सर्वांना नमस्कार, तुम्हा सर्वांना शुभसंध्या.
हा आहे विनीत गौतम
तुझा कोच, तुझा ट्रेनर आणि आज मी बोलणार आहे.
मी त्याच गोष्टीबद्दल काहीतरी बोलणार आहे
ज्याबद्दल मी आधीच बोलत आहे
थोडा वेळ
गेल्या काही व्हिडिओंपासून मी याबद्दल बोलत आहे.
तर आम्ही आमचा व्हिडिओ सुरू करू
आणि आम्ही ते कसे करू
तुला चांगलं माहित आहे.
असे केल्यावर मी तुला हात चोळून डोळ्यांवर ठेवायला सांगितले
होते आणि तू तुझं बोलणं सुरू कर.
म्हणून मला असे वाटते की मी आतापर्यंत जे काही सांगितले आहे,
ते तुम्हाला एकाग्र केल्याबद्दल आणि आपण सुरू करणार असलेल्या
कामासाठी स्वत: ला सक्रिय करण्यासाठी माझा मुद्दा पटवून देत
आहात.
तुम्ही जे काही करणार आहात, ते तुम्ही स्टेजवर परफॉर्म करणार
आहात, डान्स करणार आहात, कोणतेही भाषण देणार आहात,
प्रेझेंटेशन देणार आहात, मुलाखतीला उपस्थित राहणार आहात,
मुलाखती घेणार आहात, कोणतीही बैठक सुरू करणार आहात, कोणतेही
प्रशिक्षण सत्र सुरू करणार आहात, एकतर तुम्ही उपस्थित आहात
किंवा डिलिव्हरी करत आहात.
म्हणजे त्याआधी तुम्ही जे काही करायला सुरुवात करणार आहात, ते
करत असाल तर ते तुम्हाला १००% उपयोगी पडेल.
याबद्दल खात्री बाळगा.
तर मित्रांनो, जेव्हा मी एचआरमधील या भूमिकांबद्दल बोलत होतो
आणि मी तपशीलवार बोललो होतो, कोणत्याही संस्थेत पाच कर्तव्ये,
मुख्यत: एचआर विभाग निभावतात, मी फक्त व्हिडिओ तपशीलवार
रेकॉर्ड केला, प्रामुख्याने
मी सविस्तर जात आहे, प्रत्येक मुद्दा स्पष्टपणे समजावून सांगत
आहे, जेणेकरून, आज तक आपने ये चिझे सुनी होगी, पढी होगी,
लेकीन निष्पादन, अंमलात आण कितना किया, ये आप जानते हैं.
माझं ब्रीदवाक्य तुम्हाला विषय न देणं आहे, माझं ब्रीदवाक्य
तुम्हाला अंमलात आणायला लावणं आहे.
एचआरमधील भूमिका, मी आधीच तपशील, आपण पार पाडलेली कर्तव्ये,
मैने सारे चिझे एक एक करके बात कर लिया है याबद्दल बोललो
होतो. आता मी एका वेगळ्या गोष्टीबद्दल बोलत आहे, धोरणात्मक
एचआरएम योजना विकसित करणे आणि अंमलात आणणे.
स्ट्रॅटेजिक प्लॅन क्रिएशन, कुछ एचआर डिपार्टमेंट्स की,
ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट प्लॅन्स, तो मैं याहा पे बात करुंगा
कुच, ऐसी स्ट्रॅटेजी डेव्हलप करने की, और उनको अंमलबजावणी
करने की, और वो कौन से स्ट्रॅटेजी है, एचआरएम बोले तो, ह्यूमन
रिसोर्स मॅनेजमेंट.
ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट की कुछ स्ट्रॅटेजीज, कुछ प्लॅन है,
जिंको हम कैसे अंमलात कर सकते हैं, खरं तर मी या गोष्टीबद्दल
बोलणार आहे, मैं इस्की बात, और से कहुंगा की ये काम आप कैसे
कर सकते हैं, जसे आम्ही कलम 2.1.2 मध्ये संबोधित केले आहे,
स्ट्रॅटेजिक प्लॅन तयार करण्याच्या पायऱ्या, एचआरएम
स्ट्रॅटेजिक प्लॅन्स यशस्वी होण्यासाठी अनेक घटक असणे आवश्यक
आहे, एचआरएम स्ट्रॅटेजिक प्लॅन्स, ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट
की जो प्लॅन है, उसमे कुछ पॉइंट्स होने चाहिये, उनको
सक्सेसफुल बने के लिए, क्या क्या है, असावे
एचआरएम स्ट्रॅटेजिक प्लॅन एचआर प्लॅन, एचआरएम स्ट्रॅटेजिक
प्लॅन, एचआरएम प्लॅन्स से डिफरन्स हाय, एचआरएम स्ट्रॅटेजिक
प्लॅन्स ला मुख्य उद्दिष्ट मानून संस्थेला साध्य करायचे आहे,
तर एचआरएम प्लॅन्समध्ये फरक आहे.
धोरणात्मक योजना साध्य झाल्याची खात्री करण्यासाठी तपशीलवार
योजना,
दिखिये, एचआरएम स्ट्रॅटेजिक प्लॅन्स क्या है, ऑर्गनायझेशन को
सक्सेसफुल बने के प्लॅन है, और एचआर प्लॅन क्या होता है, यूएस
स्ट्रॅटेजिक प्लॅन्स को सक्सेसफुल बना, कैसे संभव है, वो काम
आपका ये दोनो में अंतर हो गया, स्ट्रॅटेजिक प्लॅन्सकडे आणखी
एक म्हणून पाहिले जाते
जो अहवाल लिहिला पाहिजे, फारसा विचार न करता उडी मारून
लिहिण्यापेक्षा योजनेचा काळजीपूर्वक विचार करणे उत्तम, एक
काळजीपूर्वक विचार ध्यान देने की जुरवट है, कलम २ चे
उद्दिष्ट, धोरणात्मक विश्लेषण करणे
कोणतीही एचआरएम योजना लिहिण्यापूर्वी विचार आणि संशोधन
करण्यासाठी आपल्याकडे काही मूलभूत घटक आहेत, कुछ स्ट्रॅटेजिक
विश्लेषण देह रहे है, आप इस से पहले की एचआरएम स्ट्रॅटेजिक
प्लॅन को करीन, कुछ बेसिक चीजे जिन केअर किया जना जरूरी है,
वो क्या है, स्ट्रॅटेजिक करा
विश्लेषण, एक धोरणात्मक विश्लेषण वो कंडक्ट कॅरेंज,
स्ट्रॅटेजिक विश्लेषण वैयक्तिक एचआरएमच्या तीन पैलूंकडे पाहते
कंपनी मिशन आणि मूल्यांचे आकलन एचआरएमसाठी योजना आखणे अशक्य
आहे जर एखाद्याने आधीच त्याकडे लक्ष दिले असेल.
एचआर मॅनेजरने विभागाची उद्दिष्टे संस्थात्मक उद्दिष्टांशी
संरेखित करणे आवश्यक आहे.
आपल्याला कंपनीचे ध्येय आणि मूल्यांची चांगली समज आहे याची
खात्री करण्यासाठी कंपनीचे अधिकारी, व्यवस्थापन आणि
पर्यवेक्षकांसमवेत बसणे योग्य आहे.
आणखी एक महत्त्वाचा पैलू म्हणजे संस्थात्मक जीवनचक्राचे आकलन.
आपण विपणन किंवा इतर व्यवसाय वर्गांमध्ये जीवन चक्राबद्दल
शिकले असेल आणि हे एचआरएमला देखील लागू होते.
आपण विपणन किंवा इतर व्यवसाय वर्गांमध्ये एचआरएम जीवन
चक्राबद्दल शिकले असेल आणि हे एचआरएमवर देखील लागू होते.
आपण विपणन किंवा इतर व्यवसाय वर्गांमध्ये एचआरएम जीवन
चक्राबद्दल शिकले असेल आणि हे एचआरएमवर देखील लागू होते.
जीवनचक्र म्हणजे संस्थेची ओळख, वाढ, परिपक्वता आणि अधोगती जी
कालांतराने बदलू शकते.
जीवनचक्र म्हणजे संस्थेची ओळख, वाढ, परिपक्वता आणि अधोगती जी
कालांतराने बदलू शकते.
उदाहरणार्थ, जेव्हा संस्था प्रथम सुरू होते, तेव्हा तो
परिचयाचा टप्पा असतो आणि एचआरएम संरेखित करण्यासाठी भिन्न
स्टाफिंग, नुकसानभरपाई, प्रशिक्षण आणि श्रम, कर्मचारी संबंध,
रणनीती आवश्यक असू शकते.
उदाहरणार्थ, जेव्हा संस्था प्रथम सुरू होते, तेव्हा तो
परिचयाचा टप्पा असतो आणि एचआरएम संरेखित करण्यासाठी भिन्न
स्टाफिंग, नुकसानभरपाई, प्रशिक्षण आणि श्रम, कर्मचारी संबंध,
रणनीती आवश्यक असू शकते.
उदाहरणार्थ, जेव्हा संस्था प्रथम सुरू होते, तेव्हा तो
परिचयाचा टप्पा असतो आणि एचआरएम संरेखित करण्यासाठी भिन्न
स्टाफिंग, नुकसानभरपाई, प्रशिक्षण आणि श्रम, कर्मचारी संबंध,
रणनीती आवश्यक असू शकते.
उदाहरणार्थ, जेव्हा संस्था प्रथम सुरू होते, तेव्हा तो
परिचयाचा टप्पा असतो आणि भिन्न स्टाफिंग, नुकसानभरपाई,
प्रशिक्षण आणि श्रम, कर्मचारी संबंध, रणनीती आवश्यक असू शकते
एचआरएम संरेखित करण्यासाठी.
त्यामुळे कंपनीचे एकंदर ध्येय आणि मूल्ये जसजशी बदलतील तसतशी
मूलभूत तत्त्वे बदलतील.
बर्याचदा मिशन स्टेटमेंट ची यादी असते
विभाग काय करतो, जो धोरणात्मक दृष्टिकोन कमी आहे.
एचआर लक्ष्ये, मूल्ये आणि प्राधान्ये याबद्दल विचारमंथन करणे
हा प्रारंभ करण्याचा एक चांगला मार्ग आहे.
संस्थेच्या मनुष्यबळाचा वापर कसा केला जात आहे, हे मिशन
स्टेटमेंटमध्ये व्यक्त केले पाहिजे.
संस्थेच्या मनुष्यबळाचा वापर कसा केला जात आहे, हे मिशन
स्टेटमेंटमध्ये व्यक्त केले पाहिजे.
संस्थेच्या मनुष्यबळाचा वापर कसा केला जात आहे, हे मिशन
स्टेटमेंटमध्ये व्यक्त केले पाहिजे.
टेक्नोमधील मानव संसाधन विभाग व्यवस्थापकांना नियुक्त
करण्यासाठी संसाधने प्रदान करतो आणि आमच्या कंपनीच्या
कर्मचार् यांना मदत करण्यासाठी भरपाई योजना आणि इतर सेवा
विकसित करतो.
मनुष्यबळ संस्थेला कशी मदत करते हे व्यक्त करणारे धोरणात्मक
विधान खालीलप्रमाणे वाचू शकते.
एचआर जबाबदारी ही सुनिश्चित करणे आहे की आमचे मानव संसाधन
आमच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा अधिक प्रतिभावान आणि प्रेरित
आहेत.
आमच्या उलाढालीचे दर, नुकसान भरपाई आणि कंपनीच्या
विक्रीडेटाचे निरीक्षण करून आणि त्या डेटाची आमच्या
स्पर्धकांशी तुलना करून हे साध्य केले जाईल.
याचा परिणाम असा होईल की आमचे कर्मचारी अधिक प्रतिभावान,
स्वयंप्रेरित, ऊर्जावान आहेत,
अनुभवी आणि परिणामाभिमुख .
एचआर कसे ठीक करावे?
हॉवर्ड बिझनेस रिव्ह्यू, सप्टेंबर 2006, मूल्यांकन जुलै 11,
2001, जेव्हा मिशन स्टेटमेंट अशा प्रकारे लिहिले जाते, तेव्हा
एचआर प्लॅनिंगसह धोरणात्मक दृष्टीकोन घेणे सोपे होते
रिपोर्ट करा आणि आपण व्यावहारिकरित्या संपर्क साधून ते
जमिनीवर उतरवू शकत नाही, तर काही दिवसांत, पुढच्या काही
वर्षांत आपल्याला त्याचे परिणाम दिसू लागतील, लोक ही तडजोड
समजून घेतील आणि मग आपल्याशी असेच वागू लागतील.
त्यामुळे तुम्हाला मुद्दा कळेल, विभागासमोरील आव्हानांची
जाणीव होईल, एचआरएम मॅनेजर बदलांचा अंदाज लावू शकले नाहीत तर
ते बदलांना लवकर सामोरे जाऊ शकत नाहीत. एचआरएम व्यवस्थापक, जर
ते येणार्या आव्हानांचा अंदाज लावण्यास सक्षम नसतील तर
भविष्यात या विशिष्ट संस्थेचे काय होऊ शकते, त्याचा अंदाज
बांधता आला नाही, नवे तंत्रज्ञान येणार आहे, त्याचा काय
परिणाम होणार आहे, त्या विशिष्ट क्षेत्रावर, एचआरएम मॅनेजर
नसतील तर
त्याचा अंदाज बांधता आला, मग जेव्हा गोष्टी घडतील, तेव्हा
त्यात बदल करणे शक्य होणार नाही कारण आधीच नियोजन करावे लागते.
जर ते बदलांचा अंदाज घेण्यास सक्षम नसतील, परिणामी, एचआरएम
व्यवस्थापकांना त्या आव्हानांना अधिक चांगल्या प्रकारे सामोरे
जाण्यासाठी योजना आखण्यासाठी आगामी आव्हानांना सामोरे जावे
लागू शकते हे माहित असले पाहिजे.
एचआरएम मॅनेजर भविष्यवाणी करू शकले तर ते मानसिकदृष्ट्या एका
योजनेसह तयार होतील, परिस्थितीला सामोरे जाण्यासाठी ते तयार
असतील.
ते तयार नसतील, तर तात्काळ बदल केव्हा येतील, तेव्हा त्यांना
त्याचा सामना करता येणार नाही.
त्यामुळे एचआरएम मॅनेजर्सना भविष्यात कोणत्या प्रकारच्या
समस्या येणार आहेत, कोणत्या प्रकारची परिस्थिती निर्माण होणार
आहे, अंदाज बांधता आला तर ते मानसिकरित्या तयार होतील, याची
माहिती असायला हवी.
जर त्यांना अंदाज बांधता आला नाही, तर ते त्याला सामोरे जाऊ
शकणार नाहीत.
त्यामुळे एचआरएम मॅनेजर्सना भविष्यात कोणत्या प्रकारच्या
समस्या येणार आहेत, कोणत्या प्रकारची परिस्थिती निर्माण होणार
आहे, याचा अंदाज बांधता आला नाही तर ते त्याला सामोरे जाऊ
शकणार नाहीत.
त्यामुळे एचआरएम मॅनेजर्सना भविष्यात कोणत्या प्रकारच्या
समस्या येणार आहेत, कोणत्या प्रकारची परिस्थिती निर्माण होणार
आहे, याचा अंदाज बांधता आला नाही तर ते त्याला सामोरे जाऊ
शकणार नाहीत.
त्यामुळे एचआरएम मॅनेजर्सना भविष्यात कोणत्या प्रकारच्या
समस्या येणार आहेत, याचा अंदाज बांधता आला नाही तर ते त्याला
सामोरे जाऊ शकणार नाहीत. म्हणून एचआरएम व्यवस्थापकांना
भविष्यात कोणत्या प्रकारच्या समस्या येणार आहेत हे माहित असले
पाहिजे
अंदाज बांधता येत नसेल, तर ते त्याला सामोरे जाऊ शकणार नाहीत.
त्यामुळे एचआरएम मॅनेजर्सना भविष्यात कोणत्या प्रकारच्या
समस्या येणार आहेत, याचा अंदाज बांधता आला नाही तर ते त्याला
सामोरे जाऊ शकणार नाहीत. म्हणून एचआरएम व्यवस्थापकांनी केले
पाहिजे
भविष्यात कोणत्या प्रकारच्या समस्या येणार आहेत हे जाणून
घ्या, अंदाज बांधता आला नाही तर ते त्याला सामोरे जाऊ शकणार
नाहीत. म्हणून एचआरएम व्यवस्थापकांना भविष्यात कोणत्या
प्रकारच्या समस्या येणार आहेत हे माहित असले पाहिजे, जर ते
अंदाज लावू शकले नाहीत,
मग ते त्याला सामोरे जाऊ शकणार नाहीत. त्यामुळे एचआरएम
मॅनेजर्सना भविष्यात कोणत्या प्रकारच्या समस्या येणार आहेत,
याचा अंदाज बांधता आला नाही तर ते त्याला सामोरे जाऊ शकणार
नाहीत. म्हणून एचआरएम व्यवस्थापकांना कोणत्या प्रकारच्या
समस्या आहेत हे माहित असले पाहिजे
भविष्यात येणार आहेत, जर त्यांना अंदाज बांधता आला नाही, तर
ते त्याला सामोरे जाऊ शकणार नाहीत.
चेहरा सांगणे, प्रसन्न चेहरा सांगणे आणि मग पाठीमागून
आत्मविश्वास बाळगणे, कठोर म्हणजे आत्मविश्वास, जेणेकरून आपण
स्वत: ला सिद्ध करू शकाल आणि नंतर जीवनाचा आनंद घेऊ शकाल.
हेच यशाचे रहस्य आहे.
तुम्ही कुठेही असाल, एकतर तुम्ही वैयक्तिक आयुष्यात, सामाजिक
जीवनात, व्यावसायिक जीवनात आहात, मीटिंगमध्ये आहात, तुम्ही
बाहेरून चांगले आहात, तुम्ही मऊ आहात, तुम्ही हसत आहात,
त्यामुळे तुमचे मनोरंजन होईल आणि आतून कठोर म्हणजे
आत्मविश्वासी आणि कोण आत्मविश्वासी आहे?
ज्याची स्वतःची संकल्पना, ज्ञान, अनुभव आहे, त्यामुळे या सर्व
गोष्टी असतील तेव्हा तुम्ही ती नीट मांडू शकाल आणि मग
तुम्हाला यशस्वी होण्यापासून कोण रोखणार?
आणि तुम्ही बाहेरून मऊ आणि आतून मऊ आहात, त्यामुळे मग तुम्ही
योग्य वेळी अपयशी व्हाल, मग तुम्ही समोरच्या व्यक्तीचे समाधान
करू शकणार नाही, उत्तर देऊ शकणार नाही
समोरची व्यक्ती, तुम्ही त्यांच्या तर्कावर उभे राहू शकणार
नाही, मग काय होईल?
प्रॉब्लेम होईल, नाही का?
त्यामुळे सुरवातीपासूनच व्यवस्था करा, ज्या गोष्टी आहेत ते
मॅनेज करा कारण तुम्ही ते केले तरच तुम्ही ते काम यशस्वीपणे
करू शकाल, जर तुम्ही ते केले नाही तर माझ्यावर विश्वास ठेवा,
यशाच्या वाटेवर ही गोष्ट प्रॉब्लेम म्हणून येईल,
ते येईल, येईल, आता मी एचआरएम व्यवस्थापक, एचआरएम तज्ञांबद्दल
बोललो आहे, आता मी मानव संसाधनगरजा निश्चित करण्याबद्दल बोलत
होतो, मनुष्यबळाची आवश्यकता काय आहे, आम्ही ते निश्चित करू,
एचआर योजनेच्या पहिल्या भागात निश्चित करणे समाविष्ट असेल
किती लोकांची गरज आहे, या टप्प्यात गेल्या वर्षभरातील कंपनीचे
कामकाज पाहणे आणि बरेच प्रश्न विचारणे, गेल्या वर्षी पुरेसे
लोक नियुक्त केले गेले की नाही, कित्येक पटीने जास्त लोकांना
कामावर घेतले गेले आहे असे बरेच प्रश्न विचारणे समाविष्ट आहे,
कारण
यातील व्हीआरएस दिला जातो, अनेक कंपन्यांमध्ये
स्वेच्छानिवृत्ती १०-१५ वर्षांपूर्वी झाली, अनेकवेळा
परिस्थिती वाईट असताना स्वेच्छानिवृत्ती कंपनी देते,
परिस्थिती वाईट असताना अनेकवेळा काय झाले, याचे उदाहरण मी
तुम्हाला देत आहे
यम, राजधूत प्रकल्पात २,५०० कर्मचारी होते, मी फरिदाबादबद्दल
बोलत आहे, आणि ते जे उत्पादन देत होते, तेच उत्पादन यम प्लांट
सूरजपूरमध्ये देत होता, जिथे कर्मचाऱ्यांची संख्या १५०० होती,
म्हणून जेव्हा मूल्यांकन केले गेले तेव्हा ते
२५०० कर्मचारी १५०० कर्मचार् यांइतकेच उत्पादन देत आहेत, याचा
अर्थ १००० कर्मचारी विनाकारण पगार घेत आहेत, ही एचआर विभाग
ाची किंवा इतर विभागांची समस्या आहे, नोकरभरती वर ठेवलेले
कर्मचारी, ज्यांना कामावर घेतले गेले, ते
ते योग्य काम करत आहेत की नाही, याची दखल घेतली गेली नाही,
अधिक कर्मचारी नेमण्यात आले, ते कर्मचारी काम करत नाहीत, ते ८
तास काम करत असल्याचे निदर्शनास आले
, म्हणून तुम्ही त्यांना 8 तास ठेवले, त्यांची जॉब प्रोफाईल
बनवली, त्यांचा मोबदला, लाभ सर्व काही बनवले, त्यामुळे खर्च
तसाच राहिला, पण त्यांनी काम 8 तासांऐवजी 2 तास केले, आता
तुम्ही त्याऐवजी दुसरा कर्मचारी घेतला, मग टाकलात
तिसरा कर्मचारी,
त्यामुळे अशा प्रकारे तुमचे मनुष्यबळ, कर्मचारी वाढत गेले, पण
तुमचे काम झाले नाही, त्यामुळे १५०० कर्मचारी तेच उत्पादन देत
असल्याचे एचआर विभागाकडून दिसून आले, तर फरिदाबादमध्ये २५००
कर्मचारी तेच देत आहेत, म्हणून एचआर विभाग
विचार केला की १००० कर्मचारी का, आता कामगार कायद्यानुसार आपण
त्यांना ताबडतोब बाहेर काढू शकत नाही, म्हणून एक प्रक्रिया
करण्यात आली आणि हीदेखील एक गोष्ट आहे की जेव्हा आपण त्यांना
बाहेर काढायला सुरुवात कराल तेव्हा त्यांना कसे बाहेर काढणार,
दुसरी गोष्ट म्हणजे ज्यांना ठेवायचे आहे
जुने, त्यांना बाहेर काढावे लागत नाही, म्हणून काय केले,
व्हीआरएसची रणनीती आखण्यात आली की या अटींवर कुणाचे वय जास्त
आहे, कुणाची पात्रता चांगली नाही, प्रमाणपत्रात अडचण आहे,
अनेकांनी ते केले, कोणी तरी
कामात चांगले नाही, थेट लक्ष्य केले गेले,
असंही घडलं, अनेकांना केबिनमध्ये बसवलं गेलं आणि राजीनामा
देण्यास भाग पाडलं गेलं, त्यामुळे जोपर्यंत तुम्ही राजीनामा
देत नाही, तोपर्यंत तुम्हाला बाहेर पडू दिलं जाणार नाही, अशा
परिस्थिती घडल्या, व्यावहारिकदृष्ट्या मी अनेकांना ओळखतो, असं
का घडलं, कारण मी आधी म्हटल्याप्रमाणे,
नोकरभरती
चालू होतं, आणि जॉब प्रोफाईलनुसार मी म्हणालो की नुकसान भरपाई
आणि लाभ विभाग जॉब प्रोफाइल ठरवतो, त्या विभागाच्या
मॅनेजरसोबत नुकसानभरपाई ठरवली जाते, समजा पगार आणि भत्ते
म्हणा, सीटीसी काहीही असो, आता सीटीसी राहिला
तिथं पण जॉब प्रोफाईल, त्याला जे काही काम करायचं होतं, ते तो
करत नव्हता, याकडे कोणी लक्ष देत नाही, नुसतं काम होत नाही,
काम होत नाही हे पाहून त्या विभागाच्या मॅनेजरने आपली गरज
एचआर विभागाकडे पाठवली,
की अधिक कर्मचार् यांची आवश्यकता आहे,
आणि एचआर विभागाला इतकं भरती आहे, इतकं काम आहे हे दिसत नाही,
मग काम का होत नाही, त्यांची जबाबदारी कुणी घेत नाही, कुणी
जबाबदारी घेत नाही, कोणी बघत नाही, अगदी त्या विभागाचा
मॅनेजरही आहे.
इतकं काम आहे, इतके कर्मचारी आहेत हे दिसत नाही, मग काम का
होत नाही,
एचआर विभागाची गरज आली तेव्हा आम्ही जॉब प्रोफाईल ठरवताना
त्या वेळेनुसार काम होत नाही, मग अतिरिक्त कर्मचाऱ्यांना
मागणी का आहे, त्यांना कामावर घ्या, हायर मॅनेजमेंट याची
पर्वा करत नाही, या गोष्टीची ते विचार करत नाहीत
चालू होते
आणि हळूहळू कर्मचाऱ्यांची संख्या वाढत गेली, काम नीट होत
नाही, म्हणूनच कळलं, की १५०० कर्मचारी तेच उत्पादन देत आहेत,
जे काही उत्पादन २५०० कर्मचारी देणार आहेत, ते २५०० कर्मचारी
देणार आहेत
१५०० कर्मचाऱ्यांना तेवढेच उत्पादन देत आहेत, पण अतिरिक्त
कर्मचारी कधीपासून येत आहेत, कुणाकडे वेळ नाही, १०००
कर्मचारी, अशा कंपन्या दीर्घ मुदतीत संपतात, आज नंदाजींना
नोकरी गमवावी लागली, म्हणूनच ते बघायला तयार नाहीत
डावीकडे, तुम्ही म्हणता की वारशात तुम्हाला संपत्ती मिळू
शकते, संपत्ती मिळू शकते, पण तुमचे नाव, म्हणूनच म्हणतात की
तिसऱ्या पिढीत व्यवसाय संपतो, कारण पहिल्या पिढीने आपले अर्धे
आयुष्य व्यवसाय चालवण्यात गुंतवले,
आणि आयुष्याच्या त्या अर्ध्या आयुष्यात दुसऱ्या पिढीनेही
प्रवास केला, पाहिला, वडिलांचा संघर्ष पाहिला, त्यामुळे
त्यांना वेदना कळतात, ते सांभाळतात, पण तिसऱ्या पिढीला हे
सगळं दिसलं नाही, फक्त राख दिसली, ते म्हणतात की सोन्याचे चमचे
तोंडात जन्माला आलो, मग वेदना काय आहे, कुठून आली, हे त्यांना
माहीत नाही, म्हणूनच, हे ज्ञान, मनुष्यबळाच्या गरजा ठरवते आणि
मी आणखी एक गोष्ट जोडू इच्छितो,
की सुरवातीला, गरजा ठरवू नका, मध्येच मूल्यमापन करत राहा, की
आपल्याकडे आधीच किती मनुष्यबळ कर्मचारी आहेत, आणि किती
उत्पादन होत आहे, या दोन्ही गोष्टी जुळत आहेत की उत्पादन कमी
आहे आणि कर्मचारी जास्त आहेत,
तुम्हाला समजले का, मगच या मूल्यांकनानंतरच व्हीआरएस द्यायचा,
स्वेच्छानिवृत्ती द्यायची आहे, तीही एचआर विभागानेच करायची
आहे, निवृत्ती कशी द्यायची, त्यांना बाहेर ढकलता येणार नाही,
कार्यवाही करावी लागेल, असे ठरविण्यात आले
त्यांना पटवून द्यायचं आहे, ते नीट करायचं आहे, कुणाला
ठेवायचं, कसं ठेवायचं, तुमच्या पगारात आम्ही २५ टक्के वाढ
करू, असं त्यांना सांगण्यात आलं, त्यामुळेच तेही अस्वस्थ
आहेत, कुणावर तरी काही अन्याय होत आहे, की ते
राजीनामा देण्यास भाग पाडले जात आहे, ते समर्थन देत नाहीत,
त्यांचा स्वतःचा लोभ दिसतो, हे सोपे काम नाही, सोपे काम नाही,
कारण, पर्वा न करता, एकदा हार मानली की मग तुम्ही हार मानली
आहे,
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का?
आपल्या सध्याच्या कर्मचार् यांकडे कोणती कौशल्ये आहेत?
तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेण्यासाठी आपल्या कर्मचार् यांना कोणती
कौशल्ये मिळविणे आवश्यक आहे?
कोण लवकरच निवृत्त होत आहे?
त्यांच्या जागी कोणी आहे का?
विक्रीचा अंदाज काय आहे? याचा तुमच्या भरतीवर कसा परिणाम होऊ
शकतो?
त्यांच्या जागी कोणी आहे का?
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का?
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का?
त्यांच्या जागी कोणी आहे का?
शेवटच्या क्षणी लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी धडपड करावी लागली
का?
आपल्या सध्याच्या कर्मचार् यांकडे कोणती कौशल्ये आहेत?
तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेण्यासाठी आपल्या कर्मचार् यांना कोणती
कौशल्ये मिळविणे आवश्यक आहे?
तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेण्यासाठी आपल्या कर्मचार् यांना कोणती
कौशल्ये मिळविणे आवश्यक आहे?
कोण लवकरच निवृत्त होत आहे?
त्यांच्या जागी कोणी आहे का? विक्रीचा अंदाज काय आहे? याचा
तुमच्या भरतीवर कसा परिणाम होऊ शकतो? त्यांच्या जागी कोणी आहे
का? त्यांच्या जागी कोणी आहे का?
समकालीन शैक्षणिक शब्दकोशात वैविध्य आणि बहुसांस्कृतिकता
सर्वव्यापी आहे.
अनेक शैक्षणिक संभाषणांमध्ये ते नक्कीच ठळक ठरतात.
वैविध्य आणि बहुसांस्कृतिकतेच्या क्षेत्रात अलीकडच्या
चाचण्या, क्लेश आणि पेच हे ऐतिहासिक संदर्भ किंवा शैक्षणिक
उदाहरण आहेत यात शंका नाही.
अमेरिकेतील वैविध्य आणि बहुसांस्कृतिकतेची उत्क्रांती हा
संघर्ष होता आणि आजही आहे.
अमेरिकेतील वैविध्य आणि बहुसांस्कृतिकतेची उत्क्रांती हा
संघर्ष होता आणि आजही आहे.
अमेरिकेचा संघर्ष सुरू आहे आणि आजही आहे.
अमेरिकेच्या राज्यघटनेत आणि अल्जेरियन लोकांच्या स्थानात अमर
झालेली उदात्त भाषा सर्व अमेरिकन नागरिकांना जगण्याचा,
स्वातंत्र्याचा, सुरक्षिततेचा, आनंदाचा अधिकार देतो.
अमेरिकेच्या राज्यघटनेत आणि अल्जेरियन लोकांच्या स्थानात अमर
झालेली उदात्त भाषा सर्व अमेरिकन नागरिकांना जगण्याचा,
स्वातंत्र्याचा, सुरक्षिततेचा, आनंदाचा अधिकार देतो. अमेरिकेत
स्वतःच्या हक्कांची पूर्ण मान्यता अवलंबून आहे
एखाद्याची जात, लिंग, सामाजिक वर्ग, धार्मिक श्रद्धा, दर्जा
मिळविण्याची क्षमता इत्यादी.
हा अमेरिकेचा केस स्टडी आहे, पण तो सगळीकडे च घडतो.
अमेरिकेत एखाद्याच्या हक्कांची पूर्ण मान्यता ही एखाद्याची
जात, लिंग, सामाजिक वर्ग, धार्मिक श्रद्धा, दर्जा मिळविण्याची
क्षमता इत्यादींवर अवलंबून असते.
विंडीजमध्येही प्रतिभावान लोक दिसतात, पण ते एका विशिष्ट
जातीचे असल्याने ते इथेही दिसतात.
का नाही? भारतात हे घडत आहे.
होय, एखादी व्यक्ती एखाद्या विशिष्ट राज्याची, विशिष्ट जातीची
असेल तर ती हुशार असली तरी त्याला प्रतिसाद दिला जात नाही.
त्याला संधी दिली जात नाही. का? कारण तो एका विशिष्ट राज्याचा
आहे.
कारण तो एका विशिष्ट जातीचा आहे.
आज आरक्षणाची काय गरज आहे?
मात्र, तेवढेपुरेसे आहे. ज्यांना ते हवे आहे, त्यांना ते मिळत
नाही.
आणि जर आपण आर्थिक आरक्षणाबद्दल बोलत असू तर लोकांना
आरक्षणाची सवय झाली आहे.
आज ते एससी, एसटी किंवा ओबीसी या उच्चवर्गीय पदाचा लाभ घेत
आहेत.
डॉ. आंबेडकर म्हणाले होते की, ही व्यवस्था केवळ 10 वर्षांसाठी
करावी जेणेकरून एससी, एसटी किंवा ओबीसींना एका स्तरापर्यंत
येण्यासाठी मदत मिळू शकेल.
गेल्या ७० वर्षांत ते या पातळीपर्यंत येऊ शकले नाहीत का? टीना
दुबे 2015 मध्ये राष्ट्रीय स्तरावरील आयएएस स्टॉपर बनली होती.
का? ती राष्ट्रीय स्तरावरील आयएएस स्टॉपर का बनली?
डॉ. आंबेडकर, आजही तुम्हाला एससी, एसटी किंवा ओबीसी सोडून
सामान्य प्रवर्गात येण्याचा अधिकार आहे.
एससी, एसटीच्या आरक्षण कोट्यात जाऊन त्यांचा लाभ घेण्याचा
अधिकार सामान्य प्रवर्गाला नाही.
पण तुम्ही एससी, एसटी किंवा ओबीसी का सोडत नाही? जे लोक
तुमच्या वर्गात राहण्यास पात्र आहेत, त्यांना सुविधा मिळत
नाही.
आणि तुम्ही ते स्वस्तात घ्या आणि त्याचा आनंद घ्या.
आणि तुम्ही स्वत:ला टॅलेंटेड म्हणवता.
१९९७ मध्ये तुम्ही राष्ट्रीय स्तरावरील आयएएस स्टॉपर झालात.
सर्वसाधारण प्रवर्गासाठी १०५ हा उत्तीर्ण गुण होता.
जर १०४ घेणारी व्यक्ती नापास झाली आणि तुम्ही १९९७ मध्ये
राष्ट्रीय स्तरावरील आयएएस स्टॉपर झालात, त्या दिवशी तुम्ही
त्या १०४ व्यक्तीसोबत असाल, त्या दिवशी तो तुमच्यावर वर्चस्व
गाजवेल.
पण तुम्ही राष्ट्रीय पातळीवरील आयएएस स्टॉपर आहात या भ्रमात
असाल.
असे लोकच दहशतवादी, माओवादी आणि उग्रावादी बनतात.
जेव्हा त्यांच्यावर अन्याय होईल, ही गोष्ट अशीच सुरू राहिली
तर तो दिवस दूर राहणार नाही जेव्हा सुवर्ण समुदायाला हे
करण्यास भाग पाडले जाईल.
कारण आता एक मर्यादा आली आहे.
मर्यादा ओलांडली जात आहे.
हो।
आज इतका गोंधळ उडाला आहे.
एससी, एसटी अॅक्टनुसार अनुसूचित वर्ग, अनुसूचित जमाती आणि
ओबीसी लोकांना कोणी त्यांच्या जातीच्या नावाने हाक मारली तर
लगेच पोलीस काहीही न बोलता कारवाई करतील.
ते त्यांना अटक करतील.
आणि तेच एसटी, एसटीएचे लोक, त्यांची मुले, मला आयआयटी नीटचे
व्यावहारिक उदाहरण माहित आहे.
८५ व्या वर्षी सर्वसाधारण प्रवर्गासाठी कट ऑफ आहे.
वयाच्या ४५ व्या वर्षी एससी, एसटीएसाठी कट ऑफ आहे.
ते ४५-५० गुणांनी सेलिब्रेशन करत आहेत.
आणि ८४-८३ गुण मिळवून सर्वसाधारण प्रवर्गातील मुलगा
अनुत्तीर्ण झाला.
आणि ते काय भाष्य करतात?
तुम्ही दुर्दैवी आहात अशी त्यांची प्रतिक्रिया आहे.
तुम्ही सामान्य प्रवर्गातील आहात हे दुर्दैवी आहे.
आम्ही नशीबवान आहोत.
तुम्ही खूप नशीबवान आहात.
त्यामुळे तुम्ही ज्या गोष्टीलिहित आहात आणि त्याचा फायदा घेत
आहात, तुम्ही सेलिब्रेशन करत आहात, श्रीमंत होत आहात, तुम्ही
स्वत:ला यशस्वी म्हणवत आहात.
हे ऐकून तुमचे कान का जळतात?
ती जात लिहून तुम्ही त्याचा लाभ घ्याल.
पण जर तुम्हाला कोणी त्या नावाने हाक मारली तर तुम्हाला
गोळ्या घातल्या जातील.
2018 मध्ये मध्य प्रदेश, राजस्थान आणि छत्तीसगडमुळे भाजपचा
पराभव झाला होता.
हे वास्तव होते.
कारण त्यावेळी उजव्या वर्गाने काँग्रेसला मतदान केले नव्हते.
पण त्यांनीही भाजपला मतदान केले नाही.
त्यांनी नोटाला मतदान केले.
त्यामुळेच ५००, २००, ४०० संख्याबळासह राज्यात भाजपची
टक्केवारी जास्त होती, पण काँग्रेस जिंकली, हे तुम्ही पाहिले
असेलच.
त्यामुळे भाजपने येथे लक्ष दिले नाही तर या गोष्टी घडणार आहेत.
तुम्ही फक्त ब्राह्मण असल्याचे भासवत आहात.
तुम्ही मुख्यमंत्री किंवा उपमुख्यमंत्री, उपमुख्यमंत्री बनवा,
हे चालणार नाही.
आणि दुसरं म्हणजे हे आरक्षण देऊन तुम्ही एससी, एसटी, ओबीसी
बनवत आहात.
पण तुम्ही त्यांना निरुपयोगी बनवत आहात.
दुसरं काही नाही.
तुम्ही त्यांना निरुपयोगी बनवत आहात.
ते अभ्यास करत नाहीत कारण त्यांना माहित आहे की ते आरक्षणातून
पास होतील.
आणि जेव्हा अशी माणसं वर बसतील, तेव्हा हळूहळू तुमची यंत्रणा
निरुपयोगी होईल.
हा देशही निरुपयोगी होईल.
भविष्यासाठी काय करत आहात? तुम्हाला कोणत्या प्रकारचा देश
निर्माण करायचा आहे?
हा विचार करण्याजोगा विषय आहे.
हे केवळ अमेरिकेत घडत नाही.
इथेही हे अतिशय वाईट पद्धतीने घडत आहे.
त्यामुळे मीही नकार दिला.
वेगवेगळ्या समस्या आहेत.
परिणामी, अमेरिकेनेही याच पुष्टीच्या आधारे लोकांच्या गटांना
नाकारले आहे आणि दडपले आहे.
अस्मिता, गुलामगिरी, पृथक्करण, लिंगभेद.
परिणामी अमेरिकन राज्यघटना, अमेरिकन नागरी हक्क चळवळ आणि
मानवी हक्क चळवळ तसेच इतरांमध्ये सुधारणा करण्यात आल्या.
पण आपण त्यांना टाळू शकतो.
त्यामुळे माझ्यावर विश्वास ठेवा, परिस्थिती बदलेल.
जेव्हा कोणत्याही गोष्टीला मर्यादा असते,
जेव्हा गोष्टी अशा प्रकारे पुढे जाऊ लागतील, तेव्हा हा नागरी
समाज, सोनेरी समाज हा नागरी समाज राहणार नाही.
कारण जेव्हा गोष्टी त्यांच्या मर्यादेपलीकडे जातील, तेव्हा
काहीतरी निर्माण होईल. ती निर्माण होत आहे, होत आहे.
कधीपर्यंत?
सहिष्णुतेला एक मर्यादा असते.
म्हणूनच आपल्या संस्थेत तोच फंडा सिस्टीमला असायला हवा.
ते आवश्यक आहे.
त्याचे पालन केले नाही तर समस्या निर्माण होईल.
समस्या निर्माण होईल आणि गरज ही पडेल.
त्यामुळे एचआर विभाग, एचआर मॅनेजमेंटचे नियम पाळावे लागतील.
जेव्हा एखादी कंपनी स्थापन होते, तेव्हा तिचे ध्येय काय असते,
तिची मूल्ये काय असतात?
त्यांना पाहण्यासाठी, एचआर मुळात कसे कार्य करते?
त्या गोष्टी मी आज तुम्हाला सविस्तर सांगितल्या आहेत.
आपल्या कर्मचार् यांच्या हक्कांची काळजी कशी घ्यावी? कंपनी
स्थापन करताना नोंदणीच्या आधारे तुम्ही कोणती ध्येये आणि
मूल्ये घेतली?
तुम्ही ते विधान नुसतं लिहून सोडलं का? किंवा तुम्ही त्याची
काळजी घेता का?
त्याची काळजी घेणे हेही एचआर विभागाचे काम आहे.
त्यामुळे काही तांत्रिक भाग होते.
ज्यांना एचआर प्रोफेशनल व्हायचे आहे, किंवा तुम्ही आहात,
त्यांना जाणून घेणे आणि समजून घेणे महत्वाचे आहे. मला वाटतं
तुम्हाला हा व्हिडिओ आवडेल.
आपल्या कामात आशय आहे.
आपण त्यांना जाणून घेतले पाहिजे आणि समजून घेतले पाहिजे.
त्यांची अंमलबजावणी व अंमलबजावणी करून लाभ मिळवावा.
अर्थात तुम्ही प्रयत्न कराल, तुम्हाला फायदा होईल.
पुढे जा, आनंद घ्या, आनंद घ्या आणि आनंद घ्या.
हे मनोरंजक वाटते.
माझी गणना करा.
मी माझ्या सर्व ज्ञातलोकांपर्यंत हा शब्द पोहोचवण्याची खात्री
करीन.