सर्वांना नमस्कार
तुम्हा सर्वांना गुड इव्हनिंग.
हा आहे विनीत गौतम
आपले प्रशिक्षक, आपले कॉर्पोरेट ट्रेनर
आणि आज मी बोलणार आहे
आपल्या व्यावसायिकांना याबद्दल
एचआरमधील भूमिका.
कंपनीत, संस्थेत एचआरच्या भूमिका काय आहेत?
एचआर विभाग कोणत्या प्रकारचे काम करतो?
ते कोणत्या प्रकारचे काम करतात?
हे काम किती संवेदनशील आणि जबाबदार आहे? मी या गोष्टींबद्दल
चर्चा करणार आहे
अनेक गोष्टी आहेत.
बहुतेक आम्हाला माहित आहे की एचआर विभाग भरती करतो
तसे नाही
ते नुसती भरतीच करत नाहीत, तर इतरही अनेक कामे करतात
पण प्रामुख्याने भरती हा एक मोठा विषय आहे
जबाबदारी आणि त्यांनी लक्षात ठेवले पाहिजे
कोणत्या कर्मचाऱ्याची भरती करावी?
कोणत्या पगाराची भरती करायची?
कंपनीची किंवा संस्थेची गरज
कोणती प्रोफाईल?
त्याअनुषंगाने योग्य
प्रोफाईल, तुम्हाला उमेदवार मिळत आहे की नाही?
जर त्यांना कळले की आपण एएमई करीत आहात
ते काम कोणीच करू शकत नाही.
आणि मग २-३ महिन्यांनी तुला कामावरून काढून टाकलं जातंय.
यामुळे व्यवस्था बिघडते
कारण त्याला २-३ महिन्यांत काम करता येत नाही, म्हणूनच त्याला
कामावरून काढून टाकले जात आहे
त्यामुळे दोन-तीन महिने काम विस्कळीत झाले होते
आणि आता पुन्हा ते केले जात आहे.
पुन्हा गोंधळ सुरू आहे
त्यामुळे या परिस्थितीत
एचआर विभागातील लोकांना प्रश्नचिन्ह े मिळू लागतात
म्हणजे ते आपले काम करत नाहीत
कर्तव्ये अधिक चांगल्या प्रकारे
तर अशा अनेक गोष्टी आहेत, ज्या जबाबदार आहेत.
मानव संसाधन विभाग
आवश्यक मनुष्यबळ
ज्याची गरज आहे
त्यांची यादी देतात
आणि ते त्यांच्या उच्च व्यवस्थापनाशी चर्चा करतात
आणि भरती प्रक्रिया द्या
जाहिराती काढल्या जातात, या सगळ्या गोष्टी घडतात
हे सर्व एचआर विभागाचे काम आहे
त्यामुळे थोडीफार कल्पना मी तुम्हाला देणार आहे
एचआर बद्दल
एचआरमधील भूमिका
मी त्याबद्दल बोलणार आहे
पहा, एचआर विभाग
प्रामुख्याने एक प्रभावी एचआर व्यवस्थापन, मानव संसाधन
व्यवस्थापन
विभाग संघटनात्मक रचना प्रदान करण्यात मदत करू शकतो आणि
आपल्या व्यवसायातील सर्वात मौल्यवान मालमत्ता आपल्या कर्मचार्
यांचे व्यवस्थापन करून व्यवसायाच्या गरजा पूर्ण करण्याची
क्षमता
आपल्याकडे कर्मचार् यांची अशी रचना आहे
ज्याच्या मदतीने तुम्ही तुमचे खरे उद्दिष्ट साध्य करू शकता
जी व्यवस्था आहे, ती तुम्ही साध्य करू शकता.
तुला एक स्ट्रक्चर मिळालं आहे
आणि ती रचना
दृष्टीकोनातून बनवले जाते
व्यवसायाचे जे उद्दिष्ट तुम्हाला साध्य करायचे आहे, ते आपले
कर्तव्य पार पाडतील
त्यामुळे प्रामुख्याने हीच गोष्ट आपल्याला मिळत आहे, त्यात
अनेक गोष्टी आहेत
जे त्यांना करावं लागतं, टॅलेंट मॅनेजमेंट
एचआर विभागातील टॅलेंट मॅनेजमेंट टीम
बरीच जमीन व्यापली आहे
विभागाचे जे वेगळे क्षेत्र होते, ते आता एकाच छत्राखाली उभे
करण्यात आले आहे
टीम जबाबदार आहे
भरती, भरती, विकास आणि
कर्मचाऱ्यांना कायम ठेवणे
बघा, मी भरतीबद्दल बोलत होतो
तर एचआर विभागात टॅलेंट मॅनेजमेंट आहे
एचआर विभागात या गोष्टी टॅलेंट मॅनेजमेंटअंतर्गत येतात, कारण
एकंदरीत एचआर विभागाबद्दल बोलायचं झालं तर अजून अनेक गोष्टी
आहेत
तर टॅलेंट मॅनेजमेंट म्हणजे तुमची भरती, भरती, विकास आणि
नोकरदार कायम ठेवणे किंवा कोणी तरी निवृत्त होणार आहे
त्यामुळे त्यांची योग्य जागा, या सर्व गोष्टी टॅलेंट
मॅनेजमेंटअंतर्गत येतात
आता आपण त्याबद्दल सविस्तर बोलणार आहोत
सुरुवातीच्या मुलाखती ंचे आयोजन
यात तुम्ही पाहिलं
ते कोणत्या गोष्टी करत आहेत, प्रक्रिया कशी कार्य करते,
याबद्दल मी बोलणार आहे
कोणत्याही कंपनीचे मनुष्यबळ तयार करण्यात रिक्रूटर्स हे जड
लिफ्टर असतात
टॅलेंट मॅनेजमेंट, रिक्रूटर्स
ते तुमचे आहेत
कोणत्याही कंपनीचे मनुष्यबळ तयार करणारे अवजड लिफ्टर्स
ते एकूण ासाठी जबाबदार आहेत
पदांच्या पोस्टिंगसह भरती प्रक्रिया किंवा
जॉब बोर्ड
पोस्टिंग, आवश्यकता किंवा पदे
ते सर्व गोष्टी करतात
रोजगार मेळाव्याच्या माध्यमातून उमेदवारांची निवड
आणि सोशल मीडियाद्वारे उमेदवारांना सोर्स करणे
उमेदवारांची पडताळणी करण्यासाठी पार्श्वभूमी तपासण्यासाठी
प्रथम-ओळीसंपर्क म्हणून कार्य करणे
या गोष्टी ते वेगवेगळ्या प्रकारे घेतात
पुढं आहे.
सुरुवातीच्या मुलाखती ंचे आयोजन
आणि अंतिम निवड करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या भरती
व्यवस्थापकाशी समन्वय साधणे
आणि एचआर मॅनेजर्स रिक्रूटरला कामावर ठेवतात
भरती प्रक्रियेत त्यांचा थेट सहभाग असतो
रिक्रूटरचे यश अनेक मुख्य मेट्रिक्सद्वारे निर्धारित केले जाते
ते दरवर्षी किती पदे भरतात जिथून उमेदवार येत आहेत
जॉब पोस्टिंग, सोशल मीडिया
करिअर मेळावे
पदे भरण्यासाठी लागणारा वेळ आणि
अर्जदाराला कामावर का घेतले नाही याची कारणे
जर आपल्याला आपल्या कंपनीकडे प्रतिभा आकर्षित करण्यात अडचण
येत असेल तर का याचे मूल्यांकन करण्याची वेळ आली आहे
जर आपल्याला आपल्या कंपनीकडे प्रतिभा आकर्षित करण्यात अडचण
येत असेल तर का याचे मूल्यांकन करण्याची वेळ आली आहे
जर आपल्याला आपल्या कंपनीकडे प्रतिभा आकर्षित करण्यात अडचण
येत असेल तर का याचे मूल्यांकन करण्याची वेळ आली आहे
आपण कसे मोजता हे पाहण्यासाठी आमची भरती प्रश्नमंजुषा घ्या
अनेक कंपन्या आपली भरती प्रक्रिया अशा प्रकारे करतात की
१० जणांची मागणी असेल तर १०० हून अधिक जण मुलाखतीसाठी येतात
आणि प्रतिभावान लोक येतात
जर आपल्याकडे हे नसेल तर आपण ते का करू शकत नाही?
एकदा मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे
नेमकी हीच गरज आहे
कर्मचारी संबंध किंवा समर्थन हे टॅलेंट मॅनेजमेंट टीमचे
क्षेत्र आहे जे कर्मचाऱ्याला बळकट करण्याशी संबंधित आहे
नियोक्ता आणि कर्मचारी
कर्मचारी संबंध किंवा समर्थन हे टॅलेंट मॅनेजमेंटचे क्षेत्र
आहे
कर्मचारी संबंध किंवा समर्थन हे टॅलेंट मॅनेजमेंट टीमचे
क्षेत्र आहे
मालक आणि कर्मचारी यांच्यातील नाते कसे टिकवायचे, मध्यभागी
कोणी असेल तर
मग ती टॅलेंट मॅनेजमेंट टीम आहे, जी नियोक्ता आणि कर्मचारी या
दोघांशीही जोडलेली असते
नियोक्ते कर्मचाऱ्यांना कामावर ठेवण्यासाठी जे म्हणतात ते करत
आहेत
त्यामुळे ते कर्मचारी आणि मालक या दोघांशीही जोडलेले असतात
या भूमिकेतील मनुष्यबळ व्यवस्थापक नोकरीच्या समाधानाचा अभ्यास
करतात
मानव संसाधन व्यवस्थापक म्हणजे नोकरीचे समाधान, कर्मचारी
व्यस्तता, संघटनात्मक संस्कृती आणि
कामाच्या ठिकाणी संघर्ष सोडविणे
आणि साध्य करावयाचे उद्दिष्ट म्हणजे नोकरीचे समाधान
कर्मचार् यांचा सहभाग, कुठे आणि किती भूमिका
जॉब प्रोफाईल अशा प्रकारे देण्यात आले आहे की, ही व्यक्ती
कायम गुंतलेली राहते
आणि त्या संस्कृतीत संस्थेची व्यवस्था
कामाच्या ठिकाणी काही वाद झाला तर तो सोडवण्यात त्यांचा सहभाग
असतो.
गॅलपचा अंदाज आहे की कर्मचार् यांनी अमेरिकेच्या व्यवसायाला
दरवर्षी गमावलेल्या उत्पादकतेत तब्बल अब्जावधी ंचा फटका बसतो.
तर ही भूमिका आपल्या व्यवसायाच्या यशासाठी अविभाज्य आहे.
जर आपण योग्य कर्मचारी नियुक्त केला नाही आणि एक-दोन
महिन्यांत त्यांना बदलायचे असेल तर या प्रक्रियेत बरेच पैसे
वाया जातात.
त्यामुळे हे काम प्रामाणिकपणे करावे लागेल.
यंत्रणेचे योग्य व्यवस्थापन करणे ही मोठी जबाबदारी आहे.
तुम्ही ट्रेनमध्ये आरक्षण केलं असेल.
तुम्ही म्हणता तसे सर्व जागा मिळतात असे वाटते का?
नाही, तसे नाही.
नेमकेपणाने ट्रेनमध्ये आरक्षण प्रक्रिया असेल तर समोरपासून
मागच्या बाजूचे सर्व डबे भरावे लागतात.
असे नाही की आपण एस 1, एस 2, एस 3 पूर्णपणे भरा आणि उर्वरित
डबे रिकामे सोडा.
त्यामुळे गाडी धावत असताना आणि वळण आल्यावर अडचण येते.
एक डबा भरलेला आणि दुसरा रिकामा असल्याने रुळावरून उतरण्याची
शक्यता असते.
त्यामुळे बॅलन्स केल्यानंतर संपूर्ण डबा समोरपासून मागच्या
बाजूच्या सीटने भरलेला असतो, अशी व्यवस्था आहे.
त्यानंतर हळूहळू त्यात वाढ होईल.
२-३ डबे पूर्ण भरून उरलेले डबे रिकामे सोडा असे नाही.
त्यामुळे ज्या गोष्टी वरून गुळगुळीत दिसतात, त्या नसतात.
तांत्रिकदृष्ट्या त्याचे व्यवस्थापन अतिशय चांगल्या प्रकारे
करावे लागते.
एचआर विभाग असाच आहे.
जो पैसा खर्च होत आहे, त्याचा योग्य वापर होत आहे की नाही, हे
पाहावे लागेल.
जर कंपनीला नुकसान भरपाई आणि फायदे असतील.
मुद्दे मी तुम्हाला नंतर सांगेन.
त्याविषयी आपण पुढे सविस्तर बोलू.
हा विषय मी नुकताच सुरू केला आहे.
तर, नुकसान भरपाई आणि फायदे.
नुकसान भरपाई म्हणजे काय माहित आहे का?
तुमच्या कामाच्या मोबदल्यात तुम्हाला जे काही पगार मिळत आहेत.
तुम्ही जे काही कराल त्याला नुकसान भरपाई म्हणतात.
छोट्या कंपन्यांमध्ये, नुकसान भरपाई आणि फायद्याच्या भूमिका
बर्याचदा एक किंवा दोन मानव संसाधन व्यावसायिकांद्वारे देखरेख
केल्या जाऊ शकतात.
छोट्या कंपन्यांमध्ये, नुकसान भरपाई आणि फायद्याच्या भूमिका
बर्याचदा एक किंवा दोन मानव संसाधन व्यावसायिकांद्वारे देखरेख
केल्या जाऊ शकतात.
बड्या कंपन्यांमध्ये ते स्वतंत्र विभागाला दिले जाते.
एचआर फंक्शन्स आणि नुकसानभरपाईमध्ये हे समाविष्ट आहे:
स्पर्धकांच्या वेतन पद्धती अमान्य करणे आणि नुकसान भरपाई
स्थापित करणे.
याचा सविस्तर अभ्यास आपण पुढे करणार आहोत.
टॅलेंट मॅनेजमेंटसोबत नियोजनाच्या अनुषंगाने काम करणे.
फायद्याच्या बाजूने, एचआर प्रॅक्टिशनर्स सामान्यत: विम्यासह
गट आरोग्य कव्हरेज दरांवर वाटाघाटी करण्यासारख्या कार्यांसाठी
जबाबदार असतात.
एचआर व्यावसायिक विमा कंपन्यांशी समूह आरोग्य कव्हरेज दरांवर
वाटाघाटी करतात.
एचआर विभागाची भूमिका कव्हरेज दरांवर वाटाघाटी करण्याची आहे.
हे तुम्ही ऐकलं असेलच.
एचआर विभागामार्फत अनेक कंपन्या कर्मचाऱ्यांना विमा पुरवतात.
त्यामुळे कंपनीला फायदा व्हावा यासाठी योग्य डील मिळणे अत्यंत
गरजेचे आहे.
वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकास आणि व्यवस्थापन प्रशिक्षण.
प्रशिक्षण व विकास विभाग.
आपण ते कसे कराल?
प्रशिक्षण आणि विकास[संपादन]।
आपण एक सुदृढ आणि प्रतिभावान कर्मचारी नियुक्त केला आहे.
कर्मचाऱ्यांची सध्याची टीम एचआर विभागामार्फत चालविली जाते.
त्यांना त्यांच्या क्षेत्राचे प्रशिक्षण दिले जाते.
अंतर्गत आणि वरिष्ठांनाही प्रशिक्षण देता येईल.
प्रशिक्षण संस्था बाहेरून घेता येतात.
त्यांच्या सहकार्याने आणि प्रशिक्षकांची नेमणूक करून
प्रशिक्षण घेता येते.
जेणेकरून कर्मचारी अद्ययावत होतील.
अद्ययावत करा आणि नवीन कौशल्ये शिका.
प्रत्येक कंपनीला आपल्या कर्मचार् यांची भरभराट होताना
पाहायची असते.
ज्याचा अर्थ त्यांना यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक असलेली सर्व
साधने प्रदान करणे.
सर्व कर्मचाऱ्यांना यश मिळावे यासाठी सर्व साधने दिली जातात.
ही साधने लॅपटॉप, नोकरीशी संबंधित सॉफ्टवेअर किंवा विशिष्ट
व्यापारासाठी साधने यासारखी भौतिक नसतात.
त्यामध्ये नवीन कर्मचारी अभिमुखता, नेतृत्व, प्रशिक्षण
कार्यक्रम देखील समाविष्ट असू शकतात.
टूल चा अर्थ असा नाही की आपल्याला उपकरणे, लॅपटॉप आणि इतर
गोष्टी देण्यात आल्या आहेत.
मी तुम्हाला अद्ययावत करा, अपग्रेड करा आणि नवीन कौशल्ये शिका
असे सांगितले.
हे सर्व ही एक साधन आहे.
ज्याचे व्यवस्थापन एचआर विभागामार्फत केले जाते.
याशिवाय एचआर विभागात आणखी काय दिसले?
कामगार कायदा जो कामगार मानके कायद्याअंतर्गत येत आहे.
रोजगार कायदे आणि या सर्व गोष्टी आहेत.
आणि त्यांना सामोरे जाण्याचे काम.
हा अतिशय प्रामाणिक आणि गंभीर विभाग आहे.
आपण असे म्हणू शकता की एचआर विभाग हा असा विभाग आहे ज्याच्या
भोवती एक प्रणाली आहे.
सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत, निवृत्तीपर्यंत.
नुकसान भरपाईच्या लाभाची काही समस्या असल्यास, चुकून काही
घडल्यास.
त्यांचा विकास व्हायला हवा.
निवृत्तीनंतर काय द्यायचं किंवा घ्यायचं, कसं करायचं.
एचआर विभागामार्फत सर्व काही व्यवस्थापित केले जाते.
त्यासाठी कोणते कायदे लागू होतात?
आणखी एक गोष्ट आली, सर्वात महत्त्वाची म्हणजे कामाच्या ठिकाणी
सुरक्षा.
अर्थात प्रत्येक कंपनीला आपल्या कर्मचाऱ्यांना काम करण्यासाठी
सुरक्षित जागा उपलब्ध करून द्यायची असते.
प्रत्येक कंपनीला आपल्या कर्मचार् यांना एक सुरक्षित
कार्यस्थळ उपलब्ध करून द्यायचे असते जिथे काम करता येईल.
आणि 1970 चा व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य कायदा.
व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य अधिनियम 1970.
वास्तविक, नियोक्त्यांनी त्यांच्या कामगारांसाठी सुरक्षित
कामाचे वातावरण प्रदान करणे आवश्यक आहे.
की नियोक्त्याने आपल्या कर्मचार् यांना सुरक्षित वातावरण
पुरवले पाहिजे.
हा या कायद्यातील अधिकार आहे.
हा कर्मचाऱ्यांचा अधिकार आहे.
एचआरसाठी एक मोठे लक्ष केंद्रित क्षेत्र म्हणजे सुरक्षा
प्रशिक्षण आणि देखभाल विकसित करणे आणि समर्थन करणे.
जखम झाल्यास संघराज्याने बंधनकारक केलेले कायदे किंवा.
बघा, त्यांच्या सुरक्षेबाबत काही अडचण असेल तर बघा.
कंपन्यांमध्ये त्यासाठी त्याची व्यवस्था, व्यवस्थापन करावे
लागते.
आणि जर काही होणार असेल तर.
मग त्याला कसे सामोरे जायचे, त्या परिस्थितीत कसे हाताळायचे.
ते एचआर विभागाचे काम आहे.
काही चुकलं तर.
त्यानंतर कंपनीतील कामगारांसाठी नुकसान भरपाईची फाइलिंग.
तेही तुम्ही म्हटल्याप्रमाणे कोणी अपंग झाले तर.
किंवा कधी देव नको, तर कधी कार्यपध्दतीत मृत्यूही होतो.
मग त्यांना किती नुकसान भरपाई मिळते? हे एचआर नियम आहेत.
धोरणात्मक योजना निर्मितीची पावले मनुष्यबळाच्या गरजा निश्चित
करा
पुरेसे लोक कामावर घेतले होते का?
सध्याच्या कर्मचार् यांना तंत्रज्ञान टिकवून ठेवण्यासाठी
कोणती कौशल्ये मिळविणे आवश्यक आहे?
मानव संसाधन विभागाच्या गरजांचे मूल्यमापन करा
पुरेसे कर्मचारी आहेत का?
तुम्हाला कामावर घेण्याची धडपड करावी लागली का?
तुम्हाला हे करावं लागेल का?
सध्याच्या कर्मचार् यांचे कौशल्य काय आहे?
सध्याच्या कर्मचार् यांना तंत्रज्ञान टिकवून ठेवण्यासाठी
कोणती कौशल्ये मिळविणे आवश्यक आहे?
कोण लवकरच निवृत्त होत आहे?
त्यांच्या जागी कोणी आहे का?
एचआर विभागाची कौशल्ये काय आहेत?
विविधता आणि बहुसांस्कृतिकता
वैविध्य आणि बहुसांस्कृतिकता हे समकालीन शिक्षणातील सर्वात
महत्त्वाचे विषय आहेत.
वैविध्य आणि बहुसांस्कृतिकता हे समकालीन शिक्षणातील सर्वात
महत्त्वाचे विषय आहेत.
भरती म्हणजे कर्मचारी ओळखणे, आकर्षित करणे, मुलाखत घेणे,
निवडणे, कामावर ठेवणे आणि बोर्डिंग करणे.
भरती म्हणजे कर्मचारी ओळखणे, आकर्षित करणे, मुलाखत घेणे,
निवडणे, कामावर ठेवणे आणि बोर्डिंग करणे.
अंतर्गत भरतीमध्ये संस्थेतील विद्यमान कर्मचार् यांसह रिक्त
पदे भरणे समाविष्ट आहे.
अंतर्गत भरतीमध्ये संस्थेतील विद्यमान कर्मचार् यांसह रिक्त
पदे भरणे समाविष्ट आहे.
अंतर्गत भरतीमध्ये संस्थेतील विद्यमान कर्मचार् यांसह रिक्त
पदे भरणे समाविष्ट आहे.
रिटेन रिक्रूटमेंटमध्ये संस्थेतील विद्यमान कर्मचार् यांसह
रिक्त पदे भरणे समाविष्ट आहे.
संस्थेतील रिक्त पदांसाठी सर्वात योग्य उमेदवार निवडण्याची
प्रक्रिया म्हणजे निवड.
संस्थेतील रिक्त पदांसाठी सर्वात योग्य उमेदवार निवडण्याची
प्रक्रिया म्हणजे निवड.
निवड प्रक्रियेत अनेक टप्पे असतात.
रोजगार चाचणी
मग तुम्ही मुलाखत ीच्या आधी 1,2,3,4 इतकी पावले टाकली
संदर्भ तपासलात का?
बहुधा तुमचा संदर्भ काय आहे, असे विचारले जाते
जे येथे कार्यरत आहे
वैद्यकीय तपासणी प्रक्रिया
आणि मग अंतिम निवड
मग तुम्ही पगाराबद्दल बोलता.
एचआर राऊंड
ज्याला आपण एचआर राऊंड म्हणतो
ज्यामध्ये तुमचे
आर्थिक चर्चा
तर ही प्रक्रिया होती
प्राथमिक मुलाखत
अर्ज स्वीकारणे
अर्जांची छाननी
तुम्ही एकदा चेक केलंत
रोजगार परीक्षा पुन्हा सुरू करा
मग तू मुलाखत घेतलीस.
संदर्भ तपासणी
आणि मग वैद्यकीय तपासणी
आणि मग शेवटी निवड प्रक्रिया
त्यामुळे या प्रक्रियेत
तुमची निवड झाली
आता आम्ही बोलत होतो
नुकसान भरपाई आणि लाभ
हाही तोच विषय आहे
ज्यावर मी एचआर विभागात आधीच चर्चा केली आहे
नुकसान भरपाई आपण कामाच्या मोबदल्यात घेतलेला पगार
तोही नुकसान भरपाईचा च एक भाग आहे
त्याशिवाय
इतरही अनेक फायदे आहेत
जे तुम्हाला दिले आहेत
स्वास्थ्य भत्ता
राहण्याची सोय आणि इतर अनेक फायदे
अन्न शिक्षण बाल भत्ता
आणि इतर अनेक फायदे
त्यामुळे हे सर्व लाभ एचआर विभागाकडून दिले जातात
किती द्यायचे
कसे करावे
मानव संसाधन विभागाचे काम
तर याव्यतिरिक्त
एखादी दुर्घटना घडल्यास
कोणत्याही कर्मचाऱ्यासोबत
काय मोबदला द्यावा
कर्मचारी अपंग असल्यास
एचआर विभागाकडूनही हे काम केले जाते
मी तुला आधीच सांगितलं आहे.
आता आम्ही धारणा आणि प्रेरणा कर्मचारी धारणा आणि प्रेरणा कडे
येतो
एकमेकांशी परस्परसंबंधित आहेत
या दोन गोष्टी एकमेकांशी जोडलेल्या आहेत
प्रेरणेची भूमिका
कर्मचारी टिकवून ठेवण्याची गुरुकिल्ली आहे
आपले कर्मचारी उत्पादक आणि कामासाठी कटिबद्ध
आपल्या कर्मचार् यांना कायम ठेवणे ही गुरुकिल्ली आहे
आपल्या कर्मचार् यांना ऊर्जावान आणि उत्पादक ठेवणे
त्यासाठी
प्रेरणा हा खूप महत्वाचा भाग आहे
त्यांना कामासाठी कटिबद्ध ठेवण्यासाठी
उत्पादनक्षम होण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी शिवाय ते आणेल
व्यावसायिकता आणि कार्यशक्तीशी बांधिलकी
जे करतील
प्रेरणा व्यावसायिकता आणि बांधिलकी आणते
कामगार वर्गाला
प्रेरणा व्यावसायिकता आणि कार्यशक्तीशी बांधिलकी
टिकवून ठेवण्यासाठी
अधिक व्यावसायिकता
आणि बांधिलकी
कामगार वर्गाला
त्यामुळे तुमची उत्पादकता वाढवण्यासाठी
कर्मचारी प्रेरणा आणि मान्यता
असू शकते
सर्वात महत्त्वपूर्ण पैकी एक
मार्ग[संपादन]।
ते करून करणे. कर्मचार् यांची उत्पादकता विकसित करण्यासाठी
प्रेरणा आणि मान्यता हा खूप महत्वाचा भाग आहे.
कर्मचार् यांच्या धारणेत प्रेरणेची भूमिका.
कर्मचार् यांच्या धारणेत प्रेरणा.
त्यांच्या कर्तृत्वाचे कौतुक करा.
योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव .
गैर-समायोज्य कॉर्पोरेट संस्कृती.
प्रेरणेचा अभाव.
योग्य व्यवस्थापनाचा अभाव .
गैर-समायोज्य कॉर्पोरेट संस्कृती.
प्रेरणेचा अभाव.
संधींचा अभाव .
कर्मचार् यांना आपल्या कंपनीशी कटिबद्ध राहण्यास प्रोत्साहित
करा.
त्यांना वाढण्यासाठी आणि प्रगत संधींचे आश्वासन देण्यासाठी एक
स्पष्ट मार्ग स्थापित करा.
त्यांच्या वाढीची काळजी घ्या.
त्यांना त्यांचे विचार मांडण्यासाठी व्यासपीठ द्या.
त्यांना त्यांच्या कामाबद्दल अधिक कटिबद्ध आणि प्रभावी
होण्यासाठी प्रोत्साहित करा.
त्यांना त्यांचे विचार मांडण्यासाठी व्यासपीठ द्या.
त्यांच्या कर्तृत्वाचे कौतुक करा.
कर्मचाऱ्यासाठी रचनात्मक टीका आवश्यक आहे.
कंपनी संस्कृती आणि समुदाय महत्त्वाचा आहे.
आपले कर्मचारी कामावर बराच वेळ घालवतात.
दरवर्षी सुमारे २००० तास केवळ कामाच्या ठिकाणी घालवले जातात.
कामाचे वातावरण, संस्कृतीचे महत्त्व, आपण ते नाकारू शकत नाही,
म्हणून त्यांना मूल्यवान बनविण्यासाठी सकारात्मक
कार्यसंस्कृतीने प्रेरित करणे आणि प्रोत्साहित करणे महत्वाचे
आहे, त्यांची काळजी घेतली जाते, त्यांची काळजी घेतली जाते,
त्यांना याची जाणीव असली पाहिजे, त्यांनी केली पाहिजे
प्रेरित व्हा, त्यांना महत्त्व दिले पाहिजे.
जर आपण त्यांना केवळ कर्मचारी म्हणून वागवत असाल, आपण
त्यांच्याशी वागत असाल, आपण वापरा आणि फेकून देण्याच्या
स्थितीत आहात, आपण आपल्या अटी ंची पूर्तता करीत आहात,
जेणेकरून आपण थोड्या काळासाठी लाभ घेऊ शकता, आपण जवळून फायदे
पाहू शकता, परंतु
दीर्घकाळ तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत
नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत
नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट
करत नाहीआहात, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाहीआहात, तुम्ही
नाही आहात
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुम्ही तुमचं काम नीट करत
नाही,
तुम्ही तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही,
तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम नीट करत नाही, तुमचं काम
नीट करत नाही.
दीर्घकाळ अस्तित्वात राहायचे असेल, काही मोठे करायचे असेल तर
आपल्या कर्मचाऱ्याशी संबंध असणे आवश्यक आहे आणि ते तार्किक
नाही.
बॉन्डिंग पैशाने बनत नाही, काम करून बॉन्डिंग होत नाही.
भावनिक, कसे?
ती व्यक्ती थांबते आणि विचारते, तुला माझ्या वडिलांबद्दल कसे
माहित आहे?
की त्याची तब्येत ठीक नाही.
अंबानी जी म्हणतात की, जेव्हा जेव्हा मी एखाद्याला
मुलाखतीसाठी बोलवतो तेव्हा मला त्याच्याबद्दल सर्व काही माहित
असते.
एवढंच नाही तर माझ्यासोबत काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्याला ही
त्याच्याबद्दल सर्व काही माहित आहे, त्याच्यासोबत काय चाललंय,
काय चाललंय, काय चाललंय, त्याचं सुख-दु:ख.
मुलाखतीत व्यावसायिक पातळीवर बोलून नोकरी नाकारणारी व्यक्ती,
तो परत आला आणि एकच प्रश्न विचारला, की तुझ्या वडिलांची
तब्येत कशी आहे?
आणि ती सामील झाली आणि म्हणाली की श्री जैन यांनी अंबानी
गुरूंचा विकास करण्यात मोठे योगदान दिले.
तर, अशी अनेक उदाहरणे आहेत.
बॉन्डिंग नेहमीच भावनांवर आधारित असते.
तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्याला कर्मचाऱ्याप्रमाणे वागवता आणि मी
तुम्हाला कामावर घेतले आहे, तुम्ही माझे विद्यार्थी आहात,
तुम्ही उपासमारीने मरणार आहात याबद्दल कृतज्ञता व्यक्त करत
आहात.
काही लोक तर असे डायलॉगही म्हणतात की मी तुला सोडून गेलो, तू
भुकेने मरशील.
कोणीही मरत नाही.
तुम्ही स्वत:ला देव मानायला कधीपासून सुरुवात केली?
की तू त्याला खाऊ घालत आहेस.
नाही नाही।
तुम्ही स्वत:चा विचार करा, त्याला विसरून जा.
त्याला विसरून जा.
जसं म्हटलं जातं की, आदर केला तर सन्मान मिळेल.
तसे केले नाही तर कोणीही करणार नाही.
हा काळ गुलामांचा नाही.
नाही बाबा.
त्यामुळे तुम्ही वेळोवेळी फीडबॅक घेत राहाल.
कर्मचार् यांशी पारदर्शकता बाळगा.
पारदर्शक राहा.
बहुसंख्य कर्मचारी आपल्या कामाबद्दल किंवा नियमित जीवनाबद्दल
बातम्या सामायिक करणे पसंत करतात.
बहुतेक कर्मचार् यांना त्यांच्या नियमित आयुष्याबद्दल आणि
कामाबद्दल बातम्या शेअर करायच्या असतात.
तथापि, जर आपण त्याकडे दुर्लक्ष केले आणि त्यांना आपल्यासाठी
खुले होऊ दिले नाही.
जर तुम्ही त्यांच्याकडे दुर्लक्ष करत असाल तर त्यांना
तुमच्यासमोर मोकळे होऊ देऊ नका, त्यांचे ऐकू नका.
मग तुम्ही तुमच्या कर्मचार् यांना कधीच समजू शकणार नाही.
जर आपण आपल्या कर्मचार् यांचे ऐकले तर आपण आपल्या कर्मचार्
यांशी अधिक चांगल्या प्रकारे कनेक्ट व्हाल.
आणि हे काम कोण करणार?
तुम्ही ते कराल.
आणि कामाच्या ठिकाणी ही सर्वात प्रभावी प्रेरक रणनीती आहे.
कामाच्या ठिकाणी, धोरण, वाढ, लक्ष्य, कमिशन दर आणि इतर बर्याच
गोष्टींसारख्या व्यावसायिक निर्णयांबद्दल कर्मचार् यांशी
पारदर्शकता ठेवा. तथापि, जेव्हा आपण स्वत: निर्णय घ्याल,
तेव्हा त्याचा परिणाम केवळ असंतोष आणि माघार घेईल.
म्हणून, ओपन डोअर पॉलिसी आपले कार्यबल, सामूहिक प्रेरणा
वाढवते आणि लोकांना आपल्या व्यवसायाच्या दिशेने समर्पित ठेवते.
त्यामुळे जेव्हा तुम्ही तुमच्या कर्मचार् यांना सामील कराल,
मग तुम्ही असाल किंवा नसाल, तेव्हा ते तुमच्या कामाची काळजी
मागून घेतील.
ते स्वतःला आपले समर्पित सैनिक म्हणून सादर करतील.
आपला बॉस आपल्यासोबत आहे याचा त्यांना अभिमान वाटेल.
त्यामुळे ही अत्यंत महत्त्वाची बाब आहे.
हे बंध कसे तयार होतात हे आपल्याला चांगले माहित आहे.
आता मुख्य महत्वाचा विषय येतो.
या गोष्टीबद्दल मी बोलणार आहे.
एचआर विभागाच्या महत्त्वाच्या गोष्टी तुम्हाला समजल्या असतील
असे मला वाटते.
एचआर विभाग ही एचआर विभागाची एक शाखा आहे.
ही शाखा कमकुवत झाली तर उर्वरित यंत्रणेत अडचणी निर्माण होऊ
लागतील.
त्यामुळे एचआर विभागातील कर्मचाऱ्यांनी अत्यंत प्रामाणिक,
काळजी घेणारे, सतर्क आणि प्रेरणादायी असायला हवे.
जेव्हा आपण प्रेरित होत नाही, तेव्हा आपण इतरांना प्रेरित करू
शकत नाही.
जेव्हा आपण स्वयंप्रशिक्षित नसता, तेव्हा आपण इतरांना
प्रशिक्षित करू शकत नाही.
आपण इतरांकडून जे काही अपेक्षा करत आहात, त्या सर्व गोष्टी
सर्वप्रथम आपल्यात असणे आवश्यक आहे.
आपण इतरांकडून कोणत्याही बदलाची अपेक्षा करत आहात, सर्वात आधी
आपण तो बदल असणे आवश्यक आहे.
आधी हा बदल व्हायला हवा.
तो बदल आपण स्वत:मध्ये विकसित केला पाहिजे.
ते आधी करायला हवं.
हे काय आहे? एचआर विभागात हे कसे केले जाते?
हे कशाबद्दल आहे?
हे मनोरंजक वाटते.
माझी गणना करा. मी माझ्या सर्व मित्र-मैत्रिणींपर्यंत हा शब्द
पोहोचवण्याची खात्री करीन.