કેમ છો બધાં.
તમને બધાને ગુડ ઇવનિંગ.
આ શ્રી ગૌતમ છે અને આજે હું પ્રોફેશનલ લીડના એક ગંભીર વિષય પર
વાત કરવા જઈ રહ્યો છું જે હેચઆર ડિપાર્ટમેન્ટની ભૂમિકા વિશે
છે. હું શું વાત કરું છું તે બાબતે હું આપણે વાત કરીશું.
હમેશાં કહેવાનું જેવું કે હું હંમેશાં કહું છું, મારો વિડિઓ
શરૂ કરવા પહેલાં. તમે પણ જાણો છો.
શ્વાસ લેતા રહો.
જો તમે કંઈ પ્રાપ્ત કરવા માંગતા હો, જો તમે સફળ થવા માંગતા
હો, કોઈ પણ કામને સાવધાનીથી કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.
જાણવું, શીખવું, અભ્યાસ કરવું, પરીક્ષા પાસ કરવી અને
સર્ટિફિકેટ અને ડિગ્રી મેળવવી એ સરળ પ્રવૃત્તિઓ છે, પરંતુ
ફક્ત આ પ્રવૃત્તિઓ સફળતા મળાઈ નથી.
આ પ્રવૃત્તિઓ તમને સામાન્ય જીવન આપી શકે છે, પરંતુ જો તમે
તમારા પોતાના સ્વપ્નની સફળતા મેળવવા માંગતા હો, તો તમારે આ
વસ્તુઓ કરતા કંઇક અલગ કરવાની જરૂર છે.
તમારે આ વસ્તુઓ કરતા કંઇક અલગ કરવું પડશે.
જો તમે તમારા સ્વપ્નને સાકાર કરવા માંગતા હો, તમારી સફળતાને
પૂરી કરવા માંગતા હો, તો કંઈક અલગ કરવાની જરૂર છે.
તેના વિશે ખાતરી કરો.
જો તમે આ બધી કામો કરી શકતા નથી તો સમસ્યા ચાલુ રહેશે.
તેના વિશે ખાતરી કરો. સમસ્યા ચાલુ રહી શકે છે.
કોઈ પણ તેના વિશે કશું કરી શકે તેમ નથી. કોઈ પણ તેના વિશે
કશું કરી શકે તેમ નથી.
હવે એકાગ્ર થવાની રીત શું છે?
રીત એ છે કે તમે કોઈ પણ કામ શરૂ કરતા પહેલા ઉંડા શ્વાસ લો છો.
આને આકર્ષણનો સિદ્ધાંત પણ કહેવામાં આવે છે.
જે પણ અર્ધજાગ્રત મનની શક્તિ વિશે વાત કરી રહ્યો છે અને
વિશ્વાસ કરી રહ્યો છે, કોના આધારે, પછી તે ડૉક્ટર હોય, ઉપચારક
હોય, સંતો હોય, બાબાઓ હોય, બીજાના કામ કરે, આ બધી માન્યતાઓ,
જેના માટે ઊંડા શ્વાસ લેવા જરૂરી છે, આ બધી બાબતો
તેના આધાર પર છે.
તેથી હું સૂચવું છું કે તમે હંમેશાં આ વિષયના મહત્વને જાણી
શકો, સમજી શકો, વિશ્વાસ કરો અને તેને અમલમાં લાવો.
જ્યાં સુધી તમે તેનું મહત્વ ન સમજો ત્યાં સુધી તેને અમલમાં લો.
કારણ કે શું થાય છે, જો તમને કંઈક આપવામાં આવે, અને તમને ખબર
ન હોય કે તેનો ફાયદો શું છે, તેનું શું મહત્વ છે, તો પછી તમે
એકવાર મારા શબ્દો પર વિશ્વાસ કરી શકો છો, અથવા તમે કોઈની પણ
વાત પર વિશ્વાસ કરી શકો છો.
પરંતુ જ્યારે લાંબા સમય સુધી સાતત્ય રાખવામાં આવે ત્યારે જ
કોઈ તેની વિરોધ કરે તો તમે જવાબ આપી શકો છો, પરંતુ ત્યાર
પહેલાં તમે તેનું સાચું મહત્ત્વ જાણો પણ જરૂરી છે.
આ વસ્તુનું મહત્વ તમારા જીવનમાં એટલું મહત્ત્વ નથી જેટલું કે
તે તમારા જીવનમાં કેટલું છે તે જાણવા સુધી તમારી સમસ્યા જ
રહેશે અને તે ચોક્કસપણે ત્યાં હશે જ્યાં સુધી તમે આ વસ્તુને
જાણશો નહીં.
સમસ્યા તમારા જીવનમાં ચાલુ રહેશે.
આ કારણે, આ વિષયને જાણવું અને સમજવું ખૂબ જ મહત્ત્વનું છે અને
તેનું મહત્ત્વ જાણવા માટે તમને જરૂરી છે. તેથી, હું હંમેશાં
કરેલું ઊંડું શ્વાસ જ મહત્ત્વનું ધરાવે છે.
હર કામ કરવા પહેલાં, હું આ કાર્ય કરું છું, પરંતુ તેને કરવાની
સાથે, હું તમને પણ શુંકવું છું.
તમારે તેનો લાભ પણ લેવો જોઈએ અને તમારા જીવનમાં સફળ થવું જોઈએ.
જો તમે કોઈ પણ મીટિંગ કરવા જઈ રહ્યા હો, તો તમારી એકાગ્રતા
ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે જેની મદદથી તમે સફળ થઈ શકો છો.
અને આ પ્રવૃત્તિ કરવાથી તમારી ઊંડી શ્વાસ વડે તે એકાગ્રતા
તમારી પાસે આવી રહી છે.
આ એક્ટિવિટી કરીને તમે તમારી ધ્યાનકેન્દ્રતા પર ધ્યાન આપી શકો
છો અને તે ખૂબ ફાયદાકારી હશે.
તેથી, હું ઊંડા શ્વાસ લેવાની પ્રક્રિયા શરૂ કરવા જઇ રહ્યો છું.
પેલું શું છે?
તમારો હાથ પકડો.
બરાબર.
હવે.
હા.
આમાં કશું જ નવું નથી.
જ્યારે તમે જિમમાં જાઓ છો, ત્યારે કસરત કરવા પહેલાં યોગ
ટ્રેનર તમને વર્મ અપ કરે છે.
જો તમે રમતના મેદાન પર કોઈ રમત શરૂ કરવા જઈ રહ્યા છો,
ખેલાડીઓ 5-10 મિનિટ પહેલા આવે છે અને થોડી કસરત કરે છે.
તેવી જ રીતે તેઓ ડ્રેસિંગ રૂમમાંથી બહાર નીકળતા પહેલા કેટલીક
કસરત પણ કરે છે.
તમે આ પ્રવૃત્તિને તેમાંની એક તરીકે ગણો છો.
અને આ તેમના માટે પણ એકદમ ફાયદાકારક છે.
જો તેઓ રમત શરૂ કરતા પહેલા પોતાનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા જઈ
રહ્યા હોય,
અલબત્ત, તેમને વધુ સારો પ્રતિસાદ મળશે.
મૂંઝવણમાં મૂકવા જેવું કંઈ નથી, આ બાબતમાં એક ટકા પણ.
સ્પષ્ટ છે.
અને હવે હું મુદ્દા પર આવી રહ્યો છું, વિષય
જેના વિશે આપણે વાત કરી રહ્યા છીએ
આ તે જ વિષય જેના વિશે હું વાત કરી રહ્યો હતો
તો આ ખરેખર શું છે?
આ શું છે?
કેવી રીતે કરવું?
મેં આ વિશે ઘણી બધી વાતો કરી છે
હું આ વિશે થોડી વધુ વાત કરીશ
કે આપણે તેને કેવી રીતે વધુ સારી રીતે કરી શકીએ
અને શું ભૂમિકા ભજવવામાં આવી રહી છે
અત્યાર સુધી મેં તમારી સાથે આ વિશે વાત કરી છે
એચઆર ભૂમિકાઓ શું છે, તેમની ફરજો શું છે
મેં તેમને એક પછી એક સમજાવ્યા છે
હવે તેમની વિશેષ ફરજોમાં
મેં તમારી સાથે આ વિશે વાત કરી હતી
આની જમાવટ શું છે?
આ ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ હેઠળ આવે છે
અને તે જ આની મુખ્ય ફરજ છે
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગ
અને જમાવટ શું છે?
જમાવટ એ ઓળખ, આકર્ષિત, ઇન્ટરવ્યુ, પસંદ કરવા, ભાડે આપવાનું છે
આ બધી પ્રક્રિયાઓ છે
નિષ્કર્ષની રીતે
આપણે કહી શકીએ
આ બધી આવી પ્રક્રિયાઓ છે
અને આ માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન દ્વારા કરવામાં આવશે
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન વિભાગ દ્વારા
મેં તમને પહેલાં જ કહ્યું છે તેમ
કે જો તે એક નાની કંપની હોય તો
તો પછી એચઆરની તમામ ભૂમિકાઓ
2-3 લોકો દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે
પરંતુ જ્યારે કોઈ મોટી ચિંતા હોય
તો પછી એચઆરની આ 5 ફરજો
મેં તમને પહેલેથી જ કહી દીધું છે
પ્રથમ એચઆર ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ છે
ઘણા લોકો તેને હેન્ડલ કરે છે
અને
આ એક અલગ ટીમ, એક અલગ એકમ બની જાય છે
એ જ રીતે, વળતર અને લાભ
બીજું બને છે
તે જ રીતે, અન્ય 3 ને પણ અલગથી નિયંત્રિત કરવામાં આવે છે
આ શું છે?
મેં ભરતીના પ્રકારો વિશે પહેલેથી જ વાત કરી છે
આંતરિક ભરતી થઈ ગઈ છે
જે કંપનીની અંદરથી કરવામાં આવે છે
નિવૃત્ત થઈ રહેલા અથવા જોડાઈ રહેલા વરિષ્ઠો
તેથી સિનિયરોને બદલે
કોઈપણ જુનિયરને બઢતી આપવામાં આવે છે
અને તે જગ્યા ભરો
અને તેને કહેવામાં આવે છે
આંતરિક ભરતી
ત્યારબાદ ભરતી કરીને પરત ફર્યા છે
મેં તમને પાછા ફરેલી ભરતી વિશે પહેલેથી જ કહ્યું છે
આમાં
કંપનીની અંદર
ત્યાં એક એકમ છે
જે તમારા ભરતી કેન્દ્રનું છે
પ્લેસમેન્ટ ઝોન
તેથી તેમાં
પહેલેથી જ
તેમની સાથે જોડાણ છે
અથવા તે વિભાગ પાસે નોકરી છે
જો તે આંતરિક હોય તો
કે કંપનીની જે પણ જરૂરિયાત છે
તે
શું થયું, જુઓ
દરેક વિભાગના લોકો
જેમ કે આઇટી
માર્કેટિંગ
ખાતાઓ
આ તમામ વિભાગના લોકો
તેમની પાસેના માનવ સંસાધનોનો પ્રકાર
સ્થાન માટેની જરૂરિયાત
જે જરૂરિયાત એચઆર વિભાગને મોકલવામાં આવે છે
અને એચઆર વિભાગ
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ યુનિટને આ આપશે
અને
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપનમાં
આ જાળવી રાખેલી ભરતીમાં એક પ્લેસમેન્ટ એકમ છે
પહેલેથી જ ત્યાં
જેમની નોકરી ભાડે છે
તે તેમના હેઠળ આવશે
અને તેને પૂર્ણ કરવા માટે તેઓ કામ કરશે
જો આ સંસ્થા કંપનીમાં ચાલી રહી હોય
પછી તેમાં જે પણ કામ થઈ રહ્યું છે
તે યોગ્ય છે
તેમના હેઠળ સંચાલિત
આ વિશે ચિંતા કરવા જેવું કંઈ નથી
તે સરળતાથી આગળ વધી રહ્યું છે
આવી રહી છે
વિપરીત ભરતી
મેં તમને આ વિગતવાર જણાવી દીધું છે
શું છે રિવર્સ રિક્રૂટિંગ
કર્મચારીઓને રોજગાર મેળવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે
એક અલગ સંસ્થા સાથે
જે વધુ સારો લાભ આપે છે
અમે તે કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ
આ પહેલાં આ પહેલા
ત્યાં ઘણા બધા છે
ભરતી
ત્યાં એક આકસ્મિકતા છે
જેને તમે કોઈપણ બહારની કંપની સાથે જોડાણ કરો છો
અને જરૂરિયાત પૂરી થાય કે તરત જ
કે જરૂરિયાત ભરાઈ ગઈ છે
તેઓ તેમના ઉમેદવારોને મોકલે છે
અને જ્યારે તેમના ઉમેદવારો આ પદો પર નામાંકન થાય ત્યારે તેમને
ચૂકવણી આપી જાય.
તેથી આ વિવિધ પ્રકારની ભરતી છે
મેં આ વિશે પહેલેથી જ વાત કરી લીધી છે
પછી પસંદગી હતી
પસંદગી કેવી રીતે કરવામાં આવે છે
પસંદગી એ પસંદ કરવાની પ્રક્રિયા છે
સૌથી યોગ્ય ઉમેદવારો
સંસ્થામાં ખાલી પડેલી જગ્યા માટે
પસંદગી શું છે તે પસંદ કરવાની પ્રક્રિયા છે
સૌથી યોગ્ય ઉમેદવારો
સંસ્થામાં ખાલી પડેલી જગ્યા માટે
જેને પસંદગી કહેવામાં આવે છે
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પસંદગી એટલે
લગ્ન અયોગ્ય છે
તમે એમ પણ કહી શકો
જેઓ યોગ્ય નથી
ત્યાં ઘણા ઇન્ટરવ્યુ છે
ઉમેદવારો ઇન્ટરવ્યુ માટે આવે છે
જેઓ યોગ્ય નથી તેઓ છોડી દો અને જેઓ યોગ્ય છે તેઓ પસંદ કરો.
આને પસંદગી કહેવામાં આવે છે
પ્રક્રિયાના પગલાં શું છે
પ્રાથમિક ઇન્ટરવ્યુ
જેમાં તમે એપ્લિકેશનો પ્રાપ્ત કરી રહ્યા છો
કાર્યક્રમોની માંગણી કરવામાં આવે છે
રિઝ્યુમની વિનંતી કરવામાં આવે છે
કાર્યક્રમોનું સ્ક્રીનિંગ
સ્ક્રિનીંગ એટલે
કાર્યક્રમો અને ફરી શરૂ થયેલ તેઓને યોગ્ય રીતે ચકાસે છે
અને સ્ક્રિનિંગ એટલે
તમારા માટે કયું વધુ સારું છે
તેમને યોગ્ય રીતે ચકાસો
અને પછી
તેઓને રોજગાર પરીક્ષણ માટે બોલાવવામાં આવશે
જેઓની પસંદગી કરવામાં આવી છે
તેઓએ એપ્લિકેશનમાં ક્લિયર કરવું પડશે
પછી ઇન્ટરવ્યૂ પૂર્ણ થઈ જાય છે
પછી સંદર્ભ ચકાસણી કરવામાં આવે છે પછી તબીબી તપાસ કરવામાં આવે
છે
અને પછી અંતિમ પસંદગી કરવામાં આવે છે
તો આ 8 ભાગ છે
એચઆરમાં, જ્યારે અમે રેકોર્ડિંગ વિશે વાત કરીએ છીએ
આ સમાવિષ્ટમાં
તમારો પ્રશ્ન છે
કેટલા પ્રકારના
શું છે પ્રક્રિયા
ત્યાં કેટલા પગલાં છે કેટલા પ્રકારના
શું છે પ્રક્રિયા
પસંદગીના કેટલા પગલાં
તેથી તમારે આ કહેવું પડશે
અને આ વિશે તમારે ધીરે ધીરે સમજાવવું પડશે
જેમ કે હું ઉપર વાત કરતો હતો
તે
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગ
કેટલી ફરજો
હવે સવાલ પૂછવામાં આવશે
તેથી તમે કહેશો
કે કેટલા પ્રકારની ડ્યુટી હોય છે
બરાબર
ફરજો શું છે
અને ભૂમિકાઓ શું છે
થોડું સમજાવો
તેથી તમે તે કરશો
તેના હેઠળ શું આવે છે
તેથી પહેલાં તમારે જાણવું જોઈએ
ફરજો શું છે
તમે જાણો છો તેમ
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન
વળતર અને લાભો
તાલીમ અને વિકાસ
તમે આની નોંધ લેશો
તાલીમ અને વિકાસ
અનુપાલન
અને પછી કાર્યસ્થળની સલામતી
તો આ છે 5 મુખ્ય ભૂમિકાઓ
હવે તમને પૂછવામાં આવશે
શું તફાવત છે
ભૂમિકાઓમાં
નાની કંપનીની
અને મોટી સંસ્થા
જો તે એક નાની કંપની હોય તો
તો પછી એચઆર વિભાગની ભૂમિકા શું છે
અને જ્યારે એક મોટી કંપની આવે છે
તો પછી એચઆરની ભૂમિકા શું છે
તમારે આ વસ્તુ સાફ કરવી પડશે
જેમ કે મેં તમને પહેલેથી જ કહ્યું છે
કે નાની કંપનીમાં
એચઆર વિભાગની ભૂમિકા
માત્ર 2-3 લોકો જ કાળજી લે છે
બધા કામનું
પરંતુ જ્યારે કોઈ મોટી ચિંતા હોય
જ્યાં ઘણા કર્મચારીઓ છે
તેથી ત્યાં
5 ફરજો
આ 5 ફરજોમાં
એક પછી એક
એકમ અલગથી બનાવવામાં આવે છે
જેમ કે ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટનો એકમ
આ વિભાગ અલગ છે
તેની પાસે એક વ્યવસ્થાપક હશે
અને
આ પસંદગી પ્રક્રિયા પૂરી થશે, પરંતુ ફાયદા અને પરિણામ આવશે
ત્યારે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિને નોકરી મળતાં પહેલાં તેની CTC
નક્કી થશે, ત્યારે આ કામ કોણ કરશે?
આ કામગીરી લાભો અને વળતર તથા લાભ વિભાગનું છે
હવે જુઓ, જ્યારે નાની કંપનીમાં એચઆર વિભાગમાં માત્ર 2-3
કર્મચારીઓ હોય છે ત્યારે તેઓ પાંચ ભૂમિકાઓ નિભાવી છે અને
પોતાની વચ્ચે બેસીને નક્કી કરે છે કે શું છે અને શું નથી
ડિરેક્ટર સાથે બેઠાવવું.
નાની કંપની હોવાને પણ જ્યારે કંપની મોટી હોય ત્યારે જોબ
પ્રોફાઈલ નક્કી કરવાની હોય તો કયા ડિપાર્ટમેન્ટ માટે સિલેક્શન
થાય છે? હિસાબી વિભાગ માટે એકાઉન્ટ મેનેજર બેસ કરીને વળતર અને
લાભો નક્કી કરવામાં આવશે.
તેથી આ એકમનો મેનેજર બેસશે અને ભાડે આપવાનું કામ કોણ કરશે?
ન એકાઉન્ટ્સ મેનેજર કરશે ન હી વળતર અને લાભ વિભાગના મેનેજર.
હાયરિંગ કોણ કરશે? ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ મેનેજર કરશે.
ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર કરશે.
તેથી તમને એક પ્રશ્ન પૂછવામાં આવ્યો હતો જ્યારે પ્રક્રિયા
સી.ટી.સી. જે નક્કી કરવા જઈ રહ્યા છે
સીટીસી? અને કોણ મદદ કરશે?
મુખ્ય કોણ હશે? અને નિર્ણય કરવામાં કોણ મદદ કરશે અને કેટલા
વિભાગો મદદ કરશે?
તો સવાલ શું હતો?
કોણ હાયર કરવાની જવાબદારી ધરાવે છે અને કોણે હાયર કરવાની ફરજ
લેવી છે?
તેથી તમે એમ નહીં કહો કે એચઆર
એચઆર મેનેજમેન્ટ ત્યાં છે અને ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ છે.
હવે કયો વિભાગ લાભ અને વળતર નક્કી કરવા જઈ રહ્યો છે?
તો શું ફાયદા અને વળતર મળશે?
પગાર. તમે તેને સીધા જ લખી શકો છો.
કયો વિભાગ કર્મચારીનો પગાર નક્કી કરે છે?
કયો વિભાગ નક્કી કરે છે
કર્મચારીનું સી.ટી.સી.
સીટીસી શું છે?
આ પણ એક સવાલ છે જે તમારે જાણવો જોઈએ.
હવે સવાલ એ છે કે કોણ કોણના વિભાગો સાથે વળતર અને લાભ વિભાગો
સીટીસી નક્કી કરવા જઈ રહ્યા છે જ્યારે કોઈ પણ કર્મચારીની
સીટીસી નક્કી કરવા જઈ રહ્યા છે?
તો એમાં તમે શું કહ્યું?
તે ચોક્કસ વિભાગ કયા વિભાગ માટે ભાડે રાખે છે?
અથવા કયા વિભાગની જોબ પ્રોફાઇલ નક્કી કરવામાં આવી રહી છે?
અને જોબ પ્રોફાઇલ કોણ નક્કી કરે છે?
જુઓ એક વધુ પ્રશ્ન છે.
કર્મચારીની જોબ પ્રોફાઇલ કોણ નક્કી કરશે?
તેથી તે વિભાગના સંચાલકો કરશે.
જો એકાઉન્ટન્ટની ભરતી કરવી હોય તો એકાઉન્ટ્સ મેનેજર તેની જોબ
પ્રોફાઇલ, કામ કરવાનું અને નહીં કરવાનું નિર્ણય કરશે.
તે જોબ પ્રોફાઇલ પર, તેઓ સંસ્થા માટે કેટલું કામ કરશે, તેઓ
કેટલો લાભ આપશે.
આ કોણ કહેશે? તે વિભાગના મેનેજર.
પછી તે આધારે, કામની પ્રક્રિયા કરવા માટે કંપેન્સેશન અને લાભ
વિભાગ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવશે.
અને કારણ કે હાયરિંગ ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટે કરવી
જોઈએ છે, તેથી તેમના માટે ત્યાં હોવું જ જરૂરી છે. કારણ કે
હાયરિંગ તેમણે કરવી જોઈએ છે. તો તમે આમાં ઘણા સવાલો જોવા મળી
શકો છો.
તેથી આ ત્રણેયનું સંયોજન હતું.
હવે પછીનું એકમ,
હું પ્રશ્નોના દૃષ્ટિકોણથી કહું છું, એમસીક્યુ, ધ્યાન આપો કે
તાલીમ અને વિકાસ વિભાગનું મુખ્ય કામ શું છે?
ત્યાં કયા પ્રકારનું કામ છે?
તાલીમ અને વિકાસ અથવા શિક્ષણ અને વિકાસ વિભાગ શું છે?
આ વિભાગ હેઠળ શું થાય છે?
આ વિભાગમાં શું થાય છે?
તેથી તમે તે જણાવશો.
બીજી વસ્તુ જે તમે કહેશો તે એ છે કે તાલીમ અને વિકાસ વિભાગ
કેવી રીતે નિર્ણય કરે છે કે ક્યાં કર્મચારીને તાલીમ આપવી પડશે?
તો તમે કહી શકો છો કે નિર્ણાયક વિભાગ કોણ છે?
કયો વિભાગ?
કેવા પ્રકારની તાલીમ?
અને કોને જરૂર છે?
કોનો અર્થ એ છે કે કર્મચારીઓને તાલીમની જરૂર છે?
અને કેવા પ્રકારની તાલીમ?
તો તાલીમની કોને જરૂર છે?
અને કેવા પ્રકારની તાલીમની જરૂર છે?
આનો નિર્ણય કોણ લેશે?
એક વાત.
બીજું, આ તાલીમ કોણ ગોઠવશે?
પ્રથમ પ્રશ્ન હતો કે કોણ ટ્રેનિંગ જોઈએ જેવું વિભાગ જેમાં
ખાતા, વેચાણ, માર્કેટિંગ, આઇટી, પર્સનલ મેનેજમેન્ટ જેવા
વિભાગો હોય તેની ભલામણ તે ખાસ વિભાગ દ્વારા કરવામાં આવશે.
તે એકાઉન્ટ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ, સેલ્સ, માર્કેટિંગ, એચઆર હોઈ શકે
છે.
તેથી કયા વિભાગની જરૂર છે તેની ભલામણ કરવામાં આવશે.
બીજું, કેટલા કર્મચારીઓને નોકરીએ રાખવાની જરૂર છે તે માટે પણ?
અને કયા વિભાગમાં?
તો હાયરિંગ પણ જે વિભાગના મેનેજર જોઈએ જેની જરૂર છે.
અને કયા પદની ભલામણ કરવામાં આવશે?
નિરભ્ર? હવે તું શું કહીશ?
એચઆર વિભાગ માત્ર તમામ વિભાગો દ્વારા આપવામાં આવતી સૂચનાઓનું
પાલન કરી રહ્યું છે.
તેમની જરૂરિયાત પૂરી કરવા જઈ રહ્યા છે.
માત્ર પરિપૂર્ણ કરવા માટે.
તો ભરતીમાં પણ, ખાસ વિભાગના મેનેજરો એચઆર વિભાગને કહેશે કે આ
પ્રોફાઇલ માટે, આ હોદ્દા માટે, અમને કેટલાક કર્મચારીઓની જરૂર
છે.
તેથી નંબરિંગ એચઆર વિભાગ દ્વારા આપવામાં આવશે અને જોબ
પ્રોફાઇલ પણ એચઆર વિભાગ દ્વારા આપવામાં આવશે.
નિરભ્ર? હવે જ્યારે હાયરિંગ થઈ ગયું છે, તો તેમને કેવા
પ્રકારની ટ્રેનિંગની જરૂર છે?
તો આ ખાસ વિભાગ તેમની કામગીરી, પ્રતિસ્પર્ધા અને આજના
ટેકનોલોજી પર આધાર રાખીને આપણા કર્મચારીઓ માટે શું
પ્રશિક્ષણની જરૂર છે તે જણાવશે.
તો સમજાયું કે કોણ ભલામણ કરે છે?
તે ચોક્કસ વિભાગ ભલામણ કરશે.
કર્મચારીઓની કોને જરૂર છે?
હવે કોર્પોરેટ ટ્રેનર તરીકે કેવા પ્રકારની તાલીમની જરૂર છે?
શકે છે કોમ્યુનિકેશન સ્કિલ, પ્રેઝન્ટેશન સ્કિલ, પબ્લિક
સ્પીકિંગ, નિર્ણય લેવાની કુશળતા, માધ્યમની કુશળતા, સંમતિ
કૌશલ્ય, સમસ્યાનું નિરાકરણ કૌશલ્ય, સંઘર્ષનું નિરાકરણ
લાવવાનું કૌશલ્ય.
તેથી તાલીમ માટે જે વિવિધ પ્રોફેશનલ કુશળતાઓ જરૂરી હોય તેની
સૂચના આપવામાં આવશે જેમાં વિભાગ એચઆર વિભાગને આપી શકે કે
અમારા વિભાગમાં આ પ્રકારની તાલીમની જરૂર છે.
તમે કર્મચારીઓની સૂચિ આપી છે અને સામગ્રી પણ આપી છે.
હવે તમે કહેશો કે કોઈપણ વ્યક્તિને ત્રાણિંગ મળે છે કે નહિં?
નહિં. નહિં, એટલું કદાચ નથી.
એચઆર વિભાગ તેમના જુનિયરો માટે આંતરિક તાલીમની પણ વ્યવસ્થા
કરી શકે છે.
અથવા તેમને લાગે છે કે તેમને વ્યાવસાયિક ટ્રેનર્સની જરૂર છે.
તેથી, અમે કોર્પોરેટ ટ્રેનર્સ રાખીએ છીએ.
અમે કર્મચારીઓની જરૂરિયાતો પર તાલીમ આપીએ છીએ.
અમે કર્મચારીઓની સંખ્યા પણ જણાવીએ છીએ.
અમે તાલીમના કલાકોની સંખ્યા પણ કહીએ છીએ.
પછી એચઆર વિભાગ તાલીમની વ્યવસ્થા કરે છે.
તાલીમ અને વિકાસ એચઆર વિભાગ દ્વારા કરવામાં આવે છે.
શું તે સ્પષ્ટ છે?
હાયર અથોરિટીને મનાવવા માટે એચઆર વિભાગને બજેટ નિર્ધારિત
કરવું પડશે.
તેઓએ તાલીમનો હેતુ જણાવવો પડશે.
અને ખર્ચથી શું ફાયદો થાય છે?
આ વાતો સમજાવવી પડે છે.
તમે જાણો છો કે તમારે દરેક ખર્ચ માટે ચૂકવણી કરવી પડશે.
તે જરૂરી છે અને ચૂકવવું જોઈએ.
આ જરૂરી ભાગ છે.
તેથી, આ તમારી તાલીમ અને વિકાસ છે.
તમે પ્રશ્ન પૂછી શકો છો.
કોણ તાલીમ સત્રનું આયોજન કરવા જઈ રહ્યું છે?
તાલીમ અને વિકાસ વિભાગ.
અને સામગ્રી અને કર્મચારીઓનો નંબર.
વિશેષ દ્વારા ભલામણ કરવામાં આવશે.
સામગ્રીના દસ્તાવેજો કોણ છે?
તે ચોક્કસ વિભાગ.
અને કર્મચારી નંબર.
તે પણ એક ખાસ વિભાગ છે.
કે અમારા કર્મચારીઓને આની જરૂર છે.
શક્ય છે કે ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપન તેને કાપી નાખે.
પણ આ તેમનું કામ છે.
હવે, એચઆર વિભાગ મુખ્યત્વે કંપની કાયદા, મજૂર કાયદાઓ માટે
જાણીતો છે.
તો, કાનૂની કાર્યો પર કોણ ધ્યાન આપશે?
અનુપાલન વિભાગ.
પાલન વિભાગ કંપનીમાં થતા ફાયદા અને વળતરને જુએ છે.
તે સામાન્ય છે.
તમારું વળતર અને લાભ વિભાગ તે બધું જુએ છે.
પરંતુ મુખ્યત્વે વ્યાપક વળતર મળે છે.
શ્રમિક કાયદાઓ શું કહી રહ્યા છે?
કામદારોના ફાયદા શું છે?
ઈન્શ્યોરન્સ, સેફ્ટી, સિક્યોરિટી.
આ બધી બાબતો કોણ જોશે?
તેથી, તમારો અનુપાલન વિભાગ તેને જોશે.
બરાબર.
હું તે ખોલીને તને કહું છું.
મેં તમને આ વાત કહી છે.
આ તમારું પાલન છે.
હાઈરિંગ વિભાગનો કાનૂની અને નિયમનકારી પાલન એ ખૂબ જરૂરી ઘટક
છે.
તે કોઈપણ એચઆર વિભાગનો નિર્ણાયક ઘટક છે.
કેવી રીતે? હું તમને કેવી રીતે કહું?
રોજગાર અને મજૂર કાયદાઓ અત્યંત જટિલ છે.
રોજગાર અને મજૂર કાયદાઓ.
જેને અમે હાયર કરીએ છીએ.
અને મજૂર કાયદો એ ખૂબ જ જટિલ કાયદો છે.
જે કાયદેસર છે.
અને દેખરેખ માટે સમર્પિત એક ટીમ ધરાવે છે.
કંપનીઓને ફેડરલ, રાજ્ય અને સ્થાનિક સરકારના કાયદાઓથી દૂર
રાખવા માટે આ સતત બદલાતી પરિસ્થિતિ આવશ્યક છે.
તેના ઘણા પ્રકારો છે.
રાજ્યના કાયદાઓ, દેશના કાયદાઓ, સ્થાનિક સરકારના કાયદાઓ.
આ બધાની સાથે એડજસ્ટમેન્ટ કરવામાં આવે છે.
રોજગાર કાયદાઓ જેવા કે ફેર લેબર સ્ટાન્ડર્ડ્સ એક્ટ, એફએલએસએ.
ધ ફેમિલી મેડિકલ લીવ એક્ટ, એફ.એલ.એમ.એ.
૧૯૬૪ ના નાગરિક અધિકાર અધિનિયમનું શીર્ષક ૭.
તેથી, સામાન્ય રીતે, જો હું વાત કરું તો.
તેથી, મજૂર કાયદાઓ.
કંપની અને મજૂરના કાયદા.
જે આની સાથે વ્યવહાર કરે છે.
તે તમારો અનુપાલન વિભાગ છે.
સવાલ એ છે કે.
મજૂર કાયદા અને કંપનીના કાયદાઓ સાથે કોણ વ્યવહાર કરે છે?
તે તમારો અનુપાલન વિભાગ છે.
અને આમાં કાયદા શું છે? તેઓએ તમને ઘણા આપ્યા છે.
તમને પૂછવામાં આવ્યું.
એફએલએસએ એટલે શું?
ફેર લેબર સ્ટાન્ડર્ડ્સ એક્ટ.
એ જ રીતે, તમને પૂછવામાં આવ્યું હતું.
ફેમિલી મેડિકલ લીવ એક્ટ શું છે?
1964નો નાગરિક અધિકાર ધારો.
તમારે આ બધા મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં રાખવા પડશે.
ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે.
બરાબર.
તેથી, તમે આ વિભાગનું મહત્વ જોયું છે.
હવે, તમે તેને પ્રશ્નોના દષ્ટિબિંદુથી જુઓ છો.
કારણ કે આ સામગ્રી.
ઉપરાંત, ભારે સામેલ છે.
કંપનીની નીતિઓને શ્રેષ્ઠ રીતે વિકસિત કરવા માટે અન્ય એચઆર
પ્રેક્ટિશનર્સ સાથે સહયોગ કરીને કર્મચારીની હેન્ડબુક બનાવવી
જરૂરી છે.
જ્યારે કોઈ કંપની ખોલવામાં આવે છે.
તો, તે દેશનો કાયદો શું છે? કોઈ પણ કંપનીનું રજિસ્ટ્રેશન
કરાવવું.
જો તમે કોઈ એક ચોક્કસ અવસ્થામાં જાઓ તો.
તો પછી તમારે રાજ્યનો કાયદો જોવો પડશે.
તો પછી તમારે ચોક્કસ જિલ્લા સ્થાનિક કાયદાઓ જોવા પડશે.
એ જ રીતે જો એ જ કંપનીની શાખા બીજા દેશમાં જાય તો.
તો, ત્યાં દેશ અનુસાર કયા કાયદા છે?
તો, આ બધી વસ્તુઓ કોણ જોશે?
આ તમારા અનુપાલન વિભાગ દ્વારા જોવામાં આવશે.
શું તે સ્પષ્ટ છે?
જેમાં કાયદાઓની વાત કરવામાં આવી છે.
તમે દરેક વિભાગનું મહત્વ જાણો છો.
પ્રશ્નો સ્પષ્ટ થશે.
આ તમામ એચઆર વિભાગમાં વિવિધ પ્રકારના પ્રશ્નો છે.
સ્પષ્ટ થશે.
ભરતી અને ભરતી સાથે કોણ વ્યવહાર કરે છે?
એક સવાલ.
સેકન્ડ.
જોબ પ્રોફાઇલ સાથે કોણ વ્યવહાર કરશે?
સીટીસી કોણ નક્કી કરી રહ્યું છે?
તે વિભાગ શું છે?
જોબ પ્રોફાઇલ શું છે?
કાયદાઓ વિશે કોણ નિર્ણય લઈ રહ્યું છે? કાનૂની કૃત્યો.
મજૂર અથવા કંપનીઓના કાનૂની કાયદા.
જ્યારે કંપનીઓ ખોલવા જઈ રહી છે.
કાયદાનો નિર્ણય કોણ લેશે? કંપનીના રાષ્ટ્રીય કાયદા.
રાજ્ય કક્ષા.
દેશ સ્તર .
સ્થાનિક કાયદાઓ.
આ કોણ જોશે?
આ તમારા પ્રશ્નો છે.
હવે પછીનો પ્રશ્ન છે.
કાર્યસ્થળની સલામતી શું છે?
જ્યારે પણ કોઈ પણ સંસ્થા કોઈપણ પ્રકારના માનવ સંસાધનને ભાડે
લેવાની છે.
કર્મચારી.
માનવ સંસાધન એટલે કર્મચારી.
જ્યારે પણ તમે કોઈ કર્મચારીને નોકરી પર રાખો છો.
અને તમે જ્યાં પણ તેમને રોજગારી આપો છો.
તેના બદલે કામ.
તેમની સુરક્ષા તમારી જવાબદારી છે.
કંપનીના કાયદામાં આ ફરજિયાત છે.
જો તમે આ કાર્યસ્થળની સલામતી આપતા નથી.
હા, દરેક કંપની તેના કર્મચારીઓ માટે આશ્વસન પૂર્ણ કામગીરી
સ્થળ પ્રદાન કરવા માંગે છે.
અને ૧૯૭૦ નો વ્યવસાય સલામતી અને આરોગ્ય અધિનિયમ.
કોઈ પણ સંસ્થા માટે કર્મચારીની સલામતી કયા કાયદા હેઠળ ફરજિયાત
છે?
કર્મચારીની સલામતીની વ્યવસ્થા કરવી, કાળજી લેવી ફરજિયાત છે.
હર કંપની કામદારો માટે સલામત કાર્યકારી વાતાવરણ પૂરું પાડવાની
ઇચ્છા રાખે છે અને ૧૯૭૦ ઓએસએચએનો વ્યાવસાયિક સલામતી અને
આરોગ્ય અધિનિયમ ફરજિયાત છે.
તો, કાર્યસ્થળની સલામતી શું છે? એક સવાલ.
બીજો પ્રશ્ન, તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ જો નોકરીદાતા કર્મચારીની સુરક્ષાની કાળજી લેતા
ન હોય તો કયા કાયદા હેઠળ ફરજિયાત છે અને તેની સામે કાર્યવાહી
થઈ શકે છે? ઓશાનો ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી એન્ડ હેલ્થ એક્ટ ઓફ 1970
ઓ.એસ.એ.
કયા એક્ટ હેઠળ એમ્પ્લોયર કર્મચારીની સલામતીની કાળજી લેવાનું
નથી?
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા કાયદા હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં?
હા, તે ફરજિયાત છે.
કયા એક્ટ હેઠળ તે ફરજિયાત છે કે નહીં? કંપનીના મિશન અને
મૂલ્યોની સમજણ કરવાની બિના એચ.આર.એમ.ની યોજના કરવી અસમર્થ છે
જો આપણે આ પ્રકરણમાં પહેલેથી ધ્યાન આપ્યા નથી.
સંસ્થાના ઉદ્દેશો સાથે વિભાગના ઉદ્દેશોને સંગઠિત કરવું એચઆર
મેનેજર માટે જરૂરી છે.
કંપનીના એક્ઝિક્યુટિવ્સ, મેનેજર્સ અને સુપરવાઇઝર્સ સાથે બેઠક
કરીને ખાતરી કરો કે કંપનીના મિશન અને ધ્યેયોની સારી સમજ છે કે
નહીં. એચઆર મેનેજર્સ, એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને સુપરવાઇઝર્સ સાથે
બેઠક કરીને ખાતરી કરો કે તમારી પાસે કંપનીના મિશન અને ધ્યેયો
સારી રીતે સમજાયેલ છે.
કંપનીના મિશન અને લક્ષ્યોની સ્પષ્ટ સમજ.
સંસ્થાના હેડ અને મેનેજર્સ સાથે બેસીને કંપનીના ધ્યેય અને
લક્ષ્યોની સ્પષ્ટ સમજ ધરાવવી જ જરૂરી છે.
કર્મચારીઓ તેમના હરીફો કરતા વધુ પ્રતિભાશાળી ન હોય તેની ખાતરી
કરવાની એચઆર વિભાગની જવાબદારી છે.
કર્મચારીઓ તેમના હરીફો કરતા વધુ પ્રતિભાશાળી ન હોય તેની ખાતરી
કરવાની એચઆર વિભાગની જવાબદારી છે.
માનવ સંસાધનની જરૂરિયાતો નક્કી કરો
વિભાગ સામેના પડકારોની સમજ.
એચઆરએમ મેનેજરો પરિવર્તનોને પૂર્વજાણી કરવાના સમર્થ ન હોય તો
તેઓ ઝડપથી ફેરફારો કરી શકતા નથી.
એચઆર મેનેજર્સે જાણવું જોઈએ કે આવતા પડકારો કેવા હોઈ શકે છે
તેથી તે પડકારોને સામનો કરવા માટે યોજનાઓ બનાવવા માટે તૈયારી
કરી શકે છે.
કેટલા HR સંસાધનોની જરૂર છે તે નક્કી કરો.
એચઆર વિભાગ કેવી રીતે કરીને કર્મચારીઓની ભરતી માટેની એચઆર
યોજનાઓ તય કરશે, તે નક્કી કરો.
HR કામગીરીની સંખ્યા નક્કી કરો.
શું પૂરતા લોકોને રાખવામાં આવ્યા હતા?
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
પદ્ધતિસર પદ્ધતિસર
પદ્ધતિસર પદ્ધતિસર પદ્ધતિસર પદ્ધતિસરનો પદ્ધતિસર
સિસ્ટમેટિક રીતે તમે કોઈને નોકરી પર રાખવા માંગો છો અને તમે
તેની પ્રક્રિયાનું એક યોજના બનાવી છે. તેના પ્રથમ પરીક્ષણ અને
એપ્લિકેશનને સ્ક્રીન આઉટ કરી છે અને તમે ઇન્ટરવ્યૂ લીધો છે.
ક્યારેક તમે પસંદ કરી શકો છો અને રિઝ્યુમ રાખી શકો છો કે તેને
પહેલાં કરવું જ જરૂરી છે, કેમ કે તમારી જરૂરિયાત પૂરી ના થાય
તો તમે અટકાવશો અને તમારી મદદ નથી મળશે, તેથી તે થવું જોઈએ
નહીં અને તે મહત્વપૂર્ણ છે.
કે તમે આગળ થી તે કરો છો તેને પહેલાં જાણવું જોઈએ કે હાલના
કર્મચારીઓની કયા કુશળતાઓ છે અને આજના પ્રતિસાદ અને તકનીક
અનુસાર તે કુશળતાઓ અપડેટ છે કે નહીં, જે યોગ્ય છે.
માર્ક કરો કે નહીં આ વસ્તુનું પણ તમારે ભાડે લેતા પહેલા
મૂલ્યાંકન કરવું પડશે અને કોણ ટૂંક સમયમાં નિવૃત્ત થઈ રહ્યું
છે અને તમારી પાસે કોઈ રિપ્લેસમેન્ટ છે આ પણ મહત્વપૂર્ણ છે
અને આ મુખ્ય બાબત છે કે વેચાણની આગાહી શું છે જો તે તમારા
હાયરિંગ વેચાણ આગાહીને અસર કરી શકે છે
વધવા જઈ રહ્યા છે તો સ્વાભાવિક રીતે વધારાના કર્મચારીઓની જરૂર
પડશે તેથી આ તમામ મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં રાખીને તમે કહો છો કે
એચએચ વિભાગ કયા આધાર પર હાયરિંગ વિશે નિર્ણય લેવા જઈ રહ્યો છે
તેના આધારે હાયરિંગ વિશે શું નિર્ણય લેશે જ્યારે આ પ્રશ્ન આવે
છે ત્યારે શું
હાય સબને. તમે આ બાબતોને ધ્યાનમાં રાખવા જ જોઈએ જેના આધારે
તમે ભરતી કરવા માટે પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ. લોજીકલી સમજાઈ શકાય
એવા પ્રશ્નો છે જેથી તમે MCQ નો જવાબ આપી શકો અને જ્યારે તમે
બનશો ત્યારે વધુ કર્મચારીઓની જરૂર પડશે.
કંપનીના એક કર્મચારી તમે તમારી ભૂમિકાને સમજી શકશો કે તમે
કંપનીમાં ક્યાં સ્થાન લેવાના છો તે સ્પષ્ટ થાય છે. આ વિષય
વિવિધતા અને બહુસાંસ્કૃતિકતાને સંબંધિત છે. વિવિધતા અને
બહુસાંસ્કૃતિકતાની શબ્દસંપતિ આધુનિક શિક્ષણમાં સામાન્ય છે.
પ્રવેશ
તમે આ વિષયોને સમજી શકો છો - સંચાર, સંસ્કૃતિ, રંગ, ચહેરો,
વિચારધારા. તમે આ વિષયોને સમજી શકો છો તેથી તમે આ વિષયોને
સંબોધિત કરી શકો છો. જાતિ કે રંગ પર આધારિત ભેદભાવ કરવાનું
નહીં થાય એવું ધ્યાનમાં રાખવું જરૂરી છે.
કંપની મુજબ ભેદભાવ રંગવાર થઈ રહ્યો છે, જાતિ મુજબ ધર્મ મુજબ
હા કેટલીક વાર એવું બને છે કે તે તે ધર્મનો છે તેથી
મુસ્લિમોની જેમ તેની સાથે ભેદભાવ કરવામાં આવે છે જેમ કે આપણે
મોટાભાગે મુસ્લિમોની કાળજી લઈએ છીએ
મુસ્લિમ અલીગઢ યુનિવર્સિટી જ્યાં હિન્દુઓ સાથે તો ક્યારેક
એવું બની શકે છે ઠીક છે ભારતમાં આપણી સાથે નહીં પણ આપણે
બહુમતી લોકો છીએ.
હિંદુઓ સાથે હજી પણ ભેદભાવ થાય છે. આ એક અનોખો ઉદાહરણ છે કે
બહુમતી લોકો સાથે લઘુમતી લોકો ભેદભાવ કરે છે. આપણે ભાવનાત્મક
મૂર્ખ છીએ જેથી આ થાય છે. પરંતુ આ સાચું છે.
આપણે ભાવનાત્મક છીએ પરંતુ આપણે ભાવનાત્મક છીએ અને તેથી ઘણા
લોકો સાથે તેમને ડર લાગે છે, તેમને અસ્તબંધન કરે છે કે કારણ?
શું તમે જાણો છો કે કારણ છે? કારણ કે આપણામાંના કેટલાક લોકો
રાજકીય મત માટે તેમને સમર્થન આપે છે.
તેઓએ કંઈ સારું કર્યું નથી, જો તેઓએ કંઈ સારું કર્યું હોત કે
કોઈ હેતુ હોત તો આજે તેઓ વિકસિત હોતા, પરંતુ તેઓ શિક્ષિત નથી
અને તેમની સંસ્કૃતિ પણ વિકસાવી નથી. આજે તેઓ બુર્કા પહેરી છે
અને તેમાં તેઓ ધ્યાન આપે છે.
તેઓ ક્યાંથી અપડેટ થાય છે? સરકારના વિભાગમાં નહીં, નાટક કે
અભિનયમાં પણ નહીં.
જેની પાસે કંઈક કરવાનું છે તે આગળ વધ્યો છે અને તે પોતાને
અપડેટેડ માનીને તે વાતાવરણમાં જીવે છે, પરંતુ જેની પાસે આ
વસ્તુ નથી તે હજી પણ તે વસ્તુઓ પકડી રાખે છે અને તે પોતાને
બધું જ માને છે જે આ છે, તે વ્યક્તિ શું કરે છે તેને પરિવર્તન
કરવાનું પણ જરૂરી છે.
જીવન જીવવાનું સાધન છે પરંતુ જેની પાસે આગળ જીવન નથી તેથી
જીવન માત્ર સંઘર્ષ કરી રહ્યું છે. આજે પણ ગામડાઓમાં શિક્ષિત
લોકો જેમણે આગળ વધ્યા છે તેમની મૂળભૂત બાબતો વિશે વાત કરવાની
જરૂર નથી.
હેલો દોસ્તો. તમામ લોકોને શુભ સાંજ. હું શ્રી ગૌતમ છું અને આજ
હું આ વિષય વિશે બોલીશ. આ વિષય જીવનનો અર્થ છે કે જીવનની
જીવનશૈલી પછી નથી. જીવન સિર્ફ લડાઈ છે જે દબાણ થાય છે તે જોઈ
શકાય છે કે હવેલી ગામોમાં શિક્ષિત લોકો પણ આ બાબતો પર વાર્તા
કરતા નથી.
તેઓ કંપનીમાં જઈ નથી હતા, ઘણી વખત હાજરી આપી રહ્યા હતા. પરંતુ
આ વર્ગ આગળ વધી ત્યારે મોટા ભાગના 95% લોકો આ કામો કરતા નથી
જેથી કંપની તેમને લેતી નથી તેથી તેમને ટાળવામાં આવી રહી છે.
આજે પણ જો 5% લોકો કરી રહ્યા છે તો તે લોકો છે જેમની પાસે કોઈ
પ્રતિભા નથી તેથી તેઓ તેમની મૂળભૂત વસ્તુઓ પકડી રાખે છે કારણ
કે તેમની પાસે અન્ય કોઈ પ્રતિભા નથી.
જાણો કે તે ખોટું છે પરંતુ જ્યાં સુધી તેમનું અસ્તિત્વ ટકાવી
રાખવા માટે તેમના અસ્તિત્વને બચાવવા માટે ત્યાં સુધી બીજું
કશું ન આવે ત્યાં સુધી કંપનીએ કાળજી લેવી પડશે કે કર્મચારીના
અધિકારો સાથે શું તે ધર્મ આધારિત જાતિ આધારિત રાજ્યવાર છે કે
નહીં
કોઈપણ આધારે ભેદભાવ નહીં થાય જેન્સ કે લેડીઝ આધારીત હોય તો પણ
કંપનીની જવાબદારી છે અને કાયદાને પાલન કરવાની જરૂર છે. કંપની
કર્મચારીના હકો પર ધ્યાન આપવો, ચાહે તે ધર્મ, જાતિ કે રાજ્ય
આધારીત હો.
ભરતી કરવી એ શું છે તેનો પ્રથમ પ્રશ્ન શું છે અને ભરતી કરવી
એટલે શું છે એક સવાલ તેના બાદ ભરતી પ્રક્રિયા શું છે જો હું
પ્રથમ ભરતી પર વાત કરું તો ભરતી પ્રક્રિયા શું છે તેના બાદ
બીજી ભરતી શું છે અને તેની પ્રક્રિયા શું છે. 2 શું છે તેની
પ્રક્રિયા શું છે.
શું છે ભરતીની પ્રક્રિયા? 1.
ભરતીના પ્રકારો?
(૨) પસંદગી એટલે શું? 3.
પસંદગીની પ્રક્રિયા શું છે? 1.
પસંદગીના સ્ટેપ્સ શું છે? 2.
પસંદગીના કેટલા સ્ટેપ્સ? 1.
પસંદગીના સ્ટેપ્સ શું છે? 2.
પસંદગીના કેટલા સ્ટેપ્સ? 1.
પસંદગીના સ્ટેપ્સ શું છે? 3.
પસંદગીના સ્ટેપ્સ શું છે? 1.
પસંદગીના સ્ટેપ્સ શું છે?
(૩) પસંદગીનાં પગલાં કયાં છે?
(૧) પસંદગીનાં પગલાં કયાં છે?