সবাইকে হ্যালো।
শুভ সন্ধ্যা আপনাদের সবাইকে।
আমি শ্রী গৌতম এবং আজ আমি পেশাদার নেতৃত্বের একটি গুরুতর
বিষয় সম্পর্কে কথা বলতে যাচ্ছি এবং এটি এইচআর বিভাগের ভূমিকা
আমি ঠিক কী সম্পর্কে কথা বলতে যাচ্ছি।
আমার ভিডিও শুরু করার আগে আমি সবসময় যেমন বলতাম, আমি সবসময়
বলি যে আপনিও জানেন।
নিঃশ্বাস নিতে থাকুন।
আপনি যদি কিছু পেতে চান, আপনি যদি সফল হতে চান তবে যে কোনও
কাজ সাবধানতার সাথে করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।
জানতে জানো, শিখতে জানো, পড়াশোনা করতে জানো, পরীক্ষায় পাস
করতে জানো, সার্টিফিকেট পেতে জানো, ডিগ্রি অর্জন করতে। এই
সমস্ত ক্রিয়াকলাপ ভাল তবে এই সমস্ত ক্রিয়াকলাপ কেবল আপনাকে
সফল করতে পারে না।
এই ক্রিয়াকলাপগুলি আপনাকে একটি গড় জীবন দিতে পারে তবে আপনি
যদি নিজের স্বপ্নের সাফল্য পেতে চান তবে আপনাকে এই জিনিসগুলির
চেয়ে আলাদা কিছু করতে হবে।
আপনাকে এই জিনিসগুলির চেয়ে আলাদা কিছু করতে হবে।
আপনি যদি আপনার স্বপ্নকে সত্যি করতে চান, আপনার স্বপ্নের
সাফল্য পেতে চান, তাহলে আপনাকে ভিন্ন কিছু করতে হবে।
এ ব্যাপারে নিশ্চিত হোন।
আপনি যদি এই সমস্ত কাজ করতে সক্ষম না হন তবে স্বাভাবিকভাবেই
সমস্যাটি চলতেই থাকবে।
এ ব্যাপারে নিশ্চিত হোন। সমস্যা অব্যাহত থাকতে পারে।
এ ব্যাপারে কেউ কিছু করতে পারবে না। এ ব্যাপারে কেউ কিছু করতে
পারবে না।
এখন মনোনিবেশ করার উপায় কী?
উপায়টি হ'ল আপনি কোনও কাজ শুরু করার আগে গভীর শ্বাস-প্রশ্বাস
করুন।
একে আকর্ষণ আইনও বলা হয়।
অবচেতন মনের শক্তির কথা যারাই বলছেন এবং বিশ্বাস করছেন, যার
ভিত্তিতে, ডাক্তার, আরোগ্যকারী, সাধু, বাবা, যারা অন্যের কাজ
করেন, এই সমস্ত বিশ্বাস, যার জন্য গভীর শ্বাস নেওয়া
প্রয়োজন, এই সমস্ত জিনিস
তার ভিত্তিতেই আছে।
এজন্য আমি সুপারিশ করব যে আপনি সর্বদা এই জিনিসটির গুরুত্ব
জানুন, বুঝুন, বিশ্বাস করুন এবং এটি কার্যকর করুন।
যতক্ষণ না আপনি এর গুরুত্ব বুঝতে পারছেন ততক্ষণ এটি কার্যকর
করুন।
কারণ যা হয় তা হলো, আপনাকে যদি কিছু দেওয়া হয়, এবং আপনি
জানেন না এর উপকারিতা কী, এর গুরুত্ব কী, তাহলে আপনি আমার
কথাগুলো একবার বিশ্বাস করতে পারেন, অথবা আপনি যে কারো কথায়
বিশ্বাস করতে পারেন।
কিন্তু যখন দীর্ঘমেয়াদে ধারাবাহিকতা থাকে, বা কেউ এর
বিরুদ্ধে কথা বলে, তখন আপনি কেবল তখনই উত্তর দিতে পারেন,
এমনকি আপনি চালিয়ে যাওয়ার পরেও, যখন আপনি এর আসল গুরুত্ব
জানেন।
আপনার জীবনে সেই জিনিসটির গুরুত্ব যতটা গুরুত্বপূর্ণ, আপনার
জীবনে সেই জিনিসটির গুরুত্ব ততটা নয়। সুতরাং, যতক্ষণ না আপনি
এই জিনিসটি জানেন, সমস্যাটি সেখানেই থাকবে এবং এটি অবশ্যই
থাকবে।
সমস্যা আপনার জীবনেও থাকবে।
এজন্য এই জিনিসটা জানা ও বোঝা খুবই জরুরি এবং এর জন্য এর
গুরুত্ব জানা প্রয়োজন। তাই, যে গভীর নিঃশ্বাস আমি সবসময় করি,
যেকোনো কাজ করার আগে আমি সেই কাজটি করি, কিন্তু সেটা করার
পাশাপাশি আমি চাই আপনিও সেটা করে ফেলুন।
আপনারও এর সুবিধা নেওয়া উচিত এবং আপনার জীবনে সফল হওয়া উচিত।
আপনি যদি কোনো মিটিং করতে যাচ্ছেন, আপনি যদি সেটা সফলভাবে
সম্পন্ন করতে চান, তাহলে আপনার একাগ্রতা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
আর এই কার্যকলাপটি করার মাধ্যমে আপনার কাছে যে একাগ্রতা আসছে,
তা হল গভীর শ্বাস-প্রশ্বাস।
এই কার্যকলাপটি করে, আপনি সেই একাগ্রতা আপনার কাছে আনতে পারেন
এবং এটি খুব উপকারী হবে।
সুতরাং, আমি গভীর শ্বাস নেওয়ার প্রক্রিয়া শুরু করতে যাচ্ছি।
ওটা কি?
তোমার হাত ধর।
ঠিক আছে।
এখন।
হ্যাঁ।
এতে নতুন কিছু নয়।
এমনকি আপনি যখন জিমে যান, যোগ প্রশিক্ষক ব্যায়াম করার আগে
আপনাকে উষ্ণ করে তোলেন।
আপনি যদি খেলার মাঠে কোনও খেলা শুরু করতে যাচ্ছেন,
খেলোয়াড়রা ৫-১০ মিনিট আগে এসে কিছু অনুশীলন করে।
একইভাবে ড্রেসিংরুম ছাড়ার আগে কিছু অনুশীলন করে তারা।
আপনি এই কার্যকলাপকে তাদের মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচনা করেন।
আর এটা তাদের জন্যও লাভজনক।
যদি তারা খেলা শুরু করার আগে নিজেদের মনোনিবেশ করতে যাচ্ছে,
অবশ্যই তারা ভালো সাড়া পাবেন।
বিভ্রান্ত হওয়ার কিছু নেই, এমনকি এই জিনিসটি সম্পর্কে এক
শতাংশও।
স্পষ্টতই।
এবার আসছি মূল কথায়, প্রসঙ্গ
যে বিষয়ে আমরা কথা বলছি
এই একটা টপিক নিয়েই আমি কথা বলছিলাম,
তাহলে ব্যাপারটা ঠিক কী?
এটা কি?
কিভাবে করবেন?
এ নিয়ে আমি ইতিমধ্যেই অনেক কথা বলেছি
এ বিষয়ে আরেকটু কথা বলব
যাতে আমরা এটি আরও ভাল করতে পারি
এবং কি ভূমিকা পালন করা হচ্ছে
এতক্ষণ আমি আপনার সাথে কথা বলেছি
এইচআর ভূমিকা কি, তাদের কর্তব্য কি
সেগুলো এক এক করে বুঝিয়ে দিলাম
এখন তাদের বিশেষ দায়িত্বে
আমি তোমার সাথে কথা বলেছিলাম
এর মোতায়েন কী?
এটি ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টের আওতায় আসে
আর এটাই এর প্রধান কর্তব্য
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগ
এবং স্থাপনা কি?
স্থাপনা সনাক্তকরণ, আকর্ষণ, সাক্ষাত্কার, নির্বাচন, নিয়োগ
এই সব প্রক্রিয়া হল
উপসংহারে
আমরা বলতে পারি
এগুলো সবই এমন প্রক্রিয়া
আর এটা করবে হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট বিভাগ দ্বারা
যেমনটি আমি আপনাকে ইতিমধ্যে বলেছি
যদি এটি একটি ছোট কোম্পানি হয়
তারপর এইচআর এর সব ভূমিকা
2-3 জন লোক দ্বারা পরিচালিত হয়
কিন্তু যখন একটি বড় উদ্বেগ আছে
তাহলে এইচআরের এই ৫টি দায়িত্ব
আমি ইতিমধ্যেই তোমাকে বলেছি
প্রথম এইচআর হল ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট
তাই অনেকে সামলান
এবং
এটি একটি পৃথক দল, একটি পৃথক ইউনিট হয়ে যায়
একইভাবে, ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা
হয়ে ওঠে আরেকটা
একইভাবে, অন্য 3 এছাড়াও পৃথকভাবে পরিচালনা করা হয়
এটা কি?
নিয়োগের ধরন নিয়ে আগেই বলেছি
অভ্যন্তরীণ নিয়োগ করা হয়
যা কোম্পানির ভেতর থেকেই করা হয়
প্রবীণ যারা অবসর নিচ্ছেন বা যোগদান করছেন
তাই সিনিয়রদের পরিবর্তে
যে কোনও জুনিয়রকে পদোন্নতি দেওয়া হয়
এবং সেই জায়গাটি পূরণ করুন
আর এটাকেই বলা হয়
অভ্যন্তরীণ নিয়োগ
এরপর রিটার্ন রিক্রুটিং
রিটার্ন রিক্রুটমেন্টের কথা তো আগেই বলেছি
এতে
কোম্পানির মধ্যে
একটি ইউনিট আছে
যা আপনার নিয়োগ কেন্দ্রের
প্লেসমেন্ট জোন
তাই এর মধ্যে
ইতিমধ্যেই
তাদের সঙ্গে গাঁটছড়া বেঁধেছেন
অথবা ওই ডিপার্টমেন্টে চাকরি আছে
যদি এটি অভ্যন্তরীণ হয়
যে কোম্পানির প্রয়োজন যাই হোক না কেন
যে
কী হয়েছে, দেখুন
প্রতিটি বিভাগের মানুষ
আইটি মত
বিপণন
একাউন্ট
এই সমস্ত বিভাগের লোকেরা
তাদের যে ধরনের মানবসম্পদ রয়েছে
স্থান নির্ধারণের প্রয়োজনীয়তা
সেই প্রয়োজনটি এইচআর বিভাগে প্রেরণ করা হয়
এবং এইচআর বিভাগ
এটা ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ইউনিটকে দেবে
এবং
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টে
এই রিটেইনড রিক্রুটিংয়ে একটি প্লেসমেন্ট ইউনিট রয়েছে
ইতিমধ্যে সেখানে
কার কাজ নিয়োগ
এটা তাদের অধীনে আসবে
এবং তারা এটি সম্পন্ন করার জন্য কাজ করবে
যদি এই সংস্থাটি সংস্থায় চলমান থাকে
তারপর এর মধ্যে যা কাজ হচ্ছে
এটা ঠিকই আছে
তাদের অধীনে পরিচালিত
এ নিয়ে দুশ্চিন্তার কিছু নেই
এটা মসৃণভাবে চলছে পরবর্তী
সামনের
রিভার্স রিক্রুটিং
আমি ইতিমধ্যে আপনাকে এটি বিস্তারিতভাবে দিয়েছি
রিভার্স রিক্রুটিং কি
কর্মচারীদের কর্মসংস্থান খোঁজার জন্য উত্সাহিত করা হয়
ভিন্ন সংগঠনের সঙ্গে
এটি আরও ভাল সুবিধা দেয়
আমরা সেটা করার চেষ্টা করছি
এর আগে এর আগে
আরও অনেকে আছেন
নিয়োগ
একটা আকস্মিকতা আছে
যা আপনি বাইরের কোনও সংস্থার সাথে বেঁধে রাখেন
এবং যত তাড়াতাড়ি প্রয়োজন পূরণ করা হয়
সেই প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়েছে
তারা তাদের প্রার্থী পাঠায়
আর যখন তাদের প্রার্থীদের ওই পদগুলোতে নিয়োগ দেওয়া হয় তখন
তাদের বেতন দেওয়া হয়
সুতরাং এই নিয়োগের বিভিন্ন ধরনের
আমি তো ইতিমধ্যে এই সম্পর্কে কথা বলেছি
এরপর ছিল নির্বাচন
কিভাবে নির্বাচন করা হয়
নির্বাচন হচ্ছে বাছাই করার প্রক্রিয়া
সবচেয়ে যোগ্য প্রার্থী
প্রতিষ্ঠানের শূন্য পদের জন্য
নির্বাচন কি নির্বাচন নির্বাচন করার প্রক্রিয়া
সবচেয়ে যোগ্য প্রার্থী
প্রতিষ্ঠানের শূন্য পদের জন্য
যাকে সিলেকশন বলা হয়
অন্য কথায়, নির্বাচন মানে
বিয়ের আয়োজন অনুপযোগী
আপনিও বলতে পারেন
যারা উপযুক্ত নয়
অনেক ইন্টারভিউ আছে
প্রার্থীরা ইন্টারভিউ দিতে আসছেন
যাঁরা উপযুক্ত নন, তাঁদের ছেড়ে দিন এবং যাঁরা উপযুক্ত
তাঁদেরই সিলেক্ট করুন
একে নির্বাচন বলা হয়
প্রক্রিয়ার ধাপগুলো কি কি?
প্রাথমিক সাক্ষাৎকার
যেখানে আপনি আবেদনপত্র গ্রহণ করছেন
আবেদনের জন্য অনুরোধ করা হয়েছে
জীবনবৃত্তান্ত অনুরোধ করা হয়
আবেদনপত্র যাচাই-বাছাই
স্ক্রিনিং মানে
অ্যাপ্লিকেশন এবং জীবনবৃত্তান্তগুলি সেগুলি সঠিকভাবে পরীক্ষা
করে
এবং স্ক্রিনিং মানে
কোনটি আপনার পক্ষে ভাল
সেগুলি সঠিকভাবে পরীক্ষা করুন
এবং তারপর
তাদের এমপ্লয়মেন্ট টেস্টের জন্য ডাকা হবে
যারা নির্বাচিত হয়েছেন
তাদের আবেদনে ক্লিয়ার করতে হবে
তারপর ইন্টারভিউ হয়ে যায়
তারপরে রেফারেন্স চেকিং করা হয় তারপরে মেডিকেল পরীক্ষা করা
হয়
তারপর চূড়ান্ত বাছাই করা হয়
তো এই 8 টি অংশ
এইচআর-এ, যখন আমরা রেকর্ডিং সম্পর্কে কথা বলি
এই কন্টেন্টে
আপনার প্রশ্ন হল
কত প্রকার
প্রক্রিয়া কি
কত ধাপ আছে কত প্রকার
প্রক্রিয়া কি
বাছাইয়ের কতগুলো ধাপ
তাই আপনাকে এটা বলতে হবে
আর এই ব্যাপারে আপনাকে একটু একটু করে ব্যাখ্যা করতে হবে
যেমন আমি উপরে বলেছি
যে
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগ
কত কর্তব্য
এখন প্রশ্ন করা হবে
তাই আপনি বলবেন
কত ধরনের কর্তব্য আছে
ঠিক আছে
কর্তব্য কি
এবং ভূমিকা কি
একটু ব্যাখ্যা করুন
সুতরাং আপনি এটি করবেন
এর আওতায় কি আসে
তো আগে আপনার জানা উচিত
কর্তব্য কি
যেমন আপনি জানেন
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট
ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন
আপনি এটি লক্ষ্য করবেন
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন
সম্মতি
এবং তারপর কর্মক্ষেত্রের সুরক্ষা
তো এই হল ৫টি প্রধান চরিত্র
এখন আপনাকে জিজ্ঞাসা করা হবে
পার্থক্য কি
ভূমিকায়
ছোট কোম্পানি
বড় সংগঠন
যদি এটি একটি ছোট কোম্পানি হয়
তাহলে এইচআর বিভাগের ভূমিকা কী
এবং যখন একটি বড় কোম্পানি আসে
তাহলে এইচআর এর ভূমিকা কি
আপনাকে এই জিনিসটি পরিষ্কার করতে হবে
যেমন আমি আপনাকে ইতিমধ্যেই বলেছি
যে ছোট কোম্পানিতে
এইচআর বিভাগের ভূমিকা
যত্ন নেন মাত্র ২-৩ জন
সব কাজের
কিন্তু যখন একটি বড় উদ্বেগ আছে
যেখানে অনেক কর্মচারী রয়েছে
তাই ওখানে
৫ কর্তব্য
এই ৫টি কর্তব্য
এক এক করে
ইউনিট আলাদাভাবে তৈরি করা হয়
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টের ইউনিটের মতো
এই বিভাগটি পৃথক
একজন ম্যানেজার থাকবেন
এবং
এটি বাছাই প্রক্রিয়া প্রক্রিয়া করবে তবে যত তাড়াতাড়ি
বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ আসবে যখন কোনও ব্যক্তিকে নিয়োগের আগে
বেতন নির্ধারণ করা হয় তখন তার সিটিসি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়
তখন এই কাজটি কে করবে?
এটি বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগের কাজ
এখন দেখুন, ছোট কোম্পানিতে যখন এইচআর ডিপার্টমেন্টে মাত্র ২-৩
জন কর্মচারী থাকে তখন তারা ৫টি ভূমিকা পালন করে নিজেদের মধ্যে
বসে সিদ্ধান্ত নেয় কোনটা আছে আর কোনটা নেই ডিরেক্টরের কাছে
বসে নেই।
এটি একটি ছোট কোম্পানি কিন্তু যখন এটি একটি বড় কোম্পানি তখন
যখন জব প্রোফাইল ঠিক করতে হবে, তখন সেই সিলেকশন কোন
ডিপার্টমেন্টের জন্য? অ্যাকাউন্টস বিভাগের জন্য অ্যাকাউন্টস
ম্যানেজার বসবেন তারপরে ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাগুলি সিদ্ধান্ত
নেওয়া হবে,
তাহলে এই ইউনিটের ম্যানেজার বসবেন আর নিয়োগ কে করবে?
অ্যাকাউন্টস ম্যানেজার নিয়োগ বা ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট
বিভাগের পরিচালককে করবেন না।
নিয়োগ কে করবে? ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজার এটা করবেন।
ডিপার্টমেন্টাল ম্যানেজার এটা করবেন।
সুতরাং আপনাকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যখন
প্রক্রিয়া
সিটিসি কে সিদ্ধান্ত নিতে যাচ্ছে
সিটিসি? কে সাহায্য করবে?
কে হবেন প্রধান? কারা সাহায্য করছেন প্রার্থীরা? এবং
সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কতগুলি বিভাগ সহায়তা করতে চলেছে?
তাহলে প্রশ্নটা কী ছিল?
কোন বিভাগ নিয়োগের জন্য দায়বদ্ধ বা কার দায়িত্ব নিয়োগ করা?
তাই আপনি এইচআর বলবেন না
এইচআর ম্যানেজমেন্ট আছে এবং ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট আছে।
এখন কোন বিভাগ সুবিধা এবং ক্ষতিপূরণ নির্ধারণ করতে যাচ্ছে?
তাহলে কী সুবিধা ও ক্ষতিপূরণ মিলবে?
বেতন। আপনি সরাসরি লিখতে পারেন।
কোন বিভাগ একজন কর্মচারীর বেতন নির্ধারণ করে?
কোন বিভাগ সিদ্ধান্ত নেয়
একজন কর্মচারীর সিটিসি?
CTC কি?
এটিও এমন একটি প্রশ্ন যা আপনার জানা উচিত।
এখন প্রশ্ন হল অন্য কোন বিভাগ ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগের
সাথে বসে আছে যখন তারা কোনও কর্মচারীর সিটিসি সিদ্ধান্ত নিতে
চলেছে?
তাতে আপনি কী বললেন?
সেই নির্দিষ্ট বিভাগ কোন বিভাগের জন্য নিয়োগ করছে?
অথবা কোন ডিপার্টমেন্টের জব প্রোফাইল ঠিক করা হচ্ছে?
চাকরির প্রোফাইল কে ঠিক করে?
দেখুন আরও একটি প্রশ্ন আছে।
কর্মচারীর চাকরির প্রোফাইল কে নির্ধারণ করবে?
তাই ওই বিভাগের পরিচালকরাই এটা করবেন।
যদি একজন হিসাবরক্ষক নিয়োগ দিতেই হয়, তাহলে অ্যাকাউন্টস
ম্যানেজার ঠিক করবেন যে তাদের জব প্রোফাইল কী হবে, তারা কী
কাজ করবে বা করবে না।
সেই জব প্রোফাইলে তারা প্রতিষ্ঠানের জন্য কতটা কাজ করবেন,
কতটুকু সুবিধা দেবেন।
কে বলবে এসব? ওই বিভাগের ম্যানেজার মো.
তারপর তার ভিত্তিতে সিটিসি যে কাজটি করবে তা ক্ষতিপূরণ ও
সুবিধা বিভাগ করবে।
এবং যেহেতু নিয়োগ প্রতিভা ব্যবস্থাপনা বিভাগ দ্বারা করা হয়,
তাই তাদের সেখানে থাকা খুব গুরুত্বপূর্ণ কারণ নিয়োগ তাদের
দ্বারা করতে হবে। সুতরাং আপনি নিশ্চয়ই এর মধ্যে অনেক প্রশ্ন
দেখেছেন।
সুতরাং এই তিনটির সংমিশ্রণ ছিল।
এখন পরবর্তী ইউনিট,
প্রশ্নের দৃষ্টিকোণ থেকে বলছি, এমসিকিউ, মনে রাখবেন ট্রেনিং
অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট ডিপার্টমেন্টের মূল কাজ কী?
কী ধরনের কাজ আছে?
ট্রেনিং এন্ড ডেভেলপমেন্ট বা লার্নিং এন্ড ডেভেলপমেন্ট বিভাগ
কি?
এই বিভাগের অধীনে কী হবে?
কী হবে এই বিভাগে?
তাই আপনি সেটা বলবেন।
দ্বিতীয় জিনিসটি আপনি বলবেন যে প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন বিভাগ
কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয় যে কোন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দিতে হবে?
সুতরাং আপনি বলতে পারেন যে নির্ধারক বিভাগ কে?
কোন ডিপার্টমেন্ট?
কী ধরনের প্রশিক্ষণ?
আর কার প্রয়োজন আছে?
কে মানে কর্মীদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন?
কী ধরনের প্রশিক্ষণ?
কাদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন?
এবং কি ধরনের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন?
এ সিদ্ধান্ত কে নেবে?
একটা কথা।
দ্বিতীয়ত, কে এই প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করবে?
তো প্রথম প্রশ্ন ছিল অ্যাকাউন্টস, সেলস, মার্কেটিং, আইটি,
পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট কোন ডিপার্টমেন্টের প্রয়োজন হবে তা
নির্দিষ্ট ডিপার্টমেন্ট সুপারিশ করবে।
সেটা হতে পারে অ্যাকাউন্টস ডিপার্টমেন্ট, সেলস, মার্কেটিং,
এইচআর।
তাই কোন বিভাগের প্রয়োজনীয়তা সুপারিশ করা হবে।
দ্বিতীয়ত, নিয়োগের জন্যও কতজন কর্মী নিয়োগ করতে হবে?
এবং কোন ডিপার্টমেন্টে?
সুতরাং নিয়োগটি বিভাগের পরিচালকের কাছ থেকেও হবে যার
প্রয়োজন হবে।
এবং কোন পদে সুপারিশ করা হবে?
অবলোপ? এখন আপনি কি বলবেন?
এইচআর বিভাগ সমস্ত বিভাগ দ্বারা প্রদত্ত নির্দেশাবলী অনুসরণ
করছে।
তাদের প্রয়োজন মেটাতে যাচ্ছেন।
শুধু পূরণ করার জন্য।
সুতরাং এমনকি নিয়োগের ক্ষেত্রেও, নির্দিষ্ট বিভাগের
পরিচালকরা এইচআর বিভাগকে বলবেন যে এই প্রোফাইলের জন্য, এই
পদবীর জন্য, আমাদের এত কর্মচারী দরকার।
সুতরাং নম্বরিং এইচআর বিভাগ দ্বারা দেওয়া হবে এবং এইচআর
বিভাগ দ্বারা কাজের প্রোফাইলও দেওয়া হবে।
অবলোপ? এখন যেহেতু নিয়োগ হয়ে গেছে, তাদের কী ধরনের
প্রশিক্ষণ দরকার?
তাই সেই নির্দিষ্ট ডিপার্টমেন্টও তাদের পারফরম্যান্স,
কম্পিটিশন দেখে বলে দেবে আমাদের কর্মীরা আজকের সময় ও
প্রযুক্তি অনুযায়ী কী ধরনের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।
সুতরাং বুঝতে পারছেন কে সুপারিশ করছে?
সেই নির্দিষ্ট বিভাগ সুপারিশ করবে।
কাদের কর্মচারী প্রয়োজন?
এখন একজন কর্পোরেট ট্রেইনার হিসেবে কি ধরনের প্রশিক্ষণ
প্রয়োজন?
সেটা হতে পারে কমিউনিকেশন স্কিল, প্রেজেন্টেশন স্কিল, পাবলিক
স্পিকিং, ডিসিশন মেকিং স্কিল, নেগোসিয়েশন স্কিল, কনভিন্সিং
স্কিল, প্রবলেম সলভিং স্কিল, কনফ্লিক্ট রেজোলিউশন।
সুতরাং প্রশিক্ষণের জন্য যে বিভিন্ন পেশাগত দক্ষতার প্রয়োজন
হতে পারে, তার সুপারিশ সেই নির্দিষ্ট বিভাগ থেকে এইচআর
বিভাগকে দেওয়া হবে যে আমাদের বিভাগে এই ধরণের প্রশিক্ষণ
প্রয়োজন।
আপনি কর্মচারীদের তালিকা দিয়েছেন এবং সামগ্রীও দিয়েছেন।
এখন আপনি বলবেন যে প্রতিটি ব্যক্তি কি প্রশিক্ষণ পায়? না।
না, একেবারেই হবে না।
এইচআর বিভাগ তাদের জুনিয়রদের জন্য অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণের
ব্যবস্থাও করতে পারে।
অথবা তারা মনে করে যে তাদের পেশাদার প্রশিক্ষক দরকার।
তাই আমরা কর্পোরেট ট্রেইনার নিয়োগ করি।
আমরা কর্মীদের চাহিদা অনুযায়ী প্রশিক্ষণ দিই।
কর্মীর সংখ্যাও আমরা জানিয়ে দিই।
আমরা প্রশিক্ষণের ঘন্টার সংখ্যাও বলি।
এরপর এইচআর বিভাগ প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করে।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন এইচআর বিভাগ দ্বারা করা হয়।
এটা কি পরিষ্কার?
বাজেট চূড়ান্ত করতে হলে মানবসম্পদ বিভাগকে ঊর্ধ্বতন
কর্তৃপক্ষকে বোঝাতে হবে।
প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য তাদের জানাতে হবে।
এবং ব্যয়ের সুবিধা কী?
এই বিষয়গুলো ব্যাখ্যা করতে হবে।
আপনি জানেন যে আপনাকে প্রতিটি ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদান করতে
হবে।
এটা প্রয়োজনীয় এবং পরিশোধ করা উচিত।
এটি প্রয়োজনীয় অংশ।
সুতরাং, এটি আপনার প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন।
আপনি একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
কে প্রশিক্ষণ সেশনের আয়োজন করবে?
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন বিভাগ।
এবং সামগ্রী এবং কর্মচারী সংখ্যা।
বিশেষ দ্বারা সুপারিশ করা হবে।
বিষয়বস্তু কে নথিভুক্ত করে?
সেই বিশেষ বিভাগ।
আর কর্মচারীর নাম্বার।
এটাও একটা বিশেষ বিভাগ।
আমাদের কর্মীদের এটা দরকার।
এটা সম্ভব যে ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা এটি কাটছাঁট করে।
কিন্তু এটাই তাদের কাজ।
এখন এইচআর ডিপার্টমেন্ট মূলত কোম্পানি আইন, শ্রম আইন নিয়ে
পরিচিত।
তাহলে আইনি কাজগুলো কে দেখবে?
কমপ্লায়েন্স বিভাগ।
কমপ্লায়েন্স বিভাগ সংস্থায় সুবিধা এবং ক্ষতিপূরণের দিকে নজর
দেয়।
এটা স্বাভাবিক।
আপনার ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগ এটি সব দেখে।
তবে মূলত ব্যাপক ক্ষতিপূরণের বিষয়টি আসে।
শ্রম আইন কী বলছে?
শ্রমিকদের সুবিধা কী?
বীমা, সুরক্ষা, সুরক্ষা।
এই সব বিষয় কে দেখবে?
সুতরাং, আপনার কমপ্লায়েন্স বিভাগ এটি দেখবে।
ঠিক আছে।
আমি খুলে বলবো।
আমি তোমাকে এটা বলেছিলাম।
এটা আপনার সম্মতি।
আইনী এবং নিয়ন্ত্রক সম্মতি যে কোনও এইচআর বিভাগের একটি
গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
এটি যে কোনও এইচআর বিভাগের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
কিভাবে? কী করে বলব তোমাকে?
শ্রম ও শ্রম আইন অত্যন্ত জটিল।
কর্মসংস্থান ও শ্রম আইন।
যা আমরা নিয়োগ দিয়ে থাকি।
শ্রম আইন অত্যন্ত জটিল একটি আইন।
যা বৈধ।
এবং পর্যবেক্ষণে নিবেদিত একটি দল থাকা।
সংস্থাগুলিকে ফেডারেল, রাজ্য এবং স্থানীয় সরকারের আইন থেকে
দূরে রাখার জন্য এই সদা-পরিবর্তনশীল ল্যান্ডস্কেপ অপরিহার্য।
অনেক ধরনের আছে।
রাষ্ট্রীয় আইন, দেশের আইন, স্থানীয় সরকার আইন।
এই সব সঙ্গে, সমন্বয় করা হয়।
কর্মসংস্থান আইন যেমন ফেয়ার লেবার স্ট্যান্ডার্ড অ্যাক্ট,
এফএলএসএ।
পারিবারিক মেডিকেল ছুটি আইন, এফএলএমএ।
1964 সালের নাগরিক অধিকার আইনের শিরোনাম VII।
সুতরাং, সাধারণভাবে, যদি আমি কথা বলি।
তাই শ্রম আইন।
কোম্পানি ও শ্রম আইন
যিনি এই নিয়ে কাজ করেন।
এটি আপনার কমপ্লায়েন্স বিভাগ।
প্রশ্ন হল।
শ্রম আইন ও কোম্পানি আইন নিয়ে কারা কাজ করছে?
এটি আপনার কমপ্লায়েন্স বিভাগ।
আর এক্ষেত্রে আইন কি? তারা আপনাকে অনেক দিয়েছে।
আপনাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল।
এফএলএসএ কী?
ফেয়ার লেবার স্ট্যান্ডার্ডস অ্যাক্ট।
অনুরূপভাবে তোমাকেও জিজ্ঞাসাবাদ করা হয়েছে।
পারিবারিক চিকিৎসা ছুটি আইন কি?
নাগরিক অধিকার আইন 1964
এই সব বিষয় মাথায় রাখতে হবে।
খুব স্পষ্ট করে।
ঠিক আছে।
সুতরাং আপনারা এই বিভাগের গুরুত্ব বুঝতে পেরেছেন।
এখন, আপনি এটি প্রশ্নের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখুন।
কারণ এই কনটেন্ট।
সেই সঙ্গে প্রচণ্ডভাবে জড়িত।
কর্মচারী হ্যান্ডবুক তৈরি করে এমন সমস্ত সংস্থার নীতিগুলি
বিকাশে অন্যান্য এইচআর অনুশীলনকারীদের সাথে একত্রে কাজ করা।
যখন একটি কোম্পানি খোলা হয়।
তাহলে সেই দেশের আইন কী? যে কোন কোম্পানী নিবন্ধন করা।
আপনি যদি কোনও নির্দিষ্ট রাজ্যে যান।
তারপর দেখতে হবে দেশের আইন।
তারপরে আপনাকে নির্দিষ্ট জেলার স্থানীয় আইনগুলি দেখতে হবে।
একইভাবে একই কোম্পানির শাখা যদি অন্য দেশে চলে যায়।
তাহলে সেখানকার আইন কী রকম?
তাহলে এই সব জিনিস কে দেখবে?
এটি আপনার কমপ্লায়েন্স বিভাগ দ্বারা দেখা হবে।
এটা কি পরিষ্কার?
যেখানে আইনের কথা বলা হয়েছে।
প্রতিটি ডিপার্টমেন্টের গুরুত্ব আপনারা জানেন।
প্রশ্নগুলো পরিষ্কার হবে।
এই সমস্ত এইচআর বিভাগে বিভিন্ন ধরণের প্রশ্ন রয়েছে।
পরিষ্কার হয়ে যাবে।
নিয়োগ ও নিয়োগের বিষয়টি কে মোকাবেলা করছে?
একটা প্রশ্ন।
দ্বিতীয়।
চাকরির প্রোফাইল কে সামলাবে?
CTC কে ঠিক করছে?
কী সেই ডিপার্টমেন্ট?
জব প্রোফাইল কি?
আইন প্রণয়ন করবে কে? আইনি কাজ।
শ্রম বা কোম্পানীর আইনি আইন।
যখন কোম্পানি খুলতে যাচ্ছে।
আইন ঠিক করবে কে? কোম্পানির জাতীয় আইন
রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে।
দেশ পর্যায়ে।
স্থানীয় আইন।
কে দেখবে এসব?
এগুলো আপনার প্রশ্ন।
পরের প্রশ্ন।
কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা কি?
যখনই কোনো প্রতিষ্ঠান যে কোনো ধরনের মানবসম্পদ নিয়োগ করতে
যাচ্ছে।
কর্মচারী।
হিউম্যান রিসোর্স মানে কর্মী।
যখনই আপনি কোনও কর্মচারী নিয়োগ করবেন।
এবং যেখানেই আপনি তাদের নিয়োগ করুন।
তার পরিবর্তে সেই কাজ।
তাদের নিরাপত্তার দায়িত্ব আপনার।
কোম্পানি আইনে এটা বাধ্যতামূলক।
আপনি যদি এই কর্মক্ষেত্রকে সুরক্ষা না দেন।
অবশ্যই, প্রতিটি সংস্থা তার কর্মচারীর জন্য কাজ করার জন্য এই
নিরাপদ জায়গাটি সরবরাহ করতে চায়।
এবং 1970 সালের পেশা সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য আইন।
কোন আইনে কোন প্রতিষ্ঠানের জন্য কর্মচারীর নিরাপত্তা
বাধ্যতামূলক?
কর্মচারীর নিরাপত্তার ব্যবস্থা করা বাধ্যতামূলক।
1970 সালের পেশাগত সুরক্ষা ও স্বাস্থ্য আইন ওএসএইচএ আসলে আদেশ
দেয় যে নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মীদের জন্য একটি নিরাপদ কাজের
পরিবেশ সরবরাহ করে।
কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা কী? একটা প্রশ্ন।
দ্বিতীয় প্রশ্ন, এটা কি বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে নিয়োগকর্তা যদি কর্মচারীর নিরাপত্তার বিষয়ে
যত্নবান না হন তবে কোন আইনে এটি বাধ্যতামূলক এবং তার বিরুদ্ধে
ব্যবস্থা নেওয়া যেতে পারে? 1970 সালের পেশাগত সুরক্ষা এবং
স্বাস্থ্য আইন ওএসএইচএ।
কোন আইনের অধীনে নিয়োগকর্তা কর্মচারীর সুরক্ষার বিষয়ে যত্ন
নিচ্ছেন না।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না?
হ্যাঁ, এটা বাধ্যতামূলক।
কোন আইনে এটা বাধ্যতামূলক কি না? সংস্থার মিশন এবং
মূল্যবোধগুলি বোঝা এইচআরএমের জন্য পরিকল্পনা করা অসম্ভব যদি
কেউ ইতিমধ্যে এই অধ্যায়ে সম্বোধন করে থাকে।
এইচআর ম্যানেজারের পক্ষে সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে বিভাগের
উদ্দেশ্যগুলি সারিবদ্ধ করা জরুরি।
কোম্পানির মিশন এবং লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে আপনার ভাল ধারণা
রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানির নির্বাহী, পরিচালক এবং
সুপারভাইজারদের সাথে বসা উপযুক্ত। কোম্পানির মিশন এবং
লক্ষ্যগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
কোম্পানির মিশন এবং লক্ষ্যগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
বিভাগটি যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছে তা বোঝা।
এইচআরএম পরিচালকরা যদি পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিতে সক্ষম না হন
তবে দ্রুত পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করতে পারবেন না।
এইচআরএম পরিচালকরা যদি পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিতে সক্ষম না হন
তবে দ্রুত পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করতে পারবেন না।
এইচআরএম পরিচালকরা যদি পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিতে সক্ষম না হন
তবে দ্রুত পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করতে পারবেন না।
ফলস্বরূপ, এইচআরএম পরিচালকদের সেই চ্যালেঞ্জগুলি আরও ভালভাবে
মোকাবেলা করার পরিকল্পনা করার জন্য আসন্ন চ্যালেঞ্জগুলির
মুখোমুখি হতে পারে তা জানা উচিত।
এটি কৌশলগত পরিকল্পনা এবং এইচআরএম পরিকল্পনাকে আরও বেশি
ব্যবহারযোগ্য করে তোলে।
কতগুলি সংস্থান প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন।
যদি এইচআরএম ভবিষ্যতবাদী না হয়, তাহলে কী হবে?
কতজন কর্মচারী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন।
যদি এইচআরএম ভবিষ্যতবাদী না হয়, তাহলে কী হবে?
শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য আপনাকে কি ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল?
শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য আপনাকে কি ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল?
শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য আপনাকে কি ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল?
শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য আপনাকে কি ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল?
শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য আপনাকে কি ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল? আপনাকে কাউকে নিয়োগ করতে হবে এবং আপনি সেই অনুযায়ী
একটি পরিকল্পনা তৈরি করেছেন যে নিয়োগ প্রক্রিয়ায় আপনি
প্রাথমিক সাক্ষাত্কার এবং আবেদন বলেছেন যে আপনি জীবনবৃত্তান্ত
করেছেন আপনি স্ক্রিন আউট করেছেন
ইন্টারভিউ নিয়েছেন মাঝে মাঝে আপনি সিলেক্ট করে ধরে রাখতে
পারেন বা রিজিউম রেখেছেন তো এই কাজগুলো আপনাকে আগে থেকেই করতে
হবে আপনি শেষে শুরু করতে পারেন হয়তো আপনার প্রয়োজন পূরণ নাও
হতে পারে তখন আপনি আটকে যাবেন কোন সমস্যা হবে না তাই এটা
হওয়া উচিত নয়
এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি এটি আগে থেকেই করবেন, আপনার
বিদ্যমান কর্মচারীদের কী দক্ষতা, কর্মচারীদের কী ধরণের দক্ষতা
রয়েছে এবং সেই দক্ষতাগুলি আজকের প্রতিযোগিতা এবং প্রযুক্তি
অনুসারে তারা আপডেট করা উচিত,
চিহ্ন পর্যন্ত উপযুক্ত বা না এই জিনিসটিও আপনাকে নিয়োগের আগে
মূল্যায়ন করতে হবে এবং কে শীঘ্রই অবসর নিচ্ছে এবং আপনার কোনও
প্রতিস্থাপন আছে কিনা এটিও গুরুত্বপূর্ণ এবং এটিই মূল বিষয়
বিক্রয় পূর্বাভাস কী এটি কীভাবে আপনার নিয়োগের বিক্রয়কে
প্রভাবিত করতে পারে
পূর্বাভাস যদি তারা বৃদ্ধি করতে যাচ্ছে তবে স্বাভাবিকভাবেই
অতিরিক্ত কর্মচারীর প্রয়োজন হবে তাই এই সমস্ত পয়েন্টগুলি
মাথায় রেখে আপনি এই প্রশ্নটি যখন এইচএইচ বিভাগ নিয়োগের
বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে যাচ্ছে তখন নিয়োগের প্রশ্নগুলির মূল
বিষয়গুলি কী তা বলুন
তাহলে আপনাকে কি কি বিষয় মাথায় রাখতে হবে এই সব বিষয়
মাথায় রাখতে হবে আপনি কোন বিষয়গুলো বেস বানাবেন এবং হায়ার
করবেন এখন আপনি লজিক্যাল ভাবে বুঝতে পারবেন প্রশ্ন অনুযায়ী
এই প্রশ্নগুলো এভাবে আপনি এমসিকিউ এর উত্তর দিতে পারবেন এবং
কখন
আপনি একজন কর্মচারী হয়ে উঠবেন আপনি আপনার ভূমিকা বুঝতে সক্ষম
হবেন সংস্থায় আপনার ঠিক কী ভূমিকা পালন করতে হবে এটা কি
পরিষ্কার যে এটি বিষয় বৈচিত্র্য এবং বহুসংস্কৃতিবাদ
সমসাময়িক ক্ষেত্রে বৈচিত্র্য এবং বহুসংস্কৃতিবাদ শব্দগুলি
সর্বব্যাপী
শিক্ষাগত অন্তর্ভুক্তি
কমিউনিকেশন কালচার, কালার, গায়ের রং, গায়ের রং, চিন্তার ধরন
আপনি বুঝতে পারছেন, তাই এটাও মোকাবেলা করা, রঙের ভিত্তিতে
বৈষম্য হচ্ছে না, রাষ্ট্র জ্ঞানী, বর্ণভিত্তিক এই সব বিষয়
মাথায় রাখতে হবে, এগুলো আপনার মধ্যে ঘটছে না।
কোম্পানি রাষ্ট্র অনুযায়ী বৈষম্য হচ্ছে বর্ণ ভিত্তিক, বর্ণ
অনুযায়ী ধর্ম জ্ঞানী হ্যাঁ মাঝে মাঝে এমন হয় যে তিনি সেই
ধর্মের অন্তর্গত তাই তিনি মুসলমানদের মতো বৈষম্যের শিকার হন
আমরা বেশিরভাগই মুসলমানদের যত্ন করি
মুসলিম আলিগড় বিশ্ববিদ্যালয় যেখানে হিন্দুদের সাথে তাই কখনও
কখনও ঘটতে পারে, ঠিক আছে ভারতে আমাদের সাথে নয় আমরা
সংখ্যাগরিষ্ঠ মানুষ
হিন্দু এবং এখনও হিন্দুদের সাথে বৈষম্য এটি একটি অনন্য উদাহরণ
যেখানে সংখ্যাগরিষ্ঠ মানুষের সাথে সংখ্যালঘু লোকেরা বৈষম্য
করে এটাই একমাত্র কারণ এবং এর কারণ হ'ল আমরা আবেগের বোকা যেমন
আমি বলেছি আমরা আবেগ নিয়ে কাজ করি এটি সঠিক কিন্তু
আমরা আবেগপ্রবণ কিন্তু আমরা আবেগপ্রবণ এবং সেই কারণেই এত
লোকের সাথে এত লোক থাকতে তারা ভয় দেখায়, বিরক্ত করে, বিরক্ত
করে কেন? কেন জানেন? কারণ আমাদের মধ্যে কেউ কেউ এত লোকের সাথে
ভোটের রাজনীতির জন্য তাদের সমর্থন করে ভোটের রাজনীতিতে
তারা ভালো কিছু করতে পারতো না যদি তারা ভালো কিছু করতো বা কোন
উদ্দেশ্য থাকতো তাহলে আজ তারা বিকশিত হতো না তারা শিক্ষিত
হয়নি বা তারা তাদের সংস্কৃতি গড়ে তুলেছে আজ তারা বোরকা পরে
আছে এবং সেই বোরকাতেই তারা বিবেচনা করে
নিজেরা আপডেট কোথা থেকে? না সরকারি বিভাগে, না নাটকে, না
অভিনয়ে
ব্যাপারটা হচ্ছে যার কিছু করার আছে বা করেছে, সে এগিয়ে গেছে,
সে নিজেকে আপডেটেড মনে করে সেই পরিবেশে বাস করছে, কিন্তু যার
এই জিনিসটি নেই, সে এখনও সেই জিনিসগুলি ধরে রেখেছে, সে নিজেকে
সবকিছু মনে করে, এই
জিনিসটা কি বেঁচে থাকার মাধ্যম, এর বাইরে তার আর কোনো জীবন
নেই, তাই জীবন শুধু সংগ্রাম করছে, এটাকে স্কোয়াশ করা হচ্ছে
আপনি আজও গ্রামে দেখতে পাচ্ছেন, শিক্ষিত মানুষ যারা এগিয়ে
গেছেন সেই মানুষদের তাদের মৌলিক বিষয়গুলো নিয়ে তারা কথা
বলেন না
সেই জিনিসগুলি আমি এখানে ফরিদাবাদের স্থানীয় গ্রামগুলির কথা
বলছি আগে যে কোম্পানিগুলিকে আমি আপনাদের আগেই বলেছিলাম যে
তারা খুব ঝামেলা করত চাকরির জন্য কোম্পানিতে যেতেন চাকরির
জন্য কোম্পানিতে যেতেন তারা কাজ করতেন না কোম্পানিতে গিয়ে
বেতন নিতেন তাদের অধিকাংশই
তারা যে সংস্থায় যেত সেখানে তারা অনেক সময় যোগ দিত, তাই যখন
এই ক্লাসটি এগিয়ে গেল তখন বেশিরভাগ লোক 95% এই জিনিসগুলি
করছে না তারা জানে যে সংস্থাটি জানতে পারলে তাদের এড়ানো হচ্ছে
এমনকি আজও যদি ৫% মানুষ করে থাকে সেই লোকেরা যাদের কোন
প্রতিভা নেই তাই তারা তাদের বেসিক জিনিসগুলি ধরে রেখেছে যে
আমি স্থানীয়, আমাদের এটি সর্বত্র রয়েছে তাই তারা এটিকে
তাদের প্রতিভা হিসাবে বিবেচনা করছে কারণ তাদের অন্য কোনও
প্রতিভা নেই
জেনে রাখুন যে এটি ভুল, তবে ততক্ষণ পর্যন্ত তাদের অস্তিত্ব
রক্ষার জন্য অন্য কিছু আসে না, তাদের অস্তিত্ব বজায় রাখার
জন্য, সুতরাং সেই পরিস্থিতিতে সংস্থাকে কর্মচারীর অধিকারের
সাথে যত্ন নিতে হবে, এটি ধর্ম ভিত্তিক বর্ণ ভিত্তিক রাষ্ট্র
ভিত্তিক কিনা
যে কোনও ভিত্তিতে বৈষম্য, বৈষম্য, বৈষম্য, লিঙ্গ ভিত্তিক, যদি
এটি পুরুষ বা মহিলা হয় তবে যে কোনও ভিত্তিতে এটিও সংস্থার
দায়িত্ব এবং এটি আইনের আওতায় আসে আপনাকে এই জিনিসটির যত্ন
নিতে হবে তারপরে আমি আপনার সাথে কথা বলেছি
নিয়োগ তো প্রথম প্রশ্ন হচ্ছে নিয়োগ কি, এক প্রশ্ন কি,
নিয়োগ কী, দ্বিতীয় নিয়োগ কী, নিয়োগের প্রক্রিয়া কী, আমি
যদি প্রথম নিয়োগের কথা বলি, নিয়োগ কী, দ্বিতীয়ত,
প্রক্রিয়া কী, 2.
নিয়োগ প্রক্রিয়া কি? 1.
নিয়োগের প্রকারভেদ?
2. নির্বাচন কি? 3.
বাছাই প্রক্রিয়া কি? 1.
বাছাইয়ের ধাপগুলো কী কী? 2.
বাছাইয়ের কয়টি ধাপ? 1.
বাছাইয়ের ধাপগুলো কী কী? 2.
বাছাইয়ের কয়টি ধাপ? 1.
বাছাইয়ের ধাপগুলো কী কী? 3.
বাছাইয়ের ধাপগুলো কী কী? 1.
বাছাইয়ের ধাপগুলো কী কী?
৩. সিলেকশনের ধাপগুলো কী কী?
1. নির্বাচনের ধাপগুলি কী কী?