કેમ છો બધાં
તમને બધાને ગુડ ઇવનિંગ.
આ છે વિનીત ગૌતમ
તમારા કોર્પોરેટ ટ્રેનરને તમારા કોચ બનાવો
અને આજે હું વાત કરવાનો છું
આ વિશે તમારા વ્યાવસાયિકો માટે
એચ.આર.માં ભૂમિકાઓ.
કંપનીમાં, સંસ્થામાં HRની ભૂમિકા શું છે?
એચઆર વિભાગ કેવા પ્રકારનું કામ કરે છે?
તેઓ કેવા પ્રકારનું કામ કરે છે?
કામ કેટલું સંવેદનશીલ અને જવાબદાર છે? હું આ બાબતો વિશે ચર્ચા
કરવા જઈ રહ્યો છું
ઘણી ચીજો છે.
મોટે ભાગે આપણે જાણીએ છીએ કે એચઆર વિભાગ ભરતી કરે છે
એવું નથી
તેઓ માત્ર ભરતી જ નથી કરતા, તેઓ બીજી ઘણી વસ્તુઓ પણ કરે છે
પરંતુ મુખ્યત્વે ભરતી મુખ્ય છે
જવાબદારી અને તેઓએ ધ્યાનમાં રાખવું પડશે
કયા કર્મચારીની ભરતી કરવી?
કયા પગારની ભરતી કરવી?
કંપની અથવા સંસ્થાની જરૂરિયાત
કઈ પ્રોફાઈલ?
તે મુજબ યોગ્ય
પ્રોફાઈલ, તમને ઉમેદવાર મળે છે કે નહિ?
જો તેમને ખબર પડે કે તમે એએમઈ કરી રહ્યા છો
તે કામ કોઈ કરી શકતું નથી.
અને પછી 2-3 મહિના પછી, તમને બરતરફ કરવામાં આવી રહ્યા છે
આ સિસ્ટમને બગાડે છે
કારણ કે તે 2-3 મહિનામાં કામ કરી શકતો નથી, તેથી જ તેને
નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવી રહ્યો છે
તેથી 2-3 મહિના સુધી કામમાં ખલેલ પહોંચી
અને હવે ફરીથી, તે કરવામાં આવી રહ્યું છે.
ફરીથી, ખલેલ ચાલુ છે
તો આ સ્થિતિમાં
એચઆર વિભાગના લોકોને પ્રશ્નચિહ્નો મળવાનું શરૂ
એટલે કે તેઓ પોતાનું કામ કરી રહ્યા નથી
ફરજો વધુ સારી રીતે
તો આવી ઘણી બાબતો છે, જે જવાબદાર છે.
એચ.આર. વિભાગ
જરૂરી માનવ સંસાધન
જે જરૂરી છે
તેઓ તે લોકોની યાદી આપે છે
અને તેઓ તેમના ઉચ્ચ સંચાલન સાથે ચર્ચા કરે છે
અને ભાડે આપવાની પ્રક્રિયા આપો
જાહેરાત કાઢવામાં આવે છે, આ બધી બાબતો થાય છે
આ બધું એચઆર વિભાગનું કામ છે
આટલું ઓછું હું તમને આ વિચાર આપવા જઈ રહ્યો છું
HR વિશે
HR માં ભૂમિકાઓ
હું તેના વિશે વાત કરવા જઇ રહ્યો છું
જુઓ, HR વિભાગ
મુખ્યત્વે અસરકારક એચઆર મેનેજમેન્ટ, માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન
વિભાગ સંગઠનાત્મક માળખું પૂરું પાડવામાં મદદ કરી શકે છે અને
તમારા કર્મચારીઓની સૌથી મૂલ્યવાન અસ્ક્યામતોનું સંચાલન કરીને
તમારા વ્યવસાયની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવાની ક્ષમતા
તમારી પાસે કર્મચારીઓનું આવું માળખું છે
જેની મદદથી તમે તમારા વાસ્તવિક લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરી શકો છો
જે સિસ્ટમ છે, તમે તેને પ્રાપ્ત કરી શકો છો.
તમને એક માળખું મળ્યું છે
અને તે માળખું
દ્રષ્ટિકોણથી બનાવવામાં આવે છે
વ્યવસાયનું લક્ષ્ય કે જે તમારે પ્રાપ્ત કરવાનું છે, તેઓ તેમની
ફરજો નિભાવશે
તેથી મુખ્યત્વે આ તે વસ્તુ છે જે તમને મળી રહી છે, તેમાં ઘણી
વસ્તુઓ છે
જે તેઓએ કરવાનું છે, ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ
એચઆર વિભાગમાં ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ ટીમ
ઘણી બધી જમીનને આવરી લે છે
જે વિભાગના વિશિષ્ટ વિસ્તારો હતા તે એક છત્ર હેઠળ ફેરવવામાં
આવ્યા છે
ટીમ આના માટે જવાબદાર છે
ભરતી, ભરતી, વિકાસ અને
કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા
જુઓ, હું ભરતીની વાત કરતો હતો
તેથી એચઆર વિભાગમાં, એક ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ છે
એચઆર વિભાગમાં, આ બાબતો ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ હેઠળ આવે છે, કારણ
કે જો આપણે એકંદરે એચઆર વિભાગ વિશે વાત કરીએ, તો ઘણી બધી
બાબતો છે
તેથી એક પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન એ તમારી ભરતી, ભાડે આપવી, વિકાસ
અને
નોકરીને જાળવી રાખવી અથવા કોઈ નિવૃત્ત થવા જઈ રહ્યું છે
તેથી તેમની યોગ્ય બદલી, આ બધી વસ્તુઓ ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ હેઠળ
આવે છે
હવે આપણે તેના વિશે વિગતવાર વાત કરીશું
પ્રારંભિક ઇન્ટરવ્યુનું આયોજન કરવું
તમે આમાં જોયું
તેઓ શું કરી રહ્યા છે, પ્રક્રિયા કેવી રીતે કાર્ય કરે છે, હું
તેના વિશે વાત કરીશ
ભરતી કરનારાઓ કોઈપણ કંપનીના કાર્યબળના નિર્માણમાં ભારે
લિફ્ટર્સ છે
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન, ભરતી કરનારાઓ
તેઓ તમારા છે
હેવી લિફ્ટર્સ કોઈ પણ કંપનીના કાર્યબળનું નિર્માણ કરે છે
તેઓ કુલ માટે જવાબદાર છે
જગ્યાઓ પોસ્ટ કરવા સહિતની ભાડે આપવાની પ્રક્રિયા અથવા
જોબ બોર્ડ
પોસ્ટિંગ્સ, આવશ્યકતાઓ અથવા પોઝિશન્સ
તેઓ બધી વસ્તુઓ કરે છે
જોબ ફેર્સ દ્વારા ઉમેદવારોને સોર્સ કરવા
અને સોશિયલ મીડિયા દ્વારા ઉમેદવારોને સોર્સિંગ
ઉમેદવારોને સ્ક્રીન કરવા માટે બેકગ્રાઉન્ડ ચેક ચલાવવા માટે
પ્રથમ-લીટી સંપર્કો તરીકે સેવા આપવી
તેઓ જુદી જુદી રીતે આ વસ્તુઓનો લાભ લે છે
આગળ પ્રારંભિક ઇન્ટરવ્યુ નું આયોજન કરી રહ્યા છે
પ્રારંભિક ઇન્ટરવ્યુનું આયોજન કરવું
અને અંતિમ પસંદગી કરવા માટે જવાબદાર હાયરિંગ મેનેજર સાથે
સંકલન કરવું
અને એચઆર મેનેજરો ભાડે આપવાની પ્રક્રિયામાં સીધા સામેલ છે
ભરતી કરનારની સફળતા કેટલાક કી મેટ્રિક્સ દ્વારા નક્કી કરવામાં
આવે છે
ભરતી કરનારની સફળતા કેટલાક કી મેટ્રિક્સ દ્વારા નક્કી કરવામાં
આવે છે
તેઓ દર વર્ષે જેટલી જગ્યાઓ ભરે છે જ્યાંથી ઉમેદવારો આવે છે
જોબ પોસ્ટિંગ્સ, સોશિયલ મીડિયા
કારકિર્દી મેળાઓ
જગ્યાઓ ભરવામાં જે સમય લાગે છે અને
અરજદારને શા માટે લેવામાં આવ્યો ન હતો તેના કારણો
શા માટે તેને નોકરી પર રાખવામાં ન આવ્યો? જો તમને તકલીફ થઈ
રહી હોય તો
તમારી કંપનીમાં પ્રતિભાને આકર્ષિત કરવી.
શા માટે તેનું મૂલ્યાંકન કરવાનો સમય આવી ગયો છે?
જો તમારી કંપનીમાં નવા પ્રતિભાશાળી ઉમેદવારો ન આવી રહ્યા હોય
તો
તો પછી આપણે એ જોવાની જરૂર છે કે આવું શા માટે છે
તમે કેવી રીતે માપો છો તે જોવા માટે અમારી ભરતી ક્વિઝ લો
ઘણી કંપનીઓ તેમની ભરતી પ્રક્રિયા એવી રીતે કરે છે કે
10ની ડિમાન્ડ હોય તો ત્યાં 100થી વધુ લોકો ઇન્ટરવ્યૂ માટે આવે
છે
અને પ્રતિભાશાળી લોકો આવે છે.
જો તમારી પાસે આ નથી, તો પછી શા માટે નહીં?
આનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે
આ જ તો જરૂરિયાત છે.
કર્મચારી સંબંધો અથવા સહાય એ પ્રતિભા સંચાલન ટીમનું ક્ષેત્ર
છે જેની સાથે સંબંધિત છે
કર્મચારીને મજબૂત બનાવવો
કર્મચારી સંબંધો અથવા સહાય એ પ્રતિભા સંચાલન ટીમનું ક્ષેત્ર છે
એમ્પ્લોયર અને કર્મચારી વચ્ચેનું બોન્ડિંગ
જો વચ્ચે કોઈ હોય, તો તે ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ ટીમ છે
જે એમ્પ્લોયર અને કર્મચારી બંને સાથે જોડાયેલ છે
નોકરીદાતાઓ તેમને જે કરવાનું કહેવામાં આવે છે તે કરે છે
તેથી તેઓ એમ્પ્લોયર અને કર્મચારી બંને સાથે જોડાયેલા છે
આ ભૂમિકામાં માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપકો નોકરી સંતોષનો અભ્યાસ
કરે છે
માનવ સંસાધન એચઆર મેનેજર્સ નોકરી સંતોષનો અભ્યાસ કરે છે
કર્મચારીનું જોડાણ સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ અને કાર્યસ્થળના
સંઘર્ષનું નિરાકરણ
અને જે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવાનું છે તે છે નોકરી સંતોષ
કર્મચારીનું જોડાણ ક્યાં અને કેટલી ભૂમિકા
જોબ પ્રોફાઇલ એવી રીતે આપવામાં આવે છે કે વ્યક્તિ હંમેશાં
સામેલ હોય છે
અને તે સંસ્કૃતિમાં, સંસ્થાની સિસ્ટમ
અને જો કાર્યસ્થળમાં કોઈ સંઘર્ષ હોય, તો તેઓ તેના નિરાકરણમાં
સામેલ છે.
ગેલઅપનો અંદાજ છે કે છૂટા પડેલા કર્મચારીઓએ ગુમાવેલી
ઉત્પાદકતામાં દર વર્ષે યુ.એસ.ના વ્યવસાયને એક અબજનો ખર્ચ કરવો
પડે છે.
તેથી આ ભૂમિકા તમારા વ્યવસાયની સફળતા માટે અભિન્ન છે.
જો તમે યોગ્ય કર્મચારીને નોકરી પર ન રાખો અને એક કે બે
મહિનામાં તેને બદલવાના હોય, તો આ પ્રક્રિયામાં ઘણા બધા પૈસાનો
વ્યય થાય છે.
તેથી તમારે આ કામ નિષ્ઠાપૂર્વક કરવું પડશે.
સિસ્ટમનું યોગ્ય રીતે સંચાલન કરવું એ એક મોટી જવાબદારી છે.
તમે ટ્રેનમાં રિઝર્વેશન કરાવ્યું હશે.
શું તમને લાગે છે કે તમે કહો તેમ બધી બેઠકો મેળવો છો?
ના, એવું નથી.
બરાબર, જ્યારે ટ્રેનમાં રિઝર્વેશન પ્રોસેસ હોય ત્યારે તમારે
આગળથી પાછળ સુધીના તમામ ડબ્બા ભરવા પડે છે.
એવું નથી કે તમે S1, S2, S3 ને સંપૂર્ણપણે ભરો છો અને બાકીના
ડબ્બાઓને ખાલી છોડી દો છો.
એટલે જ્યારે ટ્રેન દોડતી હોય અને વારો આવે ત્યારે સમસ્યા ઊભી
થાય છે.
કારણ કે એક ડબ્બો લોડેડ છે અને બીજો ખાલી છે, તેથી ટ્રેક પરથી
ઉતરવાની સંભાવના છે.
એટલે સિસ્ટમ એ છે કે બેલેન્સ બનાવ્યા બાદ આખો ડબ્બો આગળથી
પાછળ સીટથી ભરાઈ જાય છે.
ત્યાર બાદ ધીમે ધીમે ઉપર જશે.
એવું નથી કે તમે 2-3 કમ્પાર્ટમેન્ટને સંપૂર્ણપણે ભરો અને
બાકીના ડબ્બા ખાલી છોડી દો.
તેથી જે વસ્તુઓ ઉપરથી સુંવાળી દેખાય છે, તે હોતી નથી.
ટેક્નિકલી, તેનું સંચાલન ખૂબ જ સારી રીતે કરવું પડે છે.
એચઆર વિભાગ આ રીતે છે.
જે પૈસા ખર્ચાઈ રહ્યા છે, તેનો યોગ્ય રીતે ઉપયોગ થઈ રહ્યો છે
કે નહીં, તે જોવાનું રહેશે.
જો કંપની પાસે વળતર અને લાભ છે.
હું તમને આ મુદ્દાઓ પછી કહીશ.
અમે તેના વિશે વધુ વિગતવાર વાત કરીશું.
મેં હમણાં જ આ વિષય શરૂ કર્યો છે.
તેથી, વળતર અને લાભો.
શું તમે જાણો છો વળતર એટલે શું?
જે પણ પગાર તમને તમારા કામની વિરુદ્ધ મળી રહ્યો છે.
તમે જે કરો છો તેને વળતર કહેવામાં આવે છે.
નાની કંપનીઓમાં, વળતર અને લાભની ભૂમિકાની દેખરેખ ઘણીવાર એક કે
બે માનવ સંસાધન વ્યાવસાયિકો દ્વારા કરી શકાય છે.
નાની કંપનીઓમાં, વળતર અને લાભની ભૂમિકાની દેખરેખ ઘણીવાર એક કે
બે માનવ સંસાધન વ્યાવસાયિકો દ્વારા કરી શકાય છે.
મોટી કંપનીઓમાં તે અલગ વિભાગને આપવામાં આવે છે.
એચઆર ફંક્શન્સ અને વળતરમાં સામેલ છે
સ્પર્ધકોની પગાર પ્રથાને અમાન્ય બનાવવી અને વળતરની સ્થાપના
કરવી.
આપણે આનો વધુ વિગતવાર અભ્યાસ કરીશું.
આયોજનના અનુગામીઓ પર પ્રતિભા સંચાલન સાથે કામ કરવું.
લાભની વાત કરીએ તો, એચઆર પ્રેક્ટિશનર્સ વીમા સાથે જૂથ આરોગ્ય
કવરેજ દરોની વાટાઘાટો કરવા જેવી કામગીરીઓ માટે સામાન્ય રીતે
જવાબદાર હોય છે.
એચઆર પ્રોફેશનલ્સ વીમા કંપનીઓ સાથે જૂથ આરોગ્ય કવરેજ દરોની
વાટાઘાટો કરે છે.
એચઆર વિભાગની ભૂમિકા કવરેજ દરની વાટાઘાટો કરવાની છે.
તમે તેના વિશે સાંભળ્યું જ હશે.
ઘણી કંપનીઓ એચઆર વિભાગ દ્વારા કર્મચારીઓને વીમો પ્રદાન કરે છે.
એટલે યોગ્ય ડીલ મળવી ખૂબ જ જરૂરી છે જેથી કંપનીને ફાયદો થાય.
વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વિકાસ તથા વ્યવસ્થાપન તાલીમ.
તાલીમ અને વિકાસ વિભાગ.
તમે તેને કેવી રીતે પૂર્ણ કરો છો?
તાલીમ અને વિકાસ.
તમે એક સાઉન્ડ અને પ્રતિભાશાળી કર્મચારી રાખ્યો છે.
કર્મચારીઓની હાલની ટીમ એચઆર વિભાગ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે.
તેમને તેમના ક્ષેત્રમાં તાલીમ આપવામાં આવે છે.
ઇન્ટર્નલ અને સિનિયર્સને પણ તાલીમ આપી શકાય છે.
તાલીમ સંસ્થાઓ બહારથી ભાડે રાખી શકાય છે.
તાલીમ તેમની સાથે સહયોગથી અને પ્રશિક્ષકોની ભરતી કરીને કરી
શકાય છે.
જેથી કર્મચારીઓને અપડેટ કરવામાં આવે.
અપગ્રેડ કરો અને નવી કુશળતા શીખો.
દરેક કંપની તેના કર્મચારીઓને ખીલતા જોવા માંગે છે.
જેનો અર્થ એ છે કે તેમને સફળ થવા માટે જરૂરી તમામ સાધનો
પ્રદાન કરવા.
તમામ કર્મચારીઓને સફળતા મળે તે માટે તમામ સાધનો આપવામાં આવે
છે.
સાધનો ભૌતિક હોય તે જરૂરી નથી જેમ કે લેપટોપ, નોકરી સંબંધિત
સોફ્ટવેર અથવા કોઈ ચોક્કસ વેપાર માટેના સાધનો.
તેમાં નવા કર્મચારી અભિગમ, નેતૃત્વ, તાલીમ કાર્યક્રમનો પણ
સમાવેશ થઈ શકે છે.
ટૂલનો અર્થ એ નથી કે તમને ઉપકરણો, લેપટોપ અને અન્ય વસ્તુઓ
આપવામાં આવી છે.
મેં તમને નવી કુશળતાને અપડેટ કરવા, અપગ્રેડ કરવા અને શીખવાનું
કહ્યું હતું.
આ બધા પણ એક સાધન છે.
જેનું સંચાલન એચઆર વિભાગ દ્વારા કરવામાં આવે છે.
આ સિવાય તમે એચઆર વિભાગમાં બીજું શું જોયું?
મજૂર કાયદો જે મજૂર ધોરણો અધિનિયમ હેઠળ પણ આવી રહ્યો છે.
રોજગારના કાયદા અને આ બધી વસ્તુઓ છે.
અને તેમની સાથે વ્યવહાર કરવાનું કામ.
તે ખૂબ જ નિષ્ઠાવાન અને ગંભીર વિભાગ છે.
તમે કહી શકો છો કે એચઆર વિભાગ એ વિભાગ છે જેની આસપાસ એક
સિસ્ટમ છે.
શરૂઆતથી અંત સુધી, નિવૃત્તિ સુધી.
જો વળતર લાભની કોઈ સમસ્યા હોય, જો આકસ્મિક રીતે કંઈપણ થાય છે.
તેમણે તેનો વિકાસ કરવો પડશે.
નિવૃત્તિ પર શું આપવું કે લેવું, કેવી રીતે કરવું.
બધું એચઆર વિભાગ દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે.
તેને લાગુ પડતા કાયદાઓ કયા છે?
એક બીજી વાત પણ આવી, સૌથી મહત્ત્વની બાબત, કાર્યસ્થળની સલામતી.
અલબત્ત, દરેક કંપની પોતાના કર્મચારીઓ માટે કામ કરવા માટે એક
સુરક્ષિત જગ્યા પૂરી પાડવા માગે છે.
દરેક કંપની તેના કર્મચારીઓને એક સુરક્ષિત કાર્યસ્થળ પ્રદાન
કરવા માંગે છે જ્યાં કામ કરી શકાય.
અને ૧૯૭૦નો ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી એન્ડ હેલ્થ એક્ટ.
1970નો ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી એન્ડ હેલ્થ એક્ટ.
ખરેખર આદેશ આપે છે કે નોકરીદાતાઓ તેમના કામદારો માટે સલામત
કાર્યકારી વાતાવરણ પ્રદાન કરે છે.
કે એમ્પ્લોયરે તેના કર્મચારીઓ માટે સલામત વાતાવરણ પૂરું
પાડવું પડશે.
આ અધિનિયમમાં આ અધિકાર છે.
તે કર્મચારીઓનો અધિકાર છે.
એચઆર માટેનું એક વિશાળ ધ્યાન કેન્દ્રિત ક્ષેત્ર સલામતી તાલીમ
અને જાળવણીનો વિકાસ અને ટેકો આપી રહ્યું છે.
ઇજાઓના કિસ્સામાં ફેડરલી ફરજિયાત કાયદાઓ અથવા.
જુઓ, જો કોઈ પણ રીતે, તેમની સલામતીને લગતી કોઈ સમસ્યા હોય તો.
કંપનીઓમાં, આ માટે, તેની વ્યવસ્થા કરવી પડે છે, સંચાલન કરવું
પડે છે.
અને જો કશુંક બનવાનું હોય તો.
તો પછી તેનો સામનો કેવી રીતે કરવો, તે પરિસ્થિતિમાં તેને કેવી
રીતે હેન્ડલ કરવું.
તે એચઆર વિભાગનું કામ છે.
જો કશુંક ખોટું થાય તો.
પછી કંપનીના કામદારો માટે, વળતર ફાઇલિંગ્સ.
તે પણ, તમે કહ્યું તેમ, જો કોઈ અપંગ થઈ જાય તો.
અથવા તો ક્યારેક ભગવાન ન કરે, ક્યારેક કામ કરવાની
પ્રક્રિયામાં મૃત્યુ પણ થાય છે.
તો તેમના માટે વળતર શું છે? આ એચઆર કાયદા છે.
વ્યૂહાત્મક યોજના બનાવવાનાં પગલાં માનવ સંસાધનની જરૂરિયાતો
નક્કી કરો
શું પૂરતા લોકોને રાખવામાં આવ્યા હતા?
તકનીકી ચાલુ રાખવા માટે વર્તમાન કર્મચારીઓને કઈ કુશળતા
પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે?
એચઆર વિભાગની જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન કરવું
શું ત્યાં પૂરતા કર્મચારીઓ છે?
શું તમને ભાડે લેવા માટે પડાપડી થઈ હતી?
શું તમારે આ કરવાનું છે?
વર્તમાન કર્મચારીઓની કુશળતા શું છે?
તકનીકી ચાલુ રાખવા માટે વર્તમાન કર્મચારીઓને કઈ કુશળતા
પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે?
કોણ જલદી નિવૃત્ત થઈ રહ્યું છે?
શું તમારી પાસે તેમને બદલવા માટે કોઈ છે?
એચઆર વિભાગની કુશળતા શું છે?
વિવિધતા અને બહુસાંસ્કૃતિકતાવાદ
સમકાલીન શિક્ષણમાં વિવિધતા અને બહુસાંસ્કૃતિકવાદ એ સૌથી
મહત્વપૂર્ણ વિષયો છે.
સમકાલીન શિક્ષણમાં વિવિધતા અને બહુસાંસ્કૃતિકવાદ એ સૌથી
મહત્વપૂર્ણ વિષયો છે.
ભરતી એ કર્મચારીઓને ઓળખવા, આકર્ષિત કરવા, ઇન્ટરવ્યુ આપવાની,
પસંદગી કરવાની, ભાડે લેવાની અને બોર્ડિંગ પ્રક્રિયાનો સંદર્ભ
આપે છે.
ભરતી એ કર્મચારીઓને ઓળખવા, આકર્ષિત કરવા, ઇન્ટરવ્યુ આપવાની,
પસંદગી કરવાની, ભાડે લેવાની અને બોર્ડિંગ પ્રક્રિયાનો સંદર્ભ
આપે છે.
આંતરિક ભરતીમાં સંસ્થામાંથી હાલના કર્મચારીઓ સાથે ખાલી જગ્યાઓ
ભરવાનો સમાવેશ થાય છે.
આંતરિક ભરતીમાં સંસ્થામાંથી હાલના કર્મચારીઓ સાથે ખાલી જગ્યાઓ
ભરવાનો સમાવેશ થાય છે.
આંતરિક ભરતીમાં સંસ્થામાંથી હાલના કર્મચારીઓ સાથે ખાલી જગ્યાઓ
ભરવાનો સમાવેશ થાય છે.
જાળવી રાખવામાં આવેલી ભરતીમાં સંસ્થામાંથી હાલના કર્મચારીઓ
સાથે ખાલી જગ્યાઓ ફાઇલ કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
પસંદગી એ સંસ્થામાં ખાલી પડેલી જગ્યાઓ માટે સૌથી યોગ્ય
ઉમેદવારની પસંદગી કરવાની પ્રક્રિયા છે.
પસંદગી એ સંસ્થામાં ખાલી પડેલી જગ્યાઓ માટે સૌથી યોગ્ય
ઉમેદવારની પસંદગી કરવાની પ્રક્રિયા છે.
પસંદગી પ્રક્રિયામાં ઘણા પગલાઓનો સમાવેશ થાય છે.
રોજગાર ચકાસણી
પછી તમે ઇન્ટરવ્યૂ લીધો હતો 1,2,3,4 ઇન્ટરવ્યૂ પહેલાં ઘણા બધા
સ્ટેપ્સ
શું તમે સંદર્ભ તપાસ્યો
મોટે ભાગે એવું પૂછવામાં આવે છે કે તમારો સંદર્ભ શું છે
જે અહીં કામ કરે છે
તબીબી તપાસ પ્રક્રિયા
અને પછી અંતિમ પસંદગી
તો પછી તમે પગારની વાત કરો
HR રાઉન્ડ
જેને આપણે એચઆર રાઉન્ડ કહીએ છીએ
જેમાં તમારી
નાણાકીય મંત્રણાઓ
તેથી આ પ્રક્રિયા હતી
પ્રાથમિક મુલાકાત
કાર્યક્રમોને મેળવી રહ્યા છે
કાર્યક્રમોનું સ્ક્રીનિંગ
તમે એકવાર ચકાસેલ
રોજગાર ચકાસણી ફરી શરૂ કરો
પછી તમે ઇન્ટરવ્યૂ લીધો
સંદર્ભ ચકાસણી
અને પછી તબીબી તપાસ
અને પછી છેવટે પસંદગી પ્રક્રિયા
તો આ પ્રક્રિયામાં
તમારી પસંદગી પૂર્ણ થઈ ગઈ હતી
હવે અમે વાત કરી રહ્યા હતા
વળતર અને લાભો
આ એ જ વિષય છે
જેની ચર્ચા મેં એચઆર વિભાગમાં કરી દીધી છે
વળતર તમે કામ સામે જે પગાર લો છો
તે પણ વળતરનો એક ભાગ છે
તે સિવાય
બીજા પણ ઘણા ફાયદા છે
જે તમને આપવામાં આવે છે
આરોગ્ય ભથ્થું
રહેવાનો ખોરાક અને અન્ય ઘણા લાભો
ખાદ્ય શિક્ષણ ચિલ્ડ્રન એલાઉન્સ
અને બીજા ઘણા ફાયદા
તેથી આ તમામ લાભો એચઆર વિભાગ દ્વારા આપવામાં આવે છે
કેટલું આપવું
કેવી રીતે કરવું
એચઆર વિભાગ કામ કરે છે
તો આ સિવાય
જો કોઈ દુર્ઘટના થાય તો
કોઈપણ કર્મચારી સાથે
શું વળતર આપવું જોઈએ
જા કર્મચારી વિકલાંગ હોય તો
એચઆર વિભાગ દ્વારા પણ આ કરવામાં આવે છે
મેં તમને પહેલેથી જ કહી દીધું છે
હવે આપણે જાળવણી અને પ્રેરણા પર આવીએ છીએ કર્મચારીની જાળવણી
અને પ્રેરણા
એકબીજા સાથે પરસ્પર સંબંધ ધરાવે છે
આ બે વસ્તુઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી છે
પ્રેરણાની ભૂમિકા
કર્મચારીની જાળવણીમાં રાખવી એ કી છે
તમારા કર્મચારીઓ ઉત્પાદક અને કાર્ય પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધ
તમારા કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા એ આની ચાવી છે
તમારા કર્મચારીઓને ઊર્જાવાન અને ઉત્પાદક બનાવી રાખવા
આ માટે
પ્રેરણા એ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે
તેમને કાર્ય માટે પ્રતિબદ્ધ રાખવા માટે
ઉત્પાદક બનવા માટે અને વધુમાં જાળવી રાખવા માટે તે પણ લાવશે
કાર્યબળ પ્રત્યે વ્યાવસાયીકરણ અને પ્રતિબદ્ધતા
જે
પ્રેરણા વ્યાવસાયીકરણ અને પ્રતિબદ્ધતા લાવે છે
કાર્યબળ માટે
પ્રેરક વ્યાવસાયીકરણ અને કાર્યબળ પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા
જાળવી રાખવા માટે
તદુપરાંત વ્યાવસાયિકતા અને કાર્યબળ પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા
પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા
પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા પ્રેરણા
કાર્યનું વાતાવરણ, સંસ્કૃતિનું મહત્વ, તમે તેને નકારી શકો
નહીં, તેથી પ્રેરણાદાયક છે
અને તેમને હકારાત્મક કાર્યસંસ્કૃતિ સાથે પ્રોત્સાહિત કરવું એ
તેમને મૂલ્યવાન બનાવવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, તેમની સંભાળ
લેવામાં આવે છે, તેમની કદર કરવામાં આવે છે, તેમની સંભાળ
લેવામાં આવે છે, તેઓએ આ વિશે જાગૃત હોવું જોઈએ, તેઓને પ્રેરણા
આપવી જોઈએ,
તમારે તમારા પરિવારના વાતાવરણને તેમના પ્રત્યે અનુભવવું જોઈએ,
તેથી તમારે તેમને વધુ કાળજી લેવી જોઈએ.
જો તમે માત્ર તેમની સાથે એક કર્મચારીની જેમ વર્તતા હોવ, તેમની
સાથે ઉપયોગ અને ફેંકના વલણથી વર્તી રહ્યા હોવ, તમારી શરતો
નક્કી કરી રહ્યા હોવ અને તેમની સાથે ચાલતા હોવ, તો તમે થોડા
સમય માટે લાભ લઈ શકો છો. તમે તમારી નજીકનો ફાયદો જોઈ શકો છો,
પરંતુ લાંબા ગાળે તમે
નુકસાનનો સામનો કરવો પડશે અને તમે તેના પર થોડું વધારે આપશો,
તે તમારા માટે એક નાની વસ્તુ છે પરંતુ તમે જાણતા નથી કે કેટલું
વધારાનું તે તમારા માટે કરશે.
ઘણી વખત શું થાય છે, તે તમારી પાસેથી થોડી માંગણી કરી રહ્યો
છે અને તમે તેની માંગ પૂરી કરી રહ્યા નથી.
તેની પાસે કેટલાક વિચારો છે જે તે તમને આપી રહ્યો નથી અને તે
કરશે
ન આપે અને પછી તે શું કરશે? તે તે વિચારો લેશે અને કોઈ બીજા
પાસે જશે કારણ કે
તે તેમનો લાભ લેવા માંગે છે અને અલબત્ત તમારા હરીફ તેના
વિચારો અને તેના વિચારોનો આદર કરે છે
અલબત્ત, તેઓ તમને છોડી દેશે.
જેવો તેમને તે વિકલ્પ મળશે કે તરત જ તેઓ તમને છોડી દેશે.
તો શું
શું તમને જોઈએ છે? કે તમારો કર્મચારી તમને છોડી દે છે અથવા
તમને લઈ જાય છે? જો તમે ઈચ્છો છો કે તે તમને લઈ જાય, તો તમારે
ત્યાં આવું વાતાવરણ બનાવવું જોઈએ અને માંગવું ખૂબ જ
મહત્વપૂર્ણ છે
તમામ પ્રકારના પ્રતિભાવો.
નવી ભરતી હોય કે જૂનો કર્મચારી, જરૂરી
કે તમે તેમાંના દરેક પાસેથી પ્રતિસાદ માટે પૂછો છો.
પછી ભલે તમે નવા કે જૂના.
તમને કહ્યું હતું કે વૃદ્ધ લોકો સિસ્ટમથી કંટાળી ગયા છે,
તેઓને કોઈ તક દેખાતી નથી, તેઓ
કોઈ વિકાસ દેખાતો નથી, તેઓ સિસ્ટમ છોડવાનું વિચારી રહ્યા છે,
તેઓ કંઈક શોધી રહ્યા છે.
તમારે પ્રતિભાવો મેળવતા રહેવું જોઈએ, તેમને સાંભળવા જોઈએ.
જો તમે તેમની વાત નહીં સાંભળો, તો પછી તમે સફળ થશો નહીં.
જો તમે તેમની વાત નહીં સાંભળો, તો તમે મોટા થશો નહીં.
માટે, તમારે તમારા નવા અથવા જૂના કર્મચારીઓ પાસેથી સમયાંતરે
પ્રતિસાદ લેવો જોઈએ, પ્રતિસાદ માગવો જોઈએ, તેનો અર્થ એ નથી કે
તમે માત્ર તેમના દેખાવ અને કાર્યના અહેવાલો જ લેશો, ખાતરી કરો
કે તેઓ કેવું અનુભવે છે, તેઓ ખૂબ તાણમાં છે કે નહીં અથવા નહીં
તે તમે જાણો છો કે નહીં
અન્ય કોઈ પણ સમસ્યા, જ્યારે તમે આ પ્રતિસાદ લેશો ત્યારે તમારા
કર્મચારીઓ તમારી સાથે વધુ જોડાયેલા હોવાની લાગણી અનુભવશે અને
આ તેમને તમારી કંપની માટે વધુ ઉત્પાદક અને પ્રતિબદ્ધ બનવા
માટે પણ પ્રોત્સાહિત કરશે.
અને આ તેમને તમારી કંપની પ્રત્યે વધુ ઉત્પાદક અને પ્રતિબદ્ધ
બનવા માટે પણ પ્રોત્સાહિત કરશે.
તેથી, તમારે સમયાંતરે તમારા નવા અથવા જૂના કર્મચારીઓ પાસેથી
પ્રતિસાદ લેવો જોઈએ, તમારા કર્મચારીઓ સાથે પારદર્શક રહેવું
જોઈએ, મોટાભાગના કર્મચારીઓ તેમના કામ અથવા નિયમિત જીવન વિશેના
સમાચાર શેર કરવાનું પસંદ કરે છે, મોટાભાગના કર્મચારીઓ તેમના
કામ વિશેના સમાચાર શેર કરવાનું પસંદ કરે છે, મોટાભાગના
કર્મચારીઓ તેમના કામ વિશેના સમાચાર શેર કરવાનું પસંદ કરે છે
અથવા તો નિયમિત જીવન, જા કે જો તમે તેની અવગણના કરશો અને
તેમને તમારી સમક્ષ ખૂલીને નહીં આવવા દેશો, તો પછી તમે તમારા
કર્મચારીઓને ક્યારેય સમજી શકશો નહીં, તેથી એ મહત્ત્વનું છે કે
તમે તમારા કર્મચારીઓ સાથે પારદર્શક રહો, તદુપરાંત તમારા
કર્મચારીઓને રોકાયેલા અને જોડાયેલા રહેવાની છૂટ આપો.
તમારી સાથે તમારામાં તેમનો વિશ્વાસ વધારશે.
અને કાર્યસ્થળમાં આ એક સૌથી અસરકારક પ્રેરક વ્યૂહરચના છે.
કાર્યસ્થળે, વ્યુહરચના, વૃદ્ધિ, લક્ષ્ય, કમિશનના દર અને બીજી
ઘણી બાબતો જેવા વ્યાપારી નિર્ણયો અંગે કર્મચારીઓ સાથે
પારદર્શિતા જાળવો. જો કે, જ્યારે તમે તમારી જાતે નિર્ણય લેશો,
ત્યારે તે ફક્ત અસંતોષ અને ડિસએન્ગેજમેન્ટમાં પરિણમશે.
માટે, એક ખુલ્લા દ્વારની નીતિ તમારા કાર્યબળમાં વધારો કરે છે,
સામૂહિક પ્રેરણા આપે છે અને લોકોને તમારા વ્યાપારની દિશા
પ્રત્યે સમર્પિત રાખે છે.
તેથી, જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓને સામેલ કરો છો, પછી ભલે
તમે ત્યાં હોવ કે ન હોવ, ત્યારે તેઓ પાછળથી તમારા કામની સંભાળ
લેશે.
તેઓ પોતાને તમારા સમર્પિત સૈનિકો તરીકે રજૂ કરશે.
તેમને ગર્વ થશે કે તેમનો બોસ તેમની સાથે છે.
તેથી, આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ બાબત છે.
આ બોન્ડિંગ્સ કેવી રીતે બનાવવામાં આવે છે તે તમે વધુ સારી
રીતે જાણો છો.
હવે મુખ્ય મહત્ત્વનો વિષય આવે છે.
હું આ વસ્તુ વિશે વાત કરવા જઇ રહ્યો છું.
મને લાગે છે કે તમે એચઆર વિભાગની મહત્વપૂર્ણ બાબતોને સમજી ગયા
છો.
એચઆર વિભાગ એ એચઆર વિભાગની શાખા છે.
જો આ ડાળી નબળી પડી જશે તો બાકીની વ્યવસ્થામાં સમસ્યાઓ ઉભી
થવા લાગશે.
તેથી, એચઆર વિભાગના કર્મચારીઓએ ખૂબ જ નિષ્ઠાવાન, સંભાળ
રાખનાર, સજાગ અને પ્રેરિત થવું જોઈએ.
જ્યારે તમે પ્રેરિત ન હો, ત્યારે તમે અન્યને પ્રેરણા આપી શકતા
નથી.
જ્યારે તમે સ્વ-પ્રશિક્ષિત ન હો, ત્યારે તમે બીજાને તાલીમ આપી
શકતા નથી.
તમે અન્ય લોકો પાસેથી જે પણ અપેક્ષા રાખી રહ્યા છો, તે પહેલાં
તમારી અંદર તે બધી વસ્તુઓ હોવી આવશ્યક છે.
તમે અન્ય લોકો પાસેથી જે પણ પરિવર્તનની અપેક્ષા રાખી રહ્યા
છો, તે જ પહેલાં તમારે તે પરિવર્તન હોવું જોઈએ.
તમારે પહેલાં તે પરિવર્તન બનવું પડશે.
તમારે તે પરિવર્તનને તમારી જાતમાં વિકસિત કરવું પડશે.
તમારે તે પહેલાં કરવું પડશે.
આ શું છે? એચઆર વિભાગમાં તે કેવી રીતે કરવામાં આવે છે?
તે શેના વિશે છે?
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
મને અંદર ગણો. હું મારા બધા મિત્રોમાં આ શબ્દ ફેલાવવાની ખાતરી
કરીશ.