అందరికీ నమస్కారం, అందరికీ గుడ్ ఈవెనింగ్.
ఈయనే వినీత్ గౌతమ్.
మీ కోచ్ మీ ట్రైనర్ మరియు ఈ రోజు నేను మాట్లాడబోతున్నాను
అదే విషయం గురించి నేను ఏదో మాట్లాడబోతున్నాను.
దాని గురించి నేను ఇప్పటికే మాట్లాడుతున్నాను
కొంత సమయం
దీనిని మనం కరాహా ఇంటి గురించి మౌస్ క్యాబరేను ఉపయోగించవచ్చు.
నేను కరేంగేను ప్రారంభించే వీడియో కేసును కాదు
లేదా కరేంజ్ కేసు
అవును, బెటర్ జాన్ టేలర్
బటాటా హాప్కో హ్యాండ్ కరప్ట్ కరేంగే గురించి ఒక కార్నిక్ గా.
ఒక లగాంగ్ ఒక పైసా స్నానం కరేంగే మీ శరీరాన్ని రాక్షసుడిగా
ప్రారంభిస్తుందని నేను ఆశిస్తున్నాను.
అవును అవును.
అవును.
ఇది రెజిస్ ఎ
apnea po
యాక్టివేట్ చేయండి, కాబట్టి మీరు నా పాయింట్ పొందుతున్నారని
నేను అనుకుంటున్నాను.
ఇప్పటి వరకు నేను చెప్పినవన్నీ..
మిమ్మల్ని ఏకాగ్రం చేయడానికి మరియు
మీరు చేయబోయే పని కొరకు మిమ్మల్ని మీరు యాక్టివేట్ చేసుకోవడంలో
ఏం చేయాలనుకున్నా..
అది మీరు స్టేజ్ మీద ప్రదర్శన ఇవ్వబోతున్నారేమో.
నృత్య ప్రదర్శన మరియు ప్రసంగం
ఏదైనా మీటింగ్ ప్రారంభించడం ద్వారా ఇంటర్వ్యూలు తీసుకొని
ఇంటర్వ్యూకు హాజరు కావడం
మీరు హాజరవుతున్న లేదా డెలివరీ చేస్తున్న ఏదైనా ట్రైనింగ్
సెషన్ ని ప్రారంభించడం
అంటే చెప్పడం అని అర్థం.
మీరు ఏ పని మొదలు పెట్టబోతున్నారో అంతకంటే ముందే మీరు అలా
చేస్తే..
ఈ విషయంలో ఖచ్చితంగా ఉండటానికి మీకు నూటికి నూరు శాతం
సహాయపడుతుంది.
K ని ఆసక్తిగా పెంచండి
కా ఆఫ్ కో బెనిఫిట్
Hoga
హెచ్ ఆర్ లో ఈ పాత్రల గురించి నేను మాట్లాడుతున్నప్పుడు హోగా
చాలా స్నేహితులు మరియు
ఐదు డ్యూటీల గురించి వివరంగా చెప్పాను.
ఎక్కువగా మానవ వనరుల నిర్వహణ
ఏ సంస్థలోనైనా డిపార్ట్ మెంట్ పాత్ర ఉంటుంది.
జస్ట్ వీడియోను వివరంగా రికార్డ్ చేశాను
ప్రధానంగా ప్రతి అంశాన్ని స్పష్టంగా వివరిస్తూ వివరంగా
చెబుతున్నాను.
అందువలన
అఫ్తక్ అప్నియా ఒక జున్ను యొక్క సున్నీ హోగి.
శరీర యోగి
Likin execute implement kitna kia a
jante he
నా నినాదం మీకు టాపిక్ ఇవ్వడం కాదు.
నా నినాదం ఏంటంటే..
మీరు అమలు చేయడం ప్రారంభించేలా చేస్తుంది
కర్ణ కరేను స్టార్ట్ చేస్తుందా?
అవును, నేను మోటో చేయలేదు
కీ, నేను కురోబాబాను ప్రారంభించాను, కర్ణ స్టార్ట్ కురో
నాకు తెలిసినట్లుగా అతను చలేగా
కీ, నాకు సునో ఉంది
కహానీ కిత్రా లేదా ఎద్దు కిందకు దిగండి.
బెనిఫిట్ ఎలా ఉంటుందో మాట్లాడుకుందాం.
నేహి. హోన్.
వాలా. హాయ్, ఆప్కో
కాబట్టి ఇక్కడ నేను పాయింట్ కు వస్తున్నాను.
హెచ్ ఆర్ లో పాత్రలు[మార్చు]
సారీ చెప్పినప్పుడు మీరు నిర్వర్తించిన విధుల వివరాల గురించి
ఇదివరకే మాట్లాడారు.
కబత్ కర్లియా
ఇప్పుడు నేను ఒక విషయం గురించి మాట్లాడుతున్నాను.
వ్యూహాత్మక HRM ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడం
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక రూపకల్పనకు అడుగులు
కుచ్ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లు కీలక మానవ వనరుల నిర్వహణ
ప్రణాళికలు చెడ్డ కరుణాకు ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే అతను కర్నే కిని
అభివృద్ధి చేయడం లేదా కర్నే కి లేదా స్థిరత్వం HRM బుల్లెట్
లేదా మానవ వనరుల నిర్వహణను అమలు చేయడం
మానవ వనరుల నిర్వహణ ఏ వ్యూహాలను రూపొందించగలదు
డన్ కోంబ్ క్యాష్ ఒక అమలును సరైనదిగా చేస్తుంది
వాస్తవానికి, నేను ఈ విషయం గురించి మాట్లాడబోతున్నాను లేదా ఒక
కీ క్యాప్ క్యాస్సీ సెక్టార్ లో మాట్లాడవచ్చు.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక రూపకల్పనకు తీసుకోవాల్సిన చర్యలను 1.12లో
చూశాను.
HRM వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు విజయవంతం కావడానికి అనేక అంశాలను
కలిగి ఉండాలి.
HRM వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు, మానవ వనరుల నిర్వహణకు సంబంధించిన
ప్రణాళికలు, ఇక్కడ ఒక వ్యత్యాసం ఉండాలి.
HRM వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు HR ప్లాన్ కంటే భిన్నంగా ఉంటాయి,
HRM వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు మరియు వ్యత్యాసం, HRM వ్యూహాత్మక
ప్రణాళికలను సంస్థ సాధించాలని కోరుకునే ప్రధాన లక్ష్యంగా
భావించండి, అయితే HR ప్లాన్ లు వీటిని ధృవీకరించడానికి
సవిస్తరమైన ప్రణాళికలను కలిగి ఉంటాయి.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు సాధించబడతాయి, దేఖా, దేఖియే HRM
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు, ఆర్గనైజేషన్ యొక్క విజయవంతమైన బనానే
కే ప్లాన్ లు, మరియు HR ప్లాన్ లు క్యా హోతా హై, యుఎస్ ఎస్
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు విజయవంతమైన అరటి, కైసే సంభవ్ హై, వో
కామ్ ఆప్కా యే డోనో మే అంతర్ హో గయా,
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను కేవలం రాయవలసిన మరో నివేదికగా మాత్రమే
చూస్తారు, పెద్దగా ఆలోచించకుండా, ప్రణాళికను జాగ్రత్తగా
పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మంచిది, ధ్యాన్ దేనే కి జుర్వత్ హై,
విభాగం యొక్క లక్ష్యం
2 వ్యూహాత్మక విశ్లేషణను నిర్వహించడం అనేది ఏదైనా HRM
ప్రణాళికలను రాసే ముందు పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి మరియు
పరిశోధించడానికి కొన్ని ప్రాథమిక అంశాలను అందించడం,
వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ, మీరు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను
రూపొందించడం, కుచ్ బేసిక్ చీజే జీన్ కేర్ కియా జరూరీ
వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ నిర్వహించడం, వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ
నిర్వహించడం, వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ వ్యక్తిగత HRM యొక్క మూడు
అంశాలను వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ చేస్తుంది.
కంపెనీ మిషన్ మరియు విలువల గురించి అవగాహన ఇప్పటికే
పరిష్కరించినట్లయితే HRM కొరకు ప్లాన్ చేయడం అసాధ్యం.
డిపార్ట్ మెంట్ లక్ష్యాలను సంస్థాగత లక్ష్యాలతో అనుసంధానం
చేయడం HR మేనేజర్ కు అత్యవసరం.
కంపెనీ మిషన్ మరియు విలువల గురించి మీకు మంచి అవగాహన ఉందని
నిర్ధారించుకోవడానికి కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్ లు, మేనేజ్ మెంట్
మరియు సూపర్ వైజర్ లతో కూర్చోవడం విలువైనది.
సంస్థాగత జీవిత చక్రాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరొక ముఖ్యమైన అంశం.
మార్కెటింగ్ లేదా ఇతర బిజినెస్ క్లాసుల్లో జీవిత చక్రం
గురించి మీరు నేర్చుకుని ఉండవచ్చు మరియు ఇది HRMకు కూడా
వర్తిస్తుంది.
HRM ప్లాన్ స్ట్రాటజీని ప్రారంభించడానికి ముందు కంపెనీ మిషన్
మరియు విలువలను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
ఒక సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం మరియు దాని ఎదుగుదల, పరిపక్వతను
అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
మరియు పనితీరు.
ఒక సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం మరియు దాని ఎదుగుదల, పరిపక్వత
మరియు పనితీరును అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
ఒక సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం మరియు దాని ఎదుగుదల, పరిపక్వత
మరియు పనితీరును అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
ఒక సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం మరియు దాని ఎదుగుదల, పరిపక్వత
మరియు పనితీరును అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
ఒక సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం మరియు దాని ఎదుగుదల, పరిపక్వత
మరియు పనితీరును అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
ఒక సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం మరియు దాని ఎదుగుదల, పరిపక్వత
మరియు పనితీరును అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
ఒక సంస్థ యొక్క జీవిత చక్రం మరియు దాని ఎదుగుదల, పరిపక్వత
మరియు పనితీరును అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
కు
టెక్నోలోని మానవ వనరుల విభాగం మేనేజర్లను నియమించడానికి
వనరులను అందిస్తుంది మరియు మా కంపెనీ ఉద్యోగులకు సహాయపడటానికి
పరిహార ప్రణాళికలు మరియు ఇతర సేవలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.
మానవ వనరులు సంస్థకు ఎలా సహాయపడతాయో వ్యక్తపరిచే ఒక
వ్యూహాత్మక ప్రకటనను ఈ క్రింది విధంగా చదవవచ్చు.
మన మానవ వనరులు మన పోటీదారుల కంటే మరింత ప్రతిభావంతులు మరియు
ప్రేరేపించబడేలా చూడటం HR బాధ్యత.
మా టర్నోవర్ రేట్లు, పరిహారం మరియు కంపెనీ అమ్మకాల డేటాను
పర్యవేక్షించడం మరియు ఆ డేటాను మా పోటీదారులతో పోల్చడం ద్వారా
ఇది సాధించబడుతుంది.
ఫలితంగా మా ఉద్యోగులు మరింత ప్రతిభావంతులు, స్వీయ-ప్రేరేపిత,
శక్తివంతమైనవారు,
అనుభవజ్ఞులు మరియు ఫలితాల ఆధారితవారు.
హెచ్ ఆర్ ను ఎలా ఫిక్స్ చేయాలి?
హోవార్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ, సెప్టెంబర్ 2006, మదింపు జూలై 11,
2001, మిషన్ స్టేట్ మెంట్ ఈ విధంగా రాసినప్పుడు, HR ప్లానింగ్
తో వ్యూహాత్మక విధానాన్ని తీసుకోవడం సులభం అవుతుంది
నివేదిక.
మీరు ఫీల్డ్ కు వచ్చినప్పుడు, మీరు మీతో చేరే ముందు మీ
లక్ష్యం మరియు విలువలను తనిఖీ చేయాలి.
మీరు మీ మిషన్ స్టేట్ మెంట్ కు వ్యూహాత్మక విధానాన్ని
తీసుకోవాలి.
కాబట్టి, మీరు పాయింట్ పొందుతారు, డిపార్ట్ మెంట్
ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లపై అవగాహన పొందుతారు, అర్థం చేసుకుంటారు
HRM మేనేజర్లు మార్పులను అంచనా వేయలేకపోతే మార్పును త్వరగా
ఎదుర్కోలేరు.
తత్ఫలితంగా, ఆ సవాళ్లను మరింత మెరుగ్గా ఎదుర్కోవడానికి
ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి హెచ్ ఆర్ ఎమ్ మేనేజర్లు రాబోయే
సవాళ్లను ఎదుర్కోగలరో తెలుసుకోవాలి.
మీరు అంచనా వేయగలిగితే, మీరు ఒక ప్రణాళికతో మానసికంగా
సిద్ధంగా ఉంటారు.
మీరు సిద్ధంగా లేకపోతే, మీకు ప్రణాళిక లేనందున మీరు ఎటువంటి
చర్య తీసుకోలేరు.
ఇది వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు హెచ్ఆర్ఎం ప్రణాళికను మరింత
ఉపయోగకరంగా చేస్తుంది.
రాబోయే సవాళ్లను మీరు అంచనా వేయగలిగినప్పుడు, మీరు వ్యూహాత్మక
ప్రణాళికను రూపొందించగలుగుతారు.
మీరు అంచనా వేయగలిగినప్పుడు, మీరు ఒక ప్రణాళికతో మానసికంగా
సిద్ధం అవుతారు.
మీరు అంచనా వేయగలిగినప్పుడు, మీరు ఒక ప్రణాళికతో మానసికంగా
సిద్ధం అవుతారు.
మీరు అంచనా వేయగలిగినప్పుడు, మీరు ఒక ప్రణాళికతో మానసికంగా
సిద్ధం అవుతారు.
మీరు అంచనా వేయగలిగినప్పుడు, మీరు ఒక ప్రణాళికతో మానసికంగా
సిద్ధం అవుతారు.
మీరు అంచనా వేయగలిగినప్పుడు, మీరు ఒక ప్రణాళికతో మానసికంగా
సిద్ధం అవుతారు.
మీరు అంచనా వేయగలిగినప్పుడు, మీరు ఒక ప్రణాళికతో మానసికంగా
సిద్ధం అవుతారు.
మీరు అంచనా వేయగలిగినప్పుడు, మీరు ఒక ప్రణాళికతో మానసికంగా
సిద్ధం అవుతారు.
మీరు సీరియస్ మూడ్ లో ఉంటారు.
మీరు దీన్ని చేస్తేనే, మీరు పనిని విజయవంతంగా చేయగలరు, మీరు
చేయకపోతే, అప్పుడు నన్ను నమ్మండి, విజయ మార్గంలో, ఈ విషయం ఒక
సమస్యగా వస్తుంది, ఇది వస్తుంది, ఇది వస్తుంది, ఇప్పుడు నేను
HRM మేనేజర్లు, HRM నిపుణుల గురించి మాట్లాడాను,
ఇప్పుడు నేను మానవ వనరుల అవసరాలను నిర్ణయించడం గురించి
మాట్లాడుతున్నాను, మానవ వనరుల అవసరం ఏమిటి, మేము దానిని
నిర్ణయిస్తాము, HR ప్లాన్ యొక్క మొదటి భాగం ఎంత మంది
వ్యక్తులు అవసరమో నిర్ణయించడం కలిగి ఉంటుంది, ఈ దశలో కంపెనీ
కార్యకలాపాలను చూడటం ఉంటుంది.
గత సంవత్సరం, గత సంవత్సరం చాలా ప్రశ్నలు అడగడం, తగినంత మందిని
నియమించారా లేదా, చాలా రెట్లు ఎక్కువ మందిని నియమించారు, ఈ
వీఆర్ఎస్ ఇవ్వడం వల్ల చాలా కంపెనీల్లో 10-15 ఏళ్ల క్రితం
స్వచ్ఛంద పదవీ విరమణ జరిగింది.
చాలాసార్లు పరిస్థితి అధ్వాన్నంగా ఉన్నప్పుడు, ఆ తర్వాత
స్వచ్ఛంద పదవీ విరమణ సంస్థ ఇస్తుంది, పరిస్థితి అధ్వాన్నంగా
ఉన్నప్పుడు, చాలాసార్లు, ఏమి జరిగింది, నేను మీకు ఒక ఉదాహరణ
చెబుతున్నాను, యమ, రాజ్ధుత్ ప్లాంట్లో 2,500 మంది ఉద్యోగులు
ఉన్నారు, నేను ఫరీదాబాద్ గురించి మాట్లాడుతున్నాను, మరియు
వారు ఇస్తున్న ఉత్పత్తి, ఉద్యోగుల సంఖ్య 1500 ఉన్న సూరజ్ పూర్
లో యమా ప్లాంట్ ఇస్తున్న అదే ఉత్పత్తి, కాబట్టి మదింపు
చేసినప్పుడు, 2,500 మంది ఉద్యోగులు 1,500 మంది ఉద్యోగులతో
సమానమైన ఉత్పత్తిని ఇస్తున్నట్లు కనుగొన్నారు, అంటే
1000 మంది ఉద్యోగులు ఎటువంటి కారణం లేకుండా జీతాలు
తీసుకుంటున్నారు, ఇది హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లేదా ఇతర
విభాగాల సమస్య, నియామకాల్లో ఉన్న ఉద్యోగులు, నియమితులైన వారు,
వారు సరైన పని చేస్తున్నారో లేదో, ఈ విషయాన్ని
పట్టించుకోలేదు, ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను నియమించారు.
ఆ ఉద్యోగులు పనిచేయడం లేదని, 8 గంటలు పనిచేస్తున్నారని
గుర్తించారు.
, కాబట్టి మీరు వారిని 8 గంటలు ఉంచారు, వారి జాబ్ ప్రొఫైల్
తయారు చేశారు, వారి పరిహారం, ప్రయోజనాలు, అన్నీ తయారు
చేయబడ్డాయి, కాబట్టి ఖర్చు అలాగే ఉంది, కానీ వారు 8 గంటలకు
బదులుగా 2 గంటలు పని చేశారు, ఇప్పుడు మీరు దానికి బదులుగా
మరొక ఉద్యోగిని తీసుకున్నారు, ఆపై ఉంచారు
మూడవ ఉద్యోగి,
ఈ విధంగా, మీ మానవ వనరులు, ఉద్యోగులు పెరుగుతూనే ఉన్నారు,
కానీ మీ పని జరగలేదు, కాబట్టి 1500 మంది ఉద్యోగులు అదే
ఉత్పత్తిని ఇస్తున్నారని హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ చూసింది,
ఇక్కడ ఫరీదాబాద్లో 2,500 మంది ఉద్యోగులు అదే ఇస్తున్నారు,
కాబట్టి హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్
1000 మంది ఉద్యోగులను, ఇప్పుడు కార్మిక చట్టం ప్రకారం, మీరు
వెంటనే ఎందుకు తొలగించలేరు, కాబట్టి ఒక ప్రక్రియను ఏర్పాటు
చేశారు, మరియు ఇది కూడా ఒక విషయం, మీరు వారిని బయటకు తీయడం
ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు వారిని ఎలా బయటకు తీసుకుంటారు,
రెండవ విషయం ఏమిటంటే, ఉంచాలనుకునే వారు.
పాతవి, వాటిని బయటకు తీయాల్సిన అవసరం లేదు, కాబట్టి ఏం
చేశారు, ఈ పరిస్థితుల్లో ఒకరి వయసు ఎక్కువ, ఒకరి అర్హతలు
మెరుగ్గా లేవని, సర్టిఫికేట్ లో సమస్య ఉందని, చాలా మంది
చేశారని వీఆర్ఎస్ లో ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించారు.
పనిలో మెరుగ్గా లేదు, నేరుగా టార్గెట్ చేయబడింది,
ఇది కూడా జరిగింది, చాలా మందిని క్యాబిన్ లో కూర్చోబెట్టారు
మరియు రాజీనామా చేయమని బలవంతం చేశారు, కాబట్టి మీరు రాజీనామా
చేయనంత వరకు, మిమ్మల్ని బయటకు వెళ్ళనివ్వరు, ఇటువంటి
పరిస్థితులు జరిగాయి, ఆచరణాత్మకంగా నాకు చాలా మంది తెలుసు,
ఇది ఎందుకు జరిగింది, ఎందుకంటే నేను ఇంతకు ముందు
చెప్పినట్లుగా,
నియామకం[మార్చు]
జాబ్ ప్రొఫైల్ ప్రకారం, నష్టపరిహారం మరియు ప్రయోజన విభాగం
జాబ్ ప్రొఫైల్ ను నిర్ణయిస్తుందని, ఆ డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్
తో, పరిహారాన్ని నిర్ణయిస్తారని, జీతం మరియు అలవెన్సులు
అనుకుందాం, సిటిసి ఏదైనా సరే, ఇప్పుడు సిటిసి అలాగే ఉందని
నేను చెప్పాను.
అక్కడ జాబ్ ప్రొఫైల్, ఏ పని చేయాల్సి ఉన్నా, అతను చేయడం లేదు,
ఎవరూ పట్టించుకోవడం లేదు, కేవలం పని జరగడం లేదని, పని జరగడం
లేదని, అందుకే ఆ డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్ తన అవసరాన్ని హెచ్
ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ కు పంపించాడు.
మరింత మంది ఉద్యోగులు అవసరమని,
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లో ఇన్ని నియామకాలు జరుగుతున్నా,
ఇన్ని పనులు జరుగుతున్నా ఎందుకు జరగడం లేదు, ఎవరూ తమ బాధ్యత
తీసుకోవడం లేదు, ఎవరూ బాధ్యత తీసుకోవడం లేదు, ఎవరూ చూడటం
లేదు, ఆ డిపార్ట్ మెంట్ మేనేజర్ కు కనిపించడం లేదు.
చాలా పని ఉంది, కాబట్టి
పని ఎందుకు చేయడం లేదు, హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ కు అవసరం
వచ్చినప్పుడు ఒక్కసారి కూడా ఆలోచించడం లేదు, జాబ్ ప్రొఫైల్ ను
నిర్ణయించినప్పుడు, ఆ సమయానికి అనుగుణంగా పని జరగడం లేదు,
అలాంటప్పుడు అదనపు ఉద్యోగులు ఎందుకు డిమాండ్ లో ఉన్నారు,
వారిని నియమించండి, అద్దె మేనేజ్ మెంట్
ఇవేమీ పట్టించుకోకుండా ఏళ్ల తరబడి ఈ పని జరుగుతూనే ఉంది,
నెమ్మదిగా ఉద్యోగుల సంఖ్య పెరగడం మొదలైంది, ఇప్పుడు ఆ సంఖ్య
తగ్గింది, చాలా మంది ఉద్యోగులు వెళ్లిపోయారు, పనులు సక్రమంగా
జరగడం లేదు, అందుకే 1500 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారని మాకు
తెలిసింది.
అదే ఉత్పత్తిని ఇస్తూ, 2500 మంది ఉద్యోగులు ఏ ఉత్పత్తి
ఇవ్వబోతున్నారో, 2500 మంది ఉద్యోగులకు ప్రొడక్షన్
ఇస్తున్నారో, అదే ఉత్పత్తిని 1500 మంది ఉద్యోగులు
ఇస్తున్నారు, కానీ ఎవరూ చూడటానికి సిద్ధంగా లేరు, ఎప్పటి నుండి
ఎందుకంటే మొదటి తరం వారు తమ జీవితంలో సగభాగాన్ని వ్యాపారం
నడపడానికి పెట్టుబడి పెట్టారు.
రెండో తరం కూడా ఆ సగం జీవితంలో బాధలు అనుభవించింది.
తండ్రి పోరాటాన్ని చూశారు.
అందుకే నొప్పిని అర్థం చేసుకుని మేనేజ్ చేస్తుంటారు.
కానీ మూడో తరం ఇవన్నీ చూడలేదు.
వారు బూడిదను మాత్రమే చూశారు.
నోటితోనే బంగారు చెంచాలు పుడతాయని చెబుతుంటారు.
కాబట్టి నొప్పి ఎక్కడి నుండి వస్తుందో వారికి తెలియదు.
అందుకే, ఇది తెలుసుకుని, మానవ వనరుల అవసరాలను నిర్ణయించండి.
నేను మరో విషయం చెప్పదలుచుకున్నాను.
మొదట్లో, అవసరాలను నిర్ణయించవద్దు.
మధ్యలో, మీ వద్ద ఇప్పటికే ఎంత మంది మానవ వనరుల ఉద్యోగులు
ఉన్నారు మరియు ఎంత ఉత్పత్తి జరుగుతోంది, రెండూ
సరిపోలుతున్నాయా అని అంచనా వేయండి.
లేక ఉత్పత్తి తగ్గి ఉద్యోగులు ఎక్కువగా ఉన్నారా?
మీరు అర్థం చేసుకున్నారా? ఆ తర్వాతే వీఆర్ఎస్ ఇవ్వాలని
నిర్ణయించారు.
స్వచ్ఛంద పదవీ విరమణ..
ఇందుకోసం హెచ్ ఆర్ విభాగం ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించాల్సి ఉంది.
రిటైర్మెంట్ ఎలా ఇవ్వాలి?
మీరు ఎవరినీ తరిమివేయలేరు.
మీరు ఒక ప్రక్రియ చేయాలి.
వారిని ఒప్పించాలి.
దాన్ని సక్రమంగా చేయాలి.
వాటిని ఎలా ఉంచుకోవాలి?
వెంటనే మీ జీతం 25 శాతం పెంచుతామని చెప్పారు.
అందుకే వారు కూడా అశాంతితో ఉంటారు.
కొందరికి అన్యాయం జరుగుతోంది.
రాజీనామాలు చేయాలని ఒత్తిడి తెస్తున్నారు.
వారికి మద్దతివ్వడం లేదు.
వారి అత్యాశను మీరు చూడగలరా?
ఇది అంత సులువైన పనేమీ కాదు.
ఎందుకంటే, ఏం జరిగినా పట్టించుకోకుండా, ఒకసారి నిర్ణయం
తీసుకున్నాక,
చివరి నిముషంలో వ్యక్తులను నియమించుకోవడానికి మీరు
కష్టపడాల్సి వచ్చిందా?
మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు ఉన్న నైపుణ్యాలు ఏమిటి?
సాంకేతిక పరిజ్ఞానానికి అనుగుణంగా ఉద్యోగులు ఎలాంటి
నైపుణ్యాలను పొందాలి?
త్వరలో ఎవరు రిటైర్ కాబోతున్నారు?
వారి స్థానాన్ని భర్తీ చేయడానికి ఎవరైనా ఉన్నారా?
అమ్మకాల అంచనాలు ఏమిటి? ఇది మీ నియామకాన్ని ఎలా ప్రభావితం
చేస్తుంది?
వారి స్థానాన్ని భర్తీ చేయడానికి ఎవరైనా ఉన్నారా?
చివరి నిముషంలో వ్యక్తులను నియమించుకోవడానికి మీరు
కష్టపడాల్సి వచ్చిందా?
చివరి నిముషంలో వ్యక్తులను నియమించుకోవడానికి మీరు
కష్టపడాల్సి వచ్చిందా?
వారి స్థానాన్ని భర్తీ చేయడానికి ఎవరైనా ఉన్నారా?
చివరి నిముషంలో వ్యక్తులను నియమించుకోవడానికి మీరు
కష్టపడాల్సి వచ్చిందా?
మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు ఉన్న నైపుణ్యాలు ఏమిటి?
సాంకేతిక పరిజ్ఞానానికి అనుగుణంగా ఉద్యోగులు ఎలాంటి
నైపుణ్యాలను పొందాలి?
సాంకేతిక పరిజ్ఞానానికి అనుగుణంగా ఉద్యోగులు ఎలాంటి
నైపుణ్యాలను పొందాలి?
త్వరలో ఎవరు రిటైర్ కాబోతున్నారు?
వారి స్థానాన్ని భర్తీ చేయడానికి ఎవరైనా ఉన్నారా? అమ్మకాల
అంచనాలు ఏమిటి? ఇది మీ నియామకాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది?
వారి స్థానాన్ని భర్తీ చేయడానికి ఎవరైనా ఉన్నారా? వారి
స్థానాన్ని భర్తీ చేయడానికి ఎవరైనా ఉన్నారా?
సమకాలీన విద్యా నిఘంటువులో వైవిధ్యం మరియు బహుళసాంస్కృతికత
సర్వవ్యాప్తం.
అవి ఖచ్చితంగా అనేక విద్యా సంభాషణలలో హాల్మార్క్లుగా ఉంటాయి.
భిన్నత్వం, బహుళసాంస్కృతికత రంగాలలో ఇటీవలి పరీక్షలు,
కష్టనష్టాలు నిస్సందేహంగా చారిత్రక సందర్భం లేదా విద్యా
పూర్వాపరాలు.
యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో వైవిధ్యం మరియు బహుళసాంస్కృతికత యొక్క
పరిణామం ఒక పోరాటంగా ఉంది మరియు కొనసాగుతోంది.
యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో వైవిధ్యం మరియు బహుళసాంస్కృతికత యొక్క
పరిణామం ఒక పోరాటంగా ఉంది మరియు కొనసాగుతోంది.
యునైటెడ్ స్టేట్స్ ఒక పోరాటంగా ఉంది మరియు కొనసాగుతోంది.
యునైటెడ్ స్టేట్స్ రాజ్యాంగం మరియు అల్జీరియన్ల స్థానంలో
అమరత్వం పొందిన ఉన్నత భాష యుఎస్ పౌరులందరికీ జీవించే హక్కు,
స్వేచ్ఛ, భద్రత, ఆనందం మొదలైన వాటికి హామీ ఇస్తుంది.
యునైటెడ్ స్టేట్స్ రాజ్యాంగం మరియు అల్జీరియన్ల స్థానంలో
అమరత్వం పొందిన ఉన్నత భాష యుఎస్ పౌరులందరికీ జీవించే హక్కు,
స్వేచ్ఛ, భద్రత, ఆనందం మొదలైన వాటికి హామీ ఇస్తుంది. యునైటెడ్
స్టేట్స్ లో ఒకరి హక్కులకు పూర్తి గుర్తింపు ఆధారపడి ఉంటుంది
ఒకరి జాతి, లింగం, సామాజిక వర్గం, మత విశ్వాసాలు, హోదా
సామర్థ్యం మొదలైన వాటిపై.
ఇది యునైటెడ్ స్టేట్స్ యొక్క కేస్ స్టడీ, కానీ ఇది ప్రతిచోటా
జరుగుతుంది.
యునైటెడ్ స్టేట్స్లో ఒకరి హక్కుల యొక్క పూర్తి గుర్తింపు ఒక
వ్యక్తి యొక్క జాతి, లింగం, సామాజిక వర్గం, మత విశ్వాసాలు,
హోదా సామర్థ్యం మొదలైన వాటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ప్రతిభావంతులు కూడా వెస్ట్ ఇండీస్ లో కనిపిస్తారు, కాని వారు
ఒక నిర్దిష్ట కులానికి చెందినవారు కాబట్టి, వారు ఇక్కడ కూడా
కనిపిస్తారు.
ఎందుకు కాదు? ఇది భారత్ లో జరుగుతోంది.
అవును, ఒక వ్యక్తి ఫలానా రాష్ట్రానికి చెందినవాడైనా, ఫలానా
కులానికి చెందినవాడైనా, ప్రతిభావంతుడైనా, అతనికి ప్రతిస్పందన
ఇవ్వబడదు.
ఆయనకు అవకాశం ఇవ్వలేదు. ఎందువల్ల? ఎందుకంటే అతను ఫలానా
రాష్ట్రానికి చెందినవాడు.
ఎందుకంటే అతను ఫలానా కులానికి చెందినవాడు.
ఈ రోజు రిజర్వేషన్లు ఎందుకు అవసరం?
అయితే, అది కూడా సరిపోతుంది. కోరుకున్న వారికి దొరకదు.
మనం ఆర్థిక రిజర్వేషన్ల గురించి మాట్లాడుతుంటే ప్రజలు
రిజర్వేషన్లకు అలవాటు పడ్డారు.
నేడు ఎస్సీ, ఎస్టీ, ఓబీసీల్లో ఉన్నత స్థాయి పదవిని
దక్కించుకుంటున్నారు.
ఎస్సీ, ఎస్టీ, ఓబీసీలు ఒక స్థాయికి ఎదగడానికి వీలుగా
పదేళ్లపాటు ఈ ఏర్పాటు చేయాలని అంబేడ్కర్ చెప్పారు.
గత 70 ఏళ్లలో వారు ఈ స్థాయికి రాలేకపోయారా? టీనా దూబే 2015లో
జాతీయ స్థాయి ఐఏఎస్ అయ్యారు.
ఎందువల్ల? జాతీయ స్థాయి ఐఏఎస్ ఎందుకు అయ్యారు?
డాక్టర్ అంబేడ్కర్ గారూ, నేటికీ ఎస్సీ, ఎస్టీ, ఓబీసీలను
వదిలేసి జనరల్ కేటగిరీలోకి వచ్చే హక్కు మీకుంది.
ఎస్సీ, ఎస్టీ రిజర్వేషన్ కోటాలోకి వెళ్లి వారి ప్రయోజనాలు
పొందే హక్కు జనరల్ కేటగిరీకి లేదు.
కానీ ఎస్సీ, ఎస్టీ, ఓబీసీలను ఎందుకు వదిలిపెట్టరు? మీ తరగతిలో
ఉండటానికి అర్హులైన వారికి, సౌకర్యం లభించదు.
మీరు దానిని చౌకగా తీసుకొని ఆనందించండి.
మిమ్మల్ని మీరు ప్రతిభావంతులుగా చెప్పుకుంటారు.
1997లో జాతీయ స్థాయి ఐఏఎస్ అయ్యారు.
జనరల్ కేటగిరీకి 105 ఉత్తీర్ణత మార్కులు వచ్చాయి.
104 తీసుకుంటున్న వ్యక్తి విఫలమైతే, 1997లో మీరు జాతీయ స్థాయి
ఐఏఎస్ స్టాపర్ అయితే, ఆ 104 వ్యక్తితో మీరు ఉన్న రోజు, అతను
మీపై ఆధిపత్యం చెలాయిస్తాడు.
కానీ మీరు జాతీయ స్థాయి ఐఏఎస్ అనే భ్రమలో ఉంటారు.
అలాంటి వారు మాత్రమే టెర్రరిస్టులు, మావోయిస్టులు, ఉగ్రవాది
అవుతారు.
వారికి అన్యాయం జరిగినప్పుడు, ఇది ఇలాగే కొనసాగితే బంగారు
సమాజం ఇలా చేయక తప్పని పరిస్థితి ఎంతో దూరంలో ఉండదు.
ఎందుకంటే ఇప్పుడు ఒక లిమిట్ ఉంది.
పరిమితిని దాటేస్తున్నారు.
అవును.
నేడు చాలా గందరగోళం నెలకొంది.
ఎస్సీ, ఎస్టీ చట్టం ప్రకారం ఎవరైనా ఎస్సీ, ఎస్టీ, ఓబీసీలను
కులం పేర్లతో పిలిస్తే వెంటనే పోలీసులు ఏమీ మాట్లాడకుండా
చర్యలు తీసుకుంటారు.
వారిని అరెస్టు చేస్తారు.
అదే ఎస్టీ, ఎస్టీఏ ప్రజలు, వారి పిల్లలు, ఐఐటీ నీట్
ప్రాక్టికల్ ఉదాహరణ నాకు తెలుసు.
85 వద్ద జనరల్ కేటగిరీకి కటాఫ్ ఉంది.
45 ఏళ్ల వయసులో ఎస్సీ, ఎస్టీలకు కటాఫ్ ఉంటుంది.
45-50 మార్కులతో సంబరాలు చేసుకుంటున్నారు.
84-83 మార్కులతో జనరల్ కేటగిరీకి చెందిన బాలుడు ఫెయిలయ్యాడు.
మరి వారు ఏం కామెంట్ చేస్తారు?
మీరు దురదృష్టవంతులని కామెంట్ చేస్తున్నారు.
మీరు జనరల్ కేటగిరీకి చెందినవారు కావడం దురదృష్టకరం.
మనం అదృష్టవంతులం.
మీరు చాలా అదృష్టవంతులు.
కాబట్టి, మీరు రాసే మరియు సద్వినియోగం చేసుకుంటున్న విషయం,
మీరు సంబరాలు చేసుకుంటున్నారు, మీరు ధనవంతులవుతున్నారు,
మిమ్మల్ని మీరు విజయవంతమవుతున్నారు.
అది వినగానే చెవి ఎందుకు మండుతుంది?
ఆ కులం రాయడం ద్వారా మీరు దానిని సద్వినియోగం చేసుకుంటారు.
కానీ మిమ్మల్ని ఎవరైనా ఆ పేరుతో పిలిస్తే కాల్చి చంపుతారు.
2018 ఎన్నికల్లో మధ్యప్రదేశ్, రాజస్థాన్, చత్తీస్గఢ్ కారణంగా
బీజేపీ ఓడిపోయింది.
ఇదీ వాస్తవం.
ఎందుకంటే ఆ సమయంలో ఫార్ రైట్ వర్గం కాంగ్రెస్ కు ఓటు వేయలేదు.
కానీ వారు కూడా బీజేపీకి ఓటు వేయలేదు.
నోటాకు ఓటేశారు.
అందుకే 500, 200, 400 ఓట్లతో రాష్ట్రంలో బీజేపీకి ఎక్కువ శాతం
ఉందని, కానీ కాంగ్రెస్ గెలిచిందని మీరు చూసి ఉంటారు.
కాబట్టి ఇక్కడ బీజేపీ దృష్టి పెట్టకపోతే ఇలాంటివి జరగడం ఖాయం.
మీరు కేవలం బ్రాహ్మణుడిలా నటిస్తున్నారు.
సీఎం అయినా, ఉప ముఖ్యమంత్రి అయినా, ఉపముఖ్యమంత్రి అయినా ఇది
పనిచేయదు.
రెండోది ఈ రిజర్వేషన్లు ఇవ్వడం ద్వారా ఎస్సీ, ఎస్టీ, ఓబీసీలను
చేస్తున్నారు.
కానీ మీరు వాటిని నిరుపయోగంగా చేస్తున్నారు.
మరేమీ కాదు.
వాటిని నిరుపయోగంగా మారుస్తున్నారు.
రిజర్వేషన్ల ద్వారా తాము పాస్ అవుతామని తెలుసు కాబట్టే వారు
చదువుకోరు.
అలాంటి వారు పైన కూర్చుంటే నెమ్మదిగా మీ వ్యవస్థ నిరుపయోగంగా
మారుతుంది.
ఈ దేశం కూడా నిరుపయోగంగా మారుతుంది.
కాబట్టి, మీరు భవిష్యత్తు కోసం ఏమి చేస్తున్నారు? మీరు ఎలాంటి
దేశాన్ని సృష్టించాలనుకుంటున్నారు?
ఇది ఆలోచించాల్సిన విషయం.
ఇది కేవలం యునైటెడ్ స్టేట్స్లో మాత్రమే జరగడం లేదు.
ఇక్కడ కూడా చాలా దారుణంగా జరుగుతోంది.
కాబట్టి, నేను కూడా ఖండించాను.
రకరకాల సమస్యలు ఉన్నాయి.
పర్యవసానంగా, యునైటెడ్ స్టేట్స్ కూడా ఇవే ధృవీకరణల ఆధారంగా
ప్రజల సమూహాలను తిరస్కరించింది మరియు అణచివేసింది.
అస్తిత్వాలు, బానిసత్వం, వేర్పాటు, లింగవివక్ష.
దీని ఫలితంగా అమెరికా రాజ్యాంగం, అమెరికన్ సివిల్ రైట్స్
మూవ్మెంట్, హ్యూమన్ రైట్స్ మూవ్మెంట్తో పాటు మరికొన్నింటికి
సవరణలు చేశారు.
కానీ మనం వాటిని నివారించవచ్చు.
కాబట్టి, నన్ను నమ్మండి, పరిస్థితులు మారతాయి.
దేనికైనా ఒక హద్దు ఉన్నప్పుడు.
పరిస్థితులు ఈ విధంగా కదలడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఈ పౌర సమాజం,
బంగారు సమాజం పౌర సమాజంగా మిగిలిపోదు.
ఎందుకంటే విషయాలు తమ పరిధిని దాటినప్పుడు ఏదో ఒకటి
సృష్టించబడుతుంది. అది సృష్టించబడుతోంది, జరుగుతోంది.
ఎప్పటి వరకు?
సహనానికి ఓ హద్దు ఉంటుంది.
అందుకే మీ సంస్థలో ఒకే ఫండా ఉండాలి.
ఇది అవసరం.
దాన్ని పాటించకపోతే సమస్య తప్పదు.
ఒక సమస్య ఉంటుంది మరియు అవసరం ఉంటుంది.
కాబట్టి, మీరు HR డిపార్ట్ మెంట్, HR మేనేజ్ మెంట్ యొక్క
నియమాలను పాటించాలి.
ఒక కంపెనీని స్థాపించినప్పుడు, దాని లక్ష్యం ఏమిటి, దాని
విలువలు ఏమిటి?
వాటిని చూడటానికి, HR ప్రాథమికంగా ఎలా పనిచేస్తుంది?
ఆ విషయాలు ఈ రోజు వివరంగా చెప్పాను.
మీ ఉద్యోగుల హక్కులను మీరు ఏవిధంగా సంరక్షించుకోవాలి? ఒక
కంపెనీని స్థాపించేటప్పుడు, రిజిస్ట్రేషన్ ఆధారంగా మీరు
తీసుకున్న మిషన్ లు మరియు విలువలు ఏమిటి?
మీరు ఆ ప్రకటన రాసి వదిలేశారా? లేక జాగ్రత్తలు తీసుకుంటారా?
దాన్ని చూసుకోవడం కూడా హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ పని.
అలా కొన్ని టెక్నికల్ పార్ట్స్ ఉన్నాయి.
హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్స్ కావాలనుకునేవారు, లేదా మీరు ఉంటే,
వారిని తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఈ
వీడియో మీకు నచ్చుతుందని అనుకుంటున్నాను.
మీ పనిలో కంటెంట్ ఉంటుంది.
మీరు వాటిని తెలుసుకోవాలి మరియు అర్థం చేసుకోవాలి.
వాటిని అమలు చేసి ప్రయోజనం పొందండి.
తప్పకుండా, మీరు ప్రయత్నిస్తారు, మీరు ప్రయోజనం పొందుతారు.
ముందుకు సాగండి, ఆనందించండి, ఆస్వాదించండి మరియు ఆనందించండి.
ఇది ఆసక్తికరంగా అనిపిస్తుంది.
నన్ను లెక్కించండి.
నాకు తెలిసిన వారందరికీ ఈ పదాన్ని వ్యాప్తి చేసేలా చూస్తాను.