அனைவருக்கும் வணக்கம், உங்கள் அனைவருக்கும் மாலை வணக்கம்.
இது உங்கள் கோச் வைனீட் கௌதம், உங்கள் ட்ரெயினர் ஆகும், இன்று
நான் பேசுகிறேன்.
After that, before that, I talked about management, what is
management and after that I actually talked about
forecasting.
மேனேஜ்மென்ட் கே பாத் மே ஃபோர்டிங் கி பாத் கியா, கியா ஹை
முன்னறிவிப்பு, கணிப்பு கி பாத் கியா மைனே, பின்னர் நான்
திட்டமிடல் பற்றி பேசினேன்
Forecasting ke baare mein baat kiya, management mein
forecasting kisi bhi organization ke liye start karne se
pehle chalana bahut bada hissa hai, bahut zaroori hai.
Forecasting என்பது எதிரிகளை எடுத்துக் காட்டுவதை
அர்த்திக்காது, நீங்கள் எந்த படிப்பில் இருக்கின்றீர்கள்
என்று பற்றி விரிவாக தரவு அளிக்க வேண்டும்.
பின்னர் நீங்கள் தொடங்க விரும்பும் அமைப்பு, நீங்கள் தொடங்க
விரும்பும் திட்டம், அதற்கு உங்களிடம் ஒரு பட்ஜெட்,
ஊழியர்கள், அமைப்பு, உள்கட்டமைப்பு போன்றவற்றை எண்ணிக்கை
செய்து அதற்கு எத்தனை தேவை என்று அறிய வேண்டும்.
அந்தப் பிறகு நீங்கள் முன்னாட்சி திட்டமிட்டும், அந்த
முன்னாட்சியின் அடிப்படையில் நீங்கள் எவ்வாறு முன்னேற
வேண்டும் என்று திட்டமிடுகிறீர்கள், இது உங்கள் நிர்வாகத்தின்
முக்கிய பகுதியாகும்.
பின்னர் ஒழுங்கமைத்தல், நீங்கள் ஒழுங்காக நிறுவுவது
முக்கியம், இதை நாங்கள் உங்களுக்கு கூறியுள்ளோம்.
பின்னர் ஒருங்கிணைப்பு, உங்கள் திட்டம் தயாராகும்போது, ஒரு
கணினி உருவாக்கப்படுகிறது, அந்த கணினியில் வெவ்வேறு பிரிவுகள்
உள்ளன, அவை ஒருவருக்கு மற்றொருவருக்கு ஒருங்கிணைப்பைக்
கொண்டிருக்க வேண்டும், ஊழியர்கள் ஒருவருக்கு மற்றொருவருக்கு
ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
துறைகள் ஒன்றுக்கொன்று ஒருங்கிணைந்து செயல்பட வேண்டும், அது
எப்படி செய்ய முடியும்?
லக்கினை அடைவதற்கு, ஒருங்கிணைப்பு முக்கிய பகுதியாகும்.
ஒருங்கிணைப்பு நல்லது என்று நாம் பேசியுள்ளோம், ஆனால்
ஒருங்கிணைப்புக்கு பிறகு அதில் ஏதேனும் கட்டளை இருக்கிறதா
இல்லையா? அல்லது எல்லா பகுதிகளிலும் இருக்கும் நபர் யாரும்
கட்டளையிடும் நோக்கம் இல்லையா? ஏனெனில் என்ன நடக்கிறது?
In this situation, if one department is doing the right
thing, the second is doing the right thing, the third is
doing the right thing, but the fourth is not able to do it,
then the commanding officer will instruct how the fourth
department can do the work properly.
பல முறைகளில் நீங்கள் உங்கள் பணியாளரை அங்கே நியமிக்க
வேண்டும், தற்காலிகமாக உங்கள் வேலையை முடிக்க வேண்டும் அல்லது
அங்கிருந்து கூடுதல் பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டும்,
அவர்களுக்கு கூடுதல் நேரம் ஒதுக்க வேண்டும், இது உங்கள்
கட்டளை மேல் இருக்கும்போது மட்டுமே நடக்கும், உண்மையான நிலைமை
உங்களுக்கு தெரியும், என்னுடைய கட்டளை மேல் இருக்கும்போது
மட்டுமே இது நடக்கும்.
அப்படியா, நாம் இதுவரை பேசினோம், பின்னர் கட்டுப்படுத்துவது
பற்றி பேசுவோம்
கட்டுப்படுத்தல் மேலாண்மையின் ஒரு பணியாகும். இது பிழைகளை
சரிபார்க்க உதவுகிறது மற்றும் திருத்த நடவடிக்கைகளை எடுக்க
உதவுகிறது. கட்டுப்படுத்தல் ஒரு துறையாகும் என்பது
குறைபாடுகளை சரிபார்த்து சரிசெய்யும் மற்றும் நோக்கங்களை
குறைக்க உதவுகிறது. இது நோக்கங்களிலிருந்து விலகல்களைக்
குறைக்கவும், நிலைக்குறிக்கோள்களை உறுதி செய்யவும்
செய்யப்படுகிறது.
அமைப்பின் நோக்கம் விரும்பிய முறையில் அடையப்படுகிறது
தரம் துறை உங்கள் தோல்விகளை சரிபார்க்கும் ஒரு துறையும்
உள்ளது மற்றும் நீங்கள் விரும்பும் நேரத்தில் உங்கள் இலக்கை
அடைய உதவும் முறையும் உள்ளது. ஆனால், நாங்கள் குறிப்பிடுகின்ற
கட்டுப்பாடுகளிலிருந்து பிழைகளை குறைக்க மற்றும் அமைப்பின்
அமைப்புகள் நிறுவப்படுகின்றன, இது நிர்ணயம் செய்யப்படுகின்றது.
விலகல் பிரச்சனைகளை குறைக்க மற்றும் நமது கோரிக்கையின்
நேரத்தில் நமது நோக்கத்தை அடைய முடியும், கட்டுப்படுத்துதல்
என்பது நிர்ணய நிலைகளுக்கு எதிராக செயல்திறனை அளவிடுகின்றது,
செயல்திறன் நிர்ணய நிலைகளுக்கு பொருத்தமாக இல்லை.
இது மீறலை மதிப்பிடுவது, கட்டுப்படுத்துவது, விலகலை அளிக்கும்
ஒரு முறையாகும்.
அடையவும் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதி ஆகியவற்றை செய்யுங்கள்.
உங்கள் இலக்கை அடைய சரியான வழியைக் கண்டறியவும், அதன் கூட்டல்
மற்றும் பிழைகளை பரிசோதிக்க வேண்டும். இது நிர்வாகத்தின் ஒரு
பகுதி ஆகும்.
முரண்பாடுகளை தீர்க்கும் போது, இரண்டு பிரிவுகளுக்கு இடையே
முன்னிட்டு ஏற்படுகிறது, நீங்கள் அதை தீர்க்கவில்லையெனில்,
ஒரு பிரிவு மற்ற பிரிவிற்கு உதவாது, நீங்கள் உதவாமல்
இருக்கலாம், உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்கை அடைய முடியாது.
அதனால், முறைகள் மாறுவது இரண்டு வகையான மக்கள் உள்ளனர் -
வெவ்வேறு துறைகளின் மேலாளர்கள், பொது மேலாளர், மனித வள
மேலாளர், நிதி மேலாளர் முதலியவர்கள். பல முறை, இவர்கள்
ஒருவருக்கு மற்றொருவருக்கு எதிர்ப்பு ஏற்படுகிறது, அவர்களின்
கருத்தில் வேறுபாடுகள் உள்ளன.
They may not agree with each other, as one may suggest a
way to achieve the goal while the other may suggest a
different approach. They may have differences in opinion,
but the ultimate goal should be to achieve the
organizational objective.
So, if there is a conflict or disagreement on any
particular point of view or topic, then conflict resolution
refers to the methods and processes involved in
facilitating a peaceful resolution.
சிக்கல் தீர்வு மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல் ஒரு நிகழ்வுகளை
பெறுவதை ஆதரிக்கும் மற்றும் தேவைப்படுகின்றன.
தீர்வு பிரச்சினைகள் எழும்போது, அவ்வாறு செய்யத் தவறியவர்கள்
தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்க வைக்கப்படுகிறார்கள், அவ்வாறு
செய்யத் தவறியவர்கள், தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்கப்படுகிறார்கள்,
அவ்வாறு செய்யத் தவறுபவர்கள் தேவைக்கேற்ப
பொறுப்பேற்கப்படுகிறார்கள், அவ்வாறு செய்யத் தவறுபவர்கள்
வைக்கப்படுகிறார்கள்
தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்க வேண்டும், அவ்வாறு செய்யத்
தவறியவர்கள், தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்க வேண்டும், அவ்வாறு
செய்யத் தவறியவர்கள் தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்க வேண்டும்,
அவ்வாறு செய்யத் தவறியவர்கள் தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்க
வேண்டும், அவ்வாறு செய்யத் தவறியவர்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும்
தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்கப்படுகின்றன, மற்றும் அவர்கள் அதை
செய்யவில்லையெனில் அவர்கள் பொறுப்பேற்பை எடுக்கப்படுகின்றன.
(People who are required to do so are being held
accountable, and if they do not do it, they are being held
accountable.)
அவ்வாறு செய்யத் தவறியவர்கள், தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்க
வைக்கப்படுகிறார்கள், அவ்வாறு செய்யத் தவறியவர்கள்,
தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்கப்படுகிறார்கள், அவ்வாறு செய்யத்
தவறியவர்கள் தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்கப்படுகிறார்கள், அவ்வாறு
செய்யத் தவறியவர்கள் தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்கப்படுகிறார்கள்,
மற்றும் அந்த
அவ்வாறு செய்யத் தவறுபவர்கள், தேவைக்கேற்ப பொறுப்பேற்க
வைக்கப்படுகிறார்கள், மற்றும்
ஒரு வேலைக்குழு ஒரு ஒத்திசைவான அலகாக உருவாக உதவுகிறது என்பது
ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.
The team members not only share expectations for
accomplishing group tasks but also trust, support, and
respect each other's individual differences.
Team building is an ongoing process of cooperation, respect
for each other's opinions, and understanding that everyone
has the same goal of achieving the organizational
objectives. It also involves building trust and support
among team members while respecting their individual
differences.
Based on the context, a more appropriate translation would
be: T: தலைவர்கள் தங்கள் அணிகள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த
முயற்சிகள் எதுவும் உள்ளன. இவை ஆளுமை அடிப்படையிலான குழு
உருவாக்க நுட்பங்கள், செயல்பாடு அடிப்படையிலானது, திறன்
அடிப்படையிலானது, சிக்கல் தீர்த்தல் அடிப்படையிலானது
ஆகியவைகளை உள்ளடக்கியுள்ளன.
சிக்கல் தீர்த்தல் அடிப்படையிலானது, செயல் அடிப்படையிலானது,
திறன் அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது.
Sorry, it is difficult to provide a fixed translation for
the given sentence without proper context and understanding
of the language. Could you please provide more information
or clarify the task?
தனிப்பட்டவை, தனிப்பட்டவை, தனிப்பட்டவை, தனிப்பட்டவை,
தனிப்பட்டவை, தனிப்பட்டவை
ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது,
ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளும
ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது,
ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளும
ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது,
ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளும
நடுவர் அடிப்படையிலானது, நடுவர் அடிப்படையிலானது, நடுவர்
அடிப்படையிலானது, நடுவர் அடிப்படையிலானது, நடுவர்
அடிப்படையிலானது,
ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது, ஆளுமை அடிப்படையிலானது, ஆளுமை
அடிப்படையிலானது,
குழு கட்டமைப்பில் உணர்வுபூர்வமாக ஒருங்கிணைத்தல் ஒரு முக்கிய
பகுதியாகும்
இது மிகவும் தேவையான பகுதி
நீங்கள் மட்டும் அதிகாரப்பூர்வமாக மற்றும் தொழில் நேரடியாக
இணைக்கப்பட்டிருந்தால், உங்கள் குழு கட்டமைக்கப்படாது.
குழு கட்டமைப்பில் உணர்வுபூர்வமாக ஒருங்கிணைத்தல் ஒரு முக்கிய
பகுதியாகும்
குழு ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒன்றிணைக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும்
ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?
ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்து பொதுவான
குறிக்கோள்களை அடைவதில் ஒற்றுமையை அடைவதற்காக உள்ளன.
ஒருங்கிணைத்தல் என்பது ஒன்றிணைக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும்
ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?
ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்து பொதுவான
குறிக்கோள்களை அடைவதில் ஒற்றுமையை அடைவதற்காக
ஒழுங்குபெறுத்துகின்றன.
ஒருங்கிணைப்பு முறையாக ஊழியர்கள் குறுக்கு நோக்க வேலையில்
ஈடுபடாமல் இருக்கும் என்பதை உறுதி செய்கின்றது.
குழு ஒருங்கிணைப்பு முரண்பாடுகளைக் குறைக்கிறது
குழு ஒருங்கிணைப்பு விரயத்தைக் குறைக்கிறது
குழு ஒருங்கிணைப்பு தவிர்க்கும் தடைகள் மற்றும் மற்ற நிறுவன
சிக்கல்களை குறைக்கும்.
குழு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பிற நிறுவன சிக்கல்களில்
தடுக்கும் தடைகளை குறைக்கிறது.
குழு ஒருங்கிணைப்பு விரயத்தைக் குறைக்கிறது
குழு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பிற நிறுவன சிக்கல்களை குறைக்கும்.
உயர் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அடைய விரும்பும்
எந்த குழு மேலாளருக்கும் உதவும் குழு ஒருங்கிணைப்பு
முக்கியமான திறமையாகும்.
உயர் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அடைய விரும்பும்
எந்தவொரு குழு மேலாளருக்கும் உறுதியாக கூடுதல் செயல்திறன்
கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.
குழு ஒருமித்தும் மற்ற பங்குதாரர்களுடன் உங்கள்
கூட்டமைப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குவது, தொடர்பு
கொள்ளுதல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செய்வது பொதுவான குழு
நிறுவனத்தின் உயர்நிலை செயல்பாடுகளை அடையும்.
குழு ஒருங்கிணைப்பு என்பது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களும் பிற
பங்குதாரர்களுடன் ஒருங்கிணைக்க, திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்க,
தகவல் பகிர்ந்து கொள்ளும் மற்றும் ஒத்துழைக்க உதவுகின்றது.
குழு ஒருமைப்படுத்தும் மூன்று பொருட்களையும் குறைக்கும் -
பொருத்தம், காலம், மாற்றுகள் மற்றும் பணம்.
குழு ஒருமுறை ஒழிப்புகள் மற்றும் பிற நிறுவன சிக்கல்களை
குறைக்கும்.
குழு ஒருங்கிணைப்பின் ஒரு முக்கிய பகுதியே ஒருங்கிணைத்தல்
ஆகும்
குழு ஒருங்கிணைப்பு நேரம், சக்தி மற்றும் பணம் விரயத்தை
குறைக்கிறது
குழு ஒருமுறை சரியாக செயல்படுத்தல் மூலம் போராட்டங்கள்,
நேரம், சக்தி மற்றும் பணம் விரயம் குறைகின்றன.
குழு ஒருங்கிணைப்பு சக்தி, நேரம் மற்றும் பணம் போன்ற
விரயங்களை குறைக்கின்றது.
குழு ஒருமுறை ஒன்றுக்கு வழியாக இணைக்கப்படும் மூன்று
கட்டங்கள் - நேரம், சக்தி மற்றும் பணம் விரயம் - ஐ குறைக்கும்.
அணுகல் குழு நேரம், சக்தி மற்றும் பண வீழ்ச்சிகளை
குறைக்கின்றன.
குழு ஒருமுறை சரியாக இணைக்கவும், நேரம், சக்தி மற்றும் பணம்
வீழ்கின்றன என்பதை குறைக்கிறது.
குழு ஒருமுறை ஒழிக்கும் போது போராட்டங்கள், நேரம், சக்தி
மற்றும் பணம் வெறும் பருமனைகளாக இருக்கும்.
குழு ஒருமுறை சேர்ந்து பணம், நேரம், சக்தி மற்றும் பணம்
போக்குவரத்துகளை குறைக்கும்.
குழு ஒருமுறை இணைக்கும் மூலம் சண்டைகள், நேரம், சக்தி மற்றும்
பண வீழ்ச்சிகளை குறைக்கும்.
குழு ஒருமுறை பொருத்தம் செய்வதன் மூலம் சண்டைகள், நேரம்,
சக்தி மற்றும் பண வீழ்ச்சிகளை குறைக்கும்.
குழு ஒருமுறை ஒழிப்புகள், நேரம், சக்தி மற்றும் பணம்
போக்குவரத்து குறைக்கும்.
குழு ஒருமுறை ஒழிப்புகள், நேரம், சக்தி மற்றும் பணம்
வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துகிறது.
அணுகல் குழு பொருத்தம், நேரம், சக்தி மற்றும் பணம் விரயம்
ஆகியவற்றைக் குறைக்கிறது.
குழு ஒருமுறை ஒழிப்புகள், நேரம், சக்தி மற்றும் பணம்
போக்குவரத்து குறைக்கும்.
குழு ஒருமுறை ஒழிப்புகள், நேரம், சக்தி மற்றும் பணம்
போக்குவரத்துகளை குறைக்கும்.
குழு ஒருமுறை இணைக்கும் போது சக்தி, நேரம், பணம் மற்றும்
விரைவு போன்ற பயன்பாடுகளை குறைக்கும்.
குழு ஒருமுறை இணைக்கும் மூலம் போராட்டங்கள், நேரம், சக்தி
மற்றும் பணம் வெற்றிகரமாக கொண்டு வருகின்றன.
திருபாய் அம்பானி தனது குழுவை அமைக்கும் போது, அவருக்கு ஒரு
பெரிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தேவைப்பட்டார்.
ஆனால் பெரிய நிறுவனத்தின் பெரிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
அவருக்கு அவர்கள் அவருக்கு அந்த பரிசுத்தமான சம்பளம் கொடுக்க
முடியாது என்று அவர்கள் சொல்லியிருக்கின்றனர்.
Even though he found a big CEO from a big company and even
interviewed him, the offer was rejected and he left.
Then Ambani asked him, "How's your dad doing? Is he okay?"
He turned around and asked, "How do you know about my dad?
How do you know he's not well?"
Ambani sir said, I know everything about the person I call
for an interview here.
நான் அதை மட்டும் செய்யவில்லை, அவரைப் பற்றிய எல்லாவற்றையும்
நான் இணைக்கிறேன்.
தொழிலாளராக மட்டுமல்லாது, நான் அவருடைய வாழ்க்கையில்
உள்ளவர்களாகவும் உணர்வுகளாகவும் இணைகிறேன்.
உங்கள் தந்தை இந்த நோயின் பாதிப்பில் உள்ளார் மற்றும் நீங்கள்
இங்கே இருக்கிறீர்கள் என்று நான் அறிவுக்கு வந்துள்ளேன்.
நீங்கள் நிகழ்காலத்தில் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதை அறிய
விரும்புகிறேன்.
அந்த நபர் எல்லாவற்றையும் சொல்கிறார்.
இப்படிப்பட்டவர்களை எல்லோருக்கும் பிடிக்கும். நான் CEO நிலை
பற்றி பேசுகிறேன்.
நான் நிறுவனத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப்
பற்றி பேசுகிறேன்.
அங்கேயும் அவர்களுக்கு உணர்வுப்பூர்வமான பிணைப்பு
தேவைப்படுகிறது. அங்கு அவர்களுக்கு பிடித்திருக்கிறது.
எனவே இது ஒரு பிணைப்பை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம்.
பின்னர் அந்த நிறுவனத்தில் அந்த CEO சேர்ந்து அந்த
நிறுவனத்திற்கு பல உதவிகளை செய்தார்.
நேர்காணலுக்குப் பிறகு அவர் அந்த வாய்ப்பை நிராகரித்துவிட்டு
வெளியேறினார்.
அவர் ஏன் நிறுத்தினார்?
அப்பாவைப் பற்றி ஒரு சின்ன விஷயம் கேட்டார்.
நீங்கள் இந்த நிலையில் உள்ளவர்களில் ஒருவராக இருக்கின்றீர்கள்
மற்றும் யாரோ உங்களுக்கு கேட்கின்றார், உங்கள் பிணைப்பு வேலை
செய்கின்றதா இல்லையா?
அது வேலை செய்கிறது.
When you're going through a tough situation, if someone
puts their hand on your shoulder and says "Don't think
you're alone, I'm with you", it can make a big difference.
அந்த சூழ்நிலையில் உங்களுக்கு எவ்வளவு தைரியம் வருகிறது
என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாது.
உணர்ச்சி பிணைப்பு அங்கிருந்து தொடங்குகிறது.
எனவே இது உணர்ச்சி பிணைப்பின் தேவை.
தொழில் வாழ்க்கையில், தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில், சமூக
வாழ்க்கையில் மட்டுமல்ல.
இதற்காக நாம் சிறிய செயல்பாடுகளை செய்ய வேண்டும்.
பெரிய விஷயங்கள் தேவையில்லை.
எனவே இந்த விஷயங்களில் அக்கறை காட்டத் தொடங்குங்கள், கவனமாக
மட்டும் இருக்காதீர்கள்,
இன்று முதல் சிறிய பிணைப்புகளை உருவாக்க இந்த சிறிய
நடவடிக்கைகளை செய்யத் தொடங்குங்கள்.
உன்னால் அதை செய்யமுடியும்.
அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது.
என்னையும் கண்ணீர் விட்டு எழுந்து போகிறேன். என் வகுப்பு
நண்பர்களுக்கும் இந்த செய்தி பரப்புவதை உறுதி செய்யப்போகிறேன்.