બધાને નમસ્તે, તમને બધાને શુભ સાંજ.
આ છે વિનીત ગૌતમ
તમારા ટ્રેનરને તમારા કોચ બનાવો અને આજે હું વાત કરીશ
હું તે જ વસ્તુ વિશે કંઈક વાત કરવા જઇ રહ્યો છું તેના વિશે
કંઈક
જેના વિશે હું પહેલેથી જ વાત કરી રહ્યો છું
અમુક સમય
જે આપણે કરહાના ઘર વિશે માઉસ કેબરેનો ઉપયોગ કરી શકીએ.
હું કારેંગે શરૂ થતો વિડિઓ કેસ નથી
અથવા કારેંગે કેસ કરો
હા, વધુ સારો જ્હોન ટેલર
બટાતા હાપકો હાથ વિશે કર્ણિક તરીકે ભ્રષ્ટ કરેંગે.
હું આશા રાખું છું કે કોઈ લગંગ એક પૈસો સ્નાન શરૂ કરેંગે
કલેક્ટર તમારા શરીરને રાક્ષસી બનાવે છે.
હા હા.
હા ઉપર.
તે રેગિસ છે
એપનિયા પો
કાર સકતે હેને સક્રિય કરો, તેથી મને લાગે છે કે તમે મારી વાત
સમજી રહ્યા છો.
મેં અત્યાર સુધી જે કંઈ પણ કહ્યું છે
તમને એકાગ્ર બનાવવા માટે અને
તમે જે કામ કરવાનું શરૂ કરવા જઈ રહ્યા છો તે માટે તમારી જાતને
સક્રિય કરવા માટે
તમે જે પણ કરવા જઈ રહ્યા છો
તે હોઈ શકે છે કે તમે સ્ટેજ પર પરફોર્મ કરવા જઇ રહ્યા છો
નૃત્ય કરવું અને ભાષણ આપવું
પ્રસ્તુતિ કોઈ પણ મીટિંગ શરૂ કરતા ઇન્ટરવ્યુ લેતા
ઇન્ટરવ્યુમાં હાજરી આપવી
કોઈપણ તાલીમ સત્રની શરૂઆત તમે ક્યાં તો ભાગ લઈ રહ્યા છો અથવા
ડિલિવરી કરી રહ્યા છો
કહેવાનો અર્થ થાય છે
તે પહેલાં તમે જે પણ કરવાનું શરૂ કરવા જઇ રહ્યા છો જો તમે આમ
કરી રહ્યા હોવ તો તે
તમને સો ટકા મદદરૂપ થશે આ વિશે ખાતરી કરો
આતુર કે છે
Ka of Co લાભ
હોગા
હોગા તેથી મિત્રો કે હું એચઆરમાં આ ભૂમિકાઓ વિશે વાત કરી
રહ્યો હતો અને
મેં પાંચ ફરજો વિશે વિગતવાર વાત કરી
મોટે ભાગે માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન
કોઈ પણ સંસ્થામાં વિભાગ રમે છે.
જસ્ટ વીડિયોને વિગતવાર રેકોર્ડ કર્યો
મુખ્યત્વે હું દરેક મુદ્દાને સ્પષ્ટ રીતે સમજાવવા માટે
વિગતવાર વાત કરી રહ્યો છું
જેથી
અફતક એપનિયા એક ચીઝની સુન્ની હોગી.
બોડી યોગી
લિકિન કિતના કિયાને અમલમાં મૂકે છે
જાન્ટે હેય
મારું સૂત્ર ફક્ત તમને વિષય આપવાનું નથી.
મારો મુદ્રાલેખ છે
તમને અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કરે છે
શું કર્ણ સ્ટાર્ટ કારેનું એક અપ ઇમ્પ્લિમેન્ટ છે?
હા, મારી પાસે મોટો નથી
કી, મેં કુરોબાબા અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કર્યું છે કર્ણ સ્ટાર્ટ
કુરો
જેમ કે હું જાણું છું કે તે ચલેગા
કી, મારી પાસે સુનો છે
કહાની કિત્રા અથવા બુલ ડાઉન.
ચાલો વાત કરીએ તો ફાયદો થાય.
નેહી. હોને.
વાળા. હાય, અપ્કો
તેથી અહીં હું મુદ્દા પર આવી રહ્યો છું
HR માં ભૂમિકાઓ
જ્યારે માફ કરશો ત્યારે તેણી કિકર કરે છે ત્યારે તમે જે ફરજો
બજાવી હતી તેની વિગતો વિશે પહેલેથી જ વાત કરી હતી.
કાબાહત કાર્લિયા
હવે હું એક અલગ વાત કરું છું
વ્યૂહાત્મક એચ.આર.એમ. યોજનાઓ વિકસાવવી અને તેનો અમલ કરવો
વ્યૂહાત્મક યોજના બનાવવાનાં પગલાં
કુછ
એચઆર વિભાગોની ચાવીરૂપ માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન યોજનાઓ કરૂંગા
કુછ વિશે મને ખુશ કરવા માટે
વ્યૂહરચના વિકસિત કરેને કી અથવા
ઉન્કો અમલ કરેને કી અથવા સભાન વ્યૂહરચના હેય
એચઆરએમ બોલેટો માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન કિક કઈ વ્યૂહરચના કુછ યોજનાઓ હેય છે
એક્ઝિક્યુટ કાર સક્તે હેયનો કેસ અનકમ કેસ
ખરેખર, હું આ વસ્તુ વિશે વાત કરવા જઇ રહ્યો છું
હોઇ શકે કે કી પટ્ટી છે
અથવા કારેલા જુઓ
કી, હા એક કાર સકતે હે કેસ આવે છે
જેમ કે આપણે વિભાગ બે માં સંબોધિત કર્યું છે તેમ એક મુદ્દા બે
વ્યૂહાત્મક યોજના બનાવવા માટેના પગલાઓ
એચ.આર.એમ. વ્યૂહાત્મક યોજનાઓમાં સફળ થવા માટે ઘણા તત્વો હોવા
આવશ્યક છે
એચ.આર.એમ. વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનની યોજના
ધરાવે છે કિજુ એક
અમે મને કુછ પોઇન્ટ્સ હની ચાહિયે ઉનકો સફળ બનાની કીલી ઓ ક્યા
ક્યા હે
અહીં એક વિશિષ્ટતા હોવી જોઈએ
એચ.આર.એમ. વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ એચઆર યોજનાથી અલગ છે
એચ.આર.એમ. વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ એચઆર એક અલગ કહેવાની યોજના ધરાવે
છે
મુખ્ય ઉદ્દેશ તરીકે એચ.આર.એમ. વ્યૂહાત્મક યોજનાઓનો વિચાર કરો
સંસ્થા પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે
જ્યારે એચઆર યોજનાઓમાં વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ પ્રાપ્ત થાય છે તેની
ખાતરી કરવા માટે વિગતવાર યોજનાઓનો સમાવેશ થાય છે
નીકા ડીકે એચ.આર.એમ. વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ ક્યા હે
સંગઠનાત્મક સફળ યોજનાઓ અથવા એચઆર પ્લાન્સ ક્યા હોતા હે
યુ.એસ.ની વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ કો-સફળ કેળા
કાસી સમભાવ હે વો કા
અપકા યે ડોનો મેં અંતર હોગયા
વ્યૂહાત્મક યોજનાઓને ફક્ત બીજા અહેવાલ તરીકે જોવામાં આવે છે
જે લખવું આવશ્યક છે
વધારે વિચાર્યા વિના તેમાં કૂદકો મારવા અને લખવાને બદલે તે
યોજનાને સાવચેત રાખવી શ્રેષ્ઠ છે
કાળજીપૂર્વકની વિચારણા
ડેમ, તેઓ જિરાફના વાળને વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ કરવા માટેના
વિભાગનું લક્ષ્ય બનાવે છે
કોઈપણ એચ.આર.એમ. યોજનાઓ લખતા પહેલા તમને ધ્યાનમાં લેવા અને
સંશોધન કરવા માટે કેટલાક મૂળભૂત તત્વો પ્રદાન કરવા માટે
કુછ વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ તેઓ એક છે
કો કરે કો કરે માટે એક અલગ કી એચ.આર.એમ. વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ
અપનાવો
કુછ બેઝિક ચેજા જીને કેર કિયા જાના જરૂરી હૈ ઓ ક્યા હૈ
વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ હાથ ધરવું
એક વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ હાથ ધરેંગે
વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ વ્યક્તિગત એચ.આર.એમ.ના ત્રણ પાસાઓને જુએ
છે
કંપની મિશન અને મૂલ્યોની સમજ જો કોઈએ પહેલેથી જ તેને સંબોધિત
કરી હોય તો એચઆરએમ માટે યોજના બનાવવી અશક્ય છે.
એચઆર મેનેજર માટે વિભાગના ઉદ્દેશોને સંગઠનાત્મક ઉદ્દેશો સાથે
સંરેખિત કરવું હિતાવહ છે.
તમને કંપનીના મિશન અને મૂલ્યોની સારી સમજ છે તેની ખાતરી કરવા
માટે કંપનીના એક્ઝિક્યુટિવ્સ, મેનેજમેન્ટ અને સુપરવાઇઝર્સ
સાથે બેસવું યોગ્ય છે.
બીજું મહત્વનું પાસું એ સંગઠનાત્મક જીવન ચક્રની સમજ છે.
તમે માર્કેટિંગ અથવા અન્ય વ્યવસાયિક વર્ગોમાં જીવન ચક્ર વિશે
શીખ્યા હશો અને આ એચઆરએમને પણ લાગુ પડે છે.
એચ.આર.એમ. યોજના વ્યૂહરચના શરૂ કરતા પહેલા કંપનીના મિશન અને
મૂલ્યોને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતાને સમજવી પણ
મહત્વપૂર્ણ છે
અને કામગીરી.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
સંસ્થાના જીવનચક્ર અને તેની વૃદ્ધિ, પરિપક્વતા અને કામગીરીને
સમજવી પણ મહત્ત્વની છે.
ટેક્નો ખાતેનો માનવ સંસાધન વિભાગ મેનેજરોને ભાડે આપવા માટે
સંસાધનો પૂરા પાડે છે અને અમારી કંપનીના કર્મચારીઓને સહાય
કરવા માટે વળતર યોજનાઓ અને અન્ય સેવાઓ વિકસાવે છે.
એક વ્યૂહાત્મક નિવેદન જે માનવ સંસાધનોને સંસ્થાને કેવી રીતે
મદદ કરે છે તે વ્યક્ત કરે છે તે નીચે મુજબ વાંચી શકે છે.
એચઆરની જવાબદારી એ સુનિશ્ચિત કરવાની છે કે આપણા માનવ સંસાધનો
આપણા હરીફો કરતા વધુ પ્રતિભાશાળી અને પ્રેરિત છે.
આ અમારા ટર્નઓવર દરો, વળતર અને કંપનીના વેચાણ ડેટાનું
નિરીક્ષણ કરીને અને તે ડેટાની અમારા હરીફો સાથે તુલના કરીને
પ્રાપ્ત કરવામાં આવશે.
પરિણામ એ આવશે કે આપણા કર્મચારીઓ વધુ પ્રતિભાશાળી,
સ્વ-પ્રેરિત, ઊર્જાવાન,
અનુભવી અને પરિણામલક્ષી.
એચઆરને કેવી રીતે ઠીક કરવું?
હાવર્ડ બિઝનેસ રિવ્યુ, સપ્ટેમ્બર 2006, આકારણી 11 જુલાઈ,
2001, જ્યારે મિશન સ્ટેટમેન્ટ આ રીતે લખવામાં આવે છે, ત્યારે
એચઆર પ્લાનિંગ સાથે વ્યૂહાત્મક અભિગમ અપનાવવો સરળ બને છે.
આવશ્યકતાઓ.
એચઆર પ્લાનિંગની જરૂરિયાતો નીચે મુજબ છે.
1.
જ્યારે જરૂર પડે, ત્યારે એચઆર પ્લાનિંગની જરૂરિયાતો
કર્મચારીની પાસે જ હોવી જોઈએ.
2.
એચઆર પ્લાનિંગની જરૂરિયાતો કર્મચારીઓ સાથે સુસંગત હોવી જોઈએ.
3.
જ્યારે એચઆર પ્લાનિંગની જરૂરિયાતો કર્મચારીઓ સાથે સુસંગત હોવી
જોઈએ.
તેથી, તમે વિભાગ, એચ.આર.એમ.નો સામનો કરી રહેલા પડકારોની સમજણ,
મુદ્દો મેળવશો
જો તેઓ ફેરફારોની આગાહી કરવામાં સક્ષમ ન હોય તો મેનેજરો
પરિવર્તન સાથે ઝડપથી વ્યવહાર કરી શકતા નથી.
જો તેઓ ફેરફારોની આગાહી કરવા સક્ષમ ન હોય, તો પરિણામે, એચઆરએમ
મેનેજરે જાણવું જોઈએ કે તે પડકારોનો વધુ સારી રીતે સામનો કરવા
માટે યોજનાઓ બનાવવા માટે આગામી કયા પડકારોનો સામનો કરવો પડી
શકે છે.
જો તેઓ ફેરફારોની આગાહી કરી શકતા ન હોય, પરિણામે, એચઆરએમ
મેનેજરે જાણવું જોઈએ કે આ પડકારોનો વધુ સારી રીતે સામનો કરવા
માટે યોજનાઓ બનાવવા માટે આગામી કયા પડકારોનો સામનો કરવો પડી
શકે છે. જો તેઓ ફેરફારોની આગાહી કરવામાં સક્ષમ ન હોય, તો
પરિણામે, એચઆરએમ મેનેજરને ખબર હોવી જોઈએ કે શું
તે પડકારોનો વધુ સારી રીતે સામનો કરવાની યોજનાઓ બનાવવા માટે
આગામી પડકારોનો સામનો કરવો પડી શકે છે. જો તેઓ ફેરફારોની
આગાહી કરી શકતા ન હોય, પરિણામે, એચઆરએમ મેનેજરે જાણવું જોઈએ
કે આ પડકારોનો વધુ સારી રીતે સામનો કરવા માટે યોજનાઓ બનાવવા
માટે આગામી કયા પડકારોનો સામનો કરવો પડી શકે છે.
જો તેઓ ફેરફારોની આગાહી કરી શકતા ન હોય, પરિણામે, એચઆરએમ
મેનેજરે જાણવું જોઈએ કે આ પડકારોનો વધુ સારી રીતે સામનો કરવા
માટે યોજનાઓ બનાવવા માટે આગામી કયા પડકારોનો સામનો કરવો પડી
શકે છે. જો તેઓ ફેરફારોની આગાહી કરવામાં સક્ષમ ન હોય, તો
પરિણામે, એચઆરએમ મેનેજરને ખબર હોવી જોઈએ કે શું
તે પડકારોનો વધુ સારી રીતે સામનો કરવાની યોજનાઓ બનાવવા માટે
આગામી પડકારોનો સામનો કરવો પડી શકે છે.
જો તેઓ ફેરફારોની આગાહી કરી શકતા ન હોય, પરિણામે, એચઆરએમ
મેનેજરે જાણવું જોઈએ કે આ પડકારોનો વધુ સારી રીતે સામનો કરવા
માટે યોજનાઓ બનાવવા માટે આગામી કયા પડકારોનો સામનો કરવો પડી
શકે છે. તે કરો કારણ કે જો તમે તે કરો છો, તો જ તમે કાર્ય
સફળતાપૂર્વક કરી શકશો, જો તમે
આવું ન કરો, પછી મારો વિશ્વાસ કરો, સફળતાના માર્ગમાં, આ વસ્તુ
એક સમસ્યા તરીકે આવશે, તે આવશે, તે આવશે, હવે મેં એચઆરએમ
મેનેજરો, એચઆરએમ નિષ્ણાતો વિશે વાત કરી છે, હવે હું માનવ
સંસાધનની જરૂરિયાતો નક્કી કરવાની વાત કરી રહ્યો હતો, માનવની
જરૂરિયાત શું છે તે નક્કી કરવાની વાત કરી રહ્યો હતો
સંસાધન, અમે તેને નક્કી કરીશું, એચઆર પ્લાનના પ્રથમ ભાગમાં
કેટલા લોકોની જરૂર છે તે નિર્ધારિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે, આ
પગલામાં છેલ્લા વર્ષમાં કંપનીની કામગીરી તરફ ધ્યાન આપવું અને
ગયા વર્ષે ઘણા બધા પ્રશ્નો પૂછવા અને ઘણા બધા પ્રશ્નો પૂછવાનો
સમાવેશ થાય છે
જેમ કે, પૂરતા લોકોને નોકરી પર રાખવામાં આવ્યા હતા કે નહીં,
ઘણી વખત વધુ લોકોને લેવામાં આવ્યા છે, આને કારણે વીઆરએસ
આપવામાં આવે છે, ઘણી કંપનીઓમાં સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિ 10-15 વર્ષ
પહેલાં થઈ હતી, ઘણી વખત જ્યારે પરિસ્થિતિ ખરાબ હોય છે, ત્યારે
સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિ કંપની આપે છે,
જ્યારે પરિસ્થિતિ ખરાબ હોય છે, ત્યારે ઘણી વખત, શું થયું, હું
તમને એસ્કોર્ટ્સનું એક ઉદાહરણ કહું છું, યમનું, રાજધુત
પ્લાન્ટમાં 2,500 કર્મચારીઓ હતા, હું ફરીદાબાદની વાત કરી
રહ્યો છું, અને તેઓ જે ઉત્પાદન આપી રહ્યા હતા, તે જ ઉત્પાદન
યમ પ્લાન્ટ સુરજપુરમાં આપી રહ્યો હતો,
જ્યાં કર્મચારીઓની સંખ્યા 1500 હતી, તેથી જ્યારે આકારણી
કરવામાં આવી ત્યારે જાણવા મળ્યું કે 2,500 કર્મચારીઓ 1,500
કર્મચારીઓ જેટલું જ ઉત્પાદન આપી રહ્યા છે, તેનો અર્થ એ કે
1000 કર્મચારીઓ કારણ વગર પગાર લઈ રહ્યા છે, આ એચઆર વિભાગની
સમસ્યા છે
અથવા અન્ય વિભાગો, કર્મચારીઓને નોકરી પર રાખતા રહ્યા, જેમને
નોકરી પર રાખવામાં આવ્યા છે, તેઓ યોગ્ય કામ કરી રહ્યા છે કે
નહીં, આની કાળજી લેવામાં આવી ન હતી, વધુ કર્મચારીઓને રાખવામાં
આવ્યા હતા, એવું જાણવા મળ્યું હતું કે તે કર્મચારીઓ કામ કરતા
નથી, તેઓ 8 કલાક કામ કરી રહ્યા છે
, તેથી તમે તેમને 8 કલાક માટે રાખ્યા, તેમની જોબ પ્રોફાઇલ
બનાવવામાં આવી, તેમનું વળતર, લાભો, બધું જ બનાવવામાં આવ્યું,
તેથી ખર્ચ સમાન રહ્યો, પરંતુ તેઓએ 8 કલાકને બદલે 2 કલાક કામ
કર્યું, હવે તમે તેના બદલે બીજા કર્મચારીને લીધા, પછી મૂકો
ત્રીજો કર્મચારી,
તેથી આ રીતે, તમારા માનવ સંસાધન, કર્મચારીઓમાં સતત વધારો થતો
રહ્યો, પરંતુ તમારું કામ થયું ન હતું, તેથી એચઆર વિભાગ દ્વારા
આ જોવામાં આવ્યું હતું કે 1500 કર્મચારીઓ સમાન ઉત્પાદન આપી
રહ્યા છે, જ્યાં ફરીદાબાદમાં, 2,500 કર્મચારીઓ તે જ આપી રહ્યા
છે, તેથી એચઆર વિભાગ
વિચાર્યું કે શા માટે 1000 કર્મચારીઓ, હવે મજૂર કાયદા મુજબ,
તમે તેમને તાત્કાલિક બહાર કાઢી શકતા નથી, તેથી એક પ્રક્રિયા
ગોઠવવામાં આવી, અને આ પણ એક વસ્તુ છે કે જ્યારે તમે તેમને
બહાર કાઢવાનું શરૂ કરો છો, ત્યારે તમે તેમને કેવી રીતે બહાર
કાઢશો, બીજી વાત એ છે કે જે લોકો રાખવા માંગે છે
વૃદ્ધો, તેમને બહાર કાઢવાની જરૂર નથી, તેથી જે કરવામાં આવ્યું
હતું, વીઆરએસની એક વ્યૂહરચના બનાવવામાં આવી હતી કે આ શરતો પર,
કોઈની ઉંમર વધુ છે, કોઈની લાયકાત વધુ સારી નથી, પ્રમાણપત્રમાં
સમસ્યા છે, ઘણા લોકોએ તે કર્યું છે, કોઈએ તે કર્યું છે
કામ કરવામાં વધુ સારું નથી, સીધું લક્ષ્ય બનાવવામાં આવ્યું
હતું,
આવું પણ બન્યું, ઘણા લોકોને કેબિનમાં બેસાડવામાં આવ્યા અને
તેમને રાજીનામું આપવાની ફરજ પડી, તેથી જ્યાં સુધી તમે
રાજીનામું નહીં આપો, ત્યાં સુધી તમને બહાર જવાની મંજૂરી
આપવામાં આવશે નહીં, આવી પરિસ્થિતિઓ બની, વ્યવહારિક રીતે હું
ઘણા લોકોને જાણું છું, આવું શા માટે થયું, કારણ કે મેં અગાઉ
કહ્યું તેમ,
હાયરિંગ
ચાલુ હતું, અને જોબ પ્રોફાઇલ મુજબ, મેં કહ્યું કે વળતર અને
લાભ વિભાગ જોબ પ્રોફાઇલ નક્કી કરે છે, તે વિભાગના મેનેજર
સાથે, વળતર નક્કી કરવામાં આવે છે, ચાલો પગાર અને ભથ્થાઓ કહીએ,
સીટીસી જે પણ છે, હવે સીટીસી બાકી છે
ત્યાં, પરંતુ જોબ પ્રોફાઇલ, તેણે જે પણ કામ કરવાનું હતું, તે
તે કરી રહ્યો ન હતો, તે તે કરી રહ્યો ન હતો, કોઈ આ તરફ ધ્યાન
આપતું નથી, ફક્ત તે જોતા કે કામ થઈ રહ્યું નથી, અને કામ
કરવામાં આવી રહ્યું નથી, તેથી તે વિભાગના મેનેજરે, તેની
જરૂરિયાત એચઆર વિભાગમાં મોકલી,
કે વધુ કર્મચારીઓની જરૂર છે,
અને એચઆર વિભાગને દેખાતું નથી કે ત્યાં આટલી બધી ભરતી કરવામાં
આવી રહી છે, આટલું કામ છે, તો કામ કેમ નથી થઈ રહ્યું, કોઈ
તેમની જવાબદારી લઈ રહ્યું નથી, કોઈ તેમની જવાબદારી લઈ રહ્યું
નથી, કોઈ જોઈ રહ્યું નથી, કોઈ જોઈ રહ્યું નથી, તે વિભાગના
મેનેજર પણ નથી જોઈ રહ્યા
જોઈ રહ્યા છે કે ત્યાં ઘણું કામ છે, આટલા બધા કર્મચારીઓ છે,
તો કામ કેમ કરવામાં આવતું નથી, જ્યારે એચઆર વિભાગને પણ
જરૂરિયાત મળી છે, તેથી તેઓ એવું વિચારતા નથી કે જ્યારે અમે
જોબ પ્રોફાઇલ નક્કી કરી છે, ત્યારે તે સમય મુજબ, કામ વધ્યું
નથી, તેથી
શા માટે વધારાના કર્મચારીઓની માંગ છે, તેમને નોકરી પર રાખે
છે, એચઆર વિભાગ આની પરવા કરતું નથી, આ વસ્તુ વર્ષોથી ચાલી રહી
હતી, ધીરે ધીરે કર્મચારીઓની સંખ્યા વધી, કામ યોગ્ય રીતે થઈ
રહ્યું નથી, તેથી જ અમને ખબર પડી કે, 1500
કર્મચારીઓ એ જ ઉત્પાદન આપી રહ્યા છે, જે પણ ઉત્પાદન 2500
કર્મચારીઓ દ્વારા આપવાનું છે, 2500 કર્મચારીઓ 1500
કર્મચારીઓને સમાન ઉત્પાદન આપી રહ્યા છે, પરંતુ કોઈ એ જોવા
તૈયાર નથી કે જ્યારે આ ચાલી રહ્યું છે, ત્યારથી કોઈની પાસે
સમય નથી,
1000 કર્મચારીઓ માટે, તેથી આ કારણ છે, શા માટે કર્મચારીઓની
સંખ્યા વધી રહી છે,
શા માટે તેઓએ તેમના કામને કોઈ મહત્વ આપવું પડશે, કર્મચારીઓની
સંખ્યા વધી રહી હતી
તે સમયગાળામાં, કર્મચારીઓની સંખ્યા અગાઉ આટલા બધા ન હતી, કોઈ
ઓછું કરી રહ્યું ન હતું
એટલે જ કહેવાય છે કે ત્રીજી પેઢીમાં ધંધો પૂરો થઈ ગયો છે,
કારણ કે પહેલી પેઢીએ પોતાનું અડધું જીવન બિઝનેસ ચલાવવામાં
રોક્યું હતું અને બીજી પેઢીએ પણ પોતાના જીવનના એ અડધા ભાગમાં
સહન કર્યું હતું, તેમણે પોતાના પિતાનો સંઘર્ષ જોયો હતો,
તેથી તેઓ પીડાને સમજે છે અને તેનું સંચાલન કરે છે.
પરંતુ ત્રીજી પેઢીએ આ બધું જોયું નહીં, તેમણે ફક્ત રાખ જોઈ.
તેમને ખબર નહોતી કે પીડા ક્યાંથી આવી છે.
તેથી જ માનવ સંસાધનની જરૂરિયાતો નક્કી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે.
હું એક વધુ વાત ઉમેરવા માગું છું કે શરૂઆતમાં તમારે માનવ
સંસાધનની જરૂરિયાતો નક્કી કરવી જોઈએ એટલું જ નહીં, વચ્ચે
તમારે એ આકલન કરતા રહેવું જોઈએ કે તમારી પાસે માનવ સંસાધનના
કેટલા કર્મચારીઓ છે અને કેટલું ઉત્પાદન થઈ રહ્યું છે, આ બંને
બાબતો છે.
મેળ ખાય છે અથવા ઉત્પાદન ઓછું છે અને કર્મચારીઓ વધુ છે? શું
તમે સમજો છો? આ મૂલ્યાંકન પછી જ, તે નક્કી કરવામાં આવ્યું
હતું કે વીઆરએસ આપવું પડશે, સ્વૈચ્છિક નિવૃત્તિ.
એચઆર વિભાગે તેના માટે પણ રણનીતિ બનાવવી પડશે, નિવૃત્તિ કેવી
રીતે આપવી, તમે કોઈને બહાર ન કાઢી શકો, તમારે એક પ્રક્રિયા
કરવી પડશે, તમારે તે સમજાવવું પડશે, તમારે તે યોગ્ય રીતે
કરવું પડશે, કોને રાખવા પડશે, તેમને કેવી રીતે રાખવા, તેમને
કહેવામાં આવ્યું હતું કે તમારામાં
તમારે જે પગાર આપવો પડશે
25% વધારો આપે છે, તેથી જ તેઓ ચિંતિત પણ છે, કેટલાક લોકો સાથે
કંઈક અન્યાય થઈ રહ્યો છે, કે તેઓને રાજીનામું આપવાની ફરજ પડી
રહી છે, તેઓ તેમને ટેકો આપી રહ્યા નથી, તેઓ તેમના પોતાના
લોભને જોઈ શકે છે.
આ કામ સરળ નથી.
કારણ કે ગમે તે કારણસર, પરવા કર્યા વિના, એક વાર તમે તે કરી
લો, પછી તમારે તે કરવું જ પડશે.
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
તમારા વર્તમાન કર્મચારીઓ પાસે કઈ કુશળતા છે?
તકનીકી સાથે ચાલુ રાખવા માટે તમારા કર્મચારીઓને કઈ કુશળતા
પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે?
કોણ જલદી નિવૃત્ત થઈ રહ્યું છે?
શું તમારી પાસે તેમને બદલવા માટે કોઈ છે?
શું છે વેચાણની આગાહી? આ તમારી ભરતી પર કેવી અસર કરી શકે છે?
શું તમારી પાસે તેમને બદલવા માટે કોઈ છે?
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
શું તમારી પાસે તેમને બદલવા માટે કોઈ છે?
શું તમારે છેલ્લી ઘડીએ લોકોને નોકરી પર રાખવા માટે પડાપડી
કરવી પડી હતી?
તમારા વર્તમાન કર્મચારીઓ પાસે કઈ કુશળતા છે?
તકનીકી સાથે ચાલુ રાખવા માટે તમારા કર્મચારીઓને કઈ કુશળતા
પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે?
તકનીકી સાથે ચાલુ રાખવા માટે તમારા કર્મચારીઓને કઈ કુશળતા
પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે?
કોણ જલદી નિવૃત્ત થઈ રહ્યું છે?
શું તમારી પાસે તેમને બદલવા માટે કોઈ છે? શું છે વેચાણની
આગાહી? આ તમારી ભરતી પર કેવી અસર કરી શકે છે? શું તમારી પાસે
તેમને બદલવા માટે કોઈ છે? શું તમારી પાસે તેમને બદલવા માટે
કોઈ છે?
સમકાલીન શૈક્ષણિક શબ્દકોશમાં વિવિધતા અને બહુસાંસ્કૃતિકવાદ
સર્વવ્યાપક છે.
ઘણી શૈક્ષણિક વાતચીતમાં તેઓ ચોક્કસપણે વિશેષતા છે.
તાજેતરના પરીક્ષણો, વિપત્તિઓ અને વિવિધતા અને
બહુસાંસ્કૃતિવાદના ક્ષેત્રોમાં ટ્રેમ્સ નિઃશંકપણે ઐતિહાસિક
સંદર્ભ અથવા શૈક્ષણિક દાખલો છે.
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં વિવિધતા અને બહુસંસ્કૃતિવાદનો વિકાસ એક
સંઘર્ષ રહ્યો છે અને હજી પણ છે.
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં વિવિધતા અને બહુસંસ્કૃતિવાદનો વિકાસ એક
સંઘર્ષ રહ્યો છે અને હજી પણ છે.
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સંઘર્ષ કરતું રહ્યું છે અને હજી પણ છે.
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના બંધારણમાં અને અલ્જેરિયાના લોકોનું સ્થાન
અમર થઈ ગયેલી આ ઉચ્ચ ભાષા તમામ અમેરિકન નાગરિકોને જીવન,
સ્વતંત્રતા, સલામતી, સુખ વગેરેના અધિકારનું વચન આપે છે.
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના બંધારણમાં અને અલ્જેરિયાના લોકોનું સ્થાન
અમર થઈ ગયેલી આ ઉચ્ચ ભાષા તમામ અમેરિકન નાગરિકોને જીવન,
સ્વતંત્રતા, સલામતી, સુખ વગેરેના અધિકારનું વચન આપે છે.
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કોઈના અધિકારોની સંપૂર્ણ માન્યતા નિર્ભર
છે
કોઈની જાતિ, લિંગ, સામાજિક વર્ગ, ધાર્મિક માન્યતાઓ, દરજ્જાની
ક્ષમતા વગેરે પર.
આ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સનો કેસ સ્ટડી છે, પરંતુ તે દરેક જગ્યાએ થાય
છે.
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કોઈના અધિકારોની સંપૂર્ણ માન્યતા કોઈની
જાતિ, લિંગ, સામાજિક વર્ગ, ધાર્મિક માન્યતાઓ, દરજ્જાની ક્ષમતા
વગેરે પર આધારિત છે.
પ્રતિભાશાળી લોકો વેસ્ટ ઈન્ડિઝમાં પણ જોવા મળે છે, પરંતુ તેઓ
એક ખાસ જાતિના હોવાથી તેઓ અહીં પણ જોવા મળે છે.
કેમ નહિ? ભારતમાં આવું થઈ રહ્યું છે.
હા, જો કોઈ વ્યક્તિ કોઈ ચોક્કસ રાજ્યની હોય, કોઈ ચોક્કસ
જાતિની હોય, તો પછી તે પ્રતિભાશાળી હોય તો પણ તેને જવાબ
આપવામાં આવતો નથી.
તેને તક આપવામાં આવતી નથી. કેમ? કારણ કે તે એક ખાસ રાજ્યનો છે.
કારણ કે તે એક ખાસ જાતિનો છે.
આજે આપણને અનામતની શી જરૂર છે?
જો કે, તે પણ પૂરતું છે. જેમને તે જોઈએ છે, તેમને તે મળતું
નથી.
અને જો આપણે આર્થિક અનામતની વાત કરી રહ્યા છીએ તો લોકોને
અનામતની આદત પડી ગઈ છે.
આજે તેઓ ટોપ ક્લાસ પદ, એસસી, એસટી કે ઓબીસી હોવાનો લાભ લઇ
રહ્યા છે.
ડો.આંબેડકરે કહ્યું હતું કે, આ વ્યવસ્થા 10 વર્ષ માટે જ
કરવામાં આવે જેથી એસસી, એસટી કે ઓબીસીને એક સ્તર સુધી આવવામાં
મદદ મળી શકે.
છેલ્લા 70 વર્ષમાં શું તેઓ આ સ્તર સુધી નથી આવી શક્યા? ટીના
દુબે 2015માં નેશનલ લેવલની IAS સ્ટોપર બની હતી.
કેમ? તે રાષ્ટ્રીય કક્ષાની આઈએએસ સ્ટોપર કેમ બની?
ડો.આંબેડકર, આજે પણ તમને એસસી, એસટી કે ઓબીસી છોડીને જનરલ
કેટેગરીમાં આવવાનો અધિકાર છે.
સામાન્ય વર્ગને એસસી, એસટીના અનામત ક્વોટામાં જઈને તેમનો લાભ
લેવાનો અધિકાર નથી.
પરંતુ તમે એસસી, એસટી કે ઓબીસી કેમ નથી છોડતા? જે લોકો તમારા
વર્ગમાં રહેવાને લાયક છે, તેમને સુવિધા મળતી નથી.
અને તમે તેને સસ્તામાં લો અને તેનો આનંદ માણો.
અને તમે તમારી જાતને ટેલેન્ટેડ કહો છો.
તમે ૧૯૯૭ માં રાષ્ટ્રીય કક્ષાના આઈએએસ સ્ટોપર બન્યા.
સામાન્ય વર્ગ માટે ૧૦૫ એ પાસ માર્ક હતો.
જે વ્યક્તિ 104 લઈ રહી છે તે નિષ્ફળ જાય અને તમે 1997માં
નેશનલ લેવલના આઈએએસ સ્ટોપર બની ગયા, જે દિવસે તમે તે 104
વ્યક્તિ સાથે હશો, તો તે તમારા પર હાવી થઈ જશે.
પરંતુ તમે એવા ભ્રમમાં રહેશો કે તમે રાષ્ટ્રીય કક્ષાના આઈએએસ
સ્ટોપર છો.
આવા લોકો જ આતંકવાદી, માઓવાદી અને ઉગરાવાડી બને છે.
જ્યારે તેમની સાથે અન્યાય થશે, જો આ વાત ચાલુ રહેશે, તો તે
દિવસ દૂર નહીં હોય જ્યારે સોના સમુદાયને આ કરવા માટે દબાણ
કરવામાં આવશે.
કારણ કે હવે એક મર્યાદા છે.
હદ પાર કરવામાં આવી રહી છે.
હા.
આજે, ત્યાં ઘણી અરાજકતા છે.
એસસી, એસટી એક્ટ હેઠળ જો કોઈ અનુસૂચિત વર્ગ, અનુસૂચિત જનજાતિ
અને ઓબીસી લોકોને પોતાની જાતિના નામ પર બોલાવે છે તો તરત જ
પોલીસ કંઈ પણ બોલ્યા વગર કાર્યવાહી કરશે.
તેઓ તેમની ધરપકડ કરશે.
અને એ જ એસટી, એસટીએ લોકો, તેમનાં બાળકો, હું જાણું છું કે
આઇઆઇટી નીટનું પ્રેક્ટિકલ ઉદાહરણ છે.
85 પર, સામાન્ય વર્ગ માટે કટ-ઓફ છે.
45 પર એસસી, એસટીએ માટે કટ ઓફ છે.
તેઓ 45-50 માર્ક સાથે ઉજવણી કરી રહ્યા છે.
અને 84-83 માર્કસ સાથે સામાન્ય વર્ગનું બાળક નાપાસ થયું હતું.
અને તેઓ શું ટિપ્પણી કરે છે?
તેઓ ટિપ્પણી કરે છે કે તમે કમનસીબ છો.
તમે કમનસીબ છો કે તમે સામાન્ય વર્ગના છો.
આપણે ભાગ્યશાળી છીએ.
તમે ઘણા ભાગ્યશાળી છો.
તો, તમે જે વસ્તુ લખી રહ્યા છો અને તેનો ફાયદો ઉઠાવી રહ્યા
છો, તમે ઉજવણી કરી રહ્યા છો, તમે શ્રીમંત બની રહ્યા છો, તમે
તમારી જાતને સફળ ગણાવી રહ્યા છો.
જ્યારે તમે તે સાંભળો છો ત્યારે તમારો કાન કેમ બળી જાય છે?
તમે તે જાતિ લખીને તેનો લાભ લેશો.
પરંતુ જો કોઈ તમને એ નામથી બોલાવશે તો તમને ગોળી વાગી જશે.
2018માં એમપી, રાજસ્થાન અને છત્તીસગઢના કારણે ભાજપ ચૂંટણી
હારી હતી.
આ વાસ્તવિકતા હતી.
કારણ કે તે સમયે જમણેરી વર્ગે કોંગ્રેસને મત આપ્યો ન હતો.
પરંતુ તેઓએ ભાજપને પણ મત આપ્યો ન હતો.
તેઓએ નોટાને મત આપ્યો હતો.
એટલા માટે તમે જોયું હશે કે 500, 200, 400 નંબર સાથે રાજ્યમાં
ભાજપની ટકાવારી વધારે હતી, પરંતુ કોંગ્રેસનો વિજય થયો હતો.
તેથી, જો ભાજપ અહીં ધ્યાન નહીં આપે, તો આ વસ્તુઓ બનવાની છે.
તું તો ફક્ત બ્રાહ્મણ હોવાનો ઢોંગ કરે છે.
તમે સીએમ બનાવો કે નાયબ મુખ્યમંત્રી, નાયબ મુખ્યમંત્રી બનાવો,
આ કામ નહીં કરે.
અને બીજું, તમે આ અનામત આપીને એસસી, એસટી, ઓબીસી બનાવી રહ્યા
છો.
પણ તમે તેમને નકામા બનાવી રહ્યા છો.
બીજું કંઈ નહીં.
તમે તેમને નકામા બનાવી રહ્યા છો.
તેઓ અભ્યાસ કરતા નથી કારણ કે તેઓ જાણે છે કે તેઓ અનામતમાંથી
પસાર થશે.
અને જ્યારે આવા લોકો ઉપર બેસશે તો ધીમે ધીમે તમારી સિસ્ટમ
નકામી બની જશે.
આ દેશ પણ નકામો થઈ જશે.
તો, તમે ભવિષ્ય માટે શું બનાવી રહ્યા છો? તમે કેવા પ્રકારનો
દેશ બનાવવા માંગો છો?
આ વિચારવા જેવી બાબત છે.
આ માત્ર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં જ થઈ રહ્યું નથી.
તે અહીં પણ ખૂબ જ ખરાબ રીતે થઈ રહ્યું છે.
તેથી, મેં પણ ના પાડી.
જુદી જુદી સમસ્યાઓ હોય છે.
પરિણામે, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે પણ આ જ સમર્થનના આધારે લોકોના
જૂથોને નકારી કાઢ્યા છે અને તેમના પર અત્યાચાર ગુજાર્યો છે.
ઓળખો, ગુલામી, અલગતાવાદ, લૈંગિકવાદ.
આના પરિણામે યુ.એસ.ના બંધારણ, અમેરિકન નાગરિક અધિકાર ચળવળ અને
માનવ અધિકાર ચળવળ તેમજ અન્યમાં સુધારા કરવામાં આવ્યા.
પણ આપણે તેમને સરળતાથી ટાળી શકીએ.
તેથી, મારો વિશ્વાસ કરો, વસ્તુઓ બદલાશે.
જ્યારે કોઈ પણ વસ્તુની મર્યાદા હોય,
જ્યારે વસ્તુઓ આ રીતે આગળ વધવાનું શરૂ કરશે, ત્યારે આ નાગરિક
સમાજ, સુવર્ણ સમાજ, નાગરિક સમાજ નહીં રહે.
કારણ કે જ્યારે વસ્તુઓ તેમની મર્યાદાથી આગળ વધશે, ત્યારે કંઈક
બનાવવામાં આવશે. બની રહી છે, થઈ રહી છે.
ક્યાં સુધી?
સહનશીલતાની એક મર્યાદા છે.
તેથી જ તમારી સંસ્થામાં સિસ્ટમનો સમાન ફંડા હોવો જોઈએ.
જરૂરી છે.
જો તમે તેનું પાલન નહીં કરો, તો પછી એક સમસ્યા આવશે.
સમસ્યા આવશે અને જરૂર પણ પડશે.
તેથી, તમારે એચઆર વિભાગ, એચઆર મેનેજમેન્ટના નિયમોનું પાલન
કરવું પડશે.
જ્યારે એક કંપનીની સ્થાપના થાય છે, ત્યારે તેનું ધ્યેય શું
છે, તેના મૂલ્યો શું છે?
તેમને જોવા માટે, એચઆર મૂળભૂત રીતે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે?
મેં આજે તમને તે વાતો વિસ્તારથી કહી છે.
તમારે તમારા કર્મચારીઓના અધિકારોની સંભાળ કેવી રીતે લેવી
પડશે? એક કંપનીની સ્થાપના કરતી વખતે, તમે નોંધણીના આધારે કયા
મિશન અને મૂલ્યો લીધાં છે?
શું તમે હમણાં જ તે નિવેદન લખ્યું છે અને તેને છોડી દીધું છે?
કે પછી તમે તેની કાળજી લો છો?
તેની સંભાળ રાખવી એ પણ એચઆર વિભાગનું કામ છે.
તો, કેટલાક ટેકનિકલ પાર્ટ્સ હતા.
જેઓ એચઆર પ્રોફેશનલ્સ બનવા માગે છે, અથવા તમે છો, તો પછી
તેમને જાણવું અને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે. મને લાગે છે કે તમને
વિડિઓ ગમશે.
તમારા કામમાં સામગ્રી છે.
તમારે તેમને જાણવા અને સમજવા જોઈએ.
તેનો અમલ કરો અને તેનો અમલ કરો અને લાભ મેળવો.
અલબત્ત, પ્રયત્ન કરશો, લાભ મળશે.
આગળ વધો, આનંદ માણો, આનંદ માણો અને આનંદ માણો.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
મને અંદર ગણો.
હું મારા બધા જાણીતા લોકોમાં આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી કરીશ.