ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ
ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಸಂಜೆ
ಇದು ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್ ಮತ್ತು ಇಂದು ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ
ನಾನು ಮಾತನಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತೇನೆ
ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಏನಾದರೂ
ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಯಾವ ವೀಡಿಯೊ
ಪ್ರಮುಖ ತೊಂದರೆಯಾಗಬಹುದು, ಹೌದಾ?
ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಇದ್ದೇನೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು
ಯಾವುದು?
ಕಿಸ್ಸಾಬಿ ಸಂಸ್ಥೆ ನನ್ನನ್ನು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಕರೋಲ್ ಹೋಟಾ
ನಾವು ಶಾಂತವಾಗಿ ಕಾರ್ನೆವಾಲೆ ಎಂದರೆ ಇಲಾಖೆ ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಡಬಹುದು
ಕಿಸ್ಸಾ ರಿಕ್ಕಿ ಕ್ಯಾರಲ್ ಕಾರ್ಟೆಹ್ ನುಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕಿಯಾ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಹೋತಿ ಹೈ
ಹೌದು, ಚೀಚೆ
ಹಮ್ ಈಸ್ ಮಿ ಜಾನಿ ಗ್ಯಾಸ್ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಮೆಮೊರಿಯಂತೆ ಪಿಚ್ ಅನ್ನು
ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಕೆಟ್ಟ ಸಹನಟ ಎಂದು ಹೇಳಿ ಬಟಾಯಾ ಸಹ-ಇನ್ ವಿವರವಾಗಿ ಹೇಳಿ
IBM ಅಥವಾ B ಎಂಬುದು ಸಹ-ಜಾನಿ ಗಯೆ ಅಚಿ ತಾರಿಖಾ ಸೆ
ನಾನು ನಿನ್ನನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಕಿಮಿಲಿ ಎ ಹೈಕ್ಯಾ
ಅಥವಾ ಚೀಚೆ ಹೋಟಿ ಪ್ರಕರಣವು ಈಗಾಗಲೇ ಇಸ್ಕೊ ಆಗಿರಬಹುದು
ಪಿಚ್ ಲೈವ್ ವೀಡಿಯೊ ಯಾರನ್ನು ಪೀಲೆ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು
ನನ್ನ ಸ್ಟಾಪ್ ಸಮಾನ ಆರಂಭವನ್ನು ಕೀಲಿ ಮಾಡಿ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಬಹುದು
ಕುಚ್ ಅವರು ಕರ್ಣ ಚಟ್ಟಾವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದಂತೆ ಯಾರು?
ಯಶಸ್ವಿ ಬಾಳೆಹಣ್ಣಿನ ಕಿಲ್ಲಿ ಚೇರ್ ಅಪ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಅವನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಬಹುದೇ?
ಜಿಬ್ಬಿ ಚುಂಬನಶೀಲ ಶಾಂತ ಸಹನಟ ಕಾರ್ಟೆಹ್.
ಹೇ ಟೋಸ್ಟ್ ಸಹ, ಕಾರು ನೋವು ಸಲಿಂಗಕಾಮಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕೇಸ್
ಮಾಡಿ
ಸಗಣಿ ಹೇಳುವಂತೆ ಕಾರು ನೋವು ಸಲಿಂಗಕಾಮಿ ಬಾಟೋ ಜಾನಿ ಕಿಲ್ಲಿ ಎ ಸಮಾಜ್
ನೆ ಕಿಲ್ಲಿ ಎ
ಜೆರ್ರಿ ಹೇ ಕೀ ಅಪ್
ಉಸೂಸ್ ಸ್ವಯಂ ಮನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು
ನೀವು ಕರ್ಣ ಚಟಾವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ.
ಹೇಯ್ ಸ್ಟೇಜ್ ಪೇ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ಹಾಡುವುದು, ನೃತ್ಯ ಮಾಡುವುದು, ಕೋಯಿ ಭಾಷಣ, ಪ್ರಸ್ತುತಿ
ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದು ಕರ್ಣ ಚಾಟಾ.
ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೀಡಬಹುದು?
ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿ
ಒಂದು ದಿನದ ನೋವಿನ ಪ್ರಕರಣವು ತೀರ್ಪುಗಾರರ ನಂತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಹೇಯ್ ಕೀ ಅಪ್
ಮಾರ್ಕ್ ಅಪ್ ಬರುತ್ತದೆ
ವಾಹ್ ಹೋ ಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ
ಜಹಾನ್ ಶಾಂತವಾಗಿರುತ್ತಾಳೆ
ಕರೇ ಹೇ ಹೋಯಾ ಕರ್ನಾ ಚಾಟಾ.
ಹೇಯ್ ಕೇಸ್ ಎ ನನ್ನ ಲಾಠಿ
ಇಬ್ಬರೂ ಹೋಟೆಲ್ ನಂತೆ ಬಾರ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಕೇರ್ ಅನ್ನು ಹೀರಲು ಶಾಂತವಾಗಿರಿ.
ಹೇ, ಹೋ
ನನ್ನನ್ನು ಒಂದು ಗಡಿರೇಖೆಗೆ ಏರಿಸಲು ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ
ನಾನು ರಾಸ್ತಾ ನಾನು.
ನಾನು ಹೋ
Koi achi si sakal dig gai hai
ಅಥವಾ ಧ್ಯಾನ ಮಾರ್ಗವು ರಾಘವನಾಗಿರಬೇಕು.
ಕೋಯಿ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ.
ಜೋ, ಅಪ್ಕೊ ಪ್ರಸಾದ್ ಕಿಯಾ.
ಜಾರಿ. ಹೇ
ದುನ್ಯಾದಾರಿ ಕಿ ಬಾಸ್ ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ಊಟಿ. ಹೇ
ಜಿನ್ನಾ, ಅಪ್ನೆ ನಿವಾನಾ ಹೋತಾ ಹೈ
ಓಹ್ ಚೀಸ್
ಅವನು ಎದ್ದು ನಿಂತನು
ಕಾರ್ಟೆ ಹೇ ಅಥವಾ ಸ್ಕಾ ನೂಕ್ ಆನ್
ಆಪ್ಕೊ ನನಗೆ ಬಂದಿದೆ
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮುಗ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿ
ಕೇವಲ 100% ಮನಸ್ಸನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
ಅವನಿಗೆ ಗೊತ್ತಿತ್ತು
ಮಗುವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಅಥವಾ ಚೀಸ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದು
ಮನಸ್ಸನ್ನು ವಿಭಜಿಸಬೇಕು.
ಹೇಯ್ ಟು ಅಗರ್ ವಿಭಜಿತ ಮನಸ್ಸು ಶಾಂತ ಕರೀನ್ ಸಲಿಂಗಕಾಮಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ
ವಿಭಜಿತ ವಿಭಜಿತ ಮನಸ್ಸು ಶಾಂತವಾಗಿರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ ಕರೀನ್ ಗೆ ನೂರಕ್ಕೆ
ನೂರರಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ
ಕಹಾ 100% ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ
ಓಹ್ ಅಗರ್ ವಿಭಜಿತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಶಾಂತವಾಗಿರಿ ಕರೀನ್ ಒಟೊ ಮೇ ಎ ಎಂದು
ಹೇಳುತ್ತಾನೆ
ಚೀಸ್ ಬಟಾರಾ
ಅಪ್ಕೊ ಜೋ ಎದ್ದೇಳಿ
ಕಭಿ ಬಿ
ಕಾರ್ಟೆ ಹೇ ಟು ಅಸ್ಸಾ ಎ ಬಾರ್ ಕರೀನ್
ತಬಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಕರೀನ್
ಅಪೂರಿ ಟ್ರಾಸ್ ಗೆ
ಅಪೂರಿ ಟ್ರಾಸೆ
ಆಳವಾದ ಉಸಿರಾಟ ಕರೀನ್ ಆಳವಾದ ಉಸಿರಾಟ ಕಹಾ
ನೀವು ಚಪಾತಿ ಖಟೆ ಹೇ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ
ಚಪಾತಿ ಹತ್ತಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಇದು ಕ್ಲಿಷ್ಟಕರವಾದ ಮಾತು
ಸಾಸ್ ಅಂಡರ್ಲೇ ಎಂದು ಹೇಳಿದ ಕರೀನ್
ಓಂಕಾವು ಚರಣ್ ಕಾರ್ಟೆ ಹುವಾ
ಓಹ್ ಉಸಿರು ಕರೀನ್
ಕಲೀನ್ ಗೆ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನ ಸಿಗಬಹುದು ಎಂದು ಅನಿಸಿತು
ಕರೀನ್ ತನ್ನ ತುಟಿಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ಉಸಿರಾಡಲು ಮತ್ತು ತೆರೆದ
ತುಟಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಎರಡನೇ ಸೆಕೆಂಡಿಗೆ ಮುಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು
ಉಸಿರನ್ನು ಒಳಕ್ಕೆಳೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಕೊಳೆತ ಲಕೋಟೆಯ ಲಕೋಟೆಯನ್ನು
ತಟ್ಟಿ ತಟ್ಟಿ ಹೊಡೆಯಿರಿ
ಲಕೋಟೆ ಕಫ್ ಕಫ್
ನೀವು ಓಂ ಹೇಳುತ್ತಿರುವಂತೆ ನೀವು ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಉಸಿರಾಡಬೇಕು.
ಉಸಿರಾಡಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ತುಟಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ.
ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉಸಿರನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮ ಮೂಗಿನ ಮೂಲಕ ಉಸಿರನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಮಾಡುವಿರಿ?
3 ರಿಂದ 5 ಬಾರಿ.
ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾಡಿ.
OM
ನಿಮ್ಮ ಅಂಗೈಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಉಜ್ಜಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ತಿರುಗಿಸಿ.
ನಂತರ ನಿಧಾನವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ.
ನೀವು ತುಂಬಾ ಆರಾಮ ಮತ್ತು ಏಕಾಗ್ರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ತುಂಬಾ ಆರಾಮವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸು ನೀವು ಇರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ನೀವು
ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತಿರುವು ಇಲ್ಲ.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ 2 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ
ಮಾಡಬಹುದು.
ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಿದ್ದೀರಿ, ಸಭೆಗೆ ಹಾಜರಾಗಲಿದ್ದೀರಿ,
ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಎದುರಿಸಲಿದ್ದೀರಿ, ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಲಿದ್ದೀರಿ.
ಯಾವಾಗ ಬೇಕಾದರೂ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡುವಿರಿ?
ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಏಕಾಗ್ರತೆ ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಆಟಗಾರರು ಮೈದಾನಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ ಅಥವಾ ನೀವು ಜಿಮ್ ಗೆ ಹೋದಾಗ,
ನೀವು ಮೊದಲು ಬೆಚ್ಚಗಾಗುತ್ತೀರಿ.
ಅಂತೆಯೇ, ನೀವು ಸಹ ಈ ರೀತಿ ಬೆಚ್ಚಗಾಗುತ್ತೀರಿ.
ಅವರು ಜಿಮ್ ನಲ್ಲಿ ಆಡಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ.
ಅವರು ತಮ್ಮ ದೇಹದ ಅಂಗಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು
ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಸಹ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಹೀಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಸೋಮಾರಿತನವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ.
ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ಹೌದು ಎಂದು ಮೂರು ಬಾರಿ ಹೇಳಿ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ನೀವೇ
ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಹೌದು ಹೌದು ಹೌದು.
ಇದನ್ನು ನೀವೇ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಹೊರಟರೂ, ಅದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ 100% ಅನ್ನು ನೀಡಲಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ 100% ನೀಡುವಿರಾ?
ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೊಡುತ್ತೀರಿ.
ಈಗ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ.
ನನ್ನನ್ನು ನಂಬು.
ನೀವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರೋ,
ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಈ ಎರಡು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಮೂರರಿಂದ ಐದು ಬಾರಿ ಆಳವಾದ ಉಸಿರಾಟ ಮಾಡಿ.
ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರ,
ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ಚಳಿಗಾಲದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾರನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ,
ನಾವು ಅದನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಬಿಡುತ್ತೇವೆ.
ನೀನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವೆ?
ನೀವು ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವೂ ಅದನ್ನೇ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವೆ?
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ
ನಾವು ಕಾರನ್ನು ತಟಸ್ಥವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಮಾಡಿದ ಮೊದಲ ಆಳವಾದ ಉಸಿರಾಟ,
ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಟಸ್ಥರನ್ನಾಗಿ ತರುತ್ತೀರಿ.
ಗೇರ್ ಬೇರೆಡೆ ಇದ್ದರೆ,
ಮನಸ್ಸು ಬೇರೆಡೆ ಇದೆ.
ಯೋಚಿಸುವುದು ಬೇರೆಯೇ ಆಗಿದೆ.
ನಂತರ ನೀವು
ಈಗ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಹೋಗೋಣ ಎಂದು ಹೇಳಿ
ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೋ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಮರಳಿ ತನ್ನಿ.
ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು.
ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ?
ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಈ ವಿಷಯವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಇದನ್ನು ನಂಬು.
ಈ ವಿಷಯವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ?
ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಈಗ ನಾನು,
ನಾನು,
ನಾನು ನನ್ನನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ.
ಈಗ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಮತ್ತು ಈಗ ನಾನು ನನ್ನ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
HR ನಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರಗಳು.
ನಾನು ಕಳೆದ 2-3 ವೀಡಿಯೊಗಳಿಂದ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ,
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ.
ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು,
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ,
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗ.
ಅವರು ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿ.
ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಾಗಿ,
ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ಗಮನಿಸಿ.
ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು
ಒಂದು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ನಂತರ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚ, ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚ
ಇಡೀ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚ
ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ,
ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚ
ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಇದು ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಅಲ್ಲಗಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?
ನೀವು ಇದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಈಗ ಪ್ರಶ್ನೆ ಏನೆಂದರೆ
ಈ ಪಾತ್ರ
ಈ HR ಪಾತ್ರ
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಏನದು? ಅದು ಹೇಗೆ?
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೆ
ಅದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
ಅನೇಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
ಅವರು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಾನು ಸಣ್ಣ ಘಟಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದ್ದಾಗ
ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗವು 5 ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 2.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು 3.
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ 4.
ಅನುಸರಣೆಗಳು 5.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತೆ 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 2.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು 3.
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ 4.
ಅನುಸರಣೆಗಳು 5.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತೆ 5.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತೆ
1. ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
1. ಪ್ರಮುಖ ಕರ್ತವ್ಯ
1. ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 1.
ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ 1.
ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ
1. ಪ್ರಮುಖ ಕರ್ತವ್ಯ 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 1.
ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 2.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು, ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು,
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು 1.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು, ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು,
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 1.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು, ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು,
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು 1.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 2.
ನೇಮಕಾತಿ 3.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 4.
ಬಜೆಟ್ 5.
ಈ ವಿಷಯ ಒಂದು ಕಡೆ, ಈ ವಿಷಯ ಒಂದು ಕಡೆ, ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಯಾವ ಬಾಬಾ?
ಇದರಿಂದ ನೀವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು, ನಿಮಗೆ
ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೆಚ್ಚ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂಬಳ, ಪ್ರಯೋಜನ,
ಸಂಭಾವನೆ, ಏನೇ ನೀಡಿದರೂ, ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು
ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಸರಿಯೇ?
ನಾನು ಇನ್ನೂ ಮುಂದೆ ಮಾತನಾಡುವುದಾದರೆ, ಎರಡನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ
ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ, ಯೋಜನೆ, ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು,
ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮತ್ತು
ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರೆ, ನಿವೃತ್ತರಾದರೆ, ತಕ್ಷಣವೇ
ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ,
ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು, ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ, ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ತಕ್ಷಣವೇ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು, ಯಾರಾದರೂ
ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಬ್ಯಾಕಪ್ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ
ಇರಬೇಕು, ಈ ವಿಷಯವೂ ಸಹ, ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಇದು ಸಹ, ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಯುನಿಟ್ ಮಾತ್ರ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ನಾವು
ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
ನಿರಾಕರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ, ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಇಲಾಖೆ, ಸರಿ,
ಯಾರಾದರೂ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರೆ, ಅದನ್ನು ನೋಟಿಸ್ ಅವಧಿಗೆ ಹಾಕಿ, ಮತ್ತು
ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ರೆಸ್ಯೂಮ್ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ,
ನೀವು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ, ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು
ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಅವರ ಸ್ಥಾನ,
ಅವನ ಕೆಲಸದ ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅವನು
ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಇದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಿದೆ,
HR, ಇದು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮೆಂಟ್ ಯೂನಿಟ್ ನ ಕೆಲಸ, ಆದ್ದರಿಂದ
ನೀವು ಇದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಆ
ವ್ಯಕ್ತಿಯು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಲ್ಲ,
ಮತ್ತು ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ,
ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅವನು ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ
ಪ್ರಸ್ತುತ,
ಯಾರೊಂದಿಗೆ, ಯಾವ ಮಾರಾಟಗಾರನೊಂದಿಗೆ, ಯಾವ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಈ
ನಿಖರವಾದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವನ್ನು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೇಗೆ, ಯಾರೊಂದಿಗೆ, ಯಾವ
ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮಗೆ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ,
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ,
ನಾನು ಐಟಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ.
ನಾನು ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವ ಶಾಲೆಯೊಂದಿಗೆ,
ಯಾವ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ನಾನು ಅಲ್ಲಿಂದ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರೆ,
ನನ್ನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗೆ ನಾನು ಏನು ಹೇಳಲಿ, ಯಾವ ಶಾಲೆಯೊಂದಿಗೆ, ಯಾವ
ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಏನಾಯಿತು,
ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ ಸಂಬಂಧವಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಏನು?
ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವಿದೆ, ಯಾರು ಸಾಲುಗಟ್ಟಿ ನಿಂತಿದ್ದಾರೆ, ಪ್ರವೇಶದ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಏನು, ಇದು ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದೇ ರೀತಿ, ರಾಜೀನಾಮೆ
ನೀಡುತ್ತಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ಬದಲು, ಇನ್ನೊಬ್ಬ
ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊರಹೋಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಈ
ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ,
ನೀವು ಯಾರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿ, ಇದನ್ನು
ಸಾಧಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಯಾರಾದರೂ ನಿವೃತ್ತರಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು, ಅದಕ್ಕಾಗಿ, ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು,
ನಿಮಗೆ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಇದೆ, ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ,
ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಯಾರಾದರೂ ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯಾರಾದರೂ
ಸತ್ತರೆ,
ನಂತರ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಇದು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸ, ಇದನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು, ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬಂದ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಇಲಾಖೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ,
ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಬಳದಲ್ಲಿ, ಸಂಬಳದಲ್ಲಿ,
ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂಬಳದ ಹೊರತಾಗಿ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ,
ಟಿಎ, ಡಿಎ, ಇಎಸ್ಐ, ಪಿಎಫ್, ವೈದ್ಯಕೀಯ, ಶಿಕ್ಷಣ ಭತ್ಯೆ, ಗೃಹ ಭತ್ಯೆ,
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಾವು ಸಿಟಿಸಿ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು
ಸಿಟಿಸಿ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ,
ಕಂಪನಿಗೆ ವೆಚ್ಚ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ, ಯಾವುದೇ, ಉದ್ಯೋಗಿ,
ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರುವುದು, ಕಂಪನಿಗೆ
ವೆಚ್ಚ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಎಷ್ಟು
ಪಾವತಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಗುತ್ತದೆಯೇ, ಇದನ್ನು ಯಾರು
ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೊತ್ತ ಎಷ್ಟು, ಈ ಮೊತ್ತ,
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಪರಿಹಾರ
ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಇಲಾಖೆ, ಈಗ ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ, ಅವರು ಅದನ್ನು
ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಯಾವ
ಇಲಾಖೆಗೆ, ಆ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ಆ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು,
ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್, ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಕೌಂಟ್ಸ್
ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಸಿಎ, ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರೆ, ನನಗೆ 5 ಜನರು ಬೇಕು
ಎಂದು ಶಿಫಾರಸು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ,
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಆ ಸಿಎ ಜೊತೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಜೊತೆಗೆ,
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ
ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಅಗತ್ಯ, ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಯಾರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ,
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅದು ಅವರ ಕೆಲಸ, ಆದರೆ, ಸಂಬಳ, ಸವಲತ್ತುಗಳು,
ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ
ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವ ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು, ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರೊಫೈಲ್
ಮಾಡಲು, ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ನೇಮಕಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ, ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇರುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಮೂವರು ಜನರು, ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ
ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆ ಕೆಲಸದ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ,
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ,
ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಪರಿಹಾರ, ವೇತನ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಮಾಡುವುದು, ಪರಿಹಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಪ್ರತಿಭೆ
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಎಲ್ಲವೂ ಇದೆ, ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ಕಂಪನಿ, ನಿಮಗೆ
ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಏನಾಗುತ್ತದೆ, ನೋಡಿ, ಅದು
ನೋಡಿ, ನಾವು ರಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಈ ಪೋಸ್ಟ್, ಯಾರು ಬರುತ್ತಾರೆ, ಆ ಕಂಪನಿ,
ಈ ಪೋಸ್ಟ್, ಈ ಜಾಬ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಈ ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಕೆಲಸ, ಅವನು ಏನು
ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿ, ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಎಷ್ಟು, ಪ್ರಯೋಜನ
ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇರುತ್ತದೆ, ನೋಡಿ, ಪೋಸ್ಟ್ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ,
ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಮತ್ತು ಆ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅವನು
ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೋಟಿ
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಸುಮಾರು
ಹತ್ತು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು, ಹತ್ತು ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು
ಸಂಬಳವಾಗಿ ನೀಡಲಾಯಿತು,
ನಾನು ಸಂಬಳ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ,
ನಾನು ಸಿಟಿಸಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ, ಸಂಬಳ,
ಕೈಯಲ್ಲಿ, ಇದರ ಹೊರತಾಗಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬಹಳಷ್ಟು,
ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ,
ಟಿಎ, ಡಿಎ, ಚಾಲನಾ ಭತ್ಯೆ, ದೈನಂದಿನ ಭತ್ಯೆ, ನಿಮ್ಮ, ಶಿಕ್ಷಣ ಭತ್ಯೆ,
ಗೃಹ ಭತ್ಯೆ, ನಿಮ್ಮ ಇಎಸ್ಐ,
ಪಿಎಫ್, ನಿಮ್ಮ ವೈದ್ಯಕೀಯ, ನಿಮ್ಮ, ವಿಮೆ ಕೂಡ, ಇದು ಪರಿಹಾರದ ಕೆಲಸ,
ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಕಂಪನಿ, ವಿಮಾ ಕಂಪನಿ, ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಗುಂಪು
ವಿಮೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಇದು, ಈ
ಇಲಾಖೆ,
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹತ್ತು
ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಹಣಕಾಸು, ವೆಚ್ಚಗಳು, ಮತ್ತು
ಎಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಬೇಕು, ಅಲ್ಲದೆ, ಈ
ಇಬ್ಬರೂ, ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಇಲಾಖೆ,
ಸ್ಪಷ್ಟ, ಬಹಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ,
ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಇಲಾಖೆ, ಇದು, ಅದರ ಪಾತ್ರ, ನಾವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ,
ಪ್ರತ್ಯೇಕ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ, ವೇತನಪಟ್ಟಿ,
ಪರಿಹಾರ, ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ವೇತನಪಟ್ಟಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ, ನಿರಾಕರಿಸಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನಿರಾಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ವಿಶೇಷ ಯೋಜನೆ, ವೃತ್ತಿಜೀವನ, ಗಮನ, ಇದು, ಎಲ್ಲವೂ, ಕಂಪನಿ, ತಂಡ,
ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು,
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮೆಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ
ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ
ಸೇಲ್ಸ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಐಟಿ, ಅಕೌಂಟ್, ಪರ್ಸನಲ್, ಕ್ವಾಲಿಟಿ ವಿವಿಧ
ವಿಭಾಗಗಳು, ಅವರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ
ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಗೆ
ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಈಗ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ
ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಭಾವಿಸುತ್ತವೆ
ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು
ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ ಭಾವಿಸಿದಂತೆ ಅವರ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ ನಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ
ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಇಲಾಖೆಗಳು ತಿಳಿದುಕೊಂಡವು
ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ವಿಭಾಗವು ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
ತಿಳಿದುಕೊಂಡಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ
ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷವಿದ್ದರೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಅದನ್ನು
ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಫ್ರಂಟ್ ಆಫೀಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ
ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಫ್ರಂಟ್ ಆಫೀಸ್ ಸಂವಹನ, ಪ್ರಸ್ತುತಿ,
ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಆ ಸಮಸ್ಯೆ
ಬರುತ್ತಿದೆ
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು
ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆ
ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ,
ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೂ, ನವೀಕರಣದ
ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಅಥವಾ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕೂ ನಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಗೆ ಈ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ
ಎಂದು ಮೆರುಗುಗೊಳಿಸಬೇಕು ಅವರು ಅಂತಹ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ಇಲಾಖೆಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ ನಂತರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ನಮ್ಮಂತಹ
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು
ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ ಅವರು
ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ
ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಮಾರಾಟದ 50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನ 100
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಖಾತೆಗಳ 50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಈ
ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸೆಷನ್
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಮ್ಮ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು
ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸೆಷನ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು
ನೀವು ನಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಮ್ಮ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು
ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ
ಈ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಯಾರು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸುತ್ತೀರಿ ಯಾವುದೇ
ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಈ ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಈ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ
ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಇದರಿಂದ ಅವರ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಪ್ ಡೇಟ್ ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಪ್ ಗ್ರೇಡ್
ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಅನೇಕ
ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ನೋಡಿ
ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ನಾನು
ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವರು
ಬೇರೆ ಏನನ್ನೂ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಬೇರೆ ಏನನ್ನೂ ತರಬೇತಿ
ನೀಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಮಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನೀವು
ಹೇಳಬೇಕಾದದ್ದು, ಬೇರೆ ಏನನ್ನೂ ಕಲಿಸಬೇಡಿ, ಬೇರೆ ಏನನ್ನೂ ಕಲಿಸಬೇಡಿ,
ನಾವು ಏಕೆ ಕಲಿಸುತ್ತೇವೆ? ನಾವು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ
ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ, ಅವರಿಗೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು
ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ?
ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕತೆಯಾಗಿದ್ದು, ನಾವು
ಬೇರೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು
ಪ್ರತಿಭಾವಂತನಾಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೊರಹೋಗುತ್ತಾನೆ
ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದರೆ, ಉನ್ನತ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ
ತುಂಬಾ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ, ಅವರಿಗೆ ತುಂಬಾ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ, ನಿಮ್ಮ
ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ದುಪ್ಪಟ್ಟು ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು
ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು
ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಿಡಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಪ್ರೀತಿ ನಿಮಗೆ
ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ? ಇದು ಸತ್ಯ ಆದರೆ ಎಷ್ಟು ಜನರು ಇದನ್ನು
ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಬೇರೆ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ನೀವು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದಾಗ
ಫಲಿತಾಂಶವು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?
ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ
ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಘನ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು ಏಕೆಂದರೆ
ಹೆಚ್ಚು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ ಕೆಲಸವು
ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಓಡಿಹೋಗುತ್ತಾರೆ
ಎಂಬ ಭಯದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ನೀವು
ನವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ
ಮಾಡಿದರು, ನಂತರ ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು
ಬೆಳೆಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ತಾರ್ಕಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ,
ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಅದು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ
ಮಾರಾಟ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, 99% ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ, ತಾರ್ಕಿಕವಲ್ಲ;
ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ
ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ನಮಗೆ ತಾರ್ಕಿಕ ವಿಷಯಗಳು ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆಗ
ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು
ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ತೊರೆದು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು
ನೀವು ಅವನ ನೋವು, ದುಃಖ, ನೋವು, ಅವನ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವನ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಇಂದು ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ ನೀವು ಅವನ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು
ಮೆಚ್ಚಿದ್ದೀರಿ ನಂತರ ನಾಳೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ
ಕಾಲ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿದಾಗ ಅವನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಆಗ ಅವನು ನಿಮ್ಮನ್ನು
ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ
ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ: ಅವರು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಇಂದು ನೀವು
ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನಂತರ ನಾಳೆ ಅವರು
ಅದನ್ನು ಸಹ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ನಾವು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ನಮ್ಮನ್ನು
ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರನಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ನಾನು ಇಂದು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯವನ್ನು ನಾನು ಸರಿಯಾದ
ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪಡೆಯದಿದ್ದರೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ
ನಾನು ಅದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ನಾನು
ಪ್ರೇರಕ ಭಾಷಣಕಾರ
ನಾನು ಮೈಂಡ್ ಕೋಚ್
ನಾನು ಆಕರ್ಷಣೆಯ ನಿಯಮದ ಅಂತಹ ಘನ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಪ್ರತಿ ವೀಡಿಯೊದ ಬೆಲೆ ಲಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿರಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು
ಗಂಟೆಗೆ ಅದು 1000, 2000, 3000 ಆಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ,
ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ತರಗತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ
ಸರಿ, ನನಗೆ ಅದು ಬೇಕು, ನಾನು ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಆದರೆ
ನಾಳೆ
ನಾನು ಇದನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆ: ನಾಳೆ
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬ್ರಾಂಡ್ ಆದಾಗ, ಅವನು ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗುತ್ತಾನೆ, ಅವನು
ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗುತ್ತಾನೆ, ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವವನು, ತನ್ನ ಮೇಲೆ
ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವನು, ಅವನು ಬೆಲೆ ಬಂದಾಗ ಬ್ರಾಂಡ್
ಆಗುತ್ತಾನೆ;
ಅವನ ವೀಡಿಯೊ ಲಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ, ನಂತರ 1000, 2000 ನೀಡುವವನು
ಅವನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ
ಅವನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಈಗ ನೀವು ಅವನ
ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ನಿಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು
ಹೇಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ?
ಶಾರುಖ್ ಖಾನ್ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಟಿವಿ ಧಾರಾವಾಹಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆ
ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ,
ಅವರು ಇಂದು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾದರೆ ಅಥವಾ ಇಂದು ಅವರು
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕಾದರೆ ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಸ್ಟಾರ್, ಆದ್ದರಿಂದ
ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬಂಧವಿದ್ದರೆ
ಅವರು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ.
ಇದರಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಲಾಭ ಪಡೆಯಲಿರುವ ಶಾರುಖ್ ಖಾನ್ ಬರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನಾನು ನಿಮಗಾಗಿ ಉಚಿತವಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು
ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ನನ್ನ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
ಇಂದು ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಆದರೆ ಯಾರಾದರೂ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನೀವು 10 ರೂಪಾಯಿಗಳ
ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ನಂತರ 10 ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು
ನರಕಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಇಂದು ನಾನು 10 ಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದವನಾಗಿದ್ದೇನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು 10 ಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದವರಾಗಿದ್ದರೆ, ಬನ್ನಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ
ನೀವು ಸಹ ಹೊರಟುಹೋಗುತ್ತೀರಿ. ಏಕೆಂದರೆ ಬಂಧವು ಎಂದಿಗೂ ತಾರ್ಕಿಕವಲ್ಲ.
ತಾರ್ಕಿಕ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ನೀವು ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ
ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ.
ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ 99% ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ
ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ಸೇಲ್ಸ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್
ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲವೇ? ವ್ಯವಹಾರ.
ಆದರೆ ಮಾರಾಟವು 99% ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ.
99% ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ.
ಈಗ ಅದು ಏನು? ಜಾಹೀರಾತು.
ಪ್ರೆಸ್ಟೀಜ್ ಕುಕ್ಕರ್.
ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ, ತಾರ್ಕಿಕ ಮುಗಿದಿದೆ.
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವನು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾನೆ? ತನ್ನ ಹೆಂಡತಿಯನ್ನು
ಪ್ರೀತಿಸುವವನು, ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು?
ಈ ಟ್ಯಾಗ್ ಲೈನ್ ಏನು?
ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೂ ನೀವು ಜನರನ್ನು
ಮನವೊಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ನಂತರ ನೀವು ಈ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಟ್ಯಾಗ್ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ.
ತನ್ನ ಹೆಂಡತಿಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುವವನು, ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ
ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು? ಈಗ ಮೇಡಂ ಅವನೊಂದಿಗೆ ಹೋಗಿದ್ದರೆ, ಆಗ? ಅವನು
ಬಯಸದಿದ್ದರೂ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಟ್ಯಾಗ್ ಇದೆ.
ಅವನು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ, ನೀವು ನನ್ನನ್ನು
ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದರ್ಥ.
ಅವನು ಹೋಗದಿದ್ದರೂ, ಅವನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿಯನ್ನು
ಪ್ರೀತಿಸುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಸ್ಮತಿ ಅಕ್ಕಿಯ ಜಾಹೀರಾತಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ಮಹಿಳೆ ಅಂಗಡಿಗೆ ಹೋಗಿ, ತೆರೆದ ಬಾಸ್ಮತಿ ಅಕ್ಕಿಯನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾಳೆ.
ಇಂಡಿಯಾ ಗೇಟ್ ಬಾಸ್ಮತಿ ಅಕ್ಕಿಯ ಜಾಹೀರಾತಿದೆ.
ನಟ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ,
ಮೇಡಂ, ಬಾಸ್ಮತಿ ಅಕ್ಕಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ.
ಹೌದು, ನಾನು ಬಾಸ್ಮತಿ ಅಕ್ಕಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಅತ್ತೆ ಬರಲಿದ್ದಾಳೆ.
ಓಹ್, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಬರುವುದನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲ, ನಾನು ನನ್ನ ಅತ್ತೆಯನ್ನು ತುಂಬಾ ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ನನ್ನ ಅತ್ತೆಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾನು ನನ್ನ
ಅತ್ತೆಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಇಂಡಿಯಾ ಗೇಟ್ ಬಾಸ್ಮತಿ
ಅಕ್ಕಿಯನ್ನು ಏಕೆ ನಿರಾಕರಿಸಬೇಕು?
ಬಾಸ್ಮತಿ ಅಕ್ಕಿ, ಯಾವುದೇ ರಾಜಿ ಇಲ್ಲ.
ಇಂಡಿಯಾ ಗೇಟ್ ಬಾಸ್ಮತಿ ಅಕ್ಕಿ ಮಾತ್ರ.
ನೀವು ಹೇಳಿ, ನೀವು ಅವಳ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶದ ಮೇಲೆ ಹಕ್ಕು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಅವಳು ಯೋಚಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಅತ್ತೆಯನ್ನು
ಪ್ರೀತಿಸುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ನಾನು 10, 20, 50 ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ?
ಮತ್ತು ಅವಳು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧಳಾಗಿದ್ದಾಳೆ.
ಯಾವಾಗ? ನೀವು ತಾರ್ಕಿಕ ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ,
ಬಾಸ್ಮತಿ ಅಕ್ಕಿ, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ,
ಇದನ್ನು ತಿನ್ನಿ, ಅದನ್ನು ತಿನ್ನಿ.
20-30 ರೂಪಾಯಿ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಅದರಲ್ಲಿ ತಪ್ಪೇನಿದೆ?
ನಾನು ನನ್ನ ಹೊಟ್ಟೆಗೆ ಹೋಗಬೇಕು.
ನಾನು ಮರುದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಬೇಕು.
ತಾರ್ಕಿಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಇದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಪ್ರೆಸ್ಟೀಜ್ ಕುಕ್ಕರ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇದನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
2000ನೇ ಇಸವಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕುಕ್ಕರ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
1000 ರಲ್ಲಿ, ನೀವು ಎರಡು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಇದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಇದು ಯಾವ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ಬ್ರಾಂಡ್ ನೊಂದಿಗೆ ನಮಗೂ ಏನು ಸಂಬಂಧ?
ಇದು ಒಂದು ವಿಷಯ, ಅದು ಇನ್ನೊಂದು.
ನಾವು ಅದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ.
ಇದು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇದ್ದರೆ, ಅದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಅದು ಅಷ್ಟೆ.
ತಾರ್ಕಿಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ,
ನಾನು 1000 ಕ್ಕೆ ಒಂದನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನನ್ನ ಬಳಿ 1000 ರೂಪಾಯಿ ಇರುತ್ತದೆ.
ಅದು ಕೆಟ್ಟದಾದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನನ್ನ ಬಳಿ 1000 ರೂಪಾಯಿಗಳು ಉಳಿದಿವೆ.
ತಾರ್ಕಿಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
ವಿಐಪಿ ಸಫಾರಿ ಸೂಟ್ಕೇಸ್ ಡೀಲರ್ ಹೇಳುವ ಪ್ರಕಾರ, 20 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ
ಜನರು ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತಿದ್ದರು.
ಅವರು ಕಣ್ಣು ಮುಚ್ಚಿಕೊಂಡು ಬರುತ್ತಿದ್ದರು.
ಮತ್ತು ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು.
ಆದರೆ ಇಂದು, ಜನರು ಬಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ನಾನು 6000 ಕ್ಕೆ ಏಕೆ
ಖರೀದಿಸಬೇಕು?
ನಾನು 1500 ಕ್ಕೆ ನಾಲ್ಕು ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ಈಗ 1500 ಕ್ಕೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಅದು ಕೆಟ್ಟದಾದರೆ,
ನಾನು 1500 ಕ್ಕೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಈಗ, ನನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳು 1500 ಯುರೋಗಳು.
ನನ್ನ ಬಳಿ 4500 ಮಂದಿ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ನಾನು ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೇನೆ.
ಈ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸಿ.
ಇದು ತಾರ್ಕಿಕ ಚಿಂತನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ.
ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ.
ನೀವು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ನಂತರ ಏನಾಯಿತು? ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಹೆಂಡತಿಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು?
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಭಾವನಾತ್ಮಕ
ಬದಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಇಕ್ಯೂ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಕೋಷಿಯಂಟ್
ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗಕ್ಕೂ ಇವೆ.
ಇದು ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಸಾಮಾಜಿಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನೀವು
ಕಲಿಯಬೇಕು, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈ
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿ,
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು, ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿಂದ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಯಾವ
ತರಬೇತುದಾರನನ್ನು ಹಿಡಿಯಬೇಕು, ಯಾರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದು ಅವರ
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಅವರ ಕ್ಯಾಂಪಸ್ ಬದಲಿಗೆ,
ತರಬೇತುದಾರರು ಪುಣೆ, ಮುಂಬೈಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ತಂಡ
ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಾರ ಅಥವಾ 10 ದಿನಗಳ ಕಾಲ ಇರುತ್ತಾರೆ.
ಸಂಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚ.
ಶಾಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಕಾಲೇಜು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಜೀವನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿತರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ, ಈ
ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು. ಅದನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆ, ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ,
ಮಹಿಳಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇಲಾಖೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಘಟಕ. ಇದು
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ? ಈಗ, ನಾನು ಮುಂದಿನ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ.
ಹಾಗಾದರೆ, ಮುಂದಿನ ವಿಷಯವೇನು?
ಮುಂದಿನ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಅದು ಇಲ್ಲಿದೆ,
HR ಅನುಸರಣೆ.
ಇದು ಏನು? ಇದು ಕಾನೂನು ಇಲಾಖೆ.
ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗದಾತ, ಉದ್ಯೋಗಿ,
ಅದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ ವಿಭಾಗ.
ನೀವು ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ, ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಿಗೆ
ವಿಭಿನ್ನ ನಿಯಮಗಳಿವೆ. ಒಂದು ದೇಶದಲ್ಲಿಯೂ, ವಿವಿಧ ರಾಜ್ಯಗಳಿಗೆ
ವಿಭಿನ್ನ ನಿಯಮಗಳಿವೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಯಮಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.
ಎಲ್ಲಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಯಾವುವು?
ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು, ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಕಾಗದಪತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು,
ಇವೆಲ್ಲವೂ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.
ಈ ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ.
ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವುಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು, ಇದು ತುಂಬಾ
ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ.
ನಿಖರವಾಗಿ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು
ನೋಡುವುದು.
ಈಗ ನೋಡಿ, ಅನುಸರಣೆ ಅಭ್ಯಾಸಿ ಅಥವಾ ತಂಡವು ಉದ್ಯೋಗ ಕಾನೂನುಗಳು,
ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನುಗಳಂತಹ ಉದ್ಯೋಗ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅವರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು,
ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಕಾಯ್ದೆ,
ಎಫ್ಎಲ್ಎಸ್ಎ, ಕುಟುಂಬ ವೈದ್ಯಕೀಯ ರಜೆ ಕಾಯ್ದೆ,
ಎಫ್ಎಂಎಲ್ಎ, 1964 ರ ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ಕಾಯ್ದೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆ VII, ಅಥವಾ
ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು,
1935 ರ ಎನ್ಎಲ್ಆರ್ ಕಾಯ್ದೆ, ಮತ್ತು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಇತರ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು
ನಿಬಂಧನೆಗಳು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ ಘಟಕವು ಬಹಳ
ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ
ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಕೀಲರು ಈ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ
ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಬಳಸಲು ನಾನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ
ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು
ಬಯಸುತ್ತಾರೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ವಿದ್ಯಾವಂತರು
ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾನೂನುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ
ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯ ತಜ್ಞರು ಅವರನ್ನು ದಾರಿತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ
ನೀವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಇದರ
ಬಗ್ಗೆ ಸರಿಯಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು
ನೀವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು
ಕಲಿಯಬೇಕು
ಆದರೆ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು
HR ಅನುಸರಣೆ ತಂಡವು ಇತರ HR ಪ್ರಾಕ್ಟೀಷನರ್ ಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೊತೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ
ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ
ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗೆ 4 ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿವೆ
ಪ್ರತಿಭಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ
ಇವು 4 ಕರ್ತವ್ಯಗಳು
ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿವಿಧ
ಇಲಾಖೆಗಳಿವೆ
ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದಾರೆ
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ
2ನೇ, 3ನೇ ಮತ್ತು 4ನೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ 5ನೇ ಕರ್ತವ್ಯವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ
ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ
ಕರ್ತವ್ಯ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಕಾಯ್ದೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ ಸುರಕ್ಷತೆ ಅತ್ಯಂತ
ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನೀವು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು
ನೋಡಿರಬೇಕು
ವಿದ್ಯುತ್ ದೋಷದಿಂದ ಉಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ಯಂತ್ರಗಳಿಂದ ಉಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ
ಯಂತ್ರವನ್ನು ಆಪರೇಟ್ ಮಾಡುವಾಗ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ
ಅದರೊಂದಿಗೆ, ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಈ ಎಲ್ಲಾ
ತರಬೇತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು
ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ
ನೀಡಬೇಕು
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ
ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು
ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಯ್ದೆ
ಅದು ಯಾವ ಕ್ರಿಯೆ?
1970ರ ಕಾಯ್ದೆ[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಯ್ದೆ
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು
ಒದಗಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ
1970 ರ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಯ್ದೆ, ಒಎಸ್ಎಚ್ಎ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು
ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಈ ಹಿಂದೆ
ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಇದು ಕಡ್ಡಾಯ, ಇದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಇದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ
ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಾಸಾಯನಿಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ನೋಂದಣಿಯ
ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಮಿಶ್ರಿತ ನೀರು ಅಥವಾ ಇತರ ಯಾವುದೇ
ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊರಗೆ ಎಸೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು
ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ಶುದ್ಧೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ನೀವು ಅದನ್ನು
ಎಸೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಫರಿದಾಬಾದ್ನಲ್ಲಿ, ನೀರಿನ ಮಟ್ಟವು ಅಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ, ಕುಡಿಯುವ
ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಇದು ಭಾರತದ 4 ನೇ ಕೆಟ್ಟ ನೀರಿನ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ಏಕೆ?
ಏಕೆಂದರೆ ಫರಿದಾಬಾದ್ನ 24-25 ವಲಯದಲ್ಲಿ, ರಾಸಾಯನಿಕ ಮಿಶ್ರಿತ ನೀರನ್ನು
ಎಸೆಯುವ ಕೆಲವು ರಾಸಾಯನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ
ನೀರಿನ ಮಟ್ಟ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
ಹೌದು, ಈ ಜನರು ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಈ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ಸಾಕಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ
ಅವರು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಹರಿಯಾಣದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಶಾಲೆ
ಇದೆ, ಅದು ಸರ್ಕಾರಿ ಶಾಲೆ, ಆದರೆ ಇದು ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಶಾಲೆ ಎಂಬ
ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಖಾಸಗಿ ಶಾಲೆಗಳು ಸಹ ಹಿಂದೆ ಉಳಿದಿವೆ.
ಎನ್ಟಿಎಸ್ಸಿಯಲ್ಲಿ 18 ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಉತ್ತಮ
ಬ್ರಾಂಡೆಡ್ ಶಾಲೆಗಳು ಸಹ ಇಷ್ಟು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಆ ಶಾಲೆ ಎಲ್ಲಿದೆ? ಸೆಕ್ಟರ್ 55 ರಲ್ಲಿ, ಇದು 24-25 ವಲಯಗಳ
ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ.
ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ರಾಸಾಯನಿಕ ಮಿಶ್ರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ
ಎಸೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಅವು ಕಂಪನಿಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ.
ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸೂರ್ಯ ಉದಯಿಸಿದಾಗ, ಅದರಿಂದ ಅನಿಲ ಸೋರಿಕೆಯಾಗಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಅನಿಲದಿಂದಾಗಿ ಶಾಲೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಕ್ಕಳು
ಪ್ರಜ್ಞಾಹೀನರಾದರು.
ಒಂದು ದಿನದ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ನಂತರ, ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, 2-3 ದಿನಗಳ ನಂತರ, ಸುದ್ದಿ
ಮುಗಿದಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಹೊರಟರೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ
ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ನೆರೆಹೊರೆಯವರಿಗೆ ನೀವು ಏನು
ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ,
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದಂತೆ ಅಂತಹ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದು ಕಂಪನಿಯ
ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಅದು ನಡೆಯುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಯಾರು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ?
ಕೆಲವು ಗಾಯಗಳಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವು ಗಾಯಗಳಿದ್ದರೆ, ಮೂಳೆ ಮುರಿದಿದ್ದರೆ,
ಕತ್ತರಿಸಿದ, ಕತ್ತರಿಸಿದ ಕೈ, ಕತ್ತರಿಸಿದ ಕಾಲು ಇದ್ದರೆ, ಕೆಲಸದ
ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಾವು ಸಂಭವಿಸಿದರೆ, ಅಪಘಾತ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ, ಅವರು ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು?
ಇದನ್ನು ಇಲಾಖೆ, ಪ್ರಯೋಜನ ಇಲಾಖೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಯಾವುದೇ
ಅಪಘಾತ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತಾ ವಿಭಾಗದ
ನೌಕರರು, ಘಟಕ, ತಂಡ, ಅವರು ಅಲ್ಲಿಗೆ ತಲುಪುತ್ತಾರೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ
ಸೌಲಭ್ಯವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಔಷಧಿ ಪಡೆಯಿರಿ, ಅವರು ಪ್ರಥಮ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಮರುನಾಮಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ ಇಲಾಖೆಯ ಜನರು ಬರಲು
ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಯಾರು ಬರುತ್ತಾರೆ? ನೀವು ಬರಲೇಬೇಕು.
ಮತ್ತು, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬೆರಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕೈಯನ್ನು
ಕತ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾಲನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಿವಿಯನ್ನು
ಕತ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಿಗೆ, ಮೊತ್ತವನ್ನು
ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ
ಇಲಾಖೆಯ ಜನರು, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ ಜನರು, ಈ ಅಪಘಾತ ಸಂಭವಿಸಿದ
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು
ಎಂದು ಅವರು ಕುಳಿತು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ
ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ
ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ,
ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಪ್ರತಿಭಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ, ಮತ್ತು
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸುರಕ್ಷತೆ.
ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಪ್ರತಿಭಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ
ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ
ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಸರಣೆ
ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ,
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತರಬೇತಿ
ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ,
ನೀವು ಬಲವಾದ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನವಾದ, ಜಗತ್ತಿಗೆ ನೀಡಲು ಸರಿಯಾದ ಸಂದೇಶವನ್ನು
ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಯನ್ನು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು
ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅದನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ಕೊರೊನಾ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಹುಡುಗಿ
ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಗಳು
ಅವಳ ಅಜ್ಜಿ ಅಮೆರಿಕದ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.
ಅವಳು ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಂಡಿದ್ದಾಳೆ.
ಅವಳು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬಳೇ ಇದ್ದಾಳೆ.
ಅವಳು ಹೊರಗೆ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅವಳಿಗೆ ತಿನ್ನಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನಾನು ತುಂಬಾ ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತೊಂದು ನಗರದಲ್ಲಿ ಇದ್ದೇನೆ.
ಅವಳಿಗೆ ನನ್ನನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ದಯವಿಟ್ಟು, ಆಹಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಿ. ನಿಮಗೆ ಏನು ಸಾಧ್ಯವೋ
ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಹಾಗಾದರೆ ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ಪೂರೈಕೆದಾರ, ಮಾಡಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ಯಾರು ಐಸ್
ಕ್ರೀಮ್ ತಿನ್ನುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ಈ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನೋಡಿದರು.
ಸಂಭಾವನೆ ಏನೇ ಇರಲಿ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಪಾವತಿಸಿ ನಿಮಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇನೆ
ಎಂದು ಹುಡುಗಿ ಹೇಳಿದಳು.
ದಯವಿಟ್ಟು ನನ್ನ ಅಜ್ಜಿಗೆ 15 ದಿನಗಳ ಪಡಿತರವನ್ನು ನೀಡಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಳಿದರು,
ನಾನು ಸ್ವತಂತ್ರನಾಗಿದ್ದೇನೆ.
ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೇಳಿದನು, ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕು?
ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವಲ್ಲ.
ಹುಡುಗಿ ಹೇಳಿದಳು, ನಾನು ಸ್ವತಂತ್ರಳಾಗಿದ್ದೇನೆ.
ಇದು ಯಾರೊಬ್ಬರ ಜೀವನದ ವಿಷಯ.
ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಹುಡುಗಿಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಅವಳು ಮತ್ತೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ
ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾಳೆ.
ಮತ್ತು ಅವಳು ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.
ಸರಬರಾಜುಗಳಿಗಾಗಿ ಅವಳು ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಅವಳು ತನ್ನ
ಸೇವೆಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಹುಡುಗಿ ತುಂಬಾ
ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದಾಳೆ.
ಅವರು ನನಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ
15 ದಿನಗಳ ಪಡಿತರವನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿ ಈ
ಕಂಪನಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.
ಇದು ಅವರ ಕೆಲಸವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ.
ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ತಲುಪಿತು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬರಾಕ್ ಒಬಾಮಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಬರಾಕ್ ಒಬಾಮಾ ಅಮೆರಿಕದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು ಎಂದು ನಿಮಗೆ
ತಿಳಿದಿದೆ.
ಅವರು ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಓದಿದ್ದಾರೆ.
ಇದು ಅವನ ಹೃದಯವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಿತು.
ಅವನು ಸ್ವತಃ ಆ ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ಪಾರ್ಲರ್ ನ ಆ ಮೂಲೆಗೆ ಹೋಗಿ ಆ ಸ್ಟಾಲ್ ಗೆ
ಹೋಗಿ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ.
ಅವನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಫೋಟೋ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು
ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಅವರು ಅವರ ಸನ್ನೆಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಫೋಟೋ ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ವೈರಲ್ ಆಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಈಗ ಅವನಿಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಯೋಚಿಸಿ
ಬರಾಕ್ ಒಬಾಮಾ ಆ ಕಂಪನಿಯ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅಂಬಾಸಿಡರ್ ಆದರು. ಮಾನವೀಯತೆಯ ಒಂದು
ಸಣ್ಣ ಸಹಾಯ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ
ನೀವು ಬಹಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಇದು ಯಾರೊಬ್ಬರ ಜೀವನ ಅಥವಾ ಸಾವಿನ ವಿಷಯ ಎಂದು ನೀವು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು
ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಜೀವನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದು ಸಂಭವಿಸಿದರೆ,
ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ದೊಡ್ಡದಲ್ಲ ಆದರೆ ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದು.
ನೀವು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತವೆ.
ಇದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.
ನೀವು ಸಣ್ಣ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
ದೇವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಈ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ನೀವು
ವಿಶೇಷವಾದದ್ದನ್ನು ನೋಡಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯಬಾರದು.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅದು
ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
HR ನಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಜನರಿದ್ದರೆ, ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೋಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅದರ ವಿವರಗಳನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಹೃದಯವು ಶಾಂತಿಯಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸ ಸಿಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಅದನ್ನು ನಂಬು.
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಕೋರ್ಸ್ ಮುಗಿದ ನಂತರ, ನನ್ನನ್ನು ಎಣಿಸಿ. ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಹಪಾಠಿಗಳಿಗೆ ಈ
ಪದವನ್ನು ಹರಡುವುದನ್ನು ನಾನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.