எல்லோருக்கும் வணக்கம்
உங்கள் அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம்
இது வினீத் கௌதம், உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் பயிற்சியாளர்
மற்றும் இன்று
நான் பேசப் போகிறேன்
இந்த தலைப்பைப் பற்றி ஏதாவது
நான் ஏற்கனவே இந்த தலைப்பைப் பற்றி பேசுகிறேன், இது எந்த
வீடியோ முக்கிய தொந்தரவு காராக இருக்கலாம், இல்லையா?
நான் ஏற்கனவே இருக்கிறேன்
மனிதவளத் துறையின் பங்கு பற்றி முக்கிய கறி எது?
கிஸ்ஸாபி அமைப்பு என்னை
மனிதவளத் துறை கரோல் ஹோடா
எங்களுக்கு அமைதியாக கார்னிவெல் துறை இங்கே வேலை செய்யும்
ஊழியர் செய்யலாம்
கிஸ்ஸா ரிக்கி கரோல் நாடகம் கார்தே.
கியா, உன்கி வேலை சுயவிவரம் ஹோட்டி ஹை
ஆமாம் ஒரு சீச்சே
ஹம் இஸ் மீ ஜானி கேஸ் மற்றும் வீடியோ மெமரி போன்ற சுருதியை
மாற்றுவது மோசமானது சக நடிகர் சொல்லுங்கள் பாட்டயா ஒரு இணை
விவரம்
ஐபிஎம் அல்லது பி இணை ஜானி கயே அச்சி தாரிக்கா சே
அப்பறம் என்ன பண்றதுன்னு தெரியல.
கிமிலி எ ஹைக்யா
அல்லது ஒரு சீச்சே ஹோட்டி வழக்கு ஒரு இஸ்கோ ஏற்கனவே இருக்கலாம்
லைவ் வீடியோ பீலே யார் என்கிறார்
கீ மை ஸ்டாப் ஈக்வல் ஸ்டார்ட் கரோ எதிர் எதிர்
கர்ண சட்டா வாங்கியது யார்?
வெற்றிகரமான வாழைப்பழ கில்லி ஒரு நாற்காலி வேலை செய்யுங்கள்.
அவர் ஒரு இருக்க முடியும்
ஜிப்பி அப் கிஸ்ஸி அமைதியான இணை நடிகர் கார்தே.
ஏய் சிற்றுண்டி கோ உண்மையாக வழக்கு ஒரு கார் வலி கே
சாணம் சே கேஸ் ஒரு கார் வலி கே இஸ் பாட்டோ ஜானி கில்லி எ
சமாஜ் நே கில்லி அ
ஜெர்ரி ஏய் கீ அப்
உசஸ் சுயமாக வீட்டை அறிமுகப்படுத்தலாம்
ஜிப்பி அப் குச் பீ ஸ்டார்ட் கர்ணா சாட்டா.
ஏய் மேடை சம்பள செயல்திறன் கர்ணா சதா தொடங்க.
ஒரு நடனம் பாடுவது, ஒரு கோய் பேச்சு, ஒரு விளக்கக்காட்சி கர்ண
சதா தொடங்குகிறது.
உங்கள் சிறந்ததை எவ்வாறு கொடுக்க முடியும்?
ஒரு சிறந்த வரை
வழக்கு ஒரு நாள் வலி ஓரினச்சேர்க்கை பின்னர் ஒரு ஜூரி.
ஏய் சாவி அப்
மார்க் அப் வா
ஆஹா ரொம்ப சந்தோசமா இருக்கு
ஜஹான் அமைதியாக இருங்கள்
கரே ஹே ஹோயா கர்ணா சதா.
ஏய் வழக்கு என் தடிக்கு ஒரு
இரண்டும் ஒரு ஹோட்டலாக பார்
சாவி அப் சக் கரே.
ஏய், ஹோ
லிகின் அப் எ டிமார்கஸ் மீ
நான் ரஸ்தா மீ.
ஐ ஹோ
கோய் ஆச்சி சி சாகல் டிக் கய் ஹை
அல்லது ராகவாவாக இருக்க வேண்டும்.
கோய் டென்ஷன்.
ஜோ, அப்கோ பிரசாத் கியா.
ஜாரி. ஹேய்
துன்யாதாரி கி பாஸ் ஒரு பொறுப்பு.
ஊட்டி. ஹேய்
ஜின்னா, அப்னே நிவானா ஹோத்தா ஹை
ஆஹா சீஸ்
அவர் எழுந்தார்
கார்டே ஹே அல்லது ஸ்கா நூக்ஸ் ஆன்
அப்கோ வந்து ஒரு
ஒரு சிறந்த நிதா படா வரை.
ஏய், க்யோ
ஜிப் நூறு சதவிகிதம் மனதில் கா ஃபோகஸ் ஹோகா ஹே நை
ஒரு குழந்தைகளுக்கு பயிற்சியளிக்க அல்லது சீஸ் செய்ய கியூகி
மன வழி
பிளவுபடும் மனம்.
ஏய், அதனால் நான் பிளவுபட்ட மனம் அமைதியாக கரேன் கே சொல்ல
பிளவுபட்ட பதில்.
ஹி ஹி
பிளவுபட்ட மனம் அமைதியாக சொல்லுங்கள் கரேன்
நூறு சதவீதம் வரை பதில்.
Kaha a ho ஐத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
நூறு சதவீத பதில்.
நிஹில் ஒரு தேஹோ
அகர் அப் பிளவுபட்ட மனிதன் அமைதியாக கரேன் சொல்ல.
சீதை ஒரு மனிதனைப் பற்றி ஒரு
சி சீஸ், ஆனால் எங்கள் வீடு ஆப்கோ
ஜோ, நான் காப்பி பண்ணிட்டேன்
ஜாவா ஒரு அமைதியான தொடக்கம் கார்டே.
ஒரு பக்கப்பட்டைக்கு K
தாபி ஸ்டார்ட் கரேன்
ஒரு பியூரிட்டாவுக்கு ஒரு அக்கறையான பணம் சொல்லுங்கள்
நூறு சதவீதம் உயர்ந்துள்ளது.
அவர்கள் வாங்கும் ஒரு
ஜரூர், அவர்கள் ஒரு வாங்க
கர்ணன் சிம்பிள் சார்.
ஒரு உச்ச செறிவு வரை கரேன்
டிப் சுவாசம் கரேன் ஆழ்ந்த சுவாசம் கஹா
ஜவா சப்பாத்தி ஹே
சப்பாத்தி பருத்தி ஒரு முக்கிய செயல்முறை
வரலாறு வழக்கு அ
கரேன் அப் ஒரு சாஸ் அண்டர்லேவை நகர்த்துகிறது
வீட்டு மாடு சரண் கர்தே வே
உள்ளிழுக்கும்போது கரே
ஃபீல் குட் செகண்ட் காளி அ
உள்ளிழுக்கவும் கரே
கரே கபாவை உள்ளிழுக்கவும்
அப்னே உதடுகள் கோபியை கவ்விக் கொண்டன.
நிபாலி கால் விரல்
ஆமாம், நான் ஒரு நெருக்கமான கியா பற்கள்.
ஓ, அவர்கள் உதடுகளைத் திறந்து காற்றில் பறக்கவிடலாம்
உதடுகள் சமைக்கின்றன கரே
இரண்டாவது காளியை இரண்டு முதல் ஐந்து வினாடி காளி அ
இன்ஹேல் கீ ரொம்ப குளிருதுன்னு பார்த்தோம்.
சரி, ராகே
பயம் தட்டுங்கள் சொல்லுங்கள்
விடுதலை கரே
கடமான் ஒரு புதிய பிணைப்பு ராகே தி கீ
ஜாவா, அனிலோம் எனக்கு கீழே கர்தே ஹே
நமக்கு, ஒரு தட்டு என்று சொல்லலாம், ஒரு தட்டலாம், ஒரு நாசித்
துவாரம், ஒரு நாசி
அப்புறம் ஒரு சாஸ் அண்டர்லியா பயம் கோ-பண்ட் கரே
பெஹ்லே வாலே சே ரிலீஸ் கரே தியா
மாலா அல்லது சாலியா
பயம் கோ-பண்ட் கரே.
கேதார். எனவே கரேவை விடுதலை செய்யுங்கள்.
தியா சுருதி மாற்றம் கர்தே ராத்தே
இது எனக்கு கீழே அனிலோம் செய்யும் கர்தே செயல்முறை
சும்மா ஒரு கார்டே ஏய் மேலே போ
காக்கா நன்மை அப்.
ஓ மனிதா.
லெவாலா அ
அகி ஜோ நார்மல் ஜோ ஹோட்டி அண்ணா
இருமல் தொடர்புடைய ஜோ பிரச்சனை ஹோட்டி ஒரு அப் ஜான்டே ஒரு
சாரிர் மரியா டீன் இருக்கலாம்
ஜியோ கே ஏற்றத்தாழ்வு ஹோன் கிகர் மீது ஹோட்டி ஒரு
சுற்றுப்பட்டை பீட் அல்லது என்ன கோப்பைகள் ஒரு தொடர்புடைய ஜோ
பி.
பாரி ஹோதி அ
நாங்கள் இருக்கலாம்
ஒரு கர்ணி சொல்வது போல் இணை நன்மை
மில்டா அ
சக் கர்னி சே அப் கோ பெனிபிட் மில்டா ஏ
க்யா அகர் ஒரு கர்தே ஏய், அதனால் நான்
என் கருத்தை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்
அப் வெரி பாயிண்ட் கோ
சமாஜ் ரஹே ஹோகா
மில்கோ பாரிகி சே சமாஜ் ரஹே ஹோகா ஜோ பெடுஸ்ரீ செறிவு வாலி
பாப் கட்டா
ஓ, என் கட்டா.
க்யா அப்.
அவர்களால் கார்ட்டே வரை செல்ல முடியும்.
நான் ராஜா
ஓம் என்று சொல்வது போல இப்படித்தான் மூச்சை உள்ளிழுத்து
வெளியே விட வேண்டும்.
மூச்சை உள்ளிழுத்த பிறகு, உதடுகளை மூடிக் கொள்ளுங்கள்.
சிறிது நேரம் மூச்சை அடக்கி வையுங்கள்.
மூக்கு வழியாக மூச்சை வெளியே விடவும்.
எத்தனை முறை செய்வீர்கள்?
3 முதல் 5 முறை.
மீண்டும் செய்யுங்கள்.
ஓம்
உங்கள் உள்ளங்கைகளை ஒன்றாக தேய்க்கவும்.
கண்களை லேசாகத் திருப்புங்கள்.
பின்னர் மெதுவாக கண்களைத் திறக்கவும்.
நீங்கள் மிகவும் நிதானமாகவும் செறிவாகவும் உணருவீர்கள்.
நீங்கள் மிகவும் நிம்மதியாக உணர்வீர்கள்.
நீங்கள் இருக்கும் இடத்திற்கு உங்கள் மனம் வந்துவிட்டது
என்பதை உணர்வீர்கள்.
உங்கள் மனதில் எந்த திசைதிருப்பலும் இல்லை.
இதை நீங்கள் எங்கும், எப்போது வேண்டுமானாலும் 2 நிமிடங்கள்
செய்யலாம்.
இதில் எந்த தவறும் இல்லை.
நீங்கள் ஒரு விளக்கக்காட்சியை வழங்கப் போகிறீர்கள், ஒரு
கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ளப் போகிறீர்கள், ஒரு நேர்காணலை
எதிர்கொள்கிறீர்கள், நிகழ்த்துகிறீர்கள்.
எந்நேரமும்.
நீங்கள் உங்களை ஒருமுகப்படுத்தியதால் இது செய்யப்படுகிறது.
அடுத்து என்ன செய்யப் போகிறீர்கள்?
நீங்களே செயல்படுத்துவீர்கள்.
கவனம் செலுத்தி விட்டீர்கள்.
விளையாட்டு வீரர்கள் மைதானத்துக்குச் செல்லும்போதும்,
உடற்பயிற்சிக் கூடத்துக்குச் செல்லும்போதும் இதை நீங்கள்
பார்த்திருப்பீர்கள்.
நீங்க முதல்ல சூடு போடுங்க.
அதேபோல், நீங்களும் இப்படி வார்ம் அப் செய்யுங்கள்.
ஜிம்மில் விளையாடப் போகிறார்கள் என்று சொல்வீர்கள்.
அவர்கள் தங்கள் உடல் உறுப்புகளை செயல்படுத்தி அவற்றை சரியாக
பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள்.
நீங்களும் அதை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்.
எனவே, இது உங்களுக்கும் அனைவருக்கும் நன்மை பயக்கும்.
இதைச் செய்வதன் மூலம், உங்கள் சோம்பேறித்தனத்தை அகற்றுங்கள்.
செயல்படுத்தி பின்னர் தொடங்கவும்.
மூன்று முறை ஆம் என்று சொல்லுங்கள்.
நீங்கள் அதை செய்ய முடியும் என்று நினைவூட்டுகிறீர்கள்.
ஆமாம் ஆமாம் ஆமாம்.
இதை நீங்களே சொல்லிக் கொள்கிறீர்கள்.
நீங்கள் செயல்படுத்துகிறீர்கள்.
நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்களோ, அதில் உங்கள் 100%
கொடுக்கப் போகிறீர்கள்.
100% கொடுப்பீர்களா?
கண்டிப்பாக கொடுப்பீர்கள்.
இப்போது நீங்கள் வேலை செய்யத் தொடங்குங்கள்.
நான் சொல்கிறேன்.
என்னை நம்பு.
என்னை நம்புங்கள்.
இதுவரை ஒரு சோதனையாக நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தீர்களோ,
அதற்கு முன் இந்த இரண்டு விஷயங்களை செய்யுங்கள்.
மூன்று முதல் ஐந்து முறை ஆழமாக சுவாசிக்கவும்.
அதற்குப் பிறகு,
உங்களை நீங்களே வேகப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.
குளிர்காலத்தில் காரை ஸ்டார்ட் செய்யும் போது,
கொஞ்ச நேரம் விட்டு விடுகிறோம்.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?
நீங்கள் இயந்திரத்தை முடுக்குகிறீர்கள்.
நீங்களும் அதையே செய்கிறீர்கள்.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?
அனைத்துக்கும் முன்பாக
நாங்கள் காரை நியூட்ரலில் செய்கிறோம்.
எனவே நான் செய்த முதல் ஆழமான சுவாசம்,
நீங்கள் உங்களை நடுநிலையாக கொண்டு வாருங்கள்.
கியர் வேறு எங்காவது இருந்தால்,
மனம் வேறு எங்கோ இருக்கிறது,
சிந்தனை என்பது வேறு,
அப்புறம் நீ
இப்போது திரும்பிச் செல்வோம் என்று சொல்லுங்கள்
அதை எங்கு கொண்டு வர வேண்டுமோ அங்கு கொண்டு வாருங்கள்.
அது எங்கே இருக்க வேண்டும்.
உங்களுக்கு புரிகிறதா?
செய்.
அது நிச்சயம் உங்களுக்கு உதவும்.
இந்த விஷயம் உங்களுக்கு உதவும்.
அது உங்களுக்கு உதவும்.
அது நிச்சயம் உங்களுக்கு உதவும்.
இதை நம்புங்கள்.
இந்த விஷயம் உங்களுக்கு உதவும்.
அது நிச்சயம் உங்களுக்கு உதவும்.
உங்களுக்கு புரிகிறதா?
தெளிவாக இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.
முற்றிலும் தெளிவாக உள்ளது.
இப்போது நான்,
என்னையே
என்னை நானே வேகப்படுத்திக் கொண்டேன்.
இப்போது நான் மிகவும் வசதியாக இருக்கிறேன்.
நிச்சயமாக, நான் உணர்கிறேன்.
இப்போது எனது வீடியோவைத் தொடங்குகிறேன்.
HR இல் பாத்திரங்கள்.
கடந்த 2-3 வீடியோக்களாக இதைப் பற்றி பேசி வருகிறேன்.
எந்த அமைப்பிலும்,
மிகப்பெரிய சொத்துக்கள் உங்கள் ஊழியர்கள்.
அவற்றை ஒழுங்குபடுத்தி,
மனித வள மேலாண்மை,
மனித வள மேலாண்மைத் துறை.
அவர்கள் எப்படி இந்த விஷயங்களை செய்கிறார்கள்?
பணியாளர்கள் உங்கள் மிகப்பெரிய சொத்து.
நிறுவனத்திற்கு, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு,
இதை முதலில் கவனியுங்கள்.
மேலும் செலவும் நல்லது.
என்று நீங்கள் கருதலாம்
ஒரு கட்டிடம் கட்டப்படுகிறது என்றால்,
அப்புறம் மூலப்பொருளின் விலை, மூலப்பொருளின் விலை
முழு பொருளின் விலை
உழைப்பின் செலவைப் போன்றது.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால்,
உழைப்பாளிகளுக்கு ஏற்படும் விலை
உழைப்பின் செலவைப் போன்றது.
இதை நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள்.
இதை நீங்கள் மறுக்க முடியாது.
தெளிவாக இருக்கிறதா?
இதை நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியாது.
இப்போது கேள்வி என்னவென்றால்
இந்த பாத்திரம் என்று
இந்த HR பங்கு
புரிந்து கொள்ள வேண்டியது மிக முக்கியம்.
அது என்ன? அது எப்படி?
நான் உன்னிடம் சொல்லி விட்டேன்
மனிதவளத் துறை என்று
பல கடமைகள் உள்ளன.
சிறு சிறு நிறுவனங்கள்
அவர்கள்
மனிதவளத் துறையை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்.
நான் சிறிய அலகுகளைப் பற்றி பேசுகிறேன்.
ஆனால் பெரிய அமைப்புகள் இருக்கும்போது
ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாக உள்ள இடங்களில்
மனிதவளத் துறையில் 5 பாத்திரங்கள் உள்ளன 1.
திறமை மேலாண்மை 2.
ஊழியர்களுக்கான இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் 3.
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி 4.
இணக்கங்கள் 5.
பணியிடப் பாதுகாப்பு 1.
திறமை மேலாண்மை 2.
ஊழியர்களுக்கான இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் 3.
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி 4.
இணக்கங்கள் 5.
பணியிடப் பாதுகாப்பு 5.
வேலைத்தலப் பாதுகாப்பு
1. திறமை மேலாண்மை 1.
திறமை மேலாண்மை 1.
திறமை மேலாண்மை
1. முக்கிய கடமை
1. திறமை மேலாண்மை 1.
ஆட்சேர்ப்பு & பணியமர்த்தல் 1.
ஆட்சேர்ப்பு & பணியமர்த்தல்
1. மேஜர் டூட்டி 1.
திறமை மேலாண்மை 1.
ஆட்சேர்ப்பு & பணியமர்த்தல் 1.
திறமை மேலாண்மை 1.
திறமை மேலாண்மை 2.
பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், பணியமர்த்துதல், உருவாக்குதல்
மற்றும் தக்கவைத்தல் 1.
பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், பணியமர்த்துதல், உருவாக்குதல்
மற்றும் தக்கவைத்தல் 1.
திறமை மேலாண்மை 1.
பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், பணியமர்த்துதல், உருவாக்குதல்
மற்றும் தக்கவைத்தல் 1.
திறமை மேலாண்மை 2.
பணியமர்த்தல் 3.
திறமை மேலாண்மை 4.
பட்ஜெட் 5.
இந்த விஷயம் ஒரு பக்கம், இந்த விஷயம் ஒரு பக்கம், எதற்காக,
எந்த பாபா?
நீங்கள் சரியான வழியில் விஷயங்களைச் செய்ய இது உள்ளது,
நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்களா?
எனவே நீங்கள், ஒரு பெரிய பட்ஜெட் பணியாளர் செலவு, பணியாளர்
சம்பளம், சலுகை, ஊதியம், என்ன கொடுத்தாலும், நீங்கள் குறைவாக
செய்தால், உங்கள் முதலாளி மகிழ்ச்சியாக இருப்பார், சரியா?
நான் மேலும் பேசினால், இரண்டாவது விஷயம் வருகிறது, இதில் பல
விஷயங்கள் உள்ளன, திட்டமிடலும் கூட, வாரிசுகளை எவ்வாறு
செய்வது, தக்கவைப்பது, உங்கள் ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக்
கொள்வது, எந்த ஊழியரும் ராஜினாமா செய்தால், ஓய்வு பெற்றால்,
உடனடியாக வேலையிலிருந்து நீக்கப்படுகிறார், அந்த
சூழ்நிலையில், உடனடியாக,
நீங்கள் அதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும், ஒரு விருப்பமாக,
நீங்கள் என்ன நடவடிக்கை எடுக்கிறீர்கள், உடனடியாக நிரப்ப,
யாராவது உடல்நிலை சரியில்லாமல் இருந்தால், காப்புப்பிரதி
உங்களுடன் எப்படி இருக்க வேண்டும், இந்த விஷயத்தையும்,
நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும், இதுவும், திறமை மேலாண்மை அலகு
மட்டுமே, செயல்படுகிறது, நாங்கள் அதை எடுக்க முடியாது
மறுப்பில், மிக முக்கியமான, மிக முக்கியமான துறை, சரி,
யாராவது ராஜினாமா செய்தால், அதை நோட்டீஸ் பீரியடில்
வைக்கவும், இரண்டாவதாக, பல முறை, உங்களிடம் விண்ணப்பங்கள்
இருந்தால், நீங்கள் நபரை அழைக்கிறீர்கள், நேர்காணல்,
தேர்ந்தெடுக்கவும், அந்த நபர் ராஜினாமா செய்வதற்கு முன்,
அவரது பதவி,
அவரது வேலை சுயவிவரம், புதிய நபரைப் புரிந்து கொள்ள, அவர்
விளக்க வேண்டும், இதை ஏற்பாடு செய்ய உங்களுக்கு பொறுப்பு
உள்ளது,
HR, இது திறமை மேலாண்மை அலகின் வேலை, எனவே நீங்கள் இதைச்
செய்வீர்கள், வெற்றிகரமாக, நீங்கள் கண்டுபிடித்தால், அந்த
நபர் ராஜினாமா செய்கிறார், உங்களுக்கு மற்றொரு பணியாளர்
இல்லை, மற்றும் புதிய நபர், வேலை புரியவில்லை, தற்போது, அவர்
வேலையைப் புரிந்துகொள்கிறார், ஆனால் தற்போது,
யாருடன், எந்த விற்பனையாளருடன், என்ன கொடுக்கல் வாங்கல்
நடக்கிறது, இந்த துல்லியமான நடைமுறை சொல்லப்படும், எப்படி,
யாருடன், என்ன ஒப்பந்தம் நடக்கிறது, அது உங்களுக்கு எளிதாக
இருக்கும்,
நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்,
நான் IT Management இல் இருக்கிறேன்,
நான் ஐ.டி.யில் பணிபுரிந்துள்ளேன், எனவே, எந்த பள்ளியுடன்,
என்ன கொடுக்கல் வாங்கல் நடக்கிறது, நான் அங்கிருந்து ராஜினாமா
செய்தால், எனது வாரிசிடம் என்ன சொல்வேன், எந்த பள்ளியுடன்,
என்ன டீல் நடக்கிறது, இப்போது வரை, என்ன நடந்தது, யாருடனாவது
டை-அப் இருந்தால், பிறகு என்ன
டை-அப் வகை உள்ளது, வரிசையில் உள்ளவர்கள் யார், சேர்க்கை
செயல்முறை என்ன, இது எளிது, எனவே, இதேபோல், உங்கள் ஊழியர்,
யார் ராஜினாமா செய்கிறார், எனவே, அவருக்கு பதிலாக, மற்றொரு
நபரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மற்றும் வெளியேறும் நபர், இந்த
விஷயங்கள், தற்போதைய,
நீங்கள் பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள், அவரிடம் சொல்லுங்கள், இது,
அதைச் செய்வது உங்கள் பொறுப்பு, யாராவது ஓய்வு பெறுகிறார்கள்
என்றால், பின்னர் எப்படி நிரப்புவது, அதற்காக, நீங்கள் தயாராக
இருக்க வேண்டும், உங்களிடம் காப்பு உள்ளது, யாராவது
பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால், பின்னர் ஏற்பாடு, யாராவது
நோய்வாய்ப்பட்டால், யாராவது இறந்தால்,
பின்னர், இந்த அனைத்து மாற்றீடுகளின் ஏற்பாடு, இது திறமை
மேலாண்மைத் துறையின் வேலை, நீங்கள் செய்ய வேண்டும்,
இரண்டாவது, மிக முக்கியமான துறை, வந்தது, வந்தது, வந்தது,
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள், ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு வேலை
சுயவிவரத்தைப் பாருங்கள்
செய்யப்படுகிறது, எனவே, வேலை சுயவிவரத்தின்படி, ஒரு சம்பளம்,
சம்பளத்தில், பல விஷயங்கள், தவிர கையில் சம்பளம்,
TA, DA, ESI, PF, மருத்துவம், கல்வி கொடுப்பனவு, வீட்டு
கொடுப்பனவு, ஒட்டுமொத்தமாக, நாங்கள் CTC என்று அழைக்கிறோம்,
நாங்கள் அதை CTC என்று அழைக்கிறோம்,
நிறுவனத்திற்கான செலவு, எனவே, ஏதேனும், ஏதேனும், எந்த
ஊழியரும், ஒரு நியமனம் எடுப்பது, ஒரு வேலையில் சேர்வது,
நிறுவனத்திற்கு செலவு, அந்த நபரால், எவ்வளவு செலவு
அதிகரிக்கும், எவ்வளவு கட்டணம், நிறுவனத்திற்கு கூடுதல்
கிடைக்கும், இதை யார் முடிவு செய்வார்கள், தொகை என்னவாக
இருக்கும், இந்த தொகை,
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் துறையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது,
யார் முடிவு செய்வார்கள், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் துறை,
இப்போது நீங்கள் சொல்கிறீர்கள், அவர்கள் அதை தனியாக எப்படி
செய்வார்கள், எனவே, முக்கியமாக, எந்த துறைக்கு, அந்த
பணியமர்த்தல், செய்யப்பட வேண்டும், அந்த துறையின் மேலாளர்,
வைத்துக்கொள்வோம்,
அக்கவுண்ட்ஸ் டிபார்ட்மெண்ட், அக்கவுண்ட்ஸ் மேனேஜர், சி.ஏ.,
ரெஃபரன்ஸ் கொடுத்திருக்காங்க, எனக்கு 5 பேர் வேணும்னு ஒரு
சிபாரிசு கொடுத்திருக்காங்க, அதனால நீங்க அந்த சி.ஏ., பிளஸ்,
டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட், மேனேஜர்கிட்ட உட்கார்ந்து இருப்பாங்க
தேவை, கணக்கு மேலாளர், யார் பணியமர்த்துவார், திறமை மேலாளர்,
அது அவரது வேலை, ஆனால், சம்பளம், சலுகைகள், யார் முடிவு
செய்வார்கள், மற்ற எல்லா விஷயங்களும், இழப்பீடு மற்றும்
நன்மைகள் துறையால் தீர்மானிக்கப்படும், எனவே, ஒரு வேலை
சுயவிவரத்தை உருவாக்க, உதவும், அந்த குறிப்பிட்ட துறை
மேனேஜர், யாரை பணியமர்த்த வேண்டும், மற்றும்,
பணியமர்த்தலுக்கு, திறமை மேலாளர், இருப்பார், எனவே, இந்த
மூன்று பேர், உட்கார்ந்து, எந்த வேலை சுயவிவரத்தின்படி, அந்த
வேலையின் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளை முடிவு செய்வார்கள், அது
தெளிவாக இருக்கிறதா, எனவே, நான் நினைக்கிறேன், இதுதான் இங்கே
கொடுக்கப்பட்டுள்ளது,
இந்த தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இழப்பீடு, அடங்கும், ஊதிய
நடைமுறைகள் மதிப்பீடு, இழப்பீடு, நீங்கள் முடிவு, உதவியுடன்,
திறமை மேலாண்மை, எல்லாம் உள்ளது, மனதில் வைத்து, நிறுவனம்,
நீங்கள் சொல்லும், மற்றும் பெரும்பாலும், என்ன நடக்கிறது,
பார்க்க, அது உள்ளது
பார்த்தேன், என்று, இந்த இடுகை, நாம் உருவாக்கும் நபர், யார்
வருவார், அந்த நிறுவனம், இந்த பதவி, இந்த வேலை சுயவிவரம்,
இந்த சுயவிவரத்தில், வேலை, அவர் செய்வார், எனவே, நிறுவனம்,
ஒரு வருடத்தில், எவ்வளவு, நன்மை, அங்கு இருக்கும், பாருங்கள்,
பதவி உருவாக்கப்படுகிறது,
ஒரு கம்பெனிக்கு ஒரு தேவை இருக்கும்போது, அந்த தேவைக்கு ஏற்ப
அவனுக்கும் லாபம் கிடைக்கும் என்று வைத்துக் கொள்வோம், ஒரு
வருடத்தில் ஒரு கோடி ரூபாய்க்கு வியாபாரம் செய்கிறான் என்று
வைத்துக் கொள்வோம், அதனால் சுமார் பத்து சதவிகிதம், நன்மை,
பத்து சதவிகிதம், சம்பளமாக,
சம்பளம் என்று சொல்ல மாட்டேன்.
நான் சி.டி.சி என்று கூறுவேன், ஏனெனில், இதில், சம்பளம்,
கையில் உள்ளது, இது தவிர, நிறைய சேர்க்கப்படும், நிறைய,
சேர்க்கப்படும்,
TA, DA, ஓட்டுநர் கொடுப்பனவு, தினசரி கொடுப்பனவு, உங்கள்,
கல்வி கொடுப்பனவு, வீட்டு கொடுப்பனவு, உங்கள் ESI,
பி.எஃப், உங்கள் மருத்துவம், உங்கள், காப்பீடு கூட, இதுவும்,
தீர்மானிப்பது, இது வேலை, இழப்பீடு மற்றும் நன்மை துறை,
காப்பீட்டு நிறுவனம், அதன் ஊழியர்களுக்கு, குழு காப்பீடு,
செய்கிறது, யார் செய்வார்கள், இந்த ஏற்பாடு, இது, இந்த துறை,
செய்கிறது,
ஒன்றாக, எனவே, நிறுவனத்தின் நிதி, ஒரு வருடத்தில், பத்து
சதவீதமாக இருக்கும், எனவே, நிதி, செலவுகள், மற்றும், எங்கு
செலவழிப்பது, எங்கே சேமிப்பது, மேலும், இந்த இரண்டும், வேலை,
யார் செய்வார்கள், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள், துறை, தெளிவான,
மிகவும் முக்கியமான,
முக்கியமான, துறை, இந்த, அதன் பங்கு, நாங்கள், எந்த
வகையிலும், முடியாது, மறுக்க, பயிற்சியாளர்கள், தனி அணியில்,
என்று, தொழில்நுட்ப, செயல்முறை, பொது, ஊதியம், உடன்,
இழப்பீடு, குழு, முக்கியமாக, திட்டமிடல், மற்றும் மூலோபாயம்,
ஊதியம்,
சிறப்பு திட்டமிடல், தொழில், கவனம், இந்த, அனைத்து, இன், தி,
நிறுவனம், குழு, கவனம், முக்கியமாக, திட்டமிடல் மற்றும்
மூலோபாயம்,
டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட்ல சொன்னேன் ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு
துறைகள்
சேல்ஸ், மார்க்கெட்டிங், ஐடி, அக்கவுன்ட், பெர்சனல்,
குவாலிட்டி என பல்வேறு துறைகள், தங்களுக்கு ஊழியர்கள்
தேவைப்படும்போது அவர்கள் தங்கள் தேவைகளை மனிதவளத் துறைக்கு
அளிக்கிறார்கள் பணியமர்த்தலுக்கான திறமை மேலாண்மை இப்போது
பணியமர்த்தல் செய்யப்படுகிறது, ஊழியர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்,
ஆனால் வெவ்வேறு துறைகள் உணர்கின்றன
விற்பனைத் துறையைப் போலவே நமது ஊழியர்களும் சில திறன்களை
வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று உணர்ந்தனர் அவர்களின்
பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன் நல்ல முடிவெடுக்கும் திறன்
நல்லதல்ல நமது ஊழியர்களுக்கு சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களில்
சிக்கல் இருப்பதை சில துறைகள் அறிந்தன
முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதில் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு சிக்கல்
இருப்பதை HR துறை அறிந்தது, ஏனெனில் மோதல் தீர்வு துறை HR இன்
கீழ் வருகிறது, நிறுவனத்தில் ஏதேனும் முரண்பாடு இருந்தால், HR
துறை அதை தீர்க்கும் சில முன்னணி அலுவலக ஊழியர்களுக்கு உள்ளது
ஃப்ரண்ட் ஆபீஸ் கம்யூனிகேஷன், பிரசன்டேஷன், பப்ளிக்
ஸ்பீக்கிங் ஆகியவற்றில் அவர்கள் கையாள்வதால் கம்யூனிகேஷன்
பிரச்சனை வருகிறது
மார்க்கெட்டிங் டிபார்ட்மெண்டில் தன்னம்பிக்கை குறைந்து
வருகிறது, இந்த பிரச்சனை வருகிறது என்று அவர்களால் நம்ப வைக்க
முடியவில்லை, எனவே எந்த வகையான பயிற்சி தேவைப்பட்டாலும்
புதுப்பித்தல் தேவைப்படுகிறது, புதிய திறன்களை வளர்த்துக்
கொள்ள வேண்டும் அல்லது திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டும்
மெருகூட்டப்பட வேண்டும், எனவே ஒவ்வொரு துறைக்கும் இந்த வகையான
பயிற்சி தேவை, அவர்கள் அத்தகைய தேவைகளை HR துறைக்கு
அனுப்புகிறார்கள், பின்னர் HR துறை எங்களைப் போன்ற
கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், அத்தகைய
நிறுவனங்கள் நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை கார்ப்பரேட் பயிற்சி
செய்கின்றன, அவர்கள் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்
எங்களுக்கும் பின்னர் அவர்கள் தங்கள் தேவைகளை எங்களிடம்
கூறுகிறார்கள், எங்கள் நிறுவனத்தில் விற்பனை 100 ஊழியர்கள்
மார்க்கெட்டிங் 50 ஊழியர்கள் உள்ளனர், அவர்களுக்கு இந்த
வகையான பயிற்சி தேவை, மேலும் நீங்கள் எவ்வளவு அமர்வு
எடுப்பீர்கள் என்று எங்கள் மேற்கோள்களில் கேட்கப்படுகிறோம்
இந்த திறன் பயிற்சி மற்றும் நீங்கள் என்ன கட்டணம்
வசூலிப்பீர்கள் இந்த பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறைக்கு
மட்டுமல்ல எந்த வகையான பயிற்சியும் மனிதவளத் துறைக்கும் எந்த
வகையான பணித்துறைக்கும் யார் இந்த பயிற்சி மற்றும்
மேம்பாட்டுத் துறைக்கு தங்கள் பொறுப்பை யார் செய்வார்கள்
இதைச் செய்வது, தங்கள் ஊழியர்கள் அப்டேட்டாக இருக்க என்ன
வகையான பயிற்சி தேவை, அப்டேட் ஆக இருங்கள், பயிற்சிக்கு
இவ்வளவு செலவு செய்யும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன
நான் உங்களுக்கு ஒரு விஷயத்தைச் சொல்ல விரும்புகிறேன்,
நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றன, அது
அவர்களுக்கு மிகவும் அவசியம், அவர்கள் வேறு எதையும்
பயிற்றுவிக்க விரும்பவில்லை, வேறு எதையும் எங்களிடம் சிறப்பாக
சொல்ல வேண்டும், வேறு எதையும் கற்பிக்க வேண்டாம், நாங்கள் ஏன்
கற்பிக்க வேண்டும்? நாங்கள் உள்ளடக்கத்தை பயிற்றுவிக்கிறோம்
அதற்காக நாங்கள் பயிற்சி பெற்றிருக்கிறோம், அவர்களுக்கான
நேரத்தையும் அமர்வையும் நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம், இது ஏன்
நடக்கிறது? நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி இது கார்ப்பரேட்
இராஜதந்திரம் என்றாலும், நாங்கள் வேறு எதையாவது கற்பிப்போம்,
அந்த நபர் மிகவும் திறமையானவராக மாறி வெளியேறுவார்
என்ன நடக்கிறது என்றால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மிகவும்
பயிற்சி கொடுங்கள், உங்கள் போட்டியாளர் இரட்டிப்பு சம்பளம்
கொடுத்து அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தத் தயாராக இருக்கிறார்,
ஆனால் அவர்களுக்கு இவ்வளவு அன்பைக் கொடுங்கள் என்று உயர்
முதலாளிகள் கூறுகிறார்கள்.
அவர்கள் உன்னை விட்டுப் பிரியத் தயாராக இல்லாத அளவுக்கு அன்பு
செலுத்துவது புரிகிறதா? இது ஒரு உண்மை, ஆனால் இதை எத்தனை பேர்
பின்பற்றுகிறார்கள் என்பது வேறு விஷயம், நீங்கள்
பின்பற்றாதபோது முடிவு அதன்படி இருக்கும் என்பது தெளிவாக
இருக்கிறதா? எனவே நமது இன்போசிஸ் தலைவர் நாராயண மூர்த்தி
அவர் தனது நிறுவனத்திற்கு உறுதியான ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி
அளித்தார், ஏனெனில் அதிக பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்கள் வேலை
சிறப்பாக இருக்கும், நிறுவனம் முன்னேறும், ஏனென்றால்
நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஓடிவிடுவார்கள், நீங்கள் அவர்களுக்கு
பயிற்சி அளிக்கவில்லை, நீங்கள் புதுப்பிக்கவில்லை
அவர்களை நீங்கள் அவர்களுக்கு திறன்களை கொடுக்க வேண்டாம், அவர்
எல்லாவற்றையும் செய்தார், பின்னர் அவர் கூறினார், நீங்கள் ஒரு
நீண்ட கால உறவை உருவாக்க விரும்பினால், தர்க்கரீதியான
முடிவுகளை எடுக்க வேண்டாம், உணர்ச்சிபூர்வமான முடிவுகளை
எடுக்க வேண்டாம், அது விற்பனைத் துறையாக இருந்தாலும்
பாருங்கள், விற்பனை ஒப்பந்தம், மார்க்கெட்டிங் ஒப்பந்தம், 99%
உணர்ச்சிவசப்படுகிறார், தர்க்கரீதியானது அல்ல
எங்களுக்கு தர்க்கரீதியான விஷயங்கள் புரியவில்லை, முதலாளி
தனது பணியாளருடன் தர்க்கரீதியாக கையாள்கிறார் என்றால், நீண்ட
கால பிணைப்பை உருவாக்க முடியாது, நீங்கள் நீண்ட கால பிணைப்பை
உருவாக்க விரும்பினால், நீங்கள் முதலாளியை விட்டு வெளியேற
வேண்டும், பணியாளரின் இடத்தில் மட்டுமே சிந்திக்க வேண்டும்
அவரது வலி, துக்கம், வலி, அவரது உணர்வுகளை நீங்கள்
புரிந்துகொள்வீர்கள், அவரது உணர்வுகளை நீங்கள் புரிந்து
கொண்டால், என்னை நம்புங்கள் இன்று நீங்கள் அவரது உணர்வுகளை
பாராட்டியுள்ளீர்கள், நாளை அவர் அதைச் செய்வார், நீங்கள் அவரை
கூடுதலாக ஒரு மணி நேரம் அல்லது இரண்டு மணி நேரம் செய்யச்
சொன்னால், அவர் உங்களிடம் கேட்க மாட்டார்
ஒரு கேள்வி அவர் உங்களிடம் ஒரு கேள்வி கேட்க மாட்டார், ஆனால்
இன்று நீங்கள் தர்க்கரீதியாக, தர்க்கரீதியாக, தர்க்கரீதியாக,
நாளை அவரும் அதைச் செய்வார், பல ஊழியர்கள் நாங்கள் பயிற்சி
அளிக்கிறோம், எங்கள் உணர்ச்சிகள் புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை
என்றால், நாங்கள் ஒரு சாதாரண ஊழியரைப் போலவே நடத்தப்படுகிறோம்
ஒரு சாதாரண தொழிலாளியைப் போலவே நடத்தப்படுகிறார்கள்
இன்று நான் பதிவு செய்யும் உள்ளடக்கம் எனக்கு சரியான அளவு
கிடைக்கவில்லை என்றால் பணம் செலுத்தப்படுகிறது என்பது
உங்களுக்குத் தெரியும்
நான் ஒரு சாதாரண பயிற்சியாளராக இதைப் பெறுகிறேன் நான் ஒரு
ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர்
நான் ஒரு மைண்ட் கோச்
ஈர்ப்பு விதியின் திடமான வீடியோக்களை நான் தருகிறேன், ஒவ்வொரு
வீடியோவின் விலையும் லட்சங்களில் இருக்கும் என்பதை நீங்கள்
புரிந்து கொள்ளலாம்
ஒரு மணி நேரத்துக்கு 1000, 2000, 3000 என்று சொல்லுகிறீர்கள்
நீங்கள் சாதாரண வகுப்புக்கு ஏற்ப செலவை வடிவமைக்கிறீர்கள்
சரி, எனக்கு இது தேவை, நான் அதை சரிசெய்கிறேன் ஆனால் நாளை
நான் எல்லோருக்கும் இதைச் சொல்கிறேன், சாதாரண உதாரணம், நாளை
ஒரு நபர் ஒரு பிராண்டாக மாறும்போது, அவர் ஒரு பிராண்டாக
மாறுவார், அவர் ஒரு பிராண்டாக மாறுவார், முயற்சியைத்
தொடர்பவர், தன் மீது நம்பிக்கை வைத்திருப்பவர், விலை
இருக்கும்போது அவர் ஒரு பிராண்டாக மாறுவார்.
அவரது வீடியோ லட்சங்களில் இருக்கும், பின்னர் 1000, 2000
கொடுப்பவர் அவரை வேலைக்கு அமர்த்துவது பற்றி யோசிக்க கூட
மாட்டார், அந்த நேரத்தில் அவரும் உங்களுடன் ஒத்துழைக்க
மாட்டார், ஏன்? இப்போது நீங்கள் அவரது உணர்ச்சிகளை புரிந்து
கொள்ளவில்லை என்பதால் அவர் உங்கள் உணர்ச்சிகளை எவ்வாறு
புரிந்து கொள்வார்?
ஷாருக்கான் ஒரு சிறிய தொலைக்காட்சி தொடரில் தொடங்கினார், அந்த
நேரத்தில் அவருக்கு யாருடனாவது உணர்ச்சிபூர்வமான பிணைப்பு
இருந்தது, இன்று அவர் ஒரு விளம்பரம் கொடுக்க வேண்டும் அல்லது
அவர் ஒரு நிகழ்ச்சிக்கு செல்ல வேண்டும் என்றால் அவர் ஒரு
பெரிய நட்சத்திரம், எனவே ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான பிணைப்பு
இருந்தால்
அவர் வெளியேறுவார் என்று நான் நம்புகிறேன்.
இதன் மூலம் நிறைய பயனடையப் போகும் ஷாருக்கான் வருகிறார்.
உங்களுக்காக இலவசமாக ஒரு விளம்பரம் தருகிறேன் என்பார்.
அப்போது என் உணர்வுகளை புரிந்து கொண்டீர்கள்.
இன்று நான் உங்களுடன் ஒத்துழைக்கிறேன்.
ஆனால் இதில் யாராவது தர்க்கரீதியாக நீங்கள் 10 ரூபாய்
மதிப்புள்ளவர் என்று நினைத்தால், 10 ரூபாய் எடுத்துக்கொண்டு
நரகத்திற்குச் செல்லுங்கள்.
இன்னிக்கு என் சொத்து மதிப்பு 10 கோடி.
அதனால் 10 கோடி ரூபாய் இருந்தால் வாருங்கள், இல்லையென்றால்
நீங்களும் போய்விடுங்கள். ஏனென்றால் பிணைப்பு ஒருபோதும்
தர்க்கரீதியானதல்ல.
லாஜிக்கல் என்பது ஒரு டீல்.
பல நேரங்களில் நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்,
உணர்ச்சிவசப்படுவதில்லை, ஆனால் தொழில்முறை.
தொழில்முறை துறையில் 99% முடிவுகள் உணர்ச்சிகளை அடிப்படையாகக்
கொண்டவை என்று நான் சொல்கிறேன். நீங்கள் விற்பனை
சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர் என்று அழைக்கிறீர்கள், இல்லையா?
டீலிங்.
ஆனால் விற்பனை 99% உணர்ச்சிகரமானது.
99% ஒப்பந்தங்கள் உணர்ச்சி அடிப்படையிலானவை.
இப்ப என்ன? விளம்பரம்.
பிரஸ்டீஜ் குக்கர்.
எல்லா குணங்களையும் சொல்லிவிட்டீர்கள், லாஜிக்கல்
முடிந்துவிட்டது.
கடைசியில் அவர் சொல்வது என்ன? மனைவியை நேசிப்பவன், கௌரவத்தை
எப்படி மறுக்க முடியும்?
இந்த டேக்லைன் என்ன?
எல்லா குணங்களையும் சொல்லிவிட்டீர்கள், ஆனாலும் மக்களை நம்ப
வைக்க முடியவில்லை.
அப்புறம் இந்த எமோஷனல் டேக் கொடுத்தீங்க.
மனைவியை நேசிப்பவன், கௌரவத்தை எப்படி மறுக்க முடியும்? இப்ப
மேடம் அவரோட போயிருக்காங்கன்னா? அவர் விரும்பாவிட்டாலும்,
உணர்ச்சிகரமான குறிச்சொல் உள்ளது.
அவர் அதை எடுக்கவில்லை, நீங்கள் என்னை நேசிக்கவில்லை என்று
அர்த்தம்.
அவர் போகவில்லை என்றாலும், நான் என் மனைவியை நேசிக்கவில்லையா?
என்று அவர் நினைக்கிறார்.
இப்போதெல்லாம் பாஸ்மதி அரிசிக்கு ஒரு விளம்பரம் உள்ளது.
ஒரு பெண்மணி கடைக்குச் சென்று திறந்த பாஸ்மதி அரிசியை
எடுத்துக்கொண்டிருக்கிறார்.
இந்தியா கேட் பாஸ்மதி அரிசிக்கு ஒரு விளம்பரம் உள்ளது.
என்கிறார் நடிகர்,
மேடம், திறந்த பாஸ்மதி அரிசி.
ஆம், நான் பாஸ்மதி அரிசி எடுத்துக்கொள்கிறேன்.
மாமியார் வரப்போகிறார்.
ஓ, எனவே உங்கள் மாமியார் மீண்டும் வருவதை நீங்கள்
விரும்பவில்லை.
இல்லை, நான் என் மாமியாரை மிகவும் நேசிக்கிறேன்.
நான் என் மாமியாரை நேசிக்கிறேன் என்றால், நான் என் மாமியாரை
நேசிக்கிறேன் என்றால், நான் ஏன் இந்தியா கேட் பாஸ்மதி அரிசியை
மறுக்க வேண்டும்?
பாஸ்மதி அரிசி, சமரசம் இல்லை.
இந்தியா கேட் பாஸ்மதி அரிசி மட்டுமே.
நீங்க சொல்லுங்க நீங்க அவளோட எமோஷனல் பாயிண்டை
சொல்லியிருக்கீங்க.
நான் என் மாமியாரை நேசிக்கவில்லையா? என்று யோசிக்க வேண்டிய
கட்டாயத்தில் இருக்கிறாள்.
இன்னும் 10, 20, 50 ரூபாய் செலவழிக்க முடியாதா?
அவள் செலவழிக்கத் தயாராக இருக்கிறாள்.
எப்போது? ஒரு தர்க்கரீதியான காரணத்தைச் சொன்னால்,
பாசுமதி அரிசி, என்கிறார் அவர்,
இதை சாப்பிடு, அதை சாப்பிடு.
20-30 ரூபாய் மலிவானது.
அதில் என்ன தவறு இருக்கிறது?
நான் என் வயிற்றுக்கு செல்ல வேண்டும்.
மறுநாள் காலை நான் வெளியே செல்ல வேண்டும்.
தர்க்கரீதியான விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்.
இது தர்க்கரீதியானது.
நீங்கள் பிரஸ்டீஜ் குக்கர் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்றால், இதை
எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
2000-ம் வருஷத்துல இங்க ஒரு குக்கர் கிடைக்கும்.
1000 இல் இரண்டு கிடைக்கும்.
இதை எடு, அதை எடு.
அது என்ன வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது?
பிராண்டுக்கும் நமக்கும் என்ன சம்பந்தம்?
இது ஒன்று, அது வேறு.
நாம் அதை வெவ்வேறு வழிகளில் பயன்படுத்துவோம்.
இது இரண்டு ஆண்டுகள் நீடித்தால், அது பல ஆண்டுகள் நீடிக்கும்.
அவ்வளவுதான்.
தர்க்கரீதியான விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்.
நீங்கள் சொல்வீர்கள்,
1000க்கு ஒன்று வாங்குவேன்.
1000 ரூபாய் இருக்கும்.
அது கெட்டுப்போனால் ஒரு வருடம் கழித்து வாங்குவேன்.
என்னிடம் 1000 ரூபாய் மீதமுள்ளது.
தர்க்கரீதியான விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்.
ஒரு விஐபி சஃபாரி சூட்கேஸ் டீலர், 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு,
பிராண்ட் என்ற பெயரில் மக்கள் வந்தனர் என்று கூறுகிறார்.
அவர்கள் கண்களை மூடிக்கொண்டு வருவது வழக்கம்.
மேலும் அவர்கள் நிறைய பணம் செலவழித்தனர்.
ஆனால் இன்று, மக்கள் வந்து கேட்கிறார்கள், நான் ஏன் 6000 க்கு
வாங்க வேண்டும்?
1500க்கு நான்கு வாங்குவேன்.
இப்ப 1500க்கு வாங்கிடறேன்.
ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு அது மோசமாகிவிட்டால்,
1500க்கு வாங்குவேன்.
இப்போது, எனது செலவுகள் 1500 யூரோக்கள்.
என்னிடம் 4500 மீதமுள்ளது.
ஆறு மாசம் மாறிக்கிட்டே இருப்பேன்.
இப்படி யோசிச்சு பாருங்க.
இது தர்க்கரீதியான சிந்தனை.
உங்கள் பிராண்டை விற்கவும்.
அதை விற்கவும்.
உங்களால் தர்க்கரீதியாக விற்க முடியாது.
அப்புறம் என்ன நடந்தது? நீங்கள் உங்கள் மனைவியை
நேசிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் கௌரவத்தை எப்படி மறுக்க
முடியும்?
உங்கள் கையாளுதல் தர்க்கரீதியானது அல்ல என்றால், நீங்கள்
உணர்ச்சிபூர்வமான பக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள்.
எனவே, உங்கள் அணிக்கு உணர்ச்சி நுண்ணறிவைக் கொடுங்கள்.
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு திறன்கள், ஈக்யூ, உணர்ச்சி ஈவு திறன்கள்,
ஒவ்வொரு துறைக்கும் உள்ளது.
தொழில் வல்லுநர்கள் வெற்றி பெறுவது மட்டும் அல்ல.
சமூக, தனிப்பட்ட, ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், வெற்றிகரமாக இருக்க,
நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், புரிந்து கொள்ள வேண்டும்,
புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
எனவே, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில், நீங்கள் இந்த
விஷயங்களை விரிவாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பல்வேறு வகையான
பயிற்சிகள், ஊழியர்களுக்கு என்ன தேவை, அதை எவ்வாறு செய்வது,
எந்த பயிற்சியாளரைப் பிடிப்பது, யாரை வேலைக்கு அமர்த்துவது,
இது அவர்களின் ஏற்பாடு.
பல நேரங்களில், தங்கள் வளாகத்திற்கு பதிலாக,
பயிற்சியாளர்கள் புனே, மும்பை செல்கிறார்கள், மொத்த நிறுவன
குழுவும் அங்கு செல்கிறது.
அங்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது.
ஒரு வாரம் அல்லது 10 நாட்கள் அங்கு தங்கியிருப்பார்கள்.
முழு செலவு.
பள்ளி ஊழியர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறார்கள்.
கல்லூரி ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறார்கள்.
வாழ்வியல் திறன் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது.
உங்களை எவ்வாறு சிறப்பாகவும் உந்துதலாகவும் மாற்றுவது, இந்த
விஷயங்கள். அதை யார் செய்வார்கள்?
பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சித் துறை, அதாவது மனிதவளம்,
மகளிர் வள மேலாண்மைத் துறையின் ஒரு முக்கியமான பிரிவு.
தெளிவாக இருக்கிறதா? இப்போ அடுத்த விஷயம் பேசறேன்.
எனவே, அடுத்த விஷயம் என்ன?
அடுத்த விஷயம், அது இங்கே,
HR இணக்கம்.
இது என்ன? இதுதான் சட்டத்துறை.
முதலாளி, பணியாளர், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் பற்றிப்
பேசுபவர், அதாவது HR இணக்கத் துறை.
நீங்கள் எங்கும் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்க விரும்பினால்,
வெவ்வேறு நாடுகளுக்கு வெவ்வேறு விதிகள் உள்ளன. ஒரு நாட்டில்
கூட, வெவ்வேறு மாநிலங்களுக்கு வெவ்வேறு விதிகள் உள்ளன.
உள்ளூர் மட்டத்தில் விதிகள் மாறுகின்றன.
எங்கே விதிகள் என்ன?
அதன்படி ஆக்டிவேட் செய்வது எப்படி?
இந்த விஷயத்தை ஏற்பாடு செய்வது, தெரிந்துகொள்வது மற்றும்
புரிந்துகொள்வது, அதன்படி காகித வேலைகளைச் செய்வது, இவை
அனைத்தும் மனிதவள இணக்கத் துறையின் வேலை.
இந்த வேலை மிகவும் சிக்கலானது.
பல்வேறு வகையான விதிகளை அறிந்துகொள்வதும் புரிந்துகொள்வதும்,
அவற்றைக் கையாள்வதும் மிகவும் சிக்கலானது.
சரியாக, பல்வேறு வகையான விதிகளை அறிந்தும் பார்த்தும்.
இப்போது பாருங்கள், இணக்க பயிற்சியாளர் அல்லது குழு
வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள், தொழிலாளர் சட்டங்கள் போன்ற
வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
அவர்களை அறிந்து,
நியாயமான தொழிலாளர் தரநிலைகள் சட்டம்,
FLSA, குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு சட்டம்,
FMLA, 1964 ஆம் ஆண்டின் சிவில் உரிமைகள் சட்டத்தின் தலைப்பு
VII அல்லது தேசிய தொழிலாளர் உறவுகள்,
1935 ஆம் ஆண்டின் என்.எல்.ஆர் சட்டம் மற்றும் டஜன் கணக்கான
பிற விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள்.
HR துறையின் HR இணக்கத்தன்மை பிரிவு மிகவும் முக்கியமானது
பெரும்பாலும் நிறுவன செயலாளர் அல்லது HR விதிகள் தொடர்பான
வழக்கறிஞர்கள் இந்த துறையில் வேலை செய்கிறார்கள்
சட்டபூர்வமான ஊழல் மிகவும் முக்கியமானது
ஊழல் என்ற வார்த்தையை நான் பயன்படுத்த விரும்பவில்லை
ஆனால் உண்மையில் இது மிகவும் முக்கியமானது
ஊழியர்களுக்கு குறைந்தபட்ச ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும் என்று
முதலாளிகள் விரும்புகிறார்கள்
ஊழியர்கள் அதிகம் படிக்காதவர்கள்
தொழிலாளர் சட்டத்தின் சிக்கலான சட்டங்கள் பற்றி அவர்களுக்கு
தெரியாது
அவர்கள் அறிந்திருந்தாலும், நிறுவன வல்லுநர்கள் அவர்களை தவறாக
வழிநடத்துகிறார்கள்
நீங்கள் HR துறையில் பணிபுரிய விரும்பினால், இதைப் பற்றிய
சரியான அறிவு உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும்
நீங்கள் மனிதவளத் துறையில் பணிபுரிய விரும்பினால், நீங்கள்
கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்
ஆனால் நீங்கள் பணியாளரின் உரிமைகளை சரியாக செயல்படுத்த
வேண்டும்
HR இணக்கக் குழு மற்ற HR பயிற்சியாளர்களுடன் இணைந்து
பணியாற்றுவதில் பெரிதும் ஈடுபட்டுள்ளது
நிறுவனத்தின் கொள்கையை உருவாக்குதல்
நிறுவனத்தின் கொள்கையை உருவாக்க அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்
இறுதியாக HR துறை விதிகளை தீர்மானிக்கிறது
HR துறைக்கு 4 கடமைகள் உள்ளன
திறமை மேலாண்மை, இழப்பீடு & நன்மைகள், பயிற்சி மற்றும்
மேம்பாடு, மனிதவள இணக்கம்
இவை 4 கடமைகள்
பெரிய நிறுவனங்களில், இந்த கடமைகளைச் செய்ய வெவ்வேறு துறைகள்
உள்ளன
ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்கள் உள்ளனர்
திறமை மேலாண்மையில் 50 ஊழியர்கள் உள்ளனர்
2வது, 3வது & 4வது ஊழியர்களுக்கு 5வது கடமை பணியிட
பாதுகாப்பாகும்
ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான பணியிடத்தை வழங்குவது முதலாளியின்
கடமை என்று நிறுவன சட்டம் கூறுகிறது பாதுகாப்பு மிக
முக்கியமானது
அதனால்தான் நிறுவனங்களில் தீ பாதுகாப்பு நபர்கள் இருப்பதை
நீங்கள் பார்த்திருக்க வேண்டும்
மின்சார பழுதிலிருந்து எவ்வாறு காப்பாற்றுவது
இயந்திரங்களிலிருந்து சேமிப்பது எப்படி
இயந்திரத்தை இயக்கும்போது ஏதேனும் சிக்கல் இருந்தால்
அத்துடன், தீ பாதுகாப்பு உபகரணங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
இந்த பயிற்சிகள் அனைத்தும் ஏற்பாடு செய்யப்பட வேண்டும் HR
துறை ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும்
அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும்
பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சித் துறை அதன் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி
அளிக்கப்பட வேண்டும்
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான
பணியிடத்தை வழங்க வேண்டும்
தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரச் சட்டம்
OSA சட்டம் 1970
1970 ஆம் ஆண்டு சட்டம்
OSA தொழில்சார் பாதுகாப்பு & சுகாதார சட்டம்
முதலாளிகள் தங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு பாதுகாப்பான பணிச்சூழலை
வழங்க வேண்டும் என்று கட்டளையிடுகிறது
தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரச் சட்டம் 1970
OSA OSA OSA எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தின் பதிவு ரத்து
செய்யப்படும், நீங்கள் வேலை செய்ய முடியாது.
சரி? ரசாயனங்களுடன் பணிபுரியும் நிறுவனங்களைப் போலவே, பதிவு
செய்யும் போது, நீங்கள் ரசாயனம், கலப்பு நீர் அல்லது வேறு
எந்த கூடுதல் பொருட்களையும் வெளியில் தூக்கி எறிய மாட்டீர்கள்
என்பது தெளிவுபடுத்தப்படுகிறது, நீங்கள் அதை சுத்திகரித்து
தூக்கி எறிய வேண்டும்.
ஃபரிதாபாத்தில் உள்ள ஃபரிதாபாத்தில் இருந்து நான்
உங்களுக்குச் சொல்வேன், நீர் மட்டம் அவ்வளவு நன்றாக இல்லை,
குடிக்கும் பார்வையில், இது இந்தியாவின் நான்காவது மோசமான
நீர் மட்டம்.
ஏன்? ஏனெனில் ஃபரிதாபாத்தின் 24-25 செக்டாரில், சில ரசாயன
நிறுவனங்கள் தண்ணீரை வழங்கி வெளியே வீசுகின்றன, இதன் காரணமாக,
கீழே சென்ற தண்ணீர், கீழே உள்ள தண்ணீரும் மாசுபட்டுள்ளது.
ஆம், இந்த மக்கள் பதிவு செய்கிறார்கள், ஆனால் இந்த
செயல்முறையை முடிக்க, நிறைய செலவு ஏற்படுகிறது, எனவே அவர்கள்
சமரசம் செய்கிறார்கள்.
நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், ஹரியானாவில் ஒரு உயர்தர பள்ளி
உள்ளது, அது ஒரு அரசுப் பள்ளி, ஆனால் அதன் சாதனை முதல்
வகுப்பு, தனியார் பள்ளிகள் கூட பின்தங்கியுள்ளன.
என்.டி.எஸ்.சி.யில், 18 மாணவர்கள் தேர்வு செய்யப்பட்டனர்,
நல்ல பிராண்டட் பள்ளிகளுக்கு கூட இந்த அளவு கிடைப்பதில்லை.
ஆனால் அந்த பள்ளி எங்கே இருக்கிறது?
பிரிவு 55 இல், இது 24-25 துறைகளின் நிறுவனங்களுக்கு அருகில்
உள்ளது.
இரவு நேரங்களில், இதுபோன்ற ரசாயன, கலவை, போன்ற பொருட்கள்
பள்ளிக்கு அருகில் வீசப்படுகின்றன, அவை கூடுதலாக உள்ளன, அவை
நிறுவனத்தில் இருந்து வெளியே வருகின்றன.
காலையில் சூரியன் உதித்தபோது, அதிலிருந்து வாயு கசியத்
தொடங்கியது, மேலும் பெரும்பாலும் பள்ளியின் குழந்தைகள் வாயு
காரணமாக மயக்கமடைந்தனர்.
ஒரு நாள் செய்தி வந்தது, ஆனால் பின்னர், முழு அமைப்பும்
உங்களுக்குத் தெரியும், இரண்டு நாட்கள், மூன்று நாட்களுக்குப்
பிறகு, செய்தி முடிந்தது, அனைத்து ஏற்பாடுகளும் முடிந்தன.
எனவே, இதுபோன்ற விஷயங்கள் நடக்கின்றன.
எனவே, நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்கப் போகிறீர்கள்
என்றால், நீங்கள் முதலாளிக்கு மட்டுமல்ல, பணியாளருக்கு
மட்டுமல்ல, உங்கள் அண்டை வீட்டாருக்கும், நீங்கள் என்ன நல்லது
அல்லது கெட்டது செய்கிறீர்கள், இது நிறுவனத்தின் முதலாளியின்
பொறுப்பும் என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் செய்ய வேண்டும்
நான் இப்போது சொன்னது போன்ற விஷயங்களைச் செய்யாதீர்கள்.
ஆனால் அது நடந்து கொண்டே இருக்கிறது.
பணியிடத்தின் பாதுகாப்பை யார் கவனிப்பார்கள்?
சில காயங்கள் ஏற்பட்டால், சில காயங்கள் ஏற்பட்டால், சில
பகுதிகள் உடைந்தால், சில பகுதிகள் உடைந்தால், சில கை
வெட்டப்பட்டால், சில கால்கள் வெட்டப்பட்டால், பணியிடத்தில்
ஒரு மரணம் ஏற்பட்டால், ஒரு தவறு நடக்கிறது.
எனவே, அவர்களுக்கு என்ன நன்மை கிடைக்கும்?
இதை நன்மை பயக்கும் துறையே முடிவு செய்யும்.
ஆனால் ஏதேனும் அசம்பாவிதம் நடந்தால், அந்த இடத்தில், பணியிட
பாதுகாப்புத் துறையின் ஊழியர்கள், யூனிட், குழு, அங்கு
சென்று, அவர்களுக்கு மருத்துவ வசதிகளுக்கு உதவுவார்கள்,
அவர்களுக்கு லேபிள் போடுவார்கள், மருந்துகளை ஏற்பாடு
செய்வார்கள், பெறுவார்கள்
முதலுதவி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது.
இதற்கு, மறு நியமனம் மற்றும் நலத்துறையில் உள்ளவர்கள்
வரப்போவதில்லை.
யார் வருவார்கள் பாபா?
நீங்கள் வர வேண்டும்.
அந்த நபரின் விரல் வெட்டப்படுகிறது, கை வெட்டப்படுகிறது,
இங்கிருந்து அது வெட்டப்படுகிறது, கால் வெட்டப்படுகிறது, காது
வெட்டப்படுகிறது.
வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு, ஒரு தொகை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
இந்த விஷயத்தில், பணியிட பாதுகாப்பு மற்றும் நன்மை துறை,
இழப்பீடு மற்றும் நன்மை துறையைச் சேர்ந்தவர்கள், அவர்கள்
உட்கார்ந்து, இந்த விபத்து நடந்த அந்த குறிப்பிட்ட ஊழியருக்கு
சரியாக என்ன வகையான சலுகை வழங்கப்பட வேண்டும் என்று முடிவு
செய்கிறார்கள்
நடந்திருக்கிறது.
எனவே, நிறுவனத்தில் செயல்படும் தொழிலாளர்களின் பங்கு, மனிதவள
பாத்திரங்கள், பணியிடத்தில் நீங்கள் இறுதியாக பார்த்தீர்கள்.
நன்றி.
நன்றி. கடமைகள், திறமை மேலாண்மை, இழப்பீடு & நன்மை, பயிற்சி &
மேம்பாடு, மனிதவள இணக்கங்கள் மற்றும் பணியிட பாதுகாப்பு.
கடமைகள், திறமை மேலாண்மை, இழப்பீடு & பயன், பயிற்சி மற்றும்
மேம்பாடு, மனிதவள இணக்கங்கள் & நன்மை,
பயிற்சி & மேம்பாடு, HR இணக்கங்கள் & பயன், பயிற்சி &
மேம்பாடு, HR இணக்கங்கள் & பலன்,
பயிற்சி & மேம்பாடு, HR இணக்கங்கள் & பயன், பயிற்சி &
மேம்பாடு, HR இணக்கங்கள் & பலன்,
பயிற்சி & மேம்பாடு, HR இணக்கங்கள் & பயன், பயிற்சி &
மேம்பாடு, HR இணக்கங்கள் & பலன்,
பயிற்சி, அபிவிருத்தி, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி,
பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும், பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும்,
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பயிற்சி, அபிவிருத்தி, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி,
பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும், பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும்,
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பயிற்சி, அபிவிருத்தி, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி,
பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும், பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும்,
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பயிற்சி, அபிவிருத்தி, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி,
பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும், பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும்,
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பயிற்சி, அபிவிருத்தி, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி,
பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும், பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும்,
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பயிற்சி, அபிவிருத்தி, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி,
பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும், பயிற்சியும் அபிவிருத்தியும்,
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பயிற்சி, அபிவிருத்தி, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி, பயிற்சி
மற்றும் அபிவிருத்தி, பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
நீங்கள் ஒரு வலுவான ஒன்றை, நீண்ட காலமாக, உலகிற்கு வழங்க ஒரு
சரியான செய்தியை உருவாக்க விரும்பினால், நீங்கள் உங்கள்
சேவையை வைத்திருக்க வேண்டும், உங்கள் பணியாளரின் சிறந்த
அக்கறை.
அதை சிறந்ததாக வைத்திருங்கள்.
நான் உங்களுக்கு ஒரு உதாரணம் தருகிறேன்.
கொரோனா காலத்தில், ஒரு பெண்
சமூக ஊடகங்களில் இடுகைகள்
அவளது பாட்டி அமெரிக்காவில் உள்ள கலிபோர்னியாவில் இருக்கிறார்.
அவள் மாட்டிக் கொண்டிருக்கிறாள்.
அவள் வீட்டில் தனியாக இருக்கிறாள்.
அவளால் வெளியே போக முடியாது.
அவளுக்கு சாப்பிட எதுவும் இல்லை.
நான் ரொம்ப தூரத்துல வேற ஊருல இருக்கேன்.
அவளுக்கு என்னைத் தவிர வேறு யாருமில்லை.
எனவே தயவு செய்து உணவுக்கு ஏற்பாடு செய்யுங்கள். உங்களால்
முடிந்ததைச் செய்யுங்கள்.
எனவே ஒரு ஐஸ்கிரீம் சப்ளையர், செய்வதற்கு எதுவும் இல்லை, யார்
ஐஸ்கிரீம் சாப்பிடுகிறார்கள்?
இந்த செய்தியை ஊழியர் ஒருவர் பார்த்துள்ளார்.
அதற்கு அந்த சிறுமி, எவ்வளவு சம்பளம் கொடுத்தாலும் தருகிறேன்
என்று கூறி உங்களுக்கு அனுப்பி வைப்பதாக கூறினார்.
பாட்டிக்கு 15 நாள் ரேஷன் கொடுங்கள்.
இதுகுறித்து அந்த ஊழியர் கூறுகையில்,
நான் சுதந்திரமாக இருக்கிறேன்.
மற்ற ஊழியர், உங்களுக்கு என்ன வேண்டும்?
இது உங்கள் வேலை அல்ல.
சிறுமி சொன்னாள், நான் சுதந்திரமாக இருக்கிறேன்.
இது ஒருவரின் வாழ்க்கை சம்பந்தப்பட்ட விஷயம்.
செய்து முடிப்பேன்.
ஊழியர் அதைச் செய்கிறார்.
பொண்ணுக்கு தெரிஞ்சு போச்சு.
நன்றி என்று அந்த நிறுவனத்தின் பெயரில் மீண்டும் சமூக
வலைதளங்களில் பதிவிட்டுள்ளார்.
அவள் பணம் எதுவும் எடுக்கவில்லை.
சப்ளை செய்ய அவள் காசு வாங்கவில்லை. அவள் தனது சேவைக்கு பணம்
வாங்கவில்லை. பொண்ணுக்கு ரொம்ப சந்தோஷம்.
இந்த கம்பெனிக்கு நன்றி சொல்லி பணம் வாங்காமல் 15 நாள் ரேஷன்.
அவர்கள் சப்ளை செய்ய எந்த கட்டணமும் வாங்கவில்லை.
இது அவர்களின் வேலை இல்லை என்றாலும்.
இந்த பதவி திடீரென வந்ததாக அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.
அப்போது ஜனாதிபதியாக இல்லாத பராக் ஒபாமா.
ஆனால் பராக் ஒபாமா அமெரிக்காவின் ஜனாதிபதியாக இருந்துள்ளார்
என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
இந்த பதிவை இரண்டு முறை படித்தார்.
இது அவரது இதயத்தைத் தொட்டது.
அவரே அந்த ஐஸ்கிரீம் பார்லரின் அந்த மூலைக்குச் சென்று அந்த
வேலையைச் செய்த அந்த ஊழியரைச் சந்திக்கிறார்.
அவருடன் ஒரு புகைப்படம் எடுத்து அந்த நிறுவனத்தை
பாராட்டுகிறார்.
அவர்களின் செயலை அவர் பாராட்டுகிறார்.
அந்த புகைப்படம் சமூக வலைதளங்களில் வைரலாகி வருகிறது.
இப்போது யோசித்துப் பாருங்கள் அவர் விரும்பவில்லை என்றாலும்
பராக் ஒபாமா அந்த நிறுவனத்தின் பிராண்ட் அம்பாசிடர் ஆனார்.
மனிதாபிமானத்தின் ஒரு சிறிய உதவி.
அதனால்தான்
மனிதவள ஊழியர்களாகிய உங்களுக்கு நான் சொல்ல விரும்புவது,
நீங்கள் மிகவும் பொறுப்பான வேலையைச் செய்ய வேண்டும்.
இது ஒருவரின் வாழ்க்கை அல்லது இறப்பு பற்றிய விஷயம் என்பதை
நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு வேலையை வேலைக்கு அமர்த்துகிறீர்கள்,
கொடுக்கிறீர்கள், உங்களுக்கு ஒரு வாழ்க்கை கிடைக்கிறது.
ஆனால் அந்த நபருக்கு ஏதாவது நல்லது அல்லது கெட்டது நடந்தால்,
சரியான இழப்பீட்டைப் பெறுவதும் நிறுவனத்தில் உங்கள் வேலை.
எனவே உங்கள் பொறுப்பு பெரியதல்ல, ஆனால் மிகப் பெரியது.
நீங்கள் இந்த துறையில் வேலை செய்கிறீர்கள்.
எனவே உங்கள் பொறுப்பை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நல்ல செயல்கள் எப்போதும் திரும்பி வரும்.
இதை எப்போதும் மனதில் வைத்திருங்கள்.
சின்ன ரோல் இல்லை.
இந்த கதாபாத்திரத்திற்கு கடவுள் உங்களை
தேர்ந்தெடுத்திருந்தால், நீங்கள் ஏதாவது சிறப்பான காட்சியை
பார்த்திருக்க வேண்டும்.
அந்தப் பொறுப்பிலிருந்து நீங்கள் ஒருபோதும் விலகக்கூடாது.
நீங்கள் இதைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், உங்களுக்குத் தெரியும்
என்று நான் சொல்ல விரும்புகிறேன்.
எச்.ஆரில் ஏற்கனவே நபர்கள் இருந்தால், இதை செயல்படுத்தி
செயல்படுத்தவும்.
நீங்கள் இந்தத் துறையில் செல்ல விரும்பினால், அதன்
விவரங்களைப் புரிந்துகொண்டு அதைச் செய்யுங்கள்.
அதை செயல்படுத்தவும்.
உங்கள் மனம் அமைதி பெறும். வேலை கிடைக்கும்.
நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள்.
உனக்கு எல்லாம் கிடைக்கும்.
அதை நம்புங்கள்.
உங்கள் வேலையைச் செய்யுங்கள்.
கோர்ஸ் முடிச்சதும், என்னை எண்ணுங்க. எனது வகுப்பு தோழர்கள்
அனைவருக்கும் இந்த வார்த்தையை பரப்புவதை உறுதி செய்வேன்.