అందరకీ నమస్కారం
మీ అందరికీ గుడ్ ఈవెనింగ్
ఇతను వినీత్ గౌతమ్ నీ ట్రైనర్ మరియు ఈ రోజు మీ ట్రైనర్
నేను మాట్లాడతాను
ఈ టాపిక్ గురించి కొంత..
నేను ఇప్పటికే ఈ టాపిక్ గురించి మాట్లాడుతున్నాను, ఇది ఏ
వీడియోలో కీలకం కావచ్చు, అవునా?
నేను ఇప్పటికే ఉన్నాను
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ పాత్ర గురించి మీరు చెప్పిన వాటిలో
ఏది కీలకం?
కిస్సాబీ ఆర్గనైజేషన్ నాకు
HR డిపార్ట్ మెంట్ కరోల్ హోటా
నేను ప్రశాంతంగా ఉన్నాను కార్నెవేల్ డిపార్ట్ మెంట్ ఇక్కడ
పనిచేసే ఉద్యోగి కావచ్చు.
కిస్సా రిక్కీ కరోల్ వాయించారు.
కియా, ఉద్యోగ ప్రొఫైల్ హోతి హై
అవును, ఒక చీచెహ్
హమ్ ఈజ్ మై జానీ గ్యాస్ మరియు వీడియో మెమరీ లాగా పిచ్ మార్చడం
చెడ్డ కో-స్టార్ చెప్పండి బటాయా కో-ఇన్ వివరంగా చెప్పండి
IBM లేదా B అనేది సహ-జానీ గయే అచి తారికా సే
సమాజ్ నే కి కోసిస్ కరేన్.
కిమిలీ ఒక హైక్యా
లేదా చీచె హోటి కేసు ఇప్పటికే ఒక ఇస్కో కావచ్చు
పిచ్ లైవ్ వీడియోలో బటాచుకా ఎవరంటే పీలే అని చెప్పవచ్చు
కీ మై స్టాప్ ఈక్వల్ స్టార్ట్ కరో ఎదురుగా ఉండవచ్చు
అతను కర్ణ చతాను కొనుగోలు చేసినప్పుడు ఎవరు?
పోస్ట్ సక్సెస్ ఫుల్ అరటిపండు కిల్లీ ఒక కుర్చీ అప్ జాబ్
చేయండి.
అతను ఒక వ్యక్తి కాగలడు
జిబ్బి ముద్దుగుమ్మ ప్రశాంతమైన సహనటుడు కార్తె.
హే టోస్ట్ కో కారు నొప్పిపై నిజాయితీగా కేసు నమోదు చేయండి
కారు నొప్పి వస్తే బాటో జానీ కిల్లీ ఎ సమాజ్ నే కిల్లీ ఎ
కిల్లీ
జెర్రీ హే కీ అప్
ఉసస్ స్వయంగా ఇంటిని పరిచయం చేసుకోవచ్చు
జిబ్బి, కర్ణ చాతాను ప్రారంభించండి.
హేయ్ స్టేజ్ పే పెర్ఫార్మెన్స్ కర్ణ చాటా ప్రారంభించండి.
నృత్య నృత్యం చేస్తూ కోయి ప్రసంగాన్ని ప్రదర్శించడం ద్వారా
కర్ణ చతాను ప్రారంభిస్తారు.
మీ అత్యుత్తమ ప్రదర్శనను మీరు ఎలా ఇవ్వగలరు?
అత్యుత్తమ ప్రదర్శన కనబర్చండి
ఒక రోజు నొప్పి అనేది జ్యూరీ తరువాత స్పష్టంగా తెలుస్తుంది.
హే కీ అప్
మార్క్ అప్ వస్తుంది
వాహ్ హ్యాపీ టు హో
ప్రశాంతంగా ఉన్న జహాన్..
కరే హే హోయ కర్ణ చతా.
హే కేసు నా లాఠీకి
హోటల్ గా రెండు బార్లు
కారేను పీల్చడానికి ప్రశాంతంగా ఉండండి.
హే, హో
Likin up a demarcus me
నా పేరు రాస్తా.
ఐ హో
కోయి అచి సి సకల్ దిగ్ గయీ హై
లేదా రాఘవ కావచ్చు.
కోయి టెన్షన్..
జో, ఆప్కో ప్రసాద్ కియా.
జరీ. హే
దున్యాదరి కీ బాస్ బాధ్యత.
ఊటీ. హే
జిన్నా, అప్నే నివానా హోతా హై
అయ్యో జున్ను
అతను లేచాడు
Karte hey లేదా ska noks on
ఆప్కో నాకు వచ్చింది
ఒక ఉత్తమ అమాయకుడు
చికిత్స కేవలం 100% మైండ్ కా ఫోకస్ హోగా.
అతనికి తెలుసు.
మీరు పిల్లలను ఉంచడానికి లేదా జున్ను చేయడానికి మార్గాన్ని
గుర్తుంచుకోవచ్చు
మనసు చీలిపోయింది.
హేయ్ టు అగర్ విడిపోయిన మనస్సును ప్రశాంతంగా ఉంచండి కరీన్ గే
ప్రతిస్పందనకు డివైడెడ్ మైండ్ ప్రశాంతంగా ఉండండి కరీన్
ప్రతిస్పందనను వంద శాతం పెంచండి
Kahasa le sakte ho
నూటికి నూరు శాతం స్పందన
Nene sakte ho
అగర్ చీలిపోయింది
ఇది చూడటానికి మోన్సే ప్రశాంతంగా ఉన్న కరీన్
జున్ను కావచ్చు కానీ మన ఇల్లు ఆప్కో
జో అప్ కభీ కార్తే హే
ఆసా ఎ బార్ కరీన్ కు
తబీ స్టార్ట్ కరీన్ టు ఆప్కో 100% వారు ఒక జారూడ్ పాయెన్
కర్ణను సింపుల్ గా చెల్లిస్తారు
సహాయ్ అప్ డీప్ శ్వాస కరీన్
లోతైన శ్వాస క్యా
జబ్ అప్ చపాతీ
కార్టే హే
చపాతీకి
కార్టే హే
కరీన్ అప్ కార్టే హే నరకంలో ఉన్నాడా
కరీన్ కుచ్ సెకండ్
నరకంలో..
Kareen Up Karte He Karte Karte Karte కార్టే కార్తె కార్టే
పి.
యు యు యు యు యు యు యు కరీన్ మీరు నా పాయింట్ పొందుతారని నేను
అనుకుంటున్నాను.
మీరు నా పాయింట్ ను చాలా చక్కగా అర్థం చేసుకుంటారు.
నేను రెండవ ఏకాగ్రత గురించి మాట్లాడుతున్నప్పుడు, ఇప్పుడు మనం
దానిని చేసి చూస్తాము అని చెప్పాను.
ఓం అంటున్నట్టుగా ఇలా ఊపిరి పీల్చుకోవాలి.
శ్వాస తీసుకున్న తర్వాత పెదవులు మూసుకోవాలి.
కాసేపు శ్వాసను పట్టుకోండి.
మీ ముక్కు ద్వారా శ్వాసను విడుదల చేయండి.
మీరు ఎన్నిసార్లు చేస్తారు?
3 నుండి 5 సార్లు.
మళ్లీ చేయండి.
OM
మీ అరచేతులను కలిపి రుద్దండి.
మీ కళ్ళను కొద్దిగా తిప్పండి.
ఆ తర్వాత నెమ్మదిగా కళ్లు తెరవండి.
మీరు చాలా రిలాక్స్ గా మరియు ఏకాగ్రతతో ఉంటారు.
మీరు చాలా రిలాక్స్ గా ఫీలవుతారు.
మీరు ఉన్న ప్రదేశానికి మీ మనస్సు వచ్చినట్లు మీకు
అనిపిస్తుంది.
మీ మనస్సులో మళ్ళింపు లేదు.
మీరు దీన్ని ఎక్కడైనా, ఎప్పుడైనా 2 నిమిషాలు చేయవచ్చు.
అందులో తప్పేమీ లేదు.
మీరు ప్రజెంటేషన్ ఇవ్వబోతున్నారు, మీటింగ్ కు హాజరు
కాబోతున్నారు, ఇంటర్వ్యూను ఎదుర్కోబోతున్నారు, ప్రదర్శన
ఇవ్వబోతున్నారు.
ఎల్లవేళలా.
మీరు ఏకాగ్రత వహించడం వల్ల ఇది జరుగుతుంది.
తరువాత మీరు ఏమి చేస్తారు?
మిమ్మల్ని మీరు యాక్టివేట్ చేసుకుంటారు.
మీరు ఏకాగ్రత వహించారు.
ఆటగాళ్లు మైదానానికి వెళ్లినప్పుడు లేదా జిమ్ కు
వెళ్లినప్పుడు మీరు చూసి ఉంటారు.
మీరు మొదట వేడెక్కండి.
అదేవిధంగా, మీరు కూడా ఇలా వేడెక్కుతారు.
వారు జిమ్ లో ఆడబోతున్నారని చెబుతారు.
వారు తమ శరీర అవయవాలను సక్రియం చేయాలని మరియు వాటిని సరిగ్గా
ఉపయోగించాలని కోరుకుంటారు.
మీరు కూడా చేయాలనుకుంటున్నారు.
కాబట్టి, ఇది మీకు మరియు ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.
ఇలా చేయడం వల్ల మీ సోమరితనాన్ని తొలగించుకోండి.
యాక్టివేట్ చేసి, తరువాత ప్రారంభించండి.
అవును అని మూడుసార్లు చెప్పండి.
మీరు చేయగలరని మిమ్మల్ని మీరు గుర్తు చేసుకుంటున్నారు.
అవును అవునవును.
ఈ విషయం మీరే చెప్తున్నారు.
మీరు యాక్టివేట్ చేస్తున్నారు.
ఏం చేసినా అందులో నూటికి నూరు శాతం ఇస్తారు.
నూటికి నూరు శాతం ఇస్తారా?
మీరు తప్పకుండా ఇస్తారు.
ఇప్పుడు మీరు పనిచేయడం ప్రారంభిస్తారు.
నేను చెబుతున్నాను.
నన్ను నమ్మండి.
ఇప్పటి వరకు ట్రయల్ గా ఏం చేసినా..
చేయడానికి ముందు, ఈ రెండు పనులు చేయండి.
లోతైన శ్వాసను మూడు నుండి ఐదు సార్లు చేయండి.
ఆ తర్వాత,
మిమ్మల్ని మీరు వేగవంతం చేసుకోవాలి.
చలికాలంలో కారు స్టార్ట్ చేస్తే..
కాసేపు అలాగే వదిలేస్తాం.
మీరు ఏమి చేస్తున్నారు?
మీరు ఇంజిన్ ను వేగవంతం చేస్తున్నారు.
మీరు కూడా అదే చేస్తున్నారు.
మీరు ఏమి చేస్తున్నారు?
అన్నిటికన్నా ముందు
మేము కారును తటస్థంగా చేస్తాము.
కాబట్టి నేను చేసిన మొదటి లోతైన శ్వాస,
మిమ్మల్ని మీరు తటస్థంగా తీసుకువస్తారు.
ఒకవేళ గేర్ వేరే చోట ఉంటే..
మనసు ఇంకెక్కడో ఉంది,
ఆలోచించడం వేరే విషయం,
అప్పుడు మీరు
ఇప్పుడు వెనక్కి వెళ్దాం అని చెప్పండి
దాన్ని తిరిగి ఉండాల్సిన చోటికి తీసుకురండి.
అది ఎక్కడ ఉండాలి.
మీకు అర్థమైనదా?
చేయి.
ఇది ఖచ్చితంగా మీకు సహాయపడుతుంది.
ఈ విషయం మీకు సహాయపడుతుంది.
ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
మరియు ఇది ఖచ్చితంగా మీకు సహాయపడుతుంది.
దీన్ని నమ్మండి.
ఈ విషయం మీకు సహాయపడుతుంది.
మరియు ఇది ఖచ్చితంగా మీకు సహాయపడుతుంది.
మీకు అర్థమైనదా?
ఇది స్పష్టంగా ఉందని నేను అనుకుంటున్నాను.
చాలా క్లియర్ గా ఉంది.
ఇప్పుడు నేను,
నేను,
నన్ను నేను వేగవంతం చేసుకున్నాను.
ఇప్పుడు మరింత కంఫర్టబుల్ గా కనిపిస్తున్నాను.
నిజమే, నేను ఫీల్ అవుతున్నాను.
ఇప్పుడు నేను నా వీడియోను ప్రారంభిస్తున్నాను.
హెచ్ ఆర్ లో పాత్రలు..
గత 2-3 వీడియోలు దీని గురించే మాట్లాడుతున్నాను.
ఏ సంస్థలోనైనా,
మీ ఉద్యోగులే అతిపెద్ద ఆస్తులు.
వాటిని ఏర్పాటు చేయడం,
మానవ వనరుల నిర్వహణ,
హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ డిపార్ట్మెంట్..
ఈ పనులు ఎలా చేస్తారు?
ఉద్యోగులే మీకు పెద్ద ఆస్తి.
ఆర్గనైజేషన్ కోసం, మీ కంపెనీ కోసం,
ముందు దీన్ని గమనించండి.
ఖర్చు కూడా బాగానే ఉంటుంది.
అని మీరు ఊహించవచ్చు.
ఒక భవనం నిర్మిస్తుంటే..
అప్పుడు మెటీరియల్ పై అయ్యే ఖర్చు, మెటీరియల్ పై ఖర్చు
మొత్తం మెటీరియల్ పై ఖర్చు
శ్రమ ఖర్చుతో సమానం.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే,
కూలీలపై భారం..
శ్రమ ఖర్చుతో సమానం.
ఈ విషయం మీకు బాగా తెలుసు.
దీన్ని మీరు కాదనలేరు.
ఇది స్పష్టంగా ఉందా?
దీన్ని విస్మరించలేం.
అన్నదే ఇప్పుడు ప్రశ్న.
ఆ పాత్ర
ఈ HR పాత్ర
అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
ఇది ఏమిటి? అదెలా ఉంది?
నేను మీకు చెప్పాను
ఆ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్
అనేక విధులు ఉన్నాయి.
చిన్న కంపెనీలు..
వాళ్ళు
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ ను జాగ్రత్తగా చూసుకోండి.
నేను చిన్న యూనిట్ల గురించి మాట్లాడుతున్నాను.
కానీ పెద్ద పెద్ద సంస్థలు ఉన్నప్పుడు..
ఉద్యోగుల సంఖ్య ఎక్కువగా ఉన్న చోట
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లో 5 రోల్స్ ఉంటాయి 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 2.
ఉద్యోగులకు పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు 3.
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి 4.
సమ్మతి 5.
పనిప్రాంత భద్రత 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 2.
ఉద్యోగులకు పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు 3.
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి 4.
సమ్మతి 5.
పనిప్రాంత భద్రత 5.
పనిప్రాంతం యొక్క భద్రత
1. టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్
1. మేజర్ డ్యూటీ
1. టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ 1.
రిక్రూట్ మెంట్ అండ్ రిక్రూట్ మెంట్ 1.
రిక్రూట్ మెంట్ & రిక్రూట్ మెంట్
1. మేజర్ డ్యూటీ 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 1.
రిక్రూట్ మెంట్ అండ్ రిక్రూట్ మెంట్ 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 2.
ఉద్యోగుల నియామకం, నియామకం, అభివృద్ధి మరియు నిలుపుదల 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 1.
ఉద్యోగుల నియామకం, నియామకం, అభివృద్ధి మరియు నిలుపుదల 1.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 2.
నియామకం 3.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ 4.
బడ్జెట్ 5.
ఈ వస్తువు ఒక వైపు, ఈ వస్తువు ఒక వైపు, దేనికి, దేని కోసం
బాబా?
ఇది మీరు పనులను సరైన మార్గంలో చేయగలరు, మీరు అర్థం
చేసుకుంటున్నారా?
కాబట్టి, మీరు, ఉద్యోగి ఖర్చు, ఉద్యోగి జీతం, ప్రయోజనం,
పారితోషికం, ఏది ఇచ్చినా, మీరు ఎంత తక్కువ చేస్తే, మీ యజమాని
అంత సంతోషంగా ఉంటాడు, సరేనా?
నేను ఇంకా మాట్లాడితే, వచ్చే రెండవ విషయం, ఇందులో చాలా
విషయాలు ఉన్నాయి, ప్రణాళిక కూడా ఉంది, వారసత్వం ఎలా చేయాలి,
నిలుపుదల కూడా చేయాలి, మీ ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం, మరియు ఏ
ఉద్యోగి రాజీనామా చేసినా, పదవీ విరమణ చేసినా, తొలగించబడినా, ఆ
పరిస్థితిలో, వెంటనే,
మీరు దానికి సిద్ధంగా ఉండాలి, ఒక ఎంపికగా, మీరు ఎటువంటి చర్య
తీసుకుంటారు, వెంటనే నింపాలి, ఎవరైనా అనారోగ్యంతో ఉంటే,
బ్యాకప్ మీతో ఎలా ఉండాలి, ఈ విషయం కూడా మీరు నిర్వహించాలి,
ఇది కూడా, టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ యూనిట్ మాత్రమే, పనిచేస్తుంది,
మేము దానిని తీసుకోలేము
నిరాకరణలో, చాలా కీలకమైన, చాలా ముఖ్యమైన విభాగం, సరే, ఎవరైనా
రాజీనామా చేస్తే, తరువాత దానిని నోటీసు పీరియడ్ లో ఉంచండి,
రెండవది, మీకు చాలాసార్లు, మీకు రెజ్యూమెలు ఉంటే, అప్పుడు
మీరు ఆ వ్యక్తిని పిలుస్తారు, ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు, సెలెక్ట్
చేస్తారు మరియు ఆ వ్యక్తి రాజీనామా చేయడానికి ముందు, అతని
స్థానం,
అతని జాబ్ ప్రొఫైల్, కొత్త వ్యక్తిని అర్థం చేసుకోవడానికి,
అతడు వివరించాలి, దీనిని ఏర్పాటు చేయాల్సిన బాధ్యత మీపై ఉంది,
హెచ్ ఆర్, ఇది టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ యూనిట్ యొక్క పని,
కాబట్టి మీరు దీనిని విజయవంతంగా చేస్తారు, మీకు తెలిస్తే, ఆ
వ్యక్తి రాజీనామా చేస్తాడు, మీకు మరొక ఉద్యోగి లేదు, మరియు
కొత్త వ్యక్తి, ఉద్యోగం అర్థం చేసుకోలేడు, ప్రస్తుతం, అతను
ఉద్యోగాన్ని అర్థం చేసుకుంటాడు, కానీ ప్రస్తుతం, అతను
ఉద్యోగాన్ని అర్థం చేసుకుంటాడు, కానీ ప్రస్తుతం,
ఎవరితో, ఏ విక్రేతతో, ఏ వ్యాపారం జరుగుతోంది, ఈ ఖచ్చితమైన
ప్రాక్టికల్ చెబుతారు, ఎలా, ఎవరితో, ఏ ఒప్పందం జరుగుతోంది
మరియు ఇది మీకు సులభంగా ఉంటుంది,
నేను చెబుతున్నాను,
నేను ఐటీ మేనేజ్ మెంట్ లో ఉన్నాను.
నేను ఐటిలో పనిచేశాను, కాబట్టి, ఏ పాఠశాలతో, ఏ డీల్
జరుగుతోంది, నేను అక్కడ నుండి రాజీనామా చేస్తే, అప్పుడు నేను
నా వారసుడికి ఏమి చెబుతాను, అది, ఏ పాఠశాలతో, ఏ డీల్
జరుగుతోంది, ఇప్పటి వరకు ఏమి జరిగింది, ఎవరితోనైనా పొత్తు
ఉంటే, అప్పుడు ఏమిటి
టైఅప్ రకం ఉంది, లైనప్ వ్యక్తులు ఎవరు, అడ్మిషన్ ప్రక్రియ
ఏమిటి, ఇది సరళమైనది, కాబట్టి, అదే విధంగా, మీ ఉద్యోగి,
రాజీనామా చేస్తున్న వ్యక్తి, కాబట్టి, అతనికి బదులుగా మరొక
వ్యక్తిని తీసుకోండి, మరియు వెళ్లిపోతున్న వ్యక్తి, ఇవన్నీ,
వర్తమానం, ఇవన్నీ,
మీరు నియమించుకున్నది, చెప్పండి, ఇది పూర్తి చేయడం మీ బాధ్యత,
ఎవరైనా రిటైర్ అవుతున్నట్లయితే, అప్పుడు ఎలా నింపాలి,
అందుకోసం, మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి, మీకు బ్యాకప్ ఉండాలి,
ఎవరినైనా తొలగించినట్లయితే, ఎవరైనా అనారోగ్యంతో ఉంటే, ఎవరైనా
చనిపోతే,
తరువాత, ఈ అన్ని భర్తీల ఏర్పాటు, ఇది మీరు చేయాల్సిన టాలెంట్
మేనేజ్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క పని, రెండవది, వచ్చిన
అత్యంత కీలకమైన డిపార్ట్ మెంట్, అది వచ్చింది, పరిహారం మరియు
ప్రయోజనాలు, ఒక కంపెనీలో ఎప్పుడైనా, జాబ్ ప్రొఫైల్ చూడండి.
కాబట్టి, జాబ్ ప్రొఫైల్ ప్రకారం, జీతం, జీతం, ఇన్ హ్యాండ్
జీతం కాకుండా, అనేక విషయాలు,
టిఎ, డిఎ, ఇఎస్ఐ, పిఎఫ్, మెడికల్, ఎడ్యుకేషన్ అలవెన్స్, హోమ్
అలవెన్స్, మొత్తం మీద, మేము సిటిసి అని పిలుస్తాము, మేము
దీనిని సిటిసి అని పిలుస్తాము,
కంపెనీకి అయ్యే ఖర్చు, కాబట్టి, ఎవరైనా, ఎవరైనా, ఉద్యోగి,
అపాయింట్ మెంట్ తీసుకోవడం, ఉద్యోగంలో చేరడం, కంపెనీకి అయ్యే
ఖర్చు, ఆ వ్యక్తి వల్ల, ఎంత ఖర్చు పెరుగుతుంది, ఎంత
చెల్లింపు, కంపెనీకి అదనంగా లభిస్తుంది, దీనిని ఎవరు
నిర్ణయిస్తారు, మొత్తం, ఈ మొత్తం ఎంత,
పరిహార మరియు ప్రయోజనాల విభాగం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది,
పరిహార మరియు ప్రయోజనాల విభాగాన్ని ఎవరు నిర్ణయిస్తారు,
ఇప్పుడు మీరు చెబుతారు, వారు ఒంటరిగా ఎలా చేస్తారు, కాబట్టి,
ప్రధానంగా, ఏ విభాగానికి, ఆ నియామకం, ఆ విభాగం యొక్క మేనేజర్,
అనుకుందాం,
ఉదాహరణకు, అకౌంట్స్ డిపార్ట్ మెంట్, రిక్రూట్ మెంట్ కొరకు,
అకౌంట్స్ మేనేజర్, ఒక రిఫరెన్స్ ఇచ్చినట్లయితే, నాకు 5 మంది
కావాలని ఒక సిఫారసు, ఆవశ్యకతలు ఇచ్చారనుకోండి, కాబట్టి, మీరు
ఆ CAతో కూర్చుంటారు, ప్లస్, టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్, మేనేజర్ తో
కూర్చుంటారు.
అవసరం, అకౌంట్స్ మేనేజర్, ఎవరు నియమించుకుంటారు, టాలెంట్
మేనేజర్, అదే అతని ఉద్యోగం, కానీ, జీతం, ప్రోత్సాహకాలు, ఎవరు
నిర్ణయిస్తారు, ఇతర విషయాలన్నీ, పరిహార మరియు ప్రయోజనాల
విభాగం ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి, కాబట్టి, జాబ్ ప్రొఫైల్
రూపొందించడానికి, ఆ నిర్దిష్ట విభాగానికి సహాయపడుతుంది.
నియమించుకోవలసిన మేనేజర్, మరియు నియామకం కోసం, టాలెంట్
మేనేజర్ ఉంటారు, కాబట్టి, ఈ ముగ్గురు వ్యక్తులు, ఏ ఉద్యోగ
ప్రొఫైల్ ప్రకారం, ఆ ఉద్యోగం యొక్క పరిహారాన్ని మరియు
ప్రయోజనాలను నిర్ణయిస్తారు, ఇది స్పష్టంగా ఉందా, కాబట్టి,
ఇక్కడ ఇవ్వబడినది ఇదేనని నేను అనుకుంటున్నాను,
ఇది స్పష్టంగా ఉండాలి, నష్టపరిహారం, వేతన పద్ధతులను మదింపు
చేయడం, నష్టపరిహారం, మీరు నిర్ణయించారు, టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్
సహాయంతో, ప్రతిదీ ఉంది, గుర్తుంచుకోండి, కంపెనీ మీకు
చెబుతుంది, మరియు ఎక్కువగా, ఏమి జరుగుతుందో, చూడండి, ఇది
మనం క్రియేట్ చేస్తున్న ఈ పోస్ట్, ఎవరు వస్తారు, ఆ కంపెనీ, ఈ
పోస్ట్, ఈ జాబ్ ప్రొఫైల్, ఈ ప్రొఫైల్ లో, అతను చేయబోయే పని,
కాబట్టి, కంపెనీ, ఒక సంవత్సరంలో, ఎంత, ప్రయోజనం, చూడు, పోస్ట్
క్రియేట్ అవుతుంది, చూడండి, పోస్ట్ క్రియేట్ అవుతోంది,
కంపెనీకి ఒక అవసరం ఉన్నప్పుడు, ఆ అవసరాన్ని బట్టి, అతను కూడా
ప్రయోజనం పొందుతాడు, అతను ఒక సంవత్సరానికి కోటి రూపాయల
వ్యాపారాన్ని ఇచ్చాడనుకోండి, అంటే, సుమారు పది శాతం,
ప్రయోజనం, పది శాతం, జీతంగా,
నేను జీతం చెప్పను.
నేను సిటిసి అని చెబుతాను, ఎందుకంటే, ఇందులో, జీతం, చేతిలో,
ఇది కాకుండా, చాలా చేర్చబడుతుంది, చాలా చేర్చబడుతుంది,
టీఏ, డీఏ, డ్రైవింగ్ అలవెన్స్, డైలీ అలవెన్స్, మీ, ఎడ్యుకేషన్
అలవెన్స్, హోమ్ అలవెన్స్, మీ ఈఎస్ఐ,
పీఎఫ్, మీ వైద్యం, మీ, బీమా కూడా, ఇది కూడా నిర్ణయమే, ఇది,
పరిహార విభాగం, మరియు ప్రయోజన విభాగం, బీమా కంపెనీ, తన
ఉద్యోగుల కోసం, గ్రూప్ ఇన్సూరెన్స్ చేస్తుంది, ఎవరు చేస్తారు,
ఈ ఏర్పాటు, ఇది, ఈ విభాగం చేస్తుంది,
కాబట్టి, కంపెనీ యొక్క ఆర్థికం, ఒక సంవత్సరంలో, పది శాతం
ఉంటుంది, కాబట్టి, ఆర్థిక, ఖర్చులు మరియు, ఎక్కడ ఖర్చు
చేయాలి, ఎక్కడ పొదుపు చేయాలి, ఈ రెండూ, పని, ఎవరు చేస్తారు,
పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు, డిపార్ట్మెంట్, స్పష్టంగా, చాలా
కీలకమైనవి,
ముఖ్యమైనది, డిపార్ట్ మెంట్, ఇది, దాని పాత్ర,
ప్రాక్టీషనర్లు, ప్రాక్టీషనర్లు, ప్రత్యేక బృందంలో, సాంకేతిక,
ప్రక్రియ, సాధారణ, పేరోల్, నష్టపరిహారం, బృందం, ప్రధానంగా,
ప్రణాళిక మరియు వ్యూహం, పేరోల్, పై దృష్టి పెట్టడం,
ప్రత్యేక ప్రణాళిక, కెరీర్, ఫోకస్, ఇది, ఇన్, కంపెనీ, టీమ్,
ఫోకస్, ప్రధానంగా, ప్లానింగ్ మరియు స్ట్రాటజీ,
ఒక ఆర్గనైజేషన్ యొక్క విభిన్న డిపార్ట్ మెంట్ ల గురించి నేను
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ లో మీకు చెప్పాను.
సేల్స్, మార్కెటింగ్, ఐటి, అకౌంట్, పర్సనల్, క్వాలిటీ వివిధ
డిపార్ట్ మెంట్ లు, తమకు అవసరమైనప్పుడు వారు తమ అవసరాలను HR
డిపార్ట్ మెంట్ టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ కు ఇస్తారు, ఇప్పుడు
నియామకాలు జరిగాయి, ఉద్యోగులు పనిచేస్తున్నారు, కానీ విభిన్న
డిపార్ట్ మెంట్ లు భావిస్తున్నాయి.
మా ఉద్యోగులు కొన్ని నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలని సేల్స్
డిపార్ట్ మెంట్ భావించినట్లుగా, వారి సంప్రదింపుల నైపుణ్యాలు
మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునే నైపుణ్యాలు మంచివి కావు కొన్ని
డిపార్ట్ మెంట్ లు మా ఉద్యోగులకు సమస్యా పరిష్కార నైపుణ్యాలలో
సమస్య ఉందని తెలుసుకున్నాయి
సంఘర్షణ పరిష్కార విభాగం HR కిందకు వస్తుంది కనుక తమ
ఉద్యోగులు సంఘర్షణ పరిష్కారంలో సమస్యను ఎదుర్కొంటున్నారని HR
డిపార్ట్ మెంట్ కు తెలిసింది, ఒకవేళ కంపెనీలో ఏదైనా వైరుధ్యం
ఉన్నట్లయితే, అప్పుడు HR డిపార్ట్ మెంట్ దానిని
పరిష్కరిస్తుంది.
కమ్యూనికేషన్ సమస్య ఎందుకంటే వారు ఫ్రంట్ ఆఫీస్ కమ్యూనికేషన్,
ప్రజెంటేషన్, పబ్లిక్ స్పీకింగ్ లో వ్యవహరించడం వల్ల సమస్య
వస్తోంది
మార్కెటింగ్ డిపార్ట్ మెంట్ కు ఆత్మవిశ్వాసం తగ్గిందని
ఒప్పించడంలో ఇబ్బంది ఉంది కాబట్టి ఈ సమస్య వస్తోందని
ఒప్పించలేకపోతున్నారు కాబట్టి ఏ రకమైన శిక్షణ అవసరమో కొత్త
నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలి లేదా నైపుణ్యాలను
పెంపొందించుకోవాలి.
ప్రతి డిపార్ట్ మెంట్ కు ఈ రకమైన శిక్షణ అవసరం అయ్యేలా
మెరుగుపరచాలి మన డిపార్ట్ మెంట్ కు ఈ రకమైన శిక్షణ అవసరం వారు
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ కు పంపుతారు అప్పుడు హెచ్ ఆర్
డిపార్ట్ మెంట్ మాలాంటి కార్పొరేట్ ట్రైనర్లను సంప్రదిస్తుంది
ఇలాంటి సంస్థలు ఉన్నాయి.
మా కంపెనీలో సేల్స్ యొక్క 50 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారని మరియు
50 మంది అకౌంట్స్ యొక్క మార్కెటింగ్ ఉద్యోగులు ఉన్నారని మరియు
వారికి ఈ రకమైన శిక్షణ అవసరం అని మేము మరియు తరువాత వారు మాకు
చెబుతారు మరియు మీరు ఎంత సెషన్ తీసుకుంటారో మీరు మాకు
చెప్పమని మా కొటేషన్ లలో అడుగుతారు.
ఈ స్కిల్ ట్రైనింగ్ మరియు ఈ ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్
డిపార్ట్ మెంట్ కు కేవలం HR డిపార్ట్ మెంట్ కు మాత్రమే
కాకుండా, ఈ ట్రైనింగ్ మరియు డెవలప్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ కు
వారి బాధ్యతను నిర్వర్తించే ఏ రకమైన వర్కింగ్ డిపార్ట్ మెంట్
కు ఎలాంటి ఛార్జీలు వసూలు చేస్తారు?
ఇలా చేయాలంటే.. తమ ఉద్యోగులు అప్ డేట్ గా ఉండేందుకు ఎలాంటి
ట్రైనింగ్ కావాలన్నా.. ట్రైనింగ్ కోసం ఎంతో ఖర్చు పెట్టే
కంపెనీలు చాలానే ఉన్నాయి.
నేను మీకు ఒక విషయం చెబుతాను, ఇది వారికి ఖచ్చితంగా
అవసరమైనది, వారు దేనికీ శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఇష్టపడరు, ఇది మీరు
ప్రత్యేకంగా చెప్పవలసింది ఏమిటంటే మేము ఏమి బోధించకూడదు, మేము
ఎందుకు బోధిస్తాము? మేము కంటెంట్ కు శిక్షణ ఇస్తాము
మేము శిక్షణ పొందిన వారి కోసం సమయం మరియు సెషన్ ను మేము
నిర్ణయిస్తాము, ఇది ఎందుకు జరుగుతుంది? కంపెనీ ప్రకారం ఇది
కార్పొరేట్ దౌత్యం, మేము వేరేదాన్ని నేర్పుతాము మరియు వ్యక్తి
మరింత ప్రతిభావంతుడు అవుతాడు మరియు అయితే వెళ్లిపోతాడు
ఏం జరుగుతుందంటే.. మీ ఉద్యోగులకు ఎంతో శిక్షణ ఇవ్వండి.. మీ
పోటీదారుడు రెట్టింపు జీతం ఇచ్చి వారిని నియమించుకోవడానికి
సిద్ధంగా ఉన్నాడు కానీ వారికి ఎంతో ప్రేమను ఇవ్వండి.
వారు మిమ్మల్ని విడిచిపెట్టడానికి సిద్ధంగా లేని ఎంత ప్రేమ
మీకు అర్థమైందా? ఇది వాస్తవం కానీ దీన్ని ఎంతమంది ఫాలో
అవుతున్నారనేది వేరే విషయం, మీరు పాటించనప్పుడు ఫలితం దాని
ప్రకారమే ఉంటుందా? కాబట్టి మా ఇన్ఫోసిస్ చైర్మన్ నారాయణ్
మూర్తి
అతను తన కంపెనీకి సాలిడ్ ఎంప్లాయి ట్రైనింగ్ ఇచ్చాడు ఎందుకంటే
ఎక్కువ శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగులు ఎంత మెరుగ్గా పనిచేస్తే
కంపెనీ పురోగమిస్తుంది ఎందుకంటే కంపెనీ యొక్క ఉద్యోగులు
పారిపోతారు మీరు వారికి శిక్షణ ఇవ్వరు మరియు మీరు అప్ డేట్
చేయరు.
వారికి మీరు నైపుణ్యాలు ఇవ్వరు, అతను ప్రతిదీ చేశాడు, మీరు
దీర్ఘకాలిక సంబంధాన్ని పెంపొందించుకోవాలనుకుంటే తార్కిక
నిర్ణయాలు తీసుకోకండి భావోద్వేగ నిర్ణయాలు తీసుకోండి, ఇది
సేల్స్ డిపార్ట్ మెంట్ సేల్స్ డీల్ మార్కెటింగ్ డీల్
అయినప్పటికీ 99% భావోద్వేగంతో కూడుకున్నది కాదు తార్కికమైనది.
యజమాని తన ఉద్యోగితో తార్కికంగా వ్యవహరిస్తుంటే మనకు తార్కిక
విషయాలు అర్థం కావు, మీరు దీర్ఘకాలిక బంధాన్ని
పెంపొందించుకోవాలనుకుంటే మీరు యజమానిని విడిచిపెట్టి ఉద్యోగి
స్థానంలో ఆలోచించాలి.
అతని బాధ, దుఃఖం, వేదన అతని భావాలను మీరు అర్థం చేసుకుంటారు
మరియు అతని భావాలను మీరు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు ఈ రోజు మీరు
అతని భావాలను అభినందించారు, రేపు మీరు అతన్ని అదనంగా ఒకటి
లేదా రెండు గంటలు చేయమని అడిగినప్పుడు అతను మిమ్మల్ని అడగడు.
అతను మిమ్మల్ని ఒక ప్రశ్న అడగడు కానీ ఈ రోజు మీరు లాజికల్
లాజికల్ లాజికల్ చేస్తున్నారు రేపు అతను కూడా చేస్తాడు మన
భావోద్వేగాలను అర్థం చేసుకోకపోతే మేము చాలా మంది ఉద్యోగులకు
శిక్షణ ఇస్తున్నాము మనల్ని ఒక సాధారణ ఉద్యోగిలా చూస్తున్నారు
సాధారణ కార్మికుడిలా ట్రీట్ చేస్తున్నారు.
ఈ రోజు నేను రికార్డ్ చేస్తున్న కంటెంట్ నాకు సరైన మొత్తాన్ని
పొందనట్లయితే చెల్లించబడుతుందని మీకు తెలుసు.
నేను ఒక సాధారణ శిక్షకుడిగా పొందుతున్నాను నేను మోటివేషనల్
స్పీకర్ ని
నేను మైండ్ కోచ్ ని.
ఆకర్షణ నియమం యొక్క ఇంత ఘనమైన వీడియోలను నేను ఇస్తున్నాను,
ప్రతి వీడియో ధర లక్షల్లో ఉంటుందని మీరు అర్థం చేసుకోవచ్చు
గంటకు 1000, 2000, 3000 అవుతుందని మీరు అంటున్నారు, మీరు ఒక
సాధారణ తరగతి ప్రకారం ఖర్చును డిజైన్ చేస్తారు సరే, నాకు అది
అవసరం, నేను దానిని సర్దుబాటు చేస్తున్నాను కాని రేపు
రేపు అందరికీ ఇది చెబుతున్నాను మామూలు ఉదాహరణ రేపు ఒక వ్యక్తి
బ్రాండ్ గా మారినప్పుడు అతను ఒక బ్రాండ్ అవుతాడు అతను ఒక
బ్రాండ్ అవుతాడు ప్రయత్నాన్ని కొనసాగించేవాడు తనపై నమ్మకం
ఉంచుకున్నవాడు ధర వచ్చినప్పుడు అతను బ్రాండ్ అవుతాడు
అతని వీడియో లక్షల్లో ఉంటుంది, అప్పుడు 1000, 2000 ఇచ్చే
వ్యక్తి అతన్ని నియమించుకోవడం గురించి కూడా ఆలోచించడు మరియు ఆ
సమయంలో అతను కూడా మీకు సహకరించడు ఎందుకు? ఎందుకంటే ఇప్పుడు
మీరు అతని భావోద్వేగాలను అర్థం చేసుకోలేదు, అప్పుడు అతను మీ
భావోద్వేగాలను ఎలా అర్థం చేసుకుంటాడు?
చిన్న టీవీ సీరియల్ తో మొదలుపెట్టిన షారుక్ ఖాన్ ఆ సమయంలో
ఎవరితోనైనా ఎమోషనల్ బంధం ఉండేదని, ఈ రోజు యాడ్ ఇవ్వాలన్నా, ఈ
రోజు ప్రోగ్రామ్ కి వెళ్లాల్సి వచ్చినా పెద్ద స్టార్ కాబట్టి
ఎమోషనల్ బంధం ఉంటే..
అతను తప్పకుండా వెళ్లిపోతాడు.
దీని వల్ల ఎంతో ప్రయోజనం పొందబోతున్న షారుక్ ఖాన్
రాబోతున్నాడు.
మీ కోసం ఉచితంగా ఒక యాడ్ చేస్తాను అని చెబుతాడు.
ఆ సమయంలో నా భావోద్వేగాలను మీరు అర్థం చేసుకున్నారు.
ఈ రోజు నేను మీకు సహకరిస్తున్నాను.
కానీ మీ విలువ 10 రూపాయలు అని ఎవరైనా లాజికల్ గా ఆలోచిస్తే 10
రూపాయలు తీసుకుని నరకానికి వెళ్తారు.
అందుకే ఈ రోజు నా విలువ 10 కోట్లు అని చెప్పాడు.
అంటే మీ విలువ 10 కోట్లు ఉంటే రండి, లేదంటే మీరు కూడా
వెళ్లిపోండి. ఎందుకంటే బంధం ఎప్పుడూ సహేతుకం కాదు.
లాజికల్ అనేది ఒక డీల్.
చాలా సార్లు ఎమోషనల్ గా కాకుండా ప్రొఫెషనల్ గా ఆలోచిస్తారు.
ప్రొఫెషనల్ ఫీల్డ్ లో 99 శాతం నిర్ణయాలు భావోద్వేగాలపై
ఆధారపడి ఉంటాయని నేను చెబుతున్నాను. మీరు సేల్స్ మార్కెటింగ్
ప్రొఫెషనల్ అని పిలుస్తారు, సరియైనదా? డీలింగ్..
కానీ అమ్మకాలు మాత్రం 99 శాతం పెరిగాయి.
99 శాతం డీల్స్ ఎమోషనల్ బేస్డ్ గా ఉంటాయి.
ఇప్పుడు అదేమిటి? ప్రకటన.
ప్రెస్టీజ్ కుక్కర్..
అన్ని క్వాలిటీస్ చెప్పావు, లాజికల్ అయిపోయింది.
చివరికి ఆయన ఏమన్నారంటే. భార్యను ప్రేమించే వాడు పరువును ఎలా
కాదనగలడు?
ఇంతకీ ఈ ట్యాగ్ లైన్ ఏంటి?
మీరు అన్ని క్వాలిటీస్ చెప్పారు, అయినా మీరు ప్రజలను
ఒప్పించలేకపోయారు.
అప్పుడు మీరు ఈ ఎమోషనల్ ట్యాగ్ ఇచ్చారు.
భార్యను ప్రేమించే వాడు పరువును ఎలా కాదనగలడు? ఇప్పుడు మేడమ్
తనతో పాటు వెళ్లి ఉంటే? ఇష్టం లేకపోయినా ఎమోషనల్ ట్యాగ్
ఉంటుంది.
అతను దానిని తీసుకోవడం లేదు, అంటే మీరు నన్ను ప్రేమించడం
లేదని అర్థం.
అతను వెళ్ళకపోయినా, నేను నా భార్యను ప్రేమించలేదా అని
అనుకుంటాడు.
ఈ రోజుల్లో బాస్మతి రైస్ కోసం ఒక యాడ్ ఉంది.
ఒక మహిళ దుకాణానికి వెళ్లి తెరిచి బాస్మతి బియ్యాన్ని
తీసుకుంటోంది.
ఇండియా గేట్ బాస్మతి రైస్ కోసం ఓ యాడ్ ఉంది.
నటుడు మాట్లాడుతూ..
మేడమ్, బాస్మతి రైస్ ఓపెన్ చేయండి.
అవును, నేను బాస్మతి బియ్యం తీసుకుంటున్నాను.
అత్తగారు రాబోతున్నారు.
ఓహ్, కాబట్టి మీ అత్తగారు మళ్ళీ రావడం మీకు ఇష్టం లేదు.
లేదు, నేను మా అత్తగారిని చాలా ప్రేమిస్తాను.
నేను మా అత్తను ప్రేమిస్తే, నేను మా అత్తను ప్రేమిస్తే,
ఇండియా గేట్ బాస్మతి బియ్యాన్ని నేను ఎందుకు తిరస్కరించాలి?
బాస్మతి బియ్యం, రాజీ పడొద్దు.
ఇండియా గేట్ బాస్మతి బియ్యం మాత్రమే.
మీరు చెప్పండి, ఆమె భావోద్వేగ పాయింట్ పై మీరు ఒక వాదన చేశారు.
నేను మా అత్తగారిని ప్రేమించలేదా అని ఆమె అనుకోవాల్సి
వస్తుంది.
నేను 10, 20, 50 రూపాయలు ఎక్కువ ఖర్చు చేయలేనా?
ఆమె ఖర్చు పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉంది.
ఎప్పుడు? తార్కిక కారణం చెబితే..
బాస్మతి రైస్ అంటుంది.
ఇది తినండి, తినండి.
20-30 రూపాయలు చౌక.
అందులో తప్పేముంది?
నేను నా కడుపు దగ్గరికి వెళ్ళాలి.
మరుసటి రోజు ఉదయం బయటకు వెళ్లాలి.
లాజికల్ పనులు చేయండి.
ఇది లాజికల్ గా ఉంది.
మీరు ప్రెస్టీజ్ కుక్కర్ గురించి మాట్లాడుతుంటే, ఇది
తీసుకోండి, తీసుకోండి.
2000 సంవత్సరంలో ఇక్కడ ఒక కుక్కర్ దొరుకుతుంది.
1000లో రెండు వస్తాయి.
ఇది తీసుకోండి, తీసుకోండి.
దాని వల్ల కలిగే తేడా ఏమిటి?
ఆ బ్రాండ్ తో మనకేం సంబంధం?
ఇది ఒకటి, అది మరొకటి.
దాన్ని వివిధ రకాలుగా ఉపయోగిస్తాం.
ఇది రెండేళ్ల పాటు కొనసాగితే ఏళ్ల తరబడి కొనసాగుతుంది.
అంతే.
లాజికల్ పనులు చేయండి.
మీరు చెబుతారు,
1000కు ఒకటి కొంటాను.
నా దగ్గర 1000 రూపాయలు ఉంటాయి.
అది చెడిపోతే ఏడాది తర్వాత కొంటాను.
నా దగ్గర 1000 రూపాయలు మిగిలాయి.
లాజికల్ పనులు చేయండి.
20 ఏళ్ల క్రితం బ్రాండ్ పేరుతో జనం వచ్చేవారని ఓ వీఐపీ సఫారీ
సూట్కేస్ డీలర్ చెప్పారు.
కళ్లు మూసుకుని వచ్చేవారు.
వారు చాలా డబ్బు ఖర్చు చేసేవారు.
కానీ ఈ రోజు ప్రజలు వచ్చి నేను 6000 రూపాయలకు ఎందుకు కొనాలి
అని అడుగుతున్నారు.
1500కు నాలుగు కొంటాను.
ఇప్పుడు 1500కు కొంటాను.
ఆరు నెలల తర్వాత చెడిపోతే..
1500కు కొంటాను.
ఇప్పుడు, నా ఖర్చులు 1500 యూరోలు.
ఇంకా 4500 ఉన్నాయి.
ఆరు నెలల పాటు మారుతూనే ఉంటాను.
ఇలా ఆలోచించండి.
ఇది లాజికల్ థింకింగ్.
మీ బ్రాండ్ ను అమ్మండి.
దాన్ని అమ్మేయండి.
లాజికల్ గా అమ్ముకోలేకపోతున్నారు.
అప్పుడు ఏం జరిగింది? మీరు మీ భార్యను ప్రేమిస్తే, మీరు మీ
ప్రతిష్ఠను ఎలా తిరస్కరించగలరు?
మీ వ్యవహారం తార్కికంగా లేకపోతే, మీరు భావోద్వేగ వైపు ఉంటారు.
కాబట్టి, మీ టీమ్ కు ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ ఇవ్వండి.
ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ స్కిల్స్, ఈక్యూ, ఎమోషనల్ కోషియెంట్
స్కిల్స్ ఇలా ప్రతి డిపార్ట్ మెంట్ కు అవసరం.
ప్రొఫెషనల్స్ మాత్రమే సక్సెస్ అవ్వడమే కాదు..
సామాజికంగా, వ్యక్తిగతంగా, ప్రతి స్థాయిలోనూ విజయం
సాధించాలంటే నేర్చుకోవాలి, అర్థం చేసుకోవాలి, అర్థం
చేసుకోవాలి.
కాబట్టి ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ లో ఈ
విషయాలను వివరంగా తెలుసుకోవాలి. వివిధ రకాల శిక్షణ,
ఉద్యోగులకు ఏది అవసరం, ఎక్కడి నుంచి ఎలా చేయాలి, ఏ ట్రైనర్ ను
పట్టుకోవాలి, ఎవరిని నియమించుకోవాలి, ఇదీ వారి ఏర్పాటు.
చాలాసార్లు, వారి క్యాంపస్కు బదులుగా,
శిక్షకులు పూణే, ముంబై వెళతారు, కంపెనీ బృందం మొత్తం అక్కడికి
వెళుతుంది.
అక్కడ శిక్షణ ఇస్తారు.
వారం, పది రోజుల పాటు అక్కడే ఉంటారు.
మొత్తం ఖర్చు..
పాఠశాల ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తారు.
కళాశాల ఉద్యోగులు వారికి శిక్షణ ఇప్పిస్తారు.
లైఫ్ స్కిల్స్ ట్రైనింగ్ ఇస్తారు.
మిమ్మల్ని మీరు ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలి మరియు ప్రేరేపించబడాలి,
ఇవన్నీ. ఎవరు చేస్తారు?
హెచ్ ఆర్ అయిన ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్,
మహిళా వనరుల నిర్వహణ విభాగం ఒక కీలకమైన విభాగం. ఇది స్పష్టంగా
ఉందా? ఇప్పుడు, నేను తదుపరి విషయం గురించి మాట్లాడతాను.
మరి, తదుపరి విషయం ఏమిటి?
తదుపరి విషయం ఏమిటంటే, ఇది ఇక్కడ ఉంది,
HR కాంప్లయన్స్.
ఇది ఏమిటీ? ఇది లీగల్ డిపార్ట్ మెంట్.
హక్కులు మరియు విధుల గురించి మాట్లాడే యజమాని, ఉద్యోగి, అంటే
HR కాంప్లయన్స్ డిపార్ట్ మెంట్.
ఎక్కడైనా ఒక కంపెనీని తెరవాలనుకుంటే వివిధ దేశాలకు వేర్వేరు
నిబంధనలు ఉంటాయి. ఒక దేశంలో కూడా వివిధ రాష్ట్రాలకు వేర్వేరు
నిబంధనలు ఉన్నాయి. స్థానికంగా నిబంధనలు మారుతుంటాయి.
ఎక్కడ నియమాలు ఏమిటి?
దాని ప్రకారం యాక్టివేట్ చేసుకోవడం ఎలా?
ఈ విషయాన్ని సర్దుబాటు చేయడం, తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం
చేసుకోవడం, దానికి అనుగుణంగా పేపర్ వర్క్ చేయడం, ఇవన్నీ HR
కంప్లయన్స్ డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క పని.
ఈ పని చాలా సంక్లిష్టమైనది.
వివిధ రకాల నియమాలను తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం,
వాటితో వ్యవహరించడం, ఇది చాలా సంక్లిష్టమైనది.
ఖచ్చితంగా, వివిధ రకాల నియమాలను తెలుసుకోవడం మరియు చూడటం.
ఇప్పుడు చూడండి, కాంప్లయన్స్ ప్రాక్టీషనర్ లేదా బృందం ఉపాధి
చట్టాలు, కార్మిక చట్టాలు వంటి ఉపాధి చట్టాలను పూర్తిగా అర్థం
చేసుకోవాలి.
వాటిని తెలుసుకుని,
న్యాయమైన కార్మిక ప్రమాణాల చట్టం,
ఎఫ్ ఎల్ ఎస్ ఏ, ఫ్యామిలీ మెడికల్ లీవ్ యాక్ట్,
FMLA, 1964 పౌర హక్కుల చట్టం యొక్క శీర్షిక VII, లేదా నేషనల్
లేబర్ రిలేషన్స్,
1935 నాటి ఎన్ఎల్ఆర్ చట్టం, డజన్ల కొద్దీ ఇతర నియమనిబంధనలు.
HR డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క HR కాంప్లయన్స్ యూనిట్ చాలా
ముఖ్యమైనది.
ఎక్కువగా కంపెనీ సెక్రటరీ లేదా హెచ్ ఆర్ రూల్స్ కు సంబంధించిన
లాయర్లు ఈ విభాగంలో పనిచేస్తారు.
చట్టబద్ధమైన అవినీతి చాలా ముఖ్యం
అవినీతి అనే పదాన్ని నేను ఉపయోగించదలచుకోలేదు.
కానీ వాస్తవానికి ఇది చాలా ముఖ్యం.
ఉద్యోగులకు కనీస వేతనాలు చెల్లించాలని యజమానులు కోరుతున్నారు.
ఉద్యోగులు తక్కువ విద్యావంతులు.
వారికి కార్మిక చట్టంలోని సంక్లిష్ట చట్టాల గురించి తెలియదు.
వారికి తెలిసినా కంపెనీ నిపుణులు తప్పుదోవ పట్టిస్తారు.
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లో పని చేయాలనుకుంటే దీనిపై సరైన
అవగాహన ఉండాలి.
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లో పని చేయాలనుకుంటే తప్పనిసరిగా
నేర్చుకోవాలి.
అయితే మీరు ఉద్యోగి హక్కులను సక్రమంగా అమలు చేయాలి.
HR కాంప్లయన్స్ టీమ్ ఇతర HR ప్రాక్టీషనర్ లతో కలిసి
పనిచేయడంలో ఎక్కువగా నిమగ్నమై ఉంది
కంపెనీ పాలసీని అభివృద్ధి చేయడం
వారు కంపెనీ పాలసీని అభివృద్ధి చేయడానికి పనిచేస్తారు
చివరకు హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ నిబంధనలను నిర్ణయిస్తుంది
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ కు 4 డ్యూటీలు ఉన్నాయి.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్, కాంపెన్సేషన్ & బెనిఫిట్స్, ట్రైనింగ్
& డెవలప్ మెంట్, HR కాంప్లయన్స్
4 డ్యూటీలు ఇవే
పెద్ద కంపెనీల్లో ఈ విధులు నిర్వర్తించడానికి వివిధ విభాగాలు
ఉంటాయి.
వేలాది మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ లో 50 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు.
2వ, 3వ మరియు 4వ ఉద్యోగులకు 5వ డ్యూటీ వర్క్ ప్లేస్ సేఫ్టీ
ఉద్యోగులకు సురక్షితమైన పనిప్రాంతాన్ని అందించడం యజమాని యొక్క
విధి అని కంపెనీ చట్టం పేర్కొంది.
అందుకే కంపెనీల్లో ఫైర్ సేఫ్టీ వ్యక్తులు ఉండటం మీరు తప్పక
చూసే ఉంటారు.
విద్యుత్ లోపం నుండి ఎలా ఆదా చేయాలి
యంత్రాల నుండి ఎలా రక్షించాలి
మెషిన్ ఆపరేట్ చేసేటప్పుడు ఏదైనా సమస్య ఉన్నట్లయితే
దానితో పాటు, ఫైర్ సేఫ్టీ ఎక్విప్ మెంట్ ని ఎలా ఉపయోగించాలి ఈ
ట్రైనింగ్ అన్నీ తప్పనిసరిగా ఏర్పాటు చేయాలి HR డిపార్ట్
మెంట్ ఉద్యోగులకు విధిగా శిక్షణ ఇవ్వాలి.
ఉద్యోగులందరికీ విధిగా శిక్షణ ఇవ్వాలి.
ఉద్యోగులకు ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్ డిపార్ట్ మెంట్ లో
శిక్షణ ఇవ్వాలి.
ప్రతి కంపెనీ తన ఉద్యోగులకు సురక్షితమైన పనిప్రాంతాన్ని
అందించాలి.
వృత్తిపరమైన భద్రత మరియు ఆరోగ్య చట్టం
ఓఎస్ హెచ్ ఏ చట్టం 1970
1970 చట్టం
OSHA ఆక్యుపేషనల్ సేఫ్టీ & హెల్త్ యాక్ట్
యజమానులు తమ కార్మికులకు సురక్షితమైన పనివాతావరణాన్ని
కల్పించాలని ఆదేశం
ఈ విషయాన్ని నేను ముందే చెప్పాను.
వృత్తిపరమైన భద్రత మరియు ఆరోగ్య చట్టం, 1970
OSHA యజమానికి ఆదేశాలు జారీ చేస్తుంది
మీరు మీ ఉద్యోగులకు సురక్షితమైన పనివాతావరణాన్ని అందిస్తారు
ఇది తప్పనిసరి.
ఎలాంటి రాజీ పడరు.
ఏదైనా కాంప్రమైజ్ అయితే..
మీ కంపెనీ రిజిస్ట్రేషన్ రద్దు చేయబడుతుంది
మీరు పని చేయలేరు
ఉదాహరణకు కెమికల్ కంపెనీలు..
రిజిస్ట్రేషన్ సమయంలో వాటిని స్పష్టం చేస్తారు.
ఆ కెమికల్, మిక్స్డ్ వాటర్ లేదా మరేదైనా అదనపు వస్తువులు
మీరు దానిని బయటకు విసిరేయరు.
శుద్ధి చేసిన తర్వాత దాన్ని విసిరేస్తారు.
ఫరీదాబాద్ లో..
నీటి మట్టం బాగా లేదు.
మద్యపానం కోణంలో చూస్తే..
భారత్ లో అత్యల్ప నీటి మట్టం
ఎందువల్ల? ఎందుకంటే ఫరీదాబాద్ లోని 24-25 సెక్టార్ లో
కొన్ని కెమికల్ కంపెనీలు ఉన్నాయి.
అది రసాయన మిశ్రమ నీటిని సరఫరా చేస్తుంది.
దాన్ని బయట విసిరేస్తారు.
ఎందుకంటే నీటి మట్టం బాగా లేదు.
అవును వారు రిజిస్ట్రేషన్ తీసుకుంటారు
అయితే ఈ ప్రక్రియ పూర్తి చేయాలంటే..
ఇది ఖరీదైనది.
కాబట్టి వారు రాజీపడతారు.
నేను మీకు చెబుతున్నాను
హర్యానాలో ఒక ఉన్నత తరగతి పాఠశాల ఉంది.
ప్రభుత్వ పాఠశాల
కానీ ఆ రికార్డు టాప్ క్లాస్ దే.
ప్రైవేటు పాఠశాలలను వదిలేసి 18 మంది విద్యార్థులు ఎన్ టీఎస్
సీలో ఎంపికయ్యారు.
మంచి బ్రాండెడ్ స్కూళ్లకు కూడా అంతగా రావడం లేదు.
కానీ ఆ పాఠశాల ఎక్కడ ఉంది?
సెక్టార్ 55లో..
అంటే దాదాపు 24-25 సెక్టార్ కంపెనీలు
పాఠశాల సమీపంలో..
రాత్రి
అలాంటి రసాయనాలు మిళితమై ఉంటాయి.
అలాంటి ఉత్పత్తులను విసిరేశారు.
ఏవి అదనపు
వీటిని కంపెనీ నుంచి వెలికితీస్తారు.
ఉదయం ఎండ తీవ్రత ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు..
గ్యాస్ లీక్ కావడం మొదలైంది.
ఎక్కువ మంది విద్యార్థులు..
గ్యాస్ కారణంగా అపస్మారక స్థితిలోకి వెళ్లారు.
ఒక రోజు వార్తలు వచ్చాయి.
కానీ అప్పుడు..
సెట్టింగ్ సిస్టమ్ గురించి మీకు తెలుసా?
2-3 రోజుల తర్వాత ఆ వార్త ముగిసిపోయింది.
ఏర్పాట్లన్నీ పూర్తయ్యాయి.
ఇలాంటివి జరుగుతుంటాయి.
కాబట్టి మాత్రమే
ఒకవేళ మీరు ఒక కంపెనీని తెరవాలనుకుంటే..
అప్పుడు మీరు యజమాని మాత్రమే కాదు.
ఉద్యోగికే కాదు..
మీ పొరుగువారి కోసం
మంచి చేసినా, చెడు చేసినా..
నేను అనుకుంటున్నాను
దీనికి యజమాని కూడా బాధ్యత వహిస్తాడు.
అలాంటి పనులు చేయకూడదని..
నేను మీకు చెప్పినట్లుగా..
కానీ అది జరుగుతుంది.
మరి దీన్ని ఎవరు చూస్తారు?
పనిప్రాంతం యొక్క భద్రత
కొన్ని గాయాలు అయితే..
ఏదైనా గాయం అయితే..
ఒక భాగం విరిగిపోతే..
చేతిని కత్తిరిస్తే..
కాలు కోస్తే..
పనిప్రాంతంలో
ఒక మరణం ఉంది.
ఒక ప్రమాదం పొంచి ఉంది
కాబట్టి వారి
ప్రయోజనం వారు ఏమి పొందగలరు?
అన్నది ఆ శాఖ నిర్ణయిస్తుంది.
ప్రయోజనం కానీ ఏదైనా ప్రమాదం జరిగినప్పుడు
కాబట్టి స్పాట్ వద్ద..
వర్క్ ప్లేస్ సేఫ్టీ డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క ఉద్యోగి
యూనిట్, టీమ్..
అక్కడికి చేరుకున్న తర్వాత..
వైద్య సదుపాయం వారికి ఉపయోగపడుతుంది.
మందు దొరుకుతుంది.
ప్రథమ చికిత్స అందిస్తారు.
దీని కోసం..
పునర్విభజన, ప్రయోజన శాఖలోని ప్రజలు
రావడం లేదు.
ఎవరు వస్తారు?
మీరు రావాలి.
మరియు ఆ వ్యక్తి
అతని వేలిని కోసేశారు.
అతని చేతిని కోసేశారు.
ఆయనను ఇక్కడి నుంచి తరిమేశారు.
అతని కాలు తెగిపోయింది.
అతని చెవి కోయబడింది.
వివిధ భాగాల కొరకు
ఒక మొత్తాన్ని నిర్ణయిస్తారు.
మరి ఈ విషయంలో..
పనిప్రాంతం యొక్క భద్రత
మరి బెనిఫిట్ డిపార్ట్ మెంట్ కు చెందిన వ్యక్తులు..
పరిహారం మరియు ప్రయోజన విభాగం
కూర్చొని నిర్ణయం తీసుకుంటారు.
ఎలాంటి ప్రయోజనం..
ఖచ్చితంగా అతడికి ఇవ్వాలి.
ఆ ప్రత్యేక ఉద్యోగి..
ఈ దుర్ఘటన ఎవరితో జరిగింది
అలా ఆ పాత్ర చూశాను.
ఆ సంస్థలో ఉన్న నటులు ఎవరిది
హెచ్ ఆర్ లో కార్మికుల పాత్రలు
విధులు, టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్, కాంపెన్సేషన్ & బెనిఫిట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్ మెంట్, HR కాంప్లయన్స్, మరియు
పనిప్రాంత భద్రత.
డ్యూటీలు, టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్, కాంపెన్సేషన్ & బెనిఫిట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్ మెంట్, HR కాంప్లయన్స్ & బెనిఫిట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్ మెంట్, HR కాంప్లియన్స్ & బెనిఫిట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్ మెంట్, HR కాంప్లయన్స్ & బెనిఫిట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్ మెంట్, HR కాంప్లియన్స్ & బెనిఫిట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్ మెంట్, HR కాంప్లయన్స్ & బెనిఫిట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్ మెంట్, HR కాంప్లియన్స్ & బెనిఫిట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్
& డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్
& డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్
& డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్
& డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్
& డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్,
ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్
& డెవలప్మెంట్, ట్రైనింగ్ & డెవలప్మెంట్,
ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్, ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్,
ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్,
మీరు బలమైనదాన్ని, దీర్ఘకాలిక సందేశాన్ని, ప్రపంచానికి
ఇవ్వడానికి సరైన సందేశం ఇవ్వాలనుకుంటే, మీరు మీ సేవను, మీ
ఉద్యోగి యొక్క సంరక్షణను ఉత్తమంగా ఉంచాలి.
దీన్ని ఉత్తమంగా ఉంచండి.
ఒక ఉదాహరణ చెప్తాను.
కరోనా యుగంలో ఓ అమ్మాయి..
సోషల్ మీడియాలో పోస్టులు..
తన అమ్మమ్మ అమెరికాలోని కాలిఫోర్నియాలో ఉందని.
ఆమె చిక్కుకుపోయింది.
ఆమె ఇంట్లో ఒంటరిగా ఉంటోంది.
ఆమె బయటకు వెళ్లలేకపోతోంది.
ఆమెకు తినడానికి ఏమీ లేదు.
నేను వేరే నగరానికి చాలా దూరంలో ఉన్నాను.
ఆమెకు నేను తప్ప ఎవరూ లేరు.
కాబట్టి, దయచేసి, ఆహారం ఏర్పాటు చేయండి. మీకు చేతనైనంత చేయండి.
మరి చేసేదేమీ లేని ఐస్ క్రీమ్ సప్లయర్, ఐస్ క్రీం ఎవరు
తింటున్నారు?
ఈ సందేశాన్ని ఓ ఉద్యోగి చూశాడు.
ఎంత రెమ్యునరేషన్ అయినా నేను చెల్లించి మీకు పంపిస్తానని ఆ
అమ్మాయి చెప్పింది.
దయచేసి మా అమ్మమ్మకు 15 రోజుల రేషన్ ఇవ్వండి.
ఆ ఉద్యోగి మాట్లాడుతూ..
నేను ఫ్రీగా ఉన్నాను.
అవతలి ఉద్యోగి అన్నాడు, మీకు ఏమి కావాలి?
ఇది మీ పని కాదు.
నేను ఫ్రీగా ఉన్నాను అని ఆ అమ్మాయి చెప్పింది.
ఇది ఒకరి జీవితానికి సంబంధించిన విషయం.
నేను పూర్తి చేస్తాను.
ఉద్యోగి దాన్ని పూర్తి చేస్తాడు.
ఆ అమ్మాయికి తెలుస్తుంది.
థ్యాంక్స్ అంటూ మళ్లీ ఆ సంస్థ పేరుతో సోషల్ మీడియాలో పోస్టులు
పెడుతున్నారు.
ఆమె ఎలాంటి డబ్బులు తీసుకోలేదు.
సరుకుల కోసం ఆమె డబ్బులు తీసుకోలేదు. ఆమె తన సేవ కోసం డబ్బు
తీసుకోలేదు. ఆ అమ్మాయి చాలా హ్యాపీగా ఉంది.
డబ్బులు తీసుకోకుండానే 15 రోజుల రేషన్ సరఫరా చేసిన ఈ కంపెనీకి
థ్యాంక్స్ చెప్పింది.
సరఫరా చేయడానికి వారు ఎటువంటి ఛార్జీలు తీసుకోలేదు.
ఇది వారి పని కాకపోయినా..
సడన్ గా ఈ పోస్ట్ చేరిందని అంటున్నారు.
ఆ సమయంలో అధ్యక్షుడిగా లేని బరాక్ ఒబామా..
కానీ బరాక్ ఒబామా అమెరికా అధ్యక్షుడిగా ఉన్న విషయం తెలిసిందే.
ఆయన ఈ పోస్ట్ ను రెండుసార్లు చదివారు.
ఇది అతని హృదయాన్ని తాకింది.
ఆ ఐస్ క్రీం పార్లర్ లోని ఆ మూలకు వెళ్లి ఆ స్టాల్ కు వెళ్లి
ఈ పని చేసిన ఆ ఉద్యోగిని కలుస్తాడు.
తనతో ఫొటో దిగి ఆ కంపెనీని మెచ్చుకుంటాడు.
వారి హావభావాన్ని ఆయన అభినందించారు.
ఆ ఫోటో సోషల్ మీడియాలో వైరల్ అవుతుంది.
మరి ఇప్పుడు తనకు ఇష్టం లేకపోయినా ఆలోచించండి.
బరాక్ ఒబామా ఆ కంపెనీకి బ్రాండ్ అంబాసిడర్ అయ్యారు. మానవాళికి
చిన్న సాయం.
అందుకే..
మీరు చాలా బాధ్యతాయుతమైన పని చేయాలని నేను మీకు హెచ్ ఆర్
ఉద్యోగులకు చెప్పాలనుకుంటున్నాను.
ఇది ఒకరి జీవితానికి సంబంధించిన విషయం లేదా మరణానికి
సంబంధించిన విషయం అని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.
ఉద్యోగం ఇచ్చి జీవనం సాగిస్తున్నారు.
కానీ ఆ వ్యక్తికి ఏదైనా మంచి లేదా చెడు జరిగితే, సరైన పరిహారం
పొందడం కూడా కంపెనీలో మీ పని.
కాబట్టి మీ బాధ్యత పెద్దది కాదు కానీ చాలా పెద్దది.
మీరు ఈ రంగంలో పనిచేస్తున్నారు.
కాబట్టి మీరు మీ బాధ్యతను అర్థం చేసుకోవాలి.
మంచి పనులు ఎప్పుడూ తిరిగి వస్తాయి.
ఈ విషయాన్ని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి.
మీరు చిన్న పాత్ర చేయడం లేదు.
దేవుడు ఈ పాత్రకు మిమ్మల్ని ఎంపిక చేసి ఉంటే, మీరు ఏదో
ప్రత్యేకతను చూసి ఉంటారు.
ఆ బాధ్యత నుంచి ఎప్పటికీ తప్పించుకోకూడదు.
మీరు దీన్ని అర్థం చేసుకున్నారని మరియు మీకు తెలుసు అని నేను
చెప్పాలనుకుంటున్నాను.
ఒకవేళ ఇప్పటికే HRలో వ్యక్తులు ఉన్నట్లయితే, దీనిని అమలు
చేయండి మరియు అమలు చేయండి.
మరి ఈ ఫీల్డ్ లోకి వెళ్లాలనుకుంటే దాని వివరాలు తెలుసుకుని
చేయండి.
దాన్ని అమలు చేయండి.
మీ హృదయం ప్రశాంతంగా ఉంటుంది. మీకు ఉద్యోగం లభిస్తుంది.
మీరు విజయం సాధిస్తారు.
నీకు అన్నీ దొరుకుతాయి.
దాన్ని నమ్మండి.
మీ పని మీరు చేసుకోండి.
కోర్సు పూర్తయిన తరువాత, నన్ను లెక్కించండి. నా క్లాస్ మేట్
అందరికీ ఈ మాటను వ్యాప్తి చేసేలా చూస్తాను.