ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿ ਸ਼੍ਰੀ ਅਕਾਲ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ
ਇਹ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਜ ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹੈ
ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ
ਵੀਡੀਓ ਕਾਰ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹੈ ਨਾ?
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਾਂ
ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਕਿਹੜਾ ਮੁੱਖ ਕਰੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ?
Kissaby ਸੰਗਠਨ ਮੈਂ
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਕੈਰੋਲ ਹੋਤਾ
ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਾਰਨੇਵਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਕਿੱਸਾ ਰਿੱਕੀ ਕੈਰੋਲ ਕਾਰਟੇਹ ਖੇਡਦੇ ਹਨ।
ਕੀਆ, ਉਨਕੀ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਹੋਤੀ ਹੈ
ਹਾਂ, ਇੱਕ ਚੀਚ ਹਨ
ਹਮ ਇਜ਼ ਮੀ ਜੌਨੀ ਗੈਸ ਹੈ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਮੈਮੋਰੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਿਚ ਬਦਲਣਾ
ਬੁਰਾ ਹੈ, ਸਹਿ-ਕਲਾਕਾਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਟਾਏ ਇੱਕ ਸਹਿ-ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਬਣੋ
ਆਈ.ਬੀ.ਐਮ. ਜਾਂ ਬੀ ਸਹਿ-ਜੌਨੀ ਗਏ ਅਚੀ ਤਾਰਿਕਾ ਸੇ ਹੈ
ਸਮਾਜ ਨੇ ਕੀ ਕੋਸਿਸ ਕਰੇਨੇ।
ਕਿਮਿਲੀ ਏ ਹਾਇਕਿਆ
ਜਾਂ ਕੋਈ ਚੀਚੇ ਹੋਤੀ ਕੇਸ ਇੱਕ ਇਸਕੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਪਿਚ ਲਾਈਵ ਵੀਡੀਓ ਬਟਾਚੁਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਪੇਲੇ
ਕੁੰਜੀ ਮੇਰਾ ਸਟਾਪ ਬਰਾਬਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ ਉਲਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਕੁਛ ਜਿਵੇਂ ਉਸਨੇ ਕਰਨ ਚਾਟਾ ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਤਾਂ ਕੌਣ?
ਸਫਲ ਕੇਲੇ ਦੀ ਕਿਲੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁਰਸੀ ਅੱਪ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰੋ।
ਉਹ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਜਿਬੀ ਨੇ ਸ਼ਾਂਤ ਸਹਿ-ਕਲਾਕਾਰ ਕਰਤੇਹ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ।
ਹੇ ਟੋਸਟ ਕੋਸਟ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰ ਦਰਦ ਦਾ ਕੇਸ ਸਮਲਿੰਗੀ
ਗੋਬਰ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕਾਰ ਦਰਦ ਸਮਲਿੰਗੀ ਹੈ ਤਾਂ ਬਾਟੋ ਜੌਨੀ
ਕਿਲੀ ਇੱਕ ਸਮਾਜ ਨੇ ਕਿਲੀ ਹੈ
ਜੈਰੀ ਹੇ ਕੁੰਜੀ ਅਪ
ਯੂਸਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਘਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਕਰਨਾ ਚਾਟਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
ਹੇ ਸਟੇਜ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਟਾ.
ਨੱਚਣਾ, ਕੋਈ ਭਾਸ਼ਣ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ, ਚਾਤਾ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਰਵੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ
ਜੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦਾ ਦਰਦ ਸਮਲਿੰਗੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਜਿਊਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਹੇ ਕੁੰਜੀ ਉੱਪਰ
ਮਾਰਕ ਅੱਪ ਆਉਂਦਾ ਹੈ
ਵਾਹ ਹੋ ਕੇ ਖੁਸ਼ ਹੈ
ਜਹਾਂ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਕਰੇ ਹੇ ਹੋਯਾ ਕਰਨਾ ਚਾਤਾ।
ਹੇ ਕੇਸ ਏ ਮੇਰੇ ਡੰਡੇ ਲਈ
ਦੋਵੇਂ ਬਾਰ ਇੱਕ ਹੋਟਲ ਵਜੋਂ
ਕਰੇ ਨੂੰ ਚੂਸਣ ਲਈ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋ ਜਾਓ।
ਹੇ, ਹੋ
ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਡੈਮਾਰਕਸ ਬਣਾਓ
ਮੈਂ ਰਸਤਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਹੋ
ਕੋਈ ਅਚੀ ਸੀ ਸਕਲ ਦਿਗ ਗਈ ਹੈ
ਜਾਂ ਧਿਆਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਰਾਘਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਤਣਾਅ।
ਜੋ, ਅਪਕੋ ਪ੍ਰਸਾਦ ਕੀਆ.
ਜਰੀ। ਸੁਣੋ
ਦੁਨਿਆਦਾਰੀ ਕੀ ਬੌਸ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।
ਊਟੀ। ਸੁਣੋ
ਜਿਨਾਹ, ਅਪਨੇ ਨਿਵਾਣਾ ਹੋਤਾ ਹੈ
ਵੋਆ ਪਨੀਰ
ਉਹ ਉੱਠਿਆ
ਕਰਤੇ ਹੇ ਜਾਂ ਸਕਾ ਨੁਕਸ਼ਨ
ਐਪਕੋ ਆਇਆ ਹੈ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਿਧੀ ਪਾਟੇ।
ਹੇ, ਯੋ
ਜੀਬ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਮਨ ਦਾ ਫੋਕਸ ਹੋਗਾ.
ਉਸਨੇ ਗੋਡੇ
ਕੁਕੀ ਮਨ ਹੈ ਕਿ ਬੱਚੇ ਦੀ ਵਰਖਾ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪਨੀਰ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ
ਮੇਰਾ ਪੈਰ ਦਾ ਅੰਗੂਠਾ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਹੇ ਅਗਰ ਨੂੰ ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਮਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਹੋ ਕੈਰੀਨ
A
ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਨਾਲ ਜਵਾਬ।
ਉਹ ਇੱਕ ਘਾਨਾ ਬਾਬਾ ਹੈ
ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਮਨ ਸ਼ਾਂਤ ਕਹੋ ਕਰੇਕੇ
ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੱਧ ਗਈ.
ਕਹਾ ਇੱਕ ਹੋ ਚੁਣੋ
ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੱਧ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ.
ਨਿਹਿਲ ਇੱਕ ਟੇਹੋ ਹੈ
ਅਗਰ ਉੱਠਿਆ ਹੋਇਆ ਆਦਮੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਸ਼ਾਂਤ ਕੈਰੇਨ ਹੋਟੋ
ਸੀਤਾ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਬਾਰੇ ਹੈ
ਪਨੀਰ, ਪਰ ਸਾਡਾ ਘਰ ਐਪਕੋ
ਜੋ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਭੀ ਬੀ ਹੈ
ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ ਕਾਰਟੇ.
ਇੱਕ ਸਾਈਡਬਾਰ ਨੂੰ ਕਰੇਕੇ
ਤਭੀ ਸਟਾਰਟ ਕਰੇ
ਇੱਕ ਪਿਊਰਿਟਾ ਨੂੰ ਕਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਸੁਕ ਪੈਸਾ ਕਹੋ
ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਵਾਧਾ.
ਉਹ ਦਰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਜਾਰੂਦ ਇੱਕ ਦਰਦ ਹੈ
ਕਰਨ ਸਧਾਰਨ ਸਰ।
ਇੱਕ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੈਰੀਨ
ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਕਰੇਕੇ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਕਾਹਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰੋਟੀ ਖੱਟੇ ਹੇ ਹੈ
ਰੋਟੀ ਕਪਾਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ
ਕਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ
ਕਰੇਕੇ ਅੱਪ ਮੂਵ ਕਹੋ ਕਿ ਚਟਨੀ ਅੰਡਰਲੇ
ਓਮਕਾਊ ਚਰਨ ਕਰਤੇ ਵੇਅ
ਓਹ, ਮੈਂ ਨਰਕ ਵਿੱਚ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਰੇ
ਅਹਿਸਾਸ ਕਾਲੀ ਨੂੰ ਦੂਜਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਕਰੇਕੇ ਨੂੰ ਸਾਹ ਲਓ, ਪਰ ਬੁੱਲ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉੱਪਰ ਕੋਬੀ ਕੈਰੇਨ ਪੈਲੇਟੋ ਦੇ
ਨੇੜੇ ਹੈ
ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਕਿਆ ਦੰਦ ਹਾਂ.
ਓਹ, ਉਹ ਹਵਾ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਬੁੱਲ੍ਹ ਨੇੜੇ ਤੋਂ ਪਕਦੇ ਹਨ ਕਰੇਕੇ
ਦੂਜੀ ਕਾਲੀ ਨੂੰ ਦੋ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਕਿੰਟ ਕਾਲੀ ਏ ਦਬਾਓ
ਸਾਹ ਲੈਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਠੰਢੀ ਕਰੀਨ ਵੇਖੀ।
ਠੀਕ ਹੈ, ਰਾਕੇਹ
ਡਰੋ, ਦਸਤਕ ਦਿਓ, ਕਹੋ
ਕੈਰੀਨ ਨੂੰ ਰਿਲੀਜ਼ ਕਰੋ
ਮੂਸ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਬਾਂਦਰਾ ਕੇ ਡੀਕੇ ਮੇਰੇ ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਰਘੇ ਪੈਦਾ
ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਰਤੇ ਹੇ
ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਦਸਤਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਦਸਤਕ ਬੰਕ, ਇੱਕ ਨੱਕ
ਇੱਕ ਹੋਰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਕਰੇ ਸਹਿ-ਬੰਧਿਤ ਕਰੇ ਹੈ
ਪੇਲੇ ਵਾਲੇ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰੇ ਡੀਆਈਏ ਨੂੰ ਰਿਹਾਅ ਕਰੋ
ਮਾਲਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਐਲਆਈਏ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ
ਡਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਰੇਕੇ।
ਇਹ ਇੱਕ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੈ ਕਰੇ ਡੀਆਈਏ ਪਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਾਰਤੇ ਰਾਠੇ
ਇਹ ਮੇਰੇ ਹੇਠਾਂ ਗਰਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਕਪਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ
ਬੱਸ ਇੱਕ ਕਾਰਤੇ ਹੇ 'ਤੇ ਜਾਓ
ਕੀ ਕਾਕਾ ਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਓਕੀ ਜੋ ਨਾਰਮਲ ਜੋ ਟੀਆਨਾ
ਖੰਘ ਸੀਰੀਅਲ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਜੋਅ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.
Hoti a
ਅਬਜੰਟੇ ਇੱਕ ਸਾੜੀ ਮੈਂ ਮਾਰੀਆ ਕਿਸ਼ੋਰ ਹਾਂ
ਜੀਓ ਕੇ ਅਸੰਤੁਲਨ, ਸ਼ਹਿਦ, ਕਿਕਰਨ ਹੋਤੀ, ਇੱਕ ਕਫ ਪੀਟ, ਜਾਂ ਕੀ ਕੱਪ
ਸੰਬੰਧਿਤ ਜੋ ਬੀ.
ਬਾਰੀ ਹੋਤੀ ਏ
ਅਸੀਂ ਮੈਂ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕੈਰੀਨ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਸਹਿ-ਲਾਭ
ਮਿਲਟਾ a
ਸਕੈਕ ਕੈਰੀਨ ਕਹੋ ਕਿ ਸਹਿ-ਲਾਭ ਮਿਲਤਾ ਏ
ਕਿਆ ਅਗਰ ਇੱਕ ਕਾਰਤੇ ਹੇ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ
ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀ ਗੱਲ ਸਮਝ ਜਾਵੋਂਗੇ
ਅੱਪ ਪੁਆਇੰਟ ਕੋ
ਸਮਾਜ ਰਹੇ ਹੋ ਗੇ
ਮਿਲਕੋ ਬਾਰਿਕ ਇੱਕ ਸਮਾਜ ਰਹੇ ਹੋ ਗੇ ਜੋ ਬੇਦੋਈਂ ਇਕਾਗਰਤਾ ਵਾਲੀ ਬਾਤ
ਕਰਾਠਾ ਹੈ
ਓਮੇਕ ਇੱਕ ਰੱਥਾ.
ਕਿਆ ਉੱਠਿਆ।
ਉਹ ਕਰੇਕੇ ਨੂੰ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਹੁਕਮ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਓਮ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ।
ਸਾਹ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਪਣੇ ਬੁੱਲ੍ਹਬੰਦ ਕਰੋ।
ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਾਹ ਰੋਕੋ।
ਆਪਣੀ ਨੱਕ ਰਾਹੀਂ ਸਾਹ ਛੱਡੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਕਰੋਗੇ?
3 ਤੋਂ 5 ਵਾਰ।
ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਰੋ।
OM
ਆਪਣੀਆਂ ਹਥਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰਗੜੋ।
ਆਪਣੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਮੋੜੋ।
ਫਿਰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਆਪਣੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਖੋਲ੍ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਆਰਾਮ ਅਤੇ ਇਕਾਗਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਆਰਾਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮਨ ਉਸ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ
ਤੁਸੀਂ ਹੋ।
ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਉਲਝਣ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਵੀ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ 2 ਮਿੰਟ ਾਂ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ
ਰਹੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਜਾ
ਰਹੇ ਹੋ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ।
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕਾਗਰ ਕੀਤਾ
ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਰੋਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਖਿਡਾਰੀ ਮੈਦਾਨ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਮ ਜਾਂਦੇ ਹੋ,
ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗਰਮ ਹੋ ਜਾਓ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਰਮ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਜਿੰਮ ਵਿੱਚ ਖੇਡਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਰੀਰ ਦੇ ਅੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਇਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ.
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਲਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ।
ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਹਾਂ ਕਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹਾਂ ਹਾਂ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ 100٪ ਦੇਣ ਜਾ
ਰਹੇ ਹੋ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ 100٪ ਦੇਵੋਂਗੇ?
ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਦੇਵੋਂਗੇ।
ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰੋ।
ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ।
ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਪਰਖ ਵਜੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰੋ.
ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਵਾਰ ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲਓ।
ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰਦੀਆਂ ਦੇ ਮੌਸਮ ਵਿੱਚ ਕਾਰ ਸਟਾਰਟ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਤੁਸੀਂ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
ਅਸੀਂ ਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਡੂੰਘਾ ਸਾਹ ਮੈਂ ਲਿਆ,
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ।
ਜੇ ਗਿਅਰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਹੈ,
ਮਨ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਹੈ,
ਸੋਚਣਾ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੈ,
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ
ਕਹੋ ਕਿ ਆਓ ਹੁਣ ਵਾਪਸ ਚੱਲੀਏ
ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਓ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?
ਇਸਨੂੰ ਕਰੋ।
ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.
ਇਹ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.
ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ।
ਇਹ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?
ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ।
ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ.
ਹੁਣ ਮੈਂ,
ਮੈਂ,
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਲਿਆ।
ਹੁਣ ਮੈਂ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਬੇਸ਼ਕ, ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਵੀਡੀਓ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
HR ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ।
ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ 2-3 ਵੀਡੀਓ ਜ਼ਰੀਏ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ,
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਜਾਇਦਾਦ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ,
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ,
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ।
ਉਹ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਜਾਇਦਾਦ ਹਨ।
ਸੰਗਠਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ,
ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ।
ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵੀ ਚੰਗੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ
ਜੇ ਕੋਈ ਇਮਾਰਤ ਬਣਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ,
ਫਿਰ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਲਾਗਤ, ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਲਾਗਤ
ਪੂਰੀ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਲਾਗਤ
ਇਹ ਕਿਰਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ,
ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗਤ
ਇਹ ਕਿਰਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਕੀ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਹੁਣ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ
ਕਿ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ
ਇਹ HR ਭੂਮਿਕਾ
ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਸੀ
ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ
ਉਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਤੱਵ ਹਨ।
ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ
ਉਹ
HR ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ।
ਮੈਂ ਛੋਟੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧੇਰੇ ਹੈ
HR ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ 5 ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 2.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ 3.
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 4.
ਪਾਲਣਾ 5.
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 2.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ 3.
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 4.
ਪਾਲਣਾ 5.
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ 5.
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ
1. ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
1. ਮੁੱਖ ਕਰਤੱਵ
1. ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 1.
ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ 1.
ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ
1. ਮੁੱਖ ਕਰਤੱਵ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 1.
ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 2.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਭਰਤੀ, ਵਿਕਾਸ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 1.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਭਰਤੀ, ਵਿਕਾਸ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ 1.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 2.
ਭਰਤੀ 3.
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 4.
ਬਜਟ 5.
ਇਕ ਪਾਸੇ ਇਹ ਚੀਜ਼, ਇਕ ਪਾਸੇ ਇਹ ਚੀਜ਼, ਕਿਸ ਲਈ, ਕਿਸ ਬਾਬੇ ਲਈ?
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕੋ,
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹੋ?
ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭ,
ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਜਟ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਵੀ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ
ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਘੱਟ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਓਨਾ ਹੀ ਖੁਸ਼
ਹੋਵੇਗਾ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਜੇ ਮੈਂ ਅੱਗੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਦੂਜੀ ਗੱਲ ਜੋ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਵੇਖੋ ਕਿ
ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵੀ, ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ
ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ
ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਤੀਫਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਰਿਟਾਇਰ ਹੁੰਦਾ
ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਰੰਤ, ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ
ਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਰੰਤ ਭਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਕੋਈ ਬਿਮਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ
ਬੈਕਅੱਪ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚੀਜ਼ ਵੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਇਹ ਵੀ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕਾਈ, ਸਿਰਫ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ
ਇਨਕਾਰ, ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਠੀਕ ਹੈ,
ਜੇ ਕੋਈ ਅਸਤੀਫਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟਿਸ ਪੀਰੀਅਡ 'ਤੇ ਰੱਖੋ,
ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚਕਾਰ, ਦੂਜਾ, ਜੇ ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰਿਜ਼ਿਊਮ ਹੈ, ਤਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਚੁਣਦੇ
ਹੋ, ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਦੀ ਸਥਿਤੀ,
ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਉਸਨੂੰ
ਸਮਝਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ,
HR, ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਹ
ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਰੋਗੇ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ
ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ
ਨਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀ, ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਨੌਕਰੀ
ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ,
ਕਿਸ ਨਾਲ, ਕਿਸ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨਾਲ, ਕੀ ਸੌਦਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਹੀ
ਵਿਹਾਰਕ ਦੱਸਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਕਿਸ ਨਾਲ, ਕਿਹੜਾ ਸੌਦਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ
ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ,
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਆਈਟੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸ ਸਕੂਲ ਨਾਲ, ਕੀ ਡੀਲਿੰਗ
ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੇ ਮੈਂ ਉੱਥੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ
ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਕਿ, ਕਿਸ ਸਕੂਲ ਨਾਲ, ਕੀ ਡੀਲਿੰਗ ਚੱਲ
ਰਹੀ ਹੈ, ਹੁਣ ਤੱਕ, ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਗੱਠਜੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ
ਹੋਇਆ ਹੈ, ਫਿਰ ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਫਿਰ ਕੀ
ਗੱਠਜੋੜ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਲਾਈਨ-ਅੱਪ ਲੋਕ ਕੌਣ ਹਨ, ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਸੌਖਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ
ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ
ਲਓ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ, ਜੋ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਵਰਤਮਾਨ,
ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸੋ, ਇਹ, ਇਸ ਨੂੰ
ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਜੇ ਕੋਈ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ,
ਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਭਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬੈਕਅੱਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ
ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਜੇ ਕੋਈ ਬਿਮਾਰ ਹੈ, ਜੇ ਕੋਈ ਮਰ
ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਫਿਰ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਬਦਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ
ਵਿਭਾਗ, ਜੋ ਆਇਆ, ਜੋ ਆਇਆ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ, ਦੇਖੋ, ਜਦੋਂ ਵੀ,
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ
ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਤਨਖਾਹ,
ਤਨਖਾਹ, ਇਨ-ਹੈਂਡ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ,
ਟੀਏ, ਡੀਏ, ਈਐਸਆਈ, ਪੀਐਫ, ਮੈਡੀਕਲ, ਸਿੱਖਿਆ ਭੱਤਾ, ਘਰੇਲੂ ਭੱਤਾ, ਜਿਸ
ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਸੀਟੀਸੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ
ਸੀਟੀਸੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ,
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਇਸ ਲਈ, ਕੋਈ ਵੀ, ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮਿਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ
ਲੈਣਾ, ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ
ਕਾਰਨ, ਲਾਗਤ ਕਿੰਨੀ ਵਧੇਗੀ, ਕਿੰਨਾ ਭੁਗਤਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਾਧੂ
ਮਿਲੇਗਾ, ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ, ਰਕਮ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਹ ਰਕਮ,
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ
ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ, ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸੋ, ਉਹ ਇਕੱਲੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਗੇ, ਇਸ
ਲਈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਸ ਵਿਭਾਗ ਲਈ, ਉਹ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਹੈ, ਉਸ
ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਮੰਨ ਲਓ,
ਮੰਨ ਲਓ, ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ, ਅਕਾਊਂਟਮੈਨੇਜਰ ਨੇ, ਜੇ
ਸੀਏ ਨੇ ਕੋਈ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਲੋੜਾਂ
ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ, ਕਿ ਮੈਨੂੰ 5 ਲੋਕ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸੀਏ
ਨਾਲ ਬੈਠੋਗੇ, ਨਾਲ ਹੀ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਬੈਠੋਗੇ, ਜੋ
ਅੰਦਰ ਹੈ
ਲੋੜ, ਲੇਖਾ ਮੈਨੇਜਰ, ਕੌਣ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਵੇਗਾ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਮੈਨੇਜਰ, ਇਹ
ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਪਰ, ਤਨਖਾਹ, ਭੱਤੇ, ਕੌਣ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ, ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ
ਚੀਜ਼ਾਂ, ਜੋ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ
ਜਾਣਗੀਆਂ, ਇਸ ਲਈ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਉਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼
ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ
ਮੈਨੇਜਰ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ, ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ,
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਮੈਨੇਜਰ, ਉੱਥੇ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਤਿੰਨੇ ਲੋਕ, ਕਿਸੇ ਵੀ
ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬੈਠਣਗੇ, ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਗੇ, ਉਸ ਨੌਕਰੀ
ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਅਤੇ ਲਾਭ, ਕੀ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ,
ਇਹ ੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਥੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ,
ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਤਨਖਾਹ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਕਰਨਾ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ
ਮਦਦ ਨਾਲ, ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕੰਪਨੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ, ਅਤੇ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਦੇਖੋ, ਇਹ ਹੈ
ਦੇਖੋ, ਇਹ ਪੋਸਟ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਵਿਅਕਤੀ, ਕੌਣ ਆਵੇਗਾ, ਉਹ
ਕੰਪਨੀ, ਇਹ ਪੋਸਟ, ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਇਸ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ,
ਉਹ ਕੀ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਕਿੰਨਾ, ਲਾਭ,
ਹੋਵੇਗਾ, ਦੇਖੋ, ਪੋਸਟ ਬਣਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ,
ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ, ਉਸ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਸਨੂੰ
ਲਾਭ ਵੀ ਮਿਲੇਗਾ, ਕੀ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਮੰਨ ਲਓ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ
ਇੱਕ ਕਰੋੜ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ, ਲਗਭਗ ਦਸ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਲਾਭ,
ਦਸ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਤਨਖਾਹ ਵਜੋਂ,
ਮੈਂ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਕਹਾਂਗਾ,
ਮੈਂ ਸੀਟੀਸੀ ਕਹਾਂਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ, ਇਸ ਵਿੱਚ, ਤਨਖਾਹ, ਹੱਥ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਤੋਂ
ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ
ਜਾਵੇਗਾ,
ਟੀਏ, ਡੀਏ, ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਭੱਤਾ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਭੱਤਾ, ਤੁਹਾਡਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਭੱਤਾ,
ਘਰ ਭੱਤਾ, ਤੁਹਾਡਾ ਈਐਸਆਈ,
PF, ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਡੀਕਲ, ਤੁਹਾਡਾ, ਬੀਮਾ ਵੀ, ਇਹ ਵੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ, ਇਹ
ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਕੰਮ ਹੈ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ, ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ, ਬੀਮਾ
ਕੰਪਨੀ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਸਮੂਹ ਬੀਮਾ, ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ, ਇਹ
ਪ੍ਰਬੰਧ, ਇਹ, ਇਹ ਵਿਭਾਗ, ਕਰਦਾ ਹੈ,
ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿੱਤੀ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਦਸ
ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਿੱਤੀ, ਖਰਚੇ, ਅਤੇ, ਕਿੱਥੇ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਹੈ,
ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਬਚਤ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਹ ਦੋਵੇਂ, ਕੰਮ, ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ,
ਅਤੇ ਲਾਭ, ਵਿਭਾਗ, ਸਪੱਸ਼ਟ, ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ,
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਵਿਭਾਗ, ਇਹ, ਇਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਅਸੀਂ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ,
ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਨੂੰ, ਵੱਖਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜੋ
ਤਕਨੀਕੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਨਰਲ, ਤਨਖਾਹ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ, ਟੀਮ, ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ
ਕਰਨ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ, ਤਨਖਾਹ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ
ਹਨ,
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਕੈਰੀਅਰ, ਫੋਕਸ, ਇਸ 'ਤੇ, ਸਭ, ਅੰਦਰ, ਕੰਪਨੀ,
ਟੀਮ, ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ,
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ
ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਆਈਟੀ, ਖਾਤਾ, ਨਿੱਜੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ,
ਜਦੋਂ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ
ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਣ
ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ
ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ
ਕੁਝ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਹੁਨਰ
ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਕਿਸੇ ਵਿਭਾਗ
ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ
ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਰਹੀ ਹੈ;
ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟਕਰਾਅ
ਦੇ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟਕਰਾਅ ਹੱਲ ਵਿਭਾਗ ਐਚਆਰ ਦੇ
ਅਧੀਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਚਆਰ
ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਕੁਝ ਫਰੰਟ ਆਫਿਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋ
ਰਿਹਾ ਹੈ
ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਫਰੰਟ ਆਫਿਸ ਸੰਚਾਰ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਜਨਤਕ ਬੋਲਣ
ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਰਹੀ ਹੈ
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ
ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹ
ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਜਿਸ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਪਾਲਿਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਲੋੜ ਪਵੇ ਕਿ
ਸਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਅਜਿਹੀ
ਜ਼ਰੂਰਤ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਭੇਜਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਸਾਡੇ ਵਰਗੇ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ,
ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ;
ਸਾਨੂੰ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ
ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦੇ 50 ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ 100 ਕਰਮਚਾਰੀ, ਖਾਤਿਆਂ
ਦੇ 50 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ
ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਹਵਾਲੇ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ
ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਲਵੋਂਗੇ
ਇਹ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਰਜ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਇਹ ਸਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ
ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਿਰਫ ਐਚਆਰ
ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਜੋ ਇਹ
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਕਰੇਗਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
ਇਹ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਪਡੇਟ ਰਹਿਣ, ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਰਹਿਣ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ
ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ
ਦੇਖਦੀਆਂ ਹਨ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ
ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ
ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਾ ਸਿਖਾਓ,
ਅਸੀਂ ਕਿਉਂ ਸਿਖਾਵਾਂਗੇ? ਅਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ
ਜਿਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ
ਸੈਸ਼ਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ
ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੂਟਨੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸਿਖਾਵਾਂਗੇ
ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਛੱਡ
ਦੇਵੇਗਾ
ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੋਟੀ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਆਪਣੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੁੱਗਣੀ
ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਪਿਆਰ ਦਿਓ
ਇੰਨਾ ਪਿਆਰ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ
ਸਮਝਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਇਕ ਤੱਥ ਹੈ ਪਰ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਇਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਹ
ਇਕ ਵੱਖਰਾ ਮੁੱਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਕੀ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ? ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ
ਇਨਫੋਸਿਸ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨਾਰਾਇਣ ਮੂਰਤੀ
ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਠੋਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਮਾਸਟਰ ਬਣਾਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਹੋਣਗੇ, ਕੰਮ ਓਨਾ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਡਰ ਕਾਰਨ ਤਰੱਕੀ ਕਰੇਗੀ
ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭੱਜ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ
ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਅਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਤਾਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਉਣਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲੇ ਨਾ ਲਓ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਫੈਸਲੇ ਲਓ, ਦੇਖੋ
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿਕਰੀ ਸੌਦਾ ਹੋਵੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੌਦਾ 99٪
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੈ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ
ਅਸੀਂ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਜੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਤਰਕਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਬੰਧਨ ਨਹੀਂ
ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਬੰਧਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਸੋਚਣਾ
ਪਵੇਗਾ ਤਾਂ ਹੀ
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਦਰਦ, ਦੁੱਖ, ਦਰਦ ਉਸ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋਗੇ ਅਤੇ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋਗੇ ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ
ਅੱਜ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੱਲ੍ਹ ਉਹ
ਅਜਿਹਾ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਘੰਟੇ ਵਾਧੂ ਕਰਨ ਲਈ
ਕਹੋਗੇ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛੇਗਾ
ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛੇਗਾ ਪਰ ਅੱਜ ਤੁਸੀਂ
ਤਰਕਸ਼ੀਲ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੱਲ੍ਹ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਕਰੇਗਾ, ਬਹੁਤ
ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੇ ਸਾਡੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ
ਸਮਝਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਂਗ
ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ;
ਇੱਕ ਆਮ ਵਰਕਰ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅੱਜ ਮੈਂ ਜਿਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਉਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਸਹੀ ਰਕਮ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ
ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਟ੍ਰੇਨਰ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਮੈਂ ਇੱਕ
ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਬੁਲਾਰਾ ਹਾਂ
ਮੈਂ ਇੱਕ ਮਨ ਦਾ ਕੋਚ ਹਾਂ
ਮੈਂ ਆਕਰਸ਼ਣ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਠੋਸ ਵੀਡੀਓ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰ ਵੀਡੀਓ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਇਹ 1000, 2000, 3000 ਹੋ ਸਕਦਾ
ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਮ ਕਲਾਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਠੀਕ
ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਇਸਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਪਰ
ਕੱਲ੍ਹ
ਮੈਂ ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਆਮ ਉਦਾਹਰਣ ਕੱਲ੍ਹ ਜਦੋਂ ਕੋਈ
ਵਿਅਕਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਉਹ ਇੱਕ
ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ
ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖੇਗਾ, ਉਹ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਕੀਮਤ
ਉਸ ਦੀ ਵੀਡੀਓ ਲੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗੀ ਤਾਂ ਜੋ 1000, 2000 ਦੇਵੇਗਾ, ਉਹ
ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚੇਗਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਹ ਵੀ
ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀਆਂ
ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ
ਕਿਵੇਂ ਸਮਝੇਗਾ?
ਸ਼ਾਹਰੁਖ ਖਾਨ ਨੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਟੀਵੀ ਸੀਰੀਅਲ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੇ
ਉਸ ਸਮੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅੱਜ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸੀ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਕੋਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਕਿਸੇ
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਟਾਰ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਜੇ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੰਧਨ ਹੈ
ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ।
ਸ਼ਾਹਰੁਖ ਖਾਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਆ
ਰਹੇ ਹਨ।
ਉਹ ਕਹੇਗਾ, ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦਿਓ।
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮੇਰੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਸੀ।
ਅੱਜ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤਰਕਨਾਲ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੀਮਤ 10 ਰੁਪਏ
ਹੈ, ਤਾਂ 10 ਰੁਪਏ ਲੈ ਲਓ ਅਤੇ ਨਰਕ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾਓ।
ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਅੱਜ ਮੈਂ 10 ਕਰੋੜ ਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੀਮਤ 10 ਕਰੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਆਓ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੀ
ਚਲੇ ਜਾਓ। ਕਿਉਂਕਿ ਬੰਧਨ ਕਦੇ ਵੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਇੱਕ ਸੌਦਾ ਹੈ.
ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ.
ਮੈਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 99٪ ਫੈਸਲੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ
'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੂੰ
ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ? ਸੌਦਾ।
ਪਰ ਵਿਕਰੀ 99٪ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੈ.
99٪ ਸੌਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਹੁਣ ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ।
ਪ੍ਰੈਸਟੀਜ ਕੁੱਕਰ।
ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਦੱਸੇ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਜਿਹੜਾ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ
ਹੈ, ਉਹ ਇੱਜ਼ਤ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਟੈਗਲਾਈਨ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਗੁਣ ਦੱਸੇ ਸਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ
ਦਿਵਾ ਸਕੇ।
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਟੈਗ ਦਿੱਤਾ.
ਜਿਹੜਾ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਜ਼ਤ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਿਵੇਂ
ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਹੁਣ ਜੇ ਮੈਡਮ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ? ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨਹੀਂ
ਚਾਹੁੰਦਾ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਟੈਗ ਹੈ.
ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਪਿਆਰ
ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਗਿਆ, ਉਹ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਪਿਆਰ
ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ?
ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਹੈ।
ਇੱਕ ਔਰਤ ਦੁਕਾਨ 'ਤੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇੰਡੀਆ ਗੇਟ ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ ਦਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਹੈ।
ਅਭਿਨੇਤਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ,
ਮੈਡਮ, ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ ਖੋਲ੍ਹੋ।
ਹਾਂ, ਮੈਂ ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਸੱਸ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਹੈ।
ਓਹ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੱਸ ਦੁਬਾਰਾ ਆਵੇ.
ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸੱਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸੱਸ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਜੇ ਮੈਂ ਆਪਣੀ
ਸੱਸ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇੰਡੀਆ ਗੇਟ ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ ਤੋਂ
ਇਨਕਾਰ ਕਿਉਂ ਕਰਾਂ?
ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ, ਕੋਈ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ।
ਸਿਰਫ ਇੰਡੀਆ ਗੇਟ ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ।
ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਨੁਕਤੇ 'ਤੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ
ਹੈ।
ਉਹ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ, ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸੱਸ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ?
ਕੀ ਮੈਂ 10, 20, 50 ਰੁਪਏ ਹੋਰ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ?
ਅਤੇ ਉਹ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।
ਕਦੋਂ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਤਰਕਸੰਗਤ ਕਾਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ,
ਬਾਸਮਤੀ ਚਾਵਲ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹਨ,
ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਓ, ਖਾਓ।
20-30 ਰੁਪਏ ਸਸਤੇ ਹਨ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਕੀ ਹੈ?
ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਢਿੱਡ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਅਗਲੀ ਸਵੇਰ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰੋ।
ਇਹ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੈਸਟੀਜ ਕੁਕਰ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਓ, ਇਸ
ਨੂੰ ਲਓ.
2000 ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕੁੱਕਰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
1000 ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਨੂੰ ਲਓ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਓ.
ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਫਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?
ਸਾਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਇਹ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਇਹ ਵੱਖਰੀ ਗੱਲ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਰਾਂਗੇ।
ਜੇ ਇਹ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਚੱਲੇਗਾ.
ਸਿਰਫ਼ ਇੰਨਾ ਹੀ।
ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ,
ਮੈਂ ਇੱਕ 1000 ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਾਂਗਾ।
ਮੇਰੇ ਕੋਲ 1000 ਰੁਪਏ ਹੋਣਗੇ।
ਜੇ ਇਹ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਖਰੀਦ
ਲਵਾਂਗਾ।
ਮੇਰੇ ਕੋਲ 1000 ਰੁਪਏ ਬਚੇ ਹਨ।
ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰੋ।
ਇਕ ਵੀਆਈਪੀ ਸਫਾਰੀ ਸੂਟਕੇਸ ਡੀਲਰ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ
ਲੋਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਂ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਸਨ।
ਉਹ ਅੱਖਾਂ ਬੰਦ ਕਰਕੇ ਆਉਂਦੇ ਸਨ।
ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਸਨ।
ਪਰ ਅੱਜ, ਲੋਕ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੈਂ 6000 ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ
ਖਰੀਦਾਂ?
ਮੈਂ 1500 ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਖਰੀਦਾਂਗਾ।
ਮੈਂ ਹੁਣ ੧੫੦੦ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਾਂਗਾ।
ਜੇ ਇਹ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਮੈਂ 1500 ਰੁਪਏ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਾਂਗਾ।
ਹੁਣ, ਮੇਰੇ ਖਰਚੇ 1500 ਯੂਰੋ ਹਨ.
ਮੇਰੇ ਕੋਲ 4500 ਬਚੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਬਦਲਦਾ ਰਹਾਂਗਾ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੋ।
ਇਹ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੋਚ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿਓ।
ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿਓ।
ਤੁਸੀਂ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੇਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ।
ਫਿਰ ਕੀ ਹੋਇਆ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਆਪਣੀ ਇੱਜ਼ਤ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਵਹਾਰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪੱਖ
'ਤੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਿਓ.
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਈਕਿਊ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਗ ਹੁਨਰ, ਹਰ ਵਿਭਾਗ
ਲਈ ਹਨ.
ਇਹ ਸਿਰਫ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਸਮਾਜਿਕ, ਨਿੱਜੀ, ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਖਣ, ਸਮਝਣ
ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ,
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿੱਥੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਸ
ਟ੍ਰੇਨਰ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ
ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ.
ਕਈ ਵਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੈਂਪਸ ਦੀ ਬਜਾਏ,
ਟ੍ਰੇਨਰ ਪੁਣੇ, ਮੁੰਬਈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਉੱਥੇ ਜਾਂਦੀ
ਹੈ।
ਉੱਥੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਉਹ ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਹਫਤਾ ਜਾਂ ੧੦ ਦਿਨ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਸਾਰਾ ਖ਼ਰਚਾ।
ਸਕੂਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਕਾਲਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਜੀਵਨ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ
ਚੀਜ਼ਾਂ. ਇਹ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ, ਜੋ ਕਿ ਐਚਆਰ ਹੈ,
ਮਹਿਲਾ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇਕਾਈ। ਕੀ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ
ਹੈ? ਹੁਣ, ਮੈਂ ਅਗਲੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ.
ਤਾਂ, ਅਗਲੀ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ?
ਅਗਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ,
HR ਦੀ ਪਾਲਣਾ।
ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ ਹੈ।
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ
ਹੈ, ਉਹ ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ ਵਿਭਾਗ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ
ਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਨਿਯਮ ਹਨ. ਇਕ ਦੇਸ਼ 'ਚ ਵੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੂਬਿਆਂ
ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਯਮ ਹਨ। ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਯਮ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।
ਕਿੱਥੇ ਦੇ ਨਿਯਮ ਕੀ ਹਨ?
ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਇਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ, ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ, ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਸਭ ਐਚਆਰ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਇਹ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ
ਨਜਿੱਠਣਾ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ.
ਬਿਲਕੁਲ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਵੇਖਣਾ.
ਹੁਣ ਦੇਖੋ, ਪਾਲਣਾ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨਾਂ
ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ,
ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ,
ਫੇਅਰ ਲੇਬਰ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਐਕਟ,
ਐਫ.ਐਲ.ਐਸ.ਏ., ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਡੀਕਲ ਛੁੱਟੀ ਐਕਟ,
ਐਫਐਮਐਲਏ, 1964 ਦੇ ਸਿਵਲ ਰਾਈਟਸ ਐਕਟ ਦਾ ਟਾਈਟਲ VII, ਜਾਂ ਨੈਸ਼ਨਲ
ਲੇਬਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਜ਼,
1935 ਦਾ ਐਨਐਲਆਰ ਐਕਟ, ਅਤੇ ਦਰਜਨਾਂ ਹੋਰ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ।
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਐਚਆਰ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਯੂਨਿਟ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀ ਸਕੱਤਰ ਜਾਂ ਐਚਆਰ ਨਿਯਮਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵਕੀਲ ਇਸ
ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਕਾਨੂੰਨੀ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਮੈਂ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ
ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ
ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਹਨ
ਉਹ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਜੇ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਵੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਹਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਮਰਾਹ
ਕਰਦੇ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਇਸ ਦਾ ਸਹੀ ਗਿਆਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ HR ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਐਚਆਰ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਟੀਮ ਹੋਰ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ
ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
ਕੰਪਨੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
HR ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ 4 ਡਿਊਟੀਆਂ ਹਨ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਐਚਆਰ ਦੀ
ਪਾਲਣਾ
ਇਹ 4 ਕਰਤੱਵ ਹਨ
ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ
ਵਿਭਾਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਇੱਥੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ੫੦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ
ਦੂਜੇ, ਤੀਜੇ ਅਤੇ ਚੌਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੰਜਵੀਂ ਡਿਊਟੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ
ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਹੈ
ਕੰਪਨੀ ਐਕਟ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ
ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦਾ ਫਰਜ਼ ਹੈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਚ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਫਾਇਰ ਸੇਫਟੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕ
ਹਨ
ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਖਰਾਬੀ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਇਆ ਜਾਵੇ
ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਇਆ ਜਾਵੇ
ਜੇ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵੇਲੇ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਫਾਇਰ ਸੇਫਟੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ
ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਐਚਆਰ
ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ
ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ
ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਐਕਟ
OSHA ਕਿਹੜਾ ਐਕਟ?
1970 ਦਾ ਐਕਟ
ਓਐਸਐਚਏ: ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਐਕਟ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਹੌਲ
ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ
OSHA OSHA OSHA ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਉਪਲਬਧ
ਹੋਵੇਗਾ
ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ
ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਸਾਇਣਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ
ਰਸਾਇਣ, ਪਾਣੀ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਾਧੂ ਚੀਜ਼ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਸੁੱਟੋਗੇ, ਤੁਸੀਂ
ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੁੱਟ ਦਿਓਗੇ
ਫਰੀਦਾਬਾਦ 'ਚ ਪਾਣੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਇੰਨਾ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪੀਣ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ
ਤੋਂ ਇਹ ਭਾਰਤ ਦਾ ਚੌਥਾ ਸਭ ਤੋਂ ਖਰਾਬ ਪਾਣੀ ਹੈ
ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਫਰੀਦਾਬਾਦ ਦੇ 24-25 ਸੈਕਟਰ 'ਚ ਕੁਝ ਕੈਮੀਕਲ ਕੰਪਨੀਆਂ
ਹਨ ਜੋ ਮਿਸ਼ਰਤ ਪਾਣੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਕੇ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ
ਕਾਰਨ ਪਾਣੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਹੇਠਾਂ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਪਾਣੀ ਵੀ ਹੇਠਾਂ
ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ
ਹਾਂ, ਇਹ ਲੋਕ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ
ਕਰਨ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਖਰਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਹਰਿਆਣਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦਾ ਸਕੂਲ ਹੈ,
ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਸਕੂਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਚੋਟੀ ਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ
ਸਕੂਲ ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਗਏ ਹਨ, 18 ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਐਨਟੀਐਸਸੀ ਵਿੱਚ ਚੁਣੇ ਗਏ
ਸਨ, ਚੰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡੇਡ ਸਕੂਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇੰਨਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ
ਪਰ ਉਹ ਸਕੂਲ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਸੈਕਟਰ 55 ਵਿਚ, ਜੋ ਕਿ 24-25 ਸੈਕਟਰ
ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਰਾਤ ਨੂੰ ਸਕੂਲ ਦੇ ਨੇੜੇ ਅਜਿਹੇ ਰਸਾਇਣ ਸੁੱਟੇ
ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਜੋ ਵਾਧੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਸਵੇਰੇ ਧੁੱਪ ਸੀ ਤਾਂ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਗੈਸ ਲੀਕ ਹੋਣ ਲੱਗੀ ਅਤੇ
ਗੈਸ ਲੀਕ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਬੇਹੋਸ਼ ਹੋ ਗਏ
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਦਿਨ ਲਈ ਖ਼ਬਰ ਸੀ, ਪਰ ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਸੈਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ
ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, 2-3 ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ, ਖ਼ਬਰ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਸਾਰੇ
ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਾ
ਸਿਰਫ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ, ਬਲਕਿ ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਲਈ ਵੀ, ਚਾਹੇ
ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਬੁਰਾ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ? ਜੇ ਕੁਝ
ਸੱਟਾਂ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੁੱਟਿਆ ਅੰਗ, ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਕੱਟ, ਲੱਤ
ਵਿੱਚ ਕੱਟ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮੌਤ, ਇੱਕ ਹਾਦਸਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ
ਤਾਂ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਲਾਭ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਵਿਭਾਗ
ਵੱਲੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਪਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਹਾਦਸਾ ਵਾਪਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮੌਕੇ
'ਤੇ ਵਰਕਪਲੇਸ ਸੇਫਟੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚ ਣਗੇ ਅਤੇ
ਮੈਡੀਕਲ ਸਹੂਲਤਾਂ 'ਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।
ਦਵਾਈਆਂ, ਮੁੱਢਲੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਮੁੜ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ
ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ, ਕੌਣ ਆਵੇਗਾ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਉਣਾ
ਪਵੇਗਾ
ਅਤੇ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਉਂਗਲ, ਹੱਥ, ਲੱਤ, ਕੰਨ, ਜਾਂ ਸਰੀਰ ਦਾ ਕੋਈ
ਹੋਰ ਹਿੱਸਾ ਕੱਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਰਕਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ
ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਦੇ
ਲੋਕ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੋਕ, ਉਹ
ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਇਹ ਹਾਦਸਾ ਵਾਪਰਿਆ
ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵੇਖੀ ਹੈ
ਕਰਤੱਵ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ, ਅਤੇ
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ।
ਕਰਤੱਵ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਲਾਭ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਲਾਭ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਲਾਭ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਐਚਆਰ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਲਾਭ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ;
ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ
ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ,
ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ
ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਇਹ ਪੋਸਟ ਬਰਾਕ ਓਬਾਮਾ ਨੇ ਪੜ੍ਹੀ ਸੀ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ
ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਰਾਕ ਓਬਾਮਾ ਅਮਰੀਕਾ
ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਰਹਿ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ
ਪੜ੍ਹਿਆ,
ਉਹ ਖੁਦ ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਪਾਰਲਰ ਦੇ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਨਾਲ ਫੋਟੋ ਖਿੱਚਵਾਉਂਦੀ ਹੈ,
ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਸ਼ਾਰੇ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਫੋਟੋ ਸੋਸ਼ਲ
ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਵਾਇਰਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਬਰਾਕ ਓਬਾਮਾ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦੀ
ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੰਬੈਸਡਰ ਬਣ ਗਏ, ਇਸ
ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਚਆਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਏ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ
ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ
ਰੱਖ ਕੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ,
ਪਰ ਜੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਬੁਰਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹੀ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ
ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਮਝਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਹਮੇਸ਼ਾ
ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਛੋਟੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੇ ਰੱਬ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਕੁਝ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ
ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਮੂੰਹ ਨਹੀਂ ਮੋੜਨਾ
ਚਾਹੀਦਾ,
ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਐਚਆਰ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ,
ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਨ
ਦੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਮਿਲੇਗੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲੇਗੀ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੇਗੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਮਿਲੇਗਾ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ
ਕਰੋ, ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰੋ।
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਦੋਸਤ ਲਈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਅੰਕ ਕਮਾਉਂਦੇ
ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟਾਂ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਨਕਦ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਵੀ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ।
ਮੈਂ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ
ਬਣਾਵਾਂਗਾ।