ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಮಸ್ಕಾರ
ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಸಂಜೆ.
ಇದು ವಿನೀತ್ ಗೌತಮ್
ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತುದಾರ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತುದಾರ
ಮತ್ತು ಇಂದು ನಾನು ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ
ವೃತ್ತಿಪರರಾದ ನಿಮಗೆ ಈ ಬಗ್ಗೆ
HR ನಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರಗಳು.
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಪಾತ್ರಗಳು ಯಾವುವು?
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಕೆಲಸವು ಎಷ್ಟು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿದೆ? ನಾನು ಈ
ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲಿದ್ದೇನೆ
ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ
ತಿಳಿದಿದೆ
ಅದು ಹಾಗಲ್ಲ
ಅವರು ಕೇವಲ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಇತರ ಅನೇಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸಹ
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ
ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅವರು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು
ಯಾವ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಬೇಕು?
ಯಾವ ಸಂಬಳವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು?
ಕಂಪನಿಯ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ
ಯಾವ ಪ್ರೊಫೈಲ್?
ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ
ಪ್ರೊಫೈಲ್, ನೀವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?
ನೀವು AME ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ
ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾರಿಗೂ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ತದನಂತರ 2-3 ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ
ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡುತ್ತದೆ
2-3 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ, ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ
ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಹೀಗಾಗಿ 2-3 ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಕಾಮಗಾರಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿತ್ತು
ಮತ್ತು ಈಗ ಮತ್ತೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಮತ್ತೆ, ತೊಂದರೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಜನರು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಥಕ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು
ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ
ಅಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದರ್ಥ
ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು
ಆದ್ದರಿಂದ ಅಂತಹ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ, ಅವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ಇದು ಅವಶ್ಯಕ
ಅವರು ಅಂತಹವರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ
ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ
ಇದೆಲ್ಲವೂ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸ
ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡಲಿದ್ದೇನೆ
HR ಬಗ್ಗೆ
HR ನಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳು[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ
ನೋಡಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ನಿರ್ವಹಣೆ
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಇಲಾಖೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ
ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ
ಇದರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು
ಅದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಒಂದು ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ
ಮತ್ತು ಆ ರಚನೆ
ಇದನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ
ನೀವು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಇದು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ
ವಿಷಯಗಳಿವೆ
ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು, ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂಡ
ಬಹಳಷ್ಟು ನೆಲವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ
ಇಲಾಖೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶಗಳಾಗಿದ್ದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಛತ್ರಿಯಡಿ
ತರಲಾಗಿದೆ
ತಂಡವು ಇದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ
ನೇಮಕಾತಿ, ನೇಮಕಾತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
ನೋಡಿ, ನಾನು ನೇಮಕಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ಇದೆ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಷಯಗಳು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ವಿಭಾಗದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ,
ನೇಮಕಾತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು
ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಥವಾ ಯಾರಾದರೂ ನಿವೃತ್ತರಾಗಲಿದ್ದಾರೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಸರಿಯಾದ ಬದಲಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ
ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ
ಈಗ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡೋಣ
ಆರಂಭಿಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು
ನೀವು ಇದರಲ್ಲಿ ನೋಡಿದ್ದೀರಿ
ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸಗಳು ಯಾವುವು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹೇಗೆ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ
ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಭಾರಿ
ಲಿಫ್ಟರ್ ಗಳು
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ನೇಮಕಾತಿದಾರರು
ಅವರು ನಿಮ್ಮವರು
ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಹೆವಿ ಲಿಫ್ಟರ್ ಗಳು
ಅವರು ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ
ಪೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ
ಉದ್ಯೋಗ ಮಂಡಳಿಗಳು
ಪೋಸ್ಟ್ ಗಳು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನಗಳು
ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಉದ್ಯೋಗ ಮೇಳಗಳ ಮೂಲಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು
ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಹಿನ್ನೆಲೆ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು
ಮೊದಲ-ಸಾಲಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ
ಅವರು ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ
ಮುಂದೆ, ಅದು ಏನು?
ಆರಂಭಿಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು
ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ
ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸುವುದು
ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿದಾರನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು
ಅವರು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ
ನೇಮಕಾತಿದಾರರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಪನಗಳಿಂದ
ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ನೇಮಕಾತಿದಾರರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಪನಗಳಿಂದ
ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಅವರು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಾನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು
ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ
ಉದ್ಯೋಗ ಪೋಸ್ಟಿಂಗ್ಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ
ವೃತ್ತಿ ಮೇಳಗಳು
ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು
ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿರಲು ಕಾರಣಗಳು
ಅವನನ್ನು ಏಕೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ? ನಿಮಗೆ ತೊಂದರೆ ಇದ್ದರೆ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು.
ಏಕೆ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸಮಯ ಇದು?
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಬರದಿದ್ದರೆ
ಇದು ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ
ನೀವು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ
ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಮಾಡುತ್ತವೆ
10 ಜನರ ಬೇಡಿಕೆ ಇದ್ದರೆ, 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ
ಬರುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಬರುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಇದನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?
ಇದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ
ಅದು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲವು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂಡದ
ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲವು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂಡದ
ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು
ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು
ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ತಂಡ
ಅದು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂಡ
ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೋ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಬ್ಬರೊಂದಿಗೂ ಸಂಪರ್ಕ
ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ
ಈ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು
ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗಳು ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ,
ಉದ್ಯೋಗಿಯ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ
ಸ್ಥಳದ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು
ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕು
ಉದ್ಯೋಗಿಯ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಪಾತ್ರಗಳು
ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ
ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷವಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು
ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಗ್ಯಾಲಪ್ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ
ಯುಎಸ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಶತಕೋಟಿ
ನಷ್ಟವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಪಾತ್ರವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ
ಎರಡು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ
ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು.
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ದೊಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ನೀವು ರೈಲಿನಲ್ಲಿ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು
ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಇಲ್ಲ, ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ.
ನಿಖರವಾಗಿ, ರೈಲಿನಲ್ಲಿ ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದ್ದಾಗ, ನೀವು
ಮುಂಭಾಗದಿಂದ ಹಿಂಭಾಗದವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು.
ನೀವು ಎಸ್ 1, ಎಸ್ 2, ಎಸ್ 3 ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು
ಉಳಿದ ಕಂಪಾರ್ಟ್ ಮೆಂಟ್ ಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಬಿಡಿ ಎಂದಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ರೈಲು ಚಲಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ತಿರುವು ಇದ್ದಾಗ, ಸಮಸ್ಯೆ
ಇದೆ.
ಒಂದು ಕಂಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಲೋಡ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು
ಖಾಲಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಿಂದ ಇಳಿಯುವ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಏನೆಂದರೆ, ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಇಡೀ
ಕಂಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಮುಂಭಾಗದಿಂದ ಹಿಂಭಾಗದವರೆಗೆ ಆಸನಗಳಿಂದ
ತುಂಬಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅದರ ನಂತರ, ಅದು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು 2-3 ಕಂಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ ಉಳಿದ
ಕಂಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಬಿಡಿ ಎಂದಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಮೇಲಿನಿಂದ ನಯವಾಗಿ ಕಾಣುವ ವಸ್ತುಗಳು, ಅವು ಅಲ್ಲ.
ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಹೀಗಿದೆ.
ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಹಣ, ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ
ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬೇಕು.
ಕಂಪನಿಯು ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ನಂತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.
ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.
ನಾನು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಈಗಷ್ಟೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು.
ಪರಿಹಾರ ಎಂದರೇನು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಿರುದ್ಧ ನೀವು ಪಡೆಯುವ ಸಂಬಳ.
ನೀವು ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ ಅದನ್ನು ಪರಿಹಾರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಇಲಾಖೆಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
HR ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ
ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವೇತನ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಅಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು
ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
ನಾವು ಇದನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿವರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಯೋಜನೆಯ ಅನುಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ
ಮಾಡುವುದು.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ
ವಿಮೆಯೊಂದಿಗೆ ಗುಂಪು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ದರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತುಕತೆ
ನಡೆಸುವಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುಂಪು ಆರೋಗ್ಯ
ರಕ್ಷಣೆ ದರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.
ಕವರೇಜ್ ದರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವುದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ
ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿರಬೇಕು.
ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ
ವಿಮೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರಿಯಾದ ಡೀಲ್ ಪಡೆಯುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ
ಲಾಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ.
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಭಾಗ.
ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
ನೀವು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
ನಡೆಸುತ್ತದೆ.
ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯರಿಗೂ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬಹುದು.
ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅವರ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ
ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಪ್ ಡೇಟ್ ಆಗುತ್ತಾರೆ.
ನವೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವುದನ್ನು
ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ಇದರರ್ಥ ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು
ಒದಗಿಸುವುದು.
ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ
ಅವರು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಉಪಕರಣಗಳು ಲ್ಯಾಪ್ ಟಾಪ್ ಗಳು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್
ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಧನಗಳಂತಹ ಭೌತಿಕವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ಅವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ನಾಯಕತ್ವ, ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು
ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ಟೂಲ್ ಎಂದರೆ ನಿಮಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು, ಲ್ಯಾಪ್ ಟಾಪ್ ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ
ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.
ನವೀಕರಿಸಲು, ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ನಾನು
ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದೆ.
ಇವೆಲ್ಲವೂ ಒಂದು ಸಾಧನವೂ ಹೌದು.
ಇದನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ನೀವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬೇರೆ
ಏನನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ?
ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಕಾಯ್ದೆಯಡಿ ಬರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು.
ಉದ್ಯೋಗ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಕೆಲಸ.
ಇದು ಬಹಳ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರ ಇಲಾಖೆಯಾಗಿದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಎಂದರೆ ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು
ಹೊಂದಿರುವ ಇಲಾಖೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು.
ಆರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ, ನಿವೃತ್ತಿಯವರೆಗೆ.
ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ, ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಏನಾದರೂ
ಸಂಭವಿಸಿದರೆ.
ಅವರು ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.
ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ಏನು ನೀಡಬೇಕು ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದನ್ನು
ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಅದಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಕಾನೂನುಗಳು ಯಾವುವು?
ಮತ್ತೊಂದು ವಿಷಯ ಬಂದಿತು, ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ
ಸುರಕ್ಷತೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು
ಸುರಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದಾದ
ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು 1970 ರ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಯ್ದೆ.
ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕಾಯ್ದೆ 1970.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ
ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕೆಂದು ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗದಾತ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.
ಇದು ಈ ಕಾಯ್ದೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಕ್ಕು.
ಇದು ನೌಕರರ ಹಕ್ಕು.
ಸುರಕ್ಷತಾ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಗಮನದ
ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಗಾಯಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಫೆಡರಲ್ ಕಡ್ಡಾಯ ಕಾನೂನುಗಳು ಅಥವಾ.
ನೋಡಿ, ಅವರ ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ
ಇದ್ದರೆ.
ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಅದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಬೇಕು,
ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು ಏನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಲು ಹೊರಟರೆ.
ನಂತರ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸುವುದು, ಆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು
ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
ಅದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸ.
ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ.
ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ, ಪರಿಹಾರ ಫೈಲಿಂಗ್ ಗಳು.
ಅದೂ ಸಹ, ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಯಾರಾದರೂ ಅಂಗವಿಕಲರಾದರೆ.
ಅಥವಾ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ದೇವರು ತಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಲಸದ
ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಾವು ಸಹ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ ಅವರಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಯಾವುವು? ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ
ಕಾನೂನುಗಳು.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ರಚನೆಯ ಹಂತಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು
ನಿರ್ಧರಿಸಿ
ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು?
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ
ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆಯೇ?
ನೀವು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೇ?
ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವ
ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು?
ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯಾರು ನಿವೃತ್ತರಾಗಲಿದ್ದಾರೆ?
ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಯಾರಾದರೂ ಇದ್ದಾರೆಯೇ?
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆ
ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆ ಸಮಕಾಲೀನ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ
ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ.
ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆ ಸಮಕಾಲೀನ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ
ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ.
ನೇಮಕಾತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ, ಆಕರ್ಷಿಸುವ, ಸಂದರ್ಶನ
ಮಾಡುವ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನೇಮಕಾತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ, ಆಕರ್ಷಿಸುವ, ಸಂದರ್ಶನ
ಮಾಡುವ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ ನೇಮಕಾತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಆಯ್ಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಇರುವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಆಯ್ಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಇರುವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗ ಪರೀಕ್ಷೆ
ನಂತರ ನೀವು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ 1,2,3,4 ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಮೊದಲು ಅನೇಕ
ಹಂತಗಳು
ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೀರಾ
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉಲ್ಲೇಖ ಏನು ಎಂದು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ
ಅದು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ
ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ತದನಂತರ ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆ
ನಂತರ ನೀವು ಸಂಬಳದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ
HR ರೌಂಡ್
ಇದನ್ನು ನಾವು HR ರೌಂಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ
ಇದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ
ವಿತ್ತೀಯ ಮಾತುಕತೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೀಗಿತ್ತು
ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂದರ್ಶನ
ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ಅರ್ಜಿಗಳ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್
ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೀರಿ
ಉದ್ಯೋಗ ಪರೀಕ್ಷೆ ಪುನರಾರಂಭ
ನಂತರ ನೀವು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ
ಉಲ್ಲೇಖ ಪರಿಶೀಲನೆ
ತದನಂತರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ
ತದನಂತರ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ
ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ
ಈಗ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆವು
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಇದು ಅದೇ ವಿಷಯ
ಇದನ್ನು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇನೆ
ಪರಿಹಾರ ಕೆಲಸದ ವಿರುದ್ಧ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಬಳ
ಅದು ಕೂಡ ಪರಿಹಾರದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ
ಇದಲ್ಲದೆ
ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ
ಅದನ್ನು ನಿಮಗೆ ಕೊಡಲಾಗಿದೆ
ಆರೋಗ್ಯ ಭತ್ಯೆ
ವಸತಿ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಆಹಾರ ಶಿಕ್ಷಣ ಮಕ್ಕಳ ಭತ್ಯೆ
ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ನೀಡುತ್ತದೆ
ಎಷ್ಟು ನೀಡಬೇಕು
ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಇದರ ಹೊರತಾಗಿ
ಯಾವುದೇ ಅಪಘಾತ ಸಂಭವಿಸಿದರೆ
ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ
ಯಾವ ಪರಿಹಾರ ನೀಡಬೇಕು
ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಂಗವಿಕಲನಾಗಿದ್ದರೆ
ಇದನ್ನು ಸಹ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ
ಈಗ ನಾವು ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಬರುತ್ತೇವೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು
ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ
ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ
ಈ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪಾತ್ರ[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಇದು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ
ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇದರ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರಿಸುವುದು
ಇದಕ್ಕಾಗಿ
ಪ್ರೇರಣೆಯು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ
ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಿಸಲು
ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದು ಸಹ ತರುತ್ತದೆ
ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ
ಯಾವುದು ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಪ್ರೇರಣೆಯು ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ
ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ
ಪ್ರೇರಣೆ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ
ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ
ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ
ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ
ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ
ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ
ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪಾತ್ರಗಳು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ.
ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ.
ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆ.
ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ.
ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆ.
ಅವಕಾಶಗಳ ಕೊರತೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಅವಕಾಶಗಳ ಭರವಸೆ ನೀಡಲು ಸ್ಪಷ್ಟ
ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿ.
ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು
ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ವಿಷಯಗಳು.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಸುಮಾರು 2000 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ
ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು
ನಿರಾಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಸಲು
ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು
ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಅವರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ,
ಅವರನ್ನು ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು
ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಅವರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಅವರು ಮಾಡಬೇಕು
ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು
ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು
ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು.
ಆದರೆ ಅವನು ನಿಮಗಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆಂದು ನಿಮಗೆ
ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದರೆ ಅವನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ
ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವನ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು
ಪೂರೈಸುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದನ್ನು ಅವರು ನಿಮಗೆ
ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
ತದನಂತರ ಅವನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಅವನು ಆ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಬೇರೊಬ್ಬರ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ
ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಅವುಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ.
ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಅವನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು
ಗೌರವಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ.
ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಹೊರಟುಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪಡೆದ ತಕ್ಷಣ, ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಿಟ್ಟು
ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
ಹಾಗಾದರೆ ನಿಮಗೆ ಏನು ಬೇಕು?
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ
ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆಯೇ?
ಅವನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಾಗಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ಅಂತಹ
ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು.
ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.
ಅದು ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಯಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿರಲಿ, ನೀವು
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ನೀವು ಅವರ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಬೇರೆ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಲ್ಲ.
ಒಬ್ಬರು ಹೋದರೆ, ಹತ್ತು ಮಂದಿ ಬರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು
ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಹತ್ತರಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಅಷ್ಟು
ಸುಲಭವಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಹತ್ತು ಬಂದರೆ, ಹತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ
ಬರುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆಯೇ
ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಗುಲಾಮರಲ್ಲ.
ನೀವು ಈ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಲಿದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆ ಬಹಳ ಗಂಭೀರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರಲಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ, ಅದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ
ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿರಲಿ, ಅವರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಲೇ ಇರಿ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದರಿಂದ ನೀವು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಗಳ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಎಂದರೆ ನೀವು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ
ವರದಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದಲ್ಲ.
ಅವರು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಂದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ
ಭಾವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದರ್ಥ.
ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಂನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಂದು ಹೇಗೆ
ಭಾವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ತುಂಬಾ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಯಾವುದೇ
ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರಲಿ.
ನೀವು ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು.
ನಾವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.
ನಾವು ಅವನನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅವನಿಗೆ
ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೇವೆ.
ಬಂಧವನ್ನು ತರ್ಕದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಬಂಧವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬಂಧವನ್ನು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.
ಧೀರೂಭಾಯಿ ಅಂಬಾನಿ ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಅವರಿಗೆ
ದೊಡ್ಡ ಬ್ರಾಂಡ್ನಿಂದ ಸಿಇಒ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು.
ಆದರೆ ಅವನ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಸಿಇಒ
ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದ್ದರು.
ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಇಒ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಬಂದರು.
ಆದರೆ ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು.
ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಮತ್ತು ಅವನು ಹೊರಟುಹೋದನು.
ಅವರು ಹೊರಟಾಗ, ಅಂಬಾನಿ ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದರು, ನಿಮ್ಮ ತಂದೆಯ ಆರೋಗ್ಯ
ಹೇಗಿದೆ?
ಇದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸಿ.
ಅನೇಕ ಬಾರಿ ನಾವು ಶಿಕ್ಷಣದ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗುತ್ತೇವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವನು ಕುರಿ ಮತ್ತು ಮೇಕೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೊರಟುಹೋದರೆ, ಹತ್ತು ಜನರು ಬರುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂಧವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಮತ್ತು ಆ ಬಂಧವು ತಾರ್ಕಿಕವಲ್ಲ.
ಬಂಧವನ್ನು ಹಣದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಬಂಧವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದನ್ನು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವನನ್ನು ಕೇಳಿದನು, ನನ್ನ ತಂದೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ
ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು?
ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಕರೆದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ
ಎಲ್ಲವೂ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಅಂಬಾನಿ ಹೇಳಿದರು.
ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ
ನನಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಅವರೊಂದಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ, ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಅವರ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ದುಃಖ.
ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ ನಂತರ ಕೆಲಸವನ್ನು
ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿ.
ಅವನು ಹಿಂತಿರುಗಿ ಬಂದನು.
ಅವನು ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಕೇಳಲು ಮಾತ್ರ ಹಿಂತಿರುಗಿದನು.
ನಿಮ್ಮ ತಂದೆಯ ಆರೋಗ್ಯ ಹೇಗಿದೆ?
ಮತ್ತು ಅವರು ಸೇರಿಕೊಂಡರು.
ಮತ್ತು ಅವರು ಅಂಬಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು
ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ.
ಬಂಧವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕಂಪನಿಗೆ ಬರುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು
ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ನೀವು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದವರು. ನೀವು ಹಸಿವಿನಿಂದ ಸಾಯುತ್ತೀರಿ.
ಕೆಲವರು ಅಂತಹ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ನಿನ್ನನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಹಸಿವಿನಿಂದ ಸಾಯುತ್ತೀರಿ.
ಯಾರೂ ಸಾಯುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಯಾವಾಗಿನಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೇವರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಿರಿ?
ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಇಲ್ಲ ಇಲ್ಲ ಇಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.
ಅವನ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡಿ.
ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ಗೌರವಿಸಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ಗೌರವ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು
ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಗೌರವಿಸದಿದ್ದರೆ, ಯಾರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದು ಗುಲಾಮರ ಯುಗವಲ್ಲ.
ಅದು ಅಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ನಿಯಮಿತ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ
ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿಯಮಿತ ಜೀವನ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ
ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ
ತೆರೆಯಲು ಬಿಡದಿದ್ದರೆ.
ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತೆರೆಯಲು
ಬಿಡದಿದ್ದರೆ.
ನೀವು ಅವರ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳದಿದ್ದರೆ.
ಆಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಎಂದಿಗೂ
ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಇದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಕ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ
ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಒಂದು ಸುತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ನೀವು ಅವರ ಮುಖವನ್ನು ನೋಡಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನೀವು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ.
ಹೌದು ಮಹನಿಯರೇ.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಗುರಿ, ಕಮಿಷನ್ ದರಗಳು
ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಂತಹ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ
ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ, ಅದು
ಅತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು, ಸಾಮೂಹಿಕ
ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ
ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಿತವಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು
ಅಲ್ಲಿ ಇರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಿಂದಿನಿಂದ
ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಮರ್ಪಿತ ಸೈನಿಕರೆಂದು ಬಿಂಬಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ.
ಈ ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಈಗ ಮುಖ್ಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ ಬರುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೀವು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಒಂದು ಶಾಖೆಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಶಾಖೆ ದುರ್ಬಲವಾದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು
ಉದ್ಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ನೌಕರರು ತುಂಬಾ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ,
ಕಾಳಜಿ, ಜಾಗರೂಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡದಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಸ್ವಯಂ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯದಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ಇತರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು
ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಇತರರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರೋ, ಅದನ್ನು ಮೊದಲು ನೀವು
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಇತರರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಮೊದಲು
ನೀವು ಆ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿರಬೇಕು.
ನೀವು ಮೊದಲು ಆ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಬೇಕು.
ನೀವು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನೀವು ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಏನದು? ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ?
ಇದು ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ?
ಅದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ನನ್ನನ್ನು ಒಳಗೆ ಎಣಿಸಿ. ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು
ಹರಡುವುದನ್ನು ನಾನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.