அனைவருக்கும் வணக்கம், உங்கள் அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம்.
இது ஸ்ரீநிதி கௌதம் உங்கள் பயிற்சியாளர் உங்கள் பயிற்சியாளர்
கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர்
மோட்டிவேஷனல் ஸ்பீக்கர் மைண்ட் கோர்ஸ் அண்ட் லைஃப் கோர்ஸ்
இன்னிக்கு நான் பேசப் போறேன்
எனது கடைசி வீடியோக்களில் நான் பேசுவது போல
அவளுக்குள் உருண்டு புர
இன்று மேலும் ஒன்று பேசப் போகிறேன்
இப்போது நீங்கள் எந்த நிறுவனத்திற்கும் விண்ணப்பிக்க வேண்டும்.
எந்த நிறுவனத்திற்கும்
மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் முக்கியத்துவம் என்ன, இந்த
விஷயங்கள் முக்கிய விரிவாகவும் உங்களுக்கும் சொல்லப்பட்டுள்ளன
இதை நீங்கள் புரிந்து கொண்டிருப்பீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள் அல்லது நீங்கள் வேலை செய்ய
விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பாருங்கள், ஆனால் உங்கள் வேலை
சுயவிவரத்தைப் பற்றி விரிவாக அறிந்து கொள்ளலாம்
ஒவ்வொரு துறையும்
இது மிகவும் முக்கியமானது
நீங்க இப்படி இருக்கீங்க.
இதற்கு முன்பும்
அமைப்புக்குப் பிறகும்
அவர்கள் ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தும் செயல்முறையையும்
செய்கிறார்கள் மற்றும்
அது முடிந்தால், வாழ்க்கைக்கு முன்பும் வாழ்க்கைக்குப்
பின்னும்
அவர்களின் பங்கு தொடர்கிறது
நீங்கள் எந்த நிறுவனத்தை தொடங்க விரும்பினாலும், முதலில்
அவரது பாத்திரங்கள் என்னவாக இருக்க முடியும், விதிகள்,
ஒழுங்குமுறைகள் என்னவாக இருக்கும், விஷயங்கள் எவ்வாறு
செய்யப்படும்?
இதெல்லாம் தீர்மானம் எடுக்கும் வேலை
யார் வேண்டுமானாலும்
அப்படியானால் அதை யார் செய்கிறார்கள்?
அந்த ஒவ்வொரு
மனித வள மேலாண்மைத் துறை அதைச் செய்கிறது.
லேட்டா நீங்க எந்த சமரசமும் பண்ண யோசிக்க முடியாது
வெவ்வேறு நாடுகளின் படி வெவ்வேறு மாநிலங்கள்
தொழிலாளர் இழப்பு விதிகளை ஹர் கே விதிகள்
மாற்றங்கள் நிகழ்ந்து கொண்டே இருக்கின்றன
அவற்றைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
ஏனெனில் எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் செயல்படுவதில் எந்த
பிரச்சனையும் இல்லை
இந்த விஷயத்தை முட்டாள்தனமாக
நிறுவனத்தின் துறைக்கு இந்த பொறுப்பு உள்ளது
அதுதான் Human Resource Management
துறை அவர்களிடம் உள்ளது
அதனால்தான் நீங்கள் அவர்களின் பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும்.
நீங்கள் அதை எந்த வகையிலும் டேனியல் பயன்முறையில் வைக்க
முடியாது
போடவே முடியாது
அபி தக்
சாதாரண மனிதன் அல்லது நீங்களும் இருக்கலாம்
ஒவ்வொரு துறையிலும் பணியாற்ற ஆர்வமாக உள்ளது
நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்
ஒவ்வொரு துறையின் உழைப்பு என்று
நிறுவனத்தை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புகிறேன்
அது
நினைத்தது சரிதான், ஆனால்
அவர் நடிக்க வேண்டிய சின்ன வேடம் தான்
இது தவிர,
ஏறத்தாழ
இந்த மக்கள் செய்கிறார்கள்
இந்த துறையின் கடமை வருகிறது, நிறுவனம் தொடங்கப்பட வேண்டும்
இருந்து வரை
வாகன விதிகள் ஒழுங்குமுறையைப் புரிந்துகொள்வது
சோவ் குறிப்பிட்ட நாடு ஒரு நாட்டிலிருந்து மற்றொரு நாட்டிற்கு
நிறுவனம் தனது கிளையைத் திறக்க விரும்பினால், விதிகள்
மாறுகின்றன மற்றும்
வாகனம் வாகனம் குறிப்பிட்ட நாட்டின் நாட்டைச் சேர்ந்ததாக
இருக்க வேண்டும்
நிறுவனத்தின் இழப்புகள் மற்றும் அந்த நாட்டின் சட்டங்களின்படி
ஒரு அந்தப்புரத்தை உருவாக்குதல்
இது ஒவ்வொரு துறையின் வேலை
ரொம்ப முக்கியம்
முக்கியமான வேலை
இதில் ஏதேனும் சிக்கல் இருந்தால்
எனவே நிறுவனத்தின் பதிவையும் ரத்து செய்யலாம்
மேலும், நிறுவனம் பெரிய இழப்பில் சிக்கக்கூடும்
பின்னர் அவர்களை யாராலும் தடுக்க முடியாது
நீங்களும்
இல்லை என்றால் நீங்களும் சொல்கிறீர்கள்
நான் ஒவ்வொரு துறையுடனும் பேசுகிறேன்
இதுவரை அவர்களின் கொடூரமான பாத்திரங்களைப் பற்றி பேசினோம்
ரொம்ப மேன்லி
மனிதவளத் துறையின் பங்கு
பணியாளருடன் இணைக்கப்பட்டால், ஆனால் நிறுவனத்தின்
விதிகள் ஒழுங்குபடுத்தப்படும் பதிவுச் சட்டம்
நிறுவன இழப்பு தொழிலாளர் இழப்பு
பனித்துளி விஷயங்களைப் பார்ப்பதும் புரிதலும்
வாபி இத்துறையின் கீழ் வருகிறது
எனவே, அதன் பங்கு முக்கியமல்ல
இது மிகவும் முக்கியமானதாகிறது
நான் சொல்வது புரிகிறதா?
அதன் பங்கு முக்கியமல்ல
இது மிகவும் முக்கியமானதாகிறது
மேன்லி, ஊழியர் மட்டுமே தங்கள் வேலையைத் தொடங்குகிறார் என்று
நீங்கள் நினைத்தால், அது அப்படி இல்லை
நான் உன்னில் கொஞ்சம் என் செயல்முறைக்கு வருவேன்
நான் சொன்னேன்
நீங்கள் எந்த வேலையையும் தொடங்குவதற்கு முன் என்று
ஆழ்ந்த சுவாசம் செய்யுங்கள்
குதித்தலை ஒருமுகப்படுத்துங்கள்
அப்புறம் ஒரு விஷயம் சொல்றேன்
அதனால்தான் நானே செய்கிறேன்
ஏனென்றால் அது எனக்கு உதவுகிறது
இது எனக்கு உதவுகிறது
எனது வீடியோக்களை சிறந்த வழிகளில் செய்கிறேன்
உங்கள் வீடியோவை சரியான வழியில் மடிக்கவும்
செய்ய முடியும்
இதற்கு இந்த செயல்பாடு எனக்கு உதவுகிறது
ஆம், மூன்று நான்கு குதிரைகளில்
தொடர் உண்மை ஒன்றாக
ரெக்கார்டிங் செய்வேன்.
மூன்று மூன்று நான்கு நான்கு காண்டேவின் வீடியோக்கள் இல்லை
என்று நீங்கள் கூறுவீர்கள்
பட் இடையில் இடைவெளி கொடுக்கிறது
நான் கேமராவை அணைக்கவில்லை
அது போய்க்கொண்டே இருக்கிறது, இடையில் எனக்கு நானே ஒரு
இடைவெளி கொடுக்கிறேன், ஆனால்
அவ்வளவு உள்ளடக்கம்
இவ்வளவு நேரம் நிற்பது தொடர்ச்சியாக
இட்ஸ் மேட்டர் புரியும்
அதனால் என்னால் முடிந்தால்
அதனால் நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன், இந்த சிறிய வேலையில்
நான் உங்களைச் சிறு சிறு செயல்களாகச் செய்யச் சொல்கிறேன்
ஐடி டோஸ் உதவி
கண்டிப்பாக அது
என்னை நம்பு
அதனால்தான் நானும் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்
அந்த வேலையை ஆரம்பிக்கும் முன் நீங்கள் எதையும் செய்யப்
போகிறீர்கள்
அந்த வேலையைத் தொடங்கும் முன்
ஒரு முறை
நீங்க மீட்டிங்க போறீங்கன்னு சொன்னேன், பிரசன்டேஷன் கொடுக்கப்
போறீங்களா?
அல்லது நடிப்பு கொடுக்கப் போகிறீர்களா
நீங்கள் ஒரு நேர்காணல் எடுக்கப் போகிறீர்களா அல்லது ஒரு
நேர்காணல் கொடுக்கப் போகிறீர்களா?
நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் பாபா
இரண்டு நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
அதற்கு முன் மற்றும் உங்களை ஒருமுகப்படுத்துங்கள்
எண்ட் டென்
நீங்கள் உங்களை நேர்மறையான வழியில் தொடங்குகிறீர்கள்
அதை நம்புங்கள்
நம்புங்கள் செய்வீர்கள் என்று நம்புங்கள்
ஒரு சிறந்த வழியில் வெற்றிகரமாக
யாராலும் தடுக்க முடியாது
யாரும் குறுக்கிட முடியாது
என்ஜாய் பண்ணுங்க நண்பரே
நீங்கள் ரசிக்கும் வேலை
அதில் மாவு சுடலாம்
இதை மனதில் கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் செய்து மகிழும் வேலை
நீங்கள் அதை அனுபவிக்கிறீர்கள்
அதனால் இந்த சின்ன செயல்
எந்த வேலையும் செய்ய வேண்டும்
சிறப்பான முறையில் செயல்பட
உதவி
நன்றி
என் வேலைக்காக.
அது எனக்கு உதவுவதால் உங்களுக்கு உதவும்.
அதைத்தான் நான் உங்களுக்கு பரிந்துரைக்கிறேன்.
நான் உங்களுக்கு பரிந்துரைக்கிறேன்.
வணக்கம் தான் பாத்திரம்
கவர்ச்சி நிறுவனம் வழக்கு 1 ஆக இது மிக மிக முக்கியமான, மிக
மிக முக்கியமான துறை
எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் இது ஒரு மைய புள்ளியாகும்
எனவே இது ஒரு பதிவு முடி திருவிழா முக்கிய வேலை
அவரது பங்கும் இரண்டுமே.
மையப்படுத்தப்பட்ட முக்கியமான மையம் ஒரு பணியை மையமாகக்
கொண்டது, உங்களுக்குத் தெரியும்
இது மிகவும் மையமான துறை
எனவே ரோல் ஜோ காம் கார்னிவல் மற்றும் பிற மனிதவளத் துறைக்கு
ஒரு வீட்டு நகல்
ஊழியர் முடி பின்னர் மேலும்
யமா, நிகிதா லேப்
எவரெஸ்ட் ஊழியர் நேனே
நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமான ஊழியர்
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக குறைவில்லாத பிறகு
பாட் டி ஹி முக்கியம் ஒரு ஹாக்கி கம்பெனி காலி எ ஸ்லே எ
ஒரு உ.பி. கூட்டுறவு ஒரு டைரி முத்தத்தின் அனைத்து இணை
தொகுப்பாளர்களும் தேவை
சஞ்சய் தாகி
மாற்றத்தை நான் புரிந்து கொள்ளவில்லை, ஆனால் எனக்குத் தெரியாது
அமலாக்கம் கர்ணா வீடு ஒரு நிபானி கி பாத் ஹை.
அதனால் நீங்கள் செய்ய முடியும்
கற்றலால் மட்டுமே
அனுபவித்து கொடுப்பது
கண் செயல்படுத்துதல்
புரிகிறது என்று நினைக்கிறேன்
எனவே ஒரு பிட் மேனேஜர் பற்றி எதிர் ஏற்கனவே கி அ கி காக்கா கே
வேடங்களில் ஒரு ஐந்து மே
ஜோ ரோல்ஸ் ஹோட்டல் முக்கிய ஒரு திறமை மேலாண்மையில் ஒரு கடமை
ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்திக்கான இழப்பீடும்
அனுகூலங்களும்
இணக்கம் &
பணியிடப் பாதுகாப்பு கிம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது
ஹோகன் ஹோம் எ ப்ளே ஹோட்டல் ஏ சேரவும்
இந்த ஐந்தையும் நீங்கள் அறிவீர்கள் என்று கோலா டீமன் என்னிடம்
கூறினார்
கோச்சிங் டிபார்ட்மெண்ட்ல மட்டும் தனியா சேரணும்னு
ஆசைப்படுறேன்.
சரி, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் இரண்டு அல்லது மூன்று ஊழியர்கள்
பரிதாபகரமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள்
பெரிய நிறுவனத்தில், ஐந்து கடமைகள் கருப்பு மற்றும் ஐந்து
அல்கல்க் அணிகள், ஐந்து அல்கலக் அலகுகள், ஒரு வேலை ஒரு ஜாடி
2005 ஒரு டஜன் ஊழியர்கள்
ஒரு லகலுக்கு பச்சோ கடமைகளில் ஒரு குழு கர்த்தி அ செய்ய
செல்கிறது அல்லது ஹாய் மீ சார பயிற்சியாளர் சல்தா ராத் அ
உ.பி. பணம் தயாராக இருக்கிறது என்று நான் ஏற்கனவே
சொல்லியிருக்கிறேன்.
எனவே நீங்கள் வருவீர்கள், எப்போது வேலை செய்கிறீர்கள்?
ஸ்பெஷலிஸ்ட் யார் ஒரு கோக்கி டெர் ஒரு இணக்கம் என்று சட்ட துறை
ஒரு கம்பெனி நஷ்டத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் தொழிலாளர் இழப்பு
கி பட்டி ஹு ஆர் ஏ
எனவே ஒரு சிறப்பு அறிவு புதுப்பிப்பு விசையைப் பெற்ற ஒரு
சிறப்புத் துறை
ஜோர்டான் பராகி ஒரு சிறப்பு ஹோஸ்ட் ஏ ஆனால் நீங்கள் நுழைவு
பெறப் போகிறீர்கள் போது
ஐந்து கடமைகளில் முதலிடம்
தாமதமாக ஐந்து பாத்திரங்கள் முக்கியமானவை, அவை ஒவ்வொரு
துறையும் ஹோட்டல் ஏ
அதன் பிறகு, யாரோ ஒரு குழப்பம்
யார் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள்?
யார் ஆர்வம் காட்டினாலும்
மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் ஒவ்வொரு துறையிலும் நான் பணியாற்ற
வேண்டும்.
கே.சி.பி அமைப்பின் கீழ் துணை வரிசை நிகழ்வு
அமைப்பு சார் இருந்தது
மீதமுள்ள துறை வரி பட்டியல் அடிப்படையானது, ஆனால் மனிதவளத்
துறை வரி பட்டியலை மாற்றாது.
அப்படித்தான் இருந்திருக்கும், ஒருவர் மட்டும் வேறொரு
டிபார்ட்மெண்டில் இயங்கிக் கொண்டிருப்பார்.
அதேபோலத்தான்
அது மாறப்போவதில்லை
அதன்படி, இந்த நிறுவனம் இன்று ஒரு நிறுவனமாக பார்க்கப்படும்.
ஆம் அதன்படி
இடத்திற்கு ஏற்ப சூழ்நிலை
சில மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன மற்றும்
நிறுவனத்தின் படி
நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் கருப்பு மற்றும் நியாயமான விதிகள்
நாம் எந்த தோல் தொழில் பற்றி பேச என்றால் உ.பி.
எனவே அலெக்ஸ் ஏ கம்பெனி அதற்கு நஷ்டம்
கெமிக்கல் கம்பெனி ஏ கெமிக்கல் மேஜர் டீல் பண்ணிட்டு இருக்கு,
அவங்களுக்கு அலெக்ஸ் ஏ ரூல்ஸ் இருக்கும்
எனவே சுப்கோ அலெக்ஸ் ஏ டீல் அந்த வேலையைச் செய்யும்.
ஓ, ஒவ்வொரு துறைக்கும் யார் இதைச் செய்வார்கள்?
அதனால ஒரு எம்.பி.ஏ, அப்புறம் எம்.பி.ஏ ஃபர்ஸ்ட் இயர் உங்க
நார்மல்
இரண்டாம் ஆண்டு நீங்கள் சிறப்புத் தேர்ச்சி பெறுவீர்கள்.
அதேபோல், அடிப்படையில் நீங்கள் செல்லும் அனைத்து
நிறுவனங்களிலும் 100 ரோல்கள் மட்டுமே இருக்கும்.
ஆனால் சிறப்பு, நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அதன்படி இருந்தது,
அதன் ரோல், அது யார்?
விதிகள் மாறினால், பாத்திரம் மாறும். நாலு ஹம்? நான்கு மனிதவள
துறைகள்.
அதே வழியில், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறையும்
மாறும்.
ஆனால் அடிப்படை விஷயங்கள் அப்படியே இருக்கும்.
அதில் எந்த சிறப்பு மாற்றத்தையும் நீங்கள் காண மாட்டீர்கள்.
அதனால் பெரிதாக கவலைப்பட ஒன்றுமில்லை.
ஹெச்ஆர் துறை பற்றிய உங்கள் அறிவை நீங்கள் புதுப்பித்துக்
கொள்ள வேண்டும்.
உங்களை மேம்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்களை நீங்களே
பரிபூரணமாக்கிக் கொள்ளுங்கள்.
மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், மிக முக்கியமான
விஷயங்கள் உள்ளன.
நான்கு உதாரணங்கள், மறைந்த ஆர் வழக்கறிஞர்கள்.
எனவே வக்கீல் எப்போது மற்றும் சூனிய கட்டுரைகள் தாக்கல்
செய்யப்படக்கூடாது.
அப்போ நீங்க என்ன சொல்றீங்க?
வக்கீல்கள், டாக்டர்கள் என்று வாழ்நாள் முழுவதும்
பயன்படுத்தும் வார்த்தை நாம்தானே? ஏனென்றால் அந்த விதிகள்
எல்லாம் யாருக்கும் நினைவில் இல்லை.
குறிப்பிட்ட வழக்குக்கு ஏற்ப அவர்கள் தங்கள் வழக்கை ஆய்வு
செய்ய வேண்டும்.
ஆயத்தம் செய்ய வேண்டும்.
ஏனென்றால் பணம் ஒரு அறிகுறி வருகிறது, மற்றொன்று
பொருந்தவில்லை.
எனவே நீங்கள் ஒரு மருத்துவர் அதே நோயை கண்டறிய மாட்டீர்கள்.
நீங்கள் அதே நோய்க்கு சிகிச்சையளித்தால், பக்க விளைவுகள்
அதிகமாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.
வக்கீல்களும் அப்படித்தான்.
என்ன சூழ்நிலை உருவாக்கப்படுகிறது?
கொடு, கொலை முயற்சி, பாதி கொலை, முழு கொலை, வேண்டுமென்றே
கொலை, வேண்டுமென்றே கொலை, வேண்டுமென்றே கொலை செய்யாமல்.
இவை அனைத்தும், வெவ்வேறு கட்டுரைகள் தாக்கல் செய்யப்பட்டுள்ளன.
இதேபோல், வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில், ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு
நிறுவனம் மற்றும் மற்றொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு நிறுவனம்,
மற்றும் ஒரே ஒரு சூழ்நிலை உள்ளது, ஆனால் விதிகள் வேறுபட்டதாக
இருக்கும்.
ஒரு நிறுவனம், ஒரு தயாரிப்பு, ஒரு கிளை இங்கே உள்ளது, கிளைகள்
மாநிலத்தை அவமதிக்கச் செல்லும்போது, விதிகள்
வேறுபட்டிருக்கலாம், மற்றொரு நாட்டில் விதிகள்
வேறுபட்டிருக்கும்.
அதே தயாரிப்பு நிறுவனம் அவமரியாதை பிரிவை தாமதமாக திறக்கப்
போகிறது.
எங்களுடன் நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டும்.
நீங்கள் தேசிய அளவில் கையாளும் ஒவ்வொரு துறையிலும் மூத்த
மட்டத்தில் இருந்தால், உங்கள் 20 மாநிலங்களில் உள்ள
நிறுவனத்தின் கிளை, நீங்கள் வெவ்வேறு கிளைகளுக்குச்
செல்லும்போது,
பின்னர் விதிகளில் சில மாற்றங்களைக் காண்பீர்கள்.
எங்களுடன் நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டும்.
எனவே, நான் சொல்ல வருவது என்னவென்றால், இது மிக முக்கியமான
மற்றும் முக்கியமான பாத்திரம், இது நீங்கள் புரிந்து கொள்ள
வேண்டிய ஒரு பொறுப்பு. நீங்கள் இப்போது உங்கள் மனதில் அதை
வைக்க வேண்டும், நீங்கள் ஒரு மருத்துவர் போன்ற மக்களின்
வாழ்க்கையை கையாள்கிறீர்கள், நீங்கள் கையாள்கிறீர்கள்
ஒரு வக்கீலைப் போல, சரியான வாதம் செய்வதன் மூலம், வழக்கை
முறையாக ஆய்வு செய்வதன் மூலம், சரியான தயாரிப்பைச் செய்வதன்
மூலம், எதிர்கொள்வதன் மூலம், ஒருவரின் உயிரைக் காப்பாற்ற
முடியும், குறிப்பு இருந்தால், ஒருவரின் உயிரும் போகலாம்.
அதேபோல், இழப்பீடு போல
அவளது கொடுமையான கடமைகளில் ஒன்றான நலன்புரித் துறை, யாரோ
ஒருவரின் வாழ்க்கை அதில் செல்கிறது, பின்னர் இழப்பீட்டை
தீர்மானிக்க வேண்டியது துறையின் வேலை. எனவே, அந்த விதிகளைப்
பற்றிய சரியான அறிவு இல்லையென்றால், எந்த ஊழியருக்கும் அநீதி
ஏற்படலாம்.
அவர் தனது உயிரை இழந்தார், ஆனால் அவருக்குப் பின்னால்
இருக்கும் குடும்ப உறுப்பினர், நீங்கள் வேண்டுமென்றே
அவர்களின் உரிமையை அவர்களுக்கு வழங்கவில்லை என்றால், இதில்
இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன, ஏனென்றால் நீங்கள் வேண்டுமென்றே
அவரது உரிமைகளை அவரிடம் சொல்லவில்லை, மேலும் நீங்கள் அந்த
ஊழியரின் உரிமையை அழிக்கிறீர்கள்,
சூனியக்காரி பி.எஃப் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
இத்துறையிலும் பி.எப்.
ஏசி, பிஎஃப், இன்சூரன்ஸ், பிஎஃப் செயல்முறை என்ன, ஊழியரின்
சி.டி.சி.யிலிருந்து பி.எஃப் ஆக ஒரு தொகை எடுக்கப்படுகிறது,
தாமதமாக வரும் தொகை, அதே தொகையை நிறுவனம் துறைக்கு செலுத்தப்
போகிறது.
எனவே, அவரது அநீதி போடப்பட்டது, ஆனால் 500 நிறுவனமும் அதை
தங்கள் பக்கம் வைக்க வேண்டும்.
சி, இந்த 500 நிறுவனம் அதை அதன் பக்கத்தில் வைக்கிறது என்று
கூறப்படுகிறது, எனவே அது அப்படி இல்லை.
CTC முடிவு செய்யப்படும்போது, இழப்பீடு மற்றும் நன்மைத் துறை
இதைத்தான் தீர்மானிக்கிறது, அந்த நேரத்தில் மட்டுமே, அந்த
குறிப்பிட்ட ஊழியரின் வேலை சுயவிவரத்தின்படி, CTC முடிவு
செய்யப்படும்போது, CTC இல் அதிகம் கழிக்கப்படுகிறது,
டா, டா, கல்வி கொடுப்பனவு, வீட்டு அலவன்ஸ், ஏசி, பிஎஃப்,
போனஸ், இவை அனைத்தும் அந்த சி.டி.சி.யில் இருந்து
கழிக்கப்பட்டு பி.எஃப் ஆக எடுக்கப்படுகின்றன.
பின்னர் தொகை நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, எந்த வழியில் ஒரு கையில்
சம்பளம் அழைக்கவும்.
வேறு எதுவும் நடக்காது.
இவை அனைத்தும் சி.டி.சி நிறுவனத்திற்கு செலவின் கீழ்
வருகின்றன.
அது அதற்கு வெளியே இல்லை.
எனவே, நான் என்ன சொன்னேன் என்றால், ஊழியரின் சி.டி.சி.யில்
இருந்து, நீங்கள் பணத்தை பிடித்து டெபாசிட் செய்தீர்கள்,
ஆனால், கம்பெனி தரப்பில் டெபாசிட் செய்ய வேண்டிய தொகையை,
நீங்கள் தாமதமாக டெபாசிட் செய்ய வேண்டும்.
ஒன்று, ஊழியருக்கு வழங்கப்பட்டது, அது அவரது கையில் உள்ள
சம்பளத்திலிருந்து கழிக்கப்படவில்லை, இது உங்களிடமிருந்து
கழிக்கப்பட்டதாகக் காட்டப்படுகிறது.
இது ஒரு மறைக்கப்பட்ட தொகையாகும், இது நிறுவனம் PF ஆக கொடுக்க
வேண்டும், அதுவும் ஆரம்பத்தில், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைத்
துறை இது ஏற்கனவே CTC இலிருந்து கழிக்கப்படுவதாக முடிவு
செய்கிறது, இது நிறுவனம் அதன் பக்கத்திலிருந்து டெபாசிட்
செய்கிறது. எனவே, என்னிடம் பணம் நேரங்கள் உள்ளன
நிறுவனம் ஊழியரின் சி.டி.சி.யில் இருந்து தொகையைக் கழித்து,
அதை டெபாசிட் செய்ததாகவும், ஆனால் அதன் தரப்பிலிருந்து
கழிக்கப்பட்ட தொகையை டெபாசிட் செய்ததாகவும்,
அதன் தரப்பிலிருந்து 1000 ரூபாய் டெபாசிட் செய்யப்பட
வேண்டும், ஆனால் அது டெபாசிட் செய்யப்படவில்லை.
மணி டைம்ஸ் இதுவும் நடக்கிறது, மணி முறை இதுவும் நடக்கிறது,
தொகை அதன் சி.டி.சி.யிலிருந்து பி.எஃப் ஆக கழிக்கப்படுகிறது,
எதிர்க்கட்சி கம்பெனி, அந்த பந்தயத்தில் நான்கு, அந்த டெண்டர்
நான்கு,
அவங்க எப்படி தெரிஞ்சுக்கறாங்கன்னு ஒரு மேற்கோள், நிறைய
இருக்கு.
இந்த வேலை சட்டவிரோதமானது.
பட் கிரிட்,
சயீத் தான், இந்த காட்சியின் தந்தை யார்?
அதுதான் காட்சியின் தந்தை?
பேராசை.
சரி?
எனவே பேராசை ஒரு மோசமான நோய்,
அது உங்களை உண்மையான காரியங்களைச் செய்ய வைக்கிறது.
உங்களை உண்மையான விஷயங்களைச் செய்ய வைப்பது யார்?
பேராசை.
எனவே கட்டம் காரணமாக நீங்கள் இந்த மாதிரி ஏதாவது
செய்கிறீர்கள் என்றால்,
அப்புறம் சொல்றேன்,
எங்கே, எப்போது நஷ்டம் ஏற்படும்.
ஒரு ஊழியர் தனது நண்பரைத் தொடர்பு கொண்டார்,
மற்றும் அவரது எதிர்க்கட்சி நிறுவனம், பல ஆண்டுகளாக
பணத்திற்காக டெண்டர் எடுத்து வருகிறது.
ஹிஸ் கோட்,
அவரது தொகை,
டி கண்டுபிடித்தார்,
ஒரு ரூபாய் கழிக்கப்பட்டால்,
டே போட்டு,
அவர்களுக்கு டெண்டர் கிடைத்தது.
அந்த ஊழியருக்கு இருபது லட்சம் ரூபாய் கிடைத்தது.
அத்துடன், நிறுவனம் வேறு சில பரிசுகளையும் வழங்குகிறது.
சரி? வேடிக்கை, வேடிக்கை.
நீங்கள் ஈடுபடுகிறீர்கள்.
ஒரு கயிறு அல்லது சரத்தில் திருப்பம்
இல்லை இந்த டெண்டர் ஊழல்,
இது ஒரு மோசடி, இல்லையா?
டெண்டர் ஊழல் பற்றி ஒரு கதை வர ஆரம்பிக்கும் போது,
டெண்டருக்கு சென்ற நிறுவனம்,
ஒருமுறை சட்டப்படி நடவடிக்கை எடுக்க முயற்சிப்பார்கள்.
விசாரணை நடத்தப்படுகிறது.
விசாரணை நடத்தும் போது, ஒரு ரூபாய் மட்டுமே
குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது என்று தெரிய வரும்போது,
இதன் பொருள்
அந்த எதிர்க்கட்சி கம்பெனியின் புதிய தொகை.
அவர்கள் எப்படி கண்டுபிடித்தார்கள்?
இப்பொழுது
டெண்டர் போட்ட நபர்,
கம்பெனி பெயர் வந்ததும்,
கம்பெனி டக் ஆஃப் இட்ஸ் கவர்.
நீங்கள் அதை எப்படி ப்ரோட் செய்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள்
பொருட்படுத்துவதில்லை.
நீ அதை அள்ளி
நிறுவனத்தின் ரெப்போ செய்ய,
அவர்கள் செய்யும் முதல் விஷயம் என்னவென்றால்
டெர் மீண்டும் n என்றால்,
அது இந்த ஊழியரின் பெயரில் இருக்க வேண்டும்.
இது ஒரு மோசடியாகும்.
அதை நிறுத்தி விடுகிறார்கள்.
நிறுவனம் அதன் நற்பெயரைக் காப்பாற்றியது, அதன் ரெப்போ,
உன்னைப் பலியிட்டான்.
எனவே, மணி டைம்ஸ்,
கம்பெனி உங்களுக்கு ரொம்ப நெருக்கமா இருந்துச்சு, நீங்க
இப்படி ஏதாவது செய்யத் தயாரா இருந்தீங்கன்னா,
பின்னர் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்,
நன்றாக கவனிக்கவும்,
அந்த நிறுவனம் ஒருபோதும் உங்களுடையதாக இருக்கப் போவதில்லை.
இப்படி ஏதாவது நடந்தால்,
அப்போ உங்களுக்கு நல்லாவே தெரியும்
நிறுவனம் என்ன செய்யப் போகிறது.
அது உன்னை விட்டுப் போய்விடும்.
இதில் சம்பந்தப்பட்டவர் மாட்டிக் கொள்வார்.
பத்திரிகை வெளியீடுகள் கூட
அந்த வகையில் இவர் எங்கிருந்து வந்தார் என்று தெரியவில்லை.
கம்பெனிக்கு தெரிஞ்ச போது.
கம்பெனி சயீத்,
நீ கொண்டு வா, செய்,
டெண்டராக கிடைத்தால்,
தொகையை தருகிறோம்.
டோஸ் எப்படி கொண்டு வர அல்லது இல்லை?
ஆம், நீங்கள் இந்த வேலையைச் செய்யப் போகும்போது,
உங்க சீனியர், டைரக்டர், எம்.டி., சேர்மன்னு எல்லாரும்,
நீ கவலைப்படாதே,
நாங்கள் உங்களுடன் இருக்கிறோம்.
ஆனால் சிக்கிக் கொள்ள உங்கள் முறை வரும்போது,
யாரும் உங்களுடன் இருக்கப் போவதில்லை.
அதைத்தான் நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்கிறோம்,
நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடம் ஏதாவது தவறு செய்கிறீர்கள் என்றால்,
அப்ப யோசிச்சு பாருங்க.
ஏனென்றால் நாளை நான் உன் முறை,
கொடுக்கவும் கூட,
உங்களை ஆதரிக்க யாரும் தாமதிக்க மாட்டார்கள்.
சிக்கிக் கொண்டால்,
பின்னர் நீங்கள் சிக்கிக் கொள்வீர்கள்.
எனவே, நான் என்ன சொன்னேன்?
இதைக் கவனமாகப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
சிக்கிக் கொண்டால்,
பின்னர் நீங்கள் சிக்கிக் கொள்வீர்கள்.
உங்கள் சொந்த வலையில் இருந்து வெளியேறுவது எப்படி என்று
உங்களுக்குத் தெரிந்தால்,
அப்புறம் பரவாயில்லை,
நீங்கள் அதை குழப்பலாம்.
நான் அதை பரிந்துரைக்க மாட்டேன்.
நான் உயில் இருந்து,
இதை செய்ய வேண்டாம்
நீங்கள் உங்கள் சொந்த சகோதரர் அல்லது நண்பருடன் தவறு செய்யப்
போகிறீர்கள்.
சரி?
அது உங்களைப் பொறுத்தது.
அவளுக்காக இதைச் சொல்கிறேன்,
நீங்கள் ஒரு பணியாளருடன் இதைச் செய்கிறீர்கள் என்றால்.
எனவே, துறை முக்கியம் என்பதை நீங்கள் பார்த்தீர்கள்.
அதன் பாத்திரங்களை நீங்கள் அறிவீர்கள்,
அதை நன்றாக புரிந்து கொள்ளுங்கள்,
நன்றாக விளையாடுங்கள்.
இன்று பேசுவோம், நாம் ஏற்கனவே இதைப் பற்றி பேசினோம்.
இன்னைக்கு உங்ககிட்ட பேசப் போறேன்.
பற்றி
ஆபத்தான மனித வளத் தேவைகள்.
நீங்கள் எங்கு சென்றாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு என்
ஹெச்.ஆர் மேனேஜராக,
பின்னர் நீங்கள் மனித வளத்தின் தேவைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும்.
தேவைகள் என்ன?
ஒவ்வொரு திட்டத்தின் முதல் பகுதியும் மையமாக இருக்கும்
பணம் மக்கள் எப்படி தேவை என்பதை தீர்மானித்தல்.
இந்த படி நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைப் பார்ப்பதை உள்ளடக்கியது
கடந்த ஆண்டு இறுதியில் நிறைய கேள்விகள் கேட்டேன்.
ஊழியர்கள் பணியமர்த்திக்கொண்டே இருக்கிறார்கள்.
என்ன நடக்கிறது?
நாலு உதாரணம், மணி கம்பெனியில்,
வி.ஆர்.எஸ். வாஸ் கடிதம் கொடுத்தார்,
இருகாரணம்
அந்த குறிப்பிட்ட துறை
ஹாஸ் 5 ஊழியர்கள் இன்று பணிபுரிகின்றனர்.
தெளிவாக, வேலை 5 ஊழியர்கள்,
ஆனால் அவர்கள் சரியான வேலையை செய்வதில்லை.
அது V
பணிகள் முடிவடையவில்லை.
எனவே பாருங்கள், ஊழியர்களுக்கு யாரும் சொல்லவில்லை
நாங்கள் அவர்கள் வேலையை சரியாக செய்வதில்லை.
மணி டைம்ஸ், மணி ஊழியர்கள் ஆர்
எனவே ஸ்டாபர்ன்,
கிராமத்திலிருந்து,
அதான் கம்பெனிக்கு போகாதீங்க.
இந்த விருப்ப ஓய்வு திட்டத்தின் பின்னணியில் உள்ள காரணம்,
ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது, ஆனால் உற்பத்தி
அதிகரிக்கவில்லை. அதிகரிக்கவில்லையா?
ஏனெனில் பண ஊழியர்கள் சம்பளம் வாங்குகிறார்கள் ஆனால் வேலைக்கு
வருவதில்லை.
ஒரு நிறுவனத்தின் சீனியர் மேனேஜர், டைரக்டர், கே.ஓ.,
சம்பளத்தை நிறுத்திவிட்டால், மாலையில் ஒருவர் காரை விட்டு
இறங்கும் போது, அந்த நபர் கடந்து செல்வதை நான்
பார்த்திருக்கிறேன்.
இந்த மக்கள் வழியில் நின்று செல்கின்றனர்.
நோட்டு எப்படி சம்பளம் கொடுக்கும்? அவர்கள் எப்படி
கவனிப்பார்கள்?
ஒரு புதிய நிறுவனம் திறக்கப் போகிறது என்றால், இந்த விஷயங்களை
ஆய்வு செய்து தகவல்களைப் பெறுவதும் அவசியம்.
இது ஒவ்வொரு துறையையும் தூக்கி எறியப்படுகிறது.
எனவே இங்கே அது கூறுகிறது, தீர்மானிக்கப்பட்ட, மனித வள
தேவைகள்.
மனித வளம் என்றால் என்ன?
அது உங்கள் ஊழியர்.
பணத் தேவைகள் தாமதமாகின்றனவா?
எனவே இது எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படும்?
ஆரம்பத்தில் இருந்து என்ன நடக்கிறது, நீங்கள் ஒரு புதிய
மனிதவள மேலாளராக வருகிறீர்கள்.
அதனால நீங்க ஒரு தடவை ஹெச்.ஆர் டிபார்ட்மெண்ட்ல ஹெட் ஆகலாம்,
நீங்க வேற விங் மேனேஜருக்கு ஹெட் ஆகலாம்,
எவ்வளவு உற்பத்தி தாமதமாகிறது?
பண ஊழியர்கள் ஏற்கனவே எப்படி உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள்?
அந்த ஊழியரின் கூற்றுப்படி அந்த உற்பத்தி சரியானதா?
அல்லது உற்பத்தி அதிகமாகவும், பணியாளர் குறைவாகவும் உள்ளதா?
அல்லது உற்பத்தி குறைவாகவும், பணியாளர் அதிகமாகவும்
இருக்கிறாரா?
உற்பத்தி குறைவாகவும், பணியாளர் அதிகமாகவும் இருந்தால்,
நீங்கள் VRS க்கு பரிந்துரைக்கலாம்.
உற்பத்தி அதிகமாக இருந்தால், பணியாளர் குறைவாக இருந்தால்,
அழுத்தம் இருந்தால், துறையிலிருந்து உங்களுக்கு ஒரு தேவை
வரும்போது, நீங்கள் அந்த தேவையில் கவனம் செலுத்தலாம்.
பாருங்க, ரெண்டு டிபார்ட்மெண்டும் பொறுப்பு.
இங்கே கணக்கு மேலாளர் செயின்ட் தி நீட்.
பிளஸ் தனிப்பட்ட மேலாளர் செயின்ட் டி நீட்.
உங்கள் ஐ.டி தலைவர் செயின்ட் தி நீட்.
நமக்கு இந்த ஊழியர் தேவை.
விற்பனைத் துறை, சந்தைப்படுத்தல் துறை செயின்ட் தி நீட்.
இதை நீங்கள் பார்க்கவில்லை.
இதை யார் பார்ப்பார்கள்?
பண ஊழியர்கள் எப்படி தாமதமாக வருகிறார்கள்?
எவ்வளவு உற்பத்தி தாமதம்?
ரீலில், ஊழியர்கள் வேலை செய்யவில்லை, அதாவது உற்பத்தி குறைவாக
உள்ளது.
நீங்கள் தாமதமாக கவனம் செலுத்தவில்லை.
ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்து வருகிறீர்கள்.
கூடுதல் அழுத்தத்தை எதிர்கொள்வது யார்? அது கூடுதல் செலவா?
கம்பெனி செலவு செய்கிறது.
எனவே, இதைப் பாருங்கள்.
நீங்கள் வந்தால், நீங்கள் 10-20 ஊழியர்களை வி.ஆர்.எஸ் தூக்கி
எறிய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், ஊழியர்கள் தாமதமாக வந்தால்,
ஆனால் அவர்கள் உற்பத்தி கொடுக்கவில்லை, அவர்கள் வேலை
செய்யவில்லை, இதை நீங்கள் உயர் நிர்வாகத்திற்கு, முதலாளிக்கு
எடுத்துச் சென்றால், உங்கள் இமேஜை சிறப்பாக மாற்ற முடியும்
அதில் ஏ.எஸ்.
ஆனால் இதற்கு, நீங்கள் ஒரு முழுமையான ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.
அப்போதுதான் நிஜத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது தெரியவரும்.
எனவே, சில கேள்விகள் வரும்,
சூனியக்காரி நீங்கள் கேட்க வேண்டும், அதனால் நீங்கள் உண்மையான
நிலைமையை புரிந்து கொள்ள முடியும்.
வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டவர்களை விட அதிகமா?
கடைசி நிமிடத்தில் மேலதிகாரிகளிடம் நீங்களே சண்டை போட்டுக்
கொண்டீர்களா?
உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்கள் கொண்டிருக்கும் திறன்கள் என்ன?
சி, மணி டைம்ஸ், நிலைமை என்னவென்றால், முதலில், போதுமான
மக்கள் இருக்கிறார்களா இல்லையா, இதுதான் கேள்வி.
நொடிகள், எதிர்காலத்தில் வரவிருக்கும் திட்டம்,
நீங்கள் உயர் நிர்வாகத்துடன் உட்கார்ந்தால், ஒரு விவாதம்
இருக்கும், ஒரு புதிய திட்டம் வந்தால், நிறுவனத்திற்கு ஒரு
புதிய டெண்டர் வழங்கப்பட்டால், பணியமர்த்தலுக்கு பண ஊழியர்கள்
தேவைப்படுவார்கள், நீங்கள் அதை முன்கூட்டியே திட்டமிட்ட
வழியில் ஏற்பாடு செய்யலாம், விளம்பரம் கொடுக்கலாம்,
உங்கள் கன்சல்டன்சி பிளேஸ்மென்ட் ஏஜென்சியுடன்
கலந்தாலோசிக்கவும், உங்கள் கல்லூரியுடன் கலந்தாலோசிக்கவும்,
வளாகத்தில் ஒரு நேர்காணலை நடத்தவும், இவை அனைத்தும், நீங்கள்
காகிதத்தில் சேர்க்கலாம், நீங்கள் ஒரு விண்ணப்பத்தை
கேட்கலாம், நீங்கள் விண்ணப்பத்தை விட்டுவிடலாம், நீங்கள் ஒரு
நேர்காணலை நடத்தலாம், நீங்கள் அதை நடத்தலாம்.
இதையெல்லாம் நீங்கள் செய்தால், என்னை நம்புங்கள், கடைசி
நிமிடத்தில் எந்த வழக்கும் இருக்காது.
இல்லையெனில், தாமதமாக வரும்.
கண்டிப்பாக காஸ் ஆக இருக்கும்.
எனவே, நீங்கள் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறீர்கள்,
தீர்மானிக்கப்படுவது என்ன?
அதற்காக என்ன செய்யப்பட்டது?
லேட்டாக மேலே கேட்கப்பட்ட சில கேள்விகளும், அதற்கான
பதில்களும் உள்ளன.
மரியாதைக் குறைவாக எண்ணிடுவதில் சிக்கல் உள்ளதா?
உங்களிடம் போதுமான ஊழியர்கள் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள்
திறமையானவர்கள் அல்ல.
தொழில்நுட்ப அறிவு இல்லை, சூனியக்காரனுடன் அவர்கள் வேலையை
விரைவாக செய்ய முடியும்.
எனவே நாங்கள் உடலுழைப்பு வேலை செய்கிறோம், அல்லது அது
நடக்கிறது, அந்த திறமையை தூக்கி எறியுங்கள், இது இன்றைய
தேதியில் காலாவதியாகிவிட்டது.
இது புதுப்பிக்கப்படவில்லை.
எனவே வேகம் எடுக்கப்படும், இல்லையா?
எக்செல் போல,
எக்செல் வேலை செய்கிறது, சக்கரம் மேம்பட்ட எக்செல் இழப்பு
குறைவு.
நீங்கள் டிசைனிங்கில் வேலை செய்கிறீர்கள், உங்கள் ஆட்கள்
உட்கார்ந்து தங்கள் சொந்த வடிவமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள்,
கையேடு, வீல் சாச் ஆப்கள் வந்துள்ளன, நீங்கள் விருப்பங்களைக்
கொடுக்கிறீர்கள், உங்கள் வடிவமைப்பு வகைகள் உங்கள் முன்
வருகின்றன, நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
ஆனால், உங்களிடம் அந்த புதுப்பிக்கப்பட்ட APS இல்லை, உங்கள்
கணினி, அந்த புதுப்பிக்கப்பட்ட APS அந்த கணினியில் இயங்க
முடியாது.
இரண்டு விஷயங்கள், மூன்றாவது விஷயம், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு
அந்த புதுப்பிக்கப்பட்ட அறிவு இல்லை.
எக்செல் கொடுக்காதே, ஆனால் அட்வான்ஸ்டு எக்செல் கொடுக்காதே.
அந்த ஏ.பி.எஸ் பற்றி எனக்கு எதுவும் கொடுக்க வேண்டாம்.
எனவே, உங்கள் ஊழியர்கள், நான் சொன்ன ஒரு விஷயம், கடைசி
நிமிடத்தில் தவறு செய்யாதீர்கள், அதை மனதில் கொள்ளுங்கள்,
பட்டியலிடுங்கள்.
இரண்டாவது விஷயம், உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு என்ன
திறன்கள் உள்ளன?
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தற்போது திறமையான ஊழியர்கள் தேவையா?
போட்டியில் நிலைத்திருக்க, உங்கள் போட்டியாளர்களில் திறமையான
தொழிலாளர்கள், திறமையான ஊழியர்கள், மனித வளங்கள் மற்றும்
உங்கள் பழைய அரசாங்கத் துறை ஆகியவை உள்ளன.
எஸ்.பி.ஐ., பஞ்சாப் நேஷனல் வங்கி, பி.எப்., ஆபீஸ், எதுவும்
தெரியாது.
மக்களாகிய நாம் முன்னும் பின்னுமாக சென்று கொண்டே இருக்கிறோம்.
ஒரு மேஜை மீது ஒருவர் 8 ரவுண்டு அடித்தால், இந்த வேலையை யார்
செய்யப் போகிறார்கள் என்று யாரும் சொல்லப் போவதில்லை. யாரும்
சொல்லவில்லை.
அவர் 8 ரவுண்டுகள் அடிக்கிறார், பக்கத்து டேபிளில்
உட்கார்ந்திருப்பவர், இந்த வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று
உங்களிடம் சொல்லவில்லை, அவர் உங்களிடம் சொல்லவில்லை.
ஆதாரங்களின்
தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர உங்கள் ஊழியர்கள் என்ன திறன்களைப் பெற
வேண்டும்?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்கள்
தேவை?
நீங்கள் ஒரு திறமையான வேட்பாளரை சரியான நேரத்தில் பணியமர்த்தி
நிறுவனத்திற்கு கொடுத்தால், வேலை சரியாக நடக்கிறது என்பதை
நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம். சரி? எனவே, நீங்கள் இதுவரை
கருத்தை கடந்துவிட்டீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஒவ்வொரு
துறையும் மிகவும் பொறுப்பான துறை.
இது எந்தவொரு அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்திற்கும் ஒரு மைய
புள்ளியாகும்.
எனவே, இந்தத் துறையில் பணிபுரியும் ஊழியர்களும் ஒரு மையப்
புள்ளியாக உள்ளனர்.
அவர்கள் அனைவருடனும் இணைந்திருக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு துறையைச் சேர்ந்தவர்களும் அவர்களுடன் இணைந்திருக்க
விரும்புகிறார்கள், ஒன்றாக இருக்க விரும்புகிறார்கள்.
அனைவருடனும் இணைந்திருப்பது உங்கள் பொறுப்பு.
அந்த மரம் உனக்கு நல்லது.
எனவே, நீங்கள் இந்த பாத்திரத்தை சரியாக புரிந்து கொள்ள
வேண்டும்.
அதனால் நீங்கள் இந்தத் துறையில் வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை
உருவாக்க முடியும்.
நீங்கள் உங்கள் இலக்கை, உங்கள் இலக்கை அடைய முடியும்.
ஆ வெற்றிகரமான, ஆ சுயவிவர வாரியாக மற்றும் தொகுப்பு வாரியாக.
முயற்சித்துப் பாருங்கள். உன்னால் அதை செய்யமுடியும்.
ஆமாம் உன்னால் முடியும்.
என்னை எண்ணிக்கொள். எனது வகுப்பு தோழர்கள் அனைவருக்கும் இந்த
வார்த்தையை பரப்புவதை உறுதி செய்வேன்.