হ্যালো, সবাইকে শুভ সন্ধ্যা।
ইনি হলেন শ্রীনিধি গৌতম আপনার কোচ আপনার প্রশিক্ষক কর্পোরেট
প্রশিক্ষক
মোটিভেশনাল স্পিকার মাইন্ড কোর্স এবং লাইফ কোর্স আজ আমি আসলে
কথা বলতে যাচ্ছি
যেমন আমি আমার শেষ ভিডিওতে বলছি
তার মধ্যে রোল করে প্রায় একই রকম।
আজ আমি আরও কিছু কথা বলব
এখন যে কোনো প্রতিষ্ঠানে আবেদন করতে হবে।
যে কোন কোম্পানির জন্য
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ডিপার্টমেন্টের গুরুত্ব কি, এই
বিষয়গুলো মূল বিস্তারিতভাবে এবং আপনি
আমার মনে হয় আপনি নিশ্চয়ই এটা বুঝতে পেরেছেন।
দেখুন আপনি চাকরি করছেন বা আপনি কাজ করতে চান, তবে আপনার জব
প্রোফাইল সম্পর্কে বিস্তারিত জেনে নিতে পারেন
এবং প্রতিটি বিভাগ
এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ
তুমি এরকমই।
এর আগেও এবং
সংগঠনের পরেও
তারা একজন কর্মচারী নিয়োগের প্রক্রিয়াও করে এবং
যদি তা শেষ হয়, জীবনের আগে এবং জীবনের পরে
তাদের ভূমিকা অব্যাহত রয়েছে
কোনো প্রতিষ্ঠান শুরু করতে চাইলেও সবার আগে
তার ভূমিকা কী হতে পারে, নিয়মকানুন কী হবে, কীভাবে করা হবে?
এসবই সিদ্ধান্ত নেয়ার কাজ
যে কেউ পারে
তাহলে কারা করছে এসব?
যে প্রত্যেক
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ডিপার্টমেন্ট এটা করে।
দেরিতে হলেও কোনও ধরনের আপস করার কথা ভাবতে পারেন না
বিভিন্ন দেশ অনুসারে বিভিন্ন দেশ
শ্রম হারানোর নিয়ম
পরিবর্তন ঘটতেই থাকে
এবং তাদের বুঝুন
কারণ ভবিষ্যতে কোম্পানির কাজকর্মে কোনো সমস্যা হবে না
এই জিনিস বোকা
কোম্পানির ডিপার্টমেন্টের এই দায়িত্ব রয়েছে
এটাই হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট
ডিপার্টমেন্টের কাছে এটা আছে
এজন্য আপনি তাদের ভূমিকা পালন করতে পারেন।
আপনি এটিকে কোনওভাবেই ড্যানিয়েল মোডে রাখতে পারবেন না
একেবারেই লাগানো যাচ্ছে না
অভি তক
সাধারণ মানুষ বা হয়তো আপনিও
যারা প্রতিটি ডিপার্টমেন্টে কাজ করতে আগ্রহী
আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে
যে প্রতিটি বিভাগের কাজ
শুধু কোম্পানি নিয়োগ করতে চান
এটা হল
ঠিকই ভেবেছি, কিন্তু
এটি কেবল একটি ছোট ভূমিকা যা তাকে করতে হবে
এ ছাড়াও
কমবেশি
এই মানুষগুলো করে
এই ডিপার্টমেন্টের ডিউটি আসে, কোম্পানি শুরু করতে হয়
থেকে শুরু করে
যানবাহনের নিয়ম নিয়ন্ত্রণ বোঝা
চাউ নির্দিষ্ট দেশ এক দেশ থেকে অন্য দেশে
কোম্পানি যদি তার শাখা খুলতে চায় তাহলে নিয়ম পরিবর্তন করে
এবং
গাড়িটি গাড়ির নির্দিষ্ট দেশের সেই দেশ থেকে এসেছে
কোম্পানির ক্ষতি এবং সেই দেশের আইন অনুযায়ী
একটি হারেম তৈরি করা
এটা সব ডিপার্টমেন্টের কাজ
এবং খুবই গুরুত্বপূর্ণ
গুরুত্বপূর্ণ কাজ
এতে যদি কোন সমস্যা হয়
তাই কোম্পানির নিবন্ধনও বাতিল হতে পারে
উপরন্তু, কোম্পানি একটি বড় ক্ষতির মধ্যে ধরা পড়তে পারে
তাহলে তাদের কেউ থামাতে পারবে না
তুমিও
না মানে আপনিও বলতে চাচ্ছেন
আমি সব বিভাগের সঙ্গে কথা বলছি
এতক্ষণ আমরা তাদের নৃশংস ভূমিকা নিয়ে কথা বলেছি
খুব পুরুষালি
মানবসম্পদ বিভাগের ভূমিকা
যদি কর্মচারীর সাথে সংযুক্ত থাকে, তবে সংস্থার
নিবন্ধনের আইন যার জন্য বিধিগুলি নিয়ন্ত্রিত হয়
কোম্পানির লোকসান মানে শ্রমিক লোকসান
শিশিরভেজা জিনিস দেখা এবং বোঝা
ওয়াবি এই বিভাগের অধীনে আসে
তাই এর ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ নয়
এটা খুব গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে
তুমি কি বুঝতে পারছ আমি কি বলছি?
তার ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ নয়
এটা খুব গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে
ম্যানলি, আপনি যদি মনে করেন যে কেবল কর্মচারীই তাদের ভূমিকা
শুরু করে, তবে তা নয়
আমি আপনার মধ্যে একটু আমার প্রসেসে আসবো
আমি বলেছি
যে কোনও কাজ শুরু করার আগে
একটি গভীর শ্বাস নিন
ঝাঁপিয়ে পড়ুন
তাহলে একটা কথা বলি
এজন্য আমি নিজেই কাজটি করি
কারণ এটা আমাকে সাহায্য করে
এটা আমাকে সাহায্য করে
আমার ভিডিওগুলি আরও ভাল উপায়ে করা
আপনার ভিডিওটি সঠিক উপায়ে মোড়ান
করতে সক্ষম হও
এই কার্যকলাপ আমাকে এক্ষেত্রে সাহায্য করে
হ্যাঁ, তিন চার ঘোড়ায়
একসাথে অবিচ্ছিন্ন সত্য
রেকর্ডিং করব।
আপনি বলবেন যে তিন তিন চার চার গ্যান্টের কোনও ভিডিও নেই
বাট মাঝখানে বিরতি দেয়
আমি ক্যামেরা বন্ধ করি না
এটা চলতে থাকে, আমি নিজেকে মাঝখানে বিরতি দিই, কিন্তু
এত কন্টেন্ট
আর এতক্ষণ দাঁড়িয়ে থাকাটা একটানা
বুঝতেই পারছেন ব্যাপারটা
তাই যদি পারি
তাই বলছি, এই ছোট্ট কাজে আমি আপনাদের ছোট ছোট কাজে করতে বলি
আইটি ডোজ সহায়তা
নিশ্চয়ই
আমাকে বিশ্বাস করো
তাই আপনাদেরও বলছি
আপনি যে কাজটি শুরু করার আগে যে কোনও কিছু করতে যাচ্ছেন
সেই কাজ শুরু করার আগে
একবার
আমি বললাম, আপনি মিটিং করতে যাচ্ছেন, প্রেজেন্টেশন দেবেন?
নাকি পারফরম্যান্স দিতে যাচ্ছেন
আপনি কি ইন্টারভিউ দিতে যাচ্ছেন, নাকি ইন্টারভিউ দিতে যাচ্ছেন?
তুমি যা করতে যাচ্ছ বাবা
দুই মিনিট সময় নিন
তার আগে নিজেকে মনোনিবেশ করুন
এন্ড ডেন
আপনি ইতিবাচক উপায়ে নিজেকে শুরু করুন
বিশ্বাস করো
বিশ্বাস করুন বিশ্বাস করুন আপনি এটি করবেন
আরও ভাল উপায়ে সফল
কেউ থামাতে পারবে না
কেউ বাধা দিতে পারবে না
এনজয় করো ভাই
আপনি যে কাজ উপভোগ করেন
এতে ব্যাটার পারফর্ম করতে পারবেন
এটা মাথায় রাখুন
যে কাজটি করে আপনি আনন্দ পান
তুমি এটা উপভোগ করো
তাই এই ছোট্ট কর্মকাণ্ড
আপনাকে যে কোনও কাজ করতে হবে
আরও ভাল উপায়ে পারফর্ম করতে
সহায়তা
ধন্যবাদ
আমার কাজের জন্য।
এটা আপনাকে সাহায্য করবে কারণ এটি আমাকে সাহায্য করছে।
এটাই আমরা আপনাকে সুপারিশ করছি।
আমি আপনাকে সুপারিশ করছি।
শুধু বুঝে নেওয়াই যথেষ্ট নয়, না শেখা।
এটা বাস্তবায়নের বিষয়।
যে বিষয়গুলো আমি এতক্ষণ বললাম।
রোল কি আছে?
পাঁচে রোল।
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট।
কর্মচারীদের জন্য ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাদি।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন।
সম্মতি এবং কর্মক্ষেত্রের সুরক্ষা।
'থিয়েস'-এ ভূমিকা তো আছেই।
আমি তো আপনাকে আগেই বলেছি।
কিন্তু যখন এন্ট্রি করতে যাবেন, তখন আপনাকে এই পাঁচটি কর্তব্য
সম্পর্কে জানতে হবে।
দেরীতে পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে যা প্রতিটি বিভাগকে
খেলতে হবে।
এ বিষয়ে সবার জানা উচিত।
হু? যিনি প্রতিটি বিভাগে, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট
ডিপার্টমেন্টে, যেকোনো প্রতিষ্ঠানে কাজ করতে আগ্রহী।
সবচেয়ে বড় কথা হলো, প্রতিষ্ঠানের মতে বাকি বিভাগের ভূমিকা
পরিবর্তন হতে পারে।
কিন্তু প্রতিটি বিভাগের ডোজের রোল পরিবর্তন হয় না।
এটা কোম্পানি অনুযায়ী পরিবর্তন করা হবে না।
কর্মীর সংখ্যা বাড়বে।
হ্যাঁ, পরিস্থিতি অনুযায়ী, স্থান অনুযায়ী কিছু পরিবর্তন হবে।
কোম্পানির মতে, দেরিতে কোম্পানির পণ্যের জন্য বিভিন্ন নিয়ম
রয়েছে।
চামড়া শিল্পের কথা বললে দেরিতে হলেও তার জন্য বিভিন্ন
কোম্পানির লোকসান হয়। কেমিক্যাল কোম্পানির কথা বললে তার জন্য
আলাদা নিয়ম থাকবে। তাহলে তাদের সবাইকে কে আলাদা করে সামলাবে?
প্রতিটি বিভাগ এটা করবে।
সুতরাং, আপনি যেমন আপনার এমবিএ করেন, এমবিএতে আপনার প্রথম
বছরটি স্বাভাবিকভাবে যায়।
দ্বিতীয় বছর তুমি স্পেশালাইজড হবে।
ঠিক তেমনি মূলত আপনি যেখানে যাচ্ছেন সেই সব কোম্পানিতে মাত্র
১০০ রোল থাকবে।
কিন্তু স্পেশালাইজড, কোম্পানির প্রোডাক্ট ছিল সেই অনুযায়ী,
তার রোল, এটা কে?
নিয়ম বদলালে ভূমিকা বদলাবে। ফোর হুম? চারটি এইচআর বিভাগ।
একইভাবে নিয়োগ ও নিয়োগের প্রক্রিয়াতেও পরিবর্তন আসবে।
কিন্তু মৌলিক বিষয়গুলো একই থাকবে।
আপনি এতে বিশেষ কোনো পরিবর্তন দেখতে পাবেন না।
তাই এত চিন্তিত হওয়ার কিছু নেই।
আপনার এইচআর বিভাগ সম্পর্কে আপনার জ্ঞান আপডেট করা উচিত।
নিজেকে আপগ্রেড করুন। নিজেকে নিখুঁত করুন।
এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে খুব গুরুত্বপূর্ণ জিনিস
আছে।
চার অনুকরণীয়, প্রয়াত আর আইনজীবী।
সুতরাং আইনজীবী কখন এবং ডাইনি নিবন্ধ দায়ের করা উচিত নয়।
তাহলে আপনি কি বলেন?
আমরা কি সারা জীবন আইনজীবী এবং ডাক্তারদের সাথে অনুশীলন
শব্দটি ব্যবহার করি? কারণ এই সব নিয়ম কারও মনে থাকে না।
বিশেষ কেস অনুযায়ী তাদের কেসটি অধ্যয়ন করতে হবে।
প্রস্তুতি নিতে হবে।
কারণ টাকা বার একটা উপসর্গ পাচ্ছে, অন্যটা মিলছে না।
সুতরাং আপনি ডাক্তারের মতো একই রোগ নির্ণয় করবেন না।
আর একই রোগের চিকিৎসা করলে দেখবেন পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া বেশি
হবে।
একই অবস্থা আইনজীবীদেরও।
কী পরিস্থিতি তৈরি করা হচ্ছে?
খুনের চেষ্টা, হাফ মার্ডার, ফুল মার্ডার, ইচ্ছে করেই খুন,
ইচ্ছে করে খুন না করে।
এই চারটি, বিভিন্ন নিবন্ধ ফাইল করা হয়।
একইভাবে, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, একটি নির্দিষ্ট পণ্য সংস্থা
এবং অন্য একটি নির্দিষ্ট পণ্য সংস্থা, এবং কেবলমাত্র একটি
পরিস্থিতি রয়েছে, তবে নিয়মগুলি আলাদা হবে।
এক কোম্পানি, এক পণ্য, এক শাখা এখানে, শাখা যখন রাষ্ট্রকে
অসম্মান করতে যাবে, তখন নিয়ম ভিন্ন হতে পারে, অন্য দেশে
নিয়ম ভিন্ন হবে।
একই পণ্য সংস্থা দেরিতে অসম্মান ইউনিট খুলতে চলেছে।
আমাদের সাথে আপনাকে মোকাবেলা করতে হবে।
আপনি যদি প্রতিটি বিভাগে সিনিয়র লেভেলে থাকেন, যা আপনি
জাতীয় পর্যায়ে ডিল করছেন, দেরিতে আপনার 20 টি রাজ্যে
কোম্পানির একটি শাখা, যখন আপনি বিভিন্ন শাখায় যান,
তাহলে দেখবেন নিয়মে কিছু পরিবর্তন আসবে।
আমাদের সাথে আপনাকে মোকাবেলা করতে হবে।
সুতরাং, আমি যা বলতে চাইছি তা হ'ল এটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ
এবং গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা, এটি এমন একটি দায়িত্ব যা আপনাকে
বুঝতে হবে। আপনাকে এখনই এটি আপনার মনে রাখতে হবে, যে আপনি
মানুষের জীবন নিয়ে কাজ করছেন, একজন ডাক্তারের মতো, আপনি
উকিলের মতো মানুষের জীবন, সঠিক যুক্তিতর্ক করে, মামলার সঠিক
স্টাডি করে, সঠিক প্রস্তুতি নিলে, মুখোমুখি হয়ে, কারো জীবন
বাঁচানো যায়, আর নোট করলে কারো জীবনও চলে যেতে পারে।
একইভাবে, ক্ষতিপূরণের মতো
আর বেনিফিট ডিপার্টমেন্ট, যেটা তার অন্যতম নিষ্ঠুর কর্তব্য,
কারও জীবন এতে যায়, তখন ক্ষতিপূরণের সিদ্ধান্ত নেওয়া
বিভাগের কাজ। তাই সেই নিয়ম সম্পর্কে সঠিক জ্ঞান না থাকলে যে
কোনও কর্মীর সঙ্গে অবিচার হতে পারে।
সে তার জীবন হারিয়েছে, কিন্তু তার পিছনে থাকা পরিবারের
সদস্য, আপনি যদি ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের অধিকার না দিয়ে থাকেন
তবে এতে দুটি জিনিস রয়েছে, কারণ আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে তাকে তার
অধিকার বলছেন না, এবং আপনি সেই কর্মচারীর অধিকার ধ্বংস করছেন,
ডাইনিকে বলা হয় পিএফ।
পিএফ এই বিভাগের মধ্যেও দেখা যায়,
এসি, পিএফ, ইনস্যুরেন্স, পিএফের প্রক্রিয়া কী, কর্মচারীর
সিটিসি থেকে পিএফ হিসেবে কোন টাকা বের করা হয়, আর যে পরিমাণ
দেরি হয়, সেই পরিমাণই কোম্পানি ডিপার্টমেন্টকে দিতে যাচ্ছে।
সুতরাং, তার অবিচার করা হয়েছিল, কিন্তু 500 কোম্পানিকেও এটি
তাদের পক্ষে রাখতে হবে।
সি, এই ৫০০ এটাও বলা হয় যে কোম্পানি এটাকে তার পাশে রাখে,
তাই ব্যাপারটা সেরকম নয়।
যখন সিটিসি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট
বিভাগ এটাই সিদ্ধান্ত নেয়, তারপরে কেবল সেই সময়ে, সেই
নির্দিষ্ট কর্মচারীর কাজের প্রোফাইল অনুসারে, যখন সিটিসি
সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তখন সিটিসিতে অনেক কিছু কাটা হচ্ছে,
টা, টা, এডুকেশন অ্যালাওতা, হোম অ্যালাওন্স, এসি, পিএফ, বোনাস
এসবই ওই সিটিসি থেকে কেটে পিএফ হিসেবে বের করা হয়।
তারপর টাকার উপর ফিক্সড হয়, কোন পথে ইন-হ্যান্ড স্যালারি কল
করা হয়।
আর কিছু হয় না।
এই সমস্ত জিনিস সিটিসি কোম্পানির ব্যয়ের আওতায় আসে।
এটা এর বাইরে নয়।
তো, আমি যেটা বলছিলাম, কর্মচারীর সিটিসি থেকে আপনি টাকা কেটে
জমা দিয়েছেন,
কিন্তু কোম্পানিকে তার পক্ষ থেকে যে পরিমাণ অর্থ জমা দিতে
হয়েছে, আপনি গ, দেরিতে তা কেটে নিতে হবে।
এক, যা কর্মচারীকে দেওয়া হয়েছিল, যে থেকে এটি তার হাতের
বেতন থেকে কাটা হয় না, যা দেখানো হচ্ছে যে এটি আপনার কাছ
থেকে কেটে নেওয়া হয়েছিল।
এটি একটি লুকানো পরিমাণ, যা কোম্পানিকে পিএফ হিসাবে দিতে হবে,
এটিও শুরুতে, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগ সিদ্ধান্ত নেয় যে
এটি ইতিমধ্যে সিটিসি থেকে কেটে নেওয়া হয়েছে, যা কোম্পানি
তার পক্ষ থেকে জমা দেয়। তাই টাকা পয়সা আমার আছে
বলা হয়েছে যে সংস্থাটি কর্মচারীর সিটিসি থেকে পরিমাণ কেটে
নিয়েছে এবং এটি জমা দিয়েছে, তবে তার পক্ষ থেকে যে পরিমাণ
কেটে নেওয়া হয়েছিল,
তার পক্ষ থেকে ১০০০ টাকা জমা দেওয়ার কথা থাকলেও জমা দেওয়া
হয় না।
মানি বার এটাও হয়, মানি টাইমস এটাও হয়, যে পরিমাণটা তার
সিটিসি থেকে পিএফ হিসাবে কেটে নেওয়া হয়,
বিরোধী কোম্পানী, চারটি যে দৌড়, চারটি যে টেন্ডার,
সেখানে উদ্ধৃতি, সেখানে পরিমাণ, যেভাবেই হোক তারা খুঁজে বের
করে,
কাজটি বেআইনি।
বাট গ্রিড,
ইনি সাঈদ, এই দৃশ্যের জনক কে?
ইনি কি এই দৃশ্যের বাবা?
লোভ।
ঠিক আছে?
তাই লোভ একটি খারাপ রোগ,
এটি আপনাকে সত্যিকারের জিনিসগুলি করতে বাধ্য করে।
কে আপনাকে আসল কাজগুলি করতে বাধ্য করে?
লোভ।
সুতরাং আপনি যদি গ্রিডের কারণে এরকম কিছু করেন,
তাহলে বলে রাখি,
কোথায় এবং কখন লোকসান হবে।
একজন কর্মচারী তার বন্ধুর সাথে যোগাযোগ করেছিলেন,
এবং তার বিরোধী কোম্পানী, যারা বছরের পর বছর অর্থের জন্য
টেন্ডার গ্রহণ করা হয়েছে,
হিস হিস কোট,
তার পরিমাণ,
দে খুঁজে পেল,
শেষ পর্যন্ত এক টাকা কেটে নিল,
দে পুট ইট,
এবং তারা টেন্ডার পেয়েছে।
ওই কর্মী পেয়েছিলেন বিশ লক্ষ টাকা।
এর পাশাপাশি আরও কিছু উপহারও দেয় প্রতিষ্ঠানটি।
ঠিক আছে? মজা, মজা।
আপনি এনগেজিং করছেন।
একটি দড়ি বা স্ট্রিংয়ে মোচড় দিন
না এই টেন্ডার কেলেঙ্কারি,
এটা একটা প্রতারণা, তাই না?
টেন্ডার কেলেঙ্কারি নিয়ে যখন গল্প বানানো শুরু হয়,
যে সংস্থা টেন্ডারের জন্য গেছে,
তারা একবার আইনি ব্যবস্থা নেওয়ার চেষ্টা করবে,
তদন্ত হয়।
যখন তদন্ত অনুষ্ঠিত হয়, যখন জানা যায় যে মাত্র এক টাকা
উদ্ধৃত করা হয়েছে,
এর অর্থ এই যে
সেই বিরোধী সংস্থার নতুন পরিমাণ।
তারা কীভাবে জানতে পারল?
এখন
যে ব্যক্তি টেন্ডার ব্রোট করেছে,
যখন কোম্পানির নাম এলো,
কোম্পানী টুক অফ ইটস কভার।
আপনি কীভাবে এটি ব্রোট করেন তা তারা গ্রাহ্য করে না।
তুমি এটা ব্রোট করো, তুমি এটা ব্রোট করো,
কোম্পানির রেপো তৈরি করতে,
তারা প্রথম যে কাজটি করবে তা হল
যদি ডের আবার এন হয়,
এটা এই কর্মচারীর নামে হওয়া উচিত।
এটা একটা প্রতারণা।
তারা তা বন্ধ করে দেয়।
কোম্পানি তার খ্যাতি, তার রেপো সংরক্ষণ,
এবং আপনাকে বলি দিয়েছেন।
তাই, মানি টাইমস,
আপনি সংস্থাটিকে আপনার এত কাছাকাছি বিবেচনা করেছিলেন যে আপনি
যদি এরকম কিছু করতে প্রস্তুত হন,
তাহলে খেয়াল রাখতে হবে,
ভালো করে খেয়াল করুন,
এই সংস্থাটি কখনই আপনার হবে না।
যদি এরকম কিছু ঘটে,
তাহলে আপনি খুব ভালো করেই জানেন
কোম্পানি কী করতে যাচ্ছে।
এটা আপনাকে ছেড়ে চলে যাবে।
যে এর সঙ্গে জড়িত থাকবে সে ফাঁদে পড়বে।
এমনকি প্রেস রিলিজও
এইভাবে এই ব্যক্তিটি কোথা থেকে এসেছে তা জানেন না,
যখন কোম্পানি জানে।
কোম্পানী সাঈদ,
তুমি নিয়ে এসো, করো,
টেন্ডার হিসেবে পেলে,
আমরা আপনাকে টাকার পরিমাণ দেব।
কিভাবে ডোজ আনা হয় বা না?
হ্যাঁ, আপনি যখন এই কাজটি করতে যাচ্ছেন,
আপনার সিনিয়র, ডিরেক্টর, এমডি, চেয়ারম্যান, সকলেই করবেন,
তুমি চিন্তা করো না,
আমরা আছি আপনার সাথে।
কিন্তু যখন তোমার ফাঁদে পড়ার পালা,
তোমার সাথে কেউ থাকবে না।
আমরা আপনাকে বলছি,
আপনি যদি কোনও কর্মচারীর সাথে কিছু ভুল করে থাকেন তবে এটি হ'ল,
কাজটি করার আগে ভাবুন,
কারণ কাল আমার পালা তোমার পালা,
এমনকি দেয়াও,
কেউ আপনাকে সমর্থন করতে দেরি করবে না।
ফাঁদে পড়লে,
তাহলে আপনি ফাঁদে পড়বেন।
তাহলে আমি কি বললাম?
বিষয়টি ভালো করে বুঝুন।
ফাঁদে পড়লে,
তাহলে আপনি ফাঁদে পড়বেন।
আপনি যদি নিজের ফাঁদ থেকে বেরিয়ে আসতে জানেন,
তাহলে ঠিক আছে,
আপনি এটি জগাখিচুড়ি করতে পারেন।
আমি এটা সুপারিশ করব না।
থেকে আমি করব,
এটা কোরো না
আপনি আপনার নিজের ভাই বা বন্ধুর সাথে ভুল করতে যাচ্ছেন।
ঠিক আছে?
সেটা আপনার ব্যাপার।
আমি তার জন্য এটা বলছি,
আপনি যদি কোনও কর্মচারীর সাথে এটি করছেন।
সুতরাং, আপনি দেখেছেন যে এটি বিভাগটি গুরুত্বপূর্ণ।
আপনি তার ভূমিকা জানেন,
ভালো করে বুঝে নিন,
ভালো করে খেলুন।
আজকে কথা বলবো, এ বিষয়ে আমরা আগেই কথা বলেছি।
আজকে আমি তোমার সাথে কথা বলতে চলেছি,
সম্বন্ধে
বিপজ্জনক মানবসম্পদের প্রয়োজন।
আপনি যেখানেই এন এইচআর ম্যানেজার হিসাবে কোনও নির্দিষ্ট
সংস্থায় যাচ্ছেন,
তারপর আপনি মানব সম্পদ চাহিদা নির্ধারণ করতে হবে।
প্রয়োজনীয়তাগুলো কী কী?
প্রতিটি পরিকল্পনার প্রথম অংশটি কেন্দ্রীভূত হবে
মানুষের কত টাকা লাগবে তা নির্ধারণ করা।
এই পদক্ষেপে কোম্পানির অপারেশন দেখার সাথে জড়িত
গত বছরের শেষের দিকে অনেক প্রশ্ন তুলেছেন।
কর্মী নিয়োগ অব্যাহত রয়েছে।
কী হয়?
চার দৃষ্টান্ত, ইন মানি কোম্পানি,
ভিআরএস ভাস প্রদত্ত চিঠি,
বাইকজ
সেই বিশেষ বিভাগ
হাস 5 কর্মচারী আজ কর্মরত।
স্পষ্টতই, কাজটি 5 জন কর্মচারীর,
কিন্তু তারা যথাযথ কাজ করছে না।
ওটা ভি
কাজ শেষ হচ্ছে না।
তাই দেখবেন, কর্মীদের কেউ কিছু বলছে না
আমরা ওরা কাজটা ঠিকমতো করছি না.
মানি টাইমস, মানি এমপ্লয়িজ আর
তাই স্টাউবার্ন,
গ্রাম থেকে,
সেটা কোম্পানির কাছে যাবেন না।
এই স্বেচ্ছা অবসর প্রকল্পের পিছনে কারণ হ'ল কর্মচারীর সংখ্যা
বাড়ছে কিন্তু উৎপাদন বাড়ছে না। ভি এটা কি বাড়ছে না?
কারণ টাকার কর্মচারীরা বেতন নেন কিন্তু কাজে আসেন না.
কোনো কোম্পানির সিনিয়র ম্যানেজার, ডিরেক্টর, কেও যদি তাদের
বেতন বন্ধ করে দেন, তাহলে আমি দেখেছি সন্ধ্যায় একজন মানুষ
গাড়ি ছেড়ে গেলে ওই ব্যক্তি পাশ কাটিয়ে চলে যান।
এই মানুষগুলো পথে থেমে দাঁড়িয়ে থাকে।
নোটের বেতন ও বেতন কেমন হবে? তারা কীভাবে পে নোট করবে?
যখন একটি নতুন কোম্পানি খুলতে যাচ্ছে, তখন এই বিষয়গুলি জরিপ
করা এবং তথ্য পেতে হবে।
প্রতিটি ডিপার্টমেন্টে এই কাজ করা হয়।
সুতরাং এখানে বলা হয়েছে, নির্ধারিত, মানব সম্পদের
প্রয়োজনীয়তা।
মানব সম্পদ কি?
এটা আপনার কর্মচারী।
টাকার চাহিদা কতটুকু দেরিতে হয়?
তাহলে কীভাবে এ বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে?
শুরু থেকে যাই হোক না কেন, আপনি নতুন এইচআর ম্যানেজার হিসাবে
এসেছেন।
তো তুমি দেখতে চাও একবার তুমি এইচআর ডিপার্টমেন্টের হেড হতে
পারো, তুমি বিভিন্ন উইং ম্যানেজারের হেড হতে পারো,
উৎপাদন কত দেরিতে হয়?
কিভাবে অর্থ কর্মচারী ইতিমধ্যে উত্তেজনাপূর্ণ?
সেই কর্মীর মতে উৎপাদন কি ঠিক?
নাকি উৎপাদন বেশি আর কর্মী কম?
নাকি উৎপাদন কম এবং কর্মী বেশি?
যদি উত্পাদন কম হয় এবং কর্মচারী বেশি হয় তবে আপনি ভিআরএসের
জন্য সুপারিশ করতে পারেন।
যদি প্রোডাকশন বেশি হয়, কর্মী কম হয়, চাপ থাকে, তখন
ডিপার্টমেন্ট থেকে যখন প্রয়োজন আসে, তখন সেই প্রয়োজনের দিকে
নজর দিতে পারেন।
দেখুন, উভয় বিভাগই দায়ী।
এখানে অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার সেন্ট দ্য নিড।
প্লাস ব্যক্তিগত ম্যানেজার সেন্ট ডি নিড।
আপনার আইটি হেড সেন্ট।
আমাদের এই কর্মী দরকার।
বিক্রয় বিভাগ, বিপণন বিভাগ সেন্ট প্রয়োজন।
আপনি এসব দেখছেন না।
কে দেখবে এসব?
শ্রমিকদের টাকা দিতে দেরি হয় কীভাবে?
কত উৎপাদন দেরিতে হচ্ছে?
রিলে কর্মচারীরা কাজ করছে না, আমরা উৎপাদন কম।
আপনি দেরি করে মনোযোগ দেননি।
বাড়ছে কর্মীর সংখ্যা।
বাড়তি চাপ কে সামলাবে? এটা কি অতিরিক্ত খরচ?
কোম্পানি খরচ করছে।
সুতরাং, এই দেখুন।
আপনি যদি আসেন, আর আপনি যদি ১০-২০ জন কর্মচারীকে দিয়ে ভিআরএস
করাতে চান বা না করেন, যদি কর্মীরা দেরি করেন, কিন্তু তারা
প্রোডাকশন দিচ্ছেন না, তারা কাজ করছেন না, আপনি যদি এটি
উচ্চতর ব্যবস্থাপনায়, নিয়োগকর্তার কাছে নিয়ে যান তবে আপনি
আপনার ভাবমূর্তি আরও ভাল করতে পারেন
ওখানে এএস।
তবে এর জন্য আপনাকে একটি সম্পূর্ণ অধ্যয়ন করতে হবে।
তাহলেই বোঝা যাবে, বাস্তবে কী ঘটছে।
তো, কিছু প্রশ্ন থাকবে,
ডাইনি আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে, যাতে আপনি বাস্তব পরিস্থিতি
বুঝতে পারেন।
ঊর্ধ্বে লোক নিয়োগ করা হয়েছে?
আপনি কি শেষ মুহুর্তে উচ্চতর লোকদের সাথে খুব বেশি ঝামেলা
করেছিলেন?
আপনার বর্তমান কর্মীদের কী ধরনের দক্ষতা রয়েছে?
সি, মানি টাইমস, সিচুয়েশন হল, প্রথমত, এত লোক কোথায় বা না,
এটাই প্রশ্ন।
সেকেন্ড, ভবিষ্যতে যে প্রকল্প আসছে,
ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সাথে বসলে আলোচনা হবে, নতুন কোনো
প্রজেক্ট আসছে, কোম্পানিকে নতুন টেন্ডার দেয়া হচ্ছে, তখন
নিয়োগের জন্য কর্মচারী প্রয়োজন হবে, পূর্বপরিকল্পিত উপায়ে
ব্যবস্থা করতে পারেন, বিজ্ঞাপন দিতে পারেন,
আপনার কনসালটেন্সি প্লেসমেন্ট এজেন্সির সাথে পরামর্শ করুন,
আপনার কলেজের সাথে পরামর্শ করুন, ক্যাম্পাসে একটি সাক্ষাত্কার
পরিচালনা করুন, এই সব, আপনি কাগজে যুক্ত করতে পারেন, আপনি
একটি জীবনবৃত্তান্ত চাইতে পারেন, আপনি জীবনবৃত্তান্ত ছেড়ে
যেতে পারেন, আপনি একটি সাক্ষাত্কার পরিচালনা করতে পারেন, এবং
আপনি এটি ধরে রাখতে পারেন।
এ সব করলে বিশ্বাস করুন, শেষ মুহূর্তে মামলা হবে না।
অন্যথায় দেরি হবে কাউস।
ডের অবশ্যই ক্যাস হবে।
সুতরাং, আপনি প্রয়োজনীয়তাগুলি বোঝার চেষ্টা করুন,
নির্ধারিতগুলি কী কী?
আর তার জন্য কী করা হয়েছে?
দেরিতে কিছু প্রশ্ন উপরে জিজ্ঞাসা করা হয়, এবং উত্তর আছে।
অসম্মানজনক সংখ্যায়নে ভি কি একটি সমস্যা?
আপনার যথেষ্ট কর্মচারী আছে, কিন্তু তারা দক্ষ নয়।
প্রযুক্তিগত আপডেট জ্ঞান নেই, ডাইনি দিয়ে তারা কাজটি দ্রুত
করতে পারে।
সুতরাং আমাদের ম্যানুয়াল কাজ হচ্ছে, বা এটি ঘটছে সেই
দক্ষতাটি ছুঁড়ে ফেলুন, যা আজকের তারিখে পুরানো হয়ে গেছে।
এটি আপডেট করা হয় না।
তাই গতি তো নিতেই হবে, তাই না?
এক্সেলের মতো,
এক্সেল কাজ করছে, চাকা উন্নত এক্সেল ক্ষতি কম।
আপনি ডিজাইনিং এ কাজ করছেন, আপনার লোকেরা বসে তাদের নিজস্ব
ডিজাইনিং তৈরি করছে, ম্যানুয়াল, হুইল স্যাচ অ্যাপস এসেছে,
আপনি বিকল্পগুলি দিয়েছেন এবং আপনার ডিজাইনের বৈচিত্র্য আপনার
সামনে আসে, আপনাকে কেবল চয়ন করতে হবে।
কিন্তু, আপনার সেই আপডেটেড এপিএস নেই, আপনার সিস্টেম, সেই
আপডেটেড এপিএসগুলি সেই সিস্টেমে চলতে পারে না।
দুটি জিনিস, তৃতীয় জিনিস, আপনার কর্মচারীদের সেই আপডেটেড
জ্ঞান নেই।
কোনও এক্সেল দেবেন না, তবে কোনও উন্নত এক্সেল দেবেন না। আমাকে
সেই এপিএস সম্পর্কে না বলুন।
তাই আপনাদের কর্মীরা, একটা কথা বললাম, শেষ মুহূর্তে ভুল করবেন
না, সেটা মাথায় রাখবেন, লিস্ট করুন।
দ্বিতীয়ত, আপনার বর্তমান কর্মীদের কী ধরনের দক্ষতা রয়েছে?
আপনার প্রতিষ্ঠানে কি বর্তমানে দক্ষ কর্মী প্রয়োজন?
প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার জন্য, আপনার প্রতিযোগীদের দক্ষ
কর্মী, দক্ষ কর্মচারী, মানবসম্পদ এবং আপনার পুরানো সরকারী
বিভাগ রয়েছে,
এসবিআই, পঞ্জাব ন্যাশনাল ব্যাঙ্ক, পিএফ অফিস, কিছুই জানেন না।
এই তো আমরা মানুষগুলো ঘুরে বেড়াচ্ছি পেছনে-পেছনে।
এমনকি আপনাকে বলবেন না, যদি কোনও ব্যক্তি একটি টেবিলে 8
রাউন্ড গুলি মারে, কেউ আপনাকে বলবে না, কে এই কাজটি করতে
চলেছে। কেউ আপনাকে বলে না।
তিনি ৮ রাউন্ড গুলি মারছেন, পাশের টেবিলে বসা ব্যক্তিটি
আপনাকে বলছেন না, তিনি আপনাকে বলছেন না, যে এই কাজটি করা যেতে
পারে। আমি তোমাকে বলব
কিভাবে
তিন-চার বছরের মধ্যে আমি অবসর নেব।
হাই সাঈদ, স্যার, আমাদের কম্পিউটার ট্রেনিং, কমিউনিকেশন দরকার।
আমি বললাম, ইংরেজি দরকার।
আরে সাঈদ ভাই, ৫৫ বছর পর ওরা শিখবে কেন?
স্যার, ওরা না শিখলে কোম্পানি আমাদের চাকরিচ্যুত করবে।
তারা কিছুই পাবে না।
ঠিকমতো শিখতে পারলে আমরা ঠিকমতো অবসর পাব।
আমরা হিসাব-নিকাশের সঠিক বই পাব।
তুমি কি বুঝতে পারছো? সুতরাং, কোম্পানি জানতে পেরেছিল যে এই
দক্ষতাগুলি প্রয়োজন।
আজ তাদের নির্লিপ্তভাবে বলা হয়েছে, না শিখলে চলে যাওয়ার
জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। শেষ পর্যন্ত কোম্পানি সেটাই
চেয়েছিল।
কারণ তাদের ৩০ বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে।
নিঃসন্দেহে।
তবে একজনের বেতনে তারা তিনজন নতুন লোককে নিয়োগ দেবে যাদের
সেই দক্ষতা আছে।
একজন যুবক, বয়স ২০ বছর, বয়স ২২ বছর।
বেকার থাকলে তাদের বয়স হবে ৫০ বছর।
এটা কি তাদের বাইরে জিজ্ঞাসা করবে? কিন্তু এর সঙ্গে সংস্থার
কোনও সম্পর্ক নেই।
কে খুঁজে বের করবে?
এটা কি কোম্পানিকে বলছে?
যখন আমরা বলি যে কোম্পানি জানতে পেরেছে যে এই দক্ষতাগুলি
প্রয়োজন, প্রতিটি বিভাগ খুঁজে পেয়েছে যে কোন দক্ষতার
প্রয়োজন।
দ্বিতীয়ত, কে শীঘ্রই অবসর নিচ্ছেন তাও জানতে হবে।
তিনি কি শিগগিরই অবসর নেবেন?
এবং তাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনার কি কেউ আছে?
তাদের প্রতিস্থাপনের জন্য আপনার কি কোনও জুনিয়র আছে?
আর একটা কথা।
যদি তিনি তাদের প্রতিস্থাপন করেন, তিনি কি তার বর্তমান
প্রোফাইলটি অতিরিক্ত চার্জ হুইল নেবেন?
অথবা যারা অবসরে যাবেন, আপনি তাদের জুনিয়র কর্মচারীকে
তাত্ক্ষণিকভাবে প্রতিস্থাপন করেছেন।
যাঁদের বদলি করা হয়েছে, তাঁদের রিপ্লেসমেন্টের জন্য কি
যথেষ্ট কর্মী রয়েছে?
নাকি ভাড়া নিতে হবে?
সি, বড় সিস্টেমে যা হয়, তেরে সিনিয়র লেভেলে নিয়োগ হয় না।
একই কোম্পানির ব্যক্তি, একই সিস্টেমের ব্যক্তি, আইএস আরও
পদোন্নতি পেয়েছে।
অবসরপ্রাপ্ত ব্যক্তিকে বসানো হলে তাকে বদলি করা হয়।
কেন? কারণ তিনি সিস্টেম জানেন, তিনি এটি স্বীকার করেন।
বিক্রয় পূর্বাভাস কি?
এটি কীভাবে আপনার নিয়োগকে প্রভাবিত করতে পারে?
কী ধরনের প্রবৃদ্ধি ঘটতে যাচ্ছে?
নতুন কী প্রকল্প আসতে চলেছে?
আপনি যখন সিনিয়র লেভেলের মিটিংয়ে বসবেন, তখন আপনার জানা
উচিত আগামী বছরের জন্য পরিকল্পনা কী।
নতুন প্রজেক্ট এলে ১০০ ক্রসের প্ল্যান হলে আগামী বছরের
প্ল্যান ১২০টি ক্রস, ১৫০ ক্রস, টার্নওভার প্ল্যান।
একটা আইডিয়া বের হয়ে গেছে।
সুতরাং, যে অনুযায়ী, আপনি ইতিমধ্যে আছে মানুষ যথেষ্ট?
নাকি ভাড়া নিতে হবে?
যদি ভাড়া নিতেই হয়, তাহলে ডাইনী বিভাগে, সেলস ম্যানেজার,
অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার,
আইটি হেড, মার্কেটিং ম্যানেজার, পার্সোনাল ম্যানেজার আপনি যদি
এই সব লোকের সাথে বসে মিটিং করেন তাহলে তারা আপনাকে বলবে যে
আগামী বছরে, ইন বা ডিপার্টমেন্টে, তাই টাকার লোক লাগতে পারে।
জেনে রাখুন আপনি আপনার চাহিদা নির্ধারণ করেছেন।
আপনি চাকরির প্রোফাইল দেখেছেন।
তুমি এটা চাও।
সুতরাং এই ছয়টি পয়েন্ট যা আপনার জন্য করা আবশ্যক।
মানবসম্পদের চাহিদা নির্ধারণে কতটুকু প্রয়োজন?
কতটুকু প্রয়োজন তা আপনাকে সাহায্য করুন।
আমি মনে করি আপনি এই জিনিসটি বুঝতে পারবেন।
না, আপনি নিয়োগের দিকে এগিয়ে যেতে পারেন।
এখান থেকে নিয়োগের দিকে এগিয়ে যেতে পারেন।
এই সব জিনিস ঠিকঠাক বুঝে ফেলার পর না বুঝে গোলমাল করবেন না।
গণ্ডগোল করবেন না।
তুমি ঠিকই থাকবে।
তা না হলে দেরি হলে সমস্যা হবে।
অর্থের লোকেরা সিস্টেমটি বিস্তারিতভাবে জানে না, বোঝে না এবং
না করার চেষ্টাও করে না কারণ এর জন্য তাদের কঠোর পরিশ্রম করতে
হয়।
তাদের কমফোর্ট জোনে, তাদের কেবিনে, শেষ পর্যন্ত সেই ধারণার
উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিতে থাকুন।
এভাবে কাজ হয় না।
শুধু ধারণার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিলে চলবে না।
গ্রাউন্ড রিয়েলিটি কী তা বোঝা আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ।
গ্রাউন্ড রিয়েলিটি না জানলে, বুঝে নিন, তারপর বিশ্বাস করুন
সমস্যা হবেই।
এ পর্যন্তই,
আমি এই ভিডিওতে মানবসম্পদের ভূমিকার গুরুত্ব নিয়ে কথা বলেছি।
একটা গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টে এসে শেষ করি, হিউম্যান রিসোর্সের
প্রয়োজনীয়তা কতটুকু, কিভাবে বের করবেন,
আমি এই ভিডিওতে তা জানার চেষ্টা করেছি।
আমি আপনাকে আরও বলেছি যে আপনি কীভাবে এই জিনিসটি নির্ধারণ
করতে পারেন এবং আপনি আপনার প্রাক-পরিকল্পনা করতে পারেন যেখানে
আপনার পর্যাপ্ত কর্মচারী রয়েছে বা নেই।
সময়মতো একজন মেধাবী প্রার্থীকে নিয়োগ দিয়ে কোম্পানিকে দিলে
বুঝতে পারবেন কাজটি ঠিকঠাক চলছে। ঠিক আছে? সুতরাং, আমি মনে
করি যে আপনি এখন পর্যন্ত ধারণাটি ভালভাবে শেষ করেছেন। প্রতিটি
বিভাগ অত্যন্ত দায়িত্বশীল বিভাগ।
এটি যে কোনও সংস্থা বা সংস্থার জন্য একটি কেন্দ্র বিন্দু।
সুতরাং, এই বিভাগে কর্মরত কর্মচারীরাও একটি কেন্দ্রবিন্দু।
তাদের সবার সঙ্গে সম্পৃক্ত করতে হবে।
প্রতিটি বিভাগের মানুষ তাদের সঙ্গে যুক্ত হতে চায়, একসঙ্গে
থাকতে চায়।
সবার সঙ্গে কানেক্টেড থাকার দায়িত্ব আপনার।
ঐ কাঠ তোমার জন্য উত্তম।
তাই এই ভূমিকাটি আপনাকে সঠিকভাবে বুঝতে হবে।
যাতে আপনি এই বিভাগে একটি সফল ক্যারিয়ার গড়তে পারেন।
আপনি আপনার লক্ষ্য, আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন।
বি সফল, বি প্রোফাইল ওয়াইজ এবং প্যাকেজ ওয়াইজ।
চেষ্টা করে দেখুন। তুমি এটা করতে পারবে।
হ্যাঁ তুমি পারবে।
আমাকে গণনা করুন। আমি আমার সমস্ত সহপাঠীদের কাছে এই কথাটি
ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করব।