ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿ ਸ਼੍ਰੀ ਅਕਾਲ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਭ ਸ਼ਾਮ।
ਇਹ ਹੈ ਵਿਨੀਤ ਗੌਤਮ
ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹੈ
ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਇਸ ਬਾਰੇ
HR ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ।
ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ HR ਦੀਆਂ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ?
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਉਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਕੰਮ ਕਿੰਨਾ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ? ਮੈਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਭਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਉਹ ਸਿਰਫ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਪਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹੈ
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ
ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਕਿਹੜੀ ਤਨਖਾਹ ਭਰਤੀ ਕਰਨੀ ਹੈ?
ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ
ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ?
ਉਸ ਢੁਕਵੇਂ ਅਨੁਸਾਰ
ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ AME ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ
ਕੋਈ ਵੀ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅਤੇ ਫਿਰ 2-3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ 2-3 ਮਹੀਨਿਆਂ 'ਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ
ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ 2-3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਿਆ
ਅਤੇ ਹੁਣ ਫਿਰ, ਇਹ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਦੁਬਾਰਾ, ਗੜਬੜ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਚਿੰਨ੍ਹ ਮਿਲਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ
ਹਨ
ਮਤਲਬ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਤੱਵ
ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।
ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ
ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ
ਜਿਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਿਓ
ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਕੱਢਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਇਹ ਸਭ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ
ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਦੇਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
HR ਬਾਰੇ
HR ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ
ਦੇਖੋ, HR ਵਿਭਾਗ
ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਵਿਭਾਗ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਕੇ
ਕਾਰੋਬਾਰਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਅਜਿਹਾ ਢਾਂਚਾ ਹੈ
ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਅਸਲ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ
ਅਤੇ ਉਹ ਢਾਂਚਾ
ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ
ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਤੱਵ
ਨਿਭਾਉਣਗੇ
ਇਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ
ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ
ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜ਼ਮੀਨ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜੋ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੱਤਰੀ ਹੇਠ
ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ ਹੈ
ਟੀਮ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ
ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ, ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ, ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ
ਦੇਖੋ, ਮੈਂ ਭਰਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ
ਇਸ ਲਈ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੀਆਂ
ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ, ਤਾਂ
ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ, ਭਰਤੀ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ
ਵਿਕਾਸ ਹੈ
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਜਾਂ ਕੋਈ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਜਾ
ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਬਦਲ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ
ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ
ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ
ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ
ਭਾਰੀ ਲਿਫਟਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ
ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਹਨ
ਭਾਰੀ ਲਿਫਟਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਉਹ ਕੁੱਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ
ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਤਾਇਨਾਤੀ ਸਮੇਤ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ
ਜੌਬ ਬੋਰਡ
ਪੋਸਟਿੰਗਾਂ, ਲੋੜਾਂ ਜਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ
ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਮੇਲਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸੋਰਸਿੰਗ
ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਰਾਹੀਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸੋਰਸਿੰਗ
ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛੋਕੜ ਜਾਂਚਾਂ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲੀ
ਲਾਈਨ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ
ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ
ਅਗਲਾ ਹੈ
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ
ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ
ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ
ਉਹ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ
ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ
ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਉਹ ਹਰ ਸਾਲ ਕਿੰਨੀਆਂ ਅਸਾਮੀਆਂ ਭਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਆ ਰਹੇ ਹਨ
ਨੌਕਰੀ ਪੋਸਟਿੰਗ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ
ਕੈਰੀਅਰ ਮੇਲੇ
ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਣ ਵਾਲਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਕਿ ਕਿਸੇ
ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ
ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ? ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ
ਰਹੀ ਹੈ
ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ।
ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ?
ਜੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ
ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਭਰਤੀ ਕੁਇਜ਼ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹੋ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ
ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
ਜੇਕਰ 10 ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ ਤਾਂ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ?
ਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜੋ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜੋ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦਾ ਖੇਤਰ ਹੈ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ
ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ? ਜੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਹੈ
ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ
ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ
ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ,
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ
ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ
ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਟੀਚਾ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਹਰ
ਸਮੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਅਤੇ ਉਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ
ਅਤੇ ਜੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ
ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਗੈਲਪ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸਥਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਾਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ
ਗੁਆਉਣ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਰਬਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਬਦਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਬਰਬਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕੰਮ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਰੇਲ ਗੱਡੀ ਵਿੱਚ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਕਰਵਾਈ ਹੋਵੇਗੀ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਸੀਟਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ
ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ?
ਨਹੀਂ, ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਬਿਲਕੁਲ, ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਰੇਲ ਗੱਡੀ ਵਿੱਚ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੁੰਦੀ
ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਤੱਕ ਸਾਰੇ ਡੱਬਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨਾ
ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ S1, S2, S3 ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਡੱਬਿਆਂ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਰੇਲ ਗੱਡੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੋੜ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ
ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਇਕ ਡੱਬਾ ਲੋਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਖਾਲੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਟਰੈਕ
ਤੋਂ ਉਤਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੂਰੇ ਡੱਬੇ ਨੂੰ
ਅੱਗੇ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਤੱਕ ਸੀਟਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵਧੇਗਾ.
ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 2-3 ਡੱਬਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰਦੇ ਹੋ
ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਡੱਬਿਆਂ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉੱਪਰੋਂ ਸੁਚਾਰੂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ
ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ
ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ।
ਜੋ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਸਹੀ ਵਰਤੋਂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ
ਨਹੀਂ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਹਨ.
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨੁਕਤੇ ਦੱਸਾਂਗਾ।
ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ।
ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬਦਲੇ ਜੋ ਵੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ।
ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ
ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾ
ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ
ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾ
ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
HR ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ
ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ।
ਅਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਕਰਾਂਗੇ।
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ।
ਲਾਭਾਂ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੀਮੇ ਨਾਲ ਸਮੂਹ
ਸਿਹਤ ਕਵਰੇਜ ਦਰਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ
ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਸਿਹਤ ਕਵਰੇਜ ਦਰਾਂ 'ਤੇ
ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਵਰੇਜ ਦਰਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਰਾਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੀਮਾ
ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਸਹੀ ਸੌਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ
ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ.
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੈਕਸ਼ਨ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ[ਸੋਧੋ]
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ
ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਾਹਰੋਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਈਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਿਖਲਾਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈ ਕੇ ਕੀਤੀ
ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖੋ।
ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਦੇ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ
ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ।
ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ
ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲ ਸਕੇ।
ਔਜ਼ਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰੀਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੈਪਟਾਪ,
ਨੌਕਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਪਾਰ ਲਈ ਸਾਧਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੁਝਾਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਟੂਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੰਤਰ, ਲੈਪਟਾਪ ਅਤੇ ਹੋਰ
ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ, ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ
ਕਿਹਾ.
ਇਹ ਸਾਰੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹਨ।
ਜਿਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੀ ਵੇਖਿਆ?
ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ ਜੋ ਲੇਬਰ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਐਕਟ ਦੇ ਅਧੀਨ ਵੀ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ।
ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦਾ ਕੰਮ.
ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੁਹਿਰਦ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਵਿਭਾਗ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਉਹ ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਆਲੇ
ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ।
ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੱਕ।
ਜੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੇ ਕੁਝ ਅਚਾਨਕ ਵਾਪਰਦਾ
ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ 'ਤੇ ਕੀ ਦੇਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਲੈਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਾਨੂੰਨ ਕੀ ਹਨ?
ਇੱਕ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਆਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ.
ਬੇਸ਼ਕ, ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ
ਜਗ੍ਹਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ
ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ 1970 ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਐਕਟ।
1970 ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਐਕਟ।
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਲਕ ਆਪਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ
ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ
ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇਸ ਐਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।
ਐਚਆਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫੋਕਸ ਖੇਤਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਨੂੰ
ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸੱਟਾਂ ਲੱਗਣ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਘੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਨੂੰਨ ਜਾਂ।
ਦੇਖੋ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੋਈ
ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.
ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਜੇ ਕੁਝ ਵਾਪਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ.
ਫਿਰ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ, ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ
ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ.
ਇਹ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਜੇ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਫਾਈਲਿੰਗ.
ਉਹ ਵੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ, ਜੇ ਕੋਈ ਅਪਾਹਜ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਾਂ ਕਈ ਵਾਰ, ਰੱਬ ਨਾ ਕਰੇ, ਕਈ ਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮੌਤ
ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਤਾਂ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਕੀ ਹਨ? ਇਹ ਐਚਆਰ ਕਾਨੂੰਨ ਹਨ।
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
ਕੀ ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ?
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
HR ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
ਕੀ ਇੱਥੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਦੌੜ ਸੀ?
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਕੀ ਹਨ?
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ
ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੌਣ ਜਲਦੀ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੈ?
HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਹੁਨਰ ਕੀ ਹਨ?
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ ਸਮਕਾਲੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇ ਹਨ।
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸੱਭਿਆਚਾਰਵਾਦ ਸਮਕਾਲੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇ ਹਨ।
ਭਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ, ਚੁਣਨ,
ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੋਰਡਿੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਭਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਣ, ਚੁਣਨ,
ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੋਰਡਿੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ
ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਭਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ
ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਭਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ
ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਭਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਬਰਕਰਾਰ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ
ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਭਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਚੋਣ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਚੋਣ
ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਚੋਣ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਚੋਣ
ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਟੈਸਟ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 1,2,3,4 ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ
ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਸੀ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਹਵਾਲਾ ਕੀ ਹੈ
ਜੋ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਡਾਕਟਰੀ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਅਤੇ ਫਿਰ ਅੰਤਿਮ ਚੋਣ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਤਨਖਾਹ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ
HR ਰਾਊਂਡ
ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ HR ਰਾਊਂਡ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ
ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ
ਮੁਦਰਾ ਗੱਲਬਾਤ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੀ
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊ
ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਟੈਸਟ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ
ਹਵਾਲਾ ਜਾਂਚ
ਅਤੇ ਫਿਰ ਡਾਕਟਰੀ ਜਾਂਚ
ਅਤੇ ਫਿਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ
ਤੁਹਾਡੀ ਚੋਣ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਸੀ
ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ
ਇਹ ਉਹੀ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ
ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰ
ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ
ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਉਹ ਤਨਖਾਹ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲੈਂਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਵੀ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ
ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ
ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਸਿਹਤ ਭੱਤਾ
ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ
ਭੋਜਨ ਸਿੱਖਿਆ ਬੱਚਿਆਂ ਦਾ ਭੱਤਾ
ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਕਿੰਨਾ ਦੇਣਾ ਹੈ
ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ
HR ਵਿਭਾਗ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ
ਜੇ ਕੋਈ ਦੁਰਘਟਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ
ਕਿਹੜਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਪਾਹਜ ਹੈ
ਇਹ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ
ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ
ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ
ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਇਸ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਊਰਜਾਵਾਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਰੱਖਣਾ
ਇਸ ਦੇ ਲਈ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰੱਖਣ ਲਈ
ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਲਿਆਏਗਾ
ਕਾਰਜ ਬਲ ਪ੍ਰਤੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ
ਜੋ ਕਿ ਹੋਵੇਗਾ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ
ਕਾਰਜ ਬਲ ਨੂੰ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਬਲ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ
ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ
ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਲਈ ਕਹਿਣਾ
ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਓ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ
ਮਾਨਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ
ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰੋ।
ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ।
ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਮੀ।
ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ।
ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ।
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਮੀ।
ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਧਣ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ
ਰਸਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਿਓ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਵਚਨਬੱਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ
ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਿਓ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਮਾਮਲੇ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਭਗ ੨੦੦੦ ਘੰਟੇ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਮਹੱਤਤਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ
ਸਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ
ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ
ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ
ਹੈ
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਵੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ
ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਦੇਖੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰ
ਰਹੇ ਹੋ,
ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਸੁੱਟਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ
ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ,
ਤੁਸੀਂ ਨੇੜੇ ਹੋਣ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ
ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ ਗੁਆਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵਾਧੂ
ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਗੱਲ ਹੈ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿੰਨਾ
ਕੁਝ ਕਰੇਗਾ।
ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਮੰਗ ਕਰ
ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਮੰਗ ਪੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਉਸ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ
ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਕੀ ਕਰੇਗਾ? ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ
ਲਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੋਲ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ
ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਸ਼ਕ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਰ
ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਸ਼ਕ ਉਹ ਕਰਨਗੇ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਵਿਕਲਪ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਹ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ.
ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੈ ਜਾਂਦਾ
ਹੈ?
ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੁੱਛੋ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਨਵੀਂ ਭਰਤੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ
ਪੁਰਾਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ
ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗੋ।
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧਣ
ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦੇਵੋਂਗੇ.
ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ।
ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ।
ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੱਜ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ
ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ।
ਚਾਹੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਮੁੱਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ
ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ
ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ।
ਅਤੇ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਨ ਲਈ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ।
ਇਸ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵਧੇਗਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਦੇਈਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ
ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਲਈ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸ
ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਤਰਕਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਬੰਧਨ ਤਰਕ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ।
ਬੰਧਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ।
ਜਦੋਂ ਧੀਰੂਭਾਈ ਅੰਬਾਨੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਧਾ ਰਹੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ
ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੋਂ ਸੀਈਓ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ।
ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਪਰ ਉਸਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੰਨਾ ਵੱਡਾ
ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਸੀਈਓ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀ
ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਕੇ।
ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਸੀਈਓ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀ
ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਕੇ।
ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ।
ਪਰ ਉਸਨੇ ਨੌਕਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇੱਥੇ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ।
ਉਸ ਨੇ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਅੰਬਾਨੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ, ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਤਾ ਦੀ ਸਿਹਤ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ।
ਕਈ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਬਣ ਜਾਂਦੇ
ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਭੇਡ ਜਾਂ ਬੱਕਰੀ ਹੈ।
ਜੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦਸ ਲੋਕ ਆਉਣਗੇ।
ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ।
ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਗੁਆਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ
ਵੱਡਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ
ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਬੰਧਨ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਣਦਾ।
ਬੰਧਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਣਦਾ।
ਇਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੈ।
ਕਿਵੇਂ? ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?
ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅੰਬਾਨੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ
ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ,
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ।
ਇੰਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜੋ
ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀ।
ਜਿਹੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਹ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ।
ਉਸ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਗੱਲ ਪੁੱਛੀ।
ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਤਾ ਦੀ ਸਿਹਤ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅੰਬਾਨੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ
ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ।
ਇਸ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
ਬੰਧਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਉਪਕਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਸਟਰੇਲੀਆਈ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਭੁੱਖ ਨਾਲ ਮਰ ਜਾਵੋਂਗੇ।
ਕੁਝ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਡਾਇਲਾਗ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਕਿ ਮੈਂ ਤੈਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ।
ਤੁਸੀਂ ਭੁੱਖ ਨਾਲ ਮਰ ਜਾਵੋਂਗੇ।
ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਮਰਦਾ।
ਤੁਸੀਂ ਕਦੋਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਰਮੇਸ਼ੁਰ ਮੰਨਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ?
ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ।
ਨਹੀਂ ਨਹੀਂ ਨਹੀਂ।
ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ।
ਉਸ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਜਾਓ।
ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਦਰ ਕਰੋਗੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਨਮਾਨ ਮਿਲੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡਾ ਆਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।
ਇਹ ਗੁਲਾਮਾਂ ਦਾ ਯੁੱਗ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਹ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਂਦੇ ਰਹੋਗੇ।
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਵੋਗੇ।
ਤੁਸੀਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਵੋਗੇ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਨਿਯਮਤ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਖ਼ਬਰਾਂ
ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨਿਯਮਤ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜਾਂ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਖ਼ਬਰਾਂ
ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ
ਸਾਹਮਣੇ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ,
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ
ਹੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ
ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ
ਵਧੇਗਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁੜੋਗੇ.
ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ?
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰੋਗੇ।
ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ
ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ
ਇੱਕ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਲਗਾਓ।
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖੋ ਅਤੇ ਸਮਝੋ।
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ,
ਹਾਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ.
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ, ਰਣਨੀਤੀ, ਵਿਕਾਸ, ਟੀਚਾ, ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਅਤੇ
ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ
ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਫੈਸਲੇ
ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸਿਰਫ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ
ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਸਮੂਹਕ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਿਸ਼ਾ
ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਰੱਖਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਚਾਹੇ
ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਪਿੱਛੇ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦਾ ਧਿਆਨ
ਰੱਖਣਗੇ.
ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਰਪਿਤ ਸਿਪਾਹੀਆਂ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਗੇ।
ਉਹ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬੌਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ
ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੈ।
ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਖਾ ਹੈ।
ਜੇ ਇਹ ਸ਼ਾਖਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ.
ਇਸ ਲਈ, ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸੁਹਿਰਦ, ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ
ਵਾਲੇ, ਸੁਚੇਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ
ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ
ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ.
ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਜੋ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਭ ਤੋਂ
ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਬਣਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੈ?
ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਰ ਗਿਣੋ। ਮੈਂ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਦੋਸਤਾਂ ਤੱਕ
ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ।