કેમ છો બધાં
આપ સૌને ગુડ ઇવનિંગ
આ વિનીત ગૌતમ છે તમારા કોચ તમારા ટ્રેનર અને આજે
હું વાત કરવા જાઉં છું
આ વિષય વિશે કંઈક
હું પહેલેથી જ આ વિષય વિશે વાત કરી રહ્યો છું જે કયા વિડિઓની
જેમ હોઈ શકે છે તે મુખ્ય પરેશાન કાર છે, હુહ?
હું પહેલેથી જ છું
એચઆર વિભાગની ભૂમિકા વિશે કયું કી કરી છે તે કહે છે?
કિસાબી મને સંસ્થા કરે છે
HR વિભાગ કેરોલ હોતા
યુ.એસ. હું શાંત કાર્નેવેલ એ છે કે વિભાગ અહીં કાર્યકારી
કર્મચારી કરી શકે છે
કિસ્સા રિક્કી કેરોલ કાર્ટેહ રમે છે.
કિયા, ઉનકી જોબ પ્રોફાઇલ હોતી હૈ
હા, ચીચેહ છે
હમ હું જોની ગેસ છું અને વિડિઓ મેમરીની જેમ પીચ બદલો એ ખરાબ
છે કો-સ્ટાર કહે છે કે બટાયા વિગતવાર સહ-વાર્તા બનો
આઇબીએમ અથવા બી એ સહ-જોની ગયે અચિ તારિકા સે છે
સમાજ ને કી કોસિસ કારેને.
કિમીલી એક હાઇક્યા
અથવા એક ચેચેહ હોતી કેસ એક ઇસ્કો પહેલેથી જ હોઈ શકે છે
પિચ લાઇવ વિડિઓ બટાચુકા હોઈ શકે છે જે પેલે કહે છે
કી મારા સ્ટોપ સમાન શરૂઆત કરો કરી શકે છે તે વિરુદ્ધ હોઇ શકે
છે
કુછ તેણે કર્ણ ચટ્ટા ખરીદતાં કોણ?
એક પોસ્ટ કરો સફળ કેળા ખુરશીની હત્યા કરે છે નોકરી.
તે એક હોઈ શકે છે
જિબી કિસી શાંત સહ-કલાકાર કાર્નેહ.
હે ટોસ્ટ સહ નિષ્ઠાપૂર્વક કારના દર્દ ગે કેસ કરે છે
ડુંગ કહે છે કે કારમાં દુખાવો ગે છે તે કેસ બેટો જોનીએ સમાજ
ને કિલી હત્યા કરી હતી
જેરી હે કી અપ
ઉસસ જાતે જ ઘરનો પરિચય આપી શકે છે
જિબી અપ કુછ, શરૂ કરના ચટ્ટા.
હેય સ્ટેજ પે પરફોર્મન્સ શરૂ કર્ણ ચતા.
કોઈ નૃત્ય કરીને કોઈ ભાષણ ગાઈને પ્રસ્તુતિ શરૂ થાય છે કર્ણ
ચતા.
તમે તમારું શ્રેષ્ઠ કેવી રીતે આપી શકો?
શ્રેષ્ઠ
કેસ એક દિવસની પીડા ગે એ એક જ્યુરી પછી સ્પષ્ટ થાય છે.
હે કી અપ
માર્ક અપ આવે છે
વાહ હો થી ખુશ છે
જહાં શાંત ચૂકવણી કરે છે
કારે હે હોયા કર્ણ ચટ્ટા.
અરે, મારા દંડાનો કેસ
બંને હોટલ તરીકે બાર
કેરેને ચૂસવા માટે શાંત રહો.
અરે, હો
લિકિન અપ એક સીમાંકન મને
હું રાસ્તા હું છું.
હું હો
કોઈ અચિ સી સકલ દિગ ગઈ હૈ
અથવા ધ્યાનની રીત રાઘવ હોય.
કોઈ ટેન્શન.
જો, અપકો પ્રસાદ કિયા.
જરી. હે
દુનયાદરી કી બોસ જવાબદારી છે.
ઊટી. હે
ઝીણા, અપને નિવાણા હોતા હૈ
વાહા ચીઝ
તે ઉપર
કાર્ટે હે અથવા સ્કા નોક ચાલુ
અપ્કો મને આવ્યો છે
એક શ્રેષ્ઠ નિષ્કપટ એક
ઇલાજ ફક્ત 100% માઇન્ડ કા ફોકસ હોગા.
તે જાણતો હતો
તમે બાળકોને મૂકવાની અથવા ચીઝ મૂકવાની રીતનો વિચાર કરી શકો છો
વિભાજિત થવાનું મન.
હે અગરને વિભાજિત મન શાંત કરીન ગે કહે છે
એક પ્રતિસાદ જે આપણે વિભાજિત કરીએ છીએ.
તે મને એક બાબા મળ્યો છે
વિભાજિત મન કહે છે કે શાંત કરીન
સો ટકા ઉપરનો પ્રતિસાદ.
કાહાએ એક ડુક્કર પસંદ કર્યું
સો ટકા સુધીનો પ્રતિસાદ.
ના, તે ઓછો સક્રિય છે.
અગર વિભાજિત માણસ શાંત કરિન કહે છે.
ઓહ, તેથી
સીતા તેના વિશે છે
મે એક
ચીઝ, પરંતુ અમારું ઘર એ.પી.સી.ઓ.
જો, હું કભી છું બે
એક શાંત શરૂઆત કરો કાર્ટે.
બાજુપટ્ટી કેરીનને
તાભી શરૂ કરીન
એક પુરિતાને કહો કે એક આતુર પૈસા
સો ટકા ઉપર.
તેઓ ખરીદે છે
જાર અથવા તેઓ ખરીદી રહ્યા છે
કર્ણ સાદાઈથી સાહેબ.
એક ટોચ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો કેરીન
ઊંડા શ્વાસ લેતી કારિન ઊંડા શ્વાસ કાહા
તમારી પાસે ચપટી ખાટે હેય છે
ચપટી કપાસ એ એક મુખ્ય પ્રક્રિયા છે
ઇતિહાસ કેસ
કરીન અપ ચાલ કહો સોસ અન્ડરલે
ઓહ ગાયચરણ કાર્ટે વે
ઓહ નિબંધ શ્વાસ કેરીન
ફીલ બીજા કાલિયાને બીજું કરી શકે છે
એ નિહિલ કરીન કાબા
અપને લિપ્સ કોબી કરીન પાલેટને બંધ કરે છે.
હા, હું એક નજીકનો કિયા દાંત છું.
ઓહ, તેઓ ખુલ્લી હવામાં હોઠ કરી શકે છે
હોઠ કેરીનની નજીક રાંધવામાં આવે છે
કોણ બીજા કાલીયાને બેથી પાંચ સેકન્ડમાં કાલિયા
ઇન્હેલની ચાવી અમે ખૂબ ઠંડી કેરીનને જોઈ.
ઠીક છે, રેકેહ
ડર નોક કહે છે
કરિન છોડો
મારી નીચે એક નવી બાંદરા કે ડીકે જોબને મૂઝ કરો કાર્ટે.
અમારા માટે એક નોક કહે છે કે નોક એક નોક એક નસકોરાને બંક કરે
છે
લીઓના ડર હેઠળ વધારાના સેસને કો-બન્ડ કરીન છે
પાલે વાલે કહ્યું કે કરીનને રિલીઝ કરો
માલા કાં તો લેઆ કહે છે
ડર એ સહ-બંડ કરીન છે એક સેડલ કેરીન એ પીચ ચેન્જ કાર્ટે રાતા છે
તે મારી નીચે ગરમ થશે કપ્પા કહે છે
જરા ઉપર જાઓ.
અગર કાર્ટે.
તો કાકાને ફાયદો થાય છે.
અરે યાર.
લેવાલા. હે
અકી જો સામાન્ય જો ટીઆના
ઉધરસ સંબંધિત જોની સમસ્યા કહો.
હોતી. એય, મેં સાડીમાં કૂદકો માર્યો છે કદાચ મારિયા ટીનહોય
જો કે મધ કિકરણ હોતીને એક કપ પગમાં અસંતુલન કરે છે અથવા
સંબંધિત જો બીને શું કપ આપે છે.
મેરી હોતી.
અમે મને
એક કરીન તરીકે એક કહેવાથી સહ-લાભ
મિલ્ટા એ
સા કરીન એક કહેવાનું કો-બેનિફિટ મિલ્ટા છે.
હા અગર એક કાર્ટે તરીકે.
અરે, તેથી હું
વિચારો કે તમને મારો મુદ્દો સમજાઈ જશે
ખૂબ જ બિંદુ કો સુધી
સમાજ રહે હો ગે
મિલ્કો બારીકી સે સમાજ રહે હો ગે
જો, પરંતુ ફક્ત એક એકાગ્રતા વાલી બાત કરાટા
ઓહ, રથ બનાવો.
ક્યા ઉપર.
તેઓ કરીમને ઉપર કરી શકે છે.
તેઓ કરી શકે છે
આ રીતે તમારે શ્વાસ લેવો જોઈએ અને બહાર કાઢવો જોઈએ જાણે કે
તમે ઓએમ કહી રહ્યા છો.
શ્વાસ અંદર લીધા પછી, તમારા હોઠ બંધ કરો.
થોડીવાર માટે તમારા શ્વાસને રોકી રાખો.
તમારા નાકમાંથી શ્વાસ બહાર કાઢો.
તમે તે કેટલી વાર કરશો?
3થી 5 વખત .
ફરી કરો.
OM
તમારી હથેળીઓને એકબીજા સાથે ઘસો.
તમારી આંખોને સહેજ ફેરવો.
પછી ધીમે ધીમે તમારી આંખો ખોલો.
તમે ખૂબ જ હળવાશ અને એકાગ્રતા અનુભવશો.
તમે ખૂબ જ હળવાશ અનુભવશો.
તમને લાગશે કે તમે જ્યાં છો ત્યાં તમારું મન આવી ગયું છે.
તમારા મનમાં કોઈ ડાયવર્ઝન નથી.
આ કામ તમે ગમે ત્યાં, ગમે ત્યારે 2 મિનિટ સુધી કરી શકો છો.
એમાં કશું ખોટું નથી.
તમે પ્રેઝન્ટેશન આપવાના છો, મીટિંગમાં હાજરી આપવાના છો,
ઇન્ટરવ્યૂનો સામનો કરવાના છો, પરફોર્મ કરવાના છો.
ગમે ત્યારે.
આ એટલા માટે કરવામાં આવે છે કારણ કે તમે તમારી જાતને
કેન્દ્રિત કરી છે.
હવે પછી તમે શું કરશો?
તમે તમારી જાતને સક્રિય કરશો.
તમે ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે.
તમે જોયું જ હશે કે જ્યારે ખેલાડીઓ મેદાન પર જાય છે કે પછી
જિમમાં જાઓ છો, ત્યારે
તમે પહેલા ગરમ થાઓ.
તેવી જ રીતે તમે પણ આ રીતે વોર્મઅપ કરો છો.
તમે કહેશો કે તેઓ જીમમાં રમવા જઈ રહ્યા છે.
તેઓ તેમના શરીરના અવયવોને પણ સક્રિય કરવા અને તેનો યોગ્ય રીતે
ઉપયોગ કરવા માંગે છે.
અને તમે પણ તે કરવા માંગો છો.
તો, આ તમારા માટે તેમજ દરેક માટે ફાયદાકારક છે.
આમ કરવાથી તમારી આળસ દૂર કરો.
સક્રિય કરો અને પછી શરૂ કરો.
ત્રણ વાર હા પાડો.
તમે તમારી જાતને યાદ અપાવી રહ્યા છો કે તમે તે કરી શકો છો.
હા હા હા.
તમે આ તમારી જાતને કહી રહ્યા છો.
તમે સક્રિય કરી રહ્યા છો.
તમે જે પણ કરવા જઈ રહ્યા છો, તેમાં તમે તમારું 100% આપવા જઈ
રહ્યા છો.
શું તમે તમારું 100% આપશો?
તમે ચોક્કસ આપશો.
હવે તમે કામ કરવાનું શરૂ કરો.
હું કહું છું.
મારું માનો.
મારા પર વિશ્વાસ રાખો.
તમે અત્યાર સુધી અજમાયશ તરીકે જે પણ કરી રહ્યા છો,
તે કરતાં પહેલાં, આ બે વસ્તુઓ કરો.
ત્રણથી પાંચ વખત ઊંડા શ્વાસ લો.
અને તે પછી,
તમારે તમારી જાતને વેગ આપવો પડે છે.
જ્યારે તમે શિયાળાની ઋતુમાં કાર શરૂ કરો છો,
આપણે તેને થોડા સમય માટે છોડી દઈએ છીએ.
તું શું કરે છે?
તમે એન્જિનને વેગ આપી રહ્યા છો.
તમે પણ એવું જ કરી રહ્યા છો.
તું શું કરે છે?
પ્રથમ તો
આપણે કાર તટસ્થ રીતે કરીએ છીએ.
તેથી મેં જે પ્રથમ ઊંડો શ્વાસ લીધો,
તમે તમારી જાતને તટસ્થ સ્થિતિમાં લાવો છો.
જો ગિયર બીજે ક્યાંક હોય,
મન બીજે ક્યાંક છે,
વિચારવું એ કંઈક બીજું જ છે,
તો પછી તમે
કહો કે ચાલો હવે પાછા જઈએ
તેને જ્યાં હોવું જોઈએ ત્યાં પાછું લાવો.
જ્યાં હોવું જોઈએ.
શું તમે સમજો છો?
કરી કાઢો.
તે તમને ચોક્કસ મદદ કરશે.
આ વસ્તુ તમને મદદ કરશે.
તે તમને મદદ કરશે.
અને તે તમને જરૂર મદદ કરશે.
આ વાત માની લો.
આ વસ્તુ તમને મદદ કરશે.
અને તે તમને જરૂર મદદ કરશે.
શું તમે સમજો છો?
મને લાગે છે કે તે સ્પષ્ટ છે.
એકદમ સ્પષ્ટ.
હવે હું,
મારી જાતે,
મેં મારી જાતને ઝડપી બનાવી.
હવે હું વધુ આરામદાયક લાગી રહ્યો છું.
અલબત્ત, હું અનુભવી રહ્યો છું.
અને હવે હું મારો વીડિયો શરૂ કરી રહ્યો છું.
એચ.આર.માં ભૂમિકાઓ.
હું છેલ્લા 2-3 વીડિયોથી આ વિશે વાત કરી રહ્યો છું.
કોઈ પણ સંસ્થામાં,
સૌથી મોટી સંપત્તિ તમારા કર્મચારીઓ છે.
તેમને ગોઠવી રહ્યા છીએ,
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન,
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગ.
તેઓ આ વસ્તુઓ કેવી રીતે કરે છે?
કર્મચારીઓ તમારી સૌથી મોટી સંપત્તિ છે.
સંસ્થા માટે, તમારી કંપની માટે,
સૌપ્રથમ આ વાતની નોંધ લો.
અને ખર્ચ પણ સારો છે.
તમે ધારી શકો છો કે
જો કોઈ ઇમારત બનાવવામાં આવી રહી છે,
તો પછી સામગ્રી પરની કિંમત સામગ્રી પરની કિંમત
આખી સામગ્રી પરની કિંમત
એ મજૂરીની કિંમત જેટલી જ છે.
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો,
મજૂરો પરની કિંમત
એ મજૂરીની કિંમત જેટલી જ છે.
તમે આ વાત સારી રીતે જાણો છો.
તમે આનો ઇનકાર ન કરી શકો.
શું તે સ્પષ્ટ છે?
તમે આની ઉપેક્ષા ન કરી શકો.
હવે સવાલ એ છે કે
કે આ ભૂમિકા
આ HR ભૂમિકા
સમજવું ઘણું મહત્ત્વનું છે.
આ શું છે? કેવું છે?
મેં તમને કહ્યું હતું
કે એચ.આર.
તેની ઘણી ફરજો છે.
નાની કંપનીઓ
તેઓ
એચઆર વિભાગની કાળજી લો.
હું નાના એકમોની વાત કરું છું.
પરંતુ જ્યારે મોટી સંસ્થાઓ હોય
જ્યાં કર્મચારીઓની સંખ્યા વધુ છે
એચઆર વિભાગની 5 ભૂમિકા છે 1.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 2.
કર્મચારીઓ માટે વળતર અને લાભો 3.
તાલીમ અને વિકાસ 4.
અનુપાલન 5.
કાર્યસ્થળની સલામતી 1.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 2.
કર્મચારીઓ માટે વળતર અને લાભો 3.
તાલીમ અને વિકાસ 4.
અનુપાલન 5.
કાર્યસ્થળની સલામતી 5.
કાર્યસ્થળની સલામતી
૧. ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ ૧.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 1.
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન
1. મુખ્ય ફરજ
૧. ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ ૧.
ભરતી અને ભરતી 1.
ભરતી અને ભરતી
1. મેજર ડ્યુટી 1.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 1.
ભરતી અને ભરતી 1.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 1.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 2.
ભરતી, ભરતી, વિકાસ અને જાળવણી કર્મચારીઓ ૧.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 1.
ભરતી, ભરતી, વિકાસ અને જાળવણી કર્મચારીઓ ૧.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 2.
હાયરિંગ 3.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ 4.
બજેટ 5.
આ વસ્તુ એક તરફ, આ વસ્તુ એક તરફ, શેના માટે, શેના માટે બાબા?
આ એટલા માટે છે કે તમે વસ્તુઓ સાચી રીતે કરી શકો, શું તમે
સમજો છો?
તેથી જો તમે, એક મોટું બજેટ કર્મચારીની કિંમત, કર્મચારીના
પગાર, લાભ, મહેનતાણું, જે કંઈ પણ આપવામાં આવે છે, તમે જેટલું
ઓછું કરો છો, તેટલું તમારા એમ્પ્લોયર ખુશ થશે, ઠીક છે?
જો હું આગળ વાત કરું, તો બીજી વાત જે આવે છે તે જુઓ, આમાં ઘણી
બાબતો છે, આમાં ઘણી બાબતો છે, તે પણ આયોજન કરવું, કેવી રીતે
ઉત્તરાધિકાર કરવો, જાળવણી પણ, તમારા કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા,
અને જો કોઈ પણ કર્મચારી રાજીનામું આપે છે, નિવૃત્ત થાય છે, તે
પરિસ્થિતિમાં, તરત જ, બરતરફ કરવામાં આવે છે,
તમારે તેના માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ, એક વિકલ્પ તરીકે, તમે શું
પગલાં લો છો, તાત્કાલિક ભરવા માટે, જો કોઈ બીમાર હોય, તો
બેકઅપ તમારી સાથે કેવી રીતે હોવું જોઈએ, આ પણ, તમારે મેનેજ
કરવું પડશે, આ પણ, ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ યુનિટ જ કરે છે, અમે
તેને લઈ શકતા નથી
નકારમાં, ખૂબ જ નિર્ણાયક, ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ વિભાગ, ઠીક છે, જો
કોઈ રાજીનામું આપે છે, તો તેને નોટિસ અવધિ પર મૂકો, અને
વચ્ચે, બીજું, જો ઘણી વખત, તમે ફરીથી શરૂ કરો છો, તો પછી તમે
તે વ્યક્તિને બોલાવો છો, ઇન્ટરવ્યુ આપો છો, પસંદ કરો છો, અને
તે વ્યક્તિ રાજીનામું આપે તે પહેલાં, તેની સ્થિતિ,
તેની જોબ પ્રોફાઇલ, નવી વ્યક્તિને સમજવા માટે, તેણે સમજાવવું
જોઈએ, આ ગોઠવવાની તમારી જવાબદારી છે,
એચઆર, આ ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ યુનિટનું કામ છે, તેથી તમે આ કામ
સફળતાપૂર્વક કરશો, જો તમને ખબર પડે કે, તે વ્યક્તિ રાજીનામું
આપે છે, તમારી પાસે બીજો કર્મચારી નથી, અને નવી વ્યક્તિ,
નોકરીને સમજી શકતી નથી, વર્તમાનમાં, તે નોકરીને સમજે છે,
પરંતુ વર્તમાનમાં,
કોની સાથે, કયા વિક્રેતા સાથે, શું વ્યવહાર ચાલી રહ્યો છે, આ
ચોક્કસ વ્યવહારુ કહેવામાં આવશે, કે કેવી રીતે, કોની સાથે, શું
સોદો થઈ રહ્યો છે, અને તે તમારા માટે સરળ રહેશે,
હું તમને કહું છું,
હું આઈટી મેનેજમેન્ટમાં છું,
મેં આઇટીમાં કામ કર્યું છે, તેથી, કઈ શાળા સાથે, શું વ્યવહાર
ચાલી રહ્યો છે, જો હું ત્યાંથી રાજીનામું આપું છું, તો પછી
હું મારા અનુગામીને શું કહીશ, કે, કઈ શાળા સાથે, શું વ્યવહાર
ચાલી રહ્યો છે, અત્યાર સુધી, શું થયું છે, જો કોઈની સાથે
જોડાણ થયું છે, તો પછી શું
ટાઇ-અપનો પ્રકાર છે, લાઇન-અપ લોકો કોણ છે, પ્રવેશની પ્રક્રિયા
શું છે, તે સરળ છે, તેથી, તે જ રીતે, તમારો કર્મચારી, જે
રાજીનામું આપી રહ્યો છે, તેથી, તેના બદલે, બીજી વ્યક્તિને લો,
અને જે વ્યક્તિ છોડી રહી છે, આ બધી વસ્તુઓ, વર્તમાન,
જે તમે ભાડે લીધી છે, તેને કહો, આ, તે કરાવવું, તે તમારી
જવાબદારી છે, જો કોઈ નિવૃત્ત થઈ રહ્યું છે, તો કેવી રીતે
ભરવું, તે માટે, તમારે તૈયાર રહેવું જોઈએ, તમારી પાસે બેકઅપ
છે, જો કોઈને બરતરફ કરવામાં આવે છે, તો પછી વ્યવસ્થા, જો કોઈ
બીમાર છે, જો કોઈ મૃત્યુ પામે છે, તો પછી વ્યવસ્થા, જો કોઈ
બીમાર છે, જો કોઈ મરી જાય છે,
તો પછી, આ બધી બદલીઓની ગોઠવણ, આ ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ વિભાગનું
કામ છે, જે તમારે કરવાનું છે, બીજું, સૌથી નિર્ણાયક વિભાગ, જે
આવ્યું, જે આવ્યું, વળતર અને લાભોનું, જ્યારે પણ, કંપનીમાં,
જ્યારે પણ, જોબ પ્રોફાઇલ જુઓ
બનાવવામાં આવે છે, તેથી, જોબ પ્રોફાઇલ અનુસાર, પગાર, પગારમાં,
ઘણી વસ્તુઓ, ઇન-હેન્ડ પગાર સિવાય,
ટીએ, ડીએ, ઇએસઆઇ, પીએફ, મેડિકલ, એજ્યુકેશન એલાઉન્સ, હોમ
એલાઉન્સ, જેને એકંદરે આપણે સીટીસી કહીએ છીએ, અમે તેને સીટીસી
કહીએ છીએ,
કંપનીને ખર્ચ, તેથી, કોઈપણ, કોઈપણ, કર્મચારી, એપોઇન્ટમેન્ટ
લેવી, નોકરીમાં જોડાવું, કંપનીમાં ખર્ચ, તે વ્યક્તિના કારણે,
કેટલો ખર્ચ વધશે, કેટલી ચુકવણી થશે, કંપનીને વધારાની રકમ
મળશે, કોણ નક્કી કરશે, કેટલી રકમ હશે, આ રકમ કેટલી હશે, આ રકમ,
વળતર અને લાભ વિભાગ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, કોણ નક્કી
કરશે, વળતર અને લાભ વિભાગ, હવે તમે કહો છો, કે તેઓ તે એકલા
કેવી રીતે કરશે, તેથી, મુખ્યત્વે, કયા વિભાગ માટે, તે ભાડે
રાખવું, તે વિભાગના મેનેજર, ધારો કે,
ધારો કે, એકાઉન્ટ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ, ભાડે આપવા માટે, તેથી,
એકાઉન્ટ્સ મેનેજર, જો સીએએ, સંદર્ભ આપ્યો છે, એક ભલામણ આપી
છે, આવશ્યકતાઓ આપી છે, કે મારે 5 લોકો જોઈએ છે, તેથી, તમે તે
સીએ સાથે બેસો, વત્તા, ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ, મેનેજર સાથે
બેસશો, જે અંદર છે
જરૂરિયાત, એકાઉન્ટ્સ મેનેજર, જે ભાડે લેશે, ટેલેન્ટ મેનેજર,
તે તેની નોકરી છે, પરંતુ, પગાર, ભથ્થાઓ, જે નક્કી કરશે, અન્ય
બધી બાબતો, જે વળતર અને લાભ વિભાગ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવશે,
તેથી, જોબ પ્રોફાઇલ બનાવવા માટે, તે ચોક્કસ વિભાગ મદદ કરશે,
તે ચોક્કસ વિભાગ
મેનેજર, જેને નોકરીએ રાખવાનું છે, અને, નોકરી માટે, ટેલેન્ટ
મેનેજર, ત્યાં હશે, તેથી, આ ત્રણ લોકો, બેસશે, કોઈપણ જોબ
પ્રોફાઇલ અનુસાર, તે નોકરીનું વળતર અને લાભો નક્કી કરશે, તે
સ્પષ્ટ છે, તેથી, મને લાગે છે, કે, અહીં જે આપવામાં આવ્યું છે
તે આ છે,
આ સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ, વળતર, જેમાં પગાર પ્રથાઓનું મૂલ્યાંકન,
વળતરનો સમાવેશ થાય છે, તમે નક્કી કર્યું છે, ટેલેન્ટ
મેનેજમેન્ટ, બધું જ છે, બધું જ છે, ધ્યાનમાં રાખો, કંપની,
તમને કહેશે, અને મોટે ભાગે, શું થાય છે, જુઓ, તે છે
જોયું કે, આ પોસ્ટ, જે આપણે બનાવી રહ્યા છીએ, તે વ્યક્તિ, જે
આવશે, તે કંપની, આ પોસ્ટ, આ જોબ પ્રોફાઇલમાં, કામ, તે કરશે,
તેથી, કંપની, એક વર્ષમાં, કેટલો, કેટલો, ફાયદો થશે, ત્યાં
હશે, જુઓ, પોસ્ટ બનાવવામાં આવી રહી છે,
જ્યારે કંપનીની જરૂરિયાત હોય, અને તે જરૂરિયાત અનુસાર, તેને
પણ લાભ મળશે, શું તે સ્પષ્ટ છે, ધારો કે, તેણે એક વર્ષમાં એક
કરોડનો ધંધો આપ્યો, તેથી, લગભગ, દસ ટકા, લાભ, દસ ટકા, પગાર
તરીકે,
હું પગાર નહિ કહું.
હું સીટીસી કહીશ, કારણ કે, આમાં, પગાર, હાથમાં, આ સિવાય, ઘણું
બધું શામેલ કરવામાં આવશે, ઘણું બધું શામેલ કરવામાં આવશે,
ટીએ, ડીએ, ડ્રાઇવિંગ એલાઉન્સ, દૈનિક ભથ્થું, તમારું, શિક્ષણ
ભથ્થું, ઘર ભથ્થું, તમારી ઇ.એસ.આઈ.
પીએફ, તમારું મેડિકલ, તમારું, વીમો પણ, આ પણ, નક્કી કરવું, આ
કામ છે, વળતરનું, અને લાભ વિભાગનું, વીમા કંપની, તેના
કર્મચારીઓ માટે, જૂથ વીમો, કરે છે, કરે છે, કોણ કરશે, આ
વ્યવસ્થા, આ વિભાગ, કરે છે,
એક સાથે, તેથી, કંપનીનું નાણાકીય, એક વર્ષમાં, દસ ટકા, તેથી,
નાણાકીય, ખર્ચ, અને, ક્યાં ખર્ચવું, અને ક્યાં બચત કરવી તે
પણ, આ બંને, કામ, કોણ કરશે, વળતર અને લાભો, વિભાગ, કરશે, તે
કરશે, સ્પષ્ટ, ખૂબ નિર્ણાયક,
મહત્વનું, વિભાગ, આ, તેની ભૂમિકા, આપણે, કોઈપણ રીતે, અલગ
ટીમમાં, પ્રેક્ટિશનર્સ, જે સામાન્ય, પગારપત્રક પર કામ કરે છે,
તેના પર કામ કરે છે, તકનીકી, પ્રક્રિયા, સામાન્ય, પગારપત્રક,
ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું, મુખ્યત્વે, આયોજન અને વ્યૂહરચના,
પગારપત્રક, પગારપત્રક,
ખાસ આયોજન, કારકિર્દી, એકાગ્રતા, તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત
કરવું, આ, બધું જ, કંપની, ટીમમાં, મુખ્યત્વે, તેના પર ધ્યાન
કેન્દ્રિત કરવું, મુખ્યત્વે, આયોજન અને વ્યુહરચના,
મેં તમને ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટમાં કહ્યું હતું કે એક સંસ્થાના
જુદા જુદા વિભાગો
સેલ્સ, માર્કેટિંગ, આઇટી, એકાઉન્ટ, પર્સનલ, ક્વોલિટી વિવિધ
વિભાગો, જ્યારે અને જ્યારે તેમને કર્મચારીઓની જરૂર પડે છે
ત્યારે તેઓ તેમની જરૂરિયાતો એચઆર વિભાગને આપે છે ટેલેન્ટ
મેનેજમેન્ટ હવે ભરતી કરવા માટે, કર્મચારીઓ કામ કરી રહ્યા છે
પરંતુ વિવિધ વિભાગોને લાગે છે
જેમ કે વેચાણ વિભાગને લાગ્યું કે અમારા કર્મચારીઓએ કેટલીક
કુશળતાઓ વિકસાવવી જોઈએ તેમની વાટાઘાટની કુશળતા સારી નિર્ણય
લેવાની કુશળતા સારી નથી, કેટલાક વિભાગને ખબર પડી કે અમારા
કર્મચારીઓ સમસ્યાના નિરાકરણના કૌશલ્યોમાં સમસ્યા ધરાવે છે
એચઆર વિભાગને ખબર પડી કે તેમના કર્મચારીઓને સંઘર્ષના
નિરાકરણમાં સમસ્યા આવી રહી છે કારણ કે કંપનીમાં કોઈ સંઘર્ષ
હોય તો સંઘર્ષ નિવારણ વિભાગ એચઆર હેઠળ આવે છે, તો એચઆર વિભાગ
તેનું નિરાકરણ લાવશે ફ્રન્ટ ઓફિસના કેટલાક કર્મચારીઓને
સંદેશાવ્યવહારની સમસ્યા કારણ કે તેઓ આગળની ઓફિસના
સંદેશાવ્યવહાર, પ્રસ્તુતિ, જાહેરમાં બોલતા હોય છે કે સમસ્યા
આવી રહી છે
માર્કેટિંગ વિભાગને વિશ્વાસ અપાવવામાં સમસ્યા આવી રહી છે કે
આત્મવિશ્વાસ ઓછો થઈ ગયો છે તેઓ આ સમસ્યા આવી રહી છે તે
સમજાવવા માટે સક્ષમ નથી તેથી જે પણ પ્રકારની તાલીમની જરૂર છે
તે અદ્યતન કરવાની જરૂર છે નવી કુશળતાઓ વિકસાવવાની જરૂર છે
અથવા કુશળતાને વધારવાની જરૂર છે
પોલિશ્ડ કરવા માટે દરેક વિભાગને જરૂરી છે કે અમારા વિભાગને આ
પ્રકારની તાલીમની જરૂર હોય છે, તેઓ આવી જરૂરિયાત એચઆર વિભાગને
મોકલે છે, પછી એચઆર વિભાગ અમારા જેવા કોર્પોરેટ ટ્રેનર્સનો
સંપર્ક કરે છે આવી સંસ્થાઓ છે કંપનીઓ કોર્પોરેટ તાલીમ આપે છે
જેનો તેઓ સંપર્ક કરે છે
અમને અને પછી તેઓ અમને તેમની જરૂરિયાત જણાવે છે કે અમારી
કંપનીમાં વેચાણના 50 કર્મચારીઓ છે 50 એકાઉન્ટ્સના
માર્કેટિંગના 100 કર્મચારીઓ છે અને તેમને આ પ્રકારની તાલીમની
જરૂર છે અને અમને અમારા અવતરણોમાં પૂછવામાં આવે છે કે તમે
અમને જણાવો કે તમે કેટલું સત્ર લેશો
આ કૌશલ્ય તાલીમ અને તમે આ તમામ તાલીમ અને વિકાસ વિભાગને કોઈપણ
પ્રકારની તાલીમ કોણ કરે છે તે ચાર્જ લેશો માત્ર એચઆર વિભાગ
માટે જ નહીં, પરંતુ કોઈપણ પ્રકારના કાર્યકારી વિભાગ માટે જે આ
તાલીમ અને વિકાસ વિભાગને તેમની જવાબદારી સોંપશે
આ કરવા માટે જે પણ પ્રકારની તાલીમની જરૂર હોય જેથી તેમના
કર્મચારીઓ અપડેટ રહે અને અદ્યતન રહે, એવી ઘણી કંપનીઓ છે જે
તાલીમ પર આટલો બધો ખર્ચ કરે છે અને જુએ છે
હું તમને એક વાત કહીશ કે કંપનીઓ તેમના કર્મચારીઓને તાલીમ આપે
છે જે તેમના માટે ખૂબ જ જરૂરી છે, તેઓ બીજું કંઈપણ તાલીમ આપવા
માંગતા નથી અમને ખાસ કહેવામાં આવ્યું છે કે આ તે છે જે તમારે
કહેવાનું છે કે બીજું કશું શીખવશો નહીં અમે શા માટે શીખવીશું?
અમે સામગ્રીને તાલીમ આપીએ છીએ
જેના માટે અમને તાલીમ આપવામાં આવે છે અમે તેમના માટે સમય અને
સત્ર નક્કી કરીએ છીએ કે આવું શા માટે થાય છે? જોકે કંપનીના
જણાવ્યા અનુસાર આ કોર્પોરેટ ડિપ્લોમસી છે કે અમે બીજું કંઈક
શીખવીશું અને તે વ્યક્તિ વધુ પ્રતિભાશાળી બનશે અને તેમ છતાં
તે છોડી દેશે
શું થાય છે તે એ છે કે ટોચના નોકરીદાતાઓ કહે છે કે તમારા
કર્મચારીઓને એટલી તાલીમ આપો કે તમારો પ્રતિસ્પર્ધી બમણો પગાર
ચૂકવવા અને તેમને નોકરી પર રાખવા તૈયાર થઈ જાય, પરંતુ તેમને
આટલો બધો પ્રેમ આપો
એટલો બધો પ્રેમ કે તેઓ તને છોડવા તૈયાર નથી, તને સમજાય છે? આ
એક તથ્ય છે પરંતુ કેટલા લોકો આને અનુસરે છે તે એક અલગ મુદ્દો
છે અને જ્યારે તમે પરિણામને અનુસરશો નહીં ત્યારે તે મુજબ જ
પરિણામ આવશે તે સ્પષ્ટ છે? તો આપણા ઇન્ફોસિસના ચેરમેન નારાયણ
મૂર્તિ
તેમણે તેમની કંપનીને નક્કર કર્મચારીને તાલીમ આપી તેમને
માસ્ટર્સ બનાવ્યા કારણ કે વધુ પ્રશિક્ષિત કર્મચારીઓ જેટલું
વધુ સારી રીતે કામ કરશે તેટલું વધુ સારું કામ કંપની આગળ વધશે,
કારણ કે આ ડરને કારણે કે કંપનીના કર્મચારીઓ ભાગી જાય છે તમે
તેમને તાલીમ આપતા નથી તમે અપડેટ કરતા નથી
તેમને તમે કુશળતા આપતા નથી તેમણે બધું જ કર્યું છે પછી તેમણે
કહ્યું કે જો તમે લાંબા ગાળાના સંબંધો બનાવવા માંગતા હોવ તો
તાર્કિક નિર્ણયો ન લો ભાવનાત્મક નિર્ણયો લો જો તે વેચાણ
વિભાગનો સેલ્સ ડીલ માર્કેટિંગ સોદો હોય તો પણ 99% ભાવનાત્મક
છે તાર્કિક નથી
અમે તાર્કિક બાબતો સમજી શકતા નથી જો એમ્પ્લોયર તેના કર્મચારી
સાથે તાર્કિક રીતે વ્યવહાર કરે છે, તો લાંબા ગાળાનું બોન્ડિંગ
કરી શકાતું નથી જો તમે લાંબા ગાળાના બોન્ડિંગનું નિર્માણ કરવા
માંગતા હોવ તો તમારે એમ્પ્લોયરને છોડીને કર્મચારીની જગ્યાએ
વિચારવું પડશે તો જ ફક્ત
તમે તેની પીડા, દુ:ખ, તેની લાગણીઓને સમજશો અને જ્યારે તમે
તેની લાગણીઓને સમજશો તો મારો વિશ્વાસ કરો તમે આજે તેની
લાગણીઓની પ્રશંસા કરી છે, તો આવતીકાલે જ્યારે તમે તેને એક કે
બે કલાક માટે તે કરવાનું કહેશો ત્યારે તે તમને પૂછશે નહીં
એક પ્રશ્ન તે તમને પ્રશ્ન પૂછશે નહીં પરંતુ આજે તમે તાર્કિક
તાર્કિક કરી રહ્યા છો તો આવતીકાલે તે ઘણા કર્મચારીઓને પણ કરશે
જે અમે તાલીમ આપી રહ્યા છીએ જો આપણી લાગણીઓને સમજવામાં ન આવે
તો અમારી સાથે એક સામાન્ય કર્મચારીની જેમ વર્તન કરવામાં આવી
રહ્યું છે અમે છીએ
સામાન્ય કામદારની જેમ વર્તે છે
તમે જાણો છો કે આજે હું જે કન્ટેન્ટ રેકોર્ડ કરી રહ્યો છું તે
મને યોગ્ય રકમ ન મળે તો ચૂકવણી કરવામાં આવે છે
હું તેને એક સામાન્ય ટ્રેનર તરીકે મેળવી રહ્યો છું હું એક
મોટિવેશનલ સ્પીકર છું
હું એક માઇન્ડ કોચ છું
આકર્ષણના કાયદાના આવા સોલિડ વીડિયો હું આપી રહ્યો છું તમે
સમજી શકો છો કે દરેક વીડિયોની કિંમત લાખોમાં હોઈ શકે છે
તમે કહો છો કે દર કલાકે તે 1000, 2000, 3000 હોઈ શકે છે તમે
સામાન્ય વર્ગ અનુસાર કિંમત ડિઝાઇન કરો છો ઠીક છે, મને તેની
જરૂર છે, હું તેને સમાયોજિત કરી રહ્યો છું પરંતુ આવતીકાલે
હું દરેક સામાન્ય ઉદાહરણ માટે આ કહું છું આવતીકાલે જ્યારે કોઈ
વ્યક્તિ બ્રાન્ડ બનશે ત્યારે તે એક બ્રાન્ડ બનશે તે એક
બ્રાન્ડ બની જશે જે પ્રયાસ ચાલુ રાખશે જે પોતાનામાં વિશ્વાસ
રાખશે તે એક બ્રાન્ડ બની જશે જ્યારે તેની કિંમત નક્કી થશે
ત્યારે તે એક બ્રાન્ડ બની જશે
તેનો વીડિયો લાખોમાં હશે તો જે 1000, 2000 આપશે તે તેને નોકરી
પર રાખવાનું વિચારશે પણ નહીં અને તે સમયે તે પણ તમને સહકાર
નહીં આપે કેમ? કારણ કે હવે તમે તેની લાગણીઓને સમજ્યા નથી તો
પછી તે તમારી લાગણીઓને કેવી રીતે સમજશે?
શાહરૂખ ખાને એક નાની ટીવી સિરિયલથી શરૂઆત કરી હતી જો તે સમયે
તેને આજે કોઈની સાથે ઇમોશનલ બોન્ડિંગ હતું જો તેને એડ આપવી
હોય કે પછી આજે કોઇ પ્રોગ્રામમાં જવાનું હોય તો તે મોટો સ્ટાર
છે તેથી જો ઇમોશનલ બોન્ડિંગ હોય તો
મને ખાત્રી છે કે તે જતો રહેશે.
આનો ઘણો ફાયદો થવાનો છે તેવા શાહરૂખ ખાન આવી રહ્યા છે.
તે કહેશે, હું તમારા માટે મફતમાં જાહેરાત બનાવું છું.
તમે તે સમયે મારી લાગણીઓને સમજી ગયા હતા.
આજે હું તમને સહકાર આપું છું.
પણ જો તેમાં કોઈ તાર્કિક રીતે વિચારતું હોય કે, તમારી કિંમત
10 રૂપિયા છે તો 10 રૂપિયા લઈને નરકમાં ચાલ્યા જાઓ.
તો તેમણે કહ્યું, આજે મારી કિંમત 10 કરોડ છે.
તો જો તમારી કિંમત 10 કરોડ છે, તો આવો, નહીં તો તમે પણ જાઓ.
કારણ કે બોન્ડિંગ ક્યારેય તાર્કિક હોતું નથી.
તાર્કિક એક સોદો છે.
ઘણી વખત તમે વિચારો છો, ભાવનાત્મક નહીં, પરંતુ વ્યાવસાયિક.
હું કહું છું કે વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં 99 ટકા નિર્ણયો લાગણીઓ
પર આધારિત હોય છે. તમે સેલ્સ માર્કેટિંગને પ્રોફેશનલ કહો છો,
ખરું ને? વ્યવહાર.
પરંતુ વેચાણ 99 ટકા ઈમોશનલ છે.
99% સોદા ભાવનાત્મક આધારિત હોય છે.
હવે એ શું છે? જાહેરાત.
પ્રેસ્ટિજ કૂકર .
તમે બધા ગુણો કહ્યું, તાર્કિક સમાપ્ત થઈ ગયું.
છેવટે તે શું કહી રહ્યો છે? જે પોતાની પત્નીને પ્રેમ કરે છે,
તે પ્રતિષ્ઠાને કેવી રીતે નકારી શકે?
શું છે આ ટેગલાઇન?
તમે બધા ગુણો કહી દીધા હતા, તેમ છતાં તમે લોકોને સમજાવી શક્યા
નહીં.
પછી તમે આ ઇમોશનલ ટેગ આપ્યું.
જે પોતાની પત્નીને પ્રેમ કરે છે, તે પ્રતિષ્ઠાને કેવી રીતે
નકારી શકે? હવે જો મૅડમ તેમની સાથે ગયાં હોય, તો પછી? જો તે ન
ઇચ્છે તો પણ, ભાવનાત્મક ટેગ છે.
તે નથી લઈ રહ્યો, એનો અર્થ એ કે તું મને પ્રેમ નથી કરતી.
એ ન ગયા હોય તો પણ એ વિચારે છે કે શું હું મારી પત્નીને પ્રેમ
નથી કરતો?
આજકાલ બાસમતી ચોખા માટે એક જાહેરાત છે.
એક સ્ત્રી દુકાને જાય છે, અને ખુલ્લા બાસમતી ચોખા લઈ રહી છે.
ઇન્ડિયા ગેટ બાસમતી ચોખા માટેની એક જાહેરાત છે.
અભિનેતાનું કહેવું છે કે,
મૅડમ, બસમતી ચોખા ખોલો.
હા, હું બાસમતી ચોખા લઉં છું.
સાસુ આવવાની તૈયારીમાં છે.
ઓહ, તો તું નથી ઇચ્છતી કે તારી સાસુ ફરી આવે.
ના, હું મારી સાસુને ખૂબ પ્રેમ કરું છું.
તો જો હું મારી સાસુને પ્રેમ કરું છું, તો પછી જો હું મારી
સાસુને પ્રેમ કરું છું, તો પછી હું શા માટે ઇન્ડિયા ગેટ
બાસમતી ચોખાની ના પાડું?
બાસમતી ચોખા, કોઈ સમાધાન નહીં.
ફક્ત ઇન્ડિયા ગેટ બાસમતી ચોખા.
તમે મને કહો, તમે તેના ભાવનાત્મક મુદ્દા પર દાવો કર્યો છે.
તેને વિચારવાની ફરજ પડે છે, શું હું મારી સાસુને પ્રેમ નથી
કરતો?
શું હું 10, 20, 50 રૂપિયા વધુ ન વાપરી શકું?
અને તે ખર્ચ કરવા માટે તૈયાર છે.
ક્યારે? જો તમે તાર્કિક કારણ આપશો,
બાસમતી ચોખા, તે કહે છે,
આ ખાઓ, પેલું ખાઓ.
20-30 રૂપિયા સસ્તા છે.
એમાં ખોટું શું છે?
મારે મારા પેટમાં જવું પડશે.
મારે બીજે દિવસે સવારે બહાર જવું પડશે.
તાર્કિક બાબતો કરો.
આ તાર્કિક છે.
જો તમે પ્રતિષ્ઠા કૂકરની વાત કરી રહ્યા છો, તો આ લો, તે લો.
2000માં, તમને અહીં એક કૂકર મળે છે.
1000માં, તમને બે મળે છે.
આ લે, તે લે.
તેનાથી શું ફરક પડે છે?
અમારે બ્રાન્ડ સાથે શું કરવાનું છે?
આ એક બાબત છે, એટલે કે બીજી.
આપણે તેનો જુદી જુદી રીતે ઉપયોગ કરીશું.
જો તે બે વર્ષ સુધી ચાલશે, તો તે વર્ષો સુધી ચાલશે.
બસ આ જ.
તાર્કિક બાબતો કરો.
તમે કહેશો,
હું 1000માં એક ખરીદીશ.
મારી પાસે 1000 રૂપિયા હશે.
જો તે ખરાબ થાય તો, હું તેને એક વર્ષ પછી ખરીદીશ.
મારી પાસે 1000 રૂપિયા બાકી છે.
તાર્કિક બાબતો કરો.
VIP સફારી સૂટકેસના વેપારીનું કહેવું છે કે, 20 વર્ષ પહેલા
લોકો બ્રાન્ડના નામે આવતા હતા.
તેઓ આંખો બંધ કરીને આવતા હતા.
અને તેઓ ઘણા પૈસા ખર્ચ કરતા હતા.
પરંતુ આજે લોકો આવીને કહે છે કે, મારે શા માટે 6000માં
ખરીદવું જોઈએ?
હું 1500 માં ચાર ખરીદીશ.
હવે હું 1500માં ખરીદીશ.
જો તે છ મહિના પછી ખરાબ થાય છે,
1500માં ખરીદીશ.
હવે, મારો ખર્ચ 1500 યુરો છે.
મારી પાસે 4500 બચ્યા છે.
હું છ મહિના સુધી બદલાતો રહીશ.
આવું વિચારો.
આ તાર્કિક વિચારપ્રક્રિયા છે.
તમારી બ્રાન્ડ વેચો.
તેને વેંચી નાખો.
તમે તાર્કિક રીતે વેચી શકતા નથી.
પછી શું થયું? જો તમે તમારી પત્નીને પ્રેમ કરો છો, તો તમે
તમારી પ્રતિષ્ઠાને કેવી રીતે નકારી શકો છો?
જો તમારો વ્યવહાર તાર્કિક ન હોય, તો તમે ભાવનાત્મક બાજુ પર છો.
માટે, તમારા જૂથને ભાવનાત્મક બુદ્ધિ આપો.
ઇમોશનલ ઇન્ટેલિજન્સ સ્કિલ્સ, ઇક્યુ, ઇમોશનલ ક્વોશન્ટ સ્કિલ્સ
દરેક ડિપાર્ટમેન્ટ માટે હોય છે.
તે માત્ર વ્યાવસાયિકો માટે સફળ થવું જ નથી.
સામાજિક, અંગત, દરેક સ્તરે સફળ થવા માટે તમારે શીખવાની,
સમજવાની અને સમજવાની જરૂર છે.
તો ટ્રેનિંગ અને ડેવલપમેન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટમાં તમારે આ વાતોને
વિસ્તારથી જાણવી જરૂરી છે. વિવિધ પ્રકારની તાલીમ, કર્મચારીઓને
જે પણ જરૂરી છે, તે ક્યાંથી કેવી રીતે કરવું, કયા ટ્રેનરને
પકડવું, કોને ભાડે આપવું, આ તેમની વ્યવસ્થા છે.
ઘણી વખત, તેમના કેમ્પસને બદલે,
ટ્રેનર્સ પુણે, મુંબઈ જાય છે, કંપનીની આખી ટીમ ત્યાં જાય છે.
ત્યાં તાલીમ અપાય છે.
તેઓ ત્યાં એક અઠવાડિયા અથવા ૧૦ દિવસ રહે છે.
આખો ખર્ચ.
શાળાના કર્મચારીઓ તેમના કર્મચારીઓને તાલીમ આપે છે.
કોલેજના કર્મચારીઓ તેમને તાલીમ આપે છે.
લાઈફ સ્કીલની ટ્રેનિંગ થાય છે.
તમારી જાતને કેવી રીતે વધુ સારી અને પ્રેરિત બનાવવી, આ બધી
બાબતો. કોણ કરશે?
તાલીમ અને વિકાસ વિભાગ, જે એચ.આર.
મહિલા સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગનું એક નિર્ણાયક એકમ. શું તે
સ્પષ્ટ છે? હવે, હું આગળની વસ્તુ વિશે વાત કરીશ.
તો, હવે પછીની વસ્તુ શું છે?
બીજી વાત એ છે કે, તે અહીં છે,
એચઆર કમ્પ્લાયન્સ.
આ શું છે? આ કાનૂની વિભાગ છે.
નોકરીદાતા, કર્મચારી, જે અધિકારો અને ફરજો વિશે વાત કરે છે,
તે એચઆર કમ્પ્લાયન્સ ડિપાર્ટમેન્ટ છે.
જો તમે ક્યાંય પણ કંપની ખોલવા માંગો છો, તો જુદા જુદા દેશો
માટે અલગ અલગ નિયમો છે. એક દેશમાં પણ જુદા જુદા રાજ્યો માટે
અલગ અલગ નિયમો હોય છે. સ્થાનિક સ્તરે નિયમો બદલાય છે.
ક્યાંના નિયમો શું છે?
તે મુજબ કેવી રીતે સક્રિય થવું?
આ વસ્તુની ગોઠવણ કરવી, જાણવું અને સમજવું, તેના અનુસાર
પેપરવર્ક કરવું, આ બધું એચઆર કમ્પ્લાયન્સ ડિપાર્ટમેન્ટનું કામ
છે.
આ કામ ઘણું જટિલ છે.
વિવિધ પ્રકારના નિયમોને જાણવા અને સમજવા, તેમની સાથે વ્યવહાર
કરવો, આ ખૂબ જટિલ છે.
બરાબર, વિવિધ પ્રકારના નિયમોને જાણવું અને જોવું.
હવે જુઓ, અનુપાલન વ્યવસાયી અથવા ટીમે રોજગાર કાયદા, મજૂર
કાયદાઓ જેવા રોજગાર કાયદાઓને સંપૂર્ણપણે સમજવું આવશ્યક છે.
તેમને જાણીને,
ફેર લેબર સ્ટાન્ડર્ડ્સ એક્ટ,
એફએલએસએ, ધ ફેમિલી મેડિકલ લીવ એક્ટ,
એફ.એમ.એલ.એ., 1964 ના નાગરિક અધિકાર અધિનિયમનું શીર્ષક 7,
અથવા રાષ્ટ્રીય મજૂર સંબંધો,
1935નો એનએલઆર એક્ટ, અને ડઝનેક અન્ય નિયમો અને નિયમો.
એચઆર ડિપાર્ટમેન્ટનું એચઆર કમ્પ્લાયન્સ યુનિટ ખૂબ જ
મહત્વપૂર્ણ છે
મોટે ભાગે કંપની સેક્રેટરી અથવા એચઆર રૂલ્સ સંબંધિત વકીલો આ
વિભાગમાં કામ કરે છે
કાયદેસર ભ્રષ્ટાચાર ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે
હું ભ્રષ્ટાચાર શબ્દનો ઉપયોગ કરવા માંગતો નથી
પરંતુ વાસ્તવિકતામાં તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે
નોકરીદાતાઓ ઇચ્છે છે કે કર્મચારીઓને લઘુત્તમ વેતન ચૂકવવામાં
આવે
કર્મચારીઓ ઓછું શિક્ષિત હોય છે
તેઓ મજૂર કાયદાના જટિલ કાયદાઓથી વાકેફ નથી
તેઓ જાણતા હોય તો પણ, કંપનીના નિષ્ણાતો તેમને ગેરમાર્ગે દોરે
છે
જો તમે એચઆર વિભાગમાં કામ કરવા માંગતા હો, તો તમને આની યોગ્ય
જાણકારી હોવી જોઈએ
જો તમે એચઆર વિભાગમાં કામ કરવા માંગતા હો, તો તમારે શીખવું
જોઈએ
પરંતુ તમારે કર્મચારીના અધિકારોનો યોગ્ય રીતે અમલ કરવો જોઈએ
એચઆર કમ્પ્લાયન્સ ટીમ અન્ય એચઆર પ્રેક્ટિશનર્સ સાથે મળીને કામ
કરવામાં મોટા પ્રમાણમાં સામેલ છે
કંપનીની નીતિ વિકસાવવી
તેઓ કંપનીની નીતિ વિકસાવવા માટે કામ કરે છે
છેવટે એચઆર વિભાગ નિયમો નક્કી કરે છે
એચઆર વિભાગની 4 ફરજો છે
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન, વળતર અને લાભો, તાલીમ અને વિકાસ, એચઆર
અનુપાલન
આ છે 4 ડ્યુટી
મોટી કંપનીઓમાં, આ ફરજો નિભાવવા માટે વિવિધ વિભાગો હોય છે
હજારો કર્મચારીઓ છે
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટમાં 50 કર્મચારીઓ છે
બીજી, ત્રીજી અને ચોથી કર્મચારી માટે પાંચમી ફરજ કાર્યસ્થળની
સલામતીની છે
કંપની એક્ટ જણાવે છે કે કર્મચારીઓ માટે સલામત કાર્યસ્થળ પૂરું
પાડવું એ નોકરીદાતાની ફરજ છે સલામતી એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે
તેથી જ તમે કંપનીઓમાં જોયું હશે કે ફાયર સેફ્ટીના લોકો હોય છે
વીજળીની ખામીથી કેવી રીતે બચાવશો
મશીનોથી કેવી રીતે સાચવવું
જો મશીન ચલાવતી વખતે કોઈ સમસ્યા હોય તો
તેની સાથે, ફાયર સેફ્ટીના સાધનોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે
તમામ તાલીમની વ્યવસ્થા કરવી આવશ્યક છે એચઆર વિભાગના
કર્મચારીઓને તાલીમ આપવી આવશ્યક છે
તમામ કર્મચારીઓને તાલીમબદ્ધ હોવા જોઈએ
તાલીમ અને વિકાસ વિભાગ તેના કર્મચારીઓ માટે તાલીમબદ્ધ હોવો
જોઈએ
દરેક કંપનીએ તેના કર્મચારીઓ માટે સુરક્ષિત કાર્યસ્થળ પૂરું
પાડવું આવશ્યક છે
વ્યાવસાયિક સુરક્ષા અને આરોગ્ય ધારો
1970નો ઓએસએ એક્ટ
1970નો અધિનિયમ
ઓએસએ ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી એન્ડ હેલ્થ એક્ટ
ઓએસએ આદેશ આપે છે કે કર્મચારીઓએ તેમના કર્મચારીઓ માટે સલામત
અને અસરકારક કાર્ય વાતાવરણ પ્રદાન કરવું આવશ્યક છે
ઓએસએ આદેશ આપે છે કે કર્મચારીઓએ તેમના કર્મચારીઓ માટે સલામત
અને અસરકારક કાર્ય વાતાવરણ પ્રદાન કરવું આવશ્યક છે
આ ફરજિયાત છે, આમાં કોઈ બાંધછોડ નહીં થાય, જો તમે આમાં કોઈ
સમાધાન કરશો તો તમારી કંપનીનું રજિસ્ટ્રેશન રદ થઈ જશે, તમે
કામ નહીં કરી શકો, ઠીક છે.
કેમિકલ્સ સાથે કામ કરતી કંપનીઓની જેમ રજિસ્ટ્રેશન દરમિયાન
તેમને ક્લિયર કરવામાં આવે છે કે તમે કેમિકલ મિક્સ્ડ વોટર કે
અન્ય કોઇ વધારાની વસ્તુઓ બહાર ફેંકશો નહીં, તેને શુદ્ધ કર્યા
બાદ તમે ફેંકી દેશો.
ફરિદાબાદથી હું તમને કહીશ કે, ફરીદાબાદમાં પાણીનું સ્તર
પીવાની દ્રષ્ટિએ એટલું સારું નથી, તે ભારતનું ચોથું સૌથી ખરાબ
પાણી છે.
કેમ? કારણ કે ફરિદાબાદના 24-25 સેક્ટરમાં કેટલીક એવી કેમિકલ
કંપનીઓ છે જે કેમિકલ મિક્સ્ડ વોટર સપ્લાય કરીને બહાર ફેંકી દે
છે, જેના કારણે નીચેનું પાણી પ્રદૂષિત થયું છે.
હા, આ લોકો રજિસ્ટ્રેશન જરૂર લે છે, પરંતુ આ પ્રક્રિયા પૂરી
કરવા માટે ઘણો ખર્ચ કરવો પડે છે, તેથી તેઓ સમાધાન કરે છે.
હું તમને કહું છું કે, હરિયાણામાં એક ઉચ્ચ કક્ષાની શાળા છે,
તે એક સરકારી શાળા છે, પરંતુ તેનો રેકોર્ડ ટોપ ક્લાસ છે,
ખાનગી શાળાઓ પણ પાછળ રહી ગઈ છે.
એન.ટી.એસ.સી.માં 18 વિદ્યાર્થીઓની પસંદગી કરવામાં આવી હતી,
સારી બ્રાન્ડેડ શાળાઓને પણ આટલું મળતું નથી.
પણ એ સ્કૂલ ક્યાં છે?
સેક્ટર 55માં, જે 24-25 સેક્ટર કંપનીઓની નજીક છે.
સ્કૂલની પાસે જ રાત્રે આવી કેમિકલ મિક્સ્ડ પ્રોડક્ટ્સ
ફેંકવામાં આવતી હતી, જે એક્સ્ટ્રા હોય છે, જે કંપનીમાંથી
નીકળે છે.
સવારે સૂરજ ઉગ્યો ત્યારે તેમાંથી ગેસ ગળતર થવા લાગ્યો હતો અને
મોટે ભાગે સ્કૂલના બાળકો ગેસના કારણે બેભાન થઈ ગયા હતા.
સમાચાર એક દિવસ માટે બન્યા હતા, પરંતુ પછી, તમે સેટિંગ સિસ્ટમ
વિશે જાણો છો, 2-3 દિવસ પછી સમાચાર સમાપ્ત થાય છે, બધી
વ્યવસ્થા સમાપ્ત થઈ જાય છે.
તેથી, આવી વસ્તુઓ થાય છે.
તેથી, જો તમે કોઈ કંપની ખોલવા જઈ રહ્યા છો, તો પછી તમે માત્ર
એમ્પ્લોયર માટે જ નથી, માત્ર કર્મચારી માટે જ નહીં, પરંતુ
તમારા પાડોશી માટે પણ છો, તમે શું સારું કે ખરાબ કરી રહ્યા
છો, મને ખબર નથી કે આ માટે એમ્પ્લોયર પણ જવાબદાર છે.
મેં હમણાં જ તમને કહ્યું તેમ, આવી વસ્તુઓ ન થવી જોઈએ.
પરંતુ તેમ થતું રહે છે.
અને કાર્યસ્થળની સલામતીનું ધ્યાન કોણ રાખશે?
કેટલીક ઇજા, કેટલીક ઇજા, કેટલાક ભાગ તૂટી ગયા છે, કેટલાક ભાગ
કપાઇ ગયા છે, હાથ કપાઇ ગયો છે, પગ કપાઇ ગયો છે, કાર્યસ્થળમાં
મૃત્યુ થાય છે, દુર્ઘટના થાય છે.
તો, તેમને શું ફાયદો થઈ શકે છે? આનો નિર્ણય વિભાગ કરશે, લાભ
એક.
પરંતુ જ્યારે કોઈ દુર્ઘટના સર્જાઈ રહી છે, ત્યારે સ્થળ પર,
કાર્યસ્થળના કર્મચારીઓ, સલામતી વિભાગના કર્મચારીઓ, યુનિટ,
ટીમ, ત્યાં પહોંચ્યા પછી, તબીબી સુવિધા તેમને મદદ કરશે, તેમને
સક્ષમ બનાવશે, દવાઓ મેળવશે
ગોઠવેલ છે, પ્રાથમિક સારવારની વ્યવસ્થા કરાવીશ.
આ માટે પુન: નામાંકન અને લાભ વિભાગના લોકો આવવાના નથી.
કોણ આવશે? તમારે આવવું જ પડશે.
અને તે વ્યક્તિની આંગળી કપાઈ જાય છે, હાથ કપાઈ જાય છે, પગ
કપાઈ જાય છે, કાન કપાઈ જાય છે.
જુદા જુદા ભાગો માટે, એક રકમ નક્કી કરવામાં આવે છે.
અને આ બાબતે કાર્યસ્થળની સલામતી અને લાભ વિભાગના લોકો, વળતર
અને લાભ વિભાગના લોકો, તેઓ બેસીને નક્કી કરે છે કે જે
કર્મચારી સાથે આ દુર્ઘટના ઘટે છે તેને કેવા પ્રકારનો લાભ આપવો
જોઈએ
થયો છે.
તેથી, તમે કંપનીમાં કામ કરતા લોકોની ભૂમિકા, એચઆરમાં
કામદારોની ભૂમિકા જોઈ છે,
ફરજો, પ્રતિભા સંચાલન, વળતર અને લાભ, તાલીમ અને વિકાસ, એચઆર
કમ્પ્લાયન્સ અને
કાર્યસ્થળની સલામતી.
ફરજો, પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન, વળતર અને લાભ, તાલીમ અને વિકાસ,
એચઆર અનુપાલન અને લાભ,
તાલીમ અને વિકાસ, એચઆર અનુપાલન અને લાભ, તાલીમ અને વિકાસ,
એચઆર અનુપાલન અને લાભ,
તાલીમ અને વિકાસ, એચઆર અનુપાલન અને લાભ, તાલીમ અને વિકાસ,
એચઆર અનુપાલન અને લાભ,
તાલીમ અને વિકાસ, એચઆર અનુપાલન અને લાભ, તાલીમ અને વિકાસ,
એચઆર અનુપાલન અને લાભ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ
અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
તાલીમ અને વિકાસ, તાલીમ અને વિકાસ,
બીજો પ્રશ્ન એ છે કે, મારી દાદી અમેરિકાના કેલિફોર્નિયામાં
છે, ઘરે અટવાઈ ગઈ છે, બહાર જઈ શકતી નથી, તેમની પાસે ખાવા માટે
કંઈ નથી, અને હું બીજા શહેરમાં ખૂબ દૂર છું, તેમની પાસે મારા
સિવાય કોઈ નથી, તેથી મહેરબાની કરીને ખોરાકની વ્યવસ્થા કરો,
કોઈ પણ તે કરી શકે છે, તેથી આઇસક્રીમ સપ્લાયર,
જેની પાસે અત્યારે કંઈ કરવાનું નથી, કોણ આઈસ્ક્રીમ ખાઈ રહ્યું
છે, એક કર્મચારીએ આ મેસેજ જોયો, છોકરીએ એમ પણ કહ્યું કે
મહેનતાણું જે પણ હશે, હું ચૂકવી દઈશ, હું તને મોકલીશ, પ્લીઝ
મારી દાદી, કર્મચારીએ કહ્યું, હું મુક્ત છું, બીજા કર્મચારીઓએ
કહ્યું કે તમારી શું જરૂર છે, તે તમારું કામ નથી, તેણે કહ્યું
કે હું મુક્ત છું, તે કોઈના જીવનની વાત છે, હું તે કરીશ, તે
સપ્લાય કરે છે, છોકરીને ખબર પડે છે, તે ફરીથી નામમાં પોસ્ટ
મૂકે છે
તે કંપનીનો, આભાર, અને તેણે પૈસા પણ લીધા ન હતા, તેણે પૈસા પણ
લીધા ન હતા, તેણે પૈસા પણ તેની સેવા માટે લીધા ન હતા, છોકરી
ખૂબ ખુશ છે, તે એક પોસ્ટ મૂકે છે, આ કંપનીનો આભાર, તેણે મારી
પોસ્ટ વાંચી, અને પૈસા લીધા વિના, પૂરા પાડ્યા
15 દિવસ સુધી ખાવાનું, તેણે ન કર્યું
સપ્લાયનો હવાલો પણ લે, જ્યારે તેની પાસે આ નોકરી ન હતી,
ત્યારે તે કહે છે કે આ પદ, અચાનક, બરાક ઓબામા, જે તે સમયે
રાષ્ટ્રપતિ ન હતા, પરંતુ તમે જાણો છો કે બરાક ઓબામા અમેરિકાના
રાષ્ટ્રપતિ રહી ચૂક્યા છે, તેઓ રાષ્ટ્રપતિ રહી ચૂક્યા છે.
અમેરિકા, તેઓ અમેરિકાના રાષ્ટ્રપતિ રહી ચૂક્યા છે, અમેરિકાના
રાષ્ટ્રપતિ રહી ચૂક્યા છે, અમેરિકાના રાષ્ટ્રપતિ રહી ચૂક્યા
છે, અમેરિકાના રાષ્ટ્રપતિ રહી ચૂક્યા છે, અમેરિકાના
રાષ્ટ્રપતિ રહી ચૂક્યા છે.
તેણે બે વાર પોસ્ટ વાંચી, આ વાત તેના હૃદયને સ્પર્શી ગઈ, તે
પોતે આઈસ્ક્રીમ પાર્લરના તે ખૂણામાં, તે સ્ટોલ પર જાય છે, અને
મળે છે
હું એચઆર કર્મચારીઓને કહેવા માંગુ છું કે તમે અહીં ખૂબ જ
જવાબદાર કાર્ય કરવા માટે આવ્યા છો.
તમારે તમારી જવાબદારી સમજવી જોઈએ.
તે કોઈના જીવનથી મૃત્યુનો પ્રશ્ન છે.
તમે નોકરી પર રાખો છો અને નોકરી આપો છો, તેથી તમને જીવન મળી
રહ્યું છે.
પણ તેની સાથે કંઈક સારું કે ખરાબ થાય છે, તે મરી જાય છે.
તેથી યોગ્ય વળતર મેળવવું એ પણ કંપનીમાં તમારું કામ છે.
એટલે તમારી જવાબદારી મોટી નથી, બહુ મોટી છે.
તમે આ ક્ષેત્રમાં કામ કરી રહ્યા છો, તેથી તમારે તમારી
જવાબદારી સમજવી જોઈએ.
સારા કર્મો હંમેશા પાછા આવે છે, હંમેશા આ વાતનું ધ્યાન રાખો.
તમે કોઈ નાનો રોલ નથી કરી રહ્યા.
ભગવાને તમને આ રોલ માટે પસંદ કર્યા છે તો તમે તમારામાં કંઇક
ખાસ જોયું હશે.
તમારે તે જવાબદારીથી તમારો ચહેરો ક્યારેય ફેરવવો જોઈએ નહીં.
મારે એટલું જ કહેવાનું છે કે તમે આ સમજી રહ્યા છો, તમે તેને
જાણો છો.
જો એચઆરમાં પહેલેથી જ કર્મચારીઓ હોય, તો આજે જ તેનો અમલ કરો
અને તેનો અમલ કરો.
અને જો તમે આ ક્ષેત્રમાં જવા માંગતા હો, તો તેની વિગતો જાણો,
તેને સમજો અને તેને અમલમાં મૂકો.
દિલમાં સંતોષ થશે, શાંતિ મળશે, તો તમને કામ પણ મળશે.
તે જોઈ રહ્યો છે, પ્રગતિ થશે, સફળતા મળશે.
તમને બધું જ મળી જશે.
માનો, તમારું કામ ઈમાનદારીથી કરો.
ના હું નથી.
આ શું છે? મૂળભૂત રીતે, જો તમે એએમવીએસી પ્રોગ્રામ સાથે
પોસ્ટ-ગ્રેજ્યુએશનનો સંદર્ભ લો છો, તમારા મિત્રોને અને તેઓ
તમારા રેફરલ કોડનો ઉપયોગ કરીને સાઇન અપ કરે છે, તો તમને
કેટલાક અદ્ભુત પુરસ્કારો મળશે.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
તમે સંદર્ભ આપો છો તે દરેક મિત્ર માટે, તમે એવા પોઇન્ટ્સ
મેળવો છો જે તમે ડિસ્કાઉન્ટ અથવા રોકડ પુરસ્કારો માટે રિડીમ
કરી શકો છો અને કોર્સ પૂર્ણ કર્યા પછી નોકરીની ગેરંટી પણ
મેળવી શકો છો.
મને અંદર ગણો.
હું મારા બધા સહપાઠી સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ.