नमस्कार, तुम्हा सर्वांना गुड इव्हनिंग.
ही आहे श्रीनिधी गौतम तुमचे प्रशिक्षक, तुमचे ट्रेनर,
कॉर्पोरेट ट्रेनर
मोटिव्हेशनल स्पीकर माइंड कोर्स आणि लाईफ कोर्स आज खरं तर मी
बोलणार आहे
जसे मी माझ्या शेवटच्या व्हिडिओमध्ये बोलत आहे
तिच्यात हीच गोष्ट फिरते.
मी आज आणखी काही बोलणार आहे
आता कोणत्याही संस्थेसाठी अर्ज करावा लागेल.
कोणत्याही कंपनीसाठी
मनुष्यबळ व्यवस्थापन विभागाचे महत्त्व काय आहे, या गोष्टी
मुख्य तपशिलात सांगितल्या आहेत आणि आपण
हे तुम्हाला समजलं असेल असं मला वाटतं.
आपण काम करत आहात किंवा आपल्याला काम करायचे आहे हे पहा,
परंतु आपण आपल्या जॉब प्रोफाइलबद्दल तपशीलवार जाणून घेऊ शकता
आणि प्रत्येक विभाग
हे खूप महत्वाचे आहे
तुम्ही असे आहात.
आधी आणि पुढेही
संस्थेनंतरही
कर्मचारी नेमण्याची प्रक्रियाही ते करतात आणि
जर तो संपला, तर जीवनापूर्वी आणि आयुष्यानंतर
त्यांची भूमिका कायम आहे
कुठलीही संस्था सुरू करायची असेल तर आधी
त्याच्या भूमिका काय असू शकतात, नियम, कायदे काय असतील,
गोष्टी कशा केल्या जातील?
हे सगळं ठरवण्याचं काम आहे
जो करू शकतो
मग ते कोण करतं?
की प्रत्येक
मनुष्यबळ व्यवस्थापन विभाग हे काम करतो.
उशीरा आपण कोणत्याही प्रकारची तडजोड करण्याचा विचार करू शकत
नाही
वेगवेगळ्या देशांनुसार वेगवेगळी राज्ये
हर के नियम कामगार तोटा
बदल होतच राहतात
आणि त्यांना समजून घ्या
कारण भविष्यात कंपनीच्या कामात कोणतीही अडचण येणार नाही
या गोष्टीला मूर्ख बनवणे
कंपनीच्या विभागावर ही जबाबदारी आहे
ते म्हणजे ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट
विभागाकडे ते आहे
त्यामुळे तुम्ही त्यांची भूमिका बजावू शकता.
आपण ते कोणत्याही प्रकारे डॅनियल मोडमध्ये ठेवू शकत नाही
अजिबात ठेवू शकत नाही
अभी तक
सामान्य माणूस किंवा कदाचित तुम्हीही
ज्याला प्रत्येक विभागात काम करण्यात रस आहे
तुम्ही समजूतदार असाल
की प्रत्येक विभागाचे काम
फक्त कंपनीला भाड्याने घ्यायचे आहे
ते आहे
बरोबर वाटलं, पण
ही फक्त एक छोटीशी भूमिका आहे जी त्याला करायची आहे
या व्यतिरिक्त
अधिक किंवा कमी
हे लोक करतात
या विभागाची ड्युटी येते, कंपनी सुरू करावी लागते
पासून ते
वाहन नियम नियमन समजून घेणे
चाऊ विशिष्ट देश एका देशातून दुसर् या देशात आहे
जर कंपनीला आपली शाखा उघडायची असेल तर नियम बदलतात आणि
वाहन वाहनाच्या विशिष्ट देशाच्या त्या देशातील आहे
कंपनीचे नुकसान आणि त्या देशाच्या कायद्यानुसार
हरम तयार करणे
हे प्रत्येक विभागाचे काम आहे
आणि खूप महत्वाचं
महत्त्वाचे काम
यात काही प्रॉब्लेम असेल तर
त्यामुळे कंपनीची नोंदणीही रद्द होऊ शकते
शिवाय कंपनी मोठ्या तोट्यात अडकू शकते
आणि मग त्यांना कोणीही रोखू शकणार नाही.
आपणही
याचा अर्थ तुम्हालाही अभिप्रेत नाही.
मी प्रत्येक विभागाशी बोलत आहे
आतापर्यंत आम्ही त्यांच्या क्रूर भूमिकांबद्दल बोललो आहोत
बहुत पुरुषी
मनुष्यबळ विभागाची भूमिका
कर्मचाऱ्याशी जोडलेले, पण कंपनीचे
नोंदणी अधिनियम ज्यासाठी नियम ांचे नियमन केले जाते
कंपनीचे नुकसान म्हणजे कामगारांचे नुकसान
ओसाड गोष्टी पाहणे आणि समजूतदारपणा
वाबी या विभागांतर्गत येते
त्यामुळे त्याची भूमिका महत्त्वाची नाही
हे खूप महत्वाचे ठरते
मी काय म्हणतोय ते तुला समजलं का?
त्याची भूमिका महत्त्वाची नाही
हे खूप महत्वाचे ठरते
पुरुषी, आपली भूमिका फक्त कर्मचारीच सुरू करतो, असा विचार करत
असाल तर तसं नाही
मी तुमच्यात माझ्या प्रक्रियेकडे थोडे येईन
मी बोललो
की कोणतेही काम सुरू करण्यापूर्वी
दीर्घ श्वास घ्या
उडी वर लक्ष केंद्रित करा
मग मी तुला एक गोष्ट सांगतो.
म्हणूनच मी स्वत: हे करतो
कारण त्याचा डोस मला मदत करतो
हे डोस मला मदत करते
माझे व्हिडिओ अधिक चांगल्या प्रकारे करणे
आपला व्हिडिओ योग्य पद्धतीने गुंडाळा
करण्यास सक्षम व्हा
हा उपक्रम मला यात मदत करतो
होय, तीन चार घोड्यांमध्ये
एकत्र सतत सत्य
मी रेकॉर्डिंग करेन.
तुम्ही म्हणाल की तीन तीन चार चार गांटेचे व्हिडिओ नाहीत
बट मध्येच ब्रेक देतो
मी कॅमेरा बंद करत नाही
हे चालूच राहते, मी स्वत:ला मध्येच विश्रांती देतो, पण
इतका कंटेंट
आणि एवढा वेळ उभं राहणं हे अखंड असतं
आपण समजू शकता की हे मॅटर आहे
त्यामुळे मला जमलं तर
तर मी तुम्हाला सांगतो, म्हणून या छोट्याशा कामात मी तुम्हाला
छोट्या-छोट्या कामात करायला सांगतो
आयटी डोस मदत करते
नक्की आहे
माझ्यावर विश्वास ठेव
म्हणूनच मी तुम्हा सर्वांना ही सांगतो.
ते काम सुरू करण्यापूर्वी तुम्ही काहीही करणार आहात
ते काम सुरू करण्यापूर्वी
एक वेळा
मी म्हणालो कि तुम्ही मीटिंग घेणार आहात, प्रेझेंटेशन देणार
आहात का?
किंवा परफॉर्मन्स देणार आहात का?
तुम्ही मुलाखत घेणार आहात की मुलाखत देणार आहात?
बाबा तू जे काही करणार आहेस.
दोन मिनिटे घ्या
त्याआधी स्वत:ला एकाग्र करा
End Den
आपण स्वत: ची सुरुवात सकारात्मक मार्गाने करा
विश्वास ठेव
विश्वास ठेवा की आपण हे कराल
अधिक चांगल्या पद्धतीने यशस्वीरित्या
कोणीही थांबू शकणार नाही
कोणीही व्यत्यय आणू शकणार नाही
एन्जॉय करा यार
तुम्हाला आवडणारे काम
यात तुम्ही बॅटर परफॉर्म करू शकता
हे लक्षात ठेवा
तुम्हाला जे काम करायला आवडतं
तुम्ही त्याचा आनंद घ्या.
तर हा छोटासा उपक्रम
कोणतेही काम करावे लागते
अधिक चांगल्या प्रकारे कामगिरी करणे
मदत
धन्यवाद
माझ्या कामासाठी.
हे आपल्याला मदत करेल कारण ते मला मदत करत आहे.
हीच शिफारस मी तुम्हाला करत आहे.
मी तुम्हाला शिफारस करतो आहे.
आपण सामान्य कर्मचारी नाही
आपण संस्थेसाठी महत्वाचे कर्मचारी आहात
आपली भूमिका, आपले ज्ञान आपल्या कंपनीसाठी खरोखर महत्वाचे आहे
ते शिकून त्याची अंमलबजावणी करण्याची गरज आहे.
ती करण्याची बाब आहे.
शिकून, अनुभवून आणि नंतर अंमलात आणूनच आपण हे करू शकतो.
मला वाटतं तुम्ही ते समजून घेत आहात.
आत्तापर्यंत मी तुम्हाला रोलबद्दल आधीच सांगितलं आहे.
रोल्स आर इन द फाइव्ह
प्रतिभा व्यवस्थापन, कर्मचार् यांसाठी नुकसान भरपाई आणि लाभ,
प्रशिक्षण आणि विकास, अनुपालन आणि कामाच्या ठिकाणी सुरक्षा.
हीच भूमिका त्यांना यात पार पाडावी लागणार आहे.
या पाच भूमिकांबद्दल मी तुम्हाला आधीच सांगितलं आहे.
संस्थेत सामील होण्यापूर्वी या पाच भूमिकांबद्दल माहिती असणे
आवश्यक आहे.
एका छोट्या संस्थेत दोन ते तीन कर्मचारी या सर्व भूमिका पार
पाडतात.
एका मोठ्या संघटनेत पाच वेगवेगळे संघ तयार केले जातात, चार
म्हणजे पाच भूमिका.
१०००, २०००, ५०००, १०,००० कर्मचारी.
हे पाच संघ या पाच भूमिका पार पाडतात.
या पाच भूमिकांबद्दल मी तुम्हाला आधीच सांगितलं आहे.
त्यामुळे भविष्यात व्हील वर्किंग करताना स्पेशालिस्ट व्हायला
हवं.
चार उदाहरणे, अनुपालनाच्या क्षेत्रात, लेट हा कायदा विभाग आहे.
हा एक विशेष विभाग आहे.
आपल्याला विशेष ज्ञान आणि अद्ययावततेची आवश्यकता असेल.
आपण या क्षेत्रातील तज्ञ बनू शकता.
पण जेव्हा तुम्हाला एन्ट्री मिळणार आहे, तेव्हा तुम्हाला या
पाच भूमिकांबद्दल माहिती असायला हवी.
ही पाच क्रूर भूमिका प्रत्येक विभागाला पार पाडावी लागते.
या पाच भूमिकांबद्दल प्रत्येकाला माहिती असायला हवी.
एनोन ज्याला प्रत्येक विभागात रस आहे, आपण प्रत्येक विभागात,
तज्ञ म्हणून काम करू शकता.
सर्वात महत्त्वाची बाब म्हणजे दुसऱ्या विभागातील बदलाची
भूमिका.
परंतु प्रत्येक विभागाच्या डोसचा रोल बदलत नाही.
दुसर् या विभागाप्रमाणेच आहे.
हे तसेच आहे.
कंपनीच्या म्हणण्यानुसार यात बदल केला जाणार नाही
आज घ्या कर्मचारी एक डिक होस येतात.
मी गुंततो.
हह यानुसार
ठिकाणानुसार परिस्थिती
डायन बदल होतील आणि
कंपनीच्या म्हणण्यानुसार
किलिया अलागाला रूल्स हॉटेल ही कंपनीची उत्पादने आहेत.
अहो, सोडून द्या.
मला कुठल्याही लेदर इंडस्ट्रीबद्दल बोलायला मिळालं
जेणेकरून किलिया लक्षा कंपनी तोट्याचे हॉटेल केमिकल
कंपनी किलिया लक्ष नियमांवर जलद रासायनिक कंपनीशी व्यवहार
करेल.
त्यामुळे तेच काम करण्याचे काम तुम्ही कराल.
अरे, कोण करणार, प्रत्येक विभाग हे करणार आहे.
त्यामुळे फक्त एक अॅप एमबीए करा, मग एमबीए माझं पहिलं वर्ष
तुमच्या नॉर्मलमध्ये जातं
दुसर् या वर्षी तुम्ही स्पेशलायझेशन कराल.
त्याचप्रमाणे मुळात तुम्ही ज्या कंपनीत जात आहात त्या सर्व
कंपनीत तुमच्याकडे फक्त १०० रोल असतील.
पण विशेष म्हणजे कंपनीचे प्रॉडक्ट त्यानुसार, त्याचे रोल
होते, ते कोण आहे?
नियम बदलले तर भूमिका बदलेल. चार हुम? चार एचआर विभाग.
त्याचप्रमाणे भरती आणि भरतीची प्रक्रियाही बदलणार आहे.
पण मुलभूत गोष्टी तशाच राहतील.
त्यात तुम्हाला काही विशेष बदल दिसणार नाही.
त्यामुळे एवढी काळजी करण्याचे कारण नाही.
आपण एचआर विभागाचे आपले ज्ञान अद्ययावत केले पाहिजे.
स्वत:ला अपग्रेड करा. स्वत:ला परिपूर्ण करा.
आणि सगळ्यात महत्त्वाचं म्हणजे यात खूप महत्त्वाच्या गोष्टी
आहेत.
चार उदाहरणे, स्वर्गीय आर. वकील.
त्यामुळे वकिलांनी कधी आणि कधी खोटे लेख दाखल केले जातात हे
सांगू नये.
मग तुम्ही काय म्हणता?
आपण वकील आणि डॉक्टरांसोबत आयुष्यभर वापरला जाणारा प्रॅक्टिस
हा शब्द आहोत का? कारण ते सगळे नियम कुणालाच आठवत नाहीत.
त्यांना विशिष्ट प्रकरणानुसार त्यांच्या केसचा अभ्यास करावा
लागतो.
त्यासाठी तयारी करावी लागते.
कारण एका लक्षणाला पैसे मिळत ात, तर दुसरे जुळत नाही.
त्यामुळे तुम्ही डॉक्टरांप्रमाणेच आजाराचे निदान करणार नाही.
आणि त्याच आजारावर उपचार केल्यास त्याचे दुष्परिणाम अधिक
होतील हे लक्षात येईल.
वकिलांचीही तीच अवस्था आहे.
कोणती परिस्थिती निर्माण केली जात आहे?
द्या, खुनाचा प्रयत्न, अर्धा खून, पूर्ण खून, मुद्दाम खून,
मुद्दाम नाही, मुद्दाम खून न करता.
हे चार, वेगवेगळे लेख दाखल आहेत.
त्याचप्रमाणे वेगवेगळ्या परिस्थितीत एक विशिष्ट प्रॉडक्ट
कंपनी आणि दुसरी विशिष्ट प्रॉडक्ट कंपनी आणि एकच परिस्थिती
असते, पण नियम वेगवेगळे असतील.
एक कंपनी, एक उत्पादन, एक शाखा इथे आहे, जेव्हा शाखा राज्याचा
अपमान करायला जातात तेव्हा नियम वेगळे असू शकतात, दुसऱ्या
देशात नियम वेगळे असतील.
हीच प्रॉडक्ट कंपनी उशीरा युनिट उघडणार आहे.
आमच्याशी व्यवहार करावा लागेल.
आपण राष्ट्रीय स्तरावर व्यवहार करत असलेल्या प्रत्येक विभागात
वरिष्ठ पातळीवर असाल, तर आपल्या 20 राज्यांमध्ये कंपनीची एक
शाखा उशीरा येते, जेव्हा आपण वेगवेगळ्या शाखांमध्ये जातो,
त्यानंतर तुम्हाला नियमांमध्ये काही बदल पाहायला मिळतील.
आमच्याशी व्यवहार करावा लागेल.
त्यामुळे मला एवढेच म्हणायचे आहे की, ही एक अतिशय महत्त्वाची
आणि महत्त्वाची भूमिका आहे, ही एक जबाबदारी आहे जी तुम्हाला
समजून घ्यावी लागेल. आपण लोकांच्या जीवनाशी व्यवहार करत आहात,
एखाद्या डॉक्टरप्रमाणे आपण हाताळत आहात, हे आत्ताच आपल्या
मनात ठेवावे लागेल.
वकिलाप्रमाणे, योग्य युक्तिवाद करून, खटल्याचा योग्य अभ्यास
करून, योग्य तयारी करून, सामोरे जाऊन कोणाचा तरी जीव वाचू
शकतो आणि लक्षात घेतले तर कुणाचा जीवही जाऊ शकतो.
त्याचप्रमाणे नुकसान भरपाईप्रमाणेच
आणि लाभ विभाग, जो तिचे एक क्रूर कर्तव्य आहे, त्यात कोणाचा
जीव जातो, मग नुकसान भरपाई ठरविणे हे विभागाचे काम आहे.
त्यामुळे त्या नियमांची योग्य माहिती नसेल तर कोणत्याही
कर्मचाऱ्यावर अन्याय होऊ शकतो.
त्याला आपला जीव गमवावा लागला, पण त्याच्या पाठीशी असलेल्या
कुटुंबातील सदस्याला तुम्ही मुद्दाम त्यांचा हक्क देत नसाल तर
यात दोन गोष्टी आहेत, कारण तुम्ही मुद्दाम त्याला त्याचे हक्क
सांगत नाही आहात आणि तुम्ही त्या कर्मचाऱ्याचा अधिकार नष्ट
करत आहात,
विचला पीएफ म्हणतात.
पीएफ देखील या विभागात दिसतो,
एसी, पीएफ, इन्शुरन्स, पीएफची प्रक्रिया काय आहे,
कर्मचाऱ्याच्या सीटीसीतून पीएफ म्हणून एक रक्कम काढली जाते
आणि जेवढी रक्कम उशीर होते, तेवढीच रक्कम कंपनी विभागाला ही
देणार आहे.
त्यामुळे त्यांच्यावर अन्याय झाला, पण ५०० कंपनीलाही तो
आपल्या बाजूने ठेवावा लागला.
क, हे ५०० असेही म्हटले जाते की, कंपनी त्याला आपल्या बाजूने
ठेवते, त्यामुळे तसे नाही.
जेव्हा सीटीसी चा निर्णय घेतला जातो, तेव्हा नुकसान भरपाई आणि
लाभ विभाग असा निर्णय घेतो, तेव्हाच त्या विशिष्ट
कर्मचाऱ्याच्या जॉब प्रोफाइलनुसार, जेव्हा सीटीसी ठरवले जाते,
तेव्हा सीटीसीमध्ये बरीच कपात केली जाते,
ता, ता, शिक्षण भत्ता, गृह भत्ता, एसी, पीएफ, बोनस हे सर्व
त्या सीटीसीमधून कापून पीएफ म्हणून काढले जाते.
त्यानंतर रक्कम निश्चित केली जाते, कोणत्या मार्गाने इन-हँड
पगार म्हणावा.
दुसरं काही च होत नाही.
या सर्व गोष्टी सीटीसी कंपनीला खर्चाखाली येतात.
ते त्याच्या बाहेर नाही.
तर, मी काय म्हणत होतो की कर्मचाऱ्याच्या सीटीसीमधून तुम्ही
पैसे कापून जमा केलेत,
पण कंपनीला आपल्या बाजूने जमा करावयाची रक्कम, यू सी, लेट वजा
करावी लागते.
एक, जे कर्मचाऱ्याला देण्यात आले होते, ते म्हणजे त्याच्या
इन-हँड पगारातून ते कापले जात नाही, जे आपल्याकडून कापले गेले
असल्याचे दाखवले जात आहे.
ही एक छुपी रक्कम आहे, जी कंपनीला पीएफ म्हणून द्यावी लागते,
तीही सुरुवातीलाच नुकसान भरपाई आणि लाभ विभाग ठरवतो की ही
रक्कम सीटीसीमधून आधीच कापली गेली आहे, जी कंपनी आपल्या
बाजूने जमा करते. तर, माझ्याकडे पैशाची वेळ आहे
कंपनीने कर्मचाऱ्याच्या सीटीसीमधून रक्कम कापून जमा केली, पण
त्याच्या बाजूने जी रक्कम कापली गेली,
त्याच्या बाजूने १००० रुपये जमा करायचे होते, पण ते जमा होत
नाहीत.
पैशाच्या वेळेस असंही घडतं, पैशाच्या वेळेस असंही घडतं, की
त्याच्या सीटीसीमधून पीएफ म्हणून रक्कम कापली जाते,
विरोधी कंपनी, चार ती शर्यती, चार निविदा,
तिथे कोटेशन, रक्कम, त्यांना कसंही कळतं,
हे काम बेकायदेशीर आहे.
बट ग्रिड,
सईद आहे, या सीनचा जनक कोण?
तो दृश्याचा जनक आहे का?
लोभ।
ठीक आहे?
तर लोभ हा एक वाईट रोग आहे,
की ते आपल्याला खऱ्या गोष्टी करण्यास भाग पाडते.
तुम्हाला खरोखर गोष्टी करायला कोण भाग पाडतं?
लोभ।
त्यामुळे ग्रिडमुळे जर तुम्ही असं काही करत असाल तर,
मग मी तुला सांगतो,
कुठे आणि केव्हा नुकसान होईल.
एका कर्मचाऱ्याने आपल्या मित्राशी संपर्क साधला,
आणि वर्षानुवर्षे निविदा काढणारी त्यांची विरोधी कंपनी,
हिस कोट,
त्याची रक्कम,
डे यांना कळलं,
शेवटी कापलेला एक रुपया,
डी ने सांगितले,
आणि त्यांना निविदा मिळाली.
त्या कर्मचाऱ्याला वीस लाख रुपये मिळाले.
त्यासोबतच कंपनी इतरही काही भेटवस्तू देते.
ठीक आहे? मजा, मजा.
तुम्ही आकर्षक आहात.
दोरी किंवा दोरीमध्ये वळवा
नाही हा निविदा घोटाळा,
हा घोटाळा होता ना?
जेव्हा निविदा घोटाळ्यावर कथा तयार होऊ लागते,
निविदा काढण्यासाठी गेलेली कंपनी,
ते एकदा कायदेशीर कारवाई करण्याचा प्रयत्न करतील,
चौकशी केली जाते.
चौकशी केली असता केवळ एक रुपया च उद्धृत केल्याचे निदर्शनास
आले,
याचा अर्थ असा की
त्या विरोधी कंपनीची नवी रक्कम.
त्यांना कसं कळलं?
आता
ज्या व्यक्तीने निविदा ब्रोट केली आहे,
जेव्हा कंपनीचे नाव आले,
कंपनीचे कव्हर तुक आहे.
आपण ते कसे चोळता याची त्यांना पर्वा नसते.
तुम्ही त्याचा मटनाचा रस्सा लावता, मटका मारता,
कंपनीचा रेपो बनवण्यासाठी,
ते पहिली गोष्ट करतील ती म्हणजे
की जर डेर पुन्हा एन असेल तर,
तो या कर्मचाऱ्याच्या नावावर असावा.
ही फसवणूक आहे.
ते ते संपवतात.
कंपनीने आपली प्रतिष्ठा, आपला रेपो वाचवला,
आणि तुझा बळी दिला.
तर, मनी टाईम्स,
तुम्ही कंपनीला तुमच्या इतक्या जवळच्या मानत आहात, की जर
तुम्ही असं काही करायला तयार असाल तर,
मग लक्षात घ्या,
नीट लक्षात घ्या,
म्हणजे कंपनी कधीच तुमची होणार नाही.
असं काही घडलं तर,
मग तुम्हाला चांगलंच माहित आहे.
कंपनी काय करणार आहे.
ते तुम्हाला सोडून जाईल.
यात गुंतलेली व्यक्ती अडकणार आहे.
अगदी प्रसिद्धी पत्रकही
त्यामुळे ही व्यक्ती कुठून आली माहित नाही,
जेव्हा कंपनीला कळते.
कंपनी सईद,
तुम्ही आणून द्या, करा,
निविदा म्हणून मिळाल्यास,
आम्ही तुम्हाला रक्कम देऊ.
डोस कसा आणला जातो की नाही?
होय, जेव्हा तुम्ही हे काम करणार आहात,
आपल्या वरिष्ठ, संचालक, एमडी, चेअरमन या सर्वांपासून ते सर्व
जण करतील,
की तू काळजी करू नकोस,
आम्ही तुमच्यासोबत आहोत.
पण जेव्हा अडकण्याची पाळी येते,
तुमच्यासोबत कोणीही राहणार नाही.
हेच आम्ही तुम्हाला सांगत आहोत,
जर तुम्ही एखाद्या कर्मचाऱ्यासोबत काही चुकीचे करत असाल तर,
मग ते करण्यापूर्वी विचार करा,
कारण उद्या माझी पाळी तुझी आहे,
आणि देणंही,
तुम्हाला साथ द्यायला कोणालाही उशीर होणार नाही.
जर तुम्ही अडकलात,
मग तुम्ही अडकून पडाल.
मग मी काय म्हणालो?
हे नीट समजून घ्या.
जर तुम्ही अडकलात,
मग तुम्ही अडकून पडाल.
स्वतःच्या जाळ्यातून बाहेर कसे पडावे हे माहित असेल तर,
मग ठीक आहे,
तुम्ही त्यात गडबड करू शकता.
मी त्याची शिफारस करणार नाही.
मी करेन,
हे करू नका
तुम्ही तुमच्याच भावासोबत किंवा मित्रासोबत चुकीचे काम करणार
आहात.
ठीक आहे?
हे तुमच्यावर अवलंबून आहे.
मी हे तिच्यासाठी म्हणतोय,
जर तुम्ही एखाद्या कर्मचाऱ्यासोबत हे करत असाल तर.
त्यामुळे हा विभाग महत्त्वाचा आहे हे आपण पाहिले आहे.
तुम्हाला त्याची भूमिका माहित आहे,
नीट समजून घ्या,
चांगले खेळा.
मी आज बोलणार आहे, आम्ही याबद्दल आधीच बोललो आहोत.
आज मी तुझ्याशी बोलणार आहे,
सुमारे
धोकादायक मनुष्यबळाची गरज .
एन एचआर मॅनेजर म्हणून तुम्ही एखाद्या विशिष्ट कंपनीत जात
असाल,
मग मनुष्यबळाच्या गरजा ठरवायला हव्यात.
गरजा काय आहेत?
प्रत्येक योजनेचा पहिला भाग केंद्रित असेल
पैशाची गरज कशी आहे हे ठरवणे.
या चरणात कंपनीचे ऑपरेशन पाहणे समाविष्ट आहे
गेल्या वर्षभरात अनेक प्रश्न विचारले.
कर्मचारी भरती करत राहतात.
काय होते?
चार उदाहरणे, मणी कंपनीत,
व्ही.आर.एस. वास यांनी पत्र दिले,
बायकॉज
तो विशिष्ट विभाग
हास 5 कर्मचारी आज काम करत आहेत.
स्पष्टपणे, काम 5 कर्मचार् यांचे आहे,
पण ते योग्य काम करत नाहीत.
तो म्हणजे व्ही
हे काम पूर्ण होत नाही.
तर बघा, कर्मचाऱ्यांना कोणी सांगत नाही
आम्ही ते काम नीट करत नाही.
मनी टाईम्स, मनी एम्प्लॉईज आर.
तर स्टॉबर्न,
गावातून,
ते कंपनीत जाऊ नका.
कर्मचाऱ्यांची संख्या वाढत असली तरी उत्पादन वाढत नाही, हे या
स्वेच्छानिवृत्ती योजनेमागचे कारण आहे. v त्यात वाढ होत नाही
का?
कारण पैसे कर्मचारी पगार घेतात पण कामावर येत नाहीत.
एखाद्या कंपनीचे सीनियर मॅनेजर, डायरेक्टर, केओ यांनी पगार
थांबवला तर संध्याकाळी एखादी व्यक्ती गाडीतून निघते तेव्हा ती
व्यक्ती तिथून निघून जाते, हे मी पाहिले आहे.
हे लोक वाटेतच थांबून उभे राहतात.
नोट आणि पगार कसा देणार? ते पीई कसे टिपतील?
एखादी नवी कंपनी सुरू होणार असेल तर या गोष्टींचे सर्वेक्षण
करून माहिती मिळवणेही आवश्यक असते.
हे प्रत्येक विभागात केले जाते.
तर इथे असे म्हटले आहे की, निर्धाराने मनुष्यबळाची गरज आहे.
मानव संसाधन म्हणजे काय?
तो तुमचा कर्मचारी आहे.
पैशाची गरज उशीरा कशी भासते?
मग याचा निर्णय कसा होणार?
सुरुवातीपासून जे काही सुरू आहे, ते सोडा, तुम्ही नवीन एचआर
मॅनेजर म्हणून या.
तर तुम्हाला एकदा पहायला आवडेल, तुम्ही एचआर विभागाचे प्रमुख
होऊ शकता, तुम्ही वेगवेगळ्या विंग मॅनेजरचे प्रमुख होऊ शकता,
किती उत्पादन ाला उशीर झाला?
पैसे कर्मचारी आधीच कसे रोमांचक आहेत?
त्या कर्मचाऱ्याच्या मते ते उत्पादन योग्य आहे का?
की उत्पादन जास्त आणि कर्मचारी कमी?
की उत्पादन कमी आणि कर्मचारी जास्त?
जर उत्पादन कमी असेल आणि कर्मचारी जास्त असेल तर आपण
व्हीआरएसची शिफारस करू शकता.
उत्पादन जास्त असेल, कर्मचारी कमी असेल आणि दबाव असेल तर
जेव्हा तुम्हाला विभागाकडून गरज पडेल तेव्हा तुम्ही त्या
गरजेवर लक्ष केंद्रित करू शकता.
बघा, दोन्ही विभाग जबाबदार आहेत.
येथे अकाउंट मॅनेजर सेंट द नीड आहे.
तसेच पर्सनल मॅनेजर सेंट डी नीड.
तुमचे आयटी हेड द नीड आहे.
की आम्हाला या कर्मचाऱ्याची गरज आहे.
विक्री विभाग, पणन विभाग एसटी.
तुम्हाला हे दिसत नाहीये.
हे कोण पाहणार?
कर्मचाऱ्यांना उशीर कसा होतो?
उत्पादनाला किती उशीर झाला?
रीलमध्ये कर्मचारी काम करत नाहीत, म्हणजे उत्पादन कमी आहे.
तू उशीरा लक्ष दिले नाहीस.
तुम्ही कर्मचाऱ्यांची संख्या वाढवत आहात.
अतिरिक्त दबावाला कोण सामोरे जाणार? हा खर्च अतिरिक्त आहे का?
कंपनी खर्च करत आहे.
तर, हे पहा.
तुम्ही आलात, आणि १०-२० कर्मचाऱ्यांना व्हीआरएस द्यायचा
प्रयत्न करत असाल, कर्मचाऱ्यांना उशीर झाला, पण ते उत्पादन
देत नसतील, ते काम करत नसतील, हे जर तुम्ही उच्च
व्यवस्थापनाकडे, नियोक्त्याकडे नेले तर तुम्ही तुमची प्रतिमा
चांगली बनवू शकता
तेथे एएस.
पण त्यासाठी तुम्हाला पूर्ण अभ्यास करावा लागेल.
तेव्हा कळेल, प्रत्यक्षात काय चालले आहे.
तर, डेर काही प्रश्न असतील,
डायन तुम्हाला विचारावे लागेल, जेणेकरून तुम्हाला खरी
परिस्थिती समजू शकेल.
पुरेशा पेक्षा जास्त लोकांना कामावर घेतले आहे का?
शेवटच्या क्षणी वरच्या लोकांशी तुमची खूप चढाओढ झाली का?
आपल्या सध्याच्या कर्मचार् यांकडे कोणती कौशल्ये आहेत?
क, पैशाची वेळ, परिस्थिती अशी आहे, प्रथम, पुरेसे लोक कुठे
आहेत की नाहीत, हा प्रश्न आहे.
सेकंद, भविष्यात येणारा प्रकल्प,
वरिष्ठ व्यवस्थापनासोबत बसलो तर चर्चा होईल, की एखादा नवीन
प्रकल्प येत असेल, कंपनीला नवीन निविदा दिली जात असेल, तर
भरतीसाठी हो मनी कर्मचारी लागतील, पूर्वनियोजित पद्धतीने
व्यवस्था करू शकता, जाहिरात देऊ शकता,
आपल्या कन्सल्टन्सी प्लेसमेंट एजन्सीशी सल्लामसलत करा, आपल्या
कॉलेजशी सल्लामसलत करा, कॅम्पसमध्ये मुलाखत घ्या, हे सर्व,
आपण पेपरमध्ये भर घालू शकता, आपण रेझ्युमे मागू शकता, आपण
रेझ्युमे सोडू शकता, आपण मुलाखत घेऊ शकता आणि आपण ते आयोजित
करू शकता.
हे सगळं केलंत तर माझ्यावर विश्वास ठेवा, शेवटच्या क्षणी केस
होणार नाही.
नाहीतर उशीरा काऊस होईल.
डेर नक्कीच सीएएस असेल.
तर, आपण गरजा समजून घेण्याचा प्रयत्न करता, निश्चित केलेले
काय आहेत?
आणि त्यासाठी काय केले?
वर विचारलेले काही प्रश्न उशीरा आहेत, आणि त्यांची उत्तरे
आहेत.
व्ही अपमानजनक नंबरिंगमध्ये डेर ची समस्या आहे का?
आपल्याकडे पुरेसे कर्मचारी आहेत, परंतु ते कुशल नाहीत.
तांत्रिक अद्ययावत ज्ञान नाही, डायनच्या मदतीने ते काम पटकन
करू शकतात.
त्यामुळे आपल्याकडे हाताने काम होत आहे, किंवा ते होत आहे, जे
आजच्या घडीला कालबाह्य झाले आहे.
ते अद्ययावत नाही.
त्यामुळे वेग घेतला जाईल ना?
एक्सेल सारखे,
एक्सेल काम करत आहे, व्हील अॅडव्हान्स्ड एक्सेल लॉस कमी.
तुम्ही डिझायनिंगमध्ये काम करत आहात, तुमचे लोक बसून स्वत:चे
डिझायनिंग, मॅन्युअल, व्हील सॅच अ ॅप्स तयार करत आहेत, विच
तुम्ही पर्याय देता आणि तुमची डिझाईन व्हरायटी तुमच्यासमोर
येते, तुम्हाला फक्त निवडायची असते.
परंतु, आपल्याकडे ते अद्ययावत एपीएस नाहीत, आपली प्रणाली
नाही, ते अद्ययावत एपीएस त्या प्रणालीवर चालू शकत नाहीत.
दोन गोष्टी, तिसरी गोष्ट, आपल्या कर्मचार् यांना ते अद्ययावत
ज्ञान नसते.
एक्सेल देऊ नका, पण अॅडव्हान्स एक्सेल देऊ नका. मला त्या
एपीएसबद्दल काहीही सांगू नका.
त्यामुळे तुमच्या कर्मचार् यांनो, मी एक गोष्ट सांगितली की,
शेवटच्या क्षणी चूक करू नका, ते लक्षात ठेवा, यादी करा.
दुसरी गोष्ट, आपल्या सध्याच्या कर्मचार् यांकडे कोणती कौशल्ये
आहेत?
आपल्या कंपनीला सध्या कुशल कर्मचार् यांची आवश्यकता आहे का?
स्पर्धेत टिकून राहण्यासाठी, आपल्या स्पर्धकांकडे कुशल
कामगार, कुशल कर्मचारी, मनुष्यबळ आणि आपला जुना सरकारी विभाग
आहे,
एसबीआय, पंजाब नॅशनल बँक, पीएफ ऑफिस, काहीच माहित नाही.
म्हणजे आम्ही लोक पुढे-मागे जात राहतो.
सांगूही नका, एका टेबलावर एखादी व्यक्ती ८ राऊंड मारते, तर हे
काम कोण करणार हे तुम्हाला कोणी सांगणार नाही. तुला कोणी
सांगत नाही.
तो ८ फेऱ्या मारत आहे, शेजारच्या टेबलावर बसलेली व्यक्ती
तुम्हाला सांगत नाही, सांगत नाही, की हे काम करता येईल. मी
फक्त तुला सांगतो.
तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेण्यासाठी आपल्या कर्मचार् यांना कोणती
कौशल्ये मिळविणे आवश्यक आहे?
2. कोण लवकरच निवृत्त होत आहे? 3।
त्यांच्या जागी कोणी आहे का? 4।
त्यांची जागा घेण्यासाठी तुमच्याकडे पुरेसे कर्मचारी आहेत का?
5।
त्यांची जागा घेण्यासाठी तुमच्याकडे पुरेसे कर्मचारी आहेत का?
6।
विक्रीचा अंदाज काय आहे?
7. विक्रीचे अंदाज काय आहेत? 8।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 9।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 10।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 11।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 12।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 13।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 14।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 15।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 16।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 17।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 18।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 19।
विक्रीचा अंदाज काय आहे? 20।
विक्रीचा अंदाज काय आहे?
एखाद्या हुशार उमेदवाराला वेळीच कामावर घेऊन कंपनीला दिले तर
काम व्यवस्थित सुरू आहे हे समजू शकते. ठीक आहे? तर, मला वाटते
की आपण आतापर्यंत या संकल्पनेवर चांगले आहात. प्रत्येक विभाग
हा अत्यंत जबाबदार विभाग आहे.
कोणत्याही संस्थेसाठी किंवा कंपनीसाठी हा केंद्रबिंदू असतो.
त्यामुळे या विभागात काम करणारे कर्मचारीही केंद्रबिंदू आहेत.
ते सर्वांशी जोडले गेले पाहिजेत.
प्रत्येक विभागातील लोकांना त्यांच्याशी जोडले जायचे आहे,
एकत्र राहायचे आहे.
प्रत्येकाशी जोडले जाणे ही आपली जबाबदारी आहे.
ते लाकूड तुमच्यासाठी चांगलं ठरेल.
त्यामुळे ही भूमिका नीट समजून घ्यायला हवी.
जेणेकरून तुम्ही या विभागात यशस्वी करिअर करू शकाल.
तुम्ही तुमचे ध्येय, ध्येय साध्य करू शकता.
ब यशस्वी, ब प्रोफाइलनिहाय आणि पॅकेजनिहाय.
ट्राय करून बघा. तुम्ही हे करू शकता।
होय आपण हे करू शकता।
माझी गणना करा. मी माझ्या सर्व वर्गमित्रांपर्यंत हा शब्द
पोहोचवण्याची खात्री करीन.