બધાને નમસ્તે, તમને બધાને શુભ સાંજ.
હેલો સાથીઓ, મારો નામ વિનીત ગૌતમ છે. હું તમારો કોચ અને
ટ્રેનર છું અને આજે હું તમારી વિશે બાત કરીશ.
હાલમાં, પહેલાં, મેનેજમેન્ટ વિશે આપણે બાત કરીએ છે,
મેનેજમેન્ટ કેવો છે અને પછી હું આંતરિક પૂર્વાનુમાન વિશે વાત
કર્યો હતો.
મેનેજમેન્ટ પછી હું પૂર્વાનુમાન વિશે બોલ્યો, પૂર્વાનુમાન
ક્યા છે, પછી મેં પ્લાનિંગ વિશે વાત કરી હોવાનું હતું.
મેનેજમેન્ટ માં ફોરકાસ્ટિંગ વિષે બાત કરી, ફોરકાસ્ટિંગ કોઈ પણ
સંસ્થાને શરૂ કરવા પહેલાં ચલાવવા માટે મહત્વનો ભાગ છે, તે ખૂબ
જ જરૂરી છે.
આગાહી કરવાનો અર્થ એ નથી કે તમે ભવિષ્યની કોઈ ભવિષ્યવાણી કરી
રહ્યા છો, જે ક્ષેત્રમાં પણ તમે જઈ રહ્યા છો, તેમને વિગતવાર
ડેટા સર્વે કરવો પડશે.
પછી તમે જે સિસ્ટમ શરૂ કરવા માંગો છો, તમે જે પ્રોજેક્ટ શરૂ
કરવા માંગો છો, તેના માટે તમારી પાસે બજેટ, કર્મચારીઓ,
સિસ્ટમ, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જેવા સભ્યો હોય તેવા સભ્યોની સંખ્યા
જરૂરી છે.
તે પછી તમે આગાહી કરવાનું આયોજન કરો છો અને પછી તે આગાહીના
આધારે તમે યોગ્ય રીતે આયોજન કરો છો કે તમારે કેવી રીતે આગળ
વધવું, આ તમારા સંચાલનનો મુખ્ય ભાગ છે
પછી સંગઠન સામગ્રીને યોગ્ય રીતે વ્યવસ્થિત કરવું પડશે, અમે
તમને આ વિષયમાં માહિતી આપી છીએ.
અને પછી સંકલન, સંકલન જ્યારે તમારો પ્રોજેક્ટ તૈયાર થાય છે,
ત્યાર પછી સિસ્ટમ બનાવવામાં આવે છે, સિસ્ટમમાં વિવિધ વિભાગો
હોય છે, તે વિભાગો એકબીજા સાથે સંકલન કરવા માટે, કર્મચારીઓ
એકબીજા સાથે સંકલન કરે છે, જુદા જુદા હોય છે.
વિભાગો એકબીજા સાથે સંકલન ધરાવે છે, આપણે તે કેવી રીતે કરી
શકીએ
લક્ષ્ય પૂર્ણ કરવા માટે, સંકળન મુખ્ય ભાગ છે અને પછી અમે
સંકળન ઠીક છે કે નહીં, પરંતુ સંકળન પછી તેના પર કોઈ કમાંડ છે
કે નહીં, કોઈ રિપોર્ટિંગ વ્યક્તિ નથી જેની પાસે બધી બાજુઓથી
કમાંડ હોય કારણ કે શું થાય છે.
તેમાં, એક વિભાગ યોગ્ય કામ કરી રહ્યો છે, બીજું એ યોગ્ય કામ
કરી રહ્યો છે, ત્રીજું યોગ્ય કામ કરી રહ્યો છે, પણ ચોથું કામ
સામર્થ્યવાળો નથી, તો કમાન્ડિંગ ઓફિસર બતાવશે કે ચોથું કામ
યોગ્ય રીતે કેવી રીતે કરવું જોઈએ.
ઘણી વખત એ જરૂરી હોય છે કે તમારે કર્મચારીને લઈને તેને ત્યાં
તૈનાત કરવો પડે, હંગામી ધોરણે તમારું કામ પૂરું કરવું પડે,
અથવા ત્યાંથી વધારાના કર્મચારીને મૂકવા પડે, તેમના માટે
ઓવરટાઇમ મૂકવો પડે, આ ત્યારે જ થઈ શકે જ્યારે તમારો આદેશ ટોચ
પર હોય, તમે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિને જાણો, શું
શું તે છે, આપણે અત્યાર સુધી વાત કરી છે, આપણે પછીથી
નિયંત્રિત કરવા વિશે વાત કરીશું
નિયંત્રણ એ વ્યવસ્થાપનનું એક કાર્ય છે જે સુધારાત્મક પગલાં
લેવા માટે ભૂલોને ચકાસવામાં મદદ કરે છે, નિયંત્રણ એક વિભાગ છે
જે ખામીઓને ચકાસે છે અને સુધારે છે, આ કાર્ય સ્ટાન્ડર્ડોથી
વિચલન ઘટાડવા અને લક્ષ્યોને સાધારણ કરવા માટે કરવામાં આવે છે.
સંસ્થાનું ઇચ્છિત રીતે પ્રાપ્ત થાય છે
ગુણવત્તા વિભાગ એક વિભાગ છે જે તમારી ખામીઓ ચકાસે છે અને
સાર્વત્રિક લક્ષ્યો પૂર્ણ કરવા માટે તમને યોગ્ય સમયે પ્રાપ્ત
કરવામાં મદદ કરે છે. તેથી અમે નિયંત્રણ વિષે વાત કરી રહ્યા
છીએ, જે ઓછામાં ઓછું કરવા માટે કરવામાં આવે છે.
વિચારમાં લેવામાં આવેલ સમસ્યાઓને ઓછી કરવાની જરૂર છે અને આપણે
યોગ્ય સમયે આમાં આપણા લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરી શકીએ છીએ, નિયંત્રણ
એ પ્રદર્શનને માપવાની પ્રક્રિયા છે જે ધોરણને પૂર્ણ કરવા માટે
જરૂરી છે, પરિણામ ધોરણ પર પ્રકાર નથી જાતો.
આ વિચલનનું મૂલ્યાંકન, નિયંત્રણ, માપન કરવાની પણ એક રીત છે,
અને પૂર્વનિર્ધારિત લક્ષ્યો પૂર્ણ કરવા માટે સુધારાત્મક પગલાં
લેવામાં આવે છે, તમારો લક્ષ્ય પૂર્ણ કરવા માટે, તમે
સુધારાત્મક માર્ગ શોધી લઈ શકો છો, તેની પ્લસ અને માઇનસ પર
ચર્ચા કરી શકો છો, અને આ કાર્ય નિયંત્રણ વિભાગ દ્વારા કરવામાં
આવે છે.
સંઘર્ષ નિવારણ, વચ્ચે બે વિભાગો વચ્ચે ઘણી વખત સંઘર્ષ થાય છે,
જો તમે તેને નિવારો ના કરો તો એક વિભાગ બીજા વિભાગને મદદ કરતો
નથી, જો તમે મદદ ન કરો તો તમે તમારા સંગઠનાત્મક ધ્યેય પ્રાપ્ત
કરી શકતા નથી.
તો, સંઘર્ષ, તમે જાણો છો, બે પ્રકારના લોકો હોય છે, ત્યાં
જુદા જુદા વિભાગોના મેનેજરો હોય છે, પર્સનલ મેનેજર, એચઆર
મેનેજર, ફાઇનાન્સ મેનેજર, ઘણી વખત આ સિનિયરો એકબીજા સાથે
અથડામણમાં આવે છે, તેમના મંતવ્યોમાં મતભેદો હોય છે, તેઓ
સંમત થવાના નથી, એક કહે છે કે ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે, બીજો
કહે છે કે આ કરવાનું કહો, તમને જે કરવું ગમે તે કરો, પરંતુ
સૂત્ર શું છે, લક્ષ્ય પ્રાપ્ત થવું જોઈએ,
તો, જો કોઈ વિષય પર સંઘર્ષ, અસંમતિ હોય તો તેને હલ કરવા માટે,
સમાધાન શોધવાની પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓને શાંતિપૂર્ણ રીતે
સાધન કરવામાં આવે છે.
સમસ્યાઓનું નિરાકરણ અને સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન સાથે સાથે સમર્થન
કરવું જરૂરી છે,
જ્યારે તેઓ ઉદ્ભવે છે, ત્યારે જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે
તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ
કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને ઠેરવવામાં આવે છે
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે.
જરૂરિયાત મુજબ, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે,
અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂર મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો
જેઓ આમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ નિષ્ફળ જાય છે તેમને
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે.
આમ કરવા માટે, જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને
જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે,
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને રાખવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને રાખવામાં આવે છે.
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે.
જરૂરિયાત મુજબ, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે,
અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂર મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો
જેઓ આમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ નિષ્ફળ જાય છે તેમને
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે.
આમ કરવા માટે, જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને
જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે,
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને રાખવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને રાખવામાં આવે છે.
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે.
જરૂરિયાત મુજબ, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે,
અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂર મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો
જેઓ આમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ નિષ્ફળ જાય છે તેમને
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે.
જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ થાય તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવી જાય છે અને જેઓ તેમ કરવા માટે જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે. જેઓ તેમ કરવા માટે જરૂરી છે અને
જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ થાય તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવી જાય છે.
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને રાખવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને રાખવામાં આવે છે.
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે.
જરૂરિયાત મુજબ, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે,
અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ
તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂર મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને તે લોકો
જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર
ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને
જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં
નિષ્ફળ જાય છે, તેઓને જરૂરિયાત મુજબ જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે
છે, અને જેઓ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તેમને જરૂરિયાત મુજબ
જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે છે, અને
ભાવનાત્મક રીતે સંકલન એ ટીમ નિર્માણનો મુખ્ય ભાગ છે
તે ખૂબ જ જરૂરી ભાગ છે
જો તમે માત્ર સત્તાવાર અને વ્યાવસાયિક રીતે જોડાયેલા હોવ, તો
તમારી ટીમ બનાવવામાં આવશે નહીં
ભાવનાત્મક રીતે સંકલન એ ટીમ નિર્માણનો મુખ્ય ભાગ છે
ટીમ કો-ઓર્ડિનેશન એ એકસાથે લાવવાની પ્રક્રિયા છે
સંકલન શું છે?
સમૂહના સભ્યોની ક્રિયાઓને એકતા પ્રાપ્ત કરવા માટે એકીકરણ
કરીને સમન્વય પ્રાપ્ત કરવું જોઈએ.
સંકલન એ એક સાથે લાવવાની પ્રક્રિયા છે
સંકલન શું છે?
જૂથના સભ્યોની ક્રિયાઓને એકીકૃત કરીને સામાન્ય ધ્યેયોને પૂર્ણ
કરવા માટે સમન્વય કરવો.
સંકલન ખાસ કરીને સાચવે છે કે કર્મચારીઓ એક દૂજેના કામ પર લગાવ
ના કરે.
ટીમ સંકલન તકરારને ઘટાડે છે
ટીમ સંકલન બગાડને ઘટાડે છે
ટીમ સંકલન દ્વારા વિભિન્નતાઓ અને અન્ય સંગઠનાત્મક સમસ્યાઓને
દૂર કરવામાં મદદ મળે છે.
ટીમ સંકલન સંગઠનાત્મક સમસ્યાઓ અને વિવાદોને દૂર કરે છે.
ટીમ સંકલન બગાડને ઘટાડે છે
ટીમ સંકલન સંગઠનાત્મક સમસ્યાઓ અને વિવાદોને ઘટાડે છે.
હાઈ પરફોર્મન્સ અને ઉત્પાદકતા હાસિલ કરવા માંગતા કોઈ પણ ટીમ
મેનેજર માટે ટીમ સંકલન એક જરૂરી કૌશલ્ય છે.
ટીમ કોઑર્ડીનેશન ઉચ્ચ કામગીરી અને ઉત્પાદકતા હાસિલ કરવા માટે
કોઈ પણ ટીમ મેનેજર માટે એક જરૂરી કૌશલ્ય છે.
ટીમ સંકલનમાં સામાન્ય ધ્યેયો અને ઉદ્દેશો હાસિલ કરવા માટે
તમારા ટીમના સભ્યો અને અન્ય હિતધારકો સાથે આયોજન, સંગઠન,
સંદેશાવ્યવહાર અને સહયોગનો સમાવેશ થાય છે.
ટીમ સંકલન સામાન્ય ધ્યેયો અને ઉદ્દેશો હાસિલ કરવા માટે આયોજન,
સંવિધાન, સંદેશાવ્યવહાર અને તમારી ટીમના સભ્યો અને અન્ય
હિતધારકો સાથે સહયોગ કરવાનું શામેલ છે.
ટીમ સંકલન ઘર્ષણ, સમય, ઊર્જા અને નાણાંનો બગાડ ઘટાડે છે
ટીમ સંકલન વિવિધતાઓ અને અન્ય સંગઠનાત્મક સમસ્યાઓને સુધારે છે.
સંકલન એ ટીમ સંકલનનો મુખ્ય ભાગ છે
ટીમ કો-ઓર્ડિનેશન સમય, ઊર્જા અને નાણાંનો બગાડ ઘટાડે છે
ટીમ સંયોજન ઘર્ષણો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય ઘટાડે છે.
ટીમ સંકલન ઘર્ષણ, સમય, ઊર્જા અને નાણાંનો બગાડ ઘટાડે છે
ટીમ સંયોજન ઘર્ષણ, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યર્થનો કમ કરે છે.
ટીમ સંયોજન ઘર્ષણ, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય કમ કરે છે.
ટીમ સંચાલન ઘર્ષણો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય કમ કરે છે.
ટીમ કોઑર્ડીનેશન સંઘર્ષો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય ઘટાડે
છે.
ટીમ કોઑર્ડીનેશન સંઘર્ષો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યર્થનો કમ
કરે છે.
ટીમ કોઑર્ડીનેશન સંઘર્ષો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યર્થનો કમ
કરે છે.
ટીમ કોઑર્ડીનેશન સંઘર્ષો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય ઘટાડે
છે.
ટીમ કોઑર્ડિનેશન સંઘર્ષો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યર્થનો કમ
કરે છે.
ટીમ કોઑર્ડીનેશન સંઘર્ષો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય ઘટાડે
છે.
ટીમ સંયોજન ઘર્ષણો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય કમ કરે છે.
ટીમ સંચાલન સંઘર્ષો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય કમ કરે છે.
ટીમ કોઑર્ડીનેશન સમસ્યાઓ, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો ઉપયોગ ઘટાડે
છે.
ટીમ સંયોજન ઘર્ષણો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય કમ કરે છે.
ટીમ સંચાલન ઘર્ષણો, સમય, ઊર્જા અને પૈસાનો વ્યય કમ કરે છે.
ધીરુભાઈ અંબાણી તેમના ગ્રુપ સ્થાપિત કરતાં એક મોટા સીઈઓની
જરૂર હતી.
પરંતુ તે મોટી કંપનીના મોટા સીઈઓ મળી નહીં શકતા હતા, કારણ કે
તેઓ તેને તો તો એટલો પગાર આપવા માટે સ્થિત ન હતા.
પરંતુ તેને મોટી કંપનીના મોટા સીઈઓ મળ્યા હતા, તેને ઇન્ટરવ્યૂ
આપવામાં આવ્યો હતો અને ઓફર નકારી આપી અને ચાલ્યા ગયા.
પછી અંબાણીએ પાછળથી પૂછ્યું કે, તમારા પિતા કેમ છે? તે ઠીક
છે? તે ફર્યો અને પૂછ્યું, તમે મારા પિતા વિશે કેવી રીતે જાણો
છો? તેની તબિયત કેમ છે?
અંબાણીજીએ કહ્યું કે, હું જેને ઇન્ટરવ્યૂ માટે અહીં બોલાવું
છું તેના વિશે હું બધા જાણું.
અને હું માત્ર તે જ નથી કરતો, હું તેના વિશેની દરેક વસ્તુ
સાથે કનેક્ટ થાઉં છું.
વ્યાવસાયિક રીતે નહીં પણ હું તેને વ્યક્તિગત અને ભાવનાત્મક
રીતે પણ જોડાઉં છું.
હું જાણું છું કે તમારા પિતાજી આ બીમારીથી પીડાયેલા છે અને
તમે અહીં છો.
હું જાણવા માંગુ છું કે તમે વર્તમાનમાં કેવી રીતે છો.
તે વ્યક્તિ બધું જ કહી દે છે.
આવા લોકો બધાને પસંદ હોય છે. હું સીઈઓ લેવલની વાત કરી રહ્યો
છું.
હું સંગઠનાત્મક વડા અને સીઈઓ વિશે વાત કરી રહ્યો છું.
તેમને ત્યાં પણ ઇમોશનલ બોન્ડિંગની જરૂર હોય છે. તેમને ત્યાં
ગમે છે.
તેથી બોન્ડ બનાવવાની આ જરૂર છે.
પાછળથી તે સીઈઓ તે કંપનીમાં જોડાયા અને તે કંપની માટે ઘણું
કર્યું.
ઇન્ટરવ્યૂ બાદ તેણે આ ઓફર નકારી કાઢી અને ત્યાંથી નીકળી ગયો.
તે શા માટે અટકી ગયો?
તમે કહેશો, તેણે તેના પિતા વિશે એક નાનકડી વાત પૂછેલી.
હાં તો જો તમે આ સ્થિતિમાં હો અને કોઈ તમને પૂછે કે તમારું
બોન્ડિંગ કામ કરે છે કે નહીં?
તે કામ કરે છે.
જ્યારે તમે ખરાબ પરિસ્થિતિમાં છો ત્યારે કોઈ તમારા શોળી પર
હાથ મૂકી રહ્યું હોય અને કહે છે કે તમે એકલા નથી. હું તારી
સાથે છું.
તમે સમજી શકતા નથી કે તે પરિસ્થિતિમાં તમે કેટલી હિંમત મેળવો
છો.
અને ત્યાંથી ઇમોશનલ બોન્ડિંગ શરૂ થાય છે.
તેથી તે બધી રીતે ભાવનાત્મક બંધનની જરૂરિયાત છે.
પ્રોફેશનલ જીવન નહીં પરંતુ પર્સનલ અને સોશિયલ જીવનમાં પણ.
અને આ માટે આપણે નાની નાની પ્રવૃત્તિઓ કરવાની જરૂર છે.
મોટી મોટી વાતોની જરૂર નથી.
તેથી આ બાબતોનું ધ્યાન રાખવાનું શરૂ કરો અને માત્ર કાળજી
લેવાનું જ નહીં,
આજેથી શરૂ કરો આ નાના પ્રવૃત્તિઓ કરીને નાના બંધનો બનાવવાનું.
તમે તે કરી શકો.
આ વાત રસપ્રદ લાગે છે.
હું પણ શામેલ થઈ જાઉં છું. હું મારા બધા ક્લાસમેટ્સને આ વાત
પહોંચાડશું.