सर्वांना नमस्कार।
तुम्हा सर्वांना गुड इव्हनिंग.
हा श्री गौतम आहे आणि आज मी प्रोफेशनल लीड या गंभीर विषयावर
बोलणार आहे आणि ती म्हणजे एचआर विभागाची भूमिका नेमकी काय आहे
याबद्दल मी बोलणार आहे.
माझा व्हिडिओ सुरू करण्यापूर्वी मी नेहमी म्हणायचो, जसे मी
नेहमी म्हणतो की तुम्हालाही माहित आहे.
श्वास घेत राहा.
एखादी गोष्ट मिळवायची असेल, यशस्वी व्हायचे असेल तर कोणतेही
काम काळजीपूर्वक करणे अत्यंत गरजेचे आहे.
जाणून घेणे, शिकणे, अभ्यास करणे, परीक्षा उत्तीर्ण होणे आणि
प्रमाणपत्र मिळविणे, पदवी मिळविणे हे आपल्याला माहित आहे. हे
सर्व उपक्रम चांगले आहेत परंतु हे सर्व उपक्रम आपल्याला
यशस्वी बनवू शकत नाहीत.
हे उपक्रम तुम्हाला सरासरी आयुष्य देऊ शकतात पण जर तुम्हाला
स्वत:च्या स्वप्नात यश मिळवायचे असेल तर तुम्हाला या
गोष्टींपेक्षा काहीतरी वेगळं करण्याची गरज आहे.
या गोष्टींपेक्षा काहीतरी वेगळं करायला हवं.
तुमचं स्वप्न सत्यात उतरवायचं असेल, स्वप्न यशस्वी करायचं
असेल तर काहीतरी वेगळं करण्याची गरज आहे.
त्याबद्दल खात्री बाळगा.
जर तुम्ही त्या सर्व गोष्टी करू शकत नसाल तर साहजिकच ही
समस्या कायम राहील.
त्याबद्दल खात्री बाळगा. समस्या कायम राहू शकते.
यात कोणीही काही करू शकत नाही. यात कोणीही काही करू शकत नाही.
आता लक्ष केंद्रित करण्याचा मार्ग काय आहे?
मार्ग असा आहे की आपण कोणतेही काम सुरू करण्यापूर्वी खोल
श्वास घ्या.
यालाच आकर्षणाचा नियम असेही म्हणतात.
अवचेतन मनाच्या शक्तीबद्दल जो कोणी बोलत आहे आणि त्यावर
विश्वास ठेवत आहे, कोणाच्या आधारावर, मग तो डॉक्टर असो, वैद्य
असो, संत असो, बाबा असो, इतरांची कामे करतो, या सर्व श्रद्धा,
ज्यासाठी खोल श्वास घेणे आवश्यक आहे, या सर्व गोष्टी
त्याच्या आधारे आहेत.
म्हणूनच मी शिफारस करेन की आपण नेहमी या गोष्टीचे महत्त्व
जाणून घ्यावे, समजून घ्यावे, त्यावर विश्वास ठेवावा आणि ती
अंमलात आणली पाहिजे.
जोपर्यंत आपल्याला त्याचे महत्त्व समजत नाही तोपर्यंत ते
अंमलात घ्या.
कारण घडतं असं की, जर तुम्हाला एखादी गोष्ट दिली गेली आणि
त्याचा फायदा काय, त्याचं महत्त्व काय हे तुम्हाला माहित नसेल
तर तुम्ही एकदा माझ्या बोलण्यावर विश्वास ठेवू शकता, किंवा
तुम्ही कुणाच्याही बोलण्यावर विश्वास ठेवू शकता.
पण जेव्हा दीर्घकाळापर्यंत सातत्य राहिलं किंवा कुणी
त्याविरोधात बोललं तर त्याचं खरं महत्त्व कळलं तरच तुम्ही
उत्तर देऊ शकता.
त्या गोष्टीचं महत्त्व तुमच्या आयुष्यात तितकं महत्त्वाचं
नसतं, जेवढं तुमच्या आयुष्यात त्या गोष्टीचं महत्त्व असतं.
त्यामुळे जोपर्यंत तुम्हाला ही गोष्ट कळत नाही, तोपर्यंत
प्रॉब्लेम तिथेच राहील आणि तो नक्कीच असेल.
तुमच्या आयुष्यात ही समस्या कायम राहील.
म्हणूनच ही गोष्ट जाणून घेणं आणि समजून घेणं खूप गरजेचं आहे
आणि त्यासाठी तुम्हाला त्याचं महत्त्व कळणं गरजेचं आहे.
म्हणूनच, जो खोल श्वास मी नेहमी घेतो,
कोणतेही काम करण्यापूर्वी मी ते काम करतो, पण ते करण्याबरोबरच
तुम्हीही ते करावे अशी माझी इच्छा आहे.
आपणही त्याचा लाभ घ्यावा आणि आपल्या जीवनात यशस्वी व्हावे.
जर तुम्ही कोणतीही बैठक करणार असाल, ती यशस्वीरित्या पूर्ण
करू इच्छित असाल तर तुमची एकाग्रता खूप महत्त्वाची आहे.
आणि ती एकाग्रता ही क्रिया करून आपल्याकडे येत असते, ती
म्हणजे खोल श्वासोच्छवास.
ही क्रिया करून तुम्ही ती एकाग्रता तुमच्यापर्यंत आणू शकता
आणि ते खूप फायदेशीर ठरेल.
म्हणून, मी खोल श्वास घेण्याची प्रक्रिया सुरू करणार आहे.
ते काय आहे?
तुमचा हात पकडा.
ठीक आहे।
आता।
हो।
यात नवीन काहीच नाही.
जिममध्ये गेल्यावरही योगा ट्रेनर व्यायाम करण्यापूर्वी
वॉर्मअप करतो.
खेळाच्या मैदानावर कोणताही खेळ सुरू करणार असाल तर,
खेळाडू ५-१० मिनिटे आधी येतात आणि थोडा व्यायाम करतात.
त्याचप्रमाणे ड्रेसिंग रूममधून बाहेर पडण्यापूर्वी ते थोडा
व्यायाम करतात.
आपण या उपक्रमाला त्यापैकीच एक मानतो.
आणि हे त्यांच्यासाठीही फायदेशीर आहे.
जर ते खेळ सुरू करण्यापूर्वी स्वतःवर लक्ष केंद्रित करणार
असतील,
साहजिकच त्यांना चांगला प्रतिसाद मिळेल.
गोंधळून जाण्यासारखं काही नाही, अगदी या गोष्टीबद्दल एक
टक्काही नाही.
स्पष्टपणे.
आणि आता मी मुद्द्यावर, विषयावर येत आहे
ज्याबद्दल आम्ही बोलत आहोत
याच विषयावर मी बोलत होतो
मग हे नक्की काय आहे?
हे काय आहे?
हे कसे करावे?
याबद्दल मी आधीच खूप बोललो आहे
याबद्दल मी थोडं अधिक बोलणार आहे
की आपण ते अधिक चांगले कसे करू शकतो
आणि कोणती भूमिका बजावली जात आहे
आत्तापर्यंत मी तुझ्याशी बोललो आहे.
एचआर भूमिका काय आहेत, त्यांची कर्तव्ये काय आहेत
मी त्यांना एक-एक करून समजावून सांगितले आहे
आता त्यांच्या विशेष कर्तव्यात
मी तुझ्याशी बोललो होतो.
याची नेमणूक काय आहे?
हे टॅलेंट मॅनेजमेंट अंतर्गत येते
आणि हेच मुख्य कर्तव्य आहे
मानव संसाधन व्यवस्थापन विभाग
आणि तैनाती म्हणजे काय?
तैनाती म्हणजे ओळखणे, आकर्षित करणे, मुलाखत घेणे, निवडणे,
भाड्याने घेणे
या सर्व प्रक्रिया आहेत:
एका समारोपाच्या मार्गाने
आपण म्हणू शकतो
या सर्व प्रक्रिया आहेत
आणि हे मनुष्यबळ व्यवस्थापन करणार आहे
टॅलेंट मॅनेजमेंट विभागातर्फे
जसे मी तुम्हाला आधीच सांगितले आहे.
की जर ती छोटी कंपनी असेल तर
मग एचआरच्या सर्व भूमिका
2-3 लोक हाताळतात
पण जेव्हा मोठी चिंता असते
मग एचआरची ही 5 कर्तव्ये
मी तुला आधीच सांगितलं आहे.
पहिला एचआर टॅलेंट मॅनेजमेंट आहे
त्यामुळे अनेक जण ते हाताळतात
आणि
ही एक स्वतंत्र टीम, एक स्वतंत्र युनिट बनते
त्याचप्रमाणे नुकसान भरपाई व लाभ
आणखी एक बनते
त्याचप्रमाणे इतर 3 देखील स्वतंत्रपणे हाताळले जातात
हे काय आहे?
भरतीच्या प्रकारांबद्दल मी आधीच बोललो आहे
अंतर्गत भरती केली जाते
जे कंपनीच्या आतून केले जाते
निवृत्त होणारे किंवा रुजू होणारे ज्येष्ठ
त्यामुळे वरिष्ठांऐवजी
कोणत्याही कनिष्ठांना पदोन्नती दिली जाते
आणि ती जागा भरून काढा
आणि त्याला म्हणतात
अंतर्गत भरती
त्यानंतर रिटर्न रिक्रूटमेंट आहे
मी तुम्हाला रिटर्न रिक्रूटमेंटबद्दल आधीच सांगितले आहे
यात
कंपनीमध्ये
एक युनिट आहे
जे तुमच्या भरती केंद्राचे आहे
प्लेसमेंट झोन
तर त्यात
आधीच
त्यांच्याशी युती झाली आहे
किंवा त्या विभागाचे काम आहे
जर ते अंतर्गत असेल तर
की कंपनीची जी काही गरज आहे
की
काय झालं, बघा
प्रत्येक विभागातील लोक
जसे आयटी
विपणन
हिशेब
या सर्व विभागातील लोक
त्यांच्याकडे ज्या प्रकारचे मनुष्यबळ आहे
प्लेसमेंटची गरज
ती गरज एचआर विभागाकडे पाठविली जाते
आणि एचआर विभाग
टॅलेंट मॅनेजमेंट युनिटला देणार हे
आणि
टॅलेंट मॅनेजमेंटमध्ये
या रिटेन रिक्रूटमेंटमध्ये प्लेसमेंट युनिट आहे
आधीच तिथे आहे
ज्याचे काम म्हणजे भरती
त्यांच्या अखत्यारीत येईल
आणि ते पूर्ण करण्याचे काम ते करतील
जर ही संस्था कंपनीत चालत असेल तर
मग त्यात जे काही काम होत आहे
ते योग्य प्रकारे आहे
त्यांच्या हाताखाली व्यवस्थापन
याबद्दल काळजी करण्याचे कारण नाही
पुढे सुरळीत चालले आहे
येत आहे
रिव्हर्स रिक्रूटमेंट
हे मी तुम्हाला आधीच सविस्तर दिले आहे.
रिव्हर्स रिक्रूटिंग म्हणजे काय?
कर्मचार् यांना रोजगार शोधण्यासाठी प्रोत्साहित केले जाते
एका वेगळ्या संस्थेसोबत
ज्यामुळे चांगला फायदा होतो
आम्ही तसा प्रयत्न करतो
याआधी ही घटना घडली होती
अजून ही अनेक आहेत
भरती
आपत्कालीन परिस्थिती आहे
जे तुम्ही कोणत्याही बाहेरच्या कंपनीशी करार करता
आणि गरज पूर्ण होताच
ती गरज पूर्ण केली जाते
ते आपले उमेदवार पाठवतात
आणि जेव्हा त्यांच्या उमेदवारांना त्या पदांवर नियुक्त केले
जाते तेव्हा त्यांना वेतन दिले जाते
तर हे आहेत भरतीचे विविध प्रकार
याबद्दल मी आधीच बोललो आहे
त्यानंतर निवड झाली
निवड कशी केली जाते
निवड ही निवडीची प्रक्रिया आहे
सर्वात योग्य उमेदवार
संस्थेतील रिक्त पदांसाठी
निवड म्हणजे काय निवड ही निवडीची प्रक्रिया आहे
सर्वात योग्य उमेदवार
संस्थेतील रिक्त पदांसाठी
ज्याला निवड म्हणतात
दुसर्या शब्दांत, निवड ीचा अर्थ आहे
लग्न अयोग्य
आपण असेही म्हणू शकता
जे योग्य नाहीत
अनेक मुलाखती होतात
मुलाखतीसाठी येतात उमेदवार
जे योग्य नाहीत, त्यांना सोडून द्या आणि जे योग्य आहेत,
त्यांची निवड करा
याला निवड म्हणतात
प्रक्रिया चरण काय आहेत
प्राथमिक मुलाखती
ज्यामध्ये तुम्हाला अर्ज प्राप्त होत आहेत
अर्ज मागविण्यात आले आहेत
रिझ्युमे ची विनंती केली जाते
अर्जांची छाननी
स्क्रीनिंग म्हणजे
अर्ज आणि रिझ्युमे त्यांची योग्य प्रकारे तपासणी करतात
आणि स्क्रीनिंग म्हणजे
आपल्यासाठी कोणते चांगले आहे
त्यांची नीट तपासणी करा
आणि मग
त्यांना रोजगार चाचणीसाठी बोलावले जाईल
ज्यांची निवड केली जाते
त्यांना अर्जात स्पष्ट करावे लागेल
त्यानंतर मुलाखत घेतली जाते
त्यानंतर संदर्भ तपासणी केली जाते त्यानंतर वैद्यकीय तपासणी
केली जाते
आणि त्यानंतर अंतिम निवड केली जाते
तर हे आहेत 8 भाग
एचआरमध्ये, जेव्हा आम्ही रेकॉर्डिंगबद्दल बोलतो
या मजकुरात
तुमचा प्रश्न आहे.
किती प्रकारचे आहेत
काय आहे प्रक्रिया
किती पायऱ्या आहेत, किती प्रकार आहेत
काय आहे प्रक्रिया
निवडीचे किती टप्पे
त्यामुळे हे सांगावे लागेल
आणि याबद्दल थोडं थोडं समजावून सांगावं लागतं
जसे मी वर बोललो तसे
की
मानव संसाधन व्यवस्थापन विभाग
किती कर्तव्ये
आता असा प्रश्न विचारला जाणार आहे
तर तुम्ही सांगाल.
की किती प्रकारची कर्तव्ये आहेत
ठीक आहे
कर्तव्ये काय आहेत
आणि भूमिका काय आहेत
थोडं समजावून सांगा
तर तुम्ही ते कराल.
त्या अंतर्गत काय येते?
त्यामुळे आधी तुम्हाला माहित असायला हवं
कर्तव्ये काय आहेत
जसे तुम्हाला माहित आहे
टॅलेंट मॅनेजमेंट
नुकसान भरपाई आणि फायदे
प्रशिक्षण आणि विकास
हे तुम्ही लक्षात घ्याल
प्रशिक्षण आणि विकास
अनुपालन
आणि मग कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा
तर या आहेत 5 मुख्य भूमिका
आता तुम्हाला विचारले जाईल.
काय फरक आहे
भूमिकांमध्ये
छोट्या कंपनीचे
आणि मोठी संस्था
जर ती छोटी कंपनी असेल तर
मग एचआर विभागाची भूमिका काय?
आणि जेव्हा एखादी मोठी कंपनी येते
मग एचआरची भूमिका काय आहे
तुम्हाला ही गोष्ट साफ करावी लागेल
जसे मी तुम्हाला आधीच सांगितले आहे.
की छोट्या कंपनीत
मानव संसाधन विभागाची भूमिका
फक्त २-३ लोक काळजी घेतात
सर्व कामांची
पण जेव्हा मोठी चिंता असते
जिथे अनेक कर्मचारी आहेत
तर तिथे
5 कर्तव्ये
'या' 5 कर्तव्यांमध्ये
एक-एक करून
युनिट स्वतंत्रपणे बनवले जाते
टॅलेंट मॅनेजमेंटच्या युनिटप्रमाणे
हा विभाग वेगळा आहे
त्यात एक मॅनेजर असेल.
आणि
यामुळे निवड प्रक्रिया पार पडेल, पण एखाद्या व्यक्तीला कामावर
घेण्यापूर्वी पगार ठरविला की त्याचे सीटीसी ठरविले जाते
तेव्हा लाभ आणि नुकसान भरपाई येईल, तेव्हा हे काम कोण करणार?
हे लाभ व नुकसान भरपाई व लाभ विभागाचे काम आहे
आता बघा, जेव्हा एका छोट्या कंपनीत एचआर विभागात फक्त २-३
कर्मचारी असतात तेव्हा ते ५ भूमिका पार पाडतात आणि आपापसात
बसून संचालकांसोबत काय आहे आणि काय नाही हे ठरवतात.
ही छोटी कंपनी आहे पण जेव्हा ती मोठी कंपनी असते तेव्हा जॉब
प्रोफाईल ठरवावे लागते तेव्हा ती निवड कोणत्या विभागासाठी
असते? लेखा विभागासाठी लेखा व्यवस्थापक बसतील त्यानंतर नुकसान
भरपाई आणि लाभ निश्चित केले जातील,
त्यामुळे या युनिटचा मॅनेजर बसणार आणि भरती कोण करणार?
ना अकाउंट मॅनेजर भरती करणार ना भरपाई आणि लाभ विभाग
व्यवस्थापक.
भरती कोण करणार? टॅलेंट मॅनेजमेंट मॅनेजर हे काम करेल.
विभाग व्यवस्थापक ते करतील.
तर तुम्हाला एक प्रश्न विचारण्यात आला की प्रक्रिया कधी
सीटीसी कोण निर्णय घेणार
सीटीसी? आणि मदत कोण करणार?
मुख्य कोण असेल? आणि कोण मदत करत आहेत? आणि निर्णय सुरू
असताना किती विभाग मदत करणार आहेत?
मग प्रश्न काय होता?
नेमणुकीची जबाबदारी कोणाची किंवा नेमण्याची जबाबदारी कोणाची
आहे?
म्हणून तुम्ही एचआर म्हणणार नाही
एचआर मॅनेजमेंट आहे आणि टॅलेंट मॅनेजमेंट आहे.
आता लाभ आणि नुकसान भरपाई चा निर्णय कोणता विभाग घेणार आहे?
मग त्याचे फायदे आणि नुकसान भरपाई काय असेल?
पगार। तुम्ही ते थेट लिहू शकता.
कर्मचाऱ्याचा पगार कोणता विभाग ठरवतो?
कोणता विभाग ठरवतो
कर्मचाऱ्याचा सीटीसी?
सीटीसी म्हणजे काय?
हादेखील एक प्रश्न आहे जो आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे.
आता प्रश्न असा आहे की, कोणत्याही कर्मचाऱ्याचा सीटीसी
ठरवताना नुकसान भरपाई व लाभ विभागासोबत अन्य कोणते विभाग बसले
आहेत?
मग त्यात तुम्ही काय बोललात?
कोणत्या विभागासाठी नेमणूक केली जात आहे?
किंवा कोणत्या विभागाची जॉब प्रोफाइल ठरवली जात आहे?
आणि जॉब प्रोफाईल कोण ठरवतं?
बघा अजून एक प्रश्न आहे.
कर्मचाऱ्याची जॉब प्रोफाइल कोण ठरवणार?
त्यामुळे त्या विभागाचे व्यवस्थापक ते करतील.
अकाऊंटंट ची नेमणूक करायची असेल तर त्यांची जॉब प्रोफाईल काय
असेल, कोणते काम करायचे की नाही हे अकाउंट मॅनेजर ठरवतील.
त्या जॉब प्रोफाईलवर ते संस्थेसाठी किती काम करतील, किती
फायदे देतील.
हे कोण सांगणार? त्या विभागाचे व्यवस्थापक डॉ.
त्यानंतर त्या आधारे सीटीसीकडून ठरविण्यात येणारे काम नुकसान
भरपाई व लाभ विभागाकडून केले जाणार आहे.
आणि कारण भरती टॅलेंट मॅनेजमेंट विभागाला करावी लागते,
त्यामुळे त्यांनी तिथे असणं खूप गरजेचं आहे कारण हायरिंग
त्यांनाच करावं लागतं. त्यामुळे यात तुम्ही अनेक प्रश्न
पाहिले असतील.
तर हे या तिघांचे कॉम्बिनेशन होते.
आता पुढचे युनिट,
मी प्रश्नांच्या दृष्टिकोनातून सांगत आहे, एमसीक्यू, लक्षात
ठेवा की प्रशिक्षण आणि विकास विभागाचे मुख्य काम काय आहे?
कशा प्रकारचे काम आहे?
ट्रेनिंग अँड डेव्हलपमेंट किंवा लर्निंग अँड डेव्हलपमेंट
विभाग म्हणजे काय?
या विभागांतर्गत काय होते?
या विभागात काय होते?
तर तुम्ही च सांगाल.
दुसरी गोष्ट सांगाल की कोणत्या कर्मचाऱ्याला प्रशिक्षण
द्यायचे हे प्रशिक्षण व विकास विभाग कसे ठरवते?
त्यामुळे निर्णय घेणारा विभाग कोण, असे म्हणता येईल.
कोणता विभाग?
कोणत्या प्रकारचे प्रशिक्षण?
आणि गरज कोणाची?
कर्मचार् यांना प्रशिक्षणाची गरज कोण आहे?
आणि कोणत्या प्रकारचे प्रशिक्षण?
मग प्रशिक्षणाची गरज कुणाला?
आणि कोणत्या प्रकारच्या प्रशिक्षणाची आवश्यकता आहे?
याचा निर्णय कोण घेणार?
एक गोष्ट.
दुसरं म्हणजे या प्रशिक्षणाची व्यवस्था कोण करणार?
त्यामुळे लेखा, विक्री, विपणन, आयटी, पर्सनल मॅनेजमेंट अशा
कोणत्या विभागाची गरज आहे, याची शिफारस विशिष्ट विभाग करणार
हा पहिला प्रश्न होता.
ते म्हणजे अकाऊंट्स डिपार्टमेंट, सेल्स, मार्केटिंग, एचआर.
त्यामुळे कोणत्या विभागाची गरज आहे, याची शिफारस केली जाणार
आहे.
दुसरं म्हणजे, नेमणुकीसाठीही किती कर्मचाऱ्यांची नेमणूक करावी
लागते?
आणि कोणत्या विभागात?
त्यामुळे ज्या विभागाची गरज आहे, त्या विभागाच्या
व्यवस्थापकाकडूनही भरती केली जाणार आहे.
आणि कोणत्या पदाची शिफारस केली जाईल?
पारदर्शी? आता काय सांगणार?
एचआर विभाग फक्त सर्व विभागांकडून देण्यात येणाऱ्या सूचनांचे
पालन करीत आहे.
त्यांची गरज पूर्ण करणार आहे.
फक्त पूर्ण करण्यासाठी.
त्यामुळे भरती करतानाही विशिष्ट विभागाचे व्यवस्थापक एचआर
विभागाला सांगतील की, या प्रोफाईलसाठी, या पदासाठी आम्हाला
इतक्या कर्मचाऱ्यांची गरज आहे.
त्यामुळे नंबरिंग एचआर विभागाकडून देण्यात येणार असून जॉब
प्रोफाइलही एचआर विभागाकडून देण्यात येणार आहे.
पारदर्शी? आता नोकरभरती झाली की त्यांना कोणत्या प्रकारच्या
प्रशिक्षणाची गरज आहे?
त्यामुळे कामही त्या विशिष्ट विभागाकडून केले जाईल, त्यांची
कामगिरी, स्पर्धा पाहून आपल्या कर्मचाऱ्यांना आजच्या
काळानुसार आणि तंत्रज्ञानानुसार कोणत्या प्रकारच्या
प्रशिक्षणाची गरज आहे, हे सांगेल.
मग कोण शिफारस करतंय हे समजलं?
तो विशिष्ट विभाग शिफारस करेल.
कर्मचाऱ्यांची गरज कुणाला?
आता कॉर्पोरेट ट्रेनर म्हणून कोणत्या प्रकारच्या प्रशिक्षणाची
गरज आहे?
ते म्हणजे संवाद कौशल्य, सादरीकरण कौशल्य, सार्वजनिक भाषण,
निर्णय क्षमता, वाटाघाटी कौशल्य, खात्रीशीर कौशल्य, समस्या
सोडविण्याचे कौशल्य, संघर्ष निराकरण.
त्यामुळे प्रशिक्षणासाठी ज्या प्रकारच्या व्यावसायिक
कौशल्यांची आवश्यकता असू शकते, त्याची शिफारस त्या विशिष्ट
विभागाकडून एचआर विभागाला दिली जाईल की आमच्या विभागात अशा
प्रकारचे प्रशिक्षण आवश्यक आहे.
आपण कर्मचार् यांची यादी दिली आहे आणि सामग्रीदेखील दिली आहे.
आता तुम्ही म्हणाल की प्रत्येक व्यक्तीला प्रशिक्षण मिळते का?
नाही। नाही, तसे अजिबात होणार नाही.
एचआर विभाग त्यांच्या गरजा एचआर विभागाला देईल
एचआर विभाग अंतर्गत प्रशिक्षणाची व्यवस्था देखील करू शकतो
जेणेकरून कंपनीचे उच्च व्यवस्थापन लोक त्यांच्या कनिष्ठांना
प्रशिक्षण देऊ शकतील किंवा त्यांना असे वाटते की बाहेरून
प्रशिक्षणाची आवश्यकता आहे आणि त्यांना प्रशिक्षक आणि
व्यावसायिकांची आवश्यकता आहे म्हणून आम्ही कॉर्पोरेट ट्रेनर
नियुक्त करतो
आम्ही कंत्राटावर जातो आम्ही कर्मचार् यांच्या गरजा यावर
प्रशिक्षण देतो तसेच आम्ही कर्मचार् यांची संख्या देखील
सांगतो आणि कर्मचार् यांची संख्या आणि सामग्रीनुसार आम्ही
प्रशिक्षण सत्र सांगतो म्हणजे मग किती तास प्रशिक्षण असेल
हे सगळं व्यवस्थित आहे, कोण करतं?
मानव संसाधन व्यवस्थापन विभाग हे त्यांचे काम आहे आणि मी
त्याबद्दल बोललो तर प्रशिक्षण व विकास किंवा शिक्षण व विकास
विभाग हे काम करतो का, हे स्पष्ट आहे का? असे असेल प्रशिक्षण
किती दिवसांचे असेल? प्रत्यक्षात त्याला अंतिम रूप देण्यासाठी
एचआर विभागाला आपल्या वरिष्ठ अधिकार् यांना या प्रशिक्षणाचा
उद्देश पटवून द्यावा लागतो आणि त्यावर आपण जो खर्च करत आहोत
त्याचा काय फायदा होतो हे सांगावे लागते या गोष्टी समजावून
सांगाव्या लागतात.
प्रत्येक खर्चासाठी पैसे देणे आणि ते आवश्यक आहे आणि दिले
पाहिजे
तर हे तुमचे प्रशिक्षण आणि विकास आहे मी तुम्हाला एक प्रश्न
विचारू शकतो का? प्रशिक्षण सत्राची व्यवस्था कोण करणार आहे?
म्हणून प्रशिक्षण आणि विकास विभाग आणि सामग्री आणि कर्मचारी
संख्या विशिष्ट डब्ल्यूएचओशिफारस करणार्या विशिष्ट
व्यक्तीद्वारे शिफारस केली जाईल
सामग्री? तर तो विशिष्ट विभाग आणि कर्मचाऱ्यांची संख्या
कोणाची आहे? तेही त्या विशिष्ट विभागासाठी की इतक्या कर्मचार्
यांना याची गरज आहे परंतु उच्च व्यवस्थापन त्यात कपात करू
शकते परंतु हे त्यांचे काम आहे हे आता घडले
की
एचआर विभाग हा प्रामुख्याने कंपनी कायदा, कामगार कायदे यासाठी
ओळखला जातो त्यामुळे या कायदेशीर कामाकडे कोण पाहणार?
म्हणजेच, अनुपालन विभाग अनुपालन विभाग हे पाहतो की कंपनीतील
फायदे आणि नुकसान भरपाई जी सामान्य आहे, आपली भरपाई आणि
लाभ विभाग याकडे लक्ष देतो
पण प्रामुख्याने व्यापक मोबदला असा की, कामगार कायदे काय
सांगत असतील तर कामगार विमा, सुरक्षा, सुरक्षा या सर्व
गोष्टींचे फायदे काय, याकडे कोण पाहणार? जेणेकरून ते आपल्या
अनुपालन विभागाद्वारे पाहिले जाईल
ठीक आहे, मी ते उघडून सांगतो.
मी तुम्हाला सांगितले आहे की हे आपले अनुपालन कायदेशीर आहे
आणि नियामक अनुपालन कोणत्याही एचआर विभागाचा एक महत्त्वपूर्ण
घटक आहे कोणत्याही एचआर विभागाचा एक महत्त्वपूर्ण घटक कसा
आहे? मी तुला कसं सांगू? रोजगार आणि कामगार कायदे हे अत्यंत
गुंतागुंतीचे रोजगार आणि कामगार आहेत
आम्ही जे कायदे करतो आणि कामगार कायदे हे अतिशय गुंतागुंतीचे
कायदेशीर कायदे आहेत आणि कंपन्यांना फेडरल राज्य आणि स्थानिक
सरकारी कायद्यांपासून दूर ठेवण्यासाठी आवश्यक असलेल्या या सतत
बदलत्या लँडस्केपवर लक्ष ठेवण्यासाठी समर्पित एक टीम असणे
आवश्यक आहे अनेक प्रकारचे कायदे राज्य कायदे आहेत,
देशाचे कायदे, स्थानिक स्वराज्य संस्थांचे कायदे या सर्वांसह
समायोजन ठीक आहे
न्याय्य कामगार मानके कायदा, कौटुंबिक वैद्यकीय रजा कायदा
यासारखे रोजगार कायदे
1964 च्या नागरी हक्क कायद्याचे शीर्षक 7 जर मी कंपनीचे
कामगार कायदे आणि कामगार कायदे यांचे एकूण बोललो, तर तो
हाताळणारा, म्हणजे आपला अनुपालन विभाग आहे, प्रश्न असा आहे की
कामगार कायदे आणि कंपनी कायदे म्हणजे आपले अनुपालन कोण हाताळत
आहे
विभाग आणि त्यात कायदे काय आहेत? ते आपल्याला दिले जातात
आपल्याला विचारले जाते की एफएलएसए म्हणजे काय? फेअर लेबर
स्टँडर्डअॅक्ट त्याचप्रमाणे फॅमिली मेडिकल लीव्ह अॅक्ट म्हणजे
काय, असा प्रश्न विचारला जातो.
१९६४ चा नागरी हक्क कायदा आपल्याला हे सर्व मुद्दे अगदी
स्पष्टपणे लक्षात ठेवावे लागतील म्हणून आपण या विभागाचे
महत्त्व पाहिले आहे आता आपण प्रश्नांच्या दृष्टीकोनातून पाहतो
कारण या सामग्रीमध्ये कोणत्या प्रकारचे प्रश्न विचारले जाऊ
शकतात हे लक्षात ठेवावे लागेल की आपल्याला ही गोष्ट लक्षात
ठेवावी लागेल की कर्मचारी बनविणारे सर्व कंपनी धोरण विकसित
करण्यासाठी इतर एचआर प्रॅक्टिशनर्सबरोबर काम करणे देखील
मोठ्या प्रमाणात गुंतलेले आहे
कंपनीची इतर सर्व धोरणे ठरवण्यासाठी पुस्तिका जसे की एखादी
कंपनी उघडल्यावर कोणत्याही कंपनीची नोंदणी करण्यासाठी त्या
देशाचा कायदा काय आहे जर आपण एखाद्या विशिष्ट राज्यात गेलात
तर आपल्याला राज्याचा कायदा पहावा लागेल मग आपल्याला जिल्हा
पहावा लागेल
स्थानिक कायदे त्याचप्रमाणे एकाच कंपनीची शाखा दुसऱ्या देशात
गेली तर त्या देशानुसार कायदे काय आहेत त्यामुळे तुमचा
अनुपालन विभाग या सर्व गोष्टींकडे कोण लक्ष देईल हे स्पष्ट
आहे का? आपल्याला माहित असलेल्या कायद्यांबद्दल कोण बोलते
प्रत्येक विभागाच्या प्रश्नांचे महत्त्व स्पष्ट होईल या सर्व
एचआर विभागांमध्ये वेगवेगळ्या प्रकारचे प्रश्न आहेत: भरती आणि
भरती, एक प्रश्न कोण हाताळणार आहे, जॉब प्रोफाइल कोण हाताळणार
आहे, सीटीसी कोण काय ठरवत आहे?
तो विभाग नेमका जॉब प्रोफाईल आहे का, जो कायदे, कायदे, कायदे,
कायदे, कामगार किंवा कंपन्यांचे कायदे, खुल्या होणार ्या
कंपन्या, कायदे, राष्ट्रीय कायदे, राज्यस्तरीय, देशपातळीवरील
स्थानिक कायदे ठरवणार आहे, कोण जाणार आहे?
हे सर्व पाहण्यासाठी हे आपले प्रश्न आहेत आणि पुढचा प्रश्न
म्हणजे कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता म्हणजे नेमके काय हा पहिला
प्रश्न आहे कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता म्हणजे काय जेव्हा
कोणतीही संस्था कोणत्याही प्रकारचे मनुष्यबळ नियुक्त करणार
असेल तेव्हा ते काय आहे
एम्प्लॉई ह्युमन रिसोर्स म्हणजे कर्मचारी जेव्हा जेव्हा
तुम्ही एखाद्या कर्मचाऱ्याला कामावर ठेवता आणि त्या कामाऐवजी
तुम्ही त्यांना जिथे कामावर ठेवता तिथे त्यांची सुरक्षा ही
तुमची जबाबदारी आहे त्यांची सुरक्षितता ही तुमची जबाबदारी आहे
कंपनी कायद्यात हे न दिल्यास बंधनकारक आहे
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा
अर्थात प्रत्येक कंपनीला आपल्या कर्मचाऱ्यासाठी काम
करण्यासाठी सुरक्षित जागा उपलब्ध करून द्यायची असते आणि १९७०
चा व्यवसाय सुरक्षा व आरोग्य कायदा
कोणत्या कायद्यान्वये कर्मचाऱ्याची सुरक्षा कोणत्याही
संस्थेसाठी बंधनकारक आहे?
व्यवस्था करणे, कर्मचाऱ्याच्या सुरक्षेची काळजी घेणे बंधनकारक
आहे.
1970 ओएसएचएचा व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य कायदा
प्रत्यक्षात नियोक्त्यांनी त्यांच्या कामगारांसाठी सुरक्षित
कामाचे वातावरण प्रदान करणे आवश्यक आहे.
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षितता म्हणजे काय? एक प्रश्न.
दुसरा प्रश्न, हे बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
नियोक्ता कर्मचाऱ्याच्या सुरक्षेची काळजी घेत नसेल तर कोणत्या
कायद्यान्वये ते बंधनकारक आहे आणि त्यावर कारवाई करता येईल?
व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य अधिनियम 1970 ओएसएचए.
कोणत्या कायद्यान्वये नियोक्ता कर्मचाऱ्याच्या सुरक्षेची
काळजी घेत नाही.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही?
होय, ते अनिवार्य आहे.
कोणत्या कायद्यानुसार ते बंधनकारक आहे की नाही? कंपनीचे ध्येय
आणि मूल्ये समजून घेणे जर एखाद्याने या अध्यायात आधीच संबोधित
केले असेल तर एचआरएमसाठी योजना आखणे अशक्य आहे.
एचआर मॅनेजरने विभागाची उद्दिष्टे संस्थात्मक उद्दिष्टांशी
संरेखित करणे आवश्यक आहे.
आपल्याला कंपनीचे ध्येय आणि उद्दीष्टांची चांगली समज आहे याची
खात्री करण्यासाठी कंपनीचे अधिकारी, व्यवस्थापक आणि
पर्यवेक्षकांसमवेत बसणे योग्य आहे. कंपनीचे ध्येय आणि
उद्दिष्टे समजून घेणे महत्वाचे आहे.
कंपनीचे ध्येय आणि उद्दिष्टे समजून घेणे महत्वाचे आहे.
विभागासमोरील आव्हाने समजून घेणे.
एचआरएम व्यवस्थापक बदलांचा अंदाज लावण्यास सक्षम नसल्यास ते
बदलांना त्वरीत सामोरे जाऊ शकत नाहीत.
एचआरएम व्यवस्थापक बदलांचा अंदाज लावण्यास सक्षम नसल्यास ते
बदलांना त्वरीत सामोरे जाऊ शकत नाहीत.
एचआरएम व्यवस्थापक बदलांचा अंदाज लावण्यास सक्षम नसल्यास ते
बदलांना त्वरीत सामोरे जाऊ शकत नाहीत.
परिणामी, एचआरएम व्यवस्थापकांना त्या आव्हानांना अधिक
चांगल्या प्रकारे सामोरे जाण्यासाठी योजना आखण्यासाठी आगामी
आव्हानांना सामोरे जावे लागू शकते हे माहित असणे आवश्यक आहे.
यामुळे स्ट्रॅटेजिक प्लॅन आणि एचआरएम प्लॅन अधिक
वापरण्यायोग्य होतो.
किती संसाधनांची आवश्यकता आहे हे ठरवा.
एचआरएम भविष्यवादी नसेल तर काय होते?
किती कर्मचाऱ्यांची गरज आहे हे ठरवा.
एचआरएम भविष्यवादी नसेल तर काय होते?
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का?
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का?
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का?
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का?
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का? आपल्याला एखाद्याला कामावर घेण्याची आवश्यकता आहे आणि
त्यानुसार आपण एक योजना तयार केली आहे भरती प्रक्रियेत आपण
प्राथमिक मुलाखत आणि अर्ज सांगितला आहे जो आपण केला आहे आणि
आपण आपली तपासणी केली आहे
मुलाखत घेतली आहे कधी कधी आपण निवडू शकता आणि धारण करू शकता
किंवा आपण रेझ्युमे ठेवला आहे म्हणून या गोष्टी आपल्याला आधीच
कराव्या लागतील आपण शेवटी प्रारंभ करा कदाचित आपली गरज पूर्ण
होऊ शकत नसेल तर आपण अडकून पडाल कोणतीही अडचण येणार नाही
म्हणून असे होऊ नये
आणि हे आपण आधीच करणे महत्वाचे आहे आपल्याला विद्यमान
कर्मचार् यांकडे कोणती कौशल्ये आहेत आणि त्यांच्याकडे कोणत्या
प्रकारची कौशल्ये आहेत आणि आजच्या स्पर्धा आणि
तंत्रज्ञानानुसार ती कौशल्ये अद्ययावत आहेत हे देखील माहित
असले पाहिजे,
ही गोष्ट योग्य आहे की नाही हे देखील आपल्याला भरती
करण्यापूर्वी मूल्यांकन करावे लागेल आणि कोण लवकरच निवृत्त
होत आहे आणि आपल्याकडे काही बदली आहे का हे देखील महत्वाचे
आहे आणि ही मुख्य गोष्ट आहे विक्रीचा अंदाज काय आहे याचा
आपल्या भरती विक्रीवर कसा परिणाम होऊ शकतो
जर ते वाढणार असतील तर साहजिकच अतिरिक्त कर्मचाऱ्यांची गरज
भासणार आहे त्यामुळे हे सर्व मुद्दे लक्षात घेऊन एचएच विभाग
नेमणुकीबाबत कोणत्या आधारावर निर्णय घेणार आहे, या प्रश्नावर
तुम्ही नेमणुकीच्या मूलभूत बाबी काय आहेत, असे म्हणता
मग तुम्हाला काय लक्षात ठेवावे लागेल या सर्व गोष्टी लक्षात
ठेवाव्या लागतील की आपण कोणत्या गोष्टींचा आधार तयार करता आणि
भरती करता आता आपल्याला तार्किकदृष्ट्या प्रश्ननिहाय समजेल हे
प्रश्न अशा प्रकारे आपण एमसीक्यूची उत्तरे देऊ शकाल आणि केव्हा
आपण कर्मचारी व्हाल आपण आपली भूमिका समजून घेऊ शकाल आपण
कंपनीत नेमकी कोणती भूमिका बजावणार आहात हे स्पष्ट आहे की
विविधता आणि बहुसांस्कृतिकता हा विषय आहे विविधता आणि
बहुसांस्कृतिकता हे शब्द समकालीन ात सर्वव्यापी आहेत
शैक्षणिक प्रवेश
कम्युनिकेशन कल्चर, रंग, रंग, विचारकरण्याची पद्धत तुम्हाला
समजू शकते, त्यामुळे यालाही सामोरे जाताना रंग, राज्यनिहाय
जातीनिहाय या सर्व गोष्टी लक्षात घ्यायला हव्यात, या गोष्टी
आपल्यात घडत नाहीत
कंपनी राज्यनिहाय भेदभाव रंगनिहाय, जातीनिहाय धर्मनिहाय होत
आहे हो कधी कधी असे होते की तो त्या धर्माचा आहे म्हणून
त्याच्याशी मुस्लिमांप्रमाणे भेदभाव केला जातो आपण बहुतेक
मुस्लिमांची काळजी घेतो
मुस्लीम अलिगढ विद्यापीठ जिथे हिंदूंबरोबर कधी कधी असे होऊ
शकते ठीक आहे भारतात आमच्याबरोबर नाही आम्ही बहुसंख्य लोक आहोत
हिंदू आणि अजूनही हिंदूंशी भेदभाव हे एक अनोखे उदाहरण आहे
जिथे बहुसंख्य लोकांसह अल्पसंख्याक लोक भेदभाव करतात हे एकमेव
कारण आहे आणि कारण कारण मी म्हटल्याप्रमाणे आपण भावनिक मूर्ख
आहोत जसे की आम्ही भावनांसह काम करतो हे बरोबर आहे परंतु
आपण भावूक आहोत पण आपण भावनिक आहोत आणि म्हणूनच इतके लोक इतके
लोक असताना ते घाबरतात, त्रास देतात, त्रास देतात का? का
माहित आहे का? कारण आपल्यापैकी काही जण इतके लोक आहेत ते
मतांच्या राजकारणासाठी मतांच्या राजकारणासाठी त्यांना पाठिंबा
देतात
त्यांनी काही चांगलं केलं नसतं किंवा काही तरी चांगलं केलं
असतं तर आज त्यांचा विकास झाला नसता ना ते सुशिक्षित आहेत ना
त्यांनी आपली संस्कृती विकसित केली आहे, आज त्यांनी बुरखा
घातला आहे आणि त्या बुरखामध्ये ते विचार करतात
स्वत:ला कुठून अपडेट केले? ना सरकारी खात्यात ना नाटकात, ना
अभिनयात.
गोष्ट अशी आहे की ज्याला काही करायचे आहे किंवा केले आहे तो
पुढे गेला आहे तो स्वतःला अद्ययावत मानून त्या वातावरणात जगत
आहे परंतु ज्याच्याकडे ही गोष्ट नाही तो अजूनही त्या गोष्टी
धारण करीत आहे तो स्वत: ला हे सर्व काही समजतो
ती गोष्ट म्हणजे जगण्याचे साधन आहे त्याला यापलीकडे जीवन नाही
म्हणून जीवन फक्त धडपडत आहे ते आपण आजही खेड्यापाड्यात पाहू
शकता जे सुशिक्षित लोक पुढे गेले आहेत ते लोक त्यांच्या
मूलभूत गोष्टींबद्दल बोलत नाहीत
त्या गोष्टी मी येथे फरिदाबादमधील स्थानिक गावांबद्दल बोलत
आहे आधी ज्या कंपन्या मी तुम्हाला सांगितल्या होत्या त्यांना
खूप त्रास व्हायचा, ते नोकरीसाठी कंपनीत जात असत ते काम करत
नव्हते ते कंपनीत गेल्यानंतर पगार घेत असत त्यापैकी बहुतेक
ते ज्या कंपनीत जात असत त्या कंपनीत ते अनेकदा जात असत म्हणून
जेव्हा हा वर्ग पुढे गेला तेव्हा बहुतेक ९५% लोक या गोष्टी
करत नाहीत त्यांना माहित आहे की कंपनी त्यांना घेत नाही हे
कंपनीला कळले तर ते टाळले जात आहेत
आजही जर 5% लोक करत असतील तर ते लोक असे आहेत ज्यांच्याकडे
कोणतीही प्रतिभा नाही म्हणून ते त्यांच्या मूलभूत गोष्टी धरून
आहेत की मी स्थानिक आहे आमच्याकडे ते सर्वत्र आहे म्हणून ते
त्यास आपले टॅलेंट मानत आहेत कारण त्यांच्याकडे इतर कोणतेही
टॅलेंट नाही.
हे चुकीचे आहे हे जाणून घ्या पण जोपर्यंत आपले अस्तित्व
टिकवून ठेवण्यासाठी त्यांचे अस्तित्व वाचविण्यासाठी दुसरे
काही येत नाही तोपर्यंत कंपनीला कर्मचाऱ्याच्या
अधिकारांबरोबरच मग ते धर्माधारित, जातीवर आधारित असो,
राज्यनिहाय काळजी घ्यावी लागेल
कोणत्याही आधारावर भेदभाव भेदभाव लिंग आधारित आहे जर तो पुरुष
किंवा महिला असेल तर कोणत्याही आधारावर ही देखील कंपनीची
जबाबदारी आहे आणि ती कायद्यांतर्गत येते आपल्याला या गोष्टीची
काळजी घ्यावी लागेल मग मी तुमच्याशी बोललो
भरती म्हणजे काय, हा पहिला प्रश्न म्हणजे भरती म्हणजे काय, एक
प्रश्न म्हणजे भरती म्हणजे काय, दुसरा भरतीची प्रक्रिया काय
आहे, जर मी पहिल्या भरतीबद्दल बोललो तर भरती म्हणजे काय,
दुसरे म्हणजे काय, २ म्हणजे काय, याची प्रक्रिया काय आहे.
भरती ची प्रक्रिया काय आहे? 1.
भरतीचे प्रकार?
2. निवड म्हणजे काय? 3.
निवडीची प्रक्रिया काय आहे? 1.
निवडीचे टप्पे काय आहेत? 2.
निवडीचे किती टप्पे आहेत? 1.
निवडीचे टप्पे काय आहेत? 2.
निवडीचे किती टप्पे आहेत? 1.
निवडीचे टप्पे काय आहेत? 3.
निवडीचे टप्पे काय आहेत? 1.
निवडीचे टप्पे काय आहेत?
3. निवडीचे टप्पे काय आहेत?
1. निवडीचे टप्पे काय आहेत?