সবাইকে হ্যালো
শুভ সন্ধ্যা আপনাদের সবাইকে।
ইনি হলেন বিনীত গৌতম, তোমার কোচ, তোমার ট্রেনার আর আজ আমি কথা
বলছি
এইচআর বিভাগের
বিষয়বস্তু এবং যে আমি থেকে কথা বলছি
লজিক্যাল বেস পয়েন্ট অব ভিউ আজ।
আমি কথা বলছি
যৌক্তিক বেস পয়েন্ট অফ ভিউ
যৌক্তিকভাবে, আপনি কীভাবে এটি সন্তুষ্ট করতে পারেন?
এটা ঠিক, ভুল প্রশ্ন করা হবে, আপনি কি উত্তরের জন্য প্রস্তুত?
ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট প্রশ্ন: ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা কি?
এটা কি?
তুমি জানো
যখনই কোনও সংস্থা কোনও প্রার্থীকে নিয়োগ দেয়, তার প্রথম
কাজের প্রোফাইল অনুসারে
সেই ব্যক্তির ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা নির্ধারণ করা হয়
সুতরাং, এটি আপনার ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা
বুঝতেই পারছেন ব্যাপারটা কি?
আপনার জানা উচিত এটা কি?
একজন কর্মচারীর জন্য ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট কি আসে?
CTC কি?
বর্ধিত বেতন কি?
TADA কী?
ট্রেভি ভাতা, দৈনিক ভাতা, বাড়ি ভাতা, শিক্ষা ভাতা, বোনাস কি?
পিএফ, প্রভিডেন্ট ফান্ড কী?
ইএসআই এর
বীমা সহ
যা বেশিরভাগ সংস্থাই তাদের কর্মীদের জন্য করে থাকে।
এটা কি? এতে কী লাভ?
আপনার এই সমস্ত জিনিস জানা উচিত
সুতরাং, এই জিনিসগুলি নীচে আসছে
ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট আসুন ভিডিওটি রিওয়াইন্ড করা
যাক
আমি তো কিছুটা নিস্তেজ বোধ করছি
হ্যাঁ, হ্যাঁ, হ্যাঁ, হ্যাঁ
সুতরাং, আমরা পয়েন্টগুলি খুব স্পষ্টভাবে পাচ্ছি।
হ্যাঁ, তাই, দেখা যাক
ক্ষতিপূরণ বেনিফিট মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার গুরুত্বপূর্ণ কাজ
একটি ফলপ্রসূ ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট পরিকল্পনা উচ্চ
কর্মক্ষমতা আকর্ষণ করে
প্রার্থীদের সম্পাদন করা ও কর্মীদের অনুপ্রেরণা, ধরে রাখা ও
একটি ইতিবাচক কর্মক্ষেত্রের অভিজ্ঞতাকে উত্সাহিত করতে সহায়তা
করে
সুতরাং, প্রশ্ন হল, ক্ষতিপূরণ বেনিফিট কি এবং
ভাল ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট সুবিধা কি?
আপনি যদি আপনার কর্মীদের আরও ভাল ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা দেন
তবে এতে কী লাভ?
যে তুমি আরও ভাল
প্রতিভাবান লক্ষ্য ভিত্তিক, ফলাফল ভিত্তিক, স্ব-প্রণোদিত
কর্মী নিয়োগ করতে পারবেন
এবং আপনি তাদের ধরে রাখতে সক্ষম হবেন
এটি আরও ভাল ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা দেওয়ার মাধ্যমে ঘটে
টার্গেট ওরিয়েন্টেড, মেধাবী নিয়োগ দিতে পারেন
স্ব-অনুপ্রাণিত, ফলাফল ভিত্তিক কর্মচারী এবং না শুধুমাত্র
আপনি ভাড়া করতে পারেন, কিন্তু আপনি তাদের সঙ্গে ধরে রাখতে
সক্ষম হবেন
আপনি মানে আপনার প্রতিষ্ঠান
সেগুলো ধরে রাখতে সফল হবেন
ক্ষতিপূরণ হ'ল আর্থিক মূল্য যা কোনও দলের সদস্য তাদের
পরিষেবার বিনিময়ে পান
এক লাইনে যদি প্রশ্ন করা হয়, ক্ষতিপূরণ কী?
এক লাইনে শর্ট টাইম প্রশ্ন থাকলে
ইন্টারভিউতে আপনাকেও প্রশ্ন করা হয়েছিল
ক্ষতিপূরণ কি? সুতরাং, এক লাইনের মধ্যে, আপনি কী উত্তর দেবেন?
ক্ষতিপূরণ হল আর্থিক মূল্য
যে একটি দলের সদস্য পান, যে একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী তাদের
পরিষেবার বিনিময়ে প্রাপ্ত
আপনার সেবা, যে কাজ আপনি কোন প্রতিষ্ঠান বা কোম্পানিকে দিচ্ছেন
এটি একটি পরিমাণ প্রদান করে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় এবং এটি
আপনার ক্ষতিপূরণ বলা হয়
আচ্ছা, এতে কি হতে পারে?
এই আর্থিক মূল্য মজুরি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে
এই হলো গবেষণা
পরের প্রশ্নটি হল
ক্ষতিপূরণ কি?
দ্বিতীয় প্রশ্ন
ক্ষতিপূরণ হিসেবে কী কী পাচ্ছেন?
তাহলে, তাতে কী ঘটেছিল?
আর্থিক মান মজুরি, বেতন, কমিশন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে
এবং বোনাস
এই চার পয়েন্ট
সিরিয়াসলি, আপনাকে নোট করতে হবে
বেতন কমিশন ও বোনাস
এই চারটি পয়েন্ট
চারটি বিষয়
ক্ষতিপূরণের আওতায়
একজন কর্মচারী পেতে পারেন
ক্ষতিপূরণের আওতায়
একজন কর্মচারী এই চারটি জিনিস পেতে পারেন এবং তিনি এটি উপভোগ
করতে পারেন
উপকারিতা হল
অ-আর্থিক কিছু সুবিধা রয়েছে যা ক্ষতিপূরণের আওতায় আসে যা
অ-আর্থিক
সেগুলি কী কী?
অতিরিক্ত ভাতা বা পুরষ্কার যা কোনও সংস্থা কোনও দলের সদস্যের
জন্য সরবরাহ করে
অতিরিক্ত ভাতা বা পুরষ্কার যা কোনও সংস্থা কোনও দলের সদস্যের
জন্য সরবরাহ করে
দলের সদস্য মানে
আমি কর্মচারীর কথা বলছি
দলের কোনও সদস্য কোনও নগদ না পেলেও কিছু সুবিধার আর্থিক মূল্য
থাকতে পারে
এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আপনি পাবেন যা নগদ অন্তর্ভুক্ত নয়
সুতরাং আপনাকে দুটি জিনিস জিজ্ঞাসা করা হবে: ক্ষতিপূরণ কি?
এবং একজন কর্মচারী ক্ষতিপূরণ হিসাবে কী কী আর্থিক জিনিস
পাচ্ছেন?
সুতরাং তোমাদেরকে জিজ্ঞাসাবাদ করা হবে
বেতন কমিশন ও বোনাস
কিছু জিনিস আছে যা একজন কর্মচারীকে ক্ষতিপূরণ হিসাবে দেওয়া
হয় তবে সেগুলি আর্থিক নয়
পরবর্তী প্রশ্নের জন্য প্রস্তুত থাকুন
আর্থিক নয় তবে কোনও কর্মচারীর জন্য ক্ষতিপূরণের আওতায় আসা
এবং সেই জিনিসগুলি কী কী?
আর্থিক মূল্য সহ সুবিধার উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে ইক্যুইটি
স্টক বিকল্প, স্বাস্থ্য বীমা এবং অবসর সঞ্চয় পরিকল্পনা
এই সমস্ত জিনিস আপনাকে নগদ হিসাবে দেওয়া হয় না তবে অ-আর্থিক
সুবিধাগুলি একটি নমনীয় কাজের সময়সূচী প্রদত্ত সময় হতে পারে
শেখার এবং বিকাশের সুযোগ
কোনও সংস্থা কর্তৃক কোনও কর্মচারীর জন্য ক্ষতিপূরণের অধীনে
অ-আর্থিক মানে নমনীয় কাজের সময়
সময় বন্ধ এবং শেখার এবং বিকাশের সুযোগ প্রদান করুন
আমরা এই সুবিধাগুলি গণনা করব এতে কোনও সন্দেহ নেই
ক্ষতিপূরণ কি?
আর্থিক কাকে বলে?
অ-আর্থিক সুবিধা কি?
ধারণ এবং অনুপ্রেরণা আন্তঃসম্পর্কিত
কর্ম হল প্রেরণা এবং ফলাফল হল ধরে রাখা
কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার ভূমিকা আপনার
কর্মীদের উত্পাদনশীল এবং কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রাখার
মূল চাবিকাঠি।
কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার ভূমিকা আপনার
কর্মীদের উত্পাদনশীল এবং কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রাখার
মূল চাবিকাঠি।
কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার ভূমিকা আপনার
কর্মীদের উত্পাদনশীল এবং কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রাখার
মূল চাবিকাঠি।
অনুপ্রেরণা কর্মশক্তিতে পেশাদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতি নিয়ে
আসে যা সমস্ত কর্মচারীকে আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধি এবং
নির্মাণে ডুবিয়ে দেবে অনুপ্রেরণা কর্মশক্তিতে পেশাদারিত্ব
এবং প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসে যা সমস্ত কর্মচারীকে বৃদ্ধি এবং
নির্মাণে ডুবিয়ে দেবে
আপনার ব্যবসা
অনুপ্রেরণা কর্মশক্তিতে পেশাদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতি নিয়ে
আসে যা সমস্ত কর্মচারীকে আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি এবং গড়ে তুলতে
ডুবিয়ে দেবে
অনুপ্রেরণা কর্মশক্তিতে পেশাদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতি নিয়ে
আসে যা সমস্ত কর্মচারীকে আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি এবং গড়ে তুলতে
ডুবিয়ে দেবে
অনুপ্রেরণা এবং স্বীকৃতি এটি করার অন্যতম উল্লেখযোগ্য উপায়
হতে পারে
অনুপ্রেরণা এবং স্বীকৃতি এটি করার অন্যতম উল্লেখযোগ্য উপায়
হতে পারে
অনুপ্রেরণা কর্মশক্তিতে পেশাদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতি নিয়ে
আসে যা সমস্ত কর্মচারীকে আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি এবং গড়ে তুলতে
ডুবিয়ে দেবে কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার ৫
ভূমিকা অনুপ্রেরণা কর্মশক্তিতে পেশাদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতি
নিয়ে আসে যা করবে
আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি এবং গড়ে তুলতে সমস্ত কর্মচারীকে ডুবিয়ে
দিন
কার্যকর টিম ম্যানেজমেন্ট এবং অনুপ্রেরণার সঠিক অনুপাত সন্ধান
করুন
কার্যকর টিম ম্যানেজমেন্ট এবং অনুপ্রেরণার সঠিক অনুপাত সন্ধান
করুন
কার্যকর টিম ম্যানেজমেন্ট এবং অনুপ্রেরণার সঠিক অনুপাত সন্ধান
করুন কার্যকর টিম ম্যানেজমেন্ট এবং অনুপ্রেরণার সঠিক অনুপাত
সন্ধান করুন
সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার অভাবে অধিকাংশ কর্মী চাকরি ছেড়ে দেন।
বেশিরভাগ কর্মচারী প্রশ্ন করেন যে তাদের কর্মীদের জন্য কোন
সংস্থায় উন্নত সুযোগগুলি কী থাকতে পারে।
কর্মচারীদের সুযোগ থাকলে আপনার কর্মীরা চাকরি ছেড়ে দিতে
পারেন।
কেয়া হো সকতি হ্যায়?
সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার অভাবে অধিকাংশ কর্মী চাকরি ছেড়ে দেন।
সঠিক ব্যবস্থাপনার অভাব, নন-অ্যাডজাস্টেবল কর্পোরেট কালচার,
সেকেন্ড পয়েন্ট, সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার অভাব, নন-অ্যাডজাস্টেবল
কর্পোরেট কালচার, অফিস পলিটিক্স, মোটিভেশন ও সুযোগের অভাব,
পাঁচ পয়েন্ট হো গয়ি, নোট করেঙ্গে, নাম্বার ওয়ান
সঠিক ব্যবস্থাপনার অভাব, দ্বিতীয়ত নন-অ্যাডজাস্টেবল কর্পোরেট
কালচার, তৃতীয়ত অফিস পলিটিক্স, চতুর্থত মোটিভেশনের অভাব এবং
পঞ্চম হলো সুযোগ, পাঁচ পয়েন্টের জন্য আপনাকে আপনার কর্মীদের
সঙ্গে রাখতে হবে। কাই বার জো
নিয়োগকর্তা হ্যায়, প্রতিষ্ঠান হ্যায়, কোম্পানি হ্যায়,
ক্যাই বার কেয়া বেশিরভাগই ইয়ে হি হোতা হ্যায় কি উও আপকো
আপকো আপার হ্যান্ড সমঝতে হ্যায়, আপার হ্যান্ড এবং লোয়ার
হ্যান্ড জায়সা কুছ নেহি হোতা হ্যায়, আপনি নিয়োগকর্তা হতে
পারেন, আপনি হতে পারেন, আপনার কোনও সংস্থা বা সংস্থা থাকতে
পারে তবে
উসকো সিস্টেমেটিক প্রোডাক্টিভ ওয়ে মে রান করনা হ্যায়
ক্রমাগত আপ কর্মচারী কে গুরুত্ব কো অস্বীকার নেহি কর সকতে
হ্যায়, তাই এখানে আমি দুটি উপায়ে কথা বলছি, এটি
নিয়োগকর্তার জন্য উদ্বেগ, ইয়া আপ আগর অধ্যয়ন ভি কর রহে
হ্যায় ভবিষ্যতে আপনি চান
আপ কভি আপনে এমপ্লয়ি কো গুলাব নেহি সামঝে, ইস মাইন্ড সেট কে
সাথ আগর আপ রহে তো আপ গ্রোথ নেহি লে পায়েঙ্গে, গ্রোথ
টেম্পোরারি লে ভি লিয়া টু লং টার্ম কন্টিনিউইটি নেহি আপ গেইন
কর পায়েঙ্গে অউর ইন আপকি কোম্পানি ব্যান্ড ভি হো
সকতি হ্যায় ইয়া খতম ভি হো সকতি হ্যায়, ইসলিয়ে মে আপকো
উদাহরণ দেতা হু, প্রধান আইআইটি এনইইটি ইন্ডাস্ট্রি সে হুন,
ম্যানেজমেন্ট মে
জিএম লেভেল তক ম্যায়নে কাম কিয়া হুয়া হ্যায় ইতিমধ্যেই,
আইআইটি এনইইটি ইন্ডাস্ট্রি মে কিন্তু, ওয়াহা পে মে এক জ্ঞান,
উইজডম সে আপ যায়েঙ্গে 5-7 সাল পেহলে, এক ইনস্টিটিউট হুয়া কর
থা, বাগাইদা প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানি থি, মিঃ।
শিশোদিয়া, ম্যায় অনলাইন বাত কর রহা হু, ম্যায় কোই বুরাই
নেহি কর রাহা হু, কিউকি শিশোদিয়া স্যার জো ইসকে প্রতিষ্ঠাতা
পরিচালক দ্য চেয়ারম্যান কোম্পানি কে, ইস বাত কো জানতে ভি
হ্যায়, আজ ভি মেরে ইন টাচ হ্যায়, ও বেশিরভাগ সম্পত্তি
ক্ষেত্র কে আদমি থে, নির্মাতা দ্য,
বহুত বড়ে বিল্ডার, কিসি নে উনকো কেহ দিয়া, কি ভাই ইস ফিল্ড
মে বহুত পয়সা হ্যায়, আইআইটি নিট প্রস্তুতি প্রশিক্ষণ শিল্প
মে, শিক্ষা ক্ষেত্র মে, ইসমে ও আগে, এক সাথ উনহোনে বহুত পয়সা
লাগায়া, 20-22 শাখা খোল দিয়া সারা ভারত, অউর দশরে
ফিটজি আকাশ জয়সে বদর ব্র্যান্ড কে আচ্ছে কর্মচারী কো আচ্ছে
বেতন দেকে হে ভি কর লিয়া, ঠিক হ্যায়, লেকিন আগলে 3-4 সালোঁ
মে হি কোম্পানি বন্ধ হো গয়ি পুরি তারিক সে, শাট ডাউন, অউর
ইসমে বহুত সারে উপকারিতা নুকসান, কোম্পানি কো হুয়ে, লোগ
প্রশান হুয়ে, কোম্পানি কে উপর বহুত সারে কর্মচারী নে কেস ভি
কিয়া, কিউ হুয়া, তো ইয়ে জো ৫ পয়েন্ট মে ইয়াহা পে দে রাহা
হুনা, ইসমে ম্যায়নে বোলা, সঠিক ব্যবস্থাপনার অভাব, জো কি
ওয়াহা মিসিং থা, আনঅ্যাডজাস্টেবল কর্পোরেট কালচার, অফিস
পলিটিক্স, অভাব
মোটিভেশন, অপরচুনিটি, সবসে উপরে সঠিক ম্যানেজমেন্টের অভাব,
ম্যানেজমেন্ট হি নেহি থা প্রোপার, হায়ার ম্যানেজমেন্ট জো
হ্যায়, নিয়োগকর্তা, উও এমপ্লয়ি কো জো ফ্যাকাল্টি হ্যায়,
উনহে উনকা কাম নেহি করনে দে রহে হ্যায়, টাইম পে স্যালারি
নেহি রিলিজ হো রহি হ্যায়, আরে বাবা আগর
উঁকো জরুরত না হোতি, তো উও বেসাক মোতি স্যালারি লে রহে
হ্যায়, সবসে ২ লক্ষ টাকা লে রহে হ্যায়, ৫ লক্ষ টাকা লে রহে
হ্যায়, এবং আপনি যখন সময় পে নেহি দে রহে হো, তো এক বেতন লে
রহে হ্যায় বান্দা ইসলিয়ে হ্যায়, কিউকি উস অ্যামাউন্ট কি
উসে জরুরাত হ্যায়, এবং যদি আপনি
আপ ইয়াকিন কারেইন, কি ফিউচার মে আপকে সাথ প্রবলেম নেহি, বহুত
বড়ি প্রবলেম হোনে ওয়ালি হ্যায়, শিশোদিয়া স্যার, ক্রোড়পতি
নেহি, অর্ভপতি আদমি হ্যায়, অর্ভপতি আদমি হ্যায়, কিউকি মোর
১০০ কোটি টাকার কি নুকসান
উনহোনে ইজ কোম্পানি মে ঝেল লিয়া, ম্যায় এক উনকে ব্রাঞ্চ কা,
ফরিদাবাদ শাখা কা, শাখা প্রধান থা, ম্যায় বাতারা হুন, উনকি
কেয়া নিয়াত, হেড অফিস মে দিল্লি মে বৈথ কে ম্যায় দেখতা থা,
কানপুর শাখা কে পিএন কে বেতন ভি রিলিজ হোনে হ্যায়, পরিচালক
সিদ্ধান্ত নিতে
কারেইন, আরে বাবা ওহান কা ব্রাঞ্চ হেড হ্যায়, উসে করনে দো
না, টাইম পে কভি ভি ফ্যাকাল্টিস কে স্যালারি নেহি দেনি
হ্যায়, প্রসান করনা হ্যায়, ব্রাঞ্চ হেড হিসাবে, ম্যায়নে
ক্যায়ি বার রিকোয়েস্ট কিয়া, ডিরেক্টর স্যার সে, কি স্যার
পেমেন্ট ইজ নট দ্য ইস্যু, পেমেন্ট হাম আপকো
সারা কালেক্ট করকে দে হি রহে হ্যায়, আপ এমপ্লয়িজ কি টাইম
রিলিজ কারেইন, কেয়া কাহ রহে হ্যায়, অন্দর কি বাত বাতা রহো,
আরে ভাই বিনীত, ছোড় না, তাং করেঙ্গে তো ইয়ে লোগ ছোড় কে
যায়ঙ্গে খুড়ি, অউর যব খুদ ছোড় কে যায়ঙ্গে তো হিউমে
স্যালারি
নেহি দেনি পড়েগি, আরে স্যার, ১০০ টার্ম মে ইয়ে আপকো বেনিফিট
দিখ রাহা হ্যায়, লং টার্ম মে ইয়ে নুকসান হ্যায়, ম্যায়
পেহলে হি কেহ চুকা হুঁ, কেআই ২০-২২ ব্রাঞ্চ ইস তারাহ কে
ইনস্টিটিউট, মতলব মোটা খারচা, এক শাখা কা খারচা কাম সে কাম ২০
লক্ষ টাকা মে, ২০ লক্ষ টাকা
মতলব লাগভাগের কাছে ৫ কোটি মাহিনে কা খারচা উসমে আপ
কম্প্রোমাইজিং কর রহে হ্যায়, কোম্পানি আপ সমঝ সকতে কিতনে কি
হো সকতি হ্যায়, ৫ কোটি টাকা খরচ, ম্যায় কাম বাটা রহে হুঁ,
ইয়ে উপর হি হো সকতা হ্যায়, কাম নেহি হো গা, আয় আ রহি
হ্যায়, উসমে প্রবলেম
নেহি হ্যায়, এক আপ রিলিজ নেহি কর রহে হ্যায়, হর চিজ কো আপ
হি কেয়ার করেঙ্গে, মানসিকতা ইয়ে হ্যায়, কি এমপ্লয়ি কো
ইতনা টর্চার করো, কো নিকাল লে, পেমেন্ট নেহি করনি পড়ে, ইয়ে
১০০ টার্ম আপকি বেনিফিট হো সকতি হ্যায়, আপকো লাগতা হ্যায়
না, নাজদি কে ফায়াদে আপ দিখ
রাহা হ্যায়, লেকিন, বাস্তু মে ইয়ে নুকসান হ্যায়, বহোত
বড়া, লং টার্ম পে দেখেঙ্গে, টু ইয়ে বিগ লস, টু কি ফলস্বরূপ
দিখা, কি 3-4 সাল মে, 20-22 শাখা, 20-22 শাখা, বাঁধ হো গয়ে
সব কে সাব, অউর মোটা নুকসান হুয়া, ম্যায় আগর 5 কোটি কা
খারচা বাটা রাহা
হুঁ, তো ম্যায় ইয়াকিন কর রহা হুঁ, কি শিশোদিয়া স্যার
সিস্টেমেটিক চালাতে, তো প্রাটেক ব্রাঞ্চে সে মিলা কে নেহি
নেহি ভি, ৫ কোটি টাকা বেনিফিট ভি মিল্টা, হ্যাঁ, প্রতি মাসে ৫
কোটি কি, প্রতি মাসে কি বাত কর রহা হুঁ, ম্যায় ৬০ কোটি সাল
কা বাত কর রহা
হুঁ, বেনিফিট, নিট প্রফিট কি বাত কর রহা হুঁ ম্যায়, ইস তারাহ
কে লাভজনক ব্যবসা কো মাট্টি মিলা দিয়া,
কি? সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার অভাব
সঠিক ব্যবস্থাপনার অভাব এবং আমি যে উদাহরণ দিচ্ছি আমি কোনও
গল্প বলছি না
আমি তো কারও কেস অধ্যয়ন করছি না আমি নিজে একটি শাখার শাখা
প্রধান ছিলাম
এবং যদিও আমি চাইনি
আমার সামনে বন্ধ সেই ডালটি বন্ধ করে দিয়েছে মিঃ।
শ্রীশোদিয়া স্যার তার সমস্ত জিনিসপত্র নিয়ে সবকিছু ফেলে
সেখানে গিয়ে শিশুটিকে অন্য কারও ক্যারিয়ার পয়েন্ট নিয়ে যান
বনসাল এসেছিল যাতে বিল্ডিং মালিক মিঃ
শ্রীসোদিয়ার আসবাবপত্র সব জিনিসপত্র দিয়ে, তাকে এবং যে
বনসাল দিয়েছে
আমি ছিলাম একাডেমির বিজনেস হেড
আমিও সেখানে সবকিছু ছিলাম এবং তিনি এটি সঠিকভাবে চালিয়েছিলেন
তাই প্রথম বছরে আমরা এত ভাল ফলাফল দিয়েছিলাম সুবিধা এবং
ফলাফল উভয়ই দিয়েছি তাই আমি বলছি যে নিয়োগকর্তার সঠিক
ব্যবস্থাপনার অভাব নন অ্যাডজাস্টেবল কর্পোরেট সংস্কৃতি যখন
এটি এরকম হবে
একজন ব্যক্তি কীভাবে মানিয়ে নেবে? অফিস পলিটিক্স, আমি যখন
ব্রাঞ্চ হেড আর ডিরেক্টর আমাকে বলছেন বিনীত এই ফ্যাকাল্টিদের
সময়মতো মাইনে দেয় না, ওরা নিজেরাই পালিয়ে যাবে, তাই আমাদের
বেতন দিতে হবে না, ওরা দু-একবার পালিয়ে যাবে
কিন্তু শেষ পর্যন্ত কী হলো? ৩-৪ বছরে তুমি প্যাক আপ হয়ে
গেলে, ১-২ মাসের বেতন রেখে অন্য কোথাও চলে গেলে, বেশিরভাগ
কর্মচারী এখনও আমার সঙ্গে যোগাযোগ রাখে যারা আগে ৫০ হাজার
টাকা রোজগার করত, আজ বাইরে ৩-৪ লাখ টাকা রোজগার করছে, কিন্তু
কি হয়েছে?
আপনার কোম্পানিতে? ধ্বংস হয়ে গেছে? সুতরাং আপনি একটু বেশি
স্মার্ট হয়ে যান যা কর্মচারীকে বিরক্ত করে, সময়মতো পেমেন্ট
দেয় না এবং আপনি মনে করেন যে আপনি দীর্ঘমেয়াদে স্মার্ট আপনি
অবশ্যই ক্ষতির সম্মুখীন হবেন
কারণ যিনি কর্মচারীকে খুশি রেখেছেন তিনি সুবিধা পেয়েছেন এটি
সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে, ফেরত পেতে পারেন তবে আপনি যদি এটি
না করেন তবে আপনাকে দীর্ঘমেয়াদী ক্ষতির মুখোমুখি হওয়ার জন্য
প্রস্তুত থাকতে হবে যখন জিনিসগুলি সময়মতো প্রস্তুত হবে না
সুযোগ এবং আরো অনেক কিছু
আমি কথা বলছিলাম যে আপনি যদি আপনার কর্মীদের ধরে রাখতে চান
তবে আপনার কর্মচারীদের অগ্রিম সুযোগ দেওয়া উচিত যদি আপনি
আপনার সংস্থায়, আপনার সংস্থায় আপনার কর্মচারীদের ধরে রাখতে
চান তবে তাদের যথাযথ ব্যবস্থাপনা উপযুক্ত কর্পোরেট সংস্কৃতি
থাকতে হবে
তাদেরকে অফিস রাজনীতি থেকে দূরে রাখুন, তাদের মোটিভেশন দিন
এবং যথাযথ সুযোগ দিন, উল্টো সুযোগ না থাকলে অফিস পলিটিক্স
থাকে, অ্যাডজাস্টেবল কর্পোরেট কালচার না থাকে, ম্যানেজমেন্টের
অভাব থাকে তাহলে সব ভুল হয়ে যাবে
আপনি যদি মনে করেন যে আপনি সময়মতো পারিশ্রমিক না দিয়ে ভুল
কাজ করে কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারীর সাথে বা কর্মচারীদের সাথে
সাময়িক সুবিধা নেবেন তবে আপনি অতিরিক্ত সুবিধা নেবেন আপনি
অস্থায়ী করতে পারেন দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীতে যা হবে তা
অস্থায়ী করতে পারেন
আজ না হলে চলে যাবে, সেখানেই আপনার ইমেজ শেষ হয়ে যাবে এবং
আপনার প্রতিষ্ঠানের ভাবমূর্তি আপনার উপকারে আসবে এটি আপনার
পুরষ্কার তাই এটি ঘটতে দেবেন না তাই এটি ঘটতে দেবেন না এবং
যারা শুনছেন যারা নিয়োগকর্তা হতে চান
ভবিষ্যতে আপনি আপনার কর্মীদের সাথে যত ভাল সম্পর্ক গড়ে
তুলবেন, আপনি যত ভাল সম্পর্ক গড়ে তুলবেন আপনি দীর্ঘমেয়াদে
উপকৃত হবেন এটি সর্বদা ভুলে যাবেন না সর্বদা মনে রাখবেন এটি
সেরা এটি সেরা ঠিক আছে তাই উত্সাহিত করার জন্য
আপনার কর্মচারীরা, আমি এটি বলেছি আপনার কর্মচারীদের আপনার
কোম্পানির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকতে উত্সাহিত করার জন্য,
আপনার কর্মীদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকার জন্য আপনার কোম্পানির
প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকতে উত্সাহিত করার জন্য, আপনাকে
আপনার কর্মীদের জন্য একটি পরিষ্কার পথ স্থাপন করতে হবে
আপনার কর্মচারীদের ক্রমবর্ধমান এবং অগ্রিম সুযোগের
প্রতিশ্রুতি দেওয়ার জন্য পাথওয়ে আপনি ব্যবহার করতে চান, যদি
আপনি তাদের বৃদ্ধি সম্পর্কে চিন্তা না করেন তবে আপনার বোঝা
উচিত যে কর্মচারীরা এত বোকা নয়।
আজ হোক কাল হোক ওরা তোমাকে ছেড়ে চলে যাবেই।
আর এভাবে চলতে থাকলে ঘন ঘন আপনার ভাবমূর্তি মাঠে ঢুকে যাবে।
সমাপ্ত।
তারা আপনাকে কোথাও নিয়ে যাবে।
কিন্তু আপনার কী হবে?
এজন্য আপনার কর্মীদের সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।
আর এটাই বাস্তবতা।
আমি উপরে বলেছি যে একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কর্মীরা সবচেয়ে
বড় সম্পদ।
আপনি এর সাথে আপস করতে পারেন না।
এজন্য আপনার কর্মীদের আপনার সংস্থার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
থাকতে উত্সাহিত করুন।
আপনাকে আপনার কোম্পানির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে।
তাদের বেড়ে ওঠার জন্য আপনাকে একটি সুস্পষ্ট পথ স্থাপন করতে
হবে এবং উন্নত সুযোগের প্রতিশ্রুতি দিতে হবে।
আপনি যখন আপনার কর্মীদের বিশ্বাস করান যে আপনি তাদের বৃদ্ধির
জন্য যত্নশীল।
আপনি যখন আপনার কর্মচারীদের এটি বিশ্বাস করান, আপনি তাদের
বৃদ্ধির যত্ন নেন।
আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য যত্নশীল। এবং তাদের মতামত প্রকাশের
জন্য প্ল্যাটফর্ম দিন।
এবং তাদের চিন্তাভাবনা প্রকাশের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম দিন।
এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তাদের উত্সাহিত করবে।
এই জিনিসটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তাদের আপনার কাজের সাথে আরও
প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং কার্যকর হতে উত্সাহিত করবে।
এই পয়েন্টটা খেয়াল করুন।
প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আপনার কাজের সাথে কার্যকর। আপনি যখন
আপনার কর্মীদের বিশ্বাস করান যে আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য
যত্নশীল। দেখুন, ঠিক আছে ঠিক আছে বলা হয় যে আপনি যখন ফলাফলের
কথা ভাবেন তখন আপনি ফলাফল পাবেন না।
একইভাবে, আপনি যখন আপনার কর্মীদের সম্পর্কে চিন্তা করবেন, তখন
আপনি বৃদ্ধি পাবেন না।
আপনি যখন আপনার কর্মীদের বিশ্বাস করান যে আপনি তাদের বৃদ্ধির
জন্য যত্নশীল।
আপনি যখন আপনার কর্মীদের বিশ্বাস করান যে আপনি তাদের বৃদ্ধির
জন্য যত্নশীল।
কোম্পানির প্রবৃদ্ধির জন্য নয়।
আপনি কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য যতই যত্ন নিন না কেন, আপনি যদি
আপনার কর্মীদের বৃদ্ধি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন না হন তবে আপনি বোকা।
আপনি আপনার কোম্পানিকে বড় করতে পারবেন না।
কারণ একা একা চিন্তা করে আপনি কী করবেন?
একা একা চিন্তা করে কী করবেন?
আপনাকে কাজটি করতে হবে না।
কাজটা কাকে করতে হবে?
আপনার কর্মচারীরা।
সুতরাং, আপনার কোম্পানির বৃদ্ধির কথা ভুলে যান।
আপনার কর্মচারীদের তাদের প্রোফাইল সঠিকভাবে বলুন।
তাদের অনুপ্রাণিত করুন।
তাদের বিশ্বাস করান যে আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য যত্নশীল।
আপনি কি তাদের বিকাশের যত্ন নেন?
বেশির ভাগ মানুষ বলে, শ্রমিকরা আমার দাস।
আমি তাদের বেড়ে ওঠার কথা ভাবতে চাই, আমি নিজের জন্য কোম্পানি
শুরু করেছি।
আমি কোম্পানির বৃদ্ধি সম্পর্কে চিন্তা করতে চাই।
তাই ভাবতে থাকুন, কোম্পানি আর বাড়বে না।
কারণ আপনাকে একা একা বেড়ে উঠতে হবে, আপনি এটি করতে পারবেন না।
আর কতদিন কর্মীদের মাথার ওপর রেখে তাদের দিয়ে কাজ করাবেন?
আপনি যদি কর্মচারীর বিশ্বাস জিততে না পারেন তবে আপনি তাদের
বিশ্বাস করাননি যে আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য যত্নশীল।
ততক্ষণ পর্যন্ত আপনি তাদের কাছ থেকে উৎসর্গ নিতে পারবেন না।
আর যদি এমনটা করেন, তাহলে কী হবে? স্বয়ংক্রিয়ভাবে এই জিনিস,
কর্মীদের প্রতিশ্রুতি এবং কার্যকর কাজ উত্সাহিত করুন।
কাজে কার্যকারিতা বাড়বে এবং কমিটমেন্ট বাড়বে।
এবং আপনি আপনার কোম্পানির জন্য এটি করতে পারেন।
আমরা ক্যারম খেলি,
আমাদের টার্গেট অন্য কোথাও।
টার্গেট অন্য কোথাও,
কিন্তু আমরা অন্য কোথাও আঘাত করেছি।
আর পরোক্ষভাবে সেখান থেকেই ফলাফল বেরিয়ে আসে।
আপনার লক্ষ্য অবশ্যই আপনার প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন।
আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন চান, আপনার লক্ষ্য সেটাই।
কিন্তু যখন আপনি কর্মচারীদের বৃদ্ধি আঘাত,
কর্মচারীরা, যা কর্মশক্তি,
শারীরিক হোক বা মানসিক,
যখন তারা অনুপ্রাণিত হবে, ইতিবাচক হবে, অনুপ্রাণিত হবে,
যখন মনের সমস্ত ধারণা কোম্পানির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়,
আপনার একক ভাবনা,
সব কর্মী মিলে যতটুকু করতে পারে ততটুকু কখনোই করতে পারে না।
শুধু ভাবলেই হবে না, করবেও।
আপনি কোম্পানির বৃদ্ধি সম্পর্কে চিন্তা করতে পারবেন না,
সুতরাং আপনি কর্মীদের বৃদ্ধি সম্পর্কে চিন্তা করুন।
যদি তাদের 1% বৃদ্ধি হয়,
তারাই কোম্পানির ১০ শতাংশ প্রবৃদ্ধি ঠিক করবে।
তাই আপনার সাথে এখানে কথা বললাম,
যে ধারণ এবং প্রেরণা বিষয়ে,
আপনি যদি আপনার কোম্পানি ধরে রাখতে চান,
আপনি যদি সুবিধা পেতে চান,
আপনি যদি সুবিধা চান,
তাহলে আপনাকে কি করতে হবে,
যা যা করতে হবে,
আপনার কোম্পানির কর্মচারীদের সাথে আপনার কী ধরণের চিন্তাভাবনা
করা উচিত,
সমস্যা হচ্ছে সঠিক ব্যবস্থাপনার অভাব,
অ-সামঞ্জস্যযোগ্য কর্পোরেট সংস্কৃতি,
অফিস রাজনীতি,
অনুপ্রেরণার অভাব,
এবং সুযোগের অভাব।
এই সমস্যাগুলো হলো,
যার কারণে ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা থাকে।
একটা উদাহরণ দিলাম,
উইজডম লার্নিং প্রাইভেট লিমিটেড।
কোম্পানি ফ্লপ,
5 কোটি মাসের সুবিধা সহ সংস্থা,
৫ বছর চালাতে পারেনি।
কেন?
কারণ কর্মীরা উদ্বিগ্ন ছিলেন না।
কর্মচারীরা চিন্তিত ছিল না,
তাই পাঁচ বছরের মধ্যেই সব শেষ হয়ে গেল।
খতম অর্থ খতম, শূন্য।
২২-২৪টি শাখা,
সব বন্ধ।
কারণ আমি ছিলাম একটি শাখার প্রধান,
পরিচালককে বললাম,
এটা না করা,
কিন্তু না,
যে নতুন শাখার সুফল দেখতে পায়,
এর থেকে দূরে থাকার ক্ষতি বহন করতে হবে।
তো এখানে আমি কথা বলছি,
এই কাজগুলো না করা,
কিন্তু আপনার কর্মীদের উৎসাহিত করার জন্য,
আপনার কোম্পানির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকুন,
যাতে তারা আপনার সংস্থার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকে।
আপনাকে যা করতে হবে তা হল,
তাদের জন্য সুস্পষ্ট পথ স্থাপন করা,
তাদের জন্য একটি ট্র্যাক তৈরি করতে,
বেড়ে উঠুন এবং প্রতিশ্রুতি দিন,
অগ্রিম সুযোগ।
তাদের কথা দাও,
তাদের অগ্রিম সুযোগ দিন,
এমনকি যদি আপনি করেন,
যখন আপনি আপনার কর্মচারীদের বিশ্বাস করান,
যে আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য যত্নশীল,
আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য উদ্বিগ্ন,
যদি আপনি আপনার কর্মচারীদের বিশ্বাস করান,
আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য উদ্বিগ্ন,
আমি দীর্ঘমেয়াদী উদ্বেগের কথা বলছি,
এমনকি যদি আপনার ছোট উদ্বেগ থাকে,
যদি আপনার পরিকল্পনাটি একটি বড় উদ্বেগের বিষয় হয়ে ওঠে,
তারপর আপনাকে এই এজেন্ডা গ্রহণ করতে হবে।
তুমি যদি ছোট থাকতে চাও,
আর যদি তুমি ছোট থাকতে চাও,
তারপর আপনাকে এই এজেন্ডা গ্রহণ করতে হবে।
আপনি যদি এখনই সুবিধা দেখতে চান,
আপনার কর্মীদের চাপ দিন,
সময়মতো তাদের বেতন দেন না।
তাদের বিরক্ত করতে থাকুন,
আপনি যদি বড় কোম্পানি হওয়ার কথা ভাবছেন,
তাহলে ভুলে যান।
এটা সম্ভব নয়।
এটা সঠিক পথ নয়।
এজন্য আপনাকে আপনার কর্মচারীদের বিশ্বাস করাতে হবে,
যে আপনি তাদের বৃদ্ধির জন্য যত্নশীল,
এবং তাদের চিন্তাভাবনা প্রকাশ করার জন্য তাদের প্ল্যাটফর্ম
দিন,
এবং তাদের একটি প্ল্যাটফর্ম দিন,
যেখানে তারা তাদের মতামত প্রকাশ করতে পারবে,
এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তাদের উত্সাহিত করবে,
এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনার কর্মীদের উত্সাহিত করবে,
প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে,
যে তারা আপনার সংস্থার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া উচিত,
এবং তাদের কাজের সাথে কার্যকর,
এবং কার্যকরভাবে তাদের কাজ করে।
তো, এই জিনিসগুলো আপনাকে খেয়াল রাখতে হবে,
যদি সত্যিকারের উন্নয়ন চান।
আপনি যদি আরও ভাল ফলাফল চান,
তারপর ফলাফল নিয়ে চিন্তা না করে,
আপনাকে প্রক্রিয়াটিতে শেখার দিকে মনোনিবেশ করতে হবে।
একইভাবে,
আপনি যদি কোম্পানির আরও ভাল ভবিষ্যতের বৃদ্ধি চান,
তাহলে এসব নিয়ে না ভেবে,
জনগণের কথা ভাবতে হবে,
যারা এই প্রক্রিয়ায় আপনার সাথে কাজ করছেন,
তাদের বেড়ে ওঠা নিয়ে আরও ভাবতে হবে।
আপনি যদি তাদের কথা ভাবেন,
এবং তাদের বৃদ্ধি,
যেদিন আপনার কর্মচারীরা,
আপনার কর্মচারীরা তাদের নিয়োগকর্তাদের বিশ্বাস করে,
তারপর ফলাফল,
যা আপনি আপনার ভবিষ্যতের কথা ভাবছেন,
আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য,
কর্মচারীরা আপনাকে এর চেয়ে ভাল ফলাফল দেবে।
আমায় বিশ্বাস করো
এখানে যদি একটা কথা বলি,
একটি প্রত্যয়িত মন প্রশিক্ষক হিসাবে,
মাইন্ড ট্রেইনার হিসেবে,
আমি যদি একটা কথা বলি তাহলে বলতে চাই,
যে তুমি,
আপনি সচেতন মনের মানুষ,
আপনার কাজ সিদ্ধান্ত নেওয়া,
আপনি ফলাফল সম্পর্কে চিন্তা করতে পারেন,
এটা আপনাকে করতেই হবে।
অবচেতন মনের কাজ হলো,
এটি একটি কর্তা,
আপনার সংস্থার কর্তা আপনার কর্মচারী,
তুমি নও।
তাই আপনি যদি চান,
যে আপনার কোম্পানি বাস্তব ফলাফল পায়,
যেমনটা আশা করা হয়েছিল,
তারপর তুমি,
কোম্পানির ফলাফল সম্পর্কে চিন্তা করবেন না,
কারন এটা আপনার চায়ের কাপ নয়,
আপনার কর্মচারীরা আপনার জন্য এটি করবে।
কর্মচারীদের কথা ভাবেন,
তারাই আপনাকে ফলাফল দেবে।
অন্যথায়, এটি আপনার উপর নির্ভর করে।
এটা সরলরেখা,
বাকিটা আপনার উপর নির্ভর করছে।
এরপরে, আমি তাদের কৃতিত্বের প্রশংসা করি, তাদের প্রশংসা করি
অর্জনগুলি তাদের কৃতিত্বের প্রশংসা সম্পর্কে কিছু বলতে পছন্দ
করে
গঠনমূলক সমালোচনা আপনার যে কোনও কর্মচারীর জন্য অপরিহার্য
নিজেদের ভুল থেকে শিক্ষা নিতে গঠনমূলক গঠনমূলক সমালোচনা
তবে এর একটি সুস্থ সমালোচনা হওয়া উচিত
অপমান বা ব্যক্তিগত আক্রমণ নয়
গঠনমূলক সমালোচনা আপনার কর্মীদের জন্য খুব প্রয়োজনীয় যাতে
তারা তাদের ভুল থেকে শিখতে পারে
তবে তা হতে হবে সুস্থ সমালোচনা
অপমান বা ব্যক্তিগত আক্রমণ নয়
সুস্থ সমালোচনা হওয়া উচিত
এটা যেন ব্যক্তিগত আক্রমণ না হয় বা
অপমান
আপনার কর্মচারীরা আপনার সংস্থার মেরুদণ্ড
কিন্তু আপনার কোম্পানির ফলাফল আপনার অনুযায়ী হবে না
এটি আপনার কর্মচারীদের অনুযায়ী হবে
আপনার তাদের উদাহরণ অনুসরণ করা উচিত
তাদের চাহিদা পূরণ করুন তারা আপনার চাহিদা পূরণ করবে
আপনি যদি মনে করেন যে তাদের চাহিদা পূরণ করা আপনার কোম্পানির
জন্য ক্ষতি, তবে বাস্তবে এটি একটি ক্ষতি হবে
যদি তারা সময়ে সময়ে তাদের চাহিদা পূরণ না করে
তাহলে আপনি চাকরিদাতা হিসেবে আপনার কোম্পানির রেজাল্ট পাবেন না
আপনার কোম্পানির জন্য আপনি যে ফলাফল চান তা লিখুন
আপনি আপনার কর্মচারীদের বিশ্বাস করান যে আমি আপনার বৃদ্ধি
সম্পর্কে উদ্বিগ্ন
যেদিন আপনি আপনার কর্মীদের বিশ্বাস করাবেন যে আপনি আপনার
বৃদ্ধি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন
তারপর আপনার কোম্পানী এবং আপনার কাজের প্রতি তাদের অঙ্গীকার
এত শক্তিশালী হবে
যে তারা আপনাকে বিশ্বাস করাবে
যে আপনি আপনার কাঙ্ক্ষিত বৃদ্ধি পাবেন
এটি একটি প্রদত্ত পরিস্থিতি
আপনার সংস্থার কাঙ্ক্ষিত বৃদ্ধি সম্পর্কে আপনার চিন্তা করা
উচিত নয়, আপনার কর্মীদের বৃদ্ধি সম্পর্কে আপনার চিন্তা করা
উচিত
তারা আপনার কোম্পানির বৃদ্ধি সম্পর্কে চিন্তা করবে এবং তারা
আপনার জন্য এটি করবে এটি একটি সহজ গল্প নয়
এইটি কোনও সহজ জিনিস নয়
এটা একটা ব্যাপার
তুমি এই হাতটা নাও আর এই হাতটা দাও
তাই
আপনার যে কোনও কর্মচারীর তাদের ভুল থেকে শেখার জন্য গঠনমূলক
সমালোচনা অপরিহার্য
তবে তা হতে হবে সুস্থ সমালোচনা
এটা অপমান বা ব্যক্তিগত আক্রমণ হওয়া উচিত নয়
তুমি কখনো ভুলে যেও না
তোমার কখনই ওটা ভুলে যাওয়া উচিৎ নয়
আপনার কর্মচারীরা আপনার সংস্থার মেরুদণ্ড, তাই আপনি তাদের
থাকতে চাইবেন না
নিরুৎসাহিত
আপনার কর্মীদের কখনই নিরুৎসাহিত করা উচিত নয়
যদি আপনার কর্মচারীরা নিরুৎসাহিত হয়
তাহলে কোম্পানি খারাপ অবস্থায় পড়বে
আপনাকে অনুপ্রাণিত হতে হবে
আপনি যতই মোটিভেটেড হোন না কেন
কিন্তু যদি আপনার কর্মীরা নিরুৎসাহিত হয়
তাহলে ভগবানও তোমাকে বাঁচাতে পারবে না
এমনকি ঈশ্বরও আপনার কোম্পানির ভবিষ্যত সুরক্ষিত করতে পারবেন না
আপনার কর্মচারীরা আপনার কোম্পানির জন্য ঈশ্বর
এই পয়েন্টটি লক্ষ্য করুন
এবং একই ভাবে
শুধু ওম জয় জগদীশ করলেই হবে না
তবে আপনার কর্মচারীদেরও আশীর্বাদ করা উচিত
তুমি তাদের যত্ন নাও
এরা মাঝারি মানের মানুষ
তারা নিবেদিত প্রাণ মানুষ
আপনি যদি তাদের একটু আবেগময় স্পর্শ দেন তবে তারা খুশি হয়
তারা সবাই খুশি হয়ে যায়
এবং তারপর
আপনার কর্মচারীরা এবং তারপরে আপনি লোকদের এত ছোট স্পর্শ দেন,
তারা আপনাকে এত স্পর্শ দেয়, আপনি এক ধাপ এগিয়ে যান, তাদের
সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হন, তারা আপনাকে এবং আপনার সংস্থার বিষয়ে
উদ্বিগ্ন হয়ে চার ধাপ এগিয়ে যায়।
কিন্তু আপনি যদি সবসময় আপনার এবং আপনার কোম্পানির বৃদ্ধি,
বৃদ্ধি, বৃদ্ধি, প্রবৃদ্ধি সম্পর্কে চিন্তা করেন এবং আপনি
আপনার কর্মচারীদের বোকা ভাবেন, বোকা ভাবেন, তাদের ছিনতাই
করেন, তাদের ছিনতাই করেন, তাদের ছিনতাই করেন, তারা দাস, তাদের
স্তন্যপান করুন, তাদের স্তন্যপান করুন, তাদের চুষুন, তাদের
চুষুন, তাদের দীর্ঘমেয়াদী ভবিষ্যত
সেই কোম্পানিও কম নয়।
এটা মুঘল ও ব্রিটিশদের সময় নয়।
ফ্রিডম ইন্ডিয়া, স্বাধীনতা ভাবার সময় এসে গেছে।
এখানে কারও স্বাধীনতাকে দাসত্বে পরিণত করার চেষ্টা করা উচিত
নয়।
এটা আপনার জন্য এবং আপনার সাংগঠনিক ভবিষ্যতের জন্য ভালো।
আমি সেই পয়েন্টের কথা বলছিলাম।
সুতরাং, আপনার কর্মচারীরা আপনার সংস্থার মেরুদণ্ড, তাই আপনি
চাইবেন না যে তারা আপনার তত্ত্বাবধানে কাজ করার সময়
নিরুৎসাহিত এবং ভীত থাকুক।
আপনার তত্ত্বাবধানে কাজ করার সময় আপনি তাদের নিরুৎসাহিত এবং
ভীত থাকতে চান না।
তারা যদি তাদের ভবিষ্যৎ নিয়ে, তাদের জীবন নিয়ে ভীত ও
নিরুৎসাহিত হয়, তাহলে তাদের মনোযোগ কোথায় থাকবে?
আর ফোকাস যখন অসম্পূর্ণ থাকে, তখন কাজ শেষ হবে কীভাবে?
আজকাল লাঠির আঘাতে বাচ্চারাও স্কুলে যায় না।
সরকার তাদের বকাঝকা ও মারধর নিষিদ্ধ করেছে।
আর আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের বকাঝকা করতে চান এবং মারধর
করতে চান তবে এটি ভুলে যান।
ভুলে যাও।
অসম্ভব নয়।
আপনার যদি এমন চিন্তা থাকে, তাহলে আপনাকে আবার এটি সম্পর্কে
চিন্তা করতে হবে।
এবং আপনার কোম্পানী, তাহলে আপনার কর্মচারী সম্পর্কে আপনি এখন
পর্যন্ত যেভাবে চিন্তা করেন তা পরিবর্তন করতে হবে।
আপনার ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে আপনার কর্মচারীরা আপনার
সংস্থার মেরুদণ্ড।
আপনার অনুপ্রাণিত এবং নির্ভীক কর্মচারী আপনার এবং আপনার
সংস্থার জন্য একটি অলৌকিক কাজ করতে পারে।
আপনার কর্মচারীরা আপনার এবং আপনার সংস্থার জন্য ফলাফল পেতে
পারে, আপনার জন্য নয়।
সুতরাং, যতক্ষণ না আপনি বলছেন যে আমি আমার কোম্পানি তৈরি
করেছি, এতটা বাড়িয়েছি, আমি এটা করব, আমি ওটা করব, তুমি একা
এটা করতে পারবে না।
আপনার কর্মচারীরা আপনার স্বপ্ন পূরণের কাজ করবে।
তবে তারা পরে তা করবে।
প্রথমত, আপনি তাদের ছোট ছোট স্বপ্ন পূরণ করার সিদ্ধান্ত নিন।
তাদের বিশ্বাস করান যে আপনার সংস্থায় তাদের ভবিষ্যত সুরক্ষিত।
তাদের বৃদ্ধি নিশ্চিত।
যখন তারা এটা বিশ্বাস করে, ভবিষ্যতের নিরাপত্তা, বর্তমানের
বৃদ্ধি,
তাহলে তারাও আপনার প্রতিষ্ঠানের নিরাপত্তা ও বৃদ্ধি নিশ্চিত
করবে।
আপনারা নিশ্চয়ই ভাবছেন, এই কর্মচারী যদি আমার কোম্পানির
বৃদ্ধি নিশ্চিত করে, তাহলে আমি আবারও বলতে চাই যে আপনার
চিন্তাভাবনা নিয়ে নতুন করে ভাবতে হবে।
আপনি আপনার চিন্তাভাবনার উপর ভিত্তি করে সংস্থাটি তৈরি করেছেন।
কিন্তু সেই চিন্তায় আপনি ভেবেছিলেন যে আপনি আপনার কোম্পানির
বৃদ্ধির সিদ্ধান্ত নেবেন।
আপনি বেসিক সিদ্ধান্ত নিন।
তবে আপনার কর্মীরা আপনার সাথে না থাকা পর্যন্ত আপনি প্রবৃদ্ধি
অর্জন করতে পারবেন না।
সুতরাং, আপনার সর্বদা তাদের কৃতিত্বের প্রশংসা করা উচিত।
আপনি শুধু আপনার কর্মীদের ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করুন।
তাদের ভবিষ্যত এবং তাদের বৃদ্ধি সুরক্ষিত করুন।
আপনি আপনার কর্মীদের ভবিষ্যত এবং বৃদ্ধি সুরক্ষিত করুন।
একজন নিয়োগকর্তা হিসেবে আমি বলছি, হে নিয়োগকর্তাগণ,
আপনি আপনার কর্মীদের ভবিষ্যত এবং বৃদ্ধি সুরক্ষিত করুন।
এবং আপনার কর্মচারীরা আপনার সংস্থার ভবিষ্যত এবং বৃদ্ধি
সুরক্ষিত করবে।
আপনার কর্মচারীরা আপনার কোম্পানির বৃদ্ধি এবং ভবিষ্যত
সুরক্ষিত করবে।
তুমি নও।
আপনি তাদের ভবিষ্যত এবং বৃদ্ধি সুরক্ষিত করুন।
তাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে তারা আপনার সংস্থার মেরুদণ্ড
এবং সম্পদ।
একটা উদাহরণ দিলাম।
৬০ কোটি টাকার টার্নওভার সহ একটি বড় সংস্থা।
আমি টার্নওভার বলছি না, বলছি নিট মুনাফা।
টার্নওভার ছিল অনেক বেশি।
আর চার থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে তা বন্ধ হয়ে যায়।
শেষ হয়ে গেল।
এটি শেষ হয়েছিল কারণ নিয়োগকর্তা কর্মচারীদের সম্পর্কে
উদ্বিগ্ন ছিলেন না।
নিয়োগকর্তা যদি কর্মীদের সম্পর্কে উদ্বিগ্ন না হন তবে
সংস্থাটি বন্ধ করে দেবে।
হয়ে যাবে। হয়ে যাবে। হয়ে যাবে। হয়ে যাবে।
এটা কেউ ঠেকাতে পারবে না। এটা কেউ ঠেকাতে পারবে না। এটা বন্ধ
হওয়া থেকে কেউ ঠেকাতে পারবে না।
তাই এ বিষয়ে খেয়াল রাখতে হবে।
তাই আর যাব না।
তাই সমালোচনার পাশাপাশি,
আপনার কর্মীদের ইতিবাচক সমালোচনার পাশাপাশি,
প্রশংসাও করতে হবে।
কী দরকার?
সমালোচনার পাশাপাশি প্রশংসাও করতে হবে।
দেখুন, এই ভুলটা বাড়িতেও হয়।
আমি যদি লাইফ কোচ হিসেবে বলি,
আমি শুধু এটুকুই বলব,
এমনকি বাড়িতেও আমরা আমাদের সঙ্গীর সমালোচনা করি, কিন্তু
তাদের প্রশংসা করি না।
সবজিতে লবণ কম বা বেশি হলে
আমরা অভিযোগ করি।
কিন্তু যখন সবজি ভালো থাকে,
আমরা এর প্রশংসা করতে ভুলে যাই।
ম্যাডাম, যেদিন আপনার মনটা ভালো থাকবে না, সেদিন আপনি মন্তব্য
করবেন।
কিন্তু যেদিন তুমি ভালোভাবে প্রস্তুত হবে,
আমরা সেদিনের প্রশংসা করতে ভুলে যাই।
বিয়ের আগে, জিএপিএফ হিসাবে, এটি অনেক ঘটে।
বিয়ে না করলেও আপনি প্রশংসা করেন।
কিন্তু বিয়ের পর,
এমনকি যদি এটি একটি বাস্তবতা হয়, আপনি ভুলে যান।
এমনকি যদি এটি একটি রুটিন হয়,
কিন্তু এটা একেবারেই সঠিক জীবনের পরিপন্থী।
সঠিক জীবন চালাতে হবে, এটা তার বিরুদ্ধে।
যদি উত্থান-পতন থাকে,
বিবাহ বিচ্ছেদের মামলা বাড়ছে,
এটা তার একটা কারণ হতে পারে।
কৃতজ্ঞতার কলামে যদি আমরা তা বুঝতে পারি,
তাহলে আমরা কৃতজ্ঞতার গুরুত্ব অস্বীকার করতে পারব না।
যেমন ব্যক্তিগত জীবন বা পেশাগত জীবনে,
আপনি কর্মচারীদের সমালোচনা করেন,
তবে তাদের কৃতিত্বের জন্য তাদের প্রশংসাও করুন।
যেখানেই তারা ভালো কিছু করবে,
তাদের প্রশংসা করতে ভুললে চলবে না।
এটা আপনার কর্তব্যে, আপনার আন্তরিক কর্তব্যে পালন করা উচিত।
সফল কাজ হোক না কেন,
যা তারা সম্পন্ন করেছে,
অথবা কোন ব্যক্তিগত অর্জন,
ব্যক্তিগত অর্জন নয় কেন?
আপনি যদি কোন কাজকে সফল করেন,
অনেক সময় চাকরিদাতারা ভাবেন,
যদি তারা কাজটি সফলভাবে সম্পন্ন করে,
তাহলে তারা কোনো অন্যায় করেনি।
এটা তাদের কর্তব্য।
এজন্য আমি তাদের বেতন দিচ্ছি।
না বাবা।
তারা সব জায়গায় পেমেন্ট পাবে।
ইনফোসিস কেন তার কর্মীদের শতাংশ অংশীদারিত্বের প্রস্তাব
দিয়েছিল?
কারণ তারা সব জায়গায় পেমেন্ট পায়।
এমনকি যদি অংশীদারিত্ব শুধুমাত্র 0.1% হয়,
তারা কোথাও প্রশংসা পায় না।
এজন্য তারা কর্মী ধরে রাখবে।
আর সেই দৃষ্টিকোণ থেকেই নারায়ণ মূর্তি এই কাজটি করেছেন।
এটা স্মার্টনেসের কাজ।
ভালো কর্মীরাই প্রতীক।
দলকে অনুপ্রেরণামূলক ইমেলগুলি তার জন্য একটি দুর্দান্ত ধারণা।
আপনি আপনার দলকে অনুপ্রেরণামূলক ইমেল দিন।
এটা খুব ভালো আইডিয়া।
প্রশংসা এবং স্বীকৃতি
সবসময় আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবে।
অনুপ্রেরণা বা প্রশংসা
সবসময় আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করুন।
প্রশংসা এবং স্বীকৃতি
যে কারও প্রশংসা করুন।
একটি বিশেষ পরিচয় দিন।
আপনি এই বিষয়ে ভাল।
এটাও খেয়াল রাখতে হবে।
আপনার কর্মচারী কোন বিষয়ে দক্ষ তা আপনার জানা উচিত।
তার আলাদা জ্ঞান আছে।
এটাও নোট করুন।
এবং
এটাও নোট করুন।
এই বিষয়টা তাকে অনুপ্রাণিত করবে।
এই দুটো জিনিস খেয়াল করুন।
আমায় বিশ্বাস করো।
কাজ করতে মজা লাগবে।
আমি কি বলছিলাম?
সর্বদা আপনার কর্মীদের তাদের খেলাটি উত্তোলন করতে এবং
সর্বোত্তম ফলাফল তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করবে যা আসলে আপনার
ব্যবসায়কে বাড়তে সহায়তা করতে পারে।
করমের কথা বললাম।
করমের মতো আপনারও উচিত আপনার কর্মীদের টার্গেট করা।
আপনার ব্যবসাকে টার্গেট করার পরিবর্তে।
আমায় বিশ্বাস করো।
আপনার কর্মী বৃদ্ধি পায়।
আপনার কর্মীদের প্রতি বিশ্বাস রাখুন যে আপনি তাদের বৃদ্ধি
সম্পর্কে উদ্বিগ্ন।
এই জিনিসটি তাদের আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন
করে তুলবে।
জানেন সমস্যাটা কোথায়?
যখন আমরা নিজেদের নিয়ে ভাবতে শুরু করি।
সেখান থেকেই সমস্যার শুরু।
সব জায়গাতেই একই অবস্থা।
সেটা ব্যক্তিগত জীবন হোক বা পেশাগত জীবন।
লোকে বলে যে অভাবী বন্ধু প্রয়োজনের বন্ধু।
প্রয়োজনের সময় যে কাজ আসে সেই কাজই প্রকৃত বন্ধু।
কিন্তু এই বিবৃতিতে তা বলা হয়নি
যদি উভয় পক্ষই মনে করে যে আমি যা করেছি তা ভাল ছিল, যখন উভয়
পক্ষই এভাবে চিন্তা করে, যেমন আমরা বলেছি, একজন বন্ধু
প্রকৃতপক্ষে প্রয়োজনের বন্ধু।
প্রকৃত বন্ধু সে-ই যে তার প্রয়োজনে উপকারী।
আপনি কেন অন্য ব্যক্তির কাছ থেকে আশা করেন?
এর পরিবর্তে আপনি কেন নিজেকে মনে করেন না যে আমি আমার বন্ধুর
প্রয়োজনে দরকারী?
আপনি একজন স্বামী এবং স্ত্রী, আপনার প্রয়োজনের কথা চিন্তা না
করে কেন আপনি অন্য ব্যক্তির প্রয়োজনের কথা চিন্তা করেন না?
তুমি কেন মনে করো না যে আমি তার প্রতিটি প্রয়োজন, প্রতিটি
ইচ্ছা পূরণ করব, তাকে খুশি রাখব?
আর তিনিও যদি একই ভাবে চিন্তা করেন, তাহলে বুঝবেন, আমাদের
আকাঙ্ক্ষাই আমাদের দুঃখের কারণ।
আমাদের আকাঙ্ক্ষাই আমাদের দুঃখের কারণ।
তাই নিজের কোনো ইচ্ছা নেই।
আপনি একটি সাধারণ শিশু, আপনার বাড়িতে চকোলেটের প্রতি ইচ্ছা
রয়েছে।
আপনি যদি টফি নেন তবে তিনি খুশি হবেন না।
আর ইচ্ছা না থাকলে, টফি দিলেও সে খুশি হবে।
সুতরাং, আমাদের ইচ্ছা, আমাদের আকাঙ্ক্ষা আমাদের সমস্যার মূল।
আমাদের আকাঙ্ক্ষাই আমাদের সমস্যার মূল।
তাই প্রসঙ্গ শেষ করতে চাই।
আমি শুধু বলছিলাম, রিটেনশন অ্যান্ড মোটিভেশন সেকশনে, আপনাকে
আপনার কর্মীদের যত্ন নিতে হবে।
আপনাকে আপনার কর্মচারীদের যত্ন নিতে হবে।
কিভাবে? তাদের উন্নত সুযোগ দিন এবং তাদের কৃতিত্বের জন্য
তাদের প্রশংসা করুন।
এই দুটো পয়েন্ট আমি আপনাদের বলেছি।
একজন নিয়োগকর্তা হিসাবে, আপনাকে এই জিনিসটি যত্ন নিতে হবে।
আর প্রশ্নটা নিয়ে কথা বলতে গেলে প্রশ্ন হবে, কী কী পয়েন্ট
নিয়োগকর্তাকে খেয়াল রাখতে হবে
তাদের কর্মচারীদের সম্পর্কে, যদি তারা তাদের ব্যবসায়ের
বৃদ্ধি চায়।
আপনি যদি ভবিষ্যতে সফল হতে চান তবে আজকের জন্য আপনার সাধারণ
নোট তৈরি করুন।
তিন বছরের অভিজ্ঞতার সাথে হিসাবরক্ষকদের জন্য, আপনার বন্ধুদের
কাছে এবং তারা আপনার রেফারেল কোড ব্যবহার করে সাইন আপ করে,
আপনি কিছু দুর্দান্ত পুরষ্কার পাবেন।
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আপনার উল্লেখ করা প্রতিটি বন্ধুর জন্য, আপনি এমন পয়েন্ট
অর্জন করেন যা আপনি ছাড় বা এমনকি নগদ পুরষ্কারের জন্য খালাস
করতে পারেন।
এবং এই কোর্স শেষ করার পর আপনি চাকরির নিশ্চয়তাও পাবেন।
আমাকে গণনা করুন।
আমি আমার সমস্ত সহপাঠীদের কাছে এই কথাটি ছড়িয়ে দেওয়ার
বিষয়টি নিশ্চিত করব।