అందరకీ నమస్కారం.
మీ అందరికీ గుడ్ ఈవెనింగ్.
ఇది శ్రీ గౌతమ్ మరియు ఈ రోజు నేను ప్రొఫెషనల్ లీడ్ యొక్క ఒక
సీరియస్ టాపిక్ గురించి మాట్లాడబోతున్నాను మరియు అది హెచ్ ఆర్
డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క పాత్ర గురించి నేను ఖచ్చితంగా ఏమి
మాట్లాడబోతున్నాను.
నేను ఎప్పుడూ చెప్పినట్లు నా వీడియోను ప్రారంభించడానికి
ముందు, మీకు కూడా తెలుసు అని నేను ఎల్లప్పుడూ చెబుతుంటాను.
శ్వాస తీసుకుంటూ ఉండండి.
మీరు ఏదైనా సాధించాలనుకుంటే, మీరు విజయవంతం కావాలంటే, ఏ
పనినైనా జాగ్రత్తగా చేయడం చాలా ముఖ్యం.
తెలుసుకోవడం, నేర్చుకోవడం, చదవడం, పరీక్షల్లో ఉత్తీర్ణత
సాధించడం, సర్టిఫికేట్ పొందడం, డిగ్రీ పొందడం మీకు తెలుసు. ఈ
కార్యకలాపాలన్నీ మంచివే కానీ ఈ అన్ని కార్యకలాపాలు మాత్రమే
మిమ్మల్ని విజయవంతం చేయలేవు.
ఈ కార్యకలాపాలు మీకు సగటు జీవితాన్ని ఇవ్వగలవు, కానీ మీరు మీ
స్వంత కల యొక్క విజయాన్ని పొందాలనుకుంటే, మీరు ఈ విషయాల కంటే
భిన్నంగా ఏదైనా చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
వీటికి భిన్నంగా ఏదో ఒకటి చేయాలి.
మీరు మీ కలను నిజం చేసుకోవాలనుకుంటే, మీ కల విజయవంతం
కావాలంటే, మీరు భిన్నంగా ఏదైనా చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
ఆ విషయంలో కచ్చితంగా ఉండండి.
అవన్నీ చేయలేకపోతే సహజంగానే సమస్య కొనసాగుతుంది.
ఆ విషయంలో కచ్చితంగా ఉండండి. సమస్య కొనసాగవచ్చు.
దీనిపై ఎవరూ ఏమీ చేయలేరు. దీనిపై ఎవరూ ఏమీ చేయలేరు.
ఇప్పుడు ఏకాగ్రతకు మార్గం ఏమిటి?
మార్గం ఏమిటంటే, మీరు ఏదైనా పనిని ప్రారంభించే ముందు లోతైన
శ్వాస తీసుకుంటారు.
దీన్నే ఆకర్షణ నియమం అని కూడా అంటారు.
ఉపచేతన మనస్సు యొక్క శక్తి గురించి ఎవరు మాట్లాడుతున్నారు
మరియు విశ్వసిస్తారు, ఎవరి ఆధారంగా, వైద్యులు, వైద్యులు,
సాధువులు, బాబాలు, ఇతరుల పని చేసేవారు, ఈ నమ్మకాలు, దీని కోసం
లోతైన శ్వాస అవసరం, ఇవన్నీ
దాని ఆధారంగా ఉన్నాయి.
అందుకే మీరు ఎల్లప్పుడూ ఈ విషయం యొక్క ప్రాముఖ్యతను
తెలుసుకోవాలని, అర్థం చేసుకోవాలని, నమ్మాలని మరియు దానిని
అమలులో తీసుకోవాలని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను.
మీరు దాని ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకునే వరకు దానిని అమలులో
ఉంచండి.
ఎందుకంటే ఏదయినా ఇచ్చినా, దాని వల్ల కలిగే ప్రయోజనమేమిటో,
దాని ప్రాముఖ్యత ఏమిటో మీకు తెలియకపోతే, మీరు ఒకసారి నా
మాటలను నమ్మవచ్చు, లేదా ఎవరి మాటలను మీరు నమ్మవచ్చు.
కానీ దీర్ఘకాలికంగా కొనసాగింపు ఉన్నప్పుడు, లేదా ఎవరైనా
దానికి వ్యతిరేకంగా మాట్లాడినప్పుడు, మీరు కొనసాగిన తర్వాత
కూడా, దాని నిజమైన ప్రాముఖ్యత మీకు తెలిసినప్పుడు మాత్రమే
మీరు సమాధానం ఇవ్వగలరు.
ఆ వస్తువు యొక్క ప్రాముఖ్యత మీ జీవితంలో అంత ముఖ్యమైనది కాదు,
మీ జీవితంలో ఆ వస్తువు యొక్క ప్రాముఖ్యత ఏమిటి. కాబట్టి, ఈ
విషయం మీకు తెలిసే వరకు, సమస్య ఉంటుంది, మరియు అది ఖచ్చితంగా
ఉంటుంది.
ఈ సమస్య మీ జీవితంలో కొనసాగుతుంది.
అందుకే, ఈ విషయాన్ని తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం చాలా
ముఖ్యం, అందుకోసం మీరు దాని ప్రాముఖ్యతను తెలుసుకోవడం చాలా
అవసరం. అందుకే, నేను ఎల్లప్పుడూ చేసే లోతైన శ్వాస,
ఏదైనా పని చేయడానికి ముందు, నేను ఆ పని చేస్తాను, కానీ దానిని
చేయడంతో పాటు, మీరు కూడా చేయాలని నేను కోరుకుంటున్నాను.
మీరు కూడా దాని ప్రయోజనాన్ని తీసుకొని మీ జీవితంలో విజయం
సాధించాలి.
మీరు ఏదైనా మీటింగ్ చేయాలనుకుంటే, దాన్ని విజయవంతంగా పూర్తి
చేయాలనుకుంటే, మీ ఏకాగ్రత చాలా ముఖ్యం.
లోతైన శ్వాస అయిన ఈ యాక్టివిటీ చేయడం ద్వారా ఆ ఏకాగ్రత మీకు
వస్తుంది.
ఈ యాక్టివిటీ చేయడం ద్వారా, మీరు ఆ ఏకాగ్రతను మీ వద్దకు
తీసుకురావచ్చు మరియు ఇది చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.
కాబట్టి, నేను లోతైన శ్వాస ప్రక్రియను ప్రారంభించబోతున్నాను.
అది ఏమిటి?
మీ చేతిని పట్టుకోండి.
సరే.
ఇప్పుడు.
అవును.
ఇందులో కొత్తదనం ఏమీ లేదు.
మీరు జిమ్ కు వెళ్లినప్పుడు కూడా, యోగా ట్రైనర్ వ్యాయామం
చేయడానికి ముందు మిమ్మల్ని వేడెక్కిస్తాడు.
మీరు ప్లే గ్రౌండ్లో ఏదైనా ఆటను ప్రారంభించాలనుకుంటే,
ఆటగాళ్ళు 5-10 నిమిషాల ముందు వచ్చి కొంత వ్యాయామం చేస్తారు.
అదేవిధంగా డ్రెస్సింగ్ రూమ్ నుంచి బయటకు వెళ్లే ముందు కొంత
వ్యాయామం చేస్తారు.
మీరు ఈ యాక్టివిటీని వాటిలో ఒకటిగా భావిస్తారు.
మరియు ఇది వారికి కూడా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.
ఒకవేళ వారు ఆటను ప్రారంభించే ముందు తమను తాము ఏకాగ్రతతో
ఉంచుకోవాలనుకుంటే,
వాస్తవానికి, వాటికి మంచి ప్రతిస్పందన లభిస్తుంది.
ఈ విషయంలో ఒక్క శాతం కూడా అయోమయానికి గురికావాల్సిన అవసరం
లేదు.
స్పష్టంగా.
ఇప్పుడు నేను విషయానికి వస్తున్నాను, టాపిక్
దాని గురించి మనం మాట్లాడుతున్నాం
నేను మాట్లాడుతున్న టాపిక్ ఇదే
ఇంతకీ అసలు ఇదేంటి?
ఇది ఏమిటీ?
ఎలా చేయాలి?
దీని గురించి ఇప్పటికే చాలా మాట్లాడాను.
దీని గురించి ఇంకొంచెం మాట్లాడతాను.
మనం దానిని మరింత మెరుగ్గా ఎలా చేయగలం
మరి ఎలాంటి పాత్ర పోషిస్తున్నారో..
ఇప్పటి వరకు నేను నీతో మాట్లాడాను.
HR పాత్రలు ఏమిటి, వాటి విధులు ఏమిటి
వాటిని ఒక్కొక్కటిగా వివరించాను.
ఇప్పుడు వారి ప్రత్యేక విధుల్లో..
నేను నీతో మాట్లాడాను.
దీని యొక్క మోహరింపు ఏమిటి?
ఇది టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ కిందకు వస్తుంది.
మరియు అది వారి ప్రధాన కర్తవ్యం
హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్
మోహరింపు అంటే ఏమిటి?
నియామకం అంటే గుర్తించడం, ఆకర్షించడం, ఇంటర్వ్యూ చేయడం, ఎంపిక
చేయడం, నియమించడం
ఈ ప్రక్రియలన్నీ ఇలా ఉన్నాయి.
ఒక ముగింపు మార్గంలో
అని మనం చెప్పగలం
ఇవన్నీ అలాంటి ప్రక్రియలే.
మరియు ఇది మానవ వనరుల నిర్వహణ ద్వారా చేయబడుతుంది
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ ద్వారా
నేను మీకు ఇదివరకే చెప్పినట్లు..
అది చిన్న కంపెనీ అయితే..
అప్పుడు హెచ్.ఆర్ యొక్క అన్ని పాత్రలు
2-3 మంది ద్వారా నిర్వహించబడతాయి
కానీ పెద్ద ఆందోళన ఉన్నప్పుడు..
అప్పుడు HR యొక్క ఈ 5 విధులు
నేను మీకు ఇదివరకే చెప్పాను.
మొదటి హెచ్ ఆర్ టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్.
చాలా మంది దీన్ని హ్యాండిల్ చేస్తుంటారు.
మరియు
ఇది ఒక ప్రత్యేక జట్టుగా, ప్రత్యేక యూనిట్ గా మారుతుంది
అదే విధంగా పరిహారం, ప్రయోజనం..
మరొకటిగా మారుతుంది
అదే విధంగా మిగిలిన మూడింటిని కూడా విడివిడిగా నిర్వహిస్తారు.
ఇది ఏమిటీ?
రిక్రూట్ మెంట్ యొక్క రకాల గురించి నేను ఇప్పటికే మాట్లాడాను.
అంతర్గత రిక్రూట్ మెంట్ జరుగుతుంది.
ఇది కంపెనీ లోపలి నుండి చేయబడుతుంది
పదవీ విరమణ చేస్తున్న లేదా చేరుతున్న సీనియర్లు
కాబట్టి సీనియర్లకు బదులుగా
ఎవరైనా జూనియర్లకు ప్రమోషన్ ఇస్తారు.
మరియు ఆ స్థానాన్ని నింపండి
మరియు దానిని పిలుస్తారు
అంతర్గత నియామకాలు[మార్చు]
తరువాత రిటర్న్డ్ రిక్రూట్ మెంట్
రిటర్న్డ్ రిక్రూట్ మెంట్ గురించి నేను మీకు ఇదివరకే చెప్పాను.
ఇందులో..
కంపెనీ లోపల
ఒక యూనిట్ ఉంది
ఇది మీ రిక్రూట్ మెంట్ సెంటర్ కు చెందినది
ప్లేస్ మెంట్ జోన్
కాబట్టి దానిలో
ఇప్పటికే
వారితో ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది.
లేదా ఆ డిపార్ట్ మెంట్ లో ఉద్యోగం ఉంటుంది.
ఒకవేళ అది అంతర్గతంగా ఉంటే
కంపెనీకి ఏది అవసరమో అది
అది
ఏమి జరిగింది, చూడండి
ప్రతి డిపార్ట్ మెంట్ కు చెందిన వ్యక్తులు
ఐటి వంటివి
మార్కెటింగ్
ఖాతాలు[మార్చు]
ఈ అన్ని విభాగాలకు చెందిన వారు
వారి వద్ద ఉన్న మానవ వనరుల రకం
ప్లేస్ మెంట్ యొక్క ఆవశ్యకత
ఆ అవసరం HR డిపార్ట్ మెంట్ కు పంపబడుతుంది
మరియు HR డిపార్ట్ మెంట్
దీనిని టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ యూనిట్ కు ఇస్తారు
మరియు
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ లో
ఈ రిటైన్డ్ రిక్రూట్ మెంట్ లో ప్లేస్ మెంట్ యూనిట్ ఉంటుంది.
అప్పటికే అక్కడ
ఎవరి ఉద్యోగం నియామకం
అది వారి కిందకు వస్తుంది.
మరియు వారు దానిని పూర్తి చేయడానికి పని చేస్తారు
ఈ సంస్థ సంస్థలో నడుస్తుంటే..
అప్పుడు అందులో ఏ పని జరిగినా..
ఇది సరిగ్గా ఉంది
వారి ఆధ్వర్యంలో నిర్వహించబడుతుంది
దీని గురించి ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు
తరువాత సజావుగా సాగుతోంది
రావడం
రివర్స్ రిక్రూట్ మెంట్
ఇది మీకు ఇప్పటికే వివరంగా ఇచ్చాను.
రివర్స్ రిక్రూటింగ్ అంటే ఏమిటి
ఉద్యోగస్తులు ఉపాధి పొందేలా ప్రోత్సహిస్తారు.
వేరే ఆర్గనైజేషన్ తో
అది మెరుగైన ప్రయోజనాన్ని అందిస్తుంది
మేము దానిని చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాము
దీనికి ముందు..
ఇంకా చాలా ఉన్నాయి
రిక్రూట్ మెంట్
ఒక ఆకస్మిక పరిస్థితి ఉంది
దీనిని మీరు ఏదైనా బయటి కంపెనీతో ఒప్పందం చేసుకుంటారు
మరియు అవసరాన్ని తీర్చిన వెంటనే
ఆ అవసరాన్ని తీర్చారు
తమ అభ్యర్థులను పంపిస్తారు.
మరియు వారి అభ్యర్థులను ఆ స్థానాల్లో నియమించినప్పుడు వారికి
వేతనం ఇస్తారు
కాబట్టి ఇవి వివిధ రకాల రిక్రూట్ మెంట్ లు
నేను ఇప్పటికే దీని గురించి మాట్లాడాను
తరువాత ఎంపిక జరిగింది
ఎంపిక ఎలా జరుగుతుంది
ఎంపిక అనేది ఎంపిక ప్రక్రియ.
అత్యంత తగిన అభ్యర్థులు
సంస్థలో ఖాళీగా ఉన్న పోస్టుకు..
ఎంపిక అంటే ఏమిటి ఎంపిక ప్రక్రియ
అత్యంత తగిన అభ్యర్థులు
సంస్థలో ఖాళీగా ఉన్న పోస్టుకు..
దీన్నే సెలక్షన్ అంటారు.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఎంపిక అంటే
పెళ్లికి నోచుకోని పెళ్లి..
అని కూడా చెప్పొచ్చు.
తగినవారు కానివారు
చాలా ఇంటర్వ్యూలు ఉన్నాయి.
ఇంటర్వ్యూలకు వచ్చిన అభ్యర్థులు
సరిపోని వారిని వదిలేసి, తగిన వారిని ఎంపిక చేసుకోవాలి.
దీన్నే సెలక్షన్ అంటారు.
ప్రాసెస్ దశలు ఏమిటి
ప్రిలిమినరీ ఇంటర్వ్యూలు
దీనిలో మీరు దరఖాస్తులను స్వీకరిస్తున్నారు
దరఖాస్తులను అభ్యర్థించారు
రెజ్యూమెలు అభ్యర్థించబడ్డాయి
దరఖాస్తుల స్క్రీనింగ్
స్క్రీనింగ్ అంటే
అప్లికేషన్ లు మరియు రెజ్యూమెలు వాటిని సరిగ్గా తనిఖీ చేస్తాయి
మరియు స్క్రీనింగ్ అంటే
ఏది మీకు మంచిది
వాటిని సరిగ్గా తనిఖీ చేయండి
ఆపై
వారిని ఎంప్లాయిమెంట్ టెస్ట్ కు పిలుస్తారు.
ఎంపికైన వారు
వాటిని దరఖాస్తులో క్లియర్ చేయాల్సి ఉంటుంది.
తర్వాత ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు.
అప్పుడు రిఫరెన్స్ చెకింగ్ చేసి వైద్య పరీక్షలు చేస్తారు.
ఆపై తుది ఎంపిక జరుగుతుంది.
కాబట్టి ఇవి 8 భాగాలు.
HRలో, రికార్డింగ్ గురించి మనం మాట్లాడినప్పుడు
ఈ కంటెంట్ లో
మీ ప్రశ్న
ఎన్ని రకాలు
ప్రక్రియ ఏమిటి
ఎన్ని దశలు ఎన్ని రకాలు
ప్రక్రియ ఏమిటి
ఎంపికలో ఎన్ని దశలు
కాబట్టి మీరు ఈ విషయం చెప్పాలి.
మరియు దీని గురించి మీరు కొద్దిగా వివరించాలి
నేను పైన మాట్లాడినట్లుగా
అది
హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్
ఎన్ని విధులు
ఇప్పుడు ఆ ప్రశ్న అడుగుతారు.
కాబట్టి మీరు చెబుతారు
డ్యూటీలు ఎన్ని రకాలు ఉన్నాయో..
సరే
విధులు ఏమిటి
మరి ఆ పాత్రలు ఏంటి.
కొద్దిగా వివరించండి
కాబట్టి మీరు ఆ పని చేస్తారు
దాని కిందకు ఏమి వస్తుంది
కాబట్టి ముందు మీరు తెలుసుకోవాలి
విధులు ఏమిటి
మీకు తెలిసినట్లుగా
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్
పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి
దీనిని మీరు గమనిస్తారు
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి
సమ్మతి
మరియు తరువాత పనిప్రాంత భద్రత
కాబట్టి ఇవి 5 ప్రధాన పాత్రలు.
ఇప్పుడు మిమ్మల్ని అడుగుతారు
తేడా ఏమిటి
పాత్రల్లో..
చిన్న కంపెనీ..
మరియు పెద్ద సంస్థ
అది చిన్న కంపెనీ అయితే..
అప్పుడు HR డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క పాత్ర ఏమిటి?
ఒక పెద్ద కంపెనీ వచ్చినప్పుడు
అప్పుడు HR యొక్క పాత్ర ఏమిటి?
మీరు ఈ విషయాన్ని క్లియర్ చేయాలి
నేను మీకు ముందే చెప్పినట్లుగా
అది చిన్న కంపెనీలో
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ పాత్ర[మార్చు]
కేవలం 2-3 మంది మాత్రమే జాగ్రత్తలు తీసుకుంటారు.
అన్ని పనుల గురించి
కానీ పెద్ద ఆందోళన ఉన్నప్పుడు..
అక్కడ చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు
కాబట్టి అక్కడ
5 విధులు
ఈ 5 విధుల్లో
ఒక్కొక్కటిగా
యూనిట్ ను విడివిడిగా తయారు చేశారు.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ యొక్క యూనిట్ వలె
ఈ డిపార్ట్ మెంట్ వేరు.
దానికి ఒక మేనేజర్ ఉంటాడు.
మరియు
ఇది ఎంపిక ప్రక్రియను ప్రాసెస్ చేస్తుంది, కానీ ఒక వ్యక్తిని
నియమించడానికి ముందు జీతం నిర్ణయించినప్పుడు ప్రయోజనాలు మరియు
పరిహారం వచ్చిన వెంటనే అతని సిటిసి నిర్ణయించబడుతుంది, ఆ
సమయంలో ఈ పనిని ఎవరు చేస్తారు?
ఇది బెనిఫిట్స్ అండ్ కాంపెన్సేషన్ అండ్ బెనిఫిట్స్ డిపార్ట్
మెంట్ యొక్క పని.
ఇప్పుడు చూడండి, ఒక చిన్న కంపెనీలో హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్
లో కేవలం 2-3 మంది ఉద్యోగులు మాత్రమే ఉంటారు కాబట్టి వారు 5
పాత్రలు పోషిస్తారు మరియు తమలో తాము కూర్చుని, డైరెక్టర్ తో
ఏది కూర్చోకూడదో నిర్ణయించుకుంటారు.
ఇది చిన్న కంపెనీ అయినా పెద్ద కంపెనీ అయినప్పుడు జాబ్
ప్రొఫైల్ నిర్ణయించాల్సి వచ్చినప్పుడు ఆ ఎంపిక ఏ విభాగానికి?
అకౌంట్స్ విభాగానికి అకౌంట్స్ మేనేజర్ కూర్చొని పరిహారం,
ప్రయోజనాలు నిర్ణయిస్తారు.
కాబట్టి ఈ యూనిట్ మేనేజర్ కూర్చుంటాడు మరియు నియామకం ఎవరు
చేస్తారు?
అకౌంట్స్ మేనేజర్ రిక్రూట్ మెంట్ గానీ, నష్టపరిహారం,
బెనిఫిట్స్ డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్ గానీ చేయరు.
నియామకాలు ఎవరు చేస్తారు? టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ మేనేజర్
చేస్తారు.
డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్ ఆ పని చేస్తాడు.
కాబట్టి ప్రక్రియ సమయంలో మిమ్మల్ని ఒక ప్రశ్న అడిగారు
నిర్ణయం తీసుకోబోయే సీటీసీలు
సిటిసి? ఎవరు సహాయం చేస్తారు?
మెయిన్ ఎవరు? మరి అభ్యర్థులు ఎవరికి సాయం చేస్తున్నారు? మరియు
నిర్ణయం జరుగుతున్నప్పుడు ఎన్ని విభాగాలు సహాయపడతాయి?
ఇంతకీ ఆ ప్రశ్న ఏమిటి?
నియామకాలకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు లేదా ఎవరిని నియమించాలి?
కాబట్టి మీరు HR అని చెప్పరు.
హెచ్ ఆర్ మేనేజ్ మెంట్ ఉంది, టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ ఉంది.
ఇప్పుడు ఏ శాఖ ప్రయోజనాలు, నష్టపరిహారాన్ని నిర్ణయించబోతోంది?
కాబట్టి ప్రయోజనాలు మరియు పరిహారం ఏమిటి?
జీతం. డైరెక్ట్ గా రాయొచ్చు.
ఉద్యోగి వేతనాన్ని ఏ శాఖ నిర్ణయిస్తుంది?
ఏ డిపార్ట్ మెంట్ నిర్ణయిస్తుంది
ఉద్యోగి యొక్క సిటిసి?
సిటిసి అంటే ఏమిటి?
ఇది కూడా మీరు తెలుసుకోవాల్సిన ప్రశ్నే.
ఏ ఉద్యోగి సీటీసీని నిర్ణయించబోతున్నప్పుడు పరిహారం,
ప్రయోజనాల శాఖలతో పాటు ఏయే శాఖలు కూర్చున్నాయనేది ఇప్పుడు
ప్రశ్న.
అందులో మీరేమంటారు?
ఆ నిర్దిష్ట విభాగానికి ఏ శాఖను నియమిస్తున్నారు?
లేదా ఏ శాఖ జాబ్ ప్రొఫైల్ ను నిర్ణయిస్తున్నారు?
మరి జాబ్ ప్రొఫైల్ ను ఎవరు నిర్ణయిస్తారు?
చూడండి మరో ప్రశ్న.
ఉద్యోగి యొక్క జాబ్ ప్రొఫైల్ ను ఎవరు నిర్ణయిస్తారు?
కాబట్టి ఆ డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్లు ఆ పని చేస్తారు.
ఒక అకౌంటెంట్ ను నియమించుకోవాల్సి వస్తే వారి జాబ్ ప్రొఫైల్
ఎలా ఉండాలి, ఏ పని చేయాలా వద్దా అనేది అకౌంట్స్ మేనేజర్
నిర్ణయిస్తారు.
ఆ జాబ్ ప్రొఫైల్ లో వారు సంస్థ కోసం ఎంత పని చేస్తారు, ఎన్ని
బెనిఫిట్స్ ఇస్తారు.
ఈ విషయం ఎవరు చెబుతారు? ఆ డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్.
ఆ తర్వాత దాని ఆధారంగా సీటీసీ నిర్ణయించాల్సిన పనిని పరిహారం,
ప్రయోజనాల శాఖ చేస్తుంది.
ఎందుకంటే నియామకాలు టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్
ద్వారా జరగాలి కాబట్టి వారు అక్కడ ఉండటం చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే
నియామకాలు వారి ద్వారానే జరగాలి. కాబట్టి ఇందులో మీరు చాలా
ప్రశ్నలు చూసి ఉంటారు.
కాబట్టి ఈ మూడింటి కలయిక ఇది.
ఇప్పుడు నెక్ట్స్ యూనిట్,
ప్రశ్నల కోణం నుంచి చెబుతున్నాను, MCQ, ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్
మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటి?
ఎలాంటి పని ఉంది?
ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్ లేదా లెర్నింగ్ అండ్ డెవలప్
మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ అంటే ఏమిటి?
ఈ డిపార్ట్ మెంట్ కింద ఏం జరుగుతుంది?
ఈ డిపార్ట్ మెంట్ లో ఏం జరుగుతుంది?
కాబట్టి మీరు చెబుతారు.
మీరు చెప్పే రెండవ విషయం ఏమిటంటే, ఏ ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వాలో
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి విభాగం ఎలా నిర్ణయిస్తుంది?
అంటే నిర్ణయాత్మక విభాగం ఎవరిది అని చెప్పగలరా?
ఏ డిపార్ట్ మెంట్?
ఎలాంటి శిక్షణ ఇస్తారు?
మరి ఎవరికి అవసరం?
ఉద్యోగులకు శిక్షణ అవసరం అంటే ఏమిటి?
మరి ఎలాంటి శిక్షణ ఇస్తారు?
కాబట్టి శిక్షణ ఎవరికి అవసరం?
ఎలాంటి శిక్షణ అవసరం?
దీన్ని ఎవరు నిర్ణయిస్తారు?
ఒక విషయం.
రెండవది, ఈ శిక్షణను ఎవరు ఏర్పాటు చేస్తారు?
కాబట్టి అకౌంట్స్, సేల్స్, మార్కెటింగ్, ఐటీ, పర్సనల్
మేనేజ్మెంట్ వంటి ఏ విభాగానికి ఏ శాఖ అవసరమో నిర్దిష్ట విభాగం
సిఫార్సు చేస్తుందనేది మొదటి ప్రశ్న.
అది అకౌంట్స్ డిపార్ట్మెంట్, సేల్స్, మార్కెటింగ్, హెచ్ఆర్
కావచ్చు.
కాబట్టి ఏ శాఖకు అవసరమో సిఫారసు చేస్తారు.
రెండవది, ఎంత మంది ఉద్యోగులను నియమించుకోవాలి?
మరి ఏ డిపార్ట్ మెంట్ లో?
కాబట్టి అవసరమైన డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్ నుంచి కూడా నియామకాలు
జరుగుతాయి.
మరి ఏ పదవిని సిఫారసు చేస్తారు?
స్పష్ట? ఇప్పుడు మీరేం చెబుతారు?
అన్ని శాఖలు ఇచ్చే సూచనలను హెచ్ ఆర్ విభాగం అనుసరిస్తోంది.
వారి అవసరాలు తీరుస్తారు.
కేవలం నెరవేర్చడానికే.
కాబట్టి నియామకాల్లో కూడా, ఈ ప్రొఫైల్ కోసం, ఈ హోదా కోసం,
మాకు చాలా మంది ఉద్యోగులు అవసరమని నిర్దిష్ట విభాగం మేనేజర్లు
హెచ్ఆర్ విభాగానికి చెబుతారు.
కాబట్టి నంబర్ ను హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ ద్వారా
ఇవ్వబడుతుంది మరియు జాబ్ ప్రొఫైల్ కూడా HR డిపార్ట్ మెంట్
ద్వారా ఇవ్వబడుతుంది.
స్పష్ట? ఇప్పుడు నియామకాలు పూర్తయ్యాయి, వారికి ఎలాంటి శిక్షణ
అవసరం?
కాబట్టి పని కూడా ఆ శాఖే చేస్తుంది వారి పనితీరు, పోటీ, నేటి
కాలానికి, టెక్నాలజీకి అనుగుణంగా మన ఉద్యోగులకు ఎలాంటి శిక్షణ
అవసరమో చెబుతుంది.
ఎవరు సిఫార్సు చేస్తున్నారో అర్థం అయిందా?
ఆ శాఖ సిఫారసు చేస్తుంది.
ఉద్యోగులు ఎవరికి కావాలి?
ఇప్పుడు కార్పొరేట్ ట్రైనర్ గా ఎలాంటి శిక్షణ అవసరం?
అంటే కమ్యూనికేషన్ స్కిల్, ప్రెజెంటేషన్ స్కిల్, పబ్లిక్
స్పీకింగ్, డెసిషన్ మేకింగ్ స్కిల్స్, కన్విన్సింగ్ స్కిల్స్,
ప్రాబ్లమ్ సాల్వింగ్ స్కిల్స్, కాంఫ్లిక్ట్ రిజల్యూషన్.
కాబట్టి శిక్షణకు అవసరమైన వివిధ రకాల వృత్తి నైపుణ్యాలు, మా
డిపార్ట్ మెంట్ లో ఈ రకమైన శిక్షణ అవసరమని దాని సిఫార్సును ఆ
నిర్దిష్ట విభాగం హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ కు ఇస్తుంది.
మీరు ఉద్యోగుల జాబితా ఇచ్చారు మరియు కంటెంట్ కూడా ఇచ్చారు.
ఇప్పుడు మీరు ప్రతి వ్యక్తికి శిక్షణ లభిస్తుందని చెబుతారు?
కాదు. లేదు, అది అస్సలు జరగదు.
HR డిపార్ట్ మెంట్ తమ స్వంత అవసరాన్ని HR డిపార్ట్ మెంట్ కు
ఇస్తుంది
అప్పుడు హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ అంతర్గత శిక్షణను ఏర్పాటు
చేయవచ్చు, తద్వారా కంపెనీ యొక్క ఉన్నత యాజమాన్యంలోని
వ్యక్తులు తమ జూనియర్ లకు శిక్షణ ఇవ్వాలి.
సరే లేదా బయట నుంచి ట్రైనింగ్ అవసరమని భావిస్తారు.
నా ఉద్దేశ్యం, వారికి శిక్షకులు, నిపుణులు అవసరం
అందుకే కార్పొరేట్ ట్రైనర్లను నియమించుకుంటాం.
మేం కాంట్రాక్ట్ కు వెళ్తాం.
ఉద్యోగుల అవసరాన్ని తీరుస్తాం.
ఎలాంటి శిక్షణ అవసరం
అంతేకాకుండా ఉద్యోగుల సంఖ్య ఎంత అనేది కూడా చెబుతారు.
మరియు ఉద్యోగుల సంఖ్య మరియు విషయాలను బట్టి ట్రైనింగ్ యొక్క
గంటల సంఖ్యను మేము చెబుతాము
ఆ తర్వాత ఇదంతా ఏర్పాటు చేస్తారు.
ఎవరు చేస్తారు?
హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్
ఇది వారి పని.
మరి నేను దాని గురించి మాట్లాడితే..
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి
లెర్నింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ ఈ పని చేస్తుంది
ఇది స్పష్టంగా ఉందా?
ట్రైనింగ్ ఇలా ఉంటుంది.
ఎన్ని రోజులు ఉంటుంది?
వాస్తవానికి బడ్జెట్ ఖరారు చేయాలంటే..
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ తన పైఅధికారులకు సిఫారసు చేయాలి
దాన్ని ఒప్పించాలి.
ఈ ట్రైనింగ్ ఉద్దేశం ఏమిటో వారికి చెప్పాలి.
మరి దానిపై మనం ఖర్చు చేస్తున్న ఖర్చు వల్ల కలిగే ప్రయోజనం
ఏమిటి?
ఈ విషయాలను వివరించాలి.
మీకు తెలుసా, ప్రతి డబ్బుకు ఒకరు చెల్లించాలి
మరియు ఇది అవసరం మరియు చెల్లించాలి
ఇది అవసరమైన భాగం.
కాబట్టి ఇది మీ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి
మీరు ఒక ప్రశ్న అడగవచ్చు
ట్రైనింగ్ సెషన్ ఎవరు ఏర్పాటు చేస్తారు?
ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్
మరియు కంటెంట్ మరియు ఉద్యోగుల సంఖ్య
నిర్దిష్టంగా సిఫారసు చేయబడుతుంది
విషయాలను ఎవరు సిఫారసు చేస్తారు?
ఆ ప్రత్యేక విభాగం
ఉద్యోగుల సంఖ్య పెంపు..
ఎవరు? ఆ ప్రత్యేక విభాగం
మా ఉద్యోగులకు ఇది అవసరం
కానీ ఉన్నత యాజమాన్యం దాన్ని తగ్గించే అవకాశం ఉంది.
అయితే ఇది వారి పని.
ఇలా చేస్తారు.
ఇప్పుడు అదే జరిగింది.
హెచ్ ఆర్ విభాగం ప్రధానంగా ప్రసిద్ధి చెందింది.
కంపెనీ చట్టాలు, కార్మిక చట్టాల కోసం
కాబట్టి ఈ చట్టపరమైన పని
ఎవరు చూస్తారు?
సమ్మతి విభాగం
కాంప్లయన్స్ డిపార్ట్ మెంట్ పరిశీలిస్తుంది
కంపెనీలో లాభాలు, నష్టపరిహారం..
సాధారణమైనది..
మీ పరిహారం మరియు ప్రయోజన విభాగం దానిని పరిశీలిస్తుంది
కానీ ప్రధానంగా విస్తృత పరిహారం..
కార్మిక చట్టాలు ఏం చెబుతున్నాయి?
అందులో కార్మికులకు కలిగే ప్రయోజనాలేంటి?
ఇన్సూరెన్స్, సేఫ్టీ, సెక్యూరిటీ
వీటన్నిటినీ ఎవరు చూస్తారు?
మీ కాంప్లయన్స్ డిపార్ట్ మెంట్ దానిని చూస్తుంది
నేను ఓపెన్ చేసి చెబుతాను.
ఇది మీ సమ్మతి అని నేను మీకు చెప్పాను
ఏదైనా HR డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క లీగల్ మరియు రెగ్యులేటరీ
కాంప్లయన్స్ అనేది ఒక కీలకమైన కాంపోనెంట్.
ఇది ఏదైనా HR డిపార్ట్ మెంట్ లో కీలకమైన కాంపోనెంట్ ఎలా? నేను
మీకు ఎలా చెప్పాలి?
ఉపాధి మరియు కార్మిక చట్టాలు చాలా సంక్లిష్టమైనవి
[మార్చు] ఉపాధి మరియు కార్మిక చట్టాలు
దీనిని మేము అద్దెకు తీసుకుంటాము
మరియు కార్మిక చట్టం చాలా సంక్లిష్టమైన చట్టం
ఏది చట్టబద్ధం
మరియు పర్యవేక్షణకు అంకితమైన ఒక బృందాన్ని కలిగి ఉండటం
ఇది నిరంతరం మారుతూ ఉంటుంది
ఫెడరల్ స్టేట్ మరియు స్థానిక ప్రభుత్వ చట్టాల నుండి కంపెనీలను
దూరంగా ఉంచడానికి అవసరమైన భూభాగం అనేక రకాలు ఉన్నాయి
రాష్ట్ర చట్టాలు, దేశ చట్టాలు, స్థానిక ప్రభుత్వ చట్టాలు
వీటన్నిటితో సర్దుబాటు..
ఒక వ్యాపారం సమ్మతిలో లేనప్పుడు, దరఖాస్తుదారులు లేదా
ఉద్యోగులు వివక్షాపూరిత నియామక మరియు ఉపాధి పద్ధతులు లేదా
ప్రమాదకరమైన పని పరిస్థితుల ఆధారంగా క్లెయిమ్ లను దాఖలు
చేయవచ్చు.
కాంప్లయన్స్ ప్రాక్టీషనర్లు లేదా టీమ్ పూర్తిగా అర్థం
చేసుకోవాలి.
ఫెయిర్ లేబర్ స్టాండర్డ్స్ యాక్ట్ వంటి ఉపాధి చట్టాలు
ఫ్యామిలీ మెడికల్ లీవ్ యాక్ట్
1964 పౌరహక్కుల చట్టం యొక్క శీర్షిక VII సారాంశంలో
కార్మిక చట్టాలు కంపెనీ మరియు కార్మిక చట్టాలు
దాన్ని డీల్ చేసే వ్యక్తి..
అది మీ కాంప్లయన్స్ డిపార్ట్ మెంట్
కార్మిక చట్టాలు మరియు కంపెనీ చట్టాలతో ఎవరు
వ్యవహరిస్తున్నారు అనేది ప్రశ్న.
అది మీ కాంప్లయన్స్ డిపార్ట్ మెంట్
మరి ఇందులో ఉన్న చట్టాలేంటి? వారు మీకు చాలా ఇచ్చారు
ఎఫ్ఎల్ఎస్ఎ అంటే ఏమిటి?
న్యాయమైన కార్మిక ప్రమాణాల చట్టం
ఫ్యామిలీ మెడికల్ లీవ్ యాక్ట్ అంటే ఏమిటి?
పౌరహక్కుల చట్టం 1964
ఈ విషయాలన్నీ గుర్తుంచుకోవాలి.
చాలా స్పష్టంగా
సరే మీరు ఈ డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను చూశారు ఇప్పుడు
మీరు దీనిని ప్రశ్నల కోణంలో చూస్తారు.
ఎందుకంటే ఇది
ఈ కంటెంట్ లో ఎలాంటి ప్రశ్నలు అడగవచ్చు?
మీరు ఆ విషయాన్ని గుర్తుంచుకోవాలి మీరు ఈ విషయాన్ని
గుర్తుంచుకోవాలి ఎంప్లాయీ హ్యాండ్ బుక్ ను రూపొందించే అన్ని
కంపెనీ పాలసీలను అభివృద్ధి చేయడంలో ఇతర HR ప్రాక్టీషనర్ లతో
కలిసి పనిచేయడంలో కూడా ఎక్కువగా పాల్గొంటారు.
అదేవిధంగా అదే కంపెనీ బ్రాంచ్ మరో దేశానికి వెళితే..
అక్కడి దేశాన్ని బట్టి చట్టాలు ఏమిటి?
ఇవన్నీ ఎవరు చూస్తారు?
ఇది మీ కాంప్లయన్స్ డిపార్ట్ మెంట్ ద్వారా చూడబడుతుంది.
ఇది స్పష్టంగా ఉందా?
చట్టాల గురించి ఎవరు మాట్లాడుతున్నారు
ప్రతి డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క ప్రాముఖ్యత మీకు తెలుసు
ప్రశ్నలు స్పష్టంగా ఉంటాయి.
కానీ రకరకాల ప్రశ్నలు..
స్పష్టంగా ఉంటుంది.
రిక్రూట్ మెంట్, రిక్రూట్ మెంట్ వ్యవహారాలు ఎవరు
నిర్వహిస్తున్నారు?
ఒక ప్రశ్న
రెండోది జాబ్ ప్రొఫైల్ ను ఎవరు డీల్ చేస్తారు?
సిటిసిని ఎవరు నిర్ణయిస్తారు?
అసలు ఆ డిపార్ట్ మెంట్ ఏంటి?
వారి జాబ్ ప్రొఫైల్ ఏమిటి?
చట్టాల గురించి ఎవరు నిర్ణయిస్తారు?
చట్టపరమైన చర్యలు[మార్చు]
కార్మిక లేదా కంపెనీల చట్టపరమైన చట్టాలు కంపెనీలు
తెరవబోతున్నప్పుడు చట్టాలను ఎవరు నిర్ణయిస్తారు? కంపెనీ యొక్క
జాతీయ చట్టాలు
రాష్ట్ర స్థాయి
[మార్చు] దేశ స్థాయి
[మార్చు] స్థానిక చట్టాలు
దీన్ని ఎవరు చూస్తారు?
ఇవీ మీ ప్రశ్నలు
తదుపరి పనిప్రాంతం భద్రత
పనిప్రాంత భద్రత అంటే ఏమిటి?
మొదటి ప్రశ్న ఏంటంటే..
పనిప్రాంత భద్రత అంటే ఏమిటి?
ఇది ఏమిటి? కాబట్టి ఏ సంస్థ అయినా ఏ రకమైన మానవ వనరులను
నియమించుకోబోతోందో..
ఉద్యోగి మానవ వనరులు అంటే ఉద్యోగి
మీరు ఉద్యోగిని నియమించుకున్నప్పుడల్లా
వారిని ఎక్కడ నియమించుకున్నా..
వారి భద్రత మీ బాధ్యత
కంపెనీ చట్టంలో ఇది తప్పనిసరి.
మీరు ఈ పనిప్రాంతానికి భద్రత ఇవ్వకపోతే
వాస్తవానికి ప్రతి కంపెనీ తన ఉద్యోగికి పని చేయడానికి
సురక్షితమైన స్థలాన్ని అందించాలనుకుంటుంది
వృత్తి భద్రత మరియు ఆరోగ్య చట్టం 1970
ఏ చట్టం ప్రకారం ఏ సంస్థకు ఉద్యోగి భద్రత తప్పనిసరి?
ఉద్యోగి యొక్క భద్రతను ఏర్పాటు చేయడం, శ్రద్ధ వహించడం
తప్పనిసరి.
ఆక్యుపేషనల్ సేఫ్టీ అండ్ హెల్త్ యాక్ట్ 1970 వాస్తవానికి
యజమానులు తమ కార్మికులకు సురక్షితమైన పనివాతావరణాన్ని
కల్పించాలని ఆదేశిస్తుంది.
కాబట్టి, పనిప్రాంత భద్రత అంటే ఏమిటి? ఒక ప్రశ్న.
రెండో ప్రశ్న, ఇది తప్పనిసరినా కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఉద్యోగి భద్రత గురించి యజమాని శ్రద్ధ వహించనట్లయితే, ఏ చట్టం
ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి మరియు దానిపై చర్యలు తీసుకోవచ్చు?
ఆక్యుపేషనల్ సేఫ్టీ అండ్ హెల్త్ యాక్ట్ 1970 ఓఎస్ హెచ్ ఏ.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఉద్యోగి భద్రత గురించి యజమాని పట్టించుకోవడం
లేదు.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా?
అవును, ఇది తప్పనిసరి.
ఏ చట్టం ప్రకారం ఇది తప్పనిసరి కాదా? కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం
మరియు విలువలను అర్థం చేసుకోవడం ఈ అధ్యాయంలో ఇప్పటికే
ప్రస్తావించినట్లయితే HRM కొరకు ప్లాన్ చేయడం అసాధ్యం.
డిపార్ట్ మెంట్ లక్ష్యాలను సంస్థాగత లక్ష్యాలతో అనుసంధానం
చేయడం HR మేనేజర్ కు అత్యవసరం.
కంపెనీ యొక్క మిషన్ మరియు లక్ష్యాల గురించి మీకు మంచి అవగాహన
ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్ లు, మేనేజర్
లు మరియు సూపర్ వైజర్ లతో కూర్చోవడం విలువైనది. కంపెనీ యొక్క
లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండటం చాలా
ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన
కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
మీరు ఎవరినైనా నియమించుకోవాలి మరియు దాని ప్రకారం మీరు ఒక
ప్రణాళికను రూపొందించారు, రిక్రూట్ మెంట్ ప్రాసెస్ లో మీరు
ప్రాథమిక ఇంటర్వ్యూ మరియు అప్లికేషన్ లో మీరు రెజ్యూమె
చేశారు, మీరు స్క్రీనింగ్ చేయబడ్డారు, కొన్నిసార్లు మీరు
ఇంటర్వ్యూ తీసుకోవచ్చు మరియు నిర్వహించవచ్చు లేదా
నిర్వహించవచ్చు.
మీరు రెజ్యూమ్ ని ఉంచారు కాబట్టి మీరు ముందుగానే చేయాల్సిన ఈ
పనులు మీరు చివర్లో ప్రారంభించాల్సి ఉంటుంది, అప్పుడు మీరు
ఇరుక్కుపోతారు, అప్పుడు మీరు చిక్కుకుపోతారు కాబట్టి ఇది
జరగకూడదు మరియు మీరు దీన్ని ముందుగానే చేయడం చాలా ముఖ్యం.
అలాగే ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు ఎలాంటి నైపుణ్యాలు ఉన్నాయో
తెలుసుకోండి ఉద్యోగులకు ఎలాంటి నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి, నేటి పోటీ
మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానానికి అనుగుణంగా ఆ నైపుణ్యాలను అప్
డేట్ చేస్తున్నారు, మార్కుకు తగినట్లుగా ఉన్నారో లేదో కూడా
తెలుసుకోండి.
నియామకానికి ముందు ఎవరు రిటైర్ అవుతున్నారు మరియు మీకు ఏదైనా
రీప్లేస్ మెంట్ ఉందా అని అంచనా వేయడం కూడా చాలా ముఖ్యం మరియు
ఇది ప్రధాన విషయం, ఇది మీ నియామక అమ్మకాల అంచనాను ఎలా
ప్రభావితం చేస్తుంది, అప్పుడు అవి సహజంగా పెరుగుతాయి
అదనపు ఉద్యోగులు అవసరం అవుతారు కాబట్టి ఈ అంశాలన్నింటినీ
దృష్టిలో ఉంచుకుని హెచ్ హెచ్ డిపార్ట్ మెంట్ ఏ ప్రాతిపదికన
నియామకం గురించి నిర్ణయం తీసుకోబోతోంది అనే ప్రశ్నల యొక్క
ప్రాథమికాంశాలు ఏమిటి, ఈ ప్రశ్న వచ్చినప్పుడు మీరు
వీటన్నిటినీ గుర్తుంచుకోవాలి.
మీరు ఏ విషయాలను ఆధారం చేసుకుంటారో మరియు నియామకాలు చేస్తారో
గుర్తుంచుకోవాలి, ఇప్పుడు మీరు ప్రశ్నల వారీగా అర్థం
చేసుకుంటారు ఈ ప్రశ్నలకు ఈ విధంగా మీరు ఎంసిక్యూకు సమాధానం
ఇవ్వగలుగుతారు మరియు మీరు ఉద్యోగిగా మారినప్పుడు మీరు
చేయగలుగుతారు.
సంస్థలో మీరు పోషించాల్సిన పాత్ర ఏమిటో అర్థం చేసుకోండి
సమకాలీన విద్యారంగంలో వైవిధ్యం మరియు బహుళసాంస్కృతికత అనే
పదాలు సర్వవ్యాప్తంగా ఉన్న అంశం ఇది.
కమ్యూనికేషన్ కల్చర్ కలర్ కలర్ కలర్ ఆలోచనా విధానం మీరు అర్థం
చేసుకోగలరు కాబట్టి దీన్ని కూడా డీల్ చేయడం కూడా వర్ణ
ప్రాతిపదికన జరగడం లేదు రాష్ట్రాల వారీగా కులాల వారీగా ఈ
విషయాలన్నీ గుర్తుంచుకోవాలి ఈ విషయాలు మీలో జరగడం లేదు.
కంపెనీ రాష్ట్రాల వారీగా వివక్ష వర్ణాల వారీగా, కులాల వారీగా
జరుగుతుంది అవును కొన్నిసార్లు అతను ఆ మతానికి చెందినవాడు
కాబట్టి అతను ముస్లింల మాదిరిగా వివక్షకు గురవుతాడు మేము
ఎక్కువగా ముస్లింలను చూసుకుంటాము
ముస్లిం అలీఘర్ యూనివర్శిటీలో హిందువులతో కొన్నిసార్లు అది
జరగవచ్చు, మనతో కాదు భారతదేశంలో మేము మెజారిటీ ప్రజలు.
హిందువులు మరియు ఇప్పటికీ హిందువులతో వివక్ష మెజారిటీ ప్రజలతో
మైనారిటీ ప్రజలు వివక్ష చూపుతారనడానికి ఇది ఒక ప్రత్యేకమైన
ఉదాహరణ మరియు కారణం మేము భావోద్వేగాలతో పనిచేస్తామని నేను
చెప్పినట్లుగా మేము భావోద్వేగ మూర్ఖులం కాబట్టి ఇది సరైనది
కాని
మేము భావోద్వేగానికి లోనవుతాము కాని మేము భావోద్వేగానికి
గురవుతాము, అందుకే చాలా మంది వ్యక్తులతో వారు భయపెడతారు,
ఇబ్బంది పెడతారు, ఎందుకు ఇబ్బంది పెడతారు? ఎందుకో తెలుసా?
ఎందుకంటే మనలో చాలా మంది ఓటు రాజకీయాలకు మద్దతిస్తారు కాబట్టి
ఓటు రాజకీయాలకు మద్దతిస్తారు.
వారు ఏదైనా మంచి చేసి ఉంటే లేదా ఒక ప్రయోజనం ఉంటే వారు ఏ మంచి
చేయలేదు, ఈ రోజు వారు విద్యావంతులు కాదు లేదా వారి సంస్కృతిని
అభివృద్ధి చేశారు, వారు ఈ రోజు బుర్కా ధరిస్తున్నారు మరియు ఆ
బుర్కాలో వారు భావిస్తారు
ఎక్కడి నుంచి అప్ డేట్ అయ్యారు? ప్రభుత్వ శాఖలో కానీ, నటనలో
కానీ అటు నటనలోనూ కాదు.
విషయం ఏంటంటే.. ఏ పని చేయాలన్నా, చేసినా ముందుకెళ్లి ఆ
వాతావరణంలో జీవిస్తున్నాడు.. తనను తాను అప్ డేట్
చేసుకుంటున్నాడు కానీ ఈ విషయం లేనివాడు ఇప్పటికీ ఆ వస్తువులను
తనే పట్టుకుని ఉంటాడు.
ఇంతకీ అతనికి బతకడానికి ఇంతకు మించిన జీవితం లేదు కాబట్టి
జీవితం కుదేలవుతోంది కాబట్టి అది కొట్టుమిట్టాడిపోతోంది
పల్లెటూళ్ళలో నేటికీ చదువుకున్న వాళ్ళు తమ ప్రాథమిక విషయాల
గురించి మాట్లాడకుండా ముందుకు సాగడం మీరు చూడవచ్చు.
ఆ విషయాల గురించి నేను ఇక్కడ మాట్లాడుతున్నాను ఫరీదాబాద్ లోని
స్థానిక గ్రామాల గురించి నేను ఇంతకు ముందు మీకు చెప్పిన
కంపెనీలు వారు ఇంతకు ముందు చాలా ఇబ్బంది పడేవారు, వారు
ఉద్యోగం కోసం కంపెనీకి వెళ్ళేవారు, వారు పని చేయని వారు
కంపెనీకి వెళ్లిన తరువాత జీతాలు తీసుకునేవారు.
తాము చదివిన కంపెనీకి చాలాసార్లు వెళ్లలేదు కాబట్టి ఈ క్లాసు
ముందుకు వెళ్లినప్పుడు ఎక్కువగా 95% మంది ఈ పనులు చేయడం
లేదని, కంపెనీ తమను తీసుకోలేదని కంపెనీకి తెలిస్తే వారిని
తప్పించుకుంటున్నారని వారికి తెలుసు.
ఈ రోజు కూడా 5% మంది ఆ పని చేస్తుంటే ఎలాంటి టాలెంట్ లేని
వాళ్ళే కాబట్టి నేను లోకల్ అని వారి బేసిక్ విషయాలను
పట్టుకుంటున్నారు కాబట్టి వాళ్ళకి వేరే టాలెంట్ లేదు కాబట్టి
వాళ్ళ టాలెంట్ ని తమ టాలెంట్ గా పరిగణిస్తున్నారు.
అది తప్పని తెలుసుకోండి కానీ అప్పటి వరకు తమ ఉనికిని
కాపాడుకోవడానికి మరేదీ రానంత వరకు తమ ఉనికిని కాపాడుకోవటానికి
ఏమీ రాదు కాబట్టి ఆ పరిస్థితిలో సంస్థ ఉద్యోగి హక్కులతో అది
మత ఆధారిత కుల ఆధారితమైనదా అని జాగ్రత్త వహించాలి.
ఏ ప్రాతిపదికననైనా వివక్ష వివక్ష అనేది లింగ ఆధారితమైనది
కాబట్టి ఏ ప్రాతిపదికననైనా ఇది కూడా కంపెనీ బాధ్యత మరియు ఈ
విషయం గురించి మీరు జాగ్రత్త వహించాల్సిన చట్టాల కిందకు
వస్తుంది అప్పుడు నేను మీతో మాట్లాడాను.
కాబట్టి రిక్రూట్ మెంట్ అంటే ఏమిటి అనేది మొదటి ప్రశ్న ఏది
రిక్రూట్ మెంట్ రెండవది రిక్రూట్ మెంట్ ప్రక్రియ ఏమిటి నేను
మొదటి రిక్రూట్ మెంట్ గురించి మాట్లాడితే రిక్రూట్ మెంట్
ప్రక్రియ ఏమిటి ఏది రిక్రూట్ మెంట్ ఏది రెండవది ఏది.
రిక్రూట్ మెంట్ ప్రక్రియ ఏమిటి? 1.
రిక్రూట్ మెంట్ రకాలు?
2. ఎంపిక అంటే ఏమిటి? 3.
ఎంపిక ప్రక్రియ ఏమిటి? 1.
ఎంపిక యొక్క దశలు ఏమిటి? 2.
ఎంపిక యొక్క ఎన్ని దశలు? 1.
ఎంపిక యొక్క దశలు ఏమిటి? 2.
ఎంపిక యొక్క ఎన్ని దశలు? 1.
ఎంపిక యొక్క దశలు ఏమిటి? 3.
ఎంపిక యొక్క దశలు ఏమిటి? 1.
ఎంపిక యొక్క దశలు ఏమిటి?
3. ఎంపిక దశలు ఏమిటి?
1. ఎంపిక యొక్క దశలు ఏమిటి?