అందరకీ నమస్కారం
మీ అందరికీ గుడ్ ఈవెనింగ్.
ఇది వినీత్ గౌతమ్, మీ కోచ్, మీ ట్రైనర్ మరియు ఈ రోజు నేను
మాట్లాడుతున్నాను
HR డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క
కంటెంట్ మరియు దాని గురించి నేను మాట్లాడుతున్నాను
ఈ రోజు తార్కిక బేస్ పాయింట్.
నేను మాట్లాడుతున్నాను
తార్కిక బేస్ పాయింట్ ఆఫ్ వ్యూ
లాజికల్ గా మీరు దానిని ఎలా సంతృప్తి పరచగలరు?
ఇది సరైన తప్పు ప్రశ్న అడగబడుతుంది, మీరు సమాధానానికి
సిద్ధంగా ఉన్నారా?
పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు అంటే
ఏమిటి?
ఇది ఏమిటి?
మీకు తెలుసు
ఒక కంపెనీ అభ్యర్థిని నియమించినప్పుడల్లా, అతని మొదటి జాబ్
ప్రొఫైల్ ప్రకారం
ఆ వ్యక్తి యొక్క పరిహారం మరియు ప్రయోజనం నిర్ణయించబడుతుంది
కాబట్టి, అది మీ పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు
అదేమిటో అర్థం చేసుకోగలరా?
అదేమిటో మీకు తెలియాలి.
ఒక ఉద్యోగికి పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలలో ఏమి వస్తుంది?
సిటిసి అంటే ఏమిటి?
పెరిగిన జీతం అంటే ఏమిటి?
టాడా అంటే ఏమిటి?
ట్రెవి అలవెన్స్, డైలీ అలవెన్స్, హౌస్ అలవెన్స్, ఎడ్యుకేషన్
అలవెన్స్ అంటే ఏమిటి, బోనస్ అంటే ఏమిటి?
పీఎఫ్, ప్రావిడెంట్ ఫండ్ అంటే ఏమిటి?
ESI's
బీమాతో పాటు..
ఇది ఎక్కువగా కంపెనీలు తమ ఉద్యోగుల కోసం చేస్తాయి.
ఇది ఏమిటి? దాని వల్ల కలిగే ప్రయోజనం ఏమిటి?
ఈ విషయాలన్నీ తెలుసుకోవాలి.
కాబట్టి, ఈ విషయాలు క్రిందకు వస్తాయి
పరిహార పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు వీడియోను రీవైండ్ చేద్దాం
నాకు కొంచెం నీరసంగా అనిపిస్తోంది.
అవును, అవును, అవును, అవును
కాబట్టి, మాకు పాయింట్లు చాలా స్పష్టంగా లభిస్తున్నాయి.
అవును, కాబట్టి, చూద్దాం
నష్టపరిహార ప్రయోజనాలు మానవ వనరుల నిర్వహణలో కీలకమైన విధులు
ప్రతిఫలదాయక పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల పథకం అధిక పనితీరును
ఆకర్షిస్తుంది
అభ్యర్థులను ప్రదర్శించడం మరియు సిబ్బంది ప్రేరణ, నిలుపుదల
మరియు సానుకూల పనిప్రాంత అనుభవాన్ని పెంపొందించడంలో
సహాయపడుతుంది
కాబట్టి, పరిహార ప్రయోజనాలు ఏమిటి మరియు ప్రశ్న ఏమిటంటే
మెరుగైన పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల ప్రయోజనాలు ఏమిటి?
మీరు మీ ఉద్యోగులకు మెరుగైన పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలను ఇస్తే,
దాని వల్ల ప్రయోజనం ఏమిటి?
మీరు మెరుగ్గా ఉన్నారని
ప్రతిభావంతులైన టార్గెట్ ఓరియెంటెడ్, రిజల్ట్ ఓరియెంటెడ్,
సెల్ఫ్ మోటివేటెడ్
మీరు ఉద్యోగులను నియమించుకోగలుగుతారు.
మరియు మీరు వాటిని నిలుపుకోగలుగుతారు
మెరుగైన పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలను ఇవ్వడం ద్వారా ఇది
జరుగుతుంది
మీరు టార్గెట్ ఓరియెంటెడ్, ప్రతిభావంతులను నియమించుకోవచ్చు.
స్వీయ-ప్రేరేపిత, ఫలితాల ఆధారిత ఉద్యోగి మరియు మీరు
నియమించుకోవడమే కాకుండా, మీరు వారిని నిలుపుకోగలుగుతారు
మీరు అంటే మీ సంస్థ
వాటిని నిలుపుకోవడంలో విజయం సాధిస్తారు.
పరిహారం అనేది ఒక టీమ్ సభ్యుడు వారి సేవలకు బదులుగా పొందే
ఆర్థిక విలువ.
ఒక లైన్ లో ప్రశ్న వేస్తే పరిహారం అంటే ఏమిటి?
ఒక లైన్ లో షార్ట్ టైమ్ ప్రశ్నలు ఉంటే..
ఇంటర్వ్యూలో మిమ్మల్ని కూడా అడిగారు.
పరిహారం అంటే ఏమిటి? కాబట్టి, ఒక్క లైన్ లో, మీరు ఏమి సమాధానం
ఇస్తారు?
నష్టపరిహారం అనేది ఆర్థిక విలువ.
ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి వారి సేవలకు బదులుగా పొందే దానిని టీమ్
సభ్యుడు అందుకుంటాడు.
మీ సేవ, ఒక సంస్థ లేదా కంపెనీకి మీరు ఇస్తున్న పని
ఇది ఒక మొత్తాన్ని ఇవ్వడం ద్వారా భర్తీ చేయబడుతుంది మరియు
దానిని మీ పరిహారం అంటారు.
సరే ఇందులో ఏం జరుగుతుంది?
ఈ ద్రవ్య విలువలో వేతనాలు ఉండవచ్చు.
ఇదీ ఈ అధ్యయనం..
తర్వాతి ప్రశ్న ఏంటంటే..
పరిహారం అంటే ఏమిటి?
రెండవ ప్రశ్న
మీకు పరిహారంగా అందుతున్న అంశాలు ఏమిటి?
ఇంతకీ అందులో ఏం జరిగింది?
ద్రవ్య విలువలలో వేతనాలు, జీతం, కమీషన్లు ఉండవచ్చు.
మరియు బోనస్ లు
ఈ నాలుగు పాయింట్లు
సీరియస్ గా, మీరు నోట్ చేసుకోవాలి
వేతన కమిషన్లు మరియు బోనస్ లు
ఆ నాలుగు పాయింట్లు ఇవే..
నాలుగు విషయాలు[మార్చు]
పరిహారం కింద..
ఒక ఉద్యోగి పొందవచ్చు
పరిహారం కింద..
ఒక ఉద్యోగి ఈ నాలుగు విషయాలను పొందవచ్చు మరియు అతడు దానిని
ఆస్వాదించవచ్చు
ప్రయోజనాలు ఇలా ఉన్నాయి.
ద్రవ్యేతర ప్రయోజనాలు నష్టపరిహారం కిందకు వస్తాయి, అవి
ద్రవ్యేతరమైనవి.
అవి ఏమిటి?
టీమ్ మెంబర్ కొరకు కంపెనీ అందించే అదనపు బెనిఫిట్ లు లేదా
రివార్డులు
టీమ్ మెంబర్ కొరకు కంపెనీ అందించే అదనపు బెనిఫిట్ లు లేదా
రివార్డులు
టీమ్ మెంబర్స్ అంటే..
నేను ఉద్యోగి గురించి మాట్లాడుతున్నాను
టీమ్ సభ్యుడు నగదు అందుకోనప్పటికీ కొన్ని ప్రయోజనాలు ఆర్థిక
విలువను కలిగి ఉండవచ్చు.
నగదుతో సహా మీకు లభించే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి
కాబట్టి, మిమ్మల్ని రెండు విషయాలు అడుగుతారు, పరిహారం అంటే
ఏమిటి? మరియు ఒక ఉద్యోగికి నష్టపరిహారంగా లభించే ఆర్థిక
విషయాలు ఏమిటి?
కాబట్టి, మిమ్మల్ని అడుగుతారు
వేతన కమిషన్లు మరియు బోనస్ లు
కొన్ని వస్తువులను ఉద్యోగికి నష్టపరిహారంగా ఇస్తారు కానీ అవి
ఆర్థికంగా ఉండవు.
తదుపరి ప్రశ్నల కొరకు సిద్ధంగా ఉండండి.
ఒక ఉద్యోగికి నష్టపరిహారం కిందకు వచ్చే డబ్బు కాకుండా ఆ
విషయాలు ఏమిటి?
ద్రవ్య విలువతో ప్రయోజనాలకు ఉదాహరణలలో ఈక్విటీ స్టాక్ ఎంపికలు
ఆరోగ్య బీమా మరియు పదవీ విరమణ పొదుపు పథకం ఉన్నాయి
ఈ విషయాలన్నీ మీకు నగదుగా ఇవ్వబడవు, కానీ ద్రవ్యేతర
ప్రయోజనాలు సౌకర్యవంతమైన పని షెడ్యూల్ చెల్లింపు సమయం కావచ్చు.
అభ్యసన మరియు అభివృద్ధి అవకాశాల గురించి
ఇవన్నీ మీ డబ్బు కిందకు వస్తాయి.
రిటైర్మెంట్ పొదుపు పథకాలు
ఇవన్నీ మీ డబ్బు కిందకు వస్తాయి.
తర్వాతి స్థానంలో ద్రవ్యేతర రంగం
సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు కావచ్చు
చెల్లింపు సమయం సెలవు
ఆఫ్ సమయం కూడా చెల్లిస్తారు.
అభ్యసన మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలు
నేర్చుకునే అవకాశం..
నేర్చుకునే అవకాశం నేర్చుకునే అవకాశం నేర్చుకునే అవకాశం
నేర్చుకునే అవకాశం..
నేర్చుకునే అవకాశం
నేర్చుకునే అవకాశం..
నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ
నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు
ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల
మరియు ప్రేరణ
నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ
నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు
ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల
మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ
నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ నిలుపుదల మరియు
ప్రేరణ మీ ఉద్యోగులను ఉత్పాదకంగా ఉంచండి
మరియు పని పట్ల నిబద్ధతతో ఉన్నారు
ప్రేరణ యొక్క పాత్ర ఏమిటి?
నిలుపుదలలో ప్రేరణ యొక్క పాత్ర
మీ ఉద్యోగులను ఉత్పాదకంగా మరియు నిబద్ధతతో ఉంచండి
నిలుపుదలలో ప్రేరణ యొక్క పాత్ర
మీ ఉద్యోగులను ఉత్పాదకంగా మరియు పని పట్ల నిబద్ధతతో ఉంచండి
ప్రేరణ, ప్రొఫెషనలిజం మరియు వర్క్ ఫోర్స్ పట్ల నిబద్ధత, ఇది
మీ వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిర్మించడానికి
ఉద్యోగులందరినీ ముంచేస్తుంది
ప్రేరణ నుండి మీరు పొందిన విషయాలు ఏమిటి?
మీ ఉద్యోగులు ఉత్పాదకత, నిబద్ధతతో మారుతున్నారు
ప్రొఫెషనలిజం వస్తోంది, నిబద్ధత మీ సంస్థకు, మీ పనికి
వస్తోంది మరియు ఇది మీ వ్యాపారాన్ని వృద్ధి చేయడానికి
సహాయపడుతుంది
తద్వారా దీని ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవచ్చు.
ప్రేరేపణ
మీ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచడానికి
ప్రేరణ మరియు గుర్తింపు దానిని చేయడానికి అత్యంత ముఖ్యమైన
మార్గాలలో ఒకటి కావచ్చు
అత్యంత ముఖ్యమైన మార్గాలు[మార్చు]
ఇలా చేయడం
మీరు పొందుతున్న ప్రయోజనాలు ఏమిటి?
ఈ ప్రశ్నలన్నింటికీ మీరు సిద్ధంగా ఉంటారు.
ఆ ఉత్పాదకత
మీ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రేరణ మరియు గుర్తింపు
చాలా ముఖ్యం
ప్రేరణ, గుర్తింపు లభిస్తాయి.
చాలా ఉత్పాదక పాత్ర
మీ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతలో
మరియు ఇది మీ కంపెనీ మరియు వ్యాపారం వృద్ధి చెందడానికి
సహాయపడుతుంది
సరే
కాబట్టి ఇప్పటి వరకు మీరు ప్రేరణ అంటే ఏమిటో అర్థం చేసుకుని
ఉంటారు.
ఇది ఉత్పాదకత, నిబద్ధత మరియు ప్రొఫెషనలిజం పెంచడానికి
సహాయపడుతుంది.
మరియు ఈ ఉత్పాదకత, నిబద్ధత ప్రొఫెషనలిజం నిలుపుదలకు కూడా
ముఖ్యమైనది మరియు ఇది మీ కంపెనీ యొక్క వ్యాపారం మరియు
వృద్ధిని పెంచడానికి సహాయపడుతుంది
బాగా చేస్తోంది
తరువాత
ఉద్యోగి నిలుపుదలలో ప్రేరణ యొక్క ఐదు పాత్రలు
ఐదు పాత్రలు
అవి ఏమిటి
తాళంచెవి
ప్రేరణ యొక్క ఐదు పాత్రలు
ప్రేరణ అంటే ఏమిటి
కారకాలు
మీ ఉద్యోగి నిలుపుదలలో?
పనిప్రాంతంలో మీ ఉద్యోగి యొక్క ప్రేరణను మెరుగుపరచడానికి అనేక
మార్గాలు ఉన్నాయి, అయితే అన్ని పద్ధతులు ప్రభావవంతంగా
ఉండకపోవచ్చు కానీ అన్ని పద్ధతులు ప్రభావవంతంగా ఉండకపోవచ్చు.
ఇది పూర్తిగా పనిప్రాంతం మరియు మీకు ఉన్న ఉద్యోగుల రకం మీద
ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఇది పూర్తిగా మీ పని మరియు మీకు ఉన్న ఉద్యోగులపై ఆధారపడి
ఉంటుంది
అయితే, టీమ్ లీడర్ లేదా మేనేజర్ గా మీకు అవసరమైన అత్యంత
ముఖ్యమైన అంశం
సమర్థవంతమైన టీమ్ మేనేజ్ మెంట్ యొక్క సరైన నిష్పత్తిని
కనుగొనడం
మరియు ప్రేరణ
సమర్థవంతమైన టీమ్ మేనేజ్ మెంట్
సమర్థవంతమైన టీమ్ మేనేజ్ మెంట్ మరియు ప్రేరణ
మీ టీమ్ ని ఫ్రంట్ నుంచి లీడ్ చేయడం కొరకు మీ టీమ్ ని ఫ్రంట్
నుంచి లీడ్ చేయడం కొరకు సమర్థవంతమైన టీమ్ మేనేజ్ మెంట్ మరియు
ప్రేరణ అవసరం అవుతుంది.
మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు వారి నుండి ఉత్తమమైన
వాటిని తీసుకురావడానికి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచడానికి
మీరు నిర్ధారించగల టాప్ 5 మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి
నేను మీకు ఐదు విషయాలు చెప్పబోతున్నాను.
సమర్థవంతమైన టీమ్ మేనేజ్ మెంట్ మరియు ప్రేరణను పొందడంలో మీకు
సహాయపడే ఐదు చిట్కాలను నేను మీకు ఇవ్వబోతున్నాను.
మీ టీమ్ కొరకు
నేను మీకు ఐదు విధాలుగా చెప్పబోతున్నాను
అవి ఏమిటి?
మీరు చూశారుగా..
దీని గురించి సీరియస్ గా ఆలోచిస్తాం.
వారికి అధునాతన అవకాశాలు కల్పించాలి.
నేను మాట్లాడుతున్న మొదటి విషయం ఏమిటంటే, మీరు వారికి అధునాతన
అవకాశాలను అందించాలి.
సరైన నిర్వహణ లేకపోవడం వంటి అనేక కారణాలతో చాలా మంది
ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను వదిలేస్తున్నారు.
చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగులకు ఏ సంస్థలో ఉన్న అధునాతన
అవకాశాలు ఏమిటని ప్రశ్నిస్తారు.
ఉద్యోగులకు అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి, మీ ఉద్యోగులు
ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టవచ్చు.
ఏ హో శక్తి హై?
సరైన నిర్వహణ లేకపోవడం వంటి అనేక కారణాలతో చాలా మంది
ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను వదిలేస్తున్నారు.
సరైన మేనేజ్ మెంట్ లేకపోవడం, సర్దుబాటు చేయలేని కార్పొరేట్
కల్చర్, సెకండ్ పాయింట్, సరైన మేనేజ్ మెంట్ లేకపోవడం,
సర్దుబాటు చేయలేని కార్పొరేట్ కల్చర్, ఆఫీస్ పాలిటిక్స్,
ప్రేరణ మరియు అవకాశాలు లేకపోవడం, ఐదు పాయింట్లు హో గయీ, నోట్
కరేంగే, నంబర్ వన్
సరైన నిర్వహణ లేకపోవడం, రెండవది సర్దుబాటు చేయలేని కార్పొరేట్
సంస్కృతి, మూడవది ఆఫీసు రాజకీయాలు, నాలుగవది ప్రేరణ లేకపోవడం
మరియు ఐదవది అవకాశాలు, ఐదు అంశాలకు మీరు మీ ఉద్యోగులను మీతో
ఉంచడానికి శ్రద్ధ వహించాలి. కై బార్ జో
యజమాని హై, ఆర్గనైజేషన్ హై, కంపెనీ హై, కై బార్ క్యా ఎక్కువగా
యే హి హోతా హై కి వో అప్నే ఆప్కో ఎగువ చేయి సమాజ్తే హై, పై
చేయి మరియు దిగువ చేయి జైసా కుచ్ నహీ హోతా హై, మీరు యజమాని
కావచ్చు, మీరు ఒక సంస్థ లేదా కంపెనీని కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ
ఒక క్రమపద్ధతిలో ఉత్పాదక మార్గంలో ఉద్యోగికి ప్రాముఖ్యతను
నిరాకరించండి, కాబట్టి ఇక్కడ నేను రెండు విధాలుగా
మాట్లాడుతున్నాను, ఇది యజమానికి సంబంధించిన ఆందోళన,
భవిష్యత్తులో మీరు చేయాలనుకుంటున్నారు.
ఉద్యోగిగా ఉండండి, భవిష్యత్తులో మీ కంపెనీ బ్యాండ్ భీ హో
మరియు భవిష్యత్తులో ఆప్కీ కంపెనీ బ్యాండ్ భీ హో మరియు
దీర్ఘకాలిక కొనసాగింపుకు ఎదుగుదల తాత్కాలిక లె భీ లియా
శక్తి హై యా ఖతం భీ హో శక్తి హై, ఇస్లియే మెయిన్ ఆప్కో
ఉదాహరణ, మెయిన్ ఐఐటి నీట్ పరిశ్రమ, మేనేజ్ మెంట్
జిఎమ్ స్థాయి ఇప్పటికే, ఐఐటి నీట్ పరిశ్రమ మెయిన్ ఏక్ విజ్ఞత,
వివేకం నామ్ సే ఆప్ జాయేంగే 5-7 సాల్ పెహ్లే, ఏక్
ఇన్స్టిట్యూట్ హువా కర్ థా, బగైదా ప్రైవేట్ లిమిటెడ్ కంపెనీ
థీ, మిస్టర్.
శిషోదియా, మెయిన్ ఆన్ లైన్ బాత్ కర్ రహా హు, మెయిన్ కోయి బురై
నహీ కర్ రహా హు, క్యూంకీ షిషోడియా సర్ జో ఇస్కే వ్యవస్థాపక
డైరెక్టర్ ది చైర్మన్ కంపెనీ కె, బాత్ కో జాంటే భీ హై, ఆజ్ భీ
మేరే ఇన్ టచ్ హై, ఎక్కువగా ప్రాపర్టీ ఫీల్డ్ కే ఆద్మీ,
బిల్డర్ ది,
ఐఐటీ నీట్ ప్రిపరేషన్ ట్రైనింగ్ ఇండస్ట్రీ, ఎడ్యుకేషన్ ఫీల్డ్
మెయిన్, ఇస్మేన్ వో ఆగే, ఏక్ సాత్ అన్హోనే బహుత్ పైసా లగాయా,
భారతదేశం అంతటా 20-22 బ్రాంచ్ ఖోల్ దియా, ఔర్ దుస్రే
ఫిట్జీ ఆకాశ్ జైసే బదర్ బ్రాండ్ యొక్క అచ్ఛే అచ్ఛే ఉద్యోగిని
వేతనంలో అద్దెకు తీసుకుంటారు, థీక్ హై, లెకిన్ ఆగ్లే 3-4
సాలోన్ మెయిన్ హై కంపెనీ బంద్ హో గయీ పూరీ తారిఖే సే,
మూసివేయబడింది, ఔర్ ఇస్మేన్ బహుత్ సారే ప్రయోజనాలు నుక్సాన్,
కంపెనీ కో హుయే, లాగ్
ప్రషన్ హుయే, కంపెనీ కే ఉపర్ బహుత్ సారే ఉద్యోగి కేసు భీ
కియా, క్యూన్ హువా, 5 పాయింట్లు మే యాహా పె దే రహా హునా,
ఇస్మేన్ మైనే బోలా, సరైన నిర్వహణ లేకపోవడం, జో కి వహా
మిస్సింగ్ థా, సర్దుబాటు చేయని కార్పొరేట్ సంస్కృతి, కార్యాలయ
రాజకీయాలు లేకపోవడం
ప్రేరణ, అవకాశం, సరైన నిర్వహణ లేకపోవడం, మేనేజ్ మెంట్ హీ నహీ
థా సరైనది, అద్దె నిర్వహణ జో హై, యజమాని, వో ఉద్యోగి కో జో
ఫ్యాకల్టీ హై, ఉన్హే ఉన్కా కామ్ నహీ కర్నే దే రహే హై, టైమ్ పే
జీతం నహీ రిలీజ్ హో రహీ హై, అరే బాబా అగర్
ఉంకో జరూరత్ నా హోతి, వో బెసాక్ మోతీ జీతం లే రహే హై, సబ్సే 2
లక్షల రూపాయల లె రహే హై, 5 లక్షల రూపాయల లె రహే హై, ఔర్ ఆప్
ఉంకో టైమ్ పె నహీ దే రహే హో, ఏక్ జీతం లే రహే హై బందా ఇస్లియే
హై, క్యుంకీ యూఎస్ఎస్ అమౌంట్ కి ఉస్సే జరూరత్ హై, మరియు మీరు
ఉంటే
ఆ మొత్తాన్ని ఎప్పటికప్పుడు విడుదల చేయడం లేదు, భవిష్యత్తు మే
ఆప్కే సాత్ ప్రాబ్లమ్ నహీ, బహుత్ బడీ ప్రాబ్లమ్ హోనే వాలీ హై,
శిషోదియా సర్, కరోడ్ పతి నహీ, అర్భపతి ఆద్మీ హై, అర్భపతి
ఆద్మీ హై, క్యుంకీ 100 కోట్లకు పైగా కోట్లు
ఫరీదాబాద్ బ్రాంచ్ కా, బ్రాంచ్ హెడ్, మెయిన్ బతారా హున్, ఉంకి
క్యా నియాత్, హెడ్ ఆఫీసు మెయిన్ బైత్ కే మెయిన్ దేఖ్తా థా,
కాన్పూర్ బ్రాంచ్ కే పీఎన్ కే శాలరీ భీ విడుదల, డైరెక్టర్
నిర్ణయం తీసుకోవడానికి కంపెనీ ఉంది.
కరేన్, అరే బాబా వహాన్ కా బ్రాంచ్ హెడ్ హై, ఉస్సే కర్నే దో
నా, టైమ్ పే కభీ భీ అధ్యాపకులు కే జీతం నహీ దేనీ హై, ప్రసాన్
కర్నా హై, బ్రాంచ్ హెడ్ గా, మైనే కాయ్ బార్ రిక్వెస్ట్ కియా,
డైరెక్టర్ సర్ సే, కి సర్ పేమెంట్ సమస్య కాదు, పేమెంట్ హమ్
ఆప్కో
సారా కలెక్ట్ కార్కే దే హి రహే హై, ఆప్ ఉద్యోగులకు జీతాలు
ఎప్పటికప్పుడు విడుదల అవుతాయి, అందర్ కీ బాత్ బాటా రహో, అరే
భాయ్ వినీత్, ఛోడ్ నా, టాంగ్ కరేంగే తో యే లాగ్ ఛోడ్ కే
జాయేంగే ఖుదీ, ఔర్ జబ్ ఖుద్ ఛోడ్ కే జాయేంగే
నహీ దేనీ పాడేగి, అరే సర్, 100 టర్మ్ మే యే ఆప్కో బెనిఫిట్
దిఖ్ రహా హై, లాంగ్ టర్మ్ మెయిన్ యే నుక్సాన్ హై, మెయిన్
పెహ్లే హి కెహ్ చుకా హున్, కీ 20-22 బ్రాంచ్ ఇన్ స్టిట్యూట్,
మట్లాబ్ మోటా ఖర్చా, ఏక్ బ్రాంచ్ కా ఖర్చా కమ్ సే కామ్ 20
లక్షల రూపాయలు, 20 లక్షలు.
5 కోట్ల మహినే కా ఖర్చా ఉస్మే ఆప్ రాజీ కర్ రహే హై, కంపెనీ
ఆప్ సమాజ్ సక్తే కిట్నే కీ హో శక్తి హై, 5 కోట్ల ఖర్చు,
మెయిన్ కమ్ బాటా రహే హూన్, యే ఉపర్ హి హో సక్తా హై, కమ్ నహీ
హో గా, సంపాదన ఆ రహీ హై, ఉస్మే సమస్య
నహీ హై, ఏక్ ఆప్ రిలీజ్ నహీ కర్ రహే హై, హర్ ఛీజ్ కో ఆప్ హై
కేర్ కరేంగే, మనస్తత్వం యే హై, కి ఉద్యోగి కో ఇట్నా టార్చర్
కరో, కో నికాల్ లే, పేమెంట్ నహీ కర్నీ పాడే, యే 100 టర్మ్
ఆప్కీ బెనిఫిట్ హో శక్తి హై, ఆప్కో లగ్తా హై నా, నజ్దీ కే
ఫయాదే ఆప్ దిఖ్
రహా హై, లెకిన్, వాస్తు మే యే నుక్సాన్ హై, బహోత్ బడా, లాంగ్
టర్మ్ పే దేఖేంగే, దీని ఫలితంగా పెద్ద నష్టం, 20-22 బ్రాంచ్,
20-22 బ్రాంచ్, 20-22 బ్రాంచ్, బంద్ హో గయే సబ్ కే సబ్, ఔర్
మోటా నుక్సాన్ హువా, మెయిన్ అగర్ 5 కోట్ల కా ఖర్చా బాటా రహా
హూన్, మెయిన్ యాకీన్ కర్ రహా హూం, కీ షిషోదియా సర్
క్రమబద్ధమైన చలాతే, ప్రతిక్ బ్రాంచ్ లో సే మిలా కే నహీ భీ, 5
కోట్ల వరకు బెనిఫిట్ భీ మిల్తా, అవును, నెలకు 5 కోట్ల వరకు,
నెలకు 60 కోట్ల సాల్ కా బాత్ కర్ రహ హూం, మెయిన్ 60 కోట్ల
సాల్ కా బాత్ కర్ రహా
హూన్, బెనిఫిట్, నికర ప్రాఫిట్ కీ బాత్ కర్ రహా హూం మెయిన్,
ఇది లాభదాయకమైన వ్యాపారం,
ఏమి? సరైన నిర్వహణ లేకపోవడం..
సరైన మేనేజ్ మెంట్ లేకపోవడం, నేను చెప్పే ఉదాహరణ నేను ఏ కథ
చెప్పడం లేదు.
నేను ఎవరి కేసునూ అధ్యయనం చేయడం లేదు నేనే ఒక బ్రాంచ్ కు
బ్రాంచ్ హెడ్ గా ఉన్నాను.
నాకు ఇష్టం లేకపోయినా..
నా ఎదురుగా మూతపడిన ఆ కొమ్మ మిస్టర్ ని మూసివేసింది.
శ్రీశోదియా సార్ తన వస్తువులన్నీ వదిలేసి అక్కడికి వెళ్ళిన
పిల్లవాడు వేరొకరిని కెరీర్ పాయింట్ తీసుకున్నాడు.
బన్సాల్ అందులోకి వచ్చాడు కాబట్టి ఆ బిల్డింగ్ ఓనర్ మిస్టర్
తో కలిసి వచ్చాడు.
శ్రీసోదియా ఫర్నీచర్ అన్ని ఫిట్టింగ్స్ తో, అతనికి, ఆ బన్సాల్
కు ఇచ్చాడు.
నేను అకాడమీకి బిజినెస్ హెడ్ గా ఉన్నాను.
నేను కూడా అక్కడే ఉన్నాను, అతను దానిని సక్రమంగా నడిపాడు
కాబట్టి మొదటి సంవత్సరంలో మేము ఇంత మంచి ఫలితాన్ని ఇచ్చాము
మరియు ఫలితం రెండింటినీ ఇచ్చాము, అందుకే నేను చెబుతున్నాను,
యజమానికి సరైన నిర్వహణ లేకపోవడం మరియు ఇది ఇలా ఉన్నప్పుడు
సర్దుబాటు చేయలేని కార్పొరేట్ సంస్కృతి.
ఒక వ్యక్తి ఎలా సర్దుబాటు చేస్తాడు? ఆఫీసు రాజకీయాలు నేను
బ్రాంచ్ హెడ్ గా ఉన్నప్పుడు, వినీత్ ఈ అధ్యాపకులకు సకాలంలో
జీతాలు ఇవ్వనప్పుడు వారు తమంతట తామే పారిపోతారని, కాబట్టి
మేము జీతం ఇవ్వాల్సిన అవసరం లేదని వారు ఒకటి రెండుసార్లు
పారిపోతారని డైరెక్టర్ చెబుతున్నాడు.
కానీ చివరికి ఏం జరిగింది? 3-4 సంవత్సరాలలో మీరు ప్యాక్ అప్
అయ్యారు మీరు 1-2 నెలల జీతాన్ని వదిలి వేరే చోటకు వెళ్లారు,
చాలా మంది ఉద్యోగులు ఇప్పటికీ నాతో కాంటాక్ట్ లో ఉన్నారు,
వారు 50,000 లక్షలు సంపాదించేవారు, నేడు బయట 3-4 లక్షలు
సంపాదిస్తున్నారు కాని ఏమి జరిగింది
మీ కంపెనీకి? అది నాశనమైందా? కాబట్టి మీరు కొంచెం స్మార్ట్ గా
మారి ఉద్యోగిని చికాకు పెడతారు, సకాలంలో పేమెంట్ ఇవ్వరు మరియు
మీరు స్మార్ట్ గా ఉన్నారని మీరు భావిస్తారు, దీర్ఘకాలంలో మీరు
ఖచ్చితంగా నష్టాన్ని ఎదుర్కొంటారు.
ఎందుకంటే ఉద్యోగిని సంతోషంగా ఉంచిన వ్యక్తికి ప్రయోజనం
లభించింది, రిటర్న్ మీకు రిటర్న్ లభిస్తుంది, కానీ మీరు
దానిని చేయకపోతే దీర్ఘకాలిక నష్టాన్ని ఎదుర్కోవడానికి
సిద్ధంగా ఉండాలి పనులు సకాలంలో సిద్ధం కానప్పుడు ప్రేరణ
లేకపోవడం ఉంటుంది.
అవకాశాలు మరియు మరెన్నో
నేను మాట్లాడుతున్నాను, మీరు మీ ఉద్యోగులను మీ కంపెనీలో
నిలుపుకోవాలనుకుంటే, మీ సంస్థలో మీ ఉద్యోగులను
నిలుపుకోవాలనుకుంటే మీ ఉద్యోగులకు ముందస్తు అవకాశం ఇవ్వాలి,
అప్పుడు వారు సరైన నిర్వహణకు తగిన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని
కలిగి ఉండాలి.
వారిని ఆఫీసు రాజకీయాలకు దూరంగా ఉంచడం వారికి ప్రేరణనిస్తుంది
మరియు వారికి సరైన అవకాశం ఇవ్వండి, అందుకు విరుద్ధంగా ఆఫీస్
పాలిటిక్స్ లేకపోతే సర్దుబాటు చేయగల కార్పొరేట్ కల్చర్ లేదు,
మేనేజ్ మెంట్ లోపం ఉంటే పరిస్థితులు తప్పు అవుతాయి.
సకాలంలో పేమెంట్ ఇవ్వకుండా తప్పు చేయడం ద్వారా ఫలానా
ఉద్యోగితో లేదా ఉద్యోగులతో మీరు తాత్కాలిక ప్రయోజనం
పొందుతారని మీరు అనుకుంటే మీరు అదనపు ప్రయోజనం పొందవచ్చు మీరు
తాత్కాలికంగా చేయవచ్చు దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగిలో ఏమి జరుగుతుందో
మీరు తాత్కాలికంగా చేయవచ్చు.
ఈ రోజు కాకపోతే వెళ్లిపోతారు, అప్పుడు అక్కడ మీ ఇమేజ్
అయిపోతుంది మరియు మీ సంస్థ యొక్క ఇమేజ్ మీకు ప్రయోజనం
అవుతుంది ఇది మీ ప్రతిఫలం కాబట్టి ఇది జరగనివ్వకండి కాబట్టి
ఇలా జరగనివ్వకండి మరియు వింటున్న వారు యజమాని
కావాలనుకుంటున్నారు.
భవిష్యత్తులో మీరు మీ ఉద్యోగులతో ఎంత మంచి సంబంధాన్ని
పెంపొందించుకుంటే అంత మంచి సంబంధాన్ని పెంపొందించుకుంటారు
మీరు దీర్ఘకాలికంగా ప్రయోజనం పొందుతారు అనే విషయాన్ని
ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి ఇది ఉత్తమమైనది అని ఎల్లప్పుడూ
గుర్తుంచుకోండి.
మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీకి కట్టుబడి ఉండేలా ప్రోత్సహించడానికి
నేను ఈ విధంగా చెప్పాను, మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీకి కట్టుబడి
ఉండటానికి ప్రోత్సహించడానికి మరియు వారు ఎదగడానికి మీరు ఒక
స్పష్టమైన మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
మరియు వాగ్దానం
ముందస్తు అవకాశాలు
ఎదగడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి వాగ్దానం చేయడానికి
మరియు మీరు ఉపయోగించాలనుకునే అవకాశాలను ముందుకు
తీసుకువెళతామని వాగ్దానం చేయడం, మీరు వారి ఎదుగుదల గురించి
ఆలోచించకపోతే, ఉద్యోగులు అంత తెలివితక్కువవారు కాదని మీరు
అర్థం చేసుకోవాలి.
ఈ రోజు లేదా రేపు వారు మిమ్మల్ని విడిచి వెళ్లిపోతారు.
ఇది ఇలాగే కొనసాగితే మీ ఇమేజ్ రంగంలోకి దిగడం ఖాయం.
పూర్తయింది.
వారు మిమ్మల్ని ఎక్కడికో తీసుకెళ్తారు.
కానీ మీకు ఏమవుతుంది?
అందుకే మీరు మీ ఉద్యోగులను ఒక ఆస్తిగా భావించాలి.
ఇదీ వాస్తవం.
ఒక సంస్థకు ఉద్యోగులే పెద్ద ఆస్తి అని పైన చెప్పాను.
ఈ విషయంలో రాజీ పడలేం.
అందుకే మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీకి కట్టుబడి ఉండేలా
ప్రోత్సహించాలి.
మీరు మీ కంపెనీకి కట్టుబడి ఉండాలి.
వారు ఎదగడానికి మీరు ఒక స్పష్టమైన మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి
మరియు అధునాతన అవకాశాలను వాగ్దానం చేయాలి.
మీరు మీ ఉద్యోగులను వారి ఎదుగుదలను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటారని
నమ్మించినప్పుడు.
మీరు మీ ఉద్యోగులను నమ్మేలా చేసినప్పుడు, మీరు వారి ఎదుగుదల
గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారు.
వారి ఎదుగుదలను మీరు పట్టించుకుంటారు. మరియు వారి ఆలోచనలను
వ్యక్తీకరించడానికి వారికి వేదిక ఇవ్వండి.
మరియు వారి ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించడానికి వారికి ఒక వేదికను
ఇవ్వండి.
ఇది ఆటోమేటిగ్గా వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
ఈ విషయం స్వయంచాలకంగా మీ పనితో మరింత నిబద్ధత మరియు
ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
ఈ విషయాన్ని గమనించండి.
మీ పనిలో నిబద్ధత మరియు సమర్థవంతంగా ఉంటారు. మీరు మీ
ఉద్యోగులను వారి ఎదుగుదలను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటారని
నమ్మించినప్పుడు. చూడండి, ఓకే ఓకే ఫలితాల గురించి ఆలోచిస్తే
ఫలితం ఉండదని చెబుతారు.
అదేవిధంగా, మీరు మీ ఉద్యోగుల గురించి ఆలోచిస్తే, మీరు
వృద్ధిని పొందలేరు.
మీరు మీ ఉద్యోగులను వారి ఎదుగుదలను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటారని
నమ్మించినప్పుడు.
మీరు మీ ఉద్యోగులను వారి ఎదుగుదలను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటారని
నమ్మించినప్పుడు.
కంపెనీ ఎదుగుదల కోసం కాదు.
మీరు కంపెనీ ఎదుగుదల గురించి ఎంత శ్రద్ధ వహించినా, మీ
ఉద్యోగుల ఎదుగుదల గురించి మీరు పట్టించుకోకపోతే, మీరు
మూర్ఖులు.
మీరు మీ కంపెనీని పెంచలేరు.
ఎందుకంటే ఒంటరిగా ఆలోచించి ఏం చేస్తారు?
ఒంటరిగా ఆలోచించి ఏం చేస్తారు?
మీరు పని చేయనవసరం లేదు.
ఆ పని ఎవరు చేయాలి?
మీ ఉద్యోగులు..
కాబట్టి, మీ కంపెనీ ఎదుగుదల గురించి మర్చిపోండి.
మీ ఉద్యోగుల ప్రొఫైల్ సరిగ్గా చెప్పండి.
వారిని ప్రేరేపించండి.
మీరు వారి ఎదుగుదలను పట్టించుకుంటారని వారిని నమ్మించండి.
వారి ఎదుగుదల గురించి పట్టించుకుంటారా?
ఉద్యోగులే నా బానిసలు అని చాలా మంది అంటుంటారు.
వారి ఎదుగుదల గురించి ఆలోచించి నా కోసం కంపెనీని
ప్రారంభించాను.
నేను కంపెనీ ఎదుగుదల గురించి ఆలోచించాలనుకుంటున్నాను.
కాబట్టి ఆలోచించండి, కంపెనీ ఎదగదు.
ఎందుకంటే మీరు ఒంటరిగా ఎదగాల్సి ఉంటుంది, మీరు దానిని చేయలేరు.
మరి ఎంతకాలం ఉద్యోగులను తలపై పెట్టుకుని పని చేయించాలి?
మీరు ఉద్యోగి నమ్మకాన్ని గెలుచుకోకపోతే, మీరు వారి ఎదుగుదలను
పట్టించుకుంటారని మీరు వారిని నమ్మించలేదు.
అప్పటి వరకు మీరు వారి నుండి అంకితభావాన్ని తీసుకోలేరు.
మరి ఇలా చేస్తే ఏమవుతుంది? ఆటోమేటిక్ గా ఈ విషయం,
ఉద్యోగుల నిబద్ధత మరియు సమర్థవంతమైన పనిని ప్రోత్సహించడం.
పనిలో సమర్థత పెరుగుతుంది మరియు నిబద్ధత పెరుగుతుంది.
మరియు మీరు మీ కంపెనీ కోసం దీన్ని చేయవచ్చు.
మేము కేరమ్ ఆడతాము,
మా టార్గెట్ వేరే చోట ఉంది.
టార్గెట్ ఇంకెక్కడో ఉంది,
కానీ మేము వేరే చోట కొట్టాము.
పరోక్షంగా అక్కడి నుంచి ఫలితం వస్తుంది.
మీ లక్ష్యం ఖచ్చితంగా మీ సంస్థ అభివృద్ధి.
మీరు మీ సంస్థ అభివృద్ధిని కోరుకుంటున్నారు, మీ లక్ష్యం అదే.
కానీ ఉద్యోగుల ఎదుగుదల దెబ్బతిన్నప్పుడు..
ఉద్యోగులు, అంటే శ్రామిక శక్తి,
అది శారీరకంగా అయినా, మానసికంగా అయినా.
వారు ప్రేరణ పొందినప్పుడు, సానుకూలంగా, ప్రేరణ పొందినప్పుడు,
మనసులోని ఆలోచనలన్నీ కంపెనీకి కట్టుబడి ఉన్నప్పుడు,
నీ ఒక్క ఆలోచన,
ఉద్యోగులందరూ కలిసి చేయగలిగినంత చేయలేం.
ఆలోచించడమే కాదు, చేయండి.
కంపెనీ ఎదుగుదల గురించి మీరు ఆలోచించలేరు,
కాబట్టి మీరు ఉద్యోగుల ఎదుగుదల గురించి ఆలోచిస్తారు.
అవి 1% వృద్ధిని కలిగి ఉంటే,
అవి కంపెనీ యొక్క 10% వృద్ధిని నిర్ణయిస్తాయి.
అందుకని నీతో ఇక్కడ మాట్లాడాను.
నిలుపుదల మరియు ప్రేరణ అనే అంశంలో,
మీరు మీ కంపెనీని నిలుపుకోవాలనుకుంటే,
మీరు ప్రయోజనం పొందాలనుకుంటే,
బెనిఫిట్ కావాలంటే..
అప్పుడు మీరు ఏమి చేయాలి,
మీరు ఏమి చేయాలి,
మీ కంపెనీ ఉద్యోగులతో మీరు ఎలాంటి ఆలోచనలు కలిగి ఉండాలి,
సరైన నిర్వహణ లేకపోవడమే సమస్య,
సర్దుబాటు చేయలేని కార్పొరేట్ సంస్కృతి,
ఆఫీసు రాజకీయాలు,
ప్రేరణ లేకపోవడం,
మరియు అవకాశాలు లేకపోవడం.
ఇవీ సమస్యలు,
దాని వల్ల విఫలమయ్యే అవకాశాలు ఉన్నాయి.
నేను మీకు ఒక ఉదాహరణ ఇచ్చాను,
విజ్డమ్ లెర్నింగ్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్.
కంపెనీ ఫ్లాప్ అయింది.
నెలకు 5 కోట్ల బెనిఫిట్ ఉన్న సంస్థ.
5 సంవత్సరాలు పోటీ చేయలేకపోయారు.
ఎందువల్ల?
ఎందుకంటే ఉద్యోగులు ఆందోళన చెందలేదు.
ఉద్యోగులు ఆందోళన చెందలేదు.
కాబట్టి 5 సంవత్సరాలలో అది ముగిసింది.
ఖతం అంటే ఖతం, జీరో.
22-24 శాఖలు,
అన్నీ మూతపడ్డాయి.
ఎందుకంటే నేను ఒక శాఖకు అధిపతిని కాబట్టి,
దర్శకుడికి చెప్పాను.
ఇలా చేయకూడదు,
కానీ లేదు,
ఒక కొత్త శాఖ యొక్క ప్రయోజనాన్ని చూసే వ్యక్తి,
దానికి దూరంగా ఉన్న నష్టాన్ని భరించాల్సి ఉంటుంది.
కాబట్టి ఇక్కడ నేను మాట్లాడుతున్నాను,
ఈ పనులు చేయకూడదు,
కానీ మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి,
మీ కంపెనీకి కట్టుబడి ఉండండి,
తద్వారా వారు మీ కంపెనీకి కట్టుబడి ఉంటారు.
మీరు చేయాల్సింది ఏంటంటే,
వారికి ఒక స్పష్టమైన మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి,
వారి కోసం ఒక ట్రాక్ రూపొందించడానికి,
ఎదగండి మరియు వాగ్దానం చేయండి,
అడ్వాన్స్ అవకాశాలు..
వారికి వాగ్దానం చేయండి,
వారికి ముందస్తు అవకాశాలు ఇవ్వండి.
ఒకవేళ మీరు అలా చేసినా,
మీరు మీ ఉద్యోగులను విశ్వసించేలా చేసినప్పుడు,
వారి ఎదుగుదలను మీరు పట్టించుకుంటారని,
వారి ఎదుగుదల గురించి మీరు ఆందోళన చెందుతున్నారని,
మీరు మీ ఉద్యోగులను నమ్మించినట్లయితే,
వారి ఎదుగుదల గురించి మీరు ఆందోళన చెందుతున్నారని,
నేను దీర్ఘకాలిక ఆందోళనల గురించి మాట్లాడుతున్నాను,
మీకు చిన్న చిన్న ఆందోళనలు ఉన్నప్పటికీ,
మీ ప్లాన్ పెద్ద సమస్యగా మారాలంటే..
అప్పుడు మీరు ఈ ఎజెండాను అవలంబించాలి.
మీరు చిన్నగా ఉండాలనుకుంటే,
మరియు మీరు చిన్నగా ఉండాలనుకుంటే,
అప్పుడు మీరు ఈ ఎజెండాను అవలంబించాలి.
మీరు ఇప్పుడు ప్రయోజనాలను చూడాలనుకుంటే,
మీ ఉద్యోగులపై ఒత్తిడి పెంచండి,
వారికి సకాలంలో జీతాలు ఇవ్వొద్దు.
వారిని ఇబ్బంది పెడుతూనే ఉండండి.
మీరు పెద్ద కంపెనీగా మారాలని ఆలోచిస్తుంటే,
ఆ తర్వాత మరచిపోండి.
ఇది సాధ్యం కాదు.
ఇది సరైన పద్ధతి కాదు.
అందుకే మీరు మీ ఉద్యోగులను నమ్మించాలి,
వారి ఎదుగుదలను మీరు పట్టించుకుంటారని,
మరియు వారి ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించడానికి వారికి వేదికను
ఇవ్వండి,
మరియు వారికి ఒక వేదిక ఇవ్వండి,
వారు తమ ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించగలరు,
ఇది స్వయంచాలకంగా వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది,
ఇది స్వయంచాలకంగా మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది,
నిబద్ధతతో ఉండాలి,
వారు మీ కంపెనీకి కట్టుబడి ఉండాలని,
మరియు వారి పనితో ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది,
మరియు వారి పనిని సమర్థవంతంగా చేస్తారు.
కాబట్టి, మీరు జాగ్రత్త వహించాల్సిన విషయాలు ఇవి,
నిజమైన ఎదుగుదల కావాలంటే..
మెరుగైన ఫలితాలు రావాలంటే..
అప్పుడు ఫలితాల గురించి ఆలోచించడానికి బదులు,
ఈ ప్రక్రియలో నేర్చుకోవడంపై దృష్టి పెట్టాలి.
అదేవిధంగా,
కంపెనీ మెరుగైన భవిష్యత్తు వృద్ధిని కోరుకుంటే..
అప్పుడు దాని గురించి ఆలోచించడానికి బదులు,
ప్రజల గురించి ఆలోచించాలి.
ఈ ప్రక్రియలో మీతో కలిసి పనిచేస్తున్న వారు,
వాటి ఎదుగుదల గురించి మరింత ఆలోచించాలి.
వాటి గురించి ఆలోచిస్తే..
మరియు వారి ఎదుగుదల,
మీ ఉద్యోగులు,
మీ ఉద్యోగులు తమ యజమానులను విశ్వసిస్తారు,
అప్పుడు ఫలితాలు,
మీ భవిష్యత్తు గురించి మీరు ఆలోచిస్తున్నారు,
మీ సంస్థ కోసం,
ఉద్యోగులు దానికంటే మెరుగైన ఫలితాలను ఇస్తారు.
నన్ను నమ్మండి
నేను ఇక్కడ ఒక విషయం చెప్తే,
సర్టిఫైడ్ మైండ్ ట్రైనర్ గా,
మైండ్ ట్రైనర్ గా,
నేను ఒక విషయం చెప్తే, అప్పుడు నేను చెప్పదలుచుకున్నాను,
మీరు,
నీవు చైతన్యవంతమైన మనస్సు,
నిర్ణయించడమే మీ పని,
ఫలితాల గురించి మీరు ఆలోచించవచ్చు,
మీరు చేయాలి.
ఉపచేతన మనస్సు యొక్క పని,
అది ఒక పని చేసేవాడు,
మీ కంపెనీ చేసే వ్యక్తి మీ ఉద్యోగి,
మీరు కాదు.
కావాలనుకుంటే,
మీ కంపెనీ నిజమైన ఫలితాలను పొందుతుంది,
ఊహించినట్లుగానే.
అప్పుడు మీరు,
కంపెనీ ఫలితాల గురించి ఆలోచించవద్దు.
ఎందుకంటే ఇది మీ కప్పు టీ కాదు,
మీ ఉద్యోగులు మీ కోసం చేస్తారు.
మీరు ఉద్యోగుల గురించి ఆలోచిస్తారు,
అవి మీకు ఫలితాలను ఇస్తాయి.
లేదంటే అది మీ ఇష్టం.
ఇది సరళ రేఖ,
విశ్రాంతి మీ ఇష్టం.
తరువాత నేను వారి విజయాలను అభినందిస్తున్నాను.
సాధించిన వారు తమ విజయాలను అభినందించడం గురించి ఏదైనా
చెప్పడానికి ఇష్టపడతారు
మీ ఉద్యోగుల్లో ఎవరికైనా నిర్మాణాత్మక విమర్శలు అవసరం.
వారి తప్పుల నుంచి పాఠాలు నేర్చుకోవడానికి నిర్మాణాత్మక
విమర్శలు
అయితే, ఇది ఆరోగ్యకరమైన విమర్శగా ఉండాలి.
అవమానం లేదా వ్యక్తిగత దాడి కాదు
నిర్మాణాత్మక విమర్శలు మీ ఉద్యోగులకు చాలా అవసరం, తద్వారా
వారు తమ తప్పుల నుండి నేర్చుకోగలుగుతారు
అయితే, అది ఆరోగ్యకరమైన విమర్శగా ఉండాలి.
అవమానం లేదా వ్యక్తిగత దాడి కాదు
అది ఆరోగ్యకరమైన విమర్శ కావాలి.
ఇది వ్యక్తిగత దాడి కాకూడదు లేదా
అవమానం
మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీకి వెన్నెముక
కానీ మీ కంపెనీ ఫలితం మీకు అనుగుణంగా ఉండదు.
ఇది మీ ఉద్యోగులకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.
మీరు వారి ఆదర్శాన్ని అనుసరించాలి
వారి అవసరాలను తీర్చండి వారు మీ అవసరాలను తీరుస్తారు.
వారి అవసరాలను తీర్చడం మీ కంపెనీకి నష్టం అని మీరు అనుకుంటే,
వాస్తవానికి అది నష్టమే.
ఎప్పటికప్పుడు తమ అవసరాలు తీర్చుకోకపోతే..
అప్పుడు మీరు యజమానిగా మీ కంపెనీ యొక్క ఫలితాన్ని పొందలేరు.
మీ కంపెనీ కొరకు మీరు కోరుకునే ఫలితాలను రాయండి.
మీ ఎదుగుదల గురించి నేను ఆందోళన చెందుతున్నానని మీరు మీ
ఉద్యోగులను నమ్మించేలా చేస్తారు.
మీ ఎదుగుదల గురించి మీరు ఆందోళన చెందుతున్నారని మీ ఉద్యోగులను
నమ్మించే రోజు
అప్పుడు మీ కంపెనీ మరియు మీ పని పట్ల వారి నిబద్ధత
అంత బలంగా ఉంటుంది
వారు మిమ్మల్ని నమ్మేలా చేస్తారని
మీరు కోరుకున్న ఎదుగుదల లభిస్తుందని
ఇది ఇచ్చిన పరిస్థితి.
మీరు కోరుకున్న కంపెనీ ఎదుగుదల గురించి ఆలోచించకూడదు, మీ
ఉద్యోగుల ఎదుగుదల గురించి ఆలోచించాలి.
వారు మీ కంపెనీ ఎదుగుదల గురించి ఆలోచిస్తారు మరియు వారు మీ
కోసం చేస్తారు ఇది సాధారణ కథ కాదు
ఇది మామూలు విషయం కాదు.
ఇది దేనికి సంబంధించిన విషయం.
మీరు ఈ చేతిని తీసుకొని ఈ చేతిని ఇవ్వండి
ఏదో
మీ ఉద్యోగులు తమ తప్పుల నుంచి పాఠాలు నేర్చుకోవడానికి
నిర్మాణాత్మక విమర్శలు అవసరం.
అయితే, అది ఆరోగ్యకరమైన విమర్శగా ఉండాలి.
అది అవమానం, వ్యక్తిగత దాడి కాకూడదు.
ఎప్పటికీ మర్చిపోరు.
ఆ విషయాన్ని ఎప్పటికీ మరచిపోకూడదు.
మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీకి వెన్నెముక, కాబట్టి వారు ఉండాలని
మీరు కోరుకోరు
డిమోటివేషన్ చేయబడింది
మీ ఉద్యోగులను ఎన్నడూ నిరుత్సాహపరచరాదు.
మీ ఉద్యోగులను డిమోటివేట్ చేస్తే..
అప్పుడు కంపెనీ దుర్భర పరిస్థితిలో ఉంటుంది.
మీరు ప్రేరణ పొందాలి
మీరు ఎంత ప్రేరణ పొందినా..
కానీ మీ ఉద్యోగులను డీమోటివేట్ చేస్తే..
అప్పుడు దేవుడు కూడా నిన్ను రక్షించలేడు.
దేవుడు కూడా మీ కంపెనీ భవిష్యత్తును సురక్షితం చేయలేడు
మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీకి దేవుడు
ఈ విషయాన్ని గమనించండి
అలాగే అదే తరహాలో..
మీరు ఓం జై జగదీష్ చేయవచ్చో లేదో
కానీ మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ ఉద్యోగులకు హారతి ఇవ్వాలి
మీరు వాటిని జాగ్రత్తగా చూసుకోండి.
వీరు సామాన్య వర్గానికి చెందిన వ్యక్తులు.
వీరు అంకితభావం కలిగిన వ్యక్తులు.
వారికి కాస్త ఎమోషనల్ టచ్ ఇస్తే వాళ్లు హ్యాపీగా ఫీలవుతారు.
ఆపై
మీరు వారికి కొంచెం ఎమోషనల్ టచ్ ఇస్తే, వారు సంతోషంగా ఉంటారు,
తరువాత మీరు కొంచెం టచ్ ఇస్తారు, ప్రజలు మీకు చాలా టచ్
ఇస్తారు, మీరు ఒక అడుగు ముందుకు వేస్తారు, వారి గురించి
ఆందోళన చెందుతారు, వారు మీ గురించి మరియు మీ సంస్థ గురించి
ఆందోళన చెందుతారు.
కానీ మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ మరియు మీ కంపెనీ యొక్క ఎదుగుదల,
ఎదుగుదల, ఎదుగుదల గురించి ఆలోచిస్తుంటే,
ఉద్యోగి మూర్ఖుడు, మూర్ఖుడు, దోచుకోవడం, దోచుకోవడం,
దోచుకోవడం, దోచుకోవడం, అతను బానిస అని, అతన్ని పీల్చడం,
పీల్చడం, పీల్చడం, పీల్చడం, ఆ కంపెనీ యొక్క దీర్ఘకాలిక
భవిష్యత్తు తక్కువేమీ కాదని మీరు అనుకుంటారు.
ఇది మొఘలులు, బ్రిటీష్ వారి శకం కాదు.
స్వాతంత్ర్యం, భారతదేశం, ఆలోచనా స్వేచ్ఛకు సమయం ఆసన్నమైంది.
ఇక్కడ ఎవరి స్వేచ్ఛనూ బానిసత్వంగా మార్చే ప్రయత్నం చేయకూడదు.
అది మీకు మరియు మీ సంస్థాగత భవిష్యత్తుకు మంచిది.
నేను ఆ విషయం గురించి మాట్లాడాను.
కాబట్టి, మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీకి వెన్నెముక, కాబట్టి వారు
మీ పర్యవేక్షణలో పనిచేసేటప్పుడు నిరుత్సాహపడటం మరియు భయపడటం
మీరు కోరుకోరు.
మీ పర్యవేక్షణలో పనిచేసేటప్పుడు వారు నిరుత్సాహపడటం మరియు
భయపడటం మీరు కోరుకోరు.
తమ భవిష్యత్తు గురించి, తమ జీవితం గురించి వారు భయపడి
నిరుత్సాహపడితే, వారి దృష్టి ఎక్కడ ఉంటుంది?
ఫోకస్ అసంపూర్తిగా ఉన్నప్పుడు, పని ఎలా పూర్తవుతుంది?
ఉద్యోగుల దృష్టి అసంపూర్తిగా ఉన్నప్పుడు, పని ఎలా
పూర్తవుతుంది?
ఈ రోజుల్లో కర్ర కొట్టడం వల్ల పిల్లలు కూడా
చదువుకోలేకపోతున్నారు.
వారిని తిట్టడం, కొట్టడంపై కూడా ప్రభుత్వం నిషేధం విధించింది.
మీరు మీ ఉద్యోగులను తిట్టాలనుకుంటే, కొట్టాలనుకుంటే, దానిని
మరచిపోండి.
దానిని మర్చిపోండి.
అది సాధ్యం కాదు.
అలాంటి ఆలోచన ఉంటే మరోసారి ఆలోచించాలి.
ఒక యజమానిగా, మీకు అలాంటి ఆలోచన ఉంటే, మీరు మరోసారి
పునరాలోచించాల్సిన అవసరం ఉంది.
మీ ఆలోచనా విధానాన్ని మార్చుకోండి.
మీరు మీ మరియు మీ కంపెనీ యొక్క శ్రేయస్సును కోరుకుంటే, మీరు
మీ ఉద్యోగి గురించి ఇప్పటివరకు ఆలోచించే విధానాన్ని
మార్చాల్సిన అవసరం ఉంది.
మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీకి వెన్నెముక అనే విషయాన్ని మీరు
మర్చిపోకూడదు.
మీరు ప్రేరేపించబడతారు మరియు నిర్భయమైన ఉద్యోగి మీ కోసం మరియు
మీ సంస్థ కోసం ఒక అద్భుతం చేయగలడు.
మీ ఉద్యోగులు మీ కోసం మరియు మీ సంస్థ కోసం ఫలితాన్ని
పొందవచ్చు, మీకు కాదు.
కాబట్టి, నేను నా కంపెనీని తయారు చేశాను, ఇంత పెంచాను, నేను
దీన్ని చేస్తాను, నేను చేస్తాను, మీరు ఒంటరిగా చేయలేరు అని
మీరు చెప్పే వరకు.
మీ ఉద్యోగస్తులు మీ కలలను నెరవేర్చే పని చేస్తారు.
కానీ తర్వాత చేస్తారు.
మొదట, మీరు వారి చిన్న కలలను నెరవేర్చాలని నిర్ణయించుకుంటారు.
మీ సంస్థలో వారి భవిష్యత్తు భద్రంగా ఉందని వారిని నమ్మించండి.
వారి ఎదుగుదల ఖాయం.
వారు దీన్ని విశ్వసించినప్పుడు, భవిష్యత్తు యొక్క భద్రత,
వర్తమానం యొక్క పెరుగుదల,
అప్పుడు అవి మీ సంస్థ యొక్క భద్రత మరియు పెరుగుదలను కూడా
నిర్ధారిస్తాయి.
మీరు ఆలోచిస్తూ ఉంటారు, ఈ ఉద్యోగి నా కంపెనీ ఎదుగుదలను
నిర్ధారిస్తే, మీరు మీ ఆలోచనను పునరాలోచించాల్సిన అవసరం ఉందని
నేను మళ్లీ చెప్పాలనుకుంటున్నాను.
మీ ఆలోచనల ఆధారంగా కంపెనీని తయారు చేశారు.
కానీ ఆ ఆలోచనలో మీ కంపెనీ ఎదుగుదలను మీరే నిర్ణయిస్తారని
అనుకున్నారు.
బేసిక్ మీరే నిర్ణయిస్తారు.
కానీ మీ ఉద్యోగులు మీతో ఉంటే తప్ప మీరు వృద్ధిని సాధించలేరు.
కాబట్టి, మీరు ఎల్లప్పుడూ వారి విజయాలను అభినందించాలి.
మీరు మీ ఉద్యోగుల భవిష్యత్తు గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారు.
వారి భవిష్యత్తును, ఎదుగుదలను కాపాడుకోండి.
మీ ఉద్యోగుల భవిష్యత్తును, ఎదుగుదలను మీరు భద్రపరుస్తారు.
ఒక యజమానిగా నేను చెబుతున్నాను, హేయ్ యజమానులు,
మీరు మీ ఉద్యోగుల భవిష్యత్తు మరియు ఎదుగుదలకు భద్రత
కల్పిస్తారు.
మరియు మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీ యొక్క భవిష్యత్తును మరియు
ఎదుగుదలను భద్రపరుస్తారు.
మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీ ఎదుగుదలకు మరియు భవిష్యత్తుకు భద్రత
కల్పిస్తారు.
మీరు కాదు.
మీరు వారి భవిష్యత్తును మరియు ఎదుగుదలను సురక్షితం చేస్తారు.
అవి మీ కంపెనీకి వెన్నెముక, ఆస్తులు అనే విషయాన్ని
మర్చిపోకూడదు.
నేను మీకు ఒక ఉదాహరణ ఇచ్చాను.
60 కోట్ల టర్నోవర్ ఉన్న పెద్ద కంపెనీ.
నేను టర్నోవర్ అనడం లేదు, నికర లాభం చెబుతున్నాను.
టర్నోవర్ చాలా ఎక్కువగా ఉండేది.
4-5 ఏళ్లలో అది ఆగిపోయింది.
అది ముగిసింది.
ఉద్యోగుల గురించి యజమాని పట్టించుకోకపోవడంతో ఇది ముగిసింది.
ఉద్యోగుల గురించి యాజమాన్యం పట్టించుకోకపోతే కంపెనీ
మూతపడుతుంది.
అది జరుగుతుంది. అది జరుగుతుంది. అది జరుగుతుంది. అది
జరుగుతుంది.
దాన్ని ఎవరూ ఆపలేరు. దాన్ని ఎవరూ ఆపలేరు. దాన్ని మూసివేయకుండా
ఎవరూ ఆపలేరు.
కాబట్టి, మీరు దాని గురించి జాగ్రత్త వహించాలి.
కాబట్టి, నేను ముందుకు వెళ్ళను.
దీంతో విమర్శలతో పాటు..
ఉద్యోగులపై సానుకూల విమర్శలతో పాటు..
మీరు కూడా అభినందించాలి.
ఆ అవసరం ఏమిటి?
విమర్శలతో పాటు అభినందించాలి కూడా.
చూడండి, ఈ తప్పు ఇంట్లో కూడా జరుగుతుంది.
లైఫ్ కోచ్ గా నేను చెబితే..
ఈ విషయం మాత్రమే చెబుతాను.
ఇంట్లో కూడా మన భాగస్వాములను విమర్శిస్తాం కానీ వారిని
మెచ్చుకోం.
కూరగాయల్లో ఉప్పు తక్కువగా లేదా ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు,
మేము ఫిర్యాదు చేస్తాము.
అయితే కూరగాయలు బాగుంటే మాత్రం..
దాన్ని అభినందించడం మర్చిపోతాం.
మేడమ్, మీకు మంచిగా అనిపించని రోజు, మీరు ఆ రోజు
వ్యాఖ్యానిస్తారు.
కానీ మీరు బాగా సన్నద్ధమైన రోజు,
ఆ రోజును అభినందించడం మర్చిపోతాం.
పెళ్లికి ముందు జీఏపీఎఫ్ గా ఇలా చాలా జరుగుతుంది.
మీరు వివాహం చేసుకోకపోయినా, మీరు ఇప్పటికీ ప్రశంసిస్తారు.
కానీ పెళ్లి తర్వాత..
అది వాస్తవమే అయినా మరచిపోతారు.
అది రొటీన్ అయినా సరే..
కానీ ఇది సరైన జీవితానికి పూర్తిగా విరుద్ధం.
సరైన జీవితాన్ని నడపాలి, ఇది దానికి విరుద్ధం.
ఒడిదుడుకులు ఉంటే..
విడాకుల కేసులు పెరిగిపోతున్నాయి.
దీనికి ఇది ఒక కారణం కావచ్చు.
కృతజ్ఞతా కాలమ్ లో ఈ విషయం మనకు అర్థమైతే,
అప్పుడు కృతజ్ఞత యొక్క ప్రాముఖ్యతను మనం కాదనలేము.
పర్సనల్ లైఫ్ లో కానీ, ప్రొఫెషనల్ లైఫ్ లో కానీ.
మీరు ఉద్యోగులను విమర్శిస్తున్నారు.
కానీ వారి విజయాలను కూడా అభినందించండి.
ఎక్కడ మంచి పని చేసినా..
వారిని అభినందించడం మర్చిపోకూడదు.
మీరు దీన్ని మీ కర్తవ్యంలో, మీ చిత్తశుద్ధితో నిర్వర్తించాలి.
అది సక్సెస్ ఫుల్ టాస్క్ అయినా సరే..
దాన్ని వారు పూర్తి చేశారు.
లేదా ఏదైనా వ్యక్తిగత విజయం,
వ్యక్తిగత విజయాలు ఎందుకు సాధించకూడదు?
ఏ పనినైనా విజయవంతం చేస్తే..
చాలాసార్లు యజమానులు అనుకుంటారు,
ఒకవేళ వారు పనిని విజయవంతంగా పూర్తి చేసినట్లయితే,
అప్పుడు వారు ఏ తప్పూ చేయలేదు.
అది వారి కర్తవ్యం.
అందుకు వారికి డబ్బులు చెల్లిస్తాను.
వద్దు బాబా.
వారికి అన్ని చోట్లా చెల్లింపులు జరుగుతాయి.
ఇన్ఫోసిస్ తన ఉద్యోగులకు శాతం భాగస్వామ్యాన్ని ఎందుకు
అందించింది?
ఎందుకంటే వారికి అన్ని చోట్లా పేమెంట్ వస్తుంది.
భాగస్వామ్యం కేవలం 0.1 శాతం మాత్రమే అయినప్పటికీ..
వీరికి ఎక్కడా ప్రశంసలు దక్కవు.
అందుకే వారు ఉద్యోగిని కొనసాగిస్తారు.
ఈ కోణం నుంచి చూస్తే నారాయణ్ మూర్తి ఇలా చేశారు.
ఇది తెలివితేటల పని.
మంచి ఉద్యోగులకు చిహ్నాలు.
అందుకు టీమ్ కు మోటివేషనల్ ఇమెయిల్స్ ఒక అద్భుతమైన ఐడియా.
మీరు మీ టీమ్ కు మోటివేషనల్ ఇమెయిల్స్ పెడతారు.
ఇది చాలా మంచి ఆలోచన.
ప్రశంసలు, గుర్తింపు[మార్చు]
మీ ఉద్యోగులను ఎల్లప్పుడూ ప్రేరేపిస్తారు.
ప్రేరణ లేదా ప్రశంస
ఎల్లప్పుడూ మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించండి.
ప్రశంసలు, గుర్తింపు[మార్చు]
ఎవరినైనా అభినందించండి.
ప్రత్యేక గుర్తింపు ఇస్తారు.
ఈ విషయంలో మీరు మంచివారు.
ఈ విషయాన్ని కూడా గమనించాలి.
మీ ఉద్యోగి దేనిలో మంచివాడో మీరు తెలుసుకోవాలి.
ఆయనకు కొంత పరిజ్ఞానం ఉంది.
ఇది కూడా గమనించండి.
మరియు
ఇది కూడా గమనించండి.
ఈ విషయం అతనికి స్ఫూర్తినిస్తుంది.
ఈ రెండు విషయాలను గమనించండి.
నన్ను నమ్మండి.
పని చేయడం సరదాగా ఉంటుంది.
నేనేం చెబుతున్నాను?
మీ ఉద్యోగులను ఎల్లప్పుడూ వారి ఆటను పెంచడానికి మరియు మీ
వ్యాపారం వృద్ధి చెందడానికి సహాయపడే ఉత్తమ ఫలితాలను ఉత్పత్తి
చేయడానికి ప్రేరేపిస్తుంది.
కరమ్ గురించి చెప్పాను.
కరమ్ లాగే మీరు కూడా మీ ఉద్యోగులను టార్గెట్ చేయాలి.
మీ వ్యాపారాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకునే బదులు..
నన్ను నమ్మండి.
ఉద్యోగస్తులు వృద్ధి చెందుతారు.
మీ ఉద్యోగుల ఎదుగుదల గురించి మీరు ఆందోళన చెందుతున్నారనే
నమ్మకాన్ని కలిగి ఉండండి.
ఈ విషయం మీ వ్యాపార వృద్ధి గురించి వారిని ఆందోళనకు గురి
చేస్తుంది.
సమస్య ఎక్కడుందో తెలుసా?
మన గురించి మనం ఆలోచించడం మొదలుపెడితే..
అక్కడే సమస్య మొదలవుతుంది.
అన్ని చోట్లా ఇదే పరిస్థితి.
పర్సనల్ లైఫ్ అయినా, ప్రొఫెషనల్ లైఫ్ అయినా..
అవసరంలో ఉన్న స్నేహితుడు అవసరంలో ఉన్న స్నేహితుడని ప్రజలు
అంటుంటారు.
అవసరమైన సమయంలో వచ్చే పని నిజమైన స్నేహితుడు.
కానీ ఈ ప్రకటనలో మాత్రం అలా చెప్పలేదు.
నేను చేసింది మంచిదని రెండు పార్టీలు అనుకుంటే, మనం
చెప్పినట్లు రెండు పార్టీలు ఇలా ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, ఒక
స్నేహితుడు నిజంగా అవసరంలో ఉన్న స్నేహితుడు.
తన అవసరానికి ఉపయోగపడేవాడే నిజమైన స్నేహితుడు.
అవతలి వ్యక్తి నుంచి మీరు ఎందుకు ఆశిస్తారు?
దీనికి బదులుగా, నా స్నేహితుడి అవసరానికి నేను
ఉపయోగపడుతున్నానని మీరు ఎందుకు అనుకోరు?
మీరు భార్యాభర్తలు, మీ అవసరం గురించి ఆలోచించడానికి బదులు,
అవతలి వ్యక్తి యొక్క అవసరం గురించి ఎందుకు ఆలోచించరు?
అతని ప్రతి అవసరాన్ని, ప్రతి కోరికను నేను నెరవేరుస్తానని,
అతన్ని సంతోషంగా ఉంచుతానని మీరు ఎందుకు అనుకోరు?
ఆయన కూడా అలాగే ఆలోచిస్తే మన కోరికలే మన దుఃఖాలకు కారణం.
మన కోరికలే మన దుఃఖాలకు కారణం.
కాబట్టి, మీపై ఎలాంటి కోరికా లేదు.
మీరు సాధారణ పిల్లలు, మీకు ఇంట్లో చాక్లెట్ కోరిక ఉంది.
మీరు టోఫీ తీసుకుంటే, అతను సంతోషంగా ఉండడు.
ఒకవేళ మీకు కోరిక లేకపోయినా, టోఫీ ఇచ్చినా అతను సంతోషంగా
ఉంటాడు.
కాబట్టి, మన కోరికలు, మన కోరికలు మన సమస్యలకు మూలం.
మన కోరికలే మన సమస్యలకు మూలం.
కాబట్టి, నేను టాపిక్ ముగించాలనుకుంటున్నాను.
రిటెన్షన్ అండ్ మోటివేషన్ సెక్షన్ లో మీరు మీ ఉద్యోగుల
గురించి జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలని మాత్రమే చెప్పాను.
ఉద్యోగస్తులను జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి.
ఎలా? వారికి అధునాతన అవకాశాలు కల్పించండి మరియు వారి విజయాలను
అభినందించండి.
ఈ రెండు విషయాలు చెప్పాను.
ఒక యజమానిగా మీరు ఈ విషయంలో జాగ్రత్తలు తీసుకోవాలి.
మరియు నేను ప్రశ్న గురించి మాట్లాడినప్పుడు, యజమాని ఎలాంటి
జాగ్రత్తలు తీసుకోవాలి అనే ప్రశ్న వస్తుంది.
తమ ఉద్యోగుల గురించి, వారు తమ వ్యాపార వృద్ధిని కోరుకుంటే.
మీరు భవిష్యత్తులో విజయవంతం కావాలనుకుంటే, ఈ రోజు కోసం మీ
సాధారణ గమనికలను తయారు చేసుకోండి.
మూడు సంవత్సరాల అనుభవం ఉన్న అకౌంటెంట్లకు, మీ స్నేహితులకు
మరియు వారు మీ రిఫరల్ కోడ్ ఉపయోగించి సైన్ అప్ చేస్తే, మీరు
కొన్ని అద్భుతమైన రివార్డులను పొందుతారు.
ఇది ఆసక్తికరంగా అనిపిస్తుంది.
మీరు రిఫర్ చేసే ప్రతి స్నేహితుడి కోసం, మీరు డిస్కౌంట్లు
లేదా నగదు రివార్డుల కోసం రీడీమ్ చేయగల పాయింట్లను పొందుతారు.
అలాగే ఈ కోర్సు పూర్తయిన తర్వాత మీకు జాబ్ గ్యారంటీ
లభిస్తుంది.
నన్ను లెక్కించండి.
నా క్లాస్ మేట్స్ అందరికీ ఈ విషయం తెలిసేలా చూసుకుంటాను.