எல்லோருக்கும் வணக்கம்
உங்கள் அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம்.
இது வினீத் கௌதம்
உங்கள் பயிற்சியாளர், உங்கள் கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர்,
இன்று நான் பேசப் போகிறேன்
தொழில் வல்லுநர்களுக்கு இது பற்றி
HR இல் பாத்திரங்கள்.
நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தில் HR இன் பாத்திரங்கள் என்ன?
மனிதவளத் துறை என்ன வகையான வேலையைச் செய்கிறது?
அவர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள்?
வேலை எவ்வளவு உணர்திறன் மற்றும் பொறுப்பு? நான் இந்த
விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கப் போகிறேன்
பல விஷயங்கள் உள்ளன.
பெரும்பாலும் மனிதவளத் துறை ஆட்சேர்ப்பு செய்கிறது என்பது
எங்களுக்குத் தெரியும்
அது அப்படி இல்லை
அவர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மட்டும் செய்வதில்லை, அவர்கள் வேறு பல
விஷயங்களையும் செய்கிறார்கள்
ஆனால் முக்கியமாக ஆட்சேர்ப்பு ஒரு முக்கிய
பொறுப்பு அவர்கள் மனதில் கொள்ள வேண்டும்
எந்த ஊழியரை நியமிப்பது?
எந்த சம்பளத்தில் ஆட்சேர்ப்பு செய்வது?
நிறுவனத்தின் அல்லது நிறுவனத்தின் தேவை
எந்த சுயவிவரம்?
அதன்படி
ப்ரொஃபைல், நீங்கள் வேட்பாளரைப் பெறுகிறீர்களா இல்லையா?
நீங்கள் AME செய்கிறீர்கள் என்று அவர்கள் கண்டுபிடித்தால்
அந்த வேலையை யாராலும் செய்ய முடியாது.
பின்னர் 2-3 மாதங்களுக்குப் பிறகு, நீங்கள் பணிநீக்கம்
செய்யப்படுகிறீர்கள்
இது அமைப்பைக் கெடுக்கிறது
2-3 மாதங்களாக அவரால் வேலையைச் செய்ய முடியாததால், அவர்
பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்
இதனால் 2-3 மாதங்களாக பணிகள் பாதிக்கப்பட்டன
இப்போது மீண்டும், அது செய்யப்படுகிறது.
மீண்டும், கலவரம் நடந்து கொண்டிருக்கிறது
எனவே இந்த சூழ்நிலையில்
மனிதவளத் துறை ஊழியர்கள் கேள்விக்குறிகளைப் பெறத்
தொடங்குகிறார்கள்
அதாவது அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்யவில்லை
சிறந்த முறையில் கடமைகள்
எனவே இதுபோன்ற பல விடயங்கள் பொறுப்பாக உள்ளன.
மனிதவளத் துறை
தேவையான மனித வளங்கள்
எது தேவை
அதற்கான பட்டியலைக் கொடுக்கிறார்கள்
அவர்கள் தங்கள் உயர் நிர்வாகத்துடன் விவாதிக்கிறார்கள்
மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறையைக் கொடுங்கள்
விளம்பரம் எடுக்கப்படுகிறது, இதெல்லாம் நடக்கிறது
இதெல்லாம் ஹெச்.ஆர் டிபார்ட்மெண்டோட வேலை
அதனால கொஞ்சம் கொஞ்சமா ஐடியா கொடுக்கப் போறேன்
HR பற்றி
HR இல் பாத்திரங்கள்
நான் அதைப் பற்றி பேசப் போகிறேன்
பார்க்க, HR துறை
முக்கியமாக ஒரு பயனுள்ள மனிதவள மேலாண்மை, மனித வள மேலாண்மை
நிறுவன கட்டமைப்பை வழங்க துறை உதவ முடியும் மற்றும்
உங்கள் வணிகத்தை நிர்வகிப்பதன் மூலம் வணிகத் தேவைகளைப்
பூர்த்தி செய்யும் திறன் மிகவும் மதிப்புமிக்க சொத்துக்கள்
உங்கள் ஊழியர்கள்
அப்படி ஒரு ஊழியர் அமைப்பு உங்களிடம் இருக்கிறது
இதன் மூலம் நீங்கள் உங்கள் உண்மையான இலக்கை அடைய முடியும்
எந்த அமைப்பு, நீங்கள் அதை அடைய முடியும்.
உங்களுக்கு ஒரு கட்டமைப்பு கிடைத்தது
அந்த அமைப்பும்
பார்வையில் இருந்து உருவாக்கப்பட்டது
நீங்கள் அடைய வேண்டிய வணிக இலக்கு, அவர்கள் தங்கள் கடமைகளை
செய்வார்கள்
எனவே முக்கியமாக நீங்கள் பெறும் விஷயம் இதுதான், இதில் பல
விஷயங்கள் உள்ளன
அவர்கள் செய்ய வேண்டியது, திறமை மேலாண்மை
மனிதவளத் துறையில் திறமை மேலாண்மை குழு
நிறைய தரையை உள்ளடக்கியது
துறையின் தனித்துவமான பகுதிகளாக இருந்தவை ஒரு குடையின் கீழ்
சுருட்டப்பட்டுள்ளன
பின்வருவனவற்றிற்கு குழு பொறுப்பாகும்
ஆட்சேர்ப்பு, பணியமர்த்தல், உருவாக்குதல் மற்றும்
ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல்
பாருங்கள், நான் ஆட்சேர்ப்பு பற்றி பேசிக்கொண்டிருந்தேன்
எனவே மனிதவளத் துறையில், திறமை மேலாண்மை உள்ளது
மனிதவளத் துறையில், இந்த விஷயங்கள் திறமை நிர்வாகத்தின் கீழ்
வருகின்றன, ஏனென்றால் ஒட்டுமொத்தமாக மனிதவளத் துறையைப் பற்றி
பேசினால், இன்னும் பல விஷயங்கள் உள்ளன
எனவே ஒரு திறமை மேலாண்மை என்பது உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு,
பணியமர்த்தல், உருவாக்குதல் மற்றும்
பணியமர்த்துபவரைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது அல்லது யாராவது
ஓய்வு பெறப் போகிறார்கள்
எனவே அவர்களின் சரியான மாற்று, இவை அனைத்தும் திறமை
நிர்வாகத்தின் கீழ் வருகின்றன
இப்போது நாம் அதைப் பற்றி விரிவாகப் பேசுவோம்
ஆரம்ப நேர்காணல்களை நடத்துதல்
இதில் நீங்கள் பார்த்தீர்கள்
அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், செயல்முறை எவ்வாறு
செயல்படுகிறது, நான் அதைப் பற்றி பேசுவேன்
எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களையும் உருவாக்குவதில்
ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் கனமான தூக்குபவர்கள்
திறமை மேலாண்மை, தேர்வாளர்கள்
அவர்கள் உங்கள்
எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களையும் உருவாக்கும் கனரக
தூக்குபவர்கள்
மொத்தத்திற்கு அவர்களே பொறுப்பு
பணியமர்த்தல் செயல்முறை இடுகையிடல் பதவிகள் உட்பட அல்லது
வேலை வாரியங்கள்
இடுகைகள், தேவைகள் அல்லது பதவிகள்
அவர்கள் எல்லா விஷயங்களையும் செய்கிறார்கள்
வேலைவாய்ப்பு முகாம்கள் மூலம் மனுதாரர்களை ஆதாரம் பெறுதல்
மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் மூலம் வேட்பாளர்களை ஆதாரமாகக் கொள்ளுதல்
வேட்பாளர்களைத் திரையிடுவதற்கான பின்னணி காசோலைகளை
இயக்குவதற்கான முதல் வரிசை தொடர்புகளாக பணியாற்றுதல்
அவர்கள் இந்த விஷயங்களை வெவ்வேறு வழிகளில்
பயன்படுத்துகிறார்கள்
அடுத்தது
ஆரம்ப நேர்காணல்களை நடத்துதல்
மற்றும் இறுதித் தேர்வைச் செய்வதற்கு பொறுப்பான பணியமர்த்தல்
மேலாளருடன் ஒருங்கிணைத்தல்
மற்றும் மனிதவள மேலாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரை நியமிக்க
வேண்டும்
அவர்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளனர்
ஒரு தேர்வாளரின் வெற்றி பல முக்கிய அளவீடுகளால்
தீர்மானிக்கப்படுகிறது
ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் வெற்றி பல முக்கிய அளவீடுகளால்
தீர்மானிக்கப்படுகிறது
ஒவ்வொரு ஆண்டும் அவர்கள் நிரப்பும் பதவிகளின் எண்ணிக்கை
வேட்பாளர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள்
வேலை இடுகைகள், சமூக ஊடகங்கள்
தொழில் கண்காட்சிகள்
பதவிகளை நிரப்ப எடுக்கும் நேரம் மற்றும்
ஒரு விண்ணப்பதாரர் பணியமர்த்தப்படாததற்கான காரணங்கள்
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு திறமைகளை ஈர்ப்பதில் சிக்கல்
இருந்தால், ஏன் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு திறமைகளை ஈர்ப்பதில் சிக்கல்
இருந்தால், ஏன் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு திறமைகளை ஈர்ப்பதில் சிக்கல்
இருந்தால், ஏன் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது
நீங்கள் எவ்வாறு அளவிடுகிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க எங்கள்
ஆட்சேர்ப்பு வினாடி வினாவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையை பின்வரும்
வழியில் செய்கின்றன
10 பேர் தேவை என்றால், 100க்கும் மேற்பட்டோர் நேர்காணலுக்கு
வருகிறார்கள்.
திறமைசாலிகள் வருகிறார்கள்
உங்களிடம் இது இல்லை என்றால், ஏன் உங்களால் அதைச் செய்ய
முடியவில்லை?
ஒரு முறை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்
அதுதான் சரியான தேவை
பணியாளர் உறவுகள் அல்லது ஆதரவு என்பது திறமை மேலாண்மைக்
குழுவின் பகுதியாகும், இது பணியாளரை வலுப்படுத்துவதில் அக்கறை
கொண்டுள்ளது
முதலாளி மற்றும் பணியாளர்
பணியாளர் உறவுகள் அல்லது ஆதரவு என்பது திறமை நிர்வாகத்தின்
பகுதியாகும்
பணியாளர் உறவுகள் அல்லது ஆதரவு என்பது திறமை மேலாண்மை
குழுவின் பகுதியாகும்
நடுவில் யாராவது இருந்தால், முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும்
இடையிலான பிணைப்பை எவ்வாறு பராமரிப்பது
பின்னர் அது திறமை மேலாண்மைக் குழு, இது முதலாளி மற்றும்
பணியாளர் இருவருடனும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது
முதலாளிகள் ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு அவர்கள்
சொல்வதைச் செய்கிறார்கள்
எனவே அவர்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் இருவருடனும்
இணைக்கப்பட்டுள்ளனர்
இந்தப் பாத்திரத்தில் உள்ள மனித வள மேலாளர்கள் வேலை
திருப்தியைப் படிக்கிறார்கள்
மனித வள மேலாளர்கள் வேலை திருப்தி, பணியாளர் ஈடுபாடு, நிறுவன
கலாச்சாரம் மற்றும்
பணியிட முரண்பாட்டைத் தீர்ப்பது
அடையப்பட வேண்டிய இலக்கு பணி திருப்தி ஆகும்
பணியாளர் ஈடுபாடு, எங்கே, எத்தனை பாத்திரங்கள்
இந்த நபர் எல்லா நேரத்திலும் ஈடுபடும் வகையில் வேலை சுயவிவரம்
வழங்கப்படுகிறது
அந்த கலாச்சாரத்தில், அமைப்பின் அமைப்பு
பணியிடத்தில் ஏதேனும் முரண்பாடு ஏற்பட்டால், அதைத்
தீர்ப்பதில் அவர்கள் ஈடுபடுகிறார்கள்.
வேலையிழந்த ஊழியர்கள் அமெரிக்க வணிகத்திற்கு ஒவ்வொரு ஆண்டும்
உற்பத்தித்திறன் இழப்பில் பெரும் பில்லியன்களை இழக்கிறார்கள்
என்று காலப் மதிப்பிட்டுள்ளது.
எனவே இந்த பங்கு உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு
ஒருங்கிணைந்ததாகும்.
நீங்கள் சரியான பணியாளரை பணியமர்த்தவில்லை மற்றும் ஒன்று
அல்லது இரண்டு மாதங்களில் அவர்களை மாற்ற வேண்டும் என்றால்,
இந்த செயல்பாட்டில் நிறைய பணம் வீணடிக்கப்படுகிறது.
எனவே நீங்கள் இந்த வேலையை நேர்மையாக செய்ய வேண்டும்.
அமைப்பை சரியாக நிர்வகிப்பது ஒரு பெரிய பொறுப்பு.
நீங்கள் ரயிலில் முன்பதிவு செய்திருக்க வேண்டும்.
நீங்க சொல்ற மாதிரி எல்லா சீட்களும் கிடைச்சிருக்குன்னு
நினைக்கிறீங்களா?
இல்லை, இது அப்படி இல்லை.
சரியாக, ஒரு ரயிலில் முன்பதிவு செயல்முறை இருக்கும்போது,
நீங்கள் முன் முதல் பின்புறம் வரை அனைத்து பெட்டிகளையும்
நிரப்ப வேண்டும்.
நீங்கள் S1, S2, S3 ஐ முழுவதுமாக நிரப்பிவிட்டு மீதமுள்ள
பெட்டிகளை காலியாக விடாதீர்கள்.
எனவே ரயில் ஓடும்போது, ஒரு திருப்பம் இருக்கும்போது, ஒரு
சிக்கல் உள்ளது.
ஒரு பெட்டி ஏற்றப்பட்டு மற்றொன்று காலியாக இருப்பதால்,
தண்டவாளத்தை விட்டு வெளியேற வாய்ப்பு உள்ளது.
எனவே அமைப்பு என்னவென்றால், சமநிலையை உருவாக்கிய பிறகு, முழு
பெட்டியும் முன்புறத்திலிருந்து பின்புறம் இருக்கைகளால்
நிரப்பப்படுகிறது.
அதன் பிறகு, அது மெதுவாக மேலே செல்லும்.
நீங்கள் 2-3 பெட்டிகளை முழுவதுமாக நிரப்பி, மீதமுள்ள
பெட்டிகளை காலியாக விடக்கூடாது.
எனவே மேலிருந்து மென்மையாகத் தோன்றும் விஷயங்கள், அவை இல்லை.
தொழில்நுட்ப ரீதியாக, இது நன்றாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.
மனிதவளத் துறை இப்படித்தான்.
செலவழிக்கப்படும் பணம், அது சரியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறதா
இல்லையா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.
நிறுவனத்திற்கு இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள் இருந்தால்.
பாயிண்டை அப்புறம் சொல்றேன்.
அதைப் பற்றி மேலும் விரிவாகப் பேசுவோம்.
இந்த தலைப்பை இப்போதுதான் தொடங்கியுள்ளேன்.
எனவே, இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள்.
இழப்பீடு என்றால் என்ன தெரியுமா?
உங்க வேலைக்கு எதிரா என்ன சம்பளம் வாங்கினாலும்.
நீங்கள் எதைச் செய்தாலும் அது இழப்பீடு என்று
அழைக்கப்படுகிறது.
சிறிய நிறுவனங்களில், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் பாத்திரங்கள்
பெரும்பாலும் ஒன்று அல்லது இரண்டு மனித வள நிபுணர்களால்
மேற்பார்வையிடப்படலாம்.
சிறிய நிறுவனங்களில், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் பாத்திரங்கள்
பெரும்பாலும் ஒன்று அல்லது இரண்டு மனித வள நிபுணர்களால்
மேற்பார்வையிடப்படலாம்.
பெரிய நிறுவனங்களில், இது ஒரு தனித் துறைக்கு வழங்கப்படுகிறது.
HR செயல்பாடுகள் மற்றும் இழப்பீடு ஆகியவை அடங்கும்
போட்டியாளர்களின் ஊதிய நடைமுறைகளை செல்லாததாக்குதல் மற்றும்
இழப்பீட்டை நிர்ணயித்தல்.
இதைப் பற்றி மேலும் விரிவாகப் படிப்போம்.
அடுத்தடுத்த திட்டமிடல்களில் திறமை நிர்வாகத்துடன் பணிபுரிதல்.
நன்மைகள் பக்கத்தில், காப்பீட்டுடன் குழு சுகாதார பாதுகாப்பு
விகிதங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது போன்ற செயல்பாடுகளுக்கு
மனிதவள பயிற்சியாளர்கள் பொதுவாக பொறுப்பு.
மனிதவள வல்லுநர்கள் காப்பீட்டு நிறுவனங்களுடன் குழு சுகாதார
பாதுகாப்பு விகிதங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார்கள்.
கவரேஜ் விகிதங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதே மனிதவளத்
துறையின் பங்கு.
நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருப்பீர்கள்.
பல நிறுவனங்கள் மனிதவளத் துறை மூலம் ஊழியர்களுக்கு காப்பீட்டை
வழங்குகின்றன.
எனவே, சரியான ஒப்பந்தத்தைப் பெறுவது மிகவும் முக்கியம்,
இதனால் நிறுவனம் பயனடைகிறது.
தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் மேலாண்மை
பயிற்சி.
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி பிரிவு.
அதை எப்படி செய்வது?
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு.
நீங்கள் ஒரு நல்ல மற்றும் திறமையான ஊழியரை நியமித்துள்ளீர்கள்.
தற்போதுள்ள ஊழியர்களின் குழு மனிதவளத் துறையால்
நடத்தப்படுகிறது.
அவர்களுக்கு அவரவர் துறையில் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது.
உள்ளக மற்றும் மூத்தவர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கலாம்.
பயிற்சி நிறுவனங்களை வெளியில் இருந்து வாடகைக்கு எடுக்கலாம்.
அவர்களுடன் இணைந்து பயிற்சியாளர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம்
பயிற்சி அளிக்க முடியும்.
அதனால் ஊழியர்கள் புதுப்பிக்கப்படுகிறார்கள்.
மேம்படுத்தி புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்கள் செழித்து வளர்வதைக் காண
விரும்புகிறது.
அதாவது அவர்கள் வெற்றிபெற தேவையான அனைத்து கருவிகளையும்
அவர்களுக்கு வழங்குதல்.
அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அனைத்து கருவிகளும்
வழங்கப்படுகின்றன, இதனால் அவர்கள் வெற்றி பெறுகிறார்கள்.
கருவிகள் மடிக்கணினிகள், வேலை தொடர்பான மென்பொருள் அல்லது ஒரு
குறிப்பிட்ட வர்த்தகத்திற்கான கருவிகள் போன்ற உடல் ரீதியான
கருவிகளாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
அவற்றில் புதிய பணியாளர் நோக்குநிலை, தலைமைத்துவம், பயிற்சித்
திட்டம் ஆகியவை அடங்கும்.
கருவி என்பது உங்களுக்கு கருவிகள், மடிக்கணினிகள் மற்றும் பிற
விஷயங்கள் வழங்கப்பட்டுள்ளன என்று அர்த்தமல்ல.
புதுப்பித்தல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் புதிய திறன்களைக்
கற்றுக்கொள்ளச் சொன்னேன்.
இவையும் ஒரு கருவிதான்.
இது மனிதவளத் துறையால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
இதைத் தவிர, மனிதவளத் துறையில் வேறு என்ன பார்த்தீர்கள்?
தொழிலாளர் தரநிலைகள் சட்டத்தின் கீழ் வரும் தொழிலாளர் சட்டம்.
வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும்
உள்ளன.
அவற்றைச் சமாளிக்கும் வேலை.
இது மிகவும் நேர்மையான மற்றும் தீவிரமான துறை.
மனிதவளத் துறை என்பது அதைச் சுற்றி ஒரு அமைப்பைக் கொண்ட துறை
என்று நீங்கள் கூறலாம்.
ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை, ஓய்வு வரை.
இழப்பீடு பலன்களில் ஏதேனும் சிக்கல் இருந்தால், தற்செயலாக
ஏதேனும் நடந்தால்.
அதை அவர்கள் வளர்த்தெடுக்க வேண்டும்.
ஓய்வு பெறும்போது என்ன கொடுக்க வேண்டும் அல்லது எடுக்க
வேண்டும், அதை எப்படி செய்ய வேண்டும்.
எல்லாம் மனிதவளத் துறையால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
அதற்குப் பொருந்தும் சட்டங்கள் என்னென்ன?
இன்னுமொரு விடயம் வந்தது, மிக முக்கியமானது, பணியிடப்
பாதுகாப்பு.
நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்ய
பாதுகாப்பான இடத்தை வழங்க விரும்புகிறது.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனது ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்யக்கூடிய
பாதுகாப்பான பணியிடத்தை வழங்க விரும்புகிறது.
மற்றும் 1970 ஆம் ஆண்டின் தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார
சட்டம்.
1970 ஆம் ஆண்டின் தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார சட்டம்.
உண்மையில் முதலாளிகள் தங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு பாதுகாப்பான
பணிச்சூழலை வழங்க வேண்டும் என்று கட்டளையிடுகிறது.
முதலாளி தனது ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான சூழலை வழங்க வேண்டும்.
இது இந்த சட்டத்தில் உள்ள உரிமை.
அது ஊழியர்களின் உரிமை.
பாதுகாப்பு பயிற்சி மற்றும் பராமரிப்பை உருவாக்குதல் மற்றும்
ஆதரித்தல் ஆகியவை மனிதவளத்திற்கான ஒரு பெரிய கவனம் செலுத்தும்
பகுதியாகும்.
காயங்கள் ஏற்பட்டால் கூட்டாட்சி கட்டாய சட்டங்கள் அல்லது.
அவர்களின் பாதுகாப்பு குறித்து ஏதேனும் பிரச்சனை இருந்தால்
பாருங்கள்.
நிறுவனங்களில், இதற்காக, இது ஏற்பாடு செய்யப்பட வேண்டும்,
நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.
ஏதாவது நடக்கப் போகிறது என்றால்.
பின்னர் அதை எவ்வாறு சமாளிப்பது, அந்த சூழ்நிலையில் அதை
எவ்வாறு கையாள்வது.
அதுதான் மனிதவளத் துறையின் வேலை.
ஏதாவது தவறு நடந்தால்.
பின்னர் நிறுவன தொழிலாளர்களுக்கு, இழப்பீடு தாக்கல்.
அதுவும் நீங்கள் சொன்னது போல் யாராவது ஊனமுற்று விட்டால்.
அல்லது சில நேரங்களில், கடவுள் தடுக்கிறார், சில நேரங்களில்
மரணம் கூட வேலை நடைமுறையில் நிகழ்கிறது.
எனவே அவர்களுக்கு என்ன இழப்பீடு? இதுதான் மனிதவள சட்டங்கள்.
வியூகத் திட்ட உருவாக்கத்திற்கான படிகள் மனித வளத் தேவைகளைத்
தீர்மானித்தல்
போதுமான ஆட்கள் வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டார்களா?
தற்போதைய ஊழியர்கள் தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்களைப்
பெற வேண்டும்?
HR துறையின் தேவைகளை மதிப்பிடுங்கள்
போதுமான ஊழியர்கள் இருக்கிறார்களா?
நீங்கள் வாடகைக்கு எடுக்க போராடியதா?
இதை நீங்கள் செய்ய வேண்டுமா?
தற்போதைய ஊழியர்களின் திறன்கள் என்ன?
தற்போதைய ஊழியர்கள் தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர என்ன திறன்களைப்
பெற வேண்டும்?
விரைவில் ஓய்வு பெறப்போவது யார்?
அவர்களை மாற்ற யாராவது இருக்கிறார்களா?
மனிதவளத் துறையின் திறன்கள் என்ன?
பன்முகத்தன்மை மற்றும் பன்முக கலாச்சாரம்
பன்முகத்தன்மை மற்றும் பன்முக கலாச்சாரம் ஆகியவை சமகால
கல்வியில் மிக முக்கியமான தலைப்புகள்.
பன்முகத்தன்மை மற்றும் பன்முக கலாச்சாரம் ஆகியவை சமகால
கல்வியில் மிக முக்கியமான தலைப்புகள்.
ஆட்சேர்ப்பு என்பது பணியாளர்களை அடையாளம் காணுதல், ஈர்த்தல்,
நேர்காணல், தேர்ந்தெடுத்தல், பணியமர்த்துதல் மற்றும் உறைவிடம்
போன்ற செயல்முறைகளைக் குறிக்கிறது.
ஆட்சேர்ப்பு என்பது பணியாளர்களை அடையாளம் காணுதல், ஈர்த்தல்,
நேர்காணல், தேர்ந்தெடுத்தல், பணியமர்த்துதல் மற்றும் உறைவிடம்
போன்ற செயல்முறைகளைக் குறிக்கிறது.
உள் ஆட்சேர்ப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும்
ஊழியர்களுடன் காலியிடங்களை தாக்கல் செய்வதை உள்ளடக்கியது.
உள் ஆட்சேர்ப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும்
ஊழியர்களுடன் காலியிடங்களை தாக்கல் செய்வதை உள்ளடக்கியது.
உள் ஆட்சேர்ப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும்
ஊழியர்களுடன் காலியிடங்களை தாக்கல் செய்வதை உள்ளடக்கியது.
தக்கவைக்கப்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்
இருக்கும் ஊழியர்களுடன் காலியிடங்களை தாக்கல் செய்வதை
உள்ளடக்கியது.
தேர்வு என்பது நிறுவனத்தில் காலியாக உள்ள பதவிகளுக்கு மிகவும்
பொருத்தமான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும்.
தேர்வு என்பது நிறுவனத்தில் காலியாக உள்ள பதவிகளுக்கு மிகவும்
பொருத்தமான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும்.
தேர்வு செயல்முறை பல படிநிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.
வேலைவாய்ப்பு சோதனை
அப்புறம் 1,2,3,4 இன்டர்வியூவுக்கு முன்னாடி இத்தனை படிகள்
நீங்கள் குறிப்பை சரிபார்த்தீர்களா
பெரும்பாலும் உங்கள் குறிப்பு என்ன என்று கேட்கப்படுகிறது
அது இங்கே வேலை செய்கிறது
மருத்துவ பரிசோதனை செயல்முறை
அப்புறம் ஃபைனல் செலக்ஷன்
அப்புறம் சம்பளம் பத்தி பேசுறீங்க
HR சுற்று
இதை நாம் HR சுற்று என்று அழைக்கிறோம்
இதில் உங்கள்
பணவியல் பேச்சுவார்த்தை
எனவே இந்த செயல்முறை
முதற்கட்ட நேர்காணல்
விண்ணப்பங்களைப் பெறுதல்
விண்ணப்பங்களை பரிசீலனை செய்தல்
நீங்கள் ஒரு முறை சோதித்தீர்கள்
வேலைவாய்ப்பு தேர்வை மீண்டும் தொடங்கவும்
அப்புறம் நீங்க பேட்டி எடுத்தீங்க
குறிப்பு சரிபார்ப்பு
அப்புறம் மெடிக்கல் எக்ஸ்பெக்சன்
பின்னர் இறுதியாக தேர்வு செயல்முறை
எனவே இந்த செயல்பாட்டில்
உங்கள் தேர்வு முடிந்தது
இப்போது நாங்கள் பேசிக்கொண்டிருந்தோம்
இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
அதே தலைப்புதான் இதுவும்
இதை நான் ஏற்கனவே மனிதவளத் துறையில் விவாதித்திருக்கிறேன்
இழப்பீடு வேலைக்கு எதிராக நீங்கள் வாங்கும் சம்பளம்
அதுவும் இழப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாகும்
அதைத் தவிர
இன்னும் பல நன்மைகள் உள்ளன
உங்களுக்கு வழங்கப்பட்டவை
சுகாதாரக் கொடுப்பனவு
தங்குமிட உணவு மற்றும் பல நன்மைகள்
உணவுக் கல்வி குழந்தைகளுக்கான கொடுப்பனவு
மற்றும் பல நன்மைகள்
எனவே இந்த சலுகைகள் அனைத்தும் HR துறையால் வழங்கப்படுகின்றன
எவ்வளவு கொடுக்க வேண்டும்
எப்படி செய்வது
மனிதவளத் துறை செயல்படுகிறது
எனவே இது தவிர
ஏதேனும் அசம்பாவிதம் நடந்தால்
எந்த ஊழியருடனும்
என்ன இழப்பீடு வழங்க வேண்டும்
ஊழியர் ஊனமுற்றவராக இருந்தால்
இதையும் மனிதவளத் துறை செய்கிறது
நான் ஏற்கனவே சொல்லியிருக்கிறேன்
இப்போது நாம் தக்கவைத்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் பணியாளர்
தக்கவைத்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றுக்கு வருவோம்
ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை
இந்த இரண்டு விஷயங்களும் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை
உந்துதலின் பங்கு
பணியாளர் தக்கவைப்பில் வைத்திருப்பதற்கான திறவுகோல்
உங்கள் ஊழியர்கள் உற்பத்தி மற்றும் வேலையில் அர்ப்பணிப்புடன்
உள்ளனர்
உங்கள் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது முக்கியம்
உங்கள் ஊழியர்களை ஆற்றலுடனும் உற்பத்தித்திறனுடனும்
வைத்திருத்தல்
இதற்காக
ஊக்குவித்தல் மிக முக்கியமான பகுதியாகும்
அவர்களை பணியில் அர்ப்பணிப்புடன் வைத்திருக்க
ஆக்கப்பூர்வமாக இருத்தல் மற்றும் தக்க வைத்துக் கொள்ளுதல்
மேலும் அது கொண்டு வரும்.
பணியாளர்களுக்கான தொழில்முறை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு
எது
ஊக்குவித்தல் தொழில்முறை மற்றும் அர்ப்பணிப்பைக்
கொண்டுவருகிறது
தொழிலாளர்களுக்கு
ஊக்குவித்தல் நிபுணத்துவம் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான
அர்ப்பணிப்பு
உந்துதல், நிபுணத்துவம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு
அனைத்து வேலைகள்
வளர வேண்டும்
உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்குங்கள்
இதனால்,
உங்கள் வணிகம் வளர்கிறது எனவே, ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை
அதிகரிக்க ஊக்கம் மற்றும் அங்கீகாரம் அவற்றில் ஒன்றாக
இருக்கலாம்
மிக முக்கியமான
அதைச் செய்வதற்கான வழிகள். ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை
மேம்படுத்த ஊக்குவித்தல் மற்றும் அங்கீகாரம் மிக முக்கியமான
பகுதியாகும்.
ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் ஊக்குவித்தலின் பங்கு.
ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் ஊக்கம்.
அவர்களின் சாதனைகளைப் பாராட்டுங்கள்.
சரியான மேலாண்மை இல்லாமை.
அனுசரிக்க முடியாத கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்.
உந்துதல் இல்லாமை.
சரியான மேலாண்மை இல்லாமை.
அனுசரிக்க முடியாத கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்.
உந்துதல் இல்லாமை.
வாய்ப்புகள் இல்லாமை.
உங்கள் நிறுவனத்தில் உறுதியுடன் இருக்க ஊழியர்களை
ஊக்குவிக்கவும்.
அவர்கள் வளர ஒரு தெளிவான பாதையை நிறுவுங்கள் மற்றும் மேம்பட்ட
வாய்ப்புகளை உறுதியளிக்கவும்.
அவர்களின் வளர்ச்சியில் அக்கறை காட்டுங்கள்.
அவர்களின் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அவர்களுக்கு ஒரு தளம்
கொடுங்கள்.
தங்கள் வேலையில் அதிக அர்ப்பணிப்புடனும் திறம்படவும் இருக்க
அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
அவர்களின் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அவர்களுக்கு ஒரு தளம்
கொடுங்கள்.
அவர்களின் சாதனைகளைப் பாராட்டுங்கள்.
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் ஒரு பணியாளருக்கு அவசியம்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக விஷயங்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் வேலையில் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறார்கள்.
ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 2000 மணிநேரம் பணியிடத்தில் மட்டுமே
செலவிடப்படுகிறது.
பணிச்சூழல், கலாச்சார முக்கியத்துவம், அதை நீங்கள் மறுக்க
முடியாது, எனவே அவர்களை மதிக்க, அவர்கள் மதிக்கப்படுவதற்கும்,
அவர்கள் மதிக்கப்படுவதற்கும், அவர்கள் கவனிக்கப்படுவதற்கும்,
அவர்கள் கவனிக்கப்படுவதற்கும், அவர்கள் அறிந்திருக்க
வேண்டியவர்களாக இருக்க, நேர்மறையான பணிக் கலாச்சாரத்துடன்
அவர்களை ஊக்குவிப்பதும் ஊக்குவிப்பதும் முக்கியம்
உந்துதலாக இருங்கள்,
எனவே நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும், நீங்கள்
அவர்களுக்கு எதிர்மறையான எண்ணத்தை ஏற்படுத்தக்கூடாது, நீங்கள்
அவர்களுக்கு ஒரு நேர்மறையான எண்ணத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்,
அவர்கள் தங்கள் குடும்ப சூழ்நிலையைப் பெறுகிறார்கள், எனவே
நீங்கள் அவர்களிடம் கூடுதல் அக்கறை காட்ட வேண்டும்,
பாருங்கள், நீங்கள் அவர்களிடம் ஒரு ஊழியரைப் போல
நடந்துகொள்கிறீர்களா,
நீ கொடுக்கிறாய்
அவர்கள் ஒரு யூஸ் அண்ட் த்ரோ அணுகுமுறை, நீங்கள் உங்கள் சொந்த
நிபந்தனைகளை அமைக்கிறீர்கள், எனவே நீங்கள் கூடுதல் பணம்
கொடுக்க முடியும், ஆனால் அவர் உங்களுக்கு எவ்வளவு பணம்
கொடுப்பார் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, அவர் உங்களுக்கு
கொடுக்காத சில யோசனைகள் உள்ளன, அவர் உங்களுக்கு கொடுக்க
மாட்டார், உங்களுக்கு என்ன தெரியும்
அவர் உங்களுக்கு செய்வார், அவர் அந்த யோசனைகளை
எடுத்துக்கொண்டு வேறு ஒருவரிடம் செல்வார், ஏனென்றால் அவர்
அவற்றிலிருந்து பயனடைய விரும்புகிறார், நிச்சயமாக உங்கள்
போட்டியாளர் அவரது யோசனைகளை மதிக்கிறார், நிச்சயமாக அவர்கள்
வெளியேறுவார்கள், அவர்கள் உங்களை விட்டு வெளியேறுவார்கள்,
அந்த விருப்பம் கிடைத்தவுடன் அவர்கள் செய்வார்கள்
உன்னை விட்டு விடு, அதனால் உனக்கு என்ன வேண்டும், உன் ஊழியன்
உன்னை விட்டுப் போக வேண்டும் அல்லது உன்னைச் சுமக்க வேண்டும்,
அவன் உன்னைச் சுமக்க வேண்டும் என்று நீ விரும்பினால், அப்படி
ஒரு சூழலை நீ அங்கே உருவாக்க வேண்டும், அது புதியவனாக
இருந்தாலும் சரி, பழையவனாக இருந்தாலும் சரி, எல்லாவிதமான
பின்னூட்டங்களையும் கேட்பது மிகவும் முக்கியம்
ஊழியரே, நீங்கள் ஒவ்வொருவரிடமிருந்தும் கருத்துக்களைக்
கேட்பது அவசியம், நீங்கள் புதியவராக இருந்தாலும் சரி,
பழையவராக இருந்தாலும் சரி, அனைவரிடமிருந்தும் கருத்துக்களைக்
கேட்க வேண்டும், நீங்கள் வயதானவராக இருந்தால், நீங்கள்
அமைப்பில் சலிப்படைவீர்கள், நீங்கள் எந்த வாய்ப்பையும்
பார்க்க மாட்டீர்கள் என்று நான் சொன்னேன்,
நீங்கள் எந்த வளர்ச்சியையும் பார்க்க மாட்டீர்கள், அவரை
விட்டு வெளியேற எந்த திட்டமும் இருக்காது, அவர் எதையோ
தேடுகிறார், நீங்கள் கருத்துக்களை எடுத்துக்கொண்டே இருக்க
வேண்டும், அவர் சொல்வதைக் கேளுங்கள், நீங்கள் அவர் சொல்வதைக்
கேட்கவில்லை என்றால், நீங்கள் உடனடியாக புரிந்து கொள்ள
வேண்டும், அது ஒரு பெரிய விஷயம் அல்ல என்று நீங்கள்
நினைத்தால்,
டீல், பல முதலாளிகள் ஒருவர் சென்றால் பத்து பேர் வருவார்கள்,
பத்தில் உங்களுக்கு சரியான வேட்பாளர் கிடைப்பது அவ்வளவு
எளிதல்ல, பத்து பேர் வந்தால், பத்து பேர் தங்கள் சொந்த
யோசனைகளுடன் வருவார்கள், அவர்களால் அமைப்பில் சரிசெய்ய
முடியுமா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை,
நீங்கள் அவர்களுடன் சரிசெய்ய முடியாது, அவர் உங்களுக்கு அடிமை
அல்ல, அவர் உங்கள் அடிமை அல்ல, உங்களுக்கு இந்த மனநிலை
இருந்தால், அதை அகற்றவும், இல்லையெனில் உங்களுக்கு ஒரு
பிரச்சனை இருக்கும், இது மிகவும் தீவிரமான மட்டத்தில் ஒரு
பிரச்சனையாக இருக்கும், எனவே அவ்வப்போது,
நீங்கள் ஒரு புதிய பணியாளராக இருந்தாலும் அல்லது பழைய
பணியாளராக இருந்தாலும், அவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை
எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், கருத்துக்களைக் கேட்பது என்பது ஒரு
பணியில் அவர்களின் செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கைகளை மட்டுமே
நீங்கள் எடுப்பீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல, பின்னூட்டம் என்பது
அவர்களின் செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கைகளை மட்டுமே
எடுத்துக்கொள்வீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல
பணி, அவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத்
தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், பின்னூட்டம்
என்பது இன்று உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் ஊழியர் எப்படி
உணர்கிறார் என்று அர்த்தமல்ல, உங்கள் கணினியில் இன்று உங்கள்
ஊழியர் எப்படி உணர்கிறார் என்பது உங்களுக்குத்
தெரியாவிட்டால், இது கருத்து என்று அழைக்கப்படாது, அவர்கள்
அதிக மன அழுத்தத்தில் இருக்கிறீர்களா இல்லையா அல்லது வேறு
ஏதேனும் சிக்கல்கள், இந்த கருத்தை நீங்கள் எடுக்கும்போது,
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுடன் அதிகம் இணைந்திருப்பதை
உணர்வார்கள், மேலும் இது அவர்களை அதிக உற்பத்தித்திறனுடனும்
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்க
ஊக்குவிக்கும், மேலும் இது அவர்களை மேலும் அதிகமாக இருக்க
ஊக்குவிக்கும்
உற்பத்தி மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடன்
இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிக உற்பத்தி மற்றும்
அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கும்
இது அவர்களை அதிக உற்பத்தித்திறனுடனும், உங்கள்
நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்க ஊக்குவிக்கும்,
மேலும் இது அவர்களை அதிக உற்பத்தித்திறனுடனும், உங்கள்
நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்க ஊக்குவிக்கும்,
மேலும் இது அவர்களை அதிக உற்பத்தித்திறனுடனும் உங்கள்
நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்க ஊக்குவிக்கும்
இது அவர்களை அதிக உற்பத்தித்திறனுடனும், உங்கள்
நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்க ஊக்குவிக்கும்,
மேலும் இது அவர்களை அதிக உற்பத்தித்திறனுடனும் உங்கள்
நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்க ஊக்குவிக்கும்
எனவே, பல உதாரணங்கள் உள்ளன, பிணைப்பு எப்போதும் உணர்ச்சிகளை
அடிப்படையாகக் கொண்டது,
எனவே, பல உதாரணங்கள் உள்ளன, பிணைப்பு எப்போதும் உணர்ச்சிகளை
அடிப்படையாகக் கொண்டது,
எனவே, அவ்வப்போது கருத்துக்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்,
உங்கள் ஊழியர்களுடன் வெளிப்படையாக இருங்கள்,
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை அல்லது வழக்கமான வாழ்க்கை
பற்றிய செய்திகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள்,
இருப்பினும், நீங்கள் புறக்கணித்து, அவர்கள் உங்களிடம் திறக்க
அனுமதிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் ஒருபோதும்
புரிந்து கொள்ள முடியாது,
எனவே, உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் வெளிப்படையாக இருப்பது
முக்கியம்,
மேலும், உங்கள் ஊழியர்களை உங்களுடன் தொடர்ந்து ஈடுபடவும்
இணைந்திருக்கவும் அனுமதிப்பது உங்கள் மீதான அவர்களின்
நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும்,
உங்கள் ஊழியர்கள் சொல்வதை நீங்கள் கேட்டால், உங்கள்
ஊழியர்களுடன் நீங்கள் அதிகம் இணைந்திருப்பீர்கள்,
பணியிடத்தில் இது மிகவும் பயனுள்ள ஊக்கமளிக்கும் உத்திகளில்
ஒன்றாகும், மேலும் இது பணியிடத்தில் மிகவும் பயனுள்ள
ஊக்கமளிக்கும் உத்திகளில் ஒன்றாகும்,
உங்கள் ஊழியர் ஒருவரிடம் கேட்டால்,
பணியிடத்தில், மூலோபாயம், வளர்ச்சி, இலக்கு, கமிஷன்
விகிதங்கள் மற்றும் பல விஷயங்கள் போன்ற வணிக முடிவுகளில்
ஊழியர்களுடன் வெளிப்படைத்தன்மையைப் பராமரிக்கவும்.
இருப்பினும், நீங்கள் சொந்தமாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது, அது
அதிருப்தி மற்றும் ஈடுபாடு இல்லாததை மட்டுமே ஏற்படுத்தும்.
எனவே, ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை உங்கள் பணியாளர்கள், கூட்டு
உந்துதல் அதிகரிக்கிறது மற்றும் உங்கள் வணிக திசையில்
அர்ப்பணிப்புடன் மக்களை வைத்திருக்கிறது.
எனவே, நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும்போது, நீங்கள்
இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், அவர்கள் உங்கள் வேலையை பின்னால்
இருந்து கவனித்துக்கொள்வார்கள்.
அவர்கள் தங்களை உங்கள் அர்ப்பணிப்புள்ள வீரர்களாக
முன்வைப்பார்கள்.
தங்கள் முதலாளி தங்களுடன் இருக்கிறார் என்று அவர்கள்
பெருமைப்படுவார்கள்.
எனவே, இது மிக முக்கியமான விஷயம்.
இந்த பிணைப்புகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள்
நன்கு அறிவீர்கள்.
இப்போது முக்கிய முக்கியமான தலைப்பு வருகிறது.
நான் இந்த விஷயத்தைப் பற்றி பேசப் போகிறேன்.
மனிதவளத் துறையின் முக்கியமான விஷயங்களை நீங்கள்
புரிந்துகொண்டீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
மனிதவளத் துறை என்பது மனிதவளத் துறையின் ஒரு கிளையாகும்.
இந்த கிளை வலுவிழந்தால், மற்ற அமைப்பில் பிரச்சினைகள் எழத்
தொடங்கும்.
எனவே, HR துறையின் ஊழியர்கள் மிகவும் நேர்மையாகவும்,
அக்கறையுடனும், எச்சரிக்கையுடனும் மற்றும் உந்துதலுடனும்
இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் உந்துதல் இல்லாதபோது, மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க முடியாது.
நீங்கள் சுய பயிற்சி பெறாதபோது, மற்றவர்களுக்கு பயிற்சி
அளிக்க முடியாது.
நீங்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து எதை எதிர்பார்க்கிறீர்களோ,
அதற்கு முதலிலேயே அவை அனைத்தும் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து எந்த மாற்றத்தை
எதிர்பார்க்கிறீர்களோ, முதலில் அந்த மாற்றமாக நீங்கள் இருக்க
வேண்டும்.
முதலில் அந்த மாற்றமாக மாற வேண்டும்.
அந்த மாற்றத்தை உங்களுக்குள் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
அதை முதலில் செய்ய வேண்டும்.
அது என்ன? மனிதவளத் துறையில் இது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது?
அது எதைப் பற்றியது?
அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது.
என்னை எண்ணிக்கொள். எனது நண்பர்கள் அனைவருக்கும் இந்த
வார்த்தையை பரப்புவதை உறுதி செய்வேன்.