કેમ છો બધાં
તમને બધાને ગુડ ઇવનિંગ.
આ વિનીત ગૌતમ છે, તમારા કોચ છે, તમારા ટ્રેનર છે અને આજે હું
વાત કરી રહ્યો છું.
એચ.આર. ડિપાર્ટમેન્ટ.
સમાવિષ્ટો અને તે છે જેના વિશે હું વાત કરી રહ્યો છું
આજે તાર્કિક આધાર દૃષ્ટિકોણ.
હું તેના વિશે વાત કરું છું
તાર્કિક આધાર દૃષ્ટિકોણ
તાર્કિક રીતે તમે તેને કેવી રીતે સંતોષી શકો છો?
આ સાચું ખોટું છે પ્રશ્ન પૂછવામાં આવશે, શું તમે જવાબ માટે
તૈયાર છો?
વળતર અને લાભો પ્રશ્ન એ છે કે વળતર અને લાભો શું છે?
આ શું છે?
તમે જાણો છો
જ્યારે પણ કોઈ કંપની તેની પ્રથમ જોબ પ્રોફાઇલ અનુસાર, કોઈ
ઉમેદવારને ભાડે રાખે છે
તે વ્યક્તિનું વળતર અને લાભ નક્કી થાય છે
તેથી, તે તમારું વળતર અને લાભો છે
તમે સમજી શકો છો કે તે શું છે?
તમારે જાણવું જોઈએ કે તે શું છે?
કર્મચારી માટે વળતર અને લાભોમાં શું આવે છે?
સીટીસી શું છે?
વધેલો પગાર શું છે?
ટાડા એટલે શું?
શું છે ટ્રેવી એલાઉન્સ, ડેઈલી એલાઉન્સ, હાઉસ એલાઉન્સ,
એજ્યુકેશન એલાઉન્સ, શું છે બોનસ?
પીએફ, પ્રોવિડન્ટ ફંડ શું છે?
ઈ.એસ.આઈ.
વીમાની સાથે
જે મોટે ભાગે કંપનીઓ તેમના કર્મચારીઓ માટે કરે છે.
આ શું છે? તેનો ફાયદો શું છે?
તમારે આ બધી બાબતો જાણવી જોઈએ
તેથી, આ વસ્તુઓની નીચે આવી રહી છે
વળતર વળતર અને લાભો ચાલો વિડિઓને રીવાઇન્ડ કરીએ
હું થોડી નિસ્તેજ અનુભવી રહ્યો છું
હા, હા, હા, હા
તેથી, અમે પોઇન્ટ્સ ખૂબ જ સ્પષ્ટ રીતે મેળવી રહ્યા છીએ.
હા, તો, ચાલો જોઈએ
વળતરના લાભો એ માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનના નિર્ણાયક કાર્યો છે
લાભદાયક વળતર અને લાભ યોજના ઉચ્ચ કામગીરીને આકર્ષિત કરે છે
ઉમેદવારો કરવા અને કર્મચારીઓની પ્રેરણા, જાળવણી અને
કાર્યસ્થળના સકારાત્મક અનુભવને પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ કરે છે
તેથી, પ્રશ્ન એ છે કે વળતરના લાભો શું છે અને
વધુ સારા વળતર અને લાભોના ફાયદા શું છે?
જો તમે તમારા કર્મચારીઓને વધુ સારું વળતર અને લાભ આપો છો, તો
તેનો ફાયદો શું છે?
કે તમે વધુ સારા છો
પ્રતિભાશાળી લક્ષ્યલક્ષી, પરિણામલક્ષી, સ્વ-પ્રેરિત
તમે કર્મચારીઓને નોકરી પર રાખી શકશો
અને તમે તેમને જાળવી શકશો
વધુ સારું વળતર અને લાભ આપવાથી આવું થાય છે
તમે લક્ષ્યલક્ષી, પ્રતિભાશાળીને ભાડે રાખી શકો છો
સ્વ-પ્રેરિત, પરિણામલક્ષી કર્મચારી અને તમે માત્ર નોકરીએ રાખી
શકો તેટલું જ નહીં, પરંતુ તમે તેમને જાળવી શકશો
તમે તમારો મતલબ તમારી સંસ્થા એટલે કે તમારી સંસ્થા
તમે તેમને જાળવી રાખવામાં સફળ થશો
વળતર એ નાણાકીય મૂલ્ય છે જે ટીમના સભ્યને તેમની સેવાઓના
બદલામાં મળે છે
એક લીટીમાં પ્રશ્ન પૂછવામાં આવે તો વળતર શું?
જો એક લાઇનમાં ટૂંકા સમયના પ્રશ્નો હોય તો
ઇન્ટરવ્યૂમાં તમને પણ પૂછવામાં આવ્યું હતું
વળતર શું છે? તો, એક લીટીની અંદર, તમે શું જવાબ આપશો?
વળતર એ નાણાકીય મૂલ્ય છે
જે ટીમના સભ્યને પ્રાપ્ત થાય છે, કે કોઈ ચોક્કસ કર્મચારી
તેમની સેવાઓના બદલામાં પ્રાપ્ત કરે છે
તમારી સેવા, તમે એક સંસ્થા અથવા કંપનીને જે કામ આપી રહ્યા છો
તે રકમ આપીને વળતર આપવામાં આવે છે અને તેને તમારું વળતર
કહેવામાં આવે છે
ઠીક છે, આમાં શું થઈ શકે?
આ નાણાકીય મૂલ્યમાં વેતનનો સમાવેશ થઈ શકે છે
આ છે અભ્યાસ
હવે પછીનો પ્રશ્ન છે
વળતર શું છે?
બીજો પ્રશ્ન
વળતર તરીકે તમને કઈ વસ્તુઓ મળી રહી છે?
તો, એમાં શું થયું?
નાણાકીય મૂલ્યોમાં વેતન, પગાર, કમિશનનો સમાવેશ થઈ શકે છે
અને બોનસ
આ ચાર મુદ્દા
ગંભીરતાથી, તમારે નોંધ લેવી પડશે
વેતન પગાર પંચ અને બોનસ
આ છે ચાર મુદ્દા
ચાર વસ્તુઓ
વળતર હેઠળ
એક કર્મચારી મેળવી શકે છે
વળતર હેઠળ
એક કર્મચારી આ ચાર વસ્તુઓ મેળવી શકે છે અને તે તેનો આનંદ માણી
શકે છે
ફાયદા છે
બિન-નાણાકીય કેટલાક લાભો એવા છે જે વળતર હેઠળ આવે છે જે
બિન-નાણાકીય છે
તેઓ શું છે?
ટીમના સભ્યની ટીમના સભ્ય માટે કંપની પૂરી પાડે છે તેવી
વધારાની અનુકૂળતાઓ અથવા પારિતોષિકો, અમુક લાભોનું નાણાકીય
મૂલ્ય હોઈ શકે છે
ટીમના સભ્યને રોકડ મળતી ન હોવા છતાં, વળતર શું છે અને વળતર
તરીકે કર્મચારીને કઈ નાણાકીય બાબતો મળી રહી છે?
નાણાકીય મૂલ્ય ધરાવતા લાભોના ઉદાહરણોમાં ઇક્વિટી, સ્ટોક
વિકલ્પો, હેલ્થ ઇન્શ્યોરન્સ અને નિવૃત્તિ બચત યોજનાનો સમાવેશ
થાય છે
બિન-નાણાકીય લાભો એ એક લવચીક કાર્યકારી સમયપત્રક, ચૂકવણી
કરેલો સમય હોઈ શકે છે.
શીખવાની અને વિકાસની તકો વિશે તમને આ વસ્તુ અહીં મળશે તમે
ઉપરોક્ત નાણાકીય મૂલ્યો સાથે વધુ એક વસ્તુ ઉમેરશો નાણાકીય
મૂલ્યોમાં કેટલીક વધુ વસ્તુઓ છે નાણાકીય મૂલ્યોના લાભોના
ઉદાહરણોમાં ઇક્વિટી, સ્ટોક વિકલ્પો, આરોગ્ય વીમો અથવા
નિવૃત્તિનો સમાવેશ થાય છે.
બચત યોજનાઓની યોજનાઓ આ બધા કોઈપણ સંસ્થા દ્વારા કર્મચારીને
વળતર હેઠળ તમારા નાણાકીય મૂલ્યો હેઠળ આવે છે તેથી પ્રથમ
પ્રશ્ન એ છે કે વળતર શું છે? વળતર હેઠળ શું આવે છે? નાણાકીય
શું આવે છે? પગાર, વેતન, બોનસ, કમિશન સાથે
તે ઇક્વિટી, સ્ટોક ઓપ્શન્સ, હેલ્થ ઇન્શ્યોરન્સ, રિટાયરમેન્ટ
સેવિંગ પ્લાન્સ સાથે આ બધું જ વળતર હેઠળ નાણાકીય મૂલ્યો હેઠળ
આવે છે, ત્યારબાદ નોન-મોનેટરી ફ્લેક્સિબલ વર્કિંગ અવર્સ હોઈ
શકે છે, જેની ચૂકવણીનો સમય પણ ચૂકવવામાં આવે છે અને શીખવાની
અને વિકાસની તકો
તે વાતાવરણમાં શીખવાની તક તમારા માટે ફાયદાકારક છે પરંતુ તે
નાણાકીય લાભો હેઠળ આવી રહી નથી પરંતુ એવું નથી કે અમે તેને
ફાયદાઓ હેઠળ ગણીશું નહીં, અમે તેને લાભો હેઠળ ગણીશું અને
ચોક્કસપણે તે કરીશું કારણ કે આ લાભો છે
આ ફાયદાઓ છે તેના વિશે કોઈ શંકા નથી પરંતુ આ નાણાકીય લાભો
બરાબર નથી તેથી તમારો પ્રશ્ન સ્પષ્ટ છે કે વળતર શું છે? વળતર
હેઠળ શું આવે છે? તમે વ્યાખ્યાને સ્પષ્ટ કટ આપ્યો છે, તો પછી
તેની નીચે શું આવે છે? નાણાકીય શું છે? અને
બિન-નાણાકીય લાભો શું છે? તમને વળતર અને લાભો હેઠળ ૪ પ્રશ્નો
મળ્યા છે હવે હું જાળવણી અને પ્રેરણા વિશે વાત કરી રહ્યો છું
જાળવણી અને પ્રેરણા શું છે? કર્મચારીની જાળવણી અને પ્રેરણા
એકબીજા સાથે સંકળાયેલા છે ધ્યાન આપો
પ્રથમ પ્રશ્ન એ છે કે રીટેન્શન અને પ્રેરણા શું છે?
કર્મચારીની જાળવણી અને પ્રેરણા પરસ્પર સંકળાયેલા છે, તેઓ
એકબીજા સાથે કેવી રીતે સંકળાયેલા છે? કેમ? કારણ કે જો તમે
જાળવી રાખવા માંગતા હોવ તો તમારે ક્રિયાને પ્રોત્સાહિત કરવી
પડશે તે પ્રેરણા પરિણામ છે રીટેન્શન તમે કહી શકો છો કે ઠીક છે
કર્મચારીની જાળવણીમાં પ્રેરણાની ભૂમિકાને જાળવી રાખવાની ચાવી
છે
તમારા કર્મચારીઓ ઉત્પાદક અને કાર્ય પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધ છે ઠીક
છે, તમે શું કહ્યું? તે પ્રેરણા પ્રેરણાની ભૂમિકા શું છે? તો
તમે શું કહ્યું? જાળવણીમાં પ્રેરણાની ભૂમિકા એ તમારા
કર્મચારીઓને ઉત્પાદક અને પ્રતિબદ્ધ રાખવાની ચાવી છે જે અમે
કરીશું
પ્રેરણાની આ ખૂબ જ કાળજીપૂર્વકની ભૂમિકાને સમજો કે તે શું છે?
તમારા કર્મચારીઓને કાર્યની પ્રેરણા માટે પ્રતિબદ્ધ અને
ઉત્પાદક રાખવા માટે તમારા કર્મચારીઓને ઉત્પાદક અને પ્રતિબદ્ધ
રાખવા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે તદુપરાંત તે વ્યાવસાયીકરણ પણ લાવશે
આ શું છે? પ્રેરણા કાર્યબળમાં વ્યાવસાયીકરણ અને પ્રતિબદ્ધતા
લાવે છે જે તમારા વ્યવસાયને વિકસાવવા અને બનાવવા માટે તમામ
કર્મચારીઓને ડૂબી જશે, જે જ્યારે તે તમારા દરેક કર્મચારી પાસે
જાય છે ત્યારે તમારા વ્યવસાયને વધારવા માટે આ વસ્તુ આ બધી
વસ્તુઓ ઉપયોગી છે
પ્રેરણાનું મહત્વ એટલે જ આજકાલ મોટિવેશનલ સ્પીકર્સ ખૂબ જ
લોકપ્રિય પ્રભાવક બની રહ્યા છે તેઓ ઇન્સ્પાઇરેટર તરીકે પણ આવી
રહ્યા છે તો તમને પ્રેરણામાંથી શું મળ્યું? તમારા કર્મચારીઓ
પ્રતિબદ્ધ બનીને ઉત્પાદક બની રહ્યા છે
તમારા કાર્ય પ્રત્યેની તમારી સંસ્થા પ્રત્યેની વ્યાવસાયીકરણની
પ્રતિબદ્ધતા અને તે તમારા વ્યવસાયને વિકસાવવામાં મદદ કરે છે
જેથી તમે પ્રેરણાના મહત્વને સમજી શકો જેથી તમારા કર્મચારીઓની
ઉત્પાદકતામાં વધારો કરી શકાય પ્રેરણા અને માન્યતા સૌથી
નોંધપાત્રમાંની એક હોઈ શકે
આ કરવાની રીતો આ કરવાની સૌથી મહત્ત્વની રીતો તમે જે ફાયદાઓ
મેળવી રહ્યા છો તે આ બધા માટે પ્રશ્ન મુજબની હશે, પ્રેરણા અને
માન્યતા વિકસાવવા માટે કર્મચારીઓની ઉત્પાદકતા, પ્રેરણા અને
માન્યતા વિકસાવવા પ્રેરણા અને માન્યતા પ્રેરણા અને માન્યતા
અને પ્રેરણા અને
માન્યતા તમારા કર્મચારીઓની ઉત્પાદકતામાં ખૂબ જ ઉત્પાદક ભૂમિકા
ભજવશે અને આ તમારી કંપનીને ઠીક રીતે વિકસાવવામાં મદદ કરશે
તેથી અત્યાર સુધી તમે સમજી ગયા હશો કે આ કઈ પ્રેરણા છે જે
ઉત્પાદકતા પ્રતિબદ્ધતા વ્યાવસાયીકરણને વધારવામાં મદદ કરશે
અને આ ઉત્પાદકતા પ્રતિબદ્ધતા વ્યાવસાયીકરણ જાળવણી માટે પણ
મહત્ત્વપૂર્ણ છે અને આ તમારી કંપનીને સારી રીતે કરવા માટે
વૃદ્ધિ કરવામાં મદદ કરશે કર્મચારીઓમાં પ્રેરણાની આગામી 5
ભૂમિકાઓ 5 ભૂમિકાઓ જાળવી રાખે છે પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણાની
મુખ્ય 5 ભૂમિકાઓ શું છે
તમારી જાળવણીમાં શું પરિબળ છે કાર્યસ્થળમાં તમારા કર્મચારીઓની
પ્રેરણાને સુધારવાના ઘણા માર્ગો છે, પરંતુ બધી પદ્ધતિઓ
અસરકારક ન હોઈ શકે તે સંપૂર્ણપણે કાર્યસ્થળ અને તમારી પાસે જે
પ્રકારના કર્મચારીઓ છે તેના પર સંપૂર્ણપણે આધાર રાખે છે
તમારા કામ અને તમારા કર્મચારીઓ પર આધાર રાખે છે જો કે એક ટીમ
લીડર અથવા મેનેજર તરીકે તમારે સૌથી મહત્ત્વનું પાસું એ છે કે
તમારે અસરકારક ટીમ મેનેજમેન્ટનો યોગ્ય હિસ્સો શોધવાની અને
અસરકારક ટીમ મેનેજમેન્ટની પ્રેરણા મેળવવી.
અસરકારક ટીમ મેનેજમેન્ટ અને તમારી ટીમને મોખરેથી તમારી ટીમનું
નેતૃત્વ કરવાની પ્રેરણા અસરકારક ટીમ મેનેજમેન્ટ અને પ્રેરણા
અહીં તમે તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરી શકો તેવા ટોચના 5
માર્ગો છે અને અસરકારક ટીમ મેળવવામાં તમને મદદરૂપ થાય તે માટે
શ્રેષ્ઠ 5 ટિપ્સ લાવવાની ખાતરી કરો.
વ્યવસ્થાપન અને પ્રેરણા
૧. તેમને અદ્યતન તકો પૂરી પાડો
મોટાભાગના કર્મચારીઓ યોગ્ય સંચાલનના અભાવ જેવા ઘણા કારણોસર
તેમની નોકરી છોડી દે છે.
મોટાભાગના કર્મચારીઓ બંતા હૈ કી સવાલ કરે છે કે તેમના
કર્મચારીઓ માટે કોઈપણ સંસ્થામાં અદ્યતન તકો શું હોઈ શકે છે.
અગર આપ નહીં વો કર્મચારીઓની તકો દેતે હૈં, તમારા કર્મચારીઓ
નોકરી છોડી શકે છે.
ક્યા હો સકતી હૈં?
મોટાભાગના કર્મચારીઓ યોગ્ય સંચાલનના અભાવ જેવા ઘણા કારણોસર
તેમની નોકરી છોડી દે છે.
પહેલે ચીઝ હૈ, યોગ્ય વ્યવસ્થાપનનો અભાવ, નોન-એડજસ્ટેબલ
કોર્પોરેટ કલ્ચર, બીજો મુદ્દો, યોગ્ય મેનેજમેન્ટનો અભાવ,
નોન-એડજસ્ટેબલ કોર્પોરેટ કલ્ચર, ઓફિસ પોલિટિક્સ, પ્રેરણા અને
તકોનો અભાવ, પાંચ મુદ્દા હો ગઈ, નોંધ કરેંગે, નંબર વન
યોગ્ય વ્યવસ્થાપનનો અભાવ છે, બીજું છે સમાયોજિત ન કરી શકાય
તેવી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, ત્રીજું છે ઑફિસનું રાજકારણ, ચોથું
છે પ્રેરણાનો અભાવ અને પાંચમું છે તકો, તમારે પાંચ મુદ્દાઓ
માટે તમારે તમારા કર્મચારીઓને તમારી સાથે જાળવી રાખવા માટે
કાળજી લેવાની જરૂર છે. કાઈ બાર જો
એમ્પ્લોયર હૈ, ઓર્ગેનાઇઝેશન હૈ, કંપની હૈ, કાઇ બાર ક્યા મોટે
ભાગે યે હી હોતા હૈ કી વો અપને આપકો અપર હેન્ડ સમાજતે હૈં,
ઉપરનો હાથ અને નીચેનો હાથ જૈસા કુછ નહીં હોતા હૈ, તમે
એમ્પ્લોયર બની શકો છો, તમે બની શકો છો, તમે હોઈ શકો છો, તમારી
પાસે કોઈ સંસ્થા અથવા કંપની હોઈ શકે છે પરંતુ
usko પદ્ધતિસરની ઉત્પાદક રીતે મેં રન કરના હૈ સતત તો આપ
કર્મચારી કે મહત્વ કો નાલાયક નહીં કર સકતે હૈં, તેથી અહીં હું
બે રીતે વાત કરી રહ્યો છું, આ એમ્પ્લોયર માટે ચિંતા છે, યા આપ
અગર અભ્યાસ ભી કર રહે હૈં ભવિષ્યમાં તમે કરવા માંગો છો
આપ કભી અપને કર્મચારી કો ગુલાબ નહીં સમઝેના એમ્પ્લોયર બનો,
માઇન્ડ સેટ કે સાથ અગર આપ રહે તો આપ ગ્રોથ નહીં લે પાયેંગે,
ગ્રોથ ટેમ્પરરી લે ભી લિયા તો લોંગ ટર્મ કન્ટિન્યુઇટી નહીં આપ
ગેઇન કર પાયેંગે ઔરમાં ભવિષ્યની આપકી કંપની બેન્ડ ભી હો
સકતી હૈ યા ખતમ ભી હો સકતી હૈ, ઇસલીયે મેં આપકો ઉદાહરણ દેતા
હુ, મેં આઈઆઈટી નીટ ઉદ્યોગ સે હુન, મેનેજમેન્ટ મેં
જી.એમ. કક્ષાની તક મૈને કામ કિયા હુઆ હૈ પહેલેથી જ, આઈઆઈટી
નીટ ઉદ્યોગ મેં એક ડહાપણ, વાહ પે મેં એક ડહાપણ, ડહાપણ નામ સે
આપ જાયેંગે 5-7 સાલ પેહલે, એક સંસ્થા હુઆ કર થા, બગૈડા
પ્રાઇવેટ લિમિટેડ કંપની થી, મિ.
શિશોડિયા, મેં ઓનલાઇન બાત કર રહા હુ, મેં કોઈ બુરાઇ નહીં કર
રહા હુ, ક્યૂંકી શિશોડિયા સર જો ઇસકેના સ્થાપક ડિરેક્ટર ધ
ચેરમેન કંપની કે, ઇઝ બાત કો જાનતે ભી હૈં, આજ ભી મેરે ઇન ટચ
હૈં, વો મોટે ભાગે પ્રોપર્ટી ફિલ્ડ કે આદમી ધ, બિલ્ડર ધ,
બહુત બડે બિલ્ડર, કિસીને ઉનકો કેહ દિયા, કી ભાઈ ઇઝ ફીલ્ડ મેં
બહુત પૈસા હૈ, આઇઆઇટી નીટની તૈયારી તાલીમ ઉદ્યોગ મેં,
એજ્યુકેશન ફિલ્ડ મેં, ઇસ્મેઇન વો આગે, એક સાથ ઉન્હોને બહુત
પૈસા લગાયા, 20-22 શાખા ખોલ દિયા સમગ્ર ભારતમાં, ઔર દૂસરે
ફિટજી આકાશ જૈસે બદર બ્રાન્ડ કે અચ્છે અચ્છે કર્મચારી કો
અચ્છે પગાર દેકે ભાડે ભી કર લિયા, થેક હૈ, લેકિન આગલે 3-4
સાલોન મેં હી કંપની બંધ હો ગઈ પૂરી તારિક સે, બંધ, ઔર ઔર
ઇસમેં બહુત સારે લાભો નકસાન, કંપની કો હ્યુયે, લોગ
પ્રશાન હુયે, કંપની કે ઉપર બહુત સારે કર્મચારીને ને કેસ ભી
કિયા, ક્યોં હુઆ, તો યે જો 5 પોઇન્ટ મેં યાહા પે દે રહા હુના,
ઇસમેં મૈને બોલા, યોગ્ય સંચાલનનો અભાવ, જો કી વહા ગુમ થા,
અસ્વીકૃત કોર્પોરેટ કલ્ચર, ઓફિસ પોલિટિક્સ, ઓફિસનો અભાવ
પ્રેરણા, તક, સબસે ઉપર યોગ્ય વ્યવસ્થાપનનો અભાવ, મેનેજમેન્ટ
હી નહીં થા પ્રોપર, હાયર મેનેજમેન્ટ જો હૈ, એમ્પ્લોયર, વો
કર્મચારી કો જો ફેકલ્ટી હૈ, ઉન્હે ઉનકા કામ નહીં કરને દે રહે
હૈ, ટાઇમ પે સેલેરી નહીં રિલીઝ હો રહી હૈ, અરે બાબા અગર
ઉનકો જરુરાત ના હોતી, તો વો બેસક મોતી સેલેરી લે રહે હૈં,
સબસે 2 લાખ રૂપિયા લે રહે હૈં, 5 લાખ રૂપિયા લે રહે હૈં, ઔર
આપ ઉનકો ટાઇમ પે નહીં દે રહે હો, તો એક પગાર લે રહે હૈ બંદા
ઇસલીયે હૈ, ક્યોંકી ઉસ્સ રકમ કી ઉસે જરુરત હૈ, અને જો તમે
આપ યકીન કરેં, કી ફ્યુચર મેં આપકે સાથ પ્રોબ્લેમ નહીં, બહુત
બડી પ્રોબ્લેમ હોને વાલી હૈ, શિશોદિયા સર, કરોડપતિ નહીં,
અર્ભાપતિ આદમી હૈ, અર્ભાપતિ આદમી હૈ, અર્ભાપતિ આદમી હૈ,
અર્ભાપતિ આદમી હૈ, ક્યોંકીને 100 કરોડથી વધુ કી નુક્સાન
અનહોન કંપની મેં ઝેલ લિયા, મેં એક ઉનકે શાખા કા, ફરીદાબાદ
શાખા કા, બ્રાંચ હેડ થા, મૈં બાટારા હૂં, ઉનકી ક્યા નિયત, હેડ
ઓફિસ મેં દિલ્હી મેં બૈં બૈં કે મેં દેખતા થા, કાનપુર શાખા કે
પીએન કે સેલેરી ભી રિલીઝ હોને હૈ, ડિરેક્ટર નક્કી કરવા માટે
કરેં, અરે બાબા વહાં કા બ્રાન્ચ હેડ હૈ, ઉસે કરને દો ના, ટાઇમ
પે કભી ભી ફેકલ્ટીઝ કે સેલેરી નહીં ડેની હૈ, પ્રસાન કરના હૈ,
શાખાના વડા તરીકે, મૈંને કૈય બાર વિનંતી કિયા, ડિરેક્ટર સર
સે, કી સર પેમેન્ટનો મુદ્દો નથી, પેમેન્ટ હમ આપકો
સારા એકત્રિત કરકે દે હી રહે હૈં, આપ કર્મચારીઓ કી સેલેરી
ટાઇમ ટુ ટાઇમ રિલીઝ કરેં, ક્યા કહ રહે હૈં, અંદર કી બાત બાત
બાટા રહો, અરે ભાઇ વિનીત, છોડ ના, તાંગ કરેંગે તો યે લોગ છોડ
કે જાયેંગે ખુદી, ઔર જબ ખુદ છોડ કે જાયેંગે તો હ્યુમ પગાર
નહીં દેને પાડેગી, અરે સર, 100 ટર્મ મેં યે આપકો લાભ દિખ રહા
હૈ, લોંગ ટર્મ મેં યે નકસાન હૈ, મૈં પહલે હી કેહ ચૂકા હુન, કી
20-22 શાખા ઇસ તરહ કે ઇન્સ્ટિટ્યૂટ, મતલાબ મોટા ખારચા, એક
શાખા કા ખરચા કમ સે કમ 20 લાખ રૂપિયા મેં, 20 લાખ રૂપિયા
તો મતલાબ લગભાગને 5 કરોડ માહિને કા ખરચા ઉસે આપ સમાધાન કર રહે
હૈં, કંપની આપ સમાજ સકતે કિતને કી હો સકતી હૈ, 5 કરોડ કા
ખર્ચ, મૈં કમ બટા રહે હૂં, યે ઉપર હી હો સકતા હૈ, કમ નહીં હો
ગા, કમાણી આ રહી હૈ, ઉસે સમસ્યા
નહીં હૈ, એક આપ રિલીઝ નહીં કર રહે હૈં, હર ચીઝ કો આપ હી કેર
કરેંગે, માનસિકતા યે હૈ, કી કર્મચારી કો ઇતના ટોર્ચર કરો, કો
નિકલ લે, પેમેન્ટ નહીં કરણી પાડે, યે 100 ટર્મ આપકી બેનિફિટ
હો સકતી હૈ, આપકો લગતા હૈ ના, નજડી કે ફયાદે આપ દિખ
રહા હૈં, લેકિન, વાસ્તુ મેં યે નુક્સાન હૈ, બહોત બડા, લોંગ
ટર્મ પે દેખેંગે, યે મોટી ખોટ, પરિણામે કીને દિખા, કી 3-4 સાલ
મેં, 20-22 શાખા, 20-22 શાખા, બંધ હો ગયે સબ કે સબ, ઔર મોટા
નુક્સાન હુઆ, મેં અગર 5 કરોડ કા ખારચા બટા રહા રહા
હૂં, તો મૈં યકીન કર રહા હૂં, કી શિશોડિયા સર વ્યવસ્થિત ચલતે,
તો પ્રતીક શાખા સે મિલા કે નહીં ભી, તો 5 કરોડ કા લાભ ભી
મિલ્ટા, હા, દર મહિને 5 કરોડ કી, દર મહિને 5 કરોડ કી, દર
મહિને કી બાત કર રહા હૂં, મૈં 60 કરોડ સાલ કા બાત કર રહા
હૂં, લાભ, ચોખ્ખો નફો કી બાત કર રહા હૂં મેં, તરહ કે આકર્ષક
વ્યવસાય કો મટ્ટી મિલા દિયા,
શું? યોગ્ય વ્યવસ્થાપનનો અભાવ
યોગ્ય સંચાલનનો અભાવ અને હું જે ઉદાહરણ આપી રહ્યો છું તે હું
કોઈ વાર્તા કહેતો નથી
હું કોઈના કેસનો અભ્યાસ કરતો નથી હું પોતે એક શાખાનો બ્રાન્ચ
હેડ હતો
અને તેમ છતાં હું ઇચ્છતો ન હતો
મારી સામે પેલી શાખા બંધ થઈ ગઈ.
શ્રીસોડિયા સર પોતાનો બધો સામાન છોડીને ત્યાં ગયા બાળકને
ત્યાં કોઈ બીજાની કારકિર્દીનો મુદ્દો લીધો
બંસલ તેમાં આવ્યા હતા જેથી બિલ્ડિંગના માલિક શ્રી.
શ્રીસોડિયાનું ફર્નિચર તમામ ફિટિંગ્સ સાથે, તેમને આપ્યું હતું
અને તે બંસલ
હું એકેડેમીનો બિઝનેસ હેડ હતો.
હું પણ ત્યાં બધું જ હતો અને તેમણે તેને યોગ્ય રીતે ચલાવ્યું
તેથી પહેલા વર્ષે અમે આટલું સારું પરિણામ આપ્યું, જેનાથી
ફાયદો અને પરિણામ બંને મળ્યા તેથી જ હું કહું છું કે
એમ્પ્લોયરમાં યોગ્ય મેનેજમેન્ટ નોન એડજસ્ટેબલ કોર્પોરેટ
કલ્ચરનો અભાવ છે જ્યારે તે આવું હશે.
એક વ્યક્તિ કેવી રીતે સમાયોજિત થશે? ઓફિસનું રાજકારણ જ્યારે
હું શાખાનો વડો છું અને ડિરેક્ટર મને કહી રહ્યા છે કે વિનિત આ
ફેકલ્ટીઓને સમયસર પગાર ન આપે તેઓ જાતે જ ભાગી જશે તેથી અમારે
પગાર આપવો પડતો નથી તેઓ એક કે બે વાર ભાગી જશે
પણ છેવટે શું થયું? 3-4 વર્ષમાં તમે એક પેકઅપ બની ગયા તમે 1-2
મહિનાનો પગાર છોડીને બીજે ક્યાંક ચાલ્યા ગયા મોટાભાગના
કર્મચારીઓ હજી પણ મારા સંપર્કમાં છે જેઓ 50,000 લાખ કમાતા હતા
આજે બહાર 3-4 લાખ કમાઇ રહ્યા છે પરંતુ શું થયું
તમારી કંપનીને? તે નાશ પામ્યો? તેથી તમે થોડા વધુ સ્માર્ટ બનો
છો જે કર્મચારીને હેરાન કરે છે, સમયસર ચુકવણી આપશો નહીં અને
તમને લાગે છે કે તમે લાંબા ગાળે સ્માર્ટ છો તમારે ચોક્કસપણે
નુકસાનનો સામનો કરવો પડશે
કારણ કે જેણે કર્મચારીને ખુશ રાખ્યો છે તેને જે લાભ મળ્યો છે
તે નક્કી કરવામાં આવ્યો છે, તેને પાછો આપી શકાય છે, પરત કરો
પરંતુ જો તમે તે ન કરી રહ્યા હોવ તો તમારે લાંબા ગાળાના
નુકસાનનો સામનો કરવા માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ પ્રેરણાનો અભાવ
ત્યાં હશે જ્યારે વસ્તુઓ સમયસર તૈયાર નહીં થાય
તકો અને બીજી ઘણી બધી
હું વાત કરી રહ્યો હતો કે જો તમે તમારા કર્મચારીઓને જાળવી
રાખવા માંગતા હો, તો તમારે તમારા કર્મચારીઓને આગોતરી તક આપવી
જોઈએ, જો તમે તમારા કર્મચારીઓને તમારી કંપનીમાં, તમારી
સંસ્થામાં જાળવી રાખવા માંગતા હો, તો તેમની પાસે યોગ્ય સંચાલન
કોર્પોરેટ કલ્ચર હોવું જોઈએ
તેમને ઓફિસના રાજકારણથી દૂર રાખો તેમને પ્રેરણા આપો અને
તેનાથી વિપરીત જો તક ન મળે તો ઓફિસનું રાજકારણ હોય ત્યાં
એડજસ્ટેબલ કોર્પોરેટ કલ્ચર નથી ત્યાં મેનેજમેન્ટનો અભાવ છે તો
વસ્તુઓ ખોટી પડશે
જો તમે એવું વિચારતા હોવ કે તમે સમયસર ચૂકવણી કર્યા વિના
ખોટું કરીને કોઈ ચોક્કસ કર્મચારી સાથે અથવા કર્મચારીઓ સાથે
કામચલાઉ લાભ લેશો તો તમે વધારાનો લાભ લેશો તમે કામચલાઉ કરી
શકો છો તમે લાંબા ગાળાના કર્મચારીમાં શું થશે તે કામચલાઉ કરી
શકો છો
જો આજે નહીં તો છોડી દેશે, તો ત્યાં તમારી છબી સમાપ્ત થઈ જશે
અને તમારી સંસ્થાની છબી તમારો ફાયદો થશે આ તમારો પુરસ્કાર છે
તેથી આવું ન થવા દો તેથી આવું થવા દો નહીં અને જેઓ એમ્પ્લોયર
બનવા માંગે છે તેમને સાંભળી રહ્યા છે
ભવિષ્ય તમે તમારા કર્મચારીઓ સાથે જેટલો વધુ સારો સંબંધ
વિકસાવશો તેટલો વધુ સારો સંબંધ તમે વિકસાવશો તમે લાંબા ગાળે
લાભ મેળવશો આ બાબતને ભૂલશો નહીં, હંમેશાં યાદ રાખો કે આ
શ્રેષ્ઠ છે આ શ્રેષ્ઠ છે તેથી પ્રોત્સાહિત કરવા માટે
તમારા કર્મચારીઓને મેં કહ્યું હતું કે તે તમારા કર્મચારીઓને
તમારી કંપની પ્રત્યે સમર્પિત રહેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા
માટે તમારા કર્મચારીઓને તમારી કંપની પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધ રહેવા
માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે, તમારે સ્થાપિત
કરવાની જરૂર છે કે તમારે તેમના વિકાસ અને વચન માટે એક સ્પષ્ટ
માર્ગ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે
વૃદ્ધિ અને વૃદ્ધિ અને વચન આપવા અને વૃદ્ધિ અને વચન આપવા અને
તકોને આગળ વધારવાની તકોને આગળ વધારવાની તકોને આગળ વધારવાની
તકોમાં વધારો કરવો અને તકોને આગળ વધારવાની તકોમાં વધારો કરવો
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
તકો આગળ તકો આગળ તકોમાં વધારો તકોમાં વધારો તકોને આગળ
વધારવાની તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ તકો આગળ વધે છે તકોમાં
વધારો થાય છે.
એડવાન્સ તકો હું તેમના વિકાસ વિશે વિચારવા માગું છું, મેં
મારા માટે કંપની શરૂ કરી છે. હું કંપનીના વિકાસ વિશે વિચારવા
માંગુ છું. તેથી વિચારતા રહો, કંપની વધવાની નથી.
કારણ કે તમારે એકલા જ વિકાસ કરવો પડશે, તમે તે કરી શકશો નહીં.
અને તમે ક્યાં સુધી કર્મચારીઓને તમારા માથા પર રાખશો અને
તેમને કાર્યરત કરશો?
જો તમે કર્મચારીનો વિશ્વાસ જીતી શકતા નથી, તો તમે તેમને
વિશ્વાસ અપાવ્યો નથી કે તમે તેમના વિકાસની કાળજી લો છો.
ત્યાં સુધી તમે તેમની પાસેથી સમર્પણ લઈ શકશો નહીં.
અને જો તમે આ કરો છો, તો પછી શું થશે? આપમેળે આ વસ્તુ,
કર્મચારીઓની પ્રતિબદ્ધતા અને અસરકારક કાર્યને પ્રોત્સાહિત કરે
છે.
કાર્યમાં અસરકારકતા વધશે અને પ્રતિબદ્ધતામાં વધારો થશે.
અને તમે તમારી કંપની માટે આ કરી શકો છો.
અમે કેરમ રમીએ છીએ,
આપણું લક્ષ્ય બીજે ક્યાંક છે.
લક્ષ્ય બીજે ક્યાંક છે,
પણ આપણે બીજે ક્યાંક ફટકો માર્યો.
અને આડકતરી રીતે પરિણામ ત્યાંથી જ બહાર આવે છે.
તમારું લક્ષ્ય ચોક્કસપણે તમારી સંસ્થાનો વિકાસ છે.
તમે તમારી સંસ્થાનો વિકાસ ઇચ્છો છો, તમારું લક્ષ્ય તે છે.
પરંતુ જ્યારે તમે કર્મચારીઓના વિકાસને ફટકો છો,
કર્મચારીઓ, જે કાર્યબળ છે,
પછી ભલે તે શારીરિક હોય કે માનસિક,
જ્યારે તેઓ પ્રેરિત, સકારાત્મક, પ્રેરિત થશે,
જ્યારે મનના બધા વિચારો કંપનીને સમર્પિત હોય છે,
તમારો એક જ વિચાર,
બધા કર્મચારીઓ સાથે મળીને જેટલું કરી શકે તેટલું ક્યારેય કરી
શકતા નથી.
ફક્ત વિચારો જ નહીં, પણ કરો.
તમે કંપનીના વિકાસ વિશે વિચારી શકશો નહીં,
તેથી તમે કર્મચારીઓના વિકાસ વિશે વિચારો છો.
જો તેમની પાસે 1% વૃદ્ધિ હોય,
તેઓ કંપનીની 10% વૃદ્ધિને ઠીક કરશે.
આથી મેં તારી સાથે અહીં વાત કરી.
તે જાળવણી અને પ્રેરણાના વિષયમાં,
જો તમે તમારી કંપનીને જાળવી રાખવા માંગતા હો,
જો તમે લાભ મેળવવા માંગતા હો,
જો તમે લાભ ઇચ્છતા હો,
તો પછી તમારે જે કરવાનું છે તે બધું,
તમારે જે કરવું જોઈએ તે બધું શું કરવું જોઈએ,
તમારી કંપનીના કર્મચારીઓ સાથે તમારે કેવા પ્રકારની વિચારસરણી
રાખવી જોઈએ,
સમસ્યા એ યોગ્ય વ્યવસ્થાપનનો અભાવ છે,
બિન-સમાયોજિત કરી શકાય તેવી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ,
ઓફિસનું રાજકારણ,
પ્રેરણાનો અભાવ,
અને તકોનો અભાવ.
આ સમસ્યાઓ છે,
જેના કારણે નિષ્ફળતા મળવાની શક્યતાઓ રહેલી છે.
મેં તમને એક ઉદાહરણ આપ્યું છે,
વિઝડમ લર્નિંગ પ્રાઇવેટ લિમિટેડ.
કંપની ફ્લોપ થઈ,
5 કરોડ મહિનાનો લાભ ધરાવતી કંપની,
5 વર્ષ સુધી ન ચાલી શકી.
કેમ?
કારણ કે કર્મચારીઓ ચિંતામાં ન હતા.
કર્મચારીઓને ચિંતા ન હતી.
તેથી 5 વર્ષમાં તે પૂરું થઈ ગયું.
ખાતમ એટલે ખાતમ, શૂન્ય.
22-24 શાખાઓ,
બધા બંધ છે.
કારણ કે હું એક શાખાનો વડો હતો,
મેં ડાયરેક્ટરને કહ્યું,
આ ન કરવા માટે,
પણ ના,
જે નવી શાખાનો લાભ જુએ છે,
તેનાથી દૂર રહેવાનું નુકસાન સહન કરવું પડે છે.
તો અહીં હું વાત કરું છું,
આ વસ્તુઓ ન કરવી,
પરંતુ તમારા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા,
તમારી કંપની માટે પ્રતિબદ્ધ રહો,
જેથી તેઓ તમારી કંપની પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધ રહે.
તમારે જે કરવાનું છે તે છે,
તેમના માટે એક સ્પષ્ટ માર્ગ સ્થાપિત કરવા માટે,
તેમના માટે ટ્રેક બનાવવા માટે,
વિકાસ કરો અને વચન આપો,
તકોને આગળ ધપાવવી.
તેમને વચન આપો,
તેમને આગોતરી તકો આપો,
અને જો તમે કરો તો પણ,
જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓને વિશ્વાસ અપાવો છો,
કે તમે તેમના વિકાસ માટે કાળજી લો છો,
કે તમે તેમના વિકાસ માટે ચિંતિત છો,
જો તમે તમારા કર્મચારીઓને વિશ્વાસ અપાવશો,
કે તમે તેમના વિકાસ માટે ચિંતિત છો,
હું લાંબા ગાળાની ચિંતાઓની વાત કરું છું,
ભલે તમને નાની નાની ચિંતાઓ હોય,
જો તમારી યોજના એક મોટી ચિંતાનો વિષય બનવાની હોય,
તો પછી તમારે આ એજન્ડા અપનાવવો પડશે.
જો તારે નાના રહેવું હોય તો,
અને જો તમારે નાના રહેવું હોય તો,
તો પછી તમારે આ એજન્ડા અપનાવવો પડશે.
જો તમે અત્યારે જ ફાયદાઓ જોવા માંગતા હો,
તમારા કર્મચારીઓ પર દબાણ લાવો,
તેમને સમયસર પગાર ન આપશો,
તેમને પરેશાન કરતા રહો,
જો તમે એક મોટી કંપની બનવાનું વિચારી રહ્યા હો,
તો પછી તેને ભૂલી જાઓ.
આ શક્ય નથી.
આ યોગ્ય રીત નથી.
તેથી જ તમારે તમારા કર્મચારીઓને વિશ્વાસ અપાવવો પડશે,
કે તમે તેમના વિકાસ માટે કાળજી લો છો,
અને તેમના વિચારો વ્યક્ત કરવા માટે તેમને પ્લેટફોર્મ આપો,
અને તેમને એક પ્લેટફોર્મ આપો,
જ્યાં તેઓ તેમના વિચારો વ્યક્ત કરી શકે,
આ આપોઆપ તેમને પ્રોત્સાહિત કરશે,
આ તમારા કર્મચારીઓને આપમેળે પ્રોત્સાહિત કરશે,
પ્રતિબદ્ધ થવા માટે,
કે તેઓ તમારી કંપનીને સમર્પિત હોવા જોઈએ,
અને તેમના કાર્યથી અસરકારક છે,
અને તેમનું કાર્ય અસરકારક રીતે કરે છે.
તેથી, આ તે વસ્તુઓ છે જે તમારે કાળજી લેવી પડશે,
જો તમને સાચો વિકાસ જોઈતો હોય તો.
જો તમારે વધુ સારાં પરિણામો જોઈતાં હોય,
તો પછી પરિણામો વિશે વિચારવાને બદલે,
તમારે પ્રક્રિયામાં શીખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે.
એ જ રીતે,
જો તમે કંપનીની વધુ સારી ભાવિ વૃદ્ધિ ઇચ્છતા હો,
તો પછી તેના વિશે વિચારવાને બદલે,
તમારે લોકો વિશે વિચારવું પડશે,
જેઓ આ પ્રક્રિયામાં તમારી સાથે કામ કરી રહ્યા છે,
તમારે તેમના વિકાસ વિશે વધુ વિચારવું પડે છે.
જો તમે તેમના વિશે વિચારો છો,
અને તેમનો વિકાસ,
જે દિવસે તમારા કર્મચારીઓ,
તમારા કર્મચારીઓ તેમના નોકરીદાતાઓમાં માને છે,
તો પછી પરિણામો,
જેના વિશે તમે તમારા ભવિષ્ય માટે વિચારી રહ્યા છો,
તમારી સંસ્થા માટે,
કર્મચારીઓ તમને તેના કરતા વધુ સારા પરિણામો આપશે.
મારું માનો
જો હું અહીં એક વાત કહું તો,
પ્રમાણિત મન પ્રશિક્ષક તરીકે,
એક મન પ્રશિક્ષક તરીકે,
જો હું એક વાત કહું, તો પછી હું કહેવા માંગુ છું,
કે તમે,
તમે એક સભાન મન છો,
તારું કામ નક્કી કરવાનું છે,
તમે પરિણામો વિશે વિચારી શકો,
તમારે તે કરવું પડે છે.
અર્ધજાગ્રત મનનું કામ છે,
તે એક કર્તા છે,
તમારી કંપનીનું કર્તા તમારા કર્મચારી છે,
તમે નહિ.
તેથી જો તમે ઇચ્છો તો,
કે તમારી કંપનીને વાસ્તવિક પરિણામો મળે,
અપેક્ષા મુજબ,
તો પછી તમે,
કંપનીનાં પરિણામો વિશે વિચારશો નહીં,
કારણ કે તે તમારી ચાનો કપ નથી.
તમારા કર્મચારીઓ તમારા માટે તે કરશે.
તમે કર્મચારીઓ વિશે વિચારો છો,
તેઓ તમને પરિણામો આપશે.
નહિતર, એ તમારા પર નિર્ભર છે.
આ સીધી રેખા છે,
બાકીનું તમારા પર છે.
આગળ હું તેમની સિદ્ધિઓની પ્રશંસા કરું છું તેમની પ્રશંસા કરું
છું
સિદ્ધિઓ તેમની સિદ્ધિઓની પ્રશંસા કરવા વિશે કંઇક કહેવાનું
પસંદ કરે છે
તમારા કોઈ પણ કર્મચારી માટે રચનાત્મક ટીકા આવશ્યક છે
તેમની ભૂલોમાંથી શીખવા માટે રચનાત્મક રચનાત્મક ટીકા
જો કે, આ એક તંદુરસ્ત ટીકા હોવી જોઈએ
કોઈ અપમાન કે વ્યક્તિગત હુમલો નથી
રચનાત્મક ટીકા તમારા કર્મચારીઓ માટે ખૂબ જ આવશ્યક છે જેથી તેઓ
તેમની ભૂલોમાંથી શીખી શકે
જો કે, તે તંદુરસ્ત ટીકા હોવી જોઈએ
અપમાન કે વ્યક્તિગત હુમલો નહીં
તે એક તંદુરસ્ત ટીકા હોવી જોઈએ
તે વ્યક્તિગત હુમલો ન હોવો જોઈએ અથવા
અપમાન
તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીની કરોડરજ્જુ છે
પરંતુ તમારી કંપનીનું પરિણામ તમારા અનુસાર નહીં આવે
તે તમારા કર્મચારીઓ અનુસાર હશે
તમારે તેમના ઉદાહરણને અનુસરવું જોઈએ
તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરો તેઓ તમારી જરૂરિયાતો પૂરી કરશે
જો તમને લાગતું હોય કે તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરવી એ તમારી
કંપની માટે નુકસાન છે, તો હકીકતમાં તે નુકસાન હશે
જો તેઓ સમયાંતરે તેમની જરૂરિયાતો પૂરી ન કરે તો
તો પછી તમને એમ્પ્લોયર તરીકે તમારી કંપનીનું પરિણામ નહીં મળે
તમારી કંપની માટે તમે ઇચ્છો તે પરિણામો લખો
તમે તમારા કર્મચારીઓને વિશ્વાસ અપાવો છો કે હું તમારી વૃદ્ધિ
વિશે ચિંતિત છું
જે દિવસે તમે તમારા કર્મચારીઓને વિશ્વાસ અપાવશો કે તમે તમારી
વૃદ્ધિ વિશે ચિંતિત છો
પછી તમારી કંપની અને તમારા કાર્ય પ્રત્યેની તેમની પ્રતિબદ્ધતા
ખૂબ જ મજબૂત હશે
કે તેઓ તમને વિશ્વાસ અપાવશે
કે તમને જોઈતી વૃદ્ધિ મળશે
તે આપેલ પરિસ્થિતિ છે
તમારે કંપનીની તમારી ઇચ્છિત વૃદ્ધિ વિશે વિચારવું ન જોઈએ,
તમારે તમારા કર્મચારીઓના વિકાસ વિશે વિચારવું જોઈએ
તેઓ તમારી કંપનીના વિકાસ વિશે વિચારશે અને તેઓ તમારા માટે તે
કરશે આ સરળ વાર્તા નથી
આ કોઈ સરળ વાત નથી
આ એક એવી બાબત છે
તમે આ હાથ લો અને આ હાથ આપો
આમ
તમારા કોઈ પણ કર્મચારીને તેમની ભૂલોમાંથી શીખવા માટે રચનાત્મક
ટીકા કરવી જરૂરી છે
જો કે, તે તંદુરસ્ત ટીકા હોવી જોઈએ
તે અપમાન અથવા વ્યક્તિગત હુમલો ન હોવો જોઈએ
તમે ક્યારેય ભૂલતા નથી
તમારે તે ક્યારેય ભૂલવું જોઈએ નહીં
તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીની કરોડરજ્જુ છે, તેથી તમે તેમને
રહેવા દેવા માંગતા નથી
ડિમોટિવેટેડ
તમારા કર્મચારીઓને ક્યારેય પણ ડિમોટિવેટ ન કરવા જાઇએ
જો તમારા કર્મચારીઓ ડિમોટિવેટ થયા હોય તો
ત્યારે કંપનીની હાલત ખરાબ રહેશે
તમારે પ્રેરિત થવું જોઈએ
ભલે તમે ગમે તેટલા પ્રેરિત હોવ
પરંતુ જો તમારા કર્મચારીઓ ડિમોટિવેટ થઈ ગયા હોય
તો પછી ભગવાન પણ તમને બચાવી નહીં શકે
ઈશ્વર પણ તમારી કંપનીના ભવિષ્યને સુરક્ષિત કરી શકતા નથી
તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપની માટે ઈશ્વર છે
આ બિંદુની નોંધ લો
અને એ જ રીતે
તમારે ઓમ જય જગદીશ ન કરવું જોઈએ
પરંતુ તમારે ચોક્કસપણે તમારા કર્મચારીઓની કાળજી લેવી જોઈએ
તમે તેમની કાળજી લો
તેઓ સાધારણ વર્ગના લોકો છે
તેઓ સમર્પિત લોકો છે
જો તમે તેમને થોડો ભાવનાત્મક સ્પર્શ આપો છો, તો તેઓ ખુશ થઈ
જાય છે
તેઓ ખુશ થઈ જાય છે અને પછી
તમારે ડિમોટિવેટ થવું જોઈએ નહીં
અને પછી
જો તમે તેમને થોડો ઈમોશનલ ટચ આપશો તો
તેઓ ભાવુક થઈ જાય છે
જો તમે એક ડગલું આગળ વધો તો
તમારે તેમની કાળજી લેવી જોઈએ
તેઓ ચાર પગલા આગળ વધારશે
તમે અને તમારી કંપની
તમારે તેમની કાળજી લેવી જોઈએ પણ જો તમે હંમેશા
તમારી કંપનીના વિકાસ વિશે વિચારી રહ્યા છીએ
અને તમને લાગે છે કે તમારા કર્મચારીઓ મૂર્ખ છે
તમારે તેમને લૂંટવા જોઈએ
તમારે તેમનું લોહી ચૂસવું જોઈએ
તે કંપનીનું લાંબા ગાળાનું ભવિષ્ય ઓછું નથી
આ મુઘલો અને અંગ્રેજોનો સમય નથી
આ સમય છે
ભારતની સ્વતંત્રતા
આ સમય છે વિચારસ્વાતંત્ર્યનો
અહીં તમારે આનો પ્રયાસ ન કરવો જોઈએ
કોઈની પણ સ્વતંત્રતાને ગુલામીમાં ફેરવો
અને તે તમારા માટે વધુ સારું છે
અને તમારા સંગઠનાત્મક ભવિષ્ય માટે
હું એ જ મુદ્દાની વાત કરી રહ્યો હતો
તેથી તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીની કરોડરજ્જુ છે
તેથી તમે નહીં ઇચ્છો કે તેઓ ડિમોટિવેટેડ રહે
અને ભયભીત
તમારી દેખરેખ હેઠળ કામ કરતી વખતે
તમે ઇચ્છતા નથી
કે તેઓ ડિમોટિવેટેડ રહે છે
તમારા હાથ નીચે કામ કરતી વખતે
અને ડરેલા રહો
તેમના ભવિષ્ય વિશે
તેમના જીવન વિશે
જો તેઓ ડરી ગયા હોય તો
જો તેઓ ડિમોટિવેટેડ હોય તો
તો પછી તેમનું ધ્યાન ક્યાં રહેશે
અને જ્યારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે
અધૂરા તો પછી કામ કેવી રીતે પૂર્ણ થશે
જ્યારે કર્મચારીઓનું ધ્યાન
અપૂર્ણ છે
ત્યારે કેવી રીતે કામ પૂર્ણ થશે
આ દિવસોમાં બાળકો પણ ભણતા નથી
લાકડીના મારને કારણે
સરકારે પણ પ્રતિબંધ મૂક્યો છે
લાકડીના મારથી
અને જો તમે ઇચ્છતા હોવ તો
તમારા કર્મચારીઓને બીટ કરો
તો પછી ભૂલી જાઓ
એ ભૂલી જાઓ
તે શક્ય નથી
જો આવો વિચાર આવે તો
પછી આવા વિચાર પર
ફરી એકવાર
વિચારવાની જરૂર છે
એક નોકરીદાતા તરીકે
જો તમારી પાસે આ પ્રકારનો પ્રકાર હોય
વિચાર્યું તો પછી તમને જરૂર છે
પુનઃવિચાર કરવા માટે
ફરી એકવાર
માર્ગ બદલો
તમે વિચારો
જો તમે ચાહતા હો
તમારી સુધારણા
અને તમારી કંપની પછી તમને જરૂર છે
રસ્તો બદલવો
તમે અત્યાર સુધી વિચારો છો
તમારા કર્મચારી વિશે તમારે ભૂલવું ન જોઈએ
કે તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીની કરોડરજ્જુ છે તમે છો
પ્રેરિત અને નીડર કર્મચારી
કરી શકે છે
તમારા માટે ચમત્કાર
અને તમારી સંસ્થા માટે
તમારા કર્મચારીઓ પરિણામ મેળવી શકે છે પરિણામ
તમારા માટે
અને તમારી સંસ્થા માટે
તમે નહિ
તેથી, જ્યાં સુધી તમે કહો છો કે મેં મારી કંપની બનાવી છે,
આટલું વધાર્યું છે, હું આ કરીશ, હું તે કરીશ, તમે એકલા તે કરી
શકતા નથી.
તમારા કર્મચારીઓ તમારા સપના પૂરા કરવાનું કામ કરશે.
પરંતુ તેઓ તે પછીથી કરશે.
પહેલાં, તમે તેમના નાના સપનાને પૂરા કરવાનું નક્કી કરો.
તેમને વિશ્વાસ અપાવો કે તેમનું ભવિષ્ય તમારી સંસ્થામાં
સુરક્ષિત છે.
તેમનો વિકાસ નિશ્ચિત છે.
જ્યારે તેઓ આ માને છે, ત્યારે ભવિષ્યની સલામતી, વર્તમાનનો
વિકાસ,
તો પછી તેઓ તમારી સંસ્થાની સુરક્ષા અને વિકાસની ખાતરી પણ કરશે.
તમે વિચારતા હશો કે જો આ કર્મચારી મારી કંપનીના વિકાસને
સુનિશ્ચિત કરશે, તો હું ફરીથી કહેવા માગું છું કે તમારે તમારા
વિચારો પર પુનઃવિચાર કરવાની જરૂર છે.
તમે તમારી વિચારસરણીના આધારે કંપની બનાવી છે.
પણ એ વિચારસરણીમાં તમે વિચાર્યું કે તમે તમારી કંપનીનો વિકાસ
નક્કી કરશો.
તમે મૂળભૂત નક્કી કરો.
પરંતુ જ્યાં સુધી તમારા કર્મચારીઓ તમારી સાથે ન હોય ત્યાં
સુધી તમે વૃદ્ધિ પ્રાપ્ત કરી શકતા નથી.
તેથી, તમારે હંમેશાં તેમની સિદ્ધિઓની પ્રશંસા કરવી જોઈએ.
તમે ફક્ત તમારા કર્મચારીઓના ભવિષ્યની કાળજી લો.
તેમના ભવિષ્યને અને તેમના વિકાસને સુરક્ષિત કરો.
તમે તમારા કર્મચારીઓના ભવિષ્ય અને વિકાસને સુરક્ષિત કરો છો.
એક નોકરીદાતા તરીકે, હું કહું છું, હે નોકરીદાતાઓ,
તમે તમારા કર્મચારીઓના ભવિષ્ય અને વિકાસને સુરક્ષિત કરો છો.
અને તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીના ભાવિ અને વિકાસને સુરક્ષિત
કરશે.
તમારા કર્મચારીઓ તમારી કંપનીના વિકાસ અને ભવિષ્યને સુરક્ષિત
કરશે.
તમે નહિ.
તમે તેમના ભવિષ્ય અને વિકાસને સુરક્ષિત કરો છો.
તેઓએ એ ભૂલવું જોઈએ નહીં કે તેઓ તમારી કંપનીની કરોડરજ્જુ અને
સંપત્તિ છે.
મેં તમને એક ઉદાહરણ આપ્યું.
60 કરોડનું ટર્નઓવર ધરાવતી મોટી કંપની.
હું ટર્નઓવર નથી કહેતો, ચોખ્ખો નફો કહું છું.
ટર્નઓવર ઘણું વધારે હતું.
અને 4થી 5 વર્ષમાં તે બંધ થઇ ગઇ.
તેનો અંત આવ્યો.
તે સમાપ્ત થયું કારણ કે એમ્પ્લોયરને કર્મચારીઓની ચિંતા નહોતી.
જો એમ્પ્લોયરને કર્મચારીઓની ચિંતા ન હોય, તો કંપની બંધ થઈ જશે.
થશે. થશે. થશે. થશે.
તેને કોઈ રોકી શકતું નથી. તેને કોઈ રોકી શકતું નથી. તેને બંધ
થવાથી કોઈ રોકી શકતું નથી.
તેથી, તમારે તેની કાળજી લેવાની જરૂર છે.
તેથી, હું આગળ નહીં જઉં.
તેથી, ટીકાની સાથે,
તમારા કર્મચારીઓની હકારાત્મક ટીકાની સાથે સાથે,
તમારે પણ પ્રશંસા કરવાની જરૂર છે.
જરૂર શું છે?
ટીકાની સાથે સાથે તમારે કદર પણ કરવી જોઈએ.
જુઓ, આ ભૂલ ઘરે પણ થાય છે.
જો હું એક લાઇફ કોચ તરીકે કહું તો,
હું આ જ કહીશ,
ઘરમાં પણ આપણે આપણા પાર્ટનરની ટીકા કરીએ છીએ, પરંતુ તેમની કદર
કરતા નથી.
જ્યારે શાકમાં મીઠું ઓછું કે વધુ હોય,
અમે ફરિયાદ કરીએ છીએ.
પણ જ્યારે શાક સારું હોય,
આપણે તેની કદર કરવાનું ભૂલી જઈએ છીએ.
મૅડમ, જે દિવસે તમને સારું નથી લાગતું, તે દિવસે તમે કોમેન્ટ
કરો છો.
પણ જે દિવસે તમે સારી રીતે તૈયાર છો,
આપણે તે દિવસની કદર કરવાનું ભૂલી જઈએ છીએ.
લગ્ન પહેલા, જીએપીએફ તરીકે, આ ઘણું બધું થાય છે.
જો તમે લગ્ન ન કર્યા હોય, તો પણ તમે પ્રશંસા કરો છો.
પણ લગ્ન પછી,
જો તે વાસ્તવિકતા હોય તો પણ, તમે ભૂલી જાઓ છો.
ભલે તે એક નિત્યક્રમ હોય,
પરંતુ આ એકદમ યોગ્ય જીવનની વિરુદ્ધ છે.
યોગ્ય જીવન ચલાવવું જોઈએ, આ તેની વિરુદ્ધ છે.
જો ઉતાર-ચડાવ આવે તો,
છૂટાછેડાના કેસ વધી રહ્યા છે,
આ તેનું કારણ હોઈ શકે છે.
જો આપણે આ વાત કૃતજ્ઞતાની કોલમમાં સમજીએ તો,
તો પછી આપણે કૃતજ્ઞતાના મહત્ત્વને નકારી શકીશું નહીં.
જેમ કે વ્યક્તિગત જીવન અથવા વ્યાવસાયિક જીવનમાં,
તમે કર્મચારીઓની ટીકા કરો છો,
પરંતુ તેમની સિદ્ધિઓ માટે તેમની પ્રશંસા પણ કરે છે.
જ્યાં પણ તેઓ કંઈક વધુ સારું કરે છે,
તમારે તેમની કદર કરવાનું ભૂલવું જોઈએ નહીં.
તમારે આ બાબતને તમારી ફરજમાં, તમારી નિષ્ઠાવાન ફરજમાં રાખવી
જોઈએ.
શું તે સફળ કાર્ય હોય,
જે તેઓએ પૂર્ણ કરી છે,
અથવા કોઈ વ્યક્તિગત સિદ્ધિ,
કોઈ પણ વ્યક્તિગત સિદ્ધિ શા માટે નહીં?
જો તમે કોઈ પણ કાર્યને સફળ બનાવશો,
ઘણી વખત નોકરીદાતાઓ વિચારે છે કે,
જો તેઓએ કાર્ય સફળતાપૂર્વક કર્યું હોય,
ત્યારે તેઓએ કશું જ ખોટું કર્યું નથી.
આ તેમની ફરજ છે.
તેના માટે, હું તેમને પૈસા આપું છું.
ના, બાબા.
તેમને દરેક જગ્યાએ પેમેન્ટ મળશે.
ઇન્ફોસિસે તેના કર્મચારીઓને ટકાવારીની ભાગીદારીની ઓફર કેમ કરી?
કારણ કે તેમને દરેક જગ્યાએ પેમેન્ટ મળી જાય છે.
ભલે ભાગીદારી માત્ર 0.1% હોય,
તેમને ક્યાંય પ્રશંસા મળતી નથી.
તેથી જ તેઓ કર્મચારીને જાળવી રાખશે.
અને આ દ્રષ્ટિએ નારાયણ મૂર્તિએ આ કામ કર્યું હતું.
આ સ્માર્ટનેસનું કામ છે.
સારા કર્મચારીઓ એ પ્રતીકો છે.
ટીમને પ્રેરણાત્મક ઇમેઇલ્સ એ તેના માટે એક ઉત્તમ વિચાર છે.
તમે તમારી ટીમમાં પ્રેરક ઇમેઇલ્સ મૂકો છો.
આ ખૂબ જ સારો વિચાર છે.
કદર અને માન્યતા
તમારા કર્મચારીઓને હંમેશા પ્રોત્સાહિત કરશે.
પ્રેરણા અથવા પ્રશંસા
તમારા કર્મચારીઓને હંમેશા પ્રોત્સાહિત કરો.
કદર અને માન્યતા
કોઈની પણ કદર કરો.
એક વિશિષ્ટ ઓળખ આપો.
તમે આમાં સારા છો.
તમારે પણ આ વાતની નોંધ લેવી જોઈએ.
તમારે જાણવું જોઈએ કે, તમારો કર્મચારી શેમાં સારો છે.
તેની પાસે થોડું અલગ જ્ઞાન છે.
આ વાતની પણ નોંધ લો.
અને
આ વાતની પણ નોંધ લો.
આ વસ્તુ તેને પ્રેરણા આપશે.
નોંધી લો આ બે વાતો.
મારું માનો.
કામ કરવામાં મજા આવશે.
હું શું કહેતો હતો?
હંમેશાં તમારા કર્મચારીઓને તેમની રમતને આગળ વધારવા અને
શ્રેષ્ઠ પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરશો જે ખરેખર
તમારા વ્યવસાયને વધવામાં મદદ કરી શકે.
મેં તમને કરમ વિશે કહેલું.
કરમની જેમ, તમારે તમારા કર્મચારીઓને નિશાન બનાવવા જોઈએ.
તમારા વ્યવસાયને લક્ષ્ય બનાવવાને બદલે.
મારું માનો.
તમારા કર્મચારીઓની વૃદ્ધિ.
તમારા કર્મચારીઓ પર વિશ્વાસ રાખવો કે તમે તેમના વિકાસ વિશે
ચિંતિત છો.
આ વસ્તુ તેમને તમારા વ્યવસાયની વૃદ્ધિ વિશે ચિંતિત બનાવશે.
શું તમે જાણો છો કે સમસ્યા ક્યાં છે?
આપણે જયારે આપણી જાત વિશે વિચારવાનું શરૂ કરીએ છીએ.
અહીંથી સમસ્યા શરૂ થાય છે.
બધે જ આવું જ છે.
પછી તે પર્સનલ લાઇફ હોય કે પ્રોફેશનલ લાઇફ.
લોકો કહે છે કે જરૂરિયાતવાળો મિત્ર જરૂરતમંદ મિત્ર હોય છે.
જરૂરિયાતના સમયે જે કામ આવે છે તે સાચો મિત્ર છે.
પરંતુ આ નિવેદનમાં એવું કહેવામાં નથી આવ્યું કે
જો બંને પક્ષો એવું માનતા હોય કે મેં જે કર્યું તે સારું
હતું, જ્યારે બંને પક્ષો આવું વિચારે છે, જેમ કે અમે કહ્યું
હતું, તો એક મિત્ર ખરેખર એક જરૂરિયાતમંદ મિત્ર છે.
સાચો મિત્ર એ જ છે જે તેની જરૂરિયાતમાં ઉપયોગી છે.
તમે બીજી વ્યક્તિ પાસેથી શા માટે અપેક્ષા કરો છો?
આના બદલે, તમે તમારી જાતને કેમ નથી માનતા કે હું મારા મિત્રની
જરૂરિયાતમાં ઉપયોગી છું?
તમે પતિ-પત્ની છો, તમારી જરૂરિયાત વિશે વિચારવાને બદલે, તમે
સામેની વ્યક્તિની જરૂરિયાત વિશે કેમ વિચારતા નથી?
તમને કેમ નથી લાગતું કે હું તેની દરેક જરૂરિયાત, દરેક ઇચ્છા
પૂરી કરીશ, તેને ખુશ રાખીશ?
અને જો તે પણ આવું જ વિચારે છે, તો તમે જાણો છો, આપણી ઇચ્છાઓ
આપણા દુ:ખનું કારણ છે.
આપણી ઇચ્છાઓ આપણા દુ:ખનું કારણ છે.
તેથી, તમારી જાત માટે કોઈ ઇચ્છા રાખશો નહીં.
તું તો સાદો બાળક છે, તને ઘરમાં ચોકલેટની ઇચ્છા છે.
જો તમે ટોફી લેશો, તો તે ખુશ નહીં થાય.
અને જો તમારામાં કોઈ ઇચ્છા ન હોય, તો તમે ટોફી આપો તો પણ, તે
ખુશ થશે.
તેથી, આપણી ઇચ્છાઓ, આપણી ઇચ્છાઓ એ આપણી સમસ્યાઓનું મૂળ છે.
આપણી ઇચ્છાઓ જ આપણી સમસ્યાઓનું મૂળ છે.
તેથી, ફક્ત હું આ વિષયને સમાપ્ત કરવા માંગું છું.
હું માત્ર એટલું જ કહેતો હતો કે, જાળવણી અને પ્રેરણા
વિભાગમાં, કે તમારે તમારા કર્મચારીઓની કાળજી લેવી પડશે.
તમારે તમારા કર્મચારીઓની સંભાળ લેવી પડશે.
કેવી રીતે? તેમને અદ્યતન તકો આપો અને તેમની સિદ્ધિઓ માટે
તેમની પ્રશંસા કરો.
મેં તમને આ બે મુદ્દા કહ્યા હતા.
એક એમ્પ્લોયર તરીકે, તમારે આ વસ્તુની કાળજી લેવી પડશે.
અને જ્યારે હું પ્રશ્ન વિશે વાત કરીશ, ત્યારે પ્રશ્ન એ હશે કે
એમ્પ્લોયરે કયા મુદ્દાઓની કાળજી લેવી પડશે
તેમના કર્મચારીઓ વિશે, જો તેઓ તેમના વ્યવસાયનો વિકાસ ઇચ્છતા
હોય તો.
જો તમે ભવિષ્યમાં સફળ થવા માંગતા હો, તો આજ માટે તમારી
સામાન્ય નોંધો બનાવો.
ત્રણ વર્ષનો અનુભવ ધરાવતા એકાઉન્ટન્ટ્સ માટે, તમારા મિત્રો
માટે અને તેઓ તમારા રેફરલ કોડનો ઉપયોગ કરીને સાઇન અપ કરે છે,
તમને કેટલાક અદ્ભુત પુરસ્કારો મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
તમે સંદર્ભ આપો છો તે દરેક મિત્ર માટે, તમે એવા પોઈન્ટ્સ
મેળવો છો જેને તમે ડિસ્કાઉન્ટ અથવા તો રોકડ પુરસ્કારો માટે પણ
રિડીમ કરી શકો છો.
અને આ કોર્સ પૂરો કર્યા પછી તમને નોકરીની ગેરંટી પણ મળશે.
મને અંદર ગણો.
હું મારા બધા સહપાઠીઓ સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ.