ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿ ਸ਼੍ਰੀ ਅਕਾਲ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਸ਼੍ਰੀ ਗੌਤਮ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ
ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਹੈ।
ਆਪਣੀ ਵੀਡੀਓ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਹਿੰਦਾ
ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.
ਸਾਹ ਲੈਂਦੇ ਰਹੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋਣਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ
ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਨਾ, ਸਿੱਖਣਾ, ਪੜ੍ਹਨਾ, ਇਮਤਿਹਾਨ ਪਾਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ
ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲ ਨਹੀਂ
ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ।
ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਔਸਤ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ
ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਸੱਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਦੀ
ਸਫਲਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਸ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਰੱਖੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੁਦਰਤੀ
ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗੀ.
ਇਸ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਰੱਖੋ। ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ
ਸਕਦਾ।
ਹੁਣ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ?
ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡੂੰਘੇ
ਸਾਹ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਣ ਦਾ ਨਿਯਮ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਿਹੜਾ ਵੀ ਅਵਚੇਤਨ ਮਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ
ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਡਾਕਟਰ ਹੋਵੇ, ਇਲਾਜ ਕਰਨ
ਵਾਲੇ ਹੋਣ, ਸੰਤਾਂ, ਬਾਬੇ ਹੋਣ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਣ, ਇਹ
ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ
ਇਸ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ
ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ, ਸਮਝਣਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ
ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ
ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਕੀ ਹੈ,
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵਾਰ ਮੇਰੇ ਸ਼ਬਦਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਪਰ ਜਦੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਇਸ ਦੇ
ਵਿਰੁੱਧ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਰੀ
ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੀ ਅਸਲ ਮਹੱਤਤਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.
ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਓਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਜਿੰਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ
ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਸਮੱਸਿਆ ਉਥੇ ਰਹੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ
ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਉਥੇ ਰਹੇਗੀ.
ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਜਾਣੋ. ਇਸ ਲਈ,
ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਜੋ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ,
ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ
ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਕਰੋ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਇਸਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ
ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ
ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਇਕਾਗਰਤਾ ਬਹੁਤ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਅਤੇ ਇਹ ਇਕਾਗਰਤਾ ਇਸ ਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆ ਰਹੀ ਹੈ,
ਭਾਵ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਣਾ.
ਇਸ ਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਇਕਾਗਰਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤੱਕ ਲਿਆ
ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਉਹ ਕੀ ਹੈ?
ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਫੜੋ।
ਠੀਕ ਹੈ।
ਹੁਣ।
ਹਾਂ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਿਮ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਯੋਗਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਕਸਰਤ
ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਖੇਡ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ,
ਖਿਡਾਰੀ 5-10 ਮਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਸਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਡਰੈਸਿੰਗ ਰੂਮ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਕਸਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵੀ ਬਿਲਕੁਲ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ।
ਜੇ ਉਹ ਖੇਡ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ
ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ,
ਬੇਸ਼ਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਗਾਰਾ ਮਿਲੇਗਾ.
ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੀ.
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ.
ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਆ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਵਿਸ਼ਾ
ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ
ਇਹ ਉਹ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ
ਤਾਂ ਫਿਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ
ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਹੋਰ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ
ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
ਅਤੇ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ
ਹੁਣ ਤੱਕ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ
HR ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਤੱਵ ਕੀ ਹਨ
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਸਮਝਾਇਆ ਹੈ
ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਡਿਊਟੀਆਂ ਵਿੱਚ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ
ਇਸ ਦੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਰਜ਼ ਹੈ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ
ਅਤੇ ਤਾਇਨਾਤੀ ਕੀ ਹੈ?
ਤਾਇਨਾਤੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣਾ, ਚੋਣ ਕਰਨਾ,
ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਹੈ
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ
ਇੱਕ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ
ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ
ਅਤੇ ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ
ਕਿ ਜੇ ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ
ਫਿਰ HR ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ 2-3 ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਪਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਫਿਰ HR ਦੇ ਇਹ 5 ਕਰਤੱਵ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ
ਪਹਿਲਾ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ
ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਟੀਮ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਇਕਾਈ
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ
ਇੱਕ ਹੋਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹੋਰ 3 ਨੂੰ ਵੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ?
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਸੀਨੀਅਰ ਜੋ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ
ਇਸ ਲਈ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਅਤੇ ਉਸ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਭਰੋ
ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਰਤੀ
ਅਗਲਾ ਵਾਪਸ ਭਰਤੀ ਹੈ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਾਪਸ ਭਰਤੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ
ਇਸ ਵਿੱਚ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਹੈ
ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਭਰਤੀ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਹੈ
ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਜ਼ੋਨ
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਵਿਚ
ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਠਜੋੜ ਹੈ
ਜਾਂ ਉਸ ਵਿਭਾਗ ਕੋਲ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਹੈ
ਜੇ ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੈ
ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜੋ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਕਿ
ਕੀ ਹੋਇਆ, ਦੇਖੋ
ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੋਕ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈ.ਟੀ.
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ
ਖਾਤੇ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਲੋਕ
ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਹਨ
ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਦੀ ਲੋੜ
ਇਹ ਲੋੜ HR ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਭੇਜੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਅਤੇ HR ਵਿਭਾਗ
ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਦੇਵੇਗਾ
ਅਤੇ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ
ਇਸ ਰਿਟੇਨਡ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਯੂਨਿਟ ਹੈ
ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਥੇ ਹੈ
ਕਿਸ ਦਾ ਕੰਮ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ
ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆ ਜਾਵੇਗਾ
ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ
ਜੇ ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ
ਫਿਰ ਇਸ ਵਿਚ ਜੋ ਵੀ ਕੰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਹ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਹ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅੱਗੇ ਹੈ
ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਰਿਵਰਸ ਭਰਤੀ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਹੈ
ਰਿਵਰਸ ਰਿਕਰੂਟਿੰਗ ਕੀ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ
ਇਹ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਨ
ਭਰਤੀ
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨਤਾ ਹੈ
ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਾਹਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਲੋੜ ਪੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਲੋੜ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ
ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ
ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ
ਅਗਲਾ ਚੋਣ ਸੀ
ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਚੋਣ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ
ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰ
ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਲਈ
ਚੋਣ ਕੀ ਹੈ ਚੋਣ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ
ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰ
ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਲਈ
ਇਸ ਨੂੰ ਚੋਣ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਚੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ
ਵਿਆਹ ਅਣਉਚਿਤ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਉਹ ਜੋ ਢੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਹਨ
ਉਮੀਦਵਾਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ
ਜਿਹੜੇ ਢੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ ਜੋ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੋ
ਇਸ ਨੂੰ ਚੋਣ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊ
ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ
ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਿਊਮੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਅਤੇ ਉਦੋਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਟੈਸਟ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਰਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕਲੀਅਰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ
ਫਿਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਫਿਰ ਰੈਫਰੈਂਸ ਚੈਕਿੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਫਿਰ ਡਾਕਟਰੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ
ਹੈ
ਅਤੇ ਫਿਰ ਅੰਤਿਮ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ 8 ਭਾਗ ਹਨ
HR ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ
ਤੁਹਾਡਾ ਸਵਾਲ ਹੈ
ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ
ਕਿੰਨੇ ਕਦਮ ਹਨ ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਹਨ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ
ਚੋਣ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਕਦਮ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਪਵੇਗਾ
ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ-ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉੱਪਰ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਕਿ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ
ਕਿੰਨੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਹਨ
ਹੁਣ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇਗਾ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸੋਗੇ
ਕਿ ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਠੀਕ ਹੈ
ਕਰਤੱਵ ਕੀ ਹਨ
ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ
ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਸਮਝਾਓ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰੋਗੇ
ਇਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਕਰਤੱਵ ਕੀ ਹਨ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋਗੇ
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਪਾਲਣਾ
ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ 5 ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ
ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇਗਾ
ਅੰਤਰ ਕੀ ਹੈ
ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ
ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਸੰਸਥਾ
ਜੇ ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ
ਫਿਰ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ
ਫਿਰ HR ਦੀ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਹੈ
ਇਹ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ
HR ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਸਿਰਫ 2-3 ਲੋਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ
ਪਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਇਸ ਲਈ ਉੱਥੇ
5 ਕਰਤੱਵ
ਇਨ੍ਹਾਂ 5 ਫਰਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ
ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ
ਯੂਨਿਟ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇਕਾਈ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ
ਇਹ ਵਿਭਾਗ ਵੱਖਰਾ ਹੈ
ਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਵੇਗਾ
ਅਤੇ
ਇਹ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਵੇਗੀ ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਲਾਭ ਅਤੇ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਆਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਨਖਾਹ
ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?
ਇਹ ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ
ਹੁਣ ਦੇਖੋ, ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ
ਸਿਰਫ 2-3 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ 5 ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਕੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੋਲ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ
ਕੀ ਨਹੀਂ।
ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜਦੋਂ
ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਤੈਅ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਚੋਣ ਕਿਸ ਵਿਭਾਗ
ਲਈ ਹੈ? ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਲੇਖਾ ਮੈਨੇਜਰ ਬੈਠੇਗਾ ਫਿਰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ
ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ,
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਬੈਠੇਗਾ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?
ਨਾ ਤਾਂ ਲੇਖਾ ਮੈਨੇਜਰ ਭਰਤੀ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ
ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ।
ਭਰਤੀ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ? ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਕਰੇਗਾ।
ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਕਰੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
CTCs ਕੌਣ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
CTC? ਅਤੇ ਕੌਣ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਮੁੱਖ ਕੌਣ ਹੋਵੇਗਾ? ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਅਤੇ ਜਦੋਂ
ਫੈਸਲਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿੰਨੇ ਵਿਭਾਗ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ?
ਤਾਂ ਫਿਰ ਸਵਾਲ ਕੀ ਸੀ?
ਕਿਹੜਾ ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸਦੀ
ਡਿਊਟੀ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣੀ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ HR ਨਹੀਂ ਕਹੋਗੇ
ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਥੇ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਥੇ ਹੈ।
ਹੁਣ ਕਿਹੜਾ ਵਿਭਾਗ ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਤਾਂ ਫਿਰ ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਤਨਖਾਹ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਕਿਹੜਾ ਵਿਭਾਗ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਕਿਹੜਾ ਵਿਭਾਗ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ CTC?
CTC ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਹੁਣ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਕਿਹੜੇ ਵਿਭਾਗ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗਾਂ
ਨਾਲ ਬੈਠੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੀਟੀਸੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਜਾ
ਰਹੇ ਹਨ?
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਿਹਾ?
ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਕਿਸ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਜਾਂ ਕਿਸ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਤੈਅ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ?
ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਦੇਖੋ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਵਾਲ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੌਣ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ?
ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਕਰਨਗੇ।
ਜੇ ਕਿਸੇ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਕਾਊਂਟਮੈਨੇਜਰ ਫੈਸਲਾ
ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਉਹ ਕਿਹੜਾ
ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਉਸ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ 'ਤੇ, ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ, ਉਹ
ਕਿੰਨੇ ਲਾਭ ਦੇਣਗੇ.
ਇਹ ਕੌਣ ਦੱਸੇਗਾ? ਉਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ।
ਫਿਰ ਉਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੀਟੀਸੀ ਵੱਲੋਂ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਮੁਆਵਜ਼ਾ
ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ
ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉੱਥੇ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਕਿਉਂਕਿ ਭਰਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ
ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਵੇਖੇ ਹੋਣਗੇ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਸੀ।
ਹੁਣ ਅਗਲੀ ਇਕਾਈ,
ਮੈਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਐਮਸੀਕਿਊ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਥੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ?
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਕੀ ਹੈ?
ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦੱਸੋਗੇ।
ਦੂਜੀ ਗੱਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸੋਗੇ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ
ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ
ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਵਿਭਾਗ ਕੌਣ ਹੈ?
ਕਿਹੜਾ ਵਿਭਾਗ?
ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ?
ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ?
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਅਤੇ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ?
ਤਾਂ ਫਿਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਸ ਨੂੰ ਹੈ?
ਅਤੇ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਇਸ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?
ਇੱਕ ਗੱਲ।
ਦੂਜਾ, ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?
ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਵਿਭਾਗ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਾਤੇ, ਵਿਕਰੀ,
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਆਈਟੀ, ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ
ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
ਇਹ ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ, ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਐਚਆਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਕਿਸ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
ਦੂਜਾ, ਕਿੰਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੀ ਕਿੰਨੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਅਤੇ ਕਿਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ?
ਇਸ ਲਈ ਭਰਤੀ ਵੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ?
ਸਪੱਸ਼ਟ? ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਦੱਸੋਗੇ?
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੀ
ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਿਰਫ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.
ਇਸ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ
ਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਲਈ, ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਨੰਬਰਿੰਗ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ
ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵੀ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
ਸਪੱਸ਼ਟ? ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਭਰਤੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ
ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਵੀ ਉਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ
ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕੌਣ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰੇਗਾ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਸ ਨੂੰ ਹੈ?
ਹੁਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਰ ਵਜੋਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਹੁਨਰ, ਜਨਤਕ ਭਾਸ਼ਣ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ
ਹੁਨਰ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ
ਦੇ ਹੁਨਰ, ਟਕਰਾਅ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਜਿੰਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਸ
ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਉਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ
ਜਾਵੇਗੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਕੀ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?
ਨਹੀਂ। ਨਹੀਂ, ਅਜਿਹਾ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਆਪਣੇ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵੀ ਕਰ
ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜਾਂ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੀ
ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਰ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ.
ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੀ ਦੱਸਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੀ ਦੱਸਦੇ ਹਾਂ।
ਫਿਰ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ?
ਬਜਟ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ, ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਉੱਚ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ
ਮਨਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਮਕਸਦ ਦੱਸਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਅਤੇ ਖਰਚ ਦਾ ਕੀ ਲਾਭ ਹੈ?
ਇਨ੍ਹਾਂ ਗੱਲਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਖਰਚੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ।
ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ.
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕੌਣ ਹੈ?
ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ।
ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੰਬਰਿੰਗ.
ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਹੈ।
ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰੇ।
ਪਰ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਹੁਣ, ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਾਨੂੰਨ, ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਲਈ
ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕੌਣ ਵੇਖੇਗਾ?
ਪਾਲਣਾ ਵਿਭਾਗ।
ਪਾਲਣਾ ਵਿਭਾਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ?
ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਕੀ ਲਾਭ ਹਨ?
ਬੀਮਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸੁਰੱਖਿਆ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੌਣ ਵੇਖੇਗਾ?
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡਾ ਪਾਲਣਾ ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖੇਗਾ।
ਠੀਕ ਹੈ।
ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਾਂਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਿਆ ਸੀ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਹੈ।
ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਕਿਵੇਂ? ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸਾਂ?
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ।
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ।
ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ.
ਜੋ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੋਣਾ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਘੀ, ਰਾਜ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ
ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਦਲਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਇਸ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ।
ਰਾਜ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ, ਦੇਸ਼ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ, ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੇਅਰ ਲੇਬਰ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਐਕਟ, ਐਫਐਲਐਸਏ।
ਫੈਮਿਲੀ ਮੈਡੀਕਲ ਲੀਵ ਐਕਟ, ਐਫ.ਐਲ.ਐਮ.ਏ.
1964 ਦੇ ਸਿਵਲ ਰਾਈਟਸ ਐਕਟ ਦਾ ਟਾਈਟਲ VII।
ਇਸ ਲਈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
ਇਸ ਲਈ, ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ.
ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ.
ਉਹ ਜੋ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਪਾਲਣਾ ਵਿਭਾਗ ਹੈ।
ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ।
ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨਾਲ ਕੌਣ ਨਜਿੱਠ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਪਾਲਣਾ ਵਿਭਾਗ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਾਨੂੰਨ ਹਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦਿੱਤਾ
ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
FLSA ਕੀ ਹੈ?
ਫੇਅਰ ਲੇਬਰ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਐਕਟ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਫੈਮਿਲੀ ਮੈਡੀਕਲ ਲੀਵ ਐਕਟ ਕੀ ਹੈ?
1964 ਦਾ ਸਿਵਲ ਰਾਈਟਸ ਐਕਟ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਬਹੁਤ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ.
ਠੀਕ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਹੈ।
ਹੁਣ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ.
ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ.
ਨਾਲ ਹੀ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈਂਡਬੁੱਕ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ
ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਖੋਲ੍ਹੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਤਾਂ ਫਿਰ ਉਸ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ ਕੀ ਹੈ? ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ
ਕਰਨਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਾਜ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ ਸਥਾਨਕ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇ ਉਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ਾਖਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀ
ਹੈ.
ਤਾਂ ਫਿਰ ਉੱਥੋਂ ਦੇ ਦੇਸ਼ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀ ਕਾਨੂੰਨ ਹਨ?
ਤਾਂ ਫਿਰ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੌਣ ਵੇਖੇਗਾ?
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪਾਲਣਾ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਕੀ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ?
ਜੋ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।
ਸਵਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਣਗੇ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਵਾਲ ਹਨ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਨਾਲ ਕੌਣ ਨਜਿੱਠ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਵਾਲ।
ਸਕਿੰਟ।
ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨਾਲ ਕੌਣ ਨਜਿੱਠਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਸੀਟੀਸੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੌਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਉਹ ਵਿਭਾਗ ਕੀ ਹੈ?
ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੀ ਹੈ?
ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕੌਣ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ[ਸੋਧੋ]
ਕਿਰਤ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਨੂੰਨ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਦੋਂ ਖੁੱਲ੍ਹਣਗੀਆਂ।
ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ? ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਨੂੰਨ।
ਰਾਜ ਪੱਧਰ।
ਦੇਸ਼ ਪੱਧਰ।
ਸਥਾਨਕ ਕਾਨੂੰਨ[ਸੋਧੋ]
ਇਸ ਨੂੰ ਕੌਣ ਦੇਖੇਗਾ?
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲ ਹਨ।
ਅਗਲਾ ਸਵਾਲ ਹੈ।
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ
ਲੈਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ।
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ।
ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਉਸ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਐਕਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ।
ਬੇਸ਼ਕ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਗ੍ਹਾ
ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ 1970 ਦਾ ਕਿੱਤਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਐਕਟ।
ਕਿਸ ਐਕਟ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਾਜ਼ਮੀ
ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ, ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।
1970 ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਐਕਟ ਓਐਸਐਚਏ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ
ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਲਕ ਆਪਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਕਰਨ
ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਤਾਂ, ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਇੱਕ ਸਵਾਲ।
ਦੂਜਾ ਸਵਾਲ, ਕੀ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਜੇਕਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਧਿਆਨ
ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ
ਖਿਲਾਫ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਐਕਟ
1970 ਓਐਸਐਚਏ।
ਕਿਸ ਐਕਟ ਦੇ ਤਹਿਤ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ
ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
ਕਿਸ ਐਕਟ ਤਹਿਤ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ? ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ
ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ
ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਐਚਆਰਐਮ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।
ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ
ਜੋੜਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ
ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ,
ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਯਕੀਨਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ। HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ,
ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ
ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ। HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ,
ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ
ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ
ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ,
ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ
ਕੋਲ ਹੈ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ.
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ
ਪਵੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ
ਬਣਾਈ ਹੈ ਜਿਸ ਅਨੁਸਾਰ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ
ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ
ਰਿਜ਼ਿਊਮ ਤੁਸੀਂ ਸਕ੍ਰੀਨ ਆਊਟ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਹੈ, ਕਈ
ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਿਜ਼ਿਊਮ
ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ
ਹਨ: ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜ
ਪੂਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਫਸ ਜਾਵੋਂਗੇ
ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਅਤੇ ਇਹ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ
ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਹਨ,
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਹੁਨਰ ਅੱਜ ਦੇ
ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੀ ਉਹ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਨਿਸ਼ਾਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਇਹ ਚੀਜ਼ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਤੋਂ
ਪਹਿਲਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਕੌਣ ਜਲਦੀ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਬਦਲ ਹੈ ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੁੱਖ
ਚੀਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਿਵੇਂ ਹੈ
ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ
ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਵਧਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਧੂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ
ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਇਸ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ
ਹੋਏ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਭਰਤੀ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਕੀ
ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਐਚਐਚ ਵਿਭਾਗ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਭਰਤੀ ਬਾਰੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਵਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗੱਲਾਂ
ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ
ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਤਰਕਨਾਲ ਸਮਝੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਸਵਾਲ ਇਸ ਤਰੀਕੇ
ਨਾਲ ਹਨ
ਤੁਸੀਂ MCQ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਜਾਓਗੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ
ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ
ਹੈ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ,
ਸ਼ਬਦ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ ਹੈ
ਸਮਕਾਲੀ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਰਵਵਿਆਪਕ ਹਨ
ਸੰਚਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਰੰਗ, ਰੰਗ, ਸੋਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਵੀ ਰੰਗ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਭੇਦਭਾਵ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ
ਹੈ, ਰਾਜ ਵਾਰ ਜਾਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ
ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ
ਕੰਪਨੀ ਰਾਜ ਵਾਰ ਭੇਦਭਾਵ ਰੰਗ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਾਤ ਅਨੁਸਾਰ ਧਰਮ
ਅਨੁਸਾਰ ਹਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਧਰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨਾਲ ਮੁਸਲਮਾਨਾਂ ਵਾਂਗ ਭੇਦਭਾਵ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਸੀਂ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੁਸਲਮਾਨਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਮੁਸਲਿਮ ਅਲੀਗੜ੍ਹ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਜਿੱਥੇ ਹਿੰਦੂਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ, ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਗਿਣਤੀ
ਲੋਕ ਹਾਂ
ਹਿੰਦੂ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਹਿੰਦੂਆਂ ਨਾਲ ਭੇਦਭਾਵ ਇਹ ਇਕ ਵਿਲੱਖਣ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ
ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਲੋਕ ਭੇਦਭਾਵ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਹ
ਇਕੋ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮੂਰਖ ਹਾਂ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇਹ ਸਹੀ
ਹੈ ਪਰ
ਅਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹਾਂ ਪਰ ਅਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ
ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰੇਸ਼ਾਨ
ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ
ਕੁਝ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੋਟ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਲਈ, ਵੋਟ ਦੀ
ਰਾਜਨੀਤੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ ਜੇ ਉਹ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਕਰਦੇ ਜਾਂ
ਕੋਈ ਮਕਸਦ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਅੱਜ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ, ਨਾ ਉਹ
ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ
ਹੈ, ਅੱਜ ਉਹ ਬੁਰਕਾ ਪਹਿਨ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਬੁਰਕਾ ਵਿਚ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿੱਥੋਂ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ? ਨਾ ਤਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ
ਨਾ ਤਾਂ ਨਾਟਕ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਅਦਾਕਾਰੀ ਵਿੱਚ
ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧ
ਗਿਆ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਸਮਝਦੇ ਹੋਏ ਉਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਰਹਿ
ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇਹ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਨੂੰ ਫੜ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਹੈ
ਕੀ ਚੀਜ਼ ਜੀਉਣ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕੋਈ ਜ਼ਿੰਦਗੀ
ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਸਿਰਫ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਚਲਿਆ
ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਵੀ ਪਿੰਡਾਂ ਵਿਚ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ
ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਅੱਗੇ ਵਧੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ
ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਉਹ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਫਰੀਦਾਬਾਦ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਪਿੰਡਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ
ਹਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ
ਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ
ਕਰਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤਨਖਾਹ ਲੈਂਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ
ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ
ਉਹ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਗਏ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਇਸ ਲਈ
ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਲਾਸ ਅੱਗੇ ਵਧੀ ਤਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ
ਰਹੇ ਹਨ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ
ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੀ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਅੱਜ ਵੀ ਜੇ 5٪ ਲੋਕ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਲੋਕ ਉਹ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ
ਕੋਲ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਰੱਖ
ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਂ ਸਥਾਨਕ ਹਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਇਸ
ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਮੰਨ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਹੋਰ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜਾਣੋ ਕਿ ਇਹ ਗਲਤ ਹੈ ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੋਂਦ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੋਂਦ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ
ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ
ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਚਾਹੇ ਉਹ ਧਰਮ ਅਧਾਰਤ ਜਾਤੀ ਅਧਾਰਤ ਰਾਜ ਵਾਰ ਹੋਵੇ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਭੇਦਭਾਵ ਭੇਦਭਾਵ ਲਿੰਗ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਇਹ
ਮਰਦ ਜਾਂ ਔਰਤਾਂ ਹਨ ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ
ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਭਰਤੀ ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਕੀ ਹੈ, ਇਕ ਸਵਾਲ ਕੀ ਹੈ,
ਭਰਤੀ ਕੀ ਹੈ, ਦੂਜਾ, ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ, ਜੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਭਰਤੀ
ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਭਰਤੀ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਦੂਜਾ, 2 ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਕੀ ਹੈ.
ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ? 1.
ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ?
2. ਚੋਣ ਕੀ ਹੈ? 3.
ਚੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ? 1.
ਚੋਣ ਦੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ? 2.
ਚੋਣ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਕਦਮ? 1.
ਚੋਣ ਦੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ? 2.
ਚੋਣ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਕਦਮ? 1.
ਚੋਣ ਦੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ? 3.
ਚੋਣ ਦੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ? 1.
ਚੋਣ ਦੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ?
3. ਚੋਣ ਦੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ?
1. ਚੋਣ ਦੇ ਕਦਮ ਕੀ ਹਨ?