ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ
ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಸಂಜೆ.
ಇದು ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್, ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ, ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು
ಇಂದು ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಇಂದು ತಾರ್ಕಿಕ ತಳಹದಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ.
ನಾನು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ತಾರ್ಕಿಕ ಮೂಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ
ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಬಹುದು?
ಇದು ಸರಿ ತಪ್ಪು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೀವು ಉತ್ತರಕ್ಕೆ
ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ?
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಪ್ರಶ್ನೆ ಏನೆಂದರೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಎಂದರೇನು?
ಏನದು?
ನಿನಗೆ ಗೊತ್ತು
ಕಂಪನಿಯು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಅವನ ಮೊದಲ ಉದ್ಯೋಗ
ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ
ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಅದು ಏನು ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
ಅದು ಏನು ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?
ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ಬರುತ್ತದೆ?
ಸಿಟಿಸಿ ಎಂದರೇನು?
ವರ್ಧಿತ ಸಂಬಳ ಎಂದರೇನು?
ಟಾಡಾ ಎಂದರೇನು?
ಟ್ರೆವಿ ಭತ್ಯೆ, ದೈನಂದಿನ ಭತ್ಯೆ, ಮನೆ ಭತ್ಯೆ, ಶಿಕ್ಷಣ ಭತ್ಯೆ
ಎಂದರೇನು, ಬೋನಸ್ ಎಂದರೇನು?
ಪಿಎಫ್, ಭವಿಷ್ಯ ನಿಧಿ ಎಂದರೇನು?
ESI ಗಳು
ವಿಮೆಯ ಜೊತೆಗೆ
ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಏನದು? ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು?
ನೀವು ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇವು ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ವಿಷಯಗಳು
ಪರಿಹಾರ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ರಿವೈಂಡ್ ಮಾಡೋಣ
ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಂದವಾಗಿದ್ದೇನೆ
ಹೌದು, ಹೌದು, ಹೌದು, ಹೌದು
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಹೌದು, ಆದ್ದರಿಂದ, ನೋಡೋಣ
ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ
ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ
ಪ್ರತಿಫಲದಾಯಕ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಯೋಜನೆ ಹೆಚ್ಚಿನ
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ,
ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು
ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು
ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಯಾವುವು?
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು
ನೀಡಿದರೆ, ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು?
ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು.
ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಗುರಿ ಆಧಾರಿತ, ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ, ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಿತ
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ
ನೀವು ಗುರಿ ಆಧಾರಿತ, ಪ್ರತಿಭಾವಂತರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು
ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರೇರಿತ, ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ನೀವು
ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತೀರಿ
ಅವುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ
ಪರಿಹಾರವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವ
ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ
ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕೇಳಿದರೆ, ಪರಿಹಾರ ಎಂದರೇನು?
ಒಂದು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿದ್ದರೆ
ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಹ ಕೇಳಲಾಯಿತು
ಪರಿಹಾರ ಎಂದರೇನು? ಹಾಗಾದರೆ, ಒಂದು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾವ
ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ?
ಪರಿಹಾರವು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವ
ಪಡೆಯುವದನ್ನು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ
ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸ
ಒಂದು ಮೊತ್ತವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು
ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ
ಸರಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ಏನಾಗಬಹುದು?
ಈ ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯವು ವೇತನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು
ಇದು ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ
ಮುಂದಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ
ಪರಿಹಾರ ಎಂದರೇನು?
ಎರಡನೇ ಪ್ರಶ್ನೆ
ನೀವು ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು ಯಾವುವು?
ಹಾಗಾದರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು?
ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ವೇತನಗಳು, ಸಂಬಳ, ಕಮಿಷನ್ ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು
ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಗಳು
ಈ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳು
ಗಂಭೀರವಾಗಿ, ನೀವು ಬರೆಯಬೇಕು
ವೇತನಗಳು, ವೇತನ ಆಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಗಳು
ಇವು ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳು
ನಾಲ್ಕು ವಿಷಯಗಳು
ಪರಿಹಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು
ಪರಿಹಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು
ಈ ನಾಲ್ಕು ವಿಷಯಗಳು
ಮತ್ತು ಅವನು ಅದನ್ನು ಆನಂದಿಸಬಹುದು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹೀಗಿವೆ:
ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ
ಅವು ಪರಿಹಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ
ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಅವು ಯಾವುವು?
ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸವಲತ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಬಹುಮಾನಗಳು
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ
ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸವಲತ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಬಹುಮಾನಗಳು
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಎಂದರೆ
ನಾನು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು
ಆದರೂ
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಸಹ ಲಭ್ಯವಿವೆ
ಅದರಲ್ಲಿ ನಗದು ಇರುವುದಿಲ್ಲ
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮಗೆ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಪರಿಹಾರ
ಎಂದರೇನು? ಪರಿಹಾರ ಎಂದರೇನು? ಮತ್ತು ಅವು ಯಾವುವು
ವಿತ್ತೀಯ ವಿಷಯಗಳು
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾನೆ
ಪರಿಹಾರವಾಗಿ
ವೇತನಗಳು, ವೇತನ ಆಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಗಳು
ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ
ಅದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಪರಿಹಾರವಾಗಿ
ಆದರೆ ಆ ವಿತ್ತೀಯ ವಿಷಯಗಳು
ಆದರೆ ಅವು ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲ
ಮುಂದಿನ ಪ್ರಶ್ನೆ
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಯಾವುವು
ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳು
ಆದರೆ ಪರಿಹಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗಾಗಿ
ಮತ್ತು ಎರಡು ವಿಷಯಗಳು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ
ಈಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ
ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು
ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ
ಉಳಿತಾಯ ಯೋಜನೆ
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಆದರೆ
ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ,
ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಈ
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಮೇಲಿನ ವಿತ್ತೀಯ
ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೀರಿ
ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಇತರ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ ಈಕ್ವಿಟಿ, ಸ್ಟಾಕ್
ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ ಅಥವಾ ನಿವೃತ್ತಿ ಉಳಿತಾಯ ಯೋಜನೆಗಳು
ಇವೆಲ್ಲವೂ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪರಿಹಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ
ವಿತ್ತೀಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆ ಪರಿಹಾರ
ಎಂದರೇನು?
ಪರಿಹಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಬರುತ್ತದೆ? ವಿತ್ತೀಯವಾಗಿ ಏನು ಬರುತ್ತದೆ?
ಸಂಬಳ, ವೇತನ, ಬೋನಸ್, ಕಮಿಷನ್ ಜೊತೆಗೆ ಈಕ್ವಿಟಿ, ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು,
ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ, ನಿವೃತ್ತಿ ಉಳಿತಾಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಇವೆಲ್ಲವೂ ನಿಮ್ಮ
ವಿತ್ತೀಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ.
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವಾಗಿರಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯ ರಜೆಯನ್ನು ಸಹ
ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳು,
ಆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ಅವು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಾಗಿವೆ ಆದರೆ ಅದು ವಿತ್ತೀಯ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುವುದಿಲ್ಲ
ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಲ್ಲ,
ನಾವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಣಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು
ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಇವು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇವು ವಿತ್ತೀಯ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲ, ಸರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ;
ಪರಿಹಾರ ಎಂದರೇನು? ಪರಿಹಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಬರುತ್ತದೆ? ನೀವು
ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ, ಹಾಗಾದರೆ ಅದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ
ಏನು ಬರುತ್ತದೆ? ವಿತ್ತೀಯ ಎಂದರೇನು? ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಯಾವುವು? ಈ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಈಗ ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದರೇನು? ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು
ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಗಮನ
ಹರಿಸಿ ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದರೇನು?
ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ
ಹೊಂದಿವೆ
ಅವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆಯೇ? ಏಕೆ? ನೀವು
ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು
ಕ್ರಿಯೆಯೇ ಪ್ರೇರಣೆ ಫಲಿತಾಂಶ ಧಾರಣೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು ಸರಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪಾತ್ರವು ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ
ಬದ್ಧವಾಗಿರಲು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ ಸರಿ ಏನು
ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದೀರಾ? ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪಾತ್ರವೇನು? ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ಏನು
ಹೇಳಿದಿರಿ? ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪಾತ್ರವು ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಬದ್ಧವಾಗಿರಿಸಲು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈ ಬಹಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಾವು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಅದು ಏನು? ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು
ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಡಲು
ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ,
ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಸಹ ತರುತ್ತದೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದರೇನು?
ಇದು ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ
ಇದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮುಳುಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು
ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮುಳುಗಿಸುತ್ತದೆ
ಪ್ರೇರಣೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಪ್ರೇರಕ ಭಾಷಣಕಾರರು
ಜನಪ್ರಿಯರಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪ್ರೇರಕ ಅವರು ಪ್ರೇರಕರಾಗಿ ಬರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ನೀವು ಪಡೆದ ವಿಷಯಗಳು ಯಾವುವು? ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಅವರು ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಬರುತ್ತಿದೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ ಬರುತ್ತಿದೆ,
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ
ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅದನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುವ
ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ
ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಯಾವುವು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಈ ಎಲ್ಲಾ
ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತೀರಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ಬಹಳ
ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ
ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ
ಉತ್ಪಾದಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಲಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ
ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನೀವು ಪ್ರೇರಣೆ
ಏನು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿರಬೇಕು 5 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು
ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪಾತ್ರಗಳು 5
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ 5 ಪಾತ್ರಗಳು ಯಾವುವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು
ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಂಶವೇನು? ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನೇಕ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಅನೇಕ
ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ
ಅಲ್ಲ
ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸದ
ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು
ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನೀವು
ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಂಡದ ನಾಯಕ
ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು
ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ
ತಂಡವನ್ನು ಮುಂಚೂಣಿಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ
ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ
ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಹೊರತರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಮುಖ
ಐದು ಮಾರ್ಗಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿ
ನಾನು ಮೇಲಿರುವ ಭಾಗಗಳು.
ಓಹ್, ಆದರೆ ಐದು ತುದಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಜಾರ್ ಮೇಲೆ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೀಡಲು ಹೋಗುತ್ತೇನೆ
ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು
ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ.
ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ
ಅವರಿಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
ಮೊದಲನೆಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು
ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ
ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆಯಂತಹ
ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು
ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ
ಇರಬಹುದಾದ ಸುಧಾರಿತ ಅವಕಾಶಗಳು ಯಾವುವು ಎಂದು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆಯಬಹುದು.
ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆಯಂತಹ ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್
ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಎರಡನೇ ಅಂಶ, ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ
ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಚೇರಿ ರಾಜಕೀಯ, ಪ್ರೇರಣೆ
ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಕೊರತೆ, ಐದು ಅಂಶಗಳು, ಟಿಪ್ಪಣಿ ಕರೆಂಗೆ, ನಂಬರ್ ಒನ್
ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ, ಎರಡನೆಯದು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದ
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಮೂರನೆಯದು ಕಚೇರಿ ರಾಜಕೀಯ, ನಾಲ್ಕನೆಯದು
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಐದನೆಯದು ಅವಕಾಶಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು
ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಐದು ಅಂಶಗಳು.
ಕೈ ಬಾರ್ ಜೋ
ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಹೈ, ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಹೈ, ಕಂಪನಿ ಹೈ, ಕೈ ಬಾರ್ ಕ್ಯಾ
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೆ ಹಿ ಹೋಟಾ ಹೈ ಕಿ ವೋ ಅಪ್ನೆ ಆಪ್ಕೊ ಮೇಲುಗೈ ಸಮಾಜ್ತೆ ಹೈ,
ಮೇಲು ಕೈ ಮತ್ತು ಕೆಳಗೈ ಜೈಸಾ ಕುಚ್ ನಹೀ ಹೋತಾ ಹೈ, ನೀವು
ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಬಹುದು, ನೀವು ಇರಬಹುದು, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ
ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಆದರೆ
ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಉತ್ಪಾದಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ
ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ,
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿರಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ
ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ
ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮುಂದುವರಿಕೆಗೆ
ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಲಾಭ
ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ
ಶಕ್ತಿ ಹೈ ಯಾ ಖತಮ್ ಭಿ ಹೋ ಶಕ್ತಿ ಹೈ, ಇಸ್ಲಿಯೇ ಮೇನ್ ಆಪ್ಕೊ
ಉದಾಹರಣೆ, ಮುಖ್ಯ ಐಐಟಿ ನೀಟ್ ಉದ್ಯಮ, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮೇನ್
ಜಿಎಂ ಮಟ್ಟವು ಈಗಾಗಲೇ ಐಐಟಿ ನೀಟ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಇದೆ, ಆದರೆ, ವಹಾ ಪೆ
ಮೇನ್ ಏಕ್ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ನಾಮ್ ಸೆ ಆಪ್ ಜಾಯೆಂಗೆ 5-7
ಸಾಲ್ ಪೆಹ್ಲೆ, ಏಕ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಹುವಾ ಕಾರ್ ಥಾ, ಬಗೈಡಾ ಪ್ರೈವೇಟ್
ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಕಂಪನಿ, ಶ್ರೀ.
ಶಿಶೋಡಿಯಾ, ಮುಖ್ಯ ಆನ್ ಲೈನ್ ಬಾತ್ ಕರ್ ರಹಾ ಹು, ಮೇನ್ ಕೋಯಿ ಬುರೈ
ನಹೀ ಕರ್ ರಹಾ ಹು, ಕ್ಯುಂಕಿ ಶಿಶೋಡಿಯಾ ಸರ್ ಜೋ ಇಸ್ಕೆ ಸ್ಥಾಪಕ
ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಬಾತ್ ಕೋ ಜಾಂಟೆ ಭೀ
ಹೈ, ಆಜ್ ಭಿ ಮೇರೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಸ್ತಿ
ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ,
ಬಹುತ್ ಬಡೇ ಬಿಲ್ಡರ್, ಕಿಸಿ ನೆ ಉಂಕೊ ಕೆಹ್ ದಿಯಾ, ಕಿ ಭಾಯ್ ಅವರು
ಫೀಲ್ಡ್ ಮೇನ್ ಬಹುತ್ ಪೈಸಾ ಹೈ, ಐಐಟಿ ನೀಟ್ ತಯಾರಿ ತರಬೇತಿ ಉದ್ಯಮ,
ಶಿಕ್ಷಣ ಕ್ಷೇತ್ರ, ಇಸ್ಮೆನ್ ವೋ ಆಗೆ, ಏಕ್ ಸಾಥ್ ಉನ್ಹೋನೆ ಬಹುತ್ ಪೈಸಾ
ಲಗಾಯ, ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ 20-22 ಶಾಖೆಗಳು ಖೋಲ್ ದಿಯಾ, ಮತ್ತು ದುಸ್ರೆ
ಫಿಟ್ಜಿ ಆಕಾಶ್ ಜೈಸ್ ಬಾದರ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ನ ಅಚ್ಛೆ ಅಚ್ಛೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ
ಸಂಬಳವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ 3-4 ಬಾರಿ ಕಂಪನಿ ಬಂದ್ ಗೆ
ಹೋಗಬಹುದು, ಮುಚ್ಚಬೇಕು, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಲಾಭವಾಗಬಹುದು, ಲಾಗ್
ಮಾಡಬಹುದು
ಪ್ರಶಾನ್ ಹುಯೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು 5 ಅಂಕಗಳಿಂದ
ನೋಡಬಹುದು, ಆದರೆ 5 ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು, ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ
ಕೊರತೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಚೇರಿ ರಾಜಕೀಯ,
ಕೊರತೆಯ ಕೊರತೆ
ಪ್ರೇರಣೆ, ಅವಕಾಶ, ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹೀ
ನಹೀ ಥಾ ಸರಿಯಾದ, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತ,
ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೋ ಜೋ ಫ್ಯಾಕಲ್ಟಿ ಹೈ, ಉನ್ಹೆ ಉಂಕಾ ಕಾಮ್ ನಹೀ ಕರ್ನೆ ಡೆ
ರಹೇ ಹೈ, ಟೈಮ್ ಪೇ ಸಂಬಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಹೋ ರಾಹಿ ಹೈ, ಅರೇ ಬಾಬಾ ಅಗರ್
2 ಲಕ್ಷ ರೂಪಾಯಿ, 5 ಲಕ್ಷ ರೂಪಾಯಿ ಸಂಬಳ, 5 ಲಕ್ಷ ರೂಪಾಯಿ, ನಿಮ್ಮ
ಟೈಮ್ ಪೇ ನಹೀ ಡೆ ರಹೇ ಹೋ, ಏಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ಲೇ ರಹೇ ಹೈನ್ ಬಂದಾ ಇಸ್ಲಿಯೇ
ಹೈ, ಕ್ಯುಂಕಿ ಯುಎಸ್ಎಸ್ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಿ ಉಸ್ಸೆ ಜರೂರತ್ ಹೈ, ಮತ್ತು
ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು 5 ಲಕ್ಷ ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಆ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ
ಸಮಸ್ಯೆ ಇಲ್ಲ, ಬಹುತ್ ಬಡಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೋನೆ ವಾಲಿ ಹೈ, ಶಿಶೋಡಿಯಾ ಸರ್,
ಕೋಟ್ಯಾಧಿಪತಿ ನಹೀ, ಅರ್ಭಾಪತಿ ಆದ್ಮಿ ಹೈ, ಅರ್ಭಾಪತಿ ಆದ್ಮಿ ಹೈ,
ಕ್ಯುಂಕಿ 100 ಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕೋಟಿ ನುಕ್ಸಾನ್
ಫರಿದಾಬಾದ್ ಶಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಮುಖ್ಯ ಶಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಮುಖ್ಯ
ಬಟಾರಾ ಹುನ್, ಉಂಕಿ ಕ್ಯಾ ನಿಯಾತ್, ದೆಹಲಿಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿ, ಕಾನ್ಪುರ
ಶಾಖೆಯ ಪಿಎನ್ ಕೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ
ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
ಕರೇನ್, ಅರೇ ಬಾಬಾ ವಹಾನ್ ಕಾ ಬ್ರಾಂಚ್ ಹೆಡ್ ಹೈ, ಉಸ್ಸೆ ಕರ್ನೆ ದೋ
ನಾ, ಟೈಮ್ ಪೇ ಕಭಿ ಭಿ ಫ್ಯಾಕಲ್ಟಿಗಳ ಸಂಬಳ ನಹೀ ದೇನಿ ಹೈ, ಪ್ರಸಾನ್
ಕರ್ನಾ ಹೈ, ಬ್ರಾಂಚ್ ಹೆಡ್ ಆಗಿ, ಮೈನೆ ಕಾಯಿ ಬಾರ್ ರಿಕ್ವೆಸ್ಟ್ ಕಿಯಾ,
ನಿರ್ದೇಶಕ ಸರ್ ಸೇ, ಕಿ ಸರ್ ಪಾವತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಪಾವತಿ ಹಮ್ ಆಪ್ಕೊ
ಸಾರಾ ಕಲೆಕ್ಟ್ ಕಾರ್ಕೆ ಡಿ ಹಿ ರಹೇ ಹೈ, ಆಪ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು
ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿ, ಕ್ಯಾ ಕಹ್ ರಹೇ ಹೈನ್, ಅಂದರ್ ಕಿ ಬಾತ್
ಬಾಟಾ ರಹೋ, ಅರೇ ಭಾಯ್ ವಿನೀತ್, ಛೋಡ್ ನಾ, ಟ್ಯಾಂಗ್ ಕರೆಂಗೆ ಟು ಯೆ
ಲಾಗ್ ಛೋಡ್ ಕೆ ಜಾಯೆಂಗೆ ಖುಡಿ, ಔರ್ ಜಬ್ ಖುದ್ ಛೋಡ್ ಕೆ ಜಾಯೆಂಗೆ ಟು
ಹ್ಯೂಮ್ ಸಂಬಳ
ನಹೀ ದೇನಿ ಪಡೇಗಿ, ಅರೇ ಸರ್, 100 ಅವಧಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರಯೋಜನ
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯೆ ನುಕ್ಸಾನ್ ಹೈ, ಮೇನ್ ಪೆಹ್ಲೆ ಹಿ
ಕೆಹ್ ಚುಕಾ ಹುನ್, ಕಿ 20-22 ಶಾಖೆಗಳು ತಾರಹ್ ಕೆ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್,
ಮಟ್ಲಾಬ್ ಮೋಟಾ ಖಾರ್ಚಾ, ಏಕ್ ಬ್ರಾಂಚ್ ಕಾ ಖರ್ಚಾ ಕಾಮ್ ಸೆ ಕಾಮ್ 20
ಲಕ್ಷ ರೂ.
5 ಕೋಟಿ ರೂ.ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಲು ನೀವು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಕಂಪನಿ
ಸಮಾಜ್ ಸಕ್ತೆ ಕಿಟ್ನೆ ಕಿ ಹೋ ಶಕ್ತಿ ಹೈ, 5 ಕೋಟಿ ವೆಚ್ಚ, ಮೇನ್ ಕಾಮ್
ಬಾಟಾ ರಹೇ ಹೂಂ, ಯೆ ಉಪರ್ ಹಿ ಹೋ ಸಕ್ತಾ ಹೈ, ಕಾಮ್ ನಹೀ ಹೋ ಗ, ಗಳಿಕೆ
ಆ ರಾಹಿ ಹೈ, ಉಸ್ಮೆ ಸಮಸ್ಯೆ
ನಹೀ ಹೈ, ಏಕ್ ಆಪ್ ಬಿಡುಗಡೆ ನಹೀ ಕರ್ ರಹೇ ಹೈ, ಹರ್ ಚೀಜ್ ಕೋ ಆಪ್ ಹೈ
ಕೇರ್ ಕರೆಂಗೆ, ಮೆಂಟಲಿಟಿ ಯೆ ಹೈ, ಕಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಚಿತ್ರಹಿಂಸೆ, ಕೋ
ನಿಕಲ್ ಲೇ, ಪಾವತಿ ನಹೀ ಕರ್ನಿ ಪಾಡೆ, ಯೆ 100 ಅವಧಿಯ ಆಪ್ಕಿ ಬೆನಿಫಿಟ್
ಹೋ ಶಕ್ತಿ ಹೈ, ಆಪ್ಕೊ ಲಗ್ತಾ ಹೈ ನಾ, ನಜ್ದಿ ಕೆ ಫಯಾಡೆ ಆಪ್ ದಿಖ್
ರಹಾ ಹೈನ್, ಲೆಕಿನ್, ವಾಸ್ತು ಮೇನ್ ಯೆ ನುಕ್ಸಾನ್ ಹೈ, ಬಹೋಟ್ ಬಡಾ,
ಲಾಂಗ್ ಟರ್ಮ್ ಪೆ ದೇಖೇಂಗೆ, ನಿಮಗೆ ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ
3-4 ಸಾಲ್ ಮೇನ್, 20-22 ಶಾಖೆ, 20-22 ಶಾಖೆ, ಬಂದ್ ಹೋ ಗಯೆ ಸಬ್ ಕೆ
ಸಬ್, ಔರ್ ಮೋಟಾ ನುಕ್ಸಾನ್ ಹುವಾ, ಮೇನ್ ಅಗರ್ 5 ಕೋಟಿ ಕಾ ಖಾರ್ಚಾ
ಬಾಟಾ ರಹಾ
ಹೂಂ, ಮೈ ಯಾಕೀನ್ ಕರ್ ರಹಾ ಹೂಂ, ಕಿ ಶಿಶೋಡಿಯಾ ಸರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಯಾಟಿಕ್
ಚಲಾಟೆ, ಪ್ರಟೆಕ್ ಬ್ರಾಂಚ್ ಸೆ ಮಿಲಾ ಕೆ ನಹೀ ನಹೀ ಭಿ, 5 ಕೋಟಿ ಲಾಭ,
ಹೌದು, ತಿಂಗಳಿಗೆ 5 ಕೋಟಿ, ತಿಂಗಳಿಗೆ 5 ಕೋಟಿ, ಮೇನ್ 60 ಕೋಟಿ ಸಾಲ್
ಕಾ ಬಾತ್ ಕರ್ ರಹಾ
ಹೂಂ, ಲಾಭ, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಲಾಭ, ಇದು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ,
ಇದು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ,
ಏನು? ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ
ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ನಾನು ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಉದಾಹರಣೆ ನಾನು
ಯಾವುದೇ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ
ನಾನು ಯಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ನಾನೇ ಒಂದು ಶಾಖೆಯ
ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದೆ
ಮತ್ತು ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ
ಆ ಕೊಂಬೆ ನನ್ನ ಮುಂದೆ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಶ್ರೀ.
ಶ್ರೀಸೋಡಿಯಾ ಸರ್ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟು
ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋದ ಮಗು ಬೇರೊಬ್ಬರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು
ಬನ್ಸಾಲ್ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಟ್ಟಡದ ಮಾಲೀಕರು ಶ್ರೀ.
ಶ್ರೀಸೋಡಿಯಾ ಅವರ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಫಿಟ್ಟಿಂಗ್ ಗಳನ್ನು
ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಬನ್ಸಾಲ್ ಅವರಿಗೆ ನೀಡಿತು
ನಾನು ಅಕಾಡೆಮಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದೆ
ನಾನು ಅಲ್ಲಿಯೂ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ
ನಡೆಸಿದನು, ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅಂತಹ ಉತ್ತಮ
ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ ಎರಡನ್ನೂ
ನೀಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆಯು ಈ
ರೀತಿ ಇರುವಾಗ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದು ನಾನು
ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ? ನಾನು ಬ್ರಾಂಚ್
ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದಾಗ ಕಚೇರಿ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ವಿನೀತ್ ಈ ಅಧ್ಯಾಪಕರಿಗೆ
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಬಳ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ತಾವಾಗಿಯೇ
ಓಡಿಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಸಂಬಳ ನೀಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಅವರು ಒಂದು
ಅಥವಾ ಎರಡು ಬಾರಿ ಓಡಿಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರ್ದೇಶಕರು ನನಗೆ
ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು? 3-4 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ಯಾಕ್ ಅಪ್
ಆದಿರಿ, ನೀವು 1-2 ತಿಂಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಹೋದಿರಿ,
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇನ್ನೂ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು
50,000 ಲಕ್ಷ ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಇಂದು ಹೊರಗೆ 3-4 ಲಕ್ಷ
ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಏನಾಯಿತು?
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ? ಅದು ನಾಶವಾಗಿದೆಯೇ? ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ
ಕಿರಿಕಿರಿ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆಗುತ್ತೀರಿ,
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪಾವತಿ ನೀಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು
ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಷ್ಟವನ್ನು
ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ
ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಂತೋಷವಾಗಿರಿಸಿದವನು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು
ಪಡೆದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಿಂತಿರುಗಿ, ನೀವು ರಿಟರ್ನ್
ಪಡೆಯಬಹುದು ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ
ನಷ್ಟವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವಿಷಯಗಳು
ಸಿದ್ಧವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆ ಇರುತ್ತದೆ
ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು
ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ಅವರು ಸರಿಯಾದ
ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು
ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ
ಅವರನ್ನು ಕಚೇರಿ ರಾಜಕೀಯದಿಂದ ದೂರವಿಡಿ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡಿ ಮತ್ತು
ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ
ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಕಚೇರಿ ರಾಜಕೀಯವಿದೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ ಇದ್ದರೆ
ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾಗುತ್ತವೆ
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪಾವತಿ ನೀಡದೆ ತಪ್ಪು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ
ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಲಾಭವನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ
ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ
ಉದ್ಯೋಗಿಯಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ
ಮಾಡಬಹುದು
ಇಂದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಇಮೇಜ್ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಿತ್ರಣವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ
ಬಹುಮಾನವಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಸಂಭವಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು
ಸಂಭವಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಲು ಬಯಸುವವರನ್ನು
ಕೇಳುತ್ತಿರುವವರು
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು
ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಷ್ಟೂ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಇದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ
ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿಡಿ ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿಡಿ
ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸರಿ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಲು ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನಾನು ಇದನ್ನು ಹೇಳಿದೆ ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನೀವು
ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನೀವು
ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ
ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅವರು ತೆರವುಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು
ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಮುಂಗಡ ಅವಕಾಶಗಳ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ
ನೀವು ಅಂತಹ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ
ಅಂತಹ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಕೆಲವು
ಜನರು ಕೇವಲ ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಗಳೆಂದು ಮಾತ್ರ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವರು ನೀವು
ಬಳಸಲು ಬಯಸುವ ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಗಳು ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಅವರ
ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಷ್ಟು ಮೂರ್ಖರಲ್ಲ
ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಇಂದು ಅಥವಾ ನಾಳೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ಈ ರೀತಿ ಮುಂದುವರಿದರೆ, ಅದು ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಚಿತ್ರಣವು
ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಮುಗಿದಿದೆ.
ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲೋ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು ಇದು ವಾಸ್ತವ.
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ನಾನು ಮೇಲೆ
ಹೇಳಿದ್ದೆ.
ನೀವು ಇದರಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಲು
ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಅವಕಾಶದ ಭರವಸೆ ನೀಡಲು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟ
ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು
ನೀವು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿದಾಗ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಇದನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ನೀವು ಅವರ
ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಅವರ
ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು
ನೀಡಿ.
ಇದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ವಿಷಯವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ
ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುವಂತೆ
ಮಾಡಿದಾಗ. ನೋಡಿ, ಸರಿ ಸರಿ ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ ನಿಮಗೆ
ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ನೀವು
ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು
ನೀವು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿದಾಗ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು
ನೀವು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿದಾಗ.
ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದರೂ, ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಕಾಳಜಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು
ಮೂರ್ಖರು.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡಬೇಕು?
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ.
ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ.
ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅವರನ್ನು
ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿ.
ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನನ್ನ ಗುಲಾಮರು ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ನನಗಾಗಿ
ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇನೆ.
ನಾನು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಚಿಸುತ್ತಲೇ ಇರಿ, ಕಂಪನಿ ಬೆಳೆಯಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಇರಿಸಿ
ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗೆಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ
ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಅವರನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನೀವು ಅವರಿಂದ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಈ
ವಿಷಯ,
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ
ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಇದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ನಾವು ಕೇರಂ ಆಡುತ್ತೇವೆ,
ನಮ್ಮ ಗುರಿ ಬೇರೆಡೆ ಇದೆ.
ಗುರಿ ಬೇರೆಡೆ ಇದೆ,
ಆದರೆ ನಾವು ಬೇರೆಡೆ ಹೊಡೆದೆವು.
ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಲ್ಲಿಂದ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ
ಅದು.
ಆದರೆ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೊಡೆತ ನೀಡಿದಾಗ,
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಯಪಡೆ,
ಅದು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿರಲಿ,
ಅವರು ಸ್ಫೂರ್ತಿ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ, ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾದಾಗ,
ಮನಸ್ಸಿನ ಎಲ್ಲಾ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧವಾದಾಗ,
ನಿಮ್ಮ ಒಂದೇ ಆಲೋಚನೆ,
ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದಾದಷ್ಟು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಕೇವಲ ಯೋಚಿಸಬೇಡಿ, ಆದರೆ ಮಾಡಿ.
ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ,
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಅವರು 1% ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ,
ಅವರು ಕಂಪನಿಯ 10% ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ,
ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ,
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ,
ನೀವು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ,
ನೀವು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ,
ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು,
ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು,
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು
ಹೊಂದಿರಬೇಕು,
ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ,
ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ,
ಕಚೇರಿ ರಾಜಕೀಯ,
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆ,
ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಕೊರತೆ.
ಇವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು,
ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವೈಫಲ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ,
ವಿಸ್ಡಮ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಪ್ರೈವೇಟ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್.
ಕಂಪನಿಯು ಫ್ಲಾಪ್ ಆಯಿತು,
5 ಕೋಟಿ ತಿಂಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿ,
5 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಓಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಏಕೆ?
ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಚಿಂತೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ನೌಕರರು ಚಿಂತಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಮುಗಿದುಹೋಯಿತು.
ಖತಮ್ ಎಂದರೆ ಖತಮ್, ಶೂನ್ಯ.
22-24 ಶಾಖೆಗಳು,
ಎಲ್ಲವೂ ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಒಂದು ಶಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದೆ.
ನಾನು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಹೇಳಿದೆ,
ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು,
ಆದರೆ ಇಲ್ಲ,
ಹೊಸ ಶಾಖೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೋಡುವವನು,
ಅದರಿಂದ ದೂರವಿರುವ ನಷ್ಟವನ್ನು ಭರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ,
ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು,
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು,
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ,
ಇದರಿಂದ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಏನೆಂದರೆ,
ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು,
ಅವರಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು,
ಬೆಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಭರವಸೆ ನೀಡಿ,
ಮುಂಗಡ ಅವಕಾಶಗಳು.
ಅವರಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಿ,
ಅವರಿಗೆ ಮುಂಗಡ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿ,
ಮತ್ತು ನೀವು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ,
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿದಾಗ,
ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು,
ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ,
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿದರೆ,
ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ,
ನಾನು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾಳಜಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ,
ನಿಮಗೆ ಸಣ್ಣ ಕಾಳಜಿಗಳಿದ್ದರೂ ಸಹ,
ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆ ದೊಡ್ಡ ಕಾಳಜಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ,
ನಂತರ ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನೀವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಬಯಸಿದರೆ,
ಮತ್ತು ನೀವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಬಯಸಿದರೆ,
ನಂತರ ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನೀವು ಇದೀಗ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸಿದರೆ,
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿ,
ಅವರಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಬಳ ನೀಡಬೇಡಿ,
ಅವರಿಗೆ ತೊಂದರೆ ಕೊಡುತ್ತಲೇ ಇರಿ,
ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಾಗಲು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ.
ಇದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಇದು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಕು,
ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು,
ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ,
ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ,
ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು,
ಇದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ,
ಇದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ,
ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು,
ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು,
ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರು,
ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇವು ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳು,
ನೀವು ನಿಜವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ.
ನೀವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ,
ನಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಬದಲು,
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಲಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು.
ಅಂತೆಯೇ,
ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ,
ನಂತರ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಬದಲು,
ನೀವು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು,
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವವರು,
ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರೆ,
ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ,
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದಿನ,
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ,
ನಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು,
ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ,
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ,
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮಗೆ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ
ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಷಯ ಹೇಳಿದರೆ,
ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಮನಸ್ಸಿನ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ,
ಮನಸ್ಸಿನ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ,
ನಾನು ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳಿದರೆ, ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ,
ನೀವು,
ನೀವು ಪ್ರಜ್ಞಾವಂತ ಮನಸ್ಸು,
ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ,
ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಹುದು,
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಸುಪ್ತಪ್ರಜ್ಞಾ ಮನಸ್ಸಿನ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ,
ಅದು ಮಾಡುವವನು,
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸಗಾರನು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ,
ನೀನಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ,
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ,
ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ,
ನಂತರ ನೀವು,
ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಡಿ,
ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕಪ್ ಚಹಾವಲ್ಲ,
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ,
ಅವರು ನಿಮಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು.
ಇದು ಸರಳ ರೇಖೆ,
ಉಳಿದದ್ದು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು.
ಮುಂದೆ ನಾನು ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅವರನ್ನು
ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ;
ಸಾಧನೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳಲು
ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತವೆ
ನಿಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ
ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆ
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಟೀಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು
ಅವಮಾನ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಳಿಯಲ್ಲ
ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಇದರಿಂದ
ಅವರು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಟೀಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು
ಅವಮಾನ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಳಿಯಲ್ಲ
ಇದು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಟೀಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು
ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಳಿಯಾಗಬಾರದು ಅಥವಾ
ಅವಮಾನ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬು
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕಾರ ಇರುವುದಿಲ್ಲ
ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ
ನೀವು ಅವರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು
ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ
ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ನಷ್ಟ ಎಂದು ನೀವು
ಭಾವಿಸಿದರೆ, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅದು ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ
ಅವರು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ
ಆಗ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ನೀವು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ
ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಕಾಳಜಿ ಇದೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ
ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡುವ ದಿನ
ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅವರ ಬದ್ಧತೆ
ತುಂಬಾ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ
ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ನೀವು ಬಯಸಿದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ
ಕಂಪನಿಯ ನಿಮ್ಮ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಾರದು,
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಬೇಕು
ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು
ನಿಮಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಇದು ಸರಳ ಕಥೆಯಲ್ಲ
ಇದು ಸರಳ ವಿಷಯವಲ್ಲ
ಇದು ಈ ವಿಷಯದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ
ನೀವು ಈ ಕೈಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಈ ಕೈಯನ್ನು ನೀಡಿ
ಆದ್ದರಿಂದ
ನಿಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ರಚನಾತ್ಮಕ
ಟೀಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಟೀಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು
ಇದು ಅವಮಾನ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಳಿಯಾಗಬಾರದು
ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಮರೆಯುವುದಿಲ್ಲ
ನೀವು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮರೆಯಬಾರದು
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ
ಅವರು ಉಳಿಯಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ
ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಂಡ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಂದಿಗೂ ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳ್ಳಬಾರದು
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಂಡರೆ
ಆಗ ಕಂಪನಿಯು ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ
ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗಬೇಕು
ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗಿದ್ದರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಂಡರೆ
ಆಗ ದೇವರು ಸಹ ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲಾರನು
ದೇವರು ಸಹ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ದೇವರು
ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ
ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ
ಅವರು ಸಾಧಾರಣ ವರ್ಗದ ಜನರು
ಅವರು ಸಮರ್ಪಿತ ಜನರು
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಪರ್ಶ ನೀಡಿದರೆ, ಅವರು
ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ
ಅವರು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ
ತದನಂತರ
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಪರ್ಶ ನೀಡಿದರೆ
ಅವರು ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತಾರೆ
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಪರ್ಶ ನೀಡಿದರೆ
ಅವರು ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತಾರೆ
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಸ್ಪರ್ಶ ನೀಡಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮಗೆ ದೊಡ್ಡದನ್ನು
ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಇಟ್ಟರೆ,
ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತೆ,
ಅವರು ನಾಲ್ಕು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದಿಡುತ್ತಾರೆ,
ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತೆ.
ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತೆ.
ಆದರೆ,
ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೂರ್ಖರು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ,
ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಲೂಟಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ,
ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಗುಲಾಮರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ,
ಆಗ ಆ ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಭವಿಷ್ಯವು ಕಡಿಮೆಯಿಲ್ಲ.
ಇದು ಮೊಘಲರು ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಿಷರ ಯುಗವಲ್ಲ.
ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಭಾರತ.
ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ.
ಇಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಗುಲಾಮರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು
ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು.
ನೀವು ಯಾರ ಆಲೋಚನೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಗುಲಾಮರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು
ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು.
ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳ್ಳೆಯದು.
ನಾನು ಆ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿದ್ದಾರೆ,
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ನಿರುತ್ಸಾಹ
ಮತ್ತು ಭಯಭೀತರಾಗಿರಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು
ಭಯಭೀತರಾಗಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಭಯ ಮತ್ತು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಂಡರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ
ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ?
ಮತ್ತು ಅವರ ಗಮನವು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಹೇಗೆ
ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಮನವು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೆ,
ಹಾಗಾದರೆ ಅವರ ಕೆಲಸ ಹೇಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಕೋಲಿನ ಹೊಡೆತದಿಂದಾಗಿ ಮಕ್ಕಳು ಸಹ ಅಧ್ಯಯನ
ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಸರ್ಕಾರವು ಅವರನ್ನು ಬೈಯುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಡೆಯುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿದೆ.
ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೈಯಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ,
ಅದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ.
ಮರೆತುಬಿಡು.
ಇದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಅಂತಹ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ,
ನಂತರ ನೀವು ಅಂತಹ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು.
ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ, ನೀವು ಅಂತಹ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ,
ನಂತರ ನೀವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ,
ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯೋಚಿಸುವ
ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು
ಮರೆಯಬಾರದು.
ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಭೀತ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗಾಗಿ
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪವಾಡವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮಗಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು
ಪಡೆಯಬಹುದು, ನಿಮಗೆ ಅಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಇಷ್ಟು
ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುವವರೆಗೆ, ನಾನು ಇದನ್ನು
ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ
ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಈಡೇರಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ನಂತರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಅವರ ಸಣ್ಣ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಈಡೇರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಭವಿಷ್ಯ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರನ್ನು
ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡಿ.
ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಶ್ಚಿತ.
ಅವರು ಇದನ್ನು ನಂಬಿದಾಗ, ಭವಿಷ್ಯದ ಸುರಕ್ಷತೆ, ವರ್ತಮಾನದ ಬೆಳವಣಿಗೆ,
ಆಗ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಹ
ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು, ಈ ಉದ್ಯೋಗಿ ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಎಂದು
ನಾನು ಮತ್ತೆ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ಆ ಆಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೀವು
ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಮೂಲವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇರುವವರೆಗೂ ನೀವು
ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಅವರ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೀವು
ಭದ್ರಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗದಾತನಾಗಿ, ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಹೇ ಉದ್ಯೋಗದಾತರೇ,
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೀವು
ಭದ್ರಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು
ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು
ಭದ್ರಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೀನಲ್ಲ.
ನೀವು ಅವರ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು
ಮರೆಯಬಾರದು.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ.
60 ಕೋಟಿ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ.
ನಾನು ವಹಿವಾಟು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ ಎಂದು
ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ವಹಿವಾಟು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು.
ಮತ್ತು 4 ರಿಂದ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅದು ನಿಂತುಹೋಯಿತು.
ಅದು ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು.
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದ ಕಾರಣ ಅದು
ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು.
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿ
ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ.
ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು
ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಅದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಯಾರಿಂದಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಯಾರಿಂದಲೂ
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದನ್ನು ಯಾರೂ ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಮುಂದೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಟೀಕೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ,
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ,
ನೀವು ಸಹ ಪ್ರಶಂಸಿಸಬೇಕು.
ಇದರ ಅಗತ್ಯವೇನು?
ಟೀಕೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಸಹ ಪ್ರಶಂಸಿಸಬೇಕು.
ನೋಡಿ, ಈ ತಪ್ಪು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಜೀವನ ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ನಾನು ಹೇಳಿದರೆ,
ನಾನು ಇದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ,
ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಟೀಕಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ
ಅವರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ತರಕಾರಿಯಲ್ಲಿ ಉಪ್ಪು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ,
ನಾವು ದೂರು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ತರಕಾರಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದಾಗ,
ನಾವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ಮರೆಯುತ್ತೇವೆ.
ಮೇಡಂ, ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿಲ್ಲದ ದಿನ, ನೀವು ಆ ದಿನ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಆದರೆ ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಯಾರಾದ ದಿನ,
ನಾವು ಆ ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ಮರೆಯುತ್ತೇವೆ.
ಮದುವೆಗೆ ಮೊದಲು, ಜಿಎಪಿಎಫ್ ಆಗಿ, ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಮದುವೆಯಾಗದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಆದರೆ ಮದುವೆಯ ನಂತರ,
ಅದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತೀರಿ.
ಇದು ದಿನಚರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ,
ಆದರೆ ಇದು ಸರಿಯಾದ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ಸರಿಯಾದ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು, ಇದು ಅದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ಏರಿಳಿತಗಳಿದ್ದರೆ,
ವಿಚ್ಛೇದನ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿವೆ,
ಇದು ಅದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿರಬಹುದು.
ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ,
ಆಗ ನಾವು ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನದಂತೆ,
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಟೀಕಿಸುತ್ತೀರಿ,
ಆದರೆ ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಎಲ್ಲೆಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೋ, ಅಲ್ಲಿ,
ನೀವು ಅವರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ಮರೆಯಬಾರದು.
ನೀವು ಇದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ
ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಇದು ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರಲಿ,
ಅದನ್ನು ಅವರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ,
ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆ,
ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆ ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?
ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸಿದರೆ,
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ,
ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದರೆ,
ನಂತರ ಅವರು ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿಲ್ಲ.
ಅದು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿ, ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇಲ್ಲ, ಬಾಬಾ.
ಅವರು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಏಕೆ
ನೀಡಿತು?
ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಕೇವಲ 0.1% ಆಗಿದ್ದರೂ ಸಹ,
ಅವರು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರು.
ಇದು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಕೆಲಸ.
ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಕೇತಗಳು.
ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಕ ಇಮೇಲ್ ಗಳು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉಪಾಯವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಕ ಇಮೇಲ್ ಗಳನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೀರಿ.
ಇದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯ ಉಪಾಯ.
ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ
ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೇರಣೆ ಅಥವಾ ಮೆಚ್ಚುಗೆ
ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ.
ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ
ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ.
ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಗುರುತನ್ನು ನೀಡಿ.
ನೀವು ಇದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರು.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರು ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅವನಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ಜ್ಞಾನವಿದೆ.
ಇದನ್ನು ಸಹ ಗಮನಿಸಿ.
ಮತ್ತು
ಇದನ್ನು ಸಹ ಗಮನಿಸಿ.
ಈ ವಿಷಯವು ಅವನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.
ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ.
ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಖುಷಿ ಕೊಡುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ?
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆಟವನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ
ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು
ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಕರಮ್ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ.
ಕರಮ್ ನಂತೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಬದಲು.
ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು
ಅವರ ಮೇಲೆ ನಂಬಿಕೆ ಇಡುವುದು.
ಈ ವಿಷಯವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರನ್ನು ಕಾಳಜಿ
ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
ನಾವು ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ.
ಅಲ್ಲಿಯೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದು ಎಲ್ಲೆಡೆಯೂ ಒಂದೇ ಆಗಿದೆ.
ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನವಾಗಿರಲಿ.
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತ ಎಂದು ಜನರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಅಗತ್ಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬರುವ ಕೆಲಸವು ನಿಜವಾದ ಸ್ನೇಹಿತ.
ಆದರೆ ಈ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಹೀಗೆ ಹೇಳಲಾಗಿಲ್ಲ
ನಾನು ಮಾಡಿದ್ದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಎರಡೂ
ಪಕ್ಷಗಳು ಈ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಸ್ನೇಹಿತ ನಿಜವಾಗಿಯೂ
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತ.
ತನ್ನ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾದವನು ನಿಜವಾದ ಸ್ನೇಹಿತ.
ನೀವು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಏಕೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಇದರ ಬದಲು, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ನಾನು ಉಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ನೀವು
ಏಕೆ ಭಾವಿಸಬಾರದು?
ನೀವು ಗಂಡ ಮತ್ತು ಹೆಂಡತಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಬದಲು, ಇತರ
ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏಕೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ?
ನಾನು ಅವನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಗತ್ಯವನ್ನು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಸೆಯನ್ನು
ಪೂರೈಸುತ್ತೇನೆ, ಅವನನ್ನು ಸಂತೋಷವಾಗಿಡುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಏಕೆ
ಯೋಚಿಸಬಾರದು?
ಮತ್ತು ಅವನು ಅದೇ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಮ್ಮ ಆಸೆಗಳು
ನಮ್ಮ ದುಃಖಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.
ನಮ್ಮ ಆಸೆಗಳೇ ನಮ್ಮ ದುಃಖಕ್ಕೆ ಕಾರಣ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಆಸೆ ಬೇಡ.
ನೀವು ಸರಳ ಮಗು, ನಿಮಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಚಾಕೊಲೇಟ್ ಆಸೆ ಇದೆ.
ನೀವು ಮಿಠಾಯಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಅವನು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಆಸೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಿಠಾಯಿ ನೀಡಿದರೂ,
ಅವನು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಆಸೆಗಳು, ನಮ್ಮ ಆಸೆಗಳು ನಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೂಲವಾಗಿದೆ.
ನಮ್ಮ ಆಸೆಗಳೇ ನಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೂಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ವಿಷಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ
ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು.
ಹೇಗೆ? ಅವರಿಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವರ
ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಈ ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ.
ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ, ನೀವು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು ನಾನು ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ,
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು
ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು
ಬಯಸಿದರೆ.
ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಇಂದಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ
ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಗಳಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ
ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮ ರೆಫರಲ್ ಕೋಡ್ ಬಳಸಿ ಸೈನ್ ಅಪ್
ಮಾಡಲು, ನೀವು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಅದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸ್ನೇಹಿತನಿಗೆ, ನೀವು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು
ಅಥವಾ ನಗದು ಬಹುಮಾನಗಳಿಗಾಗಿ ರಿಡೀಮ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪಾಯಿಂಟ್ ಗಳನ್ನು
ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗ ಖಾತರಿಯನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ನನ್ನನ್ನು ಒಳಗೆ ಎಣಿಸಿ.
ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಹಪಾಠಿಗಳಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು ಹರಡುವುದನ್ನು ನಾನು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.