ਹੈਲੋ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਸ਼੍ਰੀਨਿਧੀ ਗੌਤਮ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਰ
ਹੈ
ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਸਪੀਕਰ ਮਾਇੰਡ ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਲਾਈਫ ਕੋਰਸ ਅੱਜ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ
ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਆਖਰੀ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਉਸ ਨੂੰ ਉਸੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਅੱਜ ਕੁਝ ਹੋਰ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕੀ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਗੱਲਾਂ ਮੁੱਖ
ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ
ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਗਏ ਹੋਵੋਗੇ।
ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਭਾਗ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋ।
ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ
ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ
ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ
ਜੇ ਇਹ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੀਵਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਜਾਰੀ ਹੈ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਹਿਲਾਂ
ਉਸ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿਯਮ, ਨਿਯਮ ਕੀ ਹੋਣਗੇ,
ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ?
ਇਹ ਸਭ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ
ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਤਾਂ ਫਿਰ ਇਹ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਕਿ ਹਰ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਇਹ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦੇਰ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਾਜ
ਹਰ ਕੇ ਨਿਯਮ ਕਿਰਤ ਘਾਟਾ
ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਕਿਉਂਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਬਣਾਉਣਾ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ
ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ
ਵਿਭਾਗ ਕੋਲ ਇਹ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਡੈਨੀਅਲ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੇ
ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦਾ
ਅਭੀ ਤਕ
ਆਮ ਆਦਮੀ ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਵੀ
ਜੋ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ
ਕਿ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ
ਬੱਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਹੈ
ਸਹੀ ਸੋਚਿਆ, ਪਰ
ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨੀ ਹੈ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ
ਲਗਭਗ
ਇਹ ਲੋਕ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਡਿਊਟੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ
ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ
ਵਾਹਨ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਚਾਓ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਬ੍ਰਾਂਚ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਨਿਯਮ ਬਦਲ
ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ
ਵਾਹਨ ਵਾਹਨ ਦੇ ਉਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਹੈ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਘਾਟੇ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਹਰਮ ਬਣਾਉਣਾ
ਇਹ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ
ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ
ਜੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵੀ ਰੱਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਨਹੀਂ ਸਕੇਗਾ
ਤੁਸੀਂ ਵੀ
ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮਤਲਬ ਵੀ ਹੈ
ਮੈਂ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਹੁਣ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਰਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ
ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਰਦ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ
ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਐਕਟ ਜਿਸ ਲਈ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਘਾਟਾ ਕਿਰਤ ਘਾਟਾ ਹੈ
ਓਸ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ
ਵਾਬੀ ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?
ਇਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਮਰਦ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸ਼ੁਰੂ
ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਆਵਾਂਗਾ
ਮੈਂ ਕਿਹਾ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ ਲਓ
ਛਾਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ
ਫਿਰ ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਹ ਖੁਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ
ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਖੁਰਾਕ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਖੁਰਾਕ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਮੇਰੀਆਂ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਰਨਾ
ਆਪਣੀ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਪੇਟੋ
ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋ
ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਹਾਂ, ਤਿੰਨ ਚਾਰ ਘੋੜਿਆਂ ਵਿੱਚ
ਇਕੱਠੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੱਚ
ਮੈਂ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਕਰਾਂਗਾ।
ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਤਿੰਨ ਤਿੰਨ ਚਾਰ ਚਾਰ ਗੈਂਟੇ ਦੇ ਕੋਈ ਵੀਡਿਓ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਬੱਟ ਵਿਚਕਾਰ ਬ੍ਰੇਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਮੈਂ ਕੈਮਰਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ
ਇਹ ਚਲਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਦਿੰਦਾ
ਹਾਂ, ਪਰ
ਇੰਨੀ ਸਮੱਗਰੀ
ਅਤੇ ਇੰਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਖੜ੍ਹੇ ਰਹਿਣਾ ਨਿਰੰਤਰ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਜੋ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ
IT ਖੁਰਾਕ ਮਦਦ
ਯਕੀਨਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ
ਮੇਰੇ ਉੱਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰੋ
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ
ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
ਇੱਕ ਵਾਰ
ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ
ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ?
ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ
ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ?
ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਬਾਬਾ
ਦੋ ਮਿੰਟ ਲਓ
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ
End Den
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਯਕੀਨ ਕਰੋ
ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰੋਗੇ
ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ
ਕੋਈ ਵੀ ਰੋਕ ਨਹੀਂ ਸਕੇਗਾ
ਕੋਈ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ
ਇਸਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ ਆਦਮੀ
ਉਹ ਕੰਮ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬੈਟਰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ
ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹੋ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਤੀਵਿਧੀ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ
ਮਦਦ
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ
ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਲਈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ.
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਕੰਪਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੰਪਨੀ ਦੀ
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਵਿਭਾਗ ਏ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ।
ਇਹ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਕੇਂਦਰ ਬਿੰਦੂ ਹੈ
ਸੰਗਠਨ ਆਈਐਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕਾਰਨੀਵਲ ਇੱਕ ਲੌਗ ਵਾਲ
ਉਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵੀ ਦੋਵੇਂ ਹਨ
ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਵਿਭਾਗ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਕਾਮ ਕਾਰਨੀਵਲ ਨੂੰ ਈ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੋਰ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਰੋਲ ਕਰੋ
ਜਾਂ, ਮਾਨ, ਇੱਕ ਲੇਅ-ਅੱਪ ਫੜ ਲਓ
ਐਵਰੈਸਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਵਾਲ ਨਹੀਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ
ਆਖਰਕਾਰ ਕਰਨਾਲੀਆਂ
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਨੂੰ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਯੂਪੀ
ਸਹਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਲ ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਜਿਮ ਅਦਾਰੀ ਨੇ ਚੁੰਮਿਆ
ਸੰਜੇ ਤਕੀ
ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਜਾਣਨਾ ਸਿੱਖਣਾ।
ਹੈਲੋ ਕਿਸ਼ਤੀ ਵਿੱਚ
ਇੱਕ ਉਪਕਰਣ ਕਰਨ ਘਰ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਨਾਟਕ ਕੀ ਬਾਤ ਵਾਲ।
ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕੋ
ਕੇਵਲ ਸਿੱਖਣ ਦੁਆਰਾ
ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦੇਣਾ
ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ
ਇਸ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਮੈਨੇਜਰ ਯੂਪੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀ ਵਾਲ ਹਨ.
ਕਿਕੀ। ਮੈਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਵਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ
ਜੋ ਰੋਲਸ ਹੋਟਲ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਵਾਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਡਿਊਟੀਆਂ
ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇਹ ਕਿਮ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਹੋਗਨ ਇੱਕ ਨਾਟਕ, ਹੋਟਲ ਏ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ
ਕੁਆਲਾ ਡੂਮਾ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜਾਂ ਬਾਰੇ
ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਠੀਕ ਹੈ, ਕੋਕੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਦਾ
ਪਾਉਣ ਲਈ ਅਫਸੋਸਜਨਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹਾਂ
ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ
ਪੰਚੋ ਡਿਊਟੀਆਂ ਕਾਲੀਆ ਪੰਚੋ ਲਗਲਾਗ ਟੀਮ ਪੰਚੋ ਲਗਲਾਗ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਇਆ
ਗਿਆ ਹੈ
ਜਪਾ ਏ ਜਾਰ 2005 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਇਹ ਪੰਜ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ?
ਡਾਇਨ ਰਾਤ ਨੂੰ ਤੁਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਸੀ ਕਿ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋ
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਗਜਕ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਹੈ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੂ ਜੈ
ਕੋਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਦੇਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਵਾਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿਭਾਗ ਹੈ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਲਓ ਲੇਬਰ ਘਾਟਾ ਕੀ ਬੈਟੀ ਅਤੇ ਏ
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਜੈ ਘਾ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਅਪਡੇਟ
ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਜੂਰੀ ਰਾਗੀ ਏ ਪੁਸ਼ ਮੀ ਸਪੈਸ਼ਲਿਸਟ ਹੋਸਟ ਏ ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਂਟਰੀ
ਮਿਲਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ
ਪੰਜ ਡਿਊਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੋਕੋ ਚੋਟੀ 'ਤੇ
ਲੇਟ ਆਰ ਫਾਈਵ ਰੋਲ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੋ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਕੋਪਲ ਕਰਨ ਹੋਟਲ ਏ
ਉਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ
ਕੌਣ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਜੋ ਵੀ ਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਮੈਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਸਥਾ
ਸਬਸੈੱਟ ਬਾਡੀ ਵਾਟ ਦੇ ਅਧੀਨ
ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਬਾਕੀ ਵਿਭਾਗ ਟੈਕਸ ਰੋਲ ਬੇਸਿਕ ਹੈ ਪਰ ਐਚ.ਆਰ ਵਿਭਾਗ ਟੈਕਸ ਰੋਲ ਵੀ ਹੈ।
ਬਦਲਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਉਹੀ ਸੀ
ਇਹ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟਿਕਟ ਘੱਟ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ।
ਹਾਂ ਅਨੁਸਾਰ
ਸਥਾਨ ਅਨੁਸਾਰ ਸਥਿਤੀ
ਕੁਝ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਕਾਲੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚਮੜਾ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਗੱਲ
ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਯੂਪੀ ਨੂੰ ਵੇਖੋ
ਇਸ ਲਈ ਐਲੇਕਸ ਏ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਲਈ ਘਾਟਾ ਹੈ
ਕੈਮੀਕਲ ਕੰਪਨੀ ਏ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕੈਮੀਕਲ ਵੱਡਾ ਸੌਦਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਹੋਣਗੇ
ਐਲੇਕਸ ਏ ਨਿਯਮ
ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਾਰੇ ਐਲੇਕਸ ਏ. ਡੀਲ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ।
ਓਹ, ਇਹ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ, ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਇਹ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਐਮ.ਬੀ.ਏ. ਕਰੋ, ਫਿਰ ਐਮ.ਬੀ.ਏ. ਮੇਰਾ ਪਹਿਲਾ ਸਾਲ
ਤੁਹਾਡੇ ਆਮ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੋਵੋਗੇ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਸ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 100
ਰੋਲ ਹੋਣਗੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.
ਪਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੀ, ਇਸਦਾ ਰੋਲ, ਇਹ
ਕੌਣ ਹੈ?
ਜੇ ਨਿਯਮ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਭੂਮਿਕਾ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗੀ. ਚਾਰ ਹਮ? ਚਾਰ ਐਚ.ਆਰ.
ਵਿਭਾਗ।
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੀ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗੀ।
ਪਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਰਹਿਣਗੀਆਂ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਖਾਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਵੇਖੋਗੇ।
ਇਸ ਲਈ ਇੰਨੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰੋ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਬਣਾਓ।
ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ.
ਚਾਰ ਮਿਸਾਲ, ਮਰਹੂਮ ਆਰ ਵਕੀਲ।
ਇਸ ਲਈ ਵਕੀਲ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਡਾਇਨ ਲੇਖ
ਦਾਇਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ?
ਅਸੀਂ ਉਹ ਸ਼ਬਦ ਅਭਿਆਸ ਹਾਂ ਜੋ ਵਕੀਲਾਂ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ
ਸਾਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ
ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਕੇਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ
ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।
ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਸੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਲੱਛਣ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਮੇਲ ਨਹੀਂ
ਖਾਂਦਾ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਸੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾਓਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ
ਡਾਕਟਰ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ
ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧੇਰੇ ਹੋਣਗੇ.
ਵਕੀਲਾਂ ਦਾ ਵੀ ਇਹੋ ਹਾਲ ਹੈ।
ਕਿਹੜੀ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ?
ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਓ, ਕਤਲ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼, ਅੱਧਾ ਕਤਲ, ਪੂਰਾ ਕਤਲ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ
ਕਤਲ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਨਹੀਂ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕਤਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ.
ਇਹ ਸਾਰੇ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੇਖ ਦਾਇਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ
ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਪਰ
ਨਿਯਮ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ.
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਖਾ ਇੱਥੇ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ
ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਨਿਯਮ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ,
ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ.
ਉਹੀ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ ਯੂਨਿਟ ਦੇਰ ਨਾਲ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ 20 ਰਾਜਾਂ
ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਖਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ
ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਮਿਲਣਗੀਆਂ।
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਸਮਝਣਾ ਪਏਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ
ਡਾਕਟਰ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋ
ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ, ਵਕੀਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਹੀ ਦਲੀਲ ਦੇ ਕੇ, ਕੇਸ ਦਾ
ਸਹੀ ਅਧਿਐਨ ਕਰਕੇ, ਸਹੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਕੇ, ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਕੇ, ਕਿਸੇ ਦੀ ਜਾਨ
ਬਚਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਜਾਨ ਵੀ ਜਾ
ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ
ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ, ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਬੇਰਹਿਮ ਫਰਜ਼ਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਦੀ
ਜਾਨ ਇਸ ਵਿਚ ਚਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਵਿਭਾਗ ਦਾ
ਕੰਮ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਬੇਇਨਸਾਫੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਜਾਨ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ, ਪਰ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਜੋ ਉਸਦੇ ਪਿੱਛੇ
ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੱਕ ਨਹੀਂ ਦੇ
ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ
ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ
ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
ਡਾਇਨ ਨੂੰ ਪੀਐਫ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਪੀਐਫ ਵੀ ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ,
ਏਸੀ, ਪੀਐਫ, ਬੀਮਾ, ਪੀਐਫ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ, ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ
ਸੀਟੀਸੀ ਵਿੱਚੋਂ ਪੀਐਫ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਰਕਮ ਕੱਢੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ
ਰਕਮ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਓਨੀ ਹੀ ਰਕਮ ਕੰਪਨੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵੀ ਅਦਾ
ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਦੀ ਬੇਇਨਸਾਫੀ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਪਰ 500 ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ
ਆਪਣੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਪਏਗਾ.
ਸੀ, ਇਸ 500 ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ
ਪਾਸੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਸੀਟੀਸੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ
ਇਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਉਸ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ
ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਦੋਂ ਸੀਟੀਸੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ
ਸੀਟੀਸੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕੱਟਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ,
ਟੀਏ, ਟੀਏ, ਸਿੱਖਿਆ ਭੱਤਾ, ਹੋਮ ਭੱਤਾ, ਏਸੀ, ਪੀਐਫ, ਬੋਨਸ, ਇਹ ਸਭ ਉਸ
ਸੀਟੀਸੀ ਤੋਂ ਕੱਟ ਕੇ ਪੀਐਫ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਰਕਮ ਤੈਅ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਨ-ਹੈਂਡ ਤਨਖਾਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ
ਹੈ.
ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੰਪਨੀ ਸੀਟੀਸੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੀਟੀਸੀ ਤੋਂ, ਤੁਸੀਂ
ਪੈਸੇ ਕੱਟ ੇ ਅਤੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾ ਦਿੱਤੇ,
ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਰਫੋਂ ਜੋ ਰਕਮ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਉਣੀ ਪਈ, ਉਹ ਕਟੌਤੀ
ਲਈ ਹੈ।
ਇਕ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਦੀ
ਇਨ-ਹੈਂਡ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚੋਂ ਨਹੀਂ ਕੱਟਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੱਟਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਇਹ ਇਕ ਲੁਕਵੀਂ ਰਕਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੀਐਫ ਦੇ ਰੂਪ 'ਚ ਦੇਣਾ
ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਚ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ
ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੀਟੀਸੀ ਤੋਂ ਕੱਟਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ
ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਤਰਫੋਂ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਵਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਦੇ
ਸਮੇਂ ਹਨ
ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੀਟੀਸੀ ਤੋਂ ਰਕਮ ਕੱਟ ਕੇ ਜਮ੍ਹਾਂ
ਕਰਵਾ ਦਿੱਤੀ, ਪਰ ਉਸ ਵੱਲੋਂ ਜੋ ਰਕਮ ਕੱਟੀ ਗਈ,
ਉਸ ਵੱਲੋਂ 1000 ਰੁਪਏ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਵਾਏ ਜਾਣੇ ਸਨ, ਪਰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ
ਕਰਵਾਏ ਗਏ।
ਪੈਸੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਇਹ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪੈਸੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਇਹ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ,
ਕਿ ਰਕਮ ਇਸ ਦੇ ਸੀਟੀਸੀ ਤੋਂ ਪੀਐਫ ਵਜੋਂ ਕੱਟੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ,
ਵਿਰੋਧੀ ਕੰਪਨੀ, ਚਾਰ ਉਹ ਦੌੜ, ਚਾਰ ਜੋ ਟੈਂਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ,
ਉੱਥੇ ਹਵਾਲਾ, ਰਕਮ, ਜੋ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ,
ਇਹ ਕੰਮ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੈ।
ਬੱਟ ਗ੍ਰਿਡ,
ਇਹ ਸਈਦ ਹੈ, ਜੋ ਸੀਨ ਦਾ ਪਿਤਾ ਹੈ?
ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦਾ ਪਿਤਾ ਹੈ?
ਲਾਲਚ।
ਠੀਕ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ ਲਾਲਚ ਸੱਚ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਬਿਮਾਰੀ ਹੈ,
ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੌਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਲਾਲਚ।
ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਰਿੱਡ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ,
ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਵਿਰੋਧੀ ਕੰਪਨੀ, ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਲਈ ਟੈਂਡਰ ਲੈ ਰਹੀ
ਹੈ,
ਉਸ ਦਾ ਕੋਟ,
ਉਸ ਦੀ ਰਕਮ,
ਡੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ,
ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੁਪਿਆ ਕੱਟਿਆ ਗਿਆ,
ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਖੋ,
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੈਂਡਰ ਮਿਲ ਗਿਆ।
ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀਹ ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਮਿਲੇ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਕੁਝ ਹੋਰ ਤੋਹਫ਼ੇ ਵੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਠੀਕ ਹੈ? ਮਜ਼ੇਦਾਰ, ਮਜ਼ੇਦਾਰ.
ਤੁਸੀਂ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋ.
ਰੱਸੀ ਜਾਂ ਤਾਰ ਵਿੱਚ ਮੋੜੋ
ਨਹੀਂ, ਇਹ ਟੈਂਡਰ ਘੁਟਾਲਾ,
ਇਹ ਇੱਕ ਘੁਟਾਲਾ ਸੀ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਟੈਂਡਰ ਘੁਟਾਲੇ 'ਤੇ ਕੋਈ ਕਹਾਣੀ ਬਣਾਈ ਜਾਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ,
ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਟੈਂਡਰ ਲਈ ਗਈ ਹੈ,
ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ,
ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ
ਰੁਪਏ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ,
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ
ਉਸ ਵਿਰੋਧੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਕਮ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ?
ਹੁਣ
ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੇ ਟੈਂਡਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ,
ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਮ ਆਇਆ,
ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਦੇ ਕਵਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ
ਤੋੜਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬ੍ਰੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਤੋੜਦੇ ਹੋ,
ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਰੈਪੋ ਬਣਾਉਣ ਲਈ,
ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਉਹ ਕਰਨਗੇ ਉਹ ਹੈ
ਕਿ ਜੇ ਡਰ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਇਹ ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਧੋਖਾਧੜੀ ਹੈ।
ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ, ਆਪਣੇ ਰੈਪੋ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ,
ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਮਨੀ ਟਾਈਮਜ਼,
ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇੰਨੇ ਨੇੜੇ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ
ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,
ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੋਟ ਕਰੋ,
ਇਹ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ।
ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ,
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ
ਕੰਪਨੀ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ।
ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਉਹ ਫਸ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਵੀ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿੱਥੋਂ ਆਇਆ ਸੀ,
ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਸਈਦ,
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਆਓ, ਇਹ ਕਰੋ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੈਂਡਰ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਕਮ ਦੇਵਾਂਗੇ।
ਖੁਰਾਕ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ,
ਤੁਹਾਡੇ ਸੀਨੀਅਰ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਐਮਡੀ, ਚੇਅਰਮੈਨ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਕਰਨਗੇ,
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ,
ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਾਂ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਫਸਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਾਰੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ,
ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗਾ।
ਇਹ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹਾਂ,
ਇਹ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚੋ,
ਕਿਉਂਕਿ ਕੱਲ੍ਹ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਵਾਰੀ ਹੈ,
ਅਤੇ ਇਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ,
ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਫਸ ਜਾਵੋਂਗੇ।
ਤਾਂ, ਮੈਂ ਕੀ ਕਿਹਾ?
ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਮਝੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਫਸ ਜਾਵੋਂਗੇ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਜਾਲ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਹੈ,
ਫਿਰ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ,
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਗੜਬੜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ।
ਮੈਂ ਕਰਾਂਗਾ,
ਇਹ ਨਾ ਕਰੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਰਾ ਜਾਂ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਗਲਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਠੀਕ ਹੈ?
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਇਹ ਉਸ ਲਈ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ,
ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ
ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ,
ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝੋ,
ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੇਡੋ।
ਮੈਂ ਅੱਜ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ।
ਅੱਜ, ਜ਼ਾਹਰ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ,
ਬਾਰੇ
ਖਤਰਨਾਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ।
ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ N HR ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਜਾ ਰਹੇ
ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਲੋੜਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਹਰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਭਾਗ ਇਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ
ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਵੇਂ ਹੈ।
ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਰਹੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਮਨੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਮਿਸਾਲ,
ਵੀ.ਆਰ.ਐਸ. ਵਾਸ ਨੂੰ ਪੱਤਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ,
Bicause
ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ
ਹਾਸ 5 ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੱਜ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਮ 5 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਹੈ,
ਪਰ ਉਹ ਸਹੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਹ V ਹੈ
ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਦੇਖੋ, ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਰਿਹਾ
ਅਸੀਂ ਉਹ ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਮਨੀ ਟਾਈਮਜ਼, ਮਨੀ ਇੰਪਲਾਈਜ਼ ਆਰ
ਸੋ ਸਟਾਬਰਨ,
ਪਿੰਡ ਤੋਂ,
ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਨਾ ਜਾਓ।
ਇਸ ਸਵੈਇੱਛਤ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਸਕੀਮ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ
ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ ਪਰ ਉਤਪਾਦਨ ਨਹੀਂ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। V ਕੀ ਇਹ ਵਧ
ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਸੇ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ
ਆਉਂਦੇ।
ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਕੇਓ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ
ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਮ
ਨੂੰ ਕਾਰ ਛੱਡਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਉੱਥੋਂ ਲੰਘਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਲੋਕ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਨੋਟ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਕਿਵੇਂ ਦੇਵੇਗਾ? ਉਹ ਪੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨੋਟ
ਕਰਨਗੇ?
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ
ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ.
ਇਹ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਇਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਦ੍ਰਿੜ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ.
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ।
ਪੈਸੇ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ?
ਤਾਂ ਫਿਰ ਇਸ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ?
ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਉਗਲਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ
ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ
ਮੁਖੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹੋ ਸਕਦੇ
ਹੋ,
ਕਿ ਕਿੰਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਪੈਸੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਵੇਂ ਦਿਲਚਸਪ ਹਨ?
ਕੀ ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਹੀ ਹੈ?
ਜਾਂ ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧੇਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟ ਹੈ?
ਜਾਂ ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਹੈ?
ਜੇ ਉਤਪਾਦਨ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੀਆਰਐਸ ਲਈ
ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਉਤਪਾਦਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਦੋਂ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ
ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਦੇਖੋ, ਦੋਵੇਂ ਵਿਭਾਗ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਖਾਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸੇਂਟ ਦਿ ਨੀਡ ਹੈ.
ਨਾਲ ਹੀ ਨਿੱਜੀ ਮੈਨੇਜਰ ਸੇਂਟ ਡੀ ਨੀਡ.
ਤੁਹਾਡਾ ਆਈ.ਟੀ. ਮੁਖੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਸੇਂਟ ਦਿ ਲੋੜ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ।
ਇਸ ਨੂੰ ਕੌਣ ਦੇਖੇਗਾ?
ਪੈਸੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੇਟ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਕਿੰਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਰੀਲ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਘੱਟ
ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ।
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਵਾਧੂ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ? ਕੀ ਇਹ ਖਰਚਾ ਵਾਧੂ ਹੈ?
ਕੰਪਨੀ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ 10-20 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀਆਰਐਸ
ਸੁੱਟਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੇਟ ਹਨ, ਪਰ
ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ
ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕੋਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ
ਆਪਣਾ ਅਕਸ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਉੱਥੇ ਏ.ਐਸ.
ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਹੋਣਗੇ,
ਡਾਇਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝ
ਸਕੋ.
ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ?
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰੀ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਝਗੜਾ ਹੋਇਆ ਸੀ?
ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਹਨ?
ਸੀ, ਪੈਸੇ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕ ਕਿੱਥੇ ਹਨ
ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਸਵਾਲ ਹੈ.
ਸਕਿੰਟ, ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ,
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਾਲ ਬੈਠਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ
ਹੋਣਗੇ, ਕਿ ਜੇ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਵਾਂ
ਟੈਂਡਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਹੋ ਮਨੀ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ
ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਆਪਣੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਏਜੰਸੀ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਕਾਲਜ
ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰੋ, ਕੈਂਪਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰੋ, ਇਹ ਸਭ,
ਤੁਸੀਂ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰਿਜ਼ਿਊਮ ਮੰਗ
ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਰਿਜ਼ਿਊਮ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਆਖਰੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ
ਕੋਈ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਦੇਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ ਕਾਊਸ.
ਡੇਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਸ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀ
ਹਨ?
ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ?
ਦੇਰ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਉੱਪਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਹਨ.
ਕੀ V ਨੂੰ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਨੰਬਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ?
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਹੁਨਰਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਤਕਨੀਕੀ ਅੱਪਡੇਟ ਗਿਆਨ ਨਾ ਦਿਓ, ਡਾਇਨ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰ
ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ
ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁੱਟ ਦਿਓ, ਜੋ ਅੱਜ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਵਿਚ ਪੁਰਾਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਗਤੀ ਲਈ ਜਾਵੇਗੀ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਐਕਸਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ,
ਐਕਸਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵ੍ਹੀਲ ਐਡਵਾਂਸਡ ਐਕਸਲ ਘਾਟਾ ਘੱਟ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕ ਬੈਠ ਕੇ ਆਪਣੀ
ਖੁਦ ਦੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੈਨੂਅਲ, ਵ੍ਹੀਲ ਸਚ ਐਪਸ ਆ ਗਏ ਹਨ,
ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਲਪ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਿਸਮ
ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ.
ਪਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ APS, ਤੁਹਾਡਾ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ
ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ APS ਉਸ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਸਕਦੇ।
ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਤੀਜੀ ਗੱਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਉਹ ਨਵੀਨਤਮ ਗਿਆਨ
ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕੋਈ ਉੱਤਮਤਾ ਨਾ ਦਿਓ, ਪਰ ਕੋਈ ਉੱਨਤ ਉੱਤਮਤਾ ਨਾ ਦਿਓ। ਮੈਨੂੰ ਉਸ
ਏਪੀਐਸ ਬਾਰੇ ਨਾ ਦਿਓ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਇੱਕ ਗੱਲ ਜੋ ਮੈਂ ਕਹੀ ਸੀ, ਆਖਰੀ ਸਮੇਂ
'ਤੇ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ, ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰੋ.
ਦੂਜੀ ਗੱਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਹਨ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਕੋਲ ਹੁਨਰਮੰਦ
ਕਾਮੇ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪੁਰਾਣਾ ਸਰਕਾਰੀ
ਵਿਭਾਗ ਹੈ,
ਐਸਬੀਆਈ, ਪੰਜਾਬ ਨੈਸ਼ਨਲ ਬੈਂਕ, ਪੀਐਫ ਦਫਤਰ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ।
ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਲੋਕ ਅੱਗੇ-ਪਿੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਾ ਦੱਸੋ, ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ 8 ਚੱਕਰ
ਮਾਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਮ ਕੌਣ
ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ।
ਉਹ 8 ਗੇੜ ਮਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਗਲੀ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬੈਠਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ
ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਰਿਹਾ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕੀਤਾ
ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਰਮਾ ਸੀ
ਪਵਿੱਤਰ ਪੀਪਲ ਦਾ ਰੁੱਖ
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰਾਂ
ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਜੋ 45, 50, 55, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ 57 ਸਾਲ
ਦੇ ਹਨ.
2, 3, 4 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਈਦ, ਸਰ, ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਤੁਹਾਨੂੰ
ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਈਦ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ 55 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਦੇ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ
ਦੇਵੇਗੀ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ
ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਮਿਲੇਗੀ.
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਤਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਹੀ ਕਿਤਾਬ ਮਿਲੇਗੀ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?
ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਅੱਜ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਦੇ,
ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ।
ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ 30 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ।
ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਤਿੰਨ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ
'ਤੇ ਰੱਖਣਗੇ
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਹੁਨਰ ਹਨ।
ਇੱਕ ਜਵਾਨ ਮੁੰਡਾ, 20 ਸਾਲ, 22 ਸਾਲ ਦਾ.
ਜੇ ਉਹ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਣ ਦਿਓ।
ਕੀ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਪੁੱਛਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ੫੦ ਸਾਲ ਦੇ ਹੋ
ਜਾਣਗੇ?
ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਕੌਣ ਪਤਾ ਲਗਾਏਗਾ?
ਕੀ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਸੀ?
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ
ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ,
ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਦੂਜਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਜਲਦੀ ਰਿਟਾਇਰ
ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੀ ਉਹ ਜਲਦੀ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੈ?
ਜਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਰੇਟੀਆਸਿਸ ਦੇ ਸਥਾਪਤ ਜੂਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ
ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੰਸਟਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ,
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ?
ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਪਵੇਗਾ?
C, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ
ਦੇਰ ਨਾਲ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰੋਂ ਕੋਈ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ।
ਉਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ,
ਉਸੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ,
ਆਈਐਸ ਨੇ ਫਾਰਡਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ।
ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਤੁਰੰਤ,
ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਕਿਉਂ?
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ.
ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।
ਇਹ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਹੈ।
ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਕੀ ਹਨ?
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ,
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਜੋਂ ਬੈਠਦੇ ਹੋ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਉਂਦਾ ਹੈ,
ਜੇ ਯੋਜਨਾ 100 ਕਰਾਸ ਦੀ ਹੈ,
ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 120 ਕ੍ਰਾਸ ਦੀ ਹੈ,
150 ਕਰਾਸ,
ਇੱਕ ਟਰਨਓਵਰ ਪਲਾਨ।
ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ,
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ?
ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਪਵੇਗਾ?
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਹੈ,
ਡਾਇਨ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?
ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ,
ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਕਾਊਂਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਆਈਟੀ ਹੈੱਡ,
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਨਿੱਜੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ
ਨਾਲ ਬੈਠਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਫ਼ੇਰ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ,
ਇਹ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਹੈ,
ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ,
ਇਸ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵੇਖੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਛੇ ਨੁਕਤੇ ਹਨ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਾਸਰੀ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ.
ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ।
ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਭਰਤੀ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਭਰਤੀ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ,
ਡੇਨ ਗੜਬੜ ਨਾ ਕਰੋ.
ਗੜਬੜ ਨਾ ਕਰੋ,
ਤੁਸੀਂ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਦੇਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇਗੀ.
ਪੈਸਾ ਲੋਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ,
ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ
ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਨਾ ਕਰੋ,
ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੌੜਨਾ, ਦੌੜਨਾ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ
ਹੈ।
ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਰਹੋ,
ਆਪਣੇ ਕੈਬਿਨ ਵਿੱਚ ਬੈਠਕੇ,
ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਰਹੋ।
ਇਹ ਖੁਰਾਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ।
ਇਹ ਸਿਰਫ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਜ਼ਮੀਨੀ ਹਕੀਕਤ ਕੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਮੀਨੀ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ,
ਫਿਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਕਿ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇਗੀ.
ਹੁਣ ਤੱਕ,
ਮੈਂ ਇਸ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ
ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਸਮਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ,
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਲੋੜ ਹੈ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ,
ਮੈਂ ਇਸ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ
ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰਵ-ਯੋਜਨਾ ਬੰਦੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਇੱਥੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ
ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ
ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਠੀਕ ਹੈ? ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਸੰਕਲਪ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਏ ਹੋ. ਹਰ
ਵਿਭਾਗ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਭਾਗ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰ ਬਿੰਦੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰ
ਬਿੰਦੂ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਕੱਠੇ ਰਹਿਣਾ
ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।
ਉਹ ਲੱਕੜ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾ ਸਕੋ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ, ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਬੀ ਸਫਲ, ਬੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਅਨੁਸਾਰ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜ ਅਨੁਸਾਰ.
ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ। ਮੈਂ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਤੱਕ
ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ।