আসসালামু আলাইকুম, সবাইকে শুভ সন্ধ্যা।
ইনি বিনীত গৌতম
তোমার কোচ, তোমার ট্রেনার আর আজ আমি কথা বলব
আমি একই বিষয়ে কিছু কথা বলতে যাচ্ছি
যার কথা আমি ইতিমধ্যেই বলছি
কিছু সময়
গত কয়েকটা ভিডিও ধরে এটা নিয়ে কথা হচ্ছিল।
আমরা আমাদের ভিডিও শুরু করব
আর আমরা এটা কিভাবে করবো,
তুমি আরও ভাল জানো
এটা করার পরে, যেমন আমি আপনাকে বলেছিলাম, আমরা আপনার চোখে হাত
ঘষব এবং আপনি আপনার কথা শুরু করবেন
একটু আগে বলেছিলাম তোমাকে, কি? হ্যাঁ হ্যাঁ হ্যাঁ
আপনি এভাবে নিজেকে সক্রিয় করতে পারেন
সুতরাং আমি মনে করি আপনি আমার পয়েন্টটি বুঝতে পেরেছেন
এতক্ষণ যা বললাম
আপনাকে মনোনিবেশ এবং নিজেকে সক্রিয় করার জন্য
আপনি যে কাজটি শুরু করতে যাচ্ছেন তার জন্য
আপনি যা করতে যাচ্ছেন
হতে পারে আপনি মঞ্চে পারফর্ম করতে যাচ্ছেন
নাচ, বক্তৃতা প্রদান, উপস্থাপনা
ইন্টারভিউতে অংশ নেওয়া, ইন্টারভিউ নেওয়া
যে কোনও সভা শুরু করা, কোনও প্রশিক্ষণ অধিবেশন শুরু করা
হয় আপনি উপস্থিত আছেন বা বিতরণ করছেন
বলার অর্থ
তার আগে যা যা করা শুরু করবেন
আপনি যদি তাই করছেন
এটি আপনার জন্য 100% সহায়ক হবে
এই সম্পর্কে নিশ্চিত হন
বিশ্বাস করো
আপনি অবশ্যই এটি থেকে উপকৃত হবেন
তাই বন্ধুরা
যেমন আমি এইচআর-তে এই ভূমিকার কথা বলছিলাম,
আমি বিস্তারিত কথা বললাম
পাঁচটি দায়িত্ব মূলত হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট বিভাগের
ভূমিকা
যে কোন প্রতিষ্ঠানে
আমি শুধু ভিডিওটি বিস্তারিত রেকর্ড করেছি
মূলত বিস্তারিত বলছি
প্রতিটি বিষয় পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করা
তাহলে
এতক্ষণে নিশ্চয়ই এসব কথা শুনে ফেলেছেন
আপনি নিশ্চয়ই পড়েছেন
কিন্তু কতটুকু এক্সিকিউট করেছেন, বাস্তবায়ন করেছেন
আপনি এটা জানেন আমার মূলমন্ত্র শুধু আপনাকে বিষয় না দেওয়া
আমার নীতিবাক্য হল
আপনাকে বাস্তবায়ন শুরু করতে বাধ্য করা
আপনি বাস্তবায়ন শুরু করুন
এটা আমার মূলমন্ত্র
আপনি বাস্তবায়ন শুরু করুন
এটা কাজ করবে না
যে তুমি শোনো
একটা গল্পের মতো
আর ভুলে যাও
এতে কোনো সুফল পাবেন না
তো এখানে আসল কথায় আসছি
এইচআর-এ ভূমিকা
ইতিমধ্যে বিস্তারিত সম্পর্কে কথা বলা হয়েছে
আপনি যে দায়িত্ব পালন করেছেন
আমি এক এক করে সব বিষয় নিয়ে কথা বলেছি
এখন আমি একটি ভিন্ন জিনিস সম্পর্কে কথা বলছি: কৌশলগত এইচআরএম
পরিকল্পনা বিকাশ এবং বাস্তবায়ন
কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরির পদক্ষেপ
কিছু এইচআর বিভাগ
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা
তাই এখানে কথা বলব
এমন কৌশল অবলম্বন করা
এবং সেগুলো বাস্তবায়নের জন্য
কী সেই কৌশল
HRM মানে Human Resource Management
এইচআরএমের কিছু কৌশল ও পরিকল্পনা রয়েছে
আমরা কীভাবে তাদের কার্যকর করতে পারি
আসলে আমি এই জিনিসটা নিয়েই কথা বলতে চলেছি
আমি এটা নিয়ে কথা বলব
এবং আপনাকে বলবে
তুমি এটা কিভাবে করতে পারো
যেমনটি আমরা বিভাগ 2.1.2 এ সম্বোধন করেছি: কৌশলগত পরিকল্পনা
তৈরির পদক্ষেপগুলি
এইচআরএম কৌশলগত পরিকল্পনা
সফল হওয়ার জন্য বেশ কয়েকটি উপাদান থাকতে হবে
এইচআরএম কৌশলগত পরিকল্পনা
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা
তাদের সফল করার জন্য কিছু পয়েন্ট থাকা উচিত এখানে একটি
পার্থক্য করা উচিত
এইচআরএম কৌশলগত পরিকল্পনা এইচআর পরিকল্পনা থেকে ভিন্ন
এইচআরএম কৌশলগত পরিকল্পনাকে প্রধান উদ্দেশ্য হিসাবে ভাবুন
অর্জন করতে চায় সংগঠনটি
এইচআর পরিকল্পনাগুলি কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি অর্জন করা হয়েছে
তা নিশ্চিত করার জন্য বিস্তারিত পরিকল্পনা নিয়ে গঠিত
দেখুন এইচআরএম কৌশলগত পরিকল্পনা কি
সংগঠনকে সফল করতেই এই পরিকল্পনা
এইচআর পরিকল্পনা কি?
কৌশলগত পরিকল্পনা সফল করার উপায়
দুজনের মধ্যে পার্থক্য আছে
কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি কেবল অন্য একটি প্রতিবেদন হিসাবে দেখা
হয় যা অবশ্যই লিখতে হবে
বরং ঝাঁপিয়ে পড়ে খুব বেশি চিন্তা না করেই লিখে ফেলি
পরিকল্পনাটি যত্ন সহকারে বিবেচনা করা ভাল
একটি সতর্ক বিবেচনা
বিভাগ 2.1.2 এর লক্ষ্য একটি কৌশলগত বিশ্লেষণ পরিচালনা করে
আপনাকে বিবেচনা এবং গবেষণা করার জন্য কিছু প্রাথমিক উপাদান
সরবরাহ করা
কোনও এইচআরএম পরিকল্পনা লেখার আগে
কিছু কৌশলগত বিশ্লেষণ দেওয়া হচ্ছে
কোন এইচআরএম কৌশলগত পরিকল্পনা লেখার আগে
বিবেচনা করার জন্য কিছু মৌলিক উপাদান
একটি কৌশলগত বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন
কৌশলগত বিশ্লেষণ পৃথক এইচআরএম পরিকল্পনার তিনটি দিক দেখায়
সংস্থার মিশন এবং মূল্যবোধগুলি বোঝা এইচআরএমের জন্য পরিকল্পনা
করা অসম্ভব যদি কেউ ইতিমধ্যে এটিকে সম্বোধন করে থাকে।
এইচআর ম্যানেজারের পক্ষে সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে বিভাগের
উদ্দেশ্যগুলি সারিবদ্ধ করা জরুরি।
কোম্পানির মিশন এবং মূল্যবোধ সম্পর্কে আপনার ভাল ধারণা রয়েছে
তা নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানির নির্বাহী, ব্যবস্থাপনা এবং
সুপারভাইজারদের সাথে বসা উপযুক্ত।
আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হল সাংগঠনিক জীবনচক্র বোঝা।
আপনি বিপণন বা অন্যান্য ব্যবসায়িক ক্লাসে জীবনচক্র সম্পর্কে
শিখে থাকতে পারেন এবং এটি এইচআরএমের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।
এইচআরএম পরিকল্পনা কৌশল শুরু করার আগে কোম্পানির মিশন এবং
মানগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
একটি প্রতিষ্ঠানের জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা বোঝাও
গুরুত্বপূর্ণ
এবং পারফরম্যান্স।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
কোনও সংস্থার জীবনচক্র এবং এর বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং
কর্মক্ষমতা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
টেকনো এ হিউম্যান রিসোর্স ডিপার্টমেন্ট নিয়োগকারী পরিচালকদের
সম্পদ সরবরাহ করে এবং আমাদের কোম্পানির কর্মচারীদের সহায়তা
করার জন্য ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা এবং অন্যান্য পরিষেবাগুলি
বিকাশ করে।
একটি কৌশলগত বিবৃতি যা প্রকাশ করে যে মানবসম্পদ কীভাবে
সংস্থাকে সহায়তা করে তা নিম্নরূপ পড়তে পারে।
এইচআর দায়িত্ব আমাদের প্রতিযোগীদের তুলনায় আমাদের মানবসম্পদ
আরো প্রতিভাবান এবং অনুপ্রাণিত হয় তা নিশ্চিত করা হয়।
এটি আমাদের টার্নওভার হার, ক্ষতিপূরণ এবং কোম্পানির বিক্রয়
তথ্য পর্যবেক্ষণ করে এবং আমাদের প্রতিযোগীদের সাথে সেই ডেটা
তুলনা করে অর্জন করা হবে।
এর ফলে আমাদের কর্মীরা আরও মেধাবী, স্ব-প্রণোদিত, উদ্যমী,
অভিজ্ঞ এবং ফলাফল ভিত্তিক।
কিভাবে HR ঠিক করবেন?
হাওয়ার্ড বিজনেস রিভিউ, সেপ্টেম্বর 2006, জুলাই 11, 2001
মূল্যায়ন করুন, যখন মিশন বিবৃতিটি এইভাবে লেখা হয়, তখন
এইচআর পরিকল্পনার সাথে কৌশলগত পদ্ধতি গ্রহণ করা সহজ
প্রতিবেদন।
এইচআর রিপোর্টে কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণের প্রয়োজন নেই।
এইচআর রিপোর্টটি সাবধানে পড়া গুরুত্বপূর্ণ, তারপরে আপনি
কৌশলগত পদ্ধতি নিতে পারেন।
এইচআর রিপোর্টটি সাবধানে পড়া গুরুত্বপূর্ণ, তারপরে আপনি
কৌশলগত পদ্ধতি নিতে পারেন।
বিভাগ যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছে তা বোঝা
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মধ্যে, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এর মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর ম্যানেজমেন্ট, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ
ব্যবস্থাপনা, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি হওয়া
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ,
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এটি
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার
জন্য এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের
মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং
এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এটি
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার
জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের
মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং
এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এটি খুব
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার
জন্য গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার
জন্য, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি
বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের
মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটি খুবই
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা,
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি,
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি,
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি হওয়া, এটি খুব
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার
জন্য, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি
বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের
মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটি খুবই
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা,
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর এর সম্মুখীন চ্যালেঞ্জ এবং
এইচআর ম্যানেজমেন্ট, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ
ব্যবস্থাপনা, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি হওয়া
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ,
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এটি
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার
জন্য এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের
মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং
এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এটি
এইচআর এবং এর মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার জন্য খুব
গুরুত্বপূর্ণ
এইচআর ম্যানেজমেন্ট, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ
ব্যবস্থাপনা, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি হওয়া
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর
ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব
গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ,
এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা
খুব গুরুত্বপূর্ণ, এইচআর এবং এইচআর ম্যানেজমেন্টের মুখোমুখি
চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ
করুন কারন কাজটা করলেই আপনি কাজটি সফলভাবে করতে পারবেন, যদি
না করেন তাহলে বিশ্বাস করুন, সফলতার পথে এই জিনিসটা সমস্যা
হিসেবে আসবে, আসবে, এটা আসবে, এখন আমি এইচআরএম ম্যানেজার,
এইচআরএম স্পেশালিস্টদের কথা বলেছি,
এখন আমি মানব সম্পদের চাহিদা নির্ধারণের কথা বলছিলাম, মানব
সম্পদের প্রয়োজনীয়তা কী, আমরা এটি নির্ধারণ করব, এইচআর
পরিকল্পনার প্রথম অংশে কত লোকের প্রয়োজন তা নির্ধারণ করা
হবে, এই পদক্ষেপে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলি দেখার সাথে জড়িত
গত বছর এবং অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছে, গত বছর এবং অনেক
প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছে, যথেষ্ট লোক নিয়োগ করা হয়েছে কি
না, অনেক গুণ বেশি লোক নিয়োগ করা হয়েছে, এই ভিআরএস দেওয়ার
কারণে অনেক সংস্থায় স্বেচ্ছাবসর 10-15 বছর আগে হয়েছিল,
অনেক সময় পরিস্থিতি খারাপ হলে স্বেচ্ছাসেবী অবসর কোম্পানি
দেয়, পরিস্থিতি খারাপ হলে, অনেক সময়, কি হয়েছে, আমি আপনাকে
এসকর্টসের উদাহরণ দিচ্ছি, যম, রাজধুট প্ল্যান্টে ২,৫০০
কর্মচারী ছিল, আমি ফরিদাবাদের কথা বলছি, এবং
তারা যে উৎপাদন দিচ্ছিল, সুরজপুরে যে উৎপাদন ইয়ামা প্ল্যান্ট
দিচ্ছিল, যেখানে কর্মীর সংখ্যা ছিল ১৫০০ টাকা, তাই
অ্যাসেসমেন্ট করতে গিয়ে দেখা গেল ২৫০০ কর্মী ১৫০০ কর্মীর
সমান প্রোডাকশন দিচ্ছেন, মানে
1000 কর্মচারী কোনও কারণ ছাড়াই বেতন নিচ্ছে, এটি এইচআর বিভাগ
বা অন্যান্য বিভাগের সমস্যা, কর্মচারী নিয়োগ করা হচ্ছে, যারা
নিয়োগ পেয়েছে, তারা যথাযথ কাজ করছে কিনা, এটি যত্ন নেওয়া
হয়নি, আরও কর্মচারী নিয়োগ করা হয়েছিল,
দেখা গেছে, ওই কর্মীরা কাজ করছেন না, ৮ ঘণ্টা করে কাজ করছেন
, তো আপনি তাদের ৮ ঘন্টা ধরে রেখেছিলেন, তাদের কাজের প্রোফাইল
তৈরি করা হয়েছিল, তাদের ক্ষতিপূরণ, সুবিধা, সবকিছু তৈরি করা
হয়েছিল, তাই খরচ একই ছিল, কিন্তু তারা 8 ঘন্টার পরিবর্তে 2
ঘন্টা কাজটি করেছিল, এখন আপনি তার পরিবর্তে অন্য কর্মচারী
নিয়েছিলেন, তারপরে রেখেছিলেন
তৃতীয় কর্মচারী,
তো এভাবে আপনার মানবসম্পদ, কর্মচারী বাড়তে থাকলো, কিন্তু
আপনার কাজ তো করা হলো না, তো এইচআর ডিপার্টমেন্ট দেখলো ১৫০০
কর্মচারী একই প্রোডাকশন দিচ্ছে, যেখানে ফরিদাবাদে ২৫০০
কর্মচারী একই প্রোডাকশন দিচ্ছে, তাই এইচআর ডিপার্টমেন্ট
ভেবে দেখুন কেন ১০০০ কর্মচারী, এখন শ্রম আইন অনুসারে আপনি
তাদের তৎক্ষণাৎ বের করতে পারবেন না, তাই একটা প্রক্রিয়া করা
হয়েছিল, এবং এটাও একটা ব্যাপার যে আপনি যখন তাদের বের করা
শুরু করবেন, তখন আপনি কীভাবে তাদের বের করে আনবেন, দ্বিতীয়ত
যারা রাখতে চান তারা
পুরনোদের বাইরে নিয়ে যেতে হয় না, তাই যেটা করা হয়েছে,
ভিআরএস নিয়ে একটা স্ট্র্যাটেজি করা হয়েছে যে এই কন্ডিশনে
কারও বয়স বেশি, কারও কোয়ালিফিকেশন ভালো না, সার্টিফিকেটে
সমস্যা আছে, অনেকে করেছে, কেউ যে
কর্মক্ষেত্রে ভাল নয়, সরাসরি লক্ষ্যবস্তু ছিল,
এটাও হয়েছে, অনেককে কেবিনে বসিয়ে পদত্যাগ করতে বাধ্য করা
হয়েছে, তাই যতক্ষণ না আপনি পদত্যাগ করছেন, ততক্ষণ আপনাকে
বাইরে যেতে দেওয়া হবে না, এমন পরিস্থিতি ঘটেছে, কার্যত আমি
অনেককেই চিনি, কেন এমন হলো, কারণ আগেই বলেছি,
নিয়োগ
চলছিল, এবং কাজের প্রোফাইল অনুসারে, আমি বলেছিলাম যে
ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগ কাজের প্রোফাইল নির্ধারণ করে,
সেই বিভাগের ম্যানেজারের সাথে, ক্ষতিপূরণ নির্ধারণ করা হয়,
ধরা যাক বেতন এবং ভাতা, সিটিসি যাই হোক না কেন, এখন সিটিসি
রয়ে গেছে
সেখানে কিন্তু জব প্রোফাইল, যে কাজই তাকে করতে হতো, সে সেটা
করছিল না, কেউ সেদিকে মনোযোগ দিচ্ছে না, শুধু দেখছে কাজ হচ্ছে
না, আর কাজ হচ্ছে না, তাই ওই ডিপার্টমেন্টের ম্যানেজার তার
প্রয়োজনীয়তা এইচআর ডিপার্টমেন্টে পাঠিয়ে দিলেন,
যে আরো কর্মচারী প্রয়োজন,
আর এইচআর ডিপার্টমেন্ট দেখছে না যে এত নিয়োগ, এত কাজ, তাহলে
কাজ কেন হচ্ছে না, কেউ তাদের দায়িত্ব নিচ্ছে না, কেউ তাদের
দায়িত্ব নিচ্ছে না, কেউ দেখছে না, ওই বিভাগের ম্যানেজার
দেখছে না
যে এত কাজ আছে, তাই
কেন কাজ হচ্ছে না, যখন এইচআর ডিপার্টমেন্টের প্রয়োজন হয়েছে,
তারা একবারও ভাবছে না, আমরা যখন জব প্রোফাইল ঠিক করেছি, সেই
সময় অনুযায়ী কাজ হচ্ছে না, তাহলে বাড়তি কর্মীর চাহিদা কেন,
তাদের নিয়োগ দেয়া, ম্যানেজমেন্ট নিয়োগ করা হয়
এসবের তোয়াক্কা না করে বছরের পর বছর ধরে এই জিনিসটা চলছিল,
আস্তে আস্তে আস্তে কর্মী বাড়তে লাগল, আস্তে আস্তে কাজ হচ্ছিল
না, তো দেখা গেল প্রায় ১৫০০ কর্মী আছে, একই প্রোডাকশন
দিচ্ছে, উৎপাদন যাই হোক না কেন
2500 কর্মচারী দ্বারা দেওয়া হবে, এবং 2500 কর্মচারী উত্পাদন
দিচ্ছেন, এবং একই উত্পাদন 1500 কর্মচারী দ্বারা দেওয়া হচ্ছে,
কিন্তু কেউ দেখতে প্রস্তুত নয়, যে কবে থেকে এটি চলছে যে কখন
থেকে এটি চলছে?
কারও সময় নেই।
হাজার হাজার কর্মী।
এ ধরনের কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদে শেষ হয়ে যায়।
নন্দজী আজ অসংখ্য হারিয়েছেন।
এ কারণে তা হারিয়ে গেছে।
তুমি বলো,
উত্তরাধিকার সূত্রে কোম্পানি পেতে পারেন, সম্পত্তি পেতে পারেন।
কিন্তু
তোমার নাম।
এজন্য বলা হয়, তৃতীয় প্রজন্মে ব্যবসা শেষ হয়ে যায়।
কারণ প্রথম প্রজন্ম তাদের জীবনের অর্ধেক সময় ব্যয় করেছে
ব্যবসা চালাতে।
আর সেই অর্ধ জীবনে দ্বিতীয় প্রজন্মকেও ভুগতে হয়েছে।
তারা দেখেছে।
তারা তাদের বাবার সংগ্রাম দেখেছে।
এজন্য তারা ব্যথা বুঝতে পারে এবং এটি পরিচালনা করে।
কিন্তু তৃতীয় প্রজন্ম এসব দেখেনি।
তারা শুধু ছাই দেখেছে।
কথিত আছে, সোনার চামচ মুখের সঙ্গে জন্মেছিল।
তাই তারা জানে না ব্যথাটা কী, কোথা থেকে এসেছে।
তাই এ কথা জানার জন্য,
মানব সম্পদের চাহিদা নির্ধারণ।
আমি আরও একটি বিষয় যোগ করতে চাই।
শুরুতে, আপনি প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করেন না।
এর মাঝে,
মূল্যায়ন করতে থাকুন
আপনার ইতিমধ্যে কতজন মানবসম্পদ কর্মচারী রয়েছে।
আর কত উৎপাদন হচ্ছে।
দুটো জিনিস কি মিলে যাচ্ছে?
নাকি উৎপাদন কম এবং কর্মী বেশি?
তুমি কি বুঝতে পারছো?
তারপরেই এই মূল্যায়নের পর সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় যে ভিআরএস
দিতে হবে।
স্বেচ্ছা অবসর।
এইচআর বিভাগকে এর জন্য একটি কৌশল নিয়ে আসতে হবে।
অবসর দেবেন কীভাবে?
কাউকে ধাক্কা দিয়ে বের করে দেওয়া যাবে না।
এগোতে হবে।
রাজি করাতে হবে।
কাজটা ঠিকমতো করতে হবে।
যাদের রাখতে হবে তাদের কীভাবে রাখবেন?
তাদের বলা হয়েছে, আপনাদের বেতনে আমরা ২৫ শতাংশ বাড়াব।
এ কারণে তারাও অস্থির।
কারও সঙ্গে অবিচার হচ্ছে।
যে তারা পদত্যাগ করতে বাধ্য হচ্ছে।
তারা এটা সমর্থন করছে না।
তাদের লোভ চোখে পড়ার মতো।
এটা মোটেও সহজ কাজ নয়।
কারণ, যে কারণেই হোক, পাত্তা না দিয়ে, একবার...
আপনাকে কি শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল?
আপনার বর্তমান কর্মীদের কী ধরনের দক্ষতা রয়েছে?
প্রযুক্তির সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য আপনার কর্মীদের কী
দক্ষতা অর্জন করতে হবে?
কে শীঘ্রই অবসর নিচ্ছেন?
তাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনার কি কেউ আছে?
বিক্রয় পূর্বাভাস কি? এটি কীভাবে আপনার নিয়োগকে প্রভাবিত
করতে পারে?
তাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনার কি কেউ আছে?
আপনাকে কি শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল?
আপনাকে কি শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল?
তাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনার কি কেউ আছে?
আপনাকে কি শেষ মুহুর্তে লোক নিয়োগের জন্য ঝাঁকুনি দিতে
হয়েছিল?
আপনার বর্তমান কর্মীদের কী ধরনের দক্ষতা রয়েছে?
প্রযুক্তির সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য আপনার কর্মীদের কী
দক্ষতা অর্জন করতে হবে?
প্রযুক্তির সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য আপনার কর্মীদের কী
দক্ষতা অর্জন করতে হবে?
কে শীঘ্রই অবসর নিচ্ছেন?
তাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনার কি কেউ আছে? বিক্রয়
পূর্বাভাস কি? এটি কীভাবে আপনার নিয়োগকে প্রভাবিত করতে পারে?
তাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনার কি কেউ আছে? তাদের
প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনার কি কেউ আছে?
সমসাময়িক শিক্ষাগত অভিধানে বৈচিত্র্য এবং বহুসংস্কৃতিবাদ
সর্বব্যাপী।
তারা অবশ্যই অনেক শিক্ষামূলক কথোপকথনে বৈশিষ্ট্যযুক্ত।
বৈচিত্র্য ও বহুসংস্কৃতিবাদের ক্ষেত্রে সাম্প্রতিক পরীক্ষা,
ক্লেশ এবং পদদলিত হওয়া নিঃসন্দেহে ঐতিহাসিক প্রেক্ষাপট বা
শিক্ষাগত নজির।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বৈচিত্র্য এবং বহুসংস্কৃতিবাদের
বিবর্তন একটি সংগ্রাম ছিল এবং অব্যাহত রয়েছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বৈচিত্র্য এবং বহুসংস্কৃতিবাদের
বিবর্তন একটি সংগ্রাম ছিল এবং অব্যাহত রয়েছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র একটি সংগ্রাম ছিল এবং অব্যাহত আছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সংবিধান এবং আলজেরিয়ানদের অবস্থানে
যে উচ্চতর ভাষা অমর হয়ে আছে তা সমস্ত মার্কিন নাগরিককে জীবন,
স্বাধীনতা, নিরাপত্তা, সুখ এবং আরও অনেক কিছুর অধিকারের
প্রতিশ্রুতি দেয়।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সংবিধান এবং আলজেরিয়ানদের অবস্থানে
যে উচ্চতর ভাষা অমর হয়ে আছে তা সমস্ত মার্কিন নাগরিককে জীবন,
স্বাধীনতা, নিরাপত্তা, সুখ এবং আরও অনেক কিছুর অধিকারের
প্রতিশ্রুতি দেয়। যুক্তরাষ্ট্রে নিজের অধিকারের পূর্ণ
স্বীকৃতি নির্ভর করছে
নিজের জাতি, লিঙ্গ, সামাজিক শ্রেণি, ধর্মীয় বিশ্বাস, মর্যাদা
পাওয়ার ক্ষমতা ইত্যাদি।
এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি কেস স্টাডি, তবে এটি সর্বত্র
ঘটে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একজনের অধিকারের পূর্ণ স্বীকৃতি নির্ভর
করে তার জাতি, লিঙ্গ, সামাজিক শ্রেণি, ধর্মীয় বিশ্বাস,
মর্যাদার ক্ষমতা এবং আরও অনেক কিছুর উপর।
ওয়েস্ট ইন্ডিজেও প্রতিভাবান লোক দেখা যায়, তবে তারা একটি
নির্দিষ্ট বর্ণের অন্তর্গত হওয়ায় তাদের এখানেও দেখা যায়।
কেন নয়? ভারতে এমনটাই ঘটছে।
হ্যাঁ, কোনও ব্যক্তি যদি কোনও নির্দিষ্ট রাজ্য থেকে, কোনও
নির্দিষ্ট বর্ণের হয়, তবে তিনি প্রতিভাবান হলেও তাকে কোনও
প্রতিক্রিয়া দেওয়া হয় না।
তাকে সুযোগ দেওয়া হচ্ছে না। কেন? কারণ তিনি একটি বিশেষ
রাজ্যের বাসিন্দা।
কারণ সে একটি বিশেষ জাতের।
আজ কেন আমাদের রিজার্ভেশন দরকার?
তবে সেটাও যথেষ্ট। যারা চায়, তারা পায় না।
আর আমরা যদি অর্থনৈতিক সংরক্ষণের কথা বলি, তাহলে মানুষ
সংরক্ষণে অভ্যস্ত হয়ে পড়েছে।
আজ তারা তফসিলি জাতি, উপজাতি বা ওবিসি পদ হওয়ার সুবিধা
নিচ্ছে।
ডঃ আম্বেদকর বলেছিলেন যে এই ব্যবস্থা ১০ বছরের জন্য করা উচিত
যাতে এসসি, এসটি বা ওবিসি একটি স্তর পর্যন্ত সাহায্য পেতে
পারে।
গত ৭০ বছরেও কি তারা এই পর্যায়ে আসতে পারেনি? টিনা দুবে ২০১৫
সালে জাতীয় স্তরের আইএএস স্টপার হয়েছিলেন।
কেন? কেন তিনি জাতীয় স্তরের আইএএস স্টপার হলেন?
ডঃ আম্বেদকর, আজও আপনার অধিকার আছে SC, ST বা OBC ছেড়ে
জেনারেল ক্যাটাগরিতে আসার।
সাধারণ বিভাগের এসসি, এসটি-র সংরক্ষণ কোটায় গিয়ে তাদের
সুবিধা নেওয়ার অধিকার নেই।
কিন্তু এসসি, এসটি বা ওবিসি ছাড়ছেন না কেন? যারা আপনার
ক্লাসে থাকার যোগ্য, তারা সুবিধা পায় না।
এবং আপনি এটি সস্তায় গ্রহণ করুন এবং এটি উপভোগ করুন।
আর আপনি নিজেকে মেধাবী বলেন।
আপনি ১৯৯৭ সালে জাতীয় স্তরের আইএএস স্টপার হয়েছিলেন।
সাধারণ ক্যাটাগরির জন্য পাস মার্ক ছিল ১০৫।
যে ১০৪ নিচ্ছে সে যদি ফেল করে, আর তুমি যদি ১৯৯৭ সালে জাতীয়
স্তরের আইএএস স্টপার হয়ে গেলে, যেদিন তুমি ওই ১০৪ জনের সঙ্গে
থাকবে, সে তোমার উপর আধিপত্য বিস্তার করবে।
তবে আপনি এই বিভ্রমে থাকবেন যে আপনি জাতীয় স্তরের আইএএস
স্টপার।
এই ধরনের লোকেরাই সন্ত্রাসবাদী, মাওবাদী ও উগ্রবাদী হয়ে ওঠে।
তাদের প্রতি যখন অবিচার হবে, এভাবে চলতে থাকলে সেদিন বেশি
দূরে নয়, যেদিন স্বর্ণ সম্প্রদায় এ কাজ করতে বাধ্য হবে।
কারণ এখন একটা সীমা আছে।
সীমা অতিক্রম করা হচ্ছে।
হ্যাঁ।
আজ এত বিশৃঙ্খলা।
তফসিলি জাতি, উপজাতি আইনে কেউ যদি তফসিলি শ্রেণি, তফসিলি
উপজাতি ও ওবিসিদের জাতের নামে ডাকেন, তাহলে সঙ্গে সঙ্গে পুলিশ
কিছু না বলে ব্যবস্থা নেবে।
তারা তাদের গ্রেফতার করবে।
আর সেই একই এসটি, এসটিএ-র লোকেরা, তাঁদের সন্তানেরা, আইআইটি
নীটের প্র্যাকটিক্যাল উদাহরণ আমি জানি।
85 এ, সাধারণ বিভাগের জন্য একটি কাট-অফ রয়েছে।
45 বছর বয়সে, এসটিএ, এসটিএর জন্য একটি কাট-অফ রয়েছে।
তারা ৪৫-৫০ নম্বর নিয়ে উদযাপন করছে।
আর ৮৪-৮৩ নম্বর পেয়ে ফেল করেছে জেনারেল ক্যাটাগরির ছেলেমেয়ে।
কী মন্তব্য করেন তাঁরা?
তারা মন্তব্য করে যে আপনি দুর্ভাগা।
আপনি দুর্ভাগ্যবান যে আপনি সাধারণ শ্রেণীর।
আমরা ভাগ্যবান।
আপনি অনেক ভাগ্যবান।
সুতরাং, আপনি যে জিনিসটি লিখছেন এবং সুবিধা নিচ্ছেন, আপনি
উদযাপন করছেন, আপনি ধনী হচ্ছেন, আপনি নিজেকে সফল বলছেন।
কথাটা শুনলে কান জ্বালায় কেন?
ঐ জাত লিখে তুমি তার সুবিধা নেবে।
কিন্তু কেউ যদি আপনাকে এই নামে ডাকে, তাহলে আপনাকে গুলি করা
হবে।
২০১৮ সালে মধ্যপ্রদেশ, রাজস্থান ও ছত্তিশগড়ের নির্বাচনে
বিজেপি হেরেছে।
এটাই ছিল বাস্তবতা।
কারণ উগ্র ডানপন্থীরা সে সময় কংগ্রেসকে ভোট দেয়নি।
কিন্তু তারাও বিজেপিকে ভোট দেয়নি।
তারা নোটার পক্ষে ভোট দিয়েছে।
সেজন্য আপনারা নিশ্চয়ই দেখেছেন যে ৫০০, ২০০, ৪০০ আসন নিয়ে
রাজ্যে বিজেপির হার বেশি ছিল, কিন্তু কংগ্রেস জিতেছিল।
তাই বিজেপি যদি এখানে নজর না দেয়, তাহলে এসব ঘটনা ঘটবেই।
তুমি শুধু ব্রাহ্মণ হওয়ার ভান করছ।
মুখ্যমন্ত্রী হোক বা উপমুখ্যমন্ত্রী, উপমুখ্যমন্ত্রী বানালে
চলবে না।
এবং দ্বিতীয়ত, আপনি এই রিজার্ভেশন দিয়ে এসসি, এসটি, ওবিসি
তৈরি করছেন।
কিন্তু আপনি তাদের অকেজো করে দিচ্ছেন।
আর কিছু না।
আপনি তাদের অকেজো করে দিচ্ছেন।
তারা পড়াশোনা করে না কারণ তারা জানে যে তারা রিজার্ভেশনের
মধ্য দিয়ে পাস করবে।
আর যখন এই ধরনের লোকেরা উপরে বসবে, তখন আস্তে আস্তে আপনার
সিস্টেমটি অকেজো হয়ে যাবে।
এই দেশও অকেজো হয়ে পড়বে।
ভবিষ্যতের জন্য আপনি কী করছেন? আপনি কি ধরনের দেশ গড়তে চান?
এটা ভাবার বিষয়।
এটা শুধু যুক্তরাষ্ট্রেই ঘটছে না।
এখানেও খুব খারাপ ভাবে ঘটছে।
তাই আমিও অস্বীকার করলাম।
নানা রকম সমস্যা আছে।
ফলস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রও এই একই নিশ্চিতকরণের
ভিত্তিতে জনগণের গোষ্ঠীগুলিকে অস্বীকার করেছে এবং নিপীড়ন
করেছে।
পরিচয়, দাসত্ব, বিচ্ছিন্নতা, লিঙ্গবাদ।
এর ফলে মার্কিন সংবিধান, আমেরিকান নাগরিক অধিকার আন্দোলন এবং
মানবাধিকার আন্দোলনের পাশাপাশি অন্যদের সংশোধনী হয়েছিল।
কিন্তু আমরা সহজেই তাদের এড়াতে পারি।
সুতরাং, বিশ্বাস করুন, জিনিসগুলি পরিবর্তন হবে।
যখন সবকিছুরই একটা সীমা থাকে,
পরিস্থিতি যখন এভাবে চলতে শুরু করবে, তখন এই সুশীল সমাজ,
সোনার সমাজ আর সুশীল সমাজ থাকবে না।
কারণ যখন জিনিসগুলি তার সীমা ছাড়িয়ে যাবে, তখন কিছু তৈরি
হবে। এটা তৈরি হচ্ছে, এটা ঘটছে।
কবে পর্যন্ত?
সহ্যের একটা সীমা আছে।
এজন্য সিস্টেমের আপনার সংস্থায় একই ফান্ডা থাকা উচিত।
এটা প্রয়োজনীয়।
আপনি যদি এটি অনুসরণ না করেন তবে সমস্যা হবে।
সমস্যা থাকবে, প্রয়োজনও থাকবে।
তাই এইচআর ডিপার্টমেন্ট, এইচআর ম্যানেজমেন্টের নিয়ম মেনে
চলতে হবে।
যখন একটি কোম্পানী প্রতিষ্ঠিত হয়, তখন তার মিশন কি, তার মান
কি?
তাদের দেখতে, এইচআর মূলত কিভাবে কাজ করে?
সেই বিষয়গুলো আজ আপনাদের বিস্তারিত বললাম।
আপনি কিভাবে আপনার কর্মচারীদের অধিকার যত্ন নিতে হবে? একটি
কোম্পানী প্রতিষ্ঠা করার সময়, নিবন্ধনের ভিত্তিতে আপনি কী কী
মিশন এবং মূল্যবোধ গ্রহণ করেছিলেন?
আপনি কি শুধু এই বিবৃতিটি লিখে রেখে গেছেন? নাকি যত্ন নেবেন?
এটির যত্ন নেওয়াও এইচআর বিভাগের কাজ।
তাই কিছু টেকনিক্যাল পার্ট ছিল।
যারা এইচআর প্রফেশনাল হতে চান, বা আপনি আছেন, তাহলে তাদের
জানা ও বোঝা জরুরি। আশা করি ভিডিওটি আপনাদের ভালো লাগবে।
আপনার কাজের বিষয়বস্তু এতে রয়েছে।
এগুলো জানতে ও বুঝতে হবে।
সেগুলো বাস্তবায়ন ও বাস্তবায়ন করলেই সুফল পাবেন।
অবশ্যই চেষ্টা করবেন, উপকার পাবেন।
এগিয়ে যান, উপভোগ করুন, উপভোগ করুন এবং উপভোগ করুন।
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আমাকে গণনা করুন।
আমি আমার সমস্ত পরিচিতদের কাছে শব্দটি ছড়িয়ে দেওয়ার
বিষয়টি নিশ্চিত করব।