હલો, દરેક જણ તમારા બધાને ગુડ ઇવનિંગ.
આ છે શ્રીનિધિ ગૌતમ તમારા કોચ તમારા ટ્રેનર કોર્પોરેટ ટ્રેનર
મોટિવેશનલ સ્પીકર માઇન્ડ કોર્સ અને લાઇફ કોર્સ આજે ખરેખર હું
તેના વિશે વાત કરવા જઇ રહ્યો છું
જેમ કે હું મારા છેલ્લા વિડિઓઝમાં વાત કરી રહ્યો છું
તેનામાં તે જ વિશે રોલ કરે છે.
હું આજે કંઈક વધુ વાત કરવાનો છું
હવે તમારે કોઈપણ સંસ્થા માટે અરજી કરવી પડશે.
કોઈ પણ કંપની માટે
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગનું શું મહત્વ છે, આ બાબતો મુખ્ય
વિગતમાં જણાવવામાં આવી છે અને તમે
મને લાગે છે કે તમે આ સમજી ગયા હશો.
તમે કામ કરી રહ્યા છો અથવા તમે કામ કરવા માંગો છો તે જુઓ,
પરંતુ તમે તમારી જોબ પ્રોફાઇલ વિશે વિગતવાર જાણી શકો છો
અને દરેક વિભાગ
તે ખૂબ જ નિર્ણાયક છે
તમે આવા જ છો.
અગાઉ અને પણ
તંત્ર પછી પણ
તેઓ કર્મચારીને નોકરી પર રાખવાની પ્રક્રિયા પણ કરે છે અને
જો તેનો અંત આવે, તો જીવન પહેલાં અને જીવન પછી
તેમની ભૂમિકા ચાલુ રહે છે
જો તમે કોઈ પણ સંસ્થા શરૂ કરવા માંગતા હો, તો પણ પ્રથમ
તેની ભૂમિકા શું હોઈ શકે, નિયમો, નિયમો શું હશે, વસ્તુઓ કેવી
રીતે કરવામાં આવશે?
આ બધું જ નક્કી કરવાનું કામ છે
કોઈપણ જે કરી શકે છે
તો તે કોણ કરે છે?
કે દરેક
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગ તે કરે છે.
મોડેથી તમે કોઈ પણ પ્રકારનું સમાધાન કરવાનું વિચારી શકતા નથી
જુદા જુદા દેશોના મતે જુદા જુદા રાજ્યો
હર કે રૂલ્સ લેબર લોસ
ફેરફારો થતા રહે છે
અને તેમને સમજો
કારણ કે ભવિષ્યમાં કંપનીના કામકાજમાં કોઈ સમસ્યા નથી
આ વસ્તુને મૂર્ખ બનાવી રહ્યા છે
કંપનીના વિભાગની આ જવાબદારી છે
તે છે માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન
વિભાગ તેમની પાસે છે
એટલા માટે જ તમે તેમની ભૂમિકા ભજવી શકો છો.
તમે તેને કોઈપણ રીતે ડેનિયલ મોડમાં મૂકી શકતા નથી
બિલકુલ મૂકી શકતા નથી
અભિ તક
સામાન્ય માણસ અથવા કદાચ તમે પણ
જે દરેક વિભાગમાં કામ કરવામાં રસ ધરાવે છે
તમારે સમજવું જ જોઈએ
કે દરેક વિભાગની કામગીરી
ફક્ત કંપનીને ભાડે આપવા માંગો છો
તે જ
સાચું વિચાર્યું, પણ
તે ફક્ત એક નાની ભૂમિકા છે જે તેણે કરવાની છે
આ ઉપરાંત
વધુ કે ઓછા
આ લોકો કરે છે
આ વિભાગની ડ્યુટી આવે છે, કંપની શરૂ કરવી પડશે
આમાંથી વિસ્તૃત છે
વાહનના નિયમોના નિયમનને સમજવું
ચાઉ ખાસ દેશ એક દેશથી બીજા દેશમાં છે
જો કંપની તેની શાખા ખોલવા માંગતી હોય, તો નિયમો બદલાય છે અને
વાહન વાહનના વિશિષ્ટ દેશના તે દેશનું છે
કંપનીનું નુકસાન અને તે દેશના કાયદા અનુસાર
હરેમ બનાવી રહ્યા છીએ
આ છે દરેક વિભાગનું કામ
અને ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ
નિર્ણાયક કાર્ય
જો આમાં કોઈ સમસ્યા હોય તો
તો કંપનીનું રજિસ્ટ્રેશન પણ રદ થઈ શકે છે
વળી, કંપની મોટા નુકસાનમાં ફસાઈ શકે છે
અને પછી કોઈ તેમને રોકી શકશે નહીં
તમે પણ
ના એટલે કે તમે પણ એમ કહેવા માગો છો
હું દરેક વિભાગ સાથે વાત કરું છું
અત્યાર સુધી આપણે તેમની ક્રૂર ભૂમિકાઓ વિશે વાત કરી છે
ખૂબ જ મેન્લી
માનવ સંસાધન વિભાગની ભૂમિકા
જો કર્મચારી સાથે જોડાયેલ હોય, પરંતુ કંપનીની
નોંધણીનો કાયદો જેના માટે નિયમોનું નિયમન કરવામાં આવે છે
કંપનીનું નુકસાન એ શ્રમનું નુકસાન છે
ઝાકળવાળી વસ્તુઓ જોવી અને સમજવું
વાબી આ વિભાગ હેઠળ આવે છે
તેથી, તેની ભૂમિકા મહત્વપૂર્ણ નથી
તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે
હું જે કહું છું તે તમે સમજો છો?
તેની ભૂમિકા મહત્વપૂર્ણ નથી
તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે
મેનલી, જો તમે વિચારી રહ્યા હોવ કે ફક્ત કર્મચારી જ તેમની
ભૂમિકા શરૂ કરે છે, તો એવું નથી
હું મારી પ્રક્રિયામાં તમારામાં થોડો આવીશ
મેં કહ્યું
તમે કોઈ પણ કામ શરૂ કરો તે પહેલાં
ઊંડો શ્વાસ લો
કૂદકા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો
પછી અને હું તમને એક વાત કહું
તેથી જ હું તે જાતે કરું છું
કારણ કે તેનો ડોઝ મને મદદ કરે છે
તેનો ડોઝ મને આમાં મદદ કરે છે
વધુ સારી રીતે મારી વિડિયો કરવી
તમારા વીડિયોને યોગ્ય રીતે લપેટો
કરવા માટે સમર્થ બનો
આ પ્રવૃત્તિ મને આમાં મદદરૂપ થાય છે
હા, ત્રણ ચાર ઘોડામાં
એકસાથે સતત સાચું
હું રેકોર્ડિંગ કરીશ.
તમે કહેશો કે ત્રણ ત્રણ ચાર ચાર ચાર ગેન્ટેના કોઈ વીડિયો નથી
બટ વચ્ચે વચ્ચે વિરામ આપે છે
હું કૅમેરા બંધ કરતો નથી
તે ચાલુ રહે છે, હું મારી જાતને વચ્ચે વિરામ આપું છું, પરંતુ
આટલી બધી સામગ્રી
અને આટલો લાંબો સમય ઊભા રહેવું એ સતત છે
તમે સમજી શકો છો ઇટ્સ મેટર
તેથી જો હું કરી શકું તો
તેથી હું તમને કહું છું, તેથી આ નાના કાર્યમાં હું તમને નાની
પ્રવૃત્તિઓમાં કરવાનું કહું છું
આઇટી ડોઝ મદદ
ખાતરી કરો કે તે
મારા પર વિશ્વાસ રાખો
એટલા માટે જ હું તમને બધાને કહું છું
તમે તે કાર્ય શરૂ કરો તે પહેલાં તમે કંઈપણ કરવા જઇ રહ્યા છો
તે કાર્ય શરૂ કરતા પહેલા
એક વાર
મેં કહ્યું કે તમે મીટિંગ લેવા જઇ રહ્યા છો, શું તમે
પ્રેઝન્ટેશન આપવાના છો?
અથવા તમે પ્રદર્શન આપવા જઇ રહ્યા છો
શું તમે કોઈ ઇન્ટરવ્યુ લેવા જઇ રહ્યા છો અથવા તમે ઇન્ટરવ્યૂ
આપવા જઇ રહ્યા છો?
બાબા, તમે જે પણ કરવા જઈ રહ્યા છો
બે મિનિટ લો
તે પહેલાં અને તમારી જાતને એકાગ્ર કરો
એન્ડ ડેન
તમે તમારી જાતને હકારાત્મક રીતે શરૂ કરો છો
માની લો
વિશ્વાસ રાખો કે તમે તે કરશો જ
વધુ સારી રીતે સફળતાપૂર્વક
કોઈ રોકી શકશે નહીં
કોઈ પણ ખલેલ પહોંચાડી શકશે નહીં
તેનો આનંદ માણો માણસ
તમને ગમતું કાર્ય
તમે તેમાં સખત મારપીટ કરી શકો છો
આ વાતનું રાખો ધ્યાન
જે કામ કરવામાં તમને આનંદ આવે છે
તમે તેનો આનંદ માણો છો
તેથી આ નાની પ્રવૃત્તિ
તમારે કોઈ પણ કામ કરવાની જરૂર છે
વધુ સારી રીતે પ્રદર્શન કરવું
મદદ
આભાર
મારા કામ માટે.
તે તમને મદદ કરશે કારણ કે તે મને મદદ કરી રહ્યું છે.
તે અમે તમને ભલામણ કરું છું.
હું તમને ભલામણ કરું છું.
મારી ટિપ્પણી યાદ રાખો
નવું કામ શરૂ કરતા પહેલા
તેથી આ ખૂબ જ નિર્ણાયક છે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ
ડિપાર્ટમેન્ટ એ અપકાસ્ટ આઇટી ટફ.
તે કોઈપણ માટેનું કેન્દ્ર બિંદુ છે
સંસ્થા દ્વારા આઈએસનું મુખ્ય કાર્ય કર્ણવાલ એક લોગ હેર
તેની ભૂમિકા પણ બંને છે
તમે જાણો છો કે કેન્દ્રીકૃત મહત્વપૂર્ણ કેન્દ્રિત કેન્દ્રિત
કેન્દ્રિત હતું
તે ખૂબ જ કેન્દ્રિત વિભાગ છે
તેથી જો કમ કર્ણવાલને એચઆર વિભાગના અન્ય કર્મચારીના વાળમાં
ઇનો હંક રોલ કરો
તેથી અને કાનની કિંમત કચલમાં વધારો
એવરેસ્ટ કર્મચારી નિહી વાળ તમે સંસ્થા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ
કર્મચારી છો
આખરે કરનાલીઓ પછી
યુપીની કંપનીએ આને મારી નાખ્યો તે મહત્વનું શું છે
યુપી અપને યુપી કો અપની રોલ કો યુએસ એ રિસ્પોન્સિબિલિટી કિસાડ
સંજય તાકી
હું તમને પાળી સમજવાનું શીખવવા માંગુ છું.
અમલીકરણ તરીકે કર્ણ હાઉસ એક નિભાને કી બાત હૈ જેથી તમે કરી શકો
ફક્ત શીખીને જ
અનુભવ અને આપવું
આંખનો અમલ કરી રહ્યા છીએ
વિચારો કે તમે તેને સમજી રહ્યા છો
તેથી અસ્વસ્થ વિશે થોડોક મેનેજર પહેલેથી જ કી વાળ.
તે ન કરી શકે કે હું વાળ પાંચમાં રોલ કરું છું
જો રોલ્સ હોટલ એ ડ્યુટી વાળની મુખ્ય પ્રતિભા સંચાલનમાં છે
કર્મચારી તાલીમ અને વિકાસ માટે વળતર અને લાભો
અનુપાલન અને
કિમ મેઇન રોલમાં કાર્યસ્થળે સલામતી ઇથર
તે કરવામાં આવે છે જે ઘરે જ રમવું પડે છે
તમે પૈસા વિશે તો જાણો જ છો પણ મારી પાસે આ પાંચ છે
દરેક વિભાગમાં પ્રવેશતા પહેલા તમારી પાસે મધ હોવું જોઈએ
ઠીક છે, કારણ કે એક નાની સંસ્થામાં, બે કે ત્રણ કર્મચારીઓ
સાથે મળીને આ ભૂમિકા ભજવે છે.
પરંતુ એક સંસ્થામાં, પાંચ ફરજો માટે પાંચ જુદી જુદી ટીમો
બનાવવામાં આવે છે
ક્યાં, પહાઝાર 2005 દસમો કર્મચારી છે
તેથી જુદી જુદી ટીમો આ પાંચ ફરજો બજાવે છે અને આમાં બધું જ
ચાલી રહ્યું છે
એક માણસ, તમને પહેલેથી જ કહેવામાં આવ્યું છે
તેથી યુ.પી.એ બિસ્કીટ કામ કરતી વખતે આગળ વધવું જોઈએ અને
નિષ્ણાત બનવું જોઈએ કારણ કે
જેમ કે કાયદા વિભાગનું પાલન છે
જો રસી કંપનીની ખોટ, મજૂરી ગુમાવવાની વાત કરવામાં આવે છે, તો
પછી એક વિશિષ્ટ વિભાગ હશે
તમારે વિશેષ જ્ઞાન અપડેશનની જરૂર પડશે
તમે તેમાં નિષ્ણાત બની શકો છો પરંતુ જ્યારે તમે પ્રવેશ મેળવવા
જઇ રહ્યા છો
પછી તમારે આ પાંચ ફરજો બજાવવી પડશે.
મોડી R પાંચ રોલ્સ
નિર્ણાયક કે જે દરેક વિભાગે રમવાનું છે
તેના વિશે દરેક જણ
કોની પાસે માહિતી હોવી જોઈએ?
જેને પણ રસ હોય
દરેક વિભાગમાં માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વિભાગમાં કામ કરવું
કોઈ પણ સંસ્થાની અંદર સૌથી મોટી વાત
સંસ્થાના જણાવ્યા અનુસાર
બાકીના વિભાગની ભૂમિકા મૂળભૂત રીતે બદલાઈ શકે છે.
પરંતુ દરેક વિભાગની ભૂમિકા બદલાતી નથી
બીજા વિભાગમાં જે રીતે ચાલી રહ્યું છે તેવું જ છે.
આવું જ થાય છે
તે બદલવામાં આવશે નહીં
ઠીક છે, કેટલાક કર્મચારીઓનું કામ વધુ હશે, તે મુજબ છે
સ્થળ અનુસાર પરિસ્થિતિ
તેમાં કેટલાક ફેરફારો થયા છે અને
કંપનીના જણાવ્યા અનુસાર
કંપનીની પ્રોડક્ટ માટે અલગ અલગ નિયમો છે કે જો તમે કોઈ ચામડા
ઉદ્યોગ વિશે વાત કરો છો
તેથી તેના માટે અલગથી કંપનીનું નુકસાન છે
કેમિકલ કંપનીમાં કામ કરતા લોકો માટે અલગ નિયમો હશે.
તો આ તમામ સાથે અલગ-અલગ વ્યવહાર કરવાનું કામ કોણ કરશે, દરેક
વિભાગ તે કરવા જઇ રહ્યું છે.
તેથી જેમ તમે એમબીએ કરો છો, તેમ એમબીએમાં તમારું પ્રથમ વર્ષ
સામાન્ય થઈ જાય છે
બીજા વર્ષે તમે વિશિષ્ટતા ધરાવશો.
આ જ રીતે, મૂળભૂત રીતે, તમે જ્યાં જઈ રહ્યા છો તે તમામ
કંપનીમાં તમારી પાસે ફક્ત 100 રોલ્સ હશે.
પરંતુ વિશિષ્ટ, કંપનીની પ્રોડક્ટ તે મુજબ હતી, તેનો રોલ, તે
કોણ છે?
જો નિયમો બદલાશે તો ભૂમિકા બદલાઈ જશે. ચાર હમ? ચાર એચઆર વિભાગ.
એ જ રીતે ભરતી અને ભરતીની પ્રક્રિયા પણ બદલાશે.
પરંતુ મૂળભૂત બાબતો એકસરખી જ રહેશે.
તમને તેમાં કોઈ ખાસ ફેરફાર જોવા નહીં મળે.
તેથી આટલી ચિંતા કરવા જેવું કંઈ નથી.
તમારે એચઆર વિભાગ વિશેનું તમારું જ્ઞાન અપડેટ કરવું જોઈએ.
તમારી જાતને અપગ્રેડ કરો. તમારી જાતને પરફેક્ટ બનાવો.
અને સૌથી અગત્યની બાબત એ છે કે ત્યાં ખૂબ જ નિર્ણાયક વસ્તુઓ
છે.
ચાર ઉદાહરણ, સ્વ.આર.વકીલો.
તેથી વકીલે ક્યારે અને ચૂડેલના લેખો દાખલ કરવામાં આવે ત્યારે
ન હોવું જોઈએ.
તો તમે શું કહો છો?
આપણે આખી જિંદગી વકીલો અને ડોકટરો સાથે વપરાતી પ્રેક્ટિસ શબ્દ
છીએ? કારણ કે તે બધા નિયમો કોઈને યાદ નથી.
તેઓએ ખાસ કેસ અનુસાર તેમના કેસનો અભ્યાસ કરવો પડશે.
તમારે તૈયારી કરવી પડશે.
કારણ કે પૈસાનો સમય એક લક્ષણ મળી રહ્યો છે, બીજું મેળ ખાતું
નથી.
તેથી તમે ડોક્ટર જેવા જ રોગનું નિદાન નહીં કરો.
અને જો તમે આ જ રોગની સારવાર કરશો તો તમને ખબર પડશે કે આડઅસર
વધુ થશે.
વકીલોની બાબતમાં પણ આવું જ છે.
શું પરિસ્થિતિનું નિર્માણ થઈ રહ્યું છે?
તે આપો, ખૂનનો પ્રયાસ, અડધું ખૂન, સંપૂર્ણ ખૂન, ઇરાદાપૂર્વકની
હત્યા, ઇરાદાપૂર્વકની હત્યા, ઇરાદાપૂર્વકના ખૂન વિના.
ચાર આ બધા, જુદા જુદા લેખો દાખલ કરવામાં આવ્યા છે.
તેવી જ રીતે, જુદી જુદી પરિસ્થિતિઓમાં, એક ચોક્કસ ઉત્પાદન
કંપની અને અન્ય એક વિશિષ્ટ ઉત્પાદન કંપની, અને ત્યાં ફક્ત એક
જ પરિસ્થિતિ છે, પરંતુ નિયમો અલગ હશે.
એક કંપની, એક ઉત્પાદન, એક શાખા અહીં છે, જ્યારે શાખાઓ અનાદર
કરે છે, ત્યારે નિયમો અલગ હોઈ શકે છે, બીજા દેશમાં નિયમો અલગ
હશે.
આ જ પ્રોડક્ટ કંપની અનાદર યુનિટ મોડેથી ખોલવા જઈ રહી છે.
અમારી સાથે તમારે વ્યવહાર કરવો પડશે.
જો તમે દરેક વિભાગમાં વરિષ્ઠ સ્તરે છો, જે તમે રાષ્ટ્રીય
સ્તરે કામ કરી રહ્યા છો, તો મોડેથી તમારા 20 રાજ્યોમાં
કંપનીની એક શાખા છે, જ્યારે તમે જુદી જુદી શાખાઓમાં જાઓ છો,
પછી તમને નિયમોમાં થોડા ફેરફાર જોવા મળશે.
અમારી સાથે તમારે વ્યવહાર કરવો પડશે.
તેથી, મારો કહેવાનો અર્થ એ છે કે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ અને
નિર્ણાયક ભૂમિકા છે, તે એક જવાબદારી છે જે તમારે સમજવી પડશે.
તમારે તે હમણાં જ તમારા મગજમાં મૂકવું પડશે, કે તમે લોકોના
જીવન સાથે વ્યવહાર કરી રહ્યા છો, એક ડોક્ટરની જેમ, તમે
લોકોનું જીવન, વકીલની જેમ, યોગ્ય દલીલ કરવાથી, કેસનો યોગ્ય
અભ્યાસ કરવાથી, યોગ્ય તૈયારી કરવાથી, સામનો કરવાથી, કોઈનો જીવ
બચી શકે છે, અને જો નોંધ લેવાય તો કોઈનો જીવ પણ જઈ શકે છે. એ
જ રીતે, વળતરની જેમ
અને લાભ વિભાગ, જે તેની ક્રૂર ફરજોમાંની એક છે, તેમાં કોઈનું
જીવન જાય છે, તો વળતર નક્કી કરવાનું કામ વિભાગનું છે. એટલે જો
એ નિયમોની યોગ્ય જાણકારી ન હોય તો કોઈ પણ કર્મચારી સાથે
અન્યાય થઈ શકે છે.
તેણે પોતાનો જીવ ગુમાવ્યો, પણ તેની પાછળ જે કુટુંબનો સભ્ય છે,
જો તમે તેમને ઈરાદાપૂર્વક તેમનો હક્ક નથી આપી રહ્યા, તો આમાં
બે બાબતો છે, કારણ કે તમે ઇરાદાપૂર્વક તેને તેના અધિકારો નથી
કહેતા, અને તમે તે કર્મચારીના અધિકારનો નાશ કરી રહ્યા છો,
ચૂડેલને પીએફ કહેવામાં આવે છે.
આ વિભાગની અંદર પણ જોવા મળે છે પીએફ,
એસી, પીએફ, વીમો, પીએફની પ્રક્રિયા શું છે, કે કર્મચારીના
સીટીસી એએસ પીએફમાંથી રકમ કાઢવામાં આવે છે, અને જે રકમ મોડી
પડે છે, તેટલી જ રકમ કંપની પણ વિભાગને ચૂકવવા જઇ રહી છે.
તેથી, તેનો અન્યાય કરવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ 500 કંપનીએ પણ
તેને તેમના પક્ષમાં મૂકવું પડશે.
સી, આ 500 એમ પણ કહેવાય છે કે કંપની તેને પોતાની તરફ રાખે છે,
તેથી એવું નથી.
જ્યારે સીટીસીનો નિર્ણય લેવામાં આવે છે, ત્યારે વળતર અને લાભ
વિભાગ આ જ નિર્ણય લે છે, પછી ફક્ત તે જ સમયે, તે ચોક્કસ
કર્મચારીની જોબ પ્રોફાઇલ અનુસાર, જ્યારે સીટીસી નક્કી કરવામાં
આવે છે, ત્યારે સીટીસીમાં ઘણું કાપવામાં આવે છે,
તા,તા, શિક્ષણ ભથ્થું, હોમ એલાઉન્સ, એસી, પીએફ, બોનસ, આ બધું
જે તે સીટીસીમાંથી કાપીને પીએફ તરીકે બહાર કાઢવામાં આવે છે.
પછી રકમ પર નક્કી કરવામાં આવે છે, જે રીતે ઇન-હેન્ડ પગાર કહે
છે.
બીજું કશું થતું નથી.
આ બધી વસ્તુઓ કંપની સીટીસીની કિંમત હેઠળ આવે છે.
તે તેની બહાર નથી.
તેથી, હું જે કહેતો હતો તે એ છે કે કર્મચારીના સીટીસીમાંથી,
તમે પૈસા કાપીને જમા કરાવ્યા,
પરંતુ કંપનીએ તેની બાજુથી જે રકમ જમા કરાવવી પડી, તમે સી,
મોડેથી તે કપાત કરવાની છે.
એક, જે કર્મચારીને આપવામાં આવી હતી, એટલે કે તેમાંથી, તે તેના
ઇન હેન્ડ પગારમાંથી કાપવામાં આવતી નથી, જે બતાવવામાં આવી
રહ્યું છે કે તે તમારી પાસેથી કાપવામાં આવ્યું હતું.
આ એક છુપી રકમ છે, જેને કંપનીએ પીએફ તરીકે આપવાની હોય છે, તે
પણ શરૂ કરવામાં, વળતર અને લાભ વિભાગ નક્કી કરે છે કે આ
પહેલેથી જ સીટીસીમાંથી કાપવામાં આવે છે, જે કંપની તેની બાજુથી
જમા કરે છે. તેથી, મારી પાસે પૈસાનો સમય છે
જણાવ્યું હતું કે કંપનીએ કર્મચારીના સીટીસીમાંથી રકમ કાપી
નાખી હતી, અને તેને જમા કરાવી હતી, પરંતુ તેની બાજુથી જે રકમ
કાપવામાં આવી હતી,
તેની બાજુમાંથી 1000 રૂપિયા જમા કરાવવાના હતા, પરંતુ તે જમા
નથી.
મની ટાઇમ્સ આવું પણ થાય છે, મની ટાઇમ્સ આવું પણ થાય છે, કે
તેના સીટીસી એએસ પીએફમાંથી રકમ કાપવામાં આવે છે,
વિરોધી કંપની, ચાર તે જાતિ, ચાર તે ટેન્ડર,
ત્યાં અવતરણ, ત્યાં રકમ, તેઓ કેવી રીતે શોધી કાઢે છે,
કામ ગેરકાયદે છે.
બટ્ટ જાળી,
તે સઈદ છે, આ દ્રશ્યનો પિતા કોણ છે?
તે દ્રશ્યનો પિતા છે?
લોભ.
બરાબર?
એટલે લોભ એ ખરાબ રોગ છે,
કે તે તમને સાચી વસ્તુઓ કરવા માટે મજબૂર કરે છે.
તમને ખરેખર વસ્તુઓ કરવા માટે કોણ બનાવે છે?
લોભ.
તેથી જો તમે ગ્રીડને કારણે આવું કંઈક કરી રહ્યા છો,
તો ચાલો હું તમને કહું કે,
તમને ક્યાં અને ક્યારે નુકસાન થશે.
એક કર્મચારીએ તેના મિત્રનો સંપર્ક સાધ્યો,
અને તેમની વિરોધ કંપની, જે વર્ષોથી ટેન્ડર લે છે,
હિસ કોટ,
તેની રકમ,
ડી શોધી કાઢ્યું,
અંતમાં એક રૂપિયો કાપવામાં આવ્યો,
ડી પુટ ઇટ,
અને તેમને ટેન્ડર મળ્યું હતું.
તે કર્મચારીને વીસ લાખ રૂપિયા મળ્યા.
તેની સાથે જ કંપની કેટલીક અન્ય ગિફ્ટ પણ આપે છે.
બરાબર? મજા, મજા.
તમે આકર્ષક છો.
દોરડું અથવા શબ્દમાળામાં વાળો
ના, આ ટેન્ડર કૌભાંડ,
તે એક કૌભાંડ હતું, ખરું ને?
જ્યારે ટેન્ડર કૌભાંડ પર વાર્તા બનાવવાનું શરૂ થાય છે,
જે કંપની ટેન્ડર માટે ગઈ છે,
તેઓ એકવાર કાનૂની પગલાં લેવાનો પ્રયાસ કરશે,
તપાસ કરવામાં આવે છે.
જ્યારે તપાસ કરવામાં આવે છે, જ્યારે એવું જાણવા મળે છે કે
માત્ર એક રૂપિયો ટાંકવામાં આવ્યો છે,
તેનો અર્થ એ છે કે
તે વિરોધી કંપનીની નવી રકમ.
તેમને કેવી રીતે ખબર પડી?
હવે
જે વ્યક્તિએ ટેન્ડર બ્રૉટ કર્યું છે,
જ્યારે કંપનીનું નામ આવ્યું,
કંપની ટુક ઓફ ઇટ્સ કવર.
તમે તેને કેવી રીતે ઉકાળો છો તેની તેમને પરવા નથી.
તમે તેને બ્રોટ કરો, તમે તેને બ્રોટ કરો,
કંપનીનો રેપો બનાવવા માટે,
તેઓ જે પહેલું કામ કરશે તે છે
કે જો ડર ફરીથી n હોય,
તે આ કર્મચારીના નામે હોવું જોઈએ.
આ એક છેતરપિંડી છે.
તેઓ તેનો અંત લાવે છે.
કંપનીએ તેની પ્રતિષ્ઠા, તેનો રેપો, બચાવ્યો,
અને તમારું બલિદાન આપ્યું.
તેથી, મની ટાઇમ્સ,
તમે કંપનીને તમારી એટલી નજીકની માની હતી કે જો તમે આવું કંઈ
પણ કરવા તૈયાર હો,
તો પછી તમારે નોંધવું જોઈએ કે,
તેની સારી રીતે નોંધ કરો,
તે કંપની ક્યારેય તમારી બનવાની નથી.
જો આવું કંઈક થાય તો,
તો પછી તમે સારી રીતે જાણો છો
કંપની શું કરવા જઈ રહી છે.
તે તમને છોડી દેશે.
તેમાં જે વ્યક્તિ સામેલ હશે તે ફસાશે.
પ્રેસ રીલીઝ પણ
આ રીતે ખબર નથી પડતી કે આ માણસ ક્યાંથી આવ્યો છે,
જ્યારે કંપનીને ખબર પડે છે.
કંપની સઈદ,
તું લઈ આવ, કર.
જો તમને ટેન્ડર તરીકે મળે,
અમે તમને રકમ આપીશું.
ડોઝ તેને કેવી રીતે લાવવામાં આવે છે કે નહીં?
હા, જ્યારે તમે આ કામ કરવાના હો,
તમારા સિનિયર, ડાયરેક્ટર, એમડી, ચેરમેન તરફથી, આ બધા જ વિલ,
કે તમે ચિંતા ન કરો,
અમે તમારી સાથે છીએ.
પરંતુ જ્યારે ફસાઈ જવાનો વારો આવે ત્યારે,
કોઈ પણ તમારી સાથે રહેવાનું નથી.
એ જ અમે તમને કહીએ છીએ,
જો તમે કોઈ કર્મચારી સાથે કંઈક ખોટું કરી રહ્યા હોવ તો,
પછી તે કરતાં પહેલાં વિચાર કર.
કારણ આવતીકાલે મારો વારો તમારો છે.
અને પણ આપે છે,
કોઈ પણ તમને ટેકો આપવા માટે મોડું કરશે નહીં.
જો તમે ફસાઈ જાઓ,
તો તમે ફસાશો.
તો, મેં શું કહ્યું?
આ વાતને ધ્યાનથી સમજો.
જો તમે ફસાઈ જાઓ,
તો તમે ફસાશો.
જો તમે જાણતા હોવ કે તમારી પોતાની જાળમાંથી કેવી રીતે બહાર
નીકળવું,
તો પછી ઠીક છે,
તમે તેમાં ગડબડ કરી શકો છો.
હું તેની ભલામણ નહીં કરું.
તરફથી હું,
આ કરશો નહિ
તમે તમારા પોતાના ભાઈ અથવા મિત્ર સાથે ખોટું કરવા જઈ રહ્યા છો.
બરાબર?
તે તમારા પર નિર્ભર છે.
હું તેના માટે આ કહું છું.
જો તમે કોઈ કર્મચારી સાથે આ કરી રહ્યા છો.
તેથી, તમે જોયું છે કે તે વિભાગ મહત્વપૂર્ણ છે.
તમે તેની ભૂમિકાઓ જાણો છો,
તેને સારી રીતે સમજો,
તેને સારી રીતે રમો.
હું આજે જ વાત કરીશ, આપણે આ વિશે વાત કરી જ લીધી છે.
આજે, દેખીતી રીતે જ, હું તારી સાથે વાત કરવાનો છું.
લગભગ
ખતરનાક માનવ સંસાધનની જરૂરિયાતો.
તમે જ્યાં પણ કોઈ ચોક્કસ કંપનીમાં જાઓ ત્યાં એન એચઆર મેનેજર
તરીકે,
તો પછી તમારે માનવ સંસાધનની જરૂરિયાતો નક્કી કરવી જોઈએ.
જરૂરિયાતો શું છે?
દરેક યોજનાનો પ્રથમ ભાગ આના પર કેન્દ્રિત હશે
લોકોને પૈસાની કેવી રીતે જરૂર છે તે નક્કી કરવું.
આ પગલામાં કંપનીની કામગીરીને જોવાનો સમાવેશ થાય છે
છેલ્લા વર્ષના અંતમાં ઘણા બધા પ્રશ્નો પૂછી રહ્યા છે.
કર્મચારીઓ નોકરી પર રાખતા રહે છે.
શું થાય છે?
ચાર ઉદાહરણો, મણિ કંપનીમાં,
વીઆરએસ વાસ આપેલ પત્ર,
બાયાકાઉઝ
તે ખાસ વિભાગ
હાસ 5 કર્મચારીઓ આજે કાર્યરત છે.
સ્પષ્ટ છે કે, કામ 5 કર્મચારીઓનું છે,
પરંતુ તેઓ યોગ્ય કામ કરી રહ્યા નથી.
તે વી.
કામ પૂર્ણ થતું નથી.
તો જુઓ, કર્મચારીઓને કોઈ કહેતું નથી
અમે તેઓ કામ યોગ્ય રીતે કરી રહ્યા નથી.
મની ટાઇમ્સ, મની એમ્પ્લોઇઝ આર.
તો સ્ટાઉબર્ન,
ગામમાંથી,
તે કંપની પાસે ન જાઓ.
આ સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિ યોજના પાછળનું કારણ એ છે કે કર્મચારીઓની
સંખ્યા વધી રહી છે પરંતુ ઉત્પાદન વધી રહ્યું નથી. V શું તે
વધતું નથી?
કારણ કે પૈસા કર્મચારીઓ પગાર લે છે પરંતુ કામ પર આવતા નથી.
જો કોઈ કંપનીના સિનિયર મેનેજર, ડાયરેક્ટર, કેઓ તેમનો પગાર
રોકે છે, તો મેં જોયું છે કે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ સાંજે
કારમાંથી નીકળે છે, ત્યારે આ વ્યક્તિ ત્યાંથી પસાર થાય છે.
આ લોકો રસ્તામાં અટકીને ઊભા રહે છે.
નોટ કેવી રીતે ચૂકવશે અને પગાર? તેઓ પીની નોંધ કેવી રીતે લેશે?
નવી કંપની ખુલવા જઈ રહી છે ત્યારે આ બાબતોનો સર્વે કરીને
માહિતી મેળવવી પણ જરૂરી છે.
આ દરેક વિભાગને ફેંકી દેવામાં આવે છે.
તેથી અહીં તે કહે છે, નિર્ધારિત, માનવ સંસાધનની જરૂરિયાતો.
માનવ સંસાધન શું છે?
એ તમારો કર્મચારી છે.
પૈસાની કેવી રીતે જરૂર છે તે મોડું થાય છે?
તો આ કેવી રીતે નક્કી થશે?
શરૂઆતથી જે કંઈ પણ ચાલી રહ્યું છે તે સ્પૂ કરો, તમે નવા એચઆર
મેનેજર તરીકે આવો છો.
તેથી તમે એકવાર જોવા માંગો છો, તમે એચઆર વિભાગના વડા બની શકો
છો, તમે વિવિધ વિંગ મેનેજરના વડા બની શકો છો,
કે કેટલું ઉત્પાદન મોડું થયું છે?
પૈસાના કર્મચારીઓ પહેલેથી જ કેવી રીતે ઉત્તેજક છે?
શું તે ઉત્પાદન તે કર્મચારીના અનુસાર યોગ્ય છે?
અથવા ઉત્પાદન વધુ છે અને કર્મચારી ઓછો છે?
અથવા ઉત્પાદન ઓછું છે અને કર્મચારી વધુ છે?
જો ઉત્પાદન ઓછું હોય અને કર્મચારી વધુ હોય, તો તમે વીઆરએસ
માટે ભલામણ કરી શકો છો.
જો ઉત્પાદન વધારે હોય, કર્મચારી ઓછો હોય, અને દબાણ હોય, તો
પછી જ્યારે તમને વિભાગ તરફથી જરૂરિયાત મળે, ત્યારે તમે તે
જરૂરિયાત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકો છો.
જુઓ, બંને વિભાગો જવાબદાર છે.
અહીં એકાઉન્ટ મેનેજર સેન્ટ ધ નીડ છે.
ઉપરાંત પર્સનલ મેનેજર સેન્ટ ડી નીડ.
તમારા આઈટી હેડ સેન્ટ ધ નીડ.
કે અમને આ કર્મચારીની જરૂર છે.
સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ, માર્કેટિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ સેન્ટ ધ નીડ.
તમે આ જોઈ રહ્યા નથી.
આ કોણ જોશે?
પૈસાના કર્મચારીઓને કેવી રીતે મોડું થાય છે?
કેટલું ઉત્પાદન મોડું થયું છે?
રીલમાં, કર્મચારીઓ કામ કરતા નથી, એટલે કે અમે ઉત્પાદન ઓછું
કરીએ છીએ.
તમે મોડેથી ધ્યાન આપ્યું નથી.
તમે કર્મચારીઓની સંખ્યા વધારી રહ્યા છો.
વધારાના દબાણનો સામનો કોણ કરશે? શું તે વધારાનો ખર્ચ છે?
કંપની ખર્ચ કરી રહી છે.
તો, આ જુઓ.
જો તમે આવો છો, અને જો તમે 10-20 કર્મચારીઓને વીઆરએસ ફેંકવાનો
પ્રયાસ કરી રહ્યા છો કે નહીં, જો કર્મચારીઓ મોડા પડે છે,
પરંતુ તેઓ ઉત્પાદન આપતા નથી, તો તેઓ કામ કરતા નથી, જો તમે આને
ઉચ્ચ મેનેજમેન્ટમાં, એમ્પ્લોયર પાસે લઈ જાઓ છો, તો તમે તમારી
છબીને વધુ સારી બનાવી શકો છો, તો તમે તમારી છબીને વધુ સારી
બનાવી શકો છો
ત્યાં એ.એસ.
પરંતુ આ માટે તમારે સંપૂર્ણ અભ્યાસ કરવો પડશે.
એ પછી તમને ખબર પડશે કે, વાસ્તવિકતામાં શું ચાલી રહ્યું છે.
તેથી, ડર કેટલાક પ્રશ્નો હશે,
ચૂડેલ તમારે પૂછવું પડશે, જેથી તમે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિને સમજી
શકો.
પૂરતા પ્રમાણમાં ભાડે રાખેલા લોકોથી ઉપર?
શું તમે છેલ્લી ઘડીએ ઉચ્ચ લોકો માટે ખૂબ રખડતા હતા?
તમારા વર્તમાન કર્મચારીઓ પાસે કઈ કુશળતા છે?
સી, પૈસાનો સમય, પરિસ્થિતિ છે, પ્રથમ, પૂરતા લોકો ક્યાં છે કે
નહીં, આ પ્રશ્ન છે.
સેકંડ, ભવિષ્યમાં જે પ્રોજેક્ટ આવી રહ્યો છે,
હાયર મેનેજમેન્ટ સાથે બેસશો તો ચર્ચા થશે કે નવો પ્રોજેક્ટ
આવી રહ્યો છે, નવું ટેન્ડર કંપનીને આપવામાં આવી રહ્યું છે, તો
હો પૈસા કર્મચારીઓને હાયરિંગ માટે જરૂર પડશે, તમે પૂર્વઆયોજિત
રીતે તેની વ્યવસ્થા કરી શકો છો, જાહેરાત આપી શકો છો,
તમારી કન્સલ્ટન્સી પ્લેસમેન્ટ એજન્સી સાથે પરામર્શ કરો, તમારી
કોલેજ સાથે પરામર્શ કરો, કેમ્પસમાં ઇન્ટરવ્યૂ લો, આ બધું, તમે
પેપરમાં ઉમેરી શકો છો, તમે રેઝ્યૂમે માટે પૂછી શકો છો, તમે
રેઝ્યૂમે છોડી શકો છો, તમે ઇન્ટરવ્યૂ લઈ શકો છો, અને તમે તેને
પકડી શકો છો.
જો તમે આ બધું કરો છો, તો મારો વિશ્વાસ કરો, છેલ્લી ઘડીએ કોઈ
કેસ નહીં આવે.
નહિતર, મોડું થશે કારણ.
ડેર ચોક્કસપણે સીએએસ હશે.
તેથી, તમે જરૂરિયાતોને સમજવાનો પ્રયત્ન કરો છો, નિર્ધારિત શું
છે?
અને તેના માટે શું કરવામાં આવ્યું?
અંતમાં કેટલાક પ્રશ્નો છે જે ઉપર પૂછવામાં આવ્યા છે, અને
ત્યાં જવાબો છે.
વી એ અપમાનજનક નંબરિંગમાં સમસ્યા છે?
તમારી પાસે પૂરતા કર્મચારીઓ છે, પરંતુ તેઓ કુશળ નથી.
ગિવ પાસે તકનીકી અપડેટ જ્ઞાન નથી, ચૂડેલ સાથે તેઓ ઝડપથી કાર્ય
કરી શકે છે.
તેથી તે જ છે જે આપણી પાસે મેન્યુઅલ કામ છે, અથવા તે થઈ
રહ્યું છે તે કુશળતાને ફેંકી દો, જે આજની તારીખમાં જૂની થઈ ગઈ
છે.
તે અપડેટ થતું નથી.
તો ઝડપ લેવામાં આવશે, ખરું ને?
એક્સેલની જેમ,
એક્સેલ કામ કરી રહ્યું છે, વ્હીલ એડવાન્સ્ડ એક્સેલનું નુકસાન
ઓછું છે.
તમે ડિઝાઇનિંગમાં કામ કરી રહ્યા છો, તમારા લોકો બેસીને તેમની
પોતાની ડિઝાઇનિંગ, મેન્યુઅલ, વ્હીલ સેચ એપ્સ આવી ગયા છે, વિચ
તમે વિકલ્પો આપો છો, અને તમારી ડિઝાઇનની વિવિધતા તમારી સામે
આવે છે, તમારે ફક્ત પસંદ કરવાનું છે.
પરંતુ, તમારી પાસે તે અપડેટેડ એપીએસ નથી, તમારી સિસ્ટમ, તે
અપડેટેડ એપીએસ તે સિસ્ટમ પર ચાલી શકશે નહીં.
બે બાબતો, ત્રીજી વાત, તમારા કર્મચારીઓ પાસે તે અદ્યતન જ્ઞાન
નથી.
કોઈ એક્સેલ ન આપો, પરંતુ કોઈ અદ્યતન એક્સેલ ન આપો. પેલા
એ.પી.એસ. વિશે મને ના આપો.
માટે, તમારા કર્મચારીઓ, એક વાત જે મેં કહી હતી, છેલ્લી ઘડીએ
ભૂલ ન કરો, તે ધ્યાનમાં રાખો, લિસ્ટિંગ.
બીજી વાત એ છે કે તમારા વર્તમાન કર્મચારીઓ કઈ કુશળતા ધરાવે છે?
શું તમારી કંપનીને હાલમાં કુશળ કર્મચારીઓની જરૂર છે?
સ્પર્ધામાં ટકી રહેવા માટે તમારા સ્પર્ધકોમાં કુશળ કામદારો,
કુશળ કર્મચારીઓ, માનવ સંસાધન અને તમારો જૂનો સરકારી વિભાગ,
SBI, પંજાબ નેશનલ બેંક, PF ઓફિસ, આપો કંઇ જાણતા નથી.
એટલે કે અમે લોકો આગળ પાછળ જતા રહીએ છીએ.
તમને કહો પણ નહીં, જો કોઈ વ્યક્તિ એક ટેબલ પર 8 રાઉન્ડ ફટકારે
છે, તો કોઈ તમને કહેવાનું નથી, આ કામ કોણ કરવાનું છે. તને કોઈ
કહેતું નથી.
તે 8 રાઉન્ડ ફટકારી રહ્યો છે, બાજુના ટેબલ પર બેઠેલી વ્યક્તિ
તમને નથી કહી રહી, તે તમને નથી કહેતો, કે આ કામ થઈ શકે છે. આઈ
ટેલેન્ટ, આઈટી સંસાધનો પછી પણ આવું નથી કરી રહી.
આ માણસ જે અહીં બેઠો છે તે નકામો છે.
પિતાની મિલકત તેમની નોકરી માટે કાલાતીત છે, ખાસ કરીને સરકારી
વિભાગો ધરાવતા લોકો.
અને મેં તમને કહ્યું હતું કે ખાનગી કંપનીઓમાં આવા ઘણા લોકો
હોય છે, સ્થાનિક દબંગ દાદા
જેઓ કામ કરતા નથી,
તેઓ ફક્ત
તેઓ પગાર લેવા આવે છે.
તેથી આ લોકો જે કરે છે તે સિસ્ટમને બગાડે છે.
અને તંત્ર તેમને બોજારૂપ ધોવે છે.
ઘણી વખત એવું બને છે કે તંત્રને ખબર જ ન હોય કે આવું થઈ
રહ્યું છે.
ઘણી વખત જાણવા છતાં
ભાઈ
જો તે કોઈ મંત્રીના સાળા જેવો દેખાય છે, તો તે કોઈના સંબંધી
લાગે છે, તેને કોઈ કશું કહી શકતું નથી, ભાઈ.
સાબ જી હૈં, સાલે સાહબ હૈ, જોરુ કા ભાઈ, કૈસે કોઈ કુછ કેહ દે.
તેથી વસ્તુઓ આ રીતે આગળ વધે છે અને તેઓ માસ્ટર છે, કુશળતાને
છોડી દો, તેઓએ કામ કરવાની જરૂર નથી.
તેથી દરેક વિભાગે આ બધી બાબતો જાણવાની જરૂર છે, જરૂરિયાતો છે.
તો તેમણે એક વાત કહી, તમારા વર્તમાન કર્મચારીઓ કઈ કુશળતા, કઈ
કુશળતા છે?
શું તેમની પાસે તે છે?
સેકન્ડ
તકનીકી સાથે ચાલુ રાખવા માટે તમારા કર્મચારીઓને કઈ કુશળતા
પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે?
કયું
કુશળતા છે?
આપણે જીવતાં શીખવાની જરૂર છે,
આધુનિક ટેકનોલોજીનો સામનો કરવા માટે.
મને યાદ છે
આજથી 15-20 વર્ષ પછી જ્યારે આ સિસ્ટમ આવી, ત્યારે કમ્પ્યુટર્સ
દગાબાજી છે, તે દરેક જગ્યાએ ઇન્સ્ટોલ કરવામાં આવ્યું ન હતું.
તેથી તમારી પાસે 45-50 વર્ષ, 55 વર્ષ, 57 વર્ષના કર્મચારીઓ
હતા, જેઓ 2 વર્ષ, 3 વર્ષ, 4 વર્ષમાં નિવૃત્ત થવાના હતા,
સર, મારે કમ્પ્યુટરની તાલીમ જોઈએ છે, મારે સંદેશાવ્યવહાર જોઈએ
છે, મારે અંગ્રેજીમાં કમ્પ્યુટર તાલીમ જોઈએ છે, ખરું ને?
૫૫ વર્ષની ઉંમરે તેઓએ શું શીખવાનું છે?
સાહેબ નહીં ભણો તો કંપની ફાયર કરશે, અમને કશું નહીં મળે,
યોગ્ય રીતે શીખીશું તો યોગ્ય નિવૃત્તિ થશે, તો આપણને કેટલાક
યોગ્ય હિસાબો મળશે.
ચોક્કસ?
તેથી તે છે
કંપનીને ખબર પડી કે અમે કહીએ છીએ કે આ કુશળતાની જરૂર છે, આજે
તેમને કહેવામાં આવ્યું કે જો તમે આ શીખતા નથી, તો તમારે જવા
માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ, અને કંપની તે ઇચ્છતી હતી, કારણ કે તે
લોકો પાસે 30 વર્ષનો અનુભવ છે, બાસ્ક,
પરંતુ તેના એક કર્મચારીના પગારમાં, તે 3 નવા માણસોને નોકરી પર
રાખશે, જેમની પાસે તે કુશળતા છે, યુવાન છોકરો, 20 વર્ષનો, 22
વર્ષનો,
જો તેઓ બેકાર છે, તો તેઓ 50 વર્ષના હશે, તેઓ શા માટે તેમને
બાર પૂછશે?
પણ કંપનીએ લીધી નથી, કોને ખબર પડશે?
કંપની સાથે કોણે કર્યું? જ્યારે અમે કહીએ છીએ કે કંપનીને ખબર
પડી કે આ કૌશલ્યની જરૂર છે, ત્યારે દરેક વિભાગને ખબર પડી કે
કઈ કુશળતાની જરૂર છે.
બીજું
તમારે એ પણ જાણવું જોઈએ કે તે જલ્દીથી નિવૃત્ત થઈ રહ્યો છે?
કોણ ગમે ત્યારે ટૂંક સમયમાં નિવૃત્ત થવાનું છે?
અને
શું તમારી પાસે તેમને બદલવા માટે કોઈ છે?
તે લોકોને બદલવા માટે, શું તમારી પાસે કોઈ તેમના જુનિયર છે?
અને, એક વસ્તુ, જો તે તેમને બદલે છે, તો શું તે વધારાનો હવાલો
લેશે, તેની હાલની પ્રોફાઇલ
કરવું, અથવા,
શું તમે નિવૃત્ત થનારા લોકોના જુનિયર કર્મચારીની જગ્યા લીધી
છે?
જેઓ બદલી રહ્યા છે તેમની દુનિયા,
શું તમે રિપ્લેસમેન્ટ માટે પર્યાપ્ત કર્મચારી છો, અથવા તમને
નોકરીએ રાખવા પડે છે? જુઓ, સૌથી મોટી સિસ્ટમમાં શું થાય છે,
સિનિયર લેવલ પર હાયરિંગ બહારથી નથી થતું.
USI
કંપનીનો માણસ, એ જ સિસ્ટમનો માણસ, વધુ બઢતી આપવામાં આવે છે,
નિવૃત્ત થવું એ વ્યક્તિની દુનિયામાં છે, તે જ બદલવામાં આવે છે,
કેમ?
કારણ કે નવો કર્મચારી આવીને એક જ સિસ્ટમને ઓળખી શકતો નથી.
આ જ યોગ્ય માર્ગ છે, સિસ્ટમનો માર્ગ છે, સિસ્ટમનો માર્ગ છે.
શું છે વેચાણની આગાહી?
આ તમારી ભરતી પર કેવી અસર કરી શકે છે?
તમે એક બીજી વાત, ભાડે આપવાનું કેવી રીતે?
શું છે વેચાણની આગાહી? મારો કહેવાનો અર્થ એ છે કે અત્યારે
ચાલુ વર્ષ બરાબર છે, આગામી વર્ષમાં, તમારા વેચાણમાં કઈ રીતનો
વિકાસ થવાનો છે?
કઈ રીતે વિકાસ થવાનો છે?
કયા નવા પ્રોજેક્ટ આવી રહ્યા છે?
જ્યારે તમે દરેક સિનિયરની જેમ સિનિયર લેવલની મિટિંગમાં બેસો
છો ત્યારે તમારે જાણવું જોઈએ કે ચાલુ વર્ષ બરાબર છે, આવતા
વર્ષે
શું છે પ્લાન?
સિદ્ધિની વાત છે, નવા પ્રોજેક્ટ્સ ક્યારે આવશે, જો પ્લાન
અત્યારે 100 ક્રોરનો છે, તો આવતા વર્ષે 120 ક્રોર, 150
ક્રોરનો, ટર્નઓવર પ્લાન 150 ક્રોરનો છે.
એક વિચાર લાગુ પડે છે, તે નથી?
તો તેના મતે, શું તે વ્યક્તિ છે જે તમારી પાસે પહેલેથી જ
પૂરતું છે?
તમારે આ હાયરિંગ કરવું પડશે.
જો તમારે હાયરિંગ કરવાનું હોય તો તમે કયા ડિપાર્ટમેન્ટમાં
બેસીને તે ચોક્કસ વિભાગો, સેલ્સ મેનેજર્સ, એકાઉન્ટ મેનેજર્સ,
આઇટી હેડ્સ, તમારા માર્કેટિંગ મેનેજર્સ, પર્સનલ મેનેજર્સ સાથે
બેઠક યોજશો, તો તેઓ તમને જણાવશે કે આગામી વર્ષમાં, અમારા
ડિપાર્ટમેન્ટમાં, ઘણા લોકો એક્સ્ટ્રાની જરૂરિયાત વાંચી શકે છે.
હવે તમે જરૂરિયાતને તમારા પક્ષમાં મૂકી દીધી છે.
મેં જોબ પ્રોફાઈલ જોઈ છે, મને જોઈએ છે.
તેથી આ છ મુદ્દાઓ છે, જે તમને મદદ કરશે,
શું કરવું જરૂરી છે?
તેઓ માનવ સંસાધનોની જરૂરિયાતોને ઘટાડવામાં મદદ કરે છે, તેઓ
કેટલી જરૂરિયાતો છે તે નક્કી કરવામાં મદદ કરે છે.
મને લાગે છે કે તમે આ વસ્તુ સમજી શકશો.
હવે તમે ભરતી તરફ આગળ વધી શકો છો.
અહીંથી તમે ભરતી તરફ આગળ વધી શકો છો.
આ બધી વાતોને બરાબર જાણ્યા-સમજ્યા પછી, તેને જાણ્યા-સમજ્યા
વગર, પછી તેમની સાથે ગડબડ ન કરો.
ખરાબ ન થાઓ,
તમે સાજા થઈ જશો,
બીજુ
સમસ્યા આવશે.
મૂર્ખ લોકો, સિસ્ટમ માટે,
તેઓ વિગતો જાણતા નથી, સમજતા નથી અને જવાના પ્રયાસો પણ કરતા
નથી, કારણ કે તેમના માટે તે દોડવાનું, દોડવાનું અને કામ
કરવાનું એક પક્ષ છે.
તમે તમારા કમ્ફર્ટ ઝોનમાં વિચારતા રહો છો, તમારી કેબિનમાં
બેઠા છો,
અને આપણે તે વિચારના આધારે નિર્ણયો લેતા રહીએ છીએ, તે આ રીતે
કામ કરતું નથી.
એસઆઈપીના વિચારના આધારે નિર્ણય લેવો એ કામ કરશે નહીં, તમારે આ
સમજવાની જરૂર છે,
જમીની વાસ્તવિકતા આ જ છે.
જમીની વાસ્તવિકતા ન જાણતા હોવ તો માનવું કે સમસ્યા આવશે.
તેથી અત્યાર સુધી આપણી પાસે છે,
હું આ વિડિઓમાં માનવ સંસાધન ભૂમિકાઓના મહત્વ વિશે વાત કરું
છું,
અને નિર્ણાયક તબક્કે, તમે કેવી રીતે જાણો છો કે માનવ સંસાધનની
જરૂરિયાતો કેટલી છે, આ વિડિઓની અંદર જાણવાનો પ્રયાસ કરો.
તમને કહ્યું કે તમે આ વસ્તુને કેવી રીતે જાણી શકો છો, નક્કી
કરી શકો છો અને તમારું પૂર્વ-આયોજન કેવી રીતે કરી શકો છો,
એનએફ કર્મચારી હોય કે ન હોય,
ત્યારે...
જો તમે સમયસર કોઈ પ્રતિભાશાળી ઉમેદવારને હાયર કરો અને કંપનીને
આપો તો તમે સમજી શકો છો કે કામ યોગ્ય રીતે ચાલી રહ્યું છે.
બરાબર? તેથી, મને લાગે છે કે તમે અત્યાર સુધીના ખ્યાલમાં સારી
રીતે છો. દરેક વિભાગ ખૂબ જ જવાબદાર વિભાગ છે.
તે કોઈપણ સંસ્થા અથવા કંપની માટેનું કેન્દ્રબિંદુ છે.
એટલે આ વિભાગમાં કામ કરતા કર્મચારીઓ પણ કેન્દ્રબિંદુ છે.
તેમને બધા સાથે જોડવાના હોય છે.
દરેક વિભાગના લોકો તેમની સાથે જોડાવા માંગે છે, સાથે રહેવા
માંગે છે.
બધા સાથે જોડાવું એ તમારી જવાબદારી છે.
તે લાકડું તમારા માટે વધુ સારું રહેશે.
એટલે તમારે આ ભૂમિકાને યોગ્ય રીતે સમજવી પડશે.
જેથી તમે આ વિભાગમાં સફળ કારકિર્દી બનાવી શકો.
તમે તમારું લક્ષ્ય, તમારું લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરી શકો છો.
બી સફળ, બી પ્રોફાઇલ વાઇઝ અને પેકેજ વાઇઝ.
અજમાવી જુઓ. તમે તે કરી શકો.
હા તમે કરી શકો છો.
મને અંદર ગણો. હું મારા બધા સહપાઠીઓ સુધી આ શબ્દ ફેલાવવાની
ખાતરી કરીશ.