అందరకీ నమస్కారం
మీ అందరికీ గుడ్ ఈవెనింగ్.
ఈయనే వినీత్ గౌతమ్.
మీ కార్పొరేట్ ట్రైనర్ కు శిక్షణ ఇవ్వండి
ఈ రోజు నేను మాట్లాడబోతున్నాను
దీని గురించి మీకు ప్రొఫెషనల్స్ కు
హెచ్ ఆర్ లో పాత్రలు..
కంపెనీలో, ఆర్గనైజేషన్ లో HR యొక్క పాత్రలు ఏమిటి?
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ ఎలాంటి పని చేస్తుంది?
వారు ఎలాంటి పని చేస్తారు?
పని ఎంత సున్నితంగా మరియు బాధ్యతాయుతంగా ఉంటుంది? నేను ఈ
విషయాల గురించి చర్చించబోతున్నాను
చాలా విషయాలు ఉన్నాయి.
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ రిక్రూట్ మెంట్ చేస్తుందని మనకు
ఎక్కువగా తెలుసు.
అది అలాంటిది కాదు.
కేవలం రిక్రూట్ మెంట్ మాత్రమే కాకుండా మరెన్నో పనులు
చేస్తుంటారు.
అయితే ప్రధానంగా రిక్రూట్ మెంట్ అనేది మేజర్.
బాధ్యత మరియు వారు గుర్తుంచుకోవాలి
ఏ ఉద్యోగిని రిక్రూట్ చేసుకోవాలి?
ఏ వేతనాన్ని భర్తీ చేయాలి?
కంపెనీ లేదా సంస్థ యొక్క ఆవశ్యకత
ఏ ప్రొఫైల్?
దానికి తగిన దాని ప్రకారం..
ప్రొఫైల్, మీకు అభ్యర్థి దొరుకుతున్నారా లేదా?
మీరు ఏఎంఈ చేస్తున్నారని తెలిస్తే..
ఆ పని ఎవరూ చేయలేరు.
ఆపై 2-3 నెలల తర్వాత మిమ్మల్ని ఉద్యోగం నుంచి తొలగిస్తున్నారు.
ఇది వ్యవస్థను పాడు చేస్తుంది.
2-3 నెలలుగా పని చేయలేకపోవడంతో అతడిని ఉద్యోగం నుంచి
తొలగిస్తున్నారు.
దీంతో 2-3 నెలలుగా పనులకు అంతరాయం కలిగింది.
ఇప్పుడు మళ్లీ అదే జరుగుతోంది.
మళ్లీ అలజడి కొనసాగుతోంది.
కాబట్టి ఈ పరిస్థితిలో
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ సిబ్బందికి ప్రశ్నాపత్రాలు రావడం
మొదలైంది.
అంటే వారు తమ పని చేయడం లేదని అర్థం.
మెరుగైన రీతిలో విధులు
కాబట్టి ఇలాంటివి చాలా ఉన్నాయి, అవి బాధ్యత వహిస్తాయి.
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్[మార్చు]
అవసరమైన మానవ వనరులు
ఏది అవసరం అవుతుంది
వాటి జాబితాను ఇస్తారు.
మరియు వారు తమ ఉన్నతాధికారులతో చర్చిస్తారు
మరియు నియామక ప్రక్రియ ఇవ్వండి
ప్రకటన తీస్తారు, ఇవన్నీ జరుగుతాయి
ఇదంతా హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ పని.
కాబట్టి కొంచెం నేను మీకు ఐడియా ఇవ్వబోతున్నాను.
HR గురించి
హెచ్ ఆర్ లో పాత్రలు[మార్చు]
నేను దాని గురించి మాట్లాడబోతున్నాను
చూడండి, HR డిపార్ట్ మెంట్
ప్రధానంగా సమర్థవంతమైన HR మేనేజ్ మెంట్, హ్యూమన్ రిసోర్సెస్
మేనేజ్ మెంట్
సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని అందించడంలో డిపార్ట్ మెంట్
సహాయపడుతుంది మరియు
మీ వ్యాపార అత్యంత విలువైన ఆస్తులను నిర్వహించడం ద్వారా
వ్యాపార అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యం
మీకు అటువంటి ఉద్యోగుల నిర్మాణం ఉంది.
దానితో మీరు మీ నిజమైన లక్ష్యాన్ని చేరుకోవచ్చు.
వ్యవస్థ ఏది, మీరు దానిని సాధించవచ్చు.
మీకు ఒక నిర్మాణం ఉంది
మరియు ఆ నిర్మాణం
దృక్కోణం నుండి రూపొందించబడింది
మీరు సాధించాల్సిన వ్యాపార లక్ష్యాన్ని వారు తమ విధులు
నిర్వహిస్తారు.
కాబట్టి ప్రధానంగా ఇది మీకు లభించే వస్తువు, ఇందులో చాలా
విషయాలు ఉన్నాయి.
వారు చేయాల్సింది, టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లో టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ టీమ్
చాలా గ్రౌండ్ ని కవర్ చేస్తుంది.
డిపార్ట్ మెంట్ లోని విభిన్న ప్రాంతాలుగా ఉన్న వాటిని ఒకే
గొడుగు కిందకు తెచ్చారు.
టీమ్ దీనికి బాధ్యత వహిస్తుంది
నియామకం, నియామకం, అభివృద్ధి మరియు
ఉద్యోగులను నిలుపుకుంటూ..
చూడండి, నేను రిక్రూట్ మెంట్ గురించి మాట్లాడుతున్నాను
కాబట్టి హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లో టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్
ఉంటుంది.
HR డిపార్ట్ మెంట్ లో, ఈ విషయాలు టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ కిందకు
వస్తాయి, ఎందుకంటే మనం మొత్తంగా HR డిపార్ట్ మెంట్ గురించి
మాట్లాడితే, మరెన్నో విషయాలు ఉన్నాయి.
కాబట్టి టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ అనేది మీ రిక్రూట్ మెంట్,
రిక్రూట్ మెంట్, డెవలప్ మెంట్ మరియు
ఉద్యోగం చేస్తున్న వ్యక్తిని లేదా మరొకరిని రిటైరవడం
కాబట్టి వారి సరైన భర్తీ, ఇవన్నీ టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ కిందకు
వస్తాయి
ఇప్పుడు దాని గురించి వివరంగా మాట్లాడుకుందాం.
ప్రాథమిక ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించడం..
ఇందులో మీరు చూశారు.
వారు చేస్తున్న పనులు ఏమిటి, ప్రక్రియ ఎలా పనిచేస్తుంది, నేను
దాని గురించి మాట్లాడతాను
ఏదైనా కంపెనీ యొక్క శ్రామిక శక్తిని నిర్మించడంలో రిక్రూటర్లు
భారీ లిఫ్టర్లు.
టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్, రిక్రూటర్లు..
అవి నీవే
ఏ కంపెనీకైనా భారీ లిఫ్టర్లు
మొత్తం మీద వారే బాధ్యత వహిస్తారు.
పోస్టింగ్ స్థానాలతో సహా నియామక ప్రక్రియ లేదా
జాబ్ బోర్డులు
పోస్టింగ్ లు, అవసరాలు లేదా స్థానాలు
వారు అన్ని పనులు చేస్తారు.
జాబ్ మేళాల ద్వారా అభ్యర్థులను ఎంపిక చేయడం
మరియు సోషల్ మీడియా ద్వారా అభ్యర్థులను సోర్సింగ్ చేయడం
సోషల్ మీడియా ద్వారా అభ్యర్థులను ఎంపిక చేయడం
అభ్యర్థులను స్క్రీనింగ్ చేయడం కొరకు బ్యాక్ గ్రౌండ్ చెక్ లను
రన్ చేయడం కొరకు ఫస్ట్ లైన్ కాంటాక్ట్ లుగా పనిచేస్తుంది.
వారు ఈ వస్తువులను వివిధ మార్గాల్లో ఉపయోగిస్తారు.
తరువాత ఉంది
ప్రాథమిక ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించడం..
మరియు తుది ఎంపిక చేయడానికి బాధ్యత వహించే నియామక మేనేజర్ తో
సమన్వయం చేసుకోవడం
మరియు రిక్రూటర్ ను నియమించడానికి HR మేనేజర్ లు
వీరు నేరుగా నియామక ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు.
రిక్రూటర్ యొక్క విజయం అనేక కీలక కొలమానాల ద్వారా
నిర్ణయించబడుతుంది
రిక్రూటర్ యొక్క విజయం అనేక కీలక కొలమానాల ద్వారా
నిర్ణయించబడుతుంది
ప్రతి సంవత్సరం వారు భర్తీ చేసే పోస్టుల సంఖ్య, అభ్యర్థులు
ఎక్కడి నుంచి వస్తున్నారు
జాబ్ పోస్టింగ్ లు, సోషల్ మీడియా
కెరీర్ ఫెయిర్ లు
పదవుల భర్తీకి పట్టే సమయం,
దరఖాస్తుదారుడిని నియమించకపోవడానికి కారణాలు
అతన్ని ఎందుకు నియమించలేదు? మీకు ఇబ్బంది ఉంటే..
మీ కంపెనీకి ప్రతిభావంతులను ఆకర్షిస్తారు.
ఎందుకో అంచనా వేసే సమయం ఆసన్నమైంది.
కొత్త ప్రతిభావంతులైన అభ్యర్థులు మీ కంపెనీకి రాకపోతే..
మరి ఇలా ఎందుకు జరుగుతుందో చూడాలి.
మీరు ఎలా కొలుస్తారో చూడటానికి మా రిక్రూటింగ్ క్విజ్
తీసుకోండి
చాలా కంపెనీలు తమ పేరును ప్రకటించి..
10 మంది డిమాండ్ ఉంటే అప్పుడు వచ్చే విధంగా నియామక ప్రక్రియ
జరుగుతుంది.
ఇంటర్వ్యూలకు 100 మందికి పైగా వస్తారు, ప్రతిభావంతులు వస్తారు.
మీకు ఇది లేకపోతే, మీరు ఎందుకు చేయలేకపోతున్నారు?
దీనిని ఒకసారి మదింపు చేయడం అవసరం.
సరిగ్గా అదే అవసరం.
ఉద్యోగి సంబంధాలు లేదా మద్దతు అనేది టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్
టీమ్ యొక్క సంబంధిత ప్రాంతం.
ఉద్యోగి యజమాని మరియు ఉద్యోగిని బలోపేతం చేయడం
ఉద్యోగి సంబంధాలు లేదా మద్దతు అనేది టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్
యొక్క ప్రాంతం.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ కు ఉద్యోగి సంబంధాలు లేదా మద్దతు
యజమాని మరియు ఉద్యోగి మధ్య సంబంధం గురించి చూద్దాం.
టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ టీమ్ లో యజమాని మరియు ఉద్యోగి ఇద్దరికీ
కనెక్ట్ అయ్యే ఎవరైనా ఉంటే.
ఏ రకమైన ఉద్యోగిని నియమించుకోవాలో యజమాని చెబుతాడు, వారు అలా
చేస్తున్నారు, కాబట్టి వారు ఉద్యోగి మరియు యజమాని ఇద్దరితో
కనెక్ట్ అవుతారు.
ఈ పాత్రలో మానవ వనరుల మేనేజర్లు ఉద్యోగ సంతృప్తిని అధ్యయనం
చేస్తారు, HR మేనేజర్ లు ఉద్యోగ సంతృప్తి, ఉద్యోగి నిమగ్నత,
సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు పనిప్రాంత సంఘర్షణను పరిష్కరించడం.
అక్కడ ఉద్యోగ సంతృప్తి ఉండాలన్నది సాధించాల్సిన లక్ష్యం.
ఉద్యోగి నిమగ్నత, ఎక్కడ మరియు ఎన్ని పాత్రలు ఉండాలి.
ఈ వ్యక్తి ఎల్లప్పుడూ నిమగ్నం అయ్యే విధంగా మరియు సంస్థ యొక్క
వ్యవస్థ యొక్క సంస్కృతిలో పాలుపంచుకునే విధంగా జాబ్ ప్రొఫైల్
ఇవ్వబడింది.
పనిప్రాంతంలో ఏదైనా సంఘర్షణ ఉంటే, వారు దానిని పరిష్కరించడంలో
నిమగ్నమై ఉంటారు.
ఉద్యోగుల తొలగింపు వల్ల అమెరికా వ్యాపారానికి ఏటా బిలియన్
డాలర్ల మేర నష్టం వాటిల్లుతుందని గాలప్ అంచనా వేసింది.
కాబట్టి ఈ పాత్ర మీ వ్యాపార విజయంలో అంతర్భాగం.
మీరు సరైన ఉద్యోగిని నియమించుకోకపోతే మరియు ఒకటి లేదా రెండు
నెలల్లో వారిని మార్చాల్సి వస్తే, ఈ ప్రక్రియలో చాలా డబ్బు
వృధా అవుతుంది.
కాబట్టి మీరు ఈ పనిని చిత్తశుద్ధితో చేయాలి.
వ్యవస్థను సక్రమంగా నిర్వహించడం పెద్ద బాధ్యత.
మీరు రైలులో రిజర్వేషన్ చేసుకుని ఉంటారు.
మీరు చెప్పినట్లు అన్ని సీట్లు వస్తాయని భావిస్తున్నారా?
లేదు, ఇది నిజం కాదు.
సరిగ్గా రైలులో రిజర్వేషన్ ప్రక్రియ జరిగినప్పుడు ముందు నుంచి
వెనుక వరకు అన్ని కంపార్ట్ మెంట్లను నింపాల్సి ఉంటుంది.
ఎస్ 1, ఎస్ 2, ఎస్ 3లను పూర్తిగా నింపి, మిగిలిన కంపార్ట్
మెంట్లను ఖాళీగా ఉంచాలని కాదు.
కాబట్టి రైలు నడుస్తున్నప్పుడు, మలుపు వచ్చినప్పుడు, ఒక సమస్య
ఉంటుంది.
ఒక కంపార్ట్ మెంట్ లోడ్ కావడం, మరో కంపార్ట్ మెంట్ ఖాళీగా
ఉండటం వల్ల ట్రాక్ నుంచి కిందకు దిగే అవకాశం ఉంటుంది.
కాబట్టి బ్యాలెన్స్ చేసిన తర్వాత కంపార్ట్ మెంట్ మొత్తాన్ని
ముందు నుంచి వెనుక వరకు సీట్లతో నింపే విధానం ఉంది.
ఆ తర్వాత నెమ్మదిగా పెరుగుతుంది.
2-3 కంపార్ట్ మెంట్లను పూర్తిగా నింపి మిగిలిన కంపార్ట్
మెంట్లను ఖాళీగా వదిలేయాలి.
కాబట్టి పైనుంచి స్మూత్ గా కనిపించే వస్తువులు అలా ఉండవు.
టెక్నికల్ గా చాలా బాగా మేనేజ్ చేయాలి.
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ ఇలా ఉంది.
ఎంత ఖర్చు చేస్తున్నారో, సక్రమంగా వినియోగిస్తున్నారో లేదో
చూడాలి.
కంపెనీకి నష్టపరిహారం, ప్రయోజనాలు ఉంటే..
ఆ విషయాలు తర్వాత చెబుతాను.
దాని గురించి మరింత వివరంగా మాట్లాడుకుందాం.
ఇప్పుడే ఈ టాపిక్ స్టార్ట్ చేశాను.
కాబట్టి, పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు.
పరిహారం అంటే ఏంటో తెలుసా?
మీ పనికి ఎంత జీతం వచ్చినా..
ఏం చేసినా పరిహారం అంటారు.
చిన్న కంపెనీలలో, పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల పాత్రలను తరచుగా
ఒకరిద్దరు మానవ వనరుల నిపుణులు పర్యవేక్షించవచ్చు.
చిన్న కంపెనీలలో, పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల పాత్రలను తరచుగా
ఒకరిద్దరు మానవ వనరుల నిపుణులు పర్యవేక్షించవచ్చు.
పెద్ద పెద్ద కంపెనీల్లో ప్రత్యేక విభాగానికి ఇస్తారు.
HR విధులు మరియు నష్టపరిహారంలో ఇవి ఉన్నాయి
పోటీదారుల వేతన పద్ధతులను చెల్లుబాటు కాకుండా చేయడం మరియు
నష్టపరిహారాన్ని స్థాపించడం.
దీనిపై మరింత లోతుగా అధ్యయనం చేస్తాం.
ప్లానింగ్ పై టాలెంట్ మేనేజ్ మెంట్ తో కలిసి పనిచేస్తారు.
ప్రయోజనాల వైపు, హెచ్ఆర్ ప్రాక్టీషనర్లు సాధారణంగా భీమాతో
సమూహ ఆరోగ్య కవరేజీ రేట్లను చర్చించడం వంటి విధులకు బాధ్యత
వహిస్తారు.
హెచ్ఆర్ నిపుణులు బీమా కంపెనీలతో గ్రూప్ హెల్త్ కవరేజ్
రేట్లపై చర్చలు జరుపుతారు.
కవరేజీ రేట్లపై బేరసారాలు జరపడం హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్
పాత్ర.
మీరు దాని గురించి వినే ఉంటారు.
చాలా కంపెనీలు హెచ్ ఆర్ విభాగం ద్వారా ఉద్యోగులకు బీమాను
అందిస్తున్నాయి.
కాబట్టి, కంపెనీ ప్రయోజనం పొందేలా సరైన డీల్ పొందడం చాలా
ముఖ్యం.
వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు నిర్వహణ శిక్షణ.
ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్ మెంట్ విభాగం.
దీన్ని ఎలా పూర్తి చేస్తారు?
శిక్షణ, అభివృద్ధి..
మీరు ఒక బలమైన మరియు ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగిని నియమించారు.
ప్రస్తుతం ఉన్న ఉద్యోగుల బృందాన్ని హెచ్ ఆర్ విభాగం
నడుపుతోంది.
వారికి ఆయా రంగాల్లో శిక్షణ ఇస్తారు.
ఇంటర్నల్స్, సీనియర్లకు కూడా శిక్షణ ఇవ్వవచ్చు.
శిక్షణ సంస్థలను బయటి నుంచి అద్దెకు తీసుకోవచ్చు.
వారి సహకారంతో, శిక్షకులను నియమించుకోవడం ద్వారా శిక్షణ
ఇవ్వవచ్చు.
తద్వారా ఉద్యోగులకు అప్డేట్ అవుతుంది.
అప్ గ్రేడ్ చేసుకోండి మరియు కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోండి.
ప్రతి కంపెనీ తన ఉద్యోగులు ఎదగాలని కోరుకుంటుంది.
అంటే వారు విజయం సాధించడానికి అవసరమైన అన్ని సాధనాలను
అందించడం.
అన్ని టూల్స్ ని ఉద్యోగులందరికీ ఇస్తారు, తద్వారా వారు విజయం
సాధిస్తారు.
ల్యాప్ టాప్ లు, ఉద్యోగానికి సంబంధించిన సాఫ్ట్ వేర్ లేదా ఒక
నిర్దిష్ట వాణిజ్యానికి సంబంధించిన టూల్స్ వంటి టూల్స్
తప్పనిసరిగా భౌతికమైనవి కావు.
వాటిలో కొత్త ఉద్యోగి ఓరియెంటేషన్, లీడర్షిప్, ట్రైనింగ్
ప్రోగ్రామ్ కూడా ఉండవచ్చు.
టూల్ అంటే మీకు ఇన్ స్ట్రుమెంట్లు, ల్యాప్ టాప్ లు మరియు ఇతర
వస్తువులు ఇవ్వబడ్డాయని కాదు.
అప్ డేట్, అప్ గ్రేడ్ మరియు కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోమని
నేను మీకు చెప్పాను.
ఇవన్నీ కూడా ఒక సాధనమే.
దీనిని హెచ్ ఆర్ విభాగం నిర్వహిస్తుంది.
ఇది కాకుండా, HR డిపార్ట్ మెంట్ లో మీరు ఇంకా ఏమి చూశారు?
లేబర్ స్టాండర్డ్స్ యాక్ట్ కిందకు వచ్చే కార్మిక చట్టం.
ఉపాధి చట్టాలు, ఇవన్నీ ఉన్నాయి.
వాటిని డీల్ చేసే పని.
ఇది చాలా నిజాయితీ, సీరియస్ డిపార్ట్ మెంట్.
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ అంటే దాని చుట్టూ ఒక వ్యవస్థ ఉన్న
డిపార్ట్ మెంట్ అని చెప్పవచ్చు.
ఆరంభం నుంచి చివరి వరకు రిటైర్మెంట్ వరకు..
నష్టపరిహారం ప్రయోజనాలకు సంబంధించి ఏదైనా సమస్య ఉంటే, ఏదైనా
అనుకోకుండా జరిగితే..
దాన్ని వారు అభివృద్ధి చేయాలి.
రిటైర్మెంట్ తర్వాత ఏమి ఇవ్వాలి లేదా తీసుకోవాలి, ఎలా చేయాలి.
అన్నీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ నిర్వహిస్తుంది.
దీనికి వర్తించే చట్టాలు ఏమిటి?
మరొక విషయం వచ్చింది, అన్నింటికంటే ముఖ్యమైనది, పనిప్రాంత
భద్రత.
వాస్తవానికి, ప్రతి కంపెనీ తన ఉద్యోగులకు పని చేయడానికి
సురక్షితమైన స్థలాన్ని అందించాలనుకుంటుంది.
ప్రతి కంపెనీ తన ఉద్యోగులకు పని చేయగలిగే సురక్షితమైన
పనిప్రాంతాన్ని అందించాలనుకుంటుంది.
ఆక్యుపేషనల్ సేఫ్టీ అండ్ హెల్త్ యాక్ట్ 1970.
వాస్తవానికి యజమానులు తమ కార్మికులకు సురక్షితమైన
పనివాతావరణాన్ని కల్పించాలని ఆదేశిస్తుంది.
యజమాని తన ఉద్యోగులకు సురక్షితమైన వాతావరణాన్ని కల్పించాలి.
ఈ చట్టంలో ఇది హక్కు.
అది ఉద్యోగుల హక్కు.
భద్రతా శిక్షణ మరియు నిర్వహణను అభివృద్ధి చేయడం మరియు మద్దతు
ఇవ్వడం HR కొరకు ఒక పెద్ద ఫోకస్ ప్రాంతం.
గాయాలు లేదా సంభవించినప్పుడు ఫెడరల్ తప్పనిసరి చట్టాలు.
వారి భద్రతకు సంబంధించి ఏ విధంగానైనా సమస్య ఉంటే చూడండి.
కంపెనీలలో, దీని కోసం, దీనిని ఏర్పాటు చేయాలి, నిర్వహించాలి.
మరి ఏదైనా జరగబోతోంది.
అలాంటప్పుడు దాన్ని ఎలా ఎదుర్కోవాలి, ఆ పరిస్థితిలో ఎలా
ఎదుర్కోవాలి.
అది హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ పని.
ఏదైనా పొరపాటు జరిగితే..
ఆ తర్వాత కంపెనీలోని కార్మికులకు పరిహారం ఫైలింగ్ చేస్తారు.
అది కూడా మీరు చెప్పినట్లు ఎవరైనా వికలాంగులైతే..
లేదా, కొన్నిసార్లు, దేవుడు నిషేధిస్తాడు, కొన్నిసార్లు పని
విధానంలో మరణం కూడా సంభవిస్తుంది.
మరి వారికి నష్టపరిహారాలు ఏమిటి? ఇదీ హెచ్ ఆర్ చట్టాలు.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక రూపకల్పనకు చర్యలు మానవ వనరుల అవసరాలను
నిర్ణయించడం
తగినంత మందిని నియమించారా?
ప్రస్తుత ఉద్యోగులు టెక్నాలజీని కొనసాగించడానికి ఎలాంటి
నైపుణ్యాలను పొందాలి?
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క అవసరాలను మదింపు చేయడం
తగినంత మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారా?
మీరు నియమించుకోవడానికి నానా తంటాలు పడ్డారా?
ఇలా చేయాలా?
ప్రస్తుత ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు ఏమిటి?
ప్రస్తుత ఉద్యోగులు టెక్నాలజీని కొనసాగించడానికి ఎలాంటి
నైపుణ్యాలను పొందాలి?
త్వరలో ఎవరు రిటైర్ కాబోతున్నారు?
వారి స్థానాన్ని భర్తీ చేయడానికి ఎవరైనా ఉన్నారా?
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క నైపుణ్యాలు ఏమిటి?
వైవిధ్యం మరియు బహుళసాంస్కృతికత
సమకాలీన విద్యలో వైవిధ్యం మరియు బహుళసాంస్కృతికత అత్యంత
ముఖ్యమైన అంశాలు.
సమకాలీన విద్యలో వైవిధ్యం మరియు బహుళసాంస్కృతికత అత్యంత
ముఖ్యమైన అంశాలు.
రిక్రూట్ మెంట్ అనేది ఉద్యోగులను గుర్తించడం, ఆకర్షించడం,
ఇంటర్వ్యూ చేయడం, ఎంపిక చేయడం, నియమించడం మరియు బోర్డింగ్
చేసే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది.
రిక్రూట్ మెంట్ అనేది ఉద్యోగులను గుర్తించడం, ఆకర్షించడం,
ఇంటర్వ్యూ చేయడం, ఎంపిక చేయడం, నియమించడం మరియు బోర్డింగ్
చేసే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది.
ఇంటర్నల్ రిక్రూటింగ్ అనేది ఒక సంస్థ లోపల ఉన్న ఉద్యోగులతో
ఖాళీలను దాఖలు చేయడం.
ఇంటర్నల్ రిక్రూటింగ్ అనేది ఒక సంస్థ లోపల ఉన్న ఉద్యోగులతో
ఖాళీలను దాఖలు చేయడం.
ఇంటర్నల్ రిక్రూటింగ్ అనేది ఒక సంస్థ లోపల ఉన్న ఉద్యోగులతో
ఖాళీలను దాఖలు చేయడం.
రిటైన్డ్ రిక్రూట్ మెంట్ అనేది ఒక సంస్థ లోపల ఉన్న ఉద్యోగులతో
ఖాళీలను దాఖలు చేయడం.
సంస్థలో ఖాళీగా ఉన్న పోస్టులకు అత్యంత అనువైన అభ్యర్థిని
ఎంపిక చేసే ప్రక్రియను ఎంపిక అంటారు.
సంస్థలో ఖాళీగా ఉన్న పోస్టులకు అత్యంత అనువైన అభ్యర్థిని
ఎంపిక చేసే ప్రక్రియను ఎంపిక అంటారు.
ఎంపిక ప్రక్రియలో అనేక దశలు ఉంటాయి.
ఉపాధి పరీక్ష
అప్పుడు మీరు ఇంటర్వ్యూ చేశారు 1,2,3,4 ఇంటర్వ్యూకు ముందు
చాలా దశలు
మీరు రిఫరెన్స్ చెక్ చేశారా
ఎక్కువగా మీ రిఫరెన్స్ ఏంటి అని అడుగుతారు.
ఇది ఇక్కడ పనిచేస్తోంది
వైద్య పరీక్షల ప్రక్రియ[మార్చు]
ఆపై తుది ఎంపిక..
అప్పుడు మీరు జీతం గురించి మాట్లాడతారు.
HR రౌండ్
దీనిని మనం HR రౌండ్ అని పిలుస్తాము
దీనిలో మీ
[మార్చు] ద్రవ్య చర్చలు
కాబట్టి ఈ ప్రక్రియ..
ప్రిలిమినరీ ఇంటర్వ్యూ
దరఖాస్తుల స్వీకరణ
దరఖాస్తుల పరిశీలన
మీరు ఒకసారి చెక్ చేశారు
ఉద్యోగ పరీక్షను పునఃప్రారంభించండి
అప్పుడు మీరు ఇంటర్వ్యూ చేశారు
రిఫరెన్స్ తనిఖీ
ఆపై వైద్య పరీక్షలు..
ఆపై చివరకు ఎంపిక ప్రక్రియ
కాబట్టి ఈ ప్రక్రియలో..
మీ ఎంపిక పూర్తయింది
ఇప్పుడు మనం మాట్లాడుకుంటున్నాం.
పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు
ఇదే టాపిక్..
దీని గురించి నేను ఇప్పటికే HR డిపార్ట్ మెంట్ లో చర్చించాను.
పరిహారం మీరు పనికి వ్యతిరేకంగా తీసుకునే జీతం
అది కూడా నష్టపరిహారంలో భాగమే.
అది కాకుండా..
ఇంకా ఎన్నో ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
ఇది మీకు ఇవ్వబడింది
హెల్త్ అలవెన్స్
లాడ్జింగ్ ఫుడ్ మరియు అనేక ఇతర ప్రయోజనాలు
ఫుడ్ ఎడ్యుకేషన్ పిల్లల అలవెన్స్
ఇంకా అనేక ఇతర ప్రయోజనాలు
కాబట్టి ఈ ప్రయోజనాలన్నీ HR డిపార్ట్ మెంట్ ద్వారా
అందించబడతాయి.
ఎంత ఇవ్వాలి
ఎలా చేయాలి
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ పనిచేస్తుంది.
ఇది కాకుండా..
ఏదైనా ప్రమాదం జరిగితే..
ఏ ఉద్యోగితోనైనా..
ఎలాంటి పరిహారం ఇవ్వాలి
ఉద్యోగి వికలాంగుడైతే..
ఇది కూడా హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ ద్వారా చేయబడుతుంది.
నేను మీకు ఇదివరకే చెప్పాను.
ఇప్పుడు మనం రిటెన్షన్ మరియు మోటివేషన్ ఉద్యోగి నిలుపుదల
మరియు ప్రేరణకు వస్తాము
ఒకదానితో ఒకటి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి
ఈ రెండు విషయాలు ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉన్నాయి
ప్రేరణ పాత్ర[మార్చు]
ఉద్యోగి నిలుపుదలలో ఉంచడం అనేది కీలకం
మీ ఉద్యోగులు ఉత్పాదకత మరియు పని పట్ల నిబద్ధత కలిగి ఉంటారు
మీ ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం అనేది కీలకం
మీ ఉద్యోగులను శక్తివంతంగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంచడం
దీని కోసం..
ప్రేరణ అనేది చాలా ముఖ్యమైన భాగం.
వారిని పని పట్ల నిబద్ధతతో ఉంచడానికి
ఉత్పాదకంగా ఉండటం మరియు నిలుపుకోవడం అనేది కూడా
తీసుకువస్తుంది.
వృత్తి నైపుణ్యం మరియు నిబద్ధత శ్రామిక శక్తికి
ఏది జరుగుతుంది
ప్రేరణ ప్రొఫెషనలిజం మరియు నిబద్ధతను తెస్తుంది
శ్రామిక శక్తికి
ప్రేరణ ప్రొఫెషనలిజం మరియు శ్రామిక శక్తి పట్ల నిబద్ధత
ప్రజలు మీ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను స్థిరంగా ఉంచడానికి
ప్రేరణ మరియు గుర్తింపు ఉండవచ్చు
అత్యంత ముఖ్యమైన వాటిలో ఒకటి
[మార్చు] మార్గాలు
ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంపొందించడానికి ప్రేరణ మరియు గుర్తింపు
చాలా ముఖ్యం.
ఉద్యోగి నిలుపుదలలో ప్రేరణ యొక్క పాత్రలు
ఉద్యోగి నిలుపుదలలో ప్రేరణ
వారికి అధునాతన అవకాశాలు కల్పించాలి.
వారి విజయాలను అభినందించండి.
సరైన మేనేజ్ మెంట్ లేకపోవడం వంటి అనేక కారణాలతో చాలా మంది
ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను వదిలేస్తున్నారు.
సరైన నిర్వహణ లేకపోవడం..
సర్దుబాటు చేయలేని కార్పొరేట్ సంస్కృతి
ఆఫీసు రాజకీయాలు[మార్చు]
ప్రేరణ లేకపోవడం
అవకాశాలు, మరెన్నో..
ఉద్యోగి నిలుపుదలలో ప్రేరణ
మీ కంపెనీకి కట్టుబడి ఉండేలా మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి.
వారు ఎదగడానికి ఒక స్పష్టమైన మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయండి మరియు
అధునాతన అవకాశాలకు హామీ ఇవ్వండి
వారి ఎదుగుదల పట్ల శ్రద్ధ వహించండి వారి ఆలోచనలను
వ్యక్తీకరించడానికి వారికి వేదిక ఇవ్వండి
వారి పని పట్ల మరింత నిబద్ధత మరియు సమర్థవంతంగా ఉండేలా వారిని
ప్రోత్సహించండి వారి విజయాలను అభినందించండి నిర్మాణాత్మక
విమర్శలు దేనికైనా అవసరం.
కంపెనీ సంస్కృతి మరియు కమ్యూనిటీ విషయాలు
మీ ఉద్యోగులు ఉద్యోగంలో ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు.
ప్రతి సంవత్సరం సుమారు 2000 గంటలు పనిప్రాంతంలో మాత్రమే
గడుపుతారు.
మీ ఉద్యోగులు కేవలం 2000 గంటలు మాత్రమే పనిప్రాంతంలో గడుపుతారు
పని వాతావరణం, సంస్కృతి ప్రాముఖ్యత, మీరు దానిని కాదనలేరు,
కాబట్టి వారికి విలువ ఇవ్వడానికి, వారిని సంరక్షించడానికి,
వారికి విలువ ఇవ్వడానికి సానుకూల పని సంస్కృతితో వారిని
ప్రేరేపించడం మరియు ప్రోత్సహించడం చాలా ముఖ్యం, వారు దీని
గురించి తెలుసుకోవాలి, వారు తెలుసుకోవాలి.
వారిని ప్రేరేపించాలి, వారికి విలువ ఇవ్వాలి, వారికి విలువ
ఇవ్వాలి, వారిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి,
కాబట్టి మీరు కొద్దిసేపు ప్రయోజనం పొందవచ్చు, మీరు
ప్రయోజనాన్ని దగ్గరగా చూడవచ్చు, కానీ దీర్ఘకాలికంగా, మీరు
నష్టాన్ని అనుభవించబోతున్నారు మరియు మీరు దానిపై కొంచెం
అదనంగా ఇస్తారు, ఇది మీకు చిన్న విషయం, కానీ అతను మీ కోసం ఎంత
అదనంగా చేస్తాడో మీకు తెలియదు. అనేక
కొన్నిసార్లు ఏమి జరుగుతుందంటే, అతను మీ నుండి కొంచెం డిమాండ్
చేస్తున్నాడు మరియు మీరు అతని డిమాండ్ను తీర్చడం లేదు.
మీరు నష్టపోతారు మరియు మీరు నష్టపోతారు మరియు మీరు నష్టపోతారు
మరియు మీరు నష్టపోతారు మరియు మీరు నష్టపోతారు.
కాబట్టి మీరు నష్టపోతారు మరియు మీరు నష్టపోతారు మరియు మీరు
నష్టపోతారు మరియు మీరు నష్టపోతారు మరియు మీరు నష్టపోతారు
మరియు మీరు నష్టపోతారు మరియు మీరు నష్టపోతారు మరియు మీరు
నష్టపోతారు మరియు మీరు నష్టపోతారు.
కాబట్టి మీరు నష్టపోవాల్సి వస్తే, అలా కాదు, కానీ మీరు
నష్టపోతారు.
చాలా మంది ఇది పెద్ద విషయం కాదని అనుకుంటారు, ఒక అభ్యర్థి
వెళితే 10 మంది వస్తారు, మీకు సరైన అభ్యర్థి దొరకడం అంత సులభం
కాదు, 10 మరియు 10 మందిలో వారి స్వంత ఆలోచనలతో వస్తారు, వారు
ఉంటారో లేదో నాకు తెలియదు.
మీ వ్యవస్థలో సర్దుబాటు చేసుకోగలిగినా, సర్దుబాటు
చేయలేకపోయినా, వారు మీకు బానిస కాదు, మీకు ఈ మనస్తత్వం ఉంటే
దానిని తొలగించండి, లేకపోతే మీరు ఒక సమస్యను, చాలా తీవ్రమైన
సమస్యను ఎదుర్కొంటారు.
కాబట్టి, ఎప్పటికప్పుడు, మీరు కొత్త ఉద్యోగి అయినా లేదా పాత
ఉద్యోగి అయినా, వారి నుండి ఫీడ్ బ్యాక్ తీసుకుంటూ ఉండండి,
ఫీడ్ బ్యాక్ అడగడం అంటే మీరు వారి పనితీరు మరియు పని యొక్క
నివేదికలను మాత్రమే తీసుకుంటారని కాదు, ఫీడ్ బ్యాక్ అంటే మీరు
కేవలం రిపోర్టులు మాత్రమే తీసుకుంటున్నారని కాదు.
వారి పనితీరు మరియు పని కోసం, వారు ఎలా భావిస్తున్నారో మీకు
తెలుసునని నిర్ధారించుకోండి.
ఫీడ్ బ్యాక్ అంటే నేటి సంస్థలో మీ ఉద్యోగి ఎలా ఫీలవుతున్నారు.
మీ సిస్టమ్ లో ఈ రోజు మీ ఉద్యోగి ఎలా ఉన్నాడో మీకు
తెలియకపోతే, దానిని ఫీడ్ బ్యాక్ అని పిలవరు, వారు చాలా
ఒత్తిడికి గురయ్యారా లేదా లేదా మరేదైనా సమస్యలు ఉన్నాయా, మీరు
ఈ ఫీడ్ బ్యాక్ తీసుకున్నప్పుడు, మీ ఉద్యోగులు మీతో మరింత
కనెక్ట్ అవుతారు మరియు ఇది జరుగుతుంది.
మీ కంపెనీ పట్ల మరింత ఉత్పాదకత మరియు నిబద్ధతతో ఉండేలా వారిని
ప్రేరేపిస్తుంది మరియు ఇది వారి నిబద్ధతను పెంచుతుంది.
మరియు ఒక సంబంధాన్ని ఏర్పరుచుకుంటారు.
మేము ఒక కంపెనీలో ఒక వ్యక్తిని నియమించుకుంటాము, మేము అతన్ని
పని కోసం నియమించుకున్నాము మరియు మేము అతనికి డబ్బు
ఇస్తున్నాము, మేము తార్కికంగా మాట్లాడుతున్నాము, బంధం
లాజిక్తో చేయబడదు, బంధం ఎల్లప్పుడూ భావోద్వేగ ప్రాతిపదికన
చేయబడుతుంది.
భావోద్వేగ ఆధారిత బంధం ఏర్పడింది, నేను మీకు ఒక చిన్న కథ
చెబుతాను, ధీరూభాయ్ అంబానీ తన కంపెనీని అభివృద్ధి
చేస్తున్నప్పుడు, అతనికి ఒక పెద్ద బ్రాండ్ నుండి ఒక సిఇఒ
అవసరం, అతను నియమించుకోవాలనుకున్నాడు, కానీ అతని బ్రాండ్ అంత
పెద్దది కాదు మరియు అతను ఒక పెద్ద కంపెనీ నుండి ఒక సిఇఒను
నియమించుకోవాలనుకున్నాడు, తద్వారా
అతను కంపెనీకి ఒక వృద్ధిని ఇవ్వగలడు, ఒక పెద్ద వేదిక.
ఒక పెద్ద కంపెనీ నుండి ఒక సిఇఒ ఇంటర్వ్యూ కోసం వచ్చాడు,
ఇంటర్వ్యూ జరిగింది, అంతా జరిగింది, కానీ ఆ వ్యక్తి ఆ
ఉద్యోగాన్ని అంగీకరించడానికి నిరాకరించాడు, నేను ఇక్కడ చేరడం
ఇష్టం లేదు, నేను ఇక్కడ చేరడం ఇష్టం లేదు మరియు అతను
వెళ్లిపోవడం ప్రారంభించాడు.
అతను వెళ్ళడం ప్రారంభించినప్పుడు, అంబానీ వెనుక నుండి
అడిగారు, మీ తండ్రి ఆరోగ్యం ఎలా ఉంది? ఇది జాగ్రత్తగా వినండి,
చాలాసార్లు మనం చదువు పేరుతో యజమానులు అవుతాము, కాబట్టి అవతలి
వ్యక్తి యొక్క భావోద్వేగాలకు విలువ ఇవ్వరు, అతను గొర్రె అని
మీరు అనుకుంటారు మరియు
మేక, ఒకరు పోతే, పది మంది వస్తారు, ఫరవాలేదు, మీరు పెద్ద
నష్టానికి గురవుతారు.
మీరు ఎక్కువ కాలం ఉండాలనుకుంటే, మీరు పెద్ద నష్టాన్ని
చవిచూడాలనుకుంటే, మీరు మీ ఉద్యోగితో బంధం ఏర్పరుచుకోవాలి
మరియు బంధం సహేతుకం కాదు, బంధం డబ్బుతో చేయబడదు, బంధం పని
చేయడం ద్వారా చేయబడదు.
భావోద్వేగం, ఎలా?
ఆ వ్యక్తి ఆగి మా నాన్న గురించి నీకెలా తెలుసు అని అడుగుతాడు.
తన ఆరోగ్యం బాగోలేదని..
నేను ఎవరినైనా ఇంటర్వ్యూకు పిలిచినప్పుడల్లా ఆయన గురించి నాకు
అన్నీ తెలుసని, ఇది మాత్రమే కాదు, నాతో పనిచేస్తున్న ఉద్యోగుల
గురించి, వారితో ఏమి జరుగుతోంది, ఏమి జరుగుతోంది, ఏమి జరగడం
లేదు, వారి సంతోషం గురించి కూడా నాకు తెలుసు అని అంబానీ గారు
చెప్పారు.
మరియు విచారం.
ఇంటర్వ్యూలో ప్రొఫెషనల్ లెవెల్లో మాట్లాడి ఉద్యోగం మానేసిన
వ్యక్తి, మీ నాన్నగారి ఆరోగ్యం ఎలా ఉంది అని ఒకే ఒక్క విషయం
అడిగారు. అంబానీ గురువుల అభివృద్ధిలో జైన్ ఎంతో కృషి చేశారని
చెప్పారు.
కాబట్టి, చాలా ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, బంధం ఎల్లప్పుడూ
భావోద్వేగాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఇంటర్వ్యూలో ప్రొఫెషనల్ లెవెల్ లో మాట్లాడి ఉద్యోగం మానేసిన
వ్యక్తి ఒక్క విషయం మాత్రమే అడుగుతాడు, మీ నాన్నగారి ఆరోగ్యం
ఎలా ఉంది?
అంబానీ గురువుల అభివృద్ధిలో జైన్ ఎంతో కృషి చేశారని చెప్పారు.
కాబట్టి, చాలా ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, బంధం ఎల్లప్పుడూ
భావోద్వేగాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
కాబట్టి, చాలా ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, బంధం ఎల్లప్పుడూ
భావోద్వేగాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో. నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో,
నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో.
నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో. నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో,
నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో. నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో,
నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో. నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో,
నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో, నో,
మీరు మీ ఉద్యోగులు చెప్పేది వింటే, మీరు వారి మాటలను వింటే,
అప్పుడు మీరు మీ ఉద్యోగులతో బాగా కనెక్ట్ అవుతారు.
మరి ఈ పని ఎవరు చేస్తారు? మీరు చేస్తారు, చార్ట్ విభాగం.
పనిప్రాంతంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రేరణాత్మక వ్యూహాలలో ఇది
ఒకటి.
పనిప్రాంతంలో ఇది అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యూహాలలో ఒకటి.
మీరు మీ ఉద్యోగులతో కనెక్ట్ అవుతారు, మీరు ఒక రౌండ్
తీసుకుంటారు, మీరు వారి ముఖాలను చూస్తారు, మీరు అర్థం
చేసుకుంటారు.
మీకు తెలుసా, మీరు వారిలో ఒకరిని అడిగారు, అవును, బ్రదర్,
అంతా బాగానే ఉంది.
పనిప్రాంతంలో, వ్యూహం, వృద్ధి, లక్ష్యం, కమీషన్ రేట్లు మరియు
మరెన్నో విషయాల వంటి వ్యాపార నిర్ణయాలకు సంబంధించి ఉద్యోగులతో
పారదర్శకతను పాటించండి. ఏదేమైనా, మీరు మీ స్వంతంగా నిర్ణయాలు
తీసుకున్నప్పుడు, అది అసంతృప్తి మరియు ఉపసంహరణకు మాత్రమే
దారితీస్తుంది.
కాబట్టి, ఓపెన్ డోర్ పాలసీ మీ శ్రామిక శక్తిని, సమిష్టి
ప్రేరణను పెంచుతుంది మరియు మీ వ్యాపార దిశకు ప్రజలను అంకితం
చేస్తుంది.
కాబట్టి, మీరు మీ ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేసినప్పుడు, మీరు ఉన్నా
లేకపోయినా, వారు మీ పనిని వెనుక నుండి చూసుకుంటారు.
వారు తమను తాము మీ అంకితమైన సైనికులుగా ప్రదర్శించుకుంటారు.
తమ బాస్ తమతో ఉన్నాడని గర్వంగా ఫీలవుతారు.
కాబట్టి, ఇది చాలా ముఖ్యమైన విషయం.
ఈ బంధాలు ఎలా ఏర్పడతాయో మీకు బాగా తెలుసు.
ఇప్పుడు ప్రధాన అంశం తెరపైకి వచ్చింది.
నేను ఈ విషయం గురించి మాట్లాడబోతున్నాను.
HR డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క ముఖ్యమైన విషయాలను మీరు అర్థం
చేసుకున్నారని నేను అనుకుంటున్నాను.
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ అనేది HR డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క ఒక
బ్రాంచ్.
ఈ శాఖ బలహీనపడితే మిగిలిన వ్యవస్థలో సమస్యలు ఉత్పన్నమవుతాయి.
అందువల్ల, HR డిపార్ట్ మెంట్ యొక్క ఉద్యోగులు చాలా
నిజాయితీగా, శ్రద్ధగా, అప్రమత్తంగా మరియు ప్రేరణగా ఉండాలి.
మీరు ప్రేరేపించబడనప్పుడు, మీరు ఇతరులను ప్రేరేపించలేరు.
మీరు స్వీయ శిక్షణ పొందనప్పుడు, మీరు ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వలేరు.
మీరు ఇతరుల నుండి ఏమి ఆశిస్తున్నారో, ముందుగా మీలో అన్ని
విషయాలు ఉండాలి.
మీరు ఇతరుల నుండి ఏ మార్పును ఆశిస్తున్నారో, మొదట మీరు ఆ
మార్పును కలిగి ఉండాలి.
ముందు ఆ మార్పు రావాలి.
ఆ మార్పును మీలో పెంపొందించుకోవాలి.
ముందు ఆ పని చేయాలి.
ఇది ఏమిటి? హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్ మెంట్ లో ఎలా చేస్తారు?
ఇది దేని గురించి?
ఇది ఆసక్తికరంగా అనిపిస్తుంది.
నన్ను లెక్కించండి. నా స్నేహితులందరికీ ఈ పదాన్ని వ్యాప్తి
చేసేలా చూసుకుంటాను.