सर्वांना नमस्कार
तुम्हा सर्वांना गुड इव्हनिंग.
हा विनीत गौतम आहे, तुझा प्रशिक्षक आहे, तुझा ट्रेनर आहे आणि
आज मी बोलत आहे
मानव संसाधन विभाग
मजकूर आणि त्याबद्दल मी बोलत आहे
तार्किक आधार दृष्टीकोन आज.
मी बोलत आहे
तार्किक आधार दृष्टीकोन
तार्किकदृष्ट्या तुम्ही त्याचे समाधान कसे करू शकता?
हे बरोबर चुकीचे आहे प्रश्न विचारला जाईल, आपण उत्तरासाठी
तयार आहात का?
नुकसान भरपाई आणि फायदे प्रश्न हा आहे की नुकसान भरपाई आणि
फायदे म्हणजे काय?
हे काय आहे?
तुम्हाला माहित आहे
जेव्हा जेव्हा एखादी कंपनी एखाद्या उमेदवाराला त्याच्या
पहिल्या जॉब प्रोफाइलनुसार कामावर ठेवते
त्या व्यक्तीची नुकसान भरपाई आणि लाभ निश्चित केला जातो
तर, हीच तुमची भरपाई आणि फायदे आहेत
तुम्ही समजू शकता की हे काय आहे?
तुम्हाला माहित असायला हवं की हे काय आहे?
कर्मचाऱ्याला नुकसान भरपाई आणि लाभ काय मिळतो?
सीटीसी म्हणजे काय?
वाढीव वेतन म्हणजे काय?
टाडा म्हणजे काय?
ट्रेवी भत्ता, दैनंदिन भत्ता, घरभत्ता, शिक्षण भत्ता म्हणजे
काय, बोनस म्हणजे काय?
पीएफ, प्रॉव्हिडंट फंड म्हणजे काय?
ईएसआयचे
विम्याबरोबरच
जे बहुतेक कंपन्या आपल्या कर्मचाऱ्यांसाठी करतात.
हे काय आहे? त्याचा फायदा काय?
तुम्हाला या सर्व गोष्टी माहित असायला हव्यात.
तर, या गोष्टी खाली येत आहेत
नुकसान भरपाई आणि फायदे चला व्हिडिओ पुन्हा सांगूया
मला जरा कंटाळवाणे वाटत आहे
होय, होय, होय, होय
त्यामुळे आम्हाला मुद्दे स्पष्टपणे मिळत आहेत.
हो, तर, बघूया
नुकसान भरपाईचे लाभ हे मनुष्यबळ व्यवस्थापनाचे महत्त्वाचे
कार्य आहे
एक फायदेशीर भरपाई आणि लाभ योजना उच्च कार्यक्षमता आकर्षित
करते
उमेदवारांची कामगिरी करणे आणि कर्मचार् यांची प्रेरणा, धारणा
आणि कामाच्या ठिकाणी सकारात्मक अनुभव वाढविण्यास मदत करते
तर, प्रश्न असा आहे की, नुकसान भरपाईचे फायदे काय आहेत आणि
चांगल्या नुकसान भरपाई आणि फायद्यांचे फायदे काय आहेत?
आपण आपल्या कर्मचार् यांना चांगला मोबदला आणि लाभ देत असाल तर
त्याचा काय फायदा?
की तुम्ही चांगले आहात
प्रतिभाशाली लक्ष्य ाभिमुख, परिणाम ाभिमुख, स्वयंप्रेरित
आपण कर्मचार् यांना कामावर ठेवू शकाल
आणि आपण त्यांना टिकवून ठेवू शकाल
हे चांगले नुकसान भरपाई आणि फायदे देऊन होते
टार्गेट ओरिएंटेड, टॅलेंटेड ला तुम्ही कामावर ठेवू शकता
स्वयं-प्रेरित, परिणामाभिमुख कर्मचारी आणि आपण केवळ कामावर
ठेवू शकत नाही, तर आपण त्यांना टिकवून ठेवण्यास सक्षम असाल
तू म्हणजे तुझी संस्था
त्यांना टिकवून ठेवण्यात तुम्ही यशस्वी व्हाल
नुकसान भरपाई म्हणजे संघाच्या सदस्यास त्यांच्या सेवेच्या
बदल्यात मिळणारे आर्थिक मूल्य
एका ओळीत प्रश्न विचारला तर नुकसान भरपाई म्हणजे काय?
एका ओळीत कमी वेळ चे प्रश्न असतील तर
मुलाखतीमध्ये तुम्हालाही विचारण्यात आलं होतं.
नुकसान भरपाई म्हणजे काय? त्यामुळे एका ओळीत तुम्ही काय उत्तर
द्याल?
नुकसान भरपाई हे आर्थिक मूल्य आहे
कार्यसंघाच्या सदस्याला जे मिळते, जे एखाद्या विशिष्ट
कर्मचाऱ्याला त्यांच्या सेवेच्या बदल्यात मिळते
तुमची सेवा, तुम्ही एखाद्या संस्थेला किंवा कंपनीला देत
असलेले काम
त्याची भरपाई रक्कम देऊन केली जाते आणि त्यालाच तुमची भरपाई
म्हणतात
बरं यात काय होऊ शकतं?
या आर्थिक मूल्यात वेतनाचा समावेश असू शकतो
असा आहे अभ्यास
पुढचा प्रश्न आहे
नुकसान भरपाई म्हणजे काय?
दुसरा प्रश्न
नुकसान भरपाई म्हणून कोणत्या गोष्टी मिळत आहेत?
मग त्यात काय घडलं?
आर्थिक मूल्यांमध्ये वेतन, वेतन, कमिशन यांचा समावेश असू शकतो
आणि बोनस
हे चार मुद्दे
गंभीरपणे, आपल्याला याची नोंद घ्यावी लागेल
वेतन, वेतन आयोग आणि बोनस
हे आहेत चार मुद्दे
चार गोष्टी
नुकसान भरपाईअंतर्गत
एका कर्मचाऱ्याला मिळू शकते
नुकसान भरपाईअंतर्गत
एका कर्मचाऱ्याला मिळू शकते या चार गोष्टी
आणि तो त्याचा आनंद घेऊ शकतो
फायदे असे आहेत
नॉन-मॉनेटरी काही फायदे आहेत
जे नुकसान भरपाईअंतर्गत गैर-आर्थिक आहेत
ते काय आहेत?
अतिरिक्त भत्ते किंवा बक्षिसे
की एक कंपनी टीम मेंबरसाठी प्रदान करते
कंपनी आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांना जे अतिरिक्त भत्ते
किंवा बक्षिसे देते, काही फायद्यांचे आर्थिक मूल्य असू शकते
जरी संघाच्या सदस्यास रोख रक्कम मिळत नसली तरीही, नुकसान
भरपाई म्हणजे काय आणि एखाद्या कर्मचाऱ्याला नुकसान भरपाई
म्हणून कोणत्या आर्थिक गोष्टी मिळत आहेत,
वेतन, वेतन, कमिशन किंवा बोनस.
कोणत्या गोष्टी आर्थिक नाहीत परंतु कर्मचाऱ्यासाठी नुकसान
भरपाईअंतर्गत येतात आणि त्या गोष्टी, आर्थिक मूल्य असलेल्या
फायद्यांच्या उदाहरणांमध्ये इक्विटी, स्टॉक पर्याय, आरोग्य
विमा आणि सेवानिवृत्ती बचत योजना यांचा समावेश आहे, परंतु
नॉन-मॉनेटरी बेनिफिट्स असू शकतात.
लवचिक कामाचे वेळापत्रक, सशुल्क वेळ.
शिक्षण आणि विकासाच्या संधी
हे सर्व आपल्या आर्थिक अंतर्गत येते
निवृत्ती बचत योजना
आर्थिक मूल्यांमध्ये आपल्या नुकसान भरपाईमध्ये या गोष्टींचा
देखील समावेश आहे
त्यानंतर नॉन-मॉनेटरी आहे
लवचिक कामाचे तास असू शकतात
सशुल्क वेळ
फी भरलेला वेळ आणि शिक्षण आणि विकासाच्या संधी
जे तुम्हाला त्या वातावरणात शिकण्याची संधी मिळते त्याचा तिला
खऱ्या अर्थाने फायदा होईल
पण ते आर्थिक फायद्याच्या कक्षेत येत नाही
परंतु मी ऐकले आहे की आपल्याकडे असे फायदे म्हणतात की डर्मा
होऊ शकते
काउंटी निकारागुआ हम बेनफिट्स कॅन डर्माला काऊंट कॅरेंगे
म्हणतात
किंवा नियम कॅरेंगे
कोकी तिच्यासाठी फायदेशीर आहे
तिच्यासाठी एक फायदा म्हणजे रविवारचा रस्ता बनवणे.
अहो अहो
तुम्हाला आर्थिक लाभ होईल.
नाही, तो होता
बरं मग प्रश्न स्पष्ट झाल्यानंतर नुकसान भरपाई म्हणजे काय?
ही स्पष्ट कटची व्याख्या आहे
पाहा लोक डेटा देऊ शकतात
आर्थिक मांजर आणि नॉन-मॉनेटरी बेनिफिट्स मांजरीला के चे चार
प्रश्न
बंगा नुकसान भरपाई आणि फायदे आता मी बोलत आहे
धारणा आणि प्रेरणा धारणा आणि प्रेरणा क्या होता है
कर्मचारी धारणा आणि प्रेरणा अशी आहेत
एकमेकांशी निगडित ते पहिला प्रश्न विचारत आहेत की धारणा आणि
प्रेरणा म्हणजे काय?
कार एक कर्मचारी धारणा आणि प्रेरणा
आहेत.
परस्परसंबंधित परस्परसंबंधित प्रकरण असे म्हणावे लागेल
प्रश्न क्यू के कर्ण कृतीला प्रेरित करण्यासाठी कर्ण है
टिकवून ठेवणे ही प्रेरणा आहे
परिणामी एक धारणा आहे
तुम्ही म्हणू शकता
कर्मचाऱ्यामध्ये प्रेरणेची भूमिका घ्या
आपल्या कर्मचार् यांना उत्पादनक्षम आणि कामासाठी कटिबद्ध
ठेवण्याची गुरुकिल्ली म्हणजे धारणा
कॅबोला घ्या
की मोटिव्हेशन कार प्रेरणेची भूमिका काय आहे?
कॅबोला मध्ये प्रेरणेची भूमिका स्पष्ट करणे
आपल्या कर्मचार् यांना उत्पादक आणि वचनबद्ध ठेवणे महत्वाचे आहे
भो ध्यायान से इस्को samझेंगे
प्रेरणेची भूमिका क्या है अपने कर्मचारी को उत्पादक या
वचनबद्ध रखने के लिए
कमिटेड शांतके पार्थी कमिटेड या उत्पादक राखने के लिए
मोटिव्हेशन का बोहोट जरूरी है रोल शिवाय
तसेच आणणार आहे
व्यावसायिकता काय आहे
मोटिव्हेशन प्रोफेशनलिझम को भी लेके आता है आणि कमिटमेंट
कर्मचार् यांना
जे सर्व कर्मचार् यांना आपला व्यवसाय वाढविण्यासाठी आणि तयार
करण्यासाठी बुडवेल
जो की आपके परथेक कर्मचारी में जब जाता है
तो आपके बिझनेस को
बड़ा करने में ये चिझ काम आती है
ये सारी चीजी
प्रेरणेचे महत्त्व है इसलिए आज कल मोटिव्हेशनल स्पीकर्स बहुत
ब्रँडेड हो रहे हैं पॉप्युलर हो रहे हैं इन्फ्लुएंसर
इन्फ्लुएंसर इन्स्पिरेटर के रूप में भी आ रहे हैं
तो क्या क्या मिली चीजिये आपको मोटिव्हेशन से कर्मचारी आपके
उत्पादक हो रहे हैं कमिटमेंट हो रहे हैं
प्रोफेशनलिझम आरे है कमिटमेंट आरे है आपके ऑर्गनायझेशन आपके
वर्क के पार्थी
और वो आपके बिजनेस को ग्रो करने में मदद करता है
जेणेकरून आपण त्याचे महत्त्व समजू शकता
अशी प्रेरणा
आपल्या कर्मचार् यांची उत्पादकता वाढविण्यासाठी
प्रेरणा आणि ओळख यापैकी एक असू शकते
हे करण्याचे सर्वात महत्वाचे मार्ग: सर्वात महत्वाचे मार्ग
हे करत आहे
उत्पादक क्या आपका बेनिफिट हो रहा है आप इन सारे के लिए
प्रश्नवार रेडी हो जाएंगे
कर्मचार् यांची उत्पादकता को
विकास कर्णे के लिए
प्रेरणा आणि ओळख का बहुत बड़ा रोल है
प्रेरणा आणि ओळख खूप महत्त्वाची भूमिका बजावणार आहे
उत्पादक भूमिका
आपल्या कर्मचार् यांच्या उत्पादकतेत आणि इसे आपके कंपनी का
बिझनेस का ग्रोथ हो गा
ठीक आहे सो अभी तक आपने ये चीज समाज लियोगी की मोटिव्हेशन
क्या है
Isse आपke कर्मचारी ka
प्रॉडक्टिव्हिटी बड़ा की है कमिटमेंट बड़ा है प्रोफेशनलिझम
आता है और ये प्रोडक्टिव्हिटी
बांधिलकी व्यावसायिकता
रिटेंशन के लिए भी जरूरी है और इस से आपके कंपनी का बिजनेस
बड़ा है ग्रोथ बड़ा है
चांगली कामगिरी करत आहे
आगे है
कर्मचार् यांच्या धारणेत प्रेरणेच्या पाच भूमिका
पाच भूमिका
काय आहेत ते
प्रेरणेच्या प्रमुख पाच भूमिका
प्रेरणा का
मोटिव्हेशन का क्या फॅक्टर आपके एम्प्लॉई पे रिटेंशन में
कामाच्या ठिकाणी आपल्या कर्मचार् यांची प्रेरणा सुधारण्याचे
बरेच मार्ग आहेत
काय तारीके है पण सर्व पद्धती प्रभावी असू शकत नाहीत
पण सारे तारीके प्रभावी नाही हो सकते हैं
हे पूर्णपणे कामाच्या ठिकाणी आणि आपल्याकडे असलेल्या कर्मचार्
यांच्या प्रकारावर अवलंबून असते
हे पूर्णपणे आपल्या कामावर अवलंबून आहे
Aur आपके pas जो कर्मचारी हैं unke upar
तथापि, एक टीम लीडर किंवा व्यवस्थापक म्हणून, आपल्याला आवश्यक
असलेला सर्वात महत्वाचा पैलू
असणे म्हणजे हक्क शोधणे होय
प्रभावी संघ व्यवस्थापनाचे प्रमाण आणि
प्रेरणा प्रभावी संघ व्यवस्थापन
प्रभावी संघ व्यवस्थापन आणि प्रेरणा के लिए
आपल्या संघाचे नेतृत्व फ्रंट पासून करणे से टीम को लीड करने
के लिए
प्रभावी संघ व्यवस्थापन आणि प्रेरणा चाहिये
आपण आपल्या कार्यसंघाला प्रेरित करू शकता आणि त्यातून
सर्वोत्तम आणण्याची खात्री करू शकता असे शीर्ष पाच मार्ग येथे
आहेत आणि
आपला व्यवसाय वाढवा
पांच वो चीच में आपको बटाने जा रहा हू
ज्या पाच टिप्स मी तुम्हाला देणार आहे
जे आपल्याला प्रभावी संघ व्यवस्थापन मिळविण्यात मदत करतील आणि
तुमच्या टीमसाठी प्रेरणा पांच तारीके में बटाने जा रहा हू
क्या है वो फक्त तुम्ही पाहा बहुत गंभीर नोट में इस बात को
समझेंगे
त्यांना प्रगत सुविधा उपलब्ध करून द्या
संधी नंबर वन पॉईंट जो मैं बात कर रहा हू
वो ये बात कर रहा हू की आप उन्हे एडवांस्ड अपॉर्च्युनिटीज
देयेंगे
योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव अशा अनेक कारणांमुळे बहुतांश
कर्मचारी नोकरी सोडतात.
बहुतांश कर्मचारी बंता है की आपल्या कर्मचार् यांसाठी
कोणत्याही संस्थेत कोणत्या प्रगत संधी असू शकतात असा प्रश्न
विचारतात.
अगर आप नहीं वो कर्मचार् यांना संधी द्या है, आपले कर्मचारी
नोकरी सोडू शकतात.
क्या हो सक्ती हैं?
योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव अशा अनेक कारणांमुळे बहुतांश
कर्मचारी नोकरी सोडतात.
पहले चीज है, योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव, नॉन अॅडजस्टेबल
कॉर्पोरेट कल्चर, दुसरा मुद्दा, योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव,
नॉन-अॅडजस्टेबल कॉर्पोरेट कल्चर, ऑफिस पॉलिटिक्स, प्रेरणा आणि
संधींचा अभाव, पाच पॉईंट्स हो गई, नोट करेंगे, नंबर वन
योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव, दुसरं म्हणजे नॉन अॅडजस्टेबल
कॉर्पोरेट कल्चर, तिसरं ऑफिसचं राजकारण, चौथं म्हणजे
प्रेरणेचा अभाव आणि पाचवं म्हणजे संधी, या पाच मुद्द्यांसाठी
तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांना सोबत ठेवण्याची काळजी घेणं
गरजेचं आहे. Kai baar jo
एम्प्लॉयर है, ऑर्गनायझेशन है, कंपनी है, काई बार क्या मोस्ट
ये ही होता है की वो अपने आपको अपर हँड समाज ते हैं, अपर हँड
आणि लोअर हँड जैसा कुछ नहीं होता है, तुम्ही एम्प्लॉयर होऊ
शकता, तुम्ही होऊ शकता, तुमची एखादी संस्था किंवा कंपनी असू
शकते पण
उस्को सिस्टिमॅटिक प्रॉडक्टिव्ह वे में रन रन करना है सतत तो
आप एम्प्लॉयी के महत्व को नकार नहीं कर सकते हैं, म्हणून इथे
मी दोन प्रकारे बोलत आहे, ही मालकाची चिंता आहे, या आप अगर
स्टडी भी कर रहे हैं भविष्यात तुम्हाला हवं आहे
'आप कभी अपने'चे एम्प्लॉयमेंट को गुलाब नहीं समझे, इज माइंड
सेट के साथ अगर आप रहे तो आप ग्रोथ नहीं ले पाएंगे, ग्रोथ
टेम्पररी ले भी लिया ते लॉन्ग टर्म कंटिन्यूटी नहीं आप गेन कर
पाएंगे और भविष्यातील आपकी कंपनी बँड भी हो
सक्ती है या खतम भी हो सक्ती है, इसलिए में आपको उदाहरण देता
हू, मैं आयआयटी नीट इंडस्ट्री से हूं, मैं प्रबंधन में
जीएम लेव्हल तक मैने काम किया हुआ है, आयआयटी नीट इंडस्ट्री
में पण, वहा पे में एक विज्डम, विजडम नाम से आप जाएंगे 5-7
साल पहले, एक इन्स्टिट्यूट हुआ कर था, बगिडा प्रायव्हेट
लिमिटेड कंपनी थी, मि.
शिशोदिया, मैं ऑनलाइन बात कर रहा हू, मैं कोई बुराई नहीं कर
रहा हू, क्यूंकी शिशोदिया सर जो इस्के संस्थापक संचालक द
चेअरमन कंपनी के, इस बात को जानटे भी हैं, आज भी मेरे इन टच
हैं, वो मोस्ट मोस्ट प्रॉपर्टी फील्ड के आदमी थे, बिल्डर द,
बहुत बडे बिल्डर, किसी ने उनको कह दिया, की भाई इज फील्ड में
बहुत पैसा है, आयआयटी नीट तयारी प्रशिक्षण उद्योग में,
एज्युकेशन फील्ड में, इस्में वो आगे, एक साथ उन्होने बहुत
पैसा लगया, 20-22 शाखा खोल दिया संपूर्ण भारत, और दसरे
फिटजी आकाश जैसे बदर ब्रँड के अच्छे अच्छे कर्मचारी को अच्छे
वेतन देके हिरे भी कर लिया, थीक है, लेकीन आगले 3-4 सालों में
ही कंपनी बंद हो गई पुरी तारीके से, शटडाऊन, और इसमें बहुत
सारे बेनिफिट्स नुकसान, कंपनी को हुए, लोग
प्रशन हुये, कंपनी के ऊपर बहुत सारे कर्मचारी ने केस भी किया,
क्यूं हुआ, तो ये जो 5 पॉईंट्स में याहा पे दे रहा हुना,
इस्में मैने बोला, योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव, जो की वहा
मिसिंग था, असमायोजित कॉर्पोरेट संस्कृती, ऑफिस पॉलिटिक्स,
अभाव
प्रेरणा, संधी, सबसे उपर योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव, मॅनेजमेंट
हाय नहीं था प्रॉपर, हायर मॅनेजमेंट जो है, एम्प्लॉयर, वो
एम्प्लॉई को जो फैकल्टी है, उन्हे उनका काम नहीं करने दे रहे
है, टाइम पे सैलरी नहीं रिलीज हो रही है, अरे बाबा आगर
उनको जरुरत ना होती, तो वो बेसक मोती वेतन ले रहे हैं, सबसे 2
लाख रुपये ले रहे हैं, 5 लाख रुपये ले रहे हैं, और आप उनको
वेळ पे नहीं दे रहे हो, तो एक वेतन ले रहे हैं बंदा इसलिए है,
क्यूंकी उस अमाउंट की उससे जरुरत है, आणि जर तुम्ही असाल तर
'आप याकीन करीन', 'की फ्यूचर में आपके साथ प्रॉब्लेम नहीं',
'बहुत बड़ी प्रॉब्लम होने वाली है', शिशोदिया सर, करोडपती
नहीं, 'अर्भापती आदमी है', 'अर्भापती आदमी है', 'क्यूंकी' या
चित्रपटांना ही रक्कम वेळोवेळी प्रदर्शित होत नाही
उन्होने इज कंपनी में झेल लिया, मैं एक उनके शाखा का,
फरिदाबाद शाखा का, शाखा प्रमुख था, मैं बटारा हूं, उनकी क्या
नियात, हेड ऑफिस में दिल्ली में बैठ के मैं देखता था, कानपूर
शाखा के पीएन के पगार भी रिलीज होने है, दिग्दर्शक निर्णय घ्या
करीन, अरे बाबा वहन का शाखा प्रमुख है, उससे करने दो ना, वेळ
पे कभी भी फैकल्टी के सैलरी नहीं देनी है, प्रसान कर्ण है,
शाखा प्रमुख म्हणून, मैने कई बार रिक्वेस्ट किया, डायरेक्टर
सर से, की सर पेमेंट इज इश्यू नाही, पेमेंट हम आपको
सारा कलेक्शन करके दे ही रहे हैं, आप एम्प्लॉईज की सॅलरी टू
टाइम रिलीज करीन, क्या कह रहे हैं, अंदर की बात बता रहो, अरे
भाई विनीत, छोड़ ना, तांग करेंगे तो ये लोग छोड़ के जाएंगे
खुदी, और जब खुद छोड़ के जाएंगे तो ह्यूम सैलरी
नहीं देनी पडेगी, अरे सर, 100 टर्म में ये आपको बेनिफिट दिख
रहा है, लॉन्ग टर्म में ये नुकसान है, मैं पहले ही कह चुका
हूं, की 20-22 ब्रँच इस तराह के इन्स्टिट्यूट, मतलब मोता
खरचा, एक शाखा का खरचा कम से कम 20 लाख रुपये में, 20 लाख
रुपये में
तो मतलब लगभाग 5 कोटी माहिने का खरचा उसमे आप कर रहे हैं,
कंपनी आप समाज सकते कितने की हो सक्ती है, 5 कोटी का खर्च,
मैं कम बता रहे हूं, ये उपर ही हो सकता है, कम नहीं हो गा,
अर्निंग आ रही है, उसमे प्रॉब्लेम
नहीं है, एक आप रिलीज नहीं कर रहे हैं, हर चीज को आप ही केअर
करेंगे, मानसिकता ये है, की एम्प्लॉई को इतना टॉर्चर करो, को
निकल ले, पेमेंट नहीं करणी पडे, ये 100 टर्म आपकी बेनिफिट हो
सक्ती है, आपको लगता है ना, नजदी के फैदे आप दिख
रहा हैं, लेकीन, वास्तु में ये नुकसान है, बहोट बड़ा, लॉन्ग
टर्म पे देखेंगे, टू ये बिग लॉस, की परिणामी दिखा, की 3-4 साल
में, 20-22 शाखा, 20-22 शाखा, बंद हो गए सब के सब, और मोता
नुकसान हुआ, मैं अगर 5 करोड़ का खरचा बता रहा
हूं, तो मैं यकीन कर रहा हूं, की शिशोदिया सर पद्धतशीर चलाते,
प्रतीक शाखा से मिला के नहीं नहीं भी, 5 कोटी का बेनिफिट भी
मिलता, होय, दरमहा 5 कोटी की बात कर रहा हूं, मैं 60 कोटी साल
का बात कर रहा रहा
हूँ, बेनिफिट, नेट प्रॉफिट की बात कर रहा हूं मैं, इस तरह के
लहारी बिजनेस को मट्टी मिला दिया,
काय? योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव
योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव आणि मी जे उदाहरण देत आहे ते मी
कोणतीही गोष्ट सांगत नाही
मी कोणाच्याही केसचा अभ्यास करत नाही मी स्वत: एका शाखेचा
शाखाप्रमुख होतो.
आणि जरी मला इच्छा नसली तरी
माझ्या समोर बंद असलेली ती शाखा बंद झाली श्री.
श्रीसोदिया सर आपले सर्व सामान सोडून तिकडे गेले, मुलाने
दुसरा कोणीतरी करिअर पॉईंट घेतला
बन्सल त्यात आले म्हणून त्या इमारतीचा मालक श्री.
श्रीसोदियाचे सर्व फिटिंगअसलेले फर्निचर, त्याला आणि त्या
बन्सलला दिले
मी अकादमीचा बिझनेस हेड होतो
तिथेही मीच सर्वकाही होतो आणि त्याने ते व्यवस्थित चालवले
म्हणून पहिल्या वर्षी आम्ही इतका चांगला निकाल दिला की फायदा
आणि परिणाम दोन्ही मिळाले म्हणून मी असे म्हणत आहे की
नियोक्ताचे योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव नॉन अॅडजस्टेबल
कॉर्पोरेट कल्चर जेव्हा असे असेल तेव्हा
एखादी व्यक्ती कशी जुळवून घेईल? कार्यालयीन राजकारण जेव्हा मी
शाखाप्रमुख असतो आणि संचालक मला सांगत असतात की विनित या
प्राध्यापकांना वेळेवर पगार देऊ नका ते स्वत: पळून जातील
म्हणून आम्हाला पगार द्यावा लागणार नाही ते एक-दोनदा पळून
जातील
पण शेवटी काय झालं? ३-४ वर्षात तू पॅकअप झालास, १-२
महिन्यांचा पगार सोडून कुठेतरी गेलास, बहुतेक कर्मचारी अजूनही
माझ्या संपर्कात आहेत जे ५०,००० लाख कमवत होते, आज बाहेर ३-४
लाख कमावत आहेत पण काय झाले?
तुमच्या कंपनीला? नष्ट झाले का? त्यामुळे तुम्ही थोडे जास्त
हुशार व्हाल ज्यामुळे कर्मचाऱ्याला त्रास होतो, वेळेवर पैसे
दिले जात नाहीत आणि तुम्हाला वाटते की तुम्ही दीर्घ काळासाठी
हुशार आहात तर तुम्हाला नक्कीच तोटा सहन करावा लागेल
कारण ज्याने कर्मचाऱ्याला खूश ठेवले त्याला फायदा मिळाला हे
ठरवले जाते, परतावा तुम्हाला परतावा मिळू शकतो पण जर तुम्ही
तसे करत नसाल तर तुम्ही दीर्घकालीन तोट्याला सामोरे जाण्याची
तयारी ठेवली पाहिजे जेव्हा गोष्टी वेळेवर तयार होणार नाहीत
तेव्हा प्रेरणेचा अभाव असेल
संधी आणि बरेच काही
मी बोलत होतो की जर तुम्हाला तुमच्या कर्मचार् यांना आपल्या
कंपनीत, आपल्या संस्थेत कायम ठेवायचे असेल तर तुम्ही तुमच्या
कर्मचार् यांना आगाऊ संधी दिली पाहिजे तर त्यांच्याकडे योग्य
व्यवस्थापन योग्य कॉर्पोरेट संस्कृती असावी
कार्यालयीन राजकारणापासून त्यांना दूर ठेवा त्यांना प्रेरणा
द्या आणि त्यांना योग्य संधी द्या उलट संधी नसेल तर ऑफिसचे
राजकारण असेल समायोज्य कॉर्पोरेट संस्कृती नसेल व्यवस्थापनाचा
अभाव असेल तर गोष्टी चुकतील
वेळेवर पैसे न देता चुकीचे काम करून आपण एखाद्या विशिष्ट
कर्मचाऱ्यासह किंवा कर्मचार् यांसोबत तात्पुरता फायदा घ्याल
असा विचार करत असाल तर आपण अतिरिक्त लाभ घ्याल आपण तात्पुरते
करू शकता जे दीर्घकालीन कर्मचाऱ्यामध्ये होईल ते आपण
तात्पुरते करू शकता
आज नाही तर निघून जाईल, मग तिथे तुमची प्रतिमा संपेल आणि
तुमच्या संस्थेची प्रतिमा तुमचा फायदा होईल हे तुमचे बक्षीस
आहे म्हणून असे होऊ देऊ नका म्हणून असे होऊ देऊ नका आणि जे
ऐकत आहेत ज्यांना एम्प्लॉयर व्हायचे आहे
भविष्यात आपण आपल्या कर्मचार् यांशी जितके चांगले संबंध
विकसित कराल तितके चांगले संबंध आपण विकसित कराल आपल्याला
दीर्घकालीन फायदा होईल हे नेहमी विसरू नका हे नेहमी लक्षात
ठेवा हे सर्वोत्तम आहे हे सर्वोत्तम आहे म्हणून प्रोत्साहित
करण्यासाठी
आपल्या कर्मचार् यांना मी असे म्हटले आहे की आपल्या कर्मचार्
यांना आपल्या कंपनीशी वचनबद्ध राहण्यासाठी प्रोत्साहित
करण्यासाठी, आपल्या कर्मचार् यांना वचनबद्ध राहण्यासाठी
प्रोत्साहित करण्यासाठी, आपण स्थापित करणे आवश्यक आहे,
आपल्याला स्थापित करणे आवश्यक आहे त्यांना वाढण्यासाठी आणि
वचन देण्यासाठी आपल्याला एक स्पष्ट मार्ग स्थापित करणे आवश्यक
आहे
वाढण्याचे वचन देणे आणि वाढण्याचे वचन देणे आणि आगाऊ संधी ंचे
आश्वासन देणे आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ
संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी आगाऊ संधी
आगाऊ संधी मला त्यांच्या वाढीचा विचार करायचा आहे, मी
स्वतःसाठी कंपनी सुरू केली आहे. मला कंपनीच्या वाढीचा विचार
करायचा आहे. त्यामुळे विचार करत राहा, कंपनी वाढणार नाही.
कारण तुम्हाला एकटेच वाढावे लागेल, तुम्ही ते करू शकणार नाही.
आणि किती दिवस कर्मचार् यांना डोक्यावर ठेवून काम करायला
लावणार?
जर आपण कर्मचाऱ्याचा विश्वास जिंकला नाही, तर आपण त्यांच्या
वाढीची काळजी घेत आहात यावर आपण त्यांना विश्वास ठेवला नाही.
तोपर्यंत तुम्ही त्यांच्याकडून समर्पण घेऊ शकणार नाही.
आणि असं केलं तर काय होईल? आपोआपच ही गोष्ट,
कर्मचार् यांना बांधिलकी आणि प्रभावी कामासाठी प्रोत्साहित
करा.
कामात परिणामकारकता वाढेल आणि बांधिलकी वाढेल.
आणि आपण आपल्या कंपनीसाठी हे करू शकता.
आम्ही कॅरम खेळतो,
आमचे टार्गेट कुठेतरी आहे.
टार्गेट कुठेतरी आहे,
पण आम्ही कुठेतरी मारले.
आणि अप्रत्यक्षपणे तिथूनच निकाल निघतो.
आपले ध्येय नक्कीच आपल्या संस्थेचा विकास आहे.
तुम्हाला तुमच्या संस्थेचा विकास हवा आहे, तुमचे ध्येय तेच
आहे.
पण जेव्हा तुम्ही कर्मचार् यांच्या वाढीवर आघात करता,
कर्मचारी, जे मनुष्यबळ आहे,
मग ते शारीरिक असो वा मानसिक,
जेव्हा ते प्रेरणादायी, सकारात्मक, प्रेरित होतील,
जेव्हा मनातील सर्व कल्पना कंपनीशी बांधील असतात,
तुझा एकच विचार,
सर्व कर्मचारी मिळून जेवढं करू शकतात तेवढं कधीच करू शकत नाही.
नुसता विचार करू नका, तर करा.
आपण कंपनीच्या वाढीचा विचार करू शकणार नाही,
त्यामुळे कर्मचाऱ्यांच्या वाढीचा विचार करा.
जर त्यांची वाढ 1% असेल तर,
ते कंपनीची १०% वाढ निश्चित करतील.
म्हणून मी तुझ्याशी इथे बोललो,
की धारणा आणि प्रेरणा या विषयात,
तुम्हाला तुमची कंपनी टिकवायची असेल तर,
लाभ मिळवायचा असेल तर,
फायदा हवा असेल तर,
मग तुला काय करायचे आहे,
काय करायला हवं,
आपल्या कंपनीच्या कर्मचार् यांबद्दल आपण कशा प्रकारचा विचार
केला पाहिजे,
समस्या म्हणजे योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव,
नॉन-अॅडजस्टेबल कॉर्पोरेट कल्चर,
कार्यालयीन राजकारण,
प्रेरणेचा अभाव,
आणि संधींचा अभाव.
या आहेत समस्या,
ज्यामुळे अपयश येण्याची शक्यता असते.
मी तुम्हाला एक उदाहरण दिले,
विजडम लर्निंग प्रायव्हेट लिमिटेड.
कंपनी फ्लॉप झाली,
5 कोटी महिन्याचा फायदा असलेली कंपनी,
५ वर्षे धावू शकला नाही.
का?
कारण कर्मचाऱ्यांना काळजी नव्हती.
कर्मचार् यांना काळजी नव्हती,
त्यामुळे पाच वर्षांतच ते संपले.
खतम म्हणजे खतम, शून्य.
२२-२४ शाखा,
सगळे बंद झाले.
कारण मी एका शाखेचा प्रमुख होतो,
मी दिग्दर्शकाला म्हणालो,
असे करू नका,
पण नाही,
ज्याला नवीन शाखेचा फायदा दिसतो,
त्यापासून दूर राहण्याचे नुकसान सहन करावे लागते.
तर इथे मी बोलत आहे,
या गोष्टी करू नयेत,
परंतु आपल्या कर्मचार् यांना प्रोत्साहित करण्यासाठी,
आपल्या कंपनीशी वचनबद्ध रहा,
जेणेकरून ते आपल्या कंपनीशी कटिबद्ध राहतील.
तुला काय करायचे आहे,
त्यांच्यासाठी एक स्पष्ट मार्ग प्रस्थापित करण्यासाठी,
त्यांच्यासाठी ट्रॅक तयार करण्यासाठी,
वाढवा आणि वचन द्या,
आगाऊ संधी.
त्यांना वचन द्या,
त्यांना आगाऊ संधी द्या,
आणि तसे केले तरी,
जेव्हा आपण आपल्या कर्मचार् यांना विश्वास ठेवता,
की तुम्ही त्यांच्या वाढीची काळजी घेता,
की तुम्हाला त्यांच्या वाढीची काळजी आहे,
जर आपण आपल्या कर्मचार् यांना विश्वास दिला तर,
की तुम्हाला त्यांच्या वाढीची काळजी आहे,
मी दीर्घकालीन चिंतांबद्दल बोलत आहे,
जरी आपल्याला छोट्या छोट्या चिंता असल्या तरी,
जर तुमची योजना मोठी चिंता बनणार असेल तर,
मग हा अजेंडा स्वीकारावा लागेल.
लहान राहायचं असेल तर,
आणि लहान राहायचं असेल तर,
मग हा अजेंडा स्वीकारावा लागेल.
आत्ताच फायदे बघायचे असतील तर,
आपल्या कर्मचार् यांवर दबाव टाका,
त्यांना वेळेवर पगार देऊ नका,
त्यांना त्रास देत राहा,
जर तुम्ही मोठी कंपनी बनण्याचा विचार करत असाल तर,
मग विसरून जा.
हे शक्य नाही.
हा योग्य मार्ग नाही.
म्हणूनच आपल्या कर्मचार् यांना विश्वास ठेवावा लागेल,
की तुम्ही त्यांच्या वाढीची काळजी घेता,
आणि त्यांना त्यांचे विचार मांडण्यासाठी व्यासपीठ द्या,
आणि त्यांना व्यासपीठ द्या,
जिथे ते आपले विचार व्यक्त करू शकतील,
यामुळे त्यांना आपोआप प्रोत्साहन मिळेल,
हे आपोआप आपल्या कर्मचार् यांना प्रोत्साहित करेल,
वचनबद्ध असणे,
की ते आपल्या कंपनीशी वचनबद्ध असावेत,
आणि त्यांच्या कामात प्रभावी,
आणि आपलं काम प्रभावीपणे करा.
तर, या गोष्टींची काळजी घ्यावी लागेल,
खरी वाढ हवी असेल तर.
चांगले परिणाम हवे असतील तर,
मग निकालाचा विचार करण्याऐवजी,
या प्रक्रियेत शिकण्यावर भर द्यावा लागतो.
त्याचप्रमाणे,
जर तुम्हाला कंपनीची भविष्यातील चांगली वाढ हवी असेल तर,
मग विचार करण्याऐवजी,
लोकांचा विचार करावा लागेल,
जे या प्रक्रियेत आपल्याबरोबर काम करत आहेत,
त्यांच्या वाढीचा अधिक विचार करावा लागेल.
त्यांचा विचार केला तर,
आणि त्यांची वाढ,
ज्या दिवशी तुमचे कर्मचारी,
आपले कर्मचारी त्यांच्या नियोक्तांवर विश्वास ठेवतात,
मग निकाल,
ज्याचा तुम्ही तुमच्या भविष्यासाठी विचार करत आहात,
आपल्या संस्थेसाठी,
कर्मचारी तुम्हाला त्यापेक्षा चांगले परिणाम देतील.
माझ्यावर विश्वास ठेव
जर मी इथे एक गोष्ट बोललो तर,
प्रमाणित माइंड ट्रेनर म्हणून,
माइंड ट्रेनर म्हणून,
जर मी एक गोष्ट बोललो तर मी सांगू इच्छितो,
की तुम्ही,
तू सजग मन आहेस,
तुमचे काम निर्णय घेणे आहे,
आपण परिणामांबद्दल विचार करू शकता,
तुम्हाला ते करावं लागेल.
अवचेतन मनाचे काम म्हणजे,
कर्ता आहे,
तुमच्या कंपनीचा कर्ता तुमचा कर्मचारी आहे,
तू नाही।
त्यामुळे तुम्हाला हवं असेल तर,
की आपल्या कंपनीला वास्तविक परिणाम मिळतील,
अपेक्षेप्रमाणे,
मग तू,
कंपनीच्या निकालाचा विचार करू नका,
कारण तो तुझा चहाचा कप नाही,
आपले कर्मचारी आपल्यासाठी हे करतील.
तुम्ही कर्मचाऱ्यांचा विचार करा,
ते आपल्याला परिणाम देतील.
अन्यथा, हे आपल्यावर अवलंबून आहे.
ही सरळ रेषा आहे,
बाकी तुमच्यावर अवलंबून आहे.
पुढे मी त्यांच्या कर्तृत्वाचे कौतुक करतो, त्यांचे कौतुक करतो
कर्तृत्ववान ांना त्यांच्या कर्तृत्वाचे कौतुक करण्याबद्दल
काहीतरी सांगावेसे वाटते
आपल्या कोणत्याही कर्मचाऱ्यासाठी रचनात्मक टीका आवश्यक आहे
त्यांच्या चुकांपासून धडा घेण्यासाठी रचनात्मक रचनात्मक टीका
तथापि, ही निरोगी टीका असली पाहिजे
अपमान किंवा वैयक्तिक हल्ला नाही
रचनात्मक टीका आपल्या कर्मचार् यांसाठी खूप आवश्यक आहे
जेणेकरून ते त्यांच्या चुकांमधून शिकू शकतील
तथापि, ती निरोगी टीका असली पाहिजे
अपमान किंवा वैयक्तिक हल्ला नाही
ही निरोगी टीका असावी
हा वैयक्तिक हल्ला असू नये किंवा
अपमान करणे
आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीचा कणा आहेत
पण तुमच्या कंपनीचा निकाल तुमच्याप्रमाणे लागणार नाही
हे आपल्या कर्मचार् यांच्या म्हणण्यानुसार असेल
आपण त्यांचे उदाहरण अनुसरण केले पाहिजे
त्यांच्या गरजा पूर्ण करा ते आपल्या गरजा पूर्ण करतील
त्यांच्या गरजा पूर्ण करणे हे आपल्या कंपनीचे नुकसान आहे असे
तुम्हाला वाटत असेल तर प्रत्यक्षात ते नुकसानच ठरेल
जर त्यांनी वेळोवेळी त्यांच्या गरजा पूर्ण केल्या नाहीत तर
मग तुम्हाला एम्प्लॉयर म्हणून तुमच्या कंपनीचा रिझल्ट मिळणार
नाही
आपल्या कंपनीसाठी आपल्याला हवे असलेले निकाल लिहा
तुम्ही तुमच्या कर्मचार् यांना विश्वास द्या की मला तुमच्या
वाढीची काळजी आहे
ज्या दिवशी आपण आपल्या कर्मचार् यांना विश्वास देता की आपण
आपल्या वाढीबद्दल चिंतित आहात
मग त्यांची तुमच्या कंपनीशी आणि तुमच्या कामाशी असलेली
बांधिलकी
इतके मजबूत होईल
की ते तुम्हाला विश्वास ठेवायला लावतील
की तुम्हाला हवी तशी वाढ मिळेल
ही दिलेली परिस्थिती आहे
आपण कंपनीच्या आपल्या इच्छित वाढीचा विचार करू नये, आपण
आपल्या कर्मचार् यांच्या वाढीचा विचार केला पाहिजे
ते आपल्या कंपनीच्या वाढीबद्दल विचार करतील आणि ते आपल्यासाठी
ते करतील ही सोपी गोष्ट नाही
ही सोपी गोष्ट नाही
हा विषय आहे
तुम्ही हा हात घ्या आणि हा हात द्या
इतका
आपल्या कोणत्याही कर्मचार् याने त्यांच्या चुकांपासून
शिकण्यासाठी रचनात्मक टीका आवश्यक आहे
तथापि, ती निरोगी टीका असली पाहिजे
हा अपमान किंवा वैयक्तिक हल्ला नसावा.
तू कधीच विसरू नकोस.
हे आपण कधीही विसरू नये
आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीचा कणा आहेत, म्हणून आपण त्यांना
राहू इच्छित नाही
निराश झाले
आपल्या कर्मचार् यांना कधीही निराश केले जाऊ नये
जर तुमचे कर्मचारी निराश झाले असतील तर
तेव्हा कंपनीची वाईट अवस्था होईल
आपल्याला प्रेरित केले पाहिजे
तुम्ही कितीही प्रेरित असलात तरी
पण जर तुमचे कर्मचारी निराश झाले असतील तर
मग देवही तुला वाचवू शकत नाही.
देवसुद्धा तुमच्या कंपनीचे भवितव्य सुरक्षित करू शकत नाही
आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीसाठी देव आहेत
हा मुद्दा लक्षात घ्या
आणि त्याच प्रमाणे
तुम्ही त्यांची काळजी घ्या
ते मध्यम दर्जाचे लोक आहेत
समर्पित लोक
त्यांना थोडा भावनिक स्पर्श दिला तर ते आनंदी होतात
ते सुखी होतात
आणि मग
त्यांना भविष्याची पर्वा नसते
आपण थोडे अधिक भावनिक झाले पाहिजे
ते सुखी होतात
आपण थोडे अधिक भावनिक झाले पाहिजे
आपण थोडे जास्त भावनिक होऊ नये
आपण थोडे जास्त भावनिक होता कामा नये मग तुम्ही एक छोटासा टच
देता, लोक तुम्हाला मोठा टच देतात, तुम्ही एक पाऊल पुढे
टाकता, त्यांची चिंता करतात, ते तुमची आणि तुमच्या कंपनीची
चिंता करत चार पावले पुढे टाकतात.
पण जर तुम्ही नेहमी तुमच्या आणि तुमच्या कंपनीच्या वाढीचा,
वाढीचा, वाढीचा विचार करत असाल आणि तुम्हाला वाटत असेल की
कर्मचारी मूर्ख आहेत, मूर्ख आहेत, त्यांना लुटतात, लुटतात,
लुटतात, त्यांना लुटतात, ते गुलाम आहेत, त्यांना चोखतात,
चोखतात, चोखतात, तर त्या कंपनीचे दीर्घकालीन भवितव्य
कमी नाही.
हा काळ मुघल आणि इंग्रजांचा नाही.
स्वातंत्र्यभारत, विचार स्वातंत्र्याची वेळ आली आहे.
इथे कोणाच्याही स्वातंत्र्याचे गुलामगिरीत रूपांतर करण्याचा
प्रयत्न करू नये.
आणि ते आपल्यासाठी आणि आपल्या संस्थात्मक भविष्यासाठी चांगले
आहे.
मी त्या मुद्द्यावर बोलत होतो.
म्हणून, आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीचा कणा आहेत, म्हणून आपण
आपल्या देखरेखीखाली काम करताना त्यांना निराश आणि घाबरू
इच्छित नाही.
आपल्या हाताखाली काम करताना त्यांनी निराश आणि भयभीत राहावे
असे आपल्याला वाटत नाही.
जर ते आपल्या भविष्याबद्दल, त्यांच्या जीवनाबद्दल घाबरत असतील
आणि निराश असतील, तर त्यांचे लक्ष कुठे असेल?
आणि लक्ष अपूर्ण असताना काम कसे पूर्ण होणार?
कर्मचाऱ्यांचे लक्ष अपूर्ण असताना काम कसे पूर्ण होणार?
मारहाणीमुळे आजकाल मुलेही शाळेत शिकत नाहीत.
सरकारने त्यांना शिवीगाळ आणि मारहाण करण्यासही बंदी घातली आहे.
आणि जर तुम्हाला तुमच्या कर्मचार् यांना शिवीगाळ आणि मारहाण
करायची असेल तर ते विसरून जा.
विसरा।
हे शक्य नाही।
असा विचार मनात असेल तर पुन्हा विचार करण्याची गरज आहे.
एक नियोक्ता म्हणून जर तुम्हाला अशा प्रकारचा विचार येत असेल
तर तुम्हाला पुन्हा एकदा पुनर्विचार करण्याची गरज आहे.
विचार करण्याची पद्धत बदला.
जर तुम्हाला तुमचं आणि तुमच्या कंपनीचं भलं करायचं असेल तर
तुम्हाला तुमच्या कर्मचाऱ्याबद्दल आतापर्यंतचा विचार करण्याची
पद्धत बदलण्याची गरज आहे.
आपण हे विसरू नये की आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीचा कणा आहेत.
आपण प्रेरित आहात आणि निर्भय कर्मचारी आपल्यासाठी आणि आपल्या
संस्थेसाठी चमत्कार करू शकतात.
आपले कर्मचारी आपल्यासाठी आणि आपल्या संस्थेसाठी परिणाम मिळवू
शकतात, आपल्यासाठी नाही.
त्यामुळे जोपर्यंत तुम्ही म्हणाल की मी माझी कंपनी बनवली आहे,
एवढी वाढ केली आहे, तोपर्यंत मी हे करेन, मी ते करेन, तुम्ही
एकटे हे करू शकत नाही.
तुमचे कर्मचारी तुमची स्वप्ने पूर्ण करण्याचे काम करतील.
पण ते नंतर करतील.
सर्वप्रथम, आपण त्यांची छोटी स्वप्ने पूर्ण करण्याचा निर्णय
घ्या.
आपल्या संस्थेत त्यांचे भवितव्य सुरक्षित आहे, असा विश्वास
त्यांना करून द्या.
त्यांची वाढ निश्चित आहे.
जेव्हा ते यावर विश्वास ठेवतात, तेव्हा भविष्याची सुरक्षितता,
वर्तमानाची वाढ,
मग ते आपल्या संस्थेची सुरक्षितता आणि वाढ देखील सुनिश्चित
करतील.
तुम्ही विचार करत असाल, जर हा कर्मचारी माझ्या कंपनीची वाढ
सुनिश्चित करेल, तर मी पुन्हा सांगू इच्छितो की आपण आपल्या
विचारांचा पुनर्विचार करण्याची आवश्यकता आहे.
तुम्ही तुमच्या विचारसरणीच्या आधारे कंपनी बनवली आहे.
पण त्या विचारसरणीत तुम्ही तुमच्या कंपनीच्या वाढीचा निर्णय
घ्याल, असं वाटलं.
बेसिक तुम्हीच ठरवा.
परंतु जोपर्यंत आपले कर्मचारी आपल्यासोबत नाहीत तोपर्यंत आपण
विकास साध्य करू शकत नाही.
त्यामुळे त्यांच्या कर्तृत्वाचे आपण नेहमीच कौतुक केले पाहिजे.
तुम्ही फक्त तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या भवितव्याची काळजी घ्या.
त्यांचे भवितव्य आणि त्यांची वाढ सुरक्षित ठेवा.
आपण आपल्या कर्मचार् यांचे भविष्य आणि वाढ सुरक्षित करता.
एक नियोक्ता म्हणून मी म्हणतोय, अरे नियोक्ता,
आपण आपल्या कर्मचार् यांचे भविष्य आणि वाढ सुरक्षित करता.
आणि आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीचे भविष्य आणि वाढ सुरक्षित
करतील.
आपले कर्मचारी आपल्या कंपनीची वाढ आणि भविष्य सुरक्षित करतील.
तू नाही।
तुम्ही त्यांचे भविष्य आणि विकास सुरक्षित करा.
ते आपल्या कंपनीचा कणा आणि मालमत्ता आहेत हे त्यांनी विसरू
नये.
मी तुम्हाला एक उदाहरण दिले.
६० कोटींची उलाढाल असलेली मोठी कंपनी.
मी उलाढाल म्हणत नाही, निव्वळ नफा म्हणतोय.
उलाढाल खूप जास्त होती.
आणि ४ ते ५ वर्षांत ते थांबले.
तो संपला.
मालकाला कर्मचार् यांची काळजी नसल्यामुळे तो संपला.
मालकाला कर्मचाऱ्यांची चिंता नसेल तर कंपनी बंद पडेल.
ते होईलच. ते होईलच. ते होईलच. ते होईलच.
त्याला कोणीही रोखू शकत नाही. त्याला कोणीही रोखू शकत नाही.
ते बंद होण्यापासून कोणीही रोखू शकत नाही.
त्यामुळे याची काळजी घेणे गरजेचे आहे.
त्यामुळे मी पुढे जाणार नाही.
त्यामुळे टीकेबरोबरच,
आपल्या कर्मचार् यांवर सकारात्मक टीका करण्याबरोबरच,
आपणही कौतुक करायला हवं.
काय गरज आहे?
टीकेबरोबरच कौतुकही करायला हवं.
बघा, ही चूक घरातही होते.
मी लाइफ कोच म्हणून म्हणालो तर,
मी एवढंच म्हणेन,
घरातही आपण आपल्या जोडीदारावर टीका करतो, पण त्यांचे कौतुक
करत नाही.
जेव्हा भाजीतील मीठ कमी किंवा जास्त असते,
आम्ही तक्रार करतो.
पण जेव्हा भाजी चांगली असते,
त्याचं कौतुक करायला आपण विसरतो.
मॅडम, ज्या दिवशी तुम्हाला बरं वाटत नाही, त्या दिवशी तुम्ही
कमेंट करता.
पण ज्या दिवशी तू चांगली तयारी करशील,
त्या दिवसाचं कौतुक करायला आपण विसरतो.
लग्नाआधी जीएपीएफ म्हणून असं बरंच काही घडतं.
तुमचं लग्न झालं नसलं तरी तुम्ही कौतुक करता.
पण लग्नानंतर
हे वास्तव असलं तरी विसरून जातो.
नित्यक्रम असला तरी,
पण हे पूर्णपणे योग्य आयुष्याच्या विरोधात आहे.
योग्य जीवन चालले पाहिजे, हे त्याविरुद्ध आहे.
चढ-उतार असतील तर,
घटस्फोटाच्या घटना वाढत आहेत,
हे त्याचे एक कारण असू शकते.
कृतज्ञतेच्या स्तंभात आपण हे समजून घेतले तर,
तेव्हा कृतज्ञतेचे महत्त्व आपण नाकारू शकणार नाही.
जसे वैयक्तिक जीवन किंवा व्यावसायिक जीवनात,
तुम्ही कर्मचाऱ्यांवर टीका करता,
पण त्यांच्या कर्तृत्वाबद्दल त्यांचे कौतुकही करा.
जिथे ते काही तरी चांगलं करतात,
त्यांचे कौतुक करायला विसरू नये.
हे आपण आपल्या कर्तव्यात, आपल्या प्रामाणिक कर्तव्यात ठेवले
पाहिजे.
मग ते यशस्वी काम असो,
जे त्यांनी पूर्ण केले आहे,
किंवा कोणतेही वैयक्तिक कर्तृत्व,
कोणतेही वैयक्तिक कर्तृत्व का नाही?
कोणतेही काम यशस्वी केल्यास,
अनेकवेळा मालक विचार करतात,
जर त्यांनी कार्य यशस्वीरित्या पार पाडले असेल तर,
मग त्यांनी काहीही चुकीचे केलेले नाही.
हे त्यांचे कर्तव्य आहे.
त्यासाठी मी त्यांना पैसे देतो.
नाही बाबा.
त्यांना सर्वत्र पैसे मिळतील.
इन्फोसिसने आपल्या कर्मचार् यांना टक्केवारीची भागीदारी का
दिली?
कारण त्यांना सगळीकडे पैसे मिळतात.
भागीदारी फक्त ०.१% असली तरी
त्यांना कौतुक कुठेच मिळत नाही.
त्यामुळे ते कर्मचाऱ्याला कायम ठेवतील.
आणि याच दृष्टिकोनातून नारायण मूर्ती यांनी हे केले.
हे स्मार्टनेसचे काम आहे.
चांगले कर्मचारी हे प्रतीक आहेत.
संघासाठी मोटिव्हेशनल ईमेल ही एक उत्कृष्ट कल्पना आहे.
आपण आपल्या टीमला प्रेरक ईमेल टाकले.
ही खूप चांगली कल्पना आहे.
कौतुक आणि मान्यता
आपल्या कर्मचार् यांना नेहमीच प्रेरित कराल.
प्रेरणा किंवा कौतुक
आपल्या कर्मचार् यांना नेहमी प्रेरित करा.
कौतुक आणि मान्यता
कोणाचेही कौतुक करा.
एक खास ओळख द्या.
तुम्ही यात पारंगत आहात.
हे ही लक्षात घ्यायला हवं.
आपला कर्मचारी कशात चांगला आहे हे आपल्याला माहित असले पाहिजे.
त्याला काही वेगळं ज्ञान आहे.
हेही लक्षात घ्या.
आणि
हेही लक्षात घ्या.
ही गोष्ट त्याला प्रेरणा देईल.
या दोन गोष्टी लक्षात घ्या.
माझ्यावर विश्वास ठेव।
काम करताना मजा येईल.
मी काय म्हणत होतो?
आपल्या कर्मचार् यांना त्यांचा खेळ उंचावण्यासाठी आणि
सर्वोत्तम परिणाम तयार करण्यासाठी नेहमीच प्रेरित करेल जे
खरोखर आपला व्यवसाय वाढण्यास मदत करू शकतात.
मी तुला करमबद्दल सांगितलं.
करमप्रमाणेच आपल्या कर्मचार् यांनाही टार्गेट केले पाहिजे.
आपल्या व्यवसायाला लक्ष्य करण्याऐवजी.
माझ्यावर विश्वास ठेव।
आपल्या कर्मचार् यांची वाढ होईल.
आपल्या कर्मचार् यांवर विश्वास ठेवा की आपण त्यांच्या
वाढीबद्दल चिंतित आहात.
ही गोष्ट त्यांना आपल्या व्यवसायाच्या वाढीबद्दल काळजी वाटेल.
प्रॉब्लेम कुठे आहे माहित आहे का?
जेव्हा आपण स्वतःबद्दल विचार करू लागतो.
इथूनच प्रॉब्लेम सुरू होतो.
सगळीकडे सारखीच परिस्थिती आहे.
मग ते पर्सनल लाईफ असो किंवा प्रोफेशनल लाईफ.
लोक म्हणतात की गरजू मित्र हा गरजू मित्र असतो.
गरजेच्या वेळी येणारे काम हा खरा मित्र असतो.
पण या निवेदनात असे म्हटलेले नाही की
मी जे केलं ते चांगलं आहे असं दोन्ही पक्षांना वाटत असेल,
आम्ही म्हटल्याप्रमाणे दोन्ही पक्ष असा विचार करत असतील, तर
मित्र हा खरोखरच गरजू मित्र असतो.
खरा मित्र तोच असतो जो त्याच्या गरजेच्या वेळी उपयोगी पडतो.
आपण समोरच्या व्यक्तीकडून अपेक्षा का करता?
त्याऐवजी मी माझ्या मित्राच्या गरजेसाठी उपयुक्त आहे, असे
तुम्ही स्वत:ला का समजत नाही?
तुम्ही नवरा-बायको आहात, तुमच्या गरजेचा विचार करण्याऐवजी
समोरच्या व्यक्तीच्या गरजेचा विचार का करत नाही?
मी त्याची प्रत्येक गरज, प्रत्येक इच्छा पूर्ण करीन, त्याला
आनंदी ठेवीन, असे तुला का वाटत नाही?
आणि जर तो असाच विचार करत असेल तर तुम्हाला माहित आहे, आपल्या
इच्छा च आपल्या दु:खाचे कारण आहेत.
आपल्या इच्छा च आपल्या दु:खाचे कारण असतात.
त्यामुळे स्वत:बद्दल कसलीही इच्छा बाळगू नका.
तू साधा मुलगा आहेस, तुझ्या घरी चॉकलेटची इच्छा आहे.
टॉफी घेतली तर त्याला आनंद होणार नाही.
आणि तुमची इच्छा नसेल तर टॉफी दिली तरी तो आनंदी होईल.
त्यामुळे आपल्या इच्छा, इच्छा हेच आपल्या समस्यांचे मूळ आहे.
आपल्या इच्छा हेच आपल्या समस्यांचे मूळ आहे.
तर, फक्त मी विषय संपवू इच्छितो.
रिटेन्शन अँड मोटिव्हेशन सेक्शनमध्ये मी एवढंच म्हणत होतो की,
तुम्हाला तुमच्या कर्मचाऱ्यांची काळजी घ्यावी लागेल.
कर्मचार् यांची काळजी घ्यावी लागेल.
किती? त्यांना प्रगत संधी द्या आणि त्यांच्या कर्तृत्वाबद्दल
त्यांचे कौतुक करा.
हे दोन मुद्दे मी तुम्हाला सांगितले.
एम्प्लॉयर म्हणून तुम्हाला या गोष्टीची काळजी घ्यावी लागते.
आणि जेव्हा मी या प्रश्नाबद्दल बोलतो, तेव्हा प्रश्न असा असेल
की, नियोक्त्याने कोणत्या मुद्द्यांची काळजी घ्यावी
त्यांच्या कर्मचार् यांबद्दल, जर त्यांना त्यांच्या
व्यवसायाची वाढ हवी असेल तर.
भविष्यात यशस्वी व्हायचे असेल तर आजच आपल्या जनरल नोट्स तयार
करा.
तीन वर्षांचा अनुभव असलेल्या लेखापालांसाठी, आपल्या मित्रांना
आणि ते आपला रेफरल कोड वापरून साइन अप करतात, आपल्याला काही
आश्चर्यकारक बक्षिसे मिळतील.
हे मनोरंजक वाटते.
आपण संदर्भित केलेल्या प्रत्येक मित्रासाठी, आपण असे गुण
मिळवता जे आपण सूट किंवा रोख बक्षिसांसाठी रिडीम करू शकता.
आणि हा कोर्स पूर्ण केल्यानंतर तुम्हाला जॉब गॅरंटीही मिळेल.
माझी गणना करा.
मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची
खात्री करीन.