾ ਲਾਭ
ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ
ਹੋਏ ਹਨ।
ਕਾਰਵਾਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੁਹਾਡੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੁਹਾਡੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੁਹਾਡੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡੁੱਬ ਦੇਵੇਗੀ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡੁੱਬ ਦੇਵੇਗੀ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਬੁਲਾਰੇ ਇਨ੍ਹੀਂ ਦਿਨੀਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ
ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ
ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ
ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ
ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਸਹੀ ਅਨੁਪਾਤ ਲੱਭਣਾ।
ਉਹ ਪੰਜ ਸੁਝਾਅ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ
ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ
ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਨਤ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਵਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬੰਤਾ ਹੈ ਕੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ
ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਮੌਕੇ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਗਰ ਆਪ ਨਹੀਂ ਵੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇਤੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਹੋ ਸਕਤੀ ਹੈ?
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ।
ਪਹਿਲੇ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ
ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਦੂਜਾ ਨੁਕਤਾ, ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ
ਘਾਟ, ਪੰਜ ਨੁਕਤੇ ਹੋ ਗਈ, ਨੋਟ ਕਰਨਗੇ, ਨੰਬਰ ਇਕ
ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ,
ਤੀਜਾ ਦਫਤਰ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਹੈ, ਚੌਥਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਅਤੇ ਪੰਜਵਾਂ
ਮੌਕੇ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪੰਜ ਨੁਕਤੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ
ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਾਈ ਬਾਰ ਜੋ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਕਾਈ ਬਾਰ ਕੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਯੇ
ਹੀ ਹੋਤਾ ਹੈ ਕੀ ਵੋ ਅਪਨੇ ਤੁਹਾਡਾ ਅਪਰ ਹੈਂਡ ਸਮਝਤੇ ਹੈ, ਉੱਪਰੀ ਹੱਥ
ਅਤੇ ਹੇਠਲਾ ਹੱਥ ਜੈਸਾ ਕੁਛ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਹੋ
ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ
ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ
ਉਸਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਤਪਾਦਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਤੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਦੋ
ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ ਚਿੰਤਾ ਹੈ, ਯਾ
ਆਪ ਅਗਰ ਅਧਿਐਨ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਆਪ ਕਭੀ ਅਪਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋ ਗੁਲਾਬ ਨਹੀਂ ਸਾਂਝੇ ਦਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਬਣੋ,
ਮਨ ਸੈੱਟ ਕੇ ਸਾਥ ਅਗਰ ਆਪ ਰਹੇ ਤੋ ਆਪ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਲੇ ਪਾਏਂਗੇ, ਵਿਕਾਸ
ਅਸਥਾਈ ਲੇ ਵੀ ਲਿਆ ਤੋਂ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨਹੀਂ ਆਪ ਗੈਨ ਕਰ
ਪਾਏਂਗੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਬੈਂਡ ਵੀ ਹੋ
ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਯਾ ਖਾਤਮ ਵੀ ਹੋ ਸਕਤੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡਾ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇਤਾ
ਹੂ, ਮੈਂ ਆਈਆਈਟੀ ਨੀਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਤੋਂ ਹੁਨ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੇਂ
ਜੀ.ਐਮ. ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਕ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕੀਆ ਹੁਆ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ, ਆਈ.ਆਈ.ਟੀ.
ਨੀਟ ਇੰਡਸਟਰੀ 'ਚ ਪਰ, ਵਾਹਾ ਪੇ ਮੇਂ ਏਕ ਵਿਜ਼ਡਮ, ਵਿਜ਼ਡਮ ਨਾਮ ਤੋਂ ਆਪ
ਜਾਏਂਗੇ 5-7 ਸਾਲ ਪਹਿਲੇ, ਏਕ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਹੁਆ ਕਰ ਥਾ, ਬਗੈਦਾ
ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਿਮਟਿਡ ਕੰਪਨੀ ਥੀ, ਸ਼੍ਰੀ.
ਸ਼ਿਸ਼ੋਦੀਆ, ਮੈਂ ਆਨਲਾਈਨ ਬਾਤ ਕਰ ਰਹਾ ਹੂ, ਮੈਂ ਕੋਈ ਬੁਰਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਹੂ, ਕਿਉਕੀ ਸ਼ਿਸ਼ੋਦੀਆ ਸਰ ਜੋ ਇਸਕੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੰਪਨੀ
ਕੇ, ਇਸ ਬਾਤ ਕੋ ਜੰਤੇ ਵੀ ਹੈ, ਅੱਜ ਵੀ ਮੇਰੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਵੋ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਫੀਲਡ ਦੇ ਆਦਮੀ ਦ, ਬਿਲਡਰ ਦ,
ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਬਿਲਡਰ, ਕਿਸੀ ਨੇ ਉਨਕੋ ਕਹਿ ਦੀਆ, ਕੀ ਭਾਈ ਇਸ ਫੀਲਡ ਵਿੱਚ
ਬਹੁਤ ਪੈਸਾ ਹੈ, ਆਈਆਈਟੀ ਨੀਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਸਿੱਖਿਆ
ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇਸਮੇਂ ਵੋ ਆਗੇ, ਏਕ ਸਾਥ ਉਨਹੋਨੇ ਬਹੁਤ ਪੈਸਾ ਲਗਾਯਾ,
20-22 ਬ੍ਰਾਂਚ ਖੋਲ ਦੀਆ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਦੁਸਰੇ
ਫਿਟਜੀ ਆਕਾਸ਼ ਜੈਸੇ ਬਦਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅੱਛੇ ਅੱਛੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋ ਅੱਛੇ
ਤਨਖਾਹ ਦੇਕੇ ਹੀਰੇ ਵੀ ਕਰ ਲਿਆ, ਥੀਕ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਆਗਲੇ 3-4 ਸਾਲੋਂ ਵਿਚ
ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ ਪੂਰੀ ਤਾਰੀਕੇ ਸੇ, ਬੰਦ, ਅਤੇ ਇਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ
ਲਾਭ ਨੁਕਸਨ, ਕੰਪਨੀ ਕੋ ਹੋਏ, ਲੌਗ
ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕੇਸ ਵੀ ਕੀਆ,
ਕਿਉ ਹੁਆ, ਤੋ ਯੇ ਜੋ 5 ਪੁਆਇੰਟ ਮੈਂ ਯਾਹਾ ਪੇ ਦੇ ਰਹਾ ਹੁਨਾ, ਇਸਮੇਂ
ਮੈਨੇ ਬੋਲਾ, ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਜੋ ਕੀ ਵਾਹਾ ਗੁੰਮ ਸੀ, ਅਸਥਿਰ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ, ਘਾਟ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਮੌਕਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੀ
ਨਹੀਂ ਥਾ ਸਹੀ, ਹਾਇਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਜੋ ਹੈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ, ਵੋ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਕੋ ਜੋ ਫੈਕਲਟੀ ਹੈ, ਉਨਹੇ ਉਨਕਾ ਕਾਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨੇ ਦੇ ਰਹੇ ਹੈ, ਟਾਈਮ ਪੇ
ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਆਰੇ ਬਾਬਾ ਅਗਰ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਰੂਰਤ ਨਾ ਹੋਤੀ, ਤੋ ਵੋ ਬੇਕ ਮੋਤੀ ਤਨਖਾਹ ਲੇ ਰਹੇ ਹਨ,
ਸਭ ਤੋਂ 2 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਲੇ ਰਹੇ ਹਨ, 5 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਲੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਪੇ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਏਕ ਤਨਖਾਹ ਲੇ ਰਹੇ ਹਨ
ਬੰਦਾ ਇਸਲਈ ਹੈ, ਕਿਉਕੀ ਉਐਸਐਸ ਰਕਮ ਕੀ ਉਸਤੋਂ ਜਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ
ਤੁਸੀਂ
ਉਹ ਰਕਮ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ, 'ਆਪ ਯਾਕੀਨ ਕਰੀਂ, ਕੀ
ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ, ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਨੇ
ਵਾਲੀ ਹੈ, ਸ਼ਿਸ਼ੋਦੀਆ ਸਰ, ਕਰੋੜਪਤੀ ਨਹੀਂ, ਅਰਭਾਪਤੀ ਆਦਮੀ ਹੈ,
ਅਰਭਾਪਤੀ ਆਦਮੀ ਹੈ, ਕਿਉਕੀ 100 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਨੁਕਸਾਨ
ਉਨਹੋਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਝੇਲ ਲਿਆ, ਮੈਂ ਏਕ ਉਨਕੇ ਬ੍ਰਾਂਚ ਕਾ, ਫਰੀਦਾਬਾਦ
ਬ੍ਰਾਂਚ ਕਾ, ਬ੍ਰਾਂਚ ਹੈੱਡ ਥਾ, ਮੈਂ ਬਟਾਰਾ ਹਾਂ, ਉਨਕੀ ਕੀ ਨਿਯਾਤ,
ਹੈੱਡ ਆਫਿਸ ਵਿਚ ਦਿੱਲੀ ਵਿਚ ਬੈਥ ਕੇ ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਥਾ, ਕਾਨਪੁਰ ਬ੍ਰਾਂਚ
ਦੇ ਪੀਐਨ ਕੇ ਤਨਖਾਹ ਵੀ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਣ ਹੈ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ
ਹੈ
ਕਰੀਂ, ਆਰੇ ਬਾਬਾ ਵਹਾਨ ਕਾ ਬ੍ਰਾਂਚ ਹੈੱਡ ਹੈ, ਉਸ ਨੇ ਦੋ ਨਾ, ਟਾਈਮ ਪੇ
ਕਭੀ ਵੀ ਫੈਕਲਟੀਜ਼ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਦੇਨੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਸਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ,
ਬ੍ਰਾਂਚ ਹੈੱਡ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਕੀ ਬਾਰ ਬੇਨਤੀ ਕੀਆ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸਰ ਸੇ, ਕੀ
ਸਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭੁਗਤਾਨ ਹਮ ਤੁਹਾਡਾ ਹੈ
ਸਾਰਾ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਦੇ ਹੀ ਰਹੇ ਹਨ, 'ਆਪ' ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ
ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਆ ਕਹ ਰਹੇ ਹਨ, ਅੰਦਰ ਕੀ ਬਾਤ
ਬਾਟਾ ਰਹੋ, ਆਰੇ ਭਾਈ ਵਿਨੀਤ, ਛੱਡ ਨਾ, ਤੰਗ ਕਰਨਗੇ ਤੋ ਯੇ ਲੋਗ ਛੱਡ ਕੇ
ਜਾਏਂਗੇ ਖੁਦੀ, ਅਤੇ ਜਬ ਖੁਦ ਛੱਡ ਕੇ ਜਾਏਂਗੇ ਤੋ ਹਿਊਮ ਤਨਖਾਹ
ਨਹੀਂ ਦੇਨੀ ਪੜੇਗੀ, ਆਰੇ ਸਰ, 100 ਟਰਮ ਮੇਂ ਯੇ ਤੁਹਾਡਾ ਫਾਇਦਾ ਦਿਖ
ਰਹਾ ਹੈ, ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਵਿਚ ਯੇ ਨੁਕਸਨ ਹੈ, ਮੈਂ ਪਹਿਲ ਹੀ ਕਹਿ ਚੁਕਾ
ਹਾਂ, ਕੀ 20-22 ਬ੍ਰਾਂਚ ਇਸ ਤਰਹ ਕੇ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ, ਮਤਲਬ ਮੋਟਾ ਖਰਚਾ,
ਏਕ ਬ੍ਰਾਂਚ ਕਾ ਖਾਰਚਾ ਕਾਮ ਸੇ ਕਾਮ 20 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਵਿਚ, 20 ਲੱਖ ਰੁਪਏ
ਤਾਂ ਮਤਲਬ ਲਗਭਾਗ 5 ਕਰੋੜ ਮਾਹੀਂ ਕਾ ਖਰਚਾ ਉਸਮੇ ਆਪ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰ ਰਹੇ
ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਆਪ ਸਮਾਜ ਸਕਤੇ ਕਿਤਨੇ ਕੀ ਹੋ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, 5 ਕਰੋੜ ਦਾ
ਖਰਚਾ, ਮੈਂ ਕਾਮ ਬਾਟਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਯੇ ਉੱਪਰ ਹੀ ਹੋ ਸਕਤਾ ਹੈ, ਕਾਮ ਨਹੀਂ
ਹੋ ਗਾ, ਕਮਾਈ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਸਮੇ ਸਮੱਸਿਆ
ਨਹੀਂ ਹੈ, ਏਕ ਆਪ ਰਿਲੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਕੋ ਆਪ ਹੀ
ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਗੇ, ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਯੇ ਹੈ, ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋ ਇਤਨਾ ਤਸ਼ੱਦਦ
ਕਰੋ, ਕੋ ਨਿਕਲ ਲੇ, ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੜੇ, ਯੇ 100 ਟਰਮ ਤੁਹਾਡੀ
ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਤੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਨਾ, ਨਜਦੀ ਕੇ ਫਯਾਦੇ ਆਪ ਦੀਖ
ਰਹਾ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ, ਵਾਸਤੂ ਮੇਂ ਯੇ ਨੁਕਸਨ ਹੈ, ਬਹੋਤ ਬੜਾ, ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ
ਪੇ ਦੇਖੇਂਗੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਡੇ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ, ਕੀ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਦੀਖਾ, ਕੀ
3-4 ਸਾਲ ਵਿਚ, 20-22 ਸ਼ਾਖਾ, 20-22 ਸ਼ਾਖਾ, ਬੰਧ ਹੋ ਗਏ ਸਭ ਦੇ ਸਬ,
ਅਤੇ ਮੋਟਾ ਨੁਕਸਨ ਹੁਆ, ਮੈਂ ਅਗਰ 5 ਕਰੋੜ ਕਾ ਖਾਰਚਾ ਬਾਟਾ ਰਹਾ
ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਯਕੀਨ ਕਰ ਰਹਾ ਹਾਂ, ਕੀ ਸ਼ਿਸ਼ੋਦੀਆ ਸਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ
ਚਲਾਲੇ, ਤੋ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬ੍ਰਾਂਚ ਤੋਂ ਮਿਲਾ ਕੇ ਨਹੀਂ ਵੀ, 5 ਕਰੋੜ ਦਾ ਲਾਭ
ਵੀ ਮਿਲਤਾ, ਹਾਂ, 5 ਕਰੋੜ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਕੀ, ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਕੀ ਬਾਤ ਕਰ
ਰਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ 60 ਕਰੋੜ ਸਾਲ ਕਾ ਬਾਤ ਕਰ ਰਹਾ
ਹਾਂ, ਲਾਭ, ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਕੀ ਬਾਤ ਕਰ ਰਹਾ ਹਾਂ ਮੈਂ, ਇਸ ਤਰਹ ਕੇ
ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੋ ਮੱਟੀ ਮਿਲਾ ਦੀਆ,
ਕੀ? ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ
ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਜੋ ਉਦਾਹਰਣ ਮੈਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਮੈਂ ਕੋਈ
ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੇਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਮੈਂ ਖੁਦ ਇੱਕ ਸ਼ਾਖਾ
ਦਾ ਸ਼ਾਖਾ ਮੁਖੀ ਸੀ
ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ
ਉਹ ਸ਼ਾਖਾ ਮੇਰੇ ਸਾਹਮਣੇ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈ ਮਿਸਟਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਸ੍ਰੀਸੋਦੀਆ ਸਰ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਸਾਮਾਨ ਲੈ ਕੇ ਸਭ ਕੁਝ ਛੱਡ ਕੇ ਚਲੇ ਗਏ ਅਤੇ
ਉੱਥੇ ਬੱਚੇ ਨੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਪੁਆਇੰਟ ਲੈ ਲਿਆ
ਬਾਂਸਲ ਉਸ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਤਾਂ ਜੋ ਇਮਾਰਤ ਦਾ ਮਾਲਕ ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਨਾਲ ਹੋਵੇ।
ਸ੍ਰੀਸੋਦੀਆ ਦੇ ਫਰਨੀਚਰ ਵਿਚ ਸਾਰੀਆਂ ਫਿਟਿੰਗਾਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਅਤੇ ਬਾਂਸਲ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ
ਮੈਂ ਅਕੈਡਮੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਖੀ ਸੀ
ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਵੀ ਸਭ ਕੁਝ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਇਸ
ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਾਭ
ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਦੋਵੇਂ ਮਿਲੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ
ਦੀ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜਦੋਂ
ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਵੇਗਾ
ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇਗਾ? ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਬ੍ਰਾਂਚ ਮੁਖੀ ਹੁੰਦਾ
ਹਾਂ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਮੈਨੂੰ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਨੀਤ ਇਨ੍ਹਾਂ
ਫੈਕਲਟੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਤਨਖਾਹ ਨਾ ਦੇਵੇ ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਭੱਜ
ਜਾਣਗੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ
ਵਾਰ ਭੱਜ ਜਾਣਗੇ
ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ? 3-4 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਪੈਕਅੱਪ ਬਣ ਗਏ,
ਤੁਸੀਂ 1-2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਛੱਡ ਕੇ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਚਲੇ ਗਏ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਮੇਰੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜੋ 50,000 ਲੱਖ ਕਮਾਉਂਦੇ ਸਨ,
ਅੱਜ ਬਾਹਰ 3-4 ਲੱਖ ਕਮਾ ਰਹੇ ਹਨ ਪਰ ਕੀ ਹੋਇਆ
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ? ਇਹ ਤਬਾਹ ਹੋ ਗਿਆ? ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜ਼ਿਆਦਾ
ਸਮਾਰਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ
ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ
ਸਮਾਰਟ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ
ਪਵੇਗਾ
ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਸ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਰੱਖਿਆ, ਉਸ ਨੂੰ ਲਾਭ ਮਿਲਿਆ, ਇਹ
ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਵਾਪਸੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਘਾਟ ਉਦੋਂ
ਹੋਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ
ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ
ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਗਾਊਂ ਮੌਕਾ
ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ,
ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਚਿਤ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੁਕਵਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰੱਖੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਮੌਕਾ ਦਿਓ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਜੇ ਕੋਈ ਮੌਕਾ
ਨਹੀਂ ਹੈ, ਦਫਤਰ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਹੈ, ਕੋਈ ਐਡਜਸਟ ਕਰਨ ਯੋਗ ਕਾਰਪੋਰੇਟ
ਕਲਚਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਤਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਗਲਤ
ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਅਸਥਾਈ ਲਾਭ
ਲਵੋਂਗੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਲਵੋਂਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਥਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ
ਵਾਪਰੇਗਾ
ਜੇ ਅੱਜ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉੱਥੇ ਤੁਹਾਡਾ ਅਕਸ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ
ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਅਕਸ ਤੁਹਾਡਾ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਇਨਾਮ ਹੈ ਇਸ ਲਈ
ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ ਅਤੇ ਜੋ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹਨ
ਉਹ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਭਵਿੱਖ ਜਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਰਿਸ਼ਤਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ
ਹੋ, ਓਨਾ ਹੀ ਵਧੀਆ ਰਿਸ਼ਤਾ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿੰਨਾ ਬਿਹਤਰ
ਸੰਬੰਧ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾ
ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮੈਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ
ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿਣ
ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰਸਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ,
ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਸਤਾ ਬਣਾਓ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਧਣ ਲਈ ਅਤੇ ਅਗਾਊਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟਰੈਕ
ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕੁਝ ਲੋਕ
ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਉਹ ਸਲੈਬ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਸਮਝੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਨੇ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਅੱਜ ਜਾਂ ਕੱਲ੍ਹ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ।
ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ
ਤੁਹਾਡਾ ਚਿੱਤਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਸਮਾਪਤ ਹੋ ਗਿਆ।
ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਤੇ ਲੈ ਜਾਣਗੇ।
ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪਤੀ ਵਜੋਂ ਵਿਚਾਰਨਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲੀਅਤ ਹੈ.
ਮੈਂ ਉੱਪਰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਪਤੀ
ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿਣ ਲਈ
ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ
ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਸਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਿਓ।
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਿਓ।
ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇਗਾ।
ਇਹ ਚੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਵਚਨਬੱਧ
ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇਗੀ।
ਇਸ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ।
ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ
ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਦੇਖੋ, ਠੀਕ ਹੈ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ
ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲਣਗੇ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਨਹੀਂ।
ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਵੀ
ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ
ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੂਰਖ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਕਿਉਂਕਿ ਇਕੱਲੇ ਸੋਚ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?
ਇਕੱਲੇ ਸੋਚ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਕੰਮ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਜਾਓ.
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੱਸੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ
ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੇਰੇ ਗੁਲਾਮ ਹਨ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਲਈ
ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਸੋਚਦੇ ਰਹੋ, ਕੰਪਨੀ ਵਧਣ ਵਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਵਧਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ
ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ.
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਰੱਖੋਗੇ
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰੋਂਗੇ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ
ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਮਰਪਣ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕੋਂਗੇ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਆਪਣੇ ਆਪ ਇਹ ਚੀਜ਼,
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ।
ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਵਧੇਗੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਧੇਗੀ।
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਅਸੀਂ ਕੈਰਮ ਖੇਡਦੇ ਹਾਂ,
ਸਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਹੈ।
ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਹੈ,
ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਮਾਰਿਆ।
ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜਾ ਉੱਥੋਂ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਇਹ ਹੈ.
ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ,
ਚਾਹੇ ਇਹ ਸਰੀਰਕ ਜਾਂ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਵੇ,
ਜਦੋਂ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਗੇ,
ਜਦੋਂ ਮਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,
ਤੁਹਾਡਾ ਇਕੱਲਾ ਵਿਚਾਰ,
ਕਦੇ ਵੀ ਓਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਿੰਨਾ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਿਲ ਕੇ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹਨ।
ਨਾ ਸੋਚੋ, ਬਲਕਿ ਕਰੋ.
ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ,
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ।
ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ 1٪ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ,
ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 10٪ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਗੇ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਥੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ,
ਕਿ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੋਚ ਰੱਖਣੀ
ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ,
ਸਮੱਸਿਆ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ,
ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ,
ਦਫਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ,
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਘਾਟ,
ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ।
ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ,
ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ,
ਵਿਜ਼ਡਮ ਲਰਨਿੰਗ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਿਮਟਿਡ।
ਕੰਪਨੀ ਫਲਾਪ ਹੋ ਗਈ,
5 ਕਰੋੜ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਲਾਭ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ,
5 ਸਾਲ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਸਕਿਆ।
ਕਿਉਂ?
ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਸਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਸਨ,
ਇਸ ਲਈ 5 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ.
ਖਤਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਖੱਟਮ, ਜ਼ੀਰੋ।
22-24 ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ,
ਸਭ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ।
ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਖਾ ਦਾ ਮੁਖੀ ਸੀ,
ਮੈਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਕਿਹਾ,
ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨਾ,
ਪਰ ਨਹੀਂ,
ਉਹ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨਵੀਂ ਸ਼ਾਖਾ ਦਾ ਲਾਭ ਵੇਖਦਾ ਹੈ,
ਇਸ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਘਾਟਾ ਸਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ,
ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾ ਕਰਨਾ,
ਪਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ,
ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹੋ,
ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿਣ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰਸਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਟਰੈਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ,
ਵਧੋ ਅਤੇ ਵਾਅਦਾ ਕਰੋ,
ਅਗਾਊਂ ਮੌਕੇ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਾਅਦਾ ਕਰੋ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਗਾਊਂ ਮੌਕੇ ਦਿਓ,
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ,
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਚਿੰਤਤ ਹੋ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ,
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਚਿੰਤਤ ਹੋ,
ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ,
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ੰਕੇ ਹਨ,
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ ਬਣਨਾ ਹੈ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਾਭ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਓ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਤਨਖਾਹ ਨਾ ਦਿਓ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦੇ ਰਹੋ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓ।
ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਣਾ ਪਏਗਾ,
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਿਓ,
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਿਓ,
ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ,
ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇਗਾ,
ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇਗਾ,
ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ,
ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ,
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ,
ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਹੈ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿਕਾਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਭਵਿੱਖ ਵਿਕਾਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ,
ਜੋ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ,
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ,
ਜਿਸ ਦਿਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ,
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ,
ਫਿਰ ਨਤੀਜੇ,
ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ,
ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਾਸਤੇ,
ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣਗੇ।
ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰੋ
ਜੇ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਗੱਲ ਕਹਾਂ,
ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮਾਇੰਡ ਟ੍ਰੇਨਰ ਵਜੋਂ,
ਇੱਕ ਦਿਮਾਗ ਟ੍ਰੇਨਰ ਵਜੋਂ,
ਜੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਗੱਲ ਕਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ,
ਕਿ ਤੁਸੀਂ,
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੇਤੰਨ ਮਨ ਹੋ,
ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ,
ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਅਵਚੇਤਨ ਮਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ,
ਇਹ ਇੱਕ ਕਰਤਾ ਹੈ,
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਰਤਾ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ,
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ।
ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ,
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ,
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ,
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸੋਚੋ,
ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਚਾਹ ਦਾ ਕੱਪ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਕਰਨਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ,
ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣਗੇ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਸਿੱਧੀ ਰੇਖਾ ਹੈ,
ਬਾਕੀ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅੱਗੇ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ
ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ
ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਹਿਣਾ
ਪਸੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਆਲੋਚਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਕੋਈ ਅਪਮਾਨ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਾ ਨਹੀਂ
ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ
ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਣ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਿਹਤਮੰਦ ਆਲੋਚਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਕੋਈ ਅਪਮਾਨ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਾ ਨਹੀਂ
ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਆਲੋਚਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਾਂ
ਅਪਮਾਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ
ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਵੇਗਾ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ
ਕਰਨਗੇ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਘਾਟਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਘਾਟਾ ਹੋਵੇਗਾ
ਜੇ ਉਹ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ
ਉਹ ਨਤੀਜੇ ਲਿਖੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ
ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਾਂ
ਜਿਸ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋ
ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ
ਇੰਨਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਵੇਗਾ
ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਣਗੇ
ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਵਾਧਾ ਮਿਲੇਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਇੱਕ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸਥਿਤੀ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ
ਕਰਨਗੇ ਇਹ ਕੋਈ ਸਧਾਰਣ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਹ ਕੋਈ ਸਧਾਰਨ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਹ ਕਿਸ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਹੱਥ ਲਓ ਅਤੇ ਇਹ ਹੱਥ ਦਿਓ
ਇਸ ਲਈ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ
ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਿਹਤਮੰਦ ਆਲੋਚਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਅਪਮਾਨ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਦੇ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਰਹਿਣ
ਨਿਰਾਸ਼
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਨ
ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਬੁਰੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗੀ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ
ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਨ
ਫਿਰ ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਚਾ ਸਕਦਾ
ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਗਤ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਹਨ
ਇਸ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਓਮ ਜੈ ਜਗਦੀਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਪਰ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਉਹ ਔਸਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਹਨ
ਉਹ ਸਮਰਪਿਤ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਛੂਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ
ਉਹ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਉਦੋਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਦਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਛੂਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਛੂਹ ਦੇਣਗੇ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ,
ਉਹ ਚਾਰ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਵਧਣਗੇ,
ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨਾ।
ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਪਰ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ,
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੂਰਖ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੁੱਟਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਲਾਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਹ ਮੁਗਲਾਂ ਅਤੇ ਅੰਗਰੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਯੁੱਗ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਆਜ਼ਾਦੀ, ਭਾਰਤ।
ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇੱਥੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਗੁਲਾਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸੋਚ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਗੁਲਾਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ।
ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਮੈਂ ਉਸ ਨੁਕਤੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ, ਇਸ
ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
ਨਿਰਾਸ਼ ਅਤੇ ਡਰੇ ਰਹਿਣ।
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼
ਅਤੇ ਡਰੇ ਹੋਣ।
ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਡਰਦੇ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ
'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਗੇ?
ਅਤੇ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਅਧੂਰਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ
ਪੂਰਾ ਹੋਵੇਗਾ?
ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਅਧੂਰਾ ਹੈ,
ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਹੋਵੇਗਾ?
ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਡੰਡੇ ਦੀ ਕੁੱਟ-ਮਾਰ ਕਾਰਨ ਬੱਚੇ ਵੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਾਂਟਣ ਅਤੇ ਕੁੱਟਣ 'ਤੇ ਵੀ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾ ਦਿੱਤੀ
ਹੈ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਾਂਟਣਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਓ.
ਭੁੱਲ ਜਾਓ।
ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਿਹਤਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ
ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਅਤੇ ਨਿਡਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ
ਲਈ ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ।
ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ ਹੈ,
ਇੰਨਾ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਾਂਗਾ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਾਂਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ
ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ।
ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਰਨਗੇ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ
ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ
ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਵਰਤਮਾਨ ਦਾ
ਵਿਕਾਸ,
ਫਿਰ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੀ ਯਕੀਨੀ
ਬਣਾਉਣਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਜੇ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ
ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਆਪਣੀ ਸੋਚ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ ਹੈ।
ਪਰ ਉਸ ਸੋਚ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋਗੇ.
ਤੁਸੀਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨੀ
ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ
ਹੋ।
ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਹੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ,
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ
ਹੋ।
ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ
ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਗੇ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ
ਕਰਨਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ।
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ
ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀ ਹਨ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ।
60 ਕਰੋੜ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ।
ਮੈਂ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਮੈਂ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਟਰਨਓਵਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ।
ਅਤੇ 4 ਤੋਂ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ.
ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ.
ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਲਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਜੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਬੰਦ
ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ.
ਇਹ ਵਾਪਰੇਗਾ। ਇਹ ਵਾਪਰੇਗਾ। ਇਹ ਵਾਪਰੇਗਾ। ਇਹ ਵਾਪਰੇਗਾ।
ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ। ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ।
ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਜਾਵਾਂਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਨਾਲ,
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਨਾਲ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਵੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਦੇਖੋ, ਇਹ ਗਲਤੀ ਘਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਜੀਵਨ ਕੋਚ ਵਜੋਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਕਹਾਂਗਾ,
ਘਰ ਵਿਚ ਵੀ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਜਦੋਂ ਸਬਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਨਮਕ ਘੱਟ ਜਾਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ,
ਅਸੀਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਬਜ਼ੀ ਚੰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ,
ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ।
ਮੈਡਮ, ਜਿਸ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ
ਦਿਨ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਪਰ ਜਿਸ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ,
ਅਸੀਂ ਉਸ ਦਿਨ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ।
ਵਿਆਹ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਜੀਏਪੀਐਫ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਆਹੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਪਰ ਵਿਆਹ ਤੋਂ ਬਾਅਦ,
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹੋ.
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਰੁਟੀਨ ਹੈ,
ਪਰ ਇਹ ਸਹੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ।
ਸਹੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਚਲਾਈ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ।
ਜੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਆਉਂਦੇ ਹਨ,
ਤਲਾਕ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ,
ਇਹ ਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ,
ਫ਼ੇਰ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਾਂਗੇ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ,
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਵੀ ਕਰੋ।
ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਉਹ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਕਰਦੇ ਹਨ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਸੁਹਿਰਦ ਕਰਤੱਵ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਚਾਹੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੰਮ ਹੋਵੇ,
ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ,
ਜਾਂ ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ,
ਕੋਈ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ,
ਕਈ ਵਾਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਸੋਚਦੇ ਹਨ,
ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੀਤਾ ਹੈ,
ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਵੀ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫਰਜ਼ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
ਨਹੀਂ, ਬਾਬਾ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਭੁਗਤਾਨ ਮਿਲੇਗਾ।
ਇਨਫੋਸਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼
ਕਿਉਂ ਕੀਤੀ?
ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਭੁਗਤਾਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਭਾਵੇਂ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਿਰਫ 0.1٪ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ।
ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਗੇ।
ਅਤੇ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਨਾਰਾਇਣ ਮੂਰਤੀ ਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ.
ਇਹ ਸਮਾਰਟਨੇਸ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਈਮੇਲਾਂ ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਈਮੇਲਾਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ.
ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ
ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ
ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ।
ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ
ਕਿਸੇ ਦੀ ਵੀ ਕਦਰ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਛਾਣ ਦਿਓ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ
ਚੰਗਾ ਹੈ।
ਉਸ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਗਿਆਨ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਨੋਟ ਕਰੋ।
ਅਤੇ
ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਨੋਟ ਕਰੋ।
ਇਹ ਚੀਜ਼ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗੀ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।
ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰੋ।
ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਮੈਂ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ?
ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੇਡ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ
ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ।
ਕਰਮ ਵਾਂਗ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ.
ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰੋ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ।
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ
ਚਿੰਤਤ ਹੋ।
ਇਹ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਕਰੇਗੀ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਥੋਂ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ।
ਚਾਹੇ ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ।
ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋੜਵੰਦ ਦੋਸਤ ਲੋੜਵੰਦ ਦੋਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਲੋੜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਜੋ ਕੰਮ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸੱਚਾ ਦੋਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਇਸ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ
ਜੇ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਸੋਚਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਮੈਂ ਜੋ ਕੀਤਾ ਉਹ ਚੰਗਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ
ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ, ਇੱਕ
ਦੋਸਤ ਸੱਚਮੁੱਚ ਲੋੜਵੰਦ ਦੋਸਤ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਦੋਸਤ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ
ਦੋਸਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਿਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਾਂ?
ਤੁਸੀਂ ਪਤੀ-ਪਤਨੀ ਹੋ, ਆਪਣੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ
ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ?
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਮੈਂ ਉਸ ਦੀ ਹਰ ਜ਼ਰੂਰਤ, ਹਰ ਇੱਛਾ
ਪੂਰੀ ਕਰਾਂਗਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਰੱਖਾਂਗਾ?
ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਸਾਡੀਆਂ
ਇੱਛਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਦੁੱਖਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹਨ.
ਸਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਦੁੱਖਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਛਾ ਨਾ ਰੱਖੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਬੱਚਾ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਘਰ ਵਿੱਚ ਚਾਕਲੇਟ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੌਫੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਈ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਟੌਫੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ,
ਤਾਂ ਉਹ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ, ਸਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਸਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ
ਜੜ੍ਹ ਹਨ.
ਸਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਸਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਬੱਸ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ.
ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਰਿਟੈਂਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ,
ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪਏਗਾ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਕਿਵੇਂ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਨਤ ਮੌਕੇ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ
ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰੋ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੋ ਨੁਕਤੇ ਦੱਸੇ।
ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪਏਗਾ.
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ
ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ, ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅੱਜ ਲਈ ਆਪਣੇ
ਜਨਰਲ ਨੋਟਸ ਬਣਾਓ.
ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਾਲੇ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟਾਂ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਲਈ
ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਫਰਲ ਕੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਨ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਾਮ ਮਿਲਣਗੇ.
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਦੋਸਤ ਲਈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਅੰਕ ਕਮਾਉਂਦੇ
ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ ਜਾਂ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਵੀ ਰੀਡੀਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਅਤੇ ਇਸ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਵੀ
ਮਿਲੇਗੀ।
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ।
ਮੈਂ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ
ਬਣਾਵਾਂਗਾ।