সবাইকে হ্যালো
শুভ সন্ধ্যা আপনাদের সবাইকে।
ইনি বিনীত গৌতম
আপনার কোচ, আপনার কর্পোরেট প্রশিক্ষক
আর আজ আমি কথা বলবো
আপনার পেশাদারদের সম্পর্কে
এইচআর-এ ভূমিকা।
সংস্থায়, সংস্থায় এইচআরের ভূমিকা কী?
এইচআর বিভাগ কী ধরনের কাজ করে?
কী ধরনের কাজ করেন তাঁরা?
কাজটি কতটা সংবেদনশীল ও দায়িত্বশীল? আমি এই বিষয়গুলো নিয়ে
আলোচনা করব
অনেক কিছু আছে।
বেশিরভাগই আমরা জানি যে এইচআর বিভাগ নিয়োগ করে
ব্যাপারটা সেরকম নয়
তারা শুধু নিয়োগ নয়, আরও অনেক কাজ করে
তবে মূলত নিয়োগ একটি বড় বিষয়
দায়িত্বশীলতা এবং তাদের মাথায় রাখতে হবে
কোন কর্মচারী নিয়োগ করবেন?
কোন বেতনে নিয়োগ দিতে হবে?
কোম্পানী বা প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা
কোন প্রোফাইল?
যে উপযুক্ত অনুযায়ী
প্রোফাইল, প্রার্থী পাচ্ছেন কি না?
যদি তারা জানতে পারে যে আপনি এএমই করছেন
সেই কাজ কেউ করতে পারছে না।
এবং তারপরে 2-3 মাস পরে, আপনাকে বরখাস্ত করা হচ্ছে
এতে সিস্টেম নষ্ট হয়
২-৩ মাসের মধ্যে কাজটি করতে না পারায় তাকে চাকরিচ্যুত করা
হচ্ছে
তাই ২-৩ মাস কাজ ব্যাহত হয়
এখন আবার তা করা হচ্ছে।
আবার অশান্তি চলছে
তাই এই পরিস্থিতিতে
এইচআর বিভাগের লোকেরা প্রশ্নবোধক চিহ্ন পেতে শুরু করে
তার মানে তারা করছে না তাদের
আরও ভাল উপায়ে কর্তব্য
তাই এরকম অনেক বিষয় আছে, যেগুলো দায়ী।
এইচআর বিভাগ
প্রয়োজনীয় মানব সম্পদ
যা প্রয়োজন
তারা তাদের তালিকা দেয়
এবং তারা তাদের ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সাথে আলোচনা করে
এবং নিয়োগ প্রক্রিয়া দিন
বিজ্ঞাপন বের করা হয়, এ সব ঘটনা ঘটে
এসবই এইচআর ডিপার্টমেন্টের কাজ
তাই আমি আপনাকে আইডিয়া দিতে চলেছি
এইচআর সম্পর্কে
এইচআর-এ ভূমিকা
আমি তো এটি সম্পর্কে কথা বলতে যাচ্ছি
দেখুন, এইচআর বিভাগ
প্রধানত একটি কার্যকর এইচআর ব্যবস্থাপনা, মানব সম্পদ
ব্যবস্থাপনা
বিভাগ সাংগঠনিক কাঠামো সরবরাহ করতে সহায়তা করতে পারে এবং
আপনার ব্যবসায়ের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ আপনার কর্মচারীদের
পরিচালনা করে ব্যবসায়ের চাহিদা পূরণের ক্ষমতা
আপনার কর্মচারীদের এমন একটি কাঠামো রয়েছে
যা দিয়ে আপনি আপনার আসল লক্ষ্য অর্জন করতে পারবেন
যা সিস্টেম, আপনি এটি অর্জন করতে পারেন।
আপনি একটি কাঠামো পেয়েছেন
আর সেই কাঠামো
দৃষ্টিকোণ থেকে তৈরি করা হয়
ব্যবসার যে টার্গেট আপনাকে অর্জন করতে হবে, তারা তাদের
দায়িত্ব পালন করবে
তো মূলত এই জিনিসটাই আপনি পাচ্ছেন, এতে অনেক কিছু আছে
যা তাদের করতে হবে, ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট
এইচআর বিভাগে প্রতিভা পরিচালনার দল
অনেকটা মাঠ ঢেকে রাখে
বিভাগের স্বতন্ত্র অঞ্চলগুলি যা ছিল তা এক ছাতার নীচে গুটিয়ে
রাখা হয়েছে
দল এর জন্য দায়ী
নিয়োগ, নিয়োগ, উন্নয়ন এবং
কর্মীদের ধরে রাখা
দেখুন, আমি নিয়োগের কথা বলছিলাম
তাই এইচআর ডিপার্টমেন্টে ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট আছে
এইচআর ডিপার্টমেন্টে এই বিষয়গুলো ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টের
আওতায় আসে, কারণ আমরা যদি সামগ্রিকভাবে এইচআর ডিপার্টমেন্টের
কথা বলি তাহলে আরো অনেক বিষয় আছে
সুতরাং একটি প্রতিভা ব্যবস্থাপনা আপনার নিয়োগ, নিয়োগ, বিকাশ
এবং
চাকরি ধরে রাখা বা কেউ অবসর নিতে যাচ্ছে
সুতরাং তাদের সঠিক প্রতিস্থাপন, এই সমস্ত জিনিস প্রতিভা
পরিচালনার আওতায় আসে
এখন আমরা এটি সম্পর্কে বিস্তারিত কথা বলব
প্রাথমিক সাক্ষাৎকার গ্রহণ
আপনি এতে দেখেছেন
তারা কী কী করছে, প্রক্রিয়াটি কীভাবে কাজ করে, আমি এটি
সম্পর্কে কথা বলব
নিয়োগকারীরা যে কোনও সংস্থার কর্মীবাহিনী তৈরিতে ভারী
উত্তোলনকারী
ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট, রিক্রুটাররা
তারা আপনার
ভারী উত্তোলনকারীরা যে কোনও সংস্থার কর্মী বাহিনী তৈরি করে
তারাই এর জন্য দায়ী
পোস্টিং পজিশন সহ নিয়োগ প্রক্রিয়া বা
জব বোর্ড
পোস্টিং, প্রয়োজনীয়তা বা অবস্থান
তারা সব কিছু করে
চাকরি মেলার মাধ্যমে প্রার্থী সংগ্রহ
এবং সোশ্যাল মিডিয়ার মাধ্যমে প্রার্থীদের সোর্সিং করা
প্রার্থীদের স্ক্রিন করার জন্য ব্যাকগ্রাউন্ড চেক চালানোর
জন্য প্রথম লাইনের পরিচিতি হিসাবে পরিবেশন করা
তারা এই জিনিসগুলি বিভিন্ন উপায়ে ব্যবহার করে
এরপরে, এটি কী?
প্রাথমিক সাক্ষাৎকার গ্রহণ
এবং চূড়ান্ত নির্বাচন করার জন্য দায়ী নিয়োগকারী পরিচালকের
সাথে সমন্বয় সাধন করা
এবং এইচআর ম্যানেজার নিয়োগকারী নিয়োগের জন্য
তারা সরাসরি নিয়োগ প্রক্রিয়ার সঙ্গে জড়িত
একটি নিয়োগকারীর সাফল্য বেশ কয়েকটি মূল মেট্রিক্স দ্বারা
নির্ধারিত হয়
নিয়োগকারীর সাফল্য বেশ কয়েকটি মূল মেট্রিক দ্বারা নির্ধারিত
হয়
প্রতি বছর তারা যে সংখ্যক পদ পূরণ করে যেখান থেকে প্রার্থীরা
আসছেন
চাকরির খবর, সোশ্যাল মিডিয়া
ক্যারিয়ার মেলা
পদ পূরণে যে সময় লাগে এবং
যেসব কারণে আবেদনকারী নিয়োগ করা হয়নি
কেন তাঁকে নিয়োগ দেওয়া হল না? আপনার যদি সমস্যা হয়
আপনার সংস্থায় প্রতিভা আকৃষ্ট করা।
এখন সময় এসেছে মূল্যায়ন করার, কেন?
যদি নতুন প্রার্থীরা আপনার সংস্থায় না আসে
মেধাবী প্রার্থীরা, তাহলে আমাদের দেখতে হবে কেন এমন হয়
আপনি কীভাবে পরিমাপ করেন তা দেখতে আমাদের নিয়োগের কুইজটি নিন
অনেক কোম্পানি তাদের নিয়োগ প্রক্রিয়া এমনভাবে করে থাকে যে,
যদি ১০ জন চাহিদা থাকে, তাহলে ১০০ জনেরও বেশি লোক সেখানে
ইন্টারভিউ দিতে আসে
মেধাবীরা আসেন।
আপনি যদি এটি না করে থাকেন তবে কেন নয়?
এটা একবার মূল্যায়ন করা দরকার
ঠিক এটাই প্রয়োজন
কর্মচারী সম্পর্ক বা সমর্থন প্রতিভা পরিচালন দলের ক্ষেত্র যা
কর্মচারীকে শক্তিশালী করার সাথে সম্পর্কিত
নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী
কর্মচারী সম্পর্ক বা সমর্থন প্রতিভা পরিচালনার ক্ষেত্র
নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর মধ্যে বন্ধন
এর মধ্যে যদি কেউ থাকে, তবে তা হল ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট টিম
যা নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ের সাথে সংযুক্ত
নিয়োগকর্তারা তাদের যা করতে বলা হয় তাই করেন
সুতরাং তারা নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ের সাথে সংযুক্ত
লক্ষ্য অর্জন করা উচিত কাজের সন্তুষ্টি
কর্মচারীদের ব্যস্ততা থাকা উচিত
জব প্রোফাইল এমনভাবে দেওয়া হয়েছে যাতে ওই ব্যক্তি সব সময়
জড়িত থাকে
আর সেই সংস্কৃতিতে, সংগঠনের সিস্টেম
কর্মক্ষেত্রে কোনো দ্বন্দ্ব দেখা দিলে তা সমাধানে তারা জড়িত
থাকেন।
গ্যালাপের হিসাব অনুযায়ী, চাকরিচ্যুত কর্মীরা প্রতি বছর
মার্কিন ব্যবসায় শত শত কোটি ডলার ব্যয় করে।
সুতরাং এই ভূমিকাটি আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যের অবিচ্ছেদ্য অংশ।
আপনি যদি সঠিক কর্মচারী নিয়োগ না করেন এবং এক বা দুই মাসের
মধ্যে তাদের প্রতিস্থাপন করতে হয় তবে এই প্রক্রিয়াতে প্রচুর
অর্থ অপচয় হয়।
তাই আপনাকে আন্তরিকতার সাথে এই কাজটি করতে হবে।
সিস্টেমকে সঠিকভাবে পরিচালনা করা একটি বড় দায়িত্ব।
আপনি নিশ্চয়ই ট্রেনে রিজার্ভেশন করেছেন।
আপনি কি মনে করেন যে আপনি যেমন বলেছেন তেমন সমস্ত আসন
পেয়েছেন?
না, ব্যাপারটা তা নয়।
ঠিক তাই, যখন কোনও ট্রেনে রিজার্ভেশন প্রক্রিয়া থাকে, তখন
আপনাকে সামনে থেকে পিছনের সমস্ত বগি পূরণ করতে হবে।
এমন নয় যে আপনি এস 1, এস 2, এস 3 সম্পূর্ণরূপে পূরণ করুন এবং
বাকি বগিগুলি খালি রেখে দিন।
তাই ট্রেন যখন চলছে এবং বাঁক নিচ্ছে তখন সমস্যা হয়।
একটি বগি লোড থাকায় অন্যটি ফাঁকা থাকায় ট্র্যাক থেকে নামার
সম্ভাবনা রয়েছে।
সুতরাং সিস্টেমটি হ'ল ভারসাম্য তৈরি করার পরে, পুরো বগিটি
সামনে থেকে পিছনের আসন দিয়ে পূর্ণ করা হয়।
এরপর আস্তে আস্তে বাড়তে থাকবে।
এমন নয় যে আপনি ২-৩টি বগি পুরোপুরি ভরে ফেলে বাকি
কম্পার্টমেন্টগুলো খালি রেখে দেন।
তাই উপর থেকে যে জিনিসগুলো মসৃণ মনে হয়, সেগুলো কিন্তু নয়।
টেকনিক্যালি এটাকে খুব ভালোভাবে ম্যানেজ করতে হবে।
এইচআর ডিপার্টমেন্টের অবস্থা এমনই।
যে টাকা খরচ হচ্ছে, তার সঠিক ব্যবহার হচ্ছে কি না, তা দেখতে
হবে।
যদি কোম্পানির ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা থাকে।
পয়েন্টগুলো পরে বলব।
আমরা এটি সম্পর্কে আরও বিস্তারিত কথা বলব।
আমি এই টপিকটা শুরু করেছি মাত্র।
সুতরাং, ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা।
ক্ষতিপূরণ কি জানেন?
যা বেতন পাচ্ছেন তা আপনার কাজের বিপরীতে।
আপনি যা কিছু করবেন তাকে ক্ষতিপূরণ বলা হয়।
ছোট সংস্থাগুলিতে, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট ভূমিকাগুলি প্রায়শই
এক বা দুটি মানবসম্পদ পেশাদার দ্বারা তদারকি করা যেতে পারে।
ছোট সংস্থাগুলিতে, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট ভূমিকাগুলি প্রায়শই
এক বা দুটি মানবসম্পদ পেশাদার দ্বারা তদারকি করা যেতে পারে।
বড় কোম্পানিগুলোতে এটি আলাদা ডিপার্টমেন্টে দেওয়া হয়।
এইচআর ফাংশন এবং ক্ষতিপূরণের মধ্যে রয়েছে
প্রতিযোগীদের বেতন অনুশীলন অকার্যকর করা এবং ক্ষতিপূরণ
প্রতিষ্ঠা করা।
আমরা এটি আরও বিস্তারিতভাবে অধ্যয়ন করব।
পরিকল্পনার উত্তরাধিকার নিয়ে প্রতিভা পরিচালনার সাথে কাজ করা।
সুবিধার দিক থেকে, এইচআর অনুশীলনকারীরা সাধারণত বীমার সাথে
গ্রুপ স্বাস্থ্য কভারেজ হারের আলোচনার মতো ফাংশনগুলির জন্য
দায়বদ্ধ।
এইচআর পেশাদাররা বীমা সংস্থাগুলির সাথে গ্রুপ স্বাস্থ্য
কভারেজ হার নিয়ে আলোচনা করেন।
এইচআর বিভাগের ভূমিকা হ'ল কভারেজের হারগুলি নিয়ে আলোচনা করা।
আপনি নিশ্চয়ই শুনেছেন।
অনেক কোম্পানি এইচআর ডিপার্টমেন্টের মাধ্যমে কর্মীদের
ইন্সুরেন্স দিয়ে থাকে।
সুতরাং, সঠিক চুক্তি পাওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ যাতে কোম্পানি
লাভবান হয়।
ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী উন্নয়ন এবং ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ।
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন বিভাগ।
আপনি কীভাবে এটি সম্পন্ন করবেন?
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন।
আপনি একজন দক্ষ ও প্রতিভাবান কর্মচারী নিয়োগ করেছেন।
কর্মীদের বিদ্যমান দলটি এইচআর বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়।
তাদের ফিল্ডে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়।
অভ্যন্তরীণ এবং সিনিয়রদেরও প্রশিক্ষণ দেওয়া যেতে পারে।
ট্রেনিং ইনস্টিটিউট বাইরে থেকে ভাড়া করা যেতে পারে।
তাদের সহযোগিতায় এবং প্রশিক্ষক নিয়োগের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ
দেওয়া যেতে পারে।
যাতে কর্মীদের আপডেট থাকে।
আপগ্রেড করুন এবং নতুন দক্ষতা শিখুন।
প্রতিটি সংস্থা তার কর্মীদের উন্নতি দেখতে চায়।
যার অর্থ তাদের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সরঞ্জাম
সরবরাহ করা।
সমস্ত সরঞ্জাম সমস্ত কর্মচারীদের দেওয়া হয় যাতে তারা সাফল্য
পায়।
সরঞ্জামগুলি অগত্যা শারীরিক নয় যেমন ল্যাপটপ, চাকরি
সম্পর্কিত সফ্টওয়্যার বা কোনও নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের জন্য
সরঞ্জাম।
তারা নতুন কর্মচারী অভিযোজন, নেতৃত্ব, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম
অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
টুল মানে এই নয় যে আপনাকে ইন্সট্রুমেন্ট, ল্যাপটপ এবং
অন্যান্য জিনিস দেওয়া হয়েছে।
আমি আপনাকে আপডেট করতে, আপগ্রেড করতে এবং নতুন দক্ষতা শিখতে
বলেছি।
এগুলোও একটা হাতিয়ার।
যা এইচআর বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়।
এ ছাড়া এইচআর ডিপার্টমেন্টে আর কী দেখলেন?
শ্রম আইন যা লেবার স্ট্যান্ডার্ড অ্যাক্টের আওতায়ও আসছে।
কর্মসংস্থান আইন এবং এই সমস্ত জিনিস রয়েছে।
এবং তাদের মোকাবেলা করার কাজ।
এটি একটি অত্যন্ত আন্তরিক এবং গুরুতর বিভাগ।
আপনি বলতে পারেন যে এইচআর বিভাগ হ'ল বিভাগ যার চারপাশে একটি
সিস্টেম রয়েছে।
শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত অবসর।
ক্ষতিপূরণ সুবিধার কোনো সমস্যা থাকলে, দুর্ঘটনাবশত কিছু হয়ে
গেলে।
তাদের উন্নয়ন করতে হবে।
অবসরে কী দেবেন বা নেবেন, কীভাবে করবেন।
সবকিছু এইচআর বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়।
এর জন্য কোন আইন প্রযোজ্য?
আরও একটি বিষয় এসেছে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কর্মক্ষেত্রের
নিরাপত্তা।
অবশ্যই, প্রতিটি সংস্থা তার কর্মীদের জন্য কাজ করার জন্য একটি
নিরাপদ জায়গা সরবরাহ করতে চায়।
প্রতিটি সংস্থা তার কর্মীদের একটি নিরাপদ কর্মক্ষেত্র সরবরাহ
করতে চায় যেখানে কাজ করা যেতে পারে।
এবং 1970 সালের পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য আইন।
পেশাগত নিরাপত্তা ও স্বাস্থ্য আইন 1970
প্রকৃতপক্ষে নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মীদের জন্য একটি নিরাপদ
কাজের পরিবেশ সরবরাহ করার আদেশ দেয়।
নিয়োগকর্তাকে তার কর্মীদের জন্য একটি নিরাপদ পরিবেশ সরবরাহ
করতে হবে।
এই আইনে এটি একটি অধিকার।
এটা শ্রমিকদের অধিকার।
এইচআরের জন্য একটি বড় ফোকাস এলাকা সুরক্ষা প্রশিক্ষণ এবং
রক্ষণাবেক্ষণ বিকাশ এবং সমর্থন করছে।
আঘাতের ক্ষেত্রে ফেডারেল বাধ্যতামূলক আইন বা।
দেখুন, তাদের নিরাপত্তা নিয়ে কোনোভাবে কোনো সমস্যা হয়েছে
কিনা।
কোম্পানিগুলোতে এর জন্য ব্যবস্থা করতে হয়, ম্যানেজ করতে হয়।
এবং যদি কিছু ঘটতে চলেছে।
তারপর কীভাবে মোকাবিলা করতে হবে, ওই পরিস্থিতিতে সামলাতে হবে।
এটাই এইচআর ডিপার্টমেন্টের কাজ।
যদি কিছু ভুল হয়ে যায়।
এরপর কোম্পানির শ্রমিকদের জন্য ক্ষতিপূরণ দাখিল।
তাও তেমনি, আপনি যেমন বললেন, যদি কেউ প্রতিবন্ধী হয়ে যায়।
অথবা কখনও কখনও ঈশ্বর না করুন, কখনও কখনও মৃত্যুও ঘটে কাজের
পদ্ধতিতে।
তাহলে তাদের জন্য ক্ষতিপূরণ কী? এটাই এইচআর আইন।
কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরির পদক্ষেপ মানবসম্পদের চাহিদা নির্ধারণ
করুন
যথেষ্ট লোক নিয়োগ করা হয়েছিল?
প্রযুক্তি বজায় রাখতে বর্তমান কর্মীদের কী দক্ষতা অর্জন করতে
হবে?
এইচআর বিভাগের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করুন
সেখানে কি যথেষ্ট কর্মচারী আছে?
আপনার কি ভাড়া নেওয়ার জন্য ঝাঁকুনি ছিল?
আপনাকে কি এটা করতে হবে?
বর্তমান চাকরিজীবীদের দক্ষতা কেমন?
প্রযুক্তি বজায় রাখতে বর্তমান কর্মীদের কী দক্ষতা অর্জন করতে
হবে?
কে শীঘ্রই অবসর নিচ্ছেন?
তাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য আপনার কি কেউ আছে?
এইচআর বিভাগের দক্ষতা কি?
বৈচিত্র্য এবং বহুসংস্কৃতিবাদ
বৈচিত্র্য এবং বহুসংস্কৃতিবাদ সমসাময়িক শিক্ষার সবচেয়ে
গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
বৈচিত্র্য এবং বহুসংস্কৃতিবাদ সমসাময়িক শিক্ষার সবচেয়ে
গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
নিয়োগ বলতে কর্মচারীদের সনাক্তকরণ, আকর্ষণ, সাক্ষাত্কার,
নির্বাচন, নিয়োগ এবং বোর্ডিংয়ের প্রক্রিয়া বোঝায়।
নিয়োগ বলতে কর্মচারীদের সনাক্তকরণ, আকর্ষণ, সাক্ষাত্কার,
নির্বাচন, নিয়োগ এবং বোর্ডিংয়ের প্রক্রিয়া বোঝায়।
অভ্যন্তরীণ নিয়োগের মধ্যে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে থেকে
বিদ্যমান কর্মীদের সাথে শূন্যপদ পূরণ করা জড়িত।
অভ্যন্তরীণ নিয়োগের মধ্যে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে থেকে
বিদ্যমান কর্মীদের সাথে শূন্যপদ পূরণ করা জড়িত।
অভ্যন্তরীণ নিয়োগের মধ্যে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে থেকে
বিদ্যমান কর্মীদের সাথে শূন্যপদ পূরণ করা জড়িত।
ধরে রাখা নিয়োগের মধ্যে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে থেকে
বিদ্যমান কর্মীদের সাথে শূন্যপদ পূরণ করা জড়িত।
বাছাই হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের শূন্য পদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত
প্রার্থী বাছাই করার প্রক্রিয়া।
বাছাই হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের শূন্য পদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত
প্রার্থী বাছাই করার প্রক্রিয়া।
বাছাই প্রক্রিয়া কয়েকটি ধাপের সমন্বয়ে গঠিত।
কর্মসংস্থান পরীক্ষা
তারপর আপনি ইন্টারভিউ এর আগে 1,2,3,4 এতগুলো ধাপ ইন্টারভিউ
দিলেন
আপনি কি রেফারেন্স চেক করেছেন
বেশিরভাগই জিজ্ঞাসা করা হয় যে আপনার রেফারেন্স কি
যা এখানে কাজ করছে
মেডিকেল পরীক্ষা প্রক্রিয়া
তারপর চূড়ান্ত বাছাই
তারপর বেতনের কথা বলেন
এইচআর রাউন্ড
যাকে আমরা এইচআর রাউন্ড বলি
যার মধ্যে আপনার
আর্থিক আলোচনা
তাই এই প্রক্রিয়া ছিল
প্রাথমিক সাক্ষাৎকার
আবেদনপত্র গ্রহণ
আবেদনপত্র যাচাই-বাছাই
আপনি একবার চেক করেছেন
কর্মসংস্থান পরীক্ষা পুনরায় শুরু করুন
তারপর আপনি ইন্টারভিউ দিলেন
রেফারেন্স চেকিং
তারপর ডাক্তারি পরীক্ষা
তারপর অবশেষে বাছাই প্রক্রিয়া
তাই এই প্রক্রিয়ায়
আপনার নির্বাচন সম্পন্ন হয়েছে
এখন আমরা কথা বলছিলাম
ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা
এই একই বিষয়
যা আমি ইতিমধ্যে এইচআর বিভাগে আলোচনা করেছি
ক্ষতিপূরণ কাজের বিপরীতে আপনি যে বেতন নেন
এটাও ক্ষতিপূরণের একটা অংশ
তা ছাড়া
আরও অনেক সুবিধা তো আছে
যা আপনাকে দেওয়া হয়েছে
স্বাস্থ্য ভাতা
থাকা-খাওয়া এবং অন্যান্য অনেক সুবিধা
খাদ্য শিক্ষা শিশু ভাতা
এবং অন্যান্য অনেক সুবিধা
তাই এই সমস্ত সুবিধা এইচআর বিভাগ দ্বারা দেওয়া হয়
কত দিতে হবে
যেভাবে করবেন
এইচআর বিভাগের কাজ
তাই এ ছাড়া
যদি কোন দুর্ঘটনা ঘটে
যে কোনও কর্মচারীর সাথে
কী ক্ষতিপূরণ দিতে হবে
কর্মচারী প্রতিবন্ধী হলে
এটিও এইচআর বিভাগ দ্বারা করা হয়
আমি ইতিমধ্যেই তোমাকে বলেছি
এখন আমরা রিটেনশন এবং প্রেরণা কর্মচারী ধরে রাখা এবং প্রেরণা
আসি
একে অপরের সাথে আন্তঃসম্পর্কিত
এই দুটি জিনিস একে অপরের সাথে সংযুক্ত
প্রেরণার ভূমিকা
কর্মচারী ধরে রাখা রাখা চাবিকাঠি
আপনার কর্মীরা উত্পাদনশীল এবং কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
আপনার কর্মীদের ধরে রাখা এর মূল চাবিকাঠি
আপনার কর্মীদের উদ্যমী এবং উত্পাদনশীল রাখা
এ জন্য
অনুপ্রেরণা একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ
তাদের কাজের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রাখার জন্য
উৎপাদনশীল হতে হবে এবং তাছাড়া ধরে রাখতেও হবে
পেশাদারিত্ব এবং কর্মশক্তির প্রতি দায়বদ্ধতা
যা হবে
অনুপ্রেরণা পেশাদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসে
শ্রমজীবী শক্তির প্রতি
অনুপ্রেরণা: পেশাদারিত্ব এবং কর্মশক্তির প্রতি প্রতিশ্রুতি
অনুপ্রেরণা পেশাদারিত্ব: কর্মশক্তির প্রতি প্রতিশ্রুতি
অনুপ্রেরণা, পেশাদারিত্ব এবং প্রতিশ্রুতি
শ্রমজীবী শক্তির প্রতি
কর্মশক্তির প্রতি অনুপ্রেরণা
কর্মশক্তির প্রতি অনুপ্রেরণা স্বীকৃতি
এটা করার অনুপ্রেরণা। কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বিকাশের জন্য
অনুপ্রেরণা এবং স্বীকৃতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
কর্মীদের ধরে রাখার ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার ভূমিকা।
কর্মীদের ধরে রাখার ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা।
তাদের কৃতিত্বের প্রশংসা করুন।
সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার অভাব।
নন অ্যাডজাস্টেবল কর্পোরেট কালচার।
অনুপ্রেরণার অভাব।
সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার অভাব।
নন অ্যাডজাস্টেবল কর্পোরেট কালচার।
অনুপ্রেরণার অভাব।
সুযোগের অভাব।
কর্মীদের আপনার সংস্থার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকতে উত্সাহিত
করুন।
তাদের বৃদ্ধির জন্য একটি সুস্পষ্ট পথ স্থাপন করুন এবং উন্নত
সুযোগের প্রতিশ্রুতি দিন।
তাদের বৃদ্ধির জন্য যত্ন নিন।
তাদের মতামত প্রকাশের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম দিন।
তাদের কাজের সাথে আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং কার্যকর হতে
উত্সাহিত করুন।
তাদের মতামত প্রকাশের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম দিন।
তাদের কৃতিত্বের প্রশংসা করুন।
গঠনমূলক সমালোচনা একজন কর্মীর জন্য অপরিহার্য।
কোম্পানির সংস্কৃতি এবং সম্প্রদায় বিষয়।
আপনার কর্মচারীরা কাজের জন্য প্রচুর সময় ব্যয় করে।
প্রতি বছর প্রায় ২০০০ ঘণ্টা শুধু কর্মক্ষেত্রে ব্যয় করা হয়।
কাজের পরিবেশ, সংস্কৃতির গুরুত্ব, আপনি এটি অস্বীকার করতে
পারবেন না, তাই তাদের মূল্যবান করে তোলার জন্য ইতিবাচক কাজের
সংস্কৃতি দিয়ে তাদের অনুপ্রাণিত করা এবং উত্সাহিত করা
গুরুত্বপূর্ণ, তাদের যত্ন নেওয়া হয়, তাদের মূল্য দেওয়া
হয়, তাদের যত্ন নেওয়া হয়, তাদের এ সম্পর্কে সচেতন হওয়া
উচিত, তাদের উচিত
মোটিভেটেড হোন, ওদের বাড়ির পরিবেশ ওদের পরিবারের মতো, তাই
ওদের বাড়তি যত্ন নিতে হবে।
দেখুন, আপনি যদি কেবল তাদের সাথে কর্মচারীর মতো আচরণ করছেন,
আপনি তাদের সাথে আচরণ করছেন, তারা ব্যবহার এবং নিক্ষেপ
অবস্থানে রয়েছে, তারা তাদের শর্ত রেখেছে, তাই আপনি
কিছুক্ষণের জন্য সুবিধা নিতে পারেন, আপনি ঘনিষ্ঠতার সুবিধা
নিতে পারেন, তবে দীর্ঘ পরিসরে
আপনি কষ্ট পাবেন কিন্তু আপনি জানেন না তিনি আপনার জন্য কতটুকু
করবেন, আপনি তার চাহিদা পূরণ করছেন না।
তার কিছু আইডিয়া আছে যা সে আপনাকে দিচ্ছে না এবং সে আপনাকে
দেবে না এবং আপনি জানেন যে তিনি কি করবেন?
তিনি সেই ধারণাগুলি গ্রহণ করবেন এবং অন্য কারও কাছে যাবেন
কারণ তিনি তাদের সুবিধা নিতে চান এবং অবশ্যই আপনার প্রতিযোগী
তার ধারণাগুলিকে সম্মান করে এবং অবশ্যই তারা আপনাকে ছেড়ে চলে
যাবে, যত তাড়াতাড়ি তারা সেই বিকল্পটি পাবে তারা আপনাকে
ছেড়ে চলে যাবে।
তাহলে আপনি কি চান?
যে আপনার কর্মচারী আপনাকে ছেড়ে চলে যায় বা আপনাকে বহন করে?
আপনি যদি তাকে আপনাকে বহন করতে চান তবে আপনার সেখানে এমন
পরিবেশ তৈরি করা উচিত এবং সমস্ত ধরণের প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা
করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এটি নতুন নিয়োগ বা পুরানো কর্মচারী
হোক না কেন আপনার প্রত্যেকের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা
করা প্রয়োজন
তাদের।
আপনি নতুন বা পুরাতন যাই হোন না কেন সবার কাছ থেকে আপনার
প্রতিক্রিয়া নেওয়া উচিত।
আমি বললাম পুরাতন মানুষ, আপনি জানেন, আপনি সিস্টেমে তাদের
বিরক্ত করেছেন, তারা নতুন কিছু দেখছেন না, তারা কোনও সুযোগ
দেখছেন না, তারা কোনও বৃদ্ধি দেখছেন না, তারা আপনাকে ছেড়ে
যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন, তারা আপনাকে খুঁজছেন।
আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, তাদের কথা শুনুন।
আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, তাদের কথা শোনা
উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের
প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে
থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার
তাদের পাওয়া চালিয়ে যাওয়া উচিত
প্রতিক্রিয়া, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত,
আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের
প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে
থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার
তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া
পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পাওয়া উচিত,
তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের
ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের
ফিডব্যাক পেতে থাকুন, আপনারও উচিত
তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের
ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের
ফিডব্যাক পেতে থাকুন, আপনার উচিত
তাদের প্রতিক্রিয়া পাওয়া, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে
থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের
প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে
থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের
প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি পেতে থাকুন
তাদের প্রতিক্রিয়া, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন,
আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া
পেতে থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের
প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে
থাকুন, আপনি তাদের পেতে থাকুন, আপনি তাদের পেতে থাকুন
প্রতিক্রিয়া, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত,
আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের
প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে
থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার
তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া
পেতে থাকা উচিত, আপনার তাদের প্রতিক্রিয়া পাওয়া উচিত,
তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের
ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের
ফিডব্যাক পেতে থাকুন, আপনারও উচিত
তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের
ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের ফিডব্যাক পেতে থাকুন, তাদের
ফিডব্যাক পেতে থাকুন, আপনার উচিত
তাদের প্রতিক্রিয়া পাওয়া, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে
থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের
প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে
থাকুন, আপনি তাদের প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি তাদের
প্রতিক্রিয়া পেতে থাকুন, আপনি পেতে থাকুন
তাদের ফিডব্যাক।
আমি এখানে যোগ দিতে চাই না, যোগ দিতে চাই না।
আমি এখানে যোগ দিতে চাই না।
সুতরাং, অনেক উদাহরণ আছে।
বন্ডিং সবসময় আবেগের উপর ভিত্তি করে।
আপনি আপনার কর্মচারীকে একজন কর্মচারী হিসাবে আচরণ করেন।
এবং আপনি কৃতজ্ঞতা দেখাচ্ছেন যে আমি আপনাকে নিয়োগ করেছি।
তুমি আমার ছাত্র। তুমি ক্ষুধায় মারা যাবে।
কেউ কেউ এমনও বলেন যে, আমি তোমাকে ছেড়ে চলে গেছি।
তুমি ক্ষুধায় মারা যাবে।
কেউ মরে না।
কখন থেকে আপনি নিজেকে ঈশ্বর ভাবতে শুরু করলেন?
না না না।
নিজের কথা ভাবুন।
তার কথা ভুলে যাও।
যাই হোক, বলা হয় সম্মান করলে সম্মান পাবেন।
আপনি না করলে কেউ করবে না।
এটা দাসদের সময় নয়।
সুতরাং, আপনি সময়ে সময়ে প্রতিক্রিয়া নিতে থাকবেন।
আপনার কর্মীদের সাথে স্বচ্ছতা বজায় রাখুন।
আপনি আপনার কর্মীদের সাথে স্বচ্ছ থাকবেন।
আপনি স্বচ্ছ থাকবেন।
বেশিরভাগ কর্মচারী তাদের কাজ বা দৈনন্দিন জীবন সম্পর্কে খবর
ভাগ করে নিতে পছন্দ করেন।
বেশিরভাগ কর্মচারী তাদের দৈনন্দিন জীবন এবং কাজ সম্পর্কে খবর
ভাগ করে নিতে চান।
যাইহোক, যদি আপনি উপেক্ষা করেন এবং তাদের আপনার কাছে খুলতে না
দেন, যদি আপনি তাদের উপেক্ষা করেন, তাদের আপনার কাছে খুলতে
দেবেন না, তাদের কথা শুনবেন না, তবে আপনি কখনই আপনার
কর্মচারীদের বুঝতে সক্ষম হবেন না।
আপনি কখনই আপনার কর্মচারীদের বুঝতে সক্ষম হবেন না।
সুতরাং, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আপনার কর্মীদের সাথে স্বচ্ছ
হন। আপনার কর্মীদের আপনার সাথে নিযুক্ত এবং সংযুক্ত থাকার
অনুমতি দেওয়া আপনার প্রতি তাদের আস্থা বাড়িয়ে তুলবে।
আপনি যদি আপনার কর্মীদের কথা শোনেন, আপনি যদি তাদের কথা
শোনেন, আপনি যদি তাদের কথা শোনেন তবে আপনি আপনার কর্মীদের
সাথে আরও ভালভাবে সংযুক্ত হবেন। কে করবে এই কাজ?
তুমি এটা করবে।
এটি কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে কার্যকর অনুপ্রেরণামূলক কৌশলগুলির
মধ্যে একটি।
এটি কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে কার্যকর কৌশলগুলির মধ্যে একটি।
আপনি আপনার কর্মীদের সাথে সংযুক্ত বোধ করেন।
আপনি একবার ঘুরে দেখেন এবং তাদের মুখের দিকে তাকান এবং বুঝতে
পারেন।
আপনি জানেন, আপনি যদি তাদের একজনকে জিজ্ঞাসা করেন, তারা বলবে,
হ্যাঁ, আমি তাদের সবার সাথে সংযুক্ত বোধ করি।
তাদের সবার সঙ্গেই আমার সম্পৃক্ততা রয়েছে।
কর্মক্ষেত্রে, কৌশল, বৃদ্ধি, লক্ষ্যমাত্রা, কমিশনের হার এবং
আরও অনেক কিছুর মতো ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের বিষয়ে কর্মীদের
সাথে স্বচ্ছতা বজায় রাখুন। যাইহোক, যখন আপনি নিজেরাই
সিদ্ধান্ত নেন, তখন এটি কেবল অসন্তুষ্টি এবং বিচ্ছিন্নতার
ফলস্বরূপ হবে।
সুতরাং, একটি ওপেন ডোর পলিসি আপনার কর্মশক্তি, সম্মিলিত
অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি করে এবং আপনার ব্যবসায়ের দিকনির্দেশনায়
নিবেদিত লোকদের রাখে।
সুতরাং, আপনি যখন আপনার কর্মীদের জড়িত করবেন, আপনি সেখানে
থাকুন বা না থাকুন, তারা পিছন থেকে আপনার কাজের যত্ন নেবে।
তারা নিজেদের আপনার নিবেদিত সৈনিক হিসেবে উপস্থাপন করবে।
তারা গর্বিত বোধ করবে যে তাদের বস তাদের সাথে আছেন।
সুতরাং, এটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
এই বন্ধনগুলি কীভাবে তৈরি হয় তা আপনি আরও ভাল জানেন।
এবার আসি মূল গুরুত্বপূর্ণ প্রসঙ্গে।
আমি এই জিনিস সম্পর্কে কথা বলতে যাচ্ছি।
আমি মনে করি আপনি এইচআর বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি বুঝতে
পেরেছেন।
এইচআর বিভাগ এইচআর বিভাগের একটি শাখা।
এই শাখা দুর্বল হয়ে গেলে বাকি সিস্টেমে সমস্যা দেখা দিতে
শুরু করবে।
সুতরাং, এইচআর বিভাগের কর্মীদের খুব আন্তরিক, যত্নশীল, সতর্ক
এবং অনুপ্রাণিত হওয়া উচিত।
আপনি যখন অনুপ্রাণিত হন না, আপনি অন্যকে অনুপ্রাণিত করতে
পারবেন না।
আপনি যখন স্ব-প্রশিক্ষিত না হন তখন আপনি অন্যকে প্রশিক্ষণ
দিতে পারবেন না।
আপনি অন্যের কাছ থেকে যা কিছু আশা করেন, প্রথমে আপনার মধ্যে
সেই সমস্ত জিনিস থাকা উচিত।
আপনি অন্যের কাছ থেকে যে পরিবর্তনই আশা করুন না কেন, সবার আগে
আপনাকে সেই পরিবর্তনটি হতে হবে।
সেই পরিবর্তনটা আগে আপনাকেই করতে হবে।
নিজের মধ্যে এই পরিবর্তনটা গড়ে তুলতে হবে।
সেটা আগে করতে হবে।
এটা কি? এইচআর ডিপার্টমেন্টে এটা কিভাবে করা হয়?
ব্যাপারটা কী?
ব্যাপারটা ইন্টারেস্টিং শোনাচ্ছে।
আমাকে গণনা করুন। আমি আমার সমস্ত বন্ধুদের কাছে শব্দটি
ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করব।