ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಸಂಜೆ ಇದು ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್
ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ, ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್
ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ಇಂದು ನಾನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ
ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ
ಎಚ್ಆರ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಪ್ರೊಫೈಲ್ಡ್ ಎಚ್ಆರ್ ಪಾತ್ರಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು
ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಿದೆ,
ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಜನರು ಎಚ್ಆರ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಂತಹ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ
ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಚ್ಆರ್ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು
ಎಚ್ಆರ್ನ ಕೆಲಸವೇನು? ನಾನು ನೇಮಕಾತಿಯ ಹಿಂದೆ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ
ಏನದು? ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು HR
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ
ವ್ಯವಹರಿಸುವುದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೊದಲ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿ ಇದೆ
ಆದರೆ ಇದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನೇಮಕಾತಿಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸ
ಎಂದು ಬಹುತೇಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಹೌದು ನೇಮಕಾತಿ
ಇದು ಕೆಲಸ ಆದರೆ ನೇಮಕಾತಿ ಕೇವಲ ಕೆಲಸವಲ್ಲ ಇದು ಒಂದು ಕೆಲಸ ಇದು ಅನೇಕ
ರೀತಿಯ ಪಾತ್ರಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗವು ಆಡುತ್ತದೆ ಇದು ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರೊಫೈಲ್
ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಇದು
ಆದರೆ ಇದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಇವೆ ಎಂದು ಹಾಗಲ್ಲ
ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು? ನೇಮಕಾತಿಯು ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು
ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ನೋಡಿ, ಅದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಓದೋಣ, ಅದು ಏನು?
ನೇಮಕಾತಿಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ, ಸಂದರ್ಶನ
ಮಾಡುವ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ
ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೆ ನೇಮಕಾತಿ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ ಮೊದಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು
ಬರುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮ
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ ಎಂದು ಅವನು
ಗುರುತಿಸುತ್ತಾನೆ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ನೇಮಕಾತಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು
ಮೊದಲು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಕಳೆದ ವೀಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ
ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ, ಇಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ನುರಿತ ಜನರು
ಬೇಕಾಗುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಏನಾಯಿತು, ಮೊದಲು ಮೊದಲ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು
ಗುರುತಿಸಿ
ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೆ ಎರಡನೇ ಕೆಲಸ ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಇದು ನೇಮಕಾತಿ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ಎರಡನೇ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಹೇಗೆ
ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು? ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ, ಅದನ್ನು
ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹಾಕಿ, ನೀವು ಉದ್ಯೋಗ ಮೇಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ,
ಪೋರ್ಟಲ್ ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಇರಿಸಿ, ಪ್ಲೇಸ್ ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ
ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು ನಿಮ್ಮತ್ತ ಹೇಗೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ನೀವು
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಾಳಜಿ ಇದೆ ಇದು
ಇದರ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ಇದರ ಪ್ರಯೋಜನ ನೀವು ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ
ಕಡೆಗೆ ಜನರು ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಯುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು
ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ
ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುವುದು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರ ನಾವು ಅದನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ
ಮೂರನೇ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ ಜನರನ್ನು
ಆಕರ್ಷಿಸಿದ ರೆಸ್ಯೂಮ್ ಕಳುಹಿಸುವುದು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಕರೆದಿದ್ದೀರಿ ಈಗ
ನೀವು ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು
ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
ಅದು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಾರು
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಳಗೆ
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಭಾಗ
5 ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ಯಾರು ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ
ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ?
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ಪ್ರಯೋಜನ ಇಲಾಖೆ
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ ಇಲಾಖೆ
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆ, ಸರಿ, ನಂತರ ಪರಿಹಾರ ಇಲಾಖೆ,
ಇದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸ, ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಆ ಇಲಾಖೆ ಈ
ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ
ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಗುರುತಿಸುವುದು, ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು,
ನಂತರ ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು.
ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಆಯ್ಕೆಯು ವಿಭಿನ್ನ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ನೇಮಕಾತಿಯು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಹಿಡಿದಿಡುವ
ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ
ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೆ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದು
ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ 5 ನೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು
ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸಂಬಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಎಲ್ಲಾ ಬೋರ್ಡಿಂಗ್
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ಈ 5 ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು
ಮತ್ತು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ
ವಿಭಾಗವು ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಒಂದು ಘಟಕ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆ
ಸಣ್ಣ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಣ್ಣ
ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು
ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, 1 ಅಥವಾ 2 ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, 5 ಪಾತ್ರಗಳು
ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಆ 5 ಪಾತ್ರಗಳು ಯಾವುವು, ಆ 5 ಪಾತ್ರಗಳು ಯಾವುವು,
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನೋಡಿ, ಅವು ಯಾವುವು;
೫ ಪಾತ್ರಗಳು
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ಅನುಸರಣೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತೆ ಇವು 5 ಪಾತ್ರಗಳಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ
ಸಣ್ಣ ಕಾಳಜಿಯಲ್ಲಿ, ಈ 5 ಪಾತ್ರಗಳು, ಈ 5 ಪಾತ್ರಗಳು, 2 ಅಥವಾ 3
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ
ದೊಡ್ಡ ಕಾಳಜಿಯಲ್ಲಿ, 1, 2, 3, 4, ಮತ್ತು 5 5 ವಿಭಿನ್ನ ಘಟಕಗಳು
ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ
ಮತ್ತು ಆ 5 ಘಟಕಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ
ಆ 5 ಘಟಕಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಈಗ ನಾನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ.
ಈಗ ನಾವು ನೇಮಕಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದಾದರೆ,
ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ.
ಅನೇಕ ಇವೆ.
ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ.
ಅವು ಯಾವುವು?
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು,
ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಆನ್-ಬೋರ್ಡ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.
ಇವೆಲ್ಲವೂ ಕಾರ್ಯಗಳು.
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯವನ್ನು
ಗುರುತಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಅದನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ
ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಆ
ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯವರೆಗೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು
ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಏನು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ? ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ.
ಒಂದು ವಿಷಯವಿದೆ.
ಇಲ್ಲ.
ನೇಮಕಾತಿಯು ನೇಮಕಾತಿಯ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ.
ನೇಮಕಾತಿ ಎಲ್ಲಿದೆ?
ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ಗುರುತಿಸುವುದು, ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು,
ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ನೇಮಕಾತಿ ನಂತರ ಬರುತ್ತದೆ.
ಈಗ ನಾನು ನೇಮಕಾತಿಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ನೇಮಕಾತಿಯ ವಿಧಗಳು[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ HR ಗೆ 5 ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ಮತ್ತು ಈ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ.
ನೇಮಕಾತಿ ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಿಗುತ್ತಿದೆಯೇ? ಒಂದು ಅಂಶವನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಬೇಕೆ?
ನೇಮಕಾತಿ ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಯಾರು ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಅದರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿವೆ.
ಈಗ ನಾವು ನೇಮಕಾತಿಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇವೆ.
ನೇಮಕಾತಿಯ ವಿಧಗಳು ಯಾವುವು?
ಈಗ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ.
ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳಿವೆ.
ಒಂದು ಅವಲೋಕನ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿವೃತ್ತರಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ನಾವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ,
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಇದು ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ.
ಈಗ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾರಾದರೂ ದೊಡ್ಡ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದರೆ,
ದೊಡ್ಡ ಹುದ್ದೆಯ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಏಕೆ? ಹಳೆಯ 15-20 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ
ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಅವನು ಆ
ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲ ರೀತಿಯ ನೇಮಕಾತಿ ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯಾಗಿದೆ.
ಎರಡನೆಯದು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾದ ನೇಮಕಾತಿ.
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು
ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ತುಂಬಲು ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ಮುಂಗಡ ಶುಲ್ಕವನ್ನು
ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೂಲಕ ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ
ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.
ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ನೀವು ಪ್ಲೇಸ್ಮೆಂಟ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು
ಜೋಡಿಸಿದ್ದರೆ, ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಇದು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು
ಸಾಗಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆ ಹೊಂದಿದೆ.
ಹುದ್ದೆ ಭರ್ತಿಯಾಗುವವರೆಗೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ.
ಹುದ್ದೆ ಭರ್ತಿಯಾಗುವವರೆಗೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹ
ಒಪ್ಪುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆ ಒಪ್ಪುತ್ತದೆ.
ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಆ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಷರತ್ತುಗಳಿವೆ.
ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅದು ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ಅವರು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ
ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದವಿದೆ.
ಅವರಿಗೆ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದನ್ನು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ.
ನೀವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ತಿಂಗಳಿಗೆ ನೀವು ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ನೀವು ನಮಗೆ ಎಲ್ಲಾ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ.
ಇದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗ.
ಎರಡನೆಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನೀವು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ನಾವು ಇದೀಗ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಪಾವತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
ವಾರ್ಷಿಕವೂ ಅಲ್ಲ, ಮಾಸಿಕವೂ ಅಲ್ಲ.
ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಬೇಕಾದಾಗ, ನೀವು ನಮ್ಮನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ
ಮತ್ತು ನೀಡುತ್ತೀರಿ.
ನಂತರ ಆ ಜನರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಬಳ, 10%, 15%, 20% ಇದು ಒಂದು ಮೊತ್ತ.
ಇದು 10% ಮತ್ತು 50% ಆಗಿದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ
ಕುಳಿತು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಎರಡೂ ಮಾರ್ಗಗಳು ಇರಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ
ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಅನೇಕ ಸಿಎಗಳಿವೆ.
ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಇಡೀ ವರ್ಷದ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್, ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್, ಎಡಿಟಿಂಗ್, ಯೋಜನೆ
ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತು ನಾವು ಒಂದು ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.
10,000, 20,000, 50,000.
ಅವರು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
1 ಲಕ್ಷ ರೂ.
ಅವರು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಈಗ, ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವಿದ್ದರೆ, ಏನೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆಗ.
ಅರ್ಥವಾಯಿತೇ? ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ.
ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಸಿಎಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಸಿಕವಾಗಿ
ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಕೆಲಸ ನೀಡಿದಾಗ, ನೀವು ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಇದರಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಪಾಯವಿದೆ.
ಎರಡೂ ಕಡೆ ಅಪಾಯವಿದೆ.
ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದಾಗ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅವನಿಗೆ
ಸಮಯವಿಲ್ಲದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಪಾವತಿಯ
ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಆ ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸವಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಒಂದು ಕಟ್ಟು ಇದ್ದಾಗ, ಅವನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ
ಇತರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳು.
ಇದು ಅಭದ್ರತೆ ಇದ್ದಂತೆ.
ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಿಎಗಳಿಗೆ, ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಯಾವ ಪಾವತಿ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು
ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಬರುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸ ಬಂದರೂ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ
ಅದರ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಆ ಕಂಪನಿಯು ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು
ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಆ ತಲೆನೋವು ಕೂಡ ಅವರದು, ಯಾರಿಗೆ ಕೊಡುವುದು, ಕೊಡಬಾರದು.
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಅವರು
ಸಂವೇದನಾಶೀಲರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ಕೂಡ.
ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲೂ ಇದೇ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಯಾವುದೇ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ,
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಾವು ನಿಮಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ
ಪಾವತಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಜನರು ಇದನ್ನು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ಲಂಬರ್, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಷಿಯನ್, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ನಾವು ನಿಮಗೆ ರೂ. 1000 ಪಾವತಿಸುತ್ತೇವೆ.
1000, ರೂ.
2000, ವಾರ್ಷಿಕ ಪಾವತಿ,
5000 ರೂ.ಗಳ ಪಾವತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ, ನಿಮಗೆ ಕರೆ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು
ತಕ್ಷಣ ಬಂದು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
5 ಉದ್ಯೋಗಗಳಿರಲಿ, ಅಥವಾ 50 ಉದ್ಯೋಗಗಳಿರಲಿ, ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ನಿಮಗೆ
ಇನ್ನೂ ರೂ.
ಅಂತೆಯೇ, ಜನರು ಮತ್ತೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ,
ಯಾವುದೇ ನಿಗದಿತ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ, ಪ್ರತಿ ಭೇಟಿಗೆ ನೀವು ರೂ.
200, ರೂ.
500, ಅದು ಭೇಟಿ ಶುಲ್ಕದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಈ
ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯದಿರುವ
ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಆದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದ್ದರೆ, ಎರಡನೇ ಕೆಲಸ, ನೇರ ಕೆಲಸ,
ಅಲ್ಲಿಂದ ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ
ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಅಂತಹ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ
ಬಳಿಗೆ ಬರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿ, ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗೆ ನೇಮಕ
ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿಂದ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಣವನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ,
ಆದರೆ ನೀವು ಈಗ ಪಾವತಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅವರನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಮೊದಲು
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಅದನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಷರತ್ತು ಇದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ವಿಧಾನ 2 ಆಗಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿದ್ದೀರಾ? ಬೇರೆ
ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಅನೇಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಈಗ ನಾನು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ಅನೇಕ ನೇಮಕಾತಿ
ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಈ
ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ
ಒಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟಿಹಾಕಲಾಗಿದೆ,
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದೆ, ನೀವು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಷಿಯನ್, ನೀವು ಒಂದನ್ನು
ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನಂತರ ನೀವು
ಅದೇ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ 5 ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಷಿಯನ್ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಅಂತೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯು ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ,
ಅದು ಎರಡನೇ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಅದು ಏಕೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ?
ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹೋಗುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಈಗ, ಅದು ಏಕೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ? ಯಾಕಿಲ್ಲ?
ಅದು ಹೋಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ, ಅದು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆಯೋ
ಅವರು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅವನು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಅದು ಎರಡನೇ, ಮೂರನೇ ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕನೆಯದಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ
ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದು ಅದನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಅದು
ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಅದು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಸರ್, ನಾನು ನಿಮ್ಮ 5,000 ವಿಶ್ವಾಸದ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತಿದ್ದೇನೆ, ಮತ್ತು
ನೀವು ಬೇರೊಬ್ಬರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ಅದು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ.
ಸರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ.
ಮೊದಲನೆಯದು, ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ.
ಎರಡನೆಯದು, ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.
ಇದರಲ್ಲಿ, ನೀವು ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ
ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ನಮಗೆ ಈ ರೀತಿಯ
ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳು ಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಆ ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ.
ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿವೆ.
ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಅಂತಹ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ನಮಗೆ
ನೀಡುತ್ತೀರಿ.
ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದವಿದೆ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಆಕಸ್ಮಿಕ ನೇಮಕಾತಿ. ಆಕಸ್ಮಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತುರ್ತು ಎಂಬ ಪದದಿಂದ ನೀವು ಆಕಸ್ಮಿಕವನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿಯಂತೆ, ಆಕಸ್ಮಿಕ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಹೊರಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯ
ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ
ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ.
ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ಈ ಆಕಸ್ಮಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯು, ಇದರಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ
ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಮೂಲಕ
ಪೂರೈಸುತ್ತೀರಿ.
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಮುಂಗಡ ಶುಲ್ಕವಿಲ್ಲ.
ಇದರಲ್ಲಿ,
ಯಾವುದೇ ಮುಂಗಡ ಶುಲ್ಕವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಯಾವುದೇ ಮುಂಗಡ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ಆಕಸ್ಮಿಕ, ಬದಲಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿ, ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ
ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ ಪಾವತಿಯನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
ನೋಡಿ, ಆಕಸ್ಮಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ಇದರಲ್ಲಿ, ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ,
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಅವರ ಲೆಟರ್ ಹೆಡ್ ನಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಅವರು ನಿಮಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿ
ಅವರ ಲೆಟರ್ ಹೆಡ್ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ,
ನಾನು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಅಲ್ಲಿಯೂ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಒಂದು ಪ್ರತಿ ಅಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಇದೆಲ್ಲವೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೇಮಕಗೊಂಡ ನಂತರ, ಅದು ಮೂರು
ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರಿದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಆ ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ
ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲ ಷರತ್ತು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ನಂತರ
ಪಾವತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪಾವತಿಯು 15% ಅಥವಾ 50% ಆಗಿರಲಿ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಬಳ.
ಒಂದುವೇಳೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ರೂ. 10000 ಕೋಟಿಯಷ್ಟು ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ.
50,000, ನಂತರ ಆ ಪಾವತಿ, ಅದು 50% ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ರೂ.
ಇದು 40% ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅದು 20,000 ರೂ.ಗಳಾಗುತ್ತದೆ.
ಶೇಕಡಾವಾರು ಏನೇ ಇರಲಿ, ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಕಾಗದದ
ಮೇಲೆ ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಸರಿ? ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದು ಏನು ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ. ಬದಲಾಗಿ,
ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿಯು ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಬದಲು, ನೇಮಕಾತಿ
ಕಂಪನಿಗೆ ಹಣ ದೊರೆತಾಗ ಮಾತ್ರ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗ?
ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಕಳುಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು
ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅವರನ್ನು ಯಾವಾಗ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯಾರಿಂದ?
ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲಕ.
ಅವರು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಜನರು, ಅವರನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ
ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ಇದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿಲ್ಲ.
ಅದರಲ್ಲಿಯೂ ಒಂದು ಷರತ್ತಿದೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು 3 ತಿಂಗಳವರೆಗೆ
ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ
ಅವರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ 1 ಅಥವಾ 2 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು
ಕಂಪನಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತಾರೆ
ತದನಂತರ ಅವರು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಓಡಿಹೋಗಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅವನಿಗೆ
ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ
ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಓಡಿಹೋಗಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಅವರು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ
ಅವರು ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ
ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ
ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು
ಏಕೆಂದರೆ ಮತ್ತೆ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ
ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾದ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು
ಕಂಪನಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ತಲೆನೋವಾಗಿದೆ
ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ತಲೆನೋವು
ಆದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು
ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ
ನಂತರ ನೀವು ಅಂತಹ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮೊದಲು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ
ಮೊದಲಿಗೆ ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ
ಮೂರನೆಯದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ಇದು ನಾಲ್ಕನೆಯದು
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಸ್ಟಾಫಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ಪಂದ್ಯಗಳು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಹ
ಅರ್ಜಿದಾರರು
ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಅಥವಾ
ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಸ್ಟಾಫಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಹೊರಗಿನಿಂದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದ ತಕ್ಷಣ
ಅವರು ಪೋರ್ಟಲ್ ನಿಂದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ
ಅವರು ಜನರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ
ಜನರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ
ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ನನಗೆ ಕೆಲವು ಸಂಪರ್ಕಗಳಿವೆ
ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ
ತದನಂತರ ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿ, ಸ್ಥಿರ ನಿಧಿ
ಎರಡನೆಯದು ಆಕಸ್ಮಿಕ, ತಕ್ಷಣದ
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಅವು ಚಲಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ
ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಬೇಕು
ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ
ಇದರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅರ್ಹ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ
ವಿದ್ಯಾವಂತ ಜನರು
ಅವರು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಅವರು ಅವರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ
ಮುಂದಿನದು
ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಹೊರ ನಿಯೋಜನೆ
ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ
ಇದು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ
ನೋಡಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ
ಇದು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ
ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಮೂಲಕ
ಇದು ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ
ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಇದು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ
ಇದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
ನಿವೃತ್ತರಾದವರು
ಅವರು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆ
ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ
ಕೆಲಸವನ್ನು ಮತ್ತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ನಾವು ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ
ನಾವು ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ
ಇದು ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಔಟ್ ಪ್ಲೇಸ್ ಮೆಂಟ್ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಇವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು
ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ
ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಗಳು ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ
ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಗಳು ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು
ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು
ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿಷಯಗಳು ಹೊರಗಿನಿಂದ ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದೆವು
ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರಿಂದ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆವು
ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಮಗಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
ಅವನು ಅವನನ್ನು ಯಾವ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು?
ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ
ಅದನ್ನು ಸ್ಟಾಪಿಂಗ್ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಆ ವಿಷಯವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?
ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲವೇ?
ಯಾವುದೇ ಗೊಂದಲವಿಲ್ಲ
ಈಗ ಮುಂದಿನದು
ರಿವರ್ಸ್ ನೇಮಕಾತಿ
ರಿವರ್ಸ್ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ಬೇರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ
ಅದು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ
ಇದರಲ್ಲಿ, ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತೇವೆ
ನೀವು ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ
ಅದು ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ?
ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ
ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ
ಬೇರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ
ಅದು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ
ಇದು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ
ನಾವು ರಿವರ್ಸ್ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ
ಇದನ್ನು ರಿವರ್ಸ್ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು
ನಮ್ಮ ರಿವರ್ಸ್ ನೇಮಕಾತಿ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ
ನಾವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ, ಪುನರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಣಕು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು
ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಆಳವಾದ
ಧುಮುಕುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ
ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ
ನಾವು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ
ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇವೆ
ನೀವು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಹೋಗಬಹುದು
ನೀವು ಹೋಗಬಹುದು
ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ವಿಆರ್ಎಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ
ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು
ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ರೀತಿಯ ನೇಮಕಾತಿ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನೇಮಕಾತಿಯ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ
ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿ
ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ
ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಾನ[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
ಒಂದು ವೇಳೆ ಹುದ್ದೆ ಖಾಲಿಯಿದ್ದರೆ
ನಂತರ ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಆ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು
ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ನೀವು ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಶಾಶ್ವತ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ
ನೀವು ವಾರ್ಷಿಕ ಪಾವತಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ
ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ
ಮತ್ತು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮಗಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು
ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ
ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎಂದು
ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ
ಸ್ಥಿರ ಪಾವತಿ ಇದೆ
ನಂತರ ನೀವು ಹೇಳಿದಿರಿ
ನಮ್ಮ ಮೂರನೆಯ ವಿಧವೆಂದರೆ
ಆಕಸ್ಮಿಕ ನೇಮಕಾತಿ
ಆಕಸ್ಮಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಏನಿತ್ತು?
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ
ನೀವು ಯಾವುದೇ ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ಆದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾವಾಗ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ
ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಅದರ ನಂತರವೇ, ಅವರ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ
ಸರಿ
ಮುಂದಿನದು
ನಿಮ್ಮ ಆಕಸ್ಮಿಕ
ಮುಗಿದಿದೆ
ಈಗ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೇನು?
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ
ಹೊರಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ
ಉದ್ಯೋಗ ಪೋರ್ಟಲ್ ನಿಂದ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಯಾರು ನೋಡುತ್ತಾರೆ
ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ
ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ
ಅದನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ
ನಂತರ ಔಟ್ಪ್ಲೇಸ್ಮೆಂಟ್ ನೇಮಕಾತಿ ಔಟ್ ಪ್ಲೇಸ್ಮೆಂಟ್ ನೇಮಕಾತಿಯು
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ
ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ ಹೊಸ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನಲ್ಲಿ
ಇರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಇದನ್ನು ಪ್ಲೇಸ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
ರಿವರ್ಸ್ ನೇಮಕಾತಿ ಎಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಇಲ್ಲಿ, ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಲು
ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಇದನ್ನೇ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅವರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿಂದ
ನೀವು ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಅಲ್ಲಿಗೆ
ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀವು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಇದು ಮುಂದುವರಿಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
ಮತ್ತು ನಾವು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಿವರ್ಸ್ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ
ಎಣಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನೀವು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?
ಏನಾದರೂ ಗೊಂದಲವಿದೆಯೇ?
ಸರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಮುಂದಿನದು ಆಯ್ಕೆ.
ಆಯ್ಕೆ ಎಂದರೇನು?
ಆಯ್ಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಇರುವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಆಯ್ಕೆ ಎಂದರೇನು?
ಆಯ್ಕೆ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ಹುದ್ದೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ
ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಇರುವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಇರುವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಯ್ಕೆ ಎಂದರೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ
ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಕಾಯುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ
ಮಾಡಲು ಪೂರ್ವ-ವಿನಂತಿ ಸೈಟ್ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು
ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು.
ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದವರು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದವರು ಎಂದು ನೀವು
ಹೇಳಬಹುದು, ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದವರು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದವರು
ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದವರು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು
ಸಮರ್ಥರಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದವರು ಎಂದು ನೀವು
ಹೇಳಬಹುದು, ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದವರು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ಇಲ್ಲದವರು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು, ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಲವಾರು
ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
1. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂದರ್ಶನ 2.
ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು 3.
ಅರ್ಜಿಗಳ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ 4.
ಉದ್ಯೋಗ ಪರೀಕ್ಷೆ 5.
ಸಂದರ್ಶನ 6.
ಉಲ್ಲೇಖ ಪರಿಶೀಲನೆ 7.
ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ 8.
ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ 8 ಹಂತಗಳು ಇವು.
1. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂದರ್ಶನ 2.
ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು 3.
ಅರ್ಜಿಗಳ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ 4.
ಉದ್ಯೋಗ ಪರೀಕ್ಷೆ 5.
ಸಂದರ್ಶನ 6.
ಉಲ್ಲೇಖ ಪರಿಶೀಲನೆ 7.
ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ 8 ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳು ಇವು.
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು 2.
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು 3.
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ
ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ 4.
ಪ್ರತಿಫಲದಾಯಕ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಯೋಜನೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ 5.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ
ಅನುಭವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ 5.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ
ಅನುಭವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
5. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ
ಅನುಭವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ 1.
ಪರಿಹಾರವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವ
ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ. 2. ಈ ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯವು 3 ಅನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ವೇತನ, ಸಂಬಳ, ಕಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ 4.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ
ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸವಲತ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಬಹುಮಾನಗಳು. 5. ತಂಡದ
ಸದಸ್ಯರು ಯಾವುದೇ ನಗದು ಪಡೆಯದಿದ್ದರೂ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಆರ್ಥಿಕ
ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ
ಈಕ್ವಿಟಿ, ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿ ಉಳಿತಾಯ
ಯೋಜನೆಗಳು
ಇವೆಲ್ಲವೂ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿತ್ತೀಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯದ ವಿಷಯಗಳು
ಆದರೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ವಿಮೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ನಿವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ಉಳಿತಾಯ ಯೋಜನೆಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆಯನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ
ನೀವು ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ,
ಪಾವತಿಸಿದ ಸಮಯವಾಗಿರಬಹುದು
ಆಫ್ ಅಥವಾ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶ
ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಎಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ
ಇವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳಾಗಿವೆ
ನೀವು ಈ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು
ಇವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸ
ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಾವು ಈ ಹಿಂದೆ ನೋಡಿದ್ದೇವೆ
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ, ನೀವು HR ಆಗಲಿದ್ದೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಎಲ್ಲಾ
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ
ನೀವು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ
ಅದು ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ?
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನೀವು 3 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ
ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಕ್ಸೇಷನ್ ಕೋರ್ಸ್ನ ಸುಧಾರಿತ
ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು
ನಿಮ್ಮ ರೆಫರಲ್ ಕೋಡ್ ಬಳಸಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿದರೆ ನೀವು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ
ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ಅದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ
ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸ್ನೇಹಿತನಿಗೆ, ನೀವು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು
ಅಥವಾ ನಗದು ಬಹುಮಾನಗಳಿಗಾಗಿ ರಿಡೀಮ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಂಕಗಳನ್ನು
ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ನೀವು
ಉದ್ಯೋಗ ಖಾತರಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ
ನನ್ನನ್ನು ಎಣಿಸಿ! ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಹಪಾಠಿಗಳಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು
ಹರಡುವುದನ್ನು ನಾನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ