ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੈਲੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਹੈ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ
ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ ਤੁਹਾਡਾ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਮੈਂ ਉਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਕੁਝ ਸਮਾਂ
ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਕਰਾਹਾ ਘਰ ਬਾਰੇ ਮਾਊਸ ਕੈਬਰੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਮੈਂ ਕੈਰੇਂਜ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਵੀਡੀਓ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਹਾਂ
ਜਾਂ ਕੇਸ ਏ ਕੈਰੇਂਜ
ਹਾਂ, ਬਿਹਤਰ ਜੌਨ ਟੇਲਰ
ਬਟਾਟਾ ਹਾਪਕੋ ਹੱਥ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟ ਕੈਰੇਂਗੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਾਰਨਿਕ ਵਜੋਂ.
ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪੈਸਾ ਜਿਹਾ ਨਹਾਉਣ ਵਾਲਾ ਲਾਗਨ ਕੈਰੇਂਜ ਸ਼ੁਰੂ
ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਦੁਸ਼ਟ ਕਲੈਕਟਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਹਾਂ ਹਾਂ।
ਹਾਂ।
ਇਹ ਰੇਜੀਸ ਏ ਹੈ
ਐਪਨੀਆ ਪੋ
ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਰ ਸਕਤੇ ਹੇ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀ
ਗੱਲ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹੋ.
ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਮੈਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੱਸਿਆ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕਾਗਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ
ਉਸ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ
ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ
ਨੱਚਣਾ, ਭਾਸ਼ਣ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਬੋਲਣਾ
ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ
ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋ
ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ
ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ
ਇਸ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗਾ
K ਇੱਕ ਉਤਸੁਕ ਹੈ
ਕਾ ਆਫ ਕੋ ਬੈਨੀਫਿਟ
ਹੋਗਾ
ਹੋਗਾ ਬਹੁਤ ਦੋਸਤ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਐਚਆਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ
ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ
ਮੈਂ ਪੰਜ ਫਰਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਵਿਭਾਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਖੇਡਦਾ ਹੈ।
ਹੁਣੇ-ਹੁਣੇ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ
ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਂ ਹਰ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ
ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਤਾਂ ਕਿ
ਅਫਤਾਕ ਐਪਨੀਆ ਇੱਕ ਪਨੀਰ ਦੀ ਸੁੰਨੀ ਹੋਗੀ.
ਸਰੀਰ ਯੋਗੀ
Likin ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਿਤਨਾ ਕੀਆ a
ਜੰਟੇ ਹੇ
ਮੇਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ
ਕੀ ਕਰਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਮੋਟੋ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਕੀ, ਮੈਂ ਕੁਰੋਬਾਬਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ
ਕਰੋ ਕੁਰੋ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਚਲੇਗਾ
ਕੀ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸੁਨੋ ਹੈ
ਕਹਾਣੀ ਕਿਤਰਾ ਜਾਂ ਬਲਦ ਹੇਠਾਂ।
ਆਓ ਲਾਭ ਬਣਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ।
ਨੇਹੀ। ਹੋਨ।
ਵਾਲਾ। ਹੈਲੋ, ਐਪਕੋ
ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਆ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
HR ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੇਰਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਿਭਾਏ ਸਨ
ਜਦੋਂ ਅਫਸੋਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਕਰ ਹੈ.
ਕਬਾਹਟ ਕਰਲੀਆ
ਹੁਣ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ HRM ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ
ਕੁਛ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹੋ
ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ
ਏ.ਸੀ. ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰਨੇ ਕੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜਾਂ ਕਾਰਨੀ ਕੀ ਜਾਂ ਨਿਰੰਤਰਤਾ
ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਐਚਆਰਐਮ ਬੁਲੇਟ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਕੂਚ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੁਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਇਨਕਮ ਕੈਸ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟ ਕਰ ਚੱਕਰ ਹੈ
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਮੁੱਖ ਕਿਬਾ
ਅਰਸੀ ਕਯੂਨਾ
ਕੀ ਹਾਂ, ਆਓ ਇੱਕ ਕਾਰ ਨਕਦ ਕਰੋ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੈਕਸ਼ਨ 2 ਬਿੰਦੂ 1 ਬਿੰਦੂ ਦੋ ਵਿੱਚ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ
ਹੈ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕਦਮ
ਐਚਆਰਐਮ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਈ ਤੱਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ
ਹਨ।
ਐਚਆਰਐਮ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਜੋ ਯੋਜਨਾਵਾਂ
ਹੈ, ਉਸਮੇ ਕੁਛ ਪੁਆਇੰਟ ਹੋਨੇ ਚਾਹੀਏ ਉਨਕੋ ਸਫਲ ਬਨਾਨੇ ਕੇ ਲਈ ਕਿਆ ਕਿਆ
ਹੈ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਐਚਆਰਐਮ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਐਚਆਰ ਪਲਾਨ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ।
ਐਚਆਰਐਮ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਐਚਆਰ ਪਲਾਨ ਤੋਂ ਫਰਕ ਹੈ.
ਐਚਆਰਐਮ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਸੋਚੋ ਜੋ
ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਚਆਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸਥਾਰਤ
ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਦੇਖਾ?
ਐਚਆਰਐਮ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਨਾਨੇ ਕੇ
ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ.
ਔਰ ਐਚਆਰ ਪਲਾਨ ਕੀ ਹੋਤਾ ਹੈ, ਯੂਐਸਐਸ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ
ਬਨਾਨਾ ਕਿਸੇ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਵੋ ਕਾਮ ਤੁਹਾਡਾ ਯੇ ਦੋਨੋ ਵਿਚ ਅੰਤਰ ਹੋ ਗਿਆ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹੋਰ ਰਿਪੋਰਟ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਜਿਸ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ
ਬਿਨਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ
ਵਿਚਾਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ.
ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਧਿਆਨ ਦੇਨੇ ਕੀ ਜੁਰਵਤ ਹੈ।
ਸੈਕਸ਼ਨ 2, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ
ਐਚਆਰਐਮ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਕਰਨ
ਲਈ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਕੁਛ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇਨੇ ਰਹੇ ਹਨ.
ਆਪ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲ ਕੀ ਐਚਆਰਐਮ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕੋ ਕਰੀਂ, ਕੁਛ ਬੇਸਿਕ
ਚੀਜੇ ਜਿਨ ਕੇਅਰ ਕੀਆ ਜਾਨਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ।
ਵੋ ਕੀ ਹੈ, ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ.
ਏਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੈਰੇਂਗੇ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਐਚਆਰਐਮ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ
ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ
ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਐਚਆਰਐਮ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।
ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ
ਜੋੜਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣਾ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ
ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਹੈ।
ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਸਮਝ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਬਾਰੇ
ਸਿੱਖਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ HRM 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਐਚਆਰਐਮ ਯੋਜਨਾ ਰਣਨੀਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ
ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ.
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਉਹੀ ਸੰਗਠਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ,
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦਾ
ਹੈ.
ਤਾਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ, ਵਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀ, ਅਗਰ ਸੰਘਰਸ਼ਸ਼ੀਲ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ,
ਤਾਂ ਇਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਓ ਕੰਪਨੀ ਲਾਂਚ ਕਾਰਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਾਹਾ ਪੇ ਤੁਹਾਡਾ
ਦਿਖਾਗਾ ਕੀ ਕਿਸੇ ਫਿਰ ਤੋਂ ਇਕ ਨਵਾਂ ਵਿਕਾਸ ਮਿਲ ਸਕਤਾ ਹੈ.
ਸਾਰਣੀ 2.2 ਕਹਿ ਰਹੀ ਹੈ, ਐਚਆਰਐਮ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਸਮਝ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਵਿਭਾਗ
ਦੇ ਇਹ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਸਿਧਾਂਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ
ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ. ਦਿਖੇ, ਅਗਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ
ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ
ਚੇਂਜ ਹੋ ਜਾਏਂਗੇ, ਅਕਸਰ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਦਿਖੇ,
ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਰਟਿੰਗ ਮੇਂ, ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕੇ ਸੇਮੇਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਅਪਨੀ
ਮਿਸ਼ਨ, ਤੁਹਾਡਾ ਪਰਪਜ਼ ਟਾਰਗੇਟ, ਕਿਸ ਪਰਪਜ਼ ਟਾਰਗੇਟ ਤੋਂ ਏਕ ਕੰਪਨੀ
ਖੋਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸਕੇ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸੇਮੇਂ, ਸਾਰੇ ਤੁਹਾਡਾ
ਕਰਕੇ ਦੇਨੇ ਪੜੇ ਹਨ, ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪ
ਸੰਭਾਲ ਕਰਨਗੇ, ਇਸਕੋ ਵੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਝਾਓ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤਬ, ਇਸਕੇ
ਸਾਥ ਅਗਰ ਆਪ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ
ਸੂਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਭਾਗ ਕਰਤਾ ਹੈ, ਵੋਹੀ
ਹੋਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਭਾਈ ਅਪਨੇ ਸੂਚੀ ਤਾਂ
ਬਨਾ ਦੀ, ਅਪਨੇ ਮਿਸ਼ਨ ਕੀ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿਚ
ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਐਚਆਰ ਟੀਚਿਆਂ, ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ
ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ
ਹੈ, ਮਿਸ਼ਨ
ਬਿਆਨ ਨੂੰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ
ਕਿਵੇਂ ਹਨ
ਟੈਕਨੋ ਵਿਖੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ
ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ
ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਬਿਆਨ ਜੋ ਇਹ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਗਠਨ ਦੀ
ਮਦਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹਨ।
HR ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ
ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਨ।
ਇਹ ਸਾਡੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ
ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਸ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ
ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ,
ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਊਰਜਾਵਾਨ,
ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ-ਮੁਖੀ.
HR ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਹਾਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ, ਸਤੰਬਰ 2006, ਮੁਲਾਂਕਣ 11 ਜੁਲਾਈ, 2001,
ਜਦੋਂ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਿਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਚਆਰ
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ ਲੈਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਰਿਪੋਰਟ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ
ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ
ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਕੀ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ
ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ
ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਜੇ ਉਹ
ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।
ਜੇ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ,
ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ
ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ
ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ
ਹੋਵੋਂਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ
ਅਤੇ ਐਚਆਰਐਮ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਉਪਯੋਗੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਤਬਦੀਲੀਆਂ।
HR ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ?
HR ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ? HR ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ?
HR ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ?
HR ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਇਹ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰਦੇ
ਹੋ, ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ, ਜੇ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਰਸਤੇ
'ਤੇ, ਇਹ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵਜੋਂ ਆਵੇਗੀ, ਇਹ ਆਵੇਗੀ, ਇਹ ਆਵੇਗੀ, ਹੁਣ
ਮੈਂ ਐਚਆਰਐਮ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ,
ਐਚਆਰਐਮ ਮਾਹਰ, ਹੁਣ ਮੈਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ
ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕੀ
ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਐਚਆਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ
ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ
ਹੈ, ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ
ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਕੀ ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ
ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਕਈ ਗੁਣਾ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ
ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਕਾਰਨ ਵੀਆਰਐਸ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਬਹੁਤ
ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਵੈਇੱਛਤ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਹੋਈ ਹੈ
10-15 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਹਾਲਾਤ ਖਰਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ
ਸਵੈਇੱਛਤ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਹਾਲਾਤ ਖਰਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਤਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਕੀ ਹੋਇਆ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਸਕਾਰਟਸ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਰਿਹਾ
ਹਾਂ, ਯਮ ਦਾ, ਰਾਜਧੂਤ ਪਲਾਂਟ 'ਚ 2500 ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਫਰੀਦਾਬਾਦ ਅਤੇ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਉਹ ਦੇ ਰਹੇ ਸਨ, ਉਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਯਾਮਾ ਪਲਾਂਟ
ਸੂਰਜਪੁਰ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 1500 ਸੀ,
ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ 2,500 ਕਰਮਚਾਰੀ
1,500 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ,
ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ 1000 ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਤਨਖਾਹ ਲੈ ਰਹੇ
ਹਨ, ਇਹ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ
ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਰਹੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਸਹੀ
ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ, ਵਧੇਰੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ
ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਗਏ, ਇਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ
ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ 8 ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 8 ਘੰਟੇ ਰੱਖਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ
ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਬਣਾਈ ਗਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਲਾਭ, ਸਭ ਕੁਝ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ,
ਇਸ ਲਈ ਲਾਗਤ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਰਹੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਮ 8 ਘੰਟੇ ਦੀ ਬਜਾਏ 2
ਘੰਟੇ ਕੀਤਾ, ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਿਆ,
ਫਿਰ ਪਾ ਦਿੱਤਾ
ਤੀਜਾ ਕਰਮਚਾਰੀ,
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧਦੇ ਰਹੇ, ਪਰ ਤੁਹਾਡਾ
ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਇਸ ਲਈ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ 1500 ਕਰਮਚਾਰੀ
ਉਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਫਰੀਦਾਬਾਦ ਵਿੱਚ 2,500 ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹੀ
ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ
ਸੋਚਿਆ ਕਿ 1000 ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਉਂ, ਹੁਣ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ ਅਨੁਸਾਰ, ਤੁਸੀਂ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕੱਢ ਸਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਬਣਾਈ ਗਈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਾਹਰ
ਕੱਢੋਗੇ, ਦੂਜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਪੁਰਾਣੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜੋ
ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਵੀਆਰਐਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਈ ਗਈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ,
ਕਿਸੇ ਦੀ ਉਮਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ, ਕਿਸੇ
ਨੇ ਜੋ
ਕੰਮ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ,
ਇਹ ਵੀ ਹੋਇਆ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੈਬਿਨ ਵਿੱਚ ਬਿਠਾਇਆ ਗਿਆ ਅਤੇ
ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਅਸਤੀਫਾ
ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ,
ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਾਪਰੀਆਂ, ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ
ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੋਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ
ਕਿਹਾ ਸੀ,
ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ
ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਭਾਗ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ
ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਓ ਤਨਖਾਹ
ਅਤੇ ਭੱਤੇ ਕਹਾਂ, ਜੋ ਵੀ ਸੀਟੀਸੀ ਹੈ, ਹੁਣ ਸੀਟੀਸੀ ਰਹਿ ਗਈ ਹੈ
ਉੱਥੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਜੋ ਵੀ ਕੰਮ ਉਸ ਨੇ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਸੀ, ਕੋਈ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ, ਬੱਸ ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਕਿ ਕੰਮ
ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ
ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਭੇਜ ਦਿੱਤੀ,
ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ,
ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਕਿ ਇੰਨੀ ਭਰਤੀ, ਇੰਨਾ ਕੰਮ ਹੈ,
ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ, ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲੈ
ਰਿਹਾ, ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲੈ ਰਿਹਾ, ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ,
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਸ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਕਿ ਇੰਨਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਇੰਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਿਉਂ
ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵੀ ਲੋੜ ਪਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਹ
ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਤੈਅ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਸ
ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਹਨ?
ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਭਰਤੀ ਕਰੋ, ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ
ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਇਹ ਚੀਜ਼ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ
ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧੀ, ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ
ਰਿਹਾ, ਇਸ ਲਈ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ 1500 ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ,
ਜੋ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ 2500 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, 2500
ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ,
ਇਹੀ ਉਤਪਾਦਨ 1500 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ
ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਤੋਂ
ਕੀ ਇਹ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, 1000 ਕਰਮਚਾਰੀ,
ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਅੱਜ ਨੰਦਾ ਜੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਅੰਕ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ, ਇਸ ਕਾਰਨ,
ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ
ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਇਦਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਮ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ
ਤੀਜੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲੀ
ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਅੱਧੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਈ, ਅਤੇ
ਉਸ ਅੱਧੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੇ ਵੀ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ, ਦੇਖਿਆ,
ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ
ਦਰਦ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੀਜੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੇ ਇਹ ਸਭ ਨਹੀਂ
ਦੇਖਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਸੁਆਹ ਵੇਖੀ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੋਨੇ ਦਾ
ਚਮਚ ਮੂੰਹ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਦਰਦ ਕੀ
ਹੈ, ਇਹ ਕਿੱਥੋਂ ਬਾਹਰ ਆਇਆ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਗਿਆਨ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ
ਕਰਦਾ ਹੈ
ਲੋੜਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਰਾਂਗਾ
ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਲੋੜਾਂ
ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਵਿਚਕਾਰ,
ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿੰਨੇ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ
ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੀ ਦੋਵੇਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ
ਹਨ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਘੱਟ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ
ਹੋਰ ਵੀ ਹਨ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੀ, ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ,
ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਾਂ
ਐਚਆਰਐਸ, ਸਵੈਇੱਛਤ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ
ਬਣਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ ਕਿ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ
ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਧੱਕ ਸਕਦੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨਾ
ਪਵੇਗਾ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖਾਹ 'ਚ ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਚ 25 ਫੀਸਦੀ
ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਵੀ ਬੇਚੈਨ ਹਨ,
ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਕਿ ਕੁਝ ਨੂੰ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਉਹ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲਾਲਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ,
ਕਿਉਂਕਿ, ਕਾਰਨ, ਬਿਨਾਂ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ
ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ
ਵਾਪਸ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ
ਵਾਪਸ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ,
ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰੀ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼
ਕਰਨਾ ਪਿਆ?
ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਹਨ?
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ
ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੌਣ ਜਲਦੀ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੈ?
ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਕੀ ਹਨ? ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ
ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰੀ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼
ਕਰਨਾ ਪਿਆ?
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰੀ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼
ਕਰਨਾ ਪਿਆ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖਰੀ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼
ਕਰਨਾ ਪਿਆ?
ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਹਨ?
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ
ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ
ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੌਣ ਜਲਦੀ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੈ? ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ
ਕੀ ਹਨ? ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੀ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੈ?
ਸਮਕਾਲੀ ਵਿਦਿਅਕ ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ
ਸਰਵਵਿਆਪਕ ਹਨ।
ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਦਿਅਕ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਵਿੱਚ
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ।
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀਆਂ
ਮੁਕੱਦਮੀਆਂ, ਕਸ਼ਟਾਂ ਅਤੇ ਕੁਚਲਣ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪ੍ਰਸੰਗ ਜਾਂ
ਵਿਦਿਅਕ ਮਿਸਾਲ ਹਨ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ ਦਾ
ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਹੈ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ ਦਾ
ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਹੈ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਇੱਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਹੈ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੇ ਸੰਵਿਧਾਨ ਅਤੇ ਅਲਜੀਰੀਆ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ
ਅਮਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਉੱਚੀ ਭਾਸ਼ਾ ਸਾਰੇ ਅਮਰੀਕੀ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਜੀਵਨ,
ਆਜ਼ਾਦੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਆਦਿ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੇ ਸੰਵਿਧਾਨ ਅਤੇ ਅਲਜੀਰੀਆ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ
ਅਮਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਉੱਚੀ ਭਾਸ਼ਾ ਸਾਰੇ ਅਮਰੀਕੀ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਜੀਵਨ,
ਆਜ਼ਾਦੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਆਦਿ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਮਾਨਤਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਦੀ ਨਸਲ, ਲਿੰਗ, ਸਮਾਜਿਕ ਵਰਗ, ਧਾਰਮਿਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਰੁਤਬੇ ਦੀ
ਯੋਗਤਾ ਆਦਿ ਬਾਰੇ.
ਇਹ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦਾ ਇੱਕ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਮਾਨਤਾ ਕਿਸੇ
ਦੀ ਨਸਲ, ਲਿੰਗ, ਸਮਾਜਿਕ ਵਰਗ, ਧਾਰਮਿਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਰੁਤਬੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
ਆਦਿ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵੈਸਟਇੰਡੀਜ਼ 'ਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ
ਉਹ ਇਕ ਖਾਸ ਜਾਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਇੱਥੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ? ਇਹ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਹਾਂ, ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਾਜ ਤੋਂ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼
ਜਾਤੀ ਤੋਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ
ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ.
ਉਸ ਨੂੰ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ। ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼
ਰਾਜ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਾਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ।
ਅੱਜ ਸਾਨੂੰ ਰਾਖਵਾਂਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਇਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ.
ਅਤੇ ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਰਥਿਕ ਰਾਖਵਾਂਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਲੋਕ
ਰਾਖਵਾਂਕਰਨ ਦੇ ਆਦੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।
ਅੱਜ ਉਹ ਐਸਸੀ, ਐਸਟੀ ਜਾਂ ਓਬੀਸੀ ਵਰਗੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ
ਰਹੇ ਹਨ।
ਅੰਬੇਡਕਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਵਿਵਸਥਾ ਸਿਰਫ 10 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ
ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਐਸਸੀ, ਐਸਟੀ ਜਾਂ ਓਬੀਸੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਆਉਣ
ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕੇ।
ਪਿਛਲੇ 70 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕੇ? ਟੀਨਾ
ਦੂਬੇ ੨੦੧੫ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਆਈਏਐਸ ਸਟਾਪਰ ਬਣੀ ਸੀ।
ਕਿਉਂ? ਉਹ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਆਈਏਐਸ ਸਟਾਪਰ ਕਿਉਂ ਬਣੀ?
ਡਾ. ਅੰਬੇਡਕਰ, ਅੱਜ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਸਸੀ, ਐਸਟੀ ਜਾਂ ਓਬੀਸੀ ਛੱਡ ਕੇ
ਜਨਰਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।
ਜਨਰਲ ਵਰਗ ਨੂੰ ਐਸਸੀ, ਐਸਟੀ ਦੇ ਰਾਖਵੇਂਕਰਨ ਕੋਟੇ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਅਤੇ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਐਸਸੀ, ਐਸਟੀ ਜਾਂ ਓਬੀਸੀ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ? ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ
ਤੁਹਾਡੀ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੂਲਤ ਨਹੀਂ
ਮਿਲਦੀ।
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹੋ.
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ੧੯੯੭ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਆਈਏਐਸ ਸਟਾਪਰ ਬਣ ਗਏ।
ਜਨਰਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ੧੦੫ ਪਾਸ ਮਾਰਕ ਸੀ।
ਜੇ 104 ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 1997
ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਆਈਏਐਸ ਸਟਾਪਰ ਬਣ ਗਏ ਹੋ, ਤਾਂ ਜਿਸ ਦਿਨ
ਤੁਸੀਂ ਉਸ 104 ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਵੋਗੇ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ
ਜਾਵੇਗਾ।
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਭੁਲੇਖੇ ਵਿੱਚ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ
ਆਈਏਐਸ ਸਟਾਪਰ ਹੋ।
ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹੀ ਅੱਤਵਾਦੀ, ਮਾਓਵਾਦੀ ਅਤੇ ਉਗਰਾਵਾਦੀ ਬਣਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬੇਇਨਸਾਫੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਗੱਲ ਜਾਰੀ ਰਹੀ ਤਾਂ
ਉਹ ਦਿਨ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਦੋਂ ਸੋਨੇ ਦਾ ਭਾਈਚਾਰਾ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ
ਹੋਵੇਗਾ।
ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ।
ਸੀਮਾ ਪਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਹਾਂ।
ਅੱਜ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਮਚੀ ਹੋਈ ਹੈ।
ਐਸਸੀ, ਐਸਟੀ ਐਕਟ ਦੇ ਤਹਿਤ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਵਰਗ, ਅਨੁਸੂਚਿਤ
ਜਨਜਾਤੀ ਅਤੇ ਓਬੀਸੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਤੀ ਦੇ ਨਾਮ ਨਾਲ
ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਪੁਲਿਸ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਕਹੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੇਗੀ।
ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗ੍ਰਿਫਤਾਰ ਕਰ ਲੈਣਗੇ।
ਅਤੇ ਉਹੀ ਐਸਟੀ, ਐਸਟੀਏ ਲੋਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚੇ, ਮੈਂ ਆਈਆਈਟੀ ਨੀਟ ਦੀ
ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ।
85 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ 'ਚ ਜਨਰਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਕਟ-ਆਫ ਹੈ।
45 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਐਸਸੀ, ਐਸਟੀਏ ਲਈ ਕਟ-ਆਫ ਹੈ।
ਉਹ 45-50 ਅੰਕਾਂ ਨਾਲ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾ ਰਹੇ ਹਨ।
84-83 ਅੰਕਾਂ ਨਾਲ ਜਨਰਲ ਵਰਗ ਦਾ ਬੱਚਾ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਗਿਆ।
ਅਤੇ ਉਹ ਕੀ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਉਹ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਦਕਿਸਮਤ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਬਦਕਿਸਮਤ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਨਰਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਹੋ।
ਅਸੀਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ।
ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲਿਖ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾ ਰਹੇ ਹੋ,
ਤੁਸੀਂ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਅਮੀਰ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ
ਨੂੰ ਸਫਲ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਨ ਕਿਉਂ ਜਲਦਾ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਜਾਤੀ ਨੂੰ ਲਿਖ ਕੇ ਇਸ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਓਗੇ।
ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨਾਮ ਨਾਲ ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੋਲੀ
ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
2018 'ਚ ਭਾਜਪਾ ਮੱਧ ਪ੍ਰਦੇਸ਼, ਰਾਜਸਥਾਨ ਅਤੇ ਛੱਤੀਸਗੜ੍ਹ ਕਾਰਨ ਚੋਣਾਂ
ਹਾਰ ਗਈ ਸੀ।
ਇਹ ੀ ਹਕੀਕਤ ਸੀ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕੱਟੜ-ਸੱਜੇ ਪੱਖੀ ਵਰਗ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕਾਂਗਰਸ ਨੂੰ ਵੋਟ ਨਹੀਂ
ਦਿੱਤੀ ਸੀ।
ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਾਜਪਾ ਨੂੰ ਵੀ ਵੋਟ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੋਟਾ ਨੂੰ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ 500, 200, 400 ਨੰਬਰਾਂ ਨਾਲ ਭਾਜਪਾ
ਦਾ ਸੂਬੇ 'ਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੀਸਦੀ ਸੀ ਪਰ ਕਾਂਗਰਸ ਜਿੱਤ ਗਈ।
ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਭਾਜਪਾ ਨੇ ਇੱਥੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣ
ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਬ੍ਰਾਹਮਣ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਮੰਤਰੀ ਬਣਾਓ ਜਾਂ ਉਪ ਮੁੱਖ ਮੰਤਰੀ, ਉਪ ਮੁੱਖ
ਮੰਤਰੀ, ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।
ਅਤੇ ਦੂਜਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਰਾਖਵਾਂਕਰਨ ਦੇ ਕੇ ਐਸਸੀ, ਐਸਟੀ, ਓਬੀਸੀ ਬਣਾ
ਰਹੇ ਹੋ।
ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੇਕਾਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ।
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੇਕਾਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਉਹ ਪੜ੍ਹਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਰਾਖਵੇਂਕਰਨ
ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਗੇ।
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਬੈਠਣਗੇ, ਤਾਂ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਤੁਹਾਡਾ
ਸਿਸਟਮ ਬੇਕਾਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਹ ਦੇਸ਼ ਵੀ ਬੇਕਾਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦੇਸ਼
ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਇਹ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ।
ਇਹ ਸਿਰਫ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਥੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਬੁਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਵੀ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਨੇ ਵੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੀ ਪੁਸ਼ਟੀਆਂ ਦੇ
ਅਧਾਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੁਲਮ
ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਪਛਾਣ, ਗੁਲਾਮੀ, ਵੱਖਰੇਪਣ, ਲਿੰਗਵਾਦ।
ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਮਰੀਕੀ ਸੰਵਿਧਾਨ, ਅਮਰੀਕੀ ਨਾਗਰਿਕ ਅਧਿਕਾਰ
ਅੰਦੋਲਨ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰ ਅੰਦੋਲਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਹੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਧਾਂ
ਹੋਈਆਂ।
ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲ ਜਾਣਗੀਆਂ.
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ,
ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਤਾਂ ਇਹ
ਸਿਵਲ ਸੁਸਾਇਟੀ, ਸੁਨਹਿਰੀ ਸੁਸਾਇਟੀ, ਇੱਕ ਸਿਵਲ ਸੁਸਾਇਟੀ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗੀ।
ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਤੋਂ ਪਾਰ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਤਾਂ ਕੁਝ
ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕਦੋਂ ਤੱਕ?
ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਫੰਡ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇਗੀ.
ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ, ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ
ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ.
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਕੀ ਹੁੰਦਾ
ਹੈ, ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਕੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ, HR ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਮੈਂ ਅੱਜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਗੱਲਾਂ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਦੱਸੀਆਂ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ
ਪਵੇਗੀ? ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਅਧਾਰ
'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਲਈਆਂ ਸਨ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਉਹ ਬਿਆਨ ਲਿਖਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਸੀ? ਜਾਂ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਇਸ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ ਵੀ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਕੁਝ ਤਕਨੀਕੀ ਹਿੱਸੇ ਸਨ.
ਜੋ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ
ਵੀਡੀਓ ਪਸੰਦ ਆਵੇਗੀ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.
ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਗੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾ.
ਅੱਗੇ ਵਧੋ, ਅਨੰਦ ਲਓ, ਅਨੰਦ ਲਓ ਅਤੇ ਅਨੰਦ ਲਓ।
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ।
ਮੈਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ ਕਿ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਸਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰਾਂ ਤੱਕ
ਫੈਲਾਇਆ ਜਾਵੇ।