সবাইকে হ্যালো
শুভ সন্ধ্যা আপনাদের সবাইকে
ইনি হলেন বিনীত গৌতম, আপনার কোচ, আপনার ট্রেনার, আর আজ
আমি কথা বলতে যাচ্ছি
এই বিষয় নিয়ে কিছু কথা
আমি ইতিমধ্যে এই বিষয় সম্পর্কে কথা বলছি যা কোন ভিডিও মত কি
বিরক্ত গাড়ী হতে পারে, হাহ?
আমি ইতিমধ্যেই আছি
এইচআর বিভাগের ভূমিকা সম্পর্কে কী কারি কোনটি বলেছে?
কিসসাবি সংগঠন আমাকে
এইচআর বিভাগের ক্যারল হোটা
আমাদের শান্ত কার্নেভালে ডিপার্টমেন্ট এখানে কর্মরত কর্মচারী
করতে পারে
কিসসা রিক্কি ক্যারল কার্তেহ খেলুন।
কিয়া, উকি জব প্রোফাইল হোটি হ্যায়
হ্যাঁ, একটি চিচেহ
হাম ইজ মি জনি গ্যাস অ্যান্ড চেঞ্জ আ পিচ লাইক এ ভিডিও মেমোরি
ইজ ব্যাড কো-স্টার বলুন বাতায়া কো-ইন ডিটেইলস
আইবিএম বা বি হল সহ-জনি গয়ে আচি তারিকা সে
সমাজ নে কি কোসিস কারেনে।
কিমিলি এ হাইকিয়া
অথবা একটি চিচে হোটি কেস একটি ইসকো ইতিমধ্যে হতে পারে
পিচ লাইভ ভিডিও মে বাটাচুকা যাকে বলছেন পেলে
কী আমার স্টপ সমান শুরু করো বিপরীত হতে পারে
কুচ যেমন তিনি কর্ণ চাটা কিনেছিলেন কে?
একটি পোস্ট সফল কলা কিলি একটি চেয়ার আপ কাজ করুন।
সে হতে পারে সে একটি
জিবি আপ চুম্বন শান্ত সহ-অভিনেতা কার্তেহ।
আরে টোস্ট কো আন্তরিকভাবে একটি গাড়ী ব্যথা গে মামলা
গোবর বলে কেস এ গাড়ী ব্যথা গে ইজ বাটো জনি কিলি এ সমাজ নে
কিলি এ
জেরি হাই কী আপ
উসুস নিজে বাড়ি পরিচয় করিয়ে দিতে পারে
জিব্বি আপ কুছ বি স্টার্ট কর্ণ চাটা।
আরে আপ স্টেজ পে পারফরম্যান্স কর্ণ চাটা শুরু করুন।
একটি নাচ গাওয়া, একটি বক্তৃতা একটি উপস্থাপনা কর্ণ চাটা শুরু।
কীভাবে নিজের সেরাটা দিতে পারেন?
একটি সেরা আপ
কেস একটি দিন ব্যথা সমকামী একটি জুরি পরে স্পষ্ট।
আরে কী আপ
মার্ক আপ কাম অন
ওয়াহ হ্যাপি টু হো
জাহান পে আপ শান্ত
করে হে হোয়া কর্ণ চাটা।
আরে কেস এ টু মাই ব্যাটন
দুটোই হোটেল হিসেবে
চুষতে চুষতে শান্ত হও।
হেই, হো
লিকিন আপ এ ডিমার্কাস মি
আমি রাস্তা আমি।
আই হো
কোই আচি সি সকাল দিগ গয়ি হ্যায়
অথবা ধ্যান পথ রাঘব হও।
উত্তেজনা।
জো, আপকো প্রসাদ কিয়া।
জরি। হে
দুনিয়াদারি কি বস একটা দায়িত্ব।
উটি। হে
জিন্নাহ, আপনে নিভানা হোতা হ্যায়
হোয়া পনির
সে উঠে দাঁড়াল
কার্তে হে বা স্কা নুকস অন
এপকো আমার কাছে এসেছে
আপ এ বেস্ট সাদাসিধে এ
জাস্ট ১০০% মাইন্ড কা ফোকাস হোগা।
তিনি জানতেন
আপনি একটি বাচ্চাদের লাগানো বা পনির করার উপায় মনে করতে পারেন
বিভক্ত করার মন।
আরে আগর বিভক্ত মন শান্ত বলো কারিন সমকামী
একটি প্রতিক্রিয়া আমরা বিভক্ত।
সে আমার বাবা হয়েছে
বিভক্ত মন শান্ত বলুন কারিন
আপ রেসপন্স হান্ড্রেড শতাংশ।
কাহা একটি নিড়ানি নির্বাচন করুন
শতভাগ সাড়া মিলেছে।
না, তিনি কম সক্রিয়।
আগর আপ বিভক্ত মানুষ শান্ত কারিন বলে।
ওহ, তাই
সীতা তার সম্পর্কে
মে এ
পনির, কিন্তু আমাদের বাড়ি অ্যাপো
জো, আমি কভি বি
শান্ত সূচনা কার্তে।
সাইডবারে কারিন
তবিহি কারিনা শুরু করুন
পিউরিটার কাছে একটা প্রখর টাকা বলুন
একশো শতাংশ বেড়েছে।
তারা একটি কিনছে
জার বা তারা একটি কিনে
কর্ণ সিম্পল স্যার।
একটি চূড়া ঘন ঘন করুন কারিন
ডিপ ব্রিদিং কারিন ডিপ ব্রিদিং কাহা
তোমার কাছে চাপাতি খতে আছে হে
চাপাতি তুলা একটি মূল প্রক্রিয়া
ইতিহাস মামলা ক
কারিন আপ মুভ বলে সস আন্ডারলে
হে গরুচরণ করতে উপায়
ওহ প্রবন্ধ ইনহেল কারিন
কালিয়াকে দ্বিতীয় মনে হতে পারে
আ নিহিল করিন কাবা
আপন ঠোঁট কবি কারিন প্যালেট বন্ধ করুন।
হ্যাঁ, আমি কিয়া দাঁতের কাছাকাছি।
ওহ, তারা ঠোঁট খোলা বাতাস করতে পারে
ঠোঁট কাছাকাছি কারিনা রান্না
কে দ্বিতীয় কালিয়া দুই থেকে পাঁচ সেকেন্ড কালিয়া
নিঃশ্বাস ফেলুন আমরা এত ঠান্ডা কারিনাকে দেখেছি।
ঠিক আছে, রাকেহ
ভয় নক বলুন
কারিনাকে মুক্তি দিন
মুজ একটি নতুন বান্দ্রা কে ডিকে আমার নীচে একটি নতুন তাঁত আপ
কর।
আমাদের কাছে একটা নক আপ বলুন একটা নক বাঙ্ক এ নাসারন্ধ্র
সিংহ রাশির আশঙ্কায় বাড়তি সাস কারিন
পালে ওয়ালে বলেন কারিনকে মুক্তি দিন
মালা হয় লিয়া বলে
ভয় সহ-বন্ড কারিন একটি স্যাডল কারিন একটি পিচ পরিবর্তন
কার্তে রাতা
কাপ্পা বলে, আমার নিচে গরম পড়বে
শুধু উপরে যাও।
আগর কার্তে।
টু ইজ কাকার লাভ।
ওহো বন্ধু।
লেভালা। হে
আকি জো নরমাল জো টিয়ানা
কাশি বলুন জো সমস্যা।
হোতি। এই, আমি শাড়ি পরে ঝাঁপিয়ে পড়েছি হযতো মারিয়া কিশোর
জো কে ভারসাম্যহীন মধু কিকরণ হোতি এক কাপ ফুট বা কি কাপ একটি
সম্পর্কিত জো বি।
মেরি হোটি।
আমাদের আমি
একজন কারিন হিসাবে একটি সহ-সুবিধা
মিল্টা এ
সা কারিন এ সে আপ কো-বেনিফিট মিল্টা।
হ্যাঁ আগর একজন কার্টে হিসাবে।
হেই, তাই আমি
মনে হয় আপনি আমার পয়েন্ট বুঝতে পেরেছেন
আপ টু পয়েন্ট কো
সমাধি, ওহ, হ্যাঁ
আমরা সমাধিকে ব্যারিকেড দিতে পারতাম।
ওহ, হ্যাঁ, জো, তবে এটি একটি ঘনত্ব ওয়ালি বব ক্যারোটা
ওহ, একটি রাতা তৈরি করুন।
হ্যাঁ, আমি কারিনাকে নিয়ে যাব।
নিন
এইভাবে আপনার শ্বাস নেওয়া এবং বের করা উচিত যেন আপনি ওম
বলছেন।
শ্বাস নেওয়ার পরে, আপনার ঠোঁট বন্ধ করুন।
কিছুক্ষণ নিঃশ্বাস আটকে রাখুন।
আপনার নাক দিয়ে শ্বাস ছাড়ুন।
আপনি কতবার এটি করবেন?
৩ থেকে ৫ বার।
আবার করো।
ওম
আপনার হাতের তালু একসাথে ঘষুন।
চোখ সামান্য ঘোরান।
তারপর আস্তে আস্তে চোখ খুলুন।
আপনি খুব স্বাচ্ছন্দ্য এবং মনোনিবেশ বোধ করবেন।
আপনি খুব স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন।
আপনি অনুভব করবেন যে আপনি যেখানে আছেন সেখানে আপনার মন চলে
এসেছে।
মনের ভেতর কোনো বিচ্যুতি নেই।
আপনি যে কোনও জায়গায়, যে কোনও সময় 2 মিনিটের জন্য এটি করতে
পারেন।
এতে দোষের কিছু নেই।
আপনি একটি উপস্থাপনা দিতে যাচ্ছেন, একটি সভায় অংশ নেবেন,
একটি সাক্ষাত্কারের মুখোমুখি হবেন, পারফর্ম করবেন।
যে কোনো সময়।
আপনি নিজেকে কেন্দ্রীভূত করেছেন বলেই এটা করা হয়েছে।
এরপর কী করবেন?
আপনি নিজেকে সক্রিয় করবেন।
আপনি মনোনিবেশ করেছেন।
আপনি নিশ্চয়ই দেখেছেন যে খেলোয়াড়রা যখন মাঠে যায় বা আপনি
যখন জিমে যান,
তুমি আগে ওয়ার্ম আপ করো।
তেমনি আপনিও এভাবে ওয়ার্ম আপ করেন।
আপনি বলবেন যে তারা জিমে খেলতে যাচ্ছে।
তারা তাদের শরীরের অঙ্গগুলি সক্রিয় করতে এবং সেগুলি সঠিকভাবে
ব্যবহার করতে চায়।
আর আপনিও তা করতে চান।
সুতরাং, এটি আপনার জন্য যেমন উপকারী, তেমনি সবার জন্যও।
এতে করে আপনার অলসতা দূর হবে।
সক্রিয় করুন এবং তারপরে শুরু করুন।
তিনবার হ্যাঁ বলুন।
আপনি নিজেকে মনে করিয়ে দিচ্ছেন যে আপনি এটি করতে পারেন।
হ্যাঁ হ্যাঁ হ্যাঁ।
আপনি নিজেকে এই কথা বলছেন।
আপনি সক্রিয় করছেন।
আপনি যাই করুন না কেন, আপনি এতে আপনার 100% দিতে যাচ্ছেন।
আপনি কি আপনার 100% দেবেন?
নিশ্চয়ই দেবেন।
এখন আপনি কাজ শুরু করুন।
আমি বলছি।
আমায় বিশ্বাস করো।
আমার উপর বিশ্বাস রাখুন।
এতক্ষণ ট্রায়াল হিসেবে যা কিছু করে আসছিলেন,
এটি করার আগে, এই দুটি জিনিস করুন।
তিন থেকে পাঁচবার গভীর শ্বাস-প্রশ্বাস নিন।
আর তার পরে,
নিজেকে ত্বরান্বিত করতে হবে।
শীতের মরসুমে গাড়ি স্টার্ট দিলে
আমরা কিছুক্ষণের জন্য রেখে দিই।
আপনি কি করছেন?
আপনি ইঞ্জিনের গতি বাড়াচ্ছেন।
আপনিও একই কাজ করছেন।
আপনি কি করছেন?
প্রথমত
আমরা নিউট্রালে গাড়ি চালাই।
তাই প্রথম গভীর নিঃশ্বাস নিলাম,
আপনি নিজেকে নিরপেক্ষ করে আনুন।
যদি গিয়ারটি অন্য কোথাও থাকে,
মন আছে অন্য কোথাও,
ভাবনা অন্য জিনিস,
তারপর তুমি
বলো এখন ফিরে যাই
যেখানে থাকা উচিত সেখানে ফিরিয়ে আনুন।
যেখানে হওয়া উচিত।
তুমি কি বুঝতে পারছো?
এটা করো।
এটা অবশ্যই আপনাকে সাহায্য করবে।
এই জিনিসটি আপনাকে সাহায্য করবে।
এটা আপনাকে সাহায্য করবে।
এবং এটি অবশ্যই আপনাকে সাহায্য করবে।
এটা বিশ্বাস করুন।
এই জিনিসটি আপনাকে সাহায্য করবে।
এবং এটি অবশ্যই আপনাকে সাহায্য করবে।
তুমি কি বুঝতে পারছো?
আমার মনে হয় এটা পরিষ্কার।
একদম ক্লিয়ার।
এখন আমি,
আমি নিজে,
নিজেকে ত্বরান্বিত করলাম।
এখন আমাকে আরও আরামদায়ক দেখাচ্ছে।
অবশ্যই, আমি অনুভব করছি।
এখন আমি আমার ভিডিও শুরু করছি।
এইচআর-এ ভূমিকা।
গত ২-৩টা ভিডিও নিয়ে কথা হচ্ছি।
যে কোন সংগঠনে,
সবচেয়ে বড় সম্পদ আপনার কর্মচারীরা।
তাদের সাজানো,
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা,
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগ।
তারা এই কাজগুলো কিভাবে করে?
শ্রমিকরাই আপনার সবচেয়ে বড় সম্পদ।
প্রতিষ্ঠানের জন্য, আপনার কোম্পানির জন্য,
প্রথমেই খেয়াল করুন।
আর দামও ভালো।
আপনি এটা অনুমান করতে পারেন
যদি একটি বিল্ডিং নির্মিত হয়,
তারপর উপাদান উপর খরচ, উপাদান উপর খরচ
পুরো উপাদান উপর খরচ
যা শ্রমের খরচের সমান।
অন্য কথায়,
শ্রমিকদের উপর খরচ
যা শ্রমের খরচের সমান।
এটা আপনি খুব ভালো করেই জানেন।
এটা আপনি অস্বীকার করতে পারবেন না।
এটা কি পরিষ্কার?
এটাকে অবহেলা করা যাবে না।
এখন প্রশ্ন হল
যে এই ভূমিকা
এই এইচআর ভূমিকা
বোঝা খুব জরুরি।
এটা কি? কেমন লাগছে?
আমি তোমাকে বলেছিলাম
যে এইচআর বিভাগ
অনেক কর্তব্য আছে।
ছোট কোম্পানি
তারা
এইচআর বিভাগের যত্ন নিন।
আমি ছোট ইউনিটের কথা বলছি।
কিন্তু যখন বড় বড় প্রতিষ্ঠান থাকে
যেখানে কর্মচারীর সংখ্যা বেশি
এইচআর বিভাগের 5 টি ভূমিকা রয়েছে 1.
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ২।
কর্মচারীদের জন্য ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা 3.
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন 4.
সম্মতি ৫।
কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তা ১।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ২।
কর্মচারীদের জন্য ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা 3.
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন 4.
সম্মতি ৫।
কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তা ৫।
কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তা
১. ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ১।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ১।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট
১. মেজর ডিউটি
১. ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ১।
নিয়োগ ও নিয়োগ ১।
নিয়োগ ও নিয়োগ
১. মেজর ডিউটি ১।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ১।
নিয়োগ ও নিয়োগ ১।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ১।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ২।
কর্মী নিয়োগ, নিয়োগ, উন্নয়ন ও ধরে রাখা ১।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ১।
কর্মী নিয়োগ, নিয়োগ, উন্নয়ন ও ধরে রাখা ১।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ২।
নিয়োগ ৩।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ৪।
বাজেট ৫।
একদিকে এই জিনিস, একদিকে এই জিনিস, কিসের জন্য, কিসের জন্য,
কিসের বাবা?
যাতে আপনি কাজগুলো সঠিক উপায়ে করতে পারেন, বুঝতে পারছেন তো?
সুতরাং আপনি যদি কর্মচারীদের খরচ, কর্মচারীদের বেতন, বেনিফিট,
পারিশ্রমিক, যাই দেওয়া হোক না কেন একটি বড় বাজেট তৈরি করেন,
আপনি যত কম করবেন, আপনার নিয়োগকর্তা তত বেশি খুশি হবেন, ঠিক
আছে?
আমি যদি আরও কথা বলি, তাহলে, দ্বিতীয় যে জিনিসটি আসে, দেখুন
এর মধ্যে অনেক জিনিস রয়েছে, পরিকল্পনাও রয়েছে, কীভাবে
উত্তরাধিকার করা যায়, ধরে রাখাও, আপনার কর্মচারীদের ধরে
রাখা, এবং যদি কোনও কর্মচারী পদত্যাগ করেন, অবসর নেন, তবে
বরখাস্ত করা হয়, সেই পরিস্থিতিতে, অবিলম্বে
আপনি এটির জন্য প্রস্তুত হওয়া উচিত, একটি বিকল্প হিসাবে,
আপনি কী পদক্ষেপ গ্রহণ করেন, অবিলম্বে পূরণ করার জন্য, যদি
কেউ অসুস্থ হয়, ব্যাকআপ আপনার সাথে কীভাবে হওয়া উচিত, এই
জিনিসটিও, আপনাকে পরিচালনা করতে হবে, এটিও, প্রতিভা পরিচালনার
ইউনিট শুধুমাত্র, সঞ্চালন, আমরা এটি নিতে পারি না
অস্বীকার, খুব গুরুত্বপূর্ণ, খুব গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ, ঠিক
আছে, যদি কেউ পদত্যাগ করে, তবে এটি নোটিশ পিরিয়ডে রাখুন এবং
এর মধ্যে, দ্বিতীয়ত, যদি অনেকবার আপনার জীবনবৃত্তান্ত থাকে,
তবে আপনি ব্যক্তিকে কল করুন, সাক্ষাত্কার দিন, নির্বাচন করুন
এবং সেই ব্যক্তি পদত্যাগ করার আগে, তার অবস্থান,
তার কাজের প্রোফাইল, নতুন মানুষটিকে বুঝতে হলে তাকে বুঝিয়ে
বলতে হবে, এই ব্যবস্থা করার দায়িত্ব আপনার,
এইচআর, এটি ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ইউনিটের কাজ, তাই আপনি এটি
করবেন, সফলভাবে, যদি আপনি জানতে পারেন, সেই ব্যক্তি পদত্যাগ
করেছেন, আপনার অন্য কর্মচারী নেই, এবং নতুন ব্যক্তি, কাজটি
বোঝে না, বর্তমানে, তিনি কাজটি বোঝেন, তবে বর্তমানে,
কার সাথে, কোন বিক্রেতার সাথে, কী লেনদেন চলছে, এই সঠিক
ব্যবহারিক বলা হবে, কিভাবে, কার সাথে, কী চুক্তি চলছে এবং এটি
আপনার পক্ষে সহজ হবে,
আমি তোমাকে বলছি,
আমি আইটি ম্যানেজমেন্টে আছি,
আমি আইটিতে কাজ করেছি, তো, কোন স্কুলের সঙ্গে কী ডিল হচ্ছে,
সেখান থেকে যদি ইস্তফা দিই, তাহলে আমার উত্তরসূরিকে কী বলব,
কোন স্কুলের সঙ্গে, কী ডিলিং হচ্ছে, এখন পর্যন্ত কী হয়েছে,
কী হয়েছে, কারও সঙ্গে গাঁটছড়া বেঁধে থাকলে কী হবে
টাই-আপের ধরন আছে, লাইন আপের লোক কারা, ভর্তির প্রক্রিয়া কী,
এটা সহজ, তাই, একইভাবে, আপনার কর্মচারী, যিনি পদত্যাগ করছেন,
তাই, তার পরিবর্তে, অন্য ব্যক্তিকে নিন, এবং ব্যক্তি, যিনি
চলে যাচ্ছেন, এই সমস্ত জিনিস, বর্তমান,
যা আপনি ভাড়া করেছেন, তাকে বলুন, এটা করা, এটা করানো আপনার
দায়িত্ব, যদি কেউ অবসর নেয়, তাহলে কিভাবে পূরণ করতে হবে,
তার জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে, আপনার ব্যাকআপ থাকতে
হবে, যদি কাউকে বরখাস্ত করা হয়, তাহলে ব্যবস্থা, যদি কেউ
অসুস্থ হয়, কেউ মারা যায়,
তারপরে, এই সমস্ত প্রতিস্থাপনের ব্যবস্থা, এটি প্রতিভা
ব্যবস্থাপনা বিভাগের কাজ, যা আপনাকে করতে হবে, দ্বিতীয়ত,
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ, যা এসেছিল, এসেছিল, ক্ষতিপূরণ
এবং বেনিফিট, দেখুন, যখন, একটি সংস্থায়, একটি কাজের প্রোফাইল
তৈরি করা হয়, তাই, কাজের প্রোফাইল অনুযায়ী, একটি বেতন,
বেতন, অনেক কিছু, ইন-হ্যান্ড বেতন ছাড়াও,
টিএ, ডিএ, ইএসআই, পিএফ, মেডিকেল, শিক্ষা ভাতা, হোম
অ্যালাউন্স, যাকে আমরা সিটিসি বলি, আমরা একে সিটিসি বলি,
কোম্পানির খরচ, তাই, যে কোনও, কর্মচারী, অ্যাপয়েন্টমেন্ট
নেওয়া, চাকরিতে যোগদান, কোম্পানির খরচ, সেই ব্যক্তির কারণে,
কত খরচ বাড়বে, কত পেমেন্ট হবে, কোম্পানি অতিরিক্ত পাবে, কে
সিদ্ধান্ত নেবে, টাকার পরিমাণ কত হবে, এই পরিমাণ,
ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগ দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, কে
সিদ্ধান্ত নেবে, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগ, এখন আপনি বলুন,
তারা কীভাবে এটি একা করবে, তাই, প্রধানত, কোন বিভাগের জন্য,
সেই নিয়োগ, সেই বিভাগের পরিচালক, ধরুন,
ধরুন, অ্যাকাউন্টস ডিপার্টমেন্ট, নিয়োগের জন্য, সুতরাং,
অ্যাকাউন্টস ম্যানেজার, যদি সিএ একটি রেফারেন্স দিয়েছে, একটি
সুপারিশ দিয়েছে, প্রয়োজনীয়তা, যে আমি 5 জন চাই, সুতরাং,
আপনি সেই সিএ এর সাথে বসবেন, প্লাস, প্রতিভা ব্যবস্থাপনা,
ম্যানেজারের সাথে বসবেন, যিনি আছেন
প্রয়োজন, অ্যাকাউন্টস ম্যানেজার, যিনি ভাড়া নেবেন, প্রতিভা
পরিচালক, এটি তার কাজ, কিন্তু, বেতন, ভাতা, কে সিদ্ধান্ত
নেবে, অন্যান্য সমস্ত বিষয়, যা ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগ
দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে, সুতরাং, একটি কাজের প্রোফাইল
তৈরি করতে, সাহায্য করবে, সেই নির্দিষ্ট বিভাগ
ম্যানেজার, যাকে নিয়োগ করতে হবে, এবং, নিয়োগের জন্য,
প্রতিভা পরিচালক, সেখানে থাকবে, তাই, এই তিনজন, বসবে, কোন
কাজের প্রোফাইল অনুযায়ী, সিদ্ধান্ত নেবে, যে কাজের
ক্ষতিপূরণ, এবং সুবিধা, এটা পরিষ্কার, তাই, আমি মনে করি, এই
কি এখানে দেওয়া হয়,
এটি স্পষ্ট হওয়া উচিত, ক্ষতিপূরণ, অন্তর্ভুক্ত, বেতন
অনুশীলনের মূল্যায়ন, ক্ষতিপূরণের, আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন,
এর সাহায্যে, প্রতিভা পরিচালনা, সবকিছু আছে, মনে রাখবেন,
কোম্পানি, আপনাকে বলবে এবং বেশিরভাগই, কী ঘটে, দেখুন, এটি
দেখলাম, যে, এই পোস্ট, যা আমরা তৈরি করছি, সেই ব্যক্তি, যিনি
আসবেন, সেই কোম্পানি, এই পোস্ট, এই জব প্রোফাইল, এই
প্রোফাইলে, যে কাজ, যে তিনি করবেন, তাই, কোম্পানি, এক বছরে,
কত, লাভ হবে, সেখানে দেখুন, পোস্ট তৈরি হচ্ছে,
যখন কোম্পানীর প্রয়োজন আছে, এবং সেই প্রয়োজন অনুসারে সেও
পাবে, উপকৃত হবে, এটা কি স্পষ্ট, ধরুন, তিনি এক বছরে এক কোটি
টাকার ব্যবসা দিলেন, সুতরাং, প্রায় দশ শতাংশ, বেতন হিসাবে,
দশ শতাংশ,
বেতন বলব না,
আমি সিটিসি বলব, কারণ, এর মধ্যে বেতন, হাতে, এ ছাড়াও অনেক
কিছু অন্তর্ভুক্ত হবে, অনেক, অন্তর্ভুক্ত হবে,
টিএ, ডিএ, ড্রাইভিং ভাতা, দৈনিক ভাতা, আপনার, শিক্ষা ভাতা,
হোম ভাতা, আপনার ইএসআই,
পিএফ, আপনার মেডিকেল, আপনার, বীমাও, এটিও, সিদ্ধান্ত নিচ্ছে,
এটি কাজ, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগের, বীমা সংস্থা, তার
কর্মচারীদের জন্য, গ্রুপ বীমা, কে করবে, এই ব্যবস্থা, এই, এই
বিভাগ, করে, করে,
একসাথে, তাই, কোম্পানির আর্থিক, এক বছরে, দশ শতাংশ হবে, তাই,
আর্থিক, ব্যয়, এবং, কোথায় ব্যয় করতে হবে, এবং কোথায়
সঞ্চয় করতে হবে, এছাড়াও, এই, উভয়ই, কাজ, কে করবে,
ক্ষতিপূরণ, এবং বেনিফিট, বিভাগ, পরিষ্কার, খুব গুরুত্বপূর্ণ,
গুরুত্বপূর্ণ, বিভাগ, এই, এর ভূমিকা, আমরা, কোনওভাবেই,
অস্বীকার করতে পারি না, অনুশীলনকারীদের, পৃথক দলে, যে কাজ
করে, প্রযুক্তিগত, প্রক্রিয়া, সাধারণ, বেতন, সঙ্গে,
ক্ষতিপূরণ, দল, ফোকাস, প্রধানত উপর, পরিকল্পনা, এবং কৌশল,
বেতন,
বিশেষ পরিকল্পনা, ক্যারিয়ার, ফোকাস, উপর, এই, সমস্ত, ইন,
দ্য, কোম্পানি, দল, এর, ফোকাস, প্রধানত, উপর, পরিকল্পনা, এবং
কৌশল,
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টে বলেছিলাম যে একটি প্রতিষ্ঠানের
বিভিন্ন বিভাগ
সেলস, মার্কেটিং, আইটি, অ্যাকাউন্ট, পার্সোনাল, কোয়ালিটি
বিভিন্ন ডিপার্টমেন্ট, যখনই তাদের কর্মচারীদের প্রয়োজন হয়
তখন তারা এইচআর ডিপার্টমেন্টে তাদের রিকোয়ারমেন্ট দেয়
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট নিয়োগের জন্য এখন নিয়োগ হয়ে গেছে,
কর্মচারীরা কাজ করছে কিন্তু বিভিন্ন ডিপার্টমেন্ট মনে করে
যেমন বিক্রয় বিভাগ অনুভব করেছে যে আমাদের কর্মীদের কিছু
দক্ষতা বিকাশ করা উচিত, তাদের আলোচনার দক্ষতা ভাল নয়,
সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা ভাল নয়, কিছু বিভাগ জানতে পেরেছিল
যে আমাদের কর্মীদের সমস্যা সমাধানের দক্ষতায় সমস্যা হচ্ছে
এইচআর বিভাগ জানতে পেরেছে যে তাদের কর্মচারীদের দ্বন্দ্ব
সমাধানে সমস্যা হচ্ছে কারণ দ্বন্দ্ব সমাধান বিভাগ এইচআরের
অধীনে আসে যদি সংস্থায় কোনও দ্বন্দ্ব হয় তবে এইচআর বিভাগ
এটি সমাধান করবে কিছু ফ্রন্ট অফিস কর্মচারী আছে
কমিউনিকেশন প্রবলেম কারণ তারা ফ্রন্ট অফিস কমিউনিকেশন,
প্রেজেন্টেশন, পাবলিক স্পিকিং নিয়ে কাজ করছে সেই সমস্যা আসছে
বিপণন বিভাগকে বোঝাতে সমস্যা হচ্ছে যে আত্মবিশ্বাস কমে গেছে
তারা বোঝাতে পারছে না যে এই সমস্যাটি আসছে তাই যে ধরণের
প্রশিক্ষণ প্রয়োজন তা আপডেট করা দরকার, নতুন দক্ষতা বিকাশ
করা দরকার বা দক্ষতা বাড়ানো দরকার
পালিশ করা যাতে প্রতিটি বিভাগের প্রয়োজন যে আমাদের বিভাগের
এই ধরনের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন, তারা এইচআর বিভাগে এই ধরনের
প্রয়োজন পাঠায়, তারপর এইচআর বিভাগ আমাদের মত কর্পোরেট
প্রশিক্ষকদের সাথে যোগাযোগ করে, এই ধরনের প্রতিষ্ঠান আছে,
কোম্পানি কর্পোরেট প্রশিক্ষণ তারা যোগাযোগ করে
আমাদের এবং তারপরে তারা আমাদের তাদের প্রয়োজনীয়তা জানায় যে
আমাদের কোম্পানীর বিক্রয়ের 50 জন কর্মচারী রয়েছে, বিপণনের
100 কর্মচারী অ্যাকাউন্টের 50 জন কর্মচারী রয়েছে এবং তাদের
এই ধরণের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন এবং আমাদের উদ্ধৃতিগুলিতে
জিজ্ঞাসা করা হয় যে আপনি আমাদের বলুন যে আপনি কত সেশনের জন্য
নেবেন
এই স্কিল ট্রেনিং আর আপনি কি চার্জ নেবেন এই ট্রেনিং এন্ড
ডেভেলপমেন্ট ডিপার্টমেন্টের যে কোন ধরনের ট্রেনিং কে করে শুধু
এইচআর ডিপার্টমেন্টের জন্য নয়, যে কোন ধরনের ওয়ার্কিং
ডিপার্টমেন্ট, যারা এই ট্রেনিং এন্ড ডেভেলপমেন্ট ডিপার্টমেন্ট
তাদের দায়িত্ব পালন করবে
এটি করার জন্য যে ধরণের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয় যাতে তাদের
কর্মচারীরা আপডেটেড থাকে, আপগ্রেড থাকে এমন অনেক সংস্থা
রয়েছে যারা প্রশিক্ষণের জন্য এত ব্যয় করে এবং দেখুন
আমি আপনাকে একটি জিনিস বলব যে সংস্থাগুলি তাদের কর্মচারীদের
প্রশিক্ষণ দেয় যা তাদের জন্য একেবারে প্রয়োজনীয়, তারা অন্য
কোনও কিছুকে প্রশিক্ষণ দিতে চায় না, আমাদের বিশেষভাবে বলা
হয়েছে যে আপনাকে যা বলতে হবে তা অন্য কিছু শেখাবেন না, আমরা
কেন শেখাব? আমরা বিষয়বস্তু প্রশিক্ষণ
যার জন্য আমাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, আমরা তাদের জন্য সময়
এবং অধিবেশন নির্ধারণ করি, কেন এটি ঘটে? যদিও কোম্পানির মতে
এটি কর্পোরেট কূটনীতি যে আমরা অন্য কিছু শেখাব এবং ব্যক্তিটি
আরও প্রতিভাবান হয়ে উঠবে এবং চলে যাবে
যা হয় তা হ'ল শীর্ষ নিয়োগকর্তারা বলছেন যে আপনার
কর্মচারীদের এত বেশি প্রশিক্ষণ দিন যে আপনার প্রতিযোগী
দ্বিগুণ বেতন দিতে এবং তাদের নিয়োগ করতে প্রস্তুত তবে তাদের
এত ভালবাসা দিন
এত ভালোবাসা যে ওরা তোমাকে ছেড়ে যেতে রাজি নয়, বুঝেছ? এটা
একটা ফ্যাক্ট কিন্তু কতজন এটা ফলো করে সেটা ভিন্ন ব্যাপার আর
আপনি ফলো না করলে রেজাল্ট হবে সেটা কি পরিষ্কার? আমাদের
ইনফোসিস চেয়ারম্যান নারায়ণ মূর্তি
তিনি তার কোম্পানীকে কঠিন কর্মচারী প্রশিক্ষণ দিয়েছেন তাদের
মাস্টার বানিয়েছেন কারণ যত বেশি প্রশিক্ষিত কর্মচারী তত ভাল
কাজ হবে, কোম্পানির কর্মচারীরা পালিয়ে যাওয়ার এই ভয়ের
কারণে কোম্পানির কর্মচারীরা পালিয়ে যায়, আপনি তাদের
প্রশিক্ষণ দেন না, আপনি আপডেট করেন না
তাদের আপনি তাদের দক্ষতা দেন না তিনি সবকিছু করেছেন তারপর
তিনি বলেন যদি আপনি একটি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক গড়ে তুলতে চান
তাহলে যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নিতে হবে না সংবেদনশীল সিদ্ধান্ত নিন
এমনকি যদি এটি বিক্রয় বিভাগ বিক্রয় ডিল বিপণন চুক্তি 99%
আবেগময় যৌক্তিক নয়
আমরা যৌক্তিক জিনিসগুলি বুঝতে পারি না, নিয়োগকর্তা যদি তার
কর্মচারীর সাথে যৌক্তিকভাবে আচরণ করে তবে দীর্ঘমেয়াদী বন্ধন
তৈরি করা যায় না, আপনি যদি দীর্ঘমেয়াদী বন্ধন তৈরি করতে চান
তবে আপনাকে নিয়োগকর্তা ছেড়ে দিতে হবে এবং কর্মচারীর
জায়গায় চিন্তা করতে হবে কেবল তখনই
আপনি তার ব্যথা, দুঃখ, ব্যথা তার অনুভূতি বুঝতে পারবেন এবং
যখন আপনি তার অনুভূতি বুঝতে পারবেন তখন আমাকে বিশ্বাস করুন আজ
আপনি তার অনুভূতির প্রশংসা করেছেন, তারপরে আগামীকাল যখন আপনি
তাকে অতিরিক্ত এক বা দুই ঘন্টা এটি করতে বলবেন তখন সে আপনাকে
জিজ্ঞাসা করবে না
একটি প্রশ্ন তিনি আপনাকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন না
কিন্তু আজ আপনি যৌক্তিক যৌক্তিক করছেন তারপর আগামীকাল তিনি
এটিও করবেন অনেক কর্মচারী আমরা প্রশিক্ষণ দিচ্ছি যদি আমাদের
আবেগ বোঝা না যায় তবে আমাদের সাথে একজন সাধারণ কর্মচারীর মতো
আচরণ করা হচ্ছে
একজন সাধারণ শ্রমিকের মতো আচরণ করা হচ্ছে
আপনি জানেন যে আমি আজ যে সামগ্রীটি রেকর্ড করছি তা যদি আমি
সঠিক পরিমাণ না পাই তবে অর্থ প্রদান করা হয়
আমি একজন সাধারণ প্রশিক্ষক হিসাবে এটি পাচ্ছি আমি একজন
অনুপ্রেরণামূলক বক্তা
আমি একজন মাইন্ড কোচ
আমি ল অফ অ্যাট্রাকশনের এমন সলিড ভিডিও দিচ্ছি আপনারা বুঝতে
পারছেন যে প্রতিটি ভিডিওর দাম লক্ষ টাকায় হতে পারে
আপনি বলছেন যে প্রতি ঘন্টায় এটি 1000, 2000, 3000 হতে পারে
আপনি একটি সাধারণ ক্লাস অনুযায়ী খরচ ডিজাইন করেন ঠিক আছে,
আমার এটি দরকার, আমি এটি সামঞ্জস্য করছি তবে আগামীকাল
আমি সবার জন্য বলছি, নরমাল, কাল যখন একজন মানুষ ব্র্যান্ড
হয়ে যাবে, সে ব্র্যান্ড হবে, যে প্রচেষ্টা চালিয়ে যাবে, যে
নিজের উপর বিশ্বাস রাখবে, যে দাম পেলে ব্র্যান্ড হয়ে উঠবে।
তার ভিডিও লাখ টাকায় হবে, তাহলে যে ১০০০, ২০০০ দিবে সে তাকে
নিয়োগ দেওয়ার কথা চিন্তাও করবে না এবং সেই সময় সে আপনাকে
সহযোগিতাও করবে না কেন? কারন এখন আপনি তার আবেগ বুঝতে পারছেন
না তাহলে সে আপনার আবেগ বুঝবে কি করে?
শাহরুখ খান একটি ছোট টিভি সিরিয়াল দিয়ে শুরু করেছিলেন, সেই
সময় যদি কারও সঙ্গে তাঁর ইমোশনাল বন্ডিং থাকত, আজ যদি তাঁকে
বিজ্ঞাপন দিতে হয় বা কোনও প্রোগ্রামে যেতে হয়, তাহলে তিনি
বড় তারকা, তাই যদি কোনও ইমোশনাল বন্ডিং থাকে
আমি নিশ্চিত সে চলে যাবে।
এতে অনেক লাভবান হতে যাচ্ছেন শাহরুখ খান।
তিনি বলবেন, চলো আমি তোমার জন্য বিনামূল্যে একটি বিজ্ঞাপন
বানাই।
সেই সময় আপনি আমার আবেগ বুঝতে পেরেছিলেন।
আজ আমি আপনাদের সহযোগিতা করছি।
কিন্তু কেউ যদি যৌক্তিকভাবে মনে করে যে, আপনার মূল্য ১০ টাকা,
তাহলে ১০ টাকা নিয়ে জাহান্নামে যাবে।
তাই তিনি বলেন, আজ আমি ১০ কোটি টাকার মালিক।
তাই আপনার মূল্য যদি ১০ কোটি টাকা হয়, তাহলে আসুন, না হলে
আপনিও চলে যান। কারণ বন্ডিং কখনোই যৌক্তিক হয় না।
যৌক্তিক একটি চুক্তি।
অনেক সময় মনে হয়, আবেগপ্রবণ নয়, পেশাদারিত্ব।
আমি বলছি, পেশাগত ক্ষেত্রে ৯৯ শতাংশ সিদ্ধান্ত আবেগের ওপর
নির্ভরশীল। আপনি বিক্রয় বিপণন পেশাদার কল, তাই না? কাজ।
কিন্তু বিক্রি ৯৯ শতাংশই আবেগের।
৯৯% ডিল ইমোশনাল বেইজড।
এখন সেটা কী? বিজ্ঞাপন।
প্রেস্টিজ কুকার।
আপনি সব গুণাবলী বলে দিলেন, যৌক্তিকতা শেষ।
শেষে কী বললেন তিনি? য়ে তার স্ত্রীকে ভালবাসে , সে কি করে
মান-মর্য়াদাকে অস্বীকার করতে পারে ?
কী এই ট্যাগলাইন?
আপনি সব গুণাবলী বলে দিয়েছেন, তবুও মানুষকে বোঝাতে পারেননি।
তখন আপনি এই ইমোশনাল ট্যাগ দিলেন।
য়ে তার স্ত্রীকে ভালবাসে , সে কি করে মান-মর্য়াদাকে
অস্বীকার করতে পারে ? এখন ম্যাডাম য়দি ওনার সাথে চলে গেছেন
তাহলে? না চাইলেও ইমোশনাল ট্যাগ তো আছেই।
সে নিচ্ছে না, তার মানে তুমি আমাকে ভালোবাসো না।
না গেলেও সে ভাবে, আমি কি আমার স্ত্রীকে ভালোবাসি না?
আজকাল বাসমতী চালের একটা বিজ্ঞাপন হয়।
এক ভদ্রমহিলা দোকানে গিয়ে খোলা বাসমতী চাল নিচ্ছেন।
ইন্ডিয়া গেট বাসমতী চালের বিজ্ঞাপন আছে।
অভিনেতা বলেন,
ম্যাডাম, বাসমতী চাল খুলুন।
হ্যাঁ, আমি বাসমতী চাল নিচ্ছি।
শাশুড়ি আসার কথা।
ওহ, তাই বলে তুমি চাও না তোমার শাশুড়ি আবার আসুক।
না, আমি আমার শাশুড়িকে খুব ভালবাসি।
তাই আমি যদি আমার শাশুড়িকে ভালোবাসি, তাহলে আমি যদি আমার
শাশুড়িকে ভালোবাসি, তাহলে ইন্ডিয়া গেট বাসমতী চাল
প্রত্যাখ্যান করব কেন?
বাসমতি চাল, কোনও আপস নয়।
শুধু ইন্ডিয়া গেট বাসমতী চাল।
আপনিই বলুন, আপনি তার আবেগের উপর দাবী করেছেন।
সে ভাবতে বাধ্য হয়, আমি কি আমার শাশুড়িকে ভালোবাসি না?
আমি কি ১০, ২০, ৫০ টাকা বেশি খরচ করতে পারি না?
এবং তিনি ব্যয় করতে প্রস্তুত।
যখন? যৌক্তিক কারণ দেখালে,
বাসমতী চাল, সে বলে,
এটা খাও, ওটা খাও।
২০-৩০ টাকা সস্তা।
তাতে দোষের কী আছে?
আমার পেটে যেতে হবে।
পরদিন সকালে বের হতে হবে।
যৌক্তিক কাজ করুন।
এটা যৌক্তিক।
আপনি যদি প্রেস্টিজ কুকারের কথা বলেন, তাহলে এটা নিন, ওটা নিন।
2000 সালে, আপনি এখানে একটি কুকার পাবেন।
1000 সালে, আপনি দুটি পাবেন।
এই নাও, ওটা নাও।
এতে কী পার্থক্য হয়?
ব্র্যান্ডের সাথে আমাদের কী করার আছে?
এটা এক জিনিস, ওটা আরেক জিনিস।
আমরা এটি বিভিন্ন উপায়ে ব্যবহার করব।
যদি এটি দুই বছর স্থায়ী হয় তবে এটি বছরের পর বছর ধরে চলবে।
এটাই সব।
যৌক্তিক কাজ করুন।
আপনি বলবেন,
আমি 1000 দিয়ে একটি কিনব।
আমার কাছে ১০০০ টাকা থাকবে।
খারাপ হলে এক বছর পর কিনব।
আমার কাছে ১০০০ টাকা বাকি আছে।
যৌক্তিক কাজ করুন।
এক ভিআইপি সাফারি স্যুটকেস ব্যবসায়ী বলেন, ২০ বছর আগেও
ব্র্যান্ডের নামে মানুষ আসত।
তারা চোখ বন্ধ করে আসতেন।
আর তারা অনেক টাকা খরচ করতো।
কিন্তু আজ লোকে এসে বলে, আমি কেন ৬ হাজার টাকায় কিনব?
১৫০০ টাকায় চারটে কিনব।
এখন ১৫০০ টাকায় কিনব।
ছয় মাস পর যদি খারাপ হয়ে যায়,
১৫০০ টাকায় কিনব।
এখন আমার খরচ ১৫০০ ইউরো।
আমার কাছে সাড়ে চার হাজার টাকা বাকি আছে।
আমি ছয় মাস ধরে পরিবর্তন করতে থাকব।
এভাবে ভাবুন।
এটা যৌক্তিক চিন্তা।
আপনার ব্র্যান্ড বিক্রি করুন।
বিক্রি করে দাও।
যৌক্তিকভাবে বিক্রি করতে পারছেন না।
তারপর কী হল? তুমি য়দি তোমার স্ত্রীকে ভালবাস , তাহলে তোমার
মান-মর্য়াদাকে অস্বীকার করবে কি করে ?
যদি আপনার লেনদেন যৌক্তিক না হয় তবে আপনি সংবেদনশীল দিকে
রয়েছেন।
সুতরাং, আপনার দলকে মানসিক বুদ্ধি দিন।
ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স স্কিল, ইকিউ, ইমোশনাল কোশেন্ট স্কিল
প্রতিটি ডিপার্টমেন্টের জন্য।
শুধু পেশাজীবীদের সফল হলেই হবে না।
সামাজিক, ব্যক্তিগত, প্রতিটি স্তরে, সফল হতে হলে আপনাকে শিখতে
হবে, বুঝতে হবে এবং বুঝতে হবে।
তাই ট্রেনিং অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট ডিপার্টমেন্টে আপনাকে এই
বিষয়গুলো বিস্তারিতভাবে জানতে হবে। বিভিন্ন ধরনের ট্রেনিং,
যা যা কর্মীর দরকার, কোথা থেকে কী করতে হবে, কোন ট্রেনারকে
ধরতে হবে, কাকে ভাড়া করতে হবে, এই হলো তাদের ব্যবস্থা।
অনেক সময় তাদের ক্যাম্পাসের পরিবর্তে,
ট্রেনাররা পুনে, মুম্বইয়ে যায়, পুরো কোম্পানি টিম সেখানে
যায়।
সেখানে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়।
তারা সেখানে এক সপ্তাহ বা ১০ দিন অবস্থান করেন।
পুরো খরচ।
স্কুলের কর্মচারীরা তাদের কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেয়।
কলেজের কর্মচারীরা তাদের প্রশিক্ষণ দিয়ে থাকেন।
লাইফ স্কিল ট্রেনিং করা হয়।
কীভাবে নিজেকে আরও ভালো ও মোটিভেটেড করা যায়, এই সব কথা। কে
করবে?
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন বিভাগ, যা এইচআর,
উইমেন রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ডিপার্টমেন্টের একটি গুরুত্বপূর্ণ
ইউনিট। এটা কি পরিষ্কার? এবার পরের কথা বলব।
তাহলে, পরবর্তী জিনিস কি?
পরের কথা হলো, এখানে,
এইচআর কমপ্লায়েন্স।
এটা কি? এটা আইন বিভাগ।
নিয়োগকর্তা, কর্মচারী, যিনি অধিকার এবং কর্তব্য সম্পর্কে কথা
বলেন, এটি এইচআর কমপ্লায়েন্স বিভাগ।
কোথাও কোম্পানি খুলতে চাইলে একেক দেশের জন্য একেক নিয়ম
রয়েছে। এমনকি এক দেশে একেক রাজ্যের জন্য একেক রকম নিয়ম
রয়েছে। স্থানীয় স্তরে নিয়ম বদল হয়।
কোথায় নিয়ম আছে?
সে অনুযায়ী কিভাবে একটিভ করবেন?
এই জিনিসটা সাজানো, জানা ও বোঝা, সে অনুযায়ী পেপারওয়ার্ক
করা, এসবই এইচআর কমপ্লায়েন্স ডিপার্টমেন্টের কাজ।
এই কাজটি খুবই জটিল।
বিভিন্ন ধরনের নিয়ম জানা এবং বোঝা, তাদের মোকাবেলা করা, এটি
খুব জটিল।
ঠিক আছে, বিভিন্ন ধরনের নিয়ম জানা ও দেখা।
এখন দেখুন, কমপ্লায়েন্স প্র্যাকটিশনার বা টিমকে অবশ্যই
কর্মসংস্থান আইনগুলি যেমন কর্মসংস্থান আইন, শ্রম আইনগুলি
সম্পূর্ণরূপে বুঝতে হবে।
তাদের চেনা,
ফেয়ার লেবার স্ট্যান্ডার্ডস অ্যাক্ট,
এফএলএসএ, পারিবারিক মেডিকেল ছুটি আইন,
এফএমএলএ, 1964 সালের নাগরিক অধিকার আইনের শিরোনাম সপ্তম, বা
জাতীয় শ্রম সম্পর্ক,
1935 সালের এনএলআর আইন, এবং কয়েক ডজন অন্যান্য বিধি ও
প্রবিধান।
এইচআর ডিপার্টমেন্টের এইচআর কমপ্লায়েন্স ইউনিট খুবই
গুরুত্বপূর্ণ
বেশিরভাগই কোম্পানি সচিব বা এইচআর রুলস সম্পর্কিত আইনজীবীরা
এই বিভাগে কাজ করেন
বৈধ দুর্নীতি খুবই গুরুত্বপূর্ণ
দুর্নীতি শব্দটি ব্যবহার করতে চাই না
কিন্তু বাস্তবে এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ
নিয়োগকর্তারা চান কর্মচারীদের ন্যূনতম মজুরি দেওয়া হোক
শ্রমিকরা কম শিক্ষিত
শ্রম আইনের জটিল আইন সম্পর্কে তারা অবগত নন
তারা সচেতন থাকলেও কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা তাদের বিভ্রান্ত করেন
এইচআর ডিপার্টমেন্টে কাজ করতে চাইলে এ বিষয়ে যথাযথ জ্ঞান
থাকতে হবে
আপনি যদি এইচআর ডিপার্টমেন্টে কাজ করতে চান তাহলে আপনাকে
শিখতে হবে
তবে শ্রমিকদের অধিকার যথাযথভাবে বাস্তবায়ন করতে হবে
এইচআর কমপ্লায়েন্স টিম অন্যান্য এইচআর প্র্যাকটিশনারদের সাথে
একত্রে কাজ করার সাথে ব্যাপকভাবে জড়িত
কোম্পানির নীতি উন্নয়ন
তারা কোম্পানির নীতি উন্নয়নে কাজ করে
অবশেষে এইচআর বিভাগ নিয়ম নির্ধারণ করে
এইচআর বিভাগের 4 টি দায়িত্ব রয়েছে
প্রতিভা পরিচালনা, ক্ষতিপূরণ ও বেনিফিট, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
এইচআর সম্মতি
এই চারটি কর্তব্য
বড় বড় কোম্পানিগুলোতে এসব দায়িত্ব পালনের জন্য বিভিন্ন
বিভাগ রয়েছে
হাজার হাজার কর্মচারী রয়েছে
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টে 50 জন কর্মচারী আছে
দ্বিতীয়, তৃতীয় ও চতুর্থ কর্মচারীদের জন্য 5ম কর্তব্য
কর্মক্ষেত্রের সুরক্ষা
কোম্পানি আইনে বলা হয়েছে যে কর্মীদের জন্য একটি নিরাপদ
কর্মক্ষেত্রের ব্যবস্থা করা নিয়োগকর্তার কর্তব্য সুরক্ষা
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ
এজন্য আপনি নিশ্চয়ই সংস্থাগুলিতে দেখেছেন যে অগ্নি সুরক্ষার
লোক রয়েছে
বিদ্যুতের ত্রুটি থেকে বাঁচার উপায়
মেশিন থেকে বাঁচার উপায়
মেশিন চালানোর সময় কোন সমস্যা হলে
সেই সঙ্গে কীভাবে অগ্নিনির্বাপণ সরঞ্জাম ব্যবহার করতে হবে এসব
প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করতে হবে এইচআর বিভাগের কর্মীদের
প্রশিক্ষণ দিতে হবে
সব কর্মীকে প্রশিক্ষণ দিতে হবে
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন বিভাগ এর কর্মীদের জন্য প্রশিক্ষণ দিতে
হবে
প্রতিটি সংস্থাকে অবশ্যই তার কর্মীদের জন্য একটি নিরাপদ
কর্মক্ষেত্রের ব্যবস্থা করতে হবে
পেশাগত সুরক্ষা ও স্বাস্থ্য আইন
১৯৭০ সালের ওএসএ আইন
১৯৭০ সালের আইন
ওএসএ পেশাগত সুরক্ষা ও স্বাস্থ্য আইন আদেশ দেয় যে
নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মীদের জন্য একটি নিরাপদ কাজের পরিবেশ
সরবরাহ করে
পেশাগত নিরাপত্তা ও স্বাস্থ্য আইন ১৯৭০
ওসা ওসা
ওসা ওসা ওসা প্রতিভা
পরিচালনা, ক্ষতিপূরণ ও বেনিফিট, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, এইচআর
সম্মতি এবং
কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তা।
কর্তব্য, প্রতিভা পরিচালনা, ক্ষতিপূরণ ও বেনিফিট, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, এইচআর সম্মতি ও সুবিধা,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, এইচআর সম্মতি ও বেনিফিট, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, এইচআর সম্মতি ও সুবিধা,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, এইচআর সম্মতি ও বেনিফিট, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, এইচআর সম্মতি ও সুবিধা,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, এইচআর সম্মতি ও বেনিফিট, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, এইচআর সম্মতি ও সুবিধা,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন,
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ ও
উন্নয়ন, এই পোস্টটি বারাক ওবামা পড়েছিলেন, যিনি তখন
রাষ্ট্রপতি ছিলেন না, তবে আপনি জানেন যে বারাক ওবামা মার্কিন
যুক্তরাষ্ট্রের রাষ্ট্রপতি ছিলেন, তিনি এই পোস্টটি দু'বার
পড়েছিলেন,
তিনি এই পোস্টটি দ্বারা স্পর্শ অনুভব করেছিলেন, তিনি নিজেই
আইসক্রিম পার্লারের কোণে যান এবং এই কাজটি করা কর্মচারীর সাথে
দেখা করেন, তার সাথে একটি ফটো তোলেন এবং সেই সংস্থার
অঙ্গভঙ্গির প্রশংসা করেন, সেই ছবিটি সোশ্যাল মিডিয়ায় ভাইরাল
হয় এবং আপনি পারেন
কল্পনা করুন, তিনি না চাইলেও বারাক ওবামা সেই কোম্পানির
ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হলেন, মানবতার সামান্য সাহায্যে, তাই
আমি আপনাদের এইচআর কর্মচারীদের বলতে চাই যে আপনারা এখানে একটি
খুব গুরুত্বপূর্ণ কাজ করতে এসেছেন, আপনার বোঝা উচিত
দায়িত্ব, এটা কারো জীবনের প্রশ্ন, আপনি নিয়োগ দিয়ে একটা
চাকরি দিচ্ছেন, তাই আপনি একটা জীবন পাচ্ছেন, কিন্তু সেই
মানুষটার যদি ভালো বা খারাপ কিছু ঘটে যায় তাহলে সঠিক
পারিশ্রমিক পাওয়াটাও কোম্পানিতে আপনার কাজ, তাই আপনার
দায়িত্ব
অনেক বড়, আপনি এই ক্ষেত্রে কাজ করছেন, তাই আপনার দায়িত্ব
বুঝতে হবে, ভাল কাজগুলি সর্বদা ফিরে আসে, আপনার সর্বদা এটি
মনে রাখা উচিত, আপনি কোনও ছোট ভূমিকা করছেন না, যদি ঈশ্বর
আপনাকে এই ভূমিকার জন্য বেছে নেন তবে আপনি অবশ্যই কিছু দেখেছেন
বিশেষ, আপনি আপনার দায়িত্ব থেকে কখনও সরে আসবেন না,
আমি শুধু এটুকু বলতে চাই, আপনি এটা বুঝতে পারছেন, আপনি যদি
এইচআরে এমনিতেই একজন কর্মচারী হয়ে থাকেন তাহলে এটা এক্সিকিউট
করুন, ইম্পোলেট করুন আর আপনি যদি এই ফিল্ডে যেতে চান তাহলে এর
ডিটেইলস বুঝে এক্সিকিউট করুন, তাহলে আপনি মানসিক শান্তি
পাবেন, চাকরি পাবেন,
আপনি সাফল্য পাবেন, আপনি সবকিছু পাবেন, বিশ্বাস করুন, আপনার
কাজটি সততার সাথে করুন।
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আপনার উল্লেখ করা প্রতিটি বন্ধুর জন্য, আপনি পয়েন্ট অর্জন
করেন যা আপনি ছাড়, বা এমনকি নগদ পুরষ্কারের জন্য খালাস করতে
পারেন এবং কোর্স শেষ করার পরে কাজের গ্যারান্টিও পেতে পারেন।
আমাকে গণনা করুন।
আমি আমার সমস্ত সহপাঠীর কাছে শব্দটি ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়টি
নিশ্চিত করব।