सर्वांना नमस्कार
तुम्हा सर्वांना शुभ संध्याकाळ
हा विनीत गौतम तुझा प्रशिक्षक आहे, तुझा ट्रेनर आहे आणि आज
मी बोलणार आहे.
या विषयावर काही तरी
मी आधीच या विषयावर बोलत आहे की कोणता व्हिडिओ मुख्य
त्रासदायक असू शकतो, नाही का?
मी आधीच आहे.
एचआर विभागाच्या भूमिकेबद्दल कोणती भूमिका महत्त्वाची आहे?
किसाबी संस्था मला
मानव संसाधन विभाग कॅरोल होता
आम्ही शांत कार्नेवाले म्हणजे विभाग येथे कार्यरत कर्मचारी
करू शकतो
किसा रिक्की कॅरोल खेळते.
किया, अनकी जॉब प्रोफाइल होती है
होय, चिचेह आहेत
हम इज मी जॉनी गॅस आणि व्हिडिओ मेमरीप्रमाणे खेळपट्टी बदलणे
वाईट आहे सहकलाकार म्हणा बटाया सह-तपशीलवार व्हा
आयबीएम किंवा बी म्हणजे सह-जॉनी गए अची तारिका से
समाज ाने की कोसिस करेने.
Kimily a haikya
किंवा एक चीचेह होती प्रकरण इस्को आधीच असू शकते
पिच लाईव्ह व्हिडिओ बॅटाचुका कोण म्हणतोय पेले
की माझा स्टॉप इक्वल स्टार्ट कारो विरुद्ध असू शकतो
कुछ कर्ण चाटा विकत घेताना कोण?
यशस्वी केळी मारून खुर्चीवर काम करा.
तो होऊ शकतो का?
जिब्बीने किस्सी शांत सहकलाकार कार्तेहची निवड केली.
अरे टोस्ट कंपनी प्रामाणिकपणे कार दुखत असेल गे
डंग म्हणतो कार दुखत असेल तर समलिंगी बटो जॉनी किली एक समाज
ने किली ए
जेरी हे की अप
उसस स्वत: घराची ओळख करून देऊ शकतो
जिबी अप कुछ बे कर्ण चाटा सुरू करा.
अहो स्टेज पे परफॉर्मन्स स्टार्ट करा कर्ण चाटा.
नृत्य गाणे, कोई भाषण, सादरीकरण कर्ण चाटा सुरू होते.
आपण आपले सर्वोत्तम कसे देऊ शकता?
सर्वोत्तम आहे
एक दिवस समलिंगी वेदना प्रकरण ज्युरीनंतर स्पष्ट होते.
अहो चावी अप
मार्क अप येतो
वाह हैप्पी टू हो
जहान शांतपणे पैसे द्या
करे हे होया कर्ण चाटा।
अरे केस ए टू माय डंडा
हॉटेल म्हणून दोन्ही बार
करे चोखण्यासाठी शांतता बाळगा.
अहो, हो
लिकिन मला एक डीमार्कस अप करा
मी रास्ता मी.
आय हो
Koi achi si sakal dig gayi hai
किंवा ध्यानमार्ग राघव असावा.
कोई टेन्शन.
जो, अप्को प्रसाद किया।
जरी. अरे
दुनियादारी की बॉस ही एक जबाबदारी आहे.
उटी। अरे
जिना, अपने निवाना होता है
वाह पनीर
तो उठला
कर्ते हे या स्का नुकशान
अप्को आला आहे मी
बेस्टला पक्षाची गरज आहे.
अहो, यो
जब शंभर टक्के मन का फोकस होगा हे गुडघा
मुलांना ठेवण्याची किंवा चीज करण्याची कुकी माइंड पद्धत
मन ाची विभागणी करायची.
अहो, म्हणून शांत करी गे म्हणा असे माझे मन विभाजित झाले
प्रतिसादाला विभाजित मन म्हणा शांत करे प्रतिसाद शंभर टक्के
प्रतिसाद हे विभाजित मन हे अचीस बटर सर्वनाश करते हे तो आसा
बार करे
ताभी स्टार्ट करी
सर्वनाश सर्वनाश, श्वासोच्छ्वास करी, एपोकॅलिप्स, एपोकॅलिप्स
खोल श्वास घ्या क्याह
जब चपाती चपाती कटनी इज करे मूस ओम ओम आसा श्वास करी
कुछ दुसरा
कॅरे ओठ बंद करा ओठ उघडे ओठ बंद करा कुछ सेकंद बंद करा
श्वास घेण्यासाठी, नाक सोडण्यासाठी, श्वास घेण्यासाठी नाक बंद
करा उघडा नाक सोडा
दुष्ट नाकपुडी रिलीज
ही अनुलोम-बिलोमची प्रक्रिया आहे
जर आपण या प्रक्रियेचे अनुसरण केले तर
तुम्हाला कोणते फायदे मिळतील?
कफशी संबंधित समस्या तुम्हाला माहित आहे की शरीरात तीन आजार
असतात
कारण तीन गोष्टींचा असमतोल
कफ, पित्त आणि वात
तर कफशी संबंधित आजार जर तुम्ही या प्रक्रियेचे अनुसरण केले तर
तुम्हाला कोणते फायदे मिळतील?
जर आपण या प्रक्रियेचे अनुसरण केले तर
काय? जर आपण या प्रक्रियेचे अनुसरण केले तर
मला वाटते की तुम्हाला माझा मुद्दा पटत असेल मला वाटते की
तुम्हाला माझा मुद्दा पटत असेल
मी दुसर् या एकाग्रतेबद्दल बोलत होतो
मी म्हणत होतो की
चला ते करूया
अशा प्रकारे आपण ॐ म्हणत असल्याप्रमाणे आत आणि बाहेर श्वास
घ्यावा.
श्वास घेतल्यानंतर आपले ओठ बंद करा.
थोडा वेळ श्वास रोखून ठेवा.
नाकातून श्वास सोडा.
तुम्ही हे किती वेळा कराल?
३ ते ५ वेळा.
पुन्हा करा.
ॐ
आपले तळवे एकत्र चोळा.
डोळे थोडे फिरवा.
मग हळूहळू डोळे उघडा.
आपण खूप रिलॅक्स आणि एकाग्र व्हाल.
तुम्हाला खूप रिलॅक्स वाटेल.
आपण जिथे आहात त्या ठिकाणी आपले मन आले आहे असे आपल्याला
वाटेल.
तुमच्या मनात कुठलाही विसंवाद नाही.
हे तुम्ही कोठेही, केव्हाही २ मिनिटे करू शकता.
त्यात गैर काहीच नाही.
प्रेझेंटेशन देणार आहात, मीटिंगला हजेरी लावणार आहात,
मुलाखतीला सामोरे जाणार आहात, परफॉर्म करणार आहात.
कधीही.
हे असे केले जाते कारण आपण स्वत: ला एकाग्र केले आहे.
पुढे काय करणार?
आपण स्वत: ला सक्रिय कराल.
तुम्ही एकाग्र झाले आहात.
तुम्ही पाहिलं असेल की जेव्हा खेळाडू मैदानात जातात किंवा
जिममध्ये जातात,
तुम्ही आधी वॉर्मअप करा.
त्याचप्रमाणे तुम्हीही असेच वॉर्मअप करता.
तुम्ही म्हणाल की ते जिममध्ये खेळणार आहेत.
त्यांना त्यांच्या शरीराचे अवयव सक्रिय करायचे आहेत आणि
त्यांचा योग्य वापर करायचा आहे.
आणि तुम्हालाही ते करायचे आहे.
तर, हे आपल्यासाठी आणि सर्वांसाठी फायदेशीर आहे.
असे केल्याने तुमचा आळस दूर करा.
सक्रिय करा आणि नंतर प्रारंभ करा.
तीन वेळा हो म्हणा.
आपण हे करू शकता याची आपण स्वत: ला आठवण करून देत आहात.
होय होय होय।
हे तुम्ही स्वत:शीच सांगत आहात.
आपण सक्रिय आहात.
तुम्ही जे काही करणार आहात, त्यात तुम्ही तुमचे १००% देणार
आहात.
तुम्ही तुमचे १००% द्याल का?
तुम्ही नक्की द्याल.
आता तुम्ही कामाला लागा.
मी म्हणतोय.
माझ्यावर विश्वास ठेव।
माझ्यावर विश्वास ठेवा.
तुम्ही आतापर्यंत ट्रायल म्हणून जे काही करत आहात,
हे करण्यापूर्वी या दोन गोष्टी करा.
तीन ते पाच वेळा खोल श्वास घ्या.
आणि त्यानंतर,
स्वत:ला गती द्यायला हवी.
हिवाळ्याच्या हंगामात जेव्हा तुम्ही गाडी स्टार्ट करता,
आम्ही ते थोड्या वेळासाठी सोडून देतो.
तुम्ही काय करत आहात?
तुम्ही इंजिनला वेग देत आहात.
तुम्हीही तेच करत आहात.
तुम्ही काय करत आहात?
सर्वप्रथम
आम्ही तटस्थपणे गाडी करतो.
म्हणून मी पहिला खोल श्वास घेतला,
तुम्ही स्वत:ला तटस्थ आणा.
गिअर इतरत्र असेल तर,
मन कुठेतरी वेगळंच आहे,
विचार काही औरच आहे,
मग तू
आता परत जाऊया म्हणा
ते जिथे असायला हवं तिथे परत आणा.
कुठे असायला हवं.
तुम्हाला समजले का?
ते करा।
त्याचा तुम्हाला नक्कीच फायदा होईल.
ही गोष्ट तुम्हाला मदत करेल.
हे आपल्याला मदत करेल.
आणि त्याचा तुम्हाला नक्कीच फायदा होईल.
यावर विश्वास ठेवा.
ही गोष्ट तुम्हाला मदत करेल.
आणि त्याचा तुम्हाला नक्कीच फायदा होईल.
तुम्हाला समजले का?
मला वाटते ते स्पष्ट आहे.
अगदी स्पष्ट.
आता मी,
मी स्वतः
मी स्वत:ला गती दिली.
आता मी अधिक कम्फर्टेबल दिसत आहे.
अर्थात मला वाटत आहे.
आणि आता मी माझा व्हिडिओ सुरू करत आहे.
एचआरमधील भूमिका.
गेल्या २-३ व्हिडिओंपासून मी याबद्दल बोलत आहे.
कुठल्याही संस्थेत,
सर्वात मोठी संपत्ती म्हणजे तुमचे कर्मचारी.
त्यांची व्यवस्था करणे,
मानव संसाधन व्यवस्थापन,
मानव संसाधन व्यवस्थापन विभाग।
ते या गोष्टी कशा करतात?
कर्मचारी ही तुमची सर्वात मोठी संपत्ती आहे.
संस्थेसाठी, आपल्या कंपनीसाठी,
हे आधी लक्षात घ्या.
आणि खर्चही चांगला आहे.
आपण असे गृहीत धरू शकता की
एखादी इमारत बांधली जात असेल तर,
मग साहित्यावरील खर्च, साहित्यावरील खर्च
संपूर्ण सामग्रीवरील खर्च
मजुरीच्या खर्चाइतकीच आहे.
दुसर् या शब्दांत,
मजुरांवर होणारा खर्च
मजुरीच्या खर्चाइतकीच आहे.
हे तुम्हाला चांगलंच ठाऊक आहे.
हे आपण नाकारू शकत नाही.
हे स्पष्ट आहे का?
याकडे दुर्लक्ष करता येणार नाही.
आता प्रश्न असा आहे की
की ही भूमिका
ही एचआर भूमिका
समजून घेणे खूप महत्वाचे आहे.
हे काय आहे? हे कसे आहे?
मी तुम्हाला सांगितले
की एचआर विभाग
अनेक कर्तव्ये आहेत.
छोट्या कंपन्या
ते
एचआर विभागाची काळजी घ्या.
मी छोट्या युनिट्सबद्दल बोलत आहे.
पण जेव्हा मोठमोठ्या संस्था असतात
जिथे कर्मचाऱ्यांची संख्या जास्त आहे
एचआर विभागात 5 भूमिका आहेत 1.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 2.
कर्मचार् यांना नुकसान भरपाई आणि लाभ 3.
प्रशिक्षण आणि विकास 4.
अनुपालन 5.
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा 1.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 2.
कर्मचार् यांना नुकसान भरपाई आणि लाभ 3.
प्रशिक्षण आणि विकास 4.
अनुपालन 5.
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा 5.
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा
१. टॅलेंट मॅनेजमेंट १.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 1.
टॅलेंट मॅनेजमेंट
१. प्रमुख कर्तव्य
१. टॅलेंट मॅनेजमेंट १.
भरती आणि भरती 1.
भरती आणि भरती
१. प्रमुख कर्तव्य १.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 1.
भरती आणि भरती 1.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 1.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 2.
कर्मचार् यांची भरती, भरती, विकास आणि कायम ठेवणे 1.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 1.
कर्मचार् यांची भरती, भरती, विकास आणि कायम ठेवणे 1.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 2.
भरती 3.
टॅलेंट मॅनेजमेंट 4.
बजेट 5.
एका बाजूला ही गोष्ट, एका बाजूला ही गोष्ट, कशासाठी, कशासाठी
बाबा?
जेणेकरून तुम्ही गोष्टी योग्य पद्धतीने करू शकाल, तुम्हाला
समजत आहे का?
त्यामुळे जर तुम्ही, कर्मचारी खर्च, कर्मचाऱ्याचा पगार, लाभ,
मानधन, जे काही दिले जाईल, जेवढे कमी कराल तितके तुमचा मालक
आनंदी असेल, ठीक आहे का?
पुढे बोललो तर दुसरी गोष्ट येते, बघा यात अनेक गोष्टी आहेत,
प्लॅनिंगही आहे, उत्तराधिकार कसा करायचा, रिटेन ही करायचा,
आपल्या कर्मचार् यांना कायम ठेवायचे आणि एखादा कर्मचारी
राजीनामा दिला, निवृत्त झाला, काढून टाकला तर त्या
परिस्थितीत, ताबडतोब,
त्यासाठी तुम्ही तयार असायला हवं, पर्याय म्हणून तुम्ही कोणती
कारवाई करता, ताबडतोब भरा, कुणी आजारी असेल तर बॅकअप
तुमच्याकडे कसा असावा, ही गोष्टही तुम्हाला मॅनेज करावी
लागते, हेही टॅलेंट मॅनेजमेंट युनिट च परफॉर्म करते, आम्ही ते
घेऊ शकत नाही
नाकारताना, अत्यंत महत्त्वाचा, अत्यंत महत्त्वाचा विभाग, ठीक
आहे, जर कोणी राजीनामा दिला तर तो नोटीस पीरियडवर टाका आणि
मध्यंतरी जर तुमच्याकडे अनेकवेळा रिझ्युमे असतील तर तुम्ही
त्या व्यक्तीला फोन करता, मुलाखत घेता, निवड करता आणि त्या
व्यक्तीने राजीनामा देण्यापूर्वी त्याचे पद,
त्याची जॉब प्रोफाईल, नवीन व्यक्तीला समजून घेण्यासाठी त्याने
समजावून सांगावे, ही व्यवस्था करण्याची जबाबदारी तुमची आहे,
एचआर, हे टॅलेंट मॅनेजमेंट युनिटचं काम आहे, त्यामुळे तुम्ही
हे कराल, यशस्वीरित्या, कळलं तर ती व्यक्ती राजीनामा देते,
आपल्याकडे दुसरा कर्मचारी नसतो आणि नवीन व्यक्तीला नोकरी समजत
नाही, सध्या त्याला काम समजतं, पण सध्या,
कोणाशी, कोणत्या विक्रेत्याबरोबर, कोणता व्यवहार सुरू आहे, हे
नेमके व्यावहारिक सांगितले जाईल, की कसे, कोणाबरोबर, कोणता
व्यवहार सुरू आहे, आणि ते तुम्हाला सोपे जाईल,
मी तुम्हाला सांगतो,
मी आयटी मॅनेजमेंटमध्ये आहे,
मी आयटीमध्ये काम केले आहे, त्यामुळे कोणत्या शाळेशी, काय
व्यवहार सुरू आहेत, तिथून राजीनामा दिला तर मी माझ्या
वारसदाराला काय सांगू, की, कोणत्या शाळेशी, कोणता व्यवहार
सुरू आहे, आत्तापर्यंत काय झाले आहे, कुणाशी युती झाली तर काय?
टाईअपचा प्रकार आहे, लाइन-अप लोक कोण आहेत, प्रवेशाची
प्रक्रिया काय आहे, हे सोपे आहे, म्हणून, त्याचप्रमाणे, आपला
कर्मचारी, जो राजीनामा देत आहे, म्हणून त्याच्याऐवजी दुसर्या
व्यक्तीला घ्या, आणि जी व्यक्ती निघून जात आहे, या सर्व
गोष्टी, वर्तमान,
जे तुम्ही भाड्याने घेतले आहे, त्याला सांगा, हे, ते करून
घेणे, ही तुमची जबाबदारी आहे, कोणी निवृत्त होत असेल तर ते
कसे भरायचे, त्यासाठी तुम्ही तयार राहा, तुमच्याकडे बॅकअप
आहे, कुणाला कामावरून काढून टाकले तर व्यवस्था, कोणी आजारी
असल्यास, कुणाचा मृत्यू झाल्यास,
मग, या सर्व बदल्यांची व्यवस्था, हे टॅलेंट मॅनेजमेंट
विभागाचे काम आहे, जे आपल्याला करायचे आहे, दुसरे, सर्वात
महत्वाचा विभाग, जो आला, आला, नुकसान भरपाई आणि लाभांचा,
पाहा, कधीही, एखाद्या कंपनीत, जॉब प्रोफाइल
बनवले जाते, त्यामुळे जॉब प्रोफाईल, पगार, पगार अशा अनेक
गोष्टींनुसार इन-हँड सॅलरीव्यतिरिक्त,
टीए, डीए, ईएसआय, पीएफ, वैद्यकीय, शिक्षण भत्ता, गृह भत्ता,
ज्याला एकंदरीत, आपण सीटीसी म्हणतो, आम्ही त्याला सीटीसी
म्हणतो,
कंपनीला खर्च, म्हणून, कोणताही, कुठलाही, कर्मचारी,
अपॉइंटमेंट घेणे, नोकरीत रुजू होणे, कंपनीला खर्च, त्या
व्यक्तीमुळे खर्च किती वाढेल, किती पेमेंट मिळेल, कंपनीला
अतिरिक्त मिळेल का, हे कोण ठरवणार, किती रक्कम असेल, ही रक्कम,
नुकसान भरपाई आणि लाभ विभाग ठरवतो, कोण ठरवेल, नुकसान भरपाई
आणि लाभ विभाग, आता तुम्हीच सांगा, ते एकटे कसे करतील,
त्यामुळे प्रामुख्याने कोणत्या विभागासाठी, ती भरती करायची
आहे, त्या विभागाचे व्यवस्थापक, समजा,
समजा, लेखा विभाग, भरतीसाठी, म्हणून, लेखा व्यवस्थापक, जर
सीएने संदर्भ दिला असेल, शिफारस केली असेल, आवश्यकता दिली
असेल, की मला 5 लोक हवे आहेत, म्हणून, आपण त्या सीएसह बसाल,
प्लस, टॅलेंट मॅनेजमेंट, व्यवस्थापकाबरोबर बसाल, जे आत आहे
गरज, अकाऊंट मॅनेजर, कोण नेमणार, टॅलेंट मॅनेजर, हे त्याचं
काम आहे, पण, पगार, भत्ते, कोण ठरवणार, इतर सर्व गोष्टी
नुकसानभरपाई आणि लाभ विभागाद्वारे ठरवल्या जातील, त्यामुळे
जॉब प्रोफाईल तयार करण्यासाठी त्या विशिष्ट विभागाला मदत होईल
मॅनेजर, ज्याला कामावर घ्यावे लागेल, आणि भरतीसाठी, टॅलेंट
मॅनेजर असेल, म्हणून, हे तिघे लोक, कोणत्याही जॉब
प्रोफाइलनुसार बसतील, त्या नोकरीचा मोबदला आणि फायदे ठरवतील,
हे स्पष्ट आहे, म्हणून, मला वाटते, येथे हेच दिले आहे,
हे स्पष्ट असले पाहिजे, नुकसान भरपाई, समाविष्ट, मूल्यमापन
करणे, आपण ठरविले आहे, टॅलेंट मॅनेजमेंटच्या मदतीने सर्व काही
आहे, लक्षात ठेवा, कंपनी, आपल्याला सांगेल आणि बहुतेक, काय
होते, पहा, ते आहे
बघा, की ही पोस्ट, जी आपण तयार करत आहोत, ती व्यक्ती, कोण
येणार, ती कंपनी, हे पोस्ट, हे जॉब प्रोफाईल, या
प्रोफाईलमध्ये, ते जे काम करेल, त्यामुळे कंपनी, वर्षभरात
किती, फायदा होईल, बघा, पोस्ट तयार होत आहे,
जेव्हा कंपनीला गरज असेल आणि त्या गरजेनुसार त्याला लाभही
मिळेल, फायदा होईल, हे स्पष्ट आहे का, समजा, त्याने एका
वर्षात एक कोटींचा व्यवसाय दिला, म्हणून, सुमारे दहा टक्के,
लाभ, दहा टक्के, पगार म्हणून,
मी पगार म्हणणार नाही,
मी सीटीसी म्हणेन, कारण, यात पगार, हातात, याशिवाय बरंच काही
समाविष्ट होईल, बरंच काही समाविष्ट होईल,
टीए, डीए, ड्रायव्हिंग भत्ता, दैनंदिन भत्ता, आपला, शिक्षण
भत्ता, गृह भत्ता, आपला ईएसआय,
पीएफ, तुमचा वैद्यकीय, तुमचा, विमाही, हेही ठरवून, हेकाम आहे,
नुकसान भरपाईचे आहे, आणि लाभ विभाग, विमा कंपनी, आपल्या
कर्मचार् यांसाठी, समूह विमा करते, करते, कोण करेल, ही
व्यवस्था, हा, हा विभाग, करतो,
एकत्रितपणे, म्हणून, कंपनीची आर्थिक, वर्षभरात दहा टक्के
असेल, म्हणून, आर्थिक, खर्च आणि, कोठे खर्च करायचा आणि कोठे
बचत करावी, तसेच, हे, दोन्ही, काम, कोण करणार, नुकसान भरपाई
आणि लाभ, विभाग, स्पष्ट, अत्यंत महत्त्वपूर्ण असेल,
महत्वाचे, विभाग, ही, त्याची भूमिका, आम्ही कोणत्याही
प्रकारे, प्रॅक्टिशनर्स, प्रॅक्टिशनर्स, स्वतंत्र टीममध्ये,
जे काम करते, सामान्य, पेरोल, नुकसानभरपाई, टीम, मुख्यत:
नियोजन आणि रणनीती, पेरोल, पेरोल वर काम करते, नाकारू शकत
नाही, नाकारू शकत नाही,
विशेष नियोजन, करिअर, फोकस, ऑन, हे, सर्व, इन, कंपनी, टीम,
ऑफ, फोकस, प्रामुख्याने, प्लॅनिंग आणि स्ट्रॅटेजी,
टॅलेंट मॅनेजमेंटमध्ये मी तुम्हाला सांगितले की, एखाद्या
संस्थेचे वेगवेगळे विभाग
सेल्स, मार्केटिंग, आयटी, अकाऊंट, पर्सनल, क्वालिटी वेगवेगळे
विभाग, जेव्हा जेव्हा त्यांना कर्मचाऱ्यांची गरज असते तेव्हा
ते एचआर डिपार्टमेंट टॅलेंट मॅनेजमेंटला भरतीसाठी त्यांच्या
गरजा देतात आता भरती झाली आहे, कर्मचारी काम करत आहेत पण
वेगवेगळ्या विभागांना वाटते
जसे विक्री विभागाला वाटले की आमच्या कर्मचार् यांनी काही
कौशल्ये विकसित केली पाहिजेत त्यांचे वाटाघाटी कौशल्य चांगले
नाही निर्णय घेण्याची कौशल्ये चांगली नाहीत काही विभागांना
समजले की आमच्या कर्मचार् यांना समस्या सोडविण्याच्या
कौशल्यात अडचण येत आहे
एचआर विभागाला समजले की त्यांच्या कर्मचार् यांना संघर्ष
निराकरणात अडचण येत आहे कारण कंपनीमध्ये काही संघर्ष असल्यास
संघर्ष निवारण विभाग एचआर अंतर्गत येतो, तर एचआर विभाग फ्रंट
ऑफिसच्या काही कर्मचार् यांना असलेल्या समस्या सोडवेल
कम्युनिकेशनप्रॉब्लेम ते फ्रंट ऑफिसकम्युनिकेशन, प्रेझेंटेशन,
पब्लिक स्पीकिंग मध्ये काम करत असल्याने ती समस्या येत आहे
पणन विभागाला आत्मविश्वास कमी झाला आहे हे पटवून देण्यात अडचण
येत आहे, ही समस्या येत आहे हे पटवून देता येत नाही, त्यामुळे
ज्या प्रकारचे प्रशिक्षण आवश्यक आहे, अद्ययावत करणे आवश्यक
आहे, नवीन कौशल्ये विकसित करणे आवश्यक आहे किंवा कौशल्ये
वाढविण्याची आवश्यकता आहे;
पॉलिश होण्यासाठी प्रत्येक विभागाला आमच्या विभागाला अशा
प्रकारच्या प्रशिक्षणाची आवश्यकता आहे ते एचआर विभागाला अशी
आवश्यकता पाठवतात मग एचआर विभाग आमच्यासारख्या कॉर्पोरेट
ट्रेनर्सशी संपर्क साधा अशा संस्था कंपन्या कॉर्पोरेट
प्रशिक्षण घेतात त्यांच्याशी संपर्क साधतात
आम्हाला आणि नंतर ते आम्हाला त्यांची गरज सांगतात की आमच्या
कंपनीत विक्रीचे 50 कर्मचारी, मार्केटिंगचे 100 कर्मचारी,
खात्यांचे 50 कर्मचारी आहेत आणि त्यांना या प्रकारच्या
प्रशिक्षणाची आवश्यकता आहे आणि आम्हाला आमच्या कोटेशनमध्ये
विचारले जाते की आपण आम्हाला सांगा की आपण किती सत्र घ्याल
हे कौशल्य प्रशिक्षण आणि तुम्ही काय शुल्क आकारणार, हे सर्व
प्रशिक्षण आणि विकास विभाग कोण करतो, केवळ एचआर विभागासाठीच
नाही, तर कोणत्याही प्रकारचे काम करणारा विभाग, हे प्रशिक्षण
आणि विकास विभाग कोण करणार, त्यांची जबाबदारी
हे करणे म्हणजे ज्या प्रकारचे प्रशिक्षण आवश्यक आहे जेणेकरून
त्यांचे कर्मचारी अद्ययावत राहतील अद्ययावत राहतील अशा बर्
याच कंपन्या आहेत ज्या प्रशिक्षणावर इतका खर्च करतात आणि
पाहतात
मी तुम्हाला एक गोष्ट सांगेन की कंपन्या त्यांच्या कर्मचार्
यांना प्रशिक्षण देतात जे त्यांच्यासाठी नेमके आवश्यक आहे
त्यांना इतर कशाचेही प्रशिक्षण द्यायचे नाही, आम्हाला खास
सांगितले जाते की, तुम्हाला हेच सांगायचे आहे, दुसरे काही
शिकवू नका, आम्ही कशाला शिकवू? आम्ही सामग्रीचे प्रशिक्षण देतो
ज्यासाठी आम्हाला प्रशिक्षण दिले जाते, त्यांच्यासाठी वेळ आणि
सत्र आम्ही ठरवतो, असे का घडते? कंपनीच्या म्हणण्यानुसार ही
कॉर्पोरेट मुत्सद्देगिरी आहे की आपण दुसरे काही तरी शिकवू आणि
ती व्यक्ती अधिक प्रतिभावान बनेल आणि निघून जाईल
घडते असे की शीर्ष नियोक्ता म्हणत आहेत की आपल्या कर्मचार्
यांना इतके प्रशिक्षण द्या की आपला स्पर्धक दुप्पट पगार
देण्यास आणि त्यांना कामावर ठेवण्यास तयार आहे परंतु त्यांना
इतके प्रेम द्या
इतकं प्रेम की ते तुम्हाला सोडायला तयार नसतात तुम्हाला समजलं
का? ही वस्तुस्थिती आहे पण किती लोक हे फॉलो करतात हा वेगळा
मुद्दा आहे आणि जेव्हा आपण त्याचे पालन केले नाही तेव्हा
निकाल त्यानुसारच लागेल हे स्पष्ट आहे का? तर आमचे इन्फोसिसचे
चेअरमन नारायण मूर्ती
त्यांनी आपल्या कंपनीला भक्कम कर्मचारी प्रशिक्षण दिले,
त्यांना मास्टर्स बनवले कारण जितके प्रशिक्षित कर्मचारी असतील
तितके चांगले काम होईल, कंपनीचे कर्मचारी पळून जातील या
भीतीमुळे आपण त्यांना प्रशिक्षण देत नाही, आपण अपडेट करत नाही
त्यांना तुम्ही कौशल्य देत नाही त्यांनी सर्व काही केले मग ते
म्हणाले की जर तुम्हाला दीर्घकालीन संबंध निर्माण करायचे
असतील तर तार्किक निर्णय घेऊ नका भावनिक निर्णय घ्या विक्री
विभाग विक्री सौदा विपणन करार 99% भावनिक नाही तार्किक नाही
आपल्याला तार्किक गोष्टी समजत नाहीत जर नियोक्ता आपल्या
कर्मचाऱ्याशी तार्किकरित्या वागत असेल तर दीर्घकालीन संबंध
तयार करता येत नाहीत जर आपल्याला दीर्घकालीन संबंध निर्माण
करायचे असतील तर आपल्याला नियोक्ता सोडून कर्मचाऱ्याच्या जागी
विचार करावा लागेल तरच
तुम्ही त्याच्या वेदना, दु:ख, वेदना, त्याच्या भावना समजून
घ्याल आणि जेव्हा तुम्ही त्याच्या भावना समजून घ्याल तेव्हा
माझ्यावर विश्वास ठेवा आज तुम्ही त्याच्या भावनांचे कौतुक
केले आहे तर उद्या जेव्हा तुम्ही त्याला एक किंवा दोन तास हे
करण्यास सांगाल तेव्हा तो हे करेल मग तो तुम्हाला विचारणार
नाही
एक प्रश्न तो तुम्हाला विचारणार नाही पण आज तुम्ही लॉजिकल,
लॉजिकल लॉजिक करत आहात, तर उद्या तो तेही करेल, अनेक कर्मचारी
आम्ही प्रशिक्षण देत आहोत, जर आपल्या भावना समजून घेतल्या जात
नसतील तर आम्हाला सामान्य कर्मचाऱ्यासारखी वागणूक दिली जात
आहे.
सामान्य कार्यकर्त्यासारखी वागणूक दिली जात आहे
तुम्हाला माहित आहे की मी आज रेकॉर्ड करत असलेली सामग्री मला
योग्य रक्कम मिळत नसल्यास पैसे दिले जातात
मी एक सामान्य प्रशिक्षक म्हणून हे मिळवत आहे मी एक
मोटिव्हेशनल स्पीकर आहे
मी माइंड कोच आहे
मी आकर्षणाच्या नियमाचे असे ठोस व्हिडिओ देत आहे की आपण समजू
शकता की प्रत्येक व्हिडिओची किंमत लाखात असू शकते
तुम्ही म्हणता की प्रति तास ते 1000, 2000, 3000 असू शकते आपण
सामान्य वर्गानुसार किंमत डिझाइन करता ठीक आहे, मला त्याची
आवश्यकता आहे, मी ते समायोजित करीत आहे परंतु उद्या
मी हे सर्वांसाठी सांगत आहे, सामान्य उदाहरण उद्या जेव्हा
एखादी व्यक्ती ब्रँड बनेल तेव्हा तो ब्रँड बनेल, जो प्रयत्न
चालू ठेवेल, जो स्वत: वर विश्वास ठेवेल तो ब्रँड बनेल जेव्हा
किंमत असेल तेव्हा तो ब्रँड बनेल
त्याचा व्हिडिओ लाखात असेल तर जो १०००, २००० देईल तो त्याला
कामावर घेण्याचा विचारही करणार नाही आणि त्यावेळी तो ही
तुम्हाला सहकार्य करणार नाही का? कारण आता तुम्हाला त्याच्या
भावना समजल्या नाहीत मग तो तुमच्या भावना कशा समजून घेईल?
शाहरूख खानने एका छोट्या टीव्ही मालिकेपासून सुरुवात केली
होती जर त्यावेळी त्याचे आज कुणाशी भावनिक नाते असेल तर
त्याला आज जाहिरात द्यायची असेल किंवा त्याला एखाद्या
कार्यक्रमाला जायचे असेल तर तो मोठा स्टार आहे त्यामुळे
इमोशनल बॉन्डिंग असेल तर
मला खात्री आहे की तो निघून जाईल.
याचा खूप फायदा होणारा शाहरुख खान येणार आहे.
तो म्हणेल, मी तुझ्यासाठी मोफत जाहिरात बनवतो.
त्यावेळी तुम्ही माझ्या भावना समजून घेतल्या.
आज मी तुम्हाला सहकार्य करत आहे.
पण त्यात जर कोणी तार्किक विचार करत असेल की, तुमची किंमत १०
रुपये आहे, तर १० रुपये घेऊन नरकात जा.
तर तो म्हणाला, आज माझी किंमत १० कोटी आहे.
त्यामुळे तुमची किंमत १० कोटींची असेल तर या, नाहीतर तुम्हीही
निघून जा. कारण बॉन्डिंग कधीच लॉजिकल नसते.
लॉजिकल हा एक सौदा आहे.
अनेकदा आपण भावनिक नव्हे, तर प्रोफेशनल विचार करतो.
व्यावसायिक क्षेत्रातील ९९% निर्णय भावनांवर आधारित असतात असे
मी म्हणतो. आपण विक्री विपणन व्यावसायिक म्हणता, बरोबर?
व्यवहार.
पण विक्री ९९ टक्के भावनिक असते.
९९ टक्के सौदे भावनिक असतात.
आता ते काय? जाहिरात।
प्रेस्टीज कुकर.
तू सगळे गुण सांगितलेस, लॉजिकल संपले.
शेवटी तो काय म्हणतोय? जो आपल्या पत्नीवर प्रेम करतो, तो
प्रतिष्ठा कशी नाकारू शकतो?
काय आहे ही टॅगलाईन?
तुम्ही सगळे गुण सांगितले होते, तरीही तुम्ही लोकांना पटवून
देऊ शकला नाही.
मग तू हा इमोशनल टॅग दिलास.
जो आपल्या पत्नीवर प्रेम करतो, तो प्रतिष्ठा कशी नाकारू शकतो?
आता मॅडम त्यांच्यासोबत गेल्या असतील तर? नको असले तरी इमोशनल
टॅग असतो.
तो ते घेत नाहीये, याचा अर्थ तू माझ्यावर प्रेम करत नाहीस.
तो गेला नसला तरी तो विचार करतो, मी माझ्या बायकोवर प्रेम करत
नाही का?
हल्ली बासमती तांदळाची जाहिरात आहे.
एक महिला दुकानात जाते आणि बासमती तांदूळ उघडत असते.
इंडिया गेट बासमती तांदळाची जाहिरात आहे.
अभिनेता म्हणतो,
मॅडम, बासमती तांदूळ उघडा.
होय, मी बासमती तांदूळ घेत आहे.
सासूबाई येणार आहेत.
अरे, म्हणून तुला तुझी सासू पुन्हा यायला नको आहे.
नाही, मी माझ्या सासूबाईंवर खूप प्रेम करतो.
मग जर माझं माझ्या सासूवर प्रेम असेल तर मी माझ्या सासूवर
प्रेम करत असेल तर इंडिया गेट बासमती तांदूळ का नाकारू?
बासमती तांदूळ, कोणतीही तडजोड नाही.
फक्त इंडिया गेट बासमती तांदूळ.
तुम्हीच सांगा, तुम्ही तिच्या भावनिक मुद्द्यावर दावा केला
आहे.
तिला विचार करायला भाग पाडलं जातं, माझं माझ्या सासूबाईंवर
प्रेम नाही का?
मी १०, २०, ५० रुपये जास्त खर्च करू शकत नाही का?
आणि ती खर्च करायला तयार असते.
कधी? तार्किक कारण दिले तर,
बासमती तांदूळ, त्या म्हणतात,
हे खा, ते खा.
२०-३० रुपये स्वस्त आहेत.
त्यात गैर काय आहे?
मला पोटात जावं लागतं.
दुसऱ्या दिवशी सकाळी बाहेर जायचे आहे.
तार्किक गोष्टी करा.
हे तार्किक आहे.
प्रेस्टीज कुकरबद्दल बोलत असाल तर हे घ्या, ते घ्या.
२००० साली इथे एक कुकर मिळतो.
1000 मध्ये तुम्हाला दोन मिळतात.
हे घ्या, ते घ्या.
काय फरक पडतो?
ब्रँडशी आमचा काय संबंध आहे?
ही एक गोष्ट आहे, ती वेगळी आहे.
आम्ही त्याचा वेगवेगळ्या प्रकारे वापर करू.
जर ते दोन वर्षे टिकले तर ते वर्षानुवर्षे टिकेल.
बस एवढेच।
तार्किक गोष्टी करा.
तुम्ही म्हणाल,
मी १००० ला एक विकत घेईन.
माझ्याकडे १००० रुपये असतील.
खराब झाले तर वर्षभरानंतर मी ते विकत घेईन.
माझ्याकडे १००० रुपये शिल्लक आहेत.
तार्किक गोष्टी करा.
व्हीआयपी सफारी सूटकेस डीलर सांगतात की, 20 वर्षांपूर्वी
ब्रँडच्या नावाखाली लोक येत असत.
ते डोळे मिटून यायचे.
आणि ते खूप पैसे खर्च करायचे.
पण आज लोक येऊन म्हणतात, मी ६००० ला कशाला विकत घेऊ?
मी १५०० ला चार विकत घेईन.
मी आता १५०० ला विकत घेईन.
सहा महिन्यानंतर वाईट झाले तर,
मी १५०० ला विकत घेईन.
आता, माझा खर्च 1500 युरो आहे.
माझ्याकडे ४५०० शिल्लक आहेत.
मी सहा महिने बदलत राहीन.
असा विचार करा.
ही तार्किक विचारसरणी आहे.
आपला ब्रँड विकून टाका.
ते विकून टाका.
आपण तार्किकरित्या विक्री करण्यास सक्षम नाही.
मग काय झालं? जर तुम्ही तुमच्या पत्नीवर प्रेम करत असाल, तर
तुम्ही तुमची प्रतिष्ठा कशी नाकारू शकता?
जर तुमचा व्यवहार तार्किक नसेल तर तुम्ही भावनिक बाजूने आहात.
म्हणून, आपल्या टीमला भावनिक बुद्धिमत्ता द्या.
इमोशनल इंटेलिजन्स स्किल्स, ईक्यू, इमोशनल कोशंट स्किल्स,
प्रत्येक विभागासाठी असतात.
केवळ व्यावसायिकांनीच यशस्वी व्हावे, असे नाही.
सामाजिक, वैयक्तिक, प्रत्येक स्तरावर, यशस्वी होण्यासाठी
आपल्याला शिकणे, समजून घेणे आणि समजून घेणे आवश्यक आहे.
त्यामुळे प्रशिक्षण व विकास विभागात या गोष्टींची सविस्तर
माहिती असणे गरजेचे आहे. विविध प्रकारचे प्रशिक्षण,
कर्मचाऱ्यांना काय हवे आहे, ते कोठून करायचे, कोणता ट्रेनर
पकडायचा, कोणाला कामावर घ्यायचे, ही त्यांची व्यवस्था आहे.
अनेकदा त्यांच्या कॅम्पसऐवजी,
ट्रेनर पुणे, मुंबईला जातात, कंपनीची संपूर्ण टीम तिथे जाते.
तेथे प्रशिक्षण दिले जाते.
ते तेथे एक आठवडा किंवा दहा दिवस राहतात.
संपूर्ण खर्च.
शाळेतील कर्मचारी आपल्या कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देतात.
महाविद्यालयीन कर्मचारी त्यांना प्रशिक्षण देतात.
जीवन कौशल्य प्रशिक्षण दिले जाते.
स्वत:ला अधिक चांगले आणि प्रेरित कसे बनवायचे, या सर्व
गोष्टी. ते कोण करणार?
प्रशिक्षण आणि विकास विभाग, जो एचआर आहे,
महिला संसाधन व्यवस्थापन विभागाचे एक महत्त्वाचे युनिट . हे
स्पष्ट आहे का? आता मी पुढच्या गोष्टीबद्दल बोलणार आहे.
मग पुढची गोष्ट काय?
पुढची गोष्ट म्हणजे, ती इथेच आहे,
एचआर अनुपालन.
हे काय आहे? हा विधी विभाग आहे.
नियोक्ता, कर्मचारी, जो हक्क आणि कर्तव्यांबद्दल बोलतो, तो
म्हणजे एचआर अनुपालन विभाग.
कुठेही कंपनी उघडायची असेल तर वेगवेगळ्या देशांसाठी वेगवेगळे
नियम आहेत. एका देशातही वेगवेगळ्या राज्यांसाठी वेगवेगळे नियम
आहेत. स्थानिक पातळीवर नियम बदलतात.
काय आहेत कुठेचे नियम?
त्यानुसार अॅक्टिव्हेट कसे करावे?
या गोष्टीची मांडणी करणे, जाणून घेणे आणि समजून घेणे,
त्यानुसार कागदपत्रे करणे, हे सर्व एचआर अनुपालन विभागाचे काम
आहे.
हे काम अतिशय गुंतागुंतीचे आहे.
विविध प्रकारचे नियम जाणून घेणे आणि समजून घेणे, त्यांना
सामोरे जाणे, हे खूप गुंतागुंतीचे आहे.
नेमके, वेगवेगळ्या प्रकारचे नियम जाणून घेणे आणि पाहणे.
आता बघा, अनुपालन व्यावसायिक किंवा कार्यसंघाने रोजगार कायदे
जसे की, रोजगार कायदे, कामगार कायदे पूर्णपणे समजून घेतले
पाहिजेत.
त्यांना ओळखून,
रास्त श्रम मानके अधिनियम,
एफएलएसए, कौटुंबिक वैद्यकीय रजा कायदा,
एफएमएलए, 1964 च्या नागरी हक्क कायद्याचे शीर्षक सातवे किंवा
राष्ट्रीय कामगार संबंध,
१९३५ चा एनएलआर कायदा आणि इतर डझनभर नियम आणि कायदे.
एचआर विभागाचे एचआर अनुपालन युनिट खूप महत्वाचे आहे
या विभागात प्रामुख्याने कंपनी सेक्रेटरी किंवा एचआर रूल्सशी
संबंधित वकील काम करतात
कायदेशीर भ्रष्टाचार खूप महत्वाचा आहे
मला भ्रष्टाचार हा शब्द वापरायचा नाही
पण प्रत्यक्षात ते खूप महत्त्वाचं आहे
कर्मचाऱ्यांना किमान वेतन मिळावे, अशी मालकांची इच्छा आहे
कर्मचारी कमी शिकलेले आहेत
कामगार कायद्यातील गुंतागुंतीच्या कायद्यांची त्यांना माहिती
नाही
त्यांना माहिती असूनही कंपनीचे तज्ज्ञ त्यांची दिशाभूल करतात
एचआर विभागात काम करायचे असेल तर तुम्हाला याचे योग्य ज्ञान
असणे आवश्यक आहे
एचआर विभागात काम करायचे असेल तर शिकायला हवे
परंतु आपण कर्मचार् यांचे अधिकार योग्य प्रकारे अंमलात आणले
पाहिजेत
एचआर अनुपालन कार्यसंघ इतर एचआर प्रॅक्टिशनर्ससह काम करण्यात
मोठ्या प्रमाणात सामील आहे
कंपनी धोरण विकसित करणे
कंपनीचे धोरण विकसित करण्याचे काम ते करतात
अखेर एचआर विभाग नियम ठरवतो
एचआर विभागाची ४ कर्तव्ये
प्रतिभा व्यवस्थापन, नुकसान भरपाई आणि लाभ, प्रशिक्षण आणि
विकास, मानव संसाधन अनुपालन
ही आहेत 4 कर्तव्ये
मोठमोठ्या कंपन्यांमध्ये ही कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी
वेगवेगळे विभाग असतात
हजारो कर्मचारी आहेत
टॅलेंट मॅनेजमेंटमध्ये ५० कर्मचारी आहेत
दुसऱ्या, तिसऱ्या आणि चौथ्या कर्मचार् यांसाठी पाचवी ड्युटी
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षेची आहे
कंपनी कायद्यात म्हटले आहे की कर्मचार् यांना सुरक्षित
कार्यस्थळ प्रदान करणे नियोक्त्याचे कर्तव्य आहे सुरक्षा
सर्वात महत्वाची आहे
त्यामुळेच फायर सेफ्टी चे लोक असतात हे तुम्ही कंपन्यांमध्ये
पाहिलं असेल
विजेच्या बिघाडापासून बचाव कसा करावा
मशीनपासून बचत कशी करावी
मशिन चालवताना काही अडचण आल्यास
त्यासोबतच अग्निसुरक्षा उपकरणे कशी वापरावीत या सर्व
प्रशिक्षणाची व्यवस्था करणे आवश्यक आहे एचआर विभागातील
कर्मचार् यांना प्रशिक्षण देणे आवश्यक आहे
सर्व कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण दिले पाहिजे
प्रशिक्षण व विकास विभाग आपल्या कर्मचार् यांना प्रशिक्षण
देणे आवश्यक
प्रत्येक कंपनीने आपल्या कर्मचार् यांसाठी सुरक्षित
कार्यक्षेत्र प्रदान केले पाहिजे
व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य कायदा
१९७० चा कायदा
व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य कायदा
नियोक्त्यांनी त्यांच्या कामगारांसाठी सुरक्षित कामाचे
वातावरण प्रदान करणे बंधनकारक आहे
व्यावसायिक सुरक्षा व आरोग्य अधिनियम १९७०
नियोक्त्यांना त्यांच्या कर्मचार् यांना सुरक्षित कामाचे
वातावरण प्रदान करण्याच्या सूचना देतात
हे बंधनकारक आहे
कोणतीही तडजोड करण्यास परवानगी नाही
तुम्ही काही तडजोड केली तर
आपल्या कंपनीची नोंदणी रद्द केली जाईल
तुम्ही काम करू शकत नाही.
रसायनांवर काम करणाऱ्या कंपन्या
नोंदणी दरम्यान त्यांना सांगितले जाते
रसायने, पाणी इ.
तुम्ही ते बाहेर फेकणार नाही.
ते शुद्ध केल्यानंतर फेकून द्याल
फरिदाबादमध्ये पाण्याची पातळी चांगली नाही
भारतात पाण्याची पातळी सर्वात वाईट आहे
का? कारण फरिदाबादच्या २४-२५ सेक्टरमध्ये
रासायनिक कंपन्या आहेत
ते रासायनिक पाणी बाहेर फेकतात
त्यामुळे पाण्याची पातळी खालावली आहे
होय, ते नोंदणी घेतात
पण ही प्रक्रिया पूर्ण करण्यासाठी त्यांना बराच खर्च करावा
लागतो
म्हणून ते तडजोड करतात
मी तुला सांगतोय
हरयाणामध्ये एक अव्वल दर्जाची शाळा आहे
सरकारी शाळा, पण विक्रम अव्वल दर्जाचा
खासगी शाळाही मागे एनटीएससीमध्ये १८ विद्यार्थ्यांची निवड
चांगल्या ब्रँडेड शाळांनाही तेवढे मिळत नाही
पण ती शाळा कुठे आहे?
सेक्टर ५५ मध्ये
जे २४-२५ सेक्टर कंपन्यांच्या जवळपास आहे
शाळेजवळ
रात्री च्या वेळी रसायने फेकली गेली
फेकले जाणारे अतिरिक्त पदार्थ
जेव्हा सकाळी ऊन पडत होते
गॅसगळती सुरू झाली
आणि गॅसमुळे बहुतांश विद्यार्थी बेशुद्ध पडले
एक दिवस बातम्या तयार झाल्या
पण मग
सेटिंग सिस्टीमबद्दल तुम्हाला माहिती आहे का?
२-३ दिवसांनी बातमी संपली.
सगळी व्यवस्था संपली होती
अशा घटना घडतात
म्हणून, जर आपण एखादी कंपनी सुरू करणार असाल तर
केवळ नियोक्त्यासाठीच नाही
केवळ कर्मचाऱ्यासाठीच नाही
आपल्या शेजाऱ्यासाठी
तुम्ही काही तरी चांगलं करत असाल किंवा वाईट करत असाल
मला वाटते
कंपनीच्या नियोक्त्याचीही ही जबाबदारी आहे
मी तुला सांगितल्याप्रमाणे अशा गोष्टी करू नकोस.
पण तसे घडते
आणि कामाच्या ठिकाणच्या सुरक्षेची काळजी कोण घेणार?
जर काही जखमा झाल्या असतील तर
जर शरीराचा एखादा भाग खराब झाला असेल तर
हात कापला गेला तर
जर एक पाय कापला गेला तर
कामाच्या ठिकाणी एखाद्या व्यक्तीचा मृत्यू झाल्यास
मिस होणं घडतं
त्यामुळे त्यांना काय फायदा होऊ शकतो?
तो विभाग ाकडून ठरवला जातो
पण जेव्हा काही गैरप्रकार घडत असतो
तर, त्या ठिकाणी
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा विभागाचे कर्मचारी
युनिट, टीम
तिथे पोहोचल्यानंतर
वैद्यकीय सुविधेमुळे त्यांना मदत होईल
औषधांची व्यवस्था करणार
प्रथमोपचाराची व्यवस्था करणार
त्यासाठी
पुनर्नामांकन व लाभ विभागातील लोक
येणार नाहीत
कोण येणार?
तुला यायलाच हवं.
आणि जर एखाद्या व्यक्तीचे बोट कापले गेले तर
जर एखाद्या व्यक्तीचा हात कापला गेला तर
जर एखाद्या व्यक्तीचा पाय कापला गेला असेल तर
जर एखाद्या व्यक्तीचा कान कापला गेला असेल तर
वेगवेगळ्या भागांसाठी
एक रक्कम निश्चित केली जाते
आणि या बाबतीत
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा
आणि लाभ विभागातील लोक
नुकसान भरपाई व लाभ विभाग
ते बसून निर्णय घेतात
कोणत्या प्रकारचा फायदा
याकडे नेमके लक्ष द्यायला हवे
तो विशिष्ट कर्मचारी
ज्यांच्यासोबत झाला हा अपघात
तर, तुम्ही ही भूमिका पाहिली आहे
ज्यांचे कंपनीत काम करणारे कामगार
एचआरमधील भूमिका
कर्तव्ये, प्रतिभा व्यवस्थापन, नुकसान भरपाई आणि लाभ,
प्रशिक्षण आणि विकास, मानव संसाधन अनुपालन आणि
कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा.
कर्तव्ये, प्रतिभा व्यवस्थापन, नुकसान भरपाई आणि लाभ,
प्रशिक्षण आणि विकास, मानव संसाधन अनुपालन आणि लाभ,
प्रशिक्षण आणि विकास, मानव संसाधन अनुपालन आणि लाभ, प्रशिक्षण
आणि विकास, एचआर अनुपालन आणि लाभ,
प्रशिक्षण आणि विकास, मानव संसाधन अनुपालन आणि लाभ, प्रशिक्षण
आणि विकास, एचआर अनुपालन आणि लाभ,
प्रशिक्षण आणि विकास, मानव संसाधन अनुपालन आणि लाभ, प्रशिक्षण
आणि विकास, एचआर अनुपालन आणि लाभ,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण आणि
विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण
आणि विकास,
प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास, प्रशिक्षण व विकास,
प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण आणि
विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण
आणि विकास, प्रशिक्षण आणि विकास
विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण
आणि विकास, प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण आणि विकास,
प्रशिक्षण आणि विकास, प्रशिक्षण
ट्रेनिंग अँड डेव्हलपमेंट, ट्रेनिंग अँड डेव्हलपमेंट,
ट्रेनिंग अँड डेव्हलपमेंट, ही पोस्ट बराक ओबामा यांनी वाचली
होती, जे त्यावेळी राष्ट्राध्यक्ष नव्हते, पण तुम्हाला माहित
आहे की बराक ओबामा अमेरिकेचे राष्ट्राध्यक्ष आहेत, त्यांनी ही
पोस्ट दोनदा वाचली,
या पोस्टने त्याला स्पर्श झाला, तो स्वत: आईस्क्रीम
पार्लरच्या कोपऱ्यात जाऊन हे काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्याला
भेटतो, त्याच्यासोबत फोटो काढतो आणि त्या कंपनीच्या हावभावाचं
कौतुक करतो, तो फोटो सोशल मीडियावर व्हायरल होतो आणि तुम्ही
करू शकता.
कल्पना करा, इच्छा नसतानाही बराक ओबामा त्या कंपनीचे ब्रँड
अॅम्बेसेडर बनले, माणुसकीच्या छोट्याशा मदतीने, म्हणूनच मी
तुम्हाला एचआर कर्मचार् यांना सांगू इच्छितो की, तुम्ही खूप
महत्वाचे काम करण्यासाठी येथे आहात, तुम्ही तुमचे समजून घेतले
पाहिजे
जबाबदारी, हा कुणाच्या तरी जीवाचा प्रश्न आहे, तुम्ही नोकरी
करून नोकरी देत आहात, त्यामुळे तुम्हाला आयुष्य मिळत आहे, पण
त्या व्यक्तीला काही चांगलं-वाईट झालं तर योग्य मोबदला मिळणं
हेही कंपनीतलं तुमचंकामच आहे, त्यामुळे तुमची जबाबदारी
खूप मोठा आहे, तुम्ही या क्षेत्रात काम करत आहात, त्यामुळे
तुम्हाला तुमची जबाबदारी समजली पाहिजे, चांगली कामे नेहमी परत
येतात, हे तुम्ही नेहमी लक्षात ठेवले पाहिजे, तुम्ही छोटी
भूमिका करत नाही, जर देवाने तुम्हाला या भूमिकेसाठी निवडले
असेल तर तुम्ही काहीतरी पाहिले असेल
विशेष, आपण आपल्या जबाबदारीपासून कधीही दूर जाऊ नये,
मला एवढेच सांगायचे आहे, हे तुम्हाला समजत आहे, जर तुम्ही
आधीपासूनच एचआरमध्ये कर्मचारी असाल तर त्याची अंमलबजावणी करा,
त्याची अंमलबजावणी करा आणि या क्षेत्रात जायचे असेल तर त्याचे
तपशील समजून घ्या आणि ते अंमलात आणा, तुम्हाला मनःशांती
मिळेल, नोकरी मिळेल,
तुम्हाला यश मिळेल, तुम्हाला सर्व काही मिळेल, माझ्यावर
विश्वास ठेवा, तुमचे काम प्रामाणिकपणे करा.
हे मनोरंजक वाटते.
आपण संदर्भित केलेल्या प्रत्येक मित्रासाठी, आपण असे गुण
मिळविता जे आपण सूट किंवा रोख बक्षिसांसाठी रिडीम करू शकता
आणि कोर्स पूर्ण केल्यानंतर नोकरीची हमी देखील मिळवू शकता.
माझी गणना करा.
मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची
खात्री करीन.