ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ, ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಸಂಜೆ.
ಇದು ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್
ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ, ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಇಂದು ನಾನು
ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ
ನಾನು ಅದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ
ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ
ಅದನ್ನು ನಾವು ಕರಾಹಾ ಮನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೌಸ್ ಕ್ಯಾಬರೆ ಬಳಸಬಹುದು.
ನಾನು ಕರೆಂಗೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ವೀಡಿಯೊ ಕೇಸ್ ಅಲ್ಲ
ಅಥವಾ ಒಂದು ಕರೆಂಗೆ ಪ್ರಕರಣ
ಹೌದು, ಉತ್ತಮ ಜಾನ್ ಟೇಲರ್
ಬಟಾಟಾ ಹ್ಯಾಪ್ಕೊ ಹ್ಯಾಂಡ್ ಭ್ರಷ್ಟ ಕರೆಂಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಣಿಕ್ ಆಗಿ.
ಒಂದು ಪೆನ್ನಿ ಸ್ನಾನದ ನಂತರ ನಾನು ಕಲೆಕ್ಟರ್ ನಿಮ್ಮ ದೇಹವನ್ನು
ರಾಕ್ಷಸನಂತೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಹೌದು ಹೌದು.
ಹೌದು ಎದ್ದೇಳಿ.
ಇದು ರೆಗಿಸ್ ಎ ಆಗಿದೆ
ಅಪ್ನಿಯಾ ಪೋ
ಕಾರ್ ಸಕ್ಟೆ ಹೇ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನನ್ನ
ಅಂಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಏನು ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಏಕಾಗ್ರತೆಯಿಂದ ಇರಿಸಲು ಮತ್ತು
ನೀವು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು
ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿದ್ದೀರಿ
ನೀವು ರಂಗದ ಮೇಲೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಹೊರಟಿರಬಹುದು
ನೃತ್ಯ, ಭಾಷಣ ಮತ್ತು ಭಾಷಣ
ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗುವುದು, ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಯಾವುದೇ ಸಭೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು
ನೀವು ಹಾಜರಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಥವಾ ತಲುಪಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿ ಸೆಷನ್
ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು
ಅಂದರೆ ಹೇಳುವುದು
ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ನೀವು
ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅದು
ಈ ಬಗ್ಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಲು ನಿಮಗೆ ನೂರು ಪ್ರತಿಶತ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
K ಎಂಬುದು ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಸುಕವಾಗಿದೆ
ಕಾ ಆಫ್ ಕೋ ಪ್ರಯೋಜನ
ಹೋಗಾ
ಎಚ್ ಆರ್ ನಲ್ಲಿ ಈ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಹೋಗಾ
ತುಂಬಾ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು
ನಾನು ಐದು ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದೆ
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆ ಆಡುತ್ತದೆ.
ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ
ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಾನು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾ
ವಿವರವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಆದ್ದರಿಂದ
ಚೀಸ್ ನ ಸುನ್ನಿ ಹೋಗಿಯನ್ನು ನೀವು ತಿನ್ನುತ್ತೀರಿ.
ದೇಹ ಯೋಗಿ
Likin execute execute kitna kia a
ಜಂಟೆ ಹೇ
ನನ್ನ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವೆಂದರೆ ನಿಮಗೆ ವಿಷಯವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನನ್ನ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವೆಂದರೆ
ನೀವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು
ಕರ್ಣನು ಕರೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆಯೇ?
ಹೌದು, ನನ್ನ ಬಳಿ ಮೋಟೋ ಇಲ್ಲ
ಕಿ, ನಾನು ಕುರೋಬಾಬಾವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇನೆ ಕರ್ನಾ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಕುರೋ
ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ್ದೇನೆ
ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಅವನು ಚಲೇಗಾ
ಕಿ, ನನಗೆ ಸುನೋ ಇದೆ
ಕಹಾನಿ ಕಿತ್ರಾ ಅಥವಾ ಬುಲ್ ಡೌನ್.
ಲಾಭವಾಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡೋಣ.
ನೇಹಿ. ಹೋನ್.
ವಾಲಾ. ನಮಸ್ಕಾರ, ಆಪ್ಕೊ
ಆದ್ದರಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
HR ನಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳು[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
ಕ್ಷಮಿಸಿ ಅವಳು ಕಿಕ್ಕರ್ ಮಾಡಿದಾಗ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ
ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ.
ಕಬಾತ್ ಕರ್ಲಿಯಾ
ಈಗ ನಾನು ಒಂದು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ HRM ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ರಚನೆಯ ಹಂತಗಳು
ಕುಚ್
ಕರುಣಾ ಕುಚ್ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಸಂತೋಷವನ್ನುಂಟುಮಾಡಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು
ಎಸಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಅಥವಾ ಕಾರ್ನೆ ಕಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ
HRM ಬುಲೆಟ್ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ
ಆದಾಯ ಪ್ರಕರಣವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾನು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ
ಮೇ ಸ್ಕೀ ಬಾರ್
ಅಥವಾ ಕೇಯ್ಲಾ ನೋಡಿ
ಕಿ, ಹೌದು, ಒಂದು ಕೇಸ್ ಎ ಕರ್ ಸಕ್ತೆ ಹೇ
ನಾವು ವಿಭಾಗ ಎರಡರಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಿದಂತೆ, ಒಂದು ಅಂಶ ಎರಡು: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ
ಯೋಜನೆ ರಚನೆಯ ಹಂತಗಳು;
HRM ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು
ಹೊಂದಿರಬೇಕು
HRM ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಿಜು
ಯೋಜಿಸಿದೆ
ನಾವು ನನ್ನ ಪಾಯಿಂಟ್ ಗಳನ್ನು ಜೇನು ಚಾಹಿಯೆ ಉಂಕೊ ಯಶಸ್ವಿ ಬನಾನಿ
ಕೆಲಿಯೊ ಕ್ಯಾ ಕ್ಯಾ ಹೇ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ
ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು
HRM ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು HR ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ
HRM ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು HR ಯೋಜನೆಗಳು ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು
ತೋರಿಸುತ್ತವೆ ಹೇ
HRM ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶವೆಂದು ಭಾವಿಸಿ
ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು
ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ
ನಿಕಾ ಡಿಕೆ ಎಚ್ ಆರ್ ಎಂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವುವು
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಗಳು HR ಯೋಜನೆಗಳು
ಯುಎಸ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಬಾಳೆಹಣ್ಣು
ಕಾಶಿ ಹೇಗೋ ಎಚ್ಚರಗೊಂಡನು
ಅಪ್ಕಾ, ಹೌದು, ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕಾದ ಮತ್ತೊಂದು ವರದಿಯಾಗಿ
ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸದೆ ಜಿಗಿದು ಬರೆಯುವ ಬದಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ
ನೀಡುವುದು ಉತ್ತಮ
ಪರಿಗಣನೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣನೆ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ವಿಭಾಗದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ
ಯಾವುದೇ HRM ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮತ್ತು
ಸಂಶೋಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು
ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಮುಖ HRM ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು
ಸಹ-ಪ್ರಸ್ತುತಗೊಳಿಸಿ
ಕುಚ್ ಬೇಸಿಕ್ ಚೀಜಿ.
ನಾನು ನಿನ್ನನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಜೋರ್ಡಿ. ಹೇ, ಸರಿ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕರೆಂಗೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ HRM ನ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು
ನೋಡುತ್ತದೆ
ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಎಚ್ ಆರ್ ಎಂ ಅನ್ನು
ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಹರಿಸಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.
ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇದೆ
ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ನಿರ್ವಹಣೆ
ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ತಿಳುವಳಿಕೆ.
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರ ತರಗತಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಜೀವನ ಚಕ್ರದ
ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿತಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು HRM ಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
HRM ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯ
ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ
ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರರ್ಥ, ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ನೀವು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ
ವಹಿಸಬೇಕು, ಇದರಿಂದ ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಲೇ
ಇರುತ್ತೀರಿ.
ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ನೀವು
ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ
ವಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದೇ ಸಂಸ್ಥೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು,
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ
ಇರಿಸಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ,
ಆ ಸಂಸ್ಥೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಸ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು
ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಬದಲಾದಂತೆ ಇಲಾಖೆಯ ತತ್ವಗಳು
ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ
ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು.
ಈಗ, ನೀವು ಇದರೊಂದಿಗೆ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಿಷನ್
ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಇಲಾಖೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ.
ಇದು ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ನ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ,
ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಅದು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ.
ಟೆಕ್ನೋದಲ್ಲಿನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗವು ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ
ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪರಿಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು
ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಓದಬಹುದು.
ನಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು
ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ನಮ್ಮ ವಹಿವಾಟು ದರಗಳು, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟ ಡೇಟಾವನ್ನು
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಆ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಮ್ಮ
ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು, ಸ್ವಯಂ
ಪ್ರೇರಿತರು, ಶಕ್ತಿಯುತರು,
ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ.
HR ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು?
ಹೊವಾರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2006, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಜುಲೈ
11, 2001, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆದಾಗ,
ಎಚ್ಆರ್ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು
ಸುಲಭ
ವರದಿ.
ನೀವು ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ, ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸೇರುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್
ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.
ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೆಲದ ಮೇಲೆ
ಇಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು
ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಜನರು ಈ ರಾಜಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ
ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ವಿಷಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಇಲಾಖೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ HRM ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
HRM ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬರಲಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮುಂಬರುವ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ
ಏನಾಗುತ್ತದೆ, ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ
ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ,
HRM ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ನಂತರ
ತಕ್ಷಣವೇ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು
ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮುಂಬರುವ ಸವಾಲುಗಳು
ಯಾವುವು ಎಂದು HRM ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು
ಆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು
ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬರಲಿವೆ, ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ
ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಚ್ ಆರ್ ಎಂ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು
ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ.
ನೀವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ
ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತೀರಿ.
ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬರಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ತಕ್ಷಣದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಬಂದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ
ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದ ಕಾರಣ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಮುಂಬರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ
ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಆರ್ಎಂ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಆ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಂದಾಗ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಂಡಮಾರುತ, ಸುನಾಮಿ ಇರುತ್ತದೆ, ನೀವು
ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ ನಾವು ಅಲ್ಲಿಂದ
ಕರಾವಳಿಯನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ, ಮೀನುಗಾರರು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗದಂತೆ
ನಾವು ತಡೆಯುತ್ತೇವೆ, ದಡದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ,
ನಾವು ಹೋಟೆಲ್ ಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಇದರಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ನಮ್ಮ ಆಸ್ತಿಪಾಸ್ತಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ನಾವು
ಪ್ರಾಣಹಾನಿಯಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗ ಸಾಧ್ಯ? ನಾವು ಮುಂಬರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು
ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು
ರೂಪಿಸಿದಾಗ.
ಅಂತೆಯೇ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಂಬರುವ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ
ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬರಬಹುದು?
ಈ HRM ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಆ ಸಮಸ್ಯೆ ತಕ್ಷಣ
ಬಂದಾಗ, ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆಗ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ?
ಅಂತಹ ಗಂಭೀರ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಲಘು ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು
ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ.
ನೋಡಿ, ನೀವು ಗಂಭೀರವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ
ಎಂದು ಜನರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅದು ಒಳಗಿನಿಂದ ಮೃದುವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ
ಸ್ವಭಾವವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಒಳಗಿನಿಂದ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನಿಂದ
ಮೃದುವಾಗಿರಬೇಕು.
ಆಗ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಮೃದುವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಗುತ್ತಿರುವ ಮುಖ, ಹರ್ಷಚಿತ್ತದ ಮುಖಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ
ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ತದನಂತರ ಹಿಂದಿನಿಂದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದಿರಿ.
ಕಠಿಣ ಎಂದರೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ.
ಆಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ತದನಂತರ ಜೀವನವನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ.
ಇದೇ ಯಶಸ್ಸಿನ ಗುಟ್ಟು.
ನೀವು ಎಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೂ, ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನ,
ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನ, ನೀವು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ ಮಾತನಾಡಲು
ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಮೃದುವಾಗಿ,
ನಗುತ್ತೀರಿ, ಆಗ ನಿಮಗೆ ಮನರಂಜನೆ ಸಿಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಒಳಗಿನಿಂದ, ಕಠಿಣ ಎಂದರೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ.
ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ?
ತನ್ನದೇ ಆದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವನು.
ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು ಇದ್ದಾಗ, ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ
ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ತದನಂತರ ನೀವು
ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದನ್ನು ಯಾರು ತಡೆಯುತ್ತಾರೆ?
ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ? ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಮೃದುವಾಗಿದ್ದೀರಿ
ಮತ್ತು ಒಳಗಿನಿಂದ ಮೃದುವಾಗಿದ್ದೀರಿ.
ತದನಂತರ ನೀವು ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೀರಿ.
ತದನಂತರ ನೀವು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಅವರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಅವರ ತರ್ಕದ ಮೇಲೆ ನಿಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲವೇ?
ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ, ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ
ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು
ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಮಾತ್ರ, ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ,
ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಷಯ
ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ, ಅದು ಬರುತ್ತದೆ, ಅದು ಬರುತ್ತದೆ, ಈಗ ನಾನು
ಎಚ್ಆರ್ಎಂ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಎಚ್ಆರ್ಎಂ ತಜ್ಞರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ,
ಈಗ ನಾನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ
ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಅಗತ್ಯವೇನು, ನಾವು ಅದನ್ನು
ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಎಚ್ಆರ್ ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ಭಾಗವು
ಎಷ್ಟು ಜನರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಈ ಹಂತವು ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಸಾಕಷ್ಟು
ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರನ್ನು
ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬಂತಹ ಬಹಳಷ್ಟು
ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ
ಈ ವಿಆರ್ಎಸ್ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ ನಿವೃತ್ತಿ
10-15 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಡೆಯಿತು, ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗ,
ನಂತರ ಸ್ವಯಂ ನಿವೃತ್ತಿ ಕಂಪನಿ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗ,
ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಏನಾಯಿತು, ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ
ನೀವು ಎಸ್ಕಾರ್ಟ್ಸ್ ನ ಉದಾಹರಣೆ, ಯಮ, ರಾಜ್ ಧುತ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ 2,500
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದರು, ನಾನು ಫರಿದಾಬಾದ್ ಮತ್ತು ಅವರು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದ
ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಸೂರಜ್ ಪುರದಲ್ಲಿ ಯಮ
ಸ್ಥಾವರವು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದ ಅದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಯಮ ಸ್ಥಾವರವು
ನೀಡುತ್ತಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 1500 ಆಗಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ
2,500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 1,500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಷ್ಟೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು
ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅಂದರೆ 1000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ
ಸಂಬಳವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
ಅಥವಾ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ನೇಮಕಾತಿ ಮುಂದುವರಿಸಿರುವ ನೌಕರರು,
ನೇಮಕಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ
ಇಲ್ಲವೇ, ಇದನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು
ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಅವರು 8 ಗಂಟೆಗಳ
ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ
, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅವರನ್ನು 8 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಇರಿಸಿದಿರಿ, ಅವರ ಕೆಲಸದ
ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಅವರ ಪರಿಹಾರ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ
ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ವೆಚ್ಚವು ಒಂದೇ ಆಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅವರು 8
ಗಂಟೆಗಳ ಬದಲು 2 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಈಗ ನೀವು ಅದರ ಬದಲು
ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ನಂತರ ಇರಿಸಿ
ಮೂರನೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ,
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
ಹೆಚ್ಚುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ
1500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಮಾನವ
ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ನೋಡಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಫರಿದಾಬಾದ್ನಲ್ಲಿ 2,500
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾನವ
ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
1000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಈಗ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ, ನೀವು ಅವರನ್ನು
ತಕ್ಷಣವೇ ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರನ್ನು
ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ
ಹೊರತೆಗೆಯುತ್ತೀರಿ, ಎರಡನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವವರು
ಹಳೆಯವು, ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಏನು
ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬರ ವಯಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ,
ಒಬ್ಬರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ,
ಅನೇಕ ಜನರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ, ನೇರವಾಗಿ ಗುರಿಯಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ,
ಇದು ಸಂಭವಿಸಿತು, ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ಕ್ಯಾಬಿನ್ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ
ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ
ನೀವು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡದಿರುವವರೆಗೆ, ನಿಮಗೆ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಲು
ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಸಂಭವಿಸಿವೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ
ನನಗೆ ಅನೇಕ ಜನರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ
ನಾನು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ,
ನೇಮಕಾತಿ
ಕೆಲಸದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನ ವಿಭಾಗವು ಕೆಲಸದ
ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದೆ, ಆ ವಿಭಾಗದ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ, ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಬಳ
ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೇಳೋಣ, ಸಿಟಿಸಿ ಏನೇ ಇರಲಿ, ಈಗ ಸಿಟಿಸಿ
ಉಳಿದಿದೆ
ಅಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಅವನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸ, ಅವನು
ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಯಾರೂ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಕೆಲಸ
ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೋಡಿ, ಆದ್ದರಿಂದ
ಆ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಿದರು,
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ,
ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯು ಇಷ್ಟೊಂದು ನೇಮಕಾತಿ, ಇಷ್ಟೊಂದು
ಕೆಲಸವಿದೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ
ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಯಾರೂ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ,
ಯಾರೂ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ, ಯಾರೂ
ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹ ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ
ತುಂಬಾ ಕೆಲಸವಿದೆ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾನವ
ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗಕ್ಕೂ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ,
ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಕೆಲಸದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ಆ ಸಮಯಕ್ಕೆ
ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ,
ಆದ್ದರಿಂದ
ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏಕೆ ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆ, ಅವರನ್ನು
ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ
ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಈ ವಿಷಯವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ನಿಧಾನವಾಗಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ
ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, 1500
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, 2500
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನೀಡಲಿದ್ದೀರಿ, 2500
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 1500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು
ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಯಾರಿಗೂ ಸಮಯವಿಲ್ಲ
ಎಂದು ನೋಡಲು ಯಾರೂ ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ,
1000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಇದು
ಕಾರಣವಾಗಿದೆ,
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ,
ನಂದಾ ಜಿ ಅವರ ಅಂಕಗಳು ಕೈಮೀರಿಹೋಗಿವೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ನೀವು
ಪಿತ್ರಾರ್ಜಿತವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ನೀವು ಆಸ್ತಿಯನ್ನು
ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಹೆಸರು,
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಮೂರನೇ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ
ವ್ಯವಹಾರವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನವರು ತಮ್ಮ
ಜೀವನದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಭಾಗವನ್ನು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು.
ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ತಲೆಮಾರಿನವರು ಸಹ ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಆ ಅರ್ಧದಲ್ಲಿ
ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು.
ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂದೆಯ ಹೋರಾಟವನ್ನು ನೋಡಿದರು.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ನೋವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು
ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಮೂರನೇ ತಲೆಮಾರಿನವರು ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ನೋಡಲಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಬೂದಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡಿದರು.
ಚಿನ್ನದ ಚಮಚಗಳು ತಮ್ಮ ಬಾಯಿಯಿಂದ ಹುಟ್ಟುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು
ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೋವು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಇದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ನಾನು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಡಿ.
ಈ ಮಧ್ಯೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಎಷ್ಟು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು
ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಮಾಡುತ್ತಲೇ ಇರಿ, ಎರಡೂ ವಿಷಯಗಳು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆಯೇ?
ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು?
ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ? ನಂತರವೇ, ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಂತರ, ನಾವು
ವಿಆರ್ಎಸ್ ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು.
ಸ್ವಯಂ ನಿವೃತ್ತಿ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಿವೃತ್ತಿ ನೀಡುವುದು ಹೇಗೆ?
ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹೊರಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು.
ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು?
ನಾವು ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳವನ್ನು 25% ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ
ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಅವರು ಸಹ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಕೆಲವರಿಗೆ ಅನ್ಯಾಯವಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಅವರನ್ನು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಅವರು ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಅವರ ದುರಾಸೆಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದೇ?
ಇದು ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ, ಏನೇ ಇರಲಿ, ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದೆ, ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ,
ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಹೆಣಗಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತೇ?
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾದ ನೀವು ಯಾವ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು?
ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯಾರು ನಿವೃತ್ತರಾಗಲಿದ್ದಾರೆ?
ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಯಾರಾದರೂ ಇದ್ದಾರೆಯೇ?
ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಯಾವುವು? ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ
ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು?
ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಯಾರಾದರೂ ಇದ್ದಾರೆಯೇ?
ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಹೆಣಗಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತೇ?
ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಯಾರಾದರೂ ಇದ್ದಾರೆಯೇ?
ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಹೆಣಗಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತೇ?
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾದ ನೀವು ಯಾವ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು?
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾದ ನೀವು ಯಾವ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು?
ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯಾರು ನಿವೃತ್ತರಾಗಲಿದ್ದಾರೆ?
ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಯಾರಾದರೂ ಇದ್ದಾರೆಯೇ? ಮಾರಾಟದ
ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಯಾವುವು? ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ
ಬೀರಬಹುದು? ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಯಾರಾದರೂ
ಇದ್ದಾರೆಯೇ? ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಯಾರಾದರೂ
ಇದ್ದಾರೆಯೇ?
ಸಮಕಾಲೀನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ನಿಘಂಟಿನಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು
ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆ ಸರ್ವವ್ಯಾಪಿಯಾಗಿದೆ.
ಅನೇಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ
ಹೆಗ್ಗುರುತುಗಳಾಗಿವೆ.
ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಇತ್ತೀಚಿನ
ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಸಂಕಟಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರಾಂಪ್ ಗಳು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸಂದರ್ಭ ಅಥವಾ
ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪೂರ್ವನಿದರ್ಶನಗಳಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ.
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆಯ
ವಿಕಾಸವು ಒಂದು ಹೋರಾಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆಯ
ವಿಕಾಸವು ಒಂದು ಹೋರಾಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಒಂದು ಹೋರಾಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸಂವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅಲ್ಜೀರಿಯನ್ನರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ
ಅಮರವಾಗಿರುವ ಉನ್ನತ ಭಾಷೆ ಎಲ್ಲಾ ಯುಎಸ್ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಜೀವನ,
ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಸುರಕ್ಷತೆ, ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳ ಹಕ್ಕನ್ನು
ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸಂವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅಲ್ಜೀರಿಯನ್ನರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ
ಅಮರವಾಗಿರುವ ಉನ್ನತ ಭಾಷೆ ಎಲ್ಲಾ ಯುಎಸ್ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಜೀವನ,
ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಸುರಕ್ಷತೆ, ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳ ಹಕ್ಕನ್ನು
ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ
ಮಾನ್ಯತೆಯು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ
ಒಬ್ಬರ ಜನಾಂಗ, ಲಿಂಗ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವರ್ಗ, ಧಾರ್ಮಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳು,
ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ.
ಇದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ, ಆದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲೆಡೆ
ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾನ್ಯತೆಯು
ಒಬ್ಬರ ಜನಾಂಗ, ಲಿಂಗ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವರ್ಗ, ಧಾರ್ಮಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳು,
ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ವೆಸ್ಟ್ ಇಂಡೀಸ್ನಲ್ಲಿಯೂ ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಕಂಡುಬರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜಾತಿಗೆ ಸೇರಿದವರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಇಲ್ಲಿಯೂ
ಕಂಡುಬರುತ್ತಾರೆ.
ಯಾಕಿಲ್ಲ? ಇದು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಹೌದು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಾಜ್ಯದಿಂದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ
ಜಾತಿಗೆ ಸೇರಿದವನಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಪ್ರತಿಭಾವಂತನಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವನಿಗೆ
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ
ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿದವರು.
ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜಾತಿಗೆ ಸೇರಿದವರು.
ಇಂದು ನಮಗೆ ಮೀಸಲಾತಿ ಏಕೆ ಬೇಕು?
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದು ಸಹ ಸಾಕು. ಯಾರು ಅದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೋ ಅವರು ಅದನ್ನು
ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನಾವು ಆರ್ಥಿಕ ಮೀಸಲಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಜನರು
ಮೀಸಲಾತಿಗೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಇಂದು, ಅವರು ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಹುದ್ದೆಯಾದ ಎಸ್ಸಿ, ಎಸ್ಟಿ ಅಥವಾ ಒಬಿಸಿಯ
ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಎಸ್ಸಿ, ಎಸ್ಟಿ ಅಥವಾ ಒಬಿಸಿಗಳು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಬರಲು ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಲು ಈ
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು 10 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಡಾ.
ಅಂಬೇಡ್ಕರ್ ಹೇಳಿದ್ದರು.
ಕಳೆದ 70 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಈ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲವೇ?
ಟೀನಾ ದುಬೆ 2015 ರಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದ ಐಎಎಸ್ ಸ್ಟಾಪರ್ ಆದರು.
ಏಕೆ? ಅವರು ರಾಷ್ಟ್ರಮಟ್ಟದ ಐಎಎಸ್ ಸ್ಟಾಪರ್ ಆಗಲು ಕಾರಣವೇನು?
ಡಾ. ಬಿ. ಆರ್. ಅಂಬೇಡ್ಕರ್, ಇಂದಿಗೂ ನೀವು ಎಸ್ಸಿ, ಎಸ್ಟಿ ಅಥವಾ
ಒಬಿಸಿಯನ್ನು ತೊರೆದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಬರುವ ಹಕ್ಕನ್ನು
ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗವು ಎಸ್ಸಿ, ಎಸ್ಟಿ ಮೀಸಲಾತಿ ಕೋಟಾಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ ಅವರ
ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನೀವು ಎಸ್ಸಿ, ಎಸ್ಟಿ ಅಥವಾ ಒಬಿಸಿಯನ್ನು ಏಕೆ ಬಿಡಬಾರದು? ನಿಮ್ಮ
ತರಗತಿಯಲ್ಲಿರಲು ಅರ್ಹರಾದ ಜನರು, ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಆನಂದಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಎಂದು ಕರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು 1997 ರಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರಮಟ್ಟದ ಐಎಎಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಯಾದಿರಿ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ೧೦೫ ತೇರ್ಗಡೆ ಅಂಕವಾಗಿತ್ತು.
104 ಅಂಕಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಮತ್ತು ನೀವು
1997 ರಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದ ಐಎಎಸ್ ಸ್ಟಾಪರ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಆ
104 ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಇರುವ ದಿನ, ಅವನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ
ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ರಾಷ್ಟ್ರಮಟ್ಟದ ಐಎಎಸ್ ಸ್ಟಾಪರ್ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಯಲ್ಲಿರುತ್ತೀರಿ.
ಅಂತಹ ಜನರು ಮಾತ್ರ ಭಯೋತ್ಪಾದಕರು, ಮಾವೋವಾದಿಗಳು ಮತ್ತು
ಉಗ್ರವಾದಿಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಅವರಿಗೆ ಅನ್ಯಾಯವಾದಾಗ, ಈ ವಿಷಯವು ಮುಂದುವರಿದರೆ, ಚಿನ್ನದ ಸಮುದಾಯವು
ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ದಿನ ದೂರವಿಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ ಈಗ ಒಂದು ಮಿತಿ ಇದೆ.
ಮಿತಿಯನ್ನು ಮೀರಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಹೌದು.
ಇಂದು, ತುಂಬಾ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದೆ.
ಎಸ್ಸಿ, ಎಸ್ಟಿ ಕಾಯ್ದೆಯಡಿ, ಯಾರಾದರೂ ಪರಿಶಿಷ್ಟ ವರ್ಗ, ಪರಿಶಿಷ್ಟ
ಪಂಗಡ ಮತ್ತು ಒಬಿಸಿ ಜನರನ್ನು ಅವರ ಜಾತಿ ಹೆಸರುಗಳಲ್ಲಿ ಕರೆದರೆ, ತಕ್ಷಣ
ಪೊಲೀಸರು ಏನನ್ನೂ ಹೇಳದೆ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಅವರನ್ನು ಬಂಧಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಅದೇ ಎಸ್ಟಿ, ಎಸ್ಟಿಎ ಜನರು, ಅವರ ಮಕ್ಕಳು, ಐಐಟಿ ನೀಟ್ನ
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
85ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಕಟ್ ಆಫ್ ಅಂಕ
ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
45ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಎಸ್ಸಿ, ಎಸ್ಟಿಎಗೆ ಕಟ್ ಆಫ್ ಇದೆ.
ಅವರು 45-50 ಅಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಭ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗದ ಮಗು 84-83 ಅಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುತ್ತೀರ್ಣವಾಯಿತು.
ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ?
ನೀವು ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದವರಾಗಿರುವುದು ದುರದೃಷ್ಟಕರ.
ನಾವು ಅದೃಷ್ಟವಂತರು.
ನೀವು ತುಂಬಾ ಅದೃಷ್ಟವಂತರು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಬರೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವ
ವಿಷಯವನ್ನು, ನೀವು ಸಂಭ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು
ಶ್ರೀಮಂತರಾಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಶಸ್ವಿ ಎಂದು
ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಕಿವಿ ಏಕೆ ಉರಿಯುತ್ತದೆ?
ಆ ಜಾತಿಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅದರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಆದರೆ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆ ಹೆಸರಿನಿಂದ ಕರೆದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು
ಗುಂಡಿಕ್ಕಿ ಕೊಲ್ಲಲಾಗುತ್ತದೆ.
2018 ರಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರದೇಶ, ರಾಜಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಛತ್ತೀಸ್ಗಢದಿಂದಾಗಿ
ಬಿಜೆಪಿ ಚುನಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಸೋತಿತು.
ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿತ್ತು.
ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಲಪಂಥೀಯ ವರ್ಗವು ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಗೆ ಮತ ಹಾಕಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಅವರು ಬಿಜೆಪಿಗೆ ಮತ ಹಾಕಲಿಲ್ಲ.
ಅವರು ನೋಟಾಗೆ ಮತ ಹಾಕಿದರು.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ 500, 200, 400 ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಿಜೆಪಿ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ
ಹೆಚ್ಚಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಗೆದ್ದಿದೆ ಎಂದು
ನೀವು ನೋಡಿರಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಿಜೆಪಿ ಇಲ್ಲಿ ಗಮನ ಹರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಈ ವಿಷಯಗಳು
ಸಂಭವಿಸಲಿವೆ.
ನೀವು ಕೇವಲ ಬ್ರಾಹ್ಮಣನಂತೆ ನಟಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಸಿಎಂ ಆಗಿರಲಿ, ಉಪಮುಖ್ಯಮಂತ್ರಿಯಾಗಲಿ, ಉಪಮುಖ್ಯಮಂತ್ರಿಯಾಗಲಿ
ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಮೀಸಲಾತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಎಸ್ಸಿ, ಎಸ್ಟಿ,
ಒಬಿಸಿಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಆದರೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಬೇರೆ ಏನೂ ಇಲ್ಲ.
ನೀವು ಅವರನ್ನು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಅವರು ಮೀಸಲಾತಿ ಮೂಲಕ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದರಿಂದ
ಅವರು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಜನರು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಾಗ, ನಿಧಾನವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ
ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ದೇಶವೂ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ, ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನೀವು ಯಾವ
ರೀತಿಯ ದೇಶವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
ಇದು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯ.
ಇದು ಕೇವಲ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಇದು ಇಲ್ಲಿಯೂ ತುಂಬಾ ಕೆಟ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಸಹ ನಿರಾಕರಿಸಿದೆ.
ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಕೂಡ ಇದೇ ದೃಢೀಕರಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ
ಜನರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ದಮನಿಸಿದೆ.
ಅಸ್ಮಿತೆಗಳು, ಗುಲಾಮಗಿರಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಲೈಂಗಿಕತೆ.
ಇದು ಯು.ಎಸ್. ಸಂವಿಧಾನ, ಅಮೇರಿಕನ್ ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ಚಳವಳಿ ಮತ್ತು
ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಚಳವಳಿ ಮತ್ತು ಇತರ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಆದರೆ ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ, ವಿಷಯಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.
ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಮಿತಿ ಇದ್ದಾಗ,
ವಿಷಯಗಳು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಈ ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜ,
ಸುವರ್ಣ ಸಮಾಜ, ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ ವಿಷಯಗಳು ತಮ್ಮ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದಾಗ, ಏನನ್ನಾದರೂ
ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಅದು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಯಾವಾಗ?
ಸಹಿಷ್ಣುತೆಗೆ ಒಂದು ಮಿತಿ ಇದೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಫಂಡಾವನ್ನು
ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಇದು ಅವಶ್ಯಕ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ
ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ, ಅದರ ಧ್ಯೇಯವೇನು, ಅದರ ಮೌಲ್ಯಗಳು
ಯಾವುವು?
ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು, HR ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ನಾನು ಆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಇಂದು ನಿಮಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು?
ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ, ನೋಂದಣಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ
ಮಿಷನ್ ಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
ನೀವು ಆ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಬರೆದು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದ್ದೀರಾ? ಅಥವಾ ನೀವು ಅದರ
ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಅದನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸವೂ ಆಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗಗಳು ಇದ್ದವು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಲು ಬಯಸುವವರು, ಅಥವಾ ನೀವು, ಅವರನ್ನು
ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ನೀವು
ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಷಯವಿದೆ.
ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು
ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು
ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ, ಆನಂದಿಸಿ, ಆನಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಆನಂದಿಸಿ.
ಅದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ನನ್ನನ್ನು ಒಳಗೆ ಎಣಿಸಿ.
ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಚಿತರಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು ಹರಡುವುದನ್ನು ನಾನು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.